丰镇南瓦窑110kv线路工程施工组织设计

'乌兰察布电力工程公司编制依据1.丰镇南瓦窑110kV线路工程的相关资料。2、有关国家电力建设行业的规程、规范、规定文件。3、《建筑工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)。4、《质量环境安全整合管理体系工作程序文件》。5、现场实地调查了解的信息资料和我公司历年110kV线路工程施工的实践经验及施工方法、工程总结。74 乌兰察布电力工程公司第一章工程概况与工程实施条件分析1.1工程特点及工程量1.1.1工程特点l工程概况：(1)建设规模丰镇南瓦窑110kV线路工程地处乌兰察布市丰镇市境内。线路起于丰镇新城湾220kV变电站110kV侧东起第二个间隔，终点为新建南瓦窑变110kV变电站110kV进线间隔，新建线路全长24.46km，共计杆塔100基，其中混凝土电杆4基；铁塔96基。导线型号为1×LJG-240/30钢芯铝绞线,地线采用GJ-50型镀锌钢绞线，另架设一根OPGW光缆。(2)项目法人：乌兰察布电业局(3)建设单位：乌兰察布电业局(4)设计单位：乌兰察布电力勘测设计所(5)监理单位：内蒙古康远监理公司(6)施工单位：乌兰察布电力工程有限责任公司(7)承包方式：总价承包(8)资金来源：自有资金及银行贷款(9)开工时间：2009年10月14日(10)竣工日期：2009年11月30日具备带电条件(11)建设工期：47天l线路基本特点地形地貌及施工特点本线路地形绝大部分是耕地、丘陵，其中跨越铁路2次，公路1次，河流1次，35kV电力线路4次，10kV电力线路21次；穿越220kV电力线路2次。有部分塔位需修路,材料及工器具将人力运输。丰镇南瓦窑110kV线路工程主要地形情况表表1-1土质类别耕地丘陵长度km14.310.16设计特点74 乌兰察布电力工程公司l设计气象条件：最大风速30m/秒，覆冰：5mm。l线路主要设计型式1.1.2工程量(1)主要工程量主要工程量表表1-4名称工序名称工程量总计1土石方工程基础土方量13000m313000m3护坡、挡土墙、排水沟/基面土方量/2基础工程基础砼量2600m32600m3基础钢材7373t地脚19t19t3组塔工程100基100基4架线工程导线架设LGJ-240/3024.46km地线架设GJ-5024.46km附件安装100基100基光缆架设OPGW26.394km5接地工程100基100基(2)交叉跨越情况交叉跨越表表1-5跨越（穿越）物名称次数跨越（穿越）物名称次数铁路2220kV电力线路235kV电力线路410kV电力线路211.1.3施工范围和工作内容：<1>施工范围：负责全线24.46km线路，共有杆塔100基。施工范围：丰镇新城湾220变110kV架构—N01—N98—南瓦窑变110kV架构。<2>工作内容：74 乌兰察布电力工程公司l受项目法人委托，负责所有材料的运输、保管。l配合中间验收、竣工验收、线路参数测定、系统调试，保证线路畅通，以及移交前的维护工作。l努力按照国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求,“确保工程零缺陷移交达标投产”的目标要求施工。l根据业主及监理单位的要求，完成本标段施工过程中的全部影像资料、工程竣工资料。竣工后一年内的质量保修工作。l为监理工程师执行监理任务提供方便。<3>将履行的职能和义务l认真贯彻执行国家电网公司关于项目管理的各项要求和规定，统筹合理安排本工程施工，认真履行合同要求的各项条款，积极响应和参与项目法人组织的一切项目管理活动，确保本工程各项目标的全面完成。在工程项目建设期和保修期内，如期完成招标文件要求的工作内容。加强经营管理，努力提高劳动生产率和效率，通过优化施工机构，实现在合同总承包价内圆满完成施工任务。1.2自然环境l自然环境本标段地处乌兰察布市丰镇市境内、地形主要为耕地、丘陵，夏季炎热少雨、冬季寒冷、风力较大、并且全部积雪覆盖。线路距沿线公路较远，主要施工运输条件较难，可采取小型汽车运输的方式。部分山区需要人力运输。1.3施工条件与社会环境分析1.3.1地质条件分析：l坚土地质条件的施工分析本标段主要地质构成是“岩石、水坑、普通土”，施工采用阶梯式基础。1.3.2社会环境条件分析l对外民事协调工作分析本工程沿线地区青赔问题突出，因此线路开工前做好青苗赔偿措施，资金必须到位，以确保施工时不出现新问题。l施工现场环境保护分析由于沿线自然植被较弱，施工过程中环境保护工作的好坏，74 乌兰察布电力工程公司直接涉及到当地农民的利益，因此施工过程中必须注意现场的自然环境保护和恢复工作，严格贯彻落实国网公司的各项规定要求，推行“绿色环保型”工程，尽量减少对环境的破坏，在施工中做到砂、石、水泥不落地，用铺垫材料保证其与地面的隔离；尽量减少临时占地，减少植被破坏；土石方开挖时尽量不降基面或少降基面，保留原地形和自然植被，防止水土流失；在山坡开挖时下坡处做好防止土、石块滚落的措施；土石方按要求堆放，并做防护坎；施工完毕后，做到“工完、料尽、场地清”1.3.3自身条件分析：从我公司自身实力和人员机械设备装备水平看，我公司完全有能力按期完成本工程，首先我公司有区内多条110kV输电线路工程的施工经验，为我公司在110kV线路工程施工积累了丰富的施工经验，不论是施工人员的整体素质和施工管理水平，还是企业的施工机械设备装备水平，均有了空前的提高和发展，各种大中型施工机械设备均能够满足施工需要，完全有信心、有能力、有办法，优质高效按期完成本工程。1.3.5施工前策划：本工程的施工特点是“工期紧、任务重”；另外，存在部分桩号由于施工机械、吊车到位困难，需要修路。针对现场的一些特殊情况，本工程应注意做好以下几个方面：l要有超前意识，基础工程施工要充分考虑当地的冬季施工的影响，杆塔组立也要合理安排准备，突击完成地质条件复杂地区的杆塔组立工作。l在永久占地和施工场地的租用时，应提前完成杆塔组立、架线施工的前期准备工作，修路问题、机械设备的进场问题等。l认真做好施工前的各项技术准备工作，编制切合实际的《施工作业指导书》、选择可靠的施工工器具，对“跨越铁路”等重大特殊的施工，必须做到“精心策划、准确无误、安全可靠、优质高效”施工。1.4项目管理特点及总体要求1.4.1项目管理特点(1)按照GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》进行项目管理，本工程将实行项目经理负责制，成立“丰镇南瓦窑110kV线路工程项目部”,公司与项目经理签订“丰镇南瓦窑110kV线路工程项目管理目标责任书”，明确本工程的“进度、质量、安全、成本”74 乌兰察布电力工程公司管理的各项指标要求和考核制度，并制定相应的奖罚办法，确保项目工程目标的优质、高效、安全、顺利完成。(2)针对本工程实际情况，我公司将围绕项目经理负责制，加强项目部的基础工作建设，建立健全各项管理制度，确保本工程的按期完工，具体将从以下工作入手：l依据我公司质量体系要求，质量管理将按照从“人、机、料、法、环”五个方面，进行PDCA循环管理，努力做好施工全过程的质量控制。并严格执行施工队“自检”，项目部“巡检”和公司质量科“专检”的三级检验制度，对可能出现质量问题的工序，将成立攻关小组，以实现“质量零缺陷”工程。l针对现场的实际情况，根据国网公司《安全文明施工二次策划》的要求，制定出科学合理的施工总体规划和必要的安全应急预案；对跨越电力线等特殊条件下的施工，编制符合实际的施工方案。l在项目管理上，充分体现出“以人为本”的管理理念，极大的发挥每个成员的优势，挖掘每个成员的潜力，为实现各项目标，提高工作效率奠定基础。l运用P3和EXP工程计划网络管理软件，实施施工资源和工期管理的优化配置，确保本工程实现以最少的施工投入，取得最好的经济效益。1.4.2总体要求本工程坚持我公司的三个“一流”方针即：“组建一流项目部、建设一流的工程、树立一流的企业形象”的原则，选派精兵强将，精心组织、合理安排，建设安全、质量、技术一流的输电工程。我方严格按照招标文件有关要求，并且向发包方（项目法人）承诺，确保完成本工程建设目标，具体的落实措施如下：l安全要求：依照项目法人要求，本工程将确保工程建设中文明施工、环保方案的落实，并采取积极的安全措施，不发生人身死亡事故，不发生重大施工机械设备损坏事故，不发生重大火灾事故，不发生负主要责任的交通事故，不发生环境污染事故和重大跨（坍）塌事故，不发生重伤事故，轻伤负伤率≤1‰74 乌兰察布电力工程公司，不发生因工程建设而造成的电网意外停电或电网解裂事故；并按照《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）》、《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》的要求进行安全文明环保施工管理，并切实保证安全措施补助费及文明施工措施费专款专用，对施工现场的安全及文明施工进行全过程控制，创安全施工“零事故”工程。l质量要求：严格履行施工质量管理三级检验工作程序，施工队的自检率应达到100%，项目部巡检率应达到100%，公司质量科的专检率应达到30%以上。保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家规范和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程移交零缺陷，达标投产工程；同时确保实现：单位工程合格率100%；分部工程优良率100%；分项工程优良率100%；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。l进度要求：我方坚持以“工程进度服从质量”为原则，按照里程碑工期计划，安排开工、竣工，施工过程中根据实际需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，确保关键路径目标，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作,确保2009年10月14日准时开工，2009年11月30日具备带电条件。l投资控制配合：我方将在建设过程中本着高度负责的主人翁意识和责任感，积极配合业主、监理单位开展工作，尽量做到优化施工、合理配置资源，杜绝发生任何投资浪费的问题出现。l环保及文明施工要求：保护生态环境，减少施工植被破坏，作好施工驻地生活垃圾的妥善填埋处理工作，是一项重要工作，对于基础周围余土处理、植被恢复，应按文明施工和环境保护目标要求认真策划，“不留一粒石子，不撒一把砂子”是我公司的一贯做法，认真落实环保方案，不发生重大环境污染事故，减少周边环境植被破坏，减少水土流失，真正作到工完料尽场地清，确保工程建成后环保符合国家标准，创“一流”的文明施工企业形象。l成本要求：在采购材料上要选择质优价廉的材料，减少材料及消耗性材料的浪费，加大前期工作力度，降低停窝工损失，科学合理组织施工，提高施工效率，实现降低成本1.5%的目标。l其他要求：(1)本着一种高度负责的态度，对工程建设中可能给发包方造成损失后对本工程建设有影响的情况及时通知监理并向业主报告。(2)74 乌兰察布电力工程公司认真了解熟悉施工外部社会环境的影响，提前做好线路走廊内的清障工作，对线路走廊内新增加的交叉跨越，应及时上报业主、监理、设计单位处理。第二章施工现场组织机构2.1施工组织机构根据项目管理的法则，为确保项目施工承包单位认真准确的履行施工合同的有关规定，实现“项目法人、项目监理部与项目部、公司本部”的信息畅通，本工程项目部将建立以下的项目管理关系体系，以保障上级主管单位下发的各项规章制度和法令能够及时贯彻实施到本工程中去。2.1.1组织机构设立根据项目管理法，我公司设立的“丰镇南瓦窑110kV线路工程项目部”，将代表公司全权负责本工程的一切施工管理，为确保本工程的“安全、优质、高效、按期”完成，本工程公司拟聘任张喜林同志为项目经理，孙玉国同志为项目总工，另外，我公司还将选派那些“多年来一直负责本公司110kV线路工程施工的、善于打攻坚战的、年富力强的、经验丰富的、外协能力强的”施工人员组成了强有力的施工队伍，以承担该工程的承建工作。本工程现场项目部将下设5个工程管理部门、2个施工队、1个材料站，其施工管理部门是：“工程科、质量科、安监科、综合科、物资供应科”，施工队统归项目部领导。74 乌兰察布电力工程公司施工组织管理机构图项目经理张喜林项目总工孙玉国刘秉成安全科张金良质量科张海滨物资供应科崔富贵工程科张金宝综合科崔富贵施工队负责人施工现场74 乌兰察布电力工程公司2.1.2施工现场职责和分工l项目经理的职责(1)受公司委托全面负责该项目工程，负责本工程的施工资源管理，做到统筹组织施工生产，合理配置资源，确保项目工程按业主要求的工期顺利完工。(2)向公司经理负责，接受和贯彻执行项目法人、监理工程师的各项指令，确保上级单位的政策、法令、规章制度、项目工程的总体目标要求顺利实施。(3)贯彻执行安全、质量目标，建立本工程的安全质量保证体系，认真履行其质量和安全职责，确保本工程安全、质量目标的顺利实现。l项目总工的职责(1)协助项目经理进行本工程质量、环境和职业健康安全管理，对质量、环境和职业健康安全负技术领导责任，对技术、质量人员的工作质量负指导责任。(2)组织实施技术革新和QC小组活动；组织或参加编制关键和特殊施工方案，并进行有效的实施；负责材料、设备的进货检验。(3)组织编制并实施施工管理规划大纲、项目质量计划、专项施工措施，做好安全技术交底工作；严格按施工规范、质量标准、设计图纸等指导施工，组织工程质量、技术资料、施工管理规划大纲和技术交底执行情况的检查活动，对质量不合格、环境和安全违章及时予以纠正，根据问题的严重程度组织制定并实施纠正措施；参加工程阶段性验收和重要环境因素、重大危险因素的监测活动。(4)经常分析、收集质量、施工环保、施工安全技术等方面和来自业主、监理和相关方的信息，组织制定并实施预防措施，组织本工程资料收集、整理、归档、移交工作。参加工程竣工验收工作。l工程科的职责(1)在项目经理、项目总工的领导下，负责工程各项施工任务中的施工方案措施的编写和技术管理工作，利用网络及时与业主、监理及公司本部进行信息沟通，提高办公效率。(2)负责本工程规章制度，及各种作业指导书和各种跨越措施编写和实施工作。(3)组织项目部其他科室、施工队做好策划工作，保障各项目标的实现。74 乌兰察布电力工程公司(4)参与工程的图纸会审，负责施工图纸管理，处理工程施工过程中遇到的设计变更及变更设计、材料设备代用，解决施工中的关键技术问题。(5)负责管理工程的内、外部沟通，掌握施工活动信息，定期出版工程简报并及时发往相关部门，调整优化施工进度。(6)负责本工程机具（包括计量器具）、装备的规划、计划、使用及机械设备危险因素和环境因素识别，评价和控制，组织机具的常规检查工作，及退场全过程的监督管理。(7)负责制定并组织贯彻实施《项目实现过程运行控制程序》，对其实施的符合性和有效性负监控、指导责任；根据本工程质量、环境和职业健康安全方针、目标和指标，结合本科室工作，明确有关人员的职责，建立并完成本科室的目标、指标。