“二环线桩基础工程”施工组织设计

'武汉市二环线汉口段第一标段工程桩工程WJJS/QBC—2009施工组织设计武汉武建机械施工有限公司2009年7月 编制：日期：2009年7月日审核：日期：2009年7月日批准：日期：2009年7月日 目录第一章前言第二章基本情况第一节编制依据第二节承包内容第三节工程概况第四节地质概况第五节工程目标及承诺第三章工程重难点分析及解决方案第一节重难点分析第二节解决方案第四章施工总平面布置和临时设施布置方案第一节施工部署及施工推进顺序第二节施工现场平面布置第三节施工临时用地第五章项目部组织结构第一节组织结构第二节项目部主要管理人员职责分配第三节施工组织管理体系第六章施工准备第一节技术准备第二节生产准备第三节现场准备第七章主要施工方法及技术措施第一节施工测量方案第二节钻孔施工方案及技术措施第三节钢筋笼制安施工方案及技术措施第四节混凝土灌注施工方案及技术措施第八章施工进度计划及确保工期的技术组织措施第九章拟投入的主要施工机械设备情况和进场计划 第十章劳动力和材料投入计划及其保证措施第十一章确保工程质量的技术组织措施第一节质量组织机构第二节主要职责第三节创优计划第四节质量管理措施第五节雨季施工方案第六节关键施工技术、工艺第十二章确保安全生产的技术组织措施第一节安全生产管理体系第二节安全管理制度第三节施工安全技术措施第四节临时用电方案第十三章确保文明施工、消防及环保的技术组织措施第一节确保文明施工的技术组织措施第二节现场消防管理第三节现场治安保卫第四节环境保护技术措施第十四章与其他专业的施工配合、协调、管理、服务方案第一节承包管理第二节与业主的组织协调第三节与监理的组织协调第四节与设计院的组织协调第五节与其它施工单位的组织协调第十五章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第十六章紧急情况的处理措施、应急预案及抵抗风险的措施第一节本预案应对的紧急事件第二节紧急事件应急预案领导小组第三节紧急事件的反应第四节紧急事件的处理 第十七章文件资料、质量记录的管理附表一：拟投入的主要施工机械设备表附表二：劳动力安排计划表附表三：临时用地表附录1：施工进度计划图 武汉市二环线汉口段第一标段工程桩工程施工组织设计第一章前言一、指导思想严密施工组织，强化施工管理，合理调配资源。以合同为准则，实行项目管理。以确保质量为基础，超前准备、强化节点控制、保证工期为关键，严密监控、确保正常施工为前提；以优良的管理和技术优势为保证；强化措施为手段，优质、安全、文明、高速按期建成为目标，以服务为宗旨。二、承建方针诚信经营铸造精品业主满意发展自我贯彻标准（ISO9001）严格管理按序施工质量创优文明施工确保安全分区组织提前完成76 第二章基本情况第一节编制依据一、施工参照规范规程标书编制和中标后施工中遵循(但不限于)的主要技术标准、规程和规范如下(如有更新版本则遵照新版本执行，除非规范、合同、监理工程师书面通知中另有规定)：中华人民共和国合同法中华人民共和国招标投标法中华人民共和国质量法建设工程质量管理条例建筑桩基技术规范（JGJ94—2008）建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB/50202-2002)混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204—2002)建设工程文件归档整理规范(GB/T50328-2001)建设工程项目管理规范GB/T50326-2001建设工程监理规范GB50319-2000混凝土强度检验评定标准(GBJl07-87)混凝土质量控制标准(GB50164-92)工程测量规范(GB50026-93)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)建筑机械使用安全技术规程(JGJ33—200l)建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)起重机安全规程(GB6067)本公司的企业标准《钻孔灌注桩工艺标准》（WJJS-2009-01）76 本公司的企业标准《项目管理办法》（WJJS-2009-03）如遇设计与施工规范或标准对同一问题的处理出现相互矛盾，则通知监理工程师及业主工程师，并提出解决办法并征得设计人员的同意。第二节承包内容钻孔灌注桩成孔、钢筋笼制安、混凝土灌注；进出场道路和场地整理。工程实体竣工和竣工资料的整理、装订工作。第三节工程概况一、工程名称：A项目桩基础工程。二、设计概况：本工程桩选型为钻孔灌注桩，桩径1200，1500,1800,三种.桩入土深度41-70米，各类型桩参数具体详见下表。详细参数表桩类型有效桩长(m)充盈系数混凝土等级桩数(根)备注主桥桩41-70不小于1.1C30239主桥桥台桩60不小于1.1C258匝道桩50-70不小于1.1C3014第四节地质概况根据勘察报告，工程范围地层自上而下依次为：杂填土、粘土、淤泥、粘土、淤泥质粘土、粉质粘土夹粉土、粉细砂、细砂、粉质粘土夹粉细砂、粉砂质泥岩。本工程各岩层的工程地质特征及分布情况描述见下表。土层分布特征表76 地层编号岩土名称层顶埋深(m)层厚(m)颜色状态压缩性（1）杂填土自然地面0.5～5.7杂色松散不均（2-1）粘土0.5～3.20.9～3.6褐黄可塑中（2-2）淤泥2.0～6.21.5～5.0灰色～褐灰软塑～流塑高（2-3）粘土3.9～9.30.9～4.0褐黄～褐灰可塑中（3-1）淤泥质粘土7.2～11.84.0～9.7褐灰～灰软塑～流塑高（3-2）粉质粘土夹粉土12.6～18.52.0～9.1褐灰可塑中（4-1）粉细砂16.2～27.01.0～4.3灰色松散低（4-2）细砂16.2～27.00.7～8.0灰色稍～中密低（4-3）细砂18.8～44.60.6～16.2灰色中密低（4-3a）粉质粘土夹粉细砂49.4～55.81.1～8.7灰色可塑中（5-1）粉砂质泥岩强风化57.4～59.80.5～3.8灰色～灰绿色低（5-2）粉砂质泥岩中风化60.6～72.1最大揭露厚度16m灰色～灰绿色低第五节工程目标及承诺一、工程质量管理目标1、76 严格按照工程设计文件和技术标准施工，符合GB50202-2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》、JGJ106-2003《建筑基桩检测技术规范》、JGJ94-2008《建筑桩基技术规范》。2、严格质量管理，承诺工程质量一次性验收合格，Ⅰ类桩95%以上、无Ⅲ类桩。3、竣工文件材料质量：资料管理做到标准化、规范化、制度化、程序化和科学化，使工程资料与工程进展基本同步。采用电脑对工程技术资料进行管理，资料真实、齐全、符合要求使用户满意。4、如一类桩未达到95%以上，视为乙方违约，同时乙方须按2000元/根桩向甲方支付违约金（不含处理费）；如出现三类桩，乙方必须无条件按甲方要求进行整改返工，并承担全部的整改返工费用，同时，乙方还须按5000元/根桩向甲方支付违约金。二、安全生产管理目标强化安全管理，落实安全措施，符合安全管理要求。全面贯彻安全第一、预防为主的指导思想，建立以项目经理为第一责任人的安全责任制，坚持安全技术交底，严格执行安全生产的有关规定和安全教育制度，全面执行规范、标准化作业；检查隐患、严格考核。我们将建立和指定详细具体的安全管理保证体制和保证制度。实现以下安全管理目标：1、安全生产管理目标:合格2、人身伤亡事故率为0；3、大型机械设备损坏事故率为0；4、杜绝火灾事故。5、未达到管理目标，视乙方违约并处罚乙方违约金人民币2万元。三、文明施工管理目标1、文明施工管理目标:优良。文明施工管理目标达到合同要求合格以上标准，严76 格按照国家有关法规、武汉市相关文明施工管理规定以及业主的文明施工的管理办法执行；系统管理，规范施工，力创文明样板工地，文明施工组织措施满足武汉市政府109号令要求。2、未达到管理目标，视我公司违约，并由我公司承担违约金人民币2万元。四、工期目标1、根据招标文件的要求，该工程总工期为65天。若中标，我们将在抓紧办理有关施工手续的同时，与业主密切沟通，形成进入施工区及施工区内的道路，合理划分施工区段，尽可能搞好施工搭接，做到平行施工，流水作业，力争65天完成本次招标的所有施工任务。2、如因我方原因延误工期，每延误一天我公司愿接受5000元处罚。76 第三章：工程重难点分析及解决方案第一节重难点分析一．工程量大、拟投入机械设备多，如何统筹生产是本工程的难点。本工程包含：1.φ1200;φ1500,φ1800工程桩261根，C30商品混凝土，有效桩长45-70m.由此可以推断工程桩空孔部分约6～7m。桩身全断面入岩粉砂质泥岩中风化最大值为15m。本工程总工程量包含261工程桩。工程量大工期紧，按招标文件要求的65天工期，必须投入10台gf-8冲击钻机和2台旋挖钻机。加上吊车、泥浆车等其他辅助施工设备，在有限的场地、有限的时间内组织大的工期歼灭战，会严峻考验项目部的组织协调和统筹安排能力。二．如何在65天内完成261根工程桩的施工任务是本工程的难点。招标文件要求的65天工期，包括了大型施工设备进出场、现场平面布置、水电管道安装和拆除、以及工完场清等所有工作。设备进出场、现场平面布置、工完场清等辅助施工时间按8天考虑，综合考虑gf-8回转钻机的机械能力和地质条件，每台钻机5天成孔1根桩。正常施工期间每天成桩必须保证4.4根以上，方能在规定的工期范围内完成施工任务。但施工过程当中必须考虑必要的设备维修保养时间，设备完好率按90％考虑。综合上述因素，拟投入10台gf-8冲击钻机2台旋挖钻机，按90％的设备完好率计算，每天成桩4.4根，刚好满足要求。由此可见工期压力非常大，只有科学组织，制定严谨的组织方案并在实施过程中根据现场情况不断调整，才能满足要求。三．安全生产目标高，机械设备多，场地大，安全用电以及整个工程的管理难度大，确保实现安全管理目标是本工程的重点。76 安全管理目标为合格，杜绝重大人身伤亡事故、设备事故和火灾事故。在施工过程当中，投入的施工设备众多，现场交通疏导困难。交叉作业频繁。施工场地较大，这些都给工程的安全生产管理带来困难。另外，钻孔灌注桩的特殊施工工艺决定了施工用电必须高标准严要求。施工之前必须制定专项安全施工方案，保证安全生产。四．工程地处中心城区，实现文明施工的目标是本工程的难点。文明施工管理目标为达到武汉市文明样板工地。从招标文件提供的《施工总平面布置图》获悉，工程紧邻城市主干道，按武汉市现行规定，14:00～17:00严禁大型运输车辆进入城市主干道，施工期间严禁带泥上路，施工现场严禁扬尘。工地俩侧有住宅楼，按武汉市的有关规定，夜间施工必须加以管制。施工场区内，各项文明施工措施受到场地、工期的限制，难以按要求配置到位等等，这些都给文明施工管理带来困难。五．工程施工正值炎热夏季，天气炎热，雨水较多。按招标文件的要求，本工程需在2009年8月28日开工。施工期间正值武汉夏季。武汉属于炎热带气候，空气湿度大，炎热多雨。