建筑施工组织设计全文

'第一章工程概况1概述本工程为恒基·碧翠锦华综合住宅二期标段1及标段2工程（二a二b期）总承包建设工程，工地位于西安市金花北路299号，其中二a期包括6#、7#、8#、9#、10#、11#、12#七栋单体工程以及其相连的地库；二b期包括15#、16#、17#、18#、19#、20#、21#七栋单体工程以及其相连的地库。总建筑面积约18万2仟平方米，各单体工程平面布局均为“T”型、一个单元的点式建筑，地下室上设有1.8米高管道夹层，地上为住宅，一梯三户或一梯四户，每栋楼设有一部楼梯、二部电梯。其中19#、21#楼33层、建筑物总高96.80米，6#、20#楼28层、建筑物总高81.7米，15#、16#楼27层、建筑物总高79.4米，10#、11#、12#楼23层、建筑物总高67.8米，7#、8#、9#、18#楼22层、建筑物总高66米，17#楼10层、建筑物总高30.1米。地下车库共设有三个汽车坡道入口，共计布置836个停车位。1.1工程总承包范围1.1.1总承包工程范围包括但不限于以下项目根据图纸及工程规范兴建并提供以下工程之设计及施工方案：（1）接收现场所需的一切工程（2）所有地下人防开挖、地下基础工程、土建工程、框架结构、屋面工程、粗装修、装饰抹灰、门窗、金属、防水、外墙涂料、保温等（3）机电工程（4）室外工程（5）环境保护措施（6）图纸和工程规范所示之其它工程 （7）对完成工程的临时保护（8）对全部工程项目进行竣工验收（9）对竣工验收后之工程的临时保护（10）所有有关配套工程以使全部工程项目可交付发包人使用（11）对全部工程项目之修补工作1.1.2为工程预留预埋工作包括下列（1）建筑给水、排水工程的预留预埋工程；（2）建筑电气工程的预留预埋工作；（3）通风及空调工程的预留预埋工作；（4）弱电工程的管道预留预埋工作；（5）有线电视系统的管道预留预埋工作（6）通信网络系统的管道预留预埋工作（7）电梯工程的预留预埋工作（8）采暖工程的预留预埋工作1.2工期要求整个二期标段1及标段2工程（二a二b期）工程分为四个阶段：第一阶段：6#、7#、8#、9#、10#、11#、12#楼首三层结构及其地下人防结构工程：开工日期为2012年2月28日，100日历天完成6#、7#、8#、9#楼首三层（楼板）结构及其地下人防结构工程；120日历天完成10#、11#、12#楼首三层（楼板）结构及其地下人防结构工程。第二阶段：15#、16#、17#、18#、19#、20#、21#楼首三层结构及其地下人防结构工程：预计开工日期为2012年第3 季度，从本二b期工程开工日期起计不超过120日历天（若遇春节140日历天）完成15#、16#、17#、18#、19#、20#、21#楼首三层（楼板）结构及其地下人防结构工程；第三阶段：整个二a二b期工程（包括土建、机电、消防、弱电、电梯、精装修、园林绿化等）和位于二b期的地下车库须于本二a期工程开工日期（与第一阶段相同）起计720个日历天内完成，并须于本二a期工程开工日期起计810个日历天内通过政府有关部门及发包人的全部竣工验收并交回整个场地和所有相关文件资料供发包人使用和备案；第四阶段：整个二b期工程（位于二b期地下车库与二a期先行完工验收）须于本二b期工程（包括土建机电消防、弱电、电梯、精装修、园林绿化等）开工日期（与第二阶段相同）起计760个日历天内完工，并须于本二b期工程开工日期起计850个日历天内通过政府有关部门及发包人的全部竣工验收并交回整个场地和所有相关文件资料供发包人使用和备案；以上工期为日历天（包括星期六、日、法定节假日）。1.3质量要求本工程质量标准：符合中华人民共和国施工质量验收规范，全部验收合格，取得“西安市建筑结构优质工程”以及“西安市建设工程文明工地”证书。1.4建筑工程概况1.4.1工程技术标准：设计使用年限为50年；耐火等级一级；抗震设防烈度8度；建筑结构类型：地下车库为框架结构；住宅楼为剪力墙结构；地下防水等级二级，屋面防水等级Ⅱ级。1.4.2±0.000相对与绝对标高及室外高差± 0.000相对与绝对标高：6#、7#、8#10#、11#、12#、15#、16#楼408.500m；9#楼408.900m；17#楼410.250m；18#楼410.350m；19#、20#、21#楼410.450m；地下车库402.200m。室内外高差均为0.6m。1.5结构工程概况1.5.1砼结构设计等级标准及抗震设计要求建筑抗震设防类别为标准设防类，结构安全等级二级，抗震设防裂度为8度。结构抗震等级：地下室剪力墙三级，管道夹层以上剪力墙为一级，地下车库框架二级。地基基础设计等级：住宅楼乙级，地下车库为丙级；场地类别：Ⅱ类。1.5.2地基形式①6#、7#、8#、9#、10#、11#、12#楼:采用PHC500AB125-37型预应力砼管桩处理地基。