浅议建筑施工全过程施工管理方法策略

'浅议建筑施工全过程施工管理方法策略　　摘要：随着经济社会的迅猛发展，我国建筑行业获得了迅猛发展。为了满足人们对建筑工程的日益高涨的要求，加强对建筑施工全过程的控制管理就成为建筑企业的必然选择。本文将结合建筑施工的全过程来探讨如何加强建筑施工管理。关键词：建筑施工；全过程；管理；方法；策略建筑施工管理是建筑工程顺利按期完工的重要保障。随着经济社会的迅猛发展，人们对于建筑施工的要求也越来越高。在这种背景下，建筑企业只有加强建筑施工管理，才能真正满足人们的要求。针对建筑全过程的施工管理，是建筑施工管理的真正内涵。加强建筑施工过程的管理是保证建筑工程质量、保证建筑施工按期完工的关键。建筑施工过程管理的真正内涵是要实现各个环节的精细化管理，精细化管理是做好建筑施工全过程管理的重要措施。1建筑施工全过程管理概述6 浅议建筑施工全过程施工管理方法策略　　摘要：随着经济社会的迅猛发展，我国建筑行业获得了迅猛发展。为了满足人们对建筑工程的日益高涨的要求，加强对建筑施工全过程的控制管理就成为建筑企业的必然选择。本文将结合建筑施工的全过程来探讨如何加强建筑施工管理。关键词：建筑施工；全过程；管理；方法；策略建筑施工管理是建筑工程顺利按期完工的重要保障。随着经济社会的迅猛发展，人们对于建筑施工的要求也越来越高。在这种背景下，建筑企业只有加强建筑施工管理，才能真正满足人们的要求。针对建筑全过程的施工管理，是建筑施工管理的真正内涵。加强建筑施工过程的管理是保证建筑工程质量、保证建筑施工按期完工的关键。建筑施工过程管理的真正内涵是要实现各个环节的精细化管理，精细化管理是做好建筑施工全过程管理的重要措施。1建筑施工全过程管理概述6 建筑施工全过程管理主要是针对建筑施工各个环节的控制，建筑施工一般而言，包括三个环节：第一个环节是项目立项规划阶段。在这一阶段的主要任务是要根据现场实地情况设计施工图纸，而后根据图纸来确定成本。第二个阶段是施工阶段，在这一阶段就是要按照施工图纸的要求，遵守施工规范来进行施工，并按期竣工。第三个环节是竣工验收阶段，竣工验收阶段主要是对建筑施工工程的质量检查和成本核算。建筑施工全过程管理就主要是，运用各种手段来对施工过程中的三个环节来进行控制管理。在项目立项规划阶段的管理，主要是规范施工图纸的设计，从而通过优化设计来实现成本控制。施工阶段的管理又可以细分为两个阶段，一是施工前的准备阶段，在这一阶段主要是对各种材料设备的采购和对施工队的选择。二是施工过程中各个步骤的控制。针对这些步骤的控制管理，也是全过程管理的主要内容。在竣工验收阶段，要根据项目立项规划阶段的施工图纸和各种成本控制的方案，严格进行竣工验收。建筑施工全过程的管理，从管理范围上可以分为建筑施工的各个环节。从管理内容上来讲，可以分为对工程进度的监督、对各个环节的质量控制，对施工过程中的安全管理。要加强建筑施工全过程的管理，笔者认为就必须要从以上所论述的两个方面来入手，一是要针对建筑施工各个环节实现精细化管理。二是要针对建筑施工管理的各项主要内容实现专门化管理。精细化管理和专门化管理是建筑施工全过程管理的核心内容。2建筑施工全过程管理的方法策略6 建筑施工全过程的管理，是针对建筑施工各个环节的管理，它的主要目标就是要实现精细化管理和专门化管理。下面就按照建筑施工的各个环节来进行详细论述。2.1项目立项规划阶段上文已经提到，在项目立项规划阶段主要任务是要规范图纸设计和实现科学的成本控制。这两项内容对于项目工程的质量、投资成本有重要影响。规范图纸设计，对此有重要意义。在进行图纸设计前，设计人员一定要深入工地，详细了解现场工地的实际情况，要以严谨的态度仔细测量现场工地的各项数据。只有在掌握了一手资料后，才能真正设计出科学的施工图纸。在图纸设计的时候，设计人员一方面要参考现场工地的各项数据来进行设计，另一方面就是严格按照国家相关规范来进行操作。