浅谈路基工程施工技术

'浅谈路基工程施工技术摘要：介绍了路基施工的质量要求，分析了路基施工质量控制要点，并重点阐述了路基施工问题的控制方法。指出，路基施工应严格执彳丁相关规范、标准，建立路基施工保证体系，提高质量意识，做到管理到位，确保施工质量。关键词：路基工程工程质量控制要点施工保证体系在全国公路网持续发展的大好形势下，高等级公路建设在设计与施工方面取得了较大进步，而路基施工是重要的公路建设主体工程。现场施工技术人员在施工过程中应该掌握基本知识、关键技术和疑难问题，了解路基工程施工的基本组成、施工流程、技术特性，这些都关系到高质量道路工程的建成。一、路基施工的质量要求1.具有足够的稳定性路基对坚固性、稳定性和持久性的要求非常咼，但是地质水文等地理环境的破坏以及长期的不同车型的载荷辗压，对路基的损害非 常严重，因此采取应对路基结构在车载负荷以及地质环境破坏的措施非常重要，尤其是要保证路基基本结构稳定性和坚固性，最终保证道路安全性。1.具有足够的强度当路基承受强大的外力作用下仍能够保持原来的基本形状而不至于影响其通行，就必须要有足够的强度。因此，在施工建设中，应该要对路基的填充状况进行精心的规划和计算，做好测试实验从而保障路基强度。2.具有足够的水温稳定性当地面水或地下水倾入到路基时，路基的强度将承受极大的考验。路基应该要设计最大水温饱和承受结构，要能够保障在此条件下其强度不会过于减低。因此，也即要保障…定的路基水温稳定性，坚持防治结合的原则，根据不同的地基环境，采取不同的材料进行综合整治。二、路基施工质量控制要点1.路基施工测量路基施工测量一般有导线、中线和水准点复 测。实施过程要注意：仔细摸清图纸标示，复测后一定要进行检查设计是否准确；为了满足施工过程的要求，在中线复测时要单独增加临时性的水准基点标咼以及加打桩的地面标高；在进行施工测量的放线过程中，要注意测量误差要在规定范围之内，还需保障横断面的精确定位，从而从整体上保障施工构造物的集合尺寸以及质量要求；路基施工过程要尤其注意下面所覆盖的管路，以防止在施工过程岀现不必要的损失。1.填方路基施工质量控制填方路基施工作业之前要将地面上的障碍物例如杂草腐殖质以及泥土等清理干净，然后用平地机将其整理，最后用轧路机将地面压实。期间如果遇到地表或者是浅层含有的水分比较大的情况，应该要及时松土打碎直到晾晒干为止，在标准允许的范围偏差内，用重型振动压路机辗压后，检查其压实程度。松铺厚度也需要准确控制，分层建筑对于保障整个路基质量非常重要，需要严格测试检查之后才能进行压实，压实过程也需要按照先静压后振动等标准原则进行辗压。路 基在施工过程中不论是横向还是纵向都要设计临时排水沟或者是排水坡，防止路基积水。1.挖方路基施工质量控制路基在挖方过程中要按照预先设计好的横断面要求进行自上而下的逐层挖开，严禁没有顺序的乱挖超挖。在边坡开挖之后要迅速做好防水工作，防止雨水对边坡的冲刷，要注意工程技术开挖方式防止坍塌。除非迫不得已的特殊情况，一般不应该采用大爆破的施工方式，而且在土方开挖过严禁采用爆破方式取土。边坡的修正和稳定需要采用减弱松动或者光面爆破方式以保证边坡的稳定性。2.路基质量检测(1)路基逐层施工填筑的过程中，一定要注意对前一层的质量进行检验，如果其不能通过公路土工试验规程，则应该进行重新定做针对土质变化的试验，例如标准击实。而且该类试验要在分层施工的过程中同时进行。(2)路基施工在每层填土压实之后，要 马上进行相关的中线、宽度、压实厚度和压实度等多个指标的检测，自检合格的基础上报送监理工程师进行审批。(1)路基的修整应该要按照规范标准和实际的路基断面尺寸来施工，其中加宽的地段应该要按照公路工程验收标准进行人工挂线清刷等。1.路基机械作业的合理配备施工过程的地形环境不同，需要按照土量调配情况合理的选择最合适的机械运输路线，要有全面细致的运作作业图进行指导。土层含水量需要严格控制，配置洒水车。含水量超标时应该要配置翻晒机器进行去水作业。合理统一调度机械对于保证施工质量至关重要。三、路基施工存在问题的控制方法1.路基工程沉陷控制(1)路基填筑之前要对基地的残余物进行统一清理，例如树根垃圾等，去除表面有机土、杂草等，对土质比较松散的基地要先进行压实施工，以及做好相应的试 验检查并验收。(1)填筑材料要注意选择级配比较好的粗粒，严格按照规范标准进行分层填筑，然后进行分层辗压。2.路基工程弹簧控制(1)不得使用淤泥等过于松散的材料作为路的填料。(2)填土压实过程，要注意严格控制水分含量在两个百分比左右。(2)填充上层土时，要对下层填土的压实度和水分含量进行检验，只有在合格之后才能进行下一步的施工。(3)填土过程要及时设置排水沟或者采用其他降低地下水位的措施，使得其水位在50厘米以下。四、结语路基是道路的基础，其施工质量与道路的使用情况和寿命直接成正比，因而在施工时要严格按照相关规范标准施工，在实践中建立路基施工保证体系，深入质量意识，精心管理，确保道路建设的经济和社会效益。 参考文献[1]王庆旳.论高速铁路路基施工技术及质量检测方法[J].科技创业月刊，2005,(3).[2]邱木洲.路桥过渡段软基路堤的设计与施工[C].广东省公路学会道路工程专业委员会学术交流论文集，2005⑶王钊，胡海英，邹维列.路堤压实的影响因素和压实度要求[J]•公路,2004,(8).[4]吴建良.市政道路路基工程的质量控制[J].建设监理，2008(2).[5]麻俊.浅谈公路建设中的施工技术与质量控制[J].科技资讯,2007(27).[6]黎霞,李宇峙.路基路面工程试验[M].北京:人民交通出版社,1999.[7]公路路面基层施工技术规范(JTJ034-2000)[M].北京:人民交通出版社,2000.8国家安全生产监督管理局.煤矿安全规程[M].北京：煤炭工业出版社,2006.[9]李时海.