夏季35摄氏度气温总天气达80％，素有“火炉”之称。这些给参战人员和机械设备来很大的干扰。尤其是频繁遭受强降水袭击，给现场平面布置、工艺带来很大的困难。所以，克服炎热多雨的夏季施工带来的困难，是本工程的难点。六．资金需求压力大，将会考验项目部的资金运筹能力。本工程总造价约2000万，必须在65天内完工。换种说法就是项目部必须在《项目管理办法》的基础上，在短短的65天之内融资1000万并有序的开销出去。所以，搞好资金运作是确保本工程质量、安全、文明施工的前提条件和重要保证，是搞好本工程的重点。七、确保钻机在饱和地下水的地层中长距离钻进的成孔质量是本工程的重点。从地质及水文条件来看，本工程钻孔灌注桩主要穿越淤泥质粉质粘土及细砂层。要制定专门的技术措施确保在淤泥层中不缩颈、在砂层中不塌孔、不斜孔、在粉质粘土中不裹钻以及确保70m的总钻机行程的垂直度。76 八、确保嵌岩深度和嵌岩质量是本工程的重点和难点。按以往的施工经验，粉砂质泥岩无论是采用正、反循环工艺，都很难取得较为完整的岩样，这种特性的岩层，强风化和中风化差异不大，使岩样的判定更加扑朔迷离。而且，冲击钻机在这种岩层当中钻进困难，给施工带来很大的难度和质量风险。九．开挖时的成品保护是本工程的重点。从招标文件推断，本工程开挖深度为6～7m，按湖北省的地方标准，属于二级基坑，采用放坡或复合喷锚的支护形式即可。基坑侧壁尤其是坡脚存在较厚的淤泥层。基坑开挖时淤泥层容易产生整体滑动变形，导致靠近坡脚的工程桩倾斜断裂。第二节解决方案如果我公司中标，将本着坚持“创新、创信誉、保质、保量、保工期”的管理理念，全面实现对业主的各项承诺。针对上述重难点，制定相应的技术措施和应急预案。一．由项目经理牵头，成立现场指挥协调小组，全面协调现场生产。事先规划好现场的平面布置，在施工现场布置一条环形施工道路，以便疏导现场交通，合理划分现场各功能区间，做到事前规划。详见“第四章施工总平面布置和临时设施布置方案”二．制定详细的确保工期的技术措施。详见“第八章施工进度计划及确保工期的技术组织措施”三．制定专项的安全技术方案，确保实现本工程的安全管理目标。详见“第十二章确保安全生产的技术组织措施”四．制定专项的文明施工技术方案，确保实现本工程的文明施工管理目标。详见“第十三章确保文明施工、消防及环保的技术组织措施”五．制定专项的雨季技术方案，详见“第十一章第五节雨季施工方案”76 六．通过选择融资能力较强分供、分包方，解决融资问题。在公司的合格分包、分供方名录中择优选择融资能力较强的分包、分供方参与工程施工，解决资金问题。七、制定专项的施工技术方案，确保实现本工程的质量管理目标。详见“第十一章确保工程质量技术组织措施”。八、制定专项的施工技术方案，确保实现本工程的质量管理目标。详见“第十一章确保工程质量技术组织措施”。九．基坑开挖时跟踪开挖过程，提出合理化建议，详见“第十五章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺”。76 第四章施工总平面布置和临时设施布置方案第一节施工整体部署本工程钻孔灌注桩工程量大工期紧，必须精心组织、科学施工。投入相当的机械设备和施工人员，确保工期、质量、社会信誉。第二节施工现场平面布置本着方便施工，利于管理、按业主安排的原则进行布置。一、平面布置1、现场搭设办公用房及机具房；2、民工生活用房；3、搭设6.0×12m钢筋笼加工棚二间；4、施工区每台桩机设泥浆池。每一泥浆池按长×宽×深=12×3.0×2.5设置；5、在场区出口处设二个汽车冲洗槽；6、现场设置仓库；7、设置二个声测管堆放区；8、设置现场生活食堂一间，所有管理人员和施工人员集中就餐。9、设置临时厕所二间（分男女）以上布置详附录2：施工平面布置及施工顺序示意图第三节施工临时用地现场利用活动房作为办公用房、宿舍及工具房。所需临时用地详见附表三。76 第五章项目部组织结构第一节组织结构为圆满而出色地完成本工程施工任务，我公司本着坚持“创新、创信誉、保质、保量、保工期”的管理理念，按照项目法施工模式组织内部的生产诸要素，对本工程的质量、安全、工期、成本等综合效益进行有计划、有组织地管理。组建项目经理部，配备能力很强的项目经理全面负责本工程项目的组织管理。组建该项目的项目经理部，作为本项目管理的组织机构，在项目经理的领导下，全面负责本工程从开工到竣工全过程的施工生产、安全、施工技术、施工质量、结算等管理工作，是我公司派驻在本工程项目上的代表，保证本工程的质量及工期等都能达到业主的要求。项目部组织结构见下图：项目经理项目副经理技术负责人资料员质检员施工员后勤负责人安全员材料员钻孔操作组吊运班钢筋笼制作泥浆外运班文明施工班砼灌注班后压浆班76 第二节项目部主要管理人员职责分配项目施工人员职责权限表职能职责项目经理1.项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。2.遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术质量、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。3.加强与业主的沟通，主动了解业主的服务要求及工作意见，并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下，合理调整、协调，满足业主合同之外的要求。4.主持制定项目的施工组织设计及各项管理计划。5.深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。6.搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。7.做好项目的基础管理工作，保证各类文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。项目副经理1.项目副经理是项目经理的助手，对项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。2.统筹项目管理计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各班组之间的关系。3.负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。4.深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。5.负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。6.负责项目宣传教育工作，搞好后勤人员的保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。76 项目施工人员职责权限表（续表1）职能职责技术负责人1.贯彻执行国家有关技术政策及公司技术管理制度，对项目技术工作全面负责。2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。3.负责制定专项施工方案、编制施工组织设计。4.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制施工进度计划。5.负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。施工员（测量员）1.在项目负责人和施工负责人领导下，负责所承担的作业区段内的施工组织安排和施工管理工作。2.负责管段内的技术、测量工作。3.作好管段内的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业，做好施工队伍技术指导。4.随时掌握所施工作业班组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。5.按工程质量评定验收标准，经常检查施工作业班组的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报。6.负责分管区段内的施工准备，严格监督施工人员，保护好测量标志。7.严格监督、检查、验收进人施工区的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。8.按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。资料员（预算员）1.按照文明工地的要求、及时整理文明工地资料。2.做好本工程的工程资料并与工程进度同步。3.工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐。4.及时做好资料的审查备案工作。5.文件收发、归档工作。6.负责本工程对内、对外的预决算工作。7.参与收方计量，积累原始资料，负责工程索赔。8.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。76 项目施工人员职责权限表（续表2）职能职责质检员1.认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。2.对施工项目进行预检，以纠正违章施工，必要时下达临时停工指令并及时报主管领导处理。3.参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。4.检查工程材料质量，制止使用不合格材料。5.参加工程设计图纸会审及设计交底。6.参加工程质量事故的处理。7.保证工程质量评定的真实性、准确性和及时性。安全员1.贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策，各种规章制度及各项标准。2.贯彻执行《安全生产操作规程》《安全生产管理制度》。3.负责编制安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报和检查落实。4.经常督促、检查技术操作规程的执行情况，对违章作业监督改进。深入现场检查，发现隐患及时整改。检查落实动火安全措施，确保动火安全。5.负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。6.负责对作业班组进行业务指导，并对重点工种进行日常组织管理工作。7.负责灭火器材、防护和急救器具的管理，提出改进意见和建议。8.参加各类事故的调查处理，负责统计分析，按时上报。9.按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料管理工作。后勤人员岗位职责1.做好职工食堂每天的生活安排和职工生活福利、劳保用品购置、发放、保管工作。2.做好项目驻地生活区的卫生文明和环境保护工作。3.负责完成领导交待的办公用品等采购、发放、保管工作。4.负责工地现场文明施工班组的管理。5.负责施工现场道路的保洁、文明施工的管理。