浅议建筑施工现场技术控制和管理

'浅议建筑施工现场技术控制和管理　　摘要：随着我国经济的发展，建筑业也如雨后春苏般迅速崛起。而加强建筑施工项目的现场管理是一项十分重要的任务。目前来看，建筑的施工现场具有复杂、管理难度大、易发生事故，要想提高建筑施工项目的质量，必须加强建筑项目施工现场的技术控制与管理。关键词：建筑工程；施工现场；技术控制；管理中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：引言建筑工程的施工现场，其混乱是无庸置疑的，而正是因为其混乱，就更应该加强在施工的过程中各领域的技术控制。建筑工程施工场所是发生意外、安全事件的高发区，不仅威胁到施工者的生命安全，其施工的技术也直接的影响到建筑的质量、性能，关系到人民群众的切身利益。一、施工现场管理的概述7 建筑项目施工现场管理的主要内容包括：施工的质量和作业管理、物资的流通管理、岗位的职责落实、项目整体管理的诊断。建筑项目的现场施工管理的重点是能够及时的落实各个任务，并且在市场的导向下，立志为客户提供最出色的建筑产品；力争使作业管理更加标准化，使组织施工更加均衡；为了达到高效益和高效率的生产经营效果，要合理科学的组织作业；在降低成本的同时，保持最低物质能源消耗量，并且加强定额的管理工作；提高员工的职业素质，使人力资源得到不断的优化；用最小的投入获得最大的产出，使现场的资金投入得到有效的控制，使综合管理效益最大化，最终使作业得到优化协调。二、建筑工程施工现场要遵守的原则1、经济效益建筑工程的施工现场，必须要杜绝只重视进度、质量，从而不计较成本、市场形成单纯的生产观以及进度观，也就是说，建筑工程的施工现场应该以最低的成本以及最高的效率为基础，既要抓好工程的进度和质量，又要确保工程的经济效益。2、科学合理在建筑工程的施工现场，每一项工作、每一道工序都应该严格的按照科学的、合理的原则来进行，只有这样才能真正的符合现代化工程施工生产的客观要求。3、标准规范标准规范，可以说是对建筑工程施工现场的最基本要求。优化建筑工程的施工现场主要是优化施工管理、监督，优化物资流通管理，优化施工质量管理以及现场整体管理的标准化诊断、岗位责任制的职责规范落实等等。三、施工现场管理存在的一些问题1、落实责任不到位7 要想做好建筑项目施工现场的管理工作，必须把每个员工、每一个岗位的责任一一落实。针对我国现实情况来看，一些企业的现场管理的落实工作仍然不是十分到位，更有甚者，一些企业根本就不考虑这些问题。企业责任落实不到位的具体表现如下：一些企业把适应企业内部责任体制照抄到施工现场的管理工作，从实际出发，这完全是不现实的，缺少可操作性和可行性；有些企业在落实工作时，未充分考虑建筑项目本身的空间、时间、人员变化等多种因素的影响，没有认认真真的结合建筑项目施工现场的特征；有一些观念比较落后的施工单位，一直坚持采用过去比较落后的建筑项目施工现场技术控制与管理的相关制度，造成了建筑项目的施工管理现场比较混乱，而且造成建筑项目现场施工管理存在着指导、监督严重脱节的现象，严重的容易造成很多意想不到的事故。2、安全生产意识不强7 安全生产工作是做好建筑施工项目现场管理的重要环节，施工现场的安全是关系到整个建筑施工项目进程的关键。但是，由于建筑施工项目现场管理人员的安全生产意识不够强烈，没有真正认识到安全生产的重要作用。因而在开展建筑施工项目现场管理过程中，不能很好地把建筑施工项目现场安全管理摆在重要的位置，没有意识到安全生产对于整个建筑施工项目现场管理的影响与作用。加上施工管理人员安全生产知识淡薄，对有关安全生产法律法规的学习不够，不能很好地领会其精神，更没有及时传达、贯彻和落实到项目施工现场。3、人为因素影响严重建筑施工项目现场管理是一项复杂的工作，而且具有劳动密集的特点，需要的劳动力比较多，因而难以对参与的每个人员都实施有效的管理与控制。