建筑施工成本控制探究与探索

'建筑施工成本控制探究与探索　　【摘要】成本问题是任何一个建筑企业都需要关心的问题，对于建筑企业来说，建筑施工的成本控制是企业进行成本管理的重点。企业只有在做好建筑施工的成本控制基础之上，才能实现企业利润最大化的目标。所以说，建筑企业要拿出相当多的精力在施工成本的管理上。本文作者结合自身多年的工作实践经验，对建筑施工过程中的成本控制问题做一研究和探讨。【关键词】建筑施工；成本控制；研究探讨成本的高低会对企业的利润造成很大的影响，降低成本最大限度的挖掘利润是每一个企业生产经营的目标。对于建筑企业来说，在保证工程质量的前提下控制好建筑施工过程中的成本是实现企业利润最大化的主要途径。因此，企业有必要对施工过程中的成本加以分析研究，下面就我国的建筑企业在成本控制方面的一些问题进行探讨。1我国建筑企业施工成本控制的现状1.1管理人员专业素质不高6 建筑企业施工成本的控制作为企业成本管理的重点，对企业的生产经营管理提出了很高的要求，施工成本的控制不单单只是一个部门一个管理人员的责任，施工成本的控制需要建筑企业高层管理人员、施工人员、技术人员以及财务预算人员等的共同努力。可以说成本控制是一项涉及企业方方面面问题的工作。在我国的建筑企业中，管理人员只管工程的技术和施工，对成本控制的认识比较模糊，而只有财务管理人员对企业的成本控制有所深入，这就造成了成本控制在实际操作中的困难，无法将成本控制贯彻到建筑施工的始末。1.2建筑企业各项资源浪费严重，企业内部没有资源节约意识就建筑企业自身的一些特性来说，其本身的生产经营活动就需要大量的资金进行周转，对建筑企业来说资金周转困难会对企业的运作带来很大的困难。然而就我国目前一些建筑企业的情况来看，多多少少都存在资源浪费的现象，对企业来讲这是很大的一项费用支出。建筑施工过程中产生的成本主要包括两个方面：一方面来自于企业的生产性支出，用于购买原材料、支付工人工资等等，另一方面来自于企业的非生产性支出，主要包括管理上的一些费用以及企业日常的一些办公花费等等。生产性支出本身的资金量就很大，再加上非生产性的支出，企业的施工成本非常大，加之目前企业资源浪费严重，企业员工没有形成资源节约意识，很多人存在错误认识：不是自己掏钱浪费多少也不觉得可惜，这些都给企业的预算、成本控制带来了麻烦。1.3企业不能保证各项工作做到实处，不能左右兼顾6 当前，我国建筑企业中还存在的一大问题就是企业的各项工作不能全部落到实处，往往会出现顾此失彼的情况。尤其是在施工期限、施工质量以及成本等方面不能兼顾，保证了施工质量就不能控制好施工成本，或是保证了施工的期限就不能控制好施工的质量，这种现象普遍存在于各类建筑企业当中，企业应当引起重视，协调开展各项工作，争取把各项工作落到实处。2建筑施工成本控制的措施及对策降低建筑企业施工成本，需要从以下几个方面入手，抓好每一项工作，都会为企业施工成本的降低做出巨大贡献，下面我们来细致分析建筑企业如何实现成本控制的目标。2.1做好建筑施工准备工作建筑企业要达到成本控制的目的，就要从建筑施工开始前做好各项准备工作，一个好的开始会给企业成本控制工作带来活力，建筑企业施工前的准备工作主要包括：确定建筑施工的具体方案、对各项生产活动的成本做出详尽的规划以及对建筑施工过程中所用生产性资料做出最经济最合理的选择等。就确定建筑施工的具体方案来说要遵循经济适用原则，从施工的操作方法、施工所用的工具等等这些细小的方面都要考虑到经济问题，施工的具体方案还要考虑到各种问题，为了保证施工项目的顺利进行，可以提前制定多个可行性方案，然后结合实际选取既经济又实用的方案。