(8)定期组织现场技术检查活动，督促施工队按设计施工，有权根据各施工队在技术措施方案实施过程中的情况进行奖罚；对违章作业和违章指挥有权当场纠正和处罚，提出预防措施和对责任者的处理意见。l质量科的职责(1)负责本工程质量管理工作。认真贯彻执行国家有关质量工作的方针、政策、法律、法规、上级和公司的有关规定；制定本工程质量工作目标、质量措施计划，组织开展工程的达标投产。(2)负责工程中使用的各种技术标准（含规程、规范）的收集、更新及发放工作；负责对工程适用的与工程质量有关的法律、法规、规章、标准及制度进行统一分类管理。(3)负责组织施工过程的检验及特殊过程的监督工作。负责工程材料的标识和检验、试验状态标识的管理工作。对不合格品进行有效控制，组织开展QC质量小组活动。(4)根据本工程质量、环境和职业健康安全方针、目标和指标，结合本科室工作性质，明确相关人员的职责，建立并完成本科室的目标和指标；(5)负责质检员、计量员、资料员的业务系统化管理，组织项目部人员质量教育培训及上岗考试，达到提高施工人员素质的目的。(6)74 乌兰察布电力工程公司参与工程质量事故的调查、处理，提供工程质量技术处理方案或措施；配合其它科室的工作，履行相应的职责。按照施工质量验收规范、评级标准、整合体系程序文件，进行工程质量控制管理、监督检查，做好各种质量记录和试验报告的收集、整理、审核工作，配合中间验收、竣工验收。l安全科的职责(1)负责本工程安全管理工作，贯彻执行电力建设安全健康与环境管理工作规定及安全操作规程，对施工全过程进行安全监督控制；负责非技术劳务分包队伍的资质审查，并负责对其日常监督、检查、指导和安全教育。参与编制审定安全施工技术措施；按照要求组织安全例会、安全考试、安全检查、安全教育、安全总结，确保施工安全；监督、检查、考核各施工队环境保护工作。(2)参加特殊危险作业的技术措施的审查，负责安全防护用品的发放，并对施工现场实际操作进行监督，负责机械设备、起重工器具、安全工器具和车辆交通的安全监督工作(3)参加人身、施工机械设备、火灾、交通事故、环境污染等事故及事件的调查处理工作，负责各类事故的统计、分析和上报，编制纠正措施，并进行跟踪验证。(4)负责制定在施工中可能发生的人身事故的应急预案与响应计划措施；组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作；负责宣传各种急救知识，负责文明安全工地的检查工作，组织施工现场安全检查。l综合科的职责（1）负责本工程的预算、结算、财务、劳资、合同管理以及工程经济分析、成本控制。（2）负责项目部内部经济承包的核算和计划管理，按照月进度计划，合理安排资金使用；按月向业主、监理、公司本部呈送各类报表，及时催要工程进度款。（3）负责施工现场建设场地占用及障碍物的清理、公共关系、政策处理、工程信息、后勤保卫、消防等工作。l物资供应科的职责负责甲供材料的到货检验、卸车、运输、保管及发放；负责自购材料的定货、采购、检验、运输、储备等工作。保证物资供应及时、优质、足量、经济。l施工队的职责(1)在项目经理领导下，认真履行工程施工管理的职责，确保工程在受控状态下施工，负责本队控制段的施工，认真执行与项目经理签定的目标责任状。74 乌兰察布电力工程公司(2)组织调配人员、机械设备、材料等资源，严格执行技术纪律和施工方案，确保施工段内安全、质量、进度、文明施工、环境保护等指标的完成。(3)严格按照技术交底、安全交底、施工作业指导书操作，及时纠正施工过程中的质量不合格、环境和安全违章问题，保持对施工过程的连续监视，确保提供合格产品，提供健康安全的作业条件，认真进行质量自检，保证本工种作业符合要求；l材料员的职责负责工程设备材料的检验、接受、保管和发放工作，并负责材料站的消防及治安保卫工作。2.2工程主要负责人简介我公司聘任的项目经理张喜林同志拥有“国家一级资质的建造师证书”。2.3项目部职能人员简历项目部主要人员简历表表2-3姓名性别年龄职务职称主要施工简历孙玉国男38项目总工工程师从事工程技术管理16年刘秉成男38安全员高级技师从事工程技术管理8年张金良男38质量员工程师从事工程技术管理16年崔富贵男38工程科长工程师从事工程技术管理16年张海滨男38物资供应科长高级技师从事物资管理8年张金宝男38综合科长高级技师从事综合管理8年第三章施工现场总平面布置图3.1施工现场总平面布置图3.1.1施工现场总平面布置图简介根据工程特点及实际情况，我公司投入管理人员7名组成工程项目部。基础施工阶段计划投入两个施工队，组塔阶段由六个施工队组成，架线阶段按准备、放线、紧线附件投入两74 乌兰察布电力工程公司个施工队，共2个架线队。项目部、材料站、施工队驻地及施工队的施工控制段详见表3-1。项目部、材料站、施工队驻地及施工控制段表3-1序号名称驻地控制分段备注1项目部粒峨村全线2材料站粒峨村全线3基础施工队粒峨村全线4组塔施工队粒峨村全线5架线施工队粒峨村全线3.2驻地规划3.2.1项目经理部设置本工程项目部选择在粒峨村。3.2.2施工队驻地选择考虑到本项目工程线路长度较长，但大部分为耕地、丘陵，以缩小施工半径，减少上下班途中时间为前提，施工各队分别驻扎在沿线村落。3.3材料站设置3.3.1材料站的设置地点材料站设在粒峨村，部分材料直接运到施工队驻地。3.3.2材料站的管理由项目供应科统一管理，材料管理应定“交接、进货、检验、保管、分供”等管理办法，并做到“帐、表、卡、物”相符。并注意做好材料站的防火、防盗、防潮、防锈蚀工作；在材料贮存、使用过程中，设置标识和记录，避免不同物资的混放和混用，确保各种基础和装置性材料的可追溯性，做好对不合格品的标识、隔离和处置工作。第四章施工方案4.1施工准备施工准备是施工阶段的组成部分，是搞好工程建设及管理的前提，必须按计划、有步骤的落实、监督，本项目工程准备工作内容见表4-1：74 乌兰察布电力工程公司施工准备工作内容表4-1序号工作内容责任者1项目部成立项目经理2准备人员进场项目经理3驻点及材料站选址，建立各项管理制度项目经理、项目总工4砂、石、水泥、钢材选场（厂）、预制三盘、砼杆采样、试验、定货项目总工、供应科5配合比设计项目总工、工程科6审查工程图项目总工7参加图纸会审项目总工、工程科8地方关系协调、通道部分清理项目经理、综合科9工程策划公司策划部10编制施工组织设计、施工资料等项目总工、工程科11人员培训交底工程科、安质科12基础材料采购、检验、加工及运输工程科、供应科13基础施工人员进场项目经理14基础机具设备进场供应科15提交正式开工报告项目经理4.1.1技术资料准备项目经理部设项目总工程师1名，专门负责项目工程的技术管理工作，下设工程科负责本工程施工全过程施工技术管理工作，同时施工队配技术员1名。l熟悉、审查施工图纸和有关的技术资料a、项目法人按计划交付施工图纸和其它技术资料后，由项目总工组织各级技术人员认真审阅设计图纸及有关的技术文件等，将疑问、建议、错误或遗漏进行自审记录。b、参与项目法人组织的图纸会审，将自审记录中的问题以及对设计意图的了解提出共同探讨，统一认识，形成“图纸会审纪要”，指导施工。l原始资料的调查分析由项目经理负责进行施工现场的实地勘察，对自然条件、交通状况、地方劳动力水平、钢筋、水泥、砂石等材料供应进行调查分析，形成现场调查报告文件，为项目组织设计、管理制度、施工措施等的编制提供第一手资料。l施工技术资料管理74 乌兰察布电力工程公司根据质量、安全、进度、成本管理目标，结合项目管理特点、工程特点、采用的施工方法及现场调查情况，由公司经营副经理负责组织公司各相关职能部门，依据公司质量体系程序要求，进行工程策划并形成会签记录，由项目经理和项目总工组织技术管理人员依据策划记录及设计、现场情况等资料，按施工技术管理制度，准备工程技术资料。l技术交底与培训执行项目部施工技术管理制度的规定，建立技术交底责任制，技术交底必须以书面的形式进行，在各分部、分项工程施工前的准备阶段均须进行此项工作。4.1.2材料准备由物资供应科负责本工程所有采购材料的材料管理和发放工作，根据项目工程的总体安排计划，工程开工前，供应科人员提前做好现场基础工程用砂、石、水泥的选样和化验工作，同时根据施工图纸设计要求，组织相关人员按照施工工程量的统计材料用量和采购计划，并安排人员进行基础钢筋的加工和运输工作，及早按工程进度计划要求准备施工材料。4.1.3通讯设施准备项目经理部用移动电话与项目法人、项目监理部、公司本部及各施工队联系。在施工现场，由于地形复杂，为防止移动手机的信号较弱或信号中断，必须使用无线对讲机进行施工通讯，通信设施配置见表4-2：通信设施的配置表4-2序号机具名称单位数量使用部位进退场时间1移动电话部10项目部、施工队2009.10-2009.112对讲机部12项目部、施工队2009.10-2009.114.1.4施工场地准备4.1.4.1项目部相关人员的工作：提前进入施工现场开展工作，包括“道路维修、人员准备、施工工器具进场准备、施工场地平整”等，要求各级人员按计划安排开展工作，做到分工明确，按任务单开展工作。4.1.4.2前期综合科：及早办理现场施工注册手续和土地使用手续，包括“青苗赔偿、树木砍伐、施工跨越通道”等项工作。4.1.4.3施工场地占用与清理措施a、严格执行国家、地方有关法规和项目法人对本工程的规定、要求，线路通道的清理满足电力线路运行防护规程及安全防护规程的要求。b、此项工作由建设单位委托丰镇供电局负责赔偿。c、加强各级管理及施工人员的素质教育，在思想上、行动上保持一致。74 乌兰察布电力工程公司d、保持施工场地、材料站、生活驻地干净整齐，施工后的施工场地、临时用地，施工中损坏的道路、桥梁及其它公用设施，均应清理修复和赔偿。4.1.5施工机械准备项目供应科、工程科为机具设备的归口管理部门，负责机具设备的使用申请、租赁、配置、维修、保管、标识等工作，并制订施工机具管理办法。对所有投入的施工机械和工具以及施工车辆由公司进行必要的维修保养，绝不带病进入施工工地，所有计量器具由公司计量室纳入年检计划，主要设备应有专人负责，专用机械、设备执行“三定”制度。根据我公司的年度经营计划安排和实际情况，本工程所使用的机具、设备及施工车辆进入工地前全部为计划备用品，不存在从其它工地调派的情况。以下仅列出各工序主要的工器具、机具，配套的其它小型机具在具体施工技术方案或有关的作业指导书中详细提出。l主要施工机具配置主要施工机具配置表4-3序号机具名称规格单位数量进场时间备注1经纬仪苏光J2、J6台12009.10送验合格2对讲机部102009.10检查合格3电焊机台12009.10检查合格4发电机10KVA/100KVA台12009.10检查合格5地脚固定样板套102009.10检查合格6搅拌机JZC-100台32009.10检查合格7震动棒ZKX台82009.10检查合格8抱杆□350×350×15m付62009.10试验合格9外拉线Ф12×40m根202009.10试验合格10链条葫芦3t个402009.10试验合格11钢地锚5t个402009.10试验合格12卸扣5t个1602009.10试验合格13承托绳Ф16.5×7m,8m根242009.10试验合格14卸扣3t个402009.10试验合格15切割机台22009.10检查合格16扭力板手把82009.10检查合格17机动绞磨5t台62009.10试验合格18磨绳φ13×100m根202009.10试验合格19起重滑车3t个302009.10试验合格20起重滑车5t个402009.10试验合格74 乌兰察布电力工程公司21起重滑车1t个302009.10试验合格22导线放线滑车φ450（单轮）个602009.10检查合格26地线放线滑车φ300（单轮）个402009.10检查合格27光缆滑车φ300（单轮）个402009.10检查合格28棕绳φ14×100m根402009.10试验合格29钢丝绳各种规格t122009.10试验合格30杉杆9m根10002009.10检查合格31拉线φ15.5×60m根1002009.10试验合格32元宝卡φ16个2002009.10试验合格33钢地锚5t、10t个482009.10试验合格34装载机台22009.10检查合格35放线架个122009.10检查合格36链条葫芦3t个302009.10试验合格37导线卡线器配套240/30导线个202009.10试验合格38地线卡线器配套GJ-50地线个102009.10试验合格39光缆卡线器配套OPGW个52009.10试验合格40断线钳把42009.10试验合格41液压机设备200t套22009.10试验合格42望远镜个32009.10检查合格43尼纶封顶网6m×20m、3m×9m张602009.10试验合格44尼纶绳φ14×400m捆122009.10试验合格45尼纶绳φ20×400m捆122009.10试验合格46蚕丝绳φ16×60m根122009.10试验合格47兆欧表5000V块122009.10试验合格48接地测量仪块22009.10试验合格49接地线组22009.10检查合格l工程车辆配置计划工程车辆配置表表4-4序号机具名称规格单位数量进场时间退场时间解决办法1指挥车越野车辆12009.102009.11自备2施工车越野车辆12009.102009.11租用皮卡车辆12009.102009.11租用3汽车吊8t辆12009.102009.11租用25t辆12009.102009.11租用4载重汽车5t辆42009.102009.11租用10t辆22009.102009.11租用4.1.6施工力量配置根据各分部工程的用工特点，结合本74 乌兰察布电力工程公司工程量及进度计划，合理调配施工力量和人员结构，做到经济合理、管理科学，确保完成各项目标。本程施工高峰期计划投入80人，其中管理人员10人，技工20人，普工50人，全部按施工进度计划要求按期进场退场。4.1.7工地管理方案与制度4.1.7.1工地管理方案l施工驻地管理驻地实行统一要求，统一管理，各施工队驻地水、电齐全，食堂、厕所符合卫生要求。职工宿舍、机具库房、材料堆放点应整洁卫生。各施工队制定合理的作息制度，并在宿舍门口张贴作息时间表，保证施工人员的按时作息。张贴质量安全标语。及时清理生活垃圾和多余材料，随时保持项目部和工地环境整洁。l现场材料站管理材料站设置保卫，有平面布置、区域划分标志及责任人标志牌。在门口悬挂“仓库重地、闲人免进”警示牌。灭火器、消防镐、水桶等消防器材配备齐全。仓库和堆放场地清洁齐整，有标志牌、警示牌。不合格材料、设备要分开堆放，并有明确标识，防止混用，材料出入库有记录、有标识。做到账、卡、物相符。机具材料放置齐整，不能堵塞通道，易燃易爆物品单独存放，不可混放，消防设施配置齐全。l施工现场管理工程开工前，做好施工场地的准备工作，通过对线路及沿线的实际调查，收集掌握第一手资料。在工程施工中，若发现化石、文物古迹等珍贵物品，及时向当地文物部门汇报，确保国家财产不受损失，若发现爆炸物、地下管线等，应停止施工，保护好现场，及时报告有关部门处理。采取措施，避免污染、噪音，防止水土流失，防止造成对公共人员和财产等的危害或干扰，做到工完料尽场地清，施工完毕要恢复其本来面貌，保护工地及周围环境。