三茅镇永和村外江滩土地复垦工程a标段施工组织设计

'第一章施工规划总说明一、编制依据1、招标文件、设计图纸、技术要求；2、国家及水电行业技术规范、规程、标准；3、按ISO-9002系列标准规定；4、现场踏勘资料。二、编制指导思想1、利用先进施工技术、科学制定施工方案，满足业主对工程质量、施工工期、安全生产、文明施工及环境保护的要求，确保整个工程“优质、快速、安全、文明”施工；2、以“精”和“严”为准则，对施工全过程进行高标准控制，在方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”、配合上“精诚合作”、管理上“严格监督”、“严格奖惩”；3、充分利用现场施工工作面，做到均衡连续施工；4、各工种合理调配，平衡施工；5、进场后立即进行各方面准备及施工测量工作，抢抓紧场内临时施工道路修筑和围堰、施工排水工作。6、满足安全渡汛要求；7、响应招标文件全部条款。70 三、对工程的认识理解1、本工程为农业开发土地项目水利工程,质量的好坏直接关系到农业增产、增收，人民生命及财产的安全。因此必须加强全员质量意识教育，使所有参加施工的人员牢固树立质量重于泰山，治理土地造福人民的思想。2、本次.工程计划工期为2010年12月29日开工，2011年4月7日完工，总工期100个日历天。本工程要保证2011年4月7日前完成业主指令工期，对策是进度计划安排合理，施工程序、方案、工艺必须科学、先进、可行。3、该工程主要是土方开挖，受气候影响较大，施工只能在少雨季节期。所以对施工安排提出了较高的要求。对策为配足施工资源和加大现场调度力度，确保工程顺利进行。四、编制内容我公司安排有关技术人员认真研究了招标文件、技术要求及设计图纸，并对工程施工现场进行了详细的踏勘，明确了指导思想，据此编制施工组织设计。分别对施工规划进行说明、工程概况及施工条件、现场项目经理部机构设置、施工总体布置、施工进度计划及工期保证措施、冬雨季施工措施、各单项工程施工方案和措施、工程质量、安全、文明、环境保护及技术各种保证体系，主要材料，设备计划及人员、劳动力安排等进行曲了详细的阐述。70 五、项目成果目标若我公司中标，我们将通过精心组织，科学管理，规范施工、将把该工程作为总公司重点形象工程，施工中将实行一级项目部管理，集中素质高的管理及技术人员高程度发扬“敬业、诚实、创新、拼搏”的企业精神，实施总公司“干一项工程，树一座丰碑”的经营战略，确保达到如下目标。1、工期目标确保2011年4月7日前完工，总日历工期100天。2、质量目标确保合格，严格执行“三检制度”，贯彻执行总公司对质量管理方针及管理办法，强化施工全过程质量控制行为；3、安全目标坚持“安全第一，预防为主”方针，确保该工程不发生重伤以上的安全事故；4、文明施工、环境保护本工程创镇江市文明施工标准化工地。六、我公司建造本工程的优势我公司为水利水电工程施工企业，主营中小型水利水电建筑工程的施工，多年来，承建的许多农发项目被评为优质工程，受到当地政府、农发办和群众的一致好评，财务状况良好，财务经审计连续多年盈利，树立了良好的形象，积累了丰富的施工经验。特别是近十年来深化内部改革“内抓管理，外引人才”70 ，从大中院校招收一批又一批工程专业技术人员，培养锻炼出一大批技术管理人才，企业职工队伍素质显著提高，是一支能打硬仗、胜仗的施工队伍。“说得到做得到”。我公司有多年水利工程施工经验，近年来承揽过多项农业综合开发工程；公司与扬中市毗邻，对项目区的自然地理条件、施工环境熟悉。本公司将进一步发挥自身优势，并针对本工程，只要工地需要或施工过程中，业主对现场人、财、物提出看法与要求，公司将在2小时内调度到位。七、工程主要内容7.1工程概况7.1.1工程概述三茅镇永和村外江滩土地复垦工程A标段项目位于三茅镇永新村外江滩，土地围垦面积约为800亩。7.1.2水文气象本项目区属于亚热带季风湿润气候，阳光充足，气候温和，雨水充足，水资源丰富。根据气象资料，本地区最高气温在7-8月份，高达40℃以上，最低气温在12月-1月，低于-5℃，降雨量全年约80天左右，6-7月份是雨季汛期，常有连续阴雨日，对外业施工有一定的影响。7.1.3工程地质本工程场地属典型三角州地貌单元。地表主要为江滩冲积土，厚度约20-50cm。河底是淤混，深度>1.5m，需清淤后方可填筑路基。7.2工程项目名称及工程内容项目名称：三茅镇永和村外江滩土地复垦工程A标段。70 主要工程内容如下：(1)、土方围堤、河道开挖等。7.3施工组织总体设想、针对性施工方案及施工段划分为了在确保完成质量、安全文明、环境保护等工程的各项目标前提下如期完成工程工期的目标。施工组织的总体设想、施工方案的针对性及施工段的划分将起到至关重要的作用。故在本节中将总体概述以上思想，详细部分将在本施工组织设计的各个章节中体现。1.施工组织总体设想根据工程量清单及测算的工作量。（1）首先，建立承担过类似工程有丰富经验的项目部及各操作班组。（2）其次，认真做好各项施工准备工作（技术、现场临时设施、临时便道、协调工作的准备等）为下一步大面积施工做好充分准备。（3）再次，在施工中认真执行各项法律、法规及施工操作规程，配合好业主、监理保质保量完成本工程。（4）最后，在竣工收尾阶段认真做好最后清理现场及资料归档工作。为竣工验收做好准备。2.施工方案的确定本工程土方开挖和运输采用推土机推土，挖掘机配合的工作方式。填土地块内的所有水塘必须先抽水。如果现有淤泥：填土厚度在3米以内，厚度超过50cm，须抽水清淤并经监理认可，方可继续施工。清理出的淤泥就近堆放于场地内，晒干后与外进土方拌和回填在地块内。填于本地块，填土厚度不小于3米的地块免清淤。70 3.施工段的划分因本工程量大，占地面积广，故在施工段的划分上，我公司考虑在拟填地块进行交叉式施工，将地块分为几个较为独立的施工段面。各施工段面相互配合施工，保证质量，加快施工进度。7.4施工组织及施工承诺7.4.1施工组织我公司已组织三茅镇永和村外江滩土地复垦工程A标段项目部,运用系统工程理论，按照工程项目的内在规律，以实现业主目标和企业经营目标为目的，在全公司选派有类似工程施工经验的项目经理和项目成员进驻现场进行施工，在人力、物力、财力上全面确保该项目顺利完工。同时我们将全面实行项目经理责任制和项目成本核算制，以生产要素的优化配置和动态科学管理为基本特征，按照ISO9001标准对该项目进行全过程、全方位的科学管理。7.4.2组织管理机构7.4.2.1组织管理机构框图公司项目经理部施工技术预算资料工程质检施工安全行政后勤土地平整组道路施工组型渠施工组构造施工组施工作业人员70 7.4.2.2施工管理职责1、公司项目经理部总部：本公司企业法人将在本合同的工程实施中负总责，将按照项目法对本合同工程实施控制。项目经理：是本合同工程施工的全权代理人，对本工程施工行使管理权，具体负责本合同工程项目的实施与控制，并对工期、质量、安全、环境保护等负领导责任。项目副经理：包括生产副经理、质量副经理，由项目经理推荐，本公司企业法人任命，协助项目经理做好分管项目的工作，对项目经理负责。技术负责人：受项目经理领导，对本合同项目的工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任。2、公司各职能部门财务科：负责本合同工程的财务管理、成本控制、风险预测等。办公室：负责项目部行政日常管理、治安保卫、上传下达、抢险救灾等事务性工作。质量安全科：负责本合同工程的质量、安全、环境保护、施工监测的管理检查、记录、控制，负责竣工档案资料的收集、整理、移交等。物资供应科：负责本合同工程的物资的采购、运输、验收、保管、发放、管理、回收等。施工调度科：负责日常调度、施工现场的具体技术交底；负责日常具体施工进度的组织、协调、控制等。70 生产技术科：在总工程师直接领导下，负责本合同工程项目的施工技术的管理，临时设施及施工设计具体工作，进行施工技术交底和质量控制，负责解决施工中的具体技术问题。3、各施工队土地平整组：负责铲除表面土，割除芦苇、土方开挖、推土、筑路基、堤脚边清坎等。河道施工队：负责沟渠的开挖、坡道整修。4、工程管理目标工程质量：本单位承诺并保证将以一流的管理、一流的工程质量、一流的施工速度，合理的工程造价完成本合同工程。我单位将确保工程质量单元工程合格率100％，一次验收合格率100％，优良率90％以上。工程总体质量达到国家和部颁优良标准，建优良工程。在保修期内承担保修责任并对工程施工质量负终身责任。施工工期：严格按照监理工程师批准的施工进度计划组织施工和进行进度控制，施工总工期为100天。成本管理：采用新方法、新技术、新手段、新工艺进行施工管理和组织项目施工，优化施工方案，合理调配资源，尽力降低施工成本。安全生产：严格按照国家法律、法规及公司安全制度进行施工安全管理，制定切实可行的施工安全措施，杜绝一切伤亡事故、重伤事故、重大机械设备事故和火灾事故，轻伤事故年频率控制在12‰以内。文明施工：制定现场文明施工管理办法，加强现场管理和综合治理，严格遵守国家有关环境保护的法律、法规，搞好现场的环保工作，坚持工完场清制度，争创文明现场。70 7.4.3施工质量承诺严格执行现行的技术标准、规范和施工技术设计，并按监理工程师的指示和招标文件的规定，合理组织施工，保证工程质量100%合格，95%以上优良，争创优良。7.4.4施工安全承诺坚持“安全第一、预防为主”的原则，及时发现事故隐患，杜绝安全事故发生。7.5施工条件及施工准备7.5.1对外交通本项目区交通可利用江堤公路进入施工场区。7.5.2施工场地准备(1)搞好“三通一平”，即施工场地内路通、水通、电通和场地平整；(2)做好施工现场的场地布置及临时设施布置。7.5.3技术准备我公司进场后，已组织项目部技术负责人、施工作业队队长、技术人员做了如下技术准备工作：（1）熟悉图纸：进行图纸会审，领会设计意图；（2）施工组织设计编制：在投标书施工组织设计基础上编制更详细施工方案，以保证在施工中严格按方案指导施工；70 （3）技术交底：技术交底内容分为图纸交底，施工组织设计交底、设计变更和分项工程技术交底；技术交底采用四级制：即项目技术负责人、施工员、施工队长、工人。技术负责人向施工员交底时，要求细致齐全，并结合具体部位，关键部位的质量要求及操作要求，制定相关的处理办法。施工中对要注意的事项进行交底，施工员接受交底后，反复、细致、及时地向施工队进行交底，除口头和文字说明外，采用图示或示范操作等方法进行交底。施工队长在接受交底后，组织工人认真讨论，保证明确施工意图。