【精品】电气安装工程施工组织设计

'六、施工组织设计本施工组织设计的主要内容包括：阐述说明各分部分项工程的施工方法，主要材料、施工机械设备、劳动力等使用、计划安排，结合本工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度等技术组织措施，同时对关键工序、复杂环节重点提出相应的技术措施，如夏季、雨季施工技术组织措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施等。根据本工程设计特点、功能要求，本着“百年大计，质量第一”的质量意识和对业主高度负责的原则，以业主的要求为准绳，对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为本施工组织设计编制的指导思想。依据本工程的特点以及建设单位对本工程的工期、质量、安全等方面的要求，同时为保证此项工程按期完成和保证全局施工的连续性、均衡性，减少施工设施，避免重复施工，并合理的调度资源达到加快工程进度和降低工程成本的目的，并结合本公司的综合实力及优势条件组织施工。我们将委派具有丰富施工经验的建造师担任本工程的项目经理，组织一支技术和管理力量雄厚的项目管理班子，承建本工程的施工。同时为达到合格目标，选择工人技术操作水平高，施工经验丰富的施工队伍。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。采用新技术、新工艺、新材料、新设备进入工地。在组织本工程的施工过程中，我们将严格按建筑工程文明施工规定，制订针对性的工地文明施工措施，创建文明工地。坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行建筑工地安全生产防护规定，成立工地安全生产领导小组，制订有针对性的安全防护措施和安全管理措施。杜绝重大恶性事故发生，创安全达标工地。 施工现场组织机构1、施工组织机构组建为加强施工管理，达到“科学管理、精心施工、质量一流”的目的，保证高效优质安全地完成施工任务，我公司将组织有丰富工程施工经验的人员组成本工程项目经理部，施工中严格按项目法施工管理要求严密组织，建立健全各种施工管理办法和管理规章制度，明确各职能部门的责任，使之分工明确、责任制落实，达到既有分工，又有统一指挥下的互助协作。2、项目组织机构组成施工合同签订后，我公司将立即成立工程施工项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理部下设五个职能科室，分别为工程科、质检科、安保科（专职安全生产机构）、财务科、综合办公室。配备六大员（施工员、质检员、安全员、预算员、材料员、资料员）。经理部下设机井工程施工队、管道工程施工队和其他施工队及综合试验室等作业队，均由项目经理部统一指挥管理。根据施工进度计划和管理工作的需要，拟配备项目经理部管理技术人员6人。项目经理代表本公司全权负责现场施工管理工作。我公司将选配有经验且责任心强的工程、技术、经济、材料、政工等各类管理干部成立强有力的项目经理部，设项目副经理、项目总工程师各一名，负责施工现场指挥、物资供应、成本控制及总体技术工作。做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金支付、统一对外联络等“六个统一”。施工中积极推广应用新工艺、新材料、新技术，开展合理化建议活动，充分发挥本公司技术、人才、设备优势，实现创优质工程的施工目标。项目部组织机构框图如下：3、各有关人员及职能部门职责如下（1）项目经理部由项目经理全权负责，根据批准的总进度计划，监督指导各专业队伍完成进度计划；负责各专业施工队伍间、项目部与业主管理部门、监理部门之间的协调；负责施工队伍的质量控制；检查监督、落实业主指令及有关会议决议；向业主提供工程进度及验收报告，对工程进度，施工质量、安全生产及各专业队伍的协调负领导责任。（2）项目部经理执行项目承包合同中的各项条款，对项目范围内的各单位工程和相关工程，在进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理，考核验收，全面负责。组织对工程项目施工组织设计进行合理可行的讨论、修改和补充，并组织实施。科学组织和管理进入项目工地的人、财、物等资源，协调好各有关方之间的关系，做好人力、物力和机械设备与供应，及时解决施工中出现的问题。 （3）项目副经理协助项目经理处理各方关系，负责经理交办的一切事务。（4）项目部总工负责项目部的全面技术工作，主持质量会议，负责技术交底，审定施工方案及各类技术文件。做好施工项目的检查验收、评比工作，对发生的技术质量事故，有权追究责任，并提出整改处理意见，协助项目经理处理好施工与质检的关系，保质，保量，按时完成施工任务，做好各类人员的技术培训和业务学习，提高施工人员的业务素质。（5）工程科在施工过程中，负责施工工艺和施工方案的选定与实施，按施工规划制定工艺卡，人员及机械设备的管理与调度，工程进度的统计与控制，负责文明施工管理，落实环保措施，做好环保、防疫工作。负责基准点的校测，铺工放线，工程施工的中间控制，及工程尺寸的校测。对现场施工进行安排和管理；审查各专业施工技术措施，并进行技术交底，对施工技术人员进行岗位培训；对工程技术管理负全责。（6）质检科做好工程检查与检测，认真执行行业规范、规程、技术文件及施工图纸，负责施工资料的整理整编，并配合监理工程师做好质量把关工作。质量检查科下设试验室、资料室。试验室主要负责工程在施工过程中的质量检验与试验和数据整理工作。资料室严格驻地监理工程师要求进行工程施工资料整编，确保施工资料的原始性、真实性和科学性。（7）财务科负责工程款的支付与结算，资金调配及油料、机械设备配件、工程材料的供应与检验。进行工程造价控制；工程费用开支的控制，对合同条款执行监督；办理与业主之间的工程款结算，与施工队之间的资金支付；编制工程成本。造价的周计划，月计划。对工程预决算、造价控制和成本控制负全责。（8）办公室负责工地的三通一平，水、电线路的畅通，协助经理处理好内外部各方关系，上传下达，并负责安排职工生活等日常事务，做好环境保护工作，防止生活污染。做好卫生防疫、文明工地创建活动等各项工作。制定环境保护及水土保持措施，负责施工中噪音、粉尘、废水、废气、废油的治理；组织职工的各种学习、娱乐活动，安排日常生活、负责病疫防治等工作。（9）安保科（专职安全生产部门）成立专职安全领导小组：组长项目经理副组长负责安全的副经理成员：安保科长质检科长工程科长专职安全员 办公室设在安保科,安保科长任办公室主任。严格执行《安全生产法》，建立健全安全管理网络；认真落实安全目标和安全措施，督促检查工程施工车辆、财会、仓库、资料等有关部门履行保险、保密、保卫、安全职责的情况；加强对职工进行安全生产、保密工作的教育，深入基层定期进行安全检查，监督各专业队伍施工安全制度、职责的落实，发现事故苗头就地整改，并配合有关部门调查处理有关事故；加强节、假日安全保卫工作，负责安排节日值班人员并监督检查；定期开展安全知识及法律知识宣传活动。（10）施工队负责所承担的具体施工任务的组织、实施工作。自觉接受建设、监理、质检及项目部各职能部门的监督指导，配合完成工程检查验收工作。4、优化施工技术方案施工中的所有施工方案、技术措施都要事先经过周密研究，充分发挥我单位技术人员的集体智慧。重点、关键部位的技术方案，及时向水利设计专家以及水利系统的老专家咨询，听取他们的意见，编制施工作业指导书，经项目技术负责人审批、报监理工程师批准后发放到各相关部门和作业组，同时逐层进行技术交底，加大现场监督，以确保各施工部位的施工质量。5、保证主要施工设备投入为确保工程实施，我单位将根据工程进度要求，提前5天施工设备进场，我单位将投入主要施工设备详见“附表一：拟投入本工程的主要施工设备表”。6、保证劳动力投入承担本项工程的人员均为我公司组织能力强、施工经验丰富、技术过硬的职工。拟投入本工程的施工管理人员90%以上均有着本科学历，长期在工程一线从事工程的施工，是一支能吃苦、战斗力强敢于打硬仗的专业施工队伍。项目部配备足够的施工人员，劳动力根据施工要求，提前5天到达施工现场，熟悉现场情况，进行岗前培训，安排详见“附表三：劳动力计划表”。