浅谈建筑施工现场管理存在问题和措施研究

'浅谈建筑施工现场管理存在问题和措施研究　　摘要：随着建筑行业的不断发展，建筑施工现场的管理显得尤为重要，文章主要从建筑施工的成本管理、安全管理、质量管理、进度管理、装修管理等角度出发，深刻分析了建筑施工现场管理中存在的主要问题，并提出了相应的解决措施，以最大限度减少工程的施工成本，以获取工程项目最大化的经济利益和社会利益。关键词：建筑施工；现场管理；问题；措施中图分类号：TE42文献标识码：A一、建筑施工现场管理工作的常见问题建筑施工的工期较长，施工过程复杂，经常因各种各样的主客观因素的影响，影响工程的施工进度和正常建设。1.1、施工现场质量管理问题施工中的质量管理主要表现为施工现场的质量控制，影响质量控制的因素主要有：人、材料、机械、方法等方面。主要体现在：1.1.1、无法实现人员的全面控制7 现在农民工已经成为建筑行业的劳动力的主体，由于其综合素质和知识的欠缺，很难快速掌握实际操作技能，现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。1.1.2、无法实现对物料的全面把控建筑施工工序活动的质量控制过程中，往往由于投入物料的种类多、数量多、涉及的范围广等因素，较难实现对于物料的全面把控。例如，施工现场经常会使用到的砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场。因此，如何实现对于物料的有效管控是施工现场管理的一个难题。1.1.3、施工设备管理工作中存在着潜在的安全隐患目前建筑企业的施工设备主要来自三个渠道：从租赁公司租赁来的设备；施工企业自有设备；施工人员自带设备。然而，有些施工企业的领导为了追求利润和政绩，在设备的投入上不舍得花钱，致使设备异常陈旧，老化现象普遍存在。设备中存在着隐患，埋藏着诱发事故的祸根。1.1.4、质量通病依然普遍存在当前建筑工程施工质量从总体上讲是逐年不断提高，但由于一些施工企业的技术素质低、质量管理差、懂技术管理的人员少。对规范、规程、质量标准贯彻不到位。以至产生一些质量通病、严重影响工程质量。比如：砌体结构存在的问题；质量保证内业资料方面存在的问题；暖卫工程存在的问题等等。1.2、施工现场管理中的进度管理问题7 影响建筑施工进度的因素很多，最为常见的因素有人为因素、设备的因素、材料的因素等，施工的工程进度和时间规划一般由人员来设计和规划，如果在施工过程中，任何一个环节出了问题，都会影响施工的进度。比如，材料供应不足，施工设备出现故障，都会导致工程延期。1.3、施工现场管理中的成本管理问题施工成本管理和施工的质量管理、进度管理等都有一定的联系，如果施工进度加快，效率得以提升，就能节省施工过程中的各种成本费用的支出；反之，如果工程延期，势必会导致投入更多的成本费用。1.4、施工现场管理中的装修问题室外装修比室内的装修需要注意的环节更多，需要施工现场监督的地方更多，室外的装修施工大多是室外墙壁装修、柱子装修、室外门窗等等，从外观设计和实际的使用上都需要与室内的装修互为表里，相呼应，更加方便用户的使用及审美上的满足，做好室外装修现场的管理也是非常重要的一个环节。1.5、施工现场管理中的安全管理问题7 建筑生产活动多为露天高空作业，不安全因素较多，有些工作危险性较大，是事故多发性行业。近几年来，建筑施工中的多发性事故不断发生。据统计，因高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、坍塌这五类事故占事故总数的85%以上。根据事故致因理论，事故是由于人的不安全行为和物的不安全状态两大因素作用的结果。二、建筑施工现场管理存在的主要问题的措施分析2.1、对工程的材料以及施工的质量管理建筑工程施工中材料费用占整个工程费用的一半以上，所以对于材料的管理影响着整个工程的造价。