7.5.4物质资源准备　　根据招标文件及设计图纸的工程量及投标材料计划，组织项目部物资部门到材料供应部门洽谈供货协议，并做好如下准备工作：(1)建材准备：根据预算材料用量，按照施工进度计划要求，编制材料用量计划，具体详见材料用量计划表。(2)配件、加工件准备：根据预算需求的构配件、加工件的名称、规格、数量、进场时间，确定加工方案和供应渠道。(3)施工机具的准备：根据施工方案，确定施工机械类型、数量和进场时间，并做好设备调试工作。7.5.5施工队伍准备我公司已组建了土地平整队、渠道施工队、道路施工队、构造施工队等专业施工队进场。各施工队配备足够的机械设备和劳动力，优化劳动力的组合，确保工程按期完成。施工队由现场项目部统一指挥和协调。7.6本合同遵照执行的现行技术标准和规范：（1）《地基与基础工程施工及验收规范》GB50202-2002；（2）《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201-2001。（3）《防洪标准》GB50201-2001；（4）《水利水电工程施工组织设计规范》SDJ338-2001；70 （5）《建设工程质量检验评定》GBJ301-2001；（6）《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202-2001；（7）《土工试验规程》SD128-2001；（8）《施工现场临时用电安全技术规程》GBJ232-2001；（9）《水利水电建设工程验收规范》SL223-2001；（10）《土地开发整理项目验收规程》GBJ202-2001职务姓名职称执业情况或职业资格证明70 总经理张桂清高工上海市苏州河综合整治工程F13标技术负责人韩浩平高工上海市苏州河综合整治工程F13标质安负责人顾锡平高工南京晓山路拓宽改造工程项目经理徐彬工程师港口三区C大道南延C标项目副经理王勤助理工程师南京晓山路拓宽改造工程项目工程师顾锡平高工南通开发区东方大道F标工程质量管理季冬云技术员南通开发区东方大道F标工程材料管理张建技术员南通开发区东方大道F标工程安全管理卢宏进技术员南通开发区C道南延C标工程计划管理陈春涛技术员南通开发区C道南延C标工程一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。7.7项目管理机构配备情况表70 施工总平面布置及说明本次施工项目多，范围广，在布置上需做到科学、合理。生产设施和生活设施具体布置见施工平面布置图。生产设施主要有临时仓库，临时材料堆放场及砼拌制系统等；生活设施主要有办公室、宿舍等。根据本工程施工特点，充分考虑当地实际施工条件，在因地制宜，利于生产、方便、快速、安全、经济可靠易于管理的大原则下兼顾以下几点布置：①便于材料的采购、储放和交通运输；②施工用水用电方便；③既方便生产又便于后勤和生活安排供应；④便于工程施工总体调度和指挥；1、施工用房(1)办公用房修筑临时房屋作为办公场所，办公用房面积为60m2左右。(2)生活用房生活用房需60m2，根据现场施工条件，生活用房修筑临时房屋或租用当地居民房作为施工生活用房。2、供水系统(1)生产用水本工程施工生产供水可就近从沟渠中抽取。(2)生活用水生活用水同当地居民共用饮水。3、供电系统70 本工程施工现场临时用电可架接旁边环太渔乐园的电源或者使用业主已建的配电房的配电柜作为施工电源。考虑其它因素我单位配置一台200KW发电机组作为应急电源接出。整个施工现场按三级配电内容型式布置，即总配电箱→分配电箱→开关箱→用电设备。配电箱、开关箱按现场线路逐一编号，箱内所用开关用明显的标志注明，其回路和所控用电设备等，所运行的开关箱均有专人负责。整个施工现场有持证电工按时检查和不定期检查，以防发生触电伤害。配电线路采用三相五线制覆盖施工现场。在各配电箱处打地钻进行重复接地，零线应与其他各导线颜色区别开来。施工现场中使用的配电箱、开关箱，对固定式的安装高度要求箱底与地面的垂直距离均为1.3m，手持式电动工具应采用移动式开关箱，内装漏电保护器。配电箱、开关箱进出线口一律设在箱体的下底而且有防绝缘损坏措施。整个施工现场采用二极漏电保护，在配电箱和开关箱内装设漏电保护器，使之具有分级分段保护功能，有门有锁有防雨措施箱内无杂物。购置漏电保护器和安装运行及维修均应按规范规定。现场施工用电线路根据施工总平面布置图进行布设。施工现场的供电全部采用三相五线绝缘线架空，架空线离地面4m以上，机动车道处要6m以上。4、水泥仓库、制浆系统和砼搅拌站(1)施工所用水泥根据施工需要用汽车直接运至水泥仓库。根据工程需要在施工现场再分设几个水泥棚，作为临时水泥堆放点，水泥均从水泥仓库转运至水泥棚内。(2)70 在预制场施工工地布置一套砼拌和设备，与水泥棚相应布置。泵站施工工地及机耕桥施工地相应配备一套砂浆拌和设备。5、清洗台、沉淀池设置在施工主干道的主入口处，修筑施工车辆清洗台。所有外出车辆必须经该清洗台清洗后方可驶离。6、卫生设施在办公区设男女卫生间一座，设专人清扫整理。为保持施工场地干净整洁，委派专人清扫场地，并在现场设立垃圾房，由专人定期清运。7、施工总平面管理施工中将加强对施工平面图的管理，在平常的施工中对原已安排确定的平面布置严格执行，使得施工有条不紊，顺利进行。进场临时道路、及临时线路的铺设（电、水）需在甲方施工至操作现场的情况下、依据实际情况就地搭设合理布置。本合同工程施工总平面布置图详见《施工平面布置图》。70 第二章施工进度计划及保证措施1、施工进度计划编制依据及原则根据扬中市三茅镇土地复垦农田水利工程的招标文件及补遗书的要求编制本进度计划。(1)严格遵守合同文件规定的工程开工、完工日期。(2)明确各项目的主次，确保工程施工的关键线路，合理安排工期，协调各单项工程的进度，减少干忧，使整个工程协调有序地进行。(3)优化施工方案，合理配置施工设备，从技术和施工设备上提供可靠的保证措施，使安全、质量和进度同时满足合同规定。(4)在满足工期的前提下，通过施工进度的合理安排，力求做到均衡施工，以降低高峰期的施工强度，保证设备和劳动力的合理利用，并结合实际不断优化、修正、完善施工计划，使其能真正指导施工。2、主要控制性进度根据以上原则和本标段工程的实际情况，结合我公司实力，施工进度按以下要求控制（详见施工进度计划横道图）。3、进度计划保证措施针对本标段工程施工进度计划和关键线路，拟采取以下进度保证措施。3.1组织方面我公司已选调有经验、责任心强的优秀管理人员和技术骨干组成现场项目经理部，选派一名年富力强的项目经理，全面负责本工程的施工组织领导工作和现场各方面的工作，建立健全以项目经理为第一责任人的质量保证体系，做到统一组织，统一计划、统一现场管理，统一物质供应和统一资金收付。70 严格按照ISO9001质量保证体系，建立健全项目管理机构，建立以总工程师为核心，各质量责任部、生产技术人员为主体的三级技术管理体系，明确各部门、各岗位的职责范围，为该项目配备充足的能适应现场施工要求的各类专业技术管理人员。发挥公司的整体优势，做好队伍组织动员工作，针对工程项目特点，如土石方开挖、石墩浆砌、砼浇筑等，组建高素质的专业施工队伍并按施工计划及时组织进场。发扬我公司职工特别能吃苦，特别能战斗的作风，做好职工及配合劳动力的思想工作，做到节假日不休息，连续作业，确保工期。3.2技术方面由项目总工根据现场实际情况认真编写施工组织设计和详细的施工总进度计划，并及时向监理工程师提交以获得批准，并围绕批准的总进度计划分解编制周、月、季施工计划，运用Project软件进行动态管理，在工程实施过程中及时调整和修订进度计划，保证关键线路上的工期能按时完成。加强对计划的检查、跟踪、督促。建立月。会、周会、每天碰头会等制度，检查工程进展和计划执行情况。认真分析可能出现的问题，尽可能的做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。对于因难以预见的因素导致施工进度延误时，要及时研究着手安排追赶工期计划。建立技术管理的组织体系，逐级落实技术责任制。项目部根据现场施工情况，针对每一单项工程，制定出最优施工方案，简化施工工序，同时严格现场管理，技术负责人分阶段向班组下达施工任务书，做好技术交底；施工员向班组进行操作步骤要领、安全注意事项等交底；施工员要现场跟班作业，及时检查、督促，70 对各阶段工期目标实行责任承包奖罚制，确保工期。建立技术管理程序，认真制订各施工阶段技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，把技术管理落实到实处。在开工前组织测量人员对业主提供的测量点和控制网格进行认真复核，如有异议及时向监理工程师反映并共同核实，避免因施工放样错误而造成工程返工延误工期。针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺的推广运用，充分发挥本公司知识密集的优势，组织科技攻关，及时解决施工中出现的技术问题。3.3资源方面按本项目工期要求有计划组织机械设备进场，使机械设备配置合理，能满足施工进度要求；提前着手进行机械设备的维修保养，建立完善的工地维修保养系统，确保设备的完好率和出勤率，充分发挥设备的最大效率。材料员按计划提前组织好各种材料供应，严把材料质量关，对不合格的材料严禁使用，避免因使用不当造成质量事故而延误工期。选派足够的经验丰富的施工技术管理人员和技术工人，充分利用专业技术、专业化施工队伍和专用的先进设备，确保重点关键项目按进度顺利施工。3.4其它方面坚持以生产为中心的原则，统一指挥，统一调度，及时协调各施工部位工作，减少干扰，现场管理机构准确及时地掌握生产及设备等各种情况，加快施工进度。充分利用网络、微机管理等新技术，对各生产过程进行控制、加强管理，提高人员、机械的劳动生产率。70 紧抓关键项目，兼顾其它项目，充分利用作业面，组织立体交叉，平行流水作业，做到均衡生产，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。采取有效的高温、雨季施工措施，配备足够的防雨、防署、降温用具，尽量增加有效施工天数，确保足够的施工工期。按项目法组织施工，按照系列标准建立质量保证体系，对生产过程中所有工序进行全过程跟踪控制，确保工程进度、质量和安全满足要求。建立明确的经济责任制，实行岗位工资及定额工资制，管理人员工资与进度挂钩，真正调动职工及施工人员的积极性，提高工作效率。加强现场维护，处理好各方面的关系，为生产的顺利进行创造条件。确保安全施工，文明施工。