7、制定施工组织计划（1）按合同条款规定，编报各项实施性的施工组织计划。其内容包括详细的施工组织、现场布置、施工方案、工程进度计划、资源（劳动力、机械设备、原材料）供应计划、资金流量计划、技术组织措施计划以及说明书等等，经监理工程师批准后实施。（2）工程进度计划的编制采用关键线路法。所提交的进度计划网络图、进度计划横道图中的一切主要活动与工程量清单中的项目一致。月度的任务（工程量和价值）资源需求及累计进度标注清楚。（3） 工程实施过程中，根据总体计划和监理工程师的指示与要求，及时提交月度施工计划，经监理工程师批准后执行。如果这些计划引起总体计划的必要调整和变动时，连同修订的总体计划一并提交。修订的总体计划保证合同规定的总工期不变。（4）提供的工程进度现金流量表分别注明每次预计支付的合计总数。（5）分部工程和分项工程施工计划根据总体施工计划，制定各分部工程的施工计划和某些分项工程的施工计划，并在该分部工程和分项工程开工前7天报请监理工程师批准。在施工过程中严格执行监理工程师批准的施工计划，若发现需要调整或修改时，再次报请监理工程师批准。8、严格进行质量控制（1）开工前，按本工程施工质量检验评定标准的规定，并结合工程特点进行单位、分部、分项、单元工程划分，经监理工程师和质检站批准后执行。（2）按有关规定，随时将材料及工程质量的检验与试验报告报送监理工程师。采用质量动态管理方法，随时将检测结果、取样地点、试验项目、试验方法、试验员姓名、试验结果及合格与否的评定意见输入计算机，建立工程质量数据库。（2）当监理工程师提出要求后，在7天内提供有关工程的书面施工方法和说明及特殊工程施工工艺图。9、加强档案管理加强档案管理，提高施工管理水平，提供给监理人的所有图纸、文件、影像资料除纸介质外均附有数字化电子文件，工地配备计算机2台并连接互联网，可实现与参建各单位的计算机联网。配备摄像机、数码照相机等，完整记录从工程施工开始至完工验收的全过程，内容包括科技档案、工程质量控制、计量与支付、合同管理、财务管理等。严格按档案管理要求进行档案资料的整理，努力实行档案管理的现代化、规范化。10、确保安全文明施工成立以项目经理为首的创文明建设工地领导小组和安全生产小组。制定“文明工地建设规划”及“安全管理手册”加大硬件投入，配备经验丰富的专职安全员加强检查督促管理，确保生产安全和促进现场文明施工。 施工现场组织机构机构图技术负责人（施工员）综合安装一队综合安装二队综合安装三队电气试验队项目经理安全员质检员资料员项目经理：全权负责本工程的施工工作，代表公司处理和决策与本项目工程有关部门的一切事宜，是工程安全第一负责人，工程质量第一负责人；项目经理对工程项目施工负有全面管理的责任；技术负责人：全面负责本项目工地的技术管理工作。1领导和组织施工图纸的会审工作，对会审提出的问题要组织研究或提交设计院解决。2负责施工技术准备及组织编制专项施工方案。 3组织解决施工生产中的技术问题，主持召开项目工地技术会议，审批重大技术方案。4参加项目工地的生产协调周会、月度会，参与生产调度工作。5督促有关部门和各施工处认真做好工程质量的检查验收工作，组织工程竣工验收、达标投产工作。6负责重大安全技术方案的审批，参加安全大检查，解决施工中存在的安全技术问题。7督促有关部门做好信息管理工作。8督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。9负责脂开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。10负责本项目工地的施工机械、人员的平衡调度工作。11编制本项目工地月度施工计划，定期检查施工计划完成情况。12对本项目工地的文明施工进行监督、检查和考核。13定期组织召开本项目工地的生产会议，负责各专业之间的生产协调。14贯彻执行公司质量、安全、环境管理体系的有关要求。 施工准备施工准备，指工程项目已经落实，前期工作已经落实，开工前的筹划和技术准备工作。包括充分的资金、人员、技术、机械设备、材料供应等准备，必须加大施工前期各项准备工作力度，才能有事半功倍的明显实效。1、资金准备我集团拟投入充足的流动资金，用于人员、设备调遣及材料采购等，为项目资金运作提供可靠的资金保障。2、施工技术准备工程正式开工之前，在项目总工程师的组织下，详读施工设计文件，理解和掌握工程设计意图和工程结构性质，认真而详细的编写实施阶段《施工组织设计》，作为整个项目施工的指导性文件。施工组织设计文件的编制，既要满足工程施工要求，又要满足工程创优的条件。单位工程和分部、分项工程开工前，编写相应的施工方案，确保方案明确化、具体化并具有可操作性。在施工方案的编写过程中，要会同质量、安全、劳动人事、材料、经营等部门对方案不断的修改和完善。施工方案经过监理工程师审批后，执行技术交底制度。工程管理部对各施工班组进行技术交底，各施班组对操作人员进行技术交底，层层落实技术交底责任制。3、施工机械设备的准备开工之前，施工组织部门根据作业方案，组织机械设备进场，并于开工前半个月下达机械设备准备任务。设备科根据机械设备准备任务单，落实所需机械设备的数量，并根据工作任务的轻重缓急考虑适当的余量。机械修理人员对所需机械设备进行检查和维修，保证机械设备能正常运行。为满足本工程对施工机械设备的需要，施工部负责协调并保证工程项目部提出的施工设备需要计划。4、施工材料准备根据施工作业计划，设备物资部做出材料供应的年度计划、季度计划和月计划，并报监理工程师审查。材料购买工作按照ISO9001的有关规定进行，建立合格分供方台帐，从进货渠道上保证施工质量。材料要有出厂合格证、出厂检验报告和说明书，并经过试验室会同监理工程师取样验收合格，挂牌标识备用。5、施工通讯准备根据本工程需要，配备专门的电话与业主、监理、设计代表联系，并配备电脑和传真机，建立现代通信网络，保证信息准确传递。与当地邮局联系，建立通讯地址。6、施工场地准备 结合本工程需要，本着节约适用的原则，在允许范围内编制用地计划，按要求编制场平图，进行场地规划。施工机械进场后，马上进行场平，为主体工程做准备。 主要施工方案一、工程承包范围◆10kV线路采用架空线和电缆混合敷设。本公司按规定认真完成合同中规定的承包工作内容。并根据合同规定，提供为施工、调试配合、完成工程和保修所必须的全部的（无论是临时性的或经常性的）监督、劳务、材料、机具、本公司的设备及所有其他物品。本公司承包的工作内容如下：1、该线路基础、接地、杆塔组立、架线和电缆敷设等全部本体施工、竣工、保修；2、线路材料的采购、运输、保管；建设场地的准备；民事赔偿；通道清理；配合系统调试，保证线路畅通及移交前的消缺、维护；以及为了能够正常施工须获得一切批准及须办理的一切手续；保证线路通道在送电前达到线路运行防护规程、监理工程师、项目法人规定的要求；二、工程地质及地貌状况、交通该线路地形均为平地，地形起伏变化较小。线路穿越、跨越较多，施工多注意。工程特点1、自然环境本线路位于山东省济宁市境内。年均气温13.2-13.9℃，年均降水量为803.3-900.4毫米。本线路经过地区经济作物以蔬菜作物为主。2、沿线气象情况，根据当地气象资料统计，见图1-1、图1-2。图1-1济宁市各月平均气温图图1-2济宁市各月降水量柱状图 三、施工准备1施工技术资料准备各工序开始施工前，项目经理部工程组织工程技术人员，认真审阅、熟悉合同文件、设计图纸及的关的技术规范，提出其中的错误、遗漏、误差和缺陷，汇总后报监理工程师。然后编写本工序的作业指导书，作业指导书经技术、质检、安全人员审核并经项目总工批准后即可在本工序中实施，指导本工序的施工。2线路走廊的确定和杆塔基础的定位为节约投资、确保工期及工程质量，先根据招标文件中设计图纸和设计原则，依据设计线路走径图实施论证，深入了解地形，协调各有关部门（含设计勘察部门）确定最终线路走径，再依据实际情况确定杆塔基础点，为杆塔等材料订货做好充分准备工作。此项工作是决定和制约本工程能否顺利施工和竣工的重要条件。本工程线路所经地域为农田，难点在于征地和青苗补偿的协调工作，一是要考虑减少征地占地、减少青苗破坏区域，降低当地农民损失；二是保证施工安全、避免与当地农民发生冲突；三是保证机械、车辆对物料的运输和施工场地的满足程度。