建筑施工现场管理和监督问题探究

'建筑施工现场管理和监督问题探究　　摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业大踏步式的前进，建筑业的竞争力也随之增加。当今时代加强建筑的施工管理是增强企业竞争力的关键，也是建筑行业任务的重中之重，建筑管理中的施工现场管理是工程管理的最重要组成部分，对于工程的成败曲折起决定性作用。因此本文对建筑施工现场的管理以及监督做了深入的探讨和研究。关键词：建筑；施工；管理；监督；措施中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1引言建筑施工现场的管理以及监督是保证工程质量的最基本的手段，一般情况下施工现场的管理并不是由建筑业的业主方直接承担的，而是由业主方聘任的工程监理公司来完成的。建筑施工的现场管理和监督如果不谨慎严格很可能会出现严重的问题，造成施工各方的经济损失。2我国当前的建筑施工现场管理与监督存在的问题由于我国的建筑行业起步比较晚，工程的施工管理的现代化才刚刚起步，所以没有积累下足够的经验，所以我国的建筑现场管理存在着许多的漏洞与不足之处。2.1施工现场管理不科学6 当前的施工现场管理要有时代的气息，要有科学性和技术性，施工现场的管理要遵循科学合理的原则。但是在实际的施工现场管理监督过程中，工作方法不科学，与社会化大生产不适应的问题频出。施工管理面对的主要问题是在施工过程中的操作方法是否正确以及操作流程是否符合科学性，并且缺乏合理科学的人员配备和工作人员的协调机制，使得人力资源的浪费以及工期的延长。这样一来会增加工程的成本和工程的进度，还会危害工程的质量。2.2现场管理监督人员的积极性不高由于我国的建筑现场管理都是由第三方承担的，所以建筑的质量以及成本对于第三方而言关系不大，这就造成了工程的监理人员工作积极性不高。使得一些施工中的问题没有被及时的解决为建筑的质量留下了安全隐患。建筑的监督则是由业主单位派出的项目部进行的，但是由于项目部人员的专业能力不强，以及公司的奖惩机制不科学也会致使项目部的工作效率低下，积极性难以提高，从而使监督没有落到实处，使得建筑现场管理混乱漏洞百出，使得建筑的成本增加并且出现质量问题。2.3施工现场的安全管理不到位6 当前的施工管理内容更加广阔，其中很重要的一个部分就是施工现场的安全管理。当前的建筑业是发生安全事故较多的行业，一旦安全事故发生，不但影响工期以及造成经济损失更会为家庭和社会带来不可磨灭的伤痛。之所以建筑行业安全事故频发，是由于施工现场的安全管理存在着许多的疏漏。出现安全事故的原因是多方面的。首先，施工现场管理人员对于安全问题没有足够的重视，没有定期检查工程器械或设备的安全性能以及没有在危险地段设置警示牌。第二、由于我国建筑业的从业人员大部分都是由农民工组成，工人的素质偏低，在一些工作程序上经常不按规定的流程进行，跳过某些安全性高的程序，有着很大的投机性，安全制度难以落实。第三、由于施工的进度关系到工程的利益，各个部门为了使得利益最大化，经常日夜赶工期使得工人疲惫器械老化留下了巨大的安全隐患。第四、安全监察部门管理不到位，因为安全监督部门的人员不足以受到利益的驱使使得对建筑现场的安全监察睁一只眼闭一只眼，没有把监管落到实处。第五、我国的建筑行业对于从业人员的安全措施的投入严重的不足，很多的施工人员缺乏最基本的安全防护也是导致安全事故发生的重要原因。安全问题不解决就难以做好建筑工程的管理工作。3针对建筑施工现场管理问题的解决措施3.1建筑施工现场管理与监督应遵循的原则6 建筑施工的现场管理应该具备三个基本原则：第一，遵循经济效益原则。