l信息管理：项目部设专人负责收集和传递与工程有关的技术、安全、进度、资源、成本等信息及时用网络传回公司和项目部相关职能部门，各部门应根据信息内容，分析作出处理意见，有效的进行工程信息资料的管理。4.1.7.2工地管理制度(1)74 乌兰察布电力工程公司施工现场实行区域化管理，建立健全工地区域化管理责任制，设立工地管理组织机构，各区域内要做到责任制落实到人，谁负责的工作，谁负责区域内的安全文明施工和环境卫生管理和人员管理，要求各责任区划出隔离线和标识牌，所有的施工工器具、设备均按定置图，分别放置。(2)各施工区域内，应分出作业区、安全警戒区、材料堆放区、废料暂存区等，同时现场还应挂出主要设备的操作规程牌、安全危险点对策措施控制表，同时在工作区域内设立施工负责人、安全监护人的名字，以做到定人、定岗、定责管理。(3)现场实行值日表制度，设置施工组织分工图、事故应急处理机构图，并按照机构图的职责分工要求，进行系统化管理。(4)基础施工场地应划分出不同类型土地的堆放标准，耕地要分出生土和熟土，施工临时用电应使用国家统一的电源箱，绝缘线应使用红白相间的标志杆架设。(5)施工临时工棚、材料库等尽量减少临时占地，尽量不破坏原有的地形、地貌，机械设备应做好维修保养，防止大面积漏油污染环境。4.2施工工序总体安排4.2.1施工工序总体安排根据本工程的特点和工程量，现场将投入2个施工队，负责基础施工和组塔、架线施工，由于本工程是由单、双回线路组成，因此现场将首先集中力量完成基础工程的浇制工作，然后按照线路计划安排，分别完成组杆塔、架线工作；组杆塔现场的施工布置和放线用的施工产地布置、搭设跨越架等工作，确保高效率施工。本程施工高峰期计划投入80人，其中技工30人，普工50人，全部按施工进度计划要求合理配置。l施工任务划分基础工程施工：2个施工队，负责全部现场100基杆塔的基础施工任务、基础施工前应对施工现场进行场地平整和修路，严格按照基础施工方案的进行施工。杆塔施工；基础工程完成后，经验收合格，再由2个施工队6个作业组进行杆塔组立工作，包括施工场地平整、布置、临时地锚的埋设，以及组塔施工工器具的准备工作，确保杆塔施工按计划进度要求完成。架线施工：根据计划安排，组成2个架线施工队伍完成24.46km的架线工作，包括清障、搭拆跨越架、挂滑车、展放导地线、紧线、附件安装等工作。4.2.2施工部署调整l74 乌兰察布电力工程公司在施工过程中，项目部根据各施工队的进度、工程量、气候、环境条件的变化及其他因素的影响，对整个工程或各控制段的施工进行合理的安排、调整，做到经济、合理、高效。4.3主要工序和特殊工序的施工方法4.3.1主要工序施工流程图（见图4-1）主要工序施工流程图图4-1线路复测地材、钢材选场（厂）实验、采购、运输基础钢筋加工地脚螺栓加工土石方工程基础工程施工队自检工程部复检混凝土试配试验基础工程中间验收杆塔进货检验、运输、储存施工队自检工程部复检公司专检组立杆塔及接地工程立塔及接地工程中间验收施工队自检工程部复检公司专检架线工程导、地线、金具、绝缘子进货检验、储存；导、地线接续试验导地线架线工程验收整理竣工图、工程资料竣工验收、移交监理公司审批验收施工队自检工程部复检公司专检4.3.2主要工序施工方法4.3.2.1施工测量方法及主要机械选择74 乌兰察布电力工程公司　(1)施工测量方法施工测量方法表表4-10序号项目分类主要对策措施和施工方法1塔位桩及档距复核采用“全站仪与经纬仪”相结合的方法进行塔位桩和档距值的复核。2转角桩角度复核利用全站仪或经纬仪，按“半测回”或“全测回”的方法对转角度数进行复核，当塔位中心桩丢失时采用“交角法”补订。3塔位高程利用“经纬仪配合全站仪”，先采用三角高程测量的方法进行复核，再利用全站仪进行复核。4塔位高差利用“经纬仪、水准仪结合塔尺”的方法进行测量复核。5交叉跨越利用“全站仪或经纬仪”检查导线弧垂最低点距被跨越点的实际距离，对照设计安全距离要求进行复核。6驰度观测利用“经纬仪”测量，采用“等长法”或“异长法”进行弛度观测，对于大跨越的地方，可采用“角度法”进行观测。7线路防护线路防护可利用经纬仪和塔尺按三角高程进行测量。(2)施工测量主要仪器、工具选择施工测量主要仪器、工具表表4-11序号仪器名称规格型号数量备注1全站仪NTS-3221台经过检验合格2经纬仪ET-021台经过检验合格3塔尺5m8副经过检验合格4花杆3m10根经过检验合格5钢尺50m5把经过检验合格6钢尺5m12把经过检验合格4.3.2.2基础施工方法根据本工程的基础型特点，其全部基础主要的基础型为直柱台阶基础，主要采用机械或人工开挖方法，具体的施工方法如下：(1)土石方开挖方法土石方开挖施工方法表表4-12序号项目分类主要对策措施和施工方法1普通土坑开挖针对本地区的地形特征，为减少植被破坏，采用挖掘机开挖，以提高施工效率。74 乌兰察布电力工程公司2岩石坑开挖利用大型机械风镐或人工开凿成型。(2)土石方开挖主要机械选择本工程的基础坑土石方开挖，计划使用的施工机具和设备有：土石方开挖主要机械表表4-13序号主要施工机械数量备注1挖掘机2台基础坑开挖2挖掘机风镐1台岩石基坑开挖针对本工程的设计施工特点，“刚性基础”属于普通混凝土基础施工，基础模板采用钢模板拼接，模板四周采用钢管交手架和顶撑器支撑固定，防止基础立柱在混凝土浇注的过程中因钢模发生倾斜和晃动变形而影响施工质量。基础工程施工方法表表4-14序号项目分类主要对策措施和施工方法1阶梯式基础①基础坑先完成垫层浇制，然后用经伟仪超平，并使用钢模板拼接，所有的缝隙用海绵带加胶水密封。②钢模板阶梯层层之间采用∠90×10的角钢支撑，并使用Φ50的钢管交手架和模板顶撑器固定。③地脚螺栓采用双排□100×100的槽钢绑扎固定，其尺寸找正采用经伟仪结合钢尺实量的方法，控制基础“根开和半根开”。4.3.2.3接地施工方法及主要机械选择人工开挖接地槽，电焊连接接地体，接地摇表测试电阻值。4.3.2.4杆塔施工方法及主要机械选择l杆塔施工方法本工程根据地形及施工经验，杆塔组立采用三种方法：一种是“外拉线内悬浮抱杆分解组立铁塔”。第二种是“小抱杆零吊组立铁塔”的组立的方法，地形较好地区，采用吊车整基吊立，4.3.2.5放线施工方法根据本工程导线采用单分裂钢芯铝绞线LGJ—240/30型的特点，并结合我公司现有的机械设备配套情况及当地地理特征，本工程导地线将采用机械展放。其中放线滑车采用Φ450型单轮放线滑车，网套连接器采用与LGJ—240/3074 乌兰察布电力工程公司型导线、OPGW配套型的网套；其他连接工具按要求配置。(1)放线滑车的悬挂方法a.直线塔导线放线滑车：LGJ—240/30型导线，应采用绝缘子串直接与φ450放线滑车连接。耐张塔导线放线滑车挂双滑车。b.直线塔、耐张塔地线放线滑车：采用φ12钢绳套与φ450放线滑车连接。(2)放线场的选择和布置放线场应选择在地势比较平坦的地方，要求道路交通运输方便，且要求放线场地尽量少占地，尤其是耕地，受地形限制放线场难以满足上述规定时，可通过转向滑车进行转向布置。4.3.2.7紧线附件施工本工程紧线施工，根据我公司多年来110kV输电线路架线施工经验，为保证本工程在架线施工做到工艺美观，放线施工完成后，逐段进行紧线，紧线施工采用“一侧挂反面，另一侧采用过耐张塔紧线”的方法施工，要求弛度观测准确。附件安装时，采用提线器，应确保导线弧垂误差，符合竣工验收优良级标准要求。4.3.3特殊工序施工方法特殊工序施工方法或特殊的施工措施表4-17措施名称措施要点简述备注冬季施工制定预案并有资源保证，随时掌握天气变化；施工面宜集中；防冻措施得当；砂石料下铺上盖；材料入场入库，保障人员、设备及车辆安全等。见附录一4.4工程成本控制措施4.4.1降低成本计划本工程主要从管理费用、人工费用、材料费用、机械费用四个方面着手降低成本。降低成本的目标：力争降低成本1%。è技术人员：编制并优化施工方案，制订并落实技术节约措施，提供节约实物量报表。è机具材料员：编制机具、材料使用计划，提供机械使用台班和材料进货验收、限额发放台帐记录，控制材料采购成本，提高机械利用率，负责租用机械设备的费用控制。è74 乌兰察布电力工程公司质检员：负责质量检查验收，控制质量成本，提供为提高质量而发生的实物量统计及返修、奖惩资料。è安全员：负责安全教育，落实安全措施，预防事故发生，落实修旧、节约、代用等降低成本的措施。è合同预算员：编制工程预算，验收施工任务单，提供工程完成实物量统计，控制定额用工，进行工程变更的成本控制。è会计员：编制项目成本计划，及时核算实际成本，控制成本支出，及时提供成本分析资料，编制成本报表。è后勤部有关人员：合理控制行政报销、办公、生活等方面的费用。4.4.2降低成本的措施l管理成本控制措施<1>对项目成本进行目标管理，实行内部经济承包责任制，发挥约束激励机制，控制成本，加强费用管理和核定，杜绝不必要的费用支出，对各施工队实行工程量分段包干，对物资科、后勤部、项目部的各种费用支出实行包干，责任落实到人，奖罚分明，调动施工人员的积极性。<2>精心组织，精心安排，加强调度，综合平衡，做到施工效率高，施工进度快，尽量避免不必要的窝工浪费现象，实现提前完工，降低施工成本。<3>加强项目资金管理工作。项目部根据用款计划，以收定支、节约开支、定期核算、及时盘点；认真做好项目的资金分析，进行计划收支与实际收支对比，找出差距，分析原因，改进管理。<4>实行以经济承包责任制为中心的奖惩制度，做到奖罚分明。在工程经济承包责任制的基础上，同时设立质量奖、安全奖、机械完好率奖、合理化建议及技术革新奖，充分调动参加本工程的所有施工人员的积极性。<5>严格控制施工车辆消耗和办公费用、差旅费支出，对管理人员的办公费采取包干核定制度，并根据施工要求，确定施工车辆的使用，做到严格控制消耗性油料的支出，确保在保证正常施工的前提下，减少费用支出。<6>74 乌兰察布电力工程公司加强施工安全管理，确保施工生产的按计划进行，任何忽视安全施工的行为，都将是对控制施工成本的最大损害，只有安全工作抓的扎实，施工现场才能形成良好的工作环境，从而调动大家的施工积极性，否则，发生任何安全事故，都将影响正常的施工生产，同时也增加了施工的安全管理成本，抓施工安全管理是控制成本的最好节约。<7>高度重视涉外工作，搞好与地方关系，本着实事求是的原则，做好青苗赔偿、线路征地、树木砍伐等工作，取得地方政府和群众的支持和协助，减少或避免因此造成的停、窝工的发生。<8>采用现代化管理手段，预控、预防质量事故的发生，提高一次成优率，避免返修。l人工成本控制措施<1>本项目的用工管理实行严格的计划管理，工程开工前，对工程量进行详细的核算，以此作为工程用工的依据，根据工程量的需要进行合理的施工组织，制定各分部工程的用工计划，减少人工费用支出。<2>认真做好驻地、现场的卫生防疫以及施工人员的体检、防煤气中毒工作，减少人员受伤频率，减少医药费开支。l材料成本控制措施<1>加强材料采购、供应管理，减少周转费用；根据现场实际情况，合理设置材料转运站、临时卸货点，降低运输成本；地材在采购时选择质优价廉的供应商。<2>施工队根据计划向供应科门办理材料领用手续，材料在领用、运输、交接、贮存过程中制定防止损坏、丢失，被盗的措施。<3>制定材料节约奖罚条例，积极推行“双增双节”活动，减少材料消耗<4>材料消耗执行公司内部定额，减少不必要的损耗浪费。l机械成本控制措施<1>工程开工前，根据进度计划要求，由项目部编制本工程的机械设备使用计划。对于使用的各种工程机械，建立一套完善的使用、管理制度，使得工程机械的使用、检查、维修、保养有章可循。<2>提高机械设备的利用率和完好率，车辆实行单车（机）核算，定额管理，节约燃料，减少零部件的损耗，消除机械事故隐患。<3>74 乌兰察布电力工程公司对于专用机械指定专人操作、专人维修、并备足配件，确保机械设备在施工中发挥应有的效能。<4>开展技术革新，提倡合理化建议活动，推广新技术、新工艺，增加施工中的技术含量，以提高效益、加快速度、降低成本。第五章工期及施工进度计划5.1施工进度计划横道图（见附图1）5.1.1施工进度计划分析工程进度计划可能存在的问题l施工前期，地方关系处理不好，不能按时开工或施工受阻，直接影响施工进度。l受材料供应的影响，未能按期供货，原定工期延误。l施工期间受不良天气影响，材料运输及施工都会受到影响，减慢施工进度。l青苗赔偿及树木砍伐工作一旦陷入僵局，将是威胁进度的最大因素。5.1.2工程进度计划的贯彻实施l加强施工组织管理,做好统筹安排，落实技术资料、材料供应、施工机具的供应计划，保证施工生产连贯畅通。l加强施工工序网络管理，确保工序衔接良好，杜绝人为窝工、停工。l组建一流的施工队伍，利用先进的施工机械设备，采取合理的施工方法，优质、高效、安全、低耗，按时完成各施工队拟定的月度计划工程量。l物质供应状况将影响工程进展，因此供应科在接到施工计划后，材料要在各工序计划开工前和不影响施工的前提下满足供应，以确保工程材料按计划及时到位。l密切注意天气情况，收集天气变化特征，主动与当地气象部门进行咨询，灵活安排各项工作，做到早计划、早安排、勤调整、未雨绸缪。5.1.3工程进度计划的控制(1)进度计划目标的制订：本工程的计划总工期为47天，现场将积极提倡在保证质量安全的总前提下，要求项目工程按计划高效完成。在施工过程中，尤其应重视施工技术方案的编制和认真贯彻执行，从而确保项目工程各工序进度计划的按计划实施。本工程将实行进度计划任务单和劳动定额管理，要求在确保项目经理下达任务指标的前提下，和总工制订自上而下团结协作、努力工作，确保项目工程进度计划的按期完成。(2)进度计划的实施：74 乌兰察布电力工程公司将计划中的施工目标逐级分解，层层落实到施工人员，完成各自的任务。计划在执行过程中，采取“例会制”或召集有关人员进行“会诊”，通过统计的办法定期分析，发现计划的不足，立即进行调整。(3)进度计划调整：在进度计划执行和实施的过程中，应保持清新的头脑，经常分析、研究项目工程的进度计划完成情况，对照网络图中进度计划要求的工期，找出施工完成情况出现的偏差，然后对症下药，调整各分项工程的各工序完成时间，做到该完成的施工任务和工作量，要求必须在规定的时间完成，确保本项目工程的总进度目标的按期顺利完成。工程进度计划控制流程图报送公司项目经理部调整施工进度公司生产会上调整施工进度开工、竣工日期公司审批、甲方、监理批准项目经理部执行施工进度计划（网络图）按编制的施工进度计划进行月进度与实际施工进度对照季进度与实际施工进度对照按期竣工不符合不符合二级控制一级控制5.1.4实现施工进度计划的保证措施74 乌兰察布电力工程公司(1)组建一流的施工队伍，利用先进的施工机械设备和施工方法，优质、高效、安全、低耗地完成各项施工任务。(2)加强施工管理，根据客观条件，合理安排工期，做好统筹安排，积极调动各方面的有利因素，保证施工顺利畅通。(3)积极做好与建设、设计、监理、运行单位的联系和沟通，及时解决工程施工中发现的新问题。(4)配合建设单位做好线路施工的清障工作，搞好工农关系，使阻拦施工的情况降到最低程度。(5)加强物质管理，严把采购关，杜绝不合格材料进入施工现场。做好材料催交工作，保证及时到位。