世茂雨花项目a地块桩基工程施工组织设计

'世茂雨花项目A地块桩基工程世茂雨花项目A地块桩基工程施工组织设计74 世茂雨花项目A地块桩基工程目录第一章编制说明3第一节目标与承诺3第二节编制依据3第三节工程概况3第四节主要内容及工程量3第五节施工总体安排3第六节现场施工顺序3第二章主要施工技术措施方案3第一节旋挖钻孔灌注桩施工方案14第三章质量管理目标及管理措施21第一节质量管理体系21第二节质量保证体系3第三节施工质量管理制度3第四节钻孔灌注桩质量保证措施3第四章施工进度计划及各阶段进度的保证措施3第一节工期保证体系3第二节工程进度计划3第三节工期保证措施3第四节雨季及台风施工保证工期措施3第五节现场平面布置及合理组织保证工期的措施3第五章施工现场设施及平面布置3第一节施工现场平面布置3第二节施工现场平面布置图（详见附图）3第六章拟投入的劳动力、机械及材料计划3第一节劳动力投入计划3第二节施工机械投入计划3第三节拟投入的材料计划3第七章项目管理班子人员配备、素质3第一节项目管理班子总体管理网络3第二节项目主要管理人员及工程技术人员的配备3第三节施工现场的管理措施374 世茂雨花项目A地块桩基工程第四节现场项目部成员职责3第八章安全文明施工及环境保护措施3第一节保证安全生产的施工措施3第二节保证文明施工措施3第三节环境保护措施3第四节对地下管线及其他地上设施的保护措施3第九章季节性施工措施3第一节农忙季节施工措施3第二节雨季施工防护措施3第三节夏季施工防护措施3第十章本工程重点、难点、特殊部位处理的详细方法及处理措施3第一节本工程施工重点3第二节旋挖成孔钻孔灌注桩施工中难点及处理方案3第十一章工程意外、紧急情况下的应急预案3第一节快速反应机制3第二节评估工作3第三节救援物资的准备3第四节工程意外、紧急情况下的应急预案3附：施工进度计划表现场平面布置图74 世茂雨花项目A地块桩基工程第一章编制说明第一节目标与承诺我司十分荣幸能参与“**世茂雨花项目A地块桩基工程”的施工投标工作，对贵司给予我司的信任表示衷心的感谢！在认真研究了甲方提供的招标文件及有关图纸资料并研究了工地现场后，充分了解了工程要点、难点及业主的指导思想，我们愿意遵守合同文件规定的所有条款，优质、按期、安全地完成招标文件所规定的所有施工内容。1.1、我公司的四大目标质量目标：严格推行质量管理体系标准，执行合同文件技术要求和国家现有工程技术规范有关规定，质量标准达到国家质量验收标准。工期目标：总工期为40日历天，其中2#基坑支护工期为10日历天，1#、4#(含地库)工期为15日历天，3#、5#、6#、7#(含地库)工期为40日历天。阶段工期控制：积极响应合同文件的要求，本着“统筹策划、阶段控制、抓住关键线路”的原则，立足专业化、机械化、标准化施工，精心组织、精心施工，确保工程总工期、关键节点工期及阶段性工期的顺利实现。安全目标：按照国家和**市制定的相关法律、规定和条例，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，工程实施过程中杜绝重大机械及交通事故，杜绝管线等级事故，杜绝火灾事故。文明施工与环保目标：施工过程严格按标准控制，符合城市环保要求，控制扬尘、治污减排、降低噪音等措施满足相关文件的要求，满足标化工地要求。1.2、我公司的承诺根据以往我司在本地区的施工经验及对本工程实际分析，确信我们完全有能力按时按质做好本工程。我公司对本工程项目十分重视，我公司已拟为本项目配备足够的人力、物力和财力等资源，将组建精干的项目部，将按要求履行所承担的责任与义务；科学组织、严格管理、精心施工、诚信经营，确保实现质量、工期、安全、文明施工与环保四大目标。严格按照施工技术规范标准和有关**市质量规定进行施工，在本工程施工中实行创优工程质量目标管理。为了保证本工程最终质量，我司将按照我司质量控制程序，建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。74 世茂雨花项目A地块桩基工程我司将严格按经业主、监理以及设计单位认可的施工组织设计组织进行施工，全过程、无条件地接受业主、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全和造价的监督管理；同时保证承诺，经投标选定的本工程项目经理及相应的专业技术、管理人员，未经业主认可不作调换和撤离。我司将严格按《**市建设工程文明施工管理规定》组织施工，保证施工现场清洁，达到工完料清的文明施工要求。本工程保证按合同要求的工期完成，经验收工程质量等级达到合格工程。我方承诺：确保达到工程质量验收标准，并严格执行业主制定的工程质量奖罚规定。（1）如工程达不到质量验收标准的部分，我公司按业主要求的时间修复或拆除重建，直到符合验收标准。因质量原因达不到验收标准，由我公司承担修复或拆除重建的费用，工期不予顺延。拆除重建后仍达不到验收标准的，我公司应承担违约责任，并按合同向业主支付违约金。（2）出现重大质量事故，而我公司的施工措施无法确保按合同工期完成，或无力按质量标准返修，业主有权中止施工合同，并由业主另行组织队伍进行施工。由此产生的全部损失由我方承担。（3）本工程施工中我公司严格按照招标文件中《技术规范及要求》规定执行。若不执行，由此造成的全部损失由我公司自行承担，并且业主按合同进行扣款。（4）我方对承担的工程质量负终身负责，如本工程保修期结束后发生由于我方原因导致的质量事故，由我方负责维修及承担一切有关费用。1.3、施工管理策略投标编制依据1.3.1、组织强有力的管理机构和优秀的施工队伍。本工程选派具有高度责任心，有丰富地下工程施工管理经验、年富力强，并获得一级注册建造师证书的人员，担任本工程的施工项目经理。选派精干的施工管理人员和工程技术人员组成项目经理部，具体负责施工现场管理并代表本司履行合同，协调解决本工程项目实施中的各种个体问题，保证本工程的顺利实施。施工力量将选择素质好、技术全面并从事过类似工程施工的人员组建施工队伍。为满足工程施工的流水作业，我公司将组建任务明确的施工队。实行承包责任制，将责任落实到人。1.3.2、信守合同，按期、优质、安全地完成本项目的全部施工内容。我司根据自身的优势对工程进行了仔细的安排，计划总工期为40日历天，其中2#楼基坑支护工期为10日历天，1#楼、4#楼(含地库)工期为15日历天，3#楼、5#楼、6#楼、7#楼(含地库)工期为40日历天。满足招标文件的要求。74 世茂雨花项目A地块桩基工程在工程施工总体安排上严格执行施工组织设计中的总进度计划，采用“以日保周，以周保月，以月保总进度”的施工策略，保证总进度计划的实施，本工程中各工序做到流水作业，合理调配劳动力。制定保障措施，保证后勤供给和服务。在工程质量方面认真贯彻“质量第一、信誉第一、用户第一”的方针，在施工过程中严格按照设计图纸和施工规范及监理和建设单位批准的施工组织设计进行施工，虚心接受和服从建设单位及监理、设计等单位的业务指导和质量监督，力争本工程质量等级达到优良等级。1.3.2、发挥公司优势,独立完成全部工程施工任务。我公司是专业地基基础一级施工企业，施工技术力量雄厚，机械设备精良，施工成果累累，并有丰富的地下工程施工经验。我们将保质保量完成承包范围内的所有工程内容。在施工中我们将充分发挥机械化施工作业的优势，根据本工程特点选择性能好、效率高、配套合理、能适应生产进度和施工要求的施工机械设备，以符合施工需要。所有投入工程施工的材料均保证有出厂质保书并经过检验合格，并经建设单位和监理单位认可后方能投入使用，杜绝不合格及不符合工程要求的材料进场，为防止材料混用和相互污染，不同材料的堆放场地进行严格区分，钢筋等易锈蚀材料采取严格的保护措施，防止其锈蚀。1.3.3、确保工程资料齐全和建立完善保修制度。工地现场项目部设有专职资料员。保证正确、严谨、高效的工作质量要求。根据有关要求，公司将负责向建设单位和监理提供完整详实的各类计划、报表、施工项目表及成套竣工资料。建立完善的工程保修制度，根据国家有关规定和公司的保修制度，由我公司完成施工并通过竣工验收的一切工程，都将实行保修，在保修期内实行定期回访和建设单位要求相结合的保修方式。综上所述，我公司已做好了充分的思想准备和人员，物资准备，制定了各项严格而有效的组织保证和施工技术措施，愿意遵照招标文件之规定，积极参与竞争，并且热切期望在竞争中中标，我们完全有信心和能力完成好本工程。第二节编制依据（1）**世茂雨花项目A地块桩基工程施工招标文件。（2）**世茂雨花项目A地块桩基工程地质勘查报告（3）《建筑地基基础设计规范》GB5007-201174 世茂雨花项目A地块桩基工程（4）《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008（5）《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002（6）《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-2012（7）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002（8）《混凝土结构设计规范》GB50010-2010（9）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002（10）《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012（11）《建筑钢结构设计规范》GB50017-2003（12）其他有关现行规范及规程第三节工程概况3.1、工程概况及周边环境特征拟建**世茂雨花项目A地块桩基工程，项目位于**市雨花区。拟建项目A地块工程为约11万平方米住宅，分1-7#合计7栋楼。基坑周边环境条件：西侧为凤宁路，北侧为宁双路。东、南侧为住宅小区。3.2、场地工程地质条件3.2.1地形地貌拟建场地位于安德门大街与宁双路交汇处西南侧，交通方便。场地现为荒地，稍有起伏，此次初勘勘探孔标高为26.75～31.10m，最大相对高差为4.35m。拟建场地属岗地地貌单元。74 世茂雨花项目A地块桩基工程3.2.2岩土体工程地质层的划分据岩土体的岩性、结构、成因类型、埋藏分布特征及其物理力学性质指标的异同性，将勘察深度范围内岩土体划分为4个工程地质层，9个亚层，各亚层工程地质特征详见下述。3.2.3岩土体工程地质层的评述①-1层杂填土：杂～灰色，成分较杂，主要为黏性土与碎石、碎砖屑，局部为砼等建筑垃圾，松散、均匀性极差，厚度变化较大。场地普遍分布。①-2层素填土：灰黄，松散，以黏性土为主，夹少量碎石、碎砖，局部夹植物根茎。场地普遍分布。②-1层粉质黏土：灰黄，可塑，含锈黄色铁质浸染。无摇振反应,稍有光泽，干强度高，韧性高,场地局部分布。。②-2层粉质黏土：灰色，软塑，无摇振反应，刀切面稍有光泽，干强度中低,韧性中低,场地局部分布。。③-2层粉质黏土：灰黄～黄褐色，可塑，局部粉性较重，见铁锰质浸染。无摇振反应，切面稍有光泽，干强度及韧性中等。场地内局部缺失。74 世茂雨花项目A地块桩基工程③-3层黏土：黄褐色，硬塑，含有大量铁锰质结核，局部底部夹有少量风化岩碎屑。无摇振反应，切面有光泽，干强度及韧性高。场地内局部缺失。④层含卵砾石粉质黏土：灰黄色，可塑，局部硬塑，局部夹中粗砂，卵砾石为石英质，亚圆状为主，含量10～30%，粒径一般1～5cm，局部大于8cm。场地内局部分布。⑤-1层全风化凝灰岩：灰紫色，原岩结构已破坏，主要风化呈“砂土状”，遇水极易软化、崩解，属极软岩，岩体基本质量等级为V级。场地均布。⑤-2层强风化凝灰岩：灰紫色，主要风化呈“碎石夹砂土状”，原岩结构已破坏，矿物色泽明显变化，遇水极易软化、崩解，属极软岩，场地内厚薄不均，岩体基本质量等级为V级。场地均布。⑤-3A层中等风化凝灰岩（破碎）：岩性呈碎块状，裂隙发育，多呈闭合～微张开裂隙，极不均匀，属软岩，破碎，岩体基本质量等级为V级。场地局部分布。⑤-3层中等风化凝灰岩：灰紫色，岩芯呈柱状和短柱状、裂隙较发育，局部较破碎呈碎块状，遇水易软化，软岩，较完整，岩体基本质量等级为Ⅳ级。场地均布。3.2.4、水文地质条件1)、气象与水文**属北亚热带季风气候区，四季分明，雨水充沛，光能资源充足，年平均温度为15.7℃，最高气温43度（1934年7月13日），最低气温-16.9度（1955年1月6日），最热月平均温度28.1℃，最冷月平均温度-2.1℃。年平均降雨117天，降雨量1106.5毫米，最大平均湿度81%。最大风速19.8m/s。土壤最大冻结深度-0.09m。夏季主导风向为东南、东风，冬季主导风为向东北、东风。无霜期237天。每年6月下旬到7月中旬为梅雨季节。**地下水最高水位一般在7~8月份，最低水位多出现在旱季12月份至翌年3月份。2)、地表水拟建场地拟建建筑范围内无地表水。3)、地下水74 世茂雨花项目A地块桩基工程拟建场地下水主要为孔隙潜水与基岩裂隙水。孔隙潜水：主要赋存于①层填土中，接受大气降水入渗补给，蒸发排泄，水位动态受季节变化以及填土厚度影响明显。勘察期间测得孔隙潜水初见水位埋深为1.74～4.35m，稳定水位埋深为1.53～4.12m（水位25.22～26.98m）。据区域水文地质资料表明，场地地下水位年变幅在1.0m左右。场地历史及近3～5年最高地下水位可按室外地面标高下0.5m考虑。基岩裂隙水：基岩裂隙发育，浅部多见风化网状裂隙，深部以脉状裂隙为主。裂隙可作为进水通道和储水空间，富水性随裂隙发育程度和充填物质情况而有所不同。第四节主要内容及工程量主要内容本次投标工作内容为1#、3#~7#楼及周边地库的桩基工程、2#售楼处基坑支护桩。序号工程内容单位数量备注11#、3#~7#楼根1200桩长21m-26m，桩径Ф600mm2地库根508桩长9m-13m，桩径Ф600mm32#楼根120桩长10m，桩径Ф600mm第五节施工总体安排5.1、加强对工序、工作面协调工作的领导项目部成立由经理领导的工序、工作面协调小组，并指定专人负责工序、工作面协调和落实工作，使工程在任何时候都能顺利进行。5.2、专业、各合同工程工序、工作面的加强横向联系根据各专业、各合同工程工序、工作面的划定及设计文件要求，定期参加或召开工程施工项目或施工单位的联系协调会，充分考虑工序、工作面部位的施工方案，制定可能引起的工序、工作面部位安全质量问题的预防措施，确保为其它专业施工提供良好的基础，为后续工程提供完善的质量保证。74 世茂雨花项目A地块桩基工程项目各施工操作面的管理人员要有效组织协调与各专业工程交叉施工的工序衔接、施工程序以及产品保护事宜。各施工单位要严格按照总进度计划的要求实施。并制定应急措施和方案，随时调整人员、物资、资金等的投入，确保各工序、工作面的有效结合。本工程与其它工程间有关施工设计、工序衔接、工作面、测量控制网点及时互通信息，并彼此协调，确保施工顺利进行。根据业主和监理工程师的安排，做好与本工程其它承包商的协调，例如道路、供电给排水等，明确界定各专业的工作范围，并协调形成经各方签字认可的专业工序衔接、工作面的纪要，作为施工、协调及验收的依据。