中铁四局电气化公司长平高速施工组织设计3

'五、施工组织设计1、总体施工组织布置及规划1.1工程概述长平高速公路是山西省“人字骨架、两纵十一横十二环”中的一环和一连，是晋东南通往河南北部、山东出海的最近通道。主线段（河坪辿至逢善段）起点位于平顺河坪辿接河南省高速公路，向西经崇岩、平顺至逢善，路线长39.9公里，设计速度80Km/h,双幅四车道，路基宽度24.5米。本项目完成后，山西又将增加一个出省通道，对整个区域路网的完善，加快地方经济发展有很好的促进作用。本合同段工程为长平高速公路长治至平顺段（主线段）机电工程JD5标段，主要工程内容为虹梯关特长隧道通风、监控、供电照明系统的机电工程施工。合同段范围内的隧道见表1.1。长平高速公路长治至平顺段（主线段）机电工程JD5标段隧道一览表表1.1序号隧道名称位置/桩号隧道长度（米）备注1虹梯关隧道ZK11+088～ZK24+21013122m主线YK11+088～YK24+18613098m1.2施工组织机构及人员分工1.2.1施工组织机构为保证工程顺利完成，若我单位中标本工程，首先将组建长平高速公路机电工程JD5标段项目经理部，任命项目经理、总工程师、项目副经理及主要各分项系统技术人员，负责整个项目的工程实施。项目部下设施工管理部、计划财务部、安质环保部、后勤部、物资设备部、系统维护部、综合办公室。根据专业不同分三个专业施工队，施工队下设各作业班组。本标段工程的施工组织机构见图1.1。 中铁四局集团电气化工程有限公司长平高速公路机电工程JD5标段领导小组中铁四局集团电气化工程有限公司长平高速公路机电工程JD5标段项目部长平高速公路虹梯关隧道机电工程项目经理部长平高速公路虹梯关隧道机电工程项目经理部施工管理部组系统维护部后勤部计划财务部综合办公室安质环保部物资设备部机电施工二队机电施工三队机电施工一队图1.11.2.2主要负责人及各部门职责项目经理职责项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令，自觉维护本公司作为独立承包人的利益及企业形象。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同；组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围；加强项目成本管理，对项目成本目标进行分解、监督和控制，努力降低一切不合理的开支、提高经济效益。 施工管理部职责在项目经理、副经理和总工程师的领导下，认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责施工管理部各项工作；熟悉标书文件，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作，做好自己工作范围内施工项目的详细安排；负责对班组进行现扬技术交底(施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制)，指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组做好核算工作。根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见；按照上级下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安排各班组的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单；积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺，热情支持群众的创造和合理化建议。在有关领导的支持下，协助进行试验、鉴定和推广工作。物资设备部职责在项目经理的领导下，负责本工程所需设备材料的供应和管理工作，并对其质量负全部责任，组织实施物资设备计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务；负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作；按时、按质、按量、配套、经济、合理、安全的运回所需各种物资。搞好合同的履行和资料的管理，整理好信息资料，负责各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管；搞好对内、对外结算，建立各种台帐，帐面整洁、清晰，帐物相符；安质环保部职责配置专职安全员及专职质检员，在总工程师领导下，在施工过程中全面贯彻企业质量、安全方针，对工程质量和安全生产以及环保、文明施工负全面组织、检查、监督责任；协助总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。 负责工程施工原始记录表格中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表；负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。审查所有设备、材料的技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用；根据业主、监理工程师、项目经理部对施工质量、安全、环保和文明施工的要求，制定质量、安全、环保、文明施工措施；参加业主组织的安全质量检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况；定期或不定期进行安全、质量、环保检查，发现违章操作和忽视工程质量、安全和环保的现象立即制止并予以纠正，发现事故隐患及时提出整改措施；负责文明标准工地的建设，加强文明工地建设的检查，开展文明竞赛活动，提倡文明用语。计财部职责遵守国家法律法规及财务政策，认真贯彻执行山西省政府部门的有关方针、政策、法规，自觉维护公司利益及公司形象，遵守公司的各项规章制度。在项目经理的领导下，负责本工程合同管理、预算、计划、验工计价、资金管理、成本核算等工作；及时报送有关施工预算、计量支付和验工计价资料；负责编制项目成本计划，做好工程的成本核算。负责工程各项支出的计划、管理、报销、核对、记账、出纳，以及与银行所发生的各种财务关系。1.2.3施工队伍安排本工程具有专业多、工程数量大、作业面相对集中、各系统间和系统内施工工序上相互制约的特点。分别在虹梯关隧道口设施工队驻地，分别安排相关专业的施工队负责各专业的施工任务。各施工队间相互密切配合，完成合同实施。各施工队安排见表1.2。各施工队驻地及任务划分表表1.2施工队伍名称驻地人数施工范围机电施工一队虹梯关隧道入口处110负责虹梯关隧道通风系统机电工程的施工机电施工二队虹梯关隧道出口处105负责虹梯关隧道监控系统机电工程的施工机电施工三队虹梯关隧道出口处120负责虹梯关隧道供电照明系统机电工程的施工1.3施工进度计划 1.3.1工期目标根据招标文件的要求，本标段暂定计划开工日期2012年1月31日，计划完工日期2012年10月31日，工期为9个月。1.3.2施工进度计划时限分析施工准备：计划从2012年1月31日开始至2月5日结束联合设计：计划从2012年2月6日开始至3月15日结束。订货与采购：计划从2012年3月16日开始,至2012年4月30日结束。设备安装：计划从2012年5月1日开始，2012年8月30日结束。系统调试：计划从2012年9月1日开始，至9月30日结束。人员培训：计划从2012年9月1日开始，至10月20日结束。完工测试、联网调试及验收：计划从2012年10月1日开始，至10月31日结束。2、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施2.1隧道监控系统施工方案及方法2.1.1交通信息采集系统车辆检测器按设计图纸位置安装牢固、平稳、美观。用彩笔画出切割位置，按设计要求进行线圈槽的切割，切割线槽时注意加水，以保证线槽的光洁度，同时注意保证槽底的平整；线槽要求走线平直；切割线槽拐角处时，既要保证深度又要保持美观，不要将线槽切得太长。拐角处角度较小，加切一条拐角线，保证拐角角度大于100度；线槽切割完后用水冲净，用吹风机烘干。敷设线圈前先对槽底进行处理：用小灰铲或铁钩，将缝内泥土和砂石剔出，然后用扫帚清扫干净。沥青路面温度高的情况下容易软化，影响线槽质量，故在保证线槽完全干燥的情况下，尽快敷设线圈。将线圈线缆及线圈压条敷设好。线圈线缆松紧度适中；注意线槽拐角处留有一定余度，不要绷得太紧；压条尽量压实；敷设线缆、压压条过程中难免又碰落一些尘土，再次用吹风机将其吹净。在灌胶之前用二甲苯将线槽刷一遍，以增强胶与路面的粘合力。将重量比为1：1.8的聚胺脂A、B混合料灌入缝中。A、B料配比时严格按比例配比，偏差不得超过5%。 搅拌前先投入A料，再缓缓加入B料，用电钻带搅拌器搅匀，以5至10分钟为宜。每次拌和的数量依据施工用量测算好，一般在30分钟内用完。配料时避免将A或B组料滴在路面上，以免污染路面。用专用胶枪将聚胺脂混合料均匀灌入缝中，施工时自下而上，由前到后进行嵌填，每条缝填完后将其表面刮平。施工温度要求：5～30℃。养护24小时后填充料固化；线圈养护期间要注意现场的保护，防止车辆及人为损坏。填充料养护6～7天后，达到预期效果即可通车。2.1.2环境信息检测系统主要由C0/VI检测器、风速风向检测器、光强检测器组成。C0/VI检测安装于隧道行车方向右侧壁上。机壳采用钢板或聚脂材料制造。具有坚固、牢靠、耐腐蚀的特点，并考虑排气、防水、防潮、防尘。设备有接地保护、防雷电、防过压保护措施。风向风速检测仪用以检测隧道内风的流向及风速，隧道管理站计算机系统可根据风况及其它因素开启风机，为隧道创造良好的通风条件。安装高度以4.2米为宜，不能侵占行车净空。隧道左、右洞入口各设l套光强检测器，由系统根据洞外光强检测器测定值和设定的阀值比较来控制洞内不同的照明回路。光强检测器的辉度仪安装在隧道入口前的侧面，照度计安装在隧道入口内侧洞壁上。光强检测器机壳采用钢板或其它聚脂材料制造，具有坚固、牢靠、耐腐蚀的特点，并考虑排风、防水、防潮、防尘。