浅谈当代建筑施工质量管理

'浅谈当代建筑施工质量管理　　【摘要】：在任何一个企业中，管理都是核心，只有管理到位，企业才能蒸蒸日上，管理可以称为是企业发展的源泉，也是企业能够顺利发展的保证。那在当代的建筑施工中质量管理方面都存在哪些不足的地方以及如何改正呢?本文就针对这一问题做以谈论。关键词：建筑施工；工程质量；管理中图分类号：TU745.7文献标识码：A引言：一个建筑工程的完成，从开始接受这个任务时就要对整个施工的对象以及现场等几个方面进行管理，只有管理到位，才能确保整个建筑工程的顺利完成以及工程质量的达标。建筑施工管理一般都包含了以下几个方面：一是鉴订合同，二是施工任务落实到位，三是对施工前的各项工作要准备到位，四是在施工的过程中要协调和控制好各方面工作，五是要加强施工现场的环境以及验收工作。随着社会的快速发展，在建筑施工的质量管理中，很多问题都凸显出来，这些问题要引起我们的高度重视，提出对应的解决方案才能让我国的建筑行业更好的发展。1在建筑施工管理中存在影响施工质量的问题1.1合同的管理、招投标的管理很混乱7 现在在建筑行业中，存在着比较普遍的现象就是：行业保护和地方保护主义，这样会使招标的过程中存在明招暗定的现象。由于这个环节的监督存在问题，所以投标人出现串标的现象很常见，而且很容易出现这样的问题，还有一部分甚至是串通好了其他投标单位进行挂靠投标，这样的行为严重违反了招标规定。除过这点外，还有一些项目由于对招标人的要求条件非常严，导致很多的中标企业会在施工的过程中出现偷工减料的行为。所以说，规定是规定，但是真正能执行到位这些规定是非常难的。1.2很多施工企业承包项目时都存在操作不规范的行为现在我国的投标市场很混乱，存在不规范的行为很多，导致其中很多承包商挂靠和层层转包的非法行为出现，很多企业都没有任何的资质和资历，但是他们通过各种途径来得到这个项目，并且在这在中间收取一定的费用，再进行非法转包谋取利润。1.3施工项目的管理都很薄弱建筑施工的流动性是比较大的，存在着很多不能提前预知的问题，就比如这其中涉及到经济、行政、法律以及技术等各个方面的问题，在我国，很多建筑企业都不能在施工管理工作中完全做到面面俱到，避免大的问题出现。1.4在施工管理中，缺少专业的操作规范7 每个行业的竞争都很激烈，建筑行业依旧是如此，由于这个市场的竞争很激烈，所以导致很多投标的企业为了中标，通常会将预算压到最低水平，等中标后，这个工程的利润就会很低，从而导致了很多不安全的因素发生，比如：放弃购置用于安全生产的重要设备、工具、器材等。很多工程为了节约成本，给施工现场安排的技术管理人员都缺乏经验。导致整个工程的质量存在安全隐患。农民工作为现在建筑行业的主体，由于各个方面的影响，比如农民工的文化程度不高，经验不足，没有经过专业的培训，所以就很容易出现安全事故。2建筑施工管理存在的问题，以及解决对策2.1要对招标以及合同的签订有严格的管理在招标的过程中，必须要严格按照相关规定进行，最好能做到公平、公正、求实、合理，以保证招标过程的公正性以及保密性。在施工过程中，必须要遵守合同中的各项内容，对违约、有争议的内容要实际性的解决。这些就对完善和审查制度有一定的要求，打破地方性垄断，对招标的活动进行统一的管理，并且监督管理部门要对中标的承包商进行严格的监督。2.2加强建筑施工现场的安全管理7 施工现场的安全是保证整个施工质量的前提，在施工现场中一定要对安全制度有所要求，切实执行安全责任制，将安全作为一种自我的约束行为，每位施工人员的生命安全都会施工现场安全挂钩，所以施工单位就要严格遵守相关制度规定，对施工现场的每位施工人员都进行安全培训。就要求施工单位对现场的施工人员进行安全培训，施工现场要有专人负责安全管理方面的工作。