路基施工组织设计

'施工组织设计一、主要工程数量本合同段为室韦至拉布大林段一级公路建设第十施工合同段，主线全长11.879km，起点桩号K124+000，终点桩号K136+000，断链：120.68米；路基挖方22.1万方、路基填方78万方；中桥1座、隧道1道、盖板涵10道、拱涵1道、波纹管涵10道、圆管涵2道。平面交叉4处。本分项工程主要工程数量为：路基填方：292952.7m3；二、施工管理人员分工1、管理机构成立以项目经理责任制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理体系，把本工程建设成为“理念新、质量优、环境美、特色强”的工程。鉴于本工程的特点，结合我公司雄厚的技术力量和精良的施工设备情况，为优质、高效地完成本工程，确保各项目标的实现，我们将本着精干高效、统一负责的原则，成立“室阿一级公路室韦至拉布大林段TJ-10项目经理部”，组织具有现代化管理知识和具有多年类似工程施工经验的行政及技术人员组成精干的、强有力的项目领导班子，使项目部成为充满活力、多种专业配合、管理能力强的项目组织。项目经理部下设六部一室：即工程部、质检安全部、机械物资部、财务部、地方部、合同部、试验室。根据本合同段安排俩个施工工区：一个路基路面工区、下设路基队伍4个，一个结构工区：下设桥涵队伍2个、隧道队伍1个。基层拌和站、沥青拌和站、混凝土拌和站和预制场设在不同场地，管理人员和技术人员已全部进场，其他人员根据分项工程开工的先后顺序陆续进场。2、管理职责2.1项目经理职责 a项目经理是我单位法人代表的代理人，代表本单位对本工程项目全面负责；b组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部门和机构的职责权限；c主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划；d按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作；e主持制定项目费用开支计划，审批项目财务开支并制定项目有关人员的收入分配方案；f深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题；g搞好项目的精神文化建设，加强民主管和思想政治工作。2.2总工程师职责a总工程师负责组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸；b负责制定施工组织方案；编制施工工艺组织设计；c指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制；d分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告；e负责审核签发变更设计报告，索赔意向报告及检查索赔资料的完整性；f负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告；g主持技术交底和竣工技术文件资料的编制，参加技术交底和竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告；h负责向技术人员进行技术交底；2.3工程部职责a组织开工报告、组织设计； b做好工程的技术交底工作；c参加中间交工验收和竣工验收；d做好项目部文件、报表报告的打印和收发工作；e组织参加项目部会议，做好会议记录；f掌握工程进度、做好工程统计；2.4合同部职责a工程变更和计量的申报工作；b计量支付、民工工资管理；1.2.4质检安全部职责a组织有关人员定期深入施工现场进行工程质量、安全大检查，杜绝重大质量、安全事故的发生；b对分部、分项工程的自检或抽检，严格执行“工程质量检验评定标准”，检查结果须认真填写检查记录；c对返工工程的质量事故要有记录，并建立台帐，对竣工交验项目；d按规定整理完整资料、数据；2.5财务部职责a负责工程资金的筹措和管理，合理使用资金；b负责工资发放、资金调动、分配及流向管理；c协助项目工程部做好合同管理工作，并进行财务核算和定期经济活动分析等工作；2.6机械物资部职责a主要负责项目所需工程材料的计划编制；b组织采购、进货、保管保养、定额发放和管理；c向项目工程提供及时配套、质量可靠的物资保障；d负责施工机械设备、运输车辆、机具模板、支架等的使用管理、维修保养工作，向项目工程提供配套完好的机械设备； 2.7地方部职责a主要负责征地拆迁协调；b交通安全组织、交警路政等相关单位协调。