建筑施工管理中常见问题和对策

'建筑施工管理中常见问题和对策　　[内容提要]在经济发展日益迅速的今天，建筑行业成了一个热门行业，而对建筑工程十分关键的施工管理来说，只有做好施工的管理控制，才能实现优质、高效、安全的管理目标，因此搞好施工管理工作至关重要。但是实际操作中，还是存在许多问题，因此研究建筑工程的施工管理就成了当今的热门探索之一。(关键词)建筑工程施工管理探索中图分类号：TU198文献标识码：A1建筑工程施工管理的内涵所谓建筑工程的施工管理，是指施工企业为了按时、按规的完成工程项目所制定的施工任务，而对整个工程的全过程，从施工任务开始到完工交接验收为止，所进行的有规划的，有效的协调和控制的组织管理工作，我们统称为施工管理。在保障施工质量、安全生产、合理工期的同时，取得最大经济效益。因此，要注意根据工程的不同特点以及施工条件，制定相应的、合理的管理措施，采用较先进的施工方法，保证协调施工。2目前施工管理过程中存在的问题2.1缺乏专业的管理人员，尤其是高水平技术人员7 目前，我国大部分的建筑企业中，缺乏专业管理人员，现有的管理人员由于本身能力的不足，在具体的管理过程中难免出现管理不全面，安全制度执行不到位等情况。再加上，在施工建设的初期，施工企业为了加快施工进度，在还没有准备充分的情况下，就想着提前开工，所用的工作人员，大都是临时招聘的农民工，由于他们本身文化水平不高，素质低下，企业没有一套完善的培训机制，使得他们对工程的特点、难点等了解不透，再加上技术性的人才比较缺乏，这些都严重制约着施工的正常进行。2.2施工材料不合格现代建筑工程项目中，有好些都是关系单位，而作为企业采购的负责人也多是任用自己认为比较可靠的人员，而这些人往往对施工设计对材料的要求知之甚少，在他们印象当中，只要是能为企业省钱，价格便宜就是好东西，从而造成所选购的材料达不到建筑设计要求的标准，造成品质低劣的不合格产品进入工地，为以后的工程质量留下严重的安全隐患。2.3安全意识不足7 施工过程中，安全是最重要的一个环节。企业为避免安全事故的发生，必须加大资金投入，加强安全教育培训方面的工作，对安全防护设施的配备也要建立专门的负责机构。然而，目前有很多的建筑企业为了追求利益的最大化，盲目施工，在工地上没有建立起有效的安全管理系统，一旦发生事故，得不偿失，还要承担严重的责任。2.4施工过程中的隐蔽工程被忽视工程项目在完成验收时，验收人员往往注重的是工程本身露在表面上的质量问题，而对于隐蔽的，比较不容易被发现的一些问题如：钢筋间距均匀性、下料长度、箍筋弯钩角度、搭接绑扎质量、焊接接头质量、当钢筋数量在构件同一截面上密度较大时排放、砼浇筑振捣质量、设备器材调试及管线耐久性等均较容易忽视。这些都是严重的安全隐患，如果不能及时消除，后患无穷。3对建筑工程进行施工管理的方法3.1施工过程中的技术管理建筑工程，指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。其中“房屋建筑”指有顶盖、梁柱、墙壁、基础以及能够形成内部空间，满足人们生产、居住、学习、公共活动等需要。由于建筑工程具有周期长、参与施工的工作人员繁杂等特点，所以在施工时要加强施工管理，保证施工质量的合理性，要对施工单位自身进行合理的评价。并且，在准备相关技术工作时，首先要对技术人员的专业素质有个明确的了解，组织人员进行培训等工作，满足自身专业水平的需要。3.2施工材料管理7 建筑工程的施工材料为满足施工需要，通常在施工现场有专门的存放场地，同时施工材料作为施工质量保证的关键，对其的管理也是至关重要的。管理人员应做好相关的材料登记工作，同时做好相关的保管工作，施工材料的发放应有登记，避免出现浪费现象。3.3施工人员的管理在整个建筑施工中人员的管理也是重要内容，因为整个施工质量的关键就是人员对整个施工质量的把握。