建筑施工企业存在风险研究和控制措施

'建筑施工企业存在风险研究和控制措施　　摘要：对于建筑企业来讲，风险管理对其产生的经济效益的大小有着直接的影响。风险管理能够帮助企业降低损失，将不必要的避免，最终实现成本的降低，利润的增加。基于此，本文对建筑施工企业存在的风险与控制措施进行了探讨。关键词：建筑施工企业；存在的风险；控制措施中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：市场的一个关键性的主体就是企业，企业在市场运作的过程中，时时刻刻面临着各种各样的风险。建筑行业本身风险更高。通过恰当的对风险做出分析，预测会更加的准确，这样对风险的防范和控制也就会更加的有效。可以说对于建筑企业来讲，风险的恰当管理是损失降低和减少的有效措施。1建筑施工企业存在的风险8 建筑施工企业存在风险研究和控制措施　　摘要：对于建筑企业来讲，风险管理对其产生的经济效益的大小有着直接的影响。风险管理能够帮助企业降低损失，将不必要的避免，最终实现成本的降低，利润的增加。基于此，本文对建筑施工企业存在的风险与控制措施进行了探讨。关键词：建筑施工企业；存在的风险；控制措施中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：市场的一个关键性的主体就是企业，企业在市场运作的过程中，时时刻刻面临着各种各样的风险。建筑行业本身风险更高。通过恰当的对风险做出分析，预测会更加的准确，这样对风险的防范和控制也就会更加的有效。可以说对于建筑企业来讲，风险的恰当管理是损失降低和减少的有效措施。1建筑施工企业存在的风险8 (1)较低的防范风险意识，识别风险没有很细致的开展下去，当前施工企业的管理者，多数都没有很强的风险管理意识，对风险没有给予充分的认识，没有视风险作为一个非常重要的管理内容。虽然存在一些管理措施，但是无明确的目标，没有系统的管理举措。对概念的认识非常的模糊，当前的风险管理非常的不系统，也没有明确的目标的指引，对风险管理更加的不积极，不主动。施工行业高管人员关注更多的则是施工进度，营业额度，对于风险，专业性比较低。（2）缺乏健全的管理机制。无论是在组织结构上，还是在项目架构上，都没有对应的专业化的部门或者机构，更加没有专业性的人员开展相关的工作。对应的作业流程上，对于风险识别这一环节没有予以充分的展开，造成后期的应对和预防两个方面的措施对应的有效性被大大的降低。风险一旦发生，处理的效度得不到很好的保证，风险的防御和化解能力非常的低，组织面临的运行风险无疑就被大大的增加。（3）没有健全而且规范化的信息系统。在中国的施工行业，风险信息管理系统还是一个非常新的内容。对于多数企业，都没有一个完善的系统。投标之前，没有对于可行性的充分分析，对于潜在的，也没有予以充足的分析，这样在源头上对于风险就没有给予很好的控制。施工进程中，因为计划的不断调整，风险更没有得到很好的防范，对应的措施的有效性和合理性更难得到保证。因为没有一个完整的系统，所以就没有可靠的而且完整的数据予以支持，这样做出的决策就不够科学，不够理性，造成了管理的低效。2风险防范的具体内容8 （1）资金层面的风险。对于施工方来讲，工程款的拖欠是一个难以避免，而且必须要承担的巨大风险。这个风险在当前的市场环境下，愈演愈烈，可以说因为这一风险，很多的施工方都因此而面临很大的风险，这一风险的实质为投资风险以及成本被不正当的转移给行业的下游主体。（2）报价层面的风险。建筑行业面临着越来越严重的竞争，施工方在市场竞争的过程中，为了生存，就会减少自己的利润空间，降低自己的利润，造成经营微利，乃至无利。（3）合同履行层面的风险。中标完成，接下来就是签订合同，施工方是一方必须的而且是极端重要的合同方。作为合同方必须严格按照合同约定履行自己的义务，但是经营环境的复杂性增加了履约难度，对施工目标产生了很大的影响，一方面，这样就造成了施工企业的形象受损，另外一方面，也会使得企业的履约风险增大，利润降低，甚至造成质量的不达标。（4）投资层面的风险。在现代的市场经济环境下，施工企业如果仅仅倾注自己的注意力到生产经营层面上，那么企业本身的发展就会受到很大的限制，换而言之，当前社会的施工企业一定要生产、资产和资本三个层面的经营并举，提升经营的水平，提高经营的层次，但是这些依赖于一定的资金投入。无论是购买大型设备，还是提升企业的技术水平，提高企业的管理水平，这些都依赖于资金的支持。如果资金投入之后，企业本身不能够获得新的项目，那么投入的资金在短期内就是巨大的浪费。如果经营本身出现了战略性的失误、企业在市场上可能会遭遇更大的创伤。举例如下，如果企业投入巨资购买了吨位很大、跨度很长的架桥机，但是后期并没有中标，那么购置的设备在资源和资金层面上都是巨大的浪费；再比如，如果企业投入巨资进行新技术的研发，而研发以失败告终，那么投入也就付诸东流了。