c对外协调处理与当地政府、村镇百姓的周边关系，创造良好的周边环境；2.8试验室职责a试验室在每项工程施工前，提取出可靠准确的试验数据资料，指导施工生产顺利进行；b密切配合施工部门做好各项试验工作，为竣工交验和评优，提供准确资料；c对各项试验资料和数据，定期整理，做到完整、齐全并装订成册，有专人保管；d配合有关部门检查、分析工程中存在的问题，提出有效的建议和措施；e试验方法、操作规程符合国家规范，试验认真、准确，试验数据真实可靠，试验报告结论正确；f按试验要求，认真切实填写、签认原始记录和试验报告 施工组织机构 工程部：陈晓宇质检安全部：郝朝勋机械物资部：陈守铎地方部：郑春玲合同部：赵晶路基二队：王文中心试验室：戚秀玲桥涵队：吴海峰遂道队：刘占波总工：苏华贵项目经理:郑建福路基三队：张学军拌和站：刘和利路面队：张全路基一队：于永波路基四队：郑喜生防护一队：梁飞财务部：闫雅茹防护二队：张平三、年度施工组织进度计划本分项工程计划2013年5月15日开工，9月15日完工，有效工期106天，每天计划完成路基填方：2763.7m3；1个队伍施工,配置的机械设备为：挖掘机2台、平地机1台、装载机2台、压路机2台、自卸车15辆、洒水车 1辆。每月计划完成路基土方：73238.2m3四、质量、安全和环保措施1、质量保证措施1.1质量组织措施1.1.1对公路工程质量负责落实到各岗位、各环节，明确质量责任人，单位法定代表人和主管负责人，对本工程的质量负领导责任，技术负责人对本工程负工程技术方面责任，项目负责人对本工程质量负直接领导责任，1.1.2由专职质检工程师对整个工程进行全方位施工检测。同时各工区质检员，各班组有专人兼职质检工作。施工时坚持自检、互检、交接检制度，使工程质量在施工全过程都处于受控状态之中。1.1.3做到“六不施工、三不交接”。“六不施工”是：不进行技术交底不施工，图纸和技术要求不清楚不施工，测量和资料未经审核不施工，材料无合格证或试验不合格不施工，隐蔽工程未经检查签证不施工，未经监理工程师认可或批准不施工。“三不交接”是：无自检记录不交接，未经监理工程师或技术人员验收不交接，施工记录不全不交接。质量保证体系项目经理：康志东 总工：高东霞试验室负责人：刘美云路基四队：郑喜生路基二队：王文路基三队：张学军路基一队：于永波试验：试验：南丰测量：赵伟试验：纪利新测量：焦利明测量：曹玉峰测量：温学峰试验：何海涛1.2.1施工准备阶段的质量管理措施：1.2.1.1工程开工前组织项目部有关人员必须参加岗前培训，或者参加业主组织的岗前培训，岗前教育，提高专业技术能力，加强质量意识，确保工程质量。对特种作业人员的岗前培训要有时限的控制，确保领会施工作业程序和方法。安全员、质检员、机械手等人员的培训要进行培训考核，合格后才能上岗操作。1.2.1.2 调遣技术水平高、操作熟练的技术人员组成测量、试验、检测队伍，制定详细的、切实可行的、具有可操作性的技术管理工作制度，做到工作有标准，试验、检查按标准。装备先进的测量、检测仪器，用科学的手段保障工程质量。1.2.1.3技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。施工组织设计编制完毕送驻地办、总监办和业主审批确认后，由项目经理牵头，项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。1.2.1.4施工前进场的原材料，经驻地办监理工程师取样抽检，各项指标均符合设计要求后，才可以投入使用，1.3施工阶段的质量管理措施1.3.1以原材料质量、基础性试验、工序交验、隐蔽工程检查与验收为重点严格控制工程质量，凡是用于工程的各种原材料，在使用前，必须取得《材料使用许可证》后方可使用，并按批次自检合格后填写《进场材料报验单》报请驻地办进行验证试验，进场材料得到驻地办的认可方可使用。1.3.2各类配合比组成设计必须经驻地办或总监办中心试验室验证试验合格后方可使用。各工序或分项工程完工后必须经施工自检组进行自检，合格后报请驻地办监理工程师验收，凡是上道工序未经检查验收或验收不合格的一律不得进行下道工序施工。1.3.3所有隐蔽工程（包括特殊路基处理）施工必须有现场技术人员全过程跟班作业，隐蔽工程完工后必须经驻地办验收合格且留存影响资料后方可覆盖。