严格安全管理，搞好安全生产，确保按计划顺利施工。第二章施工方案及质量保证措施1、总体规划原则为确保工程保质、保量按时完成施工任务，又做到各施工区互不影响，平衡施工。考虑到能够尽早完成沟渠、圩堤工程，以免影响后期的农业生产，对沟渠、圩堤进行同时施工的施工方法。进场后，在确定涵洞位置及洞底标高后及时对其进行施工；根据土地平整进度，在适合沟渠施工的区域及时进行各种渠道的施工。圩堤工程施工队在进场后先着手圩堤基填筑工程的施工，确保施工能按时顺利进行。因此，我公司将合理安排组织人员及机械设备进行各部位的施工，文明、规范、保质保量在预定工期内完成所有施工任务。70 2、施工程序土方施工程序：施工准备→施工测量、放样→土方开挖→→填土并夯实→交工验收。河道施工程序：施工准备→施工测量、放样→基础土石方开挖→填土并夯实→交工验收。圩堤工程施工程序：施工准备→施工测量、放样→堤基填筑→堤身土方分层铺设压实→边缘土回填夯实→交工验收。3、各分部分项工程的施工方法3.1工程测量放线首先组织现场踏勘调查对施工有影响而需拆徐的各种附属设施以及树木、农作物等，登记造表以做拆迁统计察看沿线需重点保护的测量标志、设施等，走访业主，协商保护措施。了解沿线缺土，余土的地段和数量以及可供地段，以便后道施工所需量。摸清沿线可利用的排水沟渠和下水道及以往暴雨后的积水情况，以便考虑施工期间的排水措施。了解施工现场附近供水、供电、通讯设施，运输路线及其他设施情况，已备做施工总平面布置“三通一平”方案用。了解施工区域施工受到的影响情况，是否需作安排方案。承包单位按照本工程施工测量精度要求，负责施工所需要的全部施工测量放线工作。平面位置控制在允许误差±30～50mm，高程允许误差±30mm内。（1）测量桩标埋设70 施工测量桩标埋设，须先将地表松土挖掉，打木桩至一定深度，待木桩牢固嵌入地中，再在木桩顶部钉一圆钉，桩顶周围浇细石砼以稳定桩标，若桩位置处为基岩，则可直接在基岩上刻上标记，并用红油漆标注。（2）堤基放线检查并核对施工图纸提供的道路中桩座标以及纵、横断面图。将全站仪置于堤基中桩，根据该桩位处堤基的横断面设计图放出堤基用地红线桩，堤坡脚，边沟、截水沟、弃土堆等的具体位置桩，并在距中心一定安全距离处设控制桩，其距中心不应超过50米，并在桩上标明桩号与路中心填(+)或挖(-)高度。在边桩放线后，应进行边坡放样，每挖填5m，应复测中心桩，测定其标高及宽度，以控制边坡大小。（3）河道放样河道放样利用已建平面控制网，采用交会法放样，放样时，用J2经纬仪按设角交会放样，同时，用全站仪置于中轴线上校核，交角应介于30°～120°之间。承包单位将测量成果资料报送监理单位审核，必要时监理单位可以要求承包单位在其直接监督下进行复核测量。若经双方协商同意，承包单位可邀请建设单位共同进行联合测量，经双方核签的测量成果，直接作为计量依据。承包单位应负责保护好测量基本控制点、基线的永久埋石、标架和水准点，使之容易进入和通视。承包单位对测量网点负有保护全部责任。3.2土地平整及围堤施工、河道开挖三号围堤防141205m3，需购黄土16381m3三号围堤防59437m3河道开挖118729m370 （1）复核地面高程施工单位进场后，测量人员在地块附近设置控制测量标桩，对地块高程进行复核，并与设计原地面高程进行对比是否符合，如存在较大差错时，应请示建设单位和监理单位进行复核。（2）施工放样在施工前按设计图纸或建设单位要求进行放样，控制好每个地块的边界与高程。（3）表土剥离认真控制剥离厚度，剥离的表土中不得含有石块和杂物，剥离表土必须集中堆放，不能与弃土混堆。（4）地块平整表土剥离后，应及时填写相应的隐蔽工程验收报告，经监理单位验收签证合格后，才可进行地块平整。平整时应采取就近原则，尽量做到挖填平衡。（5）表土回复控制把原来收集的表土摊铺到地块上，土层厚度满足设计或规范要求，切实保证表土质量，一般厚度大于30cm，同时，铺完后地面高程与设计高程误差不应超过3cm。回复的表土中不得有石块(卵石)、砂砾石、草根等杂物，若有必须彻底清除干净。3.3农田水利工程（1）土方开挖与回填开挖顺序：测量放样→土方开挖→土方运至指定堆料场。对于其他零星项目，在施工过程中根据相关工程的进展情况穿插进行。70 （2）施工测量控制施工测量放线采用全站仪控制测量，根据设计坐标和标高把设计图纸上的布置尺寸控制施放到施工面上。（3）测放临时水准点工程施工之前，根据图纸指定的已知水准点，整改至施工区范围内，设置临时水准点，作为施工测量用。水准点设置在无干扰的建筑物、构筑物或基石上。（4）平面放线根据工程的起点、终点和转折点的设计坐标，计算出这些点与附近控制点或建筑物之间的关系。然后根据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。（5）纵断面水准测量沿工程的施工线路每隔100—200m的距离设置临时水准点，临时水准点的精度要求闭合差控制在±30mm内。用以检验设计图示地面高程和实际地面高程是否相同，并以此来决定沟槽开挖的深度。（6）土方开挖土方开挖前，先进行场地清理。清除开挖区域内的全部杂草、垃圾、不可利用的表土及其它障碍物，运至指定地点堆放。(1)、开挖测量放线必须准确，误差应在允许范围内。(2)、开挖边坡1：1，挖出的土方运至料场堆放，需降水按实际情况再定(3)、基槽开挖注意事项a)、开挖的槽底标高在地下水位以下时，应先设法降低地下水位。b)、严格按沟槽断面尺寸要求进行，基槽壁应平整，槽底坡度要符事图纸要求，禁止超挖。如现场土质不能用推土机使用，需使用别的机械时，需调整。70 a)、当开挖到接近槽底深度时，应随时复核槽底标高，避免超挖。b)、施工期间应注意保护与管道相交的其它地上、地下设施。对于不明障碍物，应查明情况采取措施清除后才能施工。c)、开挖基槽时，基底设计标高以上0.2～0.3m的原状土予以保留，禁止扰动，砌石前用人工清理，如局部超挖，需用填补并分层夯实。（7）土方回填施工1、填筑质量要求①土方填筑前，必须清理地基，清除草皮表土，并将影响建筑物安全的树根，竹根及砂砾料，等杂物全部清除挖除，清基厚度按清除实际深度控制，平均按0.2m计。②基底及每层填土未经监理工程师检验合格，不得进行填土及上一层的填土施工。③土方填筑时，采用接近最优含水量的土料，且土料的含水量应控制在最优含水量±2%范围内。如果超出，采取措施，翻晒等，使其含水量满足要求后，再进行填筑。④必须严格控制铺土厚度，不得超厚。人工夯实每层不超过20cm，土块粒径不大于5cm，机械压实每层不超过25cm，土块料径不大于8cm。⑤由于气候、施工等原因停工的，回填面加以保护，复工时应进行刨面，洒水处理并必须仔细清理，经监理单位验收合格后，方准填土，以使层间结合紧密，并作记录备查。⑥土方填筑时，无论采用人工夯实还是机械碾压，除满足本节条款外，必须符合施工规范中的有关要求。2、填筑质量控制：①70 填筑必须对质量负责，做好质量管理工作，实行初检、复检、终检制度。并无条件接受发包方和监理单位的检查和监督，若质量不符合设计要求，监理单位有权责令其停工或返工。②对填筑部位的质量控制，执行水利水电工程施工规范的有关规定。③现场的质量检查部门对所有取样检查部位的平面位置、高程和检验结果等均如实记录，并逐班逐日填写质量报表、报送监理单位。质检资料妥善保存，防止丢失，严禁涂改和销毁。④在施工过程中，对每班出现的质量问题、处理经过及遗留问题，交接班记录上详细写明，并有值班负责人签署。针对每一质量问题，在现场做出处理决定，并由主管技术负责人签字，作为施工质量控制的原始记录。⑤发生质量事故时，施工人员将会同质检人员查清原因，提出补救措施及时处理，并向发包方和监理单位提出书面报告。⑥公司质量检查部门在发包方验收小组和监理单位的指导下，参加施工期的分部验收工作，特别是隐蔽工程，将详细记录工程质量情况，必要时照相或取原状样品保存。⑦现场土料含水量用烘干法测定，以此来校正干密度。另外取样时要注意操作上的偏差，如有怀疑，立即重新取样。测定密度时取至压实层的底部，并测量压实层的厚度。⑧取样试验所测定的干密度，其合格率不小于90%，且不合格的样品不得集中，不合格干密度不得低于设计干密度的98%。第二章保证质量措施本施工保证体系的编制依据是发包人提供的设计图纸和规范以及国家专业法规、合同工程各项有关文件的要求。它将是本公司中标后进行工程施工质量管理的基本准则和控制依据。1、质量方针及目标70 质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是我公司的根本宗旨，因此在本工程项目施工中，本公司将严格按照招标文件中的质量保证要求，在工程施工中全面推行本公司《质量管理和质量保证》系列标准，严格进行质量管理和控制，确保本项目全优施工质量目标的实现。本公司对本项目的质量方针和目标如下：质量方针：一流的质量，顾客的期望，我们的追求；质量目标：一次验收合格率100％，优良率95％以上。工程总体质量达到国家和部颁优良标准，建优良工程。2、质量管理机构及职能项目经理部将根据本工程的施工任务和特点，以本公司质量方针为宗旨，以标准为指南，遵循本公司质量体系文件和合同文件，建立质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。及质量管理分配职能。70 2.1施工质量组织管理机构图详见质量组织机构框图技术负责人质检部项目经理部材料质量控制测量质量控制后勤质量控制施工质量控制设备质量控制围堤施工质量控制土石方开挖质量控制土方回填施工质量控制施工质量组织管理机构图2.2质量管理主要职责（1）项目经理职责项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。其主要职责为：项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。主持制定项目质量目标和批准项目质量计划。70 （2）质量副经理职责主持项目质量计划的评审并负责质量体系和质量计划在项目部的运行管理，确保相关质量体系的实施和保持。负责向项目经理和上级主管报告相关质量体系的运行情况和来自顾客的信息。负责施工、服务质量和质量保证方面的问题与外部各方的联络沟通。对职工进行百年大计、质量第一；用户至上的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工程序，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。