(6)加强技术管理，严格按图纸和有关规程施工，编制的各种技术文件准确无误，有效指导施工。(7)严格做好三级质量检验工作，特别是抓好班组的一级自检工作更为重要。(8)加强机械设备的维修和保养，提高机械设备完好率，保证施工顺利进行。5.2主要安装设备及材料供应计划l机具准备要求<1>所需机具进行清点、检查，保证其数量及性能状况良好。<2>机具的配备要做到科学合理、装备精良。同时有一定数量的机械设备储备。<3>准备好本工程通讯使用的电话、电脑、对讲机等设备。<4>对于所有本工程需使用的车辆确保手续齐全。<5>本工程所需要的施工机具均按照施工计划进度网络图的要求，在施工前1周运抵施工现场，确保项目工程施工的按期开展。l材料供应计划要求本工程所有施工材料供应计划要求如下：材料到货日期表表5-2序号材料名称到货时间数量备注1基础钢材09.10.14～09.10.2073t2地脚螺栓09.10.14～09.10.2019t74 乌兰察布电力工程公司3杆塔09.11.01～09.11.10100基4导线（LGJ-240/30）09.11.10～09.11.1524.46km5OPGW09.11.10～09.11.1526.394km6金具09.11.10～09.11.15100基7绝缘子09.11.10～09.11.151663片l材料供应要求<1>编制材料计划，保证不因材料供应问题而出现延误，并保证供应材料的质量。<2>砂、石料采购，对于决定采用的砂、石料，事先采样试验，合格并经监理同意后方可订立合同使用，在使用过程中仍应加强监督，如实际供货与样品不符者不得使用，试验报告应报监理，全线砂、石采购均由项目部统一组织采购，然后向各施工队配发。<3>水泥采购必须选择有资质、有信誉且经过中国水泥产品质量认证委员会认证通过的国家定点厂，产品也必须进行抽样送国家水泥质量监督单位检验，并将资质调查报告和抽样检验报告及认证证书号一并送业主和监理工程师，得到认可后方可签订供货合同。并按施工验收规范的要求制定水泥的采购、运输、保管、使用等管理办法，在工程中实施。<4>基础钢筋及接地钢材采购应选择有资质的国家定点厂，并提供产品合格证和材质证明书，材料运到现场由项目部复检，抽检合格并报送业主和监理工程师处，得到同意后再签订合同。<5>所采购、加工的材料质量必须达到国家标准或专业部颁标准、线路施工验收规范以及设计技术要求，必须有完备的产品合格证、材质证明书并向监理工程师提供复印件。<6>选定的砂、石、水泥、水、水泥掺加剂、钢筋、混凝土试块等必须按规定抽样或制备，到具有省建委批准的质量检验部门进行检验，工程中所使用的材料与送检样品一致。第六章质量目标、质量保证体系及技术组织措施6.1质量目标6.1.1质量目标贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良标准的要求，确保工程零缺陷移交、达标投产。74 乌兰察布电力工程公司确保实现：单位工程合格率100％；分项工程优良率100％；分部工程优良率100％；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。质量目标分解表表6-1质量目标公司质量目标项目部质量目标施工队质量目标贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良标准的要求，确保工程“零缺陷移交、达标投产”，确保实现：单位工程合格率100％；分项工程优良率100％；分部工程优良率100％；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良标准的要求，确保工程“零缺陷移交、达标投产”，确保实现：单位工程合格率100％；分项工程优良率100％；分部工程优良率100％；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。认真贯彻落实工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良标准的要求，确保工程“零缺陷移交、达标投产”，确保实现：一次验收合格率100%；分部工程优良品率100%；分项工程优良品率100%；施工合同履约率100%；施工设备完好率100%；施工组织设计、质量保证资料编制及时率100%；工程回访保修及时率100%；顾客满意率100%。认真按项目部质量目标要求施工，贯彻落实工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良标准的要求，确保工程“零缺陷移交、达标投产”，确保实现：一次验收合格率100%；单位工程优良品率100%；分部工程优良品率100%；分项工程优良品率100%；施工设备完好率100%；施工组织设计实施100%、施工作业指导书贯彻率100%、质量保证措施资料的实施率100%。6.1.2质量目标展开值质量目标展开值表表6-2分解项目质量目标展开责任者工程管理质量体系机构健全，职责明确，制度完善，控制严密，资源充足，质保体系运行正常。项目经理技术管理①技术管理制度规范系统，能够确保质量目标的顺利实现。②施工技术资料可靠，准确无误，能够正确指导施工，不发生施工技术责任事故。项目总工质量管理①规程规范齐全，资料完整准确，符合档案管理要求。②质量管理信息畅通，现场问题反馈及时。③工序施工质量控制严格，确保分部、分项工程质量创优。项目总工质量科长74 乌兰察布电力工程公司材料管理①做好材料进货、到货检验工作，从材料确保质量目标顺利实现。②满足施工要求，确保原材料100%合格。③强化物资管理，确保帐、表、物、卡相符，满足工程需要。文件管理员资料管理①按规定要求收集和整理工程各种竣工资料，确保工程各时期资料的完整性、准确性。②按业主要求整理本工程各种电子版文件、影像资料归档。基础工程土石方工程①控制基面开挖面积，保护环境，防止水土流失②基坑坑深控制在规范要求范围内；基础施工队支模①模板表面光滑、强度符合要求，支撑牢固；②支模后，复检模板内尺寸、倾斜和位移；③钢筋制作及绑扎符合规程规范要求；基础浇制①基础材料质量符合设计要求；②采用机械搅拌、机械捣固；③施工中严格按配合比配料，准确控制检测。基础施工队拆模养护①拆模后，砼外观光滑，无麻面、蜂窝、露筋；②基础各部位尺寸控制在允许偏差范围之内；③按照要求养护，如高温时定时浇水；铁塔工程①塔材和螺栓符合国家标准，采用尼龙绳带吊车装卸；②螺栓紧固率达到98%；③主材无弯曲超标；④直线塔倾斜率不超过2‰，转角塔不内倾，架线后向外倾斜率不超过2.4‰；⑤保护帽外表平整光滑；组塔施工队架线工程①导地线采用机械放线，分段压接，压接合格率100%；②采取防磨损措施，最大限度控制磨损率；③导地线弛度控制在允许范围内；④绝缘子串及跳线安装组合正确且工艺美观；⑤金具螺栓、销钉的穿向符合工艺要求；架线施工队74 乌兰察布电力工程公司6.2质量管理组织机构及主要职责6.2.1质量管理组织机构（见图6-1）项目部第一质量责任人张喜林项目部专职质量员孙玉国刘秉成安全科张金良质量科张海滨物资供应科崔富贵工程科张金宝综合科鞠建平施工队兼职质量员施工现场74 乌兰察布电力工程公司图6-16.2.2质量管理责任制度(1)岗位责任制度:认真贯彻落实岗位负责制度，坚持“千年大计，质量为本”的主题思想，按照公司有关施工质量管理的各项规定和考核标准对现场人员进行综合考评，坚持经济手段与施工质量管理挂钩的激励机制，不断提高职工的质量意识和责任感，确保本工程施工质量目标的顺利实现。(2)质量预控制度：实行全面质量管理，针对本工程的基础施工、铁塔组立、架线施工等主要工序，进行新技术、新工艺、新施工方法的专项技术攻关和质量预测预控，并通过对一些质量通病进行施工工艺二次策划，确保本工程的质量创优。(3)两级技术交底制度：施工前由项目部对全体施工人员（包括主要关键领域的技术工种、外包工、力工等）进行专项技术交底，真正做到贯彻落实项目法人的要求和设计意图，从而切实做到“按施工技术要求、按施工质量标准、按施工方案”施工。(4)施工质量三级检查制度：树立“下道工序是上道工序的顾客”的观念，坚持质量的三级检查制度，即施工队自检、项目部专检、公司监督检查。开展“三工序”活动，即复查上道工序质量、保证本道工序质量、开展下道工序，隐蔽工程应有监理工程师在场，要求施工队的复检率应达到100%、项目部达到100%、公司达到30%以上。(5)分部工程验收签证制度：分部工程在完成后，项目部向监理工程师提交工序转序报告，并提交专检报告和三级检验记录，由监理组织有关人员进行中间验收，验收合格并经监理签字方可开展下道工序。6.2.3质量职责与权限(1)项目经理职责：项目经理是工程质量的第一责任人，根据质量总目标和公司贯标质量体系文件的规定，建立本工程的质量体系，明确各部门的职责和权限，为质量体系的有效运行配备充分的资源，并支持质量管理人员工作，接受监理工程师的指令并贯彻执行，确保“达标投产”工程的全过程控制和实施。74 乌兰察布电力工程公司(2)项目总工职责：l贯彻本工程质量目标和公司质量体系文件，组织编制《项目工程施工管理规划大纲》、施工质量保证措施、质量保证计划、关键工序施工质量控制措施等技术文件，并贯彻实施。l负责组织编制特殊施工方案的制定和实施工作，并负责施工图纸的内部审核和技术问题的对外协调工作，从施工技术和规程、规范的贯彻执行方面为工程质量创优奠定基础。l负责组织相关人员进行施工原材料的到货验收和检验工作。l领导和监督本工程施工前职工的质量教育培训和考核工作，并监督检查质量体系的运行情况，以确定一般不符合项的纠正和预防工作。l(3)工程科职责：l在项目经理的领导下，配合业主及监理单位做好工程质量的监督检查工作，负责施工过程控制，编制施工质量保证措施、作业指导书、施工方案等技术文件，从施工技术管理的角度，为本工程施工质量目标的顺利实现提供保证。l负责施工过程检验和试验工作，并深入施工一线跟踪检查，发现问题、及时处理。l负责一般性的技术质量工作，提出质量问题改正意见和方案，并上报项目总工审查批准落实。l负责施工过程各种技术资料的整理、汇总、移交工作，为阶段性质量验收提供依据。l参与三级质量检查验收工作，并负责填写施工记录和整理工程影像资料，为创国家优质产品工程提供依据。l负责工程质量体系运行的组织、协调、考核和奖惩。组织工程质量的日常检查，负责质量文件的贯彻落实，参加中间验收和竣工验收。l(4)质量科职责：l严格“规程、规范、标准”的贯彻执行率，确保项目工程实现“74 乌兰察布电力工程公司按图纸、按工艺、按标准”施工，并积极配合业主和监理单位人员工作，把好施工质量的监督检查关。l负责施工工序的交接检查工作，对施工质量问题提出整改要求。l负责施工过程的质量控制，按照“PDCA循环”的方法进行工程质量管理。l参与施工队不合格品的确认，制定响应的纠正预防措施。l(5)物资科职责l负责本工程施工材料的质量验收和把关工作，严格材料收领料制度，对于自购材料，应严格按照采购程序要求做好材质的取样化验和复检工作，做到从控制施工原材料的质量上为本工程的创优做准备。l参与业主组织的产品验证工作，监督生产厂家的各种理化试验，确保发到施工现场的各种材料符合质量检验标准的要求。l对运抵施工现场的材料进行妥善保管，做到标识清楚，规范整齐，同时注意运输过程中质量防护工作。(6)施工队长职责：l施工队长是施工队的第一质量人，向项目经理负责，并对本施工队负责范围内的施工质量负领导责任。l认真贯彻执行本工程的质量目标和设计技术文件，做到按规程、规范、标准施工，并负责主持本施工队的技术交底和日班前质量交底工作。l负责本施工队的文件资料的控制和施工记录的填写、整理、保管、移交工作。l负责本施工队的质量责任制的贯彻落实和考核工作。6.3质量管理措施坚持“千年大计，质量为本”的方针，牢固的树立“质量第一、用户至上”的施工宗旨，严格按照国网公司的质量目标要求，始终贯彻实施我公司现行贯标质量体系程序文件，实行标准化质量管理，是保障本工程全面创优的大前提。(1)贯彻落实质量责任制，为创优工程提供保障。为保证工程质量，增强施工人员的质量责任意识，本工程实行质量责任制，明确上至项目经理，下至一线人员的质量职责，将“责、权、利”相结合，实现“74 乌兰察布电力工程公司项目工程质量与经济效益挂钩”的原则进行质量管理，并实行质量否决权制度和考核制度，确保施工质量的优良。(2)实行全员质量管理和控制，确保施工质量的系统化管理。项目工程质量管理，必须靠全线职工共同完成，通过定期召开的由项目经理、项目总工主持的群众性施工质量评审会和总结会，以达到及时发现问题、解决问题的目的，通过分析产生质量问题的原因，制定相关质量问题的对策措施，找出整改问题的方案，并责成相关人员定期完成整改，确保整个施工过程不出现质量偏差。(3)做好材料管理，从材料上为创优工程奠定基础。按照材料标准化管理的有关规定，建立健全装置性材料的帐、卡、物、表管理制度，强化原材料的进货检验工作，严禁不合格品流入工程，做到材料库堆放的物资、材料分类保管，标识清晰、堆放整齐合理、取用方便，对于本工程的原材料器进货，严格履行交接货手续，做到从验货、卸货、保管，索取出厂合格证、材质证明及试验证书等一条龙的规范化管理。(4)强化施工质量管理资源配置，确保质量优化管理为质量目标的顺利实现，应配备必要的资源，确保其有效运行，包括满足工程质量要求的人员、机械、设备、仪器和施工工具等，而提高全体人员的质量意识和操作水平是关键。尤其是对从事特殊工种的人员应进行专业培训，并持证上岗，是确保质量体系运行的根本保证。本工程将采取各种质量激励措施、奖惩制度，以调动全体施工人员的积极性。对于本工程的施工质量管理的投入，将不局限于项目部和施工队的资源投入，全公司将进行体统的调配和管理。(5)做好本工程所使用的计量、测量工具的控制和管理。为保证本工程“测量、检验、试验数据”的准确有效，根据公司《NS/QEO/CX-22产品监视和测量设备控制程序》文件要求，本工程用的各种计量、测量工器具，包括“测量仪器、台称、坍落度筒、卷尺、游标卡尺、测绳”等，应进行必要的校准和检验，确保在良好的状态下使用。(6)加强施工过程管理，将质量管理深入到工序的每一个始终。为确保本工程从签订施工合同，到竣工验收移交整个过程的质量管理均处于受控状态，应按照《NS/QEO/CX-14特殊过程控制程序》文件要求做好本工程施工过程控制，是实现质量目标的关键和可靠保证。74 乌兰察布电力工程公司l严格技术交底程序，做到“交任务、交技术、交安全、交质量”施工，关键工序的技术交底文件应由项目总工主持编写并交底。l施工人员按交底要求的操作方法、工艺标准、质量要求施工，并设专人把关，严格按照“三工序”方法检查工序质量，填写工序交接记录卡。质检人员按质检计划对关键工序的施工过程进行监督检查，并根据工程具体情况随时进行抽检。l加强施工过程控制，开工后将随时接受或邀请监理工程师对本段工程监督检查，对监理方提出的问题，必须认真对待并按有关规定及时处理。l工程质量记录由质量部管理、收集、整理、归档，各种记录按规定表格填写，内容真实，清晰完整。移交资料应符合国家有关规定和合同要求，满足项目法人档案管理要求。工程科在施工过程中随时抽检记录。