②15#、16#、17#、18#、19#、20#、21#楼:采用钢筋砼灌注桩处理地基。③二a二b地下车库:采用DDC工法灰土挤密桩处理地基，桩顶设有500mm厚整片3﹕7灰土垫层。④土方开挖及桩基工程属业主直接发包工程，不在本次招标范围。1.5.3基础形式①住宅楼：为暗梁式筏板基础，筏板厚：19#、21#楼900mm；6#、15#、16#、20#楼700mm；17#楼500mm；其余楼均为600mm。基底标高-6.20m～-6.60m。基础底设有100mm厚砼垫层和70mm厚的防水层及保护层。 ②地下车库：为钢筋砼独立基础，基底标高-1.70m～0.65m，基础间设有防水底板，板厚350mm。基础下设有100mm厚砼垫层和70mm厚的防水层及保护层。1.5.4主体结构形式①住宅楼：为钢筋砼剪力墙结构；地下车库：为钢筋砼框架结构，地下室顶板厚250mm，板面标高3.90m。1.5.5地下室后浇带地下车库为超长结构，纵横方向设有多道800mm宽的沉降后浇带和伸缩后浇带，贯穿于基础及地下室结构。1.5.6材料①砼强度等级:基础垫层C15，过梁、构造柱、圈梁C25，女儿墙C30,其它部位C30、C35、C40。基础底板、地下室外墙及顶板、屋顶顶板、消防水池、水箱间楼板为防水混凝土，抗渗等级S6，地库地板、外墙、顶板采用纤维混凝土。②钢筋：采用HPB235级钢筋、HRB335级钢筋、HRB400级钢筋。住宅楼：对于直径≥28的纵向受力钢筋、标高12.89m及以下楼层竖向构件中直径≥25的纵筋、梁纵筋采用直螺纹机械连接，其它采用焊接或搭接绑扎接头。地下车库：梁纵向受力钢筋直径≥20者采用直螺纹机械连接，直径16～25的竖向受力钢筋采用电渣压力焊，水平钢筋采用闪光对焊，其余采用搭接绑扎接头。③砌体：±0.00m以下采用MU10普通粘土实心砖，M7.5预拌水泥砂浆砌筑；± 0.000以上楼梯间隔墙、外墙采用A5.0蒸压加气砼砌块，户内隔墙采用MU5非承重粘土空心砖，厨房、卫生间隔墙采用MU7.5P型多孔砖，M5预拌混合砂浆砌筑。1.6电气工程概况包括低压配电系统、电力、照明系统、弱电系统、防雷及接地系统、火灾报警系统。消防设施、电梯、应急照明等的用电为一级负荷；其它用电设备及照明用电为三级负荷。电力电缆、控制电缆均为阻燃型电线电缆或耐火电缆；各楼层用电设备电力电源均采用电缆由地下室配电箱、配电柜引出。并沿电缆桥架引往各层用电设备，引至竖井以外用电设备的电线电缆穿钢管敷设；电线电缆均为铜芯电线电缆。1.7给排水工程概况包括生活给水系统、消火栓给水系统、自动喷水灭火系统、排水系统。1.7.1生活给水系统水源为市政自来水，竖向分两个区：一至十六层为低区，十七层及其以上部分为高区。冷水管除埋地支管采用聚丙烯塑料管PP-R(S5)，其余采用钢衬塑无缝钢管。1.7.2室内消火栓系统采用临时高压制，由21#楼屋顶18m3消防水箱和商业B楼消防泵联合供水。系统竖向分两个区：地下室～一层为低区，二层以上为高区，高区系统从车库高区引入，低区系统经比例式减压阀减压后引入，系统自成环状。1.7.3地下车库设自动喷水灭火系统，按中危险级Ⅱ级设计，灭火用水量30L/S，喷水强度8L/min.m2，作用面积160m2，火灾延续时间1h。自喷水量由设在21#楼屋顶的18m3消防水箱满足。高、低压变配电室采用七氟丙烷无管网装置灭火系统。1.7.4 本工程雨水与生活排水采用分流排放，生活污水与废水采用合流排放。卫生间污水排水采用双立管排水系统；厨房及阳台洗衣机排水采用单立管伸顶通气系统排放，底层单独排出。地下室废水采用潜污泵提升排至室外。排水管道均采用UPVC排水管；潜污泵除出口一段管道采用夹布橡胶软管外，其余采用焊接钢管，焊接连接。1.8暖通工程概况热源由小区锅炉房提供，采暖热媒为50/400C热水。采用“共用立管”的分户独立式系统，室内为地板辐射采暖。地下室及热表井内采暖管道采用碳素钢管，户内地面敷设采暖管道采用耐热聚乙烯（PE-RT）管材；由热表井分向各户分、集水器间的埋地管采用聚丁烯塑料管XJL(PB)。地下车库设机械通风兼排烟系统，采用采光天井补风；地下室内变配电室设机械送排风系统，并兼事故通风系统；地下室人防设机械排风系统，窗井自然补风；电梯机房设机械排风系统；楼梯间、剪刀梯及合用前室分设机械加压送风系统通风风管均采用镀锌钢板制作，风口采用铝合金材料。人防工程战时设有六级人防地下室，为一个防护单元，掩蔽人员为301人。掩蔽区战时按防护要求设清洁式、滤毒式和隔绝式三种通风方式，并能互相转换。设有脚踏电动两用风机1～2台。设置在染毒区的进、排风管采用3mm厚钢板焊接成型；其它风管采用镀锌钢板制作。