建筑施工现场管理中常见问题和对策

'建筑施工现场管理中常见问题和对策　　摘要：近年来，随着社会经济快速的发展，为了适应当前社会发展的需求，我国建设工程项目的日益增加，随着项目的增多，所显露出来的问题也开始逐渐增多，本文就建筑施工现场管理相关问题进行了分析。关键词：建筑工程；施工现场；管理中图分类号：TU198文献标识码：A引言不可讳言，目前我国的建筑市场早已进入微利时代，竞争非常激烈。施工企业除了靠提供优质的产品和服务质量，还应增加社会竞争力，加强自身管理改革，完善项目经理负责制，提倡精细化管理理念，实现全员成本管理是实现企业生存发展的必经之路。一、建筑施工现场管理的重要意义1、加强建筑工程施工现场管理，能够有效提高施工生产的效率和产品质量，预防施工事故的发生，降低工程成本，。施工管理是一个多层次的科学管理体系，需要我们进一步对其开展研究，尤其是在具体的施工过程中根据不同的施工情况，制定相应的施工管理措施。7 2、工程质量的提高需要施工现场的严格管理来保证。只有先进的现场管理水平和高素质的施工队伍才能够保证优良的建筑工程质量。为了保证高质量的建筑工程，必须要遵循文明、科学、先进的现场管理制度和原则，做到将质量、安全作为一切施工的出发点。3、提高施工企业管理水平的重要措施是应加强施工现场的管理和团队建设。施工现场管理是施工企业主要工作的重要组成部分，在竞争激烈的市场环境下，施工企业的命运和前途，甚至是施工企业的占有率和竞争力都是由施工现场的管理水平的高低及企业信誉决定的。二、建筑工程施工现场管理中存在的问题7 对施工现场中人为的因素难以实施全面而有效控制，因为建筑工程施工现场的特殊性，建筑施工现场操作型工序具有劳动密集的特性，劳动力投入较多，因而很难对每位操作人员都实现全方位的有效控制。在具体的施工中，因个别操作人员不按标准操作所造成的质量问是会经常出现的，对建筑工程施工操作人员实现全面有效控制是一个比较难的课题。很难对建筑施工所用物料进行全面的控制，施工工序活动中投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。对建筑工程施工现场质量控制过程中很难对产品实施全面检查，从而很容易出现质量隐患。由于建筑工程施工现场操作型工序产品应用较多，全面实施检查是很难实现的，基本上是采取抽样检查的方法，这就会出现一些遗漏的质量问题。安全施工的意识不高，施工质量管理责任不明确，安全施工的意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，施工安全工作关系着整个工程的进程。建筑工程施工现场管理人员如果对安全的重要性没有足够的认识就不能把施工安全放在首要的位置，就会给工程施工的顺利进行带来不利的影响。对施工现场制定的制定只是流于形式，没有得到有效的执行，这就会给施工现场的管理带来困难。三、建筑工程施工现场管理的具体措施1、编制合理科学的施工方案并严格组织实施施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。2、完善强化岗位责任，推行项目经理责任制7 目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上控制不严，容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业的利润。同时，项目管理人员经济观念不强，在项目内部，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。因此积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。3、严格对材料进行管理7 建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。4、加强建筑工程现场技术管理（1）应熟悉施掌握工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分部分项工程，同时考虑自身的资源和现场工况条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以进度计划图表表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。（2）针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是技术要求高的施工工艺。（3）施工质量是否达到设计要求和有关规范标准要求，还必须建立完善的质检制度，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。7 （4）加强现场技术协调管理。协调工作要从技术上下功夫，通过管理以减少施工配合问题。解决各施工单位的协调工作，首先要全面掌握各专业的工序和设计的要求，保证施工的每一个环节有序到位。同时建立由管理层到班组逐级的责任制度，提高施工人员的责任心和积极性，通过各部门的认真检查，可以把问题减小到最小。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工重点。5、严格对施工安全进行管理主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法，制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理，制度化管理，才能保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。结束语总而言之，建筑工程现场施工管理是一个系统的过程也是一项较为复杂的生产活动，包括了对人财物等诸多要素的管理。因此，施工过程中必须运用现代管理的思想和方法，进行科学的规划和统筹的管理，制定自己的施工现场管理标准，有效的发挥施工中各个要素的作用，顺利施工。参考文献[1]陈黎斌.浅议建筑工程施工现场安全管理要点[J].城市建设，2012，（18）.7 [2]王成典.加强建筑施工现场管理与监督的措施浅析[J].黑龙江科技信息，2009，（8）.[3]黄世涛.施工企业如何做好施工现场管理[J].长江工程职业技术学院学报，2010，（02）.7'