2.1.3视频事故检测系统将摄像机进行逐个检测和粗调，在摄像机处于正常状态后方可安装；检查云台的水平、垂直转动角度，并根据设计要求定准云台起点方向；检查摄像机防护罩的雨刷动作、防护罩紧固情况、机座、云台的安装尺寸；在搬动、架设摄像机过程中，不得打开镜头盖；安装牢靠、稳固； 摄像机的引出电缆、光缆应保证足够的余量，不能影响摄像机的转动；光电缆剩余部分封存在适当的管槽内；云台正常转动范围内，电缆不能有拉张受力；电缆和电源线均固定，不得用插头承受电缆的自重；摄像机安装要求紧固、水平，位置得当便于操作。注意镜头前视野开阔不要被其他物体挡住。摄像机杆架的防雷击措施一定要到位。摄像机线缆布设要求：线缆布设于管线中不得有接头；线缆在手井及管线中不得有硬伤；线缆在手井中要留有手井侧壁固定的余量。对摄像机初步安装后，经通电试看、细调，检查各项功能，观察监视区域的覆盖范围和图像画质，符合要求后方可固定。2.1.4火灾检测系统火灾自动报警系统施工包括报警线路、火灾自动探测器、手动报警按钮、红外报警探测器、报警主机以及控制柜、模块接线施工等。在设置火灾报警系统的隧道内设置综合盘，内置双波长火焰探测器、手动报警按钮、指示灯。所有综合盘连接至邻近的转换中继器，火灾报警信号通过总线由转换中继器传达至隧道洞口设备机房的火灾报警控制器，再通过光端机上传到监控分中心。报警线路施工要按图纸设计线路进行，穿入管内导线应能满足日后维修更换要求,杜绝死线。严禁导线在管内接头和扭结,导线要区分颜色:报警信号线正极为红色，负极为蓝色。综合盘安装位置正确，部件齐全，盘盖开关灵活，回路编号清晰，接线整齐、牢固。手动报警按钮和双波长火灾自动探测器设在隧道侧壁上，设置在消防洞旁。水平距离45m，为了便于操作垂直高度宜为1.3-1.5m,且应有明显的标志。红外火焰探测器的监视范围为抛物线锥体且轴线方向探测距离最长，在安装时应将红外火焰探测器的轴线方向正对（或者背对）隧道的通行方向，使得红外火焰探测器的有效监视范围覆盖隧道的探测区域，避免探测盲区，为避免行车及其他障碍物遮挡，安装高度为距离地面1.5～2米。报警控制器的布置必须遵循设计规范，并便于操作、维护、试验监测和接线工作的进行。报警控制器正面操作距离不小于1.5m，后面维修距离不小于1m。报警控制器柜内设备与各构件间连接应牢固，柜体有可靠的接地，报警控制器的主电源引入线直接与消防电源连接,严禁使用电源插头。2.1.5交通控制系统 根据获取的隧道交通和环境信息，通过控制隧道内外设置的可变情报板、交通信号灯、车道控制标志等的状态，合理地诱导和控制交通流，预防和减少交通事故，充分有效地利用隧道。车道指示牌，小型信息发布屏安装前在试验室进行通电试验，并调整编制显示内容，检验其亮度等指标是否和设计要求相符合。施工人员乘升降机将车道指示牌、小型信息发布屏安装在支架上，设备安装时使用成套工具，调整设备的垂直度和水平度，拧紧螺栓，使设备稳固、端正。设备电源线、信号线进入设备后，进出线孔要用防水头密闭，达到防尘、防潮的目的。电源线、信号线与设备接线端子的连接采用电烙铁焊接或卡接的方式，每根线端头有明显标识。大型可变情报标志安装时立柱和横梁运到安装位置附近，进行外观及质量检查，对变形产品进行校正，并复核安装尺寸；用吊车将立柱吊离地面并转到基础上方，使其根部安装孔与基础预埋螺栓相对，然后落钩就位，用螺帽将其固定。同一组架构立柱立完后调整垂直度、测量相对位置，如有偏移调整到正确位置；横梁起吊时，在横梁两端绑扎导向绳，横梁吊到支柱顶部后，用导向绳引导，使其安装孔与支柱安装孔相对，用螺栓加以固定，横梁安装方向与设计图相符。横梁所有螺栓紧固完成后方可进行信息板吊装，吊装时，信息板正面应加以防护，并在信息板两侧加导向绳，正式起吊时可进行试吊，信息板到横梁顶部时，人工将信息板对准安装螺孔，用螺栓加以固定，用水平仪测量，保证信息板水平，然后紧固螺栓。2.1.6隧道光纤环网系统主要由本地控制器、工业以太网交换机及光纤环网组成，汇集现场设备采集的隧道交通和环境信息数据并上传至隧道管理站，并下发对隧道设备的控制数据。本地控制器安装在隧道内侧壁洞室内，根据所连接的各种外场设备的接口类型，本地控制器可通过RS485、RS232、DI/D0、模拟AI接口与之相连。本地控制器视所辖区段内的外场设备类型、数量而配备足够数量的RS485、RS232、I/O及模拟I/O接口单元。 隧道左右两个洞的本地控制器通过工业以太网交换机光纤构成一个工业级以太自愈环网，隧道通过主本地控制器的工业以太网交换机以太网口、数据光端机将数据传输到隧道管理站。隧道现场设备交换机按隧道划分组成单模光纤环网，当环网内的任意一条链路出现中断的时候，网络可以在200ms之内切换成总线结构，恢复数据通信。隧道内监控缆线布放于电缆支架上，电源电缆及光缆布放于支架上层，信号电缆、同轴电缆、控制电缆布放于支架下层。对于有多根缆线的情况，每根缆线要并排平铺于电缆支架上，不允许电缆相互交叉、绞拧，所有缆线必须逐根用扎带绑扎固定。光缆布放时，尽量减少转弯，松紧适度。光纤接续过程中重点把握光纤断面制作、光纤的熔接、光纤的收容。接续完成后，两方向用OTDR测试，保证损耗满足规范文件要求：每根光缆在1310nm波长的接头损耗不大于0.04dB，在1550nm波长的接头损耗不大于0.02dB。接头参数拷贝后放入接头盒内，便于维护时使用，光纤在接头盒（终端盒）内收容排列整齐，收容的弯曲半径不小于40mm。接头盒（终端盒）组装完成后安放在电缆托架上将两端固定牢固。2.1.7监控系统联合调试本监控工程分为隧道交通监控子系统、火灾报警子系统、视频监控子系统、电力监控子系统等，根据设计文件对每个子系统的功能要求进行子系统调试，每个子系统都要逐个功能的调试，直到每个子系统的每个功能均能实现；子系统调试完成后进行相关子系统联动调试，直到整个隧道监控系统成为一个有机整体，进入到试运行阶段为止。2.2供配电系统施工方案及方法2.2.1变电所的安装供电照明系统主要由高低压配电柜、变压器、供配电线路、柴油发电机等组成，具体施工安装工艺和方法如下：高低压配电柜安装开箱检查柜体就位同列柜调整同列柜连接柜体固定接地施工准备高低压柜安装按照上述工艺图顺序进行，具体施工方法如下： 开箱检查：进行拆箱检查，依据设计文件检查型号、规格是否相符，电气设备是否有损，技术资料和备件是否齐全，柜架是否变形，表面油漆是否脱漆并做好登记，将备品、备件等取出妥善保管。柜体就位：柜体安装前对基础预埋角钢进行检测，水平度达到安装要求。柜体吊装时采用机械吊装完成，统一指挥，专人负责。用专用滚轮等工具将每组开关柜依次移到安装位置，采用尺、绳测量和眼睛观察等方法，将每一列、每一面开关柜调整顺直。柜体连接：柜体采用厂家提供的专用螺栓连接并拧紧。柜体安装后，用钢卷尺、水平尺检查水平偏差、垂直度，柜体安装符合施工规范。干式变压器安装变压器采用汽车运抵现场，运输时绑扎牢固，对瓷件做好防护。采用吊车吊装卸，装卸时严格按照国家有关装卸规程，装卸时钢丝绳系变压器的专供吊装点，统一指挥，专人负责。变压器运输到现场后，在条件允许时用吊车直接吊装至基础上安装，受条件限制时，通过预铺滑轨进行短距离运输然后安装。变压器安装前，依据设计文件用水平仪对基础面进行检查、操平，以便安装到位后，符合设计标准。变压器的安装按GBJ148-90《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》执行。变压器抵达工地现场后，检查产品的铭牌数据与订货合同是否相符，如产品型号、额定容量、额定电压、联结组标号、短路阻抗等。检查出厂文件是否齐全，检查包装箱内部零件是否与装箱单相符，检查产品运输过程中有无损伤，产品零件是否损伤或移位，接线是否松动、断裂，绝缘是否有破损，是否有脏物或异物等，短期户外放置时用方木等垫好，垫高不小于100mm。 产品安装前认真阅读说明书，产品铭牌和产品外形尺寸图，了解产品重量，安装方法等内容，准备好起吊设备和安装工具。核对变压器基础、地埋变地坑与所安装的变压器、地埋变的外形尺寸是否相符，清扫地坑，排除杂物和积水。检查接地极的接地电阻≤4Ω。变压器就位后将变压器盖板上的接地螺栓与地坑接地极连接。变压器带电导体与地的最小安全距离符合GB10237《电力变压器绝缘水平和绝缘试验外绝缘的空气间隙》规定，高压线圈表面对地的最小安全净距为40mm。变压器运行前检查所有紧固件、连接件是否松动，并重新紧固一次，检查运输时拆下的零部件是否重新安装妥当，并检查变压器是否有异物存在，如有过多的灰尘，必须清除，以保证空气流通和防止绝缘击穿。变压器运行前应作以下现场试验：测量绕组在所有分接位置下的直流电阻；按GB50150规定进行极性的判定和测量绕组在所有分接下的电压比，并进行联结组标号的规定；检查变压器箱体和铁心是否已永久性接地；线圈绝缘电阻的测试，一般情况下（温度20～30℃，湿度≤90%），高压对低压及地≥300MΩ，低压对地≥200MΩ；外施工频耐压试验，试验电压为出厂试验出电压的85%。2.2.2供配电线路施工工艺和方法准备绘制电缆敷设图测量电缆沟长度电缆敷设电缆整理绑扎封堵孔洞电缆沟清扫恢复电缆沟盖板供配电线路施工按径路复测→电缆配盘、测试→敷设电缆→电缆头连接→整理、绑扎、挂牌、测试的顺序进行。（1）径路测量依据设计图纸，进行现场调查，选择电缆路径，采用百米绳（皮尺），依据选定路径，测量路径长度，计算电缆长度，编制测量台帐。（2）电缆配盘 电缆到货后及时检查电缆型号、规格，长度符合订货要求，技术资料齐全，电缆外观不受损，电缆密封严密，对电缆进行绝缘、导通测试，必要时进行耐压试验。由技术人员根据测量台帐和每盘电缆长度进行电缆配盘，精心计算，合理配盘，减少电缆接头，避免电缆浪费，编制配盘台帐。（3）电缆敷设电缆的敷设满足GB50168-2006《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》的要求。电缆布设方式按施工图要求执行，不详之处按GB50217《电力工程电缆设计规范》相关章节执行。布放电缆时，电缆从盘上的上方放出，使其线弧要均匀。井口垫麻包，管口装铜瓦等，以免磨损刮伤电缆护套，并随放随检查确保无伤痕或加以替换。电缆敷设时，牵引张力和弯曲半径不超过电缆厂家规定的要求。在施工前，将穿缆的详细方法提交监理工程师批准。在敷设时要避免电缆护套的应力损伤。在得到监理工程师的批准后，可以使用牵引润滑油。电缆在所有人孔中给予支托。一条电缆通过各个人孔所占用的管孔和电缆托板的位置，前后保持一致，避免电缆相互交叉或由人孔的一侧跨越至另一侧。电缆通过电缆孔洞、电缆管道和类似的地方时采用防火、耐水材料封堵，以隔断火源、防止害虫和水进入。电缆、电线根据相关的原理图作清晰的编号标记，用于接序和回路检查，电缆在端头处装有标签，在“竣工”电缆启示中给出其参数号。