l发生设计变更后，在施工图上相应部位进行标注、更改，保证图面与变更统一，以利于施工操作。6.4质量管理及检验标准6.4.1质量管理本工程在质量检验工作上，我们将严格履行我公司管理体系制定的各项质量文件，认真执行国家、部颁的各种规程、规范及法规。6.4.1.1我公司整合体系程序文件1）NS/QEO/CX-01职责与权限控制程序2）NS/QEO/CX-02文件控制程序3）NS/QEO/CX-03法律、法规和其他要求控制程序4）NS/QEO/CX-04记录控制程序5）NS/QEO/CX-05管理方案控制程序6）NS/QEO/CX-06内、外部沟通控制程序7）NS/QEO/CX-07危险因素、环境因素辩识、评价和控制计划管理程序8）NS/QEO/CX-08改进管理程序9）NS/QEO/CX-09培训程序10）NS/QEO/CX-10与顾客有关过程控制程序11）NS/QEO/CX-11采购控制程序74 乌兰察布电力工程公司12）NS/QEO/CX-12顾客财产控制程序13）NS/QEO/CX-13项目实现过程运行控制程序14）NS/QEO/CX-14特殊过程控制程序15）NS/QEO/CX-15基础设施控制程序16）NS/QEO/CX-16标识和可追溯控制程序17）NS/QEO/CX-17防护控制程序18）NS/QEO/CX-18应急措施和应急响应控制程序19）NS/QEO/CX-19监视和测量设备控制程序20）NS/QEO/CX-20顾客满意控制程序21）NS/QEO/CX-21内部审核程序22）NS/QEO/CX-22产品监视和测量设备控制程序23）NS/QEO/CX-23过程监视和测量设备控制程序24）NS/QEO/CX-24不合格品控制程序25）NS/QEO/CX-25不符合事故、事件控制程序26）NS/QEO/CX-26数据分析控制程序27）NS/QEO/CX-27纠正和预防措施控制程序28）NS/QEO/CX-28职业健康控制程序29）NS/QEO/CX-29管理评审程序6.4.1.2本工程执行的主要规程、规范及规定。1)《建筑工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）。2)《工程测量规范》（GB50026-93）3)《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）。4)《混凝土强度检验评定技术规定》（GBJ107-87）。5)《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94）。6)《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-20037)《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81-2002）。8)《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ50202-2002）。74 乌兰察布电力工程公司9)《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201-83）。10)《建筑结构检测技术标准》（GB/T50344-2004）。11)《110-500kV架空送电线路施工及验收规范》（GB50233-2005）。12)《110-500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》（DL/T5168-2002）。13)《架空送电线路导地线液压施工工艺规程》（SDJ266-87）。14)《超高压输电线路张力架线施工工艺导则》（SDJJS2-87）。15)《输电线路施工机具设计、试验基本要求》（DL/T875-2004）。16)《电力建设安全工作规程》（架空电力线路部分）(DL5009.2-94)17)《电力建设安全健康与环境管理工作规定》(国家电网工〔2004〕488号)。18)《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》国网基建〔2005〕403号。19)《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》（2006版）国网基建〔2006〕20)我公司ISO14001质量、安全、环境程序文件。6.4.1.3质量内控标准及考核要求质量内控标准考核表表6-3分部工程考核内容及标准内控标准考核标准工程管理编制《工程质量保证措施》，分部工程编制《施工工艺手册》或《作业指导书》，并严格执行。未编制或执行不严，扣2分工程施工必须使用有出厂合格证明或经检验合格的原材料。提供的合格证明每缺少一种（一项），扣0.5分，累加计算混凝土试块强度检验合格，检验试验报告齐全、完整不齐全不完整或有不合格组（批），扣3分隐蔽工程施工须有监理工程师或甲方质检人员在场检查并签证。只要有不符合要求的，扣2分施工技术记录齐全、完整，填写真实、准确，无差错，个别修改处应履行手续。只要有不符合要求的，扣2分基础、组塔施工须进行中间工序交接验收检查，并有记录或纪要。只要有不符合要求的，扣2分74 乌兰察布电力工程公司土石方及基础工程1.基础坑深允许偏差为+100mm、-50mm；岩石基础成孔深度不应小于设计值。2.整基铁塔基础中心与中心桩间的位移（施工偏差），直线塔横线路方向及转角塔横、顺线路方向均不得大于30mm。3.立柱及各底座断面尺寸，最大允许偏差为-1%。4.基础根开及对角线尺寸施工允许偏差；地脚螺栓式±2‰。5.基础结构混凝土表面应光滑，无蜂窝、麻面及露筋等明显缺陷。在每基中,发现每处(项)不合格扣1分,累加计算;然后再各基累加回填土防沉层整齐美观，工程移交时坑口回填土的上表面不低于原始地面。只要有不符合要求项，每基扣0.5分基础混凝土施工应采用机械搅拌,受条件限制采用人工搅拌时，须经监理工程师或项目管理单位质检人员同意并记录备案。只要有不符合要求项，每基扣0.5分基础混凝土外光内实，工艺美观。只要有不符合要求项，每基扣0.5分混凝土强度、钢筋和地脚螺栓规格，符合设计要求不符合要求，每发现一处扣20分杆塔工程相邻节点间主材弯曲≤1/800不符合要求，每基扣20分架线后，直线杆塔结构倾斜允许偏差：3‰（110—500kV）；转角、终端塔不应偏向受力侧。不符合要求，每基扣20分1.镀锌质量符合规范要求，且锌层厚度均匀。2.铁塔上采取的防松措施，防卸措施，其螺栓紧固扭矩符合规范要求、紧固率达98%及以上（每基至少检查100只螺栓）。在每基中，发现每处不合格扣1分，累加计算；然后再各基累加架线工程导、地线规格符合设计要求，质量合格并有相应的测试证明或报告。每耐张段不符合要求，该耐张段扣20分1.同一档内每根导(地)线上只允许有一个接续管和两个补修管，工艺质量应符合规范规定，并要注意不允许有接头的跨越档。2.耐张线夹、直线管，其握着强度≥线材保证计算拉断力的95%。3.导(地)线弧垂的允许偏差：110kV及以上为+5%、-2.5%。4.交叉跨越和对地距离符合规程和设计要求。在每耐张段中，发现每处不合格扣1分，累加计算然后再各耐张段累加金具规格、数量符合设计要求。不符合要求，每基扣20分1.1.金具上闭口销齐备，直径与孔径相互配合，且弹力适度。2.悬垂绝缘子串应垂直地平面，顺线路方向位移≤5º（最大200mm）。3.防振锤及阻尼线应平行地面，顺线路方向位移≤±30mm。4.避雷线放电间隙的安装误差≤±2mm。5.跳线及带电体对杆塔电气间隙符合规范或设计要求。在每基中，发现每处（项）不合格扣1分，累加计算接地接地电阻值符合设计要求每基不符合要求，扣5分74 乌兰察布电力工程公司工程1.接地体的规格及埋深不应小于设计规定。2.接地装置的连接应可靠，引下线与杆塔连接应接触良好。在每基中，发现每处（项）不合格扣0.5分,累加计算6.4.2持续改进l将针对工程中可能出现的质量问题，项目经理部应及时组织施工人员分析和评价，并做好整改和预防措施，分阶段、分层次进行质量改进，包括施工方法的改进和技术保证措施的贯彻和提高等，确保质量目标的按计划实施。l遵循质量改进的科学方法，按照PDCA的循环法进行质量管理改进工作。根据我公司整合体系中的的“NS/QEO/CX-24不合格品控制程序”要求，按不同的施工工序进行不合格品的预测和预控工作，严禁不合格品流入工程，对于工程中存在质量问题的工序产品，凡未经评审、处置的不准转入下道工序。l自购材料和甲供材料，必须严格做好进货检验工作，对于验收中发现的不合格产品，应按规定进行“鉴别、标识、记录、评价、隔离处置”，并按照“NS/QEO/CX-16标识和可追溯控制程序”，填写相关记录。l对项目法人或监理工程师、设计代表、质量监督中心监督站提出的质量问题，应分析原因，依据“NS/QEO/CX-27纠正和预防措施控制程序”制定措施。l为确保目标实现，真正达到循环改进的目的，项目部定期召开质量分析会，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施，对质量通病应采取预防措施。项目经理部定期评价预防措施的有效性。l施工质量薄弱环节、质量通病分析主要有以下几个方面，特制定预防措施，见表6-5。74 乌兰察布电力工程公司质量管理薄弱环节控制表表6-4工序薄弱环节控制措施责任人土方开挖分坑测量不准，发生移位。1、重视测量分坑工作，采用多人复核制施工，注意校核测量仪器。测工、技术员基础浇制冬季施工，水泥受潮、石子下陷泥里。1、水泥堆放应先在地面垫木头，然后使用塑料布垫底，上面覆盖彩条布防雨。2、砂石堆放应在地面铺彩条布，防止进入陷入泥里。质检员施工队长基础模板出现涨模，影响施工工艺。1、加强模板的支撑工作，防止在浇制混凝土时发生涨模。2、捣固，保证混凝土内实外光，特别注意混凝土与模板结合处的捣固，加强监督检查。质检员施工队长技术员基础表面出现麻面、气泡。1、加强捣固工作，对于立柱施工时，应控制好水灰比。2、注意混凝土与模板结合处的捣固，使用搅拌机搅拌，加强监督检查指导。质检员施工队长技术员地脚螺栓固定不牢，误差大。地脚螺栓必须固定牢靠，防止在振捣过程中出现晃动情况。质检员施工队长技术员基础余土没有清理。认真做好现场的文明施工管理和环境保护工作，责任到人。质检员施工队长杆塔组立塔材到货后，渡锌层不均匀，出现锌渣。1、做好到货验收工作，发现问题，请业主、监理单位到场处理。2、个别地方现场喷涂。质检员材料员施工不当，塔材变形。1、塔材运输、装卸使用吊车或滑杠搬运。2、地面组装不得用锤敲打强组，塔材吊装时，吊点布置应合理，临时用木杆补强，不超重起吊。质检员施工队长技术员转角塔预偏值小。1、查明原因，如果是螺栓紧固不紧，应采取措施紧固。2、如果是预偏不够，应打拉线处理。测工施工队长螺栓紧固率低。加强检查验收，按承包责任制完成紧固。质检员施工队长架线施工导、地线出现损伤。1、运输过程中采取吊车装卸，是厂家的问题，应要求厂家代表到场，存在质量问题退货处理。2、在放紧线的操作中，凡易触及导线处都应隔垫保护，适时控制导线张力，避免导线直接接触跨越架，现场应增加护线人员。3、防止卡线器（或紧线线夹）、网套连接器等工器具的出线口部位对导线的磨伤、折曲，套以橡胶管做防护。4、防止发生舞动、鞭击、跑线而造成磨损。项目总工质检员施工队长技术员3、放线后，紧线导线弧垂超差。紧线考虑先后两次展放导线温度的差异，依此调整导线弧垂，两次展放导线的张力控制应基本一致，尽量在放线当日内完成紧线施工。测工施工队长接地工程1、接地槽深度不够，回填土不符合要求。2、接地板安装不统一。严格按照设计图纸要求施工，不符合要求的坚决返工。质检员施工队长l关键工序的质量控制分析本工程的主要关键工序施工，主要面临复杂地址条件的施工，分析影响本工程施工质量的方面，主要有以下方面，见表6-5。74 乌兰察布电力工程公司关键工序控制表表6-5控制项目控制依据控制方法责任人备注土石方工程分界点、危险点《路径断面图》、《塔位明细表》。现场实测，并复核。测工、技术员做好记录基础坑开挖《设计图纸》、《基础施工作业指导书》。跟踪检查、采取特殊施工方法控制测工、技术员、质检员。做好记录软地基基础坑开挖《设计图纸》、《水坑施工方案》、《基础施工作业指导书》。跟踪检查、采取特殊施工方法控制施工队长、测工、技术员、质检员。浇制好垫层基础工程基础分坑《设计图纸》、《基础施工作业指导书》、《混凝土结构工程施工质量验收规范》。现场检查、指导。测工、技术员、质检员。做好记录砂、石、水泥检验现场检查验收。技术员、质检员。查化验报告配合比设计、控制《设计图纸》、《基础施工作业指导书》。现场检查、指导。技术员、质检员。查现场控制一般基础浇制、拆模现场检查、指导、记录。施工队长、测工、技术员、质检员。查现场控制杆塔组立塔材到货检验《设计图纸》、《110-500kV架空送电线路施工及验收规范》。现场检查验收。技术员、质检员、材料员。外观检查组立施工工艺《110-500kV架空送电线路施工及验收规范》，《组塔施工作业指导书》。现场检查、指导、记录。施工队长、技术员、质检员。外观检查铁塔结构倾斜值控制《110-500kV架空送电线路施工及验收规范》，《110-500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》。现场跟踪检查监督指导控制施工队长、测工、技术员、质检员。实际测量螺栓紧固《110-500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》。现场跟踪检查验收技术员、质检员。抽查紧固情况架线施工机械放线、交叉跨越《架线施工作业指导书》、《交叉跨越施工方案》。《110-500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》。《液压接规程》现场检查、监护，贯彻执行特殊跨越施工方案。施工队长、测工、技术员、质检员。现场检查、填写记录导地线的接续弛度观测现场跟踪检查验收施工队长、技术员、压接工、质检员。现场检查、填写记录6.5质量保证技术措施l做好项目施工的总体策划，为创优工程提供保障根据本工程的施工特点，开工前，项目部必须做好安全文明施工的二次策划工作，围绕本工程的质量目标要求，要力求以“零缺陷、零事故、零差错”的工作作风出现，实现“保质量、保安全、保工期、保投产”74 乌兰察布电力工程公司的四保目标，对于本工程的施工进度总体安排，要系统化的结合现场的具体情况作出规划，包括施工质量、安全、文明施工、总进度计划等，尤其是施工进度计划安排的合理性、可行性、科学性，确保项目工程目标的有效实施。l编制一流的施工方案、创一流的自治区优质工程根据工程“创一流”考核标准要求，本工程首先应认真按照建设单位要求的项目管理法则，严格执行《项目施工管理规划大纲》的各项内容要求，一方面要认真审核施工图纸，编制较具体的可操作性强的《施工作业指导书》和《施工安全技术质量保证措施》，另一方面，对于重大和特殊工序施工，要编制详细的《特殊工序施工技术措施》、《施工方案》等，从施工技术管理和施工方案上，确保达标投产目标的顺利实现。