提升机司机[M].北京:煤炭工业出版社,2000. [参考文献][9]林峰.公路路基施工问题探讨[J].四川建材,2007.公司规章制度一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。3、在任何场合应川语规范，语气温和，音量适中，严禁人声喧哗。4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离Z最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得休。二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。2、作息时间规定1）、夏季作息时间表（4月——9月）上班时间早&30 午休12：00——14：00下班时间晚18：002）、冬季作息时间表（10月——3月）上班时间早9：00午休12：00——13：30下班时间晚17：303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。6、员工遇突发疾病须当夭向主管经理请假，事后补交相关证明。7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好木职工作。如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴；员工因工作需要自行要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班。1）、加班费标准公司规定加班费标准为10元/小时；2）、加班费领取加班费领取时间为每月24日（工资发放日）。三、卫生规范1、员工须每夭清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。 3、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。4、办公区域内严禁吸烟。5、正确使用公司内的水、电、空调等设池，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。6、要爱护办公区域的花木。四、工作要求1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、人声喧哗，确保办公环境的安静有序。2、新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进行考评。详见《员工试川期考核表》。3、公司内所制定的《员工H程表》是衡量员工完成工作量的依据，耍求员工每天耍认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室），如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。5、加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极参加公司组织的各项培训（培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）。6、经常总结工作中的得失，并参与部门的业务讨论，不断提高自身的业务水平。7、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。8、员工在工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作。9、员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发现，给予警告，情节严重者，公司将予以辞退。10、员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。10、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及H常维护，如发主故障应及时报告综合管理部，山公司安排修理。 五、保密规定1、员工须严守公司商业机密，妥善保存車要的商业客户资料、数据等信息。2、管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥善记录网络密码及口令。并向总经理捉交完整的网络口令清单。3、任何时间，员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。4、员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的方案，如一发现，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严重的，公司将追究其法律责任。六、人员管理1、员工必须服从公司的整体管理，包括职务的分配及工作内容的安排。2、员工须尊重上司，按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。3、员工有关业务方而的问题须及时向部门主管或经理反映，听取意见。4、涉及超出员工权限的决定必须报经部门主管或经理同意。5、员工不服从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响公司指导系统的正常运作，视情节严亜程度，给予处理。6、管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，鼓励并带领好员工队伍，时刻拿握员工的工作情况，确保公司整体策划顺利迓行。'