76 项目施工人员职责权限表（续表3）职能职责材料员1.在项目负责人和施工负责人的领导下，负责项目部材料部门的管理工作，认真贯彻执行ISO9001质量标准。2.了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。3.参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进意见。搞好经济分析以及材料消耗的节、超情况，向项目经理及施工负责人提供分析资料。4.负责收集、整理材料进场计划，建立材料采购台帐，验收台帐，结合材料的检验状态，配合技术员进行标识，认真落实材料计划。5.材料进场后，及时办理验收，按平面图和综合考评标准，落实材料的堆放。6.负责督促标识工作，材料进场后24小时内必须标识清楚，并向技术员传递合格证，为取样、试验提供依据。7.配合现场施工员负责材料到场的计量收发工作。8.建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。9.忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。第三节施工组织管理体系为加强现场的施工管理，保证工程顺利进行，建立一套完整并行之有效的施工组织管理体系。见下图：76 施工管理体系图（实线表示发出指令，虚线表示信息反馈）监理公司项目经理技术负责人项目副经理施工员资料员质检员安全员后勤负责人材料员预算员测量员各作业班组业主76 第六章施工准备第一节技术准备一、施工图纸会审及设计交底制度：工程开工前，由项目部技术负责人组织有关人员进行图纸会审及参加设计交底工作。做好施工技术交底工作，使施工人员了解施工意图、施工方案的统筹安排、施工方法、工艺标准、质量标准、施工质量关键控制点及施工注意事项。二、施工组织设计的编审制度：工程开工前，本着提高施工机械化程度、提高劳动生产率、合理安排施工程序、多快好省的原则，根据工程招投标文件及施工承包合同的要求，由技术负责人组织编制施工方案，经公司技术质量部审核批准后，及时送交工程监理及业主进行审批。施工组织设计一经审批通过，即成为施工指导性文件，需要认真贯彻执行。三、施工技术交底制度：为使施工管理及操作人员都能及时了解、认识施工任务的特点、技术要求、施工工艺及质量要求，达到优质高效完成施工任务的目的，在每道工序及重点环节施工前，都必须认真作好施工技术交底工作。四、施工技术复核制度：由质检员编制工程施工技术复核计划。在施工过程中，对重要的部位必须加强施工技术复核工作，加强施工技术控制，保证施工质量。五、施工技术核定制度：如发现施工图纸与实际情况不符，或因施工条件、材料规格品种不能完全符合设计要求，或施工过程不合格项，以及有关部门提出的合理化建议等原因，需要对设计施工图作局部修改时，应由技术负责人填报《工程技术核定单》，交由工程设计单位进行技术核定，然后送业主及监理单位签复。它是工程施工过程的重要依据。六、工程技术文件归档管理制度：施工记录、工程技术资料、工程质量管理资料、施工过程管理资料、施工安全管理资料、往来函件、监理例会纪要等，由资料员及时收集、整理并归档保存。76 七、技术负责人组织施工员（测量员）建立现场测量控制网，做好施工现场轴线、高程控制桩的设置、按设计及规范要求施放出保证精度的桩位。八、配备持有技术等级证、上岗合格证及资格证的工人及管理人员。九、配备经过检验合格的仪器设备。十、编制科学、实际的施工计划。1、编制施工方案，明确施工工法，确定施工机械设备，安排施工顺序和流水施工。2、控制施工进度，编制施工进度横道图。3、编制月、旬、周进度计划，保证项目施工处于受控状态。4、编制资源供应计划，包括物资供应计划、机械设备的进场计划、劳动力计划等。5、定期召开施工进度工程例会，协调和解决施工过程中出现的相关问题，根据实际情况及时调整相关计划（如材料、设备、劳动力等），以保证总施工进度计划按期完成。6、对施工用的钢材、混凝土、水泥等主要材料及机械设备要加强计划性管理，编制进场时间表。十一、编制本项目工程的材料检验计划。项目检验计划表进货检验和试验材料名称检验和试验内容检验、试验要求取样数量钢筋1．规格、型号、品种2．钢筋出厂合格证；3．复验报告；1.索要出厂合格证；2.复检；3.尺量；力学：50组接头：200组商品混凝土1．商品混凝土合格证2．坍落度1.索要出厂合格证；2．抽检；261组76 电焊条1．焊条品种；1．检查出厂合格证；项目质量计划表过程检验和试验过程名称检验、试验内容检验、试验要求责任人定位轴、桩、标高1.计算值复核2.开工时的实地复核3.施工过程中的监测误差小于规范要求质检员钢筋笼制安1.主筋间距2.箍筋间距3.笼径4.笼长1.±10mm2.±20mm3.±10mm4.±50m质检员最终检验和试验项目检验、试验内容检验、试验要求责任人桩位偏移开挖后对桩位进行复核绘出正式竣工图施工员质检员桩身完整性透射法按设计要求施工员十二、对各种不同类型的桩及钢筋笼型号在图纸上以色比区分。十三、技术交底：由项目技术负责人对项目施工管理人员、质检员作施工图纸、《施工组织设计》及图纸会审等的技术交底。由施工员给作业班组长作施工图纸及图纸会审内容的交底。十四、测量放样工作计划安排,首先编制工程测量方案，工程测量方案根据业主提供的施工平面图、现场所交红线控制点位及水准点，利用全站仪及水准仪，建立适合本工程的测量定位控制网络和高程控制网络，其中重要的轴线控制点应做成相对永久性点位，同时应请监理(业主)现场认可。并在平面图上标识。所有的测量成果要及时提交监理进行复查，确保施工连续进行。第二节生产准备一、施工现场水、电等准备工作计划安排。76 从甲方给定的城市供水管接入，沿工地围挡布置直径DN100的施工场地供水管，沿线每50米设置水龙头，以便取水。生活用水管直径DN50，在施工用水管上接入。详见《施工平面布置示意图》（附录2）。甲方提供1200KVA的箱式变压器，总施工用电量约968KW，满足施工要求。施工用电采用三相五线制供电系统，变压器输出端设主控制箱，各施工区及作业面设分控制箱。其余施工场地及各工作面，通过电缆输电至各用电负荷点。所有电缆悬挂于围墙之上并做好安全标识。详见《施工平面布置示意图》（附录2）、第十二章第四节“临时用电方案”项目经理部、各作业班组和工地值班室安装程控电话，其他主要工作人员配备移动通讯工具，并将联络号码上报监理、业主等相关单位。二、材料准备1、混凝土商品混凝土：强度等级为C30、C25；2、钢筋：HPB235、HRB335；3、电焊条：E43型电焊条、E50型电焊条；工程开工前，由项目技术负责人组织预算员、材料员、质检员编制材料供求计划和材料检测计划。将工程所需材料结合工程进度计划制定进场计划和检测计划。详见第十章“劳动力和材料投入计划及其保证措施”工程材料根据本工程的工期要求，结合施工进度，在武汉市及附近市县采购，在保证原材质量的前提下，扩大材料采购来源，确保工程材料满足质量及现场施工生产的需求。分供商将在我司提供的合格材料76 供应商名录中选择，对于工程所用主要材料，应在确定厂家或订货前，须将生产商有关资料报监理和业主审核认可，得到同意后方可购买。三、施工机械及施工人员如果我公司中标，为实现对甲方的工期、质量的承诺，拟投入12台钻孔桩机、1台反铲、6台吊车以及其他辅助施工设备若干。拟投入12名管理人员和132名施工人员。详见第九章“拟投入的主要施工机械设备情况和进场计划”和第十章“劳动力和材料投入计划及其保证措施”。第三节现场准备一．现场平面布置准备如果我公司有幸中标，将会在第一时间内组织技术人员进场，测量施工场地，优化现场平面布置。详见第四章“施工总平面布置和临时设施布置方案”。二．场区平整用水准仪采用方格网的形式测量施工场地的现状标高，绘制测量成果图并报监理、甲方复合签证，以作为退场时还场地标高的依据。用推土机或反铲平整碾压施工场地，以便施工。用全站仪放出边桩的中心轴线并撒上石灰线，每台钻孔桩机开挖一个泥浆池。开挖泥浆池的土方及时运抵甲方指定的土方堆放区域。对开挖的泥浆池及时用钢管、警示带做好安全防护和安全标识。76 第七章主要施工方法及技术措施钻孔灌注桩施工工艺流程图钢材复检测放桩位挖泥浆池、沟护筒埋设钢筋笼制作钻机就位配置泥浆钻进成孔泥浆排渣净化隐蔽验收终孔验收排弃废浆下钢筋笼导管配长控制下导管孔底沉渣测量二次清孔砼配合比试验埋管深度控制水下砼灌注检测坍落度核查超灌高度填写报表桩顶标高控制砼试块制作拔护筒钻机移至下一桩位施工准备水泥、砂、石检验商品砼合格供方复核控制点桩位复测测量孔深一次清孔导管密封检查资料整理76 第一节施工测量方案本项目场区较大且桩位较多，测量放线工作量较大，技术要求高。为确保本项目桩位测量“零误差”，制定本测量方案。一、测量目标1、控制轴网、轴线控制误差：1/200002、桩位测量误差：≤5mm3、水准测量：全场水准测量误差≤10mm二、施工依据《工程测量规范》(GB50026-93)三、平面控制网的测设本工程的平面控制采用平面控制网法。（一）平面控制网布设原则1.平面控制遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则。2.布设平面控制网根据建筑设计总平面图和施工总平面布置图。3.控制点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方。4.控制点须用混凝土保护，需要时用钢管进行围护，用红油漆作好标记。（二）建筑坐标系的建立为便于施工中测量数据计算，需要建立建筑坐标系，根据业主提供的水准原点，建立建筑坐标系。施工中的数据计算，放样工作均应以此坐标系为依据。（三）控制点的建立先用全站仪根据平面控制网放出建筑物轴线，并在场地上做好轴线控制点，并定期（一星期左右）复测一次。控制点的做法为用0.6～1.0m长钢管打入地下，地面上留200mm，上焊铁板并在铁板上划十字线。并在控制点外砌500mm高砖墩76 ，中间浇捣素混凝土至控制钢管顶。四、主要测量器具：1、全站仪：1台2、经纬仪：1台3、水准仪：1台4、50m卷尺：1把五、测量方法（一）内业计算根据业主提供的红线点、总平面定位图及场区特点，拟定控制点布设测量方案，并根据总平面定位图所提供红线点及控制点坐标值，利用CAD制图软件，进行控制点坐标值计算，计算时，需由两人分别进行并复核，复核无误后，再根据计算结果在现场进行实地测量。（二）红线点测量复核1、对业主提供的红线点进行复核先对红线点坐标值用全站仪进行复核，对其理论距离进行计算，如误差小于测量规范值，则可以此为依据进行控制点布设，并对红线点采取措施进行保护，并做好标识；如误差超过规定值，则需与业主或监理工程师协商，对红线点进行重新测量。2、根据业主提供的施工平面图、现场所交红线控制点位及水准点，利用全站仪及经纬仪，建立适合本工程的测量定位控制网络和高程控制网络，其中重要的轴线控制点应做成相对永久性点位，同时应请监理(业主)现场认可。并在平面图上标识。所有的测量成果要及时提交监理进行复查，确保施工连续进行。