5.3、对工期协调、工序协调、提供工作面的措施和管理办法设专人负责工序衔接、工作面和落实工作，确保业主及监理指令及时实施。①工期协调措施开工前，根据业主总进度和节点工期要求，详细地制定控制节点，绘制总进度计划网络图，明确各专业开竣工时间，做到按图开工，组织生产，使工程进度处于受控状态。按进度计划制定控制节点，而后与配合单位通过协调会的形式进行协调，避免出现分别编制独立而互不联系的计划。检查节点实施的情况，制定修正、调整下一个节点的实施要求。严格执行业主下达的各项计划、指令，当业主的计划做出调整，应采取积极措施，相应调整，并及时与相关单位协调。会同业主、监理定期（一周）或不定期组织对工期节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料及原材料等的检查。项目经理部每周编发工程简报，向业主、监理和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，及时解决施工中出现的困难和问题。②工序协调措施主要有工程各工序之间的协调组织，拟采取以下措施：。成立以项目经理为组长的协调领导小组，制定项目协调管理制度，明确各部门责任分工和职责。贯彻执行业主及监理单位各项管理制度，从组织上保证项目管理体系高效运转。严格按照施工总进度计划和施工组织设计施工，确保总目标的实现。加强对操作人员的技术交底，明确与前后工序的关系，定期向两个以上作业队和多工种作业进行交叉施工的队伍进行安全交底。工序协调以协调会的形式进行，明确相关工序对场地、水、电、道路、机械的要求，并进行协凋，以关键工序为重点，尽可能为各工序的施工创造条件。74 世茂雨花项目A地块桩基工程各工序做到“工完、料清、场地净”，为后续工序创造条件。对各工序间的接口协调。开工前，由监理工程师牵头就将各施工图下发到各单位和各相关工序的技术人员，提出各工序间的接口条件和要求，制定工序协调接口表，明确责任人员、完成时间，施工中逐条消项。与管线搬迁单位、交通组织的工序协调，通过业主、监理，采用协调会的方式，定期进行沟通，取得双方的相互信任和谅解，为施工创造良好的条件。③提供工作面措施根据不同施工阶段，统筹安排，合理规划现有的施工场地，制定总平面布置图，各单位严格“按图就位”。做好与在本工程和周边工程施工的单位的协调工作，为其提供进入工地的道路、驻地、施工场地、用电、用水、安装、吊装等，采取一切合理的措施给其他施工单位提供一切可能的便利条件。本工程施工、生活场地狭窄，为合理利用场地，加强施工管理，确保现场施工的标准化、规范化，项目经理部施工队伍的生活及办公设施统筹规划、统一布局，根据施工过程中出现的情况需要对办公及生活区进行适当的调整。在进行施工现场布置时，统一考虑整个工程的施工场地布局，对同时进行施工的作业队所需场地，按照就近施工工作面的原则分片、分块划分施工用场地，当某一专业作业队退场后，对自己使用过的场地进行整理，以便下一个作业队能够进入使用。协调好土建之间的施工进度衔接关系，按时提交土建单位需要的工作面，土建单位进场后，由项目经理组织工程部门有关人员参加的工作面移交小组，现场检查前期工程质量状况，向土建单位移交工作面。土建单位进场后，水、电和施工区域内的道路统一修建，由土建单位负责管理和维护，相关单位无偿接线，有偿使用。5.4、与建设单位的协调措施①服从业主指令，无条件完成节点工程，服从业主对工期（关键工期）的要求及工程计划变更，在施工中执行落实。②按照要求与业主签订安全生产和治安消防协议书、文明施工协议书、廉洁协议书。并严格遵守国家和**市的有关规定，认真学习适用于本项目已公布的法律、条例和法令有关的一切必要条款，在本项目施工中执行落实。③树立为业主分忧解难的思想，主动配合业主做好各参建单位施工、工序衔接的协调工作。④配合业主抓好廉政建设，确保不发生廉政事故。74 世茂雨花项目A地块桩基工程5.5、与设计单位的协调措施①主动邀请设计单位人员进行技术交底，充分理解设计意图，施工过程中保持密切的业务联系，及时解决与设计有关各种问题。②当实际情况与设计不符合时，及时提出情况报告和处理措施，报请设计、监理、业主商讨解决方案。③施工过程中如有方案优化时，首先向设计单位提出，通过设计单位总体考虑和检算，报请业主批准后实施。④施工中，若发现设计中有复杂的、重大的争议问题，要通过业主来转达或请业主参予协调。此外设计中有明显的错误，直接向设计单位指明，让其主动及时更正。⑤重要的施工方案要通过设计单位的审核，以保证符合设计功能及要求。5.6、与监理单位的配合协调措施①主动配合监理做好本合同段各参建单位生产、生活设施布置和同时施工的其它合同施工工序衔接的协调工作。②项目经理部教育广大施工技术人员尊重监理的工作，配合监理工作，及时向监理提供应有的技术资料，尊重监理和监理所做出的决定。③若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。④为项目监理在履行其职责时提供一切帮助。⑤尊重监理单位工作，服从监理工程师的检查和指导，积极配合监理工程师的工作，为监理工程师提供工作和生活条件。理解监理单位责任和权利，即组织协调权；材料和施工质量的否决权；施工进度和工期上的否决权；工程款支付的否决权。5.7、与周边单位的协调配合①工程开工前，与当地各周边单位取得联系，通报本工程施工方案及安排，征求各单位对本工程施工的建议和想法，取得他们的配合和支持，确保工程的顺利实施。②进场后及时配合业主与各地下管线单位取得联系，详细了解施工区域及周围地区的地下管线布置，在各管线单位的配合支持下，做好管线的搬迁和保护工作。应与管线管理部门进行协调，申请管线监护，签订管线配合联系单或协议书，进行管线交底，取得施工可能涉及的地下管线资料，以制订管线保护方案。同时由管理部门派专业人员到施工现场进行监护和巡视，配合施工过程中的管线保护。施工时如发现勘探期间未探明的管线，立即向业主和管线搬迁单位报告。74 世茂雨花项目A地块桩基工程③本工程位于交通较为繁忙的交通主干道旁，因此考虑施工交通组织方案的根本宗旨是“精心设计方案、严格组织实施”，以我们的努力工作将交通干扰减小到最低限度，要加强与交通、公安部门的协调，开展“便民、利民、不扰民”活动，确保在工程施工期间交通干道不中断，小区居民出门不影响。施工场地采取全封闭隔离措施，工地出入口位置经交通部门审批同意后决定，主要出入口设置指令标志和警示灯，保证车辆和行人的安全。施工期间，进出工地的车辆和人员严格遵守交通法规，服从交通管理部门的指令和管理。④处理好与当地社区的关系。施工将会给社区居民的日常生活、工作带来的不便，在取得社区理解的同时，积极研究具体对策，将影响降到最低限度。在进场施工后，和当地社区政府、居委会取得联系，邀请周围单位与居民参加座谈会、联欢会等，听取周围单位与居民的意见和建议，并通报工程的性质、概况和建设意义，求得周围单位与居民的支持与理解。第六节现场施工顺序6.1、施工顺序1、第一期为2#基坑支护：共计120根桩，计划投入1台旋挖桩机，从西侧向东施工。2、第二期为1#楼、4#楼(含地库)：共计380根桩（地库桩若干），计划投入2台旋挖桩机，从北侧向南施工，一台从最北向南施工，一台从中间向南施工。3、第三期为3#、5#、6#、7#楼(含地库)：共计820根桩（二期与三期地库桩共计508根），计划投入3台旋挖桩机，当一期施工完就移至三期施工3#楼及地库。当二期施工完两台全移至3#、6#楼及地库现施工，最后施工5#、7#楼及地库。6.2、场地道路及各施工工序配合我司认真研究现场并核对设计图纸，计划工地设置两处大门在宁双路与凤宁路，形成一进一出。因场地临时施工便道及大门的布置，直接影响到施工进度的快慢、施工机械的施工效率、项目整体安全文明施工的形象，针对以上施工难点，我司也提出合理的解决方案。6.3、桩基、支护施工阶段施工平面布置本工程场地条件良好，正式施工前，将桩位位置进行测放定位，然后挖机进行开挖探明，遇到障碍物需炮头清除，然后回填良好土。工程桩、支护桩、施工阶段，工地开设的两个大门，采用临时道路进行连接，以保障钢筋运输车、砼车高效进出施工场区。74 世茂雨花项目A地块桩基工程第二章主要施工技术措施方案旋挖钻孔灌注桩施工方案2.1、概述根据对本工程地勘报告的研究，我司认为本工程支护桩、工程桩及地库桩可采用旋挖成孔工艺施工。本工程支护桩桩径为Φ600，总桩数为120根。桩身砼设计强度等级C40。本工程桩及地库桩共计1708根，桩径为Φ600，桩身砼设计等级为C40。2.2、主要工艺简述钻头直径根据施工工艺、设计桩径及试成孔各参数来确定。钻头设保径装置，施工中要经常核验钻头尺寸，发现磨损过大应及时修复、更换。2.2.1、试成孔施工前按照规范要求应先进行试成孔施工，做试成孔的目的是：测孔深、孔斜、孔壁稳定性、孔底沉渣、缩孔和坍孔及核对地质资料、水文、检验设备的使用情况、性能和施工工艺是否符合本工程，为本工程提供相应可靠的工艺参数与工序施工时间参数，是保证整个工程施工质量提供必要的依据。2.2.2、旋挖钻机施工工艺流程：第一步：桩位测放。第二步：埋设护筒，放入泥浆。按照工地现场土质情况，放下一定长度的护筒。护简直径一般应比桩径大１００ｍｍ，以便钻头在孔内自由升降。按现场土质情况，调配泥浆。如果现场土质都是比较好的粘性土，可以考虑不注入泥浆或清水，直接钻进。第三步：桩位校核。第四步：旋挖钻机的就位。第五步：钻头轻轻着地，旋转，开钻。最好以钻头自重作为钻进压力，以更好的保证桩基精度第六步：当钻头里装满土砂料，提升出孔外。注意孔内地下水位情况，及时补充泥浆，以防坍塌。74 世茂雨花项目A地块桩基工程第七步：旋挖钻机旋回，将钻头内的土砂料倾倒在土方车或地上第八步：关上钻头活门，旋挖钻机旋回到原位，锁上钻机旋转体第九步：放下钻头第十步：钻孔完成，进行第一次清孔，并测定深度第十一步：放入钢筋笼第十二步：放入导管第十三步：进行第二次清孔第十四步：进行水下混凝土灌注第十五步：拔出护筒，清理桩头沉淤回填，成桩2.2.3、测量放样(1)、根据业主提供的测量放线控制点、交桩记录和各桩点进行复核测量，经复核无误后填写接桩记录。(2)、在施工场地利于保护和放样的地方设置地面导线点，根据平面交、接桩记录，放样出地面导线点的平面坐标。(3)、根据高程交接桩记录，采用S3水准仪将高程引入场地内，在场地内均匀设置4～5个临时高程控制点。(4)、所设控制点均尽可能远离，减少施工对控制点的影响。(5)、所设控制点经复核无误后，上报监理复核，经复核无误后方可投入使用。(6)、由于施工时会对控制点产生影响，对正在使用的控制点应每月复核一次，当点位变化超过允许偏差后，应对原坐标和高程进行调整，并上报监理复核。(7)、轴线测放A、根据设计图纸提供的坐标计算出主控轴线的坐标，计算成果经内部审核无误后，报监理复核，无误后方可投入使用。B、根据计算成果，采用地面导线控制法，用全站仪逐一放出轴线，做好控制点加以保护，报监理复核无误后方可投入使用。(8)、桩位测放A、根据桩位平面图进行内业计算，用全站仪根据桩位坐标、桩与轴线、桩与桩之间的关系测放桩位，报监理复核验收，无误后进入下道工序施工。B74 世茂雨花项目A地块桩基工程、桩位测放采用中心点位法，并在护筒埋设完毕后作好复验工作，以护筒中心偏差作为验收依据，如发现不符合要求则重新埋设。2.2.4、场地整理：位于桩位附近的场地用挖机平整，保证旋挖桩机就位后的基本平整度，桩位位置的场地障碍开孔前清理干净，挖除较大的孔洞采用黄土回填压实。2.2.5、护筒埋设(1)、护筒埋设采用桩位中心点位于圆心法，开挖护筒坑眼，做好护筒埋设，护筒采用8mm钢板卷制而成，内径大于设计桩径，护筒埋设应至少埋入原土1000mm，护筒中心线与桩位中心线的允许偏差≤20mm，护筒埋设应垂直以免钻头提升、下沉时触碰护筒，四周用粘土回填密实。(2)、护筒埋设后根据桩位四周引测的定位点复测出桩位，同时进一步校正护筒的中心，发现偏差重新调整护筒埋设。(3)、护筒在白天根据每日施工成桩数量预先进行埋设，同时测量计算出需要的施工参数，做好开孔记录。(4)、护筒埋设好后测量护筒（场地）标高，根据设计图纸要求计算出成孔深度（入岩深度达到设计要求）、钢筋笼安放深度（吊筋长度）、砼灌注空头深度等。本工序重点要求为：护筒须进入原土1000mm；回填必须对称进行以免护筒移位；保证桩位位置无地下障碍物。2.2.6、旋挖钻机成孔施工本工序是整个施工中最为关键的工序，保证施工过程中不位移、不倾斜。在开钻前必须进行满负荷运转，承压桩要求桩身进入⑤-3层中等风化凝灰岩不小于一倍桩径。1、钻机就位1)保证桩位附近平整，驱动钻机履带把钻机开到桩位旁，尽量使车体保持水平，如斜坡过大，可用垫沙石调整，或用挖机平整，保证桩机的平稳。2)回转主机和变幅油缸精确对位,钻机定位回转中心距孔位4.2M—4.5M之间，该区间内，在钻机有足够的卸料高度的前提下，可使变幅机构尽量前伸，这样可以减小钻机自重和提升下降交变拉力对孔的影响，检查在回转半径是否有障碍物影响回转。3)点动回转置零按钮，打开桅杆铅直状态自动调节，如钻头离孔中心点过高，可浮动下降钻杆，使施工人员更容易对位。2、深度设置把钻头尖落与护筒同一平面上，把深度设零。74 世茂雨花项目A地块桩基工程3、钻进操作1)在操纵动力头钻孔的同时，将钻杆放置孔底，按下主卷扬浮动按钮，即可进行加压钻进工作。在钻渣达到一定装斗量时，即可提钻。提钻时将钻杆反转1~2圈，使回转斗斗门关闭。在动力头抬高的同时，操纵主卷扬钻杆钻具提出孔口，将上车连同钻杆转至倒土位置，上提钻杆，撞开斗门，倒出钻渣。操纵上车回转至桩位，继续下一轮钻进作业。如此周而复始，直至将桩孔钻至要求深度。2)旋挖钻机作业分成干式成孔和泥浆护壁成孔。干式成孔实用于地下水位低于成孔深度或无地下水的土质。泥浆护壁成孔不论地下水位高或低均适用。但在地下水位高于成孔深度的土质下，必须采用泥浆护壁成孔法。泥浆具有保护孔壁、防止塌孔、排出土渣及冷却和润滑钻头等作用。本工程地下水位较高，且地层有砂层，采用泥浆护壁成孔，开孔前将泥浆泵架好在大泥浆池内，将泥浆排到孔里配合钻进，形成护壁，钻头来回串动，在孔壁形成泥皮护壁。3）使用钻斗在泥浆护壁成孔作业中，旋挖钻机的操作应如下：下降钻杆时，当随动架接近动力头的减震器时,要使钻杆下降速度很低；当随动架落在动力头的减震器后，再快速下降,在接近孔底时要减速。钻杆处于浮动状态，单开门钻头的进土量为容积的2/3—4/5时即可提钻，提钻之前要给压反转1—2圈待斗门关闭后再提；开始提钻速度要低，然后快速提钻，至提引器将出随动架时提钻速度要减到很低。钻斗提到孔口时要停止提钻，让泥浆从溢流孔流出，可辅助正转动力头甩出泥浆。然后提钻出孔口，但不要机合装置装上动力头使斗门打开。回转上车至卸料位置，慢速提钻打开卸门料。旋转钻杆，把斗门调至上回回转上车顺向关闭，按下浮动按钮下降钻斗的同时，同时配合上车回转顺势关闭斗门。回转上车至孔口进行下一次钻进。4）进入中等风化凝灰岩层中等风化凝灰岩：灰紫色，岩芯呈柱状和短柱状、裂隙较发育，局部较破碎呈碎块状，遇水易软化，软岩，较完整，岩体基本质量等级为Ⅳ级。