1.3.4抓好质量教育，加强全员质量意识，牢固树立“百年大计、质量第一” 的观念。从材料的采购供应、质检验收到各个工序的施工生产过程、竣工验收等执行全过程管理，用良好的工作质量来保证工序质量，把全面质量管理的思想、方法确实应用到施工的全过程。1.4竣工后的质量保证措施1.4.1竣工后配合驻地办、总监办、建管办按照国家颁布的工程验收标准，做好工程交验工作。1.4.2根据建管办、总监办的要求，编制好竣工资料。1.4.3根据投标文件的承诺，在质保期内，经常派专人对本合同段内的工程质量进行巡查，发现问题及时养护，保证质保期内工程质量处于优良状态。2、安全生产管理安全生产管理目标：安全生产管理规范化、制度化，实现本公路建设项目安全生产零事故、零死亡。2.1、安全生产管理制度2.1.1项目经理部将成立安全生产领导小组，对该工程安全生产负全面责任，安全生产领导小组下设专（兼）职安全机构，并且由具有执业资格的专职安全员，配备安全生产专用交通工具，进行日常安全生产防控、检查等工作，各级安全生产领导小组要经常深入施工现场，对一线职工及民工进行施工现场安全生产教育。2.1.2项目经理部及所有施工作业人员将严格遵守业主制定的各项安全保证措施及规定，始终贯彻我单位“安全第一、质量第一、信誉第一”的方针，对施工全过程实施有计划的系统的安全生产管理，树立全员安全意识，为施工期间的人身安全和健康、设备安全及环境安全提供保障。2.1.3所有施工人员无条件接受业主和监理公司的监督检查。我们将定期和不定期对安全生产活动进行检查，对发现的问题及时纠正。2.1.4开展安全达标竞赛，落实奖罚措施。开展安全标准工地建设活动，组织工程队与班组的两个层次的安全达标竞赛活动，做到100%达标。2.1.5 加强机械设备安全技术管理，机械设备的操作人员和起重指挥人员做到经过专门训练，并考试合格取得主管部门颁发的特殊工种操作证后方可独立操作。2.1.6施工现场设置安全警告牌，进入施工现场须戴好安全帽。2.1.7在施工区域和生活区域及道路上设置照明系统，保证夜间照明和生活用电。2.1.8现场施工的坑、洞、危险处，设防护设施和明显的警示标志，不任意移动。2.1.9加强工地临时施工便道的保养工作，教育司机遵守交通规则，文明驾驶，并加强车辆的维修保养工作。2.1.10加强同气象部门的联系，注意气象预报，及时掌握气候变化情况，搞好预防措施，避免恶劣天气造成人员伤亡和财产损失。2.1.11项目部对有关人员必须参加岗前安全培训，加强岗前安全教育，提高意识，对特种作业人员的岗前安全培训要有时限的控制，确保领会施工作业程序和方法。安全员、质检员、机械手等人员的培训要进行培训考核，合格后才能上岗操作。2.1.12安全技术交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，项目经理必须组织项目部全体人员对安全技术进行认真学习，本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面安全技术交底，必须做到交底不明确不上岗。2.2安全保障措施2.2.1接受当地政府、业主和工程师对安全生产工作的管理和指导。建立健全安全生产组织,认真贯彻以岗位责任制为中心的各项安全制度，现场指挥部设安全领导小组，设专职巡守员、联络员、工地防护员、安全员等，设置防护信号，防护设备，确保施工安全和行车安全。2.2.2 认真贯彻执行《安全生产法》中安全生产责任、安全技术措施、安全生产教育、安全生产定期检查、伤亡事故调查制。2.2.3加强通讯管理，坚持24小时调度值班，抓好施工用电、运输车辆的安全作业。2.2.4高空作业要严格按照规范和安全作业规则配戴安全帽、安全带、设置安全网，大风、大雨等不良气候条件不得进行高空作业。桥梁施工吊装作业严格按安全规则进行施工。吊装作业时，墩台身附近严禁人员机械进入停留，并设立明显的作业和禁入标志。2.2.5设立安全标志。2.2.5.1为了保护本合同工程免遭损坏，为了现场附近和过往群众的安全与方便，在各路口设置安全指示牌，在桥涵施工现场，提供照明、警卫、护栅、警告标志等安全防护设施；2.2.5.2标志牌包括：警告与危险标志，安全与控制标志，指路标志与标准的道路标志。2.2.5.3所有标志的尺寸、颜色、文字与架设地点，均建管办统一规定。