无须列举其他的例子，我们就可以知晓，经营本身就存在巨大的风险。（5）安全层面的风险。对于施工来说，安全永远是一个必须要关注的话题，建筑工程多露天进行，而且历来多发事故，一旦事故发生，无论是抢救，还是对伤亡事故作出处理，就需要投入巨大的成本，对于施工方来说，这一方面是经济成本的大增，另外一方面也要面临相关部门的严格监管，乃至降级或者惩罚，对于企业以后的经营来讲，这些都是障碍。3风险应对措施的具体建议3.1风险意识的加强,风险识别以及风险分析的高水平开展风险意识对于风险管理来讲，发挥着导向性的作用，风险意识引导着风险识别和风险分析的高水平开展。作为建筑企业，一定要加强对自己员工的风险教育，做好培育，从多个层面，多个角度识别风险，预防风险，并且做好应对。8 分析风险要具有准确性，而且要超前，风险规避的前提就是风险识别和风险分析。风险可能是单一的，也可能具有总体性，可能是一般的，也可能是严重的，还可能是当前，也有可能是未来的，风险可能是显性的，也可能是隐形的。对于不同的风险，予以有针对性的研究，很入的识别和分析。做好划分，予以有针对性的应对，做好分配，降低风险的发生机率，控制风险可能产生的破坏性。3.2风险管理机制的建立健全风险管理具有很强的系统性，需要多部门、多层面的协同努力，在执行的时候，也可能是单部门的进行的，所以对应的流程一定要明晰，职责一定要具体，沟通渠道一定要畅通。组织机构要专门化，人员也要专业化，按照企业的具体状况的不同，按照企业自身的特殊性，对风险予以量化的分析，清晰掌握风险可能产生的危害，帮助决策获得更为坚实的依据。建筑行业的所有层面，所有阶段，都有各种不同的风险，所以对于建筑项目来说，风险管理需要动态的进行，需要贯穿所有的环节，每个环节都通过书面的形式将内容予以清楚地记录，将手续予以齐全的准备，忌讳口头操作，将风险化解在具体的条款层面上。如果风险管理系统是建立在这个基础上的，那么其必然是完善的，此外还要研究项目本身的可行性，准确的评估项目的具体演变和可能产生的各种不同的风险，并对项目予以及时的调整，可以说使得项目获得更为可靠的资料支撑。3.3对内部合同要加强管理8 签订合同的时候要坚持一个基本的原则，那就是趋利避害。换而言之，签订前，一定要认真地阅读国家的相关法律和其它规定，对每个条款予以认真地研读，有针对性地进行分析，在谈判的过程中，立场要坚定，恰当的拾遗补缺合同的具体条款,降低利益的存在。签订的过程中，一定要利用好自己的洽谈权，做好审查和审批，不同的环节由不同的主体执行，互相独立，互为制约，降低漏洞存在的几率，将风险予以很好的转移和应对，透彻的研究合同中的免责条款，对免责条款一定不要盲目的接受。如果是签订劳务层分包商这种合同，一定要清晰权责，约束不良行为，明确违约金，如果合同是关于原材料和具体设备的供应，这个时候需要对价格和数量予以特别的注意。3.4遵循外部监督以及约束机制建设行业越来越规范，对应的制度越来越健全，比如投标保证被广泛的运用到不同的招投标过程中，履约保证金也被越来越广泛的使用。所以作为投标人，投标的过程中，一定要认真的思考，仔细的研究，详细的考量，降低变相垫资这种风险转移的发生机率。举例如下，在我国的建筑行业领域，马上就会实行改革了之后的新担保和保险制度，对于企业来讲，这是有效的转移风险的举措，施工方一定要予以认真的重视，高水平的执行。3.5提升经营水平，探求企业优势并予以充分的发挥8 （1)估价信息应该是独立的，对于自身的成本核算水平要予以提升,内部进行具体的定额，做到最终投标的时候，报价有很好地掌握，不会盲目进行，造成离谱报价的存在。（2)从管理的层面以及技术手段的方面同时入手，提升企业在市场上的竞争优势，提高企业的运转效率，降低自身的经营成本，使得企业能够在市场竞争中脱颖而出，取得优势，获得良好的风险抵御能力。部分工程因为自身的特点，就可能存在造成严重的伤亡事故的较高几率，对于这类工程，施工方案一定要单独编制，有针对性地进行。高风险项目包括了开挖深基坑、隧道，止乎工程、脚手架和架梁这些诸多的工程。4结语综上所述，对于建筑企业来说，风险管理是一个必须要长期关注的课题，通过高水平的风险管理，企业能够将风险最低化，提升经营水平，不但获得很好的市场声誉，而且能够获得很好的经济效益，对企业后期的业务发展来说，也是良好基石的铺垫，还是业务拓展的保障。参考文献:[1]高双文.施工企业经营风险[J].建筑,2004(8):27-29.[2]付凌云.工程项目风险分析与对策[J].法制与社会,2007(5):394.[3]王家远,刘春乐.新世纪建设管理系列丛书———建设项目风险管理[M].北京:中国水利水电出版社,2004.8.[4]刘文.加强工程风险的管理[J].8 北京建筑工程学院学报,2003(2):86-88.8'