钻进时采用点加压动力头扭转不要超过中等压力值，没有较大进尺时就提钻开始第二回次钻进。本工序的重点为：钻进时密切注意钻机的稳定情况，护筒、土体是否有下陷情况;钻孔过程中,应时刻进行检查观察,如发生斜孔弯孔缩颈和塌孔以及地面沉陷等情况,应立即停止钻进,并做好记录,经采取措施后方可继续施工;为了查核每一桩孔内各土层的土质实际情况,于桩孔钻进过程中,应逐段观察所挖土样情况与进尺情况并与地质钻探资料对照,如有异常现象请做好记录备查并注明桩号及土样的标高。2.2.7、清孔74 世茂雨花项目A地块桩基工程第一次清孔：成孔后用钻机进行初次清孔，随即安防钢筋笼，安装导管进行二次清孔。第二次清孔：通过砼导管压入清浆，进行第二次清孔，目的是清除在安放钢筋笼及砼导管时产生的沉渣。清孔后孔内泥浆密度1.1～1.15，孔底沉渣满足设计及规范要求。二次清孔完毕后，均由专人测量孔深及孔底沉渣。备用各种泥浆测试工具。如孔内泥浆各项指标不符合设计和规范要求则应重新进行清孔直至合格为止。2.2.8、钢筋笼制作1）、钢筋笼根据9米长定尺钢筋采用分节制作，并预留一定搭接长度，搭接长度应满足设计及规范要求。2）、施工现场搭设钢筋笼制作棚，并加工专用钢筋笼制作架子。3）、钢筋笼制作标准：序号项目允许偏差（mm）备注1钢筋笼直径±10主筋外径2钢筋笼长度±1003主筋间距±10主筋中心直线距4箍筋间距±204）、为控制保护层厚度，在钢筋笼主筋上，每隔3米设置一道定位块，沿钢筋笼周围对称布置4只。在焊接过程中应及时清渣。5）、钢筋笼主筋连接按设计要求进行，相邻两根主筋接头间距（中心距）≥35d，在同一截面上接头不大于50％。6）、焊缝要求：本工程主筋采用10d单面满焊，焊缝应满足以下要求：序号项目允许范围备注1长度10d单面焊2宽度＞0.7d3高度＞0.3d7）、钢筋笼采用螺旋箍筋与主筋点焊形成，主筋与螺旋筋的全部交点必须50%焊接牢固（间隔点焊，呈“梅花状”），加强箍与主筋的交点必须全部焊接牢固,焊接过程中应及时清渣。8）、钢材每60吨为一批，每一批次钢筋进场应抽检样品进行复试，合格后方可使用。现场钢筋连接以30074 世茂雨花项目A地块桩基工程个接头为一批，做一组连接试件的试验报告，并严格执行见证取样及送样的要求。本工序的重点为：钢筋笼制作必须在平台上制作，必须保证钢筋笼直径符合设计及规范要求；运输过程中保证笼身不变形；钢筋笼制作时笼身必须平直；上下节钢筋笼搭接位置预留钢筋必须满足设计及规范要求。2.2.9、钢筋笼安放1）、钢筋笼分节形成，必须由钢筋工班长自检，安放前由质量员会同监理进行验收，并当场进行隐蔽工程验收签证，未经验收的钢筋笼不得下放。2）、钢筋笼堆放场地应平整，堆放层数不得超过二层，并分别挂牌做好状态标识。3）、为保证钢筋笼的标高符合设计要求，由测量员测定护筒上部标高，由施工员测定焊接吊筋长度。4）、钢筋笼吊放后允许的偏差：序号项目单位允许范围1钢筋笼标高Cm±102钢筋笼中心位置mm±105）、钢筋笼安放：钢筋笼吊放采用吊车辅助下笼的方法，钢筋笼孔口焊接采用垂直对中法，上节笼垂直于下节笼，应位于孔的中心位置，做到上、下节笼的中心轴线重合，然后用吊车吊放至孔内设计深度并固定。6）、发现弯曲、变性钢筋要做调直处理，钢筋头部弯曲要校直，制作钢筋笼时应用控制工具，标定主筋间距。为防止提升导管时带动钢筋笼，严禁将弯曲或变形的钢筋笼下到孔内。钢筋笼在运输吊放过程中严禁高起高落，以防弯曲变形。钢筋笼吊放采用吊索平衡器，应对准孔位徐徐轻放，避免碰撞孔壁，下笼过程中如遇阻，不得强行下入，晃动，应查明原因并经处理后继续下笼。钢筋笼采用吊筋固定以使钢筋笼定位，一端焊接在钢筋笼上，一端用钢管固定在孔口，避免管砼时钢筋笼上浮。本工序的重点为：钢筋笼不得强行下笼，下笼时应缓慢旋转下放，注意垂直居中下放避免碰撞土壁；吊筋应牢固，以免钢筋笼坠落；吊筋的长度应根据实测标高计算而定，确保笼顶标高正确。2.2.10、水下砼施工1）、本工艺采用导管法浇注水下砼。施工采用商品砼，坍落度应控制在18-20cm。2）、本工程使用Φ300mm导管浇筑水下砼，导管接头无漏水，密封圈完好无损。3）、商品砼要求：砼坍落度控制在18-20cm，砼初凝时间控制在6～874 世茂雨花项目A地块桩基工程小时，级配单应在砼开浇时随车附来。严格把好质量关，每批进场砼搅拌站须附送级配单。现场应仔细核对配合比组成情况，发现问题及时阻止更正，要求重拌。拌站后期附送砼质量证明单。每根桩的砼灌注须做好三次坍落度试验，以及一组砼试块。4）、砼浇筑前安放好隔水塞和漏斗，导管底口离孔底30-50cm，待灌满砼，再剪断悬挂砼隔水塞的铁丝，漏斗中的砼开始灌下时，立刻向漏斗中继续输送砼，以确保砼浇灌的连续性，从而保证第一灌砼的浇灌量。始灌时间与完孔时间间隔≤24小时，与二次清孔验收时间间隔≤0.5小时。5）、砼开浇时，初灌量满足规范要求。浇灌砼过程中，导管埋入砼深度必须保持在2-6m之间，严禁将导管提出砼面或埋入过深，测量砼面上升高度由机长或班长负责，砼应连续浇注。6）、导管应勤提勤拆，一次提管宜控制在3m左右，并应控制砼液面上翻高度，一般浇灌一车砼检测2次左右，如遇异样，应勤测深度，拆除导管前应根据实测深度控制埋管。7）、砼浇注前应使泥浆池留存足够的贮浆量，并能及时外运，以保证砼能连续浇灌并防止泥浆外溢。8）、砼充盈系数符合设计及相关规范要求。本工序的重点为：精确计算理论初灌量，保证第一斗入孔后导管底部埋入砼面满足要求；为保证水下砼的浇注质量，导管在使用前应做水密性检验，拆除导管必须按照实测数据，防止导管拔空产生断桩现象。74 世茂雨花项目A地块桩基工程第三章质量管理目标及管理措施第一节质量管理体系工程（产品）安全与责任测量和试验设备的控制质量文件和记录人员统计技术的应用管理职责质量体系原则回访与保修工程质量的检验和试验施工准备质量采购质量施工过程控制不合格的控制和管理半成品和成品的保护工序管理与控制第二节质量保证体系2.1、项目部质量控制本工程施工质量保证体系将根据我司质量控制程序文件，采取逐级控制，规范操作，发挥本公司在质量管理方面的优势。本公司现行的我司质量控制程序文件为程序控制文件，其控制面涵盖整个施工过程。本工程施工，将由项目经理和项目工程师制定建立质量管理网络，项目体各管理人员严格按照本公司程序文件和质量保证体系实施。1）、专职质量员制度项目部设有专职质量员，定时检查、负责施工过程中质量监控、落实施工质量保证工作。各班组设有质量负责人，组织落实质量保证措施。2）、施工现场质量保证体系管理网络74 世茂雨花项目A地块桩基工程第三节施工质量管理制度针对本工程基坑施工的特点和项目内容，积极开展QC小组活动，使用PDCA循环方法，定期分析质量管理与工程质量情况，找出影响工程质量的主要因素，听取业主、监理工程师与设计部门的意见，采取改进措施，并付诸实施，以确保本工程达到既定的质量目标。3.1、建立纵成线、横成网的严密组织管理体系1)、在项目经理和生产经理的领导下，由专职工程师组成安全质量部负责质量管理工作。施工队设专职质检员，施工班设兼职质检员。2)、安全质量部每月组织一次质量检查，每季度由生产经理组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。3)、施工队每天进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。4)、班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。5)、发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。6)、加强中心试验室的建设，按有关规定做好计量、试验工作。7)、建立安全质量责任制，定岗定员，奖优罚劣。3.2、质量自检制度1)、工前检查：①设计文件、施工图纸经审核并满足开工需要；②施工前的工地调查和复测工作已经进行，并符合要求；③各项技术交底工作已经掌握运用，特殊作业、关键工序有作业指导书；④采用的新技术、机具设备、原材料保证工程质量需要；⑤施工人员、质量管理人员能保证工程质量要求。2)、施工过程中检查：①施工测量及放线正确，精度要达到要求；②按照施工图纸施工，操作方法正确，质量符合验收标准；③施工原始记录填写完善、记载真实；④有关保证工程质量的措施和管理制度是否落实；⑤原材料、成品、半成品按规定提交试验报告，设备有产品合格证和出厂说明书；⑥工班自检、互检、交接检严格执行，并有交接详细记录；⑦工程日志簿填写符合实际，真实记录施工。3.3、隐蔽工程检查制度74 世茂雨花项目A地块桩基工程1)、隐蔽工程必须按规定检查合格并签证后才能覆盖。2)、工程检查签证，除执行国家、部颁规定外，还执行建设项目的有关规定并与发包人和监理工程师协商，明确职责分工，由指定的质量检查人员办理。3)、隐蔽工程未经质量检查人员签认而自行覆盖的，揭盖补验，由此产生的全部损失由施工单位负责。4)、隐蔽工程先由项目部质检部门组织自检合格后，邀请监理工程师及相关总包单位进行检查签认，地质不良的基础或暴露时间不宜过长的工程签证后尽快封闭，以免破坏。5)、发现与设计不符，及时呈报上级解决，必要时邀请发包人、监理工程师、设计人员共同研究处理。6)、质量检查人员因故缺席，可委托同级技术人员代检签证，并做好记录。必要时，事后请质量检查人员补签认可。7)、隐蔽工程检查证，用蓝黑或黑色墨水填写，字迹工整，数据准确，用词规范，描述详细。3.4、质量评定制度1)、凡经检验合格的工程，按规定填写分项、分部和单位工程检验评定表，进行评定，作为考核质量成绩和验工计价的凭证；检验不合格的工程，按未完工程处理。2)、项目经理部不定期组织抽查，对不符合验收标准的，予以纠正，并追查责任。3.5、验工签证制度验工计价是控制工程质量的重要手段，未经质量检查或检查不合格的项目，不予计价、拨款，并追究相关责任人的责任。3.6、质量奖罚制度制定严格、细致的质量奖罚制度，完善工程质量的激励约束机制。1)、贯彻“精神奖励与物资奖励”相结合的原则，根据贡献大小实施奖励，杜绝平均分配，严禁质量奖金挪作它用。根据现场施工质量情况，奖励分优质工程奖、优秀QC小组奖、一次性质量奖。2)、质量处罚以教育为主和预防为主。根据质量事故的等级，对不同质量责任人进行不同程度的经济处罚，并建议有关部门进行党政或行政处分，情节严重者，将依法追究法律责任。3.7、质量事故申报制度74 世茂雨花项目A地块桩基工程1)、建立工程质量事故逐级报告制度，坚决杜绝隐瞒不报、擅自处理事故。2)、一旦发生工程质量事故，立即采取有效措施，抢救人员、防止事故扩大，并保护好施工现场。3)、一旦发生工程质量事故，立即报告监理工程师和发包人，并于两天内提出书面报告，逐级上报，报告内容包括：（1）、事故发生的时间、地点、工程项目；（2）、事故发生的简要经过，损失情况；（3）、发生事故原因的初步分析；（4）、采取的应急措施及事故控制情况；（5）、处理方案及工作计划；（6）、事故报告单位。4)、根据事故情况，组织研究事故处理方案，并报批准执行。3.8、加强质量教育1)、不断加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，使创建优质工程真正成为每个建设者的自觉行动。2)、深入开展“一学、五严、一追查”(学法规、严守设计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同；追查责任者)和“质量月”活动，充分发动职工群众，切实履行法定的质量义务，做到依法经营。3.9、加强技术培训定期或不定期的组织职工开展职业岗位培训，学习有关规范、标准和操作规程，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的技术培训和推广。第五节第四节旋挖钻孔灌注桩质量保证措施4.1、桩位控制测量放线，采用检验合格、精度高的全站仪。保证桩位、轴线偏差达到设计要求。专人负责护筒的埋置工作，并拉好“十字线”，保证钻机就位对中的准确。4.2、成孔质量控制措施74 世茂雨花项目A地块桩基工程1、旋挖钻机成孔质量控制措施1）为保证桩的垂直度，旋挖钻机就位后用经纬仪校正钻杆的垂直度（检验旋挖钻机自动液压调平是否精确），钻机就位平稳，使动力钻杆与桩中心在同一条铅垂线上，保证钻孔的垂直度。2）为保证孔径，根据试成孔情况及时调整钻头直径，使成孔直径达到设计要求。3）经常检查钻杆，发现弯曲立即更换。4）开机和换层时采取轻压满转，发现有地下障碍物，立即采取措施处理，不能盲目强行钻进。5）发现钻孔偏斜的，应采取纠偏措施，或者粘土回填，重新成孔。6）经常检查钻头钻头直径，发现磨损及时修复，以防止因钻头磨损影响钻孔的正常直径。7）沉渣必须满足设计与施工规范要求。4.3、钢筋笼制作、安装质量控制1）钢筋笼主筋分布与加强筋连接在专用制模上点焊成形，以使主筋分布均匀、平直，确保其成形质量。再按设计间距，缠绕螺旋附近，并点焊与主筋固定，电焊时要合理选用点焊电流，一面烧伤钢筋。2）点现场制作好的钢筋笼均需进行检查，检查钢筋笼长度、直径和主筋间距和箍筋间距，同时还要检查器外观情况，不合格者勒令整顿。钢筋笼焊接接头按规定对对接接头抽样检查。3）经验收合格的钢筋笼，使用前平放在平整的长堤上，眼睛堆放。4）钢筋笼定位标高，为确保其定位的准确性，必须用测量仪测量桩位地面标高和核实计划无误的吊筋长度，用足够强度的杆件固定在地面上或机台面上。4.4、混凝土灌注质量控制1）混凝土坍落度等各项指标要符合施工要求，对不合格的产品严禁灌入孔中。2）单桩不少于一组试块，以检查砼的抗压强度。3）导管必须密封不漏水，导管下口离孔底距离控制在0.3-0.5m左右。4）混凝土初灌量应保持导管底部一次性埋入砼内深度符合规范要求。5）灌砼应紧凑地连续不断地进行，及时测量孔内砼面高度，以指导导管的提升和拆除。74 世茂雨花项目A地块桩基工程4.5、原始资料必须及时整理1）原始资料必须齐全、准确、真是，并及时整理归档。2）原材料进场后，一定要求供应商提供产品的合格证和质保书，同时，对钢材及时做试验分析报告，砼试块全部送检。3）对成孔、清渣、灌注、钢筋笼制作及吊放按规定的测点要求，分别准确及时检测记录在册。4）对质量监控及其他各项原始记录报表及时整理，定期会同甲方、监理及质检部门进行抽检。第四章施工进度计划及各阶段进度的保证措施第一节工期保证体系工期目标：总工期为40日历天，其中一期为10天，二期为15天，三期为40天。阶段工期控制：积极响应招标文件的要求，本着“统筹策划、阶段控制、抓住关键线路”的原则，立足专业化、机械化、标准化施工，精心组织、精心施工，确保工程总工期、关键节点工期及阶段性工期的顺利实现。为保证在最短工期内顺利完工，从施工生产要素的优化配置、动态管理和人员的精心组织入手，控制程序，以达到优良、高效、安全之目的。依据本公司在此类地层的施工经验，结合施工场地的情况和设备机具的配备，本公司施工采用的是流水作业法，以最快的速度保质保量的完成施工任务。