3材料供应为满足工程施工的衔接，确定杆塔基础点之后，落实材料采购和加工计划，同时进驻机械设备进行杆塔基础的施工。a、材料供应的组织管理机构：设立材料站，材料站负责材料的接收、采购、检验、装卸、运输、保管、分供等工作。施工所用材料经沿线公路运往材料站，再由材料站运往各施工现场。b、材料供应及购置方式本工程根据合同文件、设计图纸、招标文件中的技术规范书和国家标准自行采购、加工。自行购置的所有材料质量符合国家标准，并按照《10KV~35KV架空及配电线路施工及验收规范》的要求制定材料的采购、运输、保管、使用等管理办法在工程中实施。自购的材料、原材料或加工制成品，要有完整的产品合格证、材质证明书、检验报告等足以证明其质量的文件，并妥善保管。待竣工时向项目法人移交。检验中发现不合格样品应及时隔离作出标识，严禁在工程中使用。所有自购材料、设备均应符合设计文件要求的相应品级并符合国家质量标准的要求，应按监理工程师要求随时在制造或准备地点、或工地项目法人规定的其他地点对材料进行试验。 四、施工方法①测量放线1.施工测量控制：测量控制：针对本工程的特点，现场建立平面控制系统，以便在整个施工期间针对其他工程项目的施工进行测量控制。2.平面放线根据工程的起点、终点、导线桩和转折点的设计坐标，平面放线时，在工程的起点、导线桩、终点和转折点均已打桩核定后，再进行中心线和转角测量。中心线测量时，应每隔20～30m打一中心桩，中心桩的间距应统一，以便于统计距离和施工取材。然后根据工程规定需要的宽容用白灰撒出开挖线。3.复测、定位根据监理的现场交桩和书面材料，复测中如发现有超出容许范围的误差，要及时报告甲方复测、纠正，在重新交桩后，施工方应再次按上述程序上报，直至准确无误，甲方认定为止。4.竣工测量工程施工结束后，即进行竣工测量，包括平面测量、平面控制系统的复核。②地埋线路施工方法地埋线路大部分为隐蔽工程，抓好线路的敷设工作，是确保地下电网安全运行的重要关键。1.开沟开挖地沟，采用小型挖掘机进行开挖，为保证沟直省线，使用“连桩法”。先在地面测量放样，在确定的路径上将一个直线段划分为一个区，三点成一线，每10～20m立一个小木桩。开沟时先不拔桩，待沟基本成型后，前后照应，没有弯曲后再拔桩。挖沟深度一般要求在冻土层以下，不得小于0.7m，上口宽度为0.4m,沟底宽度为0.3m，沟底要求平整、硬杂物要清理干净。当地面出现高差时，应挖成平滑斜坡，上下成圆弧形，以免电线弯曲过大。2.放线 放线前，要严格检查地沟质量、测试地埋线，放线过程中不得损伤地埋线。放线者要随时注意检查导线有无缺陷，要一边放，一边用手摸，眼睛注意看。对于有粗细不匀、护套层损坏等缺陷的地埋线，在浸水测试时不容易测出，而在放线过程中认真检查可以发现。放线过程中，发现机械损伤，芯线断股，接头等应立即加上明显标志，并在填土前及时处理。放线时严禁在地面上拖线前进，防止打卷、扭折、交叉、拧绞或继续损伤。应根据线路距离，选放线长度与之相适应的导线，尽量避免出现接头。在放线时要留有一定得余度，以备接头和膨胀伸缩用。导线连接地埋线端头制作时，将地埋线端头削出15～20cm，用来与其它导线连接，接头可用压接和缠绕法，也可以用并沟线夹连接。3.砂垫层首先用自卸三轮车将砂运到沟边，采用人工散撒，为保证垫层的厚度，首先在沟底打上木桩，木桩高度在0.1m,然后用自制工具找平。4.排线排线的目的是核准相序，排好线间距离，留好裕度（曲折线）。相序的规定为：面向受电侧，左侧L1相、中间为L2相、右侧为L3相。用木板自制一个梳线耙，将各条相线装入线耙，由一个人拉着梳线耙顺沟底徐徐向前移动，后面紧跟二人随即覆盖一层10～20cm厚的填土，使电线按所要求的排列方式敷设固定。线路的始端、末端线头，要留足接入控制开关或接线箱的长度。在线路中间如有分支或出现接头时，宜采用U形布线法，即把接线引出地面，在接线箱内接线，以减少地下接头。如需要在地下接头的地方，线端应多留出1.0～1.5m。5.铺砖电缆敷设后，铺砖可由多人同时进行，将砖块铺放在沟槽中的电缆上，以保证电缆能够承受足够的压力。6.填土回填土分两步进行。第一步，随排线逐渐进行。排好线后，随即向地沟内填松软细土或细沙10～20cm厚压住地埋线。在线路有地下接头的地方，要留一段距离不填土。在U形布线处，要待排线人将线留够长度固定好再填土。同一线路只能由一端向另一端逐步回填，不可多处同时进行，第一层土填好后，应进行一次绝缘摇测，以便发现隐伤，及时处理。第二步，经复测无问题后即可将全面回填。对地埋线沟无夯实要求，应自然下沉，回填土应高出地平面约30cm作为沉降层。如施工现场附近有水源，最好向地沟内放水将地沟浸实。回填土完毕后，再复测一次绝缘电阻值。将测试的数值做好记录，填入施工记录表中。7.引线安装从线路埋深处至地面以及至三相插头这一段引进或引出线及从地面到接线三相插头处这一段地埋线，因易受鼠患危险或人接触机会较多，引线采用加装套管加以保护。套管埋入地下部分长度应大于50cm，露地面部分全部套管。 公司计划对本标段工程投入10KW柴油发电机组1台、挖掘机1台、2.8KW切割机1台、电焊机1台、载重汽车2台、汽车起重机1台、机动翻斗车1辆等施工机械设备，目前各种设备正在公司总部待命，一旦我公司中标，全部设备即可立即运至工地，投入生产。详见拟投入本合同的主要施工设备表。③电缆埋设施工安全1、认真开好工前会，由施工负责人贯彻本措施并传达施工中的安全注意事项，要求每个参加施工人员复述本措施并签字。2、施工设专人负责，统一指挥，明确分工，责任到人。3、严禁酒后作业，班中不得空岗，窜岗或者嬉闹。4、电缆沿桥架敷设时，应敷设排列整齐，不得与原有电缆交叉。5、施工人员要做好自保工作，相互提醒，相互关照，安全负责人要严把安全关，做到不安全不作业，坚决制止三违现象。6、施工负责人负责本工程全部安装质量及工程进度，所有参加施工人员必须服从施工负责人统一指挥。安全负责人严把安全关，监督所有人员不违章，做好联保互保。7、电缆穿过桥架时，应注意穿行顺序，不得穿错、少穿。8、在作业时电缆弯曲度不得小于电缆直径的15倍。9、高空作业注意脚下，防止踩空或绊脚。10、电缆转盘前严禁站人，转盘严禁转的过快，防止侧翻。11、电缆不得在地面拖拉。12、敷设电缆应随时注意障碍，防止刮碰电缆。13、在敷设电缆时避免挤压手脚。14、所有登高人员必须佩带安全带、安全帽，严禁违章。15、施工现场设有安全警戒标志，禁止非施工人员靠近。 安全保障体系及措施1.工程施工安全措施计划安全生产管理目标坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，安全生产，规范施工，杜绝重伤和死亡事故，轻伤事故发生频率控制在0.2%以下。确保达到梁山县安全文明工地要求。（三）安全文明管理体系安全文明管理体系框图项目经理项目料具管理人员项目技术负责人安全管理员项目安全管理处各专业工长技术员分包队伍施工队长作业班组成员 现场文明和环保施工措施为减小施工对周边环境的影响，必须遵守国家、市区有关规定，采取有效措施，控制施工现场的各种噪音、粉尘、废气、废水、建筑垃圾的排放。施工现场应达到环境美化，场布合理，施工有序等文明施工标准，必须推行现代管理办法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。1、施工现场必须在明显处设置“五牌一图”和其他标牌。（1）工程场布图应标明：工程建筑方位，生产、生活设施，各类材料堆放和机械设备区域，围墙、大门、进出通道、水电走向等。按施工三阶段（基础、主体、装饰）及时调整场布图。（2）工程概况牌示意图应标明：工程项目名称，建设、设计、施工、质监、监理，安监单位名称，工程层数、面积、总高度，开竣工日期，施工许可证批准文号和项目部主要管理人员名单。建筑物可悬挂公司标志旗、牌徽。（3）现场张挂“十项安全技术措施”、“安全生产六大纪律”、“十个不准”、“起重机械十个不准吊”、“门卫、消防制度”、“安全·生产记录牌”、“危险区域警示牌”、“机械操作规程牌”、“安全生产责任制”等九块标牌，以及有关安全检查生产、文明施工的宣传标语牌。2、施工围墙、道路、场地的设置：（1）施工现场围墙采用轻质彩钢板，围墙高度2.5m高，钢板为绿色，墙面书写安全生产、文明施工标语。刷写的标语、口号应规范，禁止非施工人员进入施工现场。