浅议建筑施工管理存在问题和对策

'浅议建筑施工管理存在问题和对策　　摘要：建筑工程不仅影响着施工企业的经济利益，同时关系着我国建筑业的发展，而建筑工程的合理有效的进行很大一部分取决于施工管理，但现阶段我国建筑工程施工管理中仍存在着许多的问题。本文介绍了在我国建筑工程施工管理中存在的几个问题，并提出了合理的应对手段。关键词：建筑工程安全施工工程质量成本控制中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：一．建筑工程施工管理的重要性建筑施工管理，体现着一个企业的专业性和经营态度，是一个施工企业的必备的素质之一。较好的建筑工程施工管理，有利于建筑工程高质量、高效率的完成，有利于施工企业的收益，有利于提高企业的信誉度，加快企业的发展。建筑工程任务量大，工作项目繁杂，施工人员较多，没有较好的施工管理就无法保证建筑工程保质保量的完成。随着建筑工程中，新材料、新工艺、新技术的引进，对于施工企业技术水平的要求不断的提高，工程复杂性也不断的加大，所以在建筑工程中要强调建筑施工管理。二．在建筑工工程施工管理中所体现的问题1安全问题7 现今我国工程中所强调的重要的一点就是安全问题，但是在建筑施工现场也存在这许多安全隐患，使施工人员和施工现场附近居民的安全无法得到保障。（1）在现阶段我国建筑工程共中许多企业的管理模式存在着问题。由于当今激烈的市场竞争，各企业降低要求竞标，使自身处于别动地位，被迫听从于项目承建人。而我国大多数建筑工程的施工制度都是分包制，承建人将工程分包再转包，管理起来非常困难，甚至无法管理。（2）有些建筑施工企业对于安全生产以及文明施工的认识不到位，只注重建筑施工的进程，对于安全工作的重要性不够重视。一些企业在进行工程管理中，没有把安全管理工作提到重要地位，考虑不到安全生产的责任性。而我国出台的关于施工安全管理的政策以及相关条例由于中间环节过于繁杂，导致实际执行中无法正常运作。其次由于某些企业的项目经理以及其他领导工作繁忙，无暇顾及安全文件的落实，只是形式化的讲求安全生产，所以安全工作得不到真正的落实。（3）部分企业安全生产责任制度如同虚设，安全生产体系不健全。由于建筑工程项目和施工中间环节比较多，领导和施工人员没有建立直接领导的体系，在承包制中无法体现从企业到施工作业人员的层层落实，致使安全工作如同虚设，不能逐级的达到安全生产指标。7 （4）大部分施工企业安全施工经费投入较少，安全设备不到位。由于市场经济因素的影响，大部分企业只注重生产，不注重安全工作，将资金尽可能的投入生产，在安全经费上的投入相对就要降低，导致在施工的时候，现场没有相应标准的安全设施，这便加大了安全事故发生的可能性。（5）建筑工程施工现场安全技术落后，没有合理的安全事故应对措施。建筑工程中的安全技术问题很多，例如有些企业的施工安全资料不真实，建档不标准；施工现场没有规范的搭设脚手架；施工人员的文明施工意识浅薄，安全操作水品较低，管理人员不够重视等。2工程质量问题7 据有关资料显示，中国内地一些建筑物的使用寿命还足30年，而世界建筑物使用寿命最高的英国建筑物使用寿命可达到130年，建筑物的使用寿命体现了建筑工程的质量，我国建筑物使用寿命与其他国家相比，就反映出了我国建筑工程质量的严重问题。由于建筑工程承包制度中，企业对于承包队伍的技术问题没有进行严格的把关，施工质量存在的问题不能及时的发现，建筑本身的寿命就会大大减少。其次，政府部门的监管力度不够，进行验收时的考察不严密，不准确，甚至有些工程违法施工，未经办理相关手续就开始施工。并且验收工作在建筑工程中占有重要地位，没有合理的验收工作，就无法保证建筑工程的质量。同时，进行程序监督的相关部门的监督工作不到位，监督方式不合理。在工程施工中没有严格的监督工作，导致施工中的问题不能发现，直接影响了工程的质量。