浅谈建筑施工技术管理中普遍存在问题和解决方法

'浅谈建筑施工技术管理中普遍存在问题和解决方法　　摘要：本文从建筑施工技术管理的重要性入手，对其建筑施工技术管理中普遍存在的问题进行了分析探讨，并阐明了解决建筑施工技术管理中存在问题的措施方法。关键词：建筑施工；技术管理；存在问题；解决方法中图分类号：TU7文献标识码：A引言随着我国经济的快速增长，城市化进程的不断加快，使得建筑行业迅速崛起。而在建筑工程施工过程中，先进的施工技术管理更是工程质量的保障。如何做好技术管理则是我们做为工程施工及管理人员的一直要思考的课题。笔者将结合多年的建筑工程施工经验，在分析加强建筑工程施工技术管理的必要性和我国管理现状的基础上，对建筑工程施工技术管理作出全面深入分析。 7 一、建筑施工技术管理的重要性 提高管理水平对企业经营好坏与否具有非常重要的意义。技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。 提高管理水平有助于确保施工质量,由于建筑工程施工具有一定的特殊性，故此保证施工质量就显得比较重要。建筑的种类较为繁多、规模也各不相同，并且施工作业还很容易受到气候条件的影响，同时多工种交叉作业使工序搭接相对较多，这些都有可能影响到施工质量。为此，加强施工技术管理就非常必要。通过施工技术管理可以确保整个施工顺利进行，进而达到预期中的质量要求。 近年来，施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争优势也较为突出。不少施工企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。 管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。对于建筑企业而言，技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。 二、建筑施工技术管理中普遍存在的问题7 1、建筑施工技术管理组织的体系不完整 因为各个建筑企业的规模不一样，所以各个企业配备的软硬件也有好有差，另外建筑行业的体制是总分包的形式，因此建立一系列通行的技术规范是很困难的，但如果没有一套完整规范的管理体系，这样一个巨大的工程系统想要有健全的技术管理体系是有难度的。在这种体制下，建筑工程的总包单位的技术管理是借由分包合同这个纽带建立一种紧密度较差的总包建筑单位和分包建筑单位对接的技术管理，分包单位所配备的软硬件设施制约了这种对接方式，而且原定的施工技术也很难得到严格的遵守，没有按照原定的施工技术要求进行采购、存放和管理原材料等行为会延误工程的工期，建筑施工的成本提高，因此造成了企业的经济损失，工程质量容易在企业与企业的交接中出现问题。 2、施工技术管理人员工作经验和技术水平不足 随着企业新项目施工的不断增加，对工程施工的技术管理人员的需求也越来越大。此外，一些其他的行业，比如监理行业和房地产行业的发展，也需要一定数量的有经验的技术管理人员，因而在建筑施工中越来越缺乏技术管理人员，及时有些施工项目存在技术管理人员，但是这些人员的素质无法达到相关规范的要求，甚至有一些技术管理人员还身兼数职。 3、监督机制不严格7 在建筑企业的内部，就针对技术的监管而言，严重缺乏有效的管理机制。同时，作业人员在进行技术操作的时候，严重缺乏相关流程，以及知道标准的制约，再加上个别人员的从业能力和文化程度参差不齐，假如没有针对性的管理措施，将会对管理工作带来严重的制约。三、解决建筑施工技术管理中存在问题的措施方法1、优化组织管理体系总包商之间的资质能力存在着一定的差异，而分包商之间的水平更是参差不齐，因此管理者必须以此为基础来创建一种行之有效，且能够贯彻全场的管理体系，并确保该体系可以落实到整个总包商工作当中，还能够贯彻每一级的分包商，这样一来，在对技术管理组织给予约束的时候，便可以摒弃传统的合同管理方式，可以利用专人对施工技术予以管理，从而达到将责任落实到人的目的。企业在施工之前，或者是动工的时候，对于人力资源的分配和调度，或者是部门之间的协配合等，都要做到严格注意，加大对人员能力的培训力度，加强对人员及储备的管理，提高人员的业务能力和职业素质，强化其安全风险防范意识。2、健全建筑施工技术的管理制度建筑企业要从本企业实际入手，在执行国家法律法规的前提下，制订一套符合本企业实际的施工技术管理制度。在制定的过程中，具体的有以下这几方面：（1）在施工前，应熟悉工程的设计图及相关会审制度，同时应及时的与设计人员进行交流，明确其设计目标。其次，按照工程设计编制相应的施工流程及安排相应的施工人员；7 （2）在施工的过程中，还应加强施工人员的施工技术培训，使其在施工的过程中能够使用正确的施工方法，尤其是大型机械的操作，必须聘请专业的操作人员对其进行操作，避免因违规操作而造成特大安全事故；（3）在工程验收的过程中，施工技术管理人员应对工程进行仔细的审核，尤其是相应的隐蔽工程，管理人员应将审核落实到实处，同时将其记录保存，以便今后的查阅。3、培养具有高水平的专业技术人员不断加强施工管理人员的强知识培训，以提高其执行能力。高素质的人力资源始终是建筑施工企业赖以生存的重要支柱力量，拥有了优秀的人才也是在市场竞争中取胜的关键。高水平的专业技术人员要具备以下几点：（1）必须具有较扎实的自然科学基础，了解当代科学技术的主要内容和应用前景；（2）具有工程制图、计算机应用、试验仪器使用的基本能力，具有综合应用各种手段（包括外语工具）查询资料、获取信息的初步能力；（3）能掌握土木工程学的具体内容，掌握建筑工程技术方面的基本理论与专业知识，熟悉建设法规。掌握工程力学、房屋建筑学、土力学的基本理论，掌握工程规划与选型、工程材料、结构分析与设计、地基处理方面的基本知识，掌握有关建筑机械、电工、工程测量与试验、施工技术与组织等方面的基本技术；7 （3）在真正实践的过程中还应具备一些专业的施工能力，才能对优化施工带来巨大的影响力。4、提高监管机制的力度对施工技术的每一项环节给予严格的监管，将监管责任制全面落实，做到责任在人，从而确保监管工作的行之有效。其中，在对工程施工进行有效监管的时候，监管人员还要对那些未按照规范要求进行操作的行为给予纠正，从而避免因违规操作而引发的问题；同时，对于工程建设的进度、条件情况、技术能力、材料，以及人力资源等因素，监管人员也要给予高度的重视，严格规划人员安排、严格提高技术手段、稳步提升施工进度、确保材料的性能好，从而保障工程能够顺利进行下去，不延误工期，并保障质量的合格，进而有效提高生产效率和经济效益。结束语总之，在时代飞速发展的今天，传统的管理模式已然无法满足实际情况的需求，因此对管理方案进行合理科学地优化，便成为当前建筑行业当中较为重要的一项任务。其中，合理地优化企业内部管理制度，合理地优化施工规程，合理地优化施工体系，这不仅可以全面提高工程质量，同时也是提高施工现场监督工作的有效途径。参考文献7 [1]党运源.探讨工程施工技术管理[J].城市建设与商业网点.2009年[2]李博.简议建筑工程施工中的技术管理[J].城市建设.2010年[3]陆育驰.探讨如何加强建筑工程施工管理[J].建材与装饰.2012年7'