建筑施工现场质量控制和管理

'建筑施工现场质量控制和管理　　【摘要】最近几年，我国的建筑行业发展势头迅猛，建筑行业的各种工程也变的十分的复杂，在施工现场，各种工作更加冗杂，所以加强对建筑工程现场的管理工作是十分迫切的，也是不可缺少的。工程现场的管理师项目管理的重点，这就要求企业必须要将工程的重点放在质量的监控上，不断的增强对施工现场的管理工作，从而保证工程质量符合标准。在施工的过程中不断的加强管理工作能够很好的把控施工进程和质量问题，提高工作效率，降低施工成本，确保工程达到预期质量要求。【关键词】施工现场管理基本原则现场管理监督中图分类号：TU731.1文献标识码：A引言在工程建设中，施工的管理能力是否优秀决定着整个企业的管理水平，这也关系着生产企业的综合管理水平。在项目施工的现场，很多管理上的漏洞大量存在，纪律松懈，规范执行不够，无组织无计划的随意操作，生产效率低下，各种杂物胡乱堆放，浪费现象严重，所以加强施工现场的质量控制和管理已经刻不容缓。二．施工现场的基本原则7 (1)为适应现代化施工企业快速发展趋势,提高企业管理水平是增强企业综合实力和竞争力的关键所在,在竞争日益激烈的时代,管理人要针对施工企业面临的问题,层层把关,以期做到施工现场管理水平的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。(2)经济效益合理化,在现场施工中,强化经济观念树立全员经济意识,施工现场管理一定要克服只抓进度和质量不计成本和市场,因此,在确保工期达到合同要求时,尽可能减低工期成本,切不可为了追求市场竞争而盲目赶抢工期,否则不但增加技术措施费用,导致工期成本超支,还会出现质量、安全事故,直接影响经济效益。项目部应在精品奉献,降低成本,拓展市场等方面下功夫,并在经营中时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理的开支。(3)合理化、标准化、规范化原则合理化、标准化、规范化是对施工现场企业最基本的管理要求,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的领导,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产,工作效率和管理效益,更好的为企业、社会服务,使我们的企业走向规范化、法律化的轨道。从而建立起一个科学而规范的现场秩序。三．施工的现场管理7 1.制定科学的施工组织设计方案，所谓“施工组织设计就是对整个建筑工程施工准备阶段和施工阶段进行指导的技术文件”，它是整个建筑工程施工管理工作的重要前提和基础，它的内容十分得广泛，包括工程的性质、规模、投入、工期、施工的难易度和复杂性等很多方面。合理科学的施工组织设计方案对工程项目部地人员、物力和财力的投入有着重要的指导作用，能够在合乎工程合同需求的前提下实现以最少的投入换得最高的经济效益。可见，施工组织设计对工程造价的影响很大。不同的施工方案可以带来不同的经济效益。因此，在选择工程组织设计方案时，一定要谨慎思考，将各个方面都要考虑到，这样才会在施工现场管理中发挥重要的作用，进而为整个施工项目的高效率服务。2.实行“岗位责任制”，加强现场管理，为了实现人力资源与物力资源的合理配置与充分利用，推行岗位责任制是一个很不错的选择。近些年来，我国很多施工单位由于没有合理的监督机制，使得施工现场工作混乱、漏洞标出，以至于到最后业主验收工程的时候达不到所要求的标准。为了避免发生这样的情况，很多的施工单位都开始实行岗位责任制，有了这个制度，施工现场的管理工作将能够很顺利地进行，现场的各项事务都能够得到很合理的安排和处置，这就避免了因缺乏对财务的合理管理，而导致的财务流失，加大工程的成本，影响工程的进度和安全性等问题的出现。此外，建立项目管理责任制还有利于树立全体员工的责任意识，培养有责任的员工，为保证工程的效率打下了坚实的基础。