安全领导小组组长：康志东副组长：戚忠贵组员：陈守夺组员：刘和利组员：安忠鹤组员：曹玉峰 安全保证体系思想保证组织保证制度保证经济保证提高全员意识部安全领导小组各项安全生产制项目副经理项目总工程师度包保责任制施工技术安全规则教育安质部奖罚制度安全第一安全为了生产生产必须安全队安质室工班、工种安全检查员各工种安全生产制度月季年安全检查制度安全总结评比制度奖罚分明经济兑现总目标：杜绝重大伤亡事故，消灭因公死亡事故。安全保证体系 2.3应急预案措施2.3.1通信与信息保障明确规定在施工段落内的各部门、各施工作业队均应配置移动电话，保持24小时开机。在室外附近张贴常用电话（如110、119、120等）的安全提示标志，以便现场人员都了解，在应急时能快捷地找到电话号码拨打报警求救。办公场所应张贴常用紧急急用查询电话和工地主要负责人、应急领导小组成员和上级单位的联络电话，以便在节假日、夜间等情况下使用。2.3.2应急队伍保障   进一步优化和加强以项目经理部、公安、医疗等专业队伍为主体、群众性队伍为辅助的应急队伍。建立并强化与消防、120急救等应急队伍的联络机制，为公路工程事故应急处置提供社会保障。2.3.3交通运输保障   公路施工安全事故发生后，项目经理部会同有关部门根据需要开设应急救援绿色通道；积极联系事发地区县政府协助做好应急交通保障。2.3.4医疗卫生保障    事故发生后，按照现场抢救、专科医救的不同环节和需要组织实施救护。保障医疗救护队伍能够迅速进入事发现场，协助医救人员对伤员进行紧急救治，稳定伤情，运出危险区后转入就近医院或专业医院救治。2.3.5治安秩序维护   各单位应明确应急状态下维持治安秩序的各项预案措施，防止出现现场混乱导致救援受阻或二次事故。2.3.6技术保障   设立公路建设工程事故分析技术人员小组,对建设工程事故的调查、防范对策进行科学论证，并提供决策建议。2.4项目管理人员安全生产责任制2.4.1项目经理安全生产责任制2.4.1.1项目经理是工程施工的安全生产第一负责人，全面负责工程施工全过程的安全生产、文明卫生、防火工作，遵守国家法令，执行上级安全生产规章制度，对劳动保护全面负责。2.4.1.2组织落实各级安全生产责任制，贯彻上级部门的安全规章制度，并落实到施工过程管理中，把安全生产提到日常议事日程上。2.4.1.3负责搞好职工安全教育，支持安全员工作，组织检查安全生产。2.4.1.4发现事故隐患，及时按“定人、定时、定措施”的三定方针，及时落实整改。2.4.1.5发生工作事故，及时抢救，保护现场，上报上级部门。2.4.1.6不准违章指挥与强令职工冒险作业。2.4.2技术员安全生产责任制2.4.2.1 遵守国家法令，学习熟悉安全生产操作规程，执行上级安全部门的规章制度。2.4.2.2 根据施工技术方案中的安全生产技术措施，提出技术实施方案和改进方案中的技术措施要求。2.4.2.3在审核安全生产技术措施时，发现不符合技术规范要求的，有权提出改完善意见，使之完善纠正。 2.4.2.4按照技术部门编制的安全生产技术措施，根据施工现场实际补充编制分项分类的安全技术措施，使之完善和充实。2.4.2.5在施工过程中，对现场安全生产有责任进行管理，发现隐患，有权督促纠正、整改、通知安全员落实整改并汇报项目经理。2.4.2.6对施工设施和各类安全保护，防护物品，进行技术鉴定和提出结论性意见。2.4.3安全员安全生产责任制2.4.3.1负责施工现场的安全生产、文明卫生、防火管理工作，遵守国家法令，认真学习熟悉安全生产规章制度，努力提高专业知识和管理水准，加强自身建设。2.4.3.2经常及时检查施工现场的安全生产工作，发现隐患及时采取措施进行整改，并及时汇报项目经理处理。2.4.3.3坚持原则，对违章作业，违反安全操作规程的人和事，决不姑息，敢阻止和教育。2.4.3.4对安全设施的配置提出合理意见，提交项目经理解决，如得不到解决，应责令暂停施工，报公司处理。2.4.3.5安全员有权根据公司有关制度进行监督，对违纪者进行处罚，对安全先进者上报公司奖励。2.4.3.6发生工伤事故，及时保护现场，组织抢救及立即报告项目经理和上报公司。2.4.3.7做好安全技术交底工作，强化安全生产、文明卫生、防火工作的管理。2.4.4施工员安全生产责任制2.4.4.1遵守国家法令，学习熟悉安全技术措施，在组织施工过程中同时安排落实安全生产技术措施。 2.4.4.2对施工现场的安全工作作为施工员本身的应尽职责，在施工中同时检查各安全设施的规范要求和科学性，发现不符规范要求和科学性的，及时调整，并汇报项目经理。