浅谈建筑施工质量控制存在问题和解决措施

'浅谈建筑施工质量控制存在问题和解决措施　　摘要：目前建筑施工质量形势不容乐观，质量安全事故频发，重视建筑工程施工质量控制，加强事故防范，提高建筑工程项目质量是当前的重要任务。本文就施工质量控制存在的问题及解决措施进行分析与研究。关键词：建筑施工；质量控制；措施中图分类号：O213.1文献标识码：A引言建筑工程质量安全事关人民生命财产安全，事关社会和谐。施工质量出现问题，轻则影响工程施工的顺利进行，重则给工程留下隐患、缩短建筑物的寿命，最为严重的是发生倒塌事故，造成人员伤亡。据住房和城乡建设部公布的数据显示，2013年1-11月，全国共发生房屋市政工程生产质量安全事故477起、死亡617人，其中较大事故25起，死亡107人。建筑工程质量安全事故的背后，存在部分施工企业质量安全管理薄弱，安全生产投入严重不足，施工现场管理混乱等问题。施工企业没有真正树立安全发展的理念，没有处理好质量安全、效益、发展之间的关系，没有把质量安全工作真正摆在首要的位置来抓，工作不到位，措施不落实。7 笔者就建筑施工现场质量控制存在的问题及解决措施谈一点粗浅的看法。一、建筑施工现场质量控制存在的问题一）施工阶段质量控制目标不明晰施工单位作为建设工程产品的生产者，应根据设计文件、施工合同的任务范围和质量要求，通过全员参与、全面、全过程的施工质量自控，交付合格的建设工程产品。监理单位采取现场旁站、巡视、平行检测等形式进行施工过程质量监理；监控施工承包单位的质量活动行为，协调施工关系，履行对工程施工质量的监督责任。施工质量的自控和监控是相辅相成的过程。施工单位的质量意识和能力是关键，是施工质量的决定因素；监理单位的施工质量监控是对施工单位的推动和约束。因此，施工单位必须正确处理施工和监理的关系，在致力于施工质量自控的同时，还必须接受来自业主、监理等方面对其质量行为和结果所进行的监督管理，包括质量检查、评价和验收。施工单位不能因为监理的存在和监控职能的实施而减轻或免除其质量责任。现在很多施工单位自身质量控制不严，把质量检查的工作寄希望于监理验收，把监理当作施工单位的质检员，监理检查出的问题再去整改，甚至抱着侥幸心理，认为忽悠监理验收通过就万事大吉。二）施工质量控制的基本环节不到位7 施工质量控制应贯彻全面、全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前预控、事中控制和事后把关。但目前很多施工项目管理中对质量控制的理解不深，将质量控制等同于质量检验，认为质量控制就是对已经生产出来的产品进行简单的“质量把关”及“不良品处理”，轻视事前预控，事中控制又不到位，事后把关又往往不严。1、事前预控不重视：事前预控是在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防患于未然。但目前很多施工单位缺乏质量预控的意识，施工质量计划、施工方案、技术交底流于形式，应付检查，特别是技术人员本身对施工的工艺都不熟悉，施工方案、技术交底东拼西凑，不具备针对性。把施工质量控制全部寄希望于施工过程中，等到发现问题再去想怎么处理。导致最后管理人员像个消防员，哪里有“火灾”就就到哪里“抢险”，最终偏离了质量控制的方向。2、事中质量控制是在施工过程中，对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制，包括自我控制和他人监控。自我控制是第一位的。事中质量控制的目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故发生；控制的关键是坚持质量标准；控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。7 但目前建筑劳务市场不健全，建筑施工现场缺少专业的建筑工人，农民工自身缺乏专业的教育培训，同时因农民工流动性大，施工企业也缺乏培训的积极性，导致工人操作水平参差不齐，自身质量控制意识淡薄；项目管理以包代管，项目部管理人员数量少，缺乏经验。施工方案、技术交底不落实，质量检查不到位，质量隐患发现不了，工序质量的交接检验流于形式。