根据工程需要，在个别地段设置必要的电缆盘留，报监理工程师批准后施工。电缆在电缆沟内和其它相似环境（如：过桥处、管箱内）敷设时，将电缆用卡箍螺栓固定在支架上，固定间隔不大于0.8米。（4）电缆连接供配电线路直埋电缆部分的电缆接头及附件均采用冷缩材料及工艺；采用热缩材料及工艺的电缆接头在接头位置设置手井；其绝缘强度均不应低于各电缆的原水平。隧道内配电线路电缆接头及附件均采用辐射交联热收缩材料。电缆接头的绝缘材料颜色与电缆外壳颜色相同。电缆头制作前用兆欧表测量绝缘电阻，保证绝缘满足规范要求，制作完毕后，用兆欧表测试绝缘电阻，高压电缆还要做直流耐压试验及泄漏电流测定，确保合格。 隧道洞壁、洞顶管内电线不得接续，电缆沟及电缆管内电缆原则上也不接续。如特殊情况需连接电缆时，连接部位、接续方法在监理工程师批准，并报业主审批后施工。电缆护套连接选用热可缩套管包封连接，按厂家说明操作。电缆护套内的所有金属部分连续地通过接头，每根电缆的接头处与大地绝缘，连接线能承载由于感应到金属部分而产生的任何电流。接头牢固地安装在人孔中。电缆接头在人孔内安放的位置，不安排在管道进口处的上方或下方，电缆接头和电缆都不阻挡管道的空闲管孔，避免影响今后放设新电缆。接头安装在尽可能高处，以免浸水。（5）防盗工程安装、调试完成后，对电缆盘坑、人（手）孔等盖板处，及其它相似环境，采用不低于C25的混凝土全面封盖，厚度不低于8厘米、宽度超出盖板外边沿20厘米。电缆过桥头时，连接桥头与路基电缆人孔间的钢管采取混凝土包封或其他业主认可的防盗措施。2.2.3柴油发电机组准备机组就位防震胶垫安装机组安装蓄电池安装电气线路安装日用油箱安装启动机组调试（1）安装方法由生产厂家用汽车运抵现场，运输时绑扎牢固，对易损部件做好防护。装卸均采用吊车，装卸时钢丝绳系机组的底座专供吊装点，统一指挥，专人负责。由于机组安装在机房内，所以发电机运输到现场后，直接卸至机房门口，放置在预铺有槽钢（下部垫有方枕木，槽钢顶面与机组基础顶面平齐）的滑轨上，在机组周身系好钢丝绳，然后用电动卷扬机牵引钢丝绳拉动发电机缓慢向基础上移动，同时机组两侧及后面有人员做好防护，防止机组倾斜，直至将机组移至基础旁。用房顶预留起吊环或支好的三角架吊起发电机，将防震胶垫均匀分布在机组底架下面，缓慢落下发电机至基础上。机组就位后，进行各种设施与接地端子的等电位连接，包括机组底座、油箱支架、金属管、金属窗框架、控制箱等。 （2）技术要求减震器的连接件采用柔性连接，以增加抗疲劳性能.排烟管柔性连接出现安装误差时不能采用弯头和补偿管道弥补，要重新计算，重新安装。排气管、消声器安装采用E4303焊条焊接；支架表面先除绣，再涂两遍醇酸底漆，再两遍醇酸磁漆。排烟管保温层采用2层，接触管壁一层为硅酸铝纤维毡，外包一层岩棉毡。管道穿过墙壁配置保护套，伸出室外沿墙垂直敷设，管端加防雨帽防护。管道设0.3％～0.5％的坡降，便于油烟凝结及冷凝水排除室外，水平管在最低点装排污阀。机组各部件间连接均采用螺栓连接，排风筒的铁件部分先刷防锈漆两遍，再刷与机组相同颜色的面漆。2.3照明系统施工方案和方法2.3.1隧道灯具安装隧道照明灯具安装施工工艺和方法定位划线灯具开箱检查安装挂钩就位钻孔灯光调试灯具安装、接线灯具试亮灯具的安装和验收按照《电气装置安装工程施工及验收规范》（GB50254～59－96）、设计图及本技术规范的规定执行。灯具的预配、组装前，组织相关的技术人员、作业人员进行相关技术资料的学习，编制出作业指导书。我方在施工前向监理工程师提供试验方案、测试仪表，经监理工程师批准后进行现场测试，验交。测量定位是确保工程质量的关键之所在，精确定位，准确选型，充分领会、遵照设计意图。灯具挂钩打眼固定及灯具安装调试采用作业平台人工施工。隧道照明灯具安装按照挂钩安装→灯具安装、接线→灯光调试的顺序进行。主要施工工艺说明如下： 定位划线：依据施工设计图，以线路中心线标高为基准标高，通过水准仪、钢卷尺、水平尺等测量工具，确定灯具挂钩在区间隧道上的安装位置。将挂钩正确放置上去，用记号笔划出挂钩安装孔在隧道壁上的位置。钻孔：用冲击电钻在记号笔标出位置钻孔，孔钻好后清除其中灰尘，打入膨胀螺栓并使其膨胀。安装挂钩：将挂钩套上膨胀螺栓，然后安放垫片、弹垫并带帽。调整挂钩角度，使其符合规定，然后拧紧膨胀螺栓。灯具安装：灯具预配前，对灯具进行检查，主要检查内容包括外观检查、附件齐全性检查、电气检测等内容。采用作业平台将灯具与固定挂钩连接。按照施工接线图对灯具进行接线，保证接线正确。灯光调试：根据说明书配置电源，对灯具的照射面积、光照度进行调整。试验灯具的手动控制和远程控制，稳定可靠。照明设施作为一个完整单元进行检测验交。完工后，提供以下图纸和说明文件：系统的逻辑图和接线图；每个部件的专用接线图；每个部件的专用安装图；操作维修手册，其中包括设备的测试结果报告。2.3.2洞外路灯安装施工方法基础施工：先按照设计图校核路灯档距，确定无误，进行基础施工。灯杆基础接地：接地装置严格按照图纸要求，配合基础施工同时进行，隐蔽部分在覆盖前及时作好中间测试、检查和验收。接地电阻应≤10Ω。接地引线和接地电极进行热镀锌处理，接地装置不任意联接或断开，接地引线数量不减少。基础校核：用水平尺校核基础面的平整度是否满足灯柱安装需要。不足及缺陷部分予以弥补本次采用铁质灯柱，灯柱座在基础面上。灯杆安装：灯杆安装前，先将杆内配线穿好，然后采用吊车组立。灯杆灯具及附件采用作业车安装。2.4隧道通风设施施工方案和方法2.4.1隧道通风设施施工方案为实现施工的专业化和流水化，本工程隧道通风设施组织专业的施班组负责射流风机、轴流风机等设备的安装调试。 轴、射流风机的安装与通风监控子系统、电力监控子系统、供配电子系统等专业做好配合，安装完毕后与相关专业系统配合完成风机的调试。2.4.2隧道通风设施施工方法安装前准备风机安装前，对风机进行检查，并作好记录。首先要进行外部清扫，拆除包装紧固件。检查风机外观情况，然后对风机各相的绝缘情况进行检查，同时创造条件进行通电试验。预埋件检查根据设计图纸对预埋件进行检查，对缺陷部分或漏埋处及时反馈土建施工方进行有效整改，以保证风机吊架安装质量。风机吊架安装⑴对风机预埋件表面进行清理，保证无污渍、杂质。⑵用经纬仪测出风机吊架安装轴线。风机安装后纵、横向水平偏差不大于2‰。⑶定位工作完成后即进行风机吊架与预埋件的连接。如采用螺栓连接，要用扭矩扳手按设计规范要求的扭矩拧紧螺母，如采用焊接，保证焊接可靠，焊接时注意预埋板温升不可太高以免烧坏混凝土。焊缝饱满，无夹渣、气泡和漏焊。焊接前，对隧道内瓦斯浓度进行检查，瓦斯超标时，严禁施工。⑷连接完成后，配合土建单位进行拉拔试验，并做详细记录，对不能满足安装要求的及时反馈总监办进行整改，满足要求后才能进行风机安装。风机吊装用吊车将风机吊装于作业台车上，并作好垫衬和固定，作业台车将风机运至安装处，首先用线锤进行初步定位，对准风机吊架，然后缓慢升起风机，在风机距吊架3-5cm时进行细调后，对准螺栓连接孔后穿螺栓并紧固，同时挂好安全索，紧固螺栓注意使用力矩扳手，同所有螺栓紧固好后，进行最后检查，以确保风机安装的牢固可靠。风机的接线及通电试验风机安装好后，立即进行风机启动柜的安装、配电线的连接及接地线的安装，安装完毕后进行通电试验，以保证风机在正反转等各种情况下均能正常运行。3、工期保证体系及保证措施 3.1施工进度计划的编制为了尽量减少施工进度受其他各种外部因素影响，确保整个工程进度计划的实现，必须制定一套对施工总进度计划进行有效调整及维护的方案，即推行工程安装施工进度计划。施工进度计划由各专业施工员编制各专业计划，计划内容详细到每个工作面、每个系统、每个施工点、并在月末与总进度计划作比较。施工进度计划的编制过程是发动群众、统一思想、统一目标、统一行动的过程，其最重要的是落实执行，实现进度总目标。具体施工进度计划在工程实施过程中编制。图3.1本投标人长期从事公路隧道机电工程研究和工程承包，积累了承包隧道机电工程的丰富工程经验，为本工程创建优质工程奠定了基础。整个工程在合同要求的工期内完工并达到交工验收的要求。该工程项目基本上由以下阶段组成：。（1）施工准备（2）联合设计与审批。（3）订货与采购，包括设备监造，设备验收。（4）设备运输。 （5）设备安装、调试开通和成品保护。（6）系统调试。（7）完工测试及验收。（8）试运行。（9）缺陷责任期及竣工验收。根据招标文件的总体进度要求，本公司施工进度计划初步安排如下：工程中标签订合同后3天内，项目经理部启动运行，由项目经理牵头组织技术人员再次深入现场考察，与监理单位和施工相关单位进行交流。合同签订15天内，我方由项目总工程师牵头、公司总工程师参加，请业主、设计单位、监理召开设计联络会，开始进行联合设计，联合设计为一个半月，内容包括施工现场调查、系统方案、系统运行、操作流程等硬件和软件的详细设计。本投标人在施工期间将与土建、房建承包商友好协调，充分利用基建提供的条件，能在土建阶段实施的项目尽量在土建阶段进行，使土建完工后的机电系统工程量减少到最低限度。工程合同签定后15天内，按照施工图对用于本工程的由土建施工单位的预埋管线、设备基础、电缆沟等，进行检查或交底，确保其符合设计要求并满足现场实际情况，防止遗漏、错埋和返工。3.2施工进度计划的控制计划的控制，是工程项目中的重点之一，它是保证工程按期完成、资源供应合理安排、提高工程质量、节约工程成本的重要措施。施工计划在执行过程，将定期（一般情况下每月、每周），特殊情况下每日检查工程实际进度情况，将工程形象进度示意图中计划和实际工程进度进行对照检查，并分析工程实际进度和计划是否出现偏差，一旦发现有进度偏差问题，及时分析产生进度偏差的原因及其对后续工程施工的影响，根据总工期的要求，采取必要的进度调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工。重新确定施工重点后，在进行资源的重新配置时，应从非关键工序中将部分资源优先分配给关键工序，以保证关键工序的工期实现，从而保证全线工期的实现。具体方法如下： 为了全面准确地了解进度的执行情况，配合监理工程师认真做好以下工作：定期上报进度报表资料；配合监理人员检查进度的实际执行情况；定期召开现场会议。实施调整后的进度计划在后期的工程实施中，将执行经过调整而形成的新进度计划。在新的计划中，一些工作的时间会发生变化，需进行资源的重新配置，首先，应从非关键工序中将部分资源优先分配给关键工序，并采取相应的经济措施、组织措施、技术措施；其次，及时协调好与后续各有关施工单位的关系，避免相互干扰，以保证关键工序的工期实现，从而保证全线工期的实现。