74 世茂雨花项目A地块桩基工程工期保证体系施工组织保证人员设备资金材料保证技术保证适时组织劳动竞赛施工做到进场快、开工快、形成规模施工规模施工能力快实行网络计划管理，及时动态调整各种施工力量与当地主管部门建立友好关系、创造良好的施工外部环境畅通的材料供应渠道、充足的材料供应高素质人员组成的精干高效的项目部施工经验丰富的专业化施工队伍性能优良数量充足的机械设备加强资金调度专款专用积极推广新技术新设备健全质量保证体系避免返工编制完善的施工组织设计指导施工施工组织保证确保施工顺利进行提高功效工期目标实现第二节工程进度计划2.1、工期计算说明74 世茂雨花项目A地块桩基工程1、一期为支护桩：共计120根桩，计划投入1台旋挖钻机施工，计划单机平均每天完成16根桩。工期计算=120/（16根/台天）=7.5天，计划8天可完成。2、二期为1#、4#楼及周边地库：主楼桩共计380根桩（地库桩若干），计划投入2台旋挖钻机施工，计划单机平均每天可完成16根桩。工期计算=380/（16根/台天*2台）=11.875天。余下3天施工周边地库桩。在实际施工过程中，周边地库桩无法在工期时间内施工完成，可在支护桩施工完成后，将机械调整至施工周边地库桩，以确保所有桩的施工在计划工期完成。3、三期为3#、5#、6#、7#及其周边地库：主楼共计820根桩（地库桩二期与三期工508根），计划投入3台旋挖钻机施工。计划单机平均每天完成16根桩，工期计算=820根/（16根/台天*3台）=17.08天，加上周边计划32天完成。计划工期40天可完成。4、以上施工机械安排仅为计划，实际情况需待进场施工后根据试成孔情况确定，我方将在满足甲方工期要求的前提下进行调整机械种类、数量。2.2、工程进度计划（详见附表）第三节工期保证措施3.1、保证工期的组织措施本标段工程具有任务重、工期紧及工艺复杂的特点，在施工安排上必须突出施工重点、主攻难点、强化主要工序关键点、把握重点工序焦点，狠抓工期、质量、安全主要矛盾，采取强有力的措施，确保总工期计划及施工控制节点工期目标的实现。1）、成立保证工期领导小组，从组织上保证工期。详见“保证工期领导小组机构框图”。保证工期领导小组组织机构框图74 世茂雨花项目A地块桩基工程工期保证领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理、项目工程师组员：各部部长及各施工队队长安全质量部合同财务部中心试验室综合办公室工程技术部专家组物资设备部砼支撑施工班组挂网喷浆施工班组吊挖、运输班组后勤保障班组旋挖钻孔桩施工班组GPS钻孔桩施工班组钢筋笼制作班组2）、建立完善的工期保证体系见“工期保证体系框图”。3）、实行岗位责任制，任务分解到班组，责任落实到人头，强化管理，加强考核，将利益与进度、质量、安全三挂钩，贯彻多劳多得，调动施工人员的积极性。4）、建立工程管理信息系统全面收集工程测量、工程地质、施工进度、生产要素、工序质量控制和施工安全等方面的信息，综合分析和判定施工运行状态，针对存在问题，采取有效措施，实现施工过程有序、可控。5）、施工现场成立调度中心，对施工进度实行动态管理建立自上而下的调度指挥中心，采取垂直管理，减少中间环节。强化施工调度指挥与协调工作，管理人员、技术人员跟班作业，靠前指挥，超前布局谋划，加强监控落实，全面及时掌握施工动态，迅速、准确处理影响施工进度的各种问题；对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调，对重大问题超前研究谋策、制定措施，及时调整工序和调动人、机、物，保证施工均衡连续进行。建立动态管理网络，对施工进度实行动态管理，根据工程实际情况及**气候情况及时调整施工方案，根据各项工程的进度情况及时调整生产要素，保证均衡施工、稳产高效，坚持以工序进度保日进度、以日进度保月进度、以月进度保总工期的进度管理原则，并在施工过程中派专人对进度计划执行情况进行跟踪，及时发现进度计划偏差，利用先进的进度管理软件对进度偏差和资源配给进行调整，使进度计划和资源配给在实际执行中更趋合理，确保关键线路运行顺畅。74 世茂雨花项目A地块桩基工程6）、加强工序衔接与配合，以工序工期保总工期合理安排每个施工区域桩机的行走路线，提前作好每道工序施工的准备工作，避免产生工序间的相互干扰及搭接施工空档。7）、施工中加强对工序作业循环的控制和分析研究，从压缩各工序作业时间，加强工序衔接管理入手，最大限度的减少每一工序循环时间，增加循环作业次数，以循环保进度。8）、严密组织施工，合理安排施工顺序，尽量安排平行流水作业。加强工序衔接，提前作好工序转换前的各项准备工作。严密注视各工序的进展情况，对各工序出现的各类问题及时处理，避免停、窝工现象的发生，保证各工序施工的准时性。9）、加强材料管理，以提前供应合格材料保证工期。中心试验室要加强材料检测，严把工程材料质量关，加强自行采购供应材料的管理，备足雨季、节假日施工用料，特殊材料提前订购，按计划组织进料及发放，避免因材料短缺而造成停工。10）、协调好各方关系，以“人和”保工期协调好与业主、监理、设计单位及地方政府的关系；调整各作业队间和各作业班间的协调关系。施工中，经常确认施工人员、机械、材料的供给，确保其均衡，必要时进行相应的调整。11）、大力采用新工艺、新技术、新材料，不断优化施工方案，以四新技术保工期。12）、加强网络计划控制，实行目标管理，实现工期目标。应用网络技术和先进的项目管理软件系统，对工程的重点、难点和控制工期的工序，认真分析研究，抓住关键线路。对工程重点优先安排，加大设备、人力、物力、财力的投入，确保各关键工序按期完成。使施工计划做到日保旬，旬保月，月保总进度的高效完成。3.2、保证工期的生产要素1）、开始施工前，首先要从人员上场作好准备，从项目经理到施工班组，按照业主要求，接到进场通知后3天内，先遣人员进场到位。与相关部门及单位沟通，提前做好开工准备工作，为工程尽早顺利开工创造条件。2）、项目部设置中心试验室、工程技术部、安质环保部、合同财务部、物资设备部、综合办公室、专家组，下设专业化施工队，全面实行项目法施工和工程管理。374 世茂雨花项目A地块桩基工程）、使用先进设备，加快施工进度。调配精良的机械设备投入施工，以提高施工机械作业程度和劳动生产率。在施工中加强机械设备的维修和保养，提高机械设备完好率，充分发挥机械设备的效能，保证主要机械设备出勤率90%以上。5）、提前作好各种物资、材料的采购计划，避免停工待料现象的产生，保证各种合格材料能及时的、充足的运到现场。6）、根据本工程的总体进度计划和实际执行情况，保证足够的流动资金在施工期内进行流动，以充裕的资金保障各项工程得以顺利进行。3.3、保证工期的主要技术措施采用先进的工艺方法，配合大型设备，形成机械化施工作业线，进行快速施工。提高生产率是缩短工期的重要手段，将从以下几个方面着手提高生产率，以确保施工总工期。1）、编制科学合理的实施性施工组织设计选择先进的方案，对于关键技术、关键部位的施工方案，请有经验的专家对方案进行评审论证，多种方案比较，最后拿出最合理、优化的施工方案；采用已成熟的施工工艺，同时在施工中不断完善、优化，确保施工方案及工艺得到正确落实。根据施工现场实际情况，及时调整施工方案及施工工艺，不断完善施工组织设计。施工做到点线明确，轻重分明，计划可靠，资源配置合理，确保直线工期，实现快速施工。采用科学合理的施工工艺，先进的施工机械设备，组织科学先进的作业生产线，以支护桩、立柱桩、工程桩为主要工序的进度指标有效控制，尽量缩短各关键工序的耗时，压缩直线工期，保证总体目标工期的实现，从而实现快速施工。2）、加大机械设备的投入，加快工程桩施工速度3）、建立合理配套的水、电等辅助作业线，保障施工生产的顺利进行。根据本工程的特点，要求水、电的配备和布置具有科学性和合理性，建立一套科学的、保障有力的辅助配套作业生产线对整个工程的顺畅施工是关键，也是加快施工进度的必要前提。4）、建立动态施工专家管理系统采取外聘地下工程施工专家组成专家组，负责解决重大技术问题、突发事件、重大施工方案审定。针对工程施工及地质特点，建立一套动态施工管理系统。通过各方面的施工信息和数据汇总，对施工的科学性、安全性和快捷性及时作出判断和建议，并迅速修正施工参数和资源配置，达到始终以科学、先进、安全的方法和工艺、以快捷的施工速度来确保目标工期。第四节雨季及台风施工保证工期措施4.1、雨季及台风施工保证工期措施74 世茂雨花项目A地块桩基工程1）、成立防汛防台风组织机构，汛期指定专人加强同当地气象部门的联系，准确掌握天气预报及汛情，及时反馈信息，以便采取措施；备足草袋、麻袋、塑料袋、木桩等防洪物资器材放置在工地上，发现险情苗头立即采取措施，确保施工安全渡汛。2）、在雨季来临之前，尽早完善排、截水沟等设施，保持排水畅通。3）、备齐防雨、防洪、防汛、防台风设施，加强对现场便道检查和养护工作，保证雨季运输道路畅通；加强对各种临时设施的巡查，确保临时房屋、用电、用水等设施完好。4）、制定雨季施工材料的采购计划，增加材料的储备数量，防止因降雨而停工待料的情况发生。并随时检查材料堆场的封闭状态，漏雨破损之处及时进行修补。5）、混凝土若遇雨天施工时，必须搭设防雨棚，以保证混凝土的浇筑质量。4.2、农忙季节施工保证工期措施1）、本工程施工人员以我公司职工为主，不足部分从本地外来务工人员中补充部分非熟练工人，农忙季节对局部工程施工进度有局部影响。为此，在农忙季节到来之前，全线统筹规划，合理调配工、料、机，确保各项工程按计划完成。2）、农忙季节到来之前，充分做好各种工程用料的采购和储备。3）、农忙季节也是用电高峰期，农忙季节到来之前，备足发电设备，保证正常的施工用电。4.3、按合同条款进行工期管理技术方面和管理方面的标准化，对圆满完成本工程关系重大，为了在要求的时间内和规定的预算内优质完成该工程，我们将按合同条款进行现场进度的严格管理。第五节现场平面布置及合理组织保证工期的措施本工程位于位于**市雨花区安德门大街与宁双路交汇处西南侧。我司认真研究现场并核对设计图纸，计划工地将设置两大门在宁双路与凤宁路处。因场地临时施工便道及大门的布置，直接影响到施工进度的快慢、施工机械的施工效率、项目整体安全文明施工的形象，针对以上施工难点，我司也提出合理的解决方案。第五章施工现场设施及平面布置第一节施工现场平面布置1.1、施工现场平面布置总体要求74 世茂雨花项目A地块桩基工程根据现场条件的实际情况，施工总平面布置要满足场地内交通要求，布置要安全合理，尽量减少场内行车距离。同时要做到以下几点：1、施工场地不超出业主规定的施工用地范围，以满足施工生产和现场管理为主，尽量减少对道路交通的干扰。2、现场布置应做到安全、美观、简洁、经济。3、现场布置应符合环境保护要求，排水要通畅，污水和雨水沉淀汇总达到排放要求后排入附近的市政污水管或市政雨水管。4、严格遵守业主及有关部门的要求、规定。1.2、场内道路布置施工道路根据施工工序安排，为保障材料运输车辆能够顺利进出施工道路，同时也保证其他施工机械施工时场地条件良好，须铺筑临时道路。这样既能够保证工程车辆的快速进出，也提高机械的施工工效，保证施工进度的顺利完成。1.3、施工用电施工用电从变压器（或发电机）引出电缆采用暗埋铺设，变压器（或发电机）处设总配电箱，在加工区及主要施工用点设分配电箱。施工用电按“三相五线制”供电系统，设专用保护线和三级漏电保护开关。1.4、施工给水施工设施和生活设施用水根据设施的落实情况与用水量需求，铺设适当通径的给水支管路。过路水管需要暗埋，避免车辆来回碾压损坏从而影响现场施工进度。1.5、工地排水为确保工地环境整洁，达到文明，标化要求，在工地上建立有效的排水系统，并与地区的排水系统沟通。工地排水采用明沟排水系统，明沟沿施工便道背基坑侧构筑并设置集水井。施工污水经过明沟集流，沉淀以后，间接排入地区的排水系统。1.6、生产加工区及临时堆场施工阶段主要满足工程桩、支护桩施工的场地布置。临时设施包括土堆放处、钢筋堆放及加工场地。1.7、行政生活设施本工程现场办公区由我方自行提供，施工现场生活区采用可移动式集装箱。1.8、场容场貌设施及布置74 世茂雨花项目A地块桩基工程1）、施工现场设置排水沟（沿施工便道）、水管、冲洗水龙头，使场内便道干洁。2）、主要出入口设置车辆冲洗平台及沉淀池（三级）。3）、现场门卫由专职警卫，实行24小时警卫制，作好综合治理工作。第二节施工现场平面布置图（详见附图）第六章拟投入的劳动力、机械及材料计划第一节劳动力投入计划1.1、劳动力总体投入计划本工程具有工期紧、工程质量要求高、周边环境复杂等施工特点，为了更好的组织施工，保工期、保质量、抓安全、创文明是本工程的施工重点和难点，选择合理的施工班组级施工队伍尤为重要。本项目投入的机械及班组人员均为我司固定员工，管理上减少了中间人的协调，能够更加高效的执行项目部的要求。同时投入本项目的施工班组人员均有多年的施工经验，施工过程中也能够做到把工程质量及施工安全放在第一位，能够严格约束自己。本计划中的劳动力投入计划根据施工进度计划进行排布，在实际施工过程中，一旦发现进行滞后或者其它原因需要增加劳动力投入，我司也会以最快的速度组织劳动力人员进场，确保节点工期的顺利完成。序号班组施工岗位人数1桩机施工班组机长6人操作工24人2钢筋笼制作班组班组长1人焊工11人3土方班组驾驶员3人4吊挖班组挖机驾驶员4人吊机驾驶员1人5清洁杂工组清洁、杂工8人6后勤班组电工2人74 世茂雨花项目A地块桩基工程7机修班组机修工2人8保卫班组门卫4人1.2、各施工阶段劳动力投入计划1）、编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。2）、进行岗前培训，根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。3）、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。4）、制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。5）、做好职工的后勤保障工作在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。6）、落实好施工现场工人的实名制管理工作按时将工资发放到施工作业人员的银行帐号，按规定参加工程项目工伤、大病医疗等保险的施工作业人员，在工程项目工作期间发生工伤事故或生病就医的，可按有关规定享受工伤或大病医疗保险待遇。第二节施工机械投入计划施工设备配置的好坏、应用水平的高低直接关系到项目施工的速度和最终的施工质量，在项目施工中尽可能地应用施工机械，提高施工机械化水平是本公司组织项目施工的一贯宗旨。2.1、设备配备将遵循以下基本原则：1）、根据各分部分项工程施工技术要求和施工作业条件确定设备的规格和型号；2）、按照施工进度计划指标配备设备的台数；3）、生产能力留有余地，同时考虑突发性事件所需要的工程施工机械应急设备。74 世茂雨花项目A地块桩基工程为确保本工程施工顺利进行，我公司调配齐全机械设备，以保证本工程对施工机械设备的需求。