（三）控制网及轴线测量76 利用复核无误后的红线点，用全站仪引测场区控制点，控制网点的布设需根据现场区桩位分布特点进行布设，布设时采用极坐标法，控制网布设于桩位分布区域的外围，须形成闭合导线，并对闭合导线进行平差，确保平差后的误差小于测量规范要求。对控制网点要采取措施进行保护并标识。控制网点布设完毕后，需用全站仪进行复核，复核无误后，形成工程定位测量记录报请监理工程师进行复核，复核合格后，方可进行轴线点测量及桩位测量。根据本项目特点，场区较大，桩数较多，还需进行轴线点测量，对形成各系统轴线的控制体系，布设轴线控制点，便于用经纬仪进行桩位测量，桩位测量采用极坐标。各轴线控制点的布设需形成闭合导线，并进行复查。（四）桩位测量各轴线控制点布设完毕后，即可进行桩位测放，测放前，需由两人分别进行内业计算并复核，无误后，方可进行实地测量，桩机就位施工时，需对桩位进行复核，确保桩位测量误差达到规范要求。钻机就位并正常钻机后，测量员应用激光反射全站仪重新复核桩位，检查钻杆是否处在全站仪十字线中心。主钻杆中心与设计桩位中心偏差过大，需移开钻机，重新对位。以避免钻机对位的认为误差和开钻遇地下障碍物导致桩位倾斜。（五）水准测量根据业主提供的水准点，将高程引测至施工现场，并将标高控制点均匀布设于场区，测量时采作多测回法测量，确保标高控制质量，各标高控制点要做好标识。六、技术控制措施1、测量方案审批项目部的测量方案需报公司技术质量管理部门审批，审批合格后，方可现场实施。2、测量器具控制76 施工测量器具要确保其使用期在检定有效期内，必要时增加检定频次，对不符合测量规范要求器具，一律不得进入现场。3、控制点及桩位复核（1）项目部控制点布设完毕并经自检合格后，报请公司技术质量管理部门派专人现场复核，复核合格后，方可报请监理工程师复核。（2）公司技术质量管理部门将不定期检查、复核测量人员的控制点及桩位的测放，并要求测量人员定期或不定期对控制点进行复核，以防控制点扰动或受破坏。（3）打桩位置按照设计图纸的尺寸，应先设置基准点并正确地投放每一根桩的中心点，并标有明显的标志（如钢筋头等）。桩位的投放允许误差为1cm。（3）对施工桩位，要不定期进行复核。（4）对各种不同类型的桩及标高在图纸上以色比区分。（5）所有测放的桩位需经甲方及监理复查无误并办理签证手续后方可施工。4、控制点标识及保护各控制点要采取措施进行保护，控制点要布设于桩基施工不受干扰之处，以防人员、机械或压桩时的挤土效应影响控制点的精度，如有控制点受破坏，要及时恢复并复核。各控制点的标识，应按公司测量技术要求进行标识，其控制点编号、标高及延伸控制方向的标识应明确具体，以防误用。5、桩位图及总平面图电子版的使用要求（1）对业主提供的总平面图及桩位图电子版，要妥善保存并管理，对总平图，不可在计算机上擅自移动，以防城市坐标值变动。（2）要注意电子版中的尺寸及角度的精度，使用时，对尺寸的标注要精确到mm级，对角度的标注要保留至少4位小数，并在使用过程中，统一精度要求。76 第二节钻孔施工方法及技术措施１、埋设护筒护筒内径应比设计桩径大100mm-150mm。施工前，先在孔位四周用打入四根定位钢筋，定位钢筋的十字交叉中心正好与桩位中心重合，然后在孔位处挖出比护筒大100mm左右圆坑，护筒底部要穿过松散填土层，护筒吊入坑中后，用十字交叉发法在护筒顶部和底部找出护筒的圆心位置，移动护筒，使护筒中心与钻孔中心重合（其偏差不大于20mm），达到要求后护筒四周用粘土固定夯实，设置好的护筒应高出自然地面200mm左右。2、钻机就位机台枕木放置应平稳，其对称线与桩位中心线偏差不大于20mm，机台枕木上任意两点的高差不大于20mm，设备安装就位后应精心调平，并用支架或机台支撑固定，确保施工中不发生倾斜、位移，钻塔滑轮槽、转盘中心和桩位中心三者应在同一铅垂线上。3、泥浆性能与循环系统⑴、泥浆性能要求泥浆粘度：16～20s泥浆比重：1.10～1.15含砂率：小于8%酸碱度：PH值6～9⑵、循环系统的设计与布置循环系统的合理设计与布置是保持泥浆性能稳定的关键，是提高钻进效率、缩短施工周期、提高经济效益重要的途径。因此，对循环系统的要求是：布局合理、设施齐全、循环畅通、沉淀净化、排污方便。循环系统还将设立储浆池(废浆池)，容积不小于50立方米，确保混凝土灌注时废浆的储存而不致于外流。配备专用排污清渣机械和队伍，并有专人负责，做到及时清渣和排放。⑶、冲洗液净化76 钻渣在循环槽及沉淀池内通过重力沉淀后应及时清除，以防止流入孔内形成恶性循环。随着钻孔的延深，冲液中的固体含量逐渐增多，泥浆粘度逐渐增高，比重逐渐增大，应及时稀释调整浓度，直至符合要求。4、钻进成孔方案钻孔灌注桩因其施工的特殊性，钻孔时可能遇到的不定因素较多，开钻前要制定详细的可行的作业指导书（包括施工工艺、设备检修、人员培训、泥浆循环、事故预案、质检方案、安全方案等）。⑴、施工前，绘制钻孔地质剖面图，以便按不同的土层选用适当的钻头、控制钻进压力、钻进速度、泥浆浓度和正反循环方式等。⑵、钻机安装就位后，底座应平稳，在钻进过程中不应产生位移和沉陷，并用水平尺监控钻杆垂直度及转盘平整度。⑶、及时填写钻进施工记录，交接班由当班钻机班长交待接班钻机班长钻进情况及应注意的事项。⑷、经常检查钻孔泥浆，不合要求及时调整；随时捞取渣样，检查土层是否变化，如出现异常变化要及时报监理备案，且与地质剖面核对。⑸、钻孔过程中产生的钻渣直接排到泥浆循环系统里面，存放一定数量以后，转运到指定的地方排放。⑹、在松软地层钻进时，应轻压慢转，控制钻进速度，防止斜孔。⑺、终孔停钻标准：根据设计桩长实测孔深，会同监理共同确认后，方可停钻终孔。⑻、钻进达到要求孔深停止钻进时，应维护冲洗循环，清洗孔底沉渣，直到返出的泥浆液中钻渣含量小于12%为止，然后平稳提钻。5、清孔孔深到位后，检查成孔孔径和垂直度，报验合格后，进行清孔作业。76 ⑴、用正循环冲孔约半小时，注意保持孔内水头，防止塌孔。⑵、禁用超深成孔的方法代替清孔。⑶、配置优质泥浆在足够的时间内循环，将孔内悬浮的钻渣置换排出，清孔时泥浆循环不少于一次。第三节钢筋笼制安施工方案及技术措施1、钢筋笼在钢筋棚内集中制作，制作钢筋笼时，严格按照设计图纸和技术规范要求执行，且在钢筋笼上端均匀设置吊环或固定杆。2、在钢筋笼四周用砼圆盘（或者焊接钢筋耳环）作为保护层厚度的衬块，确保钢筋笼保护层厚度与钢筋笼及桩孔同心。制安方法祥如下图：钢筋笼保护衬垫（钢筋耳环）示意图3、钢筋笼制作质量应符合下列允许偏差范围：主筋间距±10mm，加劲箍间距±10mm，螺旋筋间距±20mm，钢筋笼整体长度±50mm。4、根据钢材的材质、焊接要求分别选用E43、E50系列焊条。5、钢筋焊接采用单面搭接焊，搭接长度≥10d，为保证在同一截面内主筋接头根数不超过主筋总根数的50%，主筋错开长度为35d，并按此要求进行检查验收。若出现焊接质量问题，应立即返工重做，同时必须确保混凝土保护层厚度为50mm。6、焊成的钢筋笼骨架吊放时应防止弯曲变形。7、76 钢筋笼安装入孔时，保持垂直状态，对准孔位慢慢轻放，以免碰撞孔壁，下笼中若遇阻，不得强行下放，应查明原因作出处理后再继续下笼。钢筋笼分段孔口焊接时，应严格按设计及规范要求进行。凡不符合焊接要求的钢筋笼不得下入孔内。8、当笼体全部安放到位后，由施工员、质检员及有关人员检查安放位置，确认符合要求后，将钢筋笼用吊筋固定，并使笼体位于桩孔中心。第四节混凝土的灌注方案及技术措施1、下导管前应检查导管连接处的密封性，破损的密封圈必须及时更换；检查导管有无裂缝，丝扣是否损坏，有隐患者及时修复或更换；导管孔口对接必须拧紧，孔口操作时要严防跑管，导管配长要合理，导管下端至孔底的距离应控制在0.3～0.5m范围内采用正循环法进行二次清孔，并采用泥浆置换法，调整泥浆的粘度和比重，当孔底沉渣厚度≤100mm，且孔内返浆粘度≤28S，比重≤1.15，满足设计要求，经现场监理验收认可后，方可进行下道工序。2、该工程混凝土采用C30、C35商品砼，最大粒径不超过40mm，坍落为180～220mm。3、第一斗砼的浇灌：①考虑砼和泥浆阻力所需的砼平衡高度h＝[(H－h1－h2)×γw]÷ωh]＝[(70－0.5－1.0)×1.2]÷2.4＝34.25m式中：h1——导管距孔底的高度，取0.5mh2——导管埋入砼的高度，取1.0m②第一斗砼所需方量：V＝л/4[d12×h＋d2×(h1＋h2)×u]＝л/4[0.252×34.25＋1.52×(0.5＋1.0)×1.10]＝6.8m376 式中：u──砼充盈系数d1——导管直径d2——桩径4、当准备工作结束后，配备充足的砼量，剪断隔水塞吊丝，隔水塞与砼一同注入孔底，同时将砼车的砼门打开，砼紧接着注入孔底。如果现场条件具备，初灌量可以由砼搅拌车尾部直接连续灌入，使导管内部混凝土压力和外部泥浆压力保持平衡，保证混凝土封住桩底，使后续混凝土正常灌注。5、首批砼灌注正常后，应紧凑连续，灌注过程中应注意导管内砼下降和孔内的翻浆情况。用测绳及时测量孔内砼面标高，正确指挥拆管、提管。每次拆管前，应上下反插1～2次，保证孔内砼密实，并保持导管埋深4～6m。6、导管提升时应保持轴向竖直和位置居中，逐步提升。如导管挂钢筋笼可顺时针方向转动导管，使其脱开钢筋笼后，移到钻孔中心。7、灌注开始后应连续不断地进行，在有一定埋深后，应来回上下提升，活动导管，避免混凝土产生离析及防止混凝土夹泥现象，以加强混凝土的密实度及增加桩周土的摩阻力。8、在灌注过程中，当导管内混凝土不满，导管上段有空气时，后续混凝土要徐徐灌入，不可整斗地灌入漏斗和导管，以免在导管内形成高压气囊，影响灌注。9、在灌注将近结束时，由于导管内混凝土柱高度减小，导管外泥浆密度增大，压力降低，往往易出现混凝土顶升困难。这时，可在孔内加水稀释泥浆，并掏出部分沉渣土或增大漏斗提升高度，使灌注工作顺利进行。在拔出最后一节长导管时，拔管速度要慢，以防止桩顶沉淀的浓泥浆挤入而形成泥心。10、桩身实际浇注混凝土的数量不少于桩身的计算体积，充盈系数不得超过1.2，且不应小于1.076 。浇注混凝土后的桩顶实际高度应高出设计标高不少于1m或1倍桩径，待冠梁施工时凿除，如发现凿除预留部分的混凝土后，桩顶的混凝土仍存在疏松、蜂窝、离析或夹泥等现象，必须将之全部凿除、清理干净。。76 第八章施工进度计划及确保工期的技术组织措施我公司计划本工程工期为65天，具体详见附录2：“施工进度横道图”。一、组织措施建立有效的组织管理体系是施工计划能否正确实施的前提保证，因此，建立相应的目标体系，确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素进行分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。1、做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤工作的高质量、高效率。2、合理配置资源，满足进度要求,按工期要求合理配置施工资源，对关键线路上的工序通过加大机械、设备、人员投入方法来保证。按施工进度要求制定设备进场计划和材料分期供应和采购计划，并在施工过程中抓好计划的落实。