浅谈建筑施工精益成本管理

'浅谈建筑施工精益成本管理　　摘要：现代企业的发展离不开市场的制约，日益激烈的国内和国际市场竞争让企业不得不考虑采用多种手段来降低成本转而增加其他方面的投入。在降低成本的过程中，就建筑施工方面来说精益成本管理则是当前取得更高竞争力的最佳手段之一。本文以中国目前建筑施工行业目前的发展状况和其面临的机遇与挑战为切入点，浅析精益成本管理带给建筑施工行业的影响及产生的相关作用。关键词：建筑施工精益成本成本管理价值流供应链中图分类号：TU7文献标识码：A精益成本管理具有系统性、全面性、科学性和合理性的特征，它对于企业管理、增产节支、经济核算等工作的加强以及提高工作效率等方面都有直接的促进作用。作为一种极具有现实执行力的管理体系，在施工企业中的应用不但具有减少浪费、提高企业的综合能力的功能，还能对现有的工程项目进行合理的完善和科学的改进。因此，在当代建筑施工领域倍受青睐。当代经济的发展，随着中国的国际化进程的加剧，在引入国际管理理论和概念之后，建筑施工领域为精益成本管理赋予了崭新的含义。7 一、施工项目中精益成本管理的新变化1、精益成本管理概念的转变（1）精益成本管理概念变化的原因传统型精益成本管理是以顾客价值作为增值获利的主要目的，结合企业自身特点所建立起来的一整套科学管理方式，经过不断的完善，除原有的利润值以外，由顾客价值带来的增值则为企业的总利润值增加了新鲜血液。在对采购、设计、生产、物流以及宣传推广和后期维护等方面纳入精益管理思想后，可以帮助企业在完善现有运营体系的前提下，最大化的降低运营成本，缩减企业在日常工作中的消耗量。施工项目中的精益成本管理因为受到来自国外品牌、市场、技术的冲击，在保障最大化降低成本的前提下，还要考虑到如何将节约下来的成本投入到对施工项目质量的提升、对企业自身完善的过程中来，因此，施工项目中的精益成本管理在当代的含义则除传统型精益成本管理内容外又增加了来自企业管理、市场化运营、品牌管理等方面的新要求。（2）精益成本管理概念的现状7 在企业日常的对施工项目的运营和管理中，对于施工中各项成本的规划、成本的核算、成本的分析、成本的决策以及成本的控制等一系列直接关系到成本优化方面的问题，均可以在科学管理行为的渗入下，归总成为一种全新的成本管理理念，即精益成本管理。它从工程材料的采购、工程投标、工程图纸的设计、工程的开展过程中各类问题的处理方面以及企业为建筑团队的薪资发放和技术培训等方面进行全方位的操控，作为一个科学化的对企业的供应链和运营链进行成本管理操作的管理方式，精益成本管理的目的在于最大化实现企业供应、运营链成本的优化和调整，从而帮助企业赢得更强的竞争优势。2、精益成本管理概念变化带来的新变革（1）从施工运作方面来看精益成本管理的新概念要求施工方在进行施工的运作中必须要注意对成本计划、成本核算、成本控制、成本分析等方面的把控。而对于传统型的成本管理理论和精益建设之间已经逐渐凸显的冲突问题，要从根本上进行疏导，必要是必须从新进行设计和规划，进而在施工的过程中对于成本管理中规划与设计、价值流、建筑架构、施工过程等方面纳入精益成本管理的理念。（2）从精益成本管理理论实践方面来看在广度上，精益成本管理已脱离了传统的只关注企业内部成本的管理模式，而是向更为广阔的供应链成本管理方向发展；从深度来看，精益成本管理已不再是传统型的人工化操作的成本管理，而是从粗略概念型精益成本管理发展到具有现实意义并与当代信息技术紧密相连的精益成本管理。（3）从精益成本管理特点变化方面来看7 精益成本管理以施工项目管理所具有的本质为基础，按照实际市场变革需要和施工单位自身的特点进行了综合型的拓展。从事先能动性、动态跟踪性、综合优化性、内容适应性四个方面分别进行了深入化的改良。