建筑施工技术管理问题和对策

'建筑施工技术管理问题和对策　　摘要：随着社会经济的迅速发展，我国的工程建筑事业正进入一个黄金发展的时期。而建筑施工技术的管理作为工程管理中的一项基础性的工作，在保障工程建设进度与工程质量方面发挥着重要的促进作用。关键词：建筑施工；技术管理；问题；对策中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：引言目前，如何通过技术管理来改变施工企业的生产和管理面貌，提高企业竞争能力，已成值得人们研究的重要课题。引言一、对建筑工程施工技术管理的重要意义建筑工程施工技术的管理，不仅关系着建筑工程的整体建筑质量，同时还关系着施工企业今后的发展及市场竞争能力的提高，从而在建筑工程的整体管理中起着核心作用。当前施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。7 施工技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量、全面的完成施工任务的目的。好的技术不仅提高工程的质量，而且能够加大施工的力度与进度，提高工程建设的效率，从而节省建设的成本。目前建筑企业出现了一系列的建筑质量问题。因此，在日益竞争加剧的市场竞争面前，通过提高建筑施工技术的管理水平，建立完善的技术管理制度，建立缜密的工程施工档案以及有效的技术培训，提高建筑施工的效率，确保建筑质量，这对降低建筑施工成本具有重要的意义。二、建筑施工技术管理过程中存在的问题1、施工制度不完善，存在缺陷7 因为建筑企业之间的能力参差不齐，个别企业在面对地方施工标准、行业标准，以及国家颁布的标准文案时，无法做到全面性的贯彻和落实，而且无法有效建立落实相关管理制度，和相关部门所提出的要求；在人力分配上，无法有效地将岗位与人才相对接，或者是企业没有根据岗位和责任来对技术人员进行合理划分，从而导致一些无人看守流程，或者是个别流程人员爆满的情况出现。有时，这些企业在自身制度的创建方面还有着严重的缺陷，从而使得外部管理制度无法剔除其内部的诟病，进而无法满足相关需求；个别单位不去依据管理要求来培训一线员工，缺乏安全教育，从而使得个别员工肆意操作，将安全置之度外，这便严重说明单位在安全技术较低方面落实的不到位。2、项目技术管理措施落实不到位在建筑施工的技术管理中经常会出现一些管理措施落实不到位的情况出现，如对安全技术方案、施工技术方案没能进行认真的执行，使得工程留下安全隐患或一些质量下降问题的出现；还有在进行技术管理资料的整体和记录收集时，没有对建筑工程的实际进度进行同步，而导致了重大的错误，不仅影响了建筑工程的质量和工程的进度，而且不能够取得良好的技术管理的相关经验，无法给工程的其他方面的管理带来正确的信息。导致这些问题的出现是建筑施工单位没有对施工觉得技术管理进行足够的重视，没有建立健全或者落实相关技术管理的制度法规，相关技术管理人员没有充分行使其权利。3、建筑防渗透技术不达标7 在建筑工程的施工过程中，防水技术是非常重要的。在一些工程中经常出现由于防水排水工作不合理而造成的房屋渗透问题。一般来说，建筑设计中的排水系统是建筑防水工程的重要支撑，不合理的排水施工技术不利于建筑中的有效排水，再加上如果一旦因为防渗透技术的不达标造成了建筑屋面的废水堆积，就会造成严重的后果，会造成废水对建筑屋面的腐蚀等等，进一步瓦解或者降低建筑的防水能力，这就会对日后的建筑使用带来诸多的不便。所以在建筑施工的技术管理方面，技术人员和施工人员一定要合理设计和建设建筑物的排水系统，施工时要严谨，不放过任何一个不利于建设的问题，否则不能够保证建筑能够安全防渗透，也会大大降低建筑物的建筑质量，同时还会腐蚀建筑物，减少其使用寿命。