3、在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整设备、劳动力计划生产的平衡。4、根据总工期安排，编制合理的周进度计划。二、技术措施1、所有材料按计划提前进场，并有序的分批进场。2、加强与气象部门联系，进场前做好雨季施工的防护方案。3、细致了解掌握水文天气等方面的信息，制定可行的特殊季节施工措施，合理安排施工顺序，落实到位，保证进度。4、切实落实施工安全防护措施，以安全保进度。5、保证施工质量，避免因反复报检、返工等质量原因影响工程进度，抓质量、促进度是目前保证工期的有效手段。6、加强设备管理与维护，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。做好设备的选型和配件供应工作，贯彻高效耐用和宜修的原则；型号宜少不宜多，备足易损件。7、加强材料供应工作，避免因停工待料而影响工期。76 第九章拟投入的主要施工机械设备情况和进场计划第一节设备管理一、项目部副经理协助公司设备管理部门进行特殊过程施工机械设备鉴定。二、项目部副经理负责施工过程中施工机械设备环境的布置，满足其作业条件（如平面、场地、道路、净空、照明等环境）。三、施工机械设备操作人员（桩机司机、吊机司机、电焊工）必须持有上岗证或国家规定的有效操作证件、驾驶证件，遵守安全技术操作规程，按强制性规定认真完成例保作业，并在《机械手册》运行记录表备注栏记载。项目部副经理负责监督，并协助、配合上级主部门的抽检、考核。四、现场施工机械设备突发故障处理执行公司《机械设备管理制度》。五、项目部副经理和安全员负责各种设备的安全技术操作规程的落实。六、项目部副经理负责现场设备的维护、保修及其对作业环境的监督。第二节设备进场计划一、根据施工内容要求，选择适用于本工程的各种机械设备、器具。详见附表一：拟投入的主要施工机械设备表。76 第十章劳动力和材料投入计划及其保证措施第一节劳动力管理一、进入现场的施工人员均应签订安全、文明施工及治安责任协议书，并加强安全、文明、治安等方面的交底及教育等工作。二、所有施工管理及作业人员必须持证上岗，特殊工种人员必须持有相应的安全操作证及技术操作证。三、施工人员应接受政府职能部门的监督、检查、管理工作。施工单位有责任约束所属员工遵守政府部门颁布的有关政策、法令、法规及施工现场的各项有关规定。第二节劳动力计划劳动力安排计划详见附表二。材料投入计划该项目的主要材料为钢筋、混凝土、水泥。将资金根据人工、材料、机械的需要合理分配，保证专款专用。主要材料需用计划见下表：主要材料需用计划表规格单位数量备注商品混凝土C30M325000商品混凝土C25M3542.9钢筋T2000第四节材料质量保证措施一、进入施工现场的材料进行严格检查，既要检查外观、实物质量，又要检查质保资料，并做好标识，二者缺一不可。二、施工过程中的关键过程（如施放桩位、钢筋笼制安、施工过程中垂直度的控制、声测管制作安装等）要严格执行“三检制”，并作好记录，实现可追溯性。76 第十一章确保工程质量的技术组织措施为加强工程质量管理，落实质量管理措施，使施工质量管理要素及管理要点，在施工过程中得到行之有效的控制，以达到创优质工程的目标，建立工程质量管理体系。第一节质量组织机构建立由项目经理领导、技术负责人控制、质检员基层检查的三级管理体系，其质量管理组织机构如下：质量体系管理网络图项目经理技术负责人项目副经理测量员质检员资料员成孔组钢筋笼组砼灌注组后压浆班组资料整理第二节主要职责见第二章第二节项目部主要管理人员职责分配。第三节创优计划积极推行经国际认可的质量管理和质量保证体系认证，并严格执行质量管理和质量保证体系，持之以恒，使各工序质量和工程质量均处于受76 控状态，保证工序质量和工程质量均保持优质水平。加强“四新”成果（新技术、新工艺、新设备、新材料）的应用，将该项目列入企业创优计划的项目，成立由各级管理、技术人员组成的创优计划实施小组，由公司总工程师担任组长，组织创优计划的实施。通过各部门的齐抓共管，确保创优目标的实现。一、质量目标：1、工程一次性验收合格；2、Ⅰ类桩95%以上、无Ⅲ类桩；3、控制桩顶标高的到位率100%；4、桩位偏差控制在施工规范内,合格率100%；第四节质量管理措施1、建立由项目经理领导、技术负责人中间控制、质检员基层检查三级管理体系。2、加强现场工程质量的检查监控，强化“三检”工作的及时性和准确性，使工序质量指标控制在设计和规范要求的允许偏差内。3、由施工员向施工班作详细的技术交底，操作工人严格按交底施工。4、工序结束后，班长必须及时认真的做好自检自查工作，并填写自检表交当班施工员，由当班施工员组织上下道工序的班长对已完工序进行验收，合格方可进入下道工序。5、钻孔桩质量控制中，特殊工序为混凝土灌注、钢筋笼制安、关键工序为测量放线。6、所有隐蔽工程记录必须报质检员后、经监理工程师验收，才能进行下道工序。一、设计变更控制因施工需要提出的设计变更或需经设计院认可的技术核定，项目部按以下程序执行：76 项目部提出书面方案、措施报项目部技术负责人项目部、业主、设计或监理共同磋商报公司技术质量部及技术负责人项目部执行二、施工过程质量控制根据上述流程，测量定位关键工序，特殊工序为钢筋笼制安、混凝土灌注。关键工序、特殊工序应按工艺标准组织操作班组实施，并保存记录。整改整改整改工序自检是否合格报检项目部依据检验要求验证是否合格总包、监理验收是否合格下道工序YYYNNN1、一般工序质量控制+2、关键工序质量控制设置表：76 关键工序质量控制点设置表工序过程各内项容控制点设置控制标准实施措施检查方法检查人测量定位轴线控制轴线点主轴线误差<1/200001.计算值复核。2.开工时实地复测。3.施工过程中监视。经纬仪看方向，用钢卷尺丈量。技术负责人质检员桩位每一桩位桩位偏差<20mm1.计算值复核。2.开工时实地复测。3.施工过程中监视。经纬仪看方向，用钢卷尺丈量。技术负责人施工员质检员3、特殊工序质量控制对特殊工序操作人员由项目经理对其进行考核；对使用的设备能力进行鉴定，公司技术管理部门认可。特殊工序质量控制点工序过程控制点的设置控制标准实施措施检查方法责任人复检人砼灌注导管安装导管接头严密，管内无砼垢1.加密封圈2.使用完后立即冲洗干净目测施工员质检员砼灌注导管埋入砼内4~6m专人测量导管外砼面的高度测绳测量砼面的高度施工员质检员桩顶砼标高超灌桩顶标高1倍桩径控制最后一次砼灌注量测绳测砼面标高施工员质检员充盈系数不小于1.10孔深达到预计标高计算充盈系数施工员质检员特殊工序质量控制点76 工序过程控制点的设置控制标准实施措施检查方法责任人复检人钢筋笼制安制作主筋间距±10mm，加劲箍间距±10mm，螺旋筋间距±20mm，钢筋笼整体长度±50mm。严格按设计图纸和规范执行卷尺测量施工员质检员安装单面搭接10d,错接35d,垂直度小于1％严格按设计图纸和规范执行卷尺测量目测施工员质检员4、不合格品及紧急放行：施工过程中，对进场的材料、物资在检验中如发现不合格品，严格执行公司的不合格品控制程序，并做好记录。对于进场材料的有关质量证明资料未及时送到现场的，而工程又急于进入下道工序的，执行公司的关于紧急放行的程序文件，并做好记录。三、主要材料的检验与控制：1、根据我公司的质量保证程序文件，对进场的物资材料要进行全面的检验、试验和控制，对不合格品严格按不合格品的控制程序进行控制。2、建立好物资，材料的验证台账，对进场的各种物资、材料等手续要齐全，定期检查各种质量证明和复试报告，一定要真实有效，并切实做好台账，始终保持受控状态。（一）、检查的主要材料及项目：1、钢筋：⑴钢筋进场必须有出厂质量证明或厂方试验报告，并按试验的有关规定抽取试样作力学性能试验，合格后方可使用。⑵在加工过程中，如发生脆断、焊接性能不良和力学性能显著不正常时要加试化学成分检验。76 ⑶不同等级的钢筋进行焊接时，应有可焊性检测报告。2、水泥：⑴水泥进场必须有出厂质量证明或厂方试验报告，并按试验的有关规定抽取试样安定性及强度试验，合格后方可使用。⑵在施工过程中，如结块等现象时要停止使用。3、焊条：如果需要使用焊条，采用大桥牌焊条，并要有出厂证明等有关手续。4.混凝土：⑴混凝土进场前必须提供《合格证》、《开盘鉴定》，合格后方可使用。⑵混凝土灌注前必须抽检坍落度，合格后方能使用。⑶每根桩做一组试块。第五节雨季施工方案一、雨季施工准备工作1、做好施工项目的进度安排2、做好施工道路的修整与加固在雨季到来之前，应对所有施工用道路全面进行检查，路面不结实或坑凹不平的要进行修整加固(如加铺碎石、炉渣等)，加大路面坡度和清理路边排水沟，保证不积水。3、做好防雨材料的准备,如防雨油布、稻草、麻袋草绳和劳动用品等。4、做好施工用料的储备工作,雨季到来之前应加大现场材料的储备量，以防道路受阻，采运不及时而影响施工。二、雨季施工技术措施1、专人进行气温观测并做好记录，与气象站保持联系，及时收听天气预报，预防暴风骤雨的侵袭。2、应全面检查原有排水系统，进行疏浚，必要时增加排水措施，保证水流畅通。76 3、雨季施工应对运输道路采取防滑措施，以保证正常运输和安全。大风大雨期间应暂停施工。4、定期进行电气设备和用电安全检查，发现问题、及时解决。尤其做好雨季前和雨季中的安全检查。5、所有的原材料和机械设备，都要有防雨措施，以免影响工程质量和工程工期。6、在施工现场要做排除地面积水的排水沟，做好防汛工作。7、现场所有机电设备应提前作好雨棚，雨季期间设专人经常检查机电设备的接零、接地保护，每次雨后都必须检查一次，以保证机电设备的正常运转。8、雨季施工前应对现场的库房和生活住房的渗漏情况做一次检查，并在雨季前修整完毕。第六节关键施工技术、工艺一．钻孔灌注桩能否达到设计要求，主要为泥浆配置技术。仅从施工工艺角度提出技术组织措施：1、积累同类地层的工艺参数。2、设专人控制泥浆的比重和性能。3、一般要求泥浆粘度在20S左右，比重以1.15为宜。4、在成孔过程中随时调整泥浆的比重，控制泥浆中的固体含量。二．钢筋笼制安１、钢筋笼制作质量应符合下列允许偏差范围：主筋间距±10mm，加劲箍间距±10mm，螺旋筋间距±20mm，钢筋笼整体长度±50mm。２、钢筋焊接采用单面搭接焊，搭接长度≥10d，为保证在同一截面内主筋接头根数不超过主筋总根数的50%，主筋错开长度为35d。３、设置砼块或钢筋耳环，确保保护层厚度。三．混凝土灌注76 １、检查导管连接处的密封性，破损的密封圈必须及时更换，导管使用完后应立即冲洗干净；２、派专人测量导管外砼面高度，保证灌注过程中导管埋入砼内4~6m；３、控制超灌量，超灌高度以１倍桩径为宜。四、突发事件急处理措施钻孔灌注桩施工过程中，应确保成孔成桩的安全，严格杜绝各类事故的发生。首先是要在思想上高度重视，以预防为主，制定切实可行措施。由于桩基工程是隐蔽工程施工，出现意外事故，易影响正常施工。若万一发生突发事件时，就应及时有效的进行处理。