施工前由项目部编制机械设备需用量及计划，做好机械设备的维修准备工作；施工期间做好机械设备的现场保养和管理，每周对现场机械设备的使用情况、保养情况进行全面的检查和总结；施工后要及时组织机械设备退场，以减少机械设备的占用和台班费用的开支，从而降低工程成本。2.2、机械设备检查与报验：1）、下述大型机械如旋挖钻机等，按要求先行报验，报验合格后方可投入使用。2）、对所有选用的电焊机、配电箱、开关箱进行检查，确保安全绝缘。3）、仪器的校核：测量仪器如全站仪、经纬仪等必须经有资质的计量审核单位校准后方可于施工测量中。2.3、主要施工机械的选择本工程桩采用SD-28型旋挖桩机施工，计划3台。2.4、保证机械设备供应的措施174 世茂雨花项目A地块桩基工程）、编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各类机械设备在各个施工队（组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益。2）、根据供应计划作好供应准备工作，编制大型机械设备运输，进场方案保证按时组织进场。3）、加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。4）、合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。2.5、施工设备进场计划表2.1施工设备进场计划表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注一桩基施工主要机械设备1旋挖钻机SD283上海2013柴动良好灌注桩二其它施工辅助设备1钢筋弯折机GW-402上海20134KW良好钢筋笼2钢筋切割机CQ40-12上海20133.5KW良好3调直机2上海20127.5KW良好4气割设备2**2014良好5电焊机BX3-50015上海201330KW良好6高压水枪4**2014良好7照明系统镝灯若干**2014良好表2.2试验机检测仪器计划表序号仪器设备名称型号规格数量产地制造年份用途备注1全站仪GTS-3322进口2012桩位测量2经纬仪DJ22苏州2012桩位测量3水准仪DS32苏州2012标高测量4塔尺2**2014标高测量74 世茂雨花项目A地块桩基工程550m卷尺2**2014钢筋笼验收65m卷尺若干**2014钢筋笼验收7线锤20**2014垂直度8测绳100m若干**2014孔深9泥浆比重计1.0~1.5若干**2010泥浆比重10试块模150*150*15045**2014第三节拟投入的材料计划3.1、主要材料供应计划我单位对本地建材市场及社会环境较熟悉，并与一些信用良好的材料大供应商建立了融洽的关系，双方长期合作，可在最短的时间内落实货源并确保质量。本工程的主要材料供应包括工程用主要材料及周转工具。作好其供应计划，对确保整个工程的施工顺利开展，有重要作用。本工程主要材料为商品混凝土、钢筋等。施工前须提前编制好材料计划，与一些质量信誉好的厂商签订好供货协议。材料计划提前上报，应在开工前一周到货，便于复检，可分多批次进货；2.2、材料供应组织保证措施本着合理组织、满足施工的原则，根据施工组织设计及进度计划制定详细的季度、月度用料计划，对商品混凝土、钢筋需求量大及紧缺材料提前备料，考虑可能延误供货及节假日的影响，作好材料供应计划。1）、制定高峰期和特殊情况下应急供应预案，成立包括物资供应站、施工单位、供应单位和运输单位主要负责人等在内的应急小组；2）、加强与供应厂家的沟通：保持与厂家的联系，及时掌握生产情况，根据施工计划，加强与厂家的沟通，确保物资的生产与供应；3）、扩大料源：一方面要求供货厂家扩大生产能力，另一方面落实备选厂商，在供应厂家供应不足时，及时从备选厂家组织料源；4）、加大催促力度：根据用料计划，及时组织专人进行催运，根据厂商和运输情况，必要时安排专职材料人员驻厂进行催运。5）、扩大库存：根据施工计划、物资市场及供应情况，适当提高进料，在供应站和施工现场增加库存，作好供应衔接；74 世茂雨花项目A地块桩基工程6）、加强质量控制：认真执行质量管理制度，严把质量关，坚决杜绝不合格物资流入，作好各种质量记录。序号材料名称单位数量供应方式工程主要材料投入计划一览表2C40水下商品砼m39799.90准备灌注时，提前1～2小时通知搅拌站，以确保混凝土及时和连续供应，每次用量根据成桩的类型和数量确定。3钢筋（综合）T398.15分多批进场，第一次进场数量占总量的30%，同时考虑堆放场地及工程进度第七章项目管理班子人员配备、素质第一节项目管理班子总体管理网络1.1、项目部管理网络图公司委派项目副总经理监管本项目，现场设项目经理部，项目经理坚持现场工作，不调换、不兼职，对整个工程生产、质量、安全全权负责，项目经理协助项目经理管理现场施工生产及相关协调工作，项目技术负责人负责图纸会审，技术工作管理，质量检查验收，重大质量事故处理，主持竣工报告编写，参加竣工验收。项目部总体管理网络图施工员质量员安全员资料员材料员设备组技术员后勤部项目经理项目副经理技术负责人各施工班组74 世茂雨花项目A地块桩基工程1.2、项目经理部项目部主要部门的职能表名称职能技术部负责组织制定施工方案，做好技术管理和技术本职工作。认真领会图纸设计要求，对施工中遇到的疑难问题：如孔内钻进事故砼灌注事故等制定解决方案，对基坑的止水、排水、支撑等技术问题及时提出解决方案。工程部协助主管生产的项目副经理搞好生产调度，避免钻机停待，待料。组织好钻机、钢筋笼、砼灌注、吊车等协调工作，最大限度的发挥现场施工设备的工作效率，保证施工进度。质检部作好各材料的送检工作，研究制定各道工序和质量控制方案，参与施工组织设计编写，进行质监督检查，配合监理、质检站对工程进行的监督检查工作和施工验收工作。后勤部做好各种材料供应，保证材料数量和质量，制定材料供应计划，确保施工各阶段材料供应，从质量上、价格上严格控制进贸关。专职安全协助项目经理搞好日常安全生产工作，每日对工地进行清理检查，发现不安全因素及时制止，并上报项目部处理。制定项目的安全规定，监督各安全员和其它职能部门的安全工作落实情况。第二节项目主要管理人员及工程技术人员的配备1）、从本公司内选择中、青年管理人员和技术人员参加该荐工程的施工，要求每个人身体好，工作态度认真，承担过类似工程工作。2）、所选择的人员要有丰富的大型桩基及基坑支护工程施工经验，从经理到技术人员、质检人员都能懂得和掌握各种工作的检查和验收工作，确保自检工程质量的标准。3）、所选的管理人员和技术人员能密切的配合好与甲方、监理方的工作，对他们提出的问题和任务能认真处理，贯彻执行。4）、技术人员和质检人员是大、中专毕业生以上学历。5）、本工程实行项目经理全面负责制。由项目经理对项目实行计划控制管理，定员、定岗，劳动优化组合，利益与工期、质量、安全及效益挂钩的管理模式。项目部主要施工管理人员表74 世茂雨花项目A地块桩基工程名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目项目经理张洪斌项目经理工程师从事施工管理10年。业绩：“花家桥商务酒店桩基及基坑支护工程”，“**邮政一枢纽生产楼改建项目支护及桩基工程”，“**博物院二期工程南区基础工程”，“**国际博览中心二期北侧基坑工程”，“**市第一医院扩建门急诊楼基础工程”，项目经理；及其它多个大型基坑及桩基工程项目副经理。技术负责人乔雪刚项目工程师工程师从事施工管理10年。业绩：“**国际博览中心二期北侧基坑工程”，“**市第一医院扩建门急诊楼基础工程”，项目技术负责人；及其它多个大型基坑及桩基工程项目总工。安全管理王海军安全员安全员从事安全管理8年。曾出任“宿迁市市府新区商务写字楼及地下人防工程”、“蓝天华门国际花园项目桩基及支护工程”及“**博物院二期工程南区基础工程”，“**国际博览中心二期北侧基坑工程”“**市第一医院扩建门急诊楼基础工程”，工程安全员。质量管理许大伟质检员助理工程师从事施工管理5年。曾担任“**博物院二期工程南区基础工程”“**国际博览中心二期北侧基坑工程”“**市第一医院扩建门急诊楼基础工程”，等多个大型基坑及支护工程的质量管理工作。施工管理沈会权施工员助理工程师从事施工管理6年。曾担任“蓝天华门国际花园项目桩基及支护工程”及“**博物院二期工程南区基础工程”“**国际博览中心二期北侧基坑工程”“**市第一医院扩建门急诊楼基础工程”，等多个大型基坑及支护工程的质量管理工作。生产管理丁志龙测量员助理工程师从事施工管理6年。曾参与“蓝天华门国际花园项目桩基及支护工程”74 世茂雨花项目A地块桩基工程及“**博物院二期工程南区基础工程”“**国际博览中心二期北侧基坑工程”“**市第一医院扩建门急诊楼基础工程”，等多个大型基坑及支护工程的施工管理工作。材料管理谢锋材料员助工从事材料管理5年。曾从事“蓝天华门国际花园项目桩基及支护工程”及“**博物院二期工程南区基础工程”，“**国际博览中心二期北侧基坑工程”“**市第一医院扩建门急诊楼基础工程”，等多个大型基坑及支护工程的材料管理工作造价管理刘姣姣造价员技术员从事造价管理5年。曾从事“蓝天华门国际花园项目桩基及支护工程”及“**博物院二期工程南区基础工程”、“金基G51基坑支护工程”，“**国际博览中心二期北侧基坑工程”“**市第一医院扩建门急诊楼基础工程”，等多个大型基坑及支护工程的造价管理工作第三节施工现场的管理措施3.1、现场组织措施1）、成立组织机构，配备强有力的项目管理人员组成工程项目经理部。2）、工程项目经理部是公司派驻本工程施工现场的全权代理，对施工作业负有管理与服务的职能，确保工程质量、工期等达到业主要求。3）、工程项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本工程自开工至竣工全工程的施工管理。4）、工程项目经理部进驻现场后须制定更详细的施工方案、施工质量方案、安全管理方案、文明施工方案等。5）、工程项目经理部落实各方案，制定相应的管理网络，按网络程序操作管理，责任到人。6）、工程项目经理部代表公司履行对业主的合约。3.2、项目管理措施74 世茂雨花项目A地块桩基工程1）、实行项目经理责任制，由其全权负责，调动人、机、料和对外协调。2）、工程项目经理部各尽其职，贯彻实施公司质量体系文件、本工程施工组织设计。严格按标准、规范、图纸施工。3）、负责现场施工生产全过程的安全、文明控制。4）、分配质量管理目标，项目质量指标的完成负责。5）、组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制。6）、在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻落实。7）、组织好生产过程的各种原始记录和统计工作，保证各种原始资料的完整性和可追溯性。8）、组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展各种质量活动和安全生产活动。3.3、技术管理措施1）、项目经理部将在公司总工程师和工程质量管理部的指导和参与下建立技术管理体系。具体工作包括：技术岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。2）、针对本工程的特点，我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工，接受质量监督外，并接受业主、监理的全方位监督，根据业主或监理要求，及时准确地作出相应回复。3）、中标后，项目部成员立即在项目工程师带领下认真学习施工图纸、图集及相关规范，做好图纸审阅和图纸会审工作。4）、根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调整、编制工作。5）、结合本工程实际情况及施工特点，由专人负责编制各工序施工方案和工艺，并做好各级技术交底工作。3.4、安全管理措施1）、公司经理对安全生产负第一责任,工程项目经理是项目安全生产的第一责任人，安全员对安全生产及施工员负督促检查责任。2）、公司与项目部、项目部与各班组签订经济承包合同必须有安全承包条款，安全承包条款必须与奖金、工资含量挂钩。74 世茂雨花项目A地块桩基工程3）、项目经理部认真执行劳动保护方针、政策、法规、法令、规章制度及企业的决策等，对新进场工人进行安全教育，对特殊工种作业人员按规定选送去培训，坚持有证操作的规定，有权拒绝上级不符合安全的指令和意见。4）、项目经理部参加工程施工方案的编制，贯彻计划实施，制定工程技术安全措施，组织班组做好安全检查工作，及时整改安全隐患，写好安全日记。5）、安全事故的责任者，除必须受经济处罚外，视责任轻重还要对其处以警告、记过、甚至开除等行政处分，情节特别严重的送司法机关处理。3.5、资料管理措施1）、工程资料管理严格执行质量体系文件中文件和资料控制程序。2）、工程技术文件的签发，必须经公司相关部门审核后才能签发。3）、工程资料的填写与工程进度同步进行直至工程竣工交付，由专人装订成册，严格按质检部门规定提交资料。4）、所有工程资料由专职资料员负责，严格执行文件和资料的收集，保密和保管工作。第四节现场项目部成员职责4.1、项目经理职责1）、在公司项目主管的直接领导下，执行公司对本工程的意图，实现管理目标；2）、全面管理组织本工程全体人员全过程的施工，主持例会，布置、检查、总结工作，编制近期施工进度计划；3）、重点组织管理好抓工期、质量、安全，创建文明工地，100%地检查隐蔽工程4）、所承担的项目工程质量全面负责，组织贯彻国家和上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。5）、协调解决内外的矛盾，亲自抓关键项目的施工和解决技术难点，听取分析质量情况，采取对策；6）、终身对本工程的质量、安全负责；7）、控制财务开支，批准采购计划和费用开支。4.2、项目副经理职责74 世茂雨花项目A地块桩基工程1）、在项目经理领导下，执行其对策，分管安全、材料采购和创建文明工地；2）、负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对工程进度负主要领导责任，3）、对全体人员进行安全教育、安全管理和监督，督促检查安全员的工作4）、抓材料计划、采购、验收、仓库的管理，检查材料员和保管员的工作5）、管理现场人员的行政生活和现场文明施工；6）、定期组织安全检查，每日检查现场安全。4.3、项目技术负责人职责1）、在项目经理领导下，全面管理施工技术，参加项目部质量策划；2）、检查施工人员是否熟悉图纸和按图施工，并负责解释图纸和图纸交底3）、在现场根据工程实际，编制施工方案和工艺；4）、编制施工进度表，并向项目经理提供投入工人和设备计划，请其批准5）、协助项目经理检查制定材料采购进料计划；6）、每日向项目经理汇报工程施工情况；7）、督促检查施工员(或亲自)填写施工日记；8）、指导资料员收集整理报送技术资料和整理竣工资料；9）、负责设计、施工变更签证工作。