2.4.4.3施工过程中，发现违章现象或冒险作业，协同安全员共同做好工作，阻止和纠正，必要时暂停施工，汇报项目经理。及时采取措施，防患于未然。2.4.4.4在施工过程中，生产与安全发生矛盾时，必须服从安全，暂停施工，待安全整改和落实安全措施后，方准再施工。2.4.4.5施工过程中，发现安全隐患，及时告诉安全员和项目经理采取措施，协同整改，确保施工全过程的安全生产。2.4.5质量员安全生产责任制2.4.5.1遵守国家法令，执行上级有关安全生产规章制度，熟悉安全生产技术措施。2.4.5.2在质量监控的同时，顾及安全设施的状况与使用功能和各部位洞边防护状况，发现不佳之处，及时通知安全员，落实整改。2.4.5.3悬空结构的支撑，应考虑安全系数，不准由于支撑质量不佳，引起坍塌，造成安全事故发生。2.4.5.4在施工中，结构安装的预制构件的质量应严格控制与验收，避免因构不合格造成断裂坍塌，带来安全事故的发生。2.4.5.5在质量监控过程中，发现安全隐患，立即通知安全员或项目经理，同时有权责令暂停施工，待处理好安全隐患后，再行施工。3、环境保护措施3.1遵守国家现行的有关环境保护的法律，严格控制新污染和逐步治理老污染。坚持“以防为主、防治结合、综合治理、化害为利”的原则，采用有利措施，防止污染和破坏自然环境，同时认真了解当地的环保法规，并且严格遵守和执行。 3.2成立环境保护领导小组，由项目副经理任组长，环境保护部长、专职环保工程师任副组长，有关部门业务人员及各施工队长任组员的环保组织机构，定期对施工现场周围环境进行检查，一经发现有人为破坏生态环境行为，立刻制止，无偿恢复原貌，并且视情节轻重，给予罚款处罚。3.3切实加强公路建设环境保护的现场管理，杜绝在施工中随挖随弃、乱砍树木、挤占河道等不文明施工行为发生，及时发现问题及时处理，加大现场监管力度。3.4易于引起粉尘的细料或松散料予以遮盖或适当洒水润湿。运输时采用帆布、盖套及类似遮盖物覆盖。为减少施工作业产生的灰尘，采取随时进行洒水或其他抑尘措施，不出现明显的降尘。3.5施工期间严格保护植被，除了不可避免的工程占地，砍伐以外，不再发生其它形式的人为破坏。若因修建临时工程破坏现有绿色植被，在拆除临时工程时予以恢复。环境保护体系框图施工编制环境保护、水土保持实施性施工组织方案工程技术科各施工队负责实施材料堆放整齐材料项目副经理项目总工项目经理物资装备科防止噪音和油污污染设备加强环保及水土保持教育，强化环保意识办公室宣传教育 五、进场材料报验单（见附表）六、标准击实使用许可证（见附表）七、施工放样报验单（见附表）八、分项工程施工方案及施工工艺框图为了加强对本项工程质量的监督与管理，确保工程施工的内在和外观质量，消除主要质量通病，消除重大质量问题和质量隐患，本项目实现首件国内工程认可制度，首件工程认可制立足于“预防为主，先行试点”的原则，抓住首件工程的各项质量指标进行综合评比，以指导后续工程批量生产，及时预防和纠正后续批量生产可能产生的各种质量问题。选定方案：路基工程：试验段、特殊路基处理、结构物台背回填。本分项工程K124+000-K124+300段，作为本合同段的路基土石方工程的试验段和首件工程1、施工准备1.1测量我项目部第一批技术人员于2013年5月15日进场后，组织测量人员复测设计导线点、水准点，复测后的成果表报请驻地监理工程师复测，然后进行水准点的增设、横断面的测量与绘制等。1.2试验路基填筑取料场确定3处，具体位置桩号K124+700右侧、K126+400左侧、K135+000左侧并办理了土地征用手续，试验室于2013年5月15日开始对路基填料取样进行击实试验，试验方法按《公路土工试验规程》执行，通过驻地办试验室验证和许可，试验所用资料表格按建管办统一规定后打印。1.3场地清理施工前用全站仪定出路基的施工范围，用推土机清除路基地范围内的 表土，原地面以下30cm内的草皮和表土清除，并将草皮及表土堆放在就近的临时表土堆置场,后期用于回填路基边坡、种植土使用。场地清理完成后，马上进行填前碾压，若遇软弱土质路基应进行地基加固处理。低填浅挖、高填深挖、特殊路基地段采用换填处理，压实度达到设计要求后报监理工程师验收合格，合格后方可进行路基的填筑。填前碾压的清理与掘除工作完成后，应将基底土整平并进行压实。填前碾压的清理与掘除工作完成后，应将基底土整平并进行压实。