浅析如何加强建筑工程预算管理与对策

'浅析如何加强建筑工程预算管理与对策　　【摘要】:随着我国房地产相关政策的陆续颁布与实施以及国内建筑工程建设事业竞争日趋激烈化，提高施工管理的水平，提高工程建设的投资收益比率正在成为工程建设相关企业增强核心竞争力的主要手段之一。工程预算作为贯穿工程建设全过程的重要财务管理方式之一，提高其实施的水平正在成为建筑工程发展的重要举措。本文主要从建筑工程预算存在的问题以及针对性的加强性措施来展开详细的探讨。【关键词】建筑工程；预算；问题；策略中图分类号：TU198文献标识码：A具体来讲，建筑工程成本首先是以预算来体现，它包括全部的生产费用，人工、材料、机械以及工资、奖金等各个方面。预算的作用是控制造价成本，使工程施工创造最大利润。工程造价预算，作为投资的一句，其在建筑工程中的意义十分重要。然而，超预算的情况时有发生，更有甚者会导致工程造价过于高昂，使工程投资所得的效益大为降低。一、建筑工程预算存在问题的分析7 对建筑工程预算存在的问题进行详细的分析与研究，有助于我们发现预算工作的不足和漏洞，然后从问题的根源出发制定一些针对性的措施和建议，以提高其实施的综合水平。主要的问题有以下几个方面：1.1跨地区承揽和跨行业，导致预算出现的问题随着国家国内建筑工程事业的不断发展，国内市场地区间的壁垒被打破，地方保护主义的影响力正在逐渐疲软，使得建筑工程异地承揽或者是跨行业承揽的现象普遍增多，这不仅仅体现在建筑设计上面，在工程招标、工程施工以及工程监理上也普遍性存在。由于之前我国各地区行使的预算定额、取费基础与标准以及预算编制规定存在一定的差异，致使本地区外的建筑工程相关企业在不完全了解地方预算规定的情况下实施预算工作，从而给预算带来了一定的问题。1.2预算定额体系的问题在实际当中，预算定额的体系的编制存在不合理，不完整的情况。可以说，这对于工程预算是一个问题。比如说，常见的借用定额问题得不到合理解决就会影响到实际的工程进展，严重的时候，可能会使整个工程停滞下来。从众多的角度而言，建立完善的预算定额体系是非常重要的，它对于施工当中所遇到的问题一定会有所帮助。1.3人为因素对工程预算的影响7 通常来说，由一个建设单位来负责施工的组织以及监管，所以建设单位必须严格的选择相关管理人员。现阶段来说，建设单位都是在工程施工之前临时招募管理人员，然后再给所招募的人进行一个系统的培训。这些管理人员会随着工程的进展慢慢的熟悉业务，等到工程快要完成以后，他们也渐渐掌握了整个工程的过程。这样一来，不但对整个工程的正常进行有所影响，同时也造成了一定的人才浪费。1.4成本问题在工程预算中，预算部门可以说是一个非常重要的部门，而成本问题则是预算部门要解决的一个重要问题。有些时候，因为预算部门的监控措施没有到位，从而对财务的管理造成很大的影响。因为各个部门的职能不同，所以不同的部门之间便得不到有效的统一。这样，在工程运作的过程中就没有办法进行成本控制，从而使工程预算管理出现一些漏洞，不利于企业的长远发展。1.5意识问题从我国建筑工程的造价预算管理的发展来看，我国还处于萌芽期，因为我国的建筑工程造价预算管理都仅仅是阶段性的，只是专门针对某一方面来进行控制，极少涉及全过程的管理。而且施工单位、设计单位以及业主往往三方面缺乏有力沟通，导致整个建筑工程，在设计阶段时，缺少造价方案指标的约束策略，使得工程预算过高，设计十分保守。而在招投标阶段，工程评估难以把握，工程施工难以在成本上控制。更有甚者，出现工程资金链断开，使工程难以进行，对整个建筑工程造成巨大的损失。二、加强建筑工程预算可行性策略7 通过我们对工程预算存在问题进行的分析与论述，我们就可以制定一些针对性的措施和建议，以保障预算工作科学、稳定的实施。主要内容有以下几个方面：（一）在工程建设中实行设计限价制度工程设计作为工程建设从构想走向实体建设第一步，是从整体上对工程进行实体策划的重要过程，它不仅决定着工程建设的质量以及未来走向，更重要的是它还决定了工程的实际投资水平。