（2）进出大门通道必须畅通，有回车余地。大门立柱应坚固、美观，大门内外及主车道均用砼硬地面，连接人行道或外界道路，沿围墙外不得设置建筑、生产垃圾堆积箱（处）。（3）现场内道路畅通、平整、整洁，无坑洼积水，重要部位地坪砼硬化。（4）场内有畅通的排水设施和沉淀池，排水系统保持良好的使用状态，保证污水不外溢，保持场容场貌的整洁，工地排放废污水必须向有关部门办理排污许可证。（5）脚手架外侧应挂设符合规定的密目网等安全防护措施，创造绿色宜人的空间，形成一种安全悦目的氛围。工地插企业标志彩旗，绿化装点施工环境。3、临设工程的设置：（1）施工现场应按施工总平面图设置办公室、食堂、宿舍、厕所、浴室等临时设施，应符合卫生、通风、照明等环境规定，并制定卫生制度，落实专人清扫，保持卫生整洁，防止四害孳生。（2）食堂必须卫生清洁，符合“食堂卫生法”各项要求，炊事人员应持“健康证” 着白装上岗，食堂应设置冰柜，做到冷热贮藏分开，可铺贴瓷砖，改善食堂环境。（3）施工场地搭设厕所，应符合有关卫生防疫要求，厕所内外墙刷白，设冲洗设施，落实专人清扫冲洗，定期喷洒消毒药水。保持施工现场的作业环境卫生。（4）现场设简易的浴室，不准露天场地洗澡。（5）宿舍与生产区域隔离，可优先采用活动宿舍房。无法隔离的应合理安排整齐的宿舍，宿舍内外、床上用品应整洁、卫生，不乱倒污物和便溺。床铺搭设统一、整齐，采用统一的被褥、床铺。（6）施工现场设置茶水亭，按标化要求建造。有消毒措施。夏季用加盖茶水桶，应卫生清洁，经常消毒，防止疾病传染，并配备药箱和常用急救药物。（7）仓库按标准搭设。有仓库管理制度。材料有标识，材料进出有账目，仓库保持整洁。环保文明施工的保证措施我公司对本工程的环保文明施工管理目标为：本工程的施工建设应成为便民、利民、不扰民、无污染、保护文物的文明工程。一环保文明施工组织措施1、建立健全施工项目管理制度，由文明施工负责人组织、落实各项文明施工管理目标，加强文明施工的管理、落实、监督工作，确保文明施工管理目标的实现。2、加强班组文明施工素质教育，遵守有关部门制定的卫生和健康法规，保持工地现场和整个工程区域的清洁。使每一个施工人员都树立遵守职业道德和社会公德的意识。3、明确施工人员的着装要求及行为规范，对不符合规定者进行警告、处罚乃至勒令退场。4、现场施工管理人员要注重树立讲文明的施工形象。开工前工程管理员要及时对工程沿线单位及居民进行走访。5、在施工过程中注意文物保护工作。二、环保文明施工现场管理1、施工现场临时布置1.1施工现场主要出入口及醒目的位置设置经项目监理工程师许可的施工标牌及其它标志牌。1.2施工现场应在醒目位置插彩旗，挂宣传标语。1.3施工现场及周围无污染，市容整齐清洁。1.4施工现场无建筑垃圾。 2、现场材料堆放和道路排水管理2.1大宗材料堆放成堆，克服砂石料混堆或界线不清等现象。2.2设备按指定地点停放整齐，料具库分类码放。2,3道路畅通，排水顺畅，现场无积水。3、分工标志管理3.1现场管理人员和工人分色佩戴安全帽。3,2现场指挥，管理人员佩戴分工标志卡。3.3危险施工区域设值班人员并佩戴值班人员工作卡。3.4危险施工区域挂警示牌和警示灯示警。4、现场防火管理4.1现场设置明显的防火标志，健全完善的防火管理制度。4.2配备足够有效的消防器材。4.3施工动火要有严格的审批手续。5、文明运输及外部公共关系管理5.1土方运输要按有关要求办理准运证。5.2运输材料、土方、垃圾要有切实可行的防护措施。5.3泥砂不能随车带出场外。5.4处理好与施工现场周围有关单位和群众的关系，培养良好的职业道德。6、临时设施及生活环境管理6.1严格按施工总平面图规划搭设办公室、工人宿舍等临时设施。6.2办公室、职工宿舍等临时设施搭设整齐正规，不拥挤，有足够的安全消防通道和良好的采光和通风条件。6.3改善食堂清洁卫生条件，确保炊具干净，室内无蝇鼠。炊事员必须经身体健康检查符合要求持健康证上岗，并穿专用工作服。定期抽查蔬菜、食品的卫生情况。6.4工人宿舍内摆放蔬菜，并排出值班表，每日派人清扫，宿舍内不自隔小房间，不乱拉电线，不留外人住宿。6.5浴室、厕所专人清理，每周喷洒药剂。6.6临时设施采取封闭管理，并设置值班人员，禁止无关人员随意进出。 质量保证体系及措施本工程质量目标为合格，我公司承诺并在此基础上实现优良，一次验收合格率为100%。我公司将全力以赴，为达到上述目标，采取以下措施。第一节质量管理体系一、本工程的质量方针和质量目标1、质量方针：质量第一，精心施工，恪守合同，争创一流。2、质量目标⑴全部分项工程质量达到《电力电缆工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004）的优良等级。⑵确保质量体系按GB／T19901-200－ISO9001:2000标准有效运行。⑶满足业主在工程合同中明确规定的各项要求，树立良好的社会信誉。3、质量保证体系。实行项目施工质量责任制，检查控制施工全过程实行质量逐级交接，层层把关，把影响质量的隐患消灭在萌芽状态。项目经理是工程质量的第一责任人，经理部设立质检科，各施工作业队队长是承建其工程的质量责任人，各施工队设专职质检员，形成自上而下的施工质保体系。3、质量目标及创优规划以提高社会效益和经济效益为中心，强化内控，消灭通病，争创电力电缆施工一流水平，确保工程质量达到省优良样板工程。主要指标为：3.1整个合同段工程质量普遍创优，出精品，绝次品。3.2单位工程合格率100%，优良率达95%以上。二、工程质量保证总体措施本工程将以项目经理部的形式建立组织严密完善的职能管理机构，项目部成立质量管理领导小组，由项目经理担任组长，项目总工任副组长，各施工处、工程科、机料科、实验室等部门负责人参加。从严格技术把关入手，抓好施工生产全过程的质量管理。本工程质量控制措施主要表现在以下四个方面：①加强各部门人员的质量责任和意识②严格进行材料的质量控制③重视生产过程中的质量控制④保证施工中的资料完整齐全1、加强各部门人员的质量责任和意识⑴项目总工质量责任①确保工程各技术数据正确。②认真执行GB／T19901-200－ISO9001:2000质量管理体系的要求，进行详细的技术交底，使每个职工都明确本工种质量要求。③负责现场技术工作的检查和指导，确保测量数据、施工放线准确。⑵施工处质量责任 施工处应对工程施工质量负责，严格按规范规定要求施工，严禁发生返工现象。⑶工程科质量责任工程科负责领导并组织好试验室、现场的技术人员，做好项目的质量管理工作，并负责工程施工全过程的质量控制、检查、监督工作。⑷机料科质量责任建筑材料、机件采购应严格按GB／T19901-200－ISO9001:2000《物资采购程序》执行，确保材料、机件质量合格，不合格的应由采购员负责进行退、换货，退换货应及时。⑸配合业主，主动协调，与当地政府部门和交通管理部门协调好，处理好交通对施工的影响减至最低。项目部将设专职交通安全员，负责交通安全问题。2、材料的质量控制⑴施工前必须检查各种材料的来源和质量。对购进的电缆等重要材料，供货单位必须提交最新检测的正式实验报告。⑵各种材料都必须在施工前以“批”为单位进行检查，不符合规范要求的材料不能进场。⑶材料试样的取样数量与频度按现行试验规程的规定进行。3、保证施工中的资料完整齐全根据工程验收和质量体系对工程竣工资料和施工管理控制的要求，做好各类资料的收集、保存、归档工作，严格按照“文件和资料控制程序”的内容和要求，对图、表、签证、原始凭据、施工文件、来往信函等内容，以及资料照片、数码资料等进行管理和控制，保证文件资料控制的有效性和可追溯性，确保工程竣工资料的准确性、及时性和完整性在本工程施工质量管理中，我们将有力地运作我公司质量体系，实施标准化质量管理。工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节，是对建筑产品从原材料、成品、半成品以及施工全过程各个环节进行的质量管理，全体员工和各职能部门都要以各自的工作质量来保证工程质量，并依照本规定承担相应的质量责任。三、质量管理机构措施（一）、质量管理机构建立健全质量管理机构，公司本部设全面质量管理办公室和质量科，项目部设质量安全环境科，工区设立质量管理组。各级质量管理机构中，配备具有一定的专业理论基础和施工实践经验，熟悉施工规范、规程和技术标准，责任心强的质量管理人员，严格把好工程质量关。