1.4试验段首件工程选择200米以上有代表性的路段做试验段，提出开工报告，经驻地监理工程师批准后方可进行施工，通过试验段的施工达到以下目的：机械组合及压实机械规格；松铺厚度；碾压遍数；碾压速度；碾压时最佳含水量；施工过程中质量控制方法、指标；优化后的施工组织方案及工艺通过试验段编制的施工试验段总结要全面、真实的反映试验情况，报驻地监理工程师审批并上报总监办备查。2、填土路基2.1施工程序：基底清理测量放线→填料前基底清理碾压→基底检测→拉运土方分层填筑→装载机摊土粗平→洒水→平地机整平→压路机碾压→质量检测→下步工序施工。 2.2测量放线：首先放出路基的中心线，每20m一桩，然后在路基两侧适当的位置进行拴桩。再根据每填筑层顶面标高放出每层片石填筑的边线。边线采用竹竿控制，每20m一桩。2.3高程控制：现场施工时，以原地面压实后的高程作为原始高程。一般情况下，碎石土路基每填筑3层进行高程检测和核实每层的填筑厚度。同时进行中线偏位的检测，以便在施工过程中随时纠正中线偏差。   2.4 上土数量控制：根据每层的虚铺厚度、平均宽度和长度，计算每个断面计划所需的材料用量。再根据拉料车的每车拉运量，计算每个断面计划所需的车数。在每个断面内，确定卸车间距和车数。   2.5上土：采用大吨位自卸汽车进行碎石土的运输，自卸车将碎石土拉运至现场后，按照确定后的卸车间距和车数进行卸车（卸料场有专人指挥），在卸车过程中，特别是第2层以后的卸车，必须做到碎石土的及时洒水，合理组织车辆和指挥交通，防止运料车辆在便道交通堵塞情况的发生。   2.6整平和洒水：为了便于虚铺厚度的控制，整平必须采取边上土边整平的方式。采用装载机进行粗平。在粗平过程中，同时进行洒水湿润。在整平过程中，边线采用挂线控制虚铺厚度，同时使边线顺直，坡度一致，满足设计要求。 2.7碾压：洒水符合要求后，采用平地机进行精平，然后采用双驱振动压路机进行碎石土的碾压（静压）。碾压必须采取由外向内、由低向高的顺序，同时错1/2轮。碾压2遍，轮痕较明显时，采用双驱压路机碾压一遍，尽量消除轮痕。   2.8为了保证压实宽度和保证修整路基边坡后的路堤边缘有足够的压实度，每侧应超出路堤的设计宽度30cm,必须保证洒水均匀。  2.9压实度检测：由于碎石土是一般的路基填料，采用传统的重型标准击实方法。采用传统的灌沙法进行检测压实度。2.10刷坡：路堤填至设计标高后，按设计的边坡坡度及位置，至上而下进行刷坡。2.11刷坡：路堤填至设计标高后，按设计的边坡坡度及位置，至上而下进行刷坡。3、路基整修3.1施工时应恢复各项标桩，按设计图纸要求检查路基的中线位置、宽度、平整度、纵坡、横坡、边坡及相应的标高等。根据检查结果，编制出整修计划。整修工作应在检查结果及整修计划经监理工程师核查与批准后方能动工。 3.3整修路基边坡时应注意坡率的变化。3.4土质路基应用人工或机械刮土或补土，填土路基两侧超填的宽度应予切除。路堑边坡整修应按图纸要求的坡度，自上而下进行刷坡，不得在边坡上以土贴补。3.5在整修需加固的坡面时，应预留加固位置。当填土不足或边坡受雨水冲刷形成小冲沟时，应将原边坡挖成台阶，分层填补，仔细夯实。如填补的厚度很小（0.1～0.2m），而又是非边坡加固地段时，可用种草整修的方法以种植土来填补。3.6土质路基表面做到设计标高后应采用平地机刮平，铲下的土不足以填补凹陷时，应采用与路基表面相同的土填平夯实。3.7路基整修完毕后，堆于路基范围内的废弃土料应予清除。3.8修整过的路基，应继续维修养护，直到缺陷责任期满为止。路基填筑施工工艺框图监理批准方案施工准备施工工艺试验、填料试验路基放样H>0.8mH<0.8m地表清理并翻松深30cm原地面整平不合格原土碾压检测压实度度填写基底验收报告报请监理工程师验收合格土场洒水闷料或晾晒汽车运料摊铺填料碾压不合格检测 填写中间交工证书报请监理工程师批准合格压实度平整度下一层填方施工高程进行下道工序边坡检测按上述程序分层摊铺、碾压，直至设计路槽标高承载力中线偏位宽度拱坡弯沉整修路基填写交工报告报请监理工程师验收合格不合格 九、劳动力进场情况下设的4个路基队伍的人员已全部进场；2个桥涵队伍已进场,1个隧道队伍已进场；混凝土拌和站、预制场的人员已全部进场；基层、面层拌和站、铺筑现场的人员，准备在基层、面层开工前进场;防护队伍2个开工前进场。