务必对施工人员要进行安全培训，对于施工人员要做到持证上岗，严禁出现违章作业，违章指挥的情况。对各方面都要进行严格的控制，这样才能提高真个工程的质量水平。基础施工和高空作业施工是安全管理工作中的两大方面，如果施工工程中出现危险，一定要排除危险后再施工，切不可以在危险中施工。2.3完善项目工程质量管理的运行机制现在我们都提成以人为本，所以建筑行业也要坚持这一原则，提高整个施工团队的凝聚力，将各个岗位的额和权利明确到位。要把人员素质的提升作为一项重要的工作来进行，只有提高团队中每位员工的个人素质，才能建立一个优秀的管理队伍。监督人员要对施工的材料以及设备进行全面的监控。不管是施工组织的计划还是施工工艺上的技术准备，都必须做好监督工作，保证施工的过程按照有关规定以及文件进行。把施工质量作为目标，让整个工程能够顺利的完成。2.4完善整个施工技术的管理工作7 想要做好技术的组织管理工作，首先得保证施工的顺利进行。这些都包含有：技术人员必须合格、施工团队必须合格、拥有全面的技术指挥系统，同时还要对配套的机械、图纸、施工要求都有明确的认识，将施工流程做到规范化和标准化。对技术岗位的责任制度和技术管理制度都要进行严格的制定，除过这点以外，一个项目在施工前要做好准备工作，根据各项规定进行严格的监督和审查，要学会审核图纸。只有施工人员对图纸有清楚的了解，才能保证整个项目的顺利实施。最后，对工程技术的档案管理要加强，不仅需要有专门的工作人员负责竣工图、设计变更登记以及工程质量事故的处理等，并且要报告给相关的部门进行备案。2.5要对施工管理进行创新创新是对于各行各业都提出的，而且创新都会有一个关键点，施工管理的创新关键在于技术的创新，现在有一些建筑企业还在延续着旧的做法在施工。技术的创新其实就是对新技术、新设备和新的生产方式进行创新和应用。在整个项目中，只有合同的产生，才会有项目经理的产生，同时一个项目的终止也就意味着项目经理这个职位终止。一个企业的发展我们不能和项目的施工联系在一起。而且施工企业与其他的施工企业、施工企业与项目、项目与员工之间都很难协调到统一的步骤。建筑工程项目施工管理在建筑企业的发展中起着重要的作用，而且随着建筑业的发展，它在这行中的作用会越来越重要。只有创新管理工作，才能推动和提高建筑行业往更好的方向发展。2.6工程交工的验收管理7 在建筑施工的最后一个阶段就是工程的交工以及验收，这个阶段是整项工程管理工作中至关重要的一步。因为到了施工后期，整个项目的工作会比较紧张而且工序多，这其中就会碰到很多专业性强的问题，所以在想要让整个项目能按时按量的完成，后期的施工管理确实是关键性的一步。当验收工程时，通常会从技术、管理、经济、组织等等各方面采取措施，将领导机构的思想和管理目标进行统一，在验收工程时，要根据相关的文件以及和建设单位签订的合同、施工图纸等方面进行验收。当整个项目交工和验收完成后，需要及时将结果提交给建筑单位，以确保按时交工。建筑工程施工是一个复杂的过程，在这个过程中要注意到方方面面，而提高建筑施工的质量管理是非常有必要的，只有提高整体人员的个人素质，才能让整个施工工程的质量有保障，与此同时，施工人员要懂得采用科学的方法进行施工，同时要结合企业以及施工人员自身的特点，对施工工作做到细致化、精确化的管理，这样才能保证一个工程保质保量的完成。参考文献：[1]孙苏荀。工程项目管理模式优化研究[J]。中国科技信息。2006。[2]李远富。土木工程经济管理[M]。西南交通大学出版社。2008。7 [3]田伟汉。项目工程的管理和控制[J]。山西建筑。2005。[4]刘伊生。建设项目管理[M]。北方交通大学出版社。2005。[5]刘小平。建筑工程项目管理[M]。北京高等教育出版社。2006。7'