（二）、落实岗位职责制定岗位责任制，明确施工各级管理及技术、施工、操作人员的岗位职责，让人人对质量各负其责。坚持工程质量“谁主管谁负责” 的原则，各级行政一把手是质量的第一责任人，对本单位承建的工程质量负全面责任；各单位技术负责人要对承担的工程质量负技术责任。（三）、施工过程质量管理1、各单位必须严格依据设计文件、技术标准、施工规范和规程认真编制施工组织设计、审核图纸，精心组织施工，对所承包工程的施工质量负责。2、各单位应根据所承包工程的规模、特点配备相应的质检人员，在施工现场，施工人员与质检人员职责要分开，按照各自的范围开展技术和质量管理工作。3、工程材料和辅助材料（包括构件、半成品）都是构成建筑工程的实体，保证工程材料质量是提高和保证工程质量的前提，各单位对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，必须健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入施工现场。4、施工操作的质量管理措施（1）施工操作人员是工程质量的直接责任者，对专业性强的工序，必须具备相应的操作技能，并经考核持证上岗。（2）施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度，要牢固树立“上道工序为下道工序服务”的思想，坚持做到不合格工序不交工。（3）操作过程中，要坚持工前有技术交底，工中有检查，工后有验收的操作管理方法，做到施工操作程序化、标准化、规范化。5、技术管理工程技术包括施工图纸会审、施工组织设计编制、技术交底、技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、进行技术培训等。加强技术管理，采取有力措施，落实项目部各级技术人员的职责，充分发挥技术人员的积极性和创造性。在施工中，确保设计意图按照有关规范、技术标准在施工中得以实现，并推广应用新技术和新工艺，确保工程的质量和进度。在施工前，严格按要求编写施工组织措施、作业指导书等，对施工方法、施工参数、质量、安全、进度、人员组合、设备、材料等进行计划及控制，对施工过程中的特殊工序、关键过程、重点等进行指导，对产品进行防护。四、质量保证与质量目标本工程以项目法进行施工管理，明确工程质量目标，落实质量保证体系。加强质量管理，落实工程各级人员的质量职责，严格工序质量控制程序和措施，对施工实施全过程的控制，确保总质量目标的实现。本工程在施工组织及实施过程中严格遵循施工技术规范，优质、高效、安全、文明完成工程施工任务，本工程质量目标是：确保工程质量合格。本工程分项工程质量目标：工程合格率100%。质量管理体系 根据ISO9001质量体系认证，在本工程施工管理中，我公司将遵循"以人为本"的原则，认真贯彻ISO9001－2000质量管理体系的标准。该体系囊括了从工程项目的投标。签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程。所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化。规范化、有章可循。责任分明。一、按照施工规范及标准施工在该工程施工中，严格按照有关施工规范和标准组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。二、建立健全和严格执行各项制度①推行技术管理工作责任制推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。②建立健全各级技术责任制建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。③建立施工组织设计的施工组织设计审查制度工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工组织设计、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。三管理体系本工程中我公司将实行项目管理，成立专门的项目部，下设职能部门，实施对该项目的质量管理，质量管理组织机构见下。第二节施工准备阶段质量控制一、施工合同签订后，项目经理部应索取设计图纸和技术资料，由技术负责人（或资料员）管理并公布有效文件清单。二、复测工程控制点。当发现问题时，及时与监理及设计院协商处理，并形成记录。 三、由项目技术负责人主持对施工图审核，在此基础上参加由监理工程师主持，有设计院共同参加的图纸会审。四、由公司组织对项目部全体人员进行上岗前质量知识培训，增强质量意识，提高全员素质。五、通过现场取样检验、考查等确定原材料供应商。事前质量控制（1）做好施工准备工作，且施工准备工作贯穿施工全过程中。技术准备：熟悉审查施工图纸，了解建设地点的自然条件及技术经济条件，合理地编制施工组织设计，在尚未开工之前，在投标过程中的编制的施工组织设计的基础上，进一步编制详细的施工组织设计及施工用电、电缆运输工程等各项施工方案，并经项目技术负责人、总工程师的审核、审定后方可实施。（2）物资准备：开工前对原材料、机械设备、周转材料进行准备，将已确定的项目管理人员，施工队伍等逐步按工程所需进场，对每一个进场的员工都进行针对本项目的培训。（3）施工现场准备：现场临时搭建，控制网点，水准点标桩的测量，施工用水、电的架设等。上述内容一旦我中标迅速到位，确保针对合格目标进行运作，确保事前控制一步到位，为质量目标打下良好的基础。第三节施工阶段的质量控制一、由项目技术负责人向施工员、施工班组长进行技术交底，明确有关技术要求和标准。内容包括：图纸交底、施工组织设计交底、共项工程技术交底和安全交底等，做到作业人员人人心中有数。图纸的交底和审查是保证工程质量的重要环节。施工质量必须满足设计要求，要完全贯彻设计意图。二、编制测量控制方案，妥善保护测量点线，保存测量放线记录。三、检验、验收进场原材料。原材料、半成品必须有材质证明、出厂报告，电缆和设备要有合格证。资料不全或检验不合格的材料不得使用。四、按设备进场计划和现场施工进度，及时进行设备调配，经常对设备进行检查、保养，保持机械设备的良好技术状态。机械设备操作人员持证上岗。五、定期和不定期对设备计量装置进行检验、维修，确保计量准确。六、严格按设计图纸、施工规范、操作规程、技术交底文件进行施工。做到上道工序未经验收合格，不得进行下道工序施工。七、严格执行工程变更程序，工程变更只有经业主、监理、设计单位批准后方可实施。八、工地建立“自检、互检、交接检”的三检制，关键工序施工实行“三上墙”（施工人员、施工日期、质量等级）挂牌制以此带动质量管理。 九、施工定位放线时，必须有项目部技术负责人亲临现场进行放线工作。设置的轴线桩和标准水准点要牢固，不得任意挪动损坏，放线要会同监理公司、设计单位共同检验，及时做好预检手续。十、全面控制施工过程质量，重点控制工序质量，做到工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制材料有检查，隐蔽工程有验收，设备仪器有样验，设计变更有手续，道道工序有检查，质量处理有复查，成品保护有措施，行使质量有表决权（给公司及项目部专职质量员对质量问题的管理有相当的表决权），质量、资料有档案。十一、项目从主体到过程紧紧抓住事中质量控制的各道工序，并且指派有经验的专项质量管理员。真正地做到将质量通病消灭在萌芽状态中，不造成后患，确保工程质量上台阶。 计划开、竣工日期和施工进度网络图序号项目名称1-5天5-10天10-15天15-20天20-30天1施工准备2测量放线3高压线架设4低压电缆铺设5变压器安装6其他工程7竣工整理 劳动力安排计划劳动力投入计划一、劳动力选择考虑的因素1、劳动力素质的优化性选择：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。2、劳动力数量的优化性选择：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。3、劳动力组织形式的优化性选择：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。