劳务队进场计划一览表序号劳务队名称人数进场时间进场情况1路基一分部202013年5月13日全部进场2路基二分部202013年5月13日全部进场3路基三分部202013年5月13日全部进场4路基四分部202013年5月13日全部进场5桥涵一队252013年5月5日全部进场6桥涵二队252013年5月6日全部进场7隧道队672013年4月20日全部进场8混凝土拌和站、预制场202013年5月10日开工前进场建站9基层拌和站及摊铺302014年5月1日开工前进场建站10面层拌和站及摊铺302014年5月1日开工前进场建站11防护一队302014年7月15日开工前进场12防护一队302014年7月15日开工前进场 十、进场机械设备报验单（见附表）十一、临时设施及文明工地建设完成情况1、临时设施1.1在主线路基两侧修建了宽3米的砂石路施工便道，并在沿线设立了百米牌和公路牌。1.2每个结构物旁边设立了工程简介牌和警示牌，夜间设指示灯，必要时安设围护栅栏。1.3实行持证上岗、挂牌施工制度，通过职工教育培训，使全体员工能熟练掌握相关的操作规程、技术标准和工作标准。1.4材料堆放场所分类摆放，危险品按安全要求存放并专人管理登记。1.5在拌和站、预制场内设置了公告牌、宣传牌，进场的原材料堆放整齐并设置了标示牌。根据实际情况合理地进行布置，设备、设施按施工平面图规定设置存放，并随施工进度不同阶段进行场地布置和调整。2、文明施工措施2.1为加强工程现场文明施工管理，提高文明施工水平，创建文明工地，使文明施工规范化、标准化、制度化，我公司将认真贯彻文明施工要求，推行现代企业制度管理方法，科学组织施工，做好现场文明施工的各项管理工作，拟采用以下措施：2.2加强工程现场文明施工管理，保障施工在良好的环境下进行，树立和维护企业的良好形象，争创文明标准工地是我公司的指导方针。2.3为了实现文明施工的目标，项目经理部成立领导小组专人负责现场文明施工措施的落实，施工现场符合我公司《标准化工地建设》的要求。2.431 加强宣传活动，统一思想，使广大干部职工认识到文明施工是企业形象，队伍素质的反映，是安全生产的保证，增强文明施工和加强现场管理的自觉性。2.5结合本工程实际情况，在项目经理部及各队负责人中明确分工，落实文明施工现场责任区，制定相应规定制度，确保文明施工现场管理有章可循。2.6合理布置施工场地，现场的临时建筑物必须和施工组织计划的要求相符，且各种设施必须符合规定标准，做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目、生产环境达到标准化作业要求。2.7施工现场的主要管理人员在现场应佩戴证明其身份的证卡，施工人员应佩戴“上岗证”，防止闲杂人员擅闯工地。2.8施工现场设置施工总平面图，工程概况牌、文明施工组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌，规格统一，内容完善，位置醒目。2.9施工用电有用电规划设计，明确电源、配电箱位置及线路方向，制定安全用电技术措施和电器防水措施，现场设置明确、醒目的标识牌。2.10现场建筑材料堆放要整齐，做到横成排、竖成行。大宗材料、成品、半成品的堆放，不得侵占道路及安全防护等设施。2.11各种施工机械进场须经过安全检查，经检查合格的方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。2.12现场制定安全、保卫制度，专人落实安全、防火等项工作，施工人员必须配戴工作卡，管理人员和作业人员分颜色区别，进入施工现场的人员一律要戴安全帽。2.13建立来访制度，经常对工人进行法律和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。2.14食堂应整洁卫生，符合国家卫生标准，生、熟食操作分开，严禁使用塑料制品盛装熟食，炊事员需有健康证上岗。31 2.15加强检查与监督，从严要求，持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出成绩。项目经理对文明施工现场实行定期和不定期相结合检查，每月组织一次专项检查对照评分，交流经验，查纠不足，严格奖惩。2.16按照业主及建设主管部门的指示要求，同时认真听取驻地监理的意见，协调好各方关系，搞好施工队伍与当地政府、人民群众的关系，争创安全文明标准工地。2.17工程施工中如发现文物或其它有价值的物品，应停止施工，保护好现场，并及时向有关部门报告，按有关规定进行处理后方可继续施工。