4.4、施工员职责1）、熟练本专业的规范、规程和技术规定；2）、在有关人员指导下制定工程的施工技术措施；3）、对现场施工人员进行技术质量和安全的技术交底；4）、承担工程施工的专业技术管理和质量检验、验收工作；5）、完成领导交办的其他工作；4.5、质量管理员职责1）、在项目经理领导下和项目工程师指导下，负责全部工程施工的质量检验，向项目经理负责；74 世茂雨花项目A地块桩基工程2）、贯彻执行国家有关规范和公司质量部下发各项文件；监督检查施工班组执行质量计划情况；3）、本人熟悉施工程序与施工工艺检验标准，并向全体施工人员宣讲教育4）、参加工序隐检，负责核定分项工程质量验收，填报质量验收记录；5）、督促检查施工队长、工人自检、互检；6）、及时向项目经理汇报质检结果，在项目工程师指导下参加一般质量事故分析，找出问题，提出对策和改进措施，监督纠正措施实施情况并进行验证；7）、整理并协助资料员做好竣工验收技术资料的工作；8）、检查设备和量具质量，及时修复和更换。9）、在施工过程中严格落实自检、互检、交接检制度，认真做好检验记录4.6、材料管理员职责1）、在项目副经理直接领导下，做好材料计划、采购、进场验收工作；2）、编制物资月度采购计划，负责上报建设单位，提供物资台帐；3）、管理和督促检查材料保管员的工作，检查材料使用、领用、堆放和仓库保管情况，及时纠正存在问题；4）、搜集整理材料质保书、检测报告，负责监督检查物资的标识及可追溯性标识记录；5）、控制材料成本，保证材料质量和进料计划按进度进料，不盲目采购进料。4.7、安全管理员职责1）、在项目经理领导下，在项目副经理直接领导下，负责施工安全、人员和财产安全，创建文明施工工地工作；2）、对全体施工人员进行安全教育文明施工管理教育；3）、组成现场安全检查小组，成员由队长及各班长组成；4）、每日巡回检查现场施工、防火、围护、登高作业、电焊、工人宿舍等安全工作；5）、每周组织安全小组全面检查安全情况和现场创建文明施工工地情况并进行评比；6）、每日向项目副经理，每周向项目经理汇报以上情况；74 世茂雨花项目A地块桩基工程7）、发生不安全问题及时处理和组织抢救工作；8）、督促检查保安员和材料保管员的安全工作。4.8、资料员职责1）、负责收集、整理、编制和移交工程资料和工程档案；2）、负责施工图纸的接收、管理；3）、及时收集、整理工程管理与验收资料、施工管理资料、施工技术资料、施工测量记录、施工物资资料、施工记录、施工质量验收记录。第八章安全文明施工及环境保护措施工程施工之前应制定详细缜密、可实施的安全文明施工及环境保护措施，根据政府相关文件要求,为进一步有效控制工程施工扬尘，改善大气环境质量，保障人民群众身体健康，我单位积极响应政府响应政策条文，采取相关措施，确保标化现场。施工过程中充分考虑与周边单位的配合协调，出场车辆一律需要在冲洗平台进行冲洗，不带出泥巴；进场后需向建设单位提供周边地下管线布置图，根据周边管网图示标注进行人工开挖探明，在施工过程中需提前做好应急措施，避免突然破坏地下管线机设施造成严重的损失；桩机施工过程中势必产生一定的噪音，夜间施工需办理夜间施工许可证，并在大门及围挡位置张贴公示，同时我司根据自身的施工经验和场地周边的具体环境，制定切实可行的措施尽量减少施工噪音给周边环境造成的影响；“安全第一，预防为主”，把安全工作具体落实到每一个人和每一项工作，切实保障施工作业人员及其它人员的人身安全。第一节保证安全生产的施工措施1.1、安全生产的方针、原则和目标1）、方针和原则：认真贯彻“安全第一，预防为主，防治结合、综合治理”的方针和“谁主管，谁负责；谁检查，谁监督；谁在岗，谁落实“的原则，严格遵守一切规章制度，严格管理，严守职责，切实抓好安全生产工作。2）、目标：杜绝因工伤亡事故，无重大设备、人员、管线、交通事故，因工负伤频率控制在0.5‰以下。1.2、建立现场安全组织机构及体系74 世茂雨花项目A地块桩基工程项目经理部成立以项目经理为组长和项目生产经理为副组长的安全生产领导小组，由安全监察部具体负责本合同工程的全部安全监督和管理工作，并设专职安全监督工程师。各施工队设专职安全员，各班组设兼职安全员，各作业点设安全监督岗，组成一个自上而下严密的安全组织机构，建立健全完善的安全保证体系，制定各项安全防范措施及安全操作规程，施工现场配备消防器材和灭火器，施工人员必须按规定将防护用品佩戴齐全，特种作业人员必须持证上岗，施工现场及施工用房内符合“四防”（防触电、防雷雨、防盗窃、防火）要求。安全组织机构图项目经理职责：组织编写项目安全保证计划措施、责任制，筹措安全经费协调，并对保证计划负主要责任项目技术负责人职责：具体负责安全保证计划技术措施，岗位职责，操作规程，特殊脚手架及各种方案的编制审核工作。专职安全员职责：负责安全保证计划的运行及日常计划，组织检查验收协调工作，整改防范及安全记录。安全组施工组技术组材料组综合组职责：负责安全保证计划全过程运行检查验收整改防范及安全记录。职责：负责安全保证计划施工现场的控制,组织人员动态管理按照保证计划的规定进行操作。职责：负责安全保证计划运行过程中技术措施，防范措施、整改措施的制订及大型机械安装拆除方案施工用电施工方案的编制。职责：负责安全保证体系中合格供应商材料的检查验收及采购工作监督检查控制现场机械设备管理工作和对机械人员培训教育。职责：负责安全保证计划运行文件的收集登记发放及保证计划运行的经费，做好防火工作。班长电工仓库机修职责：负责安全保证计划中班组施工现场控制安全交底人员管理隐患整改按规定进行操作。职责：负责安全保证计划中水电班施工现场控制安全交底人员管理隐患整改按规定进行操作。职责：负责安全保证体系计划中合格供应商的合格材料防护用品的进库验收、收证工作。职责：负责安全保证计划中机修班施工现场控制，安全交底，人员管理，隐患整改，按规定进行操作。74 世茂雨花项目A地块桩基工程工人职责：严格按照安全保证计划中安全操作，自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度不违章作业不违反劳动纪律确保安全保证计划的顺利实施。安全保证体系管理图安全教育广播及黑板报系统安全教育三级教育提高安全意识安全责任制安全奖惩条例安全活动经费安全管理措施奖惩兑现安全工作体系各业务科室各队队长各队安全员班组安全员实现安全生产项目部安全领导小组安全工作内容安全检查消除事故隐患施工各工序安全防电防火防坠落防交通安全提高预测预防能力定期检查不定期检查1.3、建立安全生产责任制建立实施安全生产责任制，并将安全生产责任制层层落实到各单位和个人。项目班子由政治过硬、遵纪守法、业务熟练、经验丰富的同志组成。项目班子对参建职工进行逐一审查筛选；同时，将参建施工管理人员的名单和个人简历造册备案。1.4、安全生产技术管理1.4.1、安全技术施工组织设计74 世茂雨花项目A地块桩基工程工程开工前，针对各项具体工程、各施工阶段的特点、施工环境、施工方法、劳动组织、作业方法、使用的机械设备和车辆、变配电设施、以及各种安全防护设施等制定切实可行的符合相关行业规范标准要求的专项安全技术施工组织设计及措施。1）、施工安全技术施工组织设计必须在开工前编制，并经过审批。单项工程开工前，制定安全操作细则，并向施工人员进行安全技术交底。对吊装施工安全作专项调查研究，制定相应的安全技术施工组织设计。2）、经过批准的安全技术施工组织设计具有技术法规的作用，在施工中严格执行。3）、安全技术施工组织设计中的各种安全设施、防护设置的实施列入施工任务单，责任落实到班组或个人，实行验收制度。4）、安全监察人员和技术人员经常深入工地检查安全技术施工组织设计的实施情况，及时纠正违反安全技术施工组织设计的行为、问题。5）、各级安全部门以安全技术施工组织设计为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常对工地实施情况进行检查，并监督各项安全技术施工组织设计的落实。6）、对安全技术施工组织设计的执行情况，建立严格的奖惩制度。7）、高度重视所有授权驻在现场的人员的安全，采取必要和适当地措施保持现场和工程度井然有序和安全可靠，以免发生人身事故。1.4.2、安全技术交底施工前，生产经理必须向全体施工人员进行安全生产技术交底，其内容要做到面广，重点突出。交底内容除基本的施工情况外，还应有设备安全、用电安全、防火防爆、治安保卫、饮食卫生、季节性保护、个人防护用品的正确使用和对特种作业人员要求。在具体施工期间根据施工进度，分期向作业人员进行分部（项）安全技术交底和操作规程交底，以上交底内容，均要有双方签字，并纳入内业台帐。各项作业实施前，有针对性的逐级进行安全技术交底。技术交底采取书面形式，配作业指导书（或操作细则），并履行签字手续，保存资料。安全工程师负责监督检查，施工操作人员严格按照安全技术交底的规定要求进行作业。1.4.3、安全教育施工过程中，结合不同施工期或施工部位，开展多种形式的安全活动，如“安全质量月”、“安全知识竞赛”等。通过各种安全活动，使安全生产在每个职工中扎根，以确保整个工程的安全正常进行。1.4.4、安全生产承诺为了获得和保持良好的安全生产，本公司及参与工程项目的所有员工对本工程安全生产作出以下承诺：74 世茂雨花项目A地块桩基工程1）、坚持预防为主，追求无事故、无伤害、无损失的安全目标。2）、优化配置人力、物力和财力资源，持续改进安全管理。3）、实施安全培训，在整个合同期内贯彻和实施安全政策。4）、向社会公开我们的安全业绩。5）、在工程项目实施的任何一个阶段，我们对安全态度如一。1.4.5、预防机械伤害事故的防护措施为保证作业人员的安全，防止机械对人体的伤害事故，制定本措施。1、对所有各种机械设备进场后，必须由设备部负责人会同安全员和使用机械的人员共同对该机械设备进行进场验收工作，经验收发现安全防护装置不齐全的或有其它故障的应退回设备保障部门进行维修和安装。2、设备安装调试合格后，应进行检查，并按标准要求对该设备进行验收，经项目部组织验收合格后方能正常使用。3、使用前要对设备使用人员进行必要的安全技术交底和教育工作，使用人员必须严格执行交底内容及按操作规程操作。4、使用中要经常对该设备进行维修保养，停止使用后切断电源并锁好电闸箱。5、各种机械设备必须专人专机，凡属特种设备，其操作负责人要按规定每周对施工现场的所有机械设备进行检查，发现问题及隐患及时解决处理，确保机械设备的完好，防止机械伤害事故的发生。6、所使用的卷扬机机座必须平稳牢固，其操作位置应设在视线无阻碍的地方。7、卷扬机设置位置与第一个转回滑轮之间不得小于卷扬机钢丝卷筒直径的15~18倍。8、钢丝绳在卷筒上排列应整齐，在卷筒上至少要保留三圈以上，不准全部放完，通过滑轮的钢丝绳不准有接头。9、卷扬机凿轮、皮带等传动部分必须具有防护罩。若发现损坏应及时修复，起吊用的滑轮禁止使用开口环轮。10、卷扬机的能力应和所起吊的重量相匹配，严禁超负荷使用。11、卷扬机的运行控制必须使用按钮开关，严禁使用闸刀代替使用。其卷扬机通、断电闸刀应安装木箱上锁。12、卷扬机的操作应指定专人负责，其操作人员应熟悉性能、操作和保养规程，操作中严格执行卷扬机安全操作规程。13、成桩后桩洞及时回填加盖。74 世茂雨花项目A地块桩基工程第二节保证文明施工措施制订标化制度监督标化措施落实建立标化奖惩制度施工员项目工程师标化主管编制合理场布图现场给排水布置检查标准化工作标化检查整改违章教育处理标化资料记录相关各工种人员项目经理遵守标化制度听从管理人员指挥加强标化意识落实清交底施工过程中监督落手清预检2.1、专职文明施工员制度项目部设专职文明施工员，定期检查、落实文明施工工作。各班组设文明施工负责人，组织落实文明施工工作。2.2、文明施工保证体系管理网络74 世茂雨花项目A地块桩基工程项目经理项目副经理专职文明施工员挖机班组旋挖班组后勤保证班组挖机班组吊机班组应急小组钢筋笼班组2.2.1、文明施工检查制度施工过程中主要的文明施工管理施工员和班组负责实施，项目部文明施工员将对施工过程中文明施工管理的实际情况进行监督。此外，项目部文明施工员将定期组织项目部有关人员进行施工现场文明施工检查。2.2.2、文明施工保证措施文明施工管理是全面体现一个企业的现代化管理水平，体现一个企业的总体精神面貌，也是杜绝安全事故发生的治本途径。本工程我们做到挂牌施工，保证临近单位、街坊出入口安全畅通；保证分隔设施统一、连续、整洁、完好；保证门口交通畅通；施工便道整洁畅通；施工临时排水措施有效；保护公用管线措施有效；各类材料、设备、土方堆置有序。2.2.3、场容场貌管理1）、施工现场的场容管理，必须实行划区域分块包干，责任区必须挂牌示意，生活区管理规定挂牌昭示全体。2）、制定施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度。3）、现场标化管理必须执行部颁标准来执行，定期对照审核。2.2.4、图牌、布告栏和广告栏的管理74 世茂雨花项目A地块桩基工程1）、对安全生产作业工作必须上墙，做到五牌一图，分别是工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、安全记录牌、文明施工制度牌和施工平面图，五牌一图必须齐全而且美观整齐。2）、现场必须布置安全生产标语和警示牌，做到无违章。3）、施工区、办公区、生活区挂标志牌，危险区设置安全警示标志。4）、在主要施工路口设置交通指示牌。2.2.5、临时道路的管理1）、进出车辆门前派专人负责指挥。2）、现场施工道路要畅通，定期清扫。3）、做好排水设施，场地及道路不得积水。4）、开工前必须做好临时便道，临时施工便道路面必须高于路面，道路外侧设置排水沟。5）、挂牌施工，保证临近单位、街坊出入口安全畅通2.2.6、材料堆放管理1）、各种设备、材料应远离操作区域，并不准堆放过高，防止倒坍伤人。2）、进场材料严格安场布图指定位置进行规范堆放。3）、材料堆放必须按场布图严格堆放，严禁乱堆、乱放、混放。特别是严禁把材料堆靠围墙、广告牌后，以防受力造成倒坍等以外事故。2.2.7、临时办公室、食堂、厕所的管理1）、临时办公室、食堂、厕所的搭设标准、要求按有关要求规定执行。2）、制定“办公室卫生管理制度”，使现场做到卫生整洁。3）、办公室、通风、明亮，设有盥洗设施。4）、施工现场设有男、女厕所、浴室。现场内保持清洁，排水畅通，有专人管理。5）、施工现场设置食堂，提供工人与管理人员的伙食。并按食品卫生法要求执行，用餐统一在食堂进行。2.2.8、施工垃圾、废水及废浆的清除1）、项目严格对施工班组进行落手清考核工作，每月考评，作到奖优罚劣。确保落手清工作做到随做随清，谁做谁清。74 世茂雨花项目A地块桩基工程2）、现场建筑垃圾必须采用围护的堆放，做到及时外运处理，保持现场文明、整洁。3）、施工排水系统（1）、根据施工现场排放废水的水质情况，采用以明沟、集水池为主的临时三级排放系统。（2）、一级排放系统：生活用水（洗手池等）较清洁，可直接排入市政污水管，主要布置在办公区。（3）、二级排放系统：以排放雨水为主，水中含泥量较少，可直接排入市政污水管，但必须在出口端设置集水井，拦截水中垃圾。