二、劳动力数量选择1、由于本工程数量多，占地分散，结构较复杂，文明施工要求和质量要求高，并根据施工部署的布置分别组织施工。为了使各段劳动力充分满足现场施工的连续性，保证按进度计划按时完成施工工期，我们配备了数量充足的劳动力。2 、本工程工程量大，要在短时间内完成工程量，必须要配备充足的劳动力来满足施工的需要。基于对以上各种因素的考虑，考虑到本工程的质量目标，为保证工人的施工素质，要求劳务公司对派入到本工程的高级工占总工人数的20%，中级工占到50%。三、劳动力组织与调配1、建立以项目经理全面负责的劳动力管理组织体系，项目经理全面负责，其他管理人员分别负责、指导，劳务队长具体实施的管理体系。2、建立每周两次的劳动力协调会制度，目的是根据施工生产任务和条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调及时解决劳动力配合中的矛盾。因此由项目经理组织相关的管理人员和劳务队长参加，管理人员分别对自己负责的劳务队的作业情况进行点评，对下半周的劳动力数量等提出使用计划，经统筹后由项目经理统一安排调配，做到在动态中实施管理。3、施工队进场前，组织全体人员进行技能培训和制度教育，进一步提高管理人员业务水平和思想素质，充分认识该工程的重要性，树立为学校的建设勇于奉献的敬业精神。4、项目部作为施工总承包单位与各劳务公司签定劳务分包合同（其劳务合同主要内容：施工队承包的任务及安排，对施工队进度、质量、安全、节约、协作和文明施工的要求，对施工队的考核标准，应得的报酬及对施工队的奖罚规定）。各劳务公司按合同中明确的作业任务、数量、工种、技术能力，选派作业队完成承包任务。5、加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员充分了解该工程的特点和难点，以熟练规范的操作，高质量的完成施工任务，确保计划用量满足施工生产需要。 6、项目部向参加施工的劳务队下达施工任务单，并对其作业质量和效率进行检查考核。7、项目部根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调、进行劳动力补充或减员，及时解决各专业劳动力配合中的矛盾。8、组织开展劳动竞赛，调动劳务施工队的积极性、主动性和创造性。9、按合同支付劳务报酬，进行奖励和惩罚，对不能满足合同需要的进行处罚或辞退，对有突出贡献者进行奖励。四、劳动力安排计划与施工进度之间的配合1、施工现场项目经理及技术负责人做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。2、项目部按月对劳务分包商的作业签发《合同履约单》，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料，并提供证实资料，以便与施工进度相吻合，对不能按计划完成任务的班组作劝退劳务承包的决定。第二节劳动力保证措施施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接的保障者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程经验的施工人员。 一、保证劳动力及时供应的措施高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行：1、根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。施工前和每月25日前根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。2、选择长期奋战在我公司工程一线的、高素质的劳务人员。3、由于工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证节假日，特别是秋收放假的安排，使之做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满足工程的需要。4、根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。5、通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安定民心，让工人干的放心，干得称心，专心工作，保证不拖欠施工人员的工资。6、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要。 7、制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，优胜劣汰，以保证工程的劳动力满足要求。8、搞好后勤生活保障工作：在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工人的生产积极性。9、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。10、为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。二、组织保证措施1、为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。2、做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量合格目标的实现。3、选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。4、选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。5、建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。6、进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。 7、对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。8、认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。9、按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。10、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。11、加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。12、建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。13、本工程施工工期紧张，在重要节假日情况下，要提前采取有针对性的预防措施，与各班组签订节期间坚持施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在重要节假日正常上班。14、施工中，根据业主具体要求调配劳动力进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。15、做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。16、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。 17、准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。18、为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。19、根据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。第三节施工机械设备组织配置及原则要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：1、各种施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。