2、本工程的施工重点、难点分析2.1施工测量分为两方面施工难点加以重点控制：其一地库为超长结构，又采用分段施工方法，其轴线定位控制需要严格控制，确保轴线准确；其二因为该工程为高层住宅，所以对于高层的轴线定位、高程测量、垂直度控制以及施工放样等均需严格控制。 2.2防水、防漏工程分析：由于本工程屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防漏工程为15年（最低不低于5年）的质量缺陷保修期，所以对于防水应做到万无一失的防水效果。2.3协调管理在本工程施工中，业主对本工程指定了多家专业分包及独立施工单位，我方作为总包单位在施工中将要对众多的分包单位进行管理协调，控制各工序的交接及穿插，保证工程的顺利进行，在施工中的组织、协调、管理将是本工程成败的关键。2.4外墙外保温体系本工程的外墙外保温系统，在正常使用和正常维持下的使用年限不少于25年。2.5节点工期控制第一阶段和第二阶段的第一节点工期时间紧，任务重，对现场综合组织要求高。第二章编制依据2.1合同、图纸恒基·碧翠锦华综合住宅二期标段1及标段2工程（二a二b期）总承包建设工程合同文件。恒基·碧翠锦华综合住宅二期标段1及标段2工程（二a二b期）总承包建设工程设计图纸及图纸答疑、变更、技术疑问卷。2.2法律、法规中华人民共和国建筑法 中华人民共和国环保法建筑工程质量管理监督法规文件汇编建设工程质量管理条例2.3现行的建筑工程设计标准、主要规范、规程GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50202-2002《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50203-2011《砌体工程施工质量验收规范》GB50204-2002《砼结构工程施工质量验收规范》GB50207-2002《屋面工程施工质量验收规范》GB50208-2011《地下防水工程施工质量验收规范》GB50209-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50210-2001《建筑装饰装修施工质量验收规范》GB50242-2002《建筑给水排水及采暖质量验收规范》GB50243-2002《通风与空调施工质量验收规范》GB50303-2002《建筑电气安装施工质量验收规范》GB50310-2002《建筑电梯工程施工质量验收规范》GB50339-2003《智能建筑工程质量验收规范》GB50003-2011《砌体结构设计规范》GB50007-2011《建筑地基基础设计规范》GB50010-2002《砼结构设计规范》JGJ3-2010《高层建筑砼结构技术规程》JGJ102-2003《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ113-2009《建筑玻璃应用技术规程》JGJ133-2001《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ137-2001《多孔砖砌体结构技术规程》 JGJ52-2006《普通砼用砂、石质量及检验方法标准》GB50119-2003《砼外加剂应用技术规范》GB50025-2004《湿陷性黄土地区规范》GB50325-2010《民用建筑室内环境污染控制规范》JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ33-2012《建筑机械使用安全技术规程》JGJ130-2011《施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ88-92《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》GB/T50326-2006《建设工程项目管理规范》GB/T50328-2001《建设工程文件归档整理规范》GB50026-2007《工程测量规范》JGJ18-2012《钢筋焊接及验收规程》JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》JGJ104-2011《冬期施工技术规程》JGJ107-2010《钢筋机械连接技术规程》《强制性条文》2009版GB/T24001-2004《国家环境管理体系规范及使用指南》GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》《职业健康安全管理体系审核规范》GB12523、4-90《国家建筑施工场界噪声限值及其测量方法》JGJ146-2004《施工现场环境与卫生标准》GB50134-2004《人防施工及验收规范》GB/T50358-2005《建设项目工程总承包管理规范》 JGJ8-2