（4）、排放含泥量较多的水应流入布置在基坑、施工便道旁的沉淀池，必须经过二次沉淀处理后排入市政污水管，严禁直接排入市政污水管。4）、办公区域污水（1）、施工项目在现场建立厕所收集粪便污水；移动式厕所应设置收集装置，同时排专人维护厕所的清洁，并定期消毒。（2）、厕所定期由当地环卫部门上门抽清。5）、运输车辆清洗废水各类土方、建筑材料运输车在离开施工现场时，为保持车容应清洗车辆轮胎及车厢，清洗废水应接入施工现场的临时排水系统。2.2.8、治安管理措施1）、我单位若中标后，服从业主在社会治安、综合治理、交通管理、环境保护等方面的管理规定。并与相关合作单位签定治安责任协议书。2）、建立专门的保安机构，统一领导治安保卫工作。3）、大门口设立门卫、严格执行出入证制度。所有人员进入现场须佩带胸卡，非本工程人员进入大门需登记，通过门卫联系，待明确接待人员后才能进入。4）、工作人员不得在工地内汹酒或酒后进工地工作，不得携带违禁品进入，以维护财产和人员安全。5）、材料运输车辆装卸完毕后，应立即驶离现场，停放指定停车场。6）、对施工现场的贵重物资，重要器材和大型设备，要加强管理，严格有关制度，设置防护装置和报警设备，防止物资被哄抢，盗窃或破坏。7）、广泛展开法制宣传和“四防”教育，提高广大职工群众保卫工程建设和遵法守纪的自觉性。74 世茂雨花项目A地块桩基工程8）、工作人员仅限于工程指定区域内活动，非经许可禁止进入与本工程无关区域逗留。9）、经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检查，填堵漏洞，发现隐患及时采取预防措施，防止问题发生。10）、加强对项目体的管理，设专人负责对施工人员进行法制教育，对参加施工的人员要进行审查、登记造册，领取暂住证，发工作证，方可上岗。对可疑人员要进行调查了解。第三节环境保护措施1.1、减少扰民措施文明施工是减少对周边居民、交通等的干扰的根本性措施，尽可能减少施工过程中的环境噪音、扬尘污染、减少对周边居民、交通和环境的影响。做到“少扰民”、“不扰民”。1）、施工噪声及振动的管理砼浇注时，每次浇注时间控制在3～6小时内：砼浇注的时间段尽量安排在白天进行。2）、施工噪声及振动的控制（1）、根据施工现场环境的实际情况，合理布置机械设备及运输车辆进出口。（2）、合理安排施工机械作业，高噪声作业活动尽可能安排在不影响周围施工人员及社会正常生活的时段下进行。（3）、对于高噪声设备附近加设可移动的简易隔声屏，空压机要性能良好及尽可能低音运转，并要安置在远离临近房屋的地方，尽可能减少设备噪声对周围环境的影响。（4）、离高噪声设备近距离操作的施工人员应配戴耳塞，以降低高噪声机械对人耳造成的伤害。3）、施工运输车辆噪声（1）、运输车辆驶入禁呜区域，驾驶员应在相应时段内遵守禁鸣规定，在非禁呜路段和时间每次按喇叭不得超过2秒，连续按呜不得超过3次。（2）、加强施工区域的交通管理，避免因交通堵塞而增加的车辆鸣号。4）、其它噪声（1）、运输车辆进出口应保持平坦，减少由于道路不平而引起的车辆颠簸噪声和产生的振动。74 世茂雨花项目A地块桩基工程（2）、在施工作业过程中抛掷钢材、铁器等施工材料及工具而造成的人为噪声。1.2、降低环境污染和噪音措施环境保护管理体系包保责任制环境保护保证体系组织保证工作保证制作保证制作保证环境保护领导小组编制实施性环保措施各项环境保护制度建立组织保证制度，做好职工环保思想教育，经常性了解环保情况，有针对性地加强环保工作措施按设计文件和施工组织设计要求进行落实抓好环境保护日常管理；建立健全环境保护责任制；定期进行环境保护检查奖惩措施经济兑现现场施工队总目标：水源无污染、农田无危害、噪声不扰民、场地扬尘符合要求，积极保护野、水生动物，实现零投诉目标。制定环境保护控制措施：建筑施工工地时一个主要的环境污源，尤其为噪音、粉尘及废水，而这些环境污染将直接影响社区生活环境。因此，切实做好环境保护工作是保持正常施工、创建文明工地的主要条件之一。环境保护体系有效运转，各级环保员切实做好本职工作，随时进行信息反馈，每月召开例会，由专职环保员决结信息，集体解决落实，保障信息网络和自我保证体系的运作。1.2.1、环境保护目标174 世茂雨花项目A地块桩基工程）、确保各项环保措施达到当地环保部门的要求，施工期间严格按《中华人民共和国环境噪声污染防治法》、《工业企业噪声卫生标准》、《中华人民共和国环境保护法》等法律的规定，做好环保工作，严格按批准的排污方案控制废水、污水的排放。2）、施工用水和生活用水做到达标排放；3）、确保施工区域内无重大管线事故；4）、严格控制地面变形量，确保建筑物和地下管线安全；5）、加强施工机械的管理，改进施工工艺，全面控制施工过程中的噪声、振动、废气、固体废物的产生，减少其对环境造成的影响；6）、做到文明施工、保护好文物、保护好市政设施和城市绿化。1.2.2、控制扬尘措施1）、控制要点（1）、项目部控制扬尘的管理制度是否健全和落实，关键在于落实。（2）、控制扬尘的经费是否落实，是否是专款专用，及时划拨使用。（3）、工地清扫出的建筑垃圾按规范要求进行清运和堆放。（4）、土方进出工地时，是否将车辆的槽帮和车轮冲洗干净，做好遮蔽、清洁工作。（5）、施工现场内堆放的水泥、灰土、砂石等易产生尘埃的物料，采取围栏、遮盖等防尘措施。（6）、工地上木工机械等易产生粉尘的设备安置在相对封闭的操作棚内，产生的木屑、废料等是否及时得到清理。（7）、工地在清扫时，有洒水或其它防尘、吸尘措施。2）、控制措施（1）、本工程建立以项目经理为第一责任人的环境保护责任制，建立和健全有建设方、监理方、施工单位三方各分包、劳务队伍全体参与的控制扬尘领导小组和管理网络。（2）、由建设单位落实控制扬尘的经费，本施工单位保证扬尘控制经费专款专用。（3）、本施工组织设计方案由项目部有关职能科室审阅签字，项目部盖章确认后，由本公司总工程师及职能科室负责人审批和签字，并盖章确认后，报监理备案。（4）、建立扬尘控制责任制及制度，并做好分阶段作业扬尘控制台账。（5）、项目部扬尘控制措施和承诺的内容在工地四周醒目处进行公示。（6）、指定同志负责施工现场扬尘控制的管理工作，并建立扬尘控制档案，工作总结、实施方案、会议记录、宣传资料等。74 世茂雨花项目A地块桩基工程（7）、对参加本工程施工作业的所有人员进行保护环境、控制扬尘知识及重要性等有关方面的教育和宣传。（8）、对控制扬尘工作的职责进行分解落实即：项目经理→现场施工负责人→现场扬尘负责人→各施工作业片片长→各专业分包队伍、劳务分包队伍、作业班组负责人→工人，使本工地的扬尘控制制度做到层层落实，控制到位。（9）、施工现场的施工污水、泥浆必须经三级沉淀池沉淀后排放，并由专人负责定期清理。（10）、从本工程开工至工程完工前，本工程涉及扬尘的施工作业等必须按本方案要求做好防范扬尘控制扬尘措施。1.2.3、降低环境污染1）、工地四周设置连续、密闭的围档；施工期间确保围挡的完好。2）、围挡外侧设置符合业主要求的反映企业精神、宣传施工企业文化的宣传画，应保持整洁、完好、美观，并与周围环境协调。施工现场布置详见“施工现场布置图”。3）、施工现场按照规定应设置卫生设施，并保持其整洁、完好。4）、加强施工周围环境的保护，强化施工管理，外运的建筑垃圾、工程渣土或泥浆应采用密闭车辆运输，防止污染施工场地和周围环境。5）、应经常清理施工现场周围的下水管道，确保畅通。清扫施工现场周围的道路，保证运输车辆不污染环境和道路，做好施工现场内外的保洁工作。6）、在工地的主要出入口设置施工铭牌，标志牌必须在整个施工期间保护完好、清洁、醒目，在竣工后拆除。并将工地及周围的环境清理整洁，做到工完、料净、场地清。7）、对生产用水和生活用水排放进行控制，符合环保要求。8）、加强施工机械的管理，改进施工工艺，全面控制施工过程中的噪声、振动、废气、固体废物的产生，减少其对环境造成的影响。9）、在施工区域、生活区域做好危险品现场控制、防台防汛现场控制、消防应急现场控制，确保现场事故为零。1.2.4、降低噪音措施工程施工期间，应控制噪音对环境的影响，承包人必须满足国家和苏州市有关法规要求，闭合符合《建筑施工场界噪声限值》和《城市区域环境振动标准》的要求。在选择施工设施、设备及施工方法时，承包人必须考虑由此产生的噪音对承包人的劳动力和周围居民的影响，由于施工噪音的任何民事纠纷由承包人负责解决。1）、夜间施工噪音控制措施74 世茂雨花项目A地块桩基工程（1）、当施工单位取得“夜间施工许可证”，施工现场必须采取降噪措施，施工场地采取全封闭隔离措施，确保其排放噪音符合国家相关规范的要求。（2）、项目部负责人在开工初到附近单位进行协调相关事宜，一旦工程开工，工地现场产生的噪音势必会对周边社区居民及周边单位工作人员的休息造成一定的影响，项目负责人宜争取得到周边居民及单位谅解并保证在施工过程中制定严格的噪音控制措施，把噪音影响降低到最小的程度。1.2.5、其它环保措施1）、施工现场环境卫生落实分工包干。制定卫生管理制度，设专职现场自治员二名，建筑垃圾做到集中堆放，生活垃圾设专门垃圾箱，并加盖，每日清运。确保生活区、作业区保持整洁环保。2）、合理修建临时厕所，不准随地大小便，厕所内设冲水设施，制定保洁制度。3）、砂石料、水泥等散装物品全封闭运输，车辆不超载运输。在施工现场设置冲洗水枪，车辆做到净车出场，避免在场内外道路上“抛、洒、滴、漏“。4）、保护好施工周围的树木、绿化，防止损坏。5）、在现场大门内两侧、办公、生活、作业区空余地方，合理布置绿化设施，做到美化环境。6）、如在挖土等施工中发现文物等，立即停止施工，保护好现场，并及时报告文物局等有关单位。7）、多余土方在规定时间、规定路线、规定地点弃土，严禁乱倒乱堆。第四节对地下管线及其他地上设施的保护措施4.1、保护周边道路、公用设施保护措施4.1.1、建立监测措施1）、邻近的建筑物沉降、倾斜及裂缝观测建筑物沉降监测，主要在门窗、边角上设置沉降监测点，同时布设倾斜监测点。必要时在已有的裂缝处贴石膏饼，观察裂缝的变化情况。测点布置拟在2H（H为基坑开挖深度）施工影响范围内对重要建筑物布点。一般居民房四角布设沉降点，长边超过25米和现行结构较差、距离基坑较近的房屋在中部适当加密测点。2）、地下管线沉降及水平位移监测74 世茂雨花项目A地块桩基工程根据场地周围地下管线的功能、管材、接头形式、埋深等条件，在场地开挖前布设好管线沉降监测点。监测点分直接监测点和间接监测点。布点原则是对位于场地施工影响范围内的管线作为重点监测保护对象，一般情况下对直径小于300mm的刚性管线（煤气、上水）及直埋的柔性管线（电力、市话），采用包裹法布设直接监测点，即把被监测管线开挖暴露，将一根测针包裹在管线上，测针垂直管顶并露出地面。对于直径大于等于300mm的刚性管线（煤气、上水）及以排管或管块方式埋设的柔性管线（电力、市话），根据我公司的经验，采用包裹法布设直接监测点将无法实施，特别是在道路上施工，大面积的开挖是不现实的。我们的作法是以最小的开挖面积，挖至被监测管线的顶部，然后埋设φ70的PVC护管，测量时把测针通过护管直接置于被监测管线顶部即可，也可按管线单位要求布设在管线设备上（人孔、窨井、阀门、抽气孔等）；间接测点是将管线测点做在靠近管线底面的土体中。测点的设置根据管线单位交底要求进行，一般在场地端头附近每条管线按6米间距布设，其余部位按12米间距布设。管线测点布置示意图3）、场地四周地表、道路沉降观测地表沉降是基坑监测基本的监测项目，它直接反映基坑周边土体变化情况。沿基坑每10米布设1组地表沉降测量断面，断面延伸至2倍挖深范围。沿明挖基坑桩顶冠梁设点进行沉降和水平位移监测，围护结构每个拐角点布点，标准段间距10m对称布点。地面测点布置示意74 世茂雨花项目A地块桩基工程4.2、地下管线保护措施1）、地下管线保护技术措施影响基坑施工的地下管线改线原则：对顺线路方向影响施工的地下管线，施工前改移到基坑以外，对横跨基坑的地下管线有改移条件，尽可能改移，对无法改移重要刚性管线采用架设桁架便桥跨越；电力、通讯、路灯等柔性管线则采取悬吊保护措施。2）、管线复查核实对主体基坑开挖范围内各种管线在施工准备期间，会同甲方、监理和相关单位进行调查和复核，对某些必要的地段将采用挖探槽、地下管线探测仪和探地雷达，探测不明管线和对重要管线进行校核和确认；当发现与已有的管线资料不符时，及时报告监理和业主，查明产权单位进行确认，然后商定管线改移或加固方案予以实施。在调查核实施工影响范围内地下管线后，对改移管线配合产权单位实施迁移，对需加固保护的地下管线，与产权单位合作编写具体保护实施方案报监理工程师批准后执行。3）、地下管线保护的质量保证措施（1）、根据查明的管线资料，针对各种管线的沉降控制要求，制订保护改移方案，报请业主及有关产权部门同意，确定具体的保护、改移方案和工艺，对变形控制要求严格、且受条件限制无法倒改的煤气、给排水等刚性管线在采用桁架支托跨越时，桁架的强度与刚度应通过计算满足管线载荷要求。（2）、施工前与有关管线单位签定管线日常监护和应急抢修协议，建立抢修联动机制，明确双方责任，以便在管线出现险兆时及时抢修，减少损失。（3）、委派专职人员负责地下管线的监护工作，落实保护地下管线技术措施，设置管线安全标志牌；督促操作人员遵守操作规程，制止违章操作，杜绝人为破坏因素。（4）、施工时不得碰撞管线悬吊设施，也不得利用保护设施做起重架、脚手架等；在管线四周设立安全保护区，严禁施工机械靠近。（5）、对受施工影响的地下管线设置沉降观测点，向监理和有关管线管理单位及时提供监测资料。（6）、对施工中新发现的管线，应立即并通知监理和有关管线单位到场商议处理措施，不擅自处理或继续施工。第九章季节性施工措施第一节农忙季节施工措施1）、施工人员以我公司职工为主，不足部分从**74 世茂雨花项目A地块桩基工程外来务工人员中补充部分辅助工种，农忙季节对局部工程施工进度有局部影响。为此，在农忙季节到来之前，全线统筹规划，合理调配工、料、机，确保各项工程按计划完成。2）、农忙季节到来之前，充分做好各种工程用料的采购和储备。3）、农忙季节对主要工种采取发放农忙补贴金，做好职工心里辅导工作，让职工对家里放心，在工地安心。第二节雨季施工防护措施2.1、雨季施工前认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，根据雨季施工项目编制施工措施，所需材料要在施工前准备好。2.2、现场成立防汛领导小组，组织抢险队，制定防汛计划和紧急预防措施。雨季施工前，组织相关人员对施工现场排水设施和各项雨季施工机具进行一次全面检查。2.3、夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时负责收听和发布天气情况，遇有恶劣天气提前做好预防措施。2.4、组织机构：专门成立季节施工措施委员会，项目经理任主任，施工、材料、机械安全、质控等部门专职负责人组成。切实落实好季节器材配备，建立季节值班制度，做到人员、设备器材、制度三落实。