2、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。3、在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，合格工程是无从谈起的。5、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。6、配备机械设备适应考虑以下因素：(1)技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。 (2)使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。(3)便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。(4)运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。(5)经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。(6)适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。(7)此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。一、机械设备供应计划：1、按照机械设备需用量计划，组织租赁、运输、进场及安装。对主要施工机械，尤其进场施工时必须的挖掘机械和塔吊等大型机械，要早安排，早落实，按计划分期进场。2、本公司拥有机械设备公司，有先进的、性能良好的各类大、中、小型施工机械，足以满足施工需要。为本工程施工，我方已根据施工需要，制定了科学合理的机械使用计划，并做好随时进场的准备。3、根据施工需要和施工中可能遇到的工程变更等问题，我方适当的库存部分机械，以便需要临时增加设备时，可及时供应。4、我方设备公司为该工程成立了专门的机械维修小组，随时到工地现场进行检修，配合工地保证机械安全正常运转。二、计量器具的管理（1）检验、测量和试验设备的校准、标识及报废 1）技术管理部制定计量器具的周期检定计划，并按周期检定计划将计量器具送交国家指定的计量检定机构进行周期检定。2）经检定合格的计量器具，由技术管理部统一贴上带有表明检定状态的标志进行标识，如注明有效期限等。不进行标识的计量器具不得使用。3）发现检验、测量和试验设备偏离标准状态时，应立即采取以下措施：施工现场应立即停止使用，更换合格计量器具，并做好标识，防止混用。技术管理部应立即评定已检验和试验结果的有效性，评定方法为重新测试，检查设备误差值是否能满足业主对质量的要求。记录以上所有评定结果和情况，并保存记录。4）凡检定不合格或已无法修复的计量器具，由使用单位报技术管理部批准，采取隔离、标识、消帐等方式进行报废处理。（2）工程使用的计量器具的管理1）单位所使用的计量器具，总包应对其进行验证，验证内容包括：计量器具合格证、检定合格证书、精度和适用性等。2）业主提供的计量器具及所使用的计量器具，由技术部按要求进行验证。发现不合格时，应立即通知分包商停止使用；对业主提供的，应向业主说明情况并予退还。3）技术部应建立项目的计量检测设备、器具台帐，保存自有计量设备、器具的检定证书或记录。（3）检验、测量和试验设备的使用、维护和保养 1）检验、测量和试验设备的维护和保养由使用单位进行。2）计量器具日常搬运按照说明书要求进行。必要时可在搬运后进行校正。3）当计量器具出现故障时，应由指定机构和专人进行维修，并保存记录。（4）检验、测量和试验设备的封存1）计量器具如在一段时间内不被使用时，需进行封存处理。2）计量器具封存应由使用单位写书面申请，报技术管理部审批。3）封存中的计量器具应按产品说明书进行日常维护保养。4）封存计量器具在重新启用前，使用单位应通知技术部，报送国家指定机构校准，并保存记录。（5）检验、测量和试验设备的资料管理1）技术部设置计量资料管理室，计量资料管理室设专职资料员，负责计量资料管理。2）计量资料员应按计量器具分类，建档管理各类资料。3）计量器具的购置、校准、标识、使用、维护、保养、封存和报废均应及时形成文字记录，其资料由计量器具管理的直接责任人负责移交计量资料管理室，并与专职计量资料员做好交接记录。第四节机械设备管理措施1、正确的选用机械设备。根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则，考虑机械产品的特点，正确选用配置设备。2、保证机械设备始终处于良好的技术状态。 （1）根据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的操作规程，以求合理使用。（2）研究机械设备的故障，磨损规律，根据设备的寿命周期和生产状况，确定维护保养制度及方式，制定检修计划。（3）运用先进的检测，维修手段和方法，减少磨损，恢复精度，延长寿命周期。3、加强设备的日常管理工作（1）采取行政与经济手段相结合的方法，加强设备的日常管理工作。（2）主要包括：降低能源消耗费，维修费的支出。降低机械设备的寿命周期费用。作好设备的验收登记、保管、事故处理等工作。作好机械设备的经济核算工作。第五节主要施工机械、设备使用的保证措施施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公司在完成本工程中将采取以下措施：1、贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。2、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合力调配机械及设备结构。3、有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进 度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。4、根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以保证工程质量为原则，努力降低施工成本。5、我方将根据工程建设的总体要求合理配备施工机具，保证满足质量、工期、安全生产的要求。当监理方提出、甲方认定施工单位配备的施工机具不能满足要求时，我方会在5日内调整机具到位。一次不能及时调增机具到位，我方将接受甲方的经济处罚。第六节机械设备维护保养措施一、维修保养计划：大型设备维护保养1次/月，小型设备次/季，测量仪器等1次/年。二、机械设备的保养修理制度1、机械设备的保养要贯彻预防为主的方针，其作业内容以“十字作业”即：清洁、调整、紧固、润滑、防腐为主；修理实行定检维修制度，即：以机械设备的实际技术状态为基础的修理制度。设备发生故障，应进行项目修理；（即哪部分发生故障，即修理哪部分）。2、机械设备维修保养要求：设备的维护保养，是通过擦拭、清扫、润滑、调整等一般方法对设备进行护理，以维持和保护设备的性能和技术状况，称为设备维护保养。设备维护保养的要求主要有四项： (1)清洁：设备内外整洁，各滑动面、丝杠、齿条、齿轮箱、油孔等处无油污，各部位不漏油、不漏气，设备周围的切屑、杂物、脏物要清扫干净；(2)整齐：工具、附件、工件(产品)要放置整齐，管道、线路要有条理；(3)润滑良好：按时加油或换油，不断油，无干摩现象，油压正常，油标明亮，油路畅通，油质符合要求，油枪、油杯、油毡清洁；(4)安全：遵守安全操作规程，不超负荷使用设备，设备的安全防护装置齐全可靠，及时消除不安全因素。四、各类机械日常维修保养内容第七节主要材料配备计划一、、主要施工材料的配备1、物资计划由项目经理部的施工技术部门按照施工生产计划、施工图纸的要求提出，经施工技术主管批准后报物资部。2、物资申请计划要明确考虑低毒、低害和无毒无害产品，有明令禁止使用的材料，不得列入计划。3、物资申请计划必须在每月25日前，报送下月需用的物资计划。物资计划必须注明材料的进场日期，以便满足施工现场的需求量。4、加工定货、市场不易采购的以及批量较大的物资，应待图纸明确后，及时提出物资申请计划。