建筑施工企业项目管理创新浅议

'建筑施工企业项目管理创新浅议　　摘要：建筑工程管理是建筑工程开发的重要环节，关系到建筑产品质量的优劣和建筑工程整体效益的高低。由于建筑工程管理存在诸多方面的问题，所以建筑行业必须适应社会经济的发展需求，改革和创新工程管理模式，是企业发展的必由之路。关键词：建筑企业；工程管理；创新管理中图分类号：TU71文献标识码：A引言建筑工程管理水平是衡量建筑企业竞争力的标准之一。建筑市场竞争越来越激烈，随工程管理的要求也愈来愈高，企业工程管理模式不能一成不变，要结合建筑工程实际情况选择合理的管理模式，并进行管理创新，提高管理能力，更好的完成工程建设任务。1、建筑工程管理模式创新的意义1.1建筑工程管理模式创新才能适应社会发展形势7 面对现在建筑行业的火热发展，市场竞争趋于白热化，工程管理模式的创新可以使建筑企业不断发展壮大，适应社会发展。创新不仅满足建筑单位自身发展的要求，同时也是信息技术时代的要求，想要在市场竞争中不被淘汰出局，事先占有有利位置就必须要进行创新；对管理制度、管理方法不断完善不断创新，来提升管理水平，提高管理质量，确保企业获得良好的经济效益，在社会发展的大潮流中立于不败之地。随着信息化时代的到来，全球一体化进程逐渐深入，工程管理也在向国际化发展，管理模式创新也是顺应国际潮流的发展要求。1.2建筑工程管理模式创新可以提升企业自身竞争力建筑工程管理模式的不断完善和创新，是保证建筑工程项目安全、顺利进行的关键。管理模式的创新可以让企业建立现代化管理制度，提升企业自身市场竞争力，适应市场发展需求，也促进建筑企业能够平稳发展。1.3建筑工程管理模式创新是科学管理的发展需要工程管理理论的研究不断深入，如何将工程管理理论转化成为实用的管理手段，这就是实现科学管理的主要目标。随着管理模式的创新，一些先进的管理理论也被引入到工程管理中来，将科学理论转变成为能带来实际价值的生产力。管理模式创新逐步深入必将把科学管理应用于施工生产实践中，更方便管理人员的操作，提高工作效率。1.4确保建设项目控制目标7 建筑工程管理所要做的就是对项目施工中安全、质量、进度、成本进行控制，保证建设项目能够按时、优质在预算范围内顺利完成。如今，工程项目在建设中受到的影响因素越来越多，要求工程管理模式要不断创新，建立新的管理标准，这样才能对项目建设工作进行评价给予控制；出现问题能够及时发现并进行改正，对项目目标的事前和事中控制。1.5优化配置施工资源的途径建筑企业创新工程管理模式可以根据岗位性质的不同合理分配施工人员，制定施工人力资源管理方案，通过实施一系列有效的规章制度充分调动企业员工工作积极性，全面提升工作效率。同时，工程管理创新模式还可以明确员工在利益分配中的权责关系，确保工程管理有序开展，充分发挥管理人员的管理职能，提高工程管理质量。2、建筑工程管理中创新模式的应用及发展2.1创新建筑企业工程管理观念建筑企业管理者应当审时度势创新管理观念，处理好工程利益相关方之间的关系，并确立项目管理目标，主要包括质量目标、成本目标、工期目标、安全目标，确保项目合同的各个条款得以切实落实，保证这四大管理目标能够在工程管理中予以实现。建筑企业要处理好成本、质量、工期和安全之间的关系，针对四个目标制定优化方案，在全面考虑和处理四个目标的基础上，使工程管理得到优化，提高建筑企业市场竞争力。2.2创新建筑企业管理体制7 建筑企业要建立现代化的企业制度，实施科学管理，在工程项目建设中明确企业、工程项目、员工的责任，有效协调工程项目管理的关系，全面改革工程管理体制存在的缺陷，建筑企业要明确内部机构的责任体系，通过建立新型的产权关系、法人财产制度和法人治理结构，来提高企业独立法人地位，增强企业控股的重要程度。通过强化企业内部管理，创建良好的内部控制环境，以此规避市场风险和经营风险，增强施工合同的执行力度，提高工程管理能力。