因此一个高效有序，有组织并且专业技术过关的工程人员队伍是保证一个工程质量的关键。因此，施工单位应当适时的对整个队伍进行有目的、针对性培训，并划分出详细的责任规定。人员管理主要是包括了施工前期对整个人员队伍进行技术交底工作，施工中对关键的施工位置进行主要监督。安全作为贯穿整个施工工程的重要内容，必须对各个岗位进行强调落实。3.4工程的安全管理7 上面我们提到了，安全是贯穿于整个施工工程的重要内容，只有保证了施工的安全，才可以保证整个工程的质量。人员只有在一个安全有序的环境下才能够准确的把握各个施工的关键环节，而安全的把握恰恰又可以是衡量一个工程队伍对工程的规章的遵守的重要标准。一个有组织的专业队伍，在施工项目进行中需要进行安全监督、检查。并且对可能发生事故的工程环节给予重视，并对可能发生的事故提前预防，将安全管理落实到位。3.5后期的管理工程进入后期之后，全面进入一个专业领域更强的时期。这一时期工程施工的交叉领域较多，不只是建筑设计以及结构的设计，还有诸如装饰、安装等等，这个时候专业交叉种类繁多，并且工作量也逐渐加大。有些前期已经施工完成的工程还需要涉及到变更的问题，所以工程的后期管理同样也十分的重要。这不仅仅是对整个工程以及工程进度的保证，同时也关系着施工单位以及建筑方的实际经济效益，因为一个有效的后期管理对于成本的控制有重要意义，也是建筑施工管理的一个重要的阶段。4建筑工程施工管理创新对策7 建筑工程项目施工管理工作也需要不断地更新，方能完全适应社会生产力的发展与市场经济的需求。要创新施工管理工作，就必须从组织机构、技术与观念上（入）手。其中观念创新，即以项目施工管理实际需求与施工单位自身的实际情况为依据，不断寻找适应实际情况的模式并将其不断完善，使施工管理工作能够符合建筑工程市场发展规律的—个过程，它是施工管理创新的核心。而技术创新就是施工单位利用新装备、新工艺、新技术与新知识，采取新的经营管理模式与生产方式，使产品的市场竞争力、附加值与技术含量得到有效提升，在市场中能够占据一席之地的同时，使其实现相应的市场价值的一个过程。在组织机构创新方面，目前我国大多数施工单位所沿用的仍然是传统形式的施工管理组织机构结构，也就是在具体的施工管理工作中，划定项目的范围为施工合同所涉及到的相关内容，并以此为依据开展施工管理工作，其中项目管理机构随着合同的确定而被建立起来，并以合同的终止而结束，矛盾之处就在于，项目管理机构虽然能从一定意义上起到建筑工程施工单位代表的作用，但它本身却不属于企业的范畴。从这个意义上来说，项目经理部并无法对施工管理中的相关责任进行有效承担，同时在施工过程中的项目经理部从施工单位考虑的角度出发不足，很少能够将施工单位的管理运作相联系，从而给施工单位埋下了一定的隐患。除此之外，一般情况下，施工单位并不会仅仅负责一个工程的施工管理，而是同时有数个工程项目同时进行，这就需要施工单位能够很好地处理施工单位与工程项目、工程项目与施工人员之间的利益关系。而这些实际存在的问题，只有依靠不断地创新施工管理工作来实现。由此可见，施工管理创新对于施工单位的社会效益、经济效益与未来的生存、发展的影响已经越来越大。可以毫不夸张地说，施工单位的施工管理工作的不断创新，才是施工单位在竞争越来越激烈的市场中立于不败之地并谋求发展的重要途径之一。5结语7 综上所述，建筑工程的施工管理是一项系统的、复杂的、充满变化和开放的工程，完善的施工管理体制对于保证工程质量、节省资金、保护施工现场安全都具有重要的意义。因此，在实际的运作过程当中，我们一定要牢牢把握以人为本的理念，并以先进的思想为指导，积极创新管理模式，从而提高施工企业市场竞争力。参考文献：1.邹湘娣．浅议建筑工程项目管理模式．中国新技术新产品，2010．2.王欣来．建筑施工管理探析．黑龙江科技信息，2011，067'