总进度计划、分解进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。建立以项目经理、项目专业工程师、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，每一个系统，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，使工程进度符合实际要求而不失控。（1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。该工程规模大，只有将控制点细化到分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、季进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。（2）计划交底、实施落实本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。3.3施工进度计划及工期的保证措施3.3.1做好施工准备 选拔工作能力强，专业技术精的管理人员组建项目经理部，并配足、配齐技术工人队伍。根据本工程的施工特点，做好施工调查，对施工难点、重点和关键项目，成立攻关小组，研究施工方案，确保按期完成施工任务。摸清现场设施情况，主动与相关承包人取得联系，求得配合，达成施工配合协议，减少干扰，确保施工按计划进行，避免因施工配合不力而影响施工的顺利进展。完善施工组织机构，编制科学的施工组织设计，合理配置劳动力、测试仪表、施工机具，并保证充足的资金，均衡生产、理顺环节、克服一切不利因素，确保总工期的实现。3.3.2、确保开工时间图纸会审及施工技术文件准备项目部进场后将立即与业主和设计、监理、总承包单位进行联系，尽快组织图纸会审，及时解决设计中的问题。同时，在图纸会审的基础上组织项目人员进行有关技术文件的准备（如编制施工组织设计、施工质量计划、施工作业指导书，编制施工机具、材料使用计划等）。3.3.3技术管理保证措施详细审核图纸，做好现场初测和施工定测，编制实施性施工组织设计及各工序的施工工艺标准等工作，并对施工人员进行岗前培训、施工图技术交底等工作。认真组织施工，按计划实施施工组织设计的进度安排，在施工条件发生变化时及时调整关键工序的相关要素。严格按照设计文件、施工规范、技术操作规程、设备供货商提供的安装手册和有关质量验收评定标准进行施工，确保工程质量，避免返工现象。及时向业主和监理工程师提报季、月、旬、周施工生产计划及各种统计、安全、质量报表。并附有适当的说明以及形象进度示意图等内容，以满足监理工程师有效地审议工程进度和实施情况，包括记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和排除这些因素影响重新达到原设计进度所采取的措施等。监理工程师有权退还报告或要求重新修改后递交。运用新工艺、新技术，提高施工进度和质量，利用先进的测试手段进行设备的测试工作，缩短工期。3.3.4加强组织管理 合理组织、配备劳动力和施工机具，使工程形成以关键工序为主的流水作业，避免窝工、停工及误工现象。编制和完善以工期、投资、劳力、材料为主要技术经济指标的施工组织设计，以科学数据为依据，运用统筹法、计算机进行工序环节管理，特别对关键项目的工序进行科学调控，使工程的各工序处于可控之中。加强施工技术管理，及时调整施工环节，解决影响进度的问题，随时根据施工进度、材料供应等问题调整优化施工方案。实行项目法施工管理，强化激励约束机制，奖优罚劣，竞争上岗，最大限度地调动全体施工人员的积极性和创造性，确保工程按期完成。严格定额管理，充分调动广大职工的积极性和创造性，采用先进施工方法，最大限度提高劳动生产率和施工机械设备的利用率。均衡组织生产，协调施工，做到工期与质量并重，控制工程优先的原则，组织好各工序的施工。加强交叉施工的配合，重点部位派专人盯守，争取各有关单位的大力配合。按照合同规定的开工日期开工，严格计划管理。项目经理部每月召开一次生产会议，制定下达月、旬生产计划，各作业队每天召开现场总结会，将影响工期的因素及时反馈项目经理部，以便随时掌握施工动态，并及时解决施工中存在的问题。施工中严格执行既定的施工方案，遵从监理工程师的正确指导。以“检查上道工序，干好本道工序，服务下道工序”的三工序原则进行施工，保证工序衔接紧密，避免因工程质量延误工期。加强相关单位之间的配合和组织协调，创造互相有利的施工条件，使工序衔接紧凑。结合现场施工条件，编制更具体、更切合实际和可行的月（季）作业计划，同时，加强调度管理和工期进度计划的记录工作。在工程实施前向监理工程师提交季度进度计划及施工方案，并待监理工程师批准。每月最后10天向监理工程师提交工料机动态表、工程量报审表、下一月度的施工进度计划。3.3.5加强人员管理工程的管理，关键在于对“人” 的管理，只有将各职能部门充分调动起来，统一指挥，协调一致，才能最大限度地发挥主观能动性，保证工程顺利进行。3.3.6加强机械管理按照本投标文件中“施工主要机械设备要求”，组织和调配好足够的性能优越、技术状况良好的施工机械设备进入工地，保证工程需要。科学地调度使用机械设备，提高利用率。专用工具由专人进行保管，保证性能良好随用随取。严格执行施工机械设备安全操作技术规程，加强机械的日常维修、保养，经常检查施工机械设备使用情况，消除设备隐患，使机械设备安全、高效、低耗地运转。3.3.7加强安全教育，避免事故发生由于隧道内桥架、灯具、风机、摄像机等安装、大部分缆线敷设均为高空作业，且为占道或封道施工。施工时设置足够的安全防护用具、设施，并有进行过安全教育的专人检查、值守，避免事故发生，影响工程施工的顺利进行。3.3.8做好重点难点关键工程的施工由于本工程重点难点关键工程项目较多，施工进度的快慢和质量，直接影响本工程的整体工期目标和创优规划，为此项目部在施工组织安排过程中，针对性的编制施工方案，在施工方案的可行性、施工机具、人员调配、施工安全防护等方面重点保证，确保工程顺利实施。3.3.9工期控制措施（1）在施工组织和施工方案中，已经考虑了雨季、夜间、材料运输的因素，若影响很大时，将适当增加施工能力，调整施工组织进行施工，或同业主协商采取更有效的施工组织措施，保证总工期。（2）加强工期进度计划的跟踪检查、分析和工期进度计划的调整工作。严格按照“施工进度计划的控制”的方法实施。（3）做好施工中的调度工作。调度是组织工程施工中各阶段、环节、专业和工种互相配合、进度协调的指挥核心。根据各作业队每天上报的工程进度和施工计划，掌握施工动态，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强薄弱环节，及时解决施工中存在的各种问题。实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。 （4）各项工程提前介入、提前完成针对管线工程量大、施工困难、安全防护要求高的特点。我们在工程开工后，根据现场施工条件和到货情况，集中力量进行本工程的施工。对于少量的短距离管线和防护管与缆线工程同期进行。采取施工条件成熟一段、施工一段、竣工一段的方式，确保工程进度。（5）选择合理的施工方案充分熟悉本工程的设计图纸、招标文件及隧道设计标准等技术文件，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法到现场进行认真的分析、核实，制定更详细、有效的施工组织设计，确保按期完工。（6）项目经理部定期不定期召开生产会议，各作业队每天召开现场总结会，将影响工期的因素及时反馈项目经理部，以便随时掌握施工动态，并及时解决施工中存在的问题。3.4工期保证体系和组织3.4.1工期保证体系建立健全完善的工期保证体系，落实工期进度目标责任制，制定控制工期进度措施，从影响工期的因素入手，多个方面保证工期阶段性目标的实现。3.4.2工期保证领导组在项目部内成立工期保证领导组，负责本工程的施工生产、工期安排，落实工程工期的保证措施。保证工期领导组人员组成如下：组长：项目经理副组长：总工程师组员：项目部各部门负责人及作业队长。 总工程师技术保障项目经理总调度长施工管理部技术支持调度指挥、干扰处理处理中心料库物资保证作业队施工保证计划财务部图3.2图3.23.5工期提前的预案如果没有其他因素的影响，我方保证依靠公司强大的人力、物力、财力，本投标人有信心，有实力按照既定计划圆满的完成项目建设。若业主须工期提前，在采取上述工期保证措施的前提，我方将通过资源调整，缩短关键、重点工程工期的方式，压缩整体进度，并采取以下确保工期提前的技术和质量保证措施：详细的调查和充分的施工前准备工作是确保工程顺利进行的关键，特别是针对本项目缆线数量大，管道敷设施工困难的特点，在施工准备阶段，要详细调查、分析，掌握各缆线去向、作用等，避免在敷设过程中漏放、错放电缆，造成返工；同时进行现场定测，确定缆线的长度，并根据测试台帐进行配盘。各种设备、缆线工程的施工力争提前介入。缆线施工则根据预留管线及子管的敷设情况，采取管线、缆沟成熟一段、施工一段、竣工一段的方式，确保整体工程进度。设备安装将根据设备的到货情况，在条件具备的情况下，随时组织设施，并将所有内部配线配置完成，待电缆线路工程结束后进行设备的外部配线。控制工程是影响整个工程的关键，我方将采取各项措施从控制关键工程入手，以缩短控制工程的工期。根据整体工程进度，合理安排各项工程的施工，合理调配施工人员和机械，尽量形成流水线作业，提高施工效率，确保工程进度。 质量返工是影响工程的顺利进行的关键，为了确保工期能够提前需做好以下工作：严格执行制定的各项质量保证措施，避免返工。加强设备材料的检验、试验工作，避免不合格品设备、材料进入施工现场，造成质量问题产生返工；严格控制工序质量，禁止不合格工序转入下道工序而影响整体质量造成返工；做好控制关键工程的质量控制工作，避免因质量问题影响工期。设备、材料的及时供应是确保工程顺利进行的关键。我方将积极督促设备、材料供货商及时供货，确保工程施工需求；并作好设备材料的检验、试验工作，杜绝不合格品进入施工现场。确保控制工程的人力、物力、财力投入。配备足够的施工人员、仪器仪表、施工机具和通信联络工具，满足工程施工和通信需求。本投标人有机电专业员工1500多人，施工机械900多台件，在工期紧张时可就近抽调人员和机械参加本工程的施工，扩大作业面，以确保工程如期竣工。