（3）技术负责人主要职责负责组织有关部门人员编制项目质量计划。贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。负责组织施工过程的策划和控制的管理。负责施工技术措施和方案的审批，并对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。负责最终检验和试验报告的审批。70 主持工程项目的质量设计工作；主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时纠正，严重的责令其停工。负责主持对不合格的返工、返修技术方案的审批。主持工程质量检查，督促质检部进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工作。并负责组织竣工资料的编制及工程交付的管理。（4）质量安全科质量管理主要职责认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，负责工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。负责施工项目工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、质检队复检和质检工程师终检“三检制落实情况。对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达临时停工令并及时报主管领导处理。负责隐蔽工程的检查验收，在监理工程师指定的时间内，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收部位进行联检，联检认定全部符合技术质量要求后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，对不合格品将提出验收意见及处理意见，坚决杜绝使用不合格材料。负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐。（5）各专业工种质检工程师主要职责70 负责向作业厂、队、班组作技术要求质量标准交底，并在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。必要时令其返工。停工，严防工程质量事故的发生。负责隐蔽工程的检查验收，经现场监理和有关人员认定全部符合技术质量要求，办理签证后方可进入下道工序。及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，对不合格品将提出验收意见及处理意见，坚决制止使用不合格材料。参加项目部及监理组织的质量检查及工程质量评定工作。及时搜集工程项目的有关技术、质量资料、建立工程技术质量档案。（6）各作业厂、队、班组质检员主要职责对本厂、队、班组人员经常进行“质量第一”的思想教育，树立“为用户服务和下道工序就是用户”的思想，全面负责本厂、队、班组的质量自检、复检和工序之间的交接检查，杜绝工程质量事故的发生。监督厂、队、班组人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，并对本厂队、班组的工程质量负责。严把材料使用关，拒绝和杜绝使用不合格的材料。对不合格的工程做到上道工序不交，下道工序不接。对本厂、队、班组人员操作的不合格工序，将主动组织返工，直到合格为止。接受质检工程师、技术人员的检查指导，随时纠正违章现象。督促本厂队、班组人员按时填写各种原始记录、统计报表，保证数据真实可靠。3、质量保证管理措施3.1健全质量检查机构，加强质量监督检查70 建立以项目经理为首，由与工程质量管理相关的各职能部门负责人组成工程质量管理委员会，项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。本项目设专职质检员3－5名，各作业队均配备兼职质检员1－2名，组成项目质量监督机构，质检员在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查。3.2编制质量管理计划，确保整个施工过程处于受控状态开工前，各施工作业队依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施及本公司《质量体系第三层次（管理性）文件》，编制“质量管理计划”，制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整修施工过程连续、稳定地处于受控状态。3.3实行工程质量岗位责任制和质量终身制，严格执行质量奖惩制度按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责其相将的责任。做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。3.4坚持质量一票否决制对施工过程中违反技术规范、规程，存在质量问题时，质检人员有权当场制止并责令其限期整改。3.5开展质量教育，增强职工质量服务意识和服务水平开工前和施工过程中，对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育，牢固树立“70 百年大计、质量第一的观念，然后针对本工程的实际，加强对各级人员的培训工作，对主要工种进行技术业务培训和再培训，使职工具有保证作业质量的技术业务知识和能力，并要求质量检验员和特殊工种作业人员持证上岗。由项目总工程师及主管工程师亲自抓技术交底和组织关键和特殊工序的作业人员进行技术学习，严格贯彻执行制定的施工控制程序和提高职工技术素质。3.6采用标准工法，实行规范化和标准化作业本工程整修施工作业过程，贯穿工前交底、工中检查、工后验收的“一条龙操作管理方法，推进施工工序作业程序化、标准化、规范化，把新技术、新工艺、新材料运用到各项施工生产中去，切实保证标准化作业质量3.7开展全面质量管理活动按照程序文件中《文件和资料控制程序》、《质量记录控制程序》和《内部质量审核程序》的要求，认真做好工程的施工记录、资料收集整理，每月填写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出改正措施，从而确保质量目标的实现。4、质量保证技术措施编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等。对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制程序和操作细则，并对技术人员实行专业分工负责责任制。施工过程中严格技术把关，做到“六不施工，三不接交”。“六不施工”是：不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量和资料未经审核不施工；材料无合格证或不合格不施工；隐蔽工程未经检查签证不施工；未经监理工程师认可或批准的工序不施工。“三不接交”是：无自检记录不接交；未经监理工程师或值班技术员验收不接交；施工记录不全不接交。70 施工过程严把“四关”一是严把图纸关，首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让所有技术人员彻底了解设计意图，其次严格按图纸和规范要求组织实施，并层层组织技术交底。二是严把测量关，由取得国家认证的测量队对整个工程的设计控制数据进行复核，施工测量组根据复核成果进行测量控制，负责施工测量放线。三是严把材料质量及试验关，由取得国家认证的试验室提供混凝土的配合比，并按规范要求进行抽样质量检验，并按本公司质量保证体系进行管理，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。四是严把过程工序质量关，监督和指导施工严格按照技术图纸、规范和技术措施进行。施工中严格把好混凝土计量关，实行施工全过程自控检查，做到工前有技术交底，工中有检查指导，工后有总结，开展自检、互检、交接检，每道工序完工自检合格后报请监理工程师复检。上道工序不合格不准下道工序施工，施工现场做到有人施工就有人管理、有人监督，使各项工程的施工质量始终处于受控状态。任何一项工程的施工做到使监理工程师满意、业主满意。加强试验检测工作试验检测是保证质量不可缺少的重要手段，产品质量的优劣是通过试验检测确定，因此，必须完善检验机构，建立现场试验室，并配备满足工程需要的各项试验检测仪器设备和检测人员，用试验数据指导施工。试验室工作范围为：对施工中所需的各种混凝土、砂浆在施工前均根据各部位混凝土浇筑的施工方法及性能要求，进行混凝土和砂浆配合比设计试验，确定最优配合比。混凝土拌制过程中根据砂石骨料含水率的变化及时高速配合比，并按规范要求进行混凝土及砂浆现场取样检验，确保对混凝土和砂浆拌合质量的有效控制。70 5、关键工序质量质量控制措施本工程主要针对测量、开挖、混凝土、装模、砌砖、浆砌石、机电设备安装等关键工序制定详细的质量控制措施，以确保工程施工达到优质。5.1工程测量质量控制措施所有测量设备必须检验合格才能使用，控制测量采用全站仪作导线控制网，施工测量采用经纬仪配水准仪进行。测量作业由富有经验的专业人员进行测量放线、复测。土方开挖采用支线水准仪或光电测距三角高程复测。在实地放出控制开挖轮廓的坡顶点、转角点或坡脚点，并醒目标志。开挖放样高程控制点不低于五等水准测量的精度。开挖部位接近开挖边线时，将及时测放基础轮廓点及散点高程，并将欠挖部位及尺寸标于实地，必要时在实地画出开挖轮廓线，以备验收。5.2混凝土浇筑施工质量控制措施混凝土的质量形成过程分为：原材料的选定、配合比设计、拌和及运输、浇筑四个阶段，其中原材料的选定和混凝土配合比设计是混凝土本身质量形成的重要阶段，要采取科学的、严格的试验手段和管理措施，使混凝土的本身质量得到有效的控制；而混凝土的拌和和运输，以及浇筑阶段影响混凝土质量的因素较多，为确保本工程混凝土质量，采取如下措施保证混凝土的拌和、运输及浇筑质量。混凝土施工前，现场试验室根据各部位混凝土浇筑的施工方法及性能要求，进行混凝土配合比设计，确定合理、先进的混凝土配合比。拌和站每次搅拌前，将检查拌和计量控制设备的技术状态，以保证按施工配合比计划拌和，还将根据材料的状况及时调整施工配合比，准确调整各种材料的使用量，接受监理及业主的监督。70 每次拌制混凝土时由专人进行检查，并做好记录。