经济效益是建筑行业的根本驱动力，所有的工作都是围绕着经济效益展开的，所以施工现场管理要牢牢把握这一原则，把管理做到细致化，以降低工程的不必要的浪费节约工程的成本，争取以管理的提高带动质量的提高和经济效益的增加。第二，遵循科学管理原则。在建筑的现场施工管理过程中要对工程的流程以及工艺进行严格把关，保证其按照科学化的方式进行。进行科学的资源利用以及人员的调配是现代化建筑现场管理的基本要求。第三，遵循规范化原则。俗话说无规矩不成方圆，建筑施工更应该有严格的规章制度以及管理规范才能保证建筑施工的正常进行。现场管理要规范化和标准化才能够创造良好的工作秩序才能使建筑施工有条不紊的进行，这是提高工作效率和施工水平的关键性手段。3.2提高管理人员素质制定科学的奖惩机制6 建筑施工现场的管理人员是工程建设过程中的关键角色，他们的素质直接关系着工程的顺利进行。工程管理人员的素质不仅仅包括专业素质更应该包括道德素质。工程监理公司应该加强监理人员的专业知识技能培训，巩固和加强监理人员的专业素质，这样能够有效地控制工程的质量，对于施工的质量问题以及工艺和技术水平有效的监督和管理，是提高工程施工质量的关键。另外，建筑施工现场的管理人员的道德素质是不容忽视的，良好的道德素质的人会有更强的责任心和工作热情，能够严格的要求自己不会出现与建设单位同流合污的现象，更能够严格地对待施工管理工作。所以加强现场施工管理人员的道德素质培养是一项重要的工程，是工程质量的保证。此外，工程业主方要建立一个合理的奖惩机制，这样才能调动项目部人员的工作积极性和工作热情，才能把工程的监督落到实处真正的起到监督管理的作用，是提高工程质量增加工程效益的重要措施。最后，提高施工从业人员的技能培训，也是一项关键措施，从业人员经过培训后专业技能会得到提升，能有效地提高工程的质量，大量的缩短工期，节约原材料，是一项一举多得的措施。3.3转变管理观念向国际化靠拢管理观念对于施工的管理意义非凡，要想提高管理水平首先要从观念的改变入手，要具备科学的管理观念和理念才能打造一流建筑工程，才能使中国的建筑业走向世界走向未来。传统的管理观念经常是管理与其他的各个方面分开的，管理只是孤立的现场管理。这样的管理模式漏洞很多，会被时代所淘汰。当前的管理模式已经是关系到建筑的方方面面，各个部门互相的配合协调建筑现场管理才是现代化管理发展方向，才能提高管理水平。3.4加强建筑现场的安全管理与监督6 “安全生产”是我国很早就提出的工作口号，但是要想把“安全生产”落实到位并不是一项简单的事。建筑行业这一安全事故频发的行业要想把安全落实到位需要从多个方面入手：首先，加强从业人员的安全知识培训。为从业人员讲解基本的安全守则以及安全自救知识，提高从业人员的安全生产的认知度，是解决安全问题的关键一环。第二，从社会方面来说，安全监管部门对于施工安全的意义重大，要壮大安全稽查队伍对于建筑施工场地以及器械进行高频率的安全检查，把安全问题消灭在萌芽之中。第三、建筑公司要完善施工人员的安全防护设备，保证施工人员的安全，建立一套安全事故应急机制，将事故的损失降到最低。并且要定时的更新和维护施工器械，在危险区域设立明显警示牌，消除安全隐患。4结语建筑施工现场的管理与监督意义重大，要把每一步工作落实到实处，要不断的加强管理方法创新和管理观念创新，为中国的经济建设建造高品质的建筑。参考文献[1]黄世涛．施工企业如何做好施工现场管理．《长江工程职业技术学院学报》．2010年2期[2]邵鑫．施工现场管理与成本控制探析．《城市建设理论研究（电子版）》．2012年8期[3]李明明．论施工现场管理与成本控制．《价值工程》．2011年10期[4]李学曼．施工现场管理的技术措施．《城市建设理论研究（电子版）》．2012年22期6'