5、如因设计变更等原因，物资申请计划需要调整时，必须于三日内书面通知物资部，及时进行计划调整。 6、与供方签订定货合同前，必须对其生产能力、产品质量、市场信誉等进行全面严格考察，从而保证所用产品的质量和供应量。7、为确保本工程在施工生产过程中产生的各种废弃物得到有效的控制和处理，在达到保护环境的目的。废弃物必须由具有准运证的合法单位，且需有建筑垃圾消纳的资质证明和经营许可证的单位负责回收处理。二、施工关键部位、材料采购要点的控制及措施第一节工程项目实施的重点、难点分析和解决方案一、本工程规模大、工期紧，要求施工单位现场项目组织机构具有强大的组织施工能力、丰富的大型工程施工经验及扎实的技术理论知识。采取的对策：我公司以施工过类似项目的项目经理班子为基础，并将从公司内部抽调现场经验丰富、工作责任性强的各职能部门的管理人员补充到项目经理部，组成一个精干又掌握先进技术经验的、富有创新意识和开拓精神的优秀的项目经理部，从投标报价到技术方案全过程地领导并参与本次工程投标。项目人员在投标阶段对本工程的技术重点、难点，施工组织方法，工程成本构成，项目实施管理目标均已经相当熟悉，一旦我公司中标，他们将可立即进入角色，迅速开展工作并完成与基础工程的顺利交接工作。二、该工程的工程体量大，涉及到的专业多，施工单位和各专业劳务作业班组进场的准备和合理安排施工施工的难点之一，该因素决定了资源的投入大，协调、调度、管理难度较大。采取的措施： （1）管理方式管理体系：根据我公司《管理手册》及业主的要求，借鉴我公司类似工程的成功经验，建立本项目的管理体系，并严格按该体系运行。目标管理：明确总体目标，然后将目标进行分解，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各劳务单位进行管理和考评。目标应是切实可行的，并是经过确认能达到的目标。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同、制度的方式加以明确、予以约束。跟踪管理：分解的目标明确后接下来就是跟踪监督，具体采用两级跟踪监督的方式，即施工队一级监督，经理部二级监督，发现偏离目标的情况及时采取有效措施予以纠正。授权管理：一个高效率的组织方式的一个基本要素就是要有合理的授权。职权是指挥和处置的权限。在项目管理中，每个单位，每个人都有一定的职权。管理者有指挥下级的权限，不同的工人有操纵不同设备和从事不同工作的权限。作为工程项目管理者，最重要的就是要正确合理的授权，把一部分职权授出去，留下一部分自己掌握。我们将根据该工程的具体情况，科学地加以分析，从而合理科学的界定权限，即做到每一个岗位的职责与权限明确，以充分的调动各单位积极性，提高员工士气，保证管理目标的实现。将适当的权力授给适当的人，是件很困难的事情。我公司在这方面有一套成熟、完整的授权与考核制度以及合同管理制度来保证授权的公正、合理、有序。 平衡管理：根据各施工阶段的施工特点，按照各单位、分部、分项工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化，对目标大小分割、设备使用、施工面设置、不同工程之间的进度平衡进行优化。通过优化达到资源与人员的合理调配，达到工期与资金的合理调配，最终达到工程目标的目的。（2）明确的职责分工上至经理部管理层成员、部门，下至作业层施工队都进行详细的任务划分并进行职责范围内的授权，使项目经理部的每一个人，每一个单位都清楚地了解自身的职责、任务及权限，这是项目团队紧密配合、高效运作所必须的。（3）程序化、制度化管理根据业主要求，参照我公司以往工程的成功管理经验，编制各类管理及工作程序制度，项目一切活动均严格按照程序及制度进行，真正作到“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督”。根据招标文件的要求，工程中标后，我司至少将建立下列程序制度： 1）工程管理类：工程项目建议及立项管理程序；设计变更管理程序；技术谈判管理程序；施工用电管理制度；变更设计核定管理程序；施工总平面管理程序；发包方、监理和施工承包商的工作程序；施工图设计交底程序；特殊贡献奖发放程序；《发包方通知单》管理程序；工程量签证管理程序；建筑工程移交资料总目录；施工监理管理程序；工程量签证管理程序；工程联系单管理制度；施工图纸设计会审程序；承包商采购的设备及材料确认程序；施工商确认程序；重大施工方案及措施变更审批程序；施工总平面管理规定；施工道路管理规定；施工用水管理制度；工程（零星）项目委托管理程序；设备规范书评审程序；工程开工审批程序；工程缺陷处理程序；单位（分部）工程开工审批程序；变更设计核定管理程序；承包商采购的设备、材料验收管理程序；承包商采购的材料确认程序；工程交接文件包管理办法；施工文件和记录的编制管理规定；施工测量管理制度；施工组织设计编报与审批制度；《发包方工程师通知单》管理程序；设备缺陷处理与索赔程序。2）工程质量管理制度类：不合格项处理管理制度；单位工程质量检验与验收制度；质量事故处理及报告制度；工程质量管理责任制；质量监督检查项目及程序；隐蔽工程质量验收制度；工程竣工验收管理程序；工程设备、材料检验制度；承包商采购的材料确认程序；承包商采购的设备、材料验收管理程序；质量考核制度；质量一票否决权制度；质量计划实施细则；设计质量管理制度；工程质量保修金扣罚制度。3）物资管理规章制度类：基建物资供应管理制度；设备订货管理制度；设备监造工作管理程序；物资网上采购实施细则；现场物资出入管理办法；项目设备催交操作程序；项目设备付款管理程序；材料采购管理制度；设备材料到货清点验收工作的程序；不合格品处理单；项目设备监造操作程序；项目设备供货方对生产人员的培训管理程序；基建物资供应管理制度（试行）；设备（材料）入库、出库及单据管理程序；设备催交工作管理程序；项目设备储存保管管理程序；搬运管理控制程序；物资采购管理程序。 4）安全文明施工管理制度：项目安装安全文明施工管理制度；项目安装安全文明施工奖惩措施；全过程安全管理实施细则；各级人员安全责任制；现场安全一票否决权的使用规定。（4）用先进的信息管理系统及软件辅助工程管理，优化资源配置现场引入MIS信息管理系统辅助项目管理，以实现高效、及时的内外信息沟通，做出资源配置的决策，以优化资源配置。（5）加强技术管理，科学组织施工我司在长期的施工管理过程中，积累了一整套技术管理制度和措施，在本工程施工中，我们将加强作业指导性文件的编制并督促在施工中具体落实，开展全面的QC活动，确保工程质量，减少工程通病；充分发挥协调配合的经验和能力，合理地划分施工流水段，制订正确的施工程序，确保工程管理落实到工程每一个环节上，保证工程质量达到优良目标。（6）加强工程技术资料的管理与收集为确保本工程资料真实、及时、完整地收集，使工程资料直正地全面反映工程施工情况，我司将在本项目部设一名专职资料员，全面负责整个工程资料的收集、整理、归档和来往函件的收发工作，同时加强对反映工程生产过程的声像资料的制作，为工程创优作准备。第三节材料采购质量保证措施材料是影响工程质量的关键因素之一，工程进度与材料能否及时、全面组织到场密切相关。为了保证工程质量和进度，确保本工程质量目标能够顺利完成，我司将采取以下切实可行的材料采购办法： 1、紧密围绕公司“质优价廉服务好”的采购原则，慎重选择材料供货商。选择对象为规模大、行业地位高、口碑好的企业，能够为工程开展所需的材料提供强有力的保障。2、材料供应保证体系：材料供应能否按期组织到场将直接制约工程的进度，材料质量将直接影响工程的质量，我们将从以下几个方面保证材料及时到场。（1）尽早、尽快完成符合业主、设计院要求的施工图纸，提出材料加工图，为材料进场留出提前量，不因图纸总是而延缓材料加工。（2）加工图纸的编制、发放遵循严格的审核程序。（3）组成材料采购小组，分工负责，统筹协作，适时进驻现场组织材料。（4）采购中对易损材料随时有备片在场，以应变紧急情况。（5）注意材料包装，面材一律用木箱包装。（6）项目部安排专人验收材料，现场材料员应熟悉材料验收、存放标准，对现场材料需求有整体计划安排。（7）施工过程在材料码放、搬运、安装过程中严格文明施工，注意材料及成品保护。（8）资金上严格按材料合同支付货款，确保材料持续到货。'