成孔成桩突发事件的预防与处理措施说明如下：1、断钻杆与钻具脱落：经常检查钻杆的质量，发现有裂纹和损伤的钻杆，及时更换和修理；孔口操作一丝不苟，不得粗心大意，对盘连接螺栓齐全拧紧；钻压与转速的选择上，要根据不同地层不同阻力考虑钻杆的承受能力；开机时应先将钻具提离孔底，开泵后要边旋转边下放。为预防钻具出现折断与脱落事故，施工现场将配备专用钻杆打捞器具。2、钻头合金脱落与孔口保护：机台各种工具应该放置整齐，不准放在孔口，以免落入孔内，每次提钻时要检查钻头状况，发现有损伤时及时进行修理与更换。3、钢筋笼安放时下不到预定位置：下钢筋笼时，孔内受阻，难以下到预定孔深位置，其原因与成孔质量、孔径以及笼体焊接时的垂直度有直接关系，必须从钻头直径的确定、钻机对位的水平度以及笼体孔口对接的垂直度采取针对性措施。一旦出现钢筋笼下不到位的情况，必须果断地起拔钢筋笼，钻机重新对位，扫孔和清孔，合格后，方可进行二次下笼工序。4、导管渗漏76 导管渗漏多因导管接头密封圈破损、导管拧卸不紧或导管出现裂缝所致。因此，在下导管过程中，要勤检查，导管接头要拧紧到位。当发现密封圈损坏时，及时更换；当发现导管有裂缝时，要及时进行修补。5、突发性埋管事故埋管事故的发生一般与泥浆粘度太小、停待时间过长以砼灌注时导管埋深过大等因素有关。因此，为防止埋管，砼灌注过程中，操作者要一丝不苟，精心操作，调制好泥浆，按规范要求及时准确测量砼面上升高度，当导管埋深达到6m左右时应及时拔管，始终保持导管埋深在2-6m范围内。同时，必须要求商品砼供货单位在保证质量的前提下，供货及时，中途不得中断，否则处以重罚。6、堵管当孔口返浆不畅或导管渗浆时，如若混凝土的和易性、流动性和坍落度偏小，容易酿成堵管现象，对此，应严格控制混凝土的质量，凡混凝土的离析现象严重，坍落度小于160mm时，不宜使用；同时应严格检查导管的密封性，控制导管埋深，做好预防工作，一旦发生堵管事故，应在允许的导管埋深范围内略微提升导管或提升后猛往下插动或下墩导管，待管内通畅后，少灌勤拔，此时导管埋深必须减浅。直至一切正常后方可按常规进行灌注。若堵管现象仍不能排除时，应及时将导管和钢筋笼全部拔出，钻机重新对位，扫孔钻进至终孔层位，然后下笼、下导管、砼灌注成桩。7.声测管堵管声测管堵管，一般由于水泥浆或其它杂物落入浆管造成。因此应从源头抓起，做好预防工作。控制声测管的质量，严禁使用有管壁裂缝、孔洞等质量问题的材料。制安过程中应将管内清除干净，管口由防水胶布、橡皮圈等组成单向阀，用20#铁丝绑牢，使之能防止管外水泥浆（或泥浆）进入管内而造成堵管。一旦发生声测管堵管事故，可采用φ8或φ10钢筋进行疏通、或用高压水进行冲洗.76 第十二章确保安全生产的技术组织措施为加强施工安全管理，落实安全管理措施，使施工安全管理要素及管理要点在施工过程中得到行之有效的控制，以达到创无安全事故工程的目标，建立安全文明施工管理体系。第一节安全生产管理体系成立以项目经理为首的安全生产管理小组，该工程设一名专职安全员，各施工班组设兼职安全员，建立一整套完整有效的安全管理体系。安全生产管理体系图项目经理项目副经理负责制定安全生产目标、安全生产奖罚制度，职工安全交底，安全经费落实。负责制定安全技术措施，安全防护措施，进行安全交底，职工安全教育。对班组进行安全交底，实施安全防护措施、安全技术措施，制止违章作业。负责对现场安全防护、安全施工执行情况进行检查监督，制止违章作业，冒险作业。钻孔施工班组长钢筋组班长砼组班长起重组班长搅拌施工班组长钻孔施工队搅拌施工队钢筋施工队浇砼施工队起重施工队专职安全员76 第二节安全管理制度1、工程开工前，必须编制施工组织设计或施工方案以及具体的安全技术措施，并进行安全技术措施交底。2、安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员逐级进行书面交底。3、班前检查制：项目副经理、安全员必须督促与检查施工班组对安全防护措施是否进行了检查。4、大、中型机械设备实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。周一安全活动制：项目部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能做到心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。5、定期检查与隐患整改制:项目部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必需定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改记录。6、管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行。加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。7、实行安全生产奖罚制与事故报告制。8、危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。9、持证上岗制：特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。10、现场要认真执行安全值日制，值日人员应尽职尽责，监督检查现场所有人员执行安全生产规章制度。第三节施工安全技术措施一、技术措施1、按规定使用安全“三宝”；76 2、机械设备防护装置一定要齐全有效；3、起重设备必须有限位保险装置，不准“带病”运转，不准超负荷作业，不准在运转中维修保养；4、电气设备必须全部接零或全部接地；5、电动机械和电动手持工具要设置漏电保护装置；6、严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场，高处作业不准穿硬底鞋或带钉易滑的鞋靴；7、施工现场的坑、陡坎等危险地区应有警戒标志，夜间要设红灯标示。8、上岗人员必须戴安全帽，上高人员必须系安全带。9、电焊工要戴护目镜、面罩、手套。10、施工现场的各种机具、设备、构件、材料、设施等要按施工平面图堆放、布置，保证施工现场整洁、文明，符合安全生产要求。11、施工现场的水源、电源、火源都要有专人负责。配电房不准闲人进入。设备不得乱动。废物、废水应按规定堆放、排放。12、保证现场平整，道路畅通。交通频繁的交叉路口，应设指挥。二、施工机具操作要求1、机械操作人员要严格操作规程进行操作，对钻机机、反铲、吊车等机械的操作人员要持证上岗；2、各类机械在启动前要进行检查，确保机械操作时平稳，对各类紧固部件要进行紧固，设备在运行过程中要及时要注意设备运转是否正常，发现问题及时解决，不得带病作业；3、所有施工设备在使用前一定要试运行，确认正常后再正式运行。凡不符合安全要求的机械、设备禁止使用。吊车、钢丝绳要及时更换。4、吊装时要听从指挥人员的信号，信号不明确或可能引起事故时，应暂停操作。吊车不能远距离超负荷起吊。非吊车操作人员不得操作吊车。76 5、设置各种安全标志，如有电危险、禁止跨越、请带安全帽等。6、氧气瓶、乙炔瓶不能平放卧倒和爆晒，要分开放置。7、必须教育并约束员工严格遵守施工现场安全管理规定，对遵章守纪者给予表扬，对违章作业，违章指挥，违反劳动纪律和规章制度者给予处罚。本工程必须贯彻执行安全生产的各种规范、标准。三、安全防范１、要对所有负责工程范围内工作人员的安全负责。各班组必须采取一切严密的、符合安全标准的预防措施确保所有工作场所安全，消除妨碍工人安全和卫生的危险源，并保证建筑工地的所有人员免遭工地可能发生的一切危险。施工工地上在工人可能经过的每一个工作场所和任何其它地方均应提供充足和适用的照明，需要时提供手提式照明设备。２、施工现场和工人操作面，必须严格按国家、卫生的工作环境，严禁违章作业、违章指挥。第四节临时用电方案一、编制依据1、《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59—99）。2、我司《管理手册》、《程序文件》。3、桩基工程招标文件。二、工程用电概况：1、现场用电总量约1098KVA。2、主要用电设备76 主要用电设备表序号设备名称数量正常使用负荷(kW)备注1Gf-8钻机电机1055×10=550正常使用排污泵1222×12=2643电焊机1222×12=264非同时使用4切割机210×2=20合计1098用电峰值约1098KW，现场临设及生活用电量较小，可以忽略不计。三、电缆线配置现场所用电缆线均采用三相五芯线，从发电机引出电源至配电柜再从配电柜用Æ90mm2电缆线至现场配电柜，照明及生活用电亦从配电柜分支接出。用电览将电源引入场内的配电柜，施工过程中，根据各桩机的施工进度，要及时移动主配电柜位置，确保各桩机能自由到达各施工桩位。四、用电安全我司将严格按照国家用电规范要求，对现场用进行严格管理，按照“三级配电二级保护”的要求做好现场配置，对现场所有线路有车辆进出的位置，能架空则架空，否则入地埋设。对所用的漏电保护器的各项技术参数均满足规范要求。五、临时用电安全施工技术管理措施：1、现场临时用电，应根据施工组织设计或施工安全技术措施布设，并符合供电局的规定。2、不允许用裸线架设低压线路，应以绝缘线架设在坚固的电杆上，并用瓷瓶分开。3、凡容易被碰触到的带电设备，如安装在地面的落地式临时用电变压器等，四周均应设围栏，并向外挂“止步！高压危险”的警告牌。4、76 临时照明的各分支线，应单独设控制开关，选择适当保险丝；临时线路用毕后，应立即拆除，不准留有带电的线头。5、在闪电、雷雨天气和六级以上的大风时，不得登杆作业。6、必须三点并联接至接地网上。即：过电压保护接地；安全接地；工作接地，接地电阻不准大于4欧姆。接地线与接地极连接时，严禁用铜丝绕在铁管或地极上，而要用机制螺丝焊接在地极上，然后用螺母压紧，接触面要刮清洁，以减少接地电阻。7、临时用电的机电设备，接地线深度必须不小于1.5～2.5米，并禁止跨越接地。8、防雷接地装置、安全接地装置应按接地和接地装置的规定执行。安全接地装置与带电部分空间距离不应少于5米。9、停电修理线路和电器设备时，必须做到下列几点：将高压开关拉下，并挂上“禁止送电，有人工作”的警告牌；经试验确认无电后再进行接地短路；接地后再三相短路，工作完毕后，先除去三相短路的导线，再除去接地线。10、照明线路送电时必须先试送几次，试送时间不能过长，以免线路上有人接触而发生事故。11、移动式电机及电气设备，应使用橡皮电缆，并接零保护，配有绝缘手把，使用时应戴绝缘手套，穿绝缘靴。12、油料、氧气的区域，都应按防火、防爆规程的要求安装电气，并配备防火防爆密闭式开关和铁制配电箱。13、现场施工用高、低压线及设备禁止使用破损或绝缘性能差的电线，严禁电线随地走。电器设备要有良好的保护接地和接零，采用TN-S系统，保护零线不能与工作零线混接。14、配电箱、开关箱设置地点应并高出地面，附近不得堆放杂物。按“三级配电、两级保护”要求配置电箱、漏电保护器，其参数要匹配，并按“一机、一闸、一漏、一箱”设置。各种电动机具必须按规定接零接地，并设置单一开关，遇有临时停电时，必须拉闸加锁。15、安全用电，电器设备必须安装漏电保护器，输电线路须按规定连接、架设。