由季节施工措施委员会组织，协调好各部门在季节施工工作，合理安排各项阶级施工措施，做好季节施工的人员调配；机械的检修、维护；材料的保管、防水；安全隐患的检查；施工质量的监控。注意每天收听天气预报，及时采取有效的应急措施，把季节对重要结构物影响压缩到最低程度确保工程质量优良，做到未雨绸缪，防患于未然。2.5、雨季施工措施1）、混凝土施工（1）、因雨季砂石含水率变化幅度较大，要及时测定其含水率，并调整水灰比，严格控制塌落度，确保混凝土质量。（2）、不宜冒雨露天浇筑混凝土，开盘前掌握天气变化情况，避免遇雨影响混凝土施工质量。2）、材料、构件储存及保管（1）、施工中所用材料水平存放，有防雨防晒措施，存放场地应保持干燥，底层要搁置在调平的垫木上，垫木应沿边框中格部位合理布置。74 世茂雨花项目A地块桩基工程（2）、砂子等松散材料，堆放周围要加以围护，防止被雨水冲散。3）、机械设备（1）、现场机械操作棚（如卷扬机、电焊机、钢筋加工机等），必须搭设牢固，防止漏雨、飘雨和积水。（2）、用电的机械设备要按相应规定做好接地或接零保护装置，并要经常检查和测试有效性及灵敏性。4）、电气设备（1）、在雨期施工前，应对现场所有动力照明线路，供配电电气设施进行一次全面检查，对存在线路老化、安装不良、瓷瓶裂纹、绝缘降低以及漏电等问题，必须及时更换处理。（2）、配电箱、电闸箱等，要采取防雨、防潮、防淹、防雷等措施，外壳要做好接地保护。（3）、线路架设及避雷系统敷设时，应掌握气象预报情况，严禁在雷雨天气中作业。第三节夏季施工防护措施1）、经常注意收听天气气象预报，做好防备措施。2）、现场机械设备必须做好防高温工作，确保施工机械正常运转。3）、高温期间须采取防高温措施，确保其正常使用。4）、夏季施工砼做好养护工作，防止开裂。5）、大门口及便道经常清扫，保证清洁且无积水，一旦发生积水积冰现象，须及时清除及设置醒目标志，以免滑倒。6）、现场施工人员做好夏季施工防高温工作。7）、做好夏季防火工作。第十章本工程重点、难点、特殊部位处理的详细方法及处理措施第一节本工程施工重点1.1、对道路及现有建筑物的保护本工程坐落于**市雨花区，西侧为凤宁路，东侧为安德门大街，北侧为宁双路。区域，周边交通条件良好。74 世茂雨花项目A地块桩基工程1.2、施工进度控制本工程施工总工期仅为40天。其中一期120根桩10天工期，二期主楼380根及地库若干15工期。工程具有任务重、工期紧的特点，在施工安排上必须突出施工重点、主攻难点、强化主要工序关键点、把握重点工序焦点，狠抓工期、质量、安全主要矛盾，采取强有力的措施，确保总工期计划及施工控制节点工期目标的实现。第二节旋挖成孔钻孔灌注桩施工中难点及处理方案2.1旋挖钻孔桩的难点处理方案2.1.1旋挖钻孔灌注桩难点、特殊部位分析及处理和预防措施旋挖钻孔灌注桩工程常见通病及防治：施工过程中由项目部质量员组织各班组作好主要工序质量记录与质量试验，并进行复核。凡需要质量自评或隐蔽检查记录的工序将填写相应的自评或隐蔽工程验收单，交监理验收认可。2.1.2旋挖钻孔灌注桩施工质量注意要点（1）为确保砼浇灌顺利，粗骨料应选用5-25碎石，增加砼流动性，保证桩身砼的密实性。（2）钢筋须有出厂质保书，并须复试合格后方可使用，焊接接头试验须合格后。商品砼所用水泥、粗细骨料均须有质保书，如掺加外加剂应符合质量标准并有质保书。（3）为保证桩的垂直度，旋挖钻机就位后用经纬仪校正钻杆的垂直度（检验旋挖钻机自动液压调平是否精确），钻机就位平稳，使动力钻杆与桩中心在同一条铅垂线上，保证钻孔的垂直度。（4）为保证孔径，根据试成孔情况及时调整钻头直径，使成孔直径达到设计要求。（5）施工过程中必须贯彻施工质量检测制度，即自检、互检、专检、抽检制度。（6）做好隐蔽工程验收，未经验收不得进行下道工序施工。（7）按规定做好试块并标明试块的桩号、日期，及时拆模送养护室养护。试块达到28天强度后，及时做好送检工作。（8）施工阶段，做好原始记录及交接班工作，以备查用。2.2坍孔（1）现象：在成孔过程中或成孔后，孔壁坍落，造成钢筋笼放不到底，桩底部有很厚的泥夹层。74 世茂雨花项目A地块桩基工程（2）原因分析：A、孔壁土体自稳性差，起不到可靠的护壁作用。B、水头高度不够或孔内出现承压水，降低了静水压力。C、护筒埋设太浅，下端地表杂填土松散坍塌。D、旋挖钻机钻进取土后提升钻杆过快导致孔壁被扰动坍陷。（3）预防措施：A、在松散砂土或流砂中钻进时，应控制进尺，选用较大比重、粘度、胶体率的优质泥浆（或投入粘土掺片、卵石，使粘土膏、片卵石挤入孔壁）。B、如地表水量过大或杂填土较多，应采取升高护筒保护土体不塌陷。C、根据旋挖钻机取土进尺情况控制钻杆提升速度。（4）治理方法：旋挖桩孔施工采用一次性全面不间断作业，施工中根据出渣情况判断土层结构及时合理地调整泥浆性能指标，遇松散地层时，适当增大泥浆相对密度和粘度，保持孔内水头高度，尽量减轻冲液对孔壁的影响，同时降低转速和钻压以满足施工质量控制要求。2.3桩孔偏斜（1）现象：成孔后孔不直，出现较大垂直偏差。（2）原因分析A、钻孔中遇较大的孤石或探头石。B、在有倾斜度的软硬地层交界处，岩石倾斜处，或在粒径大小悬殊的砂卵石层中钻进，钻头所受的阻力不匀。C、扩孔较大，钻头偏离方向。D、钻机底座未铺设走道板不牢固或产生不均匀沉陷。E、钻杆磨损严重，钻头接头间隙过大。（3）预防措施A、安装钻杆时要使钻杆和导轨平行，定期更换导轨防摩垫片使得起重滑轮缘、固定钻杆的卡孔和护筒中心三者在同一轴线上，并经常检查纠正。B、钻杆定期加打防摩焊条，钻杆和动力头间隙要定期调整，使得钻杆下沉过程中不产生晃动。74 世茂雨花项目A地块桩基工程C、在有倾斜的软硬地层钻进时，应吊住钻杆控制进尺，低速钻进，或回填片、卵石，冲平后再钻进。（4）治理方法在开始钻进或穿过软硬层交界处时，为保持钻杆竖直，宜缓慢进尺。在钻进过程中如发现钻杆摇晃或难钻进时，可能是遇到硬石、石块或硬物等，这时应立即提钻检查，等查明原因并妥善处理后再钻，以免导致桩孔严重倾斜、偏移，甚至使钻杆、钻具扭断或损坏。钻进过程中应随时清除孔口积土和地面散落土。遇到孔内渗水、塌孔、缩颈等异常情况时，应将钻具从孔内提出，研究妥善处理。2.4防止钢筋笼上冒、放置与设计要求不符的预防措施（1）现象：钢筋笼上冒、变形，保护层不够，深度位置不符合要求（2）原因分析A、堆放、起吊、运输没有严格执行规程，支垫数量不够或位置不当，造成变形。B、钢筋笼吊放入孔时不是垂直缓缓放下，而是斜插入孔内。C、清孔时孔底沉渣或泥浆没有清理干净，造成实际孔深与设计要求不符，钢筋笼放不到设计深度。（3）治理方法A、应提高钢筋笼骨架的加工、组装精度，防止在起吊过程中变形，成型笼子堆放保持平直。如钢筋笼过长，应分段制作，吊放钢筋笼入孔时再分段焊接。B、保持砼和易性与流动性，坍落度控制在16～22cm。C、第一次清孔前，孔底的泥块应用钻头搅碎，而且要避免地面石块落入孔内。D、当砼面接近笼子底端时，导管埋入砼面深度宜保持在3m左右，灌注速度要适当放慢。E、导管安放要居中，避免导管贴住笼子，导管提升时平稳居中，速度放慢。F、钢筋笼在运输和吊放过程中，每隔2.0～2.5米设置加强箍一道，并在钢筋笼内每隔3～4米装一个可拆卸的十字形临时加劲架，在钢筋笼放入孔后再拆除。G、在钢筋笼周围主筋上每隔一定间距位置设置砼垫块，砼垫块根据保护层的厚度及孔径设计。H、用导向格构柱控制保护层厚度，钢筋笼由导管中放入，导向格构柱长度宜与钢筋笼长度一致，在浇筑砼过程中再分段拔出导管或浇筑完砼后一次拔出。J74 世茂雨花项目A地块桩基工程、钢筋笼应垂直缓慢放入孔内，防止碰撞孔壁。钢筋笼放入孔内后，要采取措施，固定好位置。K、对在运输、堆放及吊装过程中已经发生变形的钢筋笼，应进行修理后再使用2.5断桩（1）现象:成桩后，桩身中部没有砼，夹有泥土（2）原因分析:A、砼较干，骨料太大或未及时提升导管以及导管位置倾斜等，使导管堵塞，形成桩身砼中断。B、砼供应不及时，使砼不能连续浇筑，中断时间过长。C、导管挂住钢筋笼，提升导管时没能扶正，以及钢丝绳受力不均匀等（3）预防措施:A、砼的坍落度应严格按设计或规范要求控制。B、浇筑砼前与搅拌站联系好，及时供应。C、浇筑水下砼时，做到连续作业，一气呵成。浇筑时勤测砼顶面上升高度，随时掌握导管埋入深度，避免导管埋入太深或脱离砼面。D、钢筋笼主筋接头要焊平，导管法兰连接处罩以圆锥形白铁罩，底部与法兰大小一致，并在套管头上夹住，避免提导管时，法兰挂住钢筋笼。（4）处理方法：A、当导管堵塞而砼尚未初凝时，可采用以下两种方法：用钻机起吊设备，吊起一节钢轨或其他重物在导管内冲击，把堵塞的砼冲开。B、迅速提出导管，用高压水冲通导管，重新下隔水球灌注。浇筑时，当隔水球冲出导管后，应将导管继续下降，直到导管不能再插入时，然后再少许提升导管，继续浇筑砼，这样新浇筑的砼能与原浇筑的砼结合良好。C、当砼在地下水位下中断时，可用较原桩径稍小的钻头在原桩位上钻孔，至断桩部位以下适当深度时（可由验算确定），重新清孔，在断桩部位增加一节钢筋笼，其下部埋入新钻的孔中，然后继续浇筑砼。D、当导管接头法兰挂住钢筋笼时，如果钢筋笼埋入砼不深，则可提起钢筋笼，转动导管，使导管与钢筋笼脱离；否则只好放弃导管。2.6防止孔壁缩径施工措施（1）现象:孔径小于设计孔径。74 世茂雨花项目A地块桩基工程（2）原因分析：塑性土膨胀，造成缩孔（3）治理方法A、根据地质情况和和试成孔的施工情况，应选择合适的钻头，来达到孔壁的设计要求。B、成孔过程中，合理调整好转速、钻压等参数，根据不同地层作适当调整，特别对易缩径处的位置，减小转速等，同时应调整输入泥浆的比重、粘度等。C、针对工程特点，应对第一清孔严格要求，同时要保证护壁泥浆的规范要求。D、施工时，应严格控制各工序的搭接要求，确保成孔结束至开浇砼的间隔时间控制。E、采用上下反复扫孔的办法，以扩大孔径。2.7防止砼堵导管的预防措施（1）严格控制商品砼的质量，尤其粗骨料的粒径控制在5-25。（2）保持砼和易性与流动性，且坍落度控制在16～22cm。（3）砼浇灌时保持连续性，灌前检查各类机械性能是否正常，防止因机械故障而耽搁延误时间。第十一章工程意外、紧急情况下的应急预案第一节快速反应机制1.1、应急救援领导小组由建设单位牵头成立应急救援总指挥部，由各参建单位主要负责人及相关部门负责人组成，出现险情时及时组织抢险,并做出决策。成立应急救援小组：瓦工班组、降排水班组等,出现险情的时候确保第一时间在现场参加补救抢险.1.2、应急指挥人员与机构职责74 世茂雨花项目A地块桩基工程应急救援小组组织机构图总指挥：（项目经理）副指挥：（技术负责人）材料管理员施工员设备管理员质检员安全员测量工驾驶班机械修理工电气焊工瓦工班组各施工班组现场电工降排水班组1.3、通讯装备及联络方式应急预案小组的成员，每人配备手机一部，总指挥与副指挥保证24小时开机，确保通信联络畅通无阻。1.4、支援队伍的组成和配置74 世茂雨花项目A地块桩基工程一旦发生险情，一支高效有序的救援队伍十分重要，在成立项目管理机构的同时，成立以项目经理为首的快速反应救援队伍，成员每人配备铁锹、铁锤、安全带、安全帽、水鞋等工具。主要成员包括各施工队队长；各施工班组组长。1.5、报告程序为保证施工现场发生的突发事件能够在最短的时间内得到控制，缩短抢险救援时间，减少经济损失和事故影响，制定如下应急事件报告程序。最快控制险情最大限度降害迅速组织救援总指挥部现场监理公司领导组织技术抢险事故第一发现人事故发生现场组织抢险调度项目部领导初步抢险方案部署对外发布组织公安、消防、医务部门处理现场第二节评估工作1）、土方开挖前，检查基坑支护体系，出现异常情况，及时汇报，提前拿处理方案。2）、土方开挖阶段，监测单位对周边地面、道路、建筑物及地下管线进行监测，评估其沉降、位移等情况，做好记录和对比。第三节救援物资的准备应急抢修材料设备，应随时保证下列设备材料的储备。应急抢险材料储备表序号名称单位数量1草袋只20002雨布m210003脚手管及配套扣件m50044mm钢板M25074 世茂雨花项目A地块桩基工程520mm钢板M2206610钢支撑m1007Dg100钢管m1008双快水泥袋409大功率泥浆泵台310大功率潜水泵台91125T汽车吊台112手电筒只1013发电机200KW台114对讲机台10第四节工程意外、紧急情况下的应急预案险情事故一旦发生，立即启动应急处理程序，项目经理或其指定人员要亲赴现场，加强指挥，协调有关力量，对一些重大问题做出决策。4.1、土方开挖过程的应急措施为避免在土方开挖过程中出现较大变形影响基坑及周边环境的安全稳定，提出以下应急措施，根据施工现场出现的情况及时采取相应措施，防止变形、渗漏等情况的发展扩大，确保土方开挖及主体结构施工的顺利进行。1）、支护结构受力体系方面的应急处理措施（1）、若土方开挖过程中出现局部坑壁位移过大，坑边出现裂隙等情况，应及时暂停土方沿基坑纵向的开挖范围，采取加固措施控制变形开展；如变形发展迅速，应立即回填土方，阻止变形进一步扩大，待查明原因并采取相应措施后方可继续开挖。（2）、若基坑侧壁出现局部坍塌，应先查明原因，清楚产生滑坍因素，同时进行修补加固，一般将坑壁外采用土袋或碎石袋回填充实，并可在坍方处口部打垂直锚管、焊接横向网筋，并及时喷射混凝土面层。（3）、若土方开挖至基坑底标高时支护结构监测数据已达到报警值，应加快垫层砼及主体结构底板施工进度，并将垫层和底板砼浇筑至基坑边。（4）、对于发生变形较大的区段，应及时卸除相应区段基坑顶部的材料堆载，并合理安排施工机械的停滞位置，控制支护结构变形的发展。74 世茂雨花项目A地块桩基工程4.2、渗水的应急处理本基坑水文地质情况良好，但随着基坑土方开挖，有可能出现渗漏情况。1)、开挖期间安排专人巡视基坑，观察支护变化情况，发现桩缝小流量渗水,安排瓦工班组及时将桩缝砌筑并留引流管,观察留水情况,1-2天若流水较小,将引流管堵死。2）、开挖后若勘探孔在开挖面处出现出水，先停止开挖，组织注浆班组及时用堵漏王拌和水泥进行封堵处理，若出水非常严重，土建单位及时组织混凝土浇注，承台掏挖，确保安全。4.3、周边已有设施、管线沉降变形预案施工前监测单位要在周边布设沉降及变形监测点。1）、周边建筑物、道路变形应急预案（1）、开挖前监测单位留有原始数据，并对周边环境留有照片记录，开挖应力释放沟观察周边变化情况，施工中应对周围建筑物进行全过程监控，根据监测数据对比原始记录，若有变形采用注浆，调整变形率，以动态的控制来确保住宅和道路安全。（2）、准备好注浆材料。发生裂缝、基础下沉、变形等事故时，土方应立即停止开挖，采用跟踪注浆，对土体进行加固，监测单位跟踪监测。2）、管线保护措施应急预案（1）、施工管理严格依据国家、行业、苏州市政府有关施工管理的现行相关法律、法规及标准进行管理，以安全生产作为标准化管理重点，保证工程的安全。（2）、开挖前对所有管线位置进行改道或暴明等难度较大，监测单位拿出监测施工方案，监测管线的位移情况，查出管线数量和与基坑的距离，做到控制在过程中。（3）、管线出现下沉、变形、损坏等事故，管线应急救援小组立即组织人员进行抢险，并及时通知管线主管部门，请求派专业人员进行指导和监护，必要时暴明保护尽可能将经济损失降到最小。74'