浅议建筑施工质量控制和管理

'浅议建筑施工质量控制和管理　　摘要：围绕建筑施工质量控制的特点、原则、因素，以及常见问题，通过建立工程项目质量体系，配套建立项目质量控制的管理措施，确保施工质量。关键词：工程建设；质量控制；管理措施中图分类号：O213.1文献标识码：文章编号：收稿日期：1建筑施工质量控制1.1建筑施工质量控制特点建筑工程质量的特点是工程量大、技术复杂、条件差异性大、原材料有多样性以及生产周期长，工程实施过程中程序繁多、涉及面广和协作关系复杂等技术经济特征。建筑工程施工质量受多种因素的影响。一般情况下，建筑工程项目建设周期较长，必然要受多种因素的影响，如设计，设备，材料，施工技术和管理水平，技术水平和周围环境等，它们均会对最终的工程产品质量产生影响。建筑工程项目质量变展性大，建筑工程产品由多种施工材料构筑而成，同时也是管理人员工作的体现，这些材料的各异性和参与人员水平的不同，均会对最终的工程产品造成影响，因此，项目最终产品的质量很容易产生波动。7 项目质量形成的过程复杂，项目质量控制贯穿于项目的建设全过程，从项目的前期规划，设计到项目施工过程，再到完工验收，及最后的竣工验收等环节的控制，都会对最终的工程质量产生重要的影响。工程项目质量评定过程复杂、时间跨度长、困难大。一旦项目建成，就很难再对其质量好坏进行判断，因此必须在项目建设全过程中，通过各方参与人员对项目的各个工序进行检查验收和质量评定，坚持在前面工序合格才能进行下道工序施工的原则来保证工程质量，否则此项目就会造成质量隐患。1.2建筑施工质量控制的原则对建筑工程项目施工，质量控制就是通过一系列预控、监控、检查、检测、纠偏等措施、方法和手段来确保工程满足合同、规范所要求的工程质量样件活动，通常，项目质量控制应遵的原则有：以人员管理为核心的原则；坚持“质量第一”，预防、预控为主的原则；坚持质量标准、严格检查的原则；贯彻科学、公正、守法的职业规范的原则等。1.3建筑施工质量控制的因素在工程建设中项目质量控制，主要是在坚持“预防为主”的原则的前提下：对项目的“人、材、机、法和环”等五大方面进行管控，影响项目质量控制的主要因素是：人的质量意识和能力；材料的控制；机械设备的控制；工艺方法控制；环境控制。7 1.4建筑施工质量控制的方法在长期的生产实践和理论研究中形成的PDCA循环，是建立质量体系和进行质量管理的基本方法，PD-CA循环如图所示。从某种意义上说，管理就是确定任务目标后，通过PDCA循环来实现预期目标，每一个循环都围绕着实现预期的目标，进行计划、实施、检查和处置活动，随着对存在问题的解决和改进，不断增强质量能力，不断提高质量水平，每一循环的四大职能活动相互联系，共同构成了质量管理的系统过程。1.5建筑施工质量控制系统建立的原则为实现项目质量控制目标，应采用适合企业和项目自身的质量控制体系，并建立质量控制点，通过管理、组织、技术、资金等管理手段和PDCA循环的控制方法及时发现和纠正问题。同时，为保证质量控制系统的有效性，在参照以往经验的同时，还应遵循：总目标分解原则；质量责任制原则；系统有效性原则等，能达到预期的质量控制目标。2建筑工程质量控制常见问题2.1施工材料的管理不规范现场的施工材料进场、领料程序不规范、堆放混乱、标识不清等情况普遍存在，这将导致材料的错用、误用，还会造成很大的浪费。领料人员责任心不够强，也是造成材料浪费的重要原因。7 2.2定期安全质量自查力度不够施工单位完成工程后不进行自查就直接让监理人员检查，查到的不合格处整改，查不到的就蒙混过关，给工程质量带来隐患。2.3技术人员不足或不能胜任现阶段正值我国城市化进程的建设时期，施工企业项目多人员少的情况普遍存在，这就导致好多项目一人兼数职，忙了这个忙不了那个得现象出现。2.4项目技术管理需不断提升项目管理人员在工作之余应该加强培训，特别需要加强对现场施工技术和管理人员的培训，编制各分项工程施工的具体工作标准和要求，强化施工过程中的自检力度，减少返工、返修质量问题。