从拌和站运至施工现场的混凝土将先检查随车提供的配合比通知单是否符合现场当前所需的混凝土配合比要求，再检查混凝土的坍落度等是否满足入仓要求，否则不得在本工程中使用，重新处理合格后才能使用。施工过程中，通过浇筑前仓面检查验收，浇筑过程质量控制和浇筑后检查，进行具体现场质量控制。混凝土浇筑过程按照卸料、平仓、振捣先后顺序层层控制。卸料高度控制在2m，混凝土不得直接卸到最终位置。平仓，严格控制每层混凝土覆盖时间，防止初凝而造成层面冷缝。振捣：振捣是影响混凝土质量关键，须控制振捣器插入混凝土深度和振捣时间，防止漏振。制定、落实一系列设备保养、护理措施，保证混凝土机械设备的出勤率和完好率，使混凝土施工均衡、连续施工。建立完善的信息反馈和通讯联络系统。为混凝土施工质量和进度提供可靠的外部环境。6、竣工阶段质量控制6.1竣工文件资料准备竣工前，由项目经理组织技术负责人、质检人员、工程技术人员、作业班组长等，按照国家《关于基本建设竣工验收暂行规定》和《工程施工及验收规定》，对已完工程进行预检，对照图纸逐一进行全面检查，找出存在的质量弊病或需完善的部位采取措施，及时落实处理。70 文件资料是工程项目进行交接验收的主要依据，是项目施工过程重要的真实的记录，因此在施工中及竣工前设专人对整修施工过程中发生的资料进行积累、整理成册，相关人员和部门要积极配合，并由总工程师亲自抓此项工作。文件资料的整理、打印、签章、装订符合招标文件和业主的规定及要求。6.2工程移交工程移交前，所有工程项目包括完善部位，需全部完成并符合由项目负责人组织的自检要求标准。所有的文件资料完整、齐全符合规定要求。最后按照业主验收程序申请移交。质检人员参加监理单位和发包方组织的交工验收，并提供相将的验收资料。合格后监理单位签发交工证书。6.3质量回访及保修移交工程时，项目经理部将制定质量回访计划，按计划进行质量回访，及时了解掌握用户对该工程的意见和质量要求。对回访中反映的质量问题，按《质量回访及服务程序》执行，确保用户100%满意。本承包人承诺在保修期内将按照合同协议书要求免费承担保修业务；对超过保修期限后的维修作业，本投标人也将本着为业主负责的态度，按时为业主提供优惠的服务。质量保证体系框图创建优质工程制度保证奖惩制度材料、预制件、半成品检验优质优酬、奖优罚劣工程技术档案制度技术交底质量检验考核岗位责任制质检员质检工程师质量管理领导小组各段、工区负责人文明施工全员人员安排质检验收及时回访技术交底图纸审查产品使用实行奖罚材料、构件试验检验制度分析处理项目经理、质量管理领导小组信息反馈检查、统计目标实现下达质检工程师、工区负责人、质检员施工图纸会审制定对策措施技术责任制质量管理目标项目经理责任制经济责任制度技术管理制度单位质量部门质量管理制度组织保证经济保证过程保证质量保证体系70 经济责任施工过程准备阶段开展劳动竞赛、实行质量风险抵押施组设计保修制度质量分析工、班长工程质量检验制度机械设备检修70 保证安全措施1、组织及制度保证1.1组织保证建立健全安全生产保证体系，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。本项目实行安全生产三级管理，即一级管理由项目经理负责，项目经理是施工项目安全管理第一责任人，二级管理由项目部专职安全员负责，三级管理由施工作业队班组长负责。按照颁布有关安全规程执行，落实各级管理人员和操作人员的安全生产负责制，全员承担安全生产责任，做到纵向到底，横向到边，一环不漏，人人做好本岗位的安全工作。1.2制度保证（1）编制实施性安全施工手册收到开工通知后，并在招标文件所规定的日期内组织有关人员编制实施性安全施工手册，并提交给监理工程师。安全手册发给全体职工及业主、监理工程师。安全手册的基本内容包括：防护衣、安全帽、安全防护鞋袜及防护用品的使用；各种施工机械的使用；汽车驾驶安全用电安全；机修作业的安全；焊接作业的安全；70 意外事故和的火灾的救护程序；防洪和防气象灾害措施；信号和警告知识；其它有关规定。（2）实行各级安全技术交底制由项目经理部组织有关人员进行详细的安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料，项目部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。（3）落实施工现场安全教育制度针对本工程特点，对所有从事管理和生产的人员，施工前进行全面的安全教育，重点对专职安全员、班组长、从事特殊作业的架子工、起重工、爆破工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员等进行培训教育。未经安全教育的施工管理人员和生产人员，不准上岗，未进行三级教育的新工人不准上岗，变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。对特种工种操作人员的安全教育、考核、复验，严格特种作业人员安全技术考核管理。规定考核合格、获取操作证方能上岗。对已取得上岗证的特种作业人员要进行登记，按期复审，并要设专人管理。通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想，并提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全检查操作规程，做到：不违章指挥，不违章操作，不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，达到提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。70 （4）认真执行安全检查制度项目经理部要保证安全检查制度的落实，规定检查日期、参加检查人员，项目经理部每周进行一次，作业班每天进行一次，作定期检查。将视工程情况，如施工准备前、施工危险性大、采取新工艺、节假日前后等要进行检查，并要有项目部领导值班。对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”的原则立即制定整改措施，保证“管生产必须管安全”的原则落实。2、安全管理目标和安全防范要点2.1安全管理目标：“三无一杜绝”和“一创建”。三无即无工伤死亡事故，负伤率3％以下，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故，一杜绝即杜绝重伤事故；一创建：创建安全文明工地。2.2安全防范重点：根据本公司以往施工经验，结合本工程特点，本工程施工安全防范重点有以下2方面：防用电事故防道路行车事故2.3安全生产技术措施开工前向全体职工进行安全交底及重点部位、安全措施教育。要有安全技术交底单。远离高压线、房屋既燃气管线。翻斗车、铲车要慢速行驶，槽边卸料要设挡木，防止溜车。70 各种机械车辆专人使用，蛙夯、振动器操作工人持证上岗。安全劳动用品佩戴齐全，加强机具设备检验保养，不准带病作业。外租器械在进场前，必须签订安全协议书，注明安全施工责任，并由施工员进行安全交底。2.4临时用电安全管理制度和措施2.4.1临时用电安全管理制度（1）对施工人员进行安全管理制度。（2）一切电器设备由带本电工负责，其他人员不得随意动用。蓬内、管内、井内照明应用低压36v一下安全电压。（3）各种电器闸箱安装使用要安全规范。（4）各种电器设备雨天严禁使用。2.4.2临时用电安全管理措施2.4.2.1临时用电线敷设（1）采用三向五线制，保护接地，用橡胶套线假设。（2）有电源接线图和用电系统图（3）由专职电工对接地装置进行检查，确保安全。2.4.2.2手持电动工具（1）由专职人员负责使用、保养，其他人员不准动用（2）使用时要佩戴齐全、安全有效的防护用品2.4.3电器设备（1）需持证上岗的电器设备，无证人员严禁动用（2）使用时要佩戴齐全、安全有效的防护用品（3）实行一级一闸控制，采用漏电开关控制70 2.4.4配电箱、开关箱（1）牢固、防雨、防尘、距地60厘米，有明显警示牌。（2）统一编号，箱门上锁，停用断电。（3）开关箱内的插座、熔断器及保护装置安装符合规定。2.4.5电焊机无证人员严禁动用。2.3照明电路（1）室内一律采用36v照明变压器，并加装熔断保险及漏电开关。（2）木板房内可用220v线路，但要符合有关规定。3.安全防护管理措施为认真贯彻和落实施工现场“安全第一，预防为主”安全防护工作方针，结合本工程实际情况，制定“临时用电”、“机械安全”等八项防护管理措施，依据岗位责任制落实到人。工地专人负责现场的安全防护监督检查工作，做到工地勤检查、勤监督、发现问题及时处理。将隐患消灭在萌芽中，杜绝任何工伤事故的发生，实现工地现场达标。加强对施工人员的安全生产、安全防护教育，提高施工人员的自保意识。工地建立一项目负责人为首的安全管理领导小组，认真执行安全管理综合检查制度，分施工项目合作业内容进行全面的检查，并留有检查记录。要根据安全管理奖惩办法奖安罚患。工地建立每周一安全活动，班前五分钟讲话及工序安全交底活动制度。施工人员配置符合标准、齐全的劳动防护用品，杜绝违章指挥、违章作业等。3.1机械安全防护管理措施70 大型施工机械的操作要符合安全操作规程。中、小型机械的使用应符合规定。装载机、搅拌机、等设备安装操作要严格执行操作规程。并做到机械设备保养经常化，及时消除隐患及各种不安全因素。所有机械驾驶操作人员必须持证上岗，并定期进行检查。3.2安全操作规程一般规定为规范道路工程施工作业人员的安全操作，控制和预防工伤事故，确保作业人员的安全与健康，必须遵守以下规定：1、作业人员必须经安全培训，掌握本工种安全生产知识和技能。（1）新工人或转岗工人必须经过入场或转岗培训，考核合格后方可上岗，实习期间必须在有经验的工人带领下进行作业。（2）特种作业人员必须经过安全技术培训，取得主管部门颁发的资质证书后持证上岗。2、作业前必须听取安全技术交底，掌握交底内容。作业中必须执行安全技术交底。没有安全技术交底严禁作业。3、非机械操作工和电工严禁进行需专业人员操作的机械、电器作业。4、电动机械应采取防雨、防潮措施。5、严禁在高压线下堆土、堆料、支搭临时设施和机械吊装作业。6、作业时应保持作业道路通畅、作业环境整洁。在雨后露天作业时必须先清除水并采取防滑措施。7、必须检查工具、设备、现场环境等，确认安全后方可作业。5.8、70 作业时必须按规定使用防护用品。进入施工现场的人员必须戴安帽，严禁赤脚，严禁穿拖鞋。9、严禁擅自拆改、移动安全防护设施。