材料货源选择上要选择价格与质量最佳组合的货源，要设计出施工用的材料方案，对于材料的分配以及各个部分的使用进行科学合理的计算。然后严格按照计划进行材料的选择以及分配。在对材料进行订购时，要严格按照计划进行，做到采购一步到位，减少材料与要求不符；材料进场时要进行抽样检查，严禁不合格的产品进入到施工现场；要对采购部门进行监督管理，保证材料源的质量。工程建筑的质量管理是施工中最重要的环节，不仅影响着企业的经济效益，也影响着企业的声誉。施工过程中要严格控制施工的质量问题，建立完善的质量管理体系；严格按照规范对施工质量进行检查，并且要层层签订质量保证书；要加强对技术人员的管理工作，对技术人员进行交底工作，保证技术过关；将质量问题与各个部门进行挂钩管理，出现问题要有相应的部门人员负责，起到督促作用。2.2、施工进度的现场管理7 首先是施工进度方案的制定，在结合工程总方案的基础上制定总进度计划，合理规定施工任务的开始时间和完成时间，并计划好技术、工艺、材料、设备等的准备工作，以及确定具体的施工顺序。然后根据总进度的方案，合理设计每道分项工程任务的计划，计划框架基本和总进度计划一致，旨在提高施工进度方案的可操作性。其次是合理安排工程进度的控制人员，落实所有的进度控制任务，确保每个人都能做到各施其职，同时采取先进的工艺技术、材料设备，并提高进度控制管理人员的综合素质。根据合同的进度条款，有效约束不正当的施工行为。2.3、加强施工现场的成本管理建筑工程不仅规模大，而且投入的成本也非常大，所以要对建筑工程的成本进行管理是保证工程利益的前提。要对工程中需要的材料成本加以管理，在选择材料的供应商上，要进行多家对比，选择一个价格低并且材料质量好的供应商；控制好人工成本，要按照施工需要进行人员选择，有些工作可以根据计件来计算工资；控制固定资产的使用，对施工机械的操作人员进行适当的奖励，保证正常操作，减少机械的维修成本；控制主要目标成本，当发生利益冲突时，要保证工程的主要效益。2.4、如何做好装修施工现场管理7 在进行施工现场管理中，首先注意的就是对施工图现场考察，调查施工过程中可能遇到的难题以及施工图中在实际中难以操作的地方，积极地加以改进。在这一环节需要派专门的技术人员进行现场的勘察和设计。一是找出工作人员在工作中存在误差的地方；二是找出难以操作的部分或者设计中不合理的部分，进行现场图纸的改动和指引；三是考察实际施工现场添加一些新的创意和新的施工方案，保证整个施工的高效稳定完成。2.5、加强施工现场的安全管理工程施工最重要的因素就是人，所以一切施工都要在保证人员的安全下进行。安全生产不仅保证了施工人员的人身与财产的安全，也确保了工程的经济效益与施工的正常进行。要根据整个施工的现场特点进行有针对性的施工安全管理，形成一套具有实际收效的管理措施；管理部门应该成立专门的管理小组，每天进行施工现场的安全检查；施工工程要定期的进行安全培训，只有技术操作人员和施工人员从心理认识到安全施工的重要性，才能从真正意义上达到施工的安全。三、结束语7 建筑工程施工的工期较长，施工过程中经常遇到各种各样的主客观因素，影响工程的正常管理工作，其中质量管理、进度管理、成本管理、安全管理的、装修管理问题尤为突出，建筑工程施工现场的科学管理，必须从质量、进度、成本、安全、装修等的控制为切入口，控制施工现场的材料、设备的质量水平，提高施工人员的质量管理意识，在制定施工进度计划之后，合理安排工程施工任务，提高施工的效率，并合理控制施工成本费用，以获取工程项目最大化的经济利益和社会利益。参考文献：[1]陆昆.浅析建筑施工现场管理存在的问题及措施.[J].现代物业,2013(5)[2]陆文银.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策.[J].中国高新技术企业,2012(6)[3]周华.浅析建筑施工现场的安全管理.[J].华章,2013(6)7'