6 就企业在成本规划问题上来讲，对施工项目各项生产活动成本做出详尽规划不失为企业成本控制的一项重要对策。在完成项目方案的选定之后，企业就要对方案中的各项活动制定出合理的成本安排，成本的规划当然是越详尽越好，同时要确保每一处的花费切合实际。对成本的规划尽量采取分阶段进行的方法，先画出大的框架范围，在对每个阶段做细分，使整个成本规划方案越来越细致，严格控制企业在各项生产活动中的花费。就企业的生产性资料采购方面来讲，一定要严格按照规定的程序步骤进行采购。通过公开的招投标方式不仅可以确保公平公正而且能够为企业提供多种选择，使企业在保证施工质量的同时节约成本，实现企业利润的增加，实现双赢。2.2做好施工过程中的成本控制成本控制工作不仅要从施工前的准备工作开始做起，还要延续到施工的过程中，并且施工过程作为成本控制的关键环节绝对不能掉以轻心。首先，要把成本管理的思想传达给每一位员工，施工过程涉及多环节多部门，员工必须要对企业的成本控制有所了解，在施工过程中做好自己的工作。企业还应将成本控制的任务落实到各部门各人员，明确每一位员工在成本控制方面的职责，对员工的工作进行监督。员工还要积极为企业的成本控制献言献策，发现问题及时整改，促进企业成本管理的优化。6 其次，在施工过程中，要对施工用的原材料以及办公用的材料等做规范化的管理，避免出现浪费现象。对办公用的材料等要做到勤拿少取，珍惜资源；对施工用的原材料等要降低损耗，同时防止出现意外情况造成原材料的巨大浪费。企业最好能在整个企业内部做好珍惜资源反对浪费的宣传工作，使节约资源的观念深入每一位员工的内心。不管是原材料的浪费还是办公用材料的浪费，归根结底都是人在进行浪费，企业应意识到这点，从源头上控制成本。最后，在施工过程中，要做好每一道程序，严格执行方案的操作流程。具体到每一项生产活动的进行时间以及操作方法等等。例如在施工过程中会不断有原材料运抵施工现场，企业就要对材料的运输做出安排以保证材料不会发生太大的质量变化影响企业施工，同时企业对材料运输的安排也涉及到成本问题，合理的材料运输时间能够使企业的成本得到有效的控制，减少由于提前结算增加的贷款利息。2.3培养专业人才，加强成本控制6 成本控制最终要通过管理人员的管理来实现，管理人员在成本控制的过程中发挥着极大的作用，企业应该注重培养成本管理方面的专业人才，组织管理人员学习成本控制的相关知识，同时还要注重锻炼管理人员的工作能力。此外，企业还要向有丰富成本控制经验以及经营状况好的企业学习，把别人优秀的成本管理经验吸收进来，同时结合企业自身的实际情况为己所用。企业更要加强在成本控制方面的投入，打造专业化的成本控制队伍，这样把建筑施工的成本切实降低，实现企业施工成本控制的目标。3总结建筑施工成本的高低一定程度上决定了企业的生死，成本问题也是各个企业面临和必须应对的问题。对建筑企业来说，成本控制至关重要。目前，我国的建筑行业发展一直向好，建筑企业众多，竞争压力也在进一步加大。面对如此激烈的市场竞争环境，企业必须找到自身生存发展的出路，这就要求企业必须在成本控制上加强重视，把保证工程质量降低成本作为企业的一项重要任务，通过控制成本把企业的利润扩大，使企业立于不败之地。参考文献：[1]刘鹏飞.建筑施工成本控制的研究与探索[J].经济研究导刊，2009，（10）.[2]李维明.建筑施工成本控制的研究与探索[J].城市建设理论研究（电子版），2012（29）.[3]王淯卉.建筑施工成本控制的研究与探索[J].城市建设理论研究（电子版），2012（11）.注：作者身份证号为3208211973090871516'