需临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工技术管理人员同意，并采用相应可靠措施。10、必须遵守劳动纪律，精神集中，不得打闹。严禁酒后作业。11、临边做业时必须在作业区采取防坠落的措施。施工现场的井、洞、坑、池必须有防护栏等防护设施和警示标志。12、夜间作业场所必须配备足够的照明措施。13、施工过程中必须保护现场管线、杆线、人防、消防设施和文物。14、作业中出现危险征兆时，作业人员应暂停作业，撤至安全区域，并立即向上级报告。未经施工管理人员批准，严禁恢复作业。紧急处理时，必须在施工技术管理人员的指挥下进行作业。15、作业中发生事故，必须及时抢救伤员，迅速报告上级，保护事故现场，并采取措施控制事故。第二章文明施工现场措施及环境保护1、文明施工的目标70 通过本公司在以往工程施工中的实践，充分认识到文明施工在项目管理中的重要作用。一是文明施工改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率，始终保持良好的精神状态。二是文明施工不仅可以促质量，保安全，而且能够提高经济效益；文明施工注重规范，各项目施工管理工作较严谨，文明施工讲究工艺，开挖规格严格控制，超挖较少，减少了大量原材料的消耗。三是文明施工可以提高职工的技术能力，文明施工注重规范，遵循施工程序，优化施工工艺。文明施工注重流水作业的合理性，施工流水节拍合理，工作严谨，减少了工、料、机无效投入的浪费，四是文明施工可以提高工程项目管理水平，促进企业施工水平发展，增强企业竞争能力，逐步和国际接轨，实现企业管理现代化。本项目工程本公司的文明施工目标为：以“科学生产、文明施工指导工程建设，创建安全文明工地”。2、文明施工实施措施为了实现创建安全文明工地的目标，本公司将采取以下措施。在工程开工的同时，组建由项目经理直接领导、一位项目副经理主抓的安全生产、文明施工管理和监督机构，负责组织和监督本工程文明施工措施的落实。对现场文明施工的直接管理由施工管理部负责，质量保证部负责监督检查。各作业队及生产班组安全员同时兼文明施工监督员，负责本队、本班的文明施工监督。在制定安全、质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工的精神融汇于安全、质量的管理工作中去。由主管项目副经理组织施工管理部、质量保证部、办公室、物资部及工程技术部有关人员制定文明施工的实施细则，层层加以贯彻落实，每周由管理监督机构按实施细则进行检查并把文明施工检查情况在生产调度会上向各有关单位及项目经理们汇报，提出进一步的整改措施。教育施工人员遵纪守法、爱护环境，以良好的精神面貌投入施工生产，与当地群众搞好关系。按施工总平面布置图实施布置管理，施工现场内所有临时设施均优化布置，使施工现场处于整齐有序状态。70 合理安排施工顺序避免工序相互干扰，凡下道工序对上道工序会产生操作或污染的，要对上道工序采取保护或覆盖措施。现场的钢筋、水泥等能入库的尽量入库，不能入库的进行遮盖、防雨淋、日晒等处理。施工环境派专人经常清扫，施工道路由专人养护和洒水，保持现场干净、整洁的施工场貌。场内水、电管线路布置要求安全、牢固，做到平、直、顺、整齐有序。管线的架设高度严格按规范的要求实施。各项施工生产活动严格按照有关的规程规范作业，杜绝野蛮施工和盲目施工。施工现场所有施工管理人员和操作人员必须佩带证明其身份的标识牌，标识牌将标明姓名、头衔、身份编号。重要施工场地将设有操作规程、值班制度和安全标志。项目部值班人员按时交接班，认真作好施工记录。值班人员遇到业主、监理检查工作时，将主动介绍情况。主要施工干道，将经常保养维护，为文明施工创造必要的条件。施工设备严禁乱停乱放，必须在指定地点有序停放，保证施工场内外道路畅通，并对车辆设备经常冲洗擦拭，确保设备的车容车貌和完好率。做好邻近建筑物、构筑物的保护工作。项目经理部对自检和监理单位组织的检查中查出文明施工中存在的问题，不但要立即纠正，而且要针对文明施工中的薄弱环节，进行改进和完善，使文明施工不断优化和提高。70 工程完工后，按要求及时拆除所有工地围栏、安全防护设施和其它临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完、料清、场地净。3、文明施工考核、管理办法文明施工管理系统实行分层管理，项目经理对整修工程文明施工进行宏观控制，施工管理部对实施全过程控制，作业队、班文明施工监督员自我控制。文明施工管理和监督机构依据本工程项目文明施工管理实施细则，将文明施工的评定分为“优良”、“合格”、“不合格”三个等级，按分项、分部、单位工程及作业厂、队、施工班组逐级评定。每周由文明施工管理监督机构按实施细则进行详细检查，并认真做好记录。提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为进行制止，一经发现不论是否造成操作，一律给予经济处罚并实施文明施工教育。文明施工管理监督机构每月进行一次文明施工评比，设月文明施工流动红旗，对得到流动红旗的作业队、班组进行奖励，对文明施工做得较差的作业队、班组进行经济处罚，限其改正。4、环境保护措施本工程施工期间，将给附近居民的生活暂时带来不便。同时施工产生的噪声、振动、扬尘等也会影响当地的环境质量。本项目工程施工主要环境污染及其特征如下：(1)噪声施工噪声主要由施工机械、混凝土拌和机等施工机械作业和车辆运输产生。(2)大气污染施工中各种施工机械、运输车辆和炉灶等机具排放废气。(3)水污染70 施工产生的废水有施工人员生活污水、施工泥水、车辆冲洗水等。其中施工废水含泥沙量较大，车辆冲洗废水含油量较大。4.1环境保护目标在工程施工期间，对噪声、扬尘、振动、废水、废气和固体废弃物进行全面控制，最大限度地减少施工活动给周围环境造成的不利影响、施工废水经处理后达到《污水综合排放的标准》一级排放标准。4.2环境保护粉尘控制措施工程开工前，根据施工过程中可能产生的粉尘污染，选用或购置施工设备的同时选配或安装有效的除尘设备，并且将施工设备类型、制定的施工计划及除尘实施细则交发包人和监理人审查、批准。施工期间，遵守中华人民共和国国家标准《环境空气质量标准》的二级标准，保证在施工场界及敏感体附近的总悬浮颗粒物的浓度值控制在其标准值内。在制定施工计划、施工方法、除尘措施以及进行施工时，充分考虑TSP对环境空气的污染，并派1名环保专职人员监督实施，保证施工场界和敏感受体附近的TSP浓度能达到以上3条所述的国家的控制标准，并采取下列措施。a.施工期间，保证除尘设备与生产设备同时运行，并保持良好运行状态；b.施工场地内的卡车减速行使；c.设专人清扫工地和道路，保持工地的所有场地道路的清洁，并向多尘工地和路面洒水，以避免施工场地及机动车在运行过程中产生扬尘。道路每天至少洒水四次，施工现场每天到少洒水两次；d.传送带安装有防风板，传送带的转折点和漏斗排放区加以封闭以减少粉尘排放。所有传送可能产生粉尘物料的传送带全部封闭并装有传带清理器；70 e.运输产生粉尘材料的敞蓬运输车，车厢两侧及尾部均配备挡板，堆放高度不得高于挡板并用干净的雨布加以遮盖。f.在设备停放场设计有冲洗工地的车辆，确保工地的车辆不把泥土、碎屑等带到公共道路的施工场地。并按要求合理的安排清洗设施及过渡路面。g.在工程施工过程中，加强施工机械的管理，减少污染源（如掺柴油剂，配备催化剂附属箱等），配置对有害气体的监测时置，禁止不符合国家废气排放标准的机械进入工区。4.3噪声污染控制在工程开工前，将准备使用的施工及运输机械设备的类型、使用计划、施工方法以及降低噪音的方法和措施提交业主和监理工程师审查、通过。施工期间，遵守中华人民共和国国家标准《建筑施工场界噪音限值》，对施工场地产生的噪音加以控制。施工期间除按上述标准控制施工场地噪音外，并禁止产生任何断续的高强噪音的操作。在制定施工计划、施工方法及降噪措施时，充分考虑噪音对周边环境的影响，并派环保专职人员监督实施，使施工场界和敏感受体附近的噪音水平能达到国家噪音控制标准。施工期间将动力机械设备合理分布在施工场地，避免在同一地点集中分布或同时运行多套动力机械设备。施工场地与周边地区和敏感体安装声障设施，以有效阻隔噪音向施工场地周边和敏感区方向传播、采用的声障设施设计合理、性能优良、坚固耐用、声障的设计在施工前14天送交业主和监理工程师审查、通过。70 尽量采用低噪音的动力机构设备，并安装消声器、隔音装置，减少鸣笛次数。各种动力机械设备暂时不用关掉或减速。在工程施工过程中避免夜间爆破等强噪声作业。施工车辆特别是重型施工车辆的行驶线路经过居民区时限速行驶，并尽可能避免夜间作业。4.4水污染控制和废弃物料的去除措施在工程开工前10天，制定施工计划及防止水质被污染的设施和措施等，提交业主和工程师审查。为防止施工废水和工区生活污水污染周围土地，所有建筑物周围及设施均设有排水沟或污、废水排放系统，污、废水通过排水管道汇集进入污水处理池进行处理，达到《污水综合排放的标准》一级排放标准后排放。废水处理后产生的污泥，经干化后送至弃碴场堆放。4.5其它环保措施在办公及生活区配备足够的垃圾池，垃圾池距水源和食堂将不小于50米。组织专业服务队，对施工场地内的路面、排水沟、工业垃圾、生活垃圾等进行定期清扫，并将垃圾运输到业主指定的地方堆放，保持环境清洁。在施工人员活动相对集中的施工场地设置临时固定化学处理公共厕所，建一半封闭式化烘池与厕坑相通，在施工人员较少场所设置移动厕所，定期定人清扫，粪便需经化粪设施处理后运至当地卫生主管部门指定的地点。食堂环境清洁整齐，配备防蝇、防鼠、防尘、防蟑螂的设施或药品，配置洗涤、污水排放及垃圾存放设备；发生食物中毒，及时向当地卫生防疫部门报告，作好食物中毒的调查与治疗。70 对生活区的生活环境派专人进行清扫，垃圾实行掩埋处理，对周边生活区进行草皮绿化，积极植树造林，绿化环境。工程施工期间每月由主管环保副经理组织有关人员检查以下环保情况：a.目前施工的内容、工艺流程及产生的环境污染；b.环境污染物排放情况；c.机械设备的布局和工作状况；d.环保设备的工作状态、运行情况和处理效果；e.堆土场、垃圾站等易产生污染场所的管理情况；f.各项环保制度，操作规程的执行情况；上次检查发现的问题及审核不合格的纠正情况；g.目前主要环境问题和改进计划。合理堆放建筑材料减少对周围环境的影响，施工结束后，及时拆除一切合同规定必须拆除的施工临时生产、生活设施，并按合同要求进行植被或土地的有效恢复。各种临时设施布置美观并与周围环境协调。严禁在工地外砍伐树木。