做好技术协调工作，确保各系统间、设备间接口的兼容性做好本系统内部及本系统与其他承包人之间的技术接口问题，确保系统、设备间的兼容性。3.6工期延后的预案若业主或项目前期建设进度的原因造成工期延期，在采取上述工期保证措施的前提下，我方将通过资源调整，延长关键、重点工程工期的方式，延长整体进度，并采取以下确保工期的技术和质量保证措施：继续跟踪项目进展，完善施工调查和精心各项准备工作工期的延长并不意味着我们可以松懈，在停工或者前期配合等待界面的过程中，我方将按既定计划成立项目部，并保证各项准备工作紧急跟踪项目建设情况，了解项目进展，时刻做好开工或者继续建设。如果有已完工程，做好已完工程保护。和业主、监理或驻现场代表保持联系。更仔细的做好各项准备工作。根据各控制工程的相互关系，根据整体工程进度，合理安排各项工程的施工，合理调配施工人员和机械，尽量形成流水线作业，提高施工效率，确保开工或重新开工的工程进度。 设备、材料的及时供应是确保工程顺利进行的关键。我方将积极同设备、材料供货商时时保持联系，在开工或重新开工时，保证供货，确保工程施工需求；并作好设备材料的检验、试验工作，杜绝不合格品进入施工现场。在工期延误时完全可以保证开工或者重新开工时能保证人员和机械重新参加本工程的施工，以确保工程竣工。4、工程质量管理体系及保证措施4.1质量方针与目标4.1.1质量方针每位工作人员对其工作质量负有责任，力争第一次就把工作做好，为业主提供满意的产品和服务。履行质量责任和承诺，让顾客放心；提供优良产品和服务，使用户满意；依靠科技进步和管理，争行业领先。4.1.2质量目标确保本工程达到国家及建设部、交通部现行的工程质量验收标准，工程一次验收合格率100%，质量评定分不低于95分。确保优质工程，满足全线创优规划要求。4.2质量管理体系4.2.1成立工程质量管理领导小组工程质量管理组织机构图组长：项目经理副组长：项目副经理副组长：总工程师施工管理部物资设备部综合办公室施工队安质环保部 4.2.2项目质量管理体系框图项目质量管理体系框图施工管理部：施工技术、工程调度、施工测量、试验检测，措施落实检查，QC小组和科技攻关小组。安质环保部：质量目标、质量安全检查控制、试验检测。计划财务部：计划、财务、预算、成本管理、合同。物资设备部：材料、设备采购、验收。综合办公室：配合质量检查、技术期送教育和培训管理领导小组项目经理项目副经理项目总工施工队长质检工程师挑选合格的技术人员和技术工人提交工程进度计划，进行开工前技术调查，编制实施性施工组织设计工程用材料、设备的质量检验，施工机械设备的质量、性能控制临时设施、施工现场及环境的质量控制组织保证施工准备阶段施工阶段施工技术、质量保证措施交底施工工艺质量控制中间产品质量控制工程质量三检控制开展科技开发TQC活动分项工程质量检验分部工程质量检验工程竣工文件的编制、竣工质量自检工程交工验收、填写竣工验收报告对存在缺陷、病害或其它不合格之处进行修补、重建竣工阶段缺陷责任期质量责任制开工报告审批制度设计文件复核制测量双测制工程试验检测制分阶段技术交底制隐蔽工程检查签证制分项工程质量评定制验工质量签证制定期与日常质量教育检查制质量事故申报制事故处理报告制项目经理质量责任制项目副经理质量责任制总工程师质量责任制质检工程师质量责任制试验人员质量责任制测量人员质量责任制施工队长质量责任制工班长质量责任制兼职质检员质量责任制操作工人质量责任制制度保证技术保证质量保证体系 4.3质量保证措施4.3.1保证工程质量的制度保证措施建立质量管理制度，包括：质量责任制，质量目标考核制度，质量“三检”（班组自检、工序互检、交接检查）制度；职能部门质量检验、检查制度，隐蔽工程检查与签证制度，重点工程、重点工序把关制度，质量事故报告制度，工程质量奖惩制度，质量一票否决制度等。确保施工质量。4.3.2保证工程质量的主要技术组织措施（1）施工准备阶段的质量保证措施图纸会审是基本建设中的重要环节，在项目开工之前，由项目总工组织项目部及所属施工队的有关技术人员，进行图纸会审，复核设计文件。从而了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容。施工图审核必须仔细认真，一丝不苟，避免在技术条件上出现偏差，如发现问题要及时与设计专业工程师联系，要把设计技术问题解决在施工之前的联合设计阶段。项目部总工组织有关人员参加由业主或设计单位组织的技术交底，提出在图纸会审中发现的问题，做好记录，形成会议纪要。并由项目总工组织组织专业技术人员统一施工技术标准、操作工艺，掌握本工程所采用的新技术和新设备的技术性能，熟知施工技术标准、操作工艺流程。在开工前做好向工程技术人员及施工班组的技术交底工作，在交工程数量的同时交施工方法、质量要求、安全措施。由项目经理组织有关技术人员参加由业主或设计单位组织的交桩，形成交桩台帐，作为施工依据。严把材料进货关。对工程使用的原材料、成品和半成品，应严格按系统、设备要求及施工质量要求以及业主制定的有关施工物质采购办法和我单位《物资采购控制程序》规定进行实物抽样检查或进行实验，经项目部质检工程师查验合格报监理工程师批准后，方可使用，未经监理工程师签字的设备，禁止在工程上使用。开工前编制详细的实施性施工组织设计，优选施工方案，合理安排工序，制定质量保证措施，提出质量控制要点，经项目领导审核后上报建设管理处，审核后为指导施工的依据。 严格队伍管理，上岗人员岗前培训，持证后方可上岗，对所使用的外部劳务应进行技能培训和安全、质量意识教育，保证施工队伍的战斗力。（2）施工阶段的质量保证措施项目施工管理部由专业技术人员专门负责设计图、设计变更、会议记录、纪要、技术规范及内部所发技术通知单等技术文件资料，按《文件和资料控制程序》做好收发、传递和保管工作，保证所用文件的有效性。技术交底。技术部在每个分部工程开工前都要对所属施工队进行技术交底，除填写《技术交底》外还要进行口头现场交底，实行交底与反交底制度，使施工技术人员真正掌握交底内容。各施工队针对每个分项工程都要对工班进行交底，明确质量标准、施工规范等，同时质检人员对施工人员进行质量教育，提高质量意识，增强创优的决心和信心。施工负责人随时查看施工现场，了解技术交底的落实情况。施工中技术人员严格按设计图纸和规程、规范进行施工。对施工中发现设计图纸与实地不符或差错时，应及时向有关部门提出变更意见和建议，严禁擅自修改设计图。严格执行工程质量“事中控制”办法。坚持"自检、互检、质量检查工程师和监理工程师专业检"制度。严格执行我单位《过程检验和试验工作程序》，各道工序间，下道工序作业者对上道工序进行检查，上道工序不合格的不进行下道工序施工，填写质量跟踪卡片，质量跟踪卡片跟踪施工者的施工质量责任。在质量管理工作中实行质量一票否决权，明确质量终身责任制，所有签认记录妥善保管备查。严格执行“隐蔽工程检查签证制度”。隐蔽工程施工完毕后，项目部质量检查工程师首先严格进行自检，自检合格后，按规定格式填写隐蔽工程检查证，于隐蔽前48小时通知监理工程师到现场对隐蔽工程进行检查，检查完毕后，配合人员与监理工程师同时在检查证上签字，方可继续施工。随时接受监理工程师的抽查和重点检查，并提供的检查条件。及时跟踪检查。项目部安质环保部质检工程师根据工程的进度，及时组织各施工队技术、质检人员对工程进行检查，及时解决发现的问题，同时填写各种检查报告单，不经检查许可，不能进行下道工序施工。 施工日志的填写。施工日志是反映施工进行和质量情况的第一手材料，项目施工各层负责人及时记录施工情况，施工结束作为第一手资料予以留存。变更设计的管理。变更设计的分类及审批程序，按有关规定和业主关于工程变更得合同条款办理；对施工中业主提出的在技术上可行的工程变更意见和建议，经双方协定的，严格执行。服从建设单位、监理工程师、设计单位的检查、指导和监督，虚心接受他们提出的改进意见，积极与建设、设计、监理工程师搞好配合工作，同时积极与相邻施工单位密切协作，共创优质工程。积极配合设计、监理单位，大力组织攻克新技术和质量通病的技术开发攻关活动和QC小组活动。积极开展本单位内的创建优质样板工程活动，充分发挥优质样板工程的带头作用和示范作用，以点带面，样板引路，提高全线整体质量管理水平。（3）竣工及保修期的质量控制按现行《工程质量检验评定标准》及时组织对己完分项、分部、单位工程的质量自检，按规定认真填报有关自检自评记录与表报，及时、准确、真实、完整地整理相关内业资料与施工日志。按竣工文件编制要求、工程实际实施情况做好竣工资料的编制，验收时提供完整的竣工资料。在提出验收申请报告前，项目部按设计文件和验标要求进行全面自检，自检合格后，配合公司技术部门组织的复验工作，合格后方能提报竣工验收报告，确保工程全面创优。在保修期内，做好质量回访工作，并建立信息反馈系统，受理业主的投诉，热诚欢迎业主对质量提出批评意见，对投诉的质量问题，及时派技术人员到现场查看，并由维护部负责维修处理，直至用户满意。5、安全生产管理体系及保证措施5.1安全生产方针安全第一：安全生产是企业维护劳动者合法权益的根本保证。预防为主：安全生产重在预防。5.2安全生产目标实现“六无一控制” ：无因施工原因引起的安全等级事故；无因工死亡和重伤事故；无机械设备大事故；无火灾事故；无重要器材设备危爆品被盗和爆炸事故；无责任交通特大、重大、大事故；职工年负伤率控制在5‰以下。5.3安全管理机构为了保证安全方针和安全目标的实现，项目部组建安全管理机构见图5.1。项目经理（安全总负责）安全副经理安全设施管理总工程师安全技术管理专业工程师制定安全措施安全工程师安全措施落实检查物资工程师提供安全装备设施机械工程师机械设备安全管理作业组长落实安全措施现场工程师制定安全作业方案作业组安全员作业安全控制作业组材料员提供合格防护用品图5.15.4施工安全保证体系建立安全保证体系，实行三级安全管理(项目经理部—施工队—作业班组)，项目经理部配备专职安检工程师，各队配备专职安检员，各作业班组设安全防护员。见图5.2 安全生产保证体系图思想保证组织机构安全责任人项目经理组织保证工作保证措施保证制度保证经济保证安全教育宣传劳动法和劳动保护政策安全第一预防为主全生产知识学习三防教育提高安全意识项目部综合办公室安全员项目安全领导小组作业队安全领导小组全员参与开工前检查施工过程检查收尾过程检查承包责任制保险安全操作规程安全特别措施安全生产标准规程国家安全法规法律十五项安全生产制度1、安全生产责任2、班前安全讲话3、周一安全活动4、安全标准工地建设5、安全设计6、安全教育7、安全技术交底8、安全交接班9、安全操作挂牌10、安全生产检查11、安全事故报告12、安全生产奖罚13、干部盯岗14、施工及派车登记15、防护品及工具检查经济责任制工资挂钩奖金挂钩总结讲评奖罚分明安全目标下一步计划高空作业施工防护图5.2 5.5安全施工保证措施⑴上场时，将我项目部详细的安全规定和紧急预控程序提交建设单位审批，并将审批的规定和程序分发给各工作现场。