首先，在事先能动性方面，施工的项目均存在着一次性的特征，即便后期进行维护但是也已经摆脱了建筑时期的要求，因此在而其成本管理方面不需要遵循原有的架构和方法，由此在对施工过程进行成本管控时，要注意在事先将可以规避的风险予以预测，对于需要进行不重复实践的问题，则需要重点的管控，以避免出现某一施工项目或者某一施工问题上的重大失误所引发的整体性质量问题，并避免为此对成本增加的额外压力。这就要求施工项目在进行精益成本管理时，务必事先在主观能动性方面采用积极主动的自为的管理。施工项目一般在项目起步时就对其纳入了精益成本管理方法，以此来对成本进行基本的预测、把控、管理。明确目标，来制定计划极具有必要性，然后以确定的目标为出发点，运用各种技术从人员、财务、采买等方面进行管理措施的执行以实现目标。7 其次，从动态跟踪性角度来看，施工项目的进程并不是一成不变的需要进一步予以跟踪，在此过程中精益成本管理要对之前设定的成本目标进行动态把控和考量，实施过程中的相应措施以及实施动作和标准都务必被全程监控、记录、调整、修正、完善并再次投入到实践的检验过程中来。任何“以包代管”的放任行为和态度均是不可取的。第三，综合优化性的变化。施工项目的精益成本管理，在其运行的过程中，要求项目中的工期管理、预算管理、质量管理、分包管理、资金管理、技术管理、安全管理均需要紧密结合，从而完整的组合成施工项目中在精益成本管理方面的完整信息管理网络。在综合优化的功效的要求下施工项目只有把所有管理要素、管理职能和管理对象均收拢到成本管理的轨道中来，整个项目才能按照预估标准收到预期的效果。第四，以内容适应性为基础的延展。施工项目的精益成本管理方面需要按照由施工项目的管理对象范围来决定具体的管理方向和覆盖面，对于施工项目成本的核算来说，必须从项目管理的具体实际情况出发，才能基本确定成本核算的内容及范围，而企业成本核算则应从施工项目方自身的情况出发，进行精益成本管理。两项成本的管理和把控都必须从实际情况出发，结合施工项目的运作过程来进行精益成本管理的研究和实践。在此过程中专业的有效的指导是必须被融入进来的，无法强求从始至终均保持一致性，必须根据实际情况的变更、发展而处理。3、对建筑施工中精益成本管理新变化的合理应用7 施工项目精益成本控制可以从在施工项目的管理计划层面上，运用精益建设理论中的最精髓的部分，实施原定计划的可持续发展战略，从而减少施工项目因为在运作过程中所存在的不确定性在发展的同时，对施工项目的原定计划实施所产生的不良影响。创建稳定的运作环境保障，切实保证施工项目按照计划顺利的执行，此时在对整个施工项目的整体实施过程进行成本管理和管控时，则可以运用多元化的生产管理方法和精益成本管理方法来进行可持续发展的改良，进行完成对施工项目成本的不断降低。在此过程中，采用合适的成本计算、核准、管理方法对分析施工项目成本出现的成因方面有直接的帮助，将所得出的结论进行汇总，从而在成本管理责任方面实现精准的落实。施工项目的整个项目部是施工企业战略实施时借以依托的基本责任单位，也是一个价值流团队，因此，正确对待建筑施工中精益成本管理新变化，以价值流团队为成本控制的基本责任单位，在遵守市场变革需要的同时，以为业主服务、为企业创造最大价值为主要原则，以此来避免传统的职能型组织结构中，因为缺乏专业管理人员对整个价值流负责，而导致许多成本出现不可控这一弊端。参考文献：[1]翟东进、张丽娟、陈轶名.精益成本管理方法在施工企业的应用.东北电力大学学报(自然科学版)，2009（02）.7 [2]曹留峰.施工项目精益成本控制研究.河海大学，2007（05）.[3]张彤恢.施工项目精益成本管理研究.东北石油大学，2011（06）.7'