7 3.加强建筑施工现场的技术管理，工程项目作为建筑单位管理的重要载体，对工程项目进行技术管理是非常重要的举措，管理的核心主要集中在经济可行的技术的运用，这样就可以解决施工现场的施工难题，进而保工程的质量与进度，降低工程的成本。在现场施工的过程中，技术管理人员扮演着一个很重要的角色，是对工程进行质量把关的重要环节。同时，建立一个高水平的项目领导班子也是非常重要的，它能够对工程项目进行有效地监督和管理，能够对施工现场的人员进行合理地分配，能够加强对施工技术的管理。因此，加强技术管理工作，加强对施工现场的管理与监督对于保证工程项目的质量来说是不可或缺的。7 4.对建筑施工材料进行严格的管理，在建筑施工的现场，对建筑施工材料的管理也是十分得必要，建筑器材关系着整个工程项目的进行。而且在施工现场，所使用的建筑施工材料是非常得复杂和繁琐，由于工程建设的需要，随时都有可能对现场的施工材料进行调配和投入使用，如果没有用一个合理的管理办法的话，将容易导致施工现场材料的遗失或损坏，建筑材料大都是贵重的物品，即使不贵，对工程的建设也有非常重要的作用，一旦缺失和损坏，将会给整个工程项目带来资源上和财务上的严重损失，从而影响到工程项目的现场施工的进行。所以，制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制将是必不可少的，这能够促进采购人员自身素质和业务水平的提高，能够帮助企业减少工程的投入成本，进而提高建筑企业的利润。四．监督加强对工程质量的监督,工程质量监督机构应根据工程管理不断发展的要求,针对工程质量监督机构角色和职能的变化,积极探索新的思路和理念,深化工程质量监督机构改革,健全执法运行机制,建设工程质量管理与监督的新模式。1.提高工程质量监督执行的透明度,使工程质量监督真正成为“阳光监督”;质量监督从一开始就应该调动工程建设。监理和施工单位自查、自纠、自我约束的积极性和主动性,自觉规范质量行为,减少和避免质量事故的发生。2.建立集体监督体系,保证执法监督的公正性和准确性。改变现有的监督方法,建立集体监督体系,在日常监督管理工作中坚持“一人为私”,“两人为公”的执法理念。同时规定不同的监督文书分别由各科室的监督员、科长以及站领导按权限范围签发,保证执法检查和处罚的严肃性和准确性。3.建立预见性服务性质量监督模式,做到服务与执法有机结合。工程质量的监督机构应针对工程质量要实行事前控制、事中监督、事后控制三大环节,确保施工安全质量。7 4.建立行为与实物并存的质量监督体系,从而实现从单一的实物监督到向工程建设各方面质量行为监督的延伸。从而将各个工程建设的各方面质量行为和结果作为监督的对象,通过日常监督、监督巡查,对影响工程建设质量的全要素实现全方位监督。对在工程建设监督中发现的问题,除按《建设工程质量管理条例》的有关规定进行处罚外,还应通过报纸电台等向社会公布工程建设的质量信息以提高全社会的质量意识。五．结束语质量是工程的生命和灵魂，在施工建设的过程中，必须严格执行贯彻各项文件和规范的要求，施工要确保项目质量的达标，建筑企业要认真遵守相关规定严抓质量，促进监督，充分的发挥经济法律手段，促进项目施工的质量，从而适应迅速发展的经济和时代趋势，只有这样才能保证项目的质量和公司的发展。参考文献[1]顾永新．施工项目质量控制［M］．北京;中国建筑出版社,2003.[2]张宽权．建筑工程质量管理[J]．中国建筑出版社．2006.[3]杨君．建筑工程施工质量控制[J]．西部探矿工程．2006年05期[4]朱孔顺，张丽．建筑施工中对混凝土施工的一些建议初探[J]．黑龙江科技信息．2008年32期7 [5]李锦花．建筑施工质量优化管理策略[J]．中国新技术新产品．2011年14期[6]胡泉．建筑施工质量优化管理策略分析[J]．中国新技术新产品．2011年01期7'