第七章安全目标、安全保证体系及技术组织措施7.1安全管理目标确保工程建设中文明施工、落实环保方案，并采取积极的安全措施，不发生人身死亡事故；不发生重大施工机械设备损坏事故；不发生重大火灾事故；不发生负主要责任的重大交通事故，不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故，不发生重伤事故，轻伤负伤率≤1‰；不发生因工程建设而造成的电网意外停电或电网解裂事故。　安全目标分解表表7－174 乌兰察布电力工程公司合同规定目标公司目标项目部目标施工队目标不发生人身死亡事故；不发生重大施工机械设备损坏事故；不发生重大火灾事故；不发生负主要责任的重大交通事故；不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故;不发生重伤事故，轻伤负伤率≤1‰；不发生因工程建设而造成的电网意外停电或电网解裂事故。不发生人身死亡事故；不发生重大施工机械设备损坏事故；不发生重大火灾事故；不发生负主要责任的重大交通事故；不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故；不发生重伤事故，轻伤负伤率≤1‰；不发生因工程建设而造成的电网意外停电或电网解裂事故。1.不发生人身死亡事故,不发生重大施工机械设备损坏事故、不发生重大火灾事故、不发生负主要责任的重大交通事故；2.不发生人身重伤事故，严格控制人身轻伤事故；杜绝重大未遂事故和一般性机械设备损坏事故。3.人员负伤率控制在1‰以内，交通事故率控制在0.0001次/千公里以下；4.实现机械设备验收合格率100%，完好率100%以上。5.做好职工食堂的卫生检查工作，积极采取措施预防疾病的发生，定期对炊事员进行体检，确保施工人员的身体健康。6.强化劳动纪律，实行准军事化管理，坚决杜绝违章指挥和违章作业行为的发生。7.分部、分项工程安全技术交底及时率100%，确保施工安全措施、施工方案编制及时率100%。8.实现安全措施补助费的专款专用，确保现场安措经费100%落实。9.做到教育培训率100%，特种作业人员、专职安全员持证上岗率100%。10.保证劳动防护用品、消防器材合格率100%；11.保证安全防护设施、临时用电设施合格率100%；1.不发生人身死亡事故和重伤事故；2.施工队控制一切未遂责任事故和记录事故，3.不发生火灾事故；4.不发生交通事故；5.不发生环境污染事故；6.不发生人身轻伤事故和其他一般事故,7.控制食堂卫生，杜绝发生饮食类疾病的发生。8.人员负伤率控制在1‰以，交通事故率控制在0.0001次/千公里以下；力争实现零事故目标。注：根据本工程的安全目标要求，我公司将成立以项目经理为核心的安全监督管理机构，并根据安全目标要求层层分解，确保各级安全责任的贯彻落实，并结合现场的实际情况，将对本工程的施工全过程，实行严格的安全监督管理，确保本工程安全目标的顺利实现。7.2安全管理组织机构及主要职责7.2.1安全管理组织机构本项目工程设立1名专职安全员，全面负责工地的安全管理与监察工作；在各施工队设置1名兼职安全员，各作业点设值日安全员或监护，形成安全监察网络。安全管理组织机构见图7-1。74 乌兰察布电力工程公司项目部第一安全责任人张喜林项目部专职安全员刘秉成刘秉成安全科张金良质量科张海滨物资供应科崔富贵工程科张金宝综合科王日升施工队兼职安全员施工现场图7-174 乌兰察布电力工程公司7.2.2安全职责及权限(1)项目经理的职责l全面负责本工程的安全文明施工管理，是本工程的安全第一责任人，负责上级有关安全健康与环境保护的重要文件的传达和贯彻落实审批工作。l制定安全工作目标计划，保证安全技术措施经费的提取和使用，确保现场具备完善的安全文明施工条件。l负责对本工程各个环节的安全风险因素进行预测分析和控制，并针对工程中可能出现的安全薄弱环节进行对策措施的贯彻落实和整改工作，确保工程施工生产的安全顺利进行。l负责组织每月一次的安全文明施工大检查和安全措施的落实工作，对工作中存在的问题，应组织相关部门积极整改，并通过施工安全考核和奖惩制度，确保施工安全管理目标的。l按“四不放过”原则，主持重大安全事故的调查和处理工作(2)项目总工的职责l负责本工程的安全技术和环境保护工作。l负责组织编制安全技术措施计划和安全技术措施。l负责组织编制重大和特殊工序施工的安全技术措施。l负责组织新技术、新工艺中安全措施的编制和审核报批工作。l参加安全施工大检查，解决施工安全技术问题。l参加安全事故调查分析，提出技术防范措施。(3)技术员的职责l负责施工现场的安全技术和环境保护工作。l组织并主持安全规程、规定的学习和考试，实施安全技术教育工作。l负责重大安全技术措施的编制、安全技术交底、安全作业票签发工作。l负责新技术、新工艺的编制和推广应用工作。l参加工地安全工作大检查，解决安全技术问题。(4)专职安全员l监督检查本工程施工现场的安全文明施工状况和职工安全作业行为。l74 乌兰察布电力工程公司有权制止违章作业和违章指挥行为，有权根据现场的实际情况决定采取安全措施，对危及人身安全的的施工，有权先责令停工，并立即上报领导研究处理。l重大项目施工和危险性作业要进行安全技术交底，同时检查开工安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行。l参加安全工作例会和安全大检查，按安全“五同时”开展工作。l布置并检查每周一次的安全日活动，监督检查施工现场每天的“三交”（交任务、交技术、交安全）和“三查”（查衣着、查“三宝”、查精神状态）站班会。l负责施工机械设备和车辆交通的安全监督工作。l负责三级安全教育、考核和施工劳保用品、三宝工器具的试验检查工作。l负责安全文明施工考核与奖惩。l负责对外包工的安全资格审查和安全教育考核工作，签定安全合同。(5)施工队长l负责本施工队的安全文明和职业健康管理工作。l负责组织施工人员学习安全规程、规定和上级安全文件，带头遵纪守法，及时纠正违章作业行为。l负责组织每周一次的安全日活动，及时总结布置安全工作，并做好安全活动记录。l认真执行每天的“站班会”和班后安全小结。l负责一线施工人员的安全教育，开工前接受安全技术交底签字。l负责每天的安全工作条件检查和现场工器具安全检查，发现问题及时整改，对危险点作业，必须亲自布置检查，并设置安全监护人。l接受安全施工责任状的签定，执行安全奖惩制度，做到奖惩分明。(6)施工人员l认真学习安全规程、规定，做到安全施工，遵章守纪，不违章作业。做到正确使用劳保用品和“三宝”用具，确保不伤害别人，也不被别人伤害，认真接受安全技术交底。l按定人、定岗作业，不操作他人负责使用的设备和工器具，做到正确使用安全设备，不得擅自挪用和拆除，对违章指挥和作业的行为有权制止和不听，并向上报告妥善处理。l74 乌兰察布电力工程公司积极参加安全活动，提出安全合理化建议和意见，有责任、有义务检查自己工作周围的安全作业环境，对有问题或存在安全事故隐患的作业环境，应及时停止作业，并报上级处理。l开工前认真接受安全技术交底，并在交底书上签字。7.3安全管理责任制度根据安全目标管理要求，项目部实行安全目标三级控制，层层签定安全风险责任状和安全包保合同，确保本工程安全工作顺利开展，主要安全风险管理责任制度如下：l安全工作责任制度：贯彻落实安全组织管理规定，严格安全规程的贯彻率，将安全责任制落实到人，继续实行安全风险与经济挂钩的原则，将安全管理工作落实到位。l安全教育制度：开工前，组织全体施工人员进行一次《电力建设安全健康与环境管理工作规定》的学习和考试，并重点将本工程的安全注意事项和安全风险高的作业，做一次全面分析研究，以加强施工人员的安全危机感，努力掀起一个学技术、保安全、爱工作的热潮，为下一步的施工生产奠定良好的安全工作基础。l安全工作会议制度：项目部由项目经理主持，每月召开一次有专职安全员、施工技术员、施工队长参加的安全工作会议，检查本工程的安全情况，提出改进措施，确保安全管理工作的持续提高。l安全检查制度：从现场的实际情况出发，专职安全员、工地负责人每天必须做好工地的日常安全监督、检查工作，做到及时发现问题，消灭施工隐患，同时项目经理每月也必须组织一次工地级安全检查，保证安全管理工作不因工作忙而出现漏洞。l安全活动日制度：各施工队必须坚持每周一次的安全活动日，要求活动有内容、有要求、有记录，要暴露问题，查找原因，提出措施，落实到人。l安全工作票制度：任何作业必须使用安全工作票，并严格履行签字制度。l安全技术措施编审及交底制度：各分部工程、跨越等施工，安全技术措施由项目总工、公司总工牵头组织制定方案，经公司有关部门和业主、监理工程师审核批准后，在施工中实施。l安全监护制度：组立铁塔、紧线、附件等高空作业必须设专人监护，监护人必须尽职尽责。l劳保用品管理使用制度：所有施工人员按岗位配齐劳保用品，加强对安全三宝的管理和使用，进入现场必须佩带安全帽，高空作业必须佩带安全带和二道防护绳。74 乌兰察布电力工程公司7.4安全风险预测与控制抓项目工程建设，必然存在安全风险责任，正确分析和预测本工程可能存在的潜在安全风险，对搞好本工程施工生产有着非常重大的意义，同时也是实现未雨绸缪，确保本工程安全目标顺利完成的的前提。针对本工程的施工工程量、作业活动范围、施工自然条件、机械设备使用状况、外部环境等因素，主要安全风险预测有以下几个方面：l施工前场地占用问题引发的安全施工风险开工前，预测由于施工单位进入施工现场后，暂时未能彻底办理好施工临时压地、永久性征等工作，从而导致当地农民阻拦施工，引发因窝工出现施工队伍与当地农民的矛盾，有可能发生打架斗殴事件，从而可能出现意外刑事案件发生，这是安全文明施工不能接受的事，因此，面对如此性质的施工安全风险，必须有充分的思想准备，要求以两种工作方法对待，首先，坚决杜绝采用过激方法对待当地农民，遇事要冷静，并要充分做好当地政府的思想工作，让当地政府出面解决，防止事态的扩大；其次，积极做一些对当地政府和群众有益的善事，让他们得到一些实实在在的实惠，比如让当地人进行土方开挖工作，或运输基础砂石料，以实现矛盾向好的方面转化，既解决了占地问题，又加快了施工进度。另外，针对一些地方势力，应依靠国家政策法规得到妥善解决，以消除由于施工场地占用问题而引发的涉外安全风险问题。l现场施工运输可能出现的安全风险：由于本工程有的基础处于低洼地带，尤其是在下雪后，道路光滑，存在较大的运输安全风险，针对此情况下施工，现场必须有超前意识，各施工队必须将自己负责范围内的道路进行摸点，该修路的必须修路，该运石子垫路的地方，必须一次性垫好，并在运输过程中经常修缮，确保施工运输过程中车辆的畅通无阻，同时，要求驾驶员和押车人员，在危险地段运输时，必须控制载重量，并沿路进行监护，确保施工运输的安全。l道路交通安全风险：在施工安全风险中，道路交通安全风险是任何时候、任何环境下都存在的难点，做好道路交通安全风险的预测和预防工作，是本工程施工的一项长期工作，为此，开工前通过交通安全法规的学习和考试，以提高职工的道路安全管理意识，以杜绝“违规驾车、无证驾车、酒后驾车”的现象发生，74 乌兰察布电力工程公司通过交通风险责任与项目经济管理挂钩的方法，以努力提高司机同志自觉遵守交通规则的积极性，确保道路交通运输的安全不出问题。l发生触电事故的安全风险:由于本工程交叉跨越电力线，也存在发生漏电事故的隐患，因此现场施工时，必须强化安全规章制度的贯彻落实工作，既要有专人负责安全监护，同时也要加大安全技术保证措施的贯彻落实力度，如：在跨越施工现场严格做好安全施工方案和反触电事故工作的落实工作，坚持安全检查和安全技术交低制度，确保整个单位工程施工的安全顺利完成。l杆塔组立施工的安全风险：杆塔组立主要是大型塔材的运输和铁塔的吊装，主要安全风险在于：塔材的装卸和运输过程的安全风险；组塔抱杆的起立、吊装、提升、拆卸等程序的安全性风险，以及在组塔施工过程的安全风险，包括高空作业的安全风险、在带电线附近施工的安全风险等，针对该方面的安全风险，现场在施工前一方面将在安全施工技术交底的过程中做详细的要求，同时在组塔施工作业指导书中也将做全面的注意事项说明，并在安全管理方面要加大安全施工的监管力度。l架线施工的安全风险：本工程架线施工的主要潜在安全风险是“交叉跨越电力线路”等几个方面的安全风险，针对这些方面，现场将在施工前进行系统性的安全风险综合分析，并编制切实可行的施工方案和安全技术保证措施，确保架线施工的绝对可靠施工，另外，在选择施工工器具方面，也要将安全系数的合理使用考虑好，以确保万无一失。l可能挖掘到地下爆炸物的安全风险：挖基础坑若挖出爆炸物品，如：废弃的炸弹、手雷、枪械等，首先必须停止施工，并立即封锁施工现场，上报项目部，同时请有关单位派人到现场处理，严禁擅自处理，更不准私自窃取，否则，将按照有关规定送交公安机关处理。l可能出现的地方性流行病的安全风险：施工前对于当地人的生活习惯应做全面的了解，防止出现地方性疾病。7.5安全施工措施7.5.1施工安全管理措施l74 乌兰察布电力工程公司严格按照《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》，《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》的要求进行安全文明环保施工，坚持“管生产的同时管安全”的原则，并实行“安全第一责任人”风险抵押制度，确保本工程的安全目标管理的顺利实现。l重点抓安全基础工作，在预测、预控安全施工危险点，推行安全风险抵押金办法，从项目经理到施工人员，逐级签订安全风险责任合同。l制定安全应急预案处理小组，及时处理可能发生的任何事件，对专职安全员、兼职安全员定期进行考核，对称职的人员进行表彰奖励，总结推广他们的先进经验；对不称职的人员，坚决让其下岗。l加强对施工机械、车辆的维护管理，操作前必须进行例行检查；操作人员必须经考试合格，其他人员不能顶岗操作。l认真做好防火、防盗、防爆的安全保卫工作，杜绝火灾事故发生。l对重大和特殊施工必须事先编制施工方案和安全施工技术保证措施，确保现场施工的安全性、可靠性，其安全工作必须做在前面，确保正式施工时一次性跨越成功。l加强特殊工种(如、焊接、高空、机械操作、机动车驾驶)的安全管理，特殊工种必须进行专业操作技能和安规培训学习，并经考试合格后，方能上岗作业。l施工队必须坚持开好站班会，根据当天工作特点提出预防措施，填写于工作票上。l施工队必须坚持每周一次(每次不少于两小时)的安全活动日制度，每次都要有组织、有内容、有要求，以总结安全施工经验，分析、查找事故隐患，填写记录。l项目负责人、专职安全员必须做好安全施工检查工作，做到随时进行安全检查，随时发现事故隐患，随时组织人员进行整改，确保施工生产的安全稳步开展。l切实抓好安全行车管理，严禁无照驾车、酒后驾车、疲劳驾车、打手机驾驶、抢道超速驾车、车辆带病行驶等违章行为。l严格实行安全监护人制度，每项施工都应安排有监护人，不允许任何人在有危险因素的情况下单独施工。l严禁思想麻痹、违章指挥、违章作业及不负责任的操作行为发生。l重视临时工、外协民工的安全技术培训教育和考试工作，凡进入施工现场的所有临时工、外协民工必须进行施工资格审查，凡没有取得安全考试上岗证的人员，或者有老弱病残的人员、以及精神上存在问题的人员，一律遣返，不得以任何方式、任何理由留用。