如不能架设，必须铺设安全可靠的电缆。76 16、工人住房用电：禁止使用电炉，禁止私自乱接电线。电焊机布置在室外应设置在干燥场所，并应设棚遮蔽。外壳应可靠接地，不得多台串联接地。现场照明用电设专用回路，灯具金属外壳接零保护，室内线路及灯具安装高度不低于2.4M。17、要使用五芯线，使用四芯线时要外加一根线代五芯。18、闸具、熔断器参数与设备容量要匹配，不得用其他金属丝代替容丝。19、碘钨灯电压不能超过36伏，如在金属容器内或特别潮湿的地方工作时电压不许超过12伏。20、施工用电要尽量保持三相平衡，单相负荷较多的电器设备要随时检查调整，做到承载适应。六、防治触电的安全措施为了防止触电，各级领导和操作人员必须在思想上高度重视安全用电，并建立和健全各种安全措施。防止触电的安全措施有：1、建立和执行各种建筑施工用电安全操作规程，如电气线路安装规程、电工安全操作规程等。2、根据施工环境的特点，建立相应的运行管理制度和维护检修制度，并对开关设备、临时线路等建立专人管理的责任制。3、定期进行电气设备和用电安全检查，发现问题、及时解决。尤其做好雨季前和雨季中的安全检查。4、熟悉施工现场用电规定。施工现场原则上要远离高压线，不得已时应与高压线保持安全距离，否则必须停电后才能进行作业。5、各种电气设备的金属外壳均应接地或接零，同时注意在同一供电系统上，不能有的接地，有的接零。6、各种电气设备和线路的定期检查，应停电作业，并在箱门上或闸把上挂上警示牌；必要时设专人看管，如必须带电作业，一定要安排二人，由其中一人负责监护，另一人操作。76 第十三章确保文明施工、消防及环保的技术组织措施第一节确保文明施工的技术组织措施现场文明施工严格按照武汉市建设工程施工现场管理基本标准执行，具体措施如下：一、文明施工管理的责任人按“谁施工，谁负责”的原则，实行统一领导，分工负责，实行分区分段包干制。由各区负责人负责本区的文明施工管理。二、现场材料管理制度1、严格按照施工平面图堆放原材料、半成品和施工机械并挂牌标识。2、现场做到工完场清，余料要堆放整齐。三、现场机械管理制度1、项目部副经理协助公司设备管理部门进行特殊过程施工机械设备鉴定。2、项目部副经理负责施工过程中施工机械设备环境的布置，满足其作业条件（如平面、场地、道路、净空、照明等环境）。3、施工机械设备操作人员（桩机司机、吊机司机、电焊工）必须持有上岗证或国家规定的有效操作证件、驾驶证件，遵守安全技术操作规程，按强制性规定认真完成例保作业（每日班前例保检）。查、每周一机械保养维护），并在《机械手册》运行记录表备注栏记载。项目部副经理负责监督，并协助、配合上级机管部门的抽检、考核。4、现场施工机械设备突发故障处理执行公司《施工机械设备管理规定》。5、副经理和安全员负责各种设备的安全技术操作规程的落实。6、副经理负责现场设备的维护、保修及其对作业环境的监督。四、施工现场场容要求1、76 场区进出口处，设立车辆冲洗池，凡进出施工场区的车辆，必须进行冲洗，落实专人负责。2、在武汉地区，施工现场的废浆和泥浆池的沉淤外运处理工作，一般由环卫部门承包，为此，须与环卫部门达成协议，凡现场施工的淤泥、沉渣必须经失水后方可外运，而且拉运废浆的泥浆罐车，必须保证密封性好，防止废浆污染城市路面。3、施工场区须设置围挡，实行封闭式施工，防止场内废浆淤泥流入场外，污染人行道和城市路面。4、泥浆循环系统的布置应统筹兼顾，尽可能合理，应设置泥浆循环池和泥浆沉淀池，泥浆循环槽断面应≥0.3m，并设有0.5%坡度。既要保证正常施工的需要，又要便利于清淤排渣。5、组织专门清场清淤班组，落实到人，负责废浆、废淤的外运排放和场地清淤工作，保持场区环境卫生清洁，搞好现场文明施工。6、及时清除场区内的弃土废浆，严禁向下水道排放废浆，保持良好的场地施工条件。7、灌浆用导管、漏斗应在指定位置冲洗、放置，防止场地积水和污染。8、及时清洗钻机平台，擦洗各类设备，保证设备清洁、美观。五、生活卫生管理1、建筑和生活垃圾集中堆放、集中搬运、建立无垃圾现场。2、工地统一食堂，所有施工人员在指定食堂统一就餐。食堂内外要整洁，炊具用具必须干净，无腐烂变质食品，生熟食要分开操作，作到无蝇、无鼠、无蜘蛛网。施工现场设茶水桶，做到有盖加锁配杯子，有消毒设备。3、现场厕所应设专人每日进行清理，保洁工作。4、对民工进行入场教育，确保业主和周边居民的工作与生活不受干扰。第二节现场消防管理1、严格遵守武汉市消防安全工作标准，贯彻“以预防为主，防消结合”的消防方针，结合施工中的实际情况，加强领导，组织落实，建立逐级防火责任制。76 2、成立工地防火领导小组，由项目经理任组长，由副经理、安全员、班长为组员，负责日常消防工作。3、对进场施工人员及操作人员进行安全、防火知识的教育，并利用警示牌和醒目标语等多种形式宣传防火知识，增强职工防火意识。4、坚持安全消防检查制度，防止工伤、火灾事故的发生。5、施工现场要设消防设施，备有足够的，有效的灭火器材。现场设消防灭火器、黄砂等灭火器材。6、加强防火消防管理，切实加强火源管理，易燃、易爆物品指定专人管理。焊工作业时必须清理周围的易燃物品。消防工具、器材要齐全并安装位置，指定专人负责清理定期检查。第三节现场治安保卫1、项目部将外聘安保人员，参与项目治安管理。2、配合地方部门，维护社会治安管理，主动办理各种证件手续。3、实行全封闭管理，严格将施工区与周围生活区分开。4、严格门卫管理，实行24小时巡逻制，值班人员在当班期间要认真负责，不得擅离岗位，注意防盗。5、定期进行检查，发现问题及时处理。6、教育各班组人员遵纪守法，共同维护全工地的社会治安，协助现场治安管理机构，做好治安保卫工作。7、在任何情况下均采取各种合理的预防措施，以防止在员工与员工之间发生任何违法的、暴乱性的或妨碍治安的行为，并维持治安和保护本工程免受上述行为的破坏。第四节环境保护技术措施识别所属范围内的环境因素与危险源，建立项目的《环境因素调查评价表》、《危险源调查评价表》，确定项目部重大职业健康安全危险源，建立《危险源辨识风险评价调查表》、《重大危险源及风险控制计划表》。制定目标、指标、管理方案。76 一、防止噪声污染的技术保证措施1、提倡文明施工，建立健全和控制人为噪声的管理制度，增强全体施工人员防噪意识，尽量减少人为因素产生的噪声。2、晚上22时至次日6时进行施工时，必须向有关行政主管部门提出申请，经审查批准后到环保部门备案，没经批准，禁止在此段时间进行超过国家标准噪声限制值的施工作业。3、运输车辆进入现场后必须限速行驶，禁止大声鸣笛，以减少燥声。4、材料运输：所有材料运至工地后及时卸货，按规定的地点堆放，运输车辆尽快离开现场。5、现场设立生活垃圾池和建筑垃圾池，定期对施工现场进行消毒处理。活垃圾现场仅做短时间堆放，并请专门垃圾车承包，每天清除，保持场内清洁。6、施工垃圾处理：现场施工垃圾处理采用分区清理，集中堆放，专人管理，统一搬运的方法。二、防止大气污染的技术保证措施1、对现场水泥等细颗粒材料的运输、垃圾清运，采取遮盖、洒水措施，减少扬尘向外弥散，造成大气污染。2、作业区内的施工道路要定时洒水，在道路的出入口设置清洗槽，减少运输车辆扬起的灰尘。3、严禁在施工现场随地大小便，一经发现，将从重处罚。4、各类无害的废物按建设单位批准的方式处理。三、防止水污染的技术保证措施1、工程开工前，编写现场给、排水方案，建立健全用水制度。2、现场生活、废弃泥浆及洗车等污水必须经过沉淀、过滤处理后才能排入市政污水管网中。76 第十四章与其他专业的施工配合、协调、管理、服务方案第一节承包管理1、履行合同约定的职责、行使合同明文规定或必然隐含的权利和义务；2、利用公司良好的社会信誉，及时办理有关施工手续；3、按合同约定和监理工程师的指令实施、完成并保修本工程；4、按合同约定和监理工程师的要求提交工程进度报告和进度计划；5、承担施工场地安全保卫工作，提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施及要约标志；6、遵守政府部门有关施工场地交通、环境保护、施工噪音、安全防护、文明施工等的管理规定，办理有关手续，；7、本工程未交付业主之前，负责已完工程的保护工作。保护期间发生损坏的，应予以修复并承担费用；8、做好施工场地地下管线和邻近建筑物、构筑物(包括文物保护建筑)、古树名木的保护工作；9、遵守政府部门有关环境卫生的管理规定，保证施工场地的清洁和交工前施工现场的清理，并承担因自身责任造成的损失和罚款；10、按合同约定和监理工程师指令实施、完成并保修本工程。11、按合同约定或监理工程师的指令，为发包人的工作人员、发包人的雇员、相关监督管理机构的执法人员从事其工作提供配合和协助。第二节与业主的组织协调1、自觉接受业主的领导，服从业主下达的一切指令，对相关事项及时与业主工程师进行沟通。2、及时编制实施性施工组织设计及开工报告及其他有关开工及施工过程中的有关手续，并及时组织实施。3、及时参加业主组织的各类现场会议，按期向业主报送月度计划、周计划、请款计划、月度及周工程进度报表。76 4、及时办理完工后的相关手续及竣工结算，按要求认真、及时向业主提供交接资料，参加工程验收、工程总结和工程项目验收后的评价工作。5、主动接受业主在施工质量、进度、安全等方面的监督、检查，对业主提出的要求积极响应，并及时落实。6、按总进度制定控制节点，组织工作会议检查本节点实施的情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。7、项目部每周召开一次施工协调会。8、我方将会同甲方代表定期或不定期地组织对工程重要部位、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。9、项目部每周编制工作计划，向甲方和有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题使有关各方了解工程的动态情况，及时解决施工中出现的困难和问题还将不定期地召开各种协调会，协助甲方协调生产施工中的存在的问题，以确保工程进度。第三节与监理的组织协调1、开工前一周内，到市工程质量监督站办理工程质量监督手续，主动接受检查与监督。2、在施工全过程中，严格按照经监理方批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在施工单位“自检”，甲方专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求预以整改。3、贯彻我方已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工过程予以检控，确保产品达到优良等级。施工方对整个工程产品质量负有最终责任，任何工作失职、失误均视为施工单位的工作失误，因而杜绝现场不服从监理工程师监督管理的不正常现象的发生，使监理工程师的一切指令得到执行。4、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程76 师提交产品合格证或质量保证书，按规定使用前需进行物化试验检测的材料，主动递交检验检测结果报告使所用的材料、设备不给工程造成浪费。