浅议我国建筑施工安全中风险管理

'浅议我国建筑施工安全中风险管理　　摘要：在市场经济体制逐步规范和完善的过程中，由于环境的变化和竞争的激烈，建筑施工企业面临的风险日益增大，尤其是安全施工方面面临的风险更为突出，所以加强对风险的预防和控制，减少和避免风险损失时现代建筑施工企业中的重要课题。本文章就运用风险评的价方法对建筑施工中的安全风险管理进行分析。关键词：风险管理安全建筑施工引言我国正处于国民经济高速发展的阶段，尤其是基础建设的大规模进行，由于建筑工程与其他行业相比，有着流动性大、临时性强、变动大、交叉作业多以及人员组成复杂等自身独有的特点，因此建筑施工中的安全问题此起彼伏，为进一步有效控制建筑施工安全问题，将风险管理方法引入施工安全管理。所谓风险管理，就是企业通过识别风险、衡量风险、分析风险，从而有效的控制风险，用最经济的方式来综合处理风险，以实现最佳安全生产保障的科学管理方法。建筑工程项目风险管理师对一个项目可能出现的风险进行控制和管理，其目的是实现投资、工期、质量和安全的控制。1建筑施工现场危险源识别与控制6 根据工程项目和施工工地的实际情况，系统而有序的识别危险源的范围，划分不同的作业和活动类型，确定危险源的存在和分布。运用人-机-环中人的不安全行为，物的不安全状态以及环境的不良影响来识别，顺序如下：a，什么人、物会受到伤害或损害b，伤害后果程度如何c，判断类型、作业或部门。另外在危险源识别的基础上，对每项危险源进行风险和承受程度的评价，以便采取不同的控制措施。在风险评价中，常按照导致事故的可能性或频繁强度，确定其可能性等级，并按照导致事故的后果严重程度，确定其严重性等级，然后综合可能性与严重性两种评价，得到风险程度的等级。对于建筑施工类，风险评价可以有定性评价、半定量评价及定量评价3类，一般采取定性评价和半定量评价方法。具体方法如下：（1）直接判定评价法：如对照经验法、类比法、物体材料性质分析法等。（2）安全检查列表：如公司级、工地级、班组岗位与专项性安全检查表。（3）作业条件危险评价法：根据D=L*E*C公式，得出风险影响等级，D值越大。说明风险越大，需要采取措施控制。（4）事故树分析法，故障、事件。事故为顶上事件，然后按照逻辑关系，分析其可能产生后果的原因——失效状态。2我国建筑施工安全中风险管理存在的问题2.1相关人员风险意识淡薄6 在我国，企业管理人员和政府的风险意识依然淡薄，这是制约项目风险管理在我国发展的主要障碍。大多数企业和政府经济主管官员不愿意在资金缺乏的情况下增加风险管理费用。绝大多数企业领导人和政府官员对待项目客观存在的风险时，宁愿采用风险自留和风险不合理转移的方法。但是，这种自留的风险量已经大大超过了企业或项目为风险而作的储备。一旦风险真正发生，企业或项目就将不可能恢复财务稳定和连续经营。承包商为了承担这种不公平的风险转移责任，只好拼设备、拼人力，甚至偷工减料，最终造成施工企业技术投入不足，设备陈旧，进而导致整个建筑业的衰退。2.2风险处理手段落后以及风险识别技术积累不足我国大多数项目经理或企业负责人都倾向于自觉或不自觉地采用风险控制和风险自留作为风险处理手段，其它措施则用得很少，而风险自留的前提是风险发生的概率很小或风险发生所造成的损失在项目前储备资源限度之内，但是现在很多项目不进行风险评价，或设置较少的项目储备，就认为可以包容全部风险，这显然是不合理的。此外，便是进行风险转移，一种是通过合同转移给合同对手，一种是转移给专业保险公司或其它风险投资机构。6 目前，根据建设部和工商行政管理局联合制定并颁布的《施工合同示范文本》规定，业主和承包商可以协商保险。但事实上，真正实施保险的项目非常少，这一方面是由于管理者的风险管理意识淡薄所造成的，另一方这与我国目前保险险种较少且保费昂贵也不无关系。国外一些发达国家都有专业的风险研究报告或风险一览表，一些大型企业或专业的保险经纪人公司、项目咨询公司还制订有自己的风险管理手册，这一切均为做好风险管理提供了良好的基础。而在我国，目前只有极少的单位在项目完成后对项目中的风险进行总结和评价，这样一来，我国的项目若要进行项目风险管理，就只能从风险识别开始，这样研究费用必将大增，风险管理的成本也必然随之提高。为了避免这类成本的增加，我国这些项目的主管单位或业主，常聘请外国风险管理专家来完成风险识别工作，但是外国专家费用均较高，这并没有达到降低风险管理费用的目的，还可能因为国内外的实际情况不同造成风险源误列或漏列，反而对后期的分析与评价造成影响。2.3风险评价误差较大由于国内对建筑行业风险管理的研究开始较为晚，风险评价中又可能无历史数据可借鉴，项目管理者为了查找历史数据或可能花费巨大精力和时间。此外，由于行业专家的欠缺和经验不足，可能存在重要危险源的误识别，所以即便风险评价做的很到位，评价的结果也往往与实际不符。3控制建筑施工风险的方法及原则首先采用德尔菲法（DelphiMethod）、头脑风暴法（Brainstorming）、情景分析法（Scenarios6 Analysis）等常用的风险辨识方法进行风险（危险源）识别，然后根据需要采用层次分析法（AHP）、模糊数学法、专家调查法、事故树（FTA）等不同的风险评价方法进行风险评价分析，最后通过对风险的识别、评价，确定风险的等级，对不同等级的风险采取不同的控制措施。建筑施工安全风险控制的原则是：（1）消除风险、降低风险、个人防护；（2）预防措施、保护措施、应急措施；（3）对机不可承受的风险要禁止作业，对重大风险要立即整改，最中度风险要限期整改，对轻度风险要加强监测和保护，对尚可忽略的风险，稍加注意，不必采取措施。4结论建筑工程施工是一种复杂，多变的高风险作业，运用风险管理方法，采用全面的风险（危险源）识别——风险量化——风险应对计划——风险控制这一循环管理理论，可以系统、动态、深刻的认识和控制各种隐患，降低风险，消除风险，才能真正贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，从而实现预防事故，保障安全的目标。参考文献：[1]张健.中国职业安全卫生管理体系认证[J]，2003.[2]张明轩等.工程项目的安全风险管理[J].煤炭工程，2007.6 [3]姚天玮.运用工程风险管理的方法改善建筑安全的状况的思考[J].建筑安全1999.[4]张目.浅议我国建设工程施工安全监理的风险管理[J].工程管理2008.6'