74 乌兰察布电力工程公司l注意项目部、施工队的食堂管理和炊事人员的自身健康状况检查，定期按有关规定到当地防疫站进行体检，严禁带病为职工做饭，同时要求炊事人员必须按照行业规范着装上岗，做到干净、卫生，符合行业规范要求。7.5.2安全薄弱环节的预测和控制措施安全薄弱环节的预测和控制措施表7-2工序安全风险防范类型预控措施交通安全车辆交通安全交通事故1、强化交通安全学习，严禁无证驾车、酒后驾车、疲劳驾车、超速驾车，减少不必要的出车，沿线提前调查，修路补桥，严禁客货混装。2、遵守交通规则，不开病车，及时检查刹车系统、轮胎。雪天行车防止撞车事故1、雪天行车，应注意车距，同时开起防雾灯。2、尽量避免在雪天行车。土石方工程挖掘机设备运输安全运输安全1、提前探路，了解设备自重，并要打好绑绳，路面要做好防滑措施，如垫石子加固。2、注意坡路的斜度，必要时提前做好牵引绞磨，确保设备运输的安全可靠。土方开挖安全坍塌、物体打击1、注意了解地质情况，对于开挖水坑、流沙坑基础施工时，应有防坍塌措施，如“井点排水、挡土板等、且坑口堆土工具应及时清理。2、需要爆破作业的塔位必须提前办理爆破运输证，同时必须由专业炮工负责施工。临时电源施工电源安全防止发生触电事故1、现场施工临时电源，必须接地可靠，且装设漏电保护器，使用大截面积的防水线。防止触电事故发生。2、发电机出线后，不准他人乱接乱拉，施工人员工作的地方，应使用胶管保护。3、设备电缆电线必须与设备的功率匹配，杜绝因电线发热而引起火灾或触电事故。杆塔组立抱杆起吊系统的布置和使用防止发生组塔吊装事故1、抱杆设备进场后，应合理布置现场，牵引钢绳、防扭磨绳、承托绳、上拉线控制绳、地锚、电动卷扬机系统的选择，其安全系数≥3，安全员、工地负责人应检查安全状况。2、主牵引系统、承托系统经常检查受力情况和钢绳磨损情况，在承托绳绑扎点加胶皮垫，防止角钢磨割钢绳，且设立塔上安全监护人。跨塔上登高作业人员的安全防止高空坠落物体打击事故1、正确配戴“三宝”工具，水平行走应将安全带挂在走索上，工作时必须安全带、安全绳、防坠自锁器同时使用，防止坠落。2、合理安排生活时间，保持良好精神状态，严禁疲劳和酒后上塔。3、听塔上指挥的指令，工作时站在塔身外侧，防止碰手。74 乌兰察布电力工程公司起吊时绞磨刹车系统失灵防止发生跑磨坠落事故。1、认真检查机动绞磨的工作状态，调整刹车片间隙，检修刹车工作部位，确保吊塔时不发生刹车系统失灵的安全事故。2、主牵引系统设立二道防线，防止发生跑磨事故。在并行电力线附近组塔打拉线防止发生拉线对带电体放电1、注意施工临时拉线的合理埋设工作，要留够安全距离。2、派专人负责安全监护工作。3、升抱杆时注意拉线的提升高度。组塔设备未按规定保养检修设备伤害事故1、工器具保养完好，严禁带病工作。2、严格执行机械管理制度，定期保养和维护。3、设置专业人员常驻现场跟班检查维修。架线施工作业场所无安全围栏和安全作业标志。防止坠坑、触电、物体打击。1、规范施工现场的文明施工管理。2、按要求完善作业场所的安全警示设施。3、推广科学化的施工管理和防范措施，采用新技术如防护网、防坠器等防止发生事故。架线施工工器具安全选择和使用防止发生施工断线伤人事故发生1、合理选择工器具的规格，满足安全系数的储备要求，尤其是连接部位的安全，防止施工时发生事故。2、对于架线施工用的工器具必须认真做拉力实验，不合格或质量达不到安全系数要求的坚决不准使用。7.5.3一般施工和特殊施工时的安全应对措施本工程把施工组织和管理、工器具试验、基坑开挖、、防止组塔高处坠落、防止跑线、跨越电力线施工作为关键与特殊项目进行安全控制，以保证工程安全目标的实现。l施工组织和管理的安全控制措施合理的施工组织和管理，才能使各工序和各岗位的人员密切配合，因此，根据施工特点，明确各岗位的职责，制定完善的管理制度并认真执行。l设备及工器具的安全控制措施<1>各工序所使用的设备及工器具在进场前由总公司供应科进行使用前的试验、检查和维护，确保正常使用。<2>现场使用的工器具，由专人经常进行外观检查，使用前也要进行检查。<3>对现场的临时用电设施应加装触电保安器。l基坑开挖安全控制措施<1>基坑开挖必须设置安全监护人。74 乌兰察布电力工程公司<2>开挖时，坑内人员应戴安全帽，坑上、坑下人员应密切配合、协调作业。<3>对于较深的基础坑，要注意坑内通风，并配置直梯。<3>严禁将从坑内取出的土堆放在坑口周围，以防止坑壁因承受压力过大而坍塌。<4>注意坑壁稳定情况，防止因土质不好而坍塌。l组塔高处坠落安全控制措施<1>铁塔组立现场应设安全员，负责现场的安全监察。塔上作业人员必须持证上岗。<2>铁塔组立使用工器具较多，且工器具及绳索受力较大、人员分散，故组立施工前，必须开好站班会，做到协调作业、听从指挥。<3>塔上作业人员必须配戴安全帽、安全带，穿软底鞋。<4>升抱杆必须统一指挥，四侧临时拉线应均匀放出并由技工操作。抱杆垂直下方不得有人，塔上人员应站在塔身内侧的安全位置上，绑扎好安全带。<5>主材和侧面大斜材未全部连接牢固前，不得在吊件上作业。l<6>严禁高处作业人员超时连续作业，高处作业人员应按时就餐、饮水，及时补充身体的各种消耗，防止因疲劳产生的安全隐患。l防止跑线的安全控制措施<1>放线场设专人指挥，且具有可靠的通讯系统，保证现场及沿线护线人员之间的通讯联络畅通。<2>地锚的埋深符合工艺要求，土质不好的地方应做好加固措施。<3>导线、避雷线临锚时，也必须采取双保险措施。l跨越电力线施工方法及安全措施<1>工器具必须按工艺要求使用，不得以小代大，以次充好。<2>跨越架的搭设，应符合安全规程要求，其架面、封顶网距公路、电力线的安全距离应满足规程要求的安全距离，必须牢固可靠，确保架线施工不出问题。<3>停电跨越应按规定办理停电手续，现场负责人接到线路停电通知后，应首先验电，并做好三相短路接地，才能进行施工作业。<4>牵放导地线时，不允许磨碰跨越架，牵放工作完成后，要及时将导地线升空，并锚固好，防止导地线跑线。<5>跨越处设立专人监护，并保持通讯畅通，在展放导地线时，出现险情立即通知停机。<6>74 乌兰察布电力工程公司带电跨越施工，应编制详细的施工方案和安全保证措施，并经审核批准，施工前应进行安全技术交底；施工过程中，必须按照安全技术措施的要求进行，确保现场施工人员和被跨越电力线路的安全。<7>穿越220kV线路时，人工展放，设压线滑车，防止导线舞动。l安全措施费的使用<1>本工程将根据国网公司招标文件要求列入“施工安措费”和“文明施工措施费”。<2>针对本工程所取得的安全措施费和文明施工措施费，我们将有效的用到工程安全保护设施的购置及安全防护用品的配备方面，具体见下表。序号工序名称安全措施费费用(%)责任人1安全教育安全教育、人员体检、驻地文明施工布置建设20安全部2基础工程购置“三宝”用品、劳保用品、现场文明施工建设20安全部3铁塔组立购置二道防护绳、现场文明施工建设。20安全部4架线施工购置尼纶绳、尼纶网、消防设备、现场文明施工建设。40安全部第八章环境保护及文明施工8.1环境保护®施工中尽量减少草场占用、植被破坏等破坏自然生态环境方面的情况。®施工驻地垃圾定点堆放，及时清理施工现场残余物。®避免施工中使用的易燃、易爆、易腐蚀等各类危险品因管理不当发生爆炸、燃烧等造成周边环境污染。®施工中要遵守当地有关环境保护方面的规定。8.2加强施工管理、严格保护环境8.2.1环保目标®提高全体施工人员环境保护意识®减少施工过程中对植被的破坏®消除施工中的废油、废气污染®控制污水排放®加强节能、降耗管理8.2.2环境因素识别74 乌兰察布电力工程公司根据体系文件《环境因素识别与评价管理程序》的要求，采用现场调查及查询文件、资料等方法，识别本项目工程对环保及水土保持有影响的环境因素，再通过是非判断与打分法相结合，判断评价出重要环境因素，然后有针对性的采取具体措施。本工程对环境保护有影响的重大环境因素主要有：®林木砍伐®植被和自然生态的破坏®生活污水的排放®施工固体废弃物®汽车尾气超标排放®施工噪声污染®施工原材料及其它材料的浪费8.2.3环境保护措施®通道植被控制：采用GPS系统定位复测、绿色环保施工的先进施工方法，避免过量砍伐树木，控制保护环境。®粉尘控制：执行《粉尘控制作业指导书》，混凝土施工易产生粉尘，可定时在施工现场撒水、喷雾；对易产生粉尘的材料物品（如水泥等），尽量在室内存放保管。水泥等散装物品装车后应覆盖，装卸过程中应控制减少粉尘污染。一般采用目测方法进行测定，达到肉眼不可见的标准。®汽车尾气控制：执行《有毒有害物资控制作业指导书》公司的车辆及施工现场运输机械，按规定进行尾气排放年检，对外部车辆提出尾气达标排放的要求®易燃易爆物品的控制：氧气瓶和乙炔瓶应分别存放在通风良好、避免日光曝晒场所，严禁与易燃、易爆物品混放，严禁靠近热源，与明火距离不得小于10米，乙炔瓶应保持直立，采取防倾倒措施。氧气瓶和乙炔瓶要单独运输，运输过程中避免碰撞、强烈震动。一旦发生泄露，应尽可能切断泄漏源和火源，合理通风，修复泄漏容器。®固体废弃物控制：执行《固体废弃物控制作业指导书》固体废弃物应按要求分类存放和标识，不可将废弃物随意乱扔、堆放、混放；施工现场应遵循“随做随清、谁做谁清、工完料净场地清”原则，施工现场应指定区域存放，建立相应的垃圾存放地点，并加以封闭。由指定人员负责将废弃物运输、回收、处理。®现场污水控制74 乌兰察布电力工程公司：执行《污水控制作业指导书》一般性污水通过目测观察。经目测合格的生活用水可直接排入自建污水沉淀池，不得直接排入当地江、河、湖泊、水库等。®施工现场环境控制：严格执行国家有关环境保护的法律、法规，针对现场情况制定环境保护管理办法。不得在施工现场熔化、焚烧有毒、有害、有恶臭气味的废弃物。建筑垃圾、渣土应指定地点堆放，每日清理施工现场，要加强对地表植被的保护，进出一条道，原则上利用原有道路拓宽，尽量减少人员、车辆对地表植被的碾压。®塔基场地平整，开挖基坑避免大开挖塔基基面，保持自然地形、地貌；严格按设计做好塔基的排水系统，塔基或塔腿作成龟背型或斜面，形成自然排水，对可能出现的汇水面，开挖排水沟。®文明施工环境保护考核：环保工作每月定期进行一次检查评比，评比结果计入奖金考核。8.3文明施工的目标、组织机构和实施方案8.3.1文明施工目标确保工程建设中落实环保方案,做到垃圾处理符合规定,不发生重大环境污染事故,力争减少施工场地及周围环境植被的破坏,减少水土流失,力争做到车辆、设备尾气排放符合大气污染物的综合排放标准，并做到“场容规范、安全有序、卫生整洁、不扰民、不损害公众利益”。8.3.2文明施工组织机构（见图8-1）项目经理是文明施工的第一责任人，项目总工是分管文明施工的直接责任者，与项目副经理一起协助项目经理管理文明施工，形成项目部、施工队参与的管理网络。74 乌兰察布电力工程公司项目部第一文明施工责任人张喜林项目部专职文明施工责任人刘秉成刘秉成安全科张金良质量科张海滨物资供应科崔富贵工程科张金良综合科崔富贵施工队文明施工责任人施工现场74 乌兰察布电力工程公司8.3.3文明施工控制措施工地运输文明施工控制措施表9-1项目主要控制点控制措施施工车辆装卸车①不超载，材料堆放应按规定垫隔。②材料应按说明书要求装卸。③不得随地乱仍，应轻拿轻放。④堆放整齐并加以妥善保管。交通运输文明行车①不酒后开车，不开“英雄车”，不开病车。②遵守交通规则，不超速开车，做到文明礼貌行车。③在田间行走时，尽量少占耕地。基础工程文明施工控制措施表9-2项目主要控制点控制措施施工现场平面布置①符合作业指导书要求，土石方堆放位置使占地面积最小。②材料、机具设备摆放整齐，位置合理。③运输道路占地面积最少。④砂、石及水泥堆放应与地面隔离，利于质量与环境保护。⑤设置安全施工围栏。安全作业方法①符合作业指导书的要求，模板支设牢固，工艺符合规定。②钢筋摆放符合规范，绑扎牢固、美观。③坑内作业应有安全防护用具，并设安全防护人。④基础材料在施工过程中，下扑上盖，严禁污染环境。电源①电器设备应接地，并装有触电保护器。②临时用电有标准的配电箱及便携式卷线电源盘。③应配备专业电工进行安装、维护和检修。基坑回填现场文明施工和植被恢复①应按规范和作业指导书的要求进行施工，做到每300mm夯实一次。②砼残渣及砂石余料应清理干净，并运离现场妥善处理，恢复地表植被。③回填土必须留有防沉层，并规范整齐，护坡排水沟、防水沟布置合理，工艺美观。74 乌兰察布电力工程公司杆塔工程文明施工控制措施表9-3项目主要控制点控制措施施工场地材料和机具①材料摆放规范整齐，便于施工对料。②螺栓及垫片分类摆放并加以标识。③对泥水地带，材料工具应进行隔垫，尽量摆放在高处。平面布置①现场平面布置应满足施工要求，设有安全标识牌及安全围栏。②施工人员安全防护用品齐全，并按标准要求佩带。③地锚埋设位置满足作业指导书要求。④组塔所占用土地面积最少。规范化作业施工作业①高空作业上下传递物件应用小绳，严禁抛扔。②现场指挥必须佩带指挥旗及口哨，指挥方法必须正确，并简单明了，施工人员易于理解。③上下作业要配合，步调协调统一。④现场必须有安全监护人，并戴安全袖标。现场清理①施工完毕后，必须进行现场清理，地锚坑应按要求回填，恢复原地形地貌。②废物应移出现场并妥善处理，做到工完料净场地清。架线工程文明施工控制措施表9-4项目主要控制点控制措施施工场地跨越架①跨越架的搭设应不影响车辆及行人的通行。②施工中应有警告牌，并设专人监护，夜间有标识。③并在搭设前办理各种手续。现场布置①现场施工布置应满足《架线工艺导则》及作业指导书的要求及规定，布置紧凑合理。②放线场地应有安全围栏及安全警示牌，各种工器具摆放合理，便于施工取用。③运送工具和材料的道路应不影响施工作业。④锚线地锚的布置应不磨导地线，布局合理。⑤机械设备标识明显，且能及时按规定保养。通讯情况通讯联络①通讯设备完好。②讲话流利，不在对讲机中闲谈或取笑，通话用语文明礼貌。③对讲机随身携带，保证通话及时准确。③坚守岗位，不擅自离岗。施工管理机具设备①架线所用机械与工具应定期检查，并作好保养与维护工作。②工器具出入库应进行检查验收并做好记帐工作，并及时填上卡片，做到帐、卡、物相符。③机械设备应专人操作并使用，应明确岗位责任制。④做好一日一检工作。施工作业①施工作业符合作业指导书中的要求与规定，应听从统一指挥，服从领导，步调一致，指挥正确，旗语和口哨齐全。②各班组之间相互配合，满足施工要求。74 乌兰察布电力工程公司仓库①卫生整洁，工具、材料等物件摆放有序，标示卡记录准确、真实，帐、卡、物相符。②对仓库内的所有物件经常检查和核实，出入库应设专人清点与检查。③不合格品不准入库。职工生活文明施工控制措施表9-5项目主要控制点控制措施项目部管理职工生活①加强职工驻地卫生，做到整洁舒适。②讲究个人卫生，着装干净整齐。③按项目规章制度执行，严格劳动纪律，不得发生扰民行为。④做到职工食堂干净卫生，职工文化生活丰富，职工精神面貌良好，无不良行为。职工教育①开展爱岗敬业和职业道德教育，提高职工队伍素质。②开展普法教育，遵守村规民约及当地的各项治安条例法律法规，建设有社会道德和职业道德的施工队伍。③重视党员模范带头人的作用，开展职工的四有教育活动，按党员身边无事故要求，确保项目工程安全管理从职工思想上引起高度重视。