⑵编制实施性施工组织设计同时，编制安全技术措施。并对危险性比较高的工种、工序编制有针对性的安全作业细则。对全体职工进行安全技术培训，提高全员的安全意识，使参加施工的所有人员严格遵守适用于本工程的法律、法规及安全操作规程。⑶我单位将在施工现场设专职安全员，负责制定健康保护与事故预防措施，并对其实施情况负责检查。⑷所有进入施工现场的人员都佩戴安全帽，特种作业人员根据情况配备安全设施。6、环境保护、水土保持保证体系及保证措施6.1环境保护、水土保持目标水：不形成令人厌恶的沉淀物；没有漂浮物、浮渣、油类等；不产生令人厌恶的色、臭味和浑浊度；不对人类、动物和植物有损坏；不易滋生令人厌恶的水生物。声音：加强对施工机械的管理，改进施工工艺，减少施工过程中的噪声；各类噪声超标的施工机械在夜间22点到次日早晨6点内严禁使用；噪声控制符合国标《建筑施工场界噪声限值》的规定。空气：所有机械设备的尾气排放符合国家和地方的标准；施工便道无扬尘，驻地10米范围以内无油烟或其他刺鼻的气味。现场：无废料、无弃土、无油渍、无污水，不堵塞既有沟槽、不破坏既有绿化。水土保持：原则上保持现有的水土状况；水土容易流失地段，应结合当地气候、地形等条件进行绿化，既达到美化环境目的，又起到水土保持作用。6.2环境保护、水土保持管理体系公司依据GB/T19001-2000idtISO9001：2000、GB/T24001-1996idtISO14001：1996和GB/T28001-2000标准建立了公司质量、职业健康安全与环境综合管理体系，并通过认证。本项目环境保护工作纳入该管理体系，形成在公司总经理领导下的全员参与的管理体系，工程项目部具体落实公司环保管理制度，公司总部相关部门进行监督检查，并根据反馈信息对管理体系进行持续改进。 6.2.1环境保护、水土保持组织机构成立环境保护和水土保持领导机构、建立环境保护体系。环保、水土保持组织机构见图6.1。施工环境保护、水土保持组织机构框图项目经理综合办公室施工管理部物资设备部施工队、环保员作业工班图6.1在施工现场成立项目经理为组长的环境保护和水土保持领导机构，配备一定数量的环保设施和技术人员，负责本工程施工范围的环保工作。由环保工程师具体负责环境保护、水土保持工作。项目经理部认真贯彻执行国家《环境保护法》、《土地法》等法律法规、地方有关环境保护的法令及ISO14001环境管理体系标准。进场后积极与建设单位及当地环保部门联系，按照有关要求签订环保协议，接受国家环保总局委托当地政府部门及沿线下属单位（环保、卫生部门）对我方在本标段工程施工期间的环境保护监督检查。6.2.2环境保护、水土保持制度建立“三级”检查落实制度，即领导层抓全面，管理层抓重点，实施层抓具体落实。严格落实“无条件服从制”，即无条件地接受环境保护监测单位的指导和监督，无条件遵守建设单位与环保部门签订的环保协议条款。施工中建立以下检查制度：生活区环保检查制度；水土保持制度；生态环境保护和检查制度。6.3环境保护措施6.3.1大气与水质的保护措施 认真调查施工区域内的水源、河流、地表水径流及地下水分布情况，认真研究由于施工驻地设置、施工临时道路、施工场地及施工主体工程对地表水、地下水活动的影响，采取相应的措施，保护水环境。做好施工驻地及施工场地排水设施，保证生活污水、生产废水不污染水源。合理布置临时设施，不压缩、不侵占既有水利设施，保证排水通常。生活污水、机械排放的含油废水按规定处理达标后排入指定的区域。施工废水经过废水净化处理后，水质量达标无污染后，才能排放到指定区域。施工车辆及机械的油路设备应经常进行检查，不得有漏油现象出现；每次使用前应在机械驻地加满油，不得在现场进行加油；清理、修理施工机械的废油、废水采取回收方式进行处理，不得随意倾泄；超标排放车辆、机械要安装净化装置，降低废气排放量。6.3.2生活环境的保护措施工地保证开水供应，禁止饮用生水。茶水桶内部清洁无垢。保持办公室和宿舍等室内环境整洁卫生，做到无痰迹、烟头纸屑等，宿舍内物品集中摆放，保持整洁；办公室、宿舍实行卫生值日制。食堂保持内外环境整洁，工作台和地上无油腻，食物存放配备冰箱和熟食罩，生熟分开，专人管理，保持清洁卫生，炊事人员必须持健康合格证和培训证上岗，食堂一切用具，用后洗净，不得有污垢，食堂应有加盖的污水桶或垃圾箱。工地定期进行消毒、防尘、灭蝇、灭鼠活动。厕所卫生设专人管理，每天清洗，保持整洁。厕所内定期喷洒药物消毒，并做好记录。6.3.3生态保护措施施工活动尽量控制在公路限界内，如在公路界限外施工，施工完毕后，能复耕的复耕，能造地的造地，尽量恢复原样。在施工期间要爱护、保护好现有水资源，不得改变现有水资源的流向、流量，维护现有平衡状态。弃土或弃碴要放在指定的地域，并作好挡护，有条件尽量作好绿化。7、文明施工、文物保护保证体系及保证措施7.1文明施工措施7.1.1健全机制，明确责任项目经理作为文明施工的组织者，对现场文明施工负 全权责任。现场文明施工的直接管理由项目经理部施工技术部负责，安质环保部负责监督检查。由项目经理和相关人员组成文明施工监督小组，按照文明施工细则每周检查，并在生产调度会上通报情况，提出整改措施。7.1.2文明施工措施7.1.2.1推行施工现场标准化管理严格按照技术规范施工，按操作规程作业；随时保持现场整洁，机械停放井然有序，原材料堆码整齐，各标志、标牌齐全规范；施工便道经常洒水，防止尘土飞扬；各工点严格执行工完场清制度，废料与垃圾及不再需要的临时设施应及时从现场清除、拆除并运走，保持施工现场整洁。实行持证上岗、挂牌施工制度。通过职工教育培训，使全员均能熟练掌握相关的操作规程、技术标准和工作标准，经考试合格方可持证、挂牌上岗。对于第一次考试不合格，补考一次仍不合格的人员，坚决不予上岗。7.1.2.2改善作业条件，保障职工健康采取有效的卫生防护措施，经常保持现场及驻地的整洁与卫生，为职工提供清洁的饮用水和合格的施工用水，以保护职工和工人的健康。做好施工人员的医疗保障工作，配备医务人员建立工地卫生所，并与当地卫生部门合作，防止传染病和准备常用急救药物。高温炎热季节施工时，采取一定的防暑降温措施。7.1.2.3不扰民及妥善处理地方关系合同段起讫点和固定工点设工程公告：施工便道干线和引入线设置明显规范的交通引导标志；爆破作业等特殊作业区，设安全防护员和安全防护标志；施工期间，经常对施工机械车辆通行的道路进行维修，确保道路晴雨畅通；加大工程建设意义的宣传力度，争取地方百姓对施工生产的大力支持。7.1.2.4广泛开展共建活动与当地政府积极配合，加强对施工人员的全面管理，确保在施工地区内，施工人员无违纪违法现象发生。与当地政府和群众积极开展共建活动，积极推进精神文明建设，支持地方经济建设。自觉执行当地政府有关部门规定，施工中接受群众监督。7.2文物保护方案和措施施工前组织职工学习《文物保护法》，阐明保护文物和发扬传统文化的深远意义， 教育全体员工自觉遵守国家文物保护法规，在施工操作中对各种文化古迹和宝物给予保护。严格按照国家《文物保护法》和地方政府的文物保护条例、爱护文物、保护文物，防止文物损坏或丢失。施工前积极与当地文物保护部门取得联系，了解沿线地上古迹的位置及地下文物可能存在的范围，绘图下发至各施工单位。对施工区较近的文物要采取有效的防护措施，爆破施工和机械施工时，不能影响这些文物的安全。对可能存在地下古物的重点地段，按照有关规定进行探测，确认没有文物后，方可展开全面施工。8、项目风险预测与防范，事故应急预案8.1项目风险预测与防范8.1.1危险源识别爆炸物意外爆炸；高空坠落事故；火灾事故；机械事故；泥石流、山体滑坡等自然灾害事故。8.1.2安全风险应急准备⑴应急机构项目部成立应急组织机构，配备充足的应急资源。⑵应急救援预案内容①明确应急期间的应急指挥及有关人员的职责、权限和义务；②事故或紧急情况可能发生的地点、原因、性质和后果；③应急所需的人员、设施设备、物资、经费及要求；④事故发生后的应急措施（包括报告途径；信息交流协作的方式、抢救、补救和人员疏散的办法；重要文件资料及设备物资的保护的措施）；⑤报警系统、预警标志、应急照明和动力、逃生设施、安全避难所、消防设备、应急设备、通讯设备等的检查与维护；⑥附件：应急指挥机构、相关人员名单、办公地点与联系方式；平面布置图；应急器材、设施统计表；与当地安监、环保、公安、消防、医疗部门的联络人及联络方式。8.2应急预案8.2.1工程事故项目经理职责：负责现场勘察，组织制定抢修方案， 召集队伍，调动资源，下达任务。总工程师职责：参与制定抢修方案，向项目经理提出资源计划，受项目经理的指挥。工程抢修组职责组长：负责安排对本小组成员进行分工、抢救和疏散人员、物资等、组织实施工程抢险方案，受项目经理的指挥。成员：负责人员、物资疏散，对危险区域进行隔离，执行工程抢险方案。救护组职责组长：负责组织对受伤人员的救护，受项目经理的指挥。成员：负责对受伤人员的救护，及时送医院，受本组组长的指挥。物资组职责组长：负责组织抢修机具、材料的调配，受项目经理的指挥。成员：负责抢修机具、材料的调配，受本组组长的指挥。8.2.2火灾项目经理职责：正确组织指挥其它责任分工小组，有效展开工作和组织人员的调配、对火灾危险性大、火灾后损失大、伤亡大、政治影响大的重点部位制定灭火计划、分析火势发展变化情况，采取有效的灭火措施、根据救人、疏散物资和灭火等具体任务的需要有计划、适时准确地向火场现场调集灭火力量、组织好本单位义务消防队与公安消防部门协同作战紧密配合、协助公安消防部门调查火灾原因。通讯联络组职责：发现火灾后迅速拨打119报警、报警时候说明火灾地点和单位、说明火灾燃烧类型，火势大小。说明报警人的姓名、单位及电话号码、报警后迅速到路口等候消防车，指引火场道路。灭火行动组职责：熟悉掌握本单位的消防道路、消防设施、器材的位置并达到熟练使用、加强平时的灭火技术训练，掌握灭火方法，针对不同的物资分别采用窒息法、冷却法、隔离法、抑制法有效扑灭火灾、在较短时间内到达火警地点，迅速有效扑灭火灾或援助消防队控制火势和扑灭火灾以减少火灾的损失。