5、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指令后，予以磋商统一”的原则，在现场质管工作中，维护好监理工程师的权威性。6、按时向监理工程师报送各类检查、试验记录及质量报表，主动提供所需的设计、施工资料。7、主动向监理工程师报送实施性施工组织设计及特殊、关键工序施工方案，征得监理工程师认同后，方予实施。第四节与设计院的组织协调1、根据设计意图提出我们的施工实施方案。在向设计单位提交施工方案中,充分考虑可能出现的各种结构情况,协助设计院完善施工图设计；2、参加施工图审查,协助甲方会合专业技术负责人、供应商（制造商）提出建议,完善设计内容各设备物资选型。3、对施工中出现的情况除按甲方、监理所提要求及时处理外、还应积极修正出现的设计错误并汇报甲方、设计方、监理方。施工单位按照总进度与整体要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4、协助设计方解决技术问题。5、认真阅读图纸，领会设计意图，对图纸有疑问题之处及时向设计院提出意见；6、认真参加图纸会审，听取设计交底，对设计图纸疑义之处及时取得设计人员的支持；7、严格按图施工，任何在施工中与设计图有更改之处，须取得设计人员的认可；8、严格控制施工质量，在施工中出现的质量问题或质量事故均需在第一时间向设计院报告，有关处理措施应取得设计院的同意。76 第五节与其它施工单位间的协调1、为后续施工单位提供施工便利并办理各项交接手续。2、做好工程施工记录,为桩基检测单位提供准确记录。3、工程完工后向上部施工单位提供桩顶标高,及开挖建议,防止机械设备开挖时损坏桩身。76 第十五章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺1、工程竣工验收后，项目部按合同规定向建设方提供完整的施工记录。2、基础开挖时，项目部派人配合上部结构施工单位进行桩基遗留问题的处理。3、项目部应根据施工各阶段的具体情况，对成品、半成品进行保护。4、项目部在竣工验收前做好成品保护工作，并将这种保护延续到工程交付。76 第十六章紧急情况的处理措施、应急预案及抵抗风险的措施本预案是根据公司《质量、环境、职业健康安全程序文件》辨识和评价出的重大环境因素和重大危险源制定的，在重大环境因素和重大危险源引发事故时紧急启动本预案。第一节本预案应对的紧急事件1、设备倾倒、机械伤害等造成的人员伤害；2、人员触电、中毒；3、火灾、爆炸事故；4、油品的大面积泄露。第二节紧急事件应急预案领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理组长负责全面工作，分工负责指挥和事故现场保护；项目经理负责事故现场及其周围的治安秩序维护；组员负责后勤保障。组长在事故过程中均有权调动人力、物力，项目部内任何作业班组和个人均必须无条件服从应预案领导小组的安排。第三节紧急事件的反应现场配备急救箱。紧急事故发生后，应立即直接报告项目部“紧急事件应急预案领导小组”，简要说明现场事故情况，并马上投入紧急事件的处理。应急领导小组组长应24小时将移动电话打开，在接到报告后，应立即组织小组成员及现场人员应根据事故发生可能带来的环境影响和事故后果，决定事故的处理办法；处理办法确定后要立即组织人员进行应急抢救和补救。事故处理完毕后对现场进行清理、清洗或其他处理方法，尽量减轻对环境的影响。76 第四节紧急事件的处理1、设备倾倒、机械伤害等造成的人员伤害等事故的现场处理事故发生后，现场应暂停生产、暂时关停设备等，防止事故的进一步扩大，如有再发生事故的可能，应紧急疏散人群，组织现场有经验的人员对伤员做简单救治，如简单包扎、人工呼吸、将伤员抬至安全地带，或就近送至医院抢救，必要时打120急救电话。2、中毒事故的现场处理现场发现人员中毒后，应将中毒人员紧急就近运送至医院抢救，或拨打120急救电话；对有中毒迹象的人员应及时送至医院检查，以防事态扩大（必要时应保护好现场）。3、触电事故的现场处理现场发现人员触电后，应立即断开电源，报告应急领导小组，将触电人员送至就近医院急救，同时给病人做人工呼吸，必要时拨打120急救电话请求援助。4、火灾事故的现场紧急处理⑴、火势较大，靠自己的力量难以扑灭，应立即拨119报警，后报告应急领导小组。⑵、重点部位或其邻近发生火灾，靠自己力量无把握短时扑灭，可能危及重点部位，应立即直接拨打119报警，后报应急领导小组。⑶、一般火灾情况（火势较小；火势发展慢；损失小；靠自己力量可以扑灭），由应急领导小组组织灭火。必要时，现场负责人应紧急疏散人群至安全地带；如火灾为用电引法的，应立即断开电源；有条件时组织人群灭火，但一定要注意现场安全，以防人员烧伤或中毒。拨打76 电话注意：清楚地说出火灾发生的出事地点、电话、事故状况及报告人姓名，并派人到主要路口迎接消防车；5、爆炸事故的应急处理事故发生后，现场人员应立即报告应急领导小组，拨打110报警，同时立即疏散人群至安全地带，保护现场。如引发火灾，按第4条进行紧急处理，如造成人员中毒，按第2条进行紧急处理。6、人员疏散及财产保护紧急事件发生后，在抢救的同时，应疏散不无关人员至安全地带，当紧急事件对现场财产构成威胁时，要将能转移的工程资料、办公用品、油料、施工用原材料、电线电缆等转移至安全地带；如果不能转移，要将资料放进资料柜加锁，对油料等易燃物，要采取隔离措施。同时拨打紧急求救电话110。⑴、现场备用常规救急药品，专人保管并及时发放；备用部分抢险材料，以便紧急抢险时用。⑵、人员伤害:现场出现人员意外受伤时，及时将伤员抬至安全处，进行简单紧急处理，必要时就近送至医院救治，安全员及时控制现场安全态势，消除安全隐患，防止事态扩大。7、善后事宜事故发生后，项目部应在事故发生一周内，配合公司安全生产管理办公室调查事故原因，写出事故报告和预防控制的改进意见。8、常用电话火警：119急救：120紧急：110市环保局：027-85791383交通事故：11276 第十七章文件资料、质量记录的管理第一节文件管理项目部各岗位人员的各项质量记录应与工程同步，客观真实。由项目资料员配置专用的文件柜、盒等，对质量记录进行保管,收集、整理、编目、标识、保管，按期向有关部门移交。1、为保证各使用人员及时得到有关材料质量的各种资料，质保资料不被丢失，使工程质量得到有效保证，项目部设专职资料管理员；2、项目部资料员负责管理本项目形成的质量记录。3、项目材料员根据所进货物资负责材料厂家资料的收集、整理；收集厂家资料、产品合格证、材质证明、检验报告等，并保存原件。原件要求清晰，编号齐全，以保证材料跟踪的准确性。4、项目部资料员负责对各种质保资料原件、验收单进行定期收集整理、编号并存档。收集各种试验报告原件，并整理、分类、存档。5、项目资料员负责收集所使用材料的质保资料（复印件）和复试报告。填写材料使用跟踪记录。填写各种工程质量验评资料及自检记录。并随验收资料向公司质量技术部提供所需质保资料复印件。完成项目施工技术统计应用工作。第二节资料目录所有资料竣工后要进行整理验收，验收后必须归档，除本方案外，竣工后提供以下资料：一、工程管理文件材料1、工程概况表，施工许可证2、工程开工报告，工程竣工报告二、工程技术文件材料1、工程技术文件报审表2、图纸会审，设计变更、洽谈记录三、工程测量记录1、工程定位测量记录四、工程施工记录76 1、隐蔽工程验收记录，桩基施工记录2、混凝土施工记录，钻孔灌注桩施工记录汇总表3、钻孔灌注桩终孔验收记录五、工程试验检验记录1、混凝土试块强度统计、评定记录2、桩基检测报告六、工程物质文件材料1、钢材核查要录、试验报告，焊接试验报告2、水泥核查要录、试验报告，预拌（商品）混凝土合格证3、预拌（商品）混凝土核查要录、试验报告4、混凝土核查要录、试块强度试验报告5、混凝土用砂、石试验报告，混凝土配合比试验报告6、水泥检测报告七、工程质量验收文件材料1、桩基工程验收记录表2、地基与基础分部（子分部）、分项工程质量验收记录3、混凝土灌注桩（钢筋笼）工程检验批质量验收记录表4、混凝土灌注桩工程检验批质量验收记录表八、竣工图1、桩身大样图2、桩位竣工图九、竣工文件材料1、施工单位工程质量自评报告2、监理单位工程质量评价意见报告3、设计单位工程质量评价意见报告4、竣工验收会议记录76 附表一拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力用于施工部位进场时间1冲击钻机gf-810中国上海200275×10成孔深度80m成孔按甲方要求２旋挖钻机宝峨BG22德国１９９６２２２６０m成孔按甲方要求３电焊机BX-30012中国武汉200422×4制作钢筋笼按甲方要求４轮胎吊及汽车吊16t25t６中国徐州1998移动钻机和灌注砼按甲方要求５反铲小松-51日本1998开挖泥浆池，平整场地按甲方要求６水泥浆搅拌桶（带搅拌器）2造水泥浆按甲方要求７潜水泵4现场排水按甲方要求８电脑计量仪1计算水泥用量按甲方要求９排污泵NWL-7612排污按甲方要求103PN泵3PN18012循环泥浆按甲方要求11泥浆车6BS4泥浆外运按甲方要求12钢筋切割机GQ40-42切钢筋按甲方要求13洗车机4武汉20032.2~2.6×4车辆冲洗按甲方要求14料斗4武汉2004砼灌注按甲方要求76 15导管Æ250300m武汉2002砼灌注按甲方要求拟投入的主要施工机械设备表（续表）序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力用于施工部位进场时间16尺50m/100m2武汉2004测量按甲方要求17泥浆测试仪NB-1GAJF1武汉2004泥浆测试按甲方要求18水准仪DS31苏州2002测量按甲方要求19全站仪NTS-3551广州2004测量按甲方要求20经纬仪苏光J21苏州2001测量按甲方要求76 附表二劳动力安排计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工1组（钻孔桩）施工2组（深测）机长121钻工600电焊工200吊车司机100电工11砼灌注工80排污工40勤杂工43炊事班11材料保管员11修理工11其它20合计124813276 附表三临时用地表用途面积（㎡）位置需用时间现场办公室50见施工平面布置图65临时宿舍200见施工平面布置图65厨房25见施工平面布置图65材料堆放、加工区500见施工平面布置图65材料仓库25见施工平面布置图65厕所25见施工平面布置图65洗车槽60见施工平面布置图65合计80076 施工进度计划横道图阶段序号工作内容进度（天）1234……………….……………….………59616365准备阶段1设备进场2定位放轴线3临时设施施工阶段4工程桩成孔5钢筋笼制作6钢筋笼安装7灌注混凝土说明本施工进度计划工期为65天，不含前期施工准备时间及退场时间；施工过程中根据现场实际情况及时增减机具及人员。76'