事后把关不严：事后质量控制也称为事后质量把关，控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。很多工序的质量是环环相扣的，前一道工序质量出现偏差，往往会给后一道工序的施工造成不可挽回的质量缺陷。但很多工程往往是不能积极落实“三检”制度，出现了问题不积极处理，大事化小，小事化了。对检查发现的质量问题的严重性认识不足，不能积极整改。二、建筑施工现场质量控制存在的问题的解决措施1、强化施工的全过程管理工程施工质量控制本身属于过程管理，加强施工的全过程管理是工程质量控制的客观7 要求。施工前应做好图纸会审及设计文件的技术交底工作，根据工程特点做好项目施工策划，选择科学合理的施工方案和施工程序。在施工阶段，要制定和完善岗位质量规范、建立层层负责的质量责任制及考核办法，落实质量责任制。针对关键工艺制定相应的作业指导书，设置质量控制点，从各个角度实施连续性的监控。在施工结束后，应及时组织相关单位进行工程质量验收，认真执行“三检制”，切实做好工程质量的全过程控制。2、加强培训，强化质量管理，提高质量意识建设队伍素质是搞好质量管理的基本条件，它对工程质量具有决定意义。因此，要加强施工现场的质量管理，则须努力提高建设队伍的素质，加强建设施工队伍的业务技术培训和岗位技能培训，不断提高队伍的技术素质和职业道德水平，努力提高建设的技术水平和操作熟练程度。特别要重视对项目经理和技术工人的培训，应要求其通过操作考核，考核合格后持证方可上岗，以确保施工质量。3、加强现场文明施工，改善工人工作、生活环境目前工程现场的工人大都是60、70年代农民工，80、90年代的农村青年与以往的劳动力有所不同，受教育文化程度比较高，从学校毕业后直接进城打工，渴望融入城市，享受现代城市的文明，更渴望以智力而不是体力在城市生存。虽然现在工地劳务工人工资水平有了很大幅度的提高，远高于在工厂的工资，但新生代农民工还是不愿意进入建筑劳务市场，他们把目光投向制造业、纺织业、电子业等技术性行业。7 建筑劳务工人短缺，也是造成工程难管理，质量出问题的一个重要原因。工地劳动强度大，工作、生活条件差，是目前很多施工现场的现状，这是很多新生代农民工不愿意进入工地工作的主要原因。只有加强施工现场文明施工，提高施工机械化程度，改善工人的工作、生活环境，让工人的工作和生活体面、有尊严才能吸引年轻的劳动力进入建筑施工领域，才能保证建筑施工劳动力市场健康有序的发展，才有可能让工程管理水平从基层得到保障。4、科学、合理选择施工质量控制点施工质量控制点是施工质量控制的重点对象。质量控制点应选择那些技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置，进行重点预控和监控，从而有效地控制和保证施工质量。设定了质量控制点，质量控制的目标及工作重点就更加明晰。要做好施工质量控制点的事前质量预控工作，要向施工作业班组进行认真交底，使每一个控制点上的作业人员明白施工作业规程及质量检验评定标准，掌握施工操作要领；在施工过程中，相关技术管理和质量控制人员要在现场进行重点指导和检查验收。同时，还要做好施工质量控制点的动态设置和动态跟踪管理，落实专人负责跟踪和记录控制点质量控制的状态和效果，保持施工质量控制点的受控状态。7 对于危险性较大的分部分项工程，还应编制专项施工方案或作业指导书。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，还要组织专家对专项方案进行论证。在施工中发现质量控制点有异常时，应立即停止施工，召开分析会，查找原因采取对策予以解决。结语建筑行业近几年建造出了大批难度高、结构新颖的建筑物，成绩非常卓著，随着城市化的不断推进，我国的建筑市场也迎来了空前繁荣的局面，随之而来的就是对于建筑施工现场的质量、安全和技术管理，这是建筑业得以长久有效发展的重要条件。参考文献：[1]赵晓勇.建筑工程施工现场管理中存在的问题及应对策略研究[J].现代装饰(理论),2013,08:175.[2]门华,易仁林.论如何提高建筑工程施工现场管理措施[J].科技致富向导,2013,23:385.[3]翟裕民.浅析建筑施工管理中存在问题及解决措施[J].科技创新与应用,2012,18[4]张继明.建设工程项目施工质量控制研究7'