2.3创新建筑企业技术管理由于现代工程管理涉及多学科领域知识，需要大量、可靠的信息作为管理依据，所以建筑企业应当引进先进的信息技术和互联网技术，建设信息化的工程管理体系，冲破传统工程管理体制的束缚，提高工程管理效率。同时，信息化工程管理系统的建设对管理人员的素质也提出了高要求，管理者不仅要掌握工程管理知识和技能，还要具备计算机操作能力，才能切实发挥工程管理信息系统的作用。2.4创新建筑企业文化建筑企业要重视企业文化的构建，在不断创新中寻求新的发展空间，增强企业生命力。建筑企业在创新企业文化时应当遵循以下两个原则，一方面要重视企业价值观的创新，另一方面要加强企业文化机制的创新。创新机制主要包括构建企业文化目标机制、传播机制和激励机制，扩大企业影响力，同时重视创新阶段的实时转换，充分利用国家创新体系提供的创新资源，从而促进建筑企业健康持续发展，为企业注入发展的活力和动力。7 2.5提高约束与激励力度若想保证建筑工程施工中,管理模式的良性运作与健康发展,企业管理者必须协调好服务与调控两方面职能,建立健全有效的约束、激励、调控机制。主要从以下几方面着手:一方面,大力推广项目考核制度。根据施工项目经营的承包合同书,做好建筑工程管理的年度与竣工考核工作,对按时完成经营目标或者超额盈利的行为,应加强考核,采取激励措施调动职工积极性,如果出现项目亏损、质量安全问题、经营越权等问题,应给予相应的行政、经济、法律的处罚。另一方面,采取严格的审计监督制度,提出切实可行的管理方法创新,在明确各方经济责任、健全组织制度的基础上,重视在施工、竣工、分包项等审计工作。2.6注重施工现场的安全管理7 首先,施工前应做好工地的调查研究工作。对现场的地形地貌、周边环境等进行勘察并记录,及时发现存在安全隐患的因素,并加强防范与管理,在设计文件时应做好安全技术措施的编制工作,发挥施工现场的安全警示作用。其次,要加强施工现场安全技术的宣传教育工作,加强安全技术培训与考核工作,并落实技术交底工作。在施工过程中,应严格按照图纸施工,对设计文件中的各种安全技术措施严格落实到位。再次,要做好各项安全技术防护工作,并加强对脚手架、井支架等支撑物的验收工作,确保其按照安全计算的技术模式进行搭建,实时掌握施工现场动态,及时发现违规操作行为并给予纠正。2.7多方位的工程质量管理模式建筑工程施工的多方位管理要贯穿于工程施工的全过程，运用动态、宏观管理的原理，对建筑工程施工实施有效的事前、事中和事后等多方位质量管理。工程事前管理简单来说，就是在工程施工之前就要开始动态管理，事前质量管理以预防作为主要管理目标，这就要求企业领导必须要强调重视管理，动员全员关注施工工程管理，做好工程事前管理的准备，避免在工程施工进行中出现差错，影响工程进度;工程事中管理是系统、动态地运用多方位的管理手段，对于施工过程中影响施工的一些因素进行有效的控制，它是确保施工过程中管理预期目标得以实现的根本保证，要想事中管理合格就一定要遵守制定的管理标准;工程事后管理就是把好分部工程竣工时的质量检验关，对不合格项目责令其整改至合格后才能开始下一道工序的施工。评价工程的质量，纠正不正确的工发现施工质量的问题是工程事后管理的工作重点。结束语7 随着科学信息化时代的发展，工程管理中不断有新的、先进的科学技术和管理模式得到运用，先前的一些管理手段和方法已经不能满足现代工程管理的要求，需要进一步的调整、改革和创新，只有这样才能更好的实现建筑工程的目标，发挥工程管理的真正作用。因此，工程管理模式要不断进行创新来适应建筑市场复杂多变的特点。参考文献[1]薛军.建筑工程项目施工管理实践与创新研究探讨[J].科学时代（上半月）.2010[2]叶根.关于建筑工程以创新促创优的几点思考[J].科技资讯.20107'