4、监督管理活动不到位施工企业在监督工作上不到位，“重建不重管”，在每一个建筑施工现场都可以看到这样的局面，从上层的管理者到基层的建筑操作者都没有按照规程进行操作，那些对于安全以及施工管理的工作只是落实在标语上，按照规范操作成为一句深入人心的“口号”，流于形式的“标准”。因此，在施工中经常有违规操作现象存在，由此所导致的大小事故更是不计其数，也严重的影响了工程质量。除此以外，加上基层操作工人的文化较低，缺少相应的理论知识，因而在监管不力的情况下，常常出现安全问题或者返工问题。三、加强建筑施工技术管理的措施1、加强建筑工程整体管理制度管理1.1确定并完善技术指标,是确保工程施工稳定、有序进行的保证。而该标准一定要高于专业标准和国家标准,因为高标准的企业才能在市场具有竞争优势。7 1.2实施技术责任制是为了防止责任不清、无人负责和推卸责任的现象在施工过程中出现，确保每个技术岗位有相应的负责人。对所有的施工人员来说,建立健全施工技术管理制度、明确施工人员职责可以有效地管理和分配人员,使施工质量达标并且减少安全事故发生，同时将技术人员们的创造性和积极性充分地发挥出来。2、审视自身管理体系，优化组织管理体系认真对比相关政策法规和自身技术管理体系中的不同，修补漏洞。根据企业规模和实际需要设立设计师和若干项目经理，对整体项目确立一到两个总设计师，下面的分包项目每个项目由一个项目负责人落实到位。按照健全技术标准管理体系、管理制度和实际需要增设岗位，并且明确各个技术管理人员岗位职责。做好项目施工前、施工中和施工后期的人员调度和配合工作。重视管理人员素质的提高，用经常培训来提升技术管理者的基础理论和专业知识水平，组织操作人员安全生产方面培训，提高安全意识，减少事故发生几率，同时做好引进优秀人才的工作，做好人才的储备和开发建设，完善后备管理人才库，做到技术管理层的可持续发展。3、加强质量技术管理3.17 在工程开工前，施工管理企业与进场工作的每一支队伍签订责任状，通过文件的形式保证工程质量，施工队伍根据所承接的项目产值按规定缴纳质量保证金。如果在施工验收阶段发现工程存在质量问题，并且施工单位拒绝按照图纸要求进行整改的，就直接在保证金中扣除应当承担的责任金额。3.2加强施工现场的监控，每一道工序都安排专人负责监工，定时对项目工程质量以及工序进行把关检查，对于一些关键性部位要领导亲自现场把关。3.3杜绝施工作业现场偷工减料现象。部分企业为了获得施工权限，不惜压低竞标价格，由于预算较低，他们就通过施工中的偷工减料达到“成本控制”目的，而这是以牺牲工程质量作为代价的，属于违规操作。因此，应该加强对此类现象的监督管理。4、采取措施强化对施工阶段技术的管理4.1在建筑工程的施工准备阶段，需要做的事情包括：尽快地了解并收集建筑工程的特征、地质条件、气候条件以及工程进度的要求等内容，做出细致的统计与分析，以便编制出符合工程建设进程的施工方案。4.2根据建筑工程建设的实际状况与开发商的投资资金的状况，制定出符合现状的人员调配方案与机械调配方案。4.3对于建筑施工组织设计的编写，其中的编写格式与内容要严格按照国家相关规定进行编写。结束语7 建筑企业经过对施工技术管理来提高建筑施工的效率，确保建筑工程施工的质量，降低建筑工程施工的成本。目前，建筑行业竞争日益增加，各大小建筑企业就像雨后春笋般的出现，经过优化建筑工程施工技术管理在建筑企业提高市场竞争力的最为直接最为有效的途径。参考文献[1]骆军平.分析建筑施工技术管理的必要性[J].建材与装饰：上旬，2012（7）[2]温龙利.探讨建筑施工技术管理实施策略[J].大科技，2012（15）[3]梁朝松.浅谈建筑施工技术质量控制措施[J].技术与市场：2011（02）[4]张元鑫.优化建筑施工质量管理[J].企业导报，2011.7'