在施工场地内砍树和清除植被工作以前，须得到监理工程师认可。严禁打猎，捕猎及扰动野生动物。第二章主要劳动力、机械设备及材料投入计划70 一、劳动力计划表工种10.1211.111.211.311.4负责人员22222技术负责11111施工员22222质检员11111安全员11111测量员33333财务人员11111资料员11111实验员11111机械工1010101010砌工1010101010机修工11111普工1755555510电工11111保安人员11111食堂人员33333材料员11111二、主要工程材料构件用量计划70 本工程所用主要材料较简单，仅为浆砌用水泥、砂、块石、砖，机械设备用油料由本地供油站供应。1、本工程所用主要材料都必须有出厂合格证和材质证明书。任何不合格的材料，不能进入施工现场。2、当地材料（水泥、砂、块石、砖等）必须达到设计图纸和有关规范规定的指标，并获得监理工程师、抽查监督同意后才能进行采购。3、所有材料在使用前（含砂、碎石、钢筋、水泥、砼试块和钢筋焊接件等）都必须按规范标准进行取样检验测试。4、采购的材料和现场在用的材料都必须妥善保管，建立合格的材料库和采取必要的措施进行存放，以免影响材料质量。本工程主要材料用量及进场计划见：《主要材料计划表》。主要材料构件计划表序号材料名称单位数量1黄土M316381三、主要机具使用计划主要机具使用计划表70 序号机械或设备名称型号规格数量额定功率生产能力设备状态1挖掘机SK2204165KW良好2装载机ZL502154．4良好3压路机Z18GD1141良好4洒水车8000L1良好5发电机组15KW良好6振动夯RD602良好7震捣设备2良好8钢模板15cm厚800m良好9三辊轴机组SG-7.51良好10推土机1606良好11全站仪SAK-21良好12经纬仪RJ21良好13土工试验设备1良好70 第二章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验6．1组织机构设置项目经理部负责施工生产、协调对内外关系，确保质量、安全、工期和文明施工目标的实现。项目经理部设项目经理和项目技术负责人，下设工程科、质量科、技术科、工程科、试验室、计划财务科、机械设备科、材料科、安全文明科、办公室。项目经理部设项目经理一名，拟任项目经理由具有项目经理资质并主持过类似工程项目施工的人员担任。项目部设项目技术负责人一名，由具有类似工程施工管理经验的中级职称的技术人员担任。70 具体组织机构详见附表。项目经理项目技术负责人技术科质量科工程科试验室材料科机械设备科计划财务科办公室安全文明科围堤施工队河塘施工队市政施工队说明：1、我公司拟对本工程采用项目管理法进行全过程施工管理。2、技术科——对整个工程的技术方案进行全方位的监控。3、工程科——对工程施工进行全过程的施工管理。4、质量科——负责对顾客提供产品的控制、检验和试验及不合格品的控制。5、试验室——协助工程科及质检科做好工程材料试验及现场取样工作。6、机械设备科——组织各种材料的供应、调度、组织施工所需机械设备进场。7、材料科——具体负责物资产品的采购以及顾客提供产品的控制。8、财务科——保障工程资金的使用控制。9、办公室——主要工作为行政管理。10、安全文明科——具体检查、监督施工现场的安全生产和文明施工。拟为承包本合同工程设立的组织机构70 9．2质量管理体系9.2.1质量管理机构根据本工程管理机构的特点，成立如下以项目经理为首的质量管理机构：项目经理项目技术负责人技术科质量科工程科试验室材料科机械设备科计划财务科办公室安全文明科土建施工队安装施工队市政施工队9.2.2各级人员质量职责具体各部门的质量职责如下：项目经理：全面负责本工程的实施，是工程质量的第一责任人。项目技术负责人：具体负责工程质量，是工程质量直接责任人。技术科：负责工程施工的具体技术工作，包括临时结构设计、施工工艺编制及控制等。质量科：负责对顾客提供产品的控制、检验和试验及不合格品的控制。工程科：对工程施工进行全过程的施工管理和监督。安全文明科：具体检查、监督施工现场的安全生产和文明施工。70 物资设备科：具体负责物资产品的采购以及顾客提供产品的控制。负责现场机械设备的维修和日常保养等工作。第二章沿江段围堤的施工技术重点(关健)和难点工程的施工方案、方法及其措施一、安全度汛和防护工程1施工期度汛措施⑴成立以项目经理为主的防汛领导小组，统一指挥。⑵加强水情预报工作，及时掌握水情信息。⑶汛前进行防汛大检查，检查围堰的渗水情况，厂房基坑内抽水设备情况。⑷提前做好防汛设备、防汛物质准备。⑸加强防汛期间用电及道路的管理，确保用电系统正常、施工道路畅通。2永久和临时工程建筑物的防护⑴汛期之前对围堰进行维护，对有缺陷的部位进行加固处理。⑵对尾水渠两岸的开挖边坡，周边设置截水沟，马道设排水沟，以防雨水冲刷。⑶对所有道路边坡进行安全检查，危险地段采取喷锚支护处理措施。3防汛器材、设备和劳动力配置⑴防汛材料配置主要配备粘土料、块石料、编织袋、彩条布、铁锹、钢丝绳等。⑵防汛设备配置主要配备反铲、装载机、推土机、水泵等。70 ⑶劳动力配置成立汛期防汛抢险队，抢险队人员不少于100人。4施工区的防汛措施⑴对施工区的边坡进行加固处理，完善周边截水沟。⑵完善施工区的排水设施，汛前所有排水沟要畅通。⑶位于河床边的建筑物，注意河水位的涨落及河床边的冲刷情况。5发生超标准洪水时的应急度汛措施⑴由防汛领导小组统一指挥、决策。⑵将人员、物资、设备及时撤离至安全地段。⑶对用电系统实行专门管制。⑷成立抢险突击队，实施抢险救援工作。二、土围堰的运行，维护和管理⑴负责围堰的施工，并在整个施工期间对围堰的安全运行负责。⑵如果天然来水流量小于或等于本工程导流设计洪水标准，且因自身原因造成主体或临时建筑物的破坏，我方负责进行修复。⑶拟定超过本工程导流设计洪水标准时的应急措施，尽避免失事，减少损失。⑷根据业主提供的施工期水情预报信息，做好洪水的防范工作，一旦出现或发现有可能危及工程和人身财产安全的洪水预兆时，应立即采取有效措施，确保工程和人员财产的安全，降低工程损失。第二章季节施工措施70 1、雨季施工措施雨季施工前，认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，根据雨季施工项目编制施工措施，所需材料要在雨季施工前准备好。成立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急预防措施，其应包括现场和周边居民夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。组织相关人员全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、施工用电、机械设备防雨季、防护等项工作，检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。（1）项目经理部成立防洪防汛领导小组，并成立义务抢险队。（2）保持与气象、水文部门的联系、获取准确、及时的气象、水文资料，为工程建设和防洪防汛提供可靠依据。（3）路基、涵洞施工时，施工便道及各种场地设施，做好雨季排水系统，永久设施与临时设施结合，保证畅通。流水不排入农田、耕地，不污染自然水源和引起淤积或冲刷。（4）低洼地段的土质路基、高填深挖地段的土质路基、地质不良地段的路基，避开雨季施工。雨季修筑路堤，做到随挖、随运、随铺、随压实，每层表面设有2～3%的横坡，并碾压整平。收工前将铺撒的松土压实完毕。（5）混凝土施工避免雨天作业，施工过程中做好突然降雨的防护措施，配置必要的防护和挡雨设施。（6）现场物资和设备分门别类堆放，并采取适当的防雨措施，以防受潮和水毁。70 （7）汛期配备足够数量的草袋和防洪设备，有洪水时，抢险队分工负责，组织疏散和物资材料、设备转移，把损失减少到最低程度。2、冬季施工措施本工程最低月平均气温在12月份、1月份、2月份。围堰和河道开挖施工时段210年12月-2011年4月7日。施工时段跨越整个冬季，施工中必须采取冬季保暖措施，以保证施工正常进行。当日气温稳定在5℃以下时；施工时间避开寒流，并尽量在白天较高温时段进行施工。尽可能地缩短砼运输时间，采用自卸汽车运输砼时，及时用遮盖物覆盖车厢顶部，以防运输过程中冷空气对车厢内砼表面的风干、结冰。低温季节施工期间，要特别注意主要温度的检查：①外界气温及暖棚内气温每4小时至少检查一次；②水温及骨料温度每2小时至少检查一次；③砼的机口温度和浇筑温度，每2小时至少测量一次；④已浇筑体内部温度，浇筑三天内特别加强观测，以后可按气温及构件情况定期观测，测温时注意边角最易降温的部位。3.交通组织与地下管线保护等措施3.1交通组织、维持措施3.1.1在施工路段与现况路平面交叉处，设置必要的交通维持告示牌，疏导标志和护栏、警告信号等，减少对交通的干扰，保障车辆、行人的安全。3.1.2项目部常设一名专职安全员，负责交通维持工作，监督和管理、协调交通工作，把交通维持工作责任到人，切实执行。70 3.1.3在安排和组织施工时，制定相应的交通分流计划，优先考虑完成有干扰路段的施工，砂石等材料安排在夜间进场，尽量减少施工与交通之间干扰。3.1.4施工期间积极与当地交通部门协调，必要时请求交警协助交通维持工作。3.1.5在施工路段与现有道路、人行道发生冲突的地方，修建临时便道，合理安排施工进度和运输，保证能通行足够的交通流量。3.2周边及地下管线的保护措施3.2.1事先向有关部门调查周边及地下公共设施的存在和位置，并向有关机构通报道路通过地段和施工计划安排。在道路用地范围内需安排移位、改线、拆除的公共设施，事先应取得相关部门的同意。3.2.2对在施工范围内不能移位的公共设施，将搭设隔离护栏，设置警告牌，进行保护。3.2.3对施工人员进行相应的安全保护交底，制定相应的奖罚制度，以管理组织手段保证周边及地下公共设施的安全。3.2.4对于施工范围内的地下电缆、上下水管道等公共设施，打设标桩标明其位置，并在施工工艺和施工顺序上采取技术保护措施，以保证其安全。第二章新工艺、新技术、新设备、新材料的应用为确保工程质量、缩短工期、降低成本、减弱劳动强度、提高工效，在施工过程中我司将采取切实可行的技术措施，加大技术含量的投入，采用成功的新工艺、新技术、新设备及新材料，确保该工程的顺利完工。1、新工艺、新技术的应用70 1）、为提高现场综合管理能力，项目配置影像设备，在主要工序上拍摄过程影像资料，以确保过程质量。2）、在施工现场使用无线对讲机，有效的提高办事效率，使工程按期完工。