此外，企业所购进的建材也存在着质量问题，质监部门把关不严，导致建筑工程中所使用的建材本身安全系数就较低。同时，由于市场经济的影响，大部分企业都要求工程进度，忽略了工程质量，一味的要求建设速度加快，而对于工程建设中的质量问题视而不见，所以建筑工程的质量无法得到保证。3成本控制问题（1）投标环节不合理由于激烈的市场竞争，投标环节中的风险加大。有些单位为了竞标，恶意压低报价，已达到中标的目的。这些企业由于将造价降低，导致施工时的工程花费难以控制，大大超出了工程预算，甚至达到成本控制困难的地步，降低了项目的效益。同时由于建筑市场管理较松，有些企业为了中标，进行拉管理走后门，将企业管理费用大大消耗。（2）项目评估问题企业为了计算成本在竞标之前都要进行项目评估。但是有些企业的评估依据不同，评估也不同。项目评估的方法比较随意。同时有意压低上交费用侵害国窖和职工的利益，变相降低成本。（3）生产环节问题7 一些工程的成本核算工作不到位，企业中的成本核算制度不健全，核算简单，造成成本与预算相互之间的差距很大，不能够给考核和分析提供合理的证据。其次成本管理形式化分析工作较简单，合同的制定条件不全，导致出现的问题很多，甚至先施工后结账的情况出现。（4）企业考核问题工程结算工作不及时，致使项目成绩的考核结果不能及时得出，对于收益的项目奖金不能下发；导致员工的积极新不能够调动起来，出现问题惩治较轻或是不进行惩治，使员工工作的责任性不强，影响着企业的长期利益。三．加强建筑工程施工管理的措施1重视安全生产安全生产是施工企业的重要工作，施工技术人员要重视安全工作。在施工过程中，要做到专人负责，及时汇报，随时随地的管理供人的违规操作。企业要建立安全管理体系，严抓安全生产工作，对于承包制度的相关人员要签署安全管理责任书，同时对于施工人员进行安全生产知识培训。同时，安全管理部门派遣专业人员定期进行施工安全巡查，实际填写记录，对于安全隐患及时指出。严格按照《建筑法》进行施工操作。同时工程管理人员要检查施工安全设施是否齐全，是否合理。此外企业还要制定出一套安全应急措施以及救援方案，建立救援小组，提供相应设备，随时待命。2严把质量7 建筑工程质量是建筑工程的根本，要建立完善的工程质量体系。政府部门加大管理力度，加强施工现场的监察，同时要加大进行对于勘察单位的监督力度。同时施工单位要严格遵守规章程序，建立质量责任制，对于施工人员的技术进行严格把关，加大现场勘察力度，严格控制进场的设备和材料。工程验收要真实有效，组织先手人员要专业，做出相应的质量评估报告。3加强成本控制施工企业成本控制关系着企业的利润，所以严格进行成本控制。首先要合理竞标，不能盲目降低报价，相关部门要进行严厉打击非法竞标。其次，企业要建立健全的项目评估制度，聘请专业的评估人员进行评估。企业成本核算要严密，进行核算的人员要将研究依据和结果一一列出，做好上报。企业中还要严格执行讲政治度，有功必奖，有过必法，严格执行，以调动工作人员的积极性和责任感。结语：我国建筑工程施工管理中，存在着三个严重问题，即安全问题、质量问题和成本问题，这三个问题直接关系这施工企业的信誉以及长久的利益，同时影响着我国的建筑业的发展。对此，施工企业要建立合理的管理制度、专业的管理人员、系统地管理方案。除此之外，政府部门要加大监察力度，严格执法，合理控制。参考文献：7 [1]黄笑霞;;如何有效实现建筑工程的管理施工[J];科学之友;2011年12期[2]杨国芬;;减租施工安全管理及其评价研究[J];科技传播;2011年16期[3]陈建平;;建筑工程项目的现场施工管理措施[J];中华建设;2011年07期[4]刘又又;;试论建筑工程项目成本控制分析[J];中国城市经济;2011年11期[5]邱良海;;对建筑工程安全管理中问题的应用与对策分析[J];科技促进发展(应用版);2010年06期7'