项目经理项目副经理项目总工程师质量安全科办公室中心试验室机械物质科质量工教试验施工设备材料安全制定并组织落实质量保证措施，及时呈报质量报表，积极开展QC小组活动在危险处设置醒目标志、围栏，现场有安全警示牌，临近既有线施工设专职安全防护，并佩戴袖标，工地有看护人员积极开展文明施工及文物保护教育活动，现场设置宣传标语，竞赛评比栏等，搞好路地共建合理布置施工总平面，做到“三通一平”，永临结合。现场设项目概况标牌，人料机合理组合，有详细的施工方案，各种技术资料齐全，做到工完料尽，保护文物现场砂浆、砼、沥青砼施工现场挂牌标注配合比，有合格的计量工具设备停放有序，停放场地平整坚实，不积水，确保设备性能良好，设备有专人管理操作、保养合理规划布置存料场、库房，材料堆放整齐，场地要夯实，有防污染、防潮等措施，坚持定额发料，危险品、易燃品分开存放，有专人负责管理各施工队负责实施工程技术科文明施工保证体系框图十三、资金使用计划进场后用于前期建设的资金比较多，试验室建设（包括购买仪器设备）40万元；驻地建设30万元；拌和站、预制场31 场地建设和设备调运100万元；5月份的原材料600万元。十四、草原防火措施本项目地处草原沙漠地带，由于当地气候干燥，春秋冬三季风力较大，防火工作要放在重中之重，确保万无一失。1、项目部成立防火消防领导小组,定期开展安全防火检查，进行防火知识宣传教育。遵守消防法规,提高全体施工人员的防火意识，防止火灾事故的发生。组织受过训练的人担任义务消防员。2、每月定期进行以防火、防爆为中心的安全大检查,堵塞漏洞，发现问题和隐患及时进行整改。3、驻地、施工现场和关键部位按规定配备有效而充足的消防器材并定期检查,保证器材处于完好状态。设置在明显易取的位置上，设立明显标志。4、伙房设在下风向位置，并配备防火设备。工地内易燃易爆仓库内严禁烟火，操作人员必须持证上岗，乙炔和氧气两瓶使用时其间距在5m以上，存放时必须封闭，与油库、仓库、宿舍、伙房以及木材堆放场所隔离，不得在太阳下曝晒，施工现场必须配备足各类相应有效的灭火器材。5、加强对施工人员的教育，提高防火意识和相关知识，不得在野外用火、吸烟。6、制定火灾事故应急预案,组织施工人员进行演练,并加强与当地林业管理部门和消防部门的联系,作好防火工作,如有突发事件能够妥善处理,避免和减少损失。施工放样报验单承包人：锡张高速锡桑公路土建工程第九合同段项目部合同号：TJ-931 致监理工程师金宇：根据合同要求，承包人已完成K138+000-K140+000施工放样工作，清单如下，请予查验。监理工程师：日期：年月日桩号或位置工程或部位名称放样内容备注K138+000-K140+000原地面高程K138+000-K140+000原地面宽度附件：测量及放样资料：1、纵段高程、横坡测量检查记录C-0242、宽度检查记录表C-026自检结论：签字：日期：年月日监理工程师意见：签字：日期：年月日驻地办：锡张高速锡桑公路土建工程第五驻地办编号：A—01431 进场机械设备报验单承包人：锡张高速锡桑公路土建工程第九合同段项目部合同号：TJ-9驻地办：锡张高速锡桑公路土建工程第五驻地办编号：A—013致监理工程师吴跃辉：根据合同要求，下列施工机械设备已经进场，报请验证，并准予使用。承包人：日期：年月日设备名称规格型号数量进场时间状况拟用何处机械主要技术指标及生产能力挖掘机33012011.4.20良好路基装载机ZL5022011.4.20良好路基平地机P16012011.4.20良好路基压路机20T22011.4.20良好路基洒水车8T22011.4.15良好路基监理工程师意见：签字：日期：年月日机械负责人制表日期年月日31 进场材料报验单承包人：锡张高速锡桑公路土建工程第九合同段项目部合同号：TJ-9致材料监理工程师__杨磊___：下列进场材料经自检各项技术指标符合规范要求，报请验证。附：1、原地面击实许可证；2、路基填料击实许可证。材料名称材料来源产地材料规格单位使用范围或部位进场数量取样地点试验单编号总计划用量级配不良沙K138+600左原地面K138+600左2011-JT0132-0018级配不良沙K138+460m3路基填筑21600K138+4602011-JT0132-0022500000材料监理工程师意见：驻地办：锡张高速锡桑公路土建工程第五驻地办编号：A—012填表：复核：试验负责人：年月日31'