浅议建筑施工企业内部会计控制

'浅议建筑施工企业内部会计控制　　摘要：随着经济的发展，建筑工程施工项目的数量及规模也在不断扩大，由于受到一些主观与客观因素的影响，在建筑施工企业内部会计控制方面，还存在着一些要改善的问题，为了进一步提高施工企业的内部会计控制质量，本文着重探讨了建筑施工企业的内部会计控制。关键词：建筑工程，会计控制，改善，质量中图分类号：TU198文献标识码：A引言：会计控制是整个会计体系的基础，加强和完善企业内部会计控制，已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一。在建筑施工企业的管理工作当中，内部会计控制亦处于一种基础性的地位。因此，对内部会计控制进行完善，将有利于建筑施工企业实现健康长久与持续发展。在经济高速发展的今天，内部会计控制所起到的作用将会变得越来越大，所以，在当今时代背景下对建筑施工企业内部会计控制进行研究，将会有重要的理论意义与现实意义。建筑施工企业内部建立与完善会计控制的重要意义6 实现会计内控能够让建筑让建筑施工单位的财务工作更加合乎规范。因为施工的地点经常变动，通常都是有了买主以后再进行生产，并且施工的时间相对较长，这些情况就使得企业在监督会计行为方面有很多的阻力，在施工企业里经常会出现会计核算上的纰漏，而实现会计内控则能够保障企业的财产安全，预防发生经济犯罪。建筑施工单位若要使单位运营符合各项法律法规的要求，就必须要做好内部的会计控制。我国相关部门为了使企业的会计控制得到加强，让企业核算和信息进行规范，颁布并实施了一系列相关法律法规和制度准则，建筑施工企业必须严格遵守，因此它们必须做好企业的内部会计控制工作，并制定相应的制度。企业要想提高效益，就必须重视内部会计控制。内控制度完善，就可以大大减少或者很好地协调各方面的利益矛盾，让双方能够互相信任，让管理者的行为更加规范，同时还能逐步形成科学有效的激励与约束机制，让企业的经营者工作更加积极，从而为单位带来更大的利益。2、建筑施工企业内部会计控制的要则该制度可以有效地保证建筑施工企业活动及业务的正常进行，为了促使内部会计控制的应有作用充分发挥出来，建筑施工企业必须遵循如下几点要则:(1)重点控制原则。建筑施工企业需有针对性地控制薄弱的环节，分清主次。(2)6 互相制约原则。建筑施工企业的内部会计控制，一定要确保企业内部的各个部门、各个会计岗位设置具有科学性以及合理性，应该确保各个职务分离不相容，各个机构、部门、岗位以及相关会计人员的职责分明，且并相互制约以及监督。(3)科学控制原则。建筑施工企业需从会计核算。审计及监督的角度出发，科学合理地渗入内部相关经济活动的操作环节。(4)成本效益原则。建筑施工需全面考虑企业的成本效益，必须确保成本效益。(5)实用性原则。建筑施工企业需全面了解企业内部和外部的管理运营状况，同时制定完整合理的会计控制制度。3、建筑施工企业内部会计控制的基本属性与其他的企业相比，建筑施工企业既包含一般企业特性，又具有自己的特性，所以在内部会计控制方面也与其他企业也存在着诸多差异。主要表现在以下几方面：首先，会计核算过程复杂。一般情况下施工工程的周期长、关键因素多，这些都需要财力和人力保障，由于实际工作中多因素的影响，实际工程需要的资金和预算往往有较大的差异，如果每个项目都有差距，那么在资金结算或者支付时就缺少一致的核算方式。其次，监督程序严格复杂。大多数施工单位的产品形式都具有多元化及分散性，所以在内部控制方面大多数都是以单个的施工项目作为基础，采用单项控制的制度，这样一来会计监督就显得复杂了。第三，会计控制困难。