资料管理竣工移交①施工图、作业指导书、施工记录、验收材料等资料齐全。②技术资料归档明确，目录查阅方便快捷，保管妥善，字迹工整。③注意施工方法和施工经验的总结工作，为以后施工积累施工经验。8.3.4班组建设管理搞好班组建设的管理办法，认真贯彻落实业主和总公司关于班组建设的要求，抓好职工劳动纪律管理。(1)有班组建设管理办法，明确规定了思想建设、组织建设、制度建设、业务建设及对班组的考核要求，并实施落实。(2)定期对职工进行法制纪律教育和劳动纪律检查，并有记录。8.3.5加强现场保卫工作，确保重点部位安全(1)实行现场治安领导责任制，确定一名领导为治安负责人，并签订责任书。(2)健全各部门、各班组治安责任制体系，并签订个人治安合同。(3)建立现场保卫制度，认真执行。(4)现场保卫工作与施工生产同布置、同检查，及时解决治安方面存在的问题。(5)建立治保组织，开展治保活动。74 乌兰察布电力工程公司(6)现场有足够的值班巡逻人员，认真履行职责（特别是夜间值班巡逻）。(7)管理线、财、设备等重点部门（部位）的人防、物防和技防措施安全可靠。(8)与民工队签订治安合同，严格管理。(9)按规定要求及时报案，及时处理。()对治安保卫工作做得好坏实行奖惩兑现。8.4文明施工考核、管理办法8.4.1按照电力部《电力建设文明施工规定及考核办法》及本公司有关的文明施工管理条例经常检查，定期评比。8.4.2严格执行技术纪律、施工纪律、劳动纪律、群众纪律、争创“四满意”工程即业主满意、监理满意、地方满意、公司满意。8.4.3严格执行本工程文明施工实施方案。并定期对实施情况进行考核、检查。8.4.4每月由工程、安全部门组织人员，进行文明施工综合评比，对达到考核要求的给予奖励，对不符合要求者给予处罚，并责令限期整改。8.4.5将文明施工考核作为考核优秀班组的一项内容。文明施工与环境保护考核评分表表9-6检查项目分数考核内容扣分原因分数备注文明施工与环境保护管理体系5分机构健全、责任明确5分图表上墙，达到标准化5分各种台帐齐全、认真填写5分安全标志牌、标语按《图册》要求制作、设置施工驻地4分办公、住宿布置合理3分卫生条件符合要求、生活垃圾按要求堆放要求处理5分消防、警卫符合规定3分职工业余生活丰富多彩材料管理4分帐物统一，库房堆放有序5分防盗措施可靠5分消防设施合理5分易燃、易爆物品管理措施得当74 乌兰察布电力工程公司5分设备、机具完好，统一标识，实行“三定”管理，维护检修记录齐全施工方法6分严格按施工方案要求施工、措施合理5分施工符合环保要求4分对成品、半成品保护措施得当施工现场6分施工现场布置有序、安全围栏、警告标志设置齐全醒目，符合《图册》要求，现场布置符合环保要求4分临时用电，符合规范施工现场3分正确佩戴个人防护用品、胸卡、安全袖标5分现场布置符合环保要求、施工完毕后做到工完料尽场地清遵章守纪4分施工人员按时参加培训、学习及法制教育参加安全日活动2分业余时间做到不酗酒、不聚众赌博2分施工人员严格遵守作息时间总分100分存在问题：检查组长受检人评定其他成员得分整改建议：整改负责人：整改结果复检人复检日期注：项目部驻地、材料站、施工队(驻地、生活区、施工现场)均属考核范围。第九章计划、统计和信息管理9.1计划、统计报表的编制与传递计划、统计报表的编制与传递由计财部负责，在合同签定后15天内提交一份工程资金使用计划，经项目法人和监理工程师综合平衡后严格执行。指定专人每月定期向项目法人或监理工程师提交以下各类统计报表，各种计划、报表资料均利用计算机进行管理，在提交书面资料的同时，通过电脑上网传送电子版文件和资料。a．按国家统计局和电力部的规定提交投资计划完成情况统计报表。74 乌兰察布电力工程公司b．施工质量报表，综合反映报告期内的施工质量状况，存在的问题和采取的措施。c．施工实物工程量完成情况统计报表，形象进度与投资统计报表一致。d．物资统计报表，除符合国家物资管理部门的统计要求外，还应分类反映各材料订货、加工、运输、到货情况、质量状况，是否满足施工需求以及存在的问题。e．依据批准的综合进度计划及资金使用计划编制下月月度形象进度计划和资金计划报表。f．每月末提交下月的形象进度计划。9.2信息管理9.2.1信息管理的目标保证工程信息的准确性和及时性，力争全面实现信息微机网络化管理。9.2.2管理措施(1)加大信息管理工作的领导力度，由项目总工程师负责，调动和有效发挥信息工作者的积极性和创造性并从人力、财力、物力上给予大力支持和帮助。(2)设专人负责信息的收集、整理和传递，对有价值的信息进行分项评审工作。(3)信息部门对收取的信息加以分类、整理及存档，并使之规范化。(4)相关部门通过对信息的综合分析，尽快提出评审报告，及时印刷、出版、传递，便于工程实施应用(5)在施工中统一使用实时控制工期，定期根据实际进度修正网络计划。工程档案必须专人负责，统一标准，统一填写，按要求定期上报所需资料。第十章工程应急预案管理(一)应急预案目标l坚持“以人为本，安全生产”的方针，做到提前预测和处理安全事故隐患，最大限度的消灭和缩小发生事故的范围和影响，确保安全施工的顺利进行。l在下列情况下，应启动急预案，如：发生火灾、触电、突发事件、水灾、食物中毒等，应急小组应在应急总指挥的领导下进行抢险救灾。(二)应急预案组织机构本工程将成立“丰镇南瓦窑110kV线路工程安全应急处理小组”74 乌兰察布电力工程公司，其常务办事处设在项目部的安全部，其成员共7名，主要负责突发事件的应急处理。现场应急预案管理机构图应急总指挥张喜林崔富贵医疗组长张金宝后勤组长刘日升救援组长鞠建平车辆调度应急副总指挥刘秉成应急副总指挥孙玉国(图11-1)(三)应急救援岗位职责l应急领导小组职责<1>贯彻落实《电力建设安全健康与环境管理工作规定》和《电力建设安全工作规程》的各项规定，把好安全监督检查关，针对工作中的不安全因素，包括人和自然环境的因素，做到及早发现问题，及早预报和处理不安全的因素，确保本工程的安全顺利进行。<2>定期召开组塔施工安全形势分析会，针对本工程不同时期的工作环境和施工情况，制定切合实际的应急预案，并做好宣传和动员工作，确保现场施工安全稳步进行。<3>做到在突发事件发生前，能够及时发现事故隐患，积极组织施工人员赶赴第一线，及时排除险情，包括人员救护和设备抢险，防止事态扩大等工作。74 乌兰察布电力工程公司l应急领导小组成员的职责<1>总指挥职责：下达启动应急预案，布置救灾抢险任务；向公司职能部门、监理、业主汇报事故情况；亲临事故现场指挥救灾抢险工作。<2>副总指挥职责：协助总指挥开展工作，积极配合专责安全员，做好紧急情况的预测、预报和信息处理工作，及时掌握发生突发事件的苗头，做到及早发现、及早排除险情。<3>医疗救护队职责：及时对受伤人员采取紧急救护，联系当地医疗部门，适时将受伤人员妥善安置到相关医疗部门进行救治。<4>救灾抢险队职责：采取措施控制事故发展态势，及时解救伤者，恢复事故破坏的设施。<5>后勤供应组职责：负责事故期间的食品和物资保障工作，确保救灾抗险人员的后勤补给，并负责应急响应期间的车辆调度，确保事故救援、医疗救护、后勤供应用车。(四)应急预案措施和预演针对本工程阶段性施工特点，现场应做好应急响应工作，应包括编制《触电应急预案》、《洪水应急预案》、《火灾应急预案》、《高空坠落应急预案》及《食物中毒应急预案》，对一些突发性自然灾害进行预测预控，并根据应急预案措施组织人员进行应急预演。(五)应急救护机制和响应<1>现场和生活区建立消防和救护紧急体制，紧急联络电话制作成标识牌放在醒目地点。<2>根据《环境、职业健康安全管理规定》，应对紧急救护工作实行职责任务分级负责制。<3>项目部应制定本工程紧急救护工作计划，落实培训及紧急救护工作，并对公司和现场紧急救护工作进行考核、检查、监督，将其列入安全检查工作之中，同步进行应急工作检查。<4>急救小组经常处于应急状态，接到急救通知后，应以最快的速度做好救护准备，以最快速度到达现场并开展紧急救护工作。(六)响应措施基本要求<1>项目部应经常开展环境职业健康安全事故紧急救护知识学习和救护操作演练，使职工熟练掌握紧急救护操作的基本要领。74 乌兰察布电力工程公司<2>一旦出现紧急事态，项目部接到电话报告后，要立即查明紧急事态发生情况，并组织急救小组赶赴现场进行救护工作。<3>紧急救护小组到达事故现场后，根据事故性质和严重程度，在采取应急救护措施的同时，如实向上级反映情况，并迅速取得交警、120急救中心的支持和援助。<4>应急小组接到项目部紧急救护通知后，立即进入紧急状态，并按照应急处理总指挥的统一部署，坚持就近自救、互救、重点急救的原则，防止事态进一步扩大。<5>项目部急救负责人应时刻注意现场事态的发展，对事故或紧急情况的事态不能控制和不能自救处理的，及时向当地政府请求外援处理。(七)紧急情况下应急处理系统的响应流程74 乌兰察布电力工程公司了解事故及伤亡人员简况报告事故简况安抚组公司事故调查组报告上级安全监督部生产安全事故应急救援组织事故报告发现伤员开展自救救援小组现场控制组织抢救保护现场疏导人员道路畅通车辆保证现场急救(图5-16)74 乌兰察布电力工程公司附录1：冬季施工措施㈠材料要求1、混凝土冬期施工应优先选用普通硅酸盐水泥，水泥标号不应低于425号。最小水泥用量不应少于300公斤/立方米，水灰比不应大于0.6。2、基础钢筋焊接时，室外气温不得低于-20℃，且应有防雪挡风措施，焊后的接头严禁立即碰到冰雪。3、当浇制温度低于0℃时，应对水及骨料采取保温并将骨料和水泥存放在暖棚内保温。4、混凝土原材料加热应优先采用加热水的方法，当仍不能满足要求时，再对骨料进行加热。水、骨料加热的最高温度应符合下表规定。拌合水及骨料加热最高温度（℃）水泥品种及标号拌合水骨料标号为425号的普通硅酸盐水泥8060当水、骨料达到规定温度仍不能满足热工计算要求时，可提高水温到100℃，但水泥不得与80℃以上的水直接接触。5、水加热宜采用蒸汽加热、烧煤加热方法。加热水使用的箱或池应予保温，其容积应能使水达到规定的温度要求。6、砂加热应在开盘前进行，并应掌握各处加热均匀。当采用保温加热料斗时，宜配备两个，交替加热使用。每个料积可根据机械可装高度和侧壁斜度等要求进行设计，每一个斗容量不宜小于3.5立方米。7、拌制掺用防冻剂的混凝土，当防冻剂为粉剂时，可按要求掺量直接撒在水泥上面和水泥同时投入；当防冻剂为液体时，应先配制规定浓度溶液，然后再根据使用要求，用规定浓度溶液再配制成施工溶液。各溶液应分别置于明显标志的容器内，不得混淆，每班使用的外加剂溶液应一次配成。8、配置与加入防冻剂，应设专人负责并做好记录，应严格按计量要求掺入。9、水泥不得直接加热，使用前宜运入暖棚内存放。10、搅拌混凝土时，骨料中不得带有冰、雪及冻团。11、搅制混凝土的最短时间应按下表：74 乌兰察布电力工程公司拌制混凝土的最短时间（S）混凝土坍落度（mm）搅拌机机型搅拌机容积（L）＜250250-650＞650≤30自落式135180225强制式90135180＞30自落式135135180强制式909013511、混凝土在浇筑前，应清除模板和钢筋上的冰雪和污垢。运输和浇筑混凝土用的容器应有保温措施。(二)基础浇制1、混凝土冬季施工应按《建筑工程冬季施工规程》JGJ104—97要求进行混凝土的热工计算，确保搅拌好的混凝土在5℃以上。2、当采用暖棚法施工时，棚内各测点温度不得低于5℃，并应设专人检测混凝土及棚内温度。暖棚内测温点应选择具有代表性位置进行布置，在离地面50cm高度处必须设点，每昼夜测温不应少于4次。3、搅拌及浇筑混凝土前，应清除搅拌机、手推车、模板和钢筋上的冰雪和污垢。4、搅拌时投料顺序为先投入骨料和已加热的水，然后再投入水泥。5、不应将保温材料直接铺盖在新浇混凝土表面。6、施工前及时掌握现场第一手气象条件资料（如收听天气预报、观察气温变化变等），便于项目部及各施工队及早做好抗寒防冻施工准备，适度调整次日的工作计划安排，包括人力、物力、机械设备等，基础浇筑尽量避开严寒天气。气温低于-25℃时，宜停止基础浇筑。7、考虑到气象多变的原因，各班组应力争在晚间温差较大变化前完成当日工程量，以利于基础在稍高气温环境下浇制成型。8、冬期施工混凝土应采用机械搅拌，施工中应严格控制水灰比，一般不应大于0.6，坍落度控制在35～50mm内。施工现场可视水泥型号（42.5R）适当加大水泥用量，以保证基础强度的快速上升，为避免降低混凝土抗冻性不得随意加大用水量。74 乌兰察布电力工程公司9、浇制基础时，若现场温度低于规定要求，应考虑因环境条件限制造成的原材料温度降低，可采取现场对水或砂预热的方法，保证砼的浇制温度。拌混凝土时，砂、石中不得带有冰、雪及冻团。10、混凝土入模温度不得低于10℃，且浇筑工作必须连续、紧凑，已浇筑层的混凝土被上一混凝土覆盖前，不得低于5℃。11、若气温很低，不能满足入模温度，搅拌和浇筑工作应在暖棚内进行。(四)混凝土养护1、养护期间应测量棚内湿度，混凝土不得有失水现象。当有失水现象时，应及时采取增加措施或在混凝土表面洒水养护。2、暖棚的出入口应设专人管理，并应采取防止棚内温度下降或引起风口处混凝土受冻的措施。3、在混凝土养护期间应将烟或燃烧气体排至棚外，并应采取防止烟气中毒和防火措施。4、在坑内生火时，火笼应与基础表面保持适当距离，并应在火上放水桶，以产生蒸汽，提高养护效果。5、生火养护时应测量坑内温度，坑内温度应不低于15℃，并应保持混凝土表面湿润，但为防止产生温度应力，不得高于40℃，养护时间应不小于72小时。6、混凝土受冻前其强度应达到设计强度的30%，当气温低于-15℃时，应棚罩养护48小时后再进行回填。7、利用回弹仪对基础进行检查达到设计强度时再进行回填。(五)拆模回填1、生火养护72小时后，可拆模，当混凝土表面与外界温差大于20℃时，拆模后的混凝土表面用塑料薄膜包裹。2、拆模时，应将模板自上而下拆除（如立柱），拆除中应注意保护基础棱角。3、回填土中含冻土块时，冻土块粒径不得大于15cm,其含量（按体积计）不得超过30%，同时铺填时冻土块应分散开，并应逐层夯实。六、质量控制措施1、冬期施工混凝土质量检查除应国家现行标准《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-2002）及其他国家有关标准规定外，尚应下列要求：⑴检查外加剂质量及掺量。商品外加剂进入施工现场后应进行抽样检验，合格后方准使用。⑵检查水、骨料、外加剂溶液和混凝土出罐及浇筑时温度。74 乌兰察布电力工程公司⑶检查混凝土从入摸到拆除保温层或保温摸板期间的温度。2、冬期施工测温的项目及次数应符合下表规定：测温项目测温次数室外气温及环境温度每昼夜不少于4次，此外还需测最高、最低气温搅拌机棚温度每一工作班不少于4次水、水泥、砂、石、及外加剂溶液温度每一工作班不少于4次混凝土出罐、浇筑、入摸温度每一工作班不少于4次3、检查混凝土表面是否受冻、粘连、收缩裂缝，边角是否脱落，施工缝出有无受冻痕迹。4、检查同条件养护试块的养护条件是否与施工现场结构养护条件相一致。5、模板和保温层在混凝土达到要求强度并冷却到5℃后方可拆除。拆模时混凝土温度与环境温度差大于20℃时，拆模后的混凝土表面用塑料薄膜包裹。74'