所以，我们对工程的设计实行限价制度，将会有利于我们从建设的源头上控制住工程的造价。通过招标的形式选择实力雄厚的设计单位，鼓励设计创新，推行激励式的设计体制，对于提高工程设计的合理性和科学性是非常有效地。此外，在设计限价的同时，还应对设计方案进行科学的优化和平衡性的控制，不能因为节约投资而降低了工程的综合质量水平，也不能因为一味的控制预算，而制约了设计的合理性。（一）提高财务人员的综合素质工程预算作为一项人为的推算、预演活动，其实施者的综合素质水平自然是决定预算综合水平高低的决定性因素。因7 此，我们有必要通过提高财务人员的综合素质来提高工程预算的水平。提高财务人员综合素质的措施有以下两个方面：首先，定期对财务人员进行专业素养和职业道德的培训，以保证财务人员的工作水平和工作效率不断地提高。其次，建立预算工作的责任制，将预算责任落实到具体的工作人员身上，以提高他们的责任心和积极性。（二）建立科先进的预算信息系统在信息时代，信息作为经营决策的其稳定性和及时性对于提高经营管理的能力有着重要的作用，对于工程预算而言，各项财务信息的重要性更是不言而喻的，建立科学地预算信息系统主要从以下几点：1、建立会计电算化系统，使信息和数据的处理更够更加的准确、迅速。2、全面拓展信息的来源。财务信息不能只依靠财务人员的采集，还需要工程建设各个部门的支持与参与，此外加强对市场信息的收集与采集也是非常有必要的。最3、加强对原始数据的使用与保存。原始数据作为工程造价工作的经验和成果，对于日后造价工作处理具有重要的借鉴作用，注重原始数据的使用与保存主要是通过电子档案和纸质档案的保存与管理来实现（三）提高工程预算管理的意识。7 为保证建筑行业的管理预算工作良好进行，最重要的就是使建筑行业的管理人员树立正确意识。一是要使领导阶级树立正确的意识，领导要认识到工程预算的管理工作既会关系到财务部门也会关系到经营计划。建筑企业的领导者只有先认识到这些，才能高度重视以后的决策。工程预算的管理工作能合理地控制资金使用率，作为企业的领导要充分认识到这一点，这可以为企业节省大量资金。二是企业的领导有了综合管理意识，就会有效地影响到预算部门的管理人员甚至是全体员工。通过对企业的从业人员进行教育和宣传，使他们树立正确的综合管理意识，确保建筑工程预算工作的顺利进行。（四）制定合理的预算体系。施工单位针对一个项目进行预算时，应该充分结合工程实际的地质类型与施工技术等因素，制定出一套完整的预算编制定额体系。在编制预算的时候，按照项目工程的地质类型和施工技术，灵活调整工程的预算定额。根据项目的施工难度大小在工程预算的基础上设置难易指标，对工艺、技术、人工费用的变化引起的定额变化及时作出调整。经过不断的丰富和补充，紧密控制项目工程的预算造价，最大限度地提高工程施工的经济效益。（五）提高财务人员的综合素质工程预算作为一项人为的推算、预演活动，其实施者的综合素质水平自然是决定预算综合水平高低的决定性因素。因此，我们有必要通过提高财务人员的综合素质来提高工程预算的水平。提高财务人员综合素质的措施有以下两个方面：首先，定期对财务人员进行专业素养和职业道德的培训，以保证财务人员的工作水平和工作效率不断地提高。其次，建立预算工作的责任制，将预算责任落实到具体的工作人员身上，以提高他们的责任心和积极性。7 三、结语关于建筑工程预算存在的问题和解决对策，本文主要从以上几个方面进行简要的论述，具体的措施和建议还需要我们根据工程建设的综合条件来客观的制定。在此，也希望更多的工程企业财务工作人员以及管理人员加强对工程预算的关注和管理，从而加大对预算管理的投入。本文主要的目的在于与相关研究人士进行学术上的沟通与交流，同时也希望有更多的相关工作人员参与到这项课题的研究中来，为保障工程建设事业的现代化发展而共同努力。参考文献:[1]蒙城.浅议建筑工程造价预算控制[J].广西城镇建设,2009,（09）.[2]宋丽娟.建筑工程预算造价控制的探讨[J].内蒙古科技与经济,2012,（04）.[3]刘清华.探讨建筑工程造价预算控制分析[J].门窗,2012,7'