施工单位会受到环境的影响，如经济、气候、市场等宏观方面的因素，同时，企业的资源水平和工程的工期等也会影响会计控制，这样就会增加企业组织在设计和核算时的难度。6 4、完善建筑施工企业的内部会计控制的制度建设4.1采取企业领导负责的制度要想把企业的财务内控制度切实地落实，就必须对企业的管理流程进行整合，做到面面俱全，对现在的许多做法进行变革，这样必然会损害部分人的利益，所以，企业的领导必须要坚定个人的信念，坚决执行内控制度，努力提高自己在这一方面的意识。有时候内控制度在企业内只是对下面基层员工设置，对上级领导却毫无约束力，这样就形同虚设了，所以要完善企业财务内控制度，企业的领导必须担负起主要的责任，如制度是否适应企业的实际，是否能够促进企业效益等，还要对内控失效等隐患负起法律的责任。4.2建立对会计工作人员的考评策略，进行激励与约束企业需要不断地提高会计工作人员在企业内的待遇，保证他们工作上的独立性。在建筑施工企业里，我们要不断地建立与完善对会计工作人员的考评制度，着重对会计工作人员的作业水平与作业成绩进行考核。与此同步，还要把会计工作人员的薪酬和他所作项目获得的效益联系起来，采用一个既合情合理又切实可行的制度，做到激励与约束同步，奖惩得当，既可以保证会计工作人员的法律地位，又可以避免会计工作人员在企业中的会计控制作用丧失。4.3公司总部要加强对项目的监督管理与资金控制6 在建筑施工企业中，项目部要代表整个企业履行各种合同，并推动企业效益向前发，可以说是企业的前沿与先锋，一个施工企业的美誉度与管理水平优劣都是由项目部来表现的。公司的总部一定要加强对项目的监督与管理工作，把公司利益和项目利益理清，从企业的实际情况出发，坚持“企业是利益中心，项目是控制成本的中心”这一个基本的原则，使项目需要担负的责任和享受的权利能够对等，把工作效果的分工与职责和作出的贡献结合起来。4.4以预算管理为载体，逐步建立和完善预算控制预算管理对企业来说，意义在于它对企业实现其经营目标有很大帮助。在预算管理中，企业对自己一定时期内企业发展目标进行数量化，作用在于能够为企业各项经营活动指明方向，使得企业整体运行环节之间的相互关系被企业管理人员全面掌握，使得实际工作中的盲目性和随意性大大减低，企业根据预算的目标和各个部门之间的职责使得相应的目标被制定。6 财务管理的核心工作就是预算管理，尤其是在建筑施工企业内，就更加重要了。预算控制关系到企业的整体规划，通常都需要确立目标，搜集各种相关信息，并经过比较来找出差异，最终决定预算控制的发展与力度。首先，把那些易于操作且获益较快的财务指标进行突破，建立预控意识；其次，把资金管理作为先导，重点放在现金的流量预算方面，因为在企业的整个运营过程中始终都有资金流量，只有做好了现金流量的预算，才能带动整个预控体系。第三，先搞试点然后再广泛推广，先从结构比较简单的企业开始，然后逐步推广到更多企业。5、结束语建筑施工企业要想在今后的竞争中脱颖而出，占据不败之地，就必须加强会计内控制度的建设。建筑施工企业的内部会计工作人员必须认真学习更多更全的会计控制方法，以不断增强自身的财务管理能力。只有通过科学合理的措施以及手段来进一步加强建筑施工企业的内部会计控制，才可以获得良好收益，才能增强建筑施工企业在建筑业中的竞争实力。参考文献：[1]徐忠昌.建筑施工企业内部控制的初探[J].企业导报，2009（06）.[2]余晓林.浅议建筑企业内部会计控制制度建设[J].西部财会，2010（04）.[3]张兴良.浅谈建筑施工企业的内部会计系统控制[J].会计之友，2011（10）.[4]马晓凤.建筑施工企业内部会计控制策略探究[J].财经界，2010，(3):532－533.6'