疏散引导组职责：针对本单位或场所的人员情况对人员、物资进行疏散、明确安全出口位置、疏散标志，根据火灾发生的不同部位组织不同的疏散路线、疏散引导人员要明确任务，合理分工落实具体的疏散措施。 8.2.3植被破坏项目经理职责：准确掌握对植被破坏的程度和影响范围，正确指挥施工队伍，减少对原有环境的破坏，协调和当地政府及水土环境保护部门的关系。总工程师职责：正确指挥施工队伍，减少对原有环境的破坏，及时向总指挥汇报对植被破坏的程度，并协助总指挥和当地政府及水土环境保护部门的沟通。通讯联络员职责：快速将施工对植被的破坏程度和周围居民对此的意见向总指挥汇报，正确处理好和当地居民之间的关系。隧道施工弃碴确定合理的弃碴场地。现场施工员职责：按设计要求弃碴和防护，防止对弃碴场外植被、农田等造成损坏，破坏生态环境，弃碴结束后，按设计要求进行复垦等。现场环境保护队职责：加强环境保护意识，严格监控对植被破坏的扩大化。8.2.4食物中毒项目经理职责：负责应急救援人员的分工与调配、调查发病原因、落实发病人数、根据中毒情况，向上级部门报告、向所在地区卫生防疫部门报告。总工程师职责：协助项目经理进行工作。通讯联络组职责：负责与各级领导和地区卫生防疫部门的联系、保持通讯系统通畅，做好通讯记录。救护组职责：负责污染物的卫生消毒、落实病人的隔离措施、现场救护、拨打急救中心电话。8.2.5突发传染病项目经理职责：负责救援人员的分工与调配、调查发病原因、落实发病人数、根据传染病的发病情况，向上级部门报告疫情、向所在地区卫生防疫部门报告疫情。总工程师职责：协助项目经理进行工作。通讯联络组职责：负责与各级领导和地区卫生防疫部门的联系、保持通讯系统通畅，做好通讯记录。救护组职责：负责污染物的卫生消毒、落实病人的隔离措施。8.2.6不可抗力自然灾害或其它情况项目经理职责： 负责下达发出警报、抢修令，召集抢修队，动员全体人员进行抢救、抢险工作。总工程师职责：负责协助项目经理掌握灾情情况，密切关注灾害的发展趋势，提供抢修方案，提出建议，受项目经理指挥。抢修组职责组长：负责组织发出警报，人员及重要物资撤离危险区域，对危险区域进行隔离，标出明显警示，按方案组织抢修，受项目经理指挥。副组长：制定抢修技术方案，受本组组长指挥。成员：负责发出警报，人员及重要物资撤离危险区域，对危险区域进行隔离，标出明显警示，按方案进行抢修，受本组组长指挥。救护组职责组长：负责组织对受伤人员的救护，受项目副经理指挥。成员：负责对受伤人员的救护，受本组组长指挥。物资组职责组长：负责组织抢修机具、材料的调配，受项目经理指挥。成员：负责抢修机具、材料的调配，按本组组长指挥。外协组职责组长：负责组织联系社会的援助，协调外援的抢险工作，受项目副经理指挥。成员：负责联系社会的援助，协调外援的协调工作。9、廉政建设措施及组织机构根据交通部《关于在交通基础设施建设中加强廉政建设的若干意见》以及有关工程建设、廉政建设的规定，本承包人在工程建设中遵纪守法，积极配合业主促进廉政建设，切实做好工程建设中的党风廉政建设，保证工程建设高效优质。严格遵守党的政策规定和国家有关法律法规及交通部的有关规定，严格遵守与业主签订的《建设工程廉政合同》。9.1廉政建设组织机构建立健全管理体系，建立以项目经理为首的廉政建设领导小组，坚持管生产必须管廉政的原则，健全岗位责任制，层层签订廉政合同，从组织上、制度上、防范措施上保证工程建设中的党风廉政建设。 项目部廉政建设小组公司党委纪检办施工管理部纪律员安质环保部纪律员物资设备部纪律员计划财务部纪律员综合办公室纪律员图9.1廉政建设组织机构图9.2廉政建设措施（1）严格执行工程合同文件，自觉按合同办事。坚持公开、公正、诚信、透明的原则，不损害国家和集体利益，不违反工程建设管理规章制度。（2）建立健全廉政制度，开展廉政教育，定期观看廉政教育专题片，层层签订廉政合同，设立廉政告示牌和廉政举报箱，公布举报电话，监督并认真查处违法违纪行为。施工过程严禁行贿、受贿和吃拿卡要现象，发现有违反廉政规定的行为，及时向其上级有关部门举报，涉嫌犯罪的，移交司法机关追究刑事责任。（3）开展阳光工程建设，公示项目名称、施工单位、工程简介、工期、责任人、监理和举报电话，主动接受上级单位的纪检监察机关检查监督和社会监督。（4）确保本工程资金合理有效的投入到本工程的建设中。（5）成立反腐倡廉领导小组，由项目支部书记担任组长，在上级党委和纪检部门的领导下开展工作，并自觉接受社会监督。（6）加强领导干部及一般干部的廉洁自律教育，用“三讲”教育和“三个代表”的要求规范干部行为。10、支付保障措施我方将建立、健全材料、设备的采购、收发台账和保管制度，每笔业务支付附发票、验收清单等支付票据，本工程的材料、设备采购将专款专用，不以任何方式挤占、转移、挪用。本工程所有设备全部为自有，不需要租赁。不存在劳务分包和工程分包等情况。 我方将严格遵守《中华人民共和国劳动法》及地方关于劳务工管理的法律法规，在本工程施工中决不拖欠劳务工工资。按照有关规定制定劳务用工管理办法，从调查统计、业务核算、财务分析等方面确定劳务人员的工资，设立农民工工资银行专项帐户，预存农民工工资保证金，及时兑现农民工工资。建立有效的工资支付制度，对受聘用的农民工签定协议，以法律形式保障工资支付制度的建立，并定期向项目经理报送工资支付情况；努力探索建立企业工资支付信息网络。维护农民工的劳动报酬权，工程项目经理组会组织相关部门组员进行专门的农民工工资支付专项考核检查活动。11、培训方案我单位将对业主的管理人员、技术人员、操作人员提供培训，以便对工程的实施进行有效的管理，同时，保证工程验收移交后，业主能够胜任系统的全部运行、操作；线路维护；故障分析处理；设备维修和保养等工作。人员培训从2012年9月1日开始，至10月20日结束。12、测试及试运行方案安装施工及系统调试完毕后，进行完工测试及验收，完工测试及验收计划从2012年10月1日开始，至10月31日结束。系统调试及完工验收后，按照业主要求，随时可进入试运行阶段。试运行期间内，我方确保使任何缺陷或故障都能在24小时内（包括节假日）修复，负责修理、纠正或更换不符合规范的任何设备。试运行结束后，根据业主安排，进行功能保证测试并开通正式运行，进入缺陷责任期。13、售后服务方案13.1售后服务保障措施为保证业主有关人员在运行中，能够对我公司提供的仪器、设备及安装工程进行安全、有效的操作、使用和维护，将本工程建成让业主放心和满意的样板工程，我公司将按照ISO9000国际质量标准体系要求及公司的售后服务宗旨，对本工程进行全方位的服务。工程竣工结束后，我公司将设立售后服务部，留驻二名专业工程师负责本工程的售后服务工作，在售后服务处部 立专用电话并设专人24小时接听，配置专用交通工具及足够的维护维修工具，组成本工程的售后服务机构。任何时间内，接到业主的修复通知，保证在48小时内到达修复现场，展开修复和维修工作。我公司将为业主建立用户档案，定期回访巡视，对系统和重要设备进行维护、维修、查找和消除隐患，发现问题及时与业主协商，确定最合理的方案，及时进行处理。完工后任何时间内，为业主提供免费技术咨询和技术服务，并免费提供相关资料。对于将来系统升级和改造，本承包人将对软件、硬件进行升级，并向业主无偿提供相应软件技术文档。在系统的运营期内，由于各种原因造成的系统设备损坏，若在缺陷责任期内和在保修范围内的，本公司负责免费修复或更换，若超过缺陷责任期或不在保修范围内的（如车辆冲撞致毁等因素），我方更换设备时只收设备成本价。我方将采取定期巡视和积极响应的方式，对本系统在预计寿命内的任何故障进行维修。若业主另有维护承包合同，本公司将对维护承包方毫无保留地进行技术交底，并响应其有关的技术要求。我们为每个工程项目建立项目文档夹，每次售后服务都记录了故障部位、故障原因、处理结果，并要求用户代表签署确认，然后把记录录入项目文档夹，日后随时跟踪查询。本公司为业主提供标书符合要求的各种备件，并在当地办事处、公司总部都有足够数量的备用设备，同时要求供货商预备备件。13.2缺陷责任期售后服务措施13.2.1缺陷责任期内的技术支持本承包人对所提供的系统和设备负责3个月的试运行期和24个月的缺陷责任期。在缺陷责任期内，如果发现由于材料、设计或工艺不良造成设备故障时，我方负责研究其故障原因，并迅速修复或进行更换，直至业主满意为止。在本次工程进行期间，提供硬件及软件系统的安装调测技术，在本次工程运转验收测试合格以前，向业主提供安装调测的技术指导。我方按业主要求提供的设备在安装和运营期内，任何由于系统设计、系统制造、软件设置、安装工程等的缺陷引起的设备修改和软件升级，我方将负责到底。对我方为项目提供的系统硬件和软件的任何修改，本承包人将提供全部所需的部件、零件、特殊工具和设备，免收费用。13.2.2缺陷责任期之后的技术支持 缺陷责任期之后我公司为业主提供多方位的优惠条件，另外我方仍提供免费技术咨询。我方将随时向业主提供各种改进系统功能和性能的新技术新产品信息，提供改进方案。14、其他应说明的事项14.1交叉施工协调措施由于工期紧、任务重，本承包人将努力做好协调和组织施工工作。同时，为了避免由于有多个施工单位交叉施工造成的相互破坏，我方将积极做好与各施工单位的协调和配合工作，确保在2011年10月31日按期竣工。由于土建施工工程与机电工程建设的界面会带来的问题，我们首先应优选建设方式，设备采购安装施工要采用单项承建方式，按基础、干线、用户终端顺序分期实施。在界面施工管理中我们将建立一个规范性的要求，在施工中创新管理，绝不能违背科学程序。以业主为龙头，需要成立项目工作办公室或工作小组，人员包括土建施工单位、机电工程各专业施工单位的监理工程师，其职责就是全面组织项目建设的实施，协调各工序间的操作规范，解决扯皮、推诿现象。14.2竣工文件的编制我项目部由施工管理部安排专人负责文件资料的收集和整理。把技术文件资料的管理工作全面贯彻到施工的各个环节，尤其是对于隐蔽工程，严格按程序控制，并做好各种记录；在施工过程中随时收集施工中各种变更设计的有关资料；对于采购的材料、设备严格执行进货检验程序，仔细做好测试工作和记录工作；施工现场技术员在日常施工生产中，按要求做好工程质量检查证、施工日志等各种随工记录。为竣工文件的编制提供详实、准确的数据记录和签认手续。利用电子计算机制图软件，绘制竣工图纸，并编制成稿，打印成册；保证竣工资料的规范化；同时提供电子版的竣工资料。