在设计阶段，要真正做到图纸设计与各项细节有机结合。图纸设计时要加强同施工人员的沟通，充分听取施工人员的意见。设计出来的图纸，要让施工人员有迹可循。成本控制是建筑施工管理的一项重要内容，我们在项目立项规划阶段加强成本控制，对于实现对整个工程的投资经济合理具有很大影响，我们在项目立项阶段，要参考施工图纸对各个环节的成本实现有效控制。要建立科学规范地财务管理制度，要把各项重点事项的财务状况搞清。6 2.2项目施工阶段项目施工阶段主要包括的内容也包括两项内容，一是要施工前的准备。二是施工各个步骤。项目施工前的准备。在这一阶段的管理主要是各种材料设备的采购管理和对施工队伍的选取。针对各种材料设备的采购要进行严格监督，要充分了解材料设备的生产日期、生产厂家等基本信息，要及时同生产厂家沟通。发现材料设备有质量问题，要马上予以更换，不能因为材料的质量问题而导致建筑施工出现质量问题。在材料采购的时候，要严格按照国家相关规范来选取。施工队伍的选择。施工队伍的选择对于建筑施工的质量有着重要影响。我们在选择施工队伍时要注重两方面：一是施工队伍有无合法资质，资质合法是施工队伍进行施工的前提。如果有资质，资质是否符合项目要求这也是应该引起我们注意的地方。二是要考察施工队伍的综合素质。施工队伍的综合素质体现在他们是否具有先进的技术实力，是否具备丰富的施工经验，施工人员的综合素质能否过关，这些要素是我们在选择施工队伍时，必须要考虑的问题。项目施工中各个步骤的管理。施工阶段包含多个步骤，我们对这些步骤的管理主要体现在：对施工人员的管理，对公用财务的管理，对硬件设施的管理；对事故的处理。6 （1）施工人员的管理。针对施工人员的管理主要是要考察他们技术能力是否过关，在施工过程中是否出现技术差错。如果出现，要告诉他们马上予以改正。还有就是要考察他们是否按照国家相关规范来进行施工。（2）公用财务的管理。加强对建筑施工过程中公用财务管理是节约成本的重要措施。管理人员要加强对公用财务的使用记录，加强工地内外人员出入的管理，加强对各项设施的看管力度，贵重物品要实现二十四小时看管。要在建筑企业建立完整有效地财务管理制度，对于各项设施要严格按照制度，来进行规范管理。同时要加强施工人员的素质培训，要防微杜渐，使施工人员之间相互监督，相互了解。（3）技术事故的监督。建筑施工管理人员，在管理过程中，要认真监督施工人员施工。针对施工过程中产生的技术事故，要以严谨的精神予以预防。技术事故是可以预防的。管理人员在管理过程中，要严格按照国家的相关规范，重点监督那些易发生技术事故的地方。要把事故责任落实到每个人头上。在施工过程中要监督施工人员，严格按照规范施工，出现技术错误要及时予以纠正。通过精细化管理来避免技术事故的发生。（4）硬件设施管理。硬件设施的管理就是要加强工地上各种硬件基础设施的监督管理。管理人员在管理过程中，首先要对硬件设施充分了解，其次要建立科学地监管制度，把责任落实到人。再次要实现对于硬件设施的监控管理，对于那些贵重的基础设施，要实现二十四小时监控。最后，在硬件设施的监管过程中，发现质量问题及时处理以免影响工程质量。2.3竣工验收阶段竣工验收阶段的管理是建筑施工全过程管理的最后一个阶段，同时也是一个非常重要的阶段，我们在进行监督管理的时候，重点是要监督合同执行力度，现场施工管理过程中存在各种问题的解决。对于合同执行力度的检查是检查施工方是否完全完工的关键。在竣工验收阶段，管理人员要按照合同对竣工工程进行科学有效地检查。对于现场施工过程中，存在问题的解决，也是本阶段管理的重点。在现场施工过程中，常常会出现个别施工人员违法乱纪现象。针对这些问题的解决，必须要做到公正。管理人员主要是要针对这些问题来进行检查。建筑施工全过程管理是保证建筑工程按进度完工的关键，同时也是建筑工程质量的重要保障。面对人们日益高涨的要求，施工管理人员必须加强建筑施工全过程的管理。管理人员要努力实现建筑全过程管理的目标，精细化管理和专门化管理。6'