3建立工程项目质量体系针对上述中提到的问题，结合工程特点和合同对质量、工期的要求，在“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的总承包管理模式下，实行项目施工法管理，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障。按照企业成熟的项目管理模式，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推进标准化、程序化、细致化管理，发挥参建人员的积极创造性，安全有效地实现项目质量管控目标。7 设立现场项目经理部，作为工程管理系统的指挥机构，下设各施工区段专业施工队，负责各区段各专业的具体施工部署，每个区段施工队下设若干作业班组，负责各分项、分部工程的施工工作，并按照质量体系保证模式进行质量职能分配，依据质量保证体系来安排安全生产，确保工程施工质量。项目管理部作为专职的质量、安全检查部门，负责监督检查各工种的施工质量，做到分工合作，各负其责，通过不断教育培训提高施工人员的质量意识，将“质量第一”的方针贯彻于施工的全过程。在工程施工中和业主及监理单位共同建立起质量控制体系，以确保质量目标的实现。质量控制体系中严格要求各级有管理人员要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。因此，依据企业制度和项目特点，明确各主要人员及主要部门管理职责。4项目质量控制的管理措施4.1在项目现场成立TQC全面质量管理小组，对现场经常出现的质量问题运用TQC管理方法分析质量产生原因，制定对策，及时整改。7 4.2全员参与。工程的全体员工在实施创建精品工程的过程中，通过各种宣传手段，将创造精品的意识树立于每个员工的头脑中，自觉地以精品的意识和标准质量和计划每一项工作。同时通过岗位责任制将每位员工的职责与精品工程的创建相联系。4.3强化技术管理。严格执行图纸会审制度，深入了解设计意图并贯彻执行，项目技术部根据图纸会审及设计交底情况，对项目人员及分承包商进行图纸交底，使设计意图贯彻到施工中的每一个工序，三级技术交底必须清楚、有记录。4.4严格贯彻检查、验收制。施工期间严格按照建设工程规程办事，严格按施工图纸和国家有关施工规范进行施工；对进场材料必须按规定进行复检，并提供相应的证明材料。发现场内有不合格的建筑材料、构配件和机械设备立即进行退场处理，决不允许其在工程上使用；坚持按施工工序施工，质量不合格或未经验收的工程，不能进行后续工程的施工。4.5质量目标分解。为实现该工程的质量目标，将对总目标进行逐层分解，分解后的质量目标逐层落实至各分承包商和材料分供应商，每个分承包合同和材料采购合同签订前，均有技术部门根据分解的质量目标提出针对合同标的物的工程技术质量要求，这些要求将作为合同的有效组成部分，约束其质量达到设计标准和使用要求。4.6在影响工程质量的关键部位和重要工序设置控制点，如在测量放线、模板、钢筋定位和全部隐蔽工程设立以专业工程师牵头的检查小组实施控制。7 4.7建立高效灵敏的质量信息反馈系统，设专职质检员和专业工程师作为信息的收集和反馈传递的主要人员，针对存在的问题及时进行原因分析，采取相应的纠偏措施，保证工程施工质量。4.8对于本工程而言，精心操作一方面指具体的施工操作者对每一道施工工序、每一项施工内容均精心操作，另一方面指项目部的管理人员在各项工作中精心计划、精心组织和精心实施。4.9严格控制。即在施工管理中应用过程控制的管理方法，对施工进行全过程、全方位、全员的控制，确定最佳的施工工艺流程，将管理人员的岗位职责相联系。5小结本文在介绍建筑工程项目质量管理和质量控制的基本特点和方法的基础上，运用全面质量管理方法和质量控制手段结合企业自身工程经验和质量保证体系，发挥项目部员工的主动性，实现工程质量的全过程管理与控制。7'