附图主要分项工程施工工艺流程图 施工准备基础人手井制作管线预理测量定位设备材料厂验到货设备到场检测、报验接地制作供电电缆、信号光电缆敷设车检线圈施工洞外设备立柱安装设备安装变电房内设备安装/布线施工洞内设备安装系统配线、设备板件安装单机调试、配置系统数据监控系统联调联试试运行交工验收1、监控系统施工流程图 开关柜安装预埋工作变压器安装接地施工UPS电源安装2、供配电系统施工工艺流程图调试及试验高低压电缆敷设二次配线通电试运行配电箱安装缆线敷设配电箱、灯具接线试验、调试灯具安装预留检查3、隧道照明施工流程图测量定位4、通风系统施工工艺流程图预埋件检查整修通电试验风机吊架安装风机吊装载荷实验风机控制箱安装风机接线电缆敷设 附表一施工总体计划表年度2012年月份主要工程项目23456789101.施工准备2.联合设计3.设备订货与采购4.工厂监造和测试5.设备生产及运输6.安装调试7.系统调试8.人员培训9.完工测试及验收10.试运行工程完工测试完毕验收合格后进入试运行期3个月11.交工验收试运行期完成之日进行交工验收12.缺陷责任期缺陷责任期自实际交工日期起为24个月13.竣工验收责任缺陷期满进行竣工验收 附表二分项工程进度率计划（斜率图）年度2012年季度一二三四月份12345678910图例：100（%）施工准备联合设计设备订货与采购工厂监造和测试设备生产及运输安装调试系统调试人员培训完工测试及验收908070605040302010 附表三工程管理曲线年度2012年季度一二三四进度2345678910工程完成的百分比（%）1009080706050403020100102030405060708090100工程历程的百分比（%） 附表四分项工程生产率和施工周期表序号工程项目单位数量平均每生产单位规模（人），各种机械台）平均每单位生产率（数量、每周）每生产单位平均施工时间（周）生产单位总数（个）隧道供电照明系统1.EPS套116人，3台3222.洞内景观照明项110人，4台1113.高低压开关柜套2018人，3台51144.地埋式变压器套58人，4台3215.干式变压器台258人，4台3916.柴油发电机台25人，3台1217.电力监控站台26人，2台1228.隧道内灯具套51035人，3台601289.配电箱套545人，2台106110.电缆千米19020人，3台6123隧道通风系统 1.射流风机台10012人，4台31232.轴流风机套1612人，4台3323.风机控制柜面168人，3台3614.风机控制箱面506人，3台4535.照明灯具台445人，3台11416.照明配电箱套15人，3台1117.风机房附属设备套17人，3台1118.地下机房除湿降温排烟系统套16人，2台1119.电缆千米9720人，3台692隧道监控系统1.摄像机套2536人，3台16822.节点光端机台1464人，2台12723.微波车辆测器套46人，3台1414.能见度检测器套16人，3台1115.交通信号灯套27人，3台121 1.大型可变信息标志套29人，4台1212.车道指示标志套786人，3台10813.可变限速标志套105人，3台2514.电光指示标志套1107人，3台5835.火灾报警控制器套44人，2台2216.火灾手动报警按钮套5462人，2台40727.光纤光栅感温火灾报警信号处理器（八通道）套95人，3台3318.光纤光栅感温火灾探测器（400米）条6610人，3台6629.光缆千米9015人，3台75310.感烟火灾探测器套225人，3台83111.入侵报警主机套225人，3台83112.红外报警探测器套225人，3台83113.点式复合感温火灾探测器套725人，3台94214.光强检测器套47人，3台22115.一氧化碳／透过率检测器套125人，2台431 1.风速风向检测器（含安装支架）套125人，2台4312.本地控制器套516人，3台5623.单路数据光端机对24人，2台1214.19机柜台96人，3台3225.工业以太网交换机台515人，2台4536.UPS（含网卡、监控软件等）套66人，3台3217.交流稳压器三相台66人，2台3218.配电箱（隧道内）台877人，3台5639.电缆电线千米258.820人，3台7.59410.电源防雷器套1114人，2台2032 附表五：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况2012年2月3月4月5月6月7月8月9月10月线路工205070707070703010电工154070707070702010电焊工102040404040401010设备安装工52050555555552015普工20501001001001001005030小计7018033033533533533513075 附表六：两年备件和专用工具一览表序号品名规格、型号制造地关键技术指标数量单价(元)两年备件1彩色遥控摄像机V1492-26A18E深圳总像素：大于752(H)×582(V)水平分辨率：大于480线镜头：26倍光学12倍电子f=3.5～91mm照度：彩色：0.1Lux，黑白：0.001Lux，要求具备彩色/黑白自动转换功能光圈：Fl.6(W)～F3.8(T)信噪比：≥50dB1台2固定摄像机V1914-C1C2B6E深圳摄像机成像器件：l/3″CCD：CCIR625行25帧/秒；清晰度：470线：灵敏度为彩色1lux，黑白0.1lux：镜头：Fl.4f=3.5～8mm，自动对焦；手动云台速度：0～80度/秒，预置速度400度/秒；水平扫描范围：360°；垂直扫描范围：≥90°5台3节点光端机OB9233DTR－40KM杭州输距离：≥40Km输入/输出波长：l310/1550nm发射功率：0dBm～-5dBm、-8dBm～-10dBm接收灵敏度：≤-24dBm10个4单路数据光端机OB9961D(D0001)-40KM杭州4路以太网光端机，最大传输50KM1对5工业以太网交换机RS900GNC山西技术标准：支持SNTP、IEEEl588时间同步精确协议；支持SNMP/DHCP协议；支持IEE802.5台 1P标准的优先级控制；6微波车辆检测器SmartSensorSS-125美国检测范围：2～70米车流量检测精度：单一车道流量95%以上，总流量98%以上车速检测精度：97%以上，检测范围l0～200公里/小时车道占有率：精度误差低于5%1套7交通信号灯显示灯DN-SD-JTD灯直径：300mm南京显示内容：红、绿、黄、↓灯直径：300mm2套28008车道指示标志显示板（双面）C0720-MSL上海4套9可变限速标志显示板C0630-KXB上海整个显示屏的像素数为48×96点阵，全部为双基色，每点采用2红1纯绿管。2套10可变信息标志显示板C0630-KXB上海同上2套11一氧化碳／透过率检测器TC3AQM北京检测：0～300ppm，测量精度：±lppm；透过率检测：0～151/km，测量精度：±2×10-4/m响应时间：≤30s1套12三相BC级复合型电源防雷器（SPD1型防雷器）DK-380AC50GA山西三相第一级开关型B级(10／350us)和第二级限压型C级(8／20us)2套550013单相BC级复合型电源防雷器（SPD2型防雷器）DK-220AC50GA山西单相第一级开关型B级(10／350us)和第二级限压型C级(8／20us)2套350014视频信号防雷器（SPD5型防雷器）DK-10f/BNCA山西(DC／AC)≤80V/130VIN：≤3.5A保护等级：为IP201套15015数据信号防雷器（SPD6型防雷器）DK-DCMA山西同上2套15016手动报警按钮J-SAP-M-SZG271上海工作电压：DC24V；报警电流：≤2mA：防护等级：IP65：10套400 17400W高压钠灯光源GT7823/24DN400佛山噪声<55dB(A)(离灯具前、后、左、右l米处)光源寿命：24000小时10个8018250W高压钠灯光源GT7823/24DN250佛山噪声<55dB(A)(离灯具前、后、左、右l米处)光源寿命：24000小时6个7019150W高压钠灯光源GT7823/24DN150佛山噪声<55dB(A)(离灯具前、后、左、右l米处)光源寿命：24000小时8个6620100W高压钠灯光源GT7823/24DN100佛山噪声<55dB(A)(离灯具前、后、左、右l米处)光源寿命：24000小时10个612180W无极灯源HB-80W安徽灯具效率：不少于90％，误差±5％：灯具发光效率：≥80Lm／w；40个6502236W荧光灯灯管36W上海光源寿命：20000小时10套192358W荧光灯灯管58W上海光源寿命：20000小时30套3924路灯灯头天津3套25塑壳断路器16ANSX100N-FFC-3P3D-TM100D施耐德电气公司/北京16A6套66926塑壳断路器25ANSX100N-FFC-3P3D-TM100D施耐德电气公司/北京25A12套66927塑壳断路器32ANSX100N-FFC-3P3D-TM100D施耐德电气公司/北京32A8套66928塑壳断路器40ANSX100N-FFC-3P3D-TM100D40A8套669 施耐德电气公司/北京29塑壳断路器63ANSX100N-FFC-3P3D-TM100D施耐德电气公司/北京63A8套66930塑壳断路器80ANSX100N-FFC-3P3D-TM100D施耐德电气公司/北京80A4套66931日常维护工具上海世达/上海2套150032三相微型断路器6A～32AiC65N-3P-C32A施耐德电气公司/北京6A～32A30套9233三相微型断路器40A～63AiC65N-3P-C40A施耐德电气公司/北京40A～63A18套10934高分断三相微型断路器6A～32AiC65H-3P-C32A施耐德电气公司/北京6A～32A15套11735高分断三相微型断路器40A～63AiC65H-3P-C50A施耐德电气公司/北京40A～63A9套15636高分断三相微型断路器40A～63AiC65H-3P-C63A施耐德电气公司/北京40A～63A9套16637单相微型断路器10AiC65N-1P-C10A施耐德电气公司/北京10A6套22专用工具1光功率计OLP-6美国JDSU波长范围780～1650nm238502接地电阻测试仪ZC-8上海测量范围:0-1-10-100Ω38003数字万能表MF-30上海工作温度  -10°C至+50°C；电阻 准确度±(0.9%+1个字)；电流 准确度±(1.5%+3个字)最大分辨率 0.01mA2200 4兆欧表2500V上海2500V17005绝缘电阻测试仪及配套工具上海世达2套1000合计'