2、先进的小型机械、仪器设备应用1）、采用多功能继电器校验仪，可省工、省料，提高工效。2）、施工测量采用先进的激光经纬仪，可提高测量精度和工效。3）、投入先进的通讯设备，以加快信息沟通速度，提高工作效率。3、计算机辅助管理及网络技术项目采用微机管理，建立成本控制、工程进度和物资管理体系，解决施工中各环节可能出现的问题，使现场办公效率提高，适应企业发展需要。在工程的施工中，引入CAD软件，对土方、管道、基层三个不同的图层进行设定，在施工过程，用图层开关和图层冻结命令将各工序的配合进行电脑管理，以达到土建与安装的施工穿插进行的要求。第二章各工种、工序的协调措施为保证施工工期和施工质量，我方采用合理调配、科学用工，必要时采用梯队交替施工，歇人不歇工。为缩短工期，我方在正常施工段采用高效率手段协调交叉作业，并根据已制定的施工方案和质量要求，抓住主要的矛盾线和施工难点，提前安排调度，给各工种留出充分的施工、检查、验收、采购、加工等时间，做到多单元穿插作业，化整为零、分段作业，采取先区域流水后交叉汇合，主要工序均组织两套施工班子和生产机具。（一）、施工现场的协调与配合70 工种之间的配合1、布置的配合，各工种本着小管让大管的原则，合理布置调整各种电气线管等走向及其位置。2、设备安装应在设备到货后尽快安装到位，为电气接线创造条件。（二）、与建设单位、监理单位及有关单位的协调与配合1、与建设单位协调与配合本着以用户至上，充分维护建设单位利益的原则来开展工作。项目部保持每日与建设单位保持联系。每周交周施工情况表。每周对进度计划进行一次修订。施工现场由工程师专职与建设单位联系，密切配合并及时反馈建设单位、项目部意见，做到信息畅通。本公司历来重视与建设单位（业主单位）关系，不论工程大小、工期长短。对于每个工程公司最高领导每月都会到现场了解施工情况，随时发现问题随时解决。对于建设单位提出有关工程施工的各项要求，项目部都以积极态度接受执行。并虚心听取建设单位有关工程方面的意见和建议，做到切实让建设单位满意。有关设计变更、洽商等具体问题，项目部严格按照规范和有关程序进行，积极配合建设单位工作。2、质量安全监督站的协调配合与质量安全监督站的协调与配合的好坏将是我公司能否顺利开展的关键之一，我公司在本工程施工中将一如既往紧密加强地方与地方质量安全监督站的关系，为本工程的顺利开展创造条件。70 3、与设计单位间的工作协调根据建设单位的要求我们与设计方联系，进一步了解整个项目的总体设计意图及工程要求，根据总体设计意图结合我公司的设计方案提出我们的施工具体实施方案。协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助设计院解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。4、与监理方协调配合“监理”是工程质量的监督者，我公司将在现场监理的监督下，严把工程质量关，严格控制工期。严格按照施工图及施工规范施工，同时尊重监理的一切正常管理，认真执行监理所提出的标准要求，积极配合监理日常工作，确保工程质量优良。在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在专业工种“自检”和公司、项目部“专检”的基础上，接受监理单位的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。贯彻公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业工种予以监控，确保工程的质量目标。对于所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均需主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，对于应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成质量隐患和材料浪费。70 按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。5、协调方式按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。由公司生产副经理或项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。公司、项目部将会同建设单位代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及施工机具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至工程验收结束。本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。6、支付农民工工资措施与民工办理好合法的劳动用工手续，签订劳务合同，充分明确各方的责任和义务。提取工资时，应提供相应的手续，将该工地临时工（民工）工资造册，由财务部门凭民工身份证领取（代发），以确保不拖欠民工工资。项目专款专用，严禁随意挪用项目资金，保证民工工资的按实发放，如遇资金确实不能周转，而缓发民工工资时，应承诺补发时间，超过补发时间未兑现时，由财务部门从收取的工程进度款中扣除，并对该工地负责人进行必要的行政和经济处罚。70 第二章工程交验后服务措施1、质量保修期1）我公司将严格履约与业主签订的合同中条款，如业主发现工程质量问题时，可向我公司反映，我公司将依照合同组织保修。2）质量保修期间的服务（1）在保修期内，当由于工程本身质量原因、造成损坏，我公司将免费负责修理或更换。（2）在修理或更换之后，我公司将损坏原因、整改措施、完成修理情况等，以书面形式提交业主。（3）工程交付后半年内我公司将指派专人，定期对本工程进行工程质量回访并认真听取业主意见，作好《客户回访记录》。（4）公司根据《客户回访记录》和业主投诉记录及时组织公司有关部门到现场对工程质量进行复查，并根据合同条款规定要求，明确维修单位，精选专业修理队，确定维修方案进行修理并由顾客验收。（5）在保修期内，除对有缺陷的部位进行无偿地给予修理与更换外，并承担一切由此而引起对业主或第三者的直接损失，除非该缺陷是由于人为破坏或不可抗力因素造成的损坏。2、工程交验工程竣工后由项目部填写《工程移交单》、《竣工报告》、《安全无事故证明》等文件报业方、监理申请交验，监理会同业主对工程进行初验后提出整改意见，由项目部组织整改，再进行正式交验。70 3、移交照管服务措施——工程验收后项目部将分区域设专人进行封闭性管理，其它专业单位进行现场施工时需凭业主开据出入证进出，管理人员负责监督施工。——继续监控工程质量及成品保护管理，保证成品完好无损移交业主。——向业主提供《竣工项目使用说明书》，分部分项向业主交待各部位使用注意事项及成品维护保养等事宜，并做到随时服务。——建立项目质量保证体系，以公司质量方针、质量目标作为质量保证体系的核心，执行工程建设标准强制性条文,落实新标准规范,达到保障工程质量的目的，加强对工序的控制，对关键工序设立专项措施，落实到人。项目经理全面负责工程技术和工程质量，施工工长全面负责施工技术和施工质量、测量放线的实施，按照新的验收规范进行检验和控制。——对进场的材料严格控制，其质量设专人负责，器材员与试验员向配合，对物资进货的检验和试验，无产品出厂合格证及不合格的材料不准进场，对双控的材料及时复试。4.保修责任建筑安装工程在保修期内发生质量问题时，由使用单位填写《建筑工程质量修理通知书》，通知我公司。我方自接到电话通知后，立即组织维修。5.保修金额工程竣工后按双方约定的质量保修条款，预留的质量保修金，在质量保修期满后14天内，由建设单位返还。6.保修措施70 6.1、对于一般质量问题，保修工作将在24小时内完成，较大的质量问题，保修工作将在4－8个工作日内完成。6.2、在保修期间，保修小组将充分听取业主意见。对业主提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。随时发生问题，随时进行解决，确保维修质量。保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清。公司技术科配合保修小组对保修工作进行技术指导，制定保修技术措施。公司质检科监督保修小组工作并做好保修的验收工作。公司物资部门负责供应保修中所需用的材料、机械、工具。如业主提出的保修要求与合同规定有出入时，公司项目工程部和经营合约部负责处理解释，并做到使业主满意。对容易发生质量的分部分项工程我们在施工中作为关键工序对待，采取“预防为主”的方针，严格执行工程质量责任制和施工工序。6.3质量保修期满后的服务保修期满后，如若出现需维修的事项，我公司将对其实行有偿维修服务，但可视工程项目大小在材料和人工上给予优惠。7、保修记录7.1、工程交付后我公司将指派专人制定工程回访计划，定期对本工程进行工程质量回访并认真听取建设单位意见。工程回访计划应包括以下内容：1）确定主管回访保修业务的部门。2）确定回访保修的执行单位。3）被回访的发包人（或使用人）及其工程名称。4）回访时间安排及主要工程内容。5）回访工程的保修期限。回访一般采用三种形式：70 季节性回访。大多数是雨季回访河坝的防水情况。发现问题，采取有效措施及时加以解决。技术性回访。主要了解在工程施工过程中所采用的新材料、新技术、新工艺、新设备等的技术性能和使用后的效果，发现问题及时加以补救和解决，同时也便于总结经验，获取科学依据，为改进、完善和推广创造条件。保修期满前的回访。这种回访一般是在保修期即将结束之前进行回访。每次回访结束，填写《客户回访记录》，主管部门依据回访记录对回访服务的实施效果进行验证。回访记录应包括以下五方面内容：①参加回访的人员。②回访发现的质量问题。③建设单位的意见。④回访单位对发现的质量问题的处理意见。⑤回访主管部门的验收签证。公司根据《客户回访记录》和《建设单位投诉记录》及时组织公司有关部门到现场对工程质量进行复查，并根据保修合同规定要求，明确维修单位，精选专业修理队，确定维修方案进行修理并由顾客验收。在保修期内，除对有缺陷的部位进行无偿的给予维修和更换外，并承担一切由此而引起对建设单位或第三者的直接损失，除非该缺陷是由于人为破坏或不可抗力因素造成的损坏。我公司将对工程一切所需要的保证全权负责，其责任并不因其材料生产商提供的保证书而减轻。70'