这样一来，人为的影响就成为了建筑施工项目现场管理中比较普遍的制约因素。而在建筑施工项目现场管理过程中，由于管理人员因主观意志、违规操作等所带来的一系列问题屡见不鲜，而且逐渐呈上升趋势。因此，实现对建筑施工项目现场管理人员全面、有效的管理与控制，应该是开展建筑施工项目现场管理必须要着力研究解决的一个极为重要的难题。4、技术控制的管理难度加大复杂多变是建筑项目施工现场管理的一个重要特点，就这个特点来说，建筑项目的施工管理技术的控制与管理有了一定的难度。众所周知，如果要实现全面的管理和控制，建筑项目的施工管理难度很大，因为在其施工现场的技术控制和管理中，所涉及财力、物力、人力各个方方面面，涉及的面十分广。具体举个例子，在实际施工工序上，建筑项目施工所需要的水泥、钢筋混凝土、砂、砖、瓦等材料很多，这些东西操作起来比较复杂、控制管理难度较大，而且这些材料有可能随时进场。所以建筑项目施工现场技术控制和管理面临的一个重要难题，就是如何有效的控制与管理这些材料，最终达到合理、科学的原则。三、加强施工现场管理的措施7 1、做好施工材料组织计划作为技术员必须自己动手再算一遍，古语云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”计算实际用量，不要看预算定额的含量，定额是综合各种工程类别编制的，有些定额子目中的含量实际施工用不了，比如瓷砖大理石，设计已经给定尺寸规格，可以实际排一下需要切砖的半块砖的数量，就可以把数量计算的很准确，这样施工员到现场检查时就会胸有成竹，就可以一下发现问题，又比如现在钢筋设计一般都采用03G101图集，提钢筋用料时，要注意钢筋接头的量，在项目部钢筋混凝土、钢筋用量都要有专人计算，施工员更要能够在保证质量的前提下最大程度的节约材料，这样才是一个合格的施工技术员。2、施工工艺控制2.1接受施工任务、签订工程承包合同，建筑施工现场的技术控制与管理现场的技术控制与管理企业接受施工任务，一般是由上级主管部门直接下达或者参加投标、中标而得到的。施工任务，都必须同建设单位签订工程承包合同，明确各自在施工期内的经济责任和承担的义务，工程合同一经签订就具有法律效用。7 2.2做好施工准备是施工程序控制的重要环节之一，其主要任务是掌握建设工程的特点，施工进度和工程质量要求、了解施工的客观条件、合理布置施工力量，从技术、物质、人力、和组织等方面，为建筑施工现场的技术控制与管理顺利进行创造必要的条件。2.3工程施工组织在整个建筑生产过程中占有极为重要的地位，组织工程施工的主要内容，一是根据施工组织设计确定的施工方案和施工方法以及进度的要求，科学的组织施工；二是在施工中，对施工工程在进度、质量、安全等方面进行全面控制，目的在于全面完成计划任务。为了能够保质保量按时完工，材料必须第一时间贮备充足，许多施工企业因为闹“砖荒”耽误了施工进度。3、严格施工放线控制7 专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后，施工技术员要掌握吊线坠的基本功，放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺的量下去，免得误差累积。当两点高差较大时，一般量斜距、测两点高差用勾股定理计算求的通常误差要小的多。施工技术人员应常讲，先整体、后局部，常复核。定位轴线用长尺子放完后再进行局部放线，前一步工作没做复查下一步工作就不能进行；测量步步都要经过检核。测量放线在施工时尤其重要，施工员的一点疏忽就可能造成非常大的经济损失，在施工现场的测量放线，施工员必须做到慎之又慎，尺前尺后来回跑，施工现场给标高一般也是技术员的事，看水准仪，扶尺。搞测量的法宝：“三角要小、线要粗”，意思是给完标高描红三角时不要描的太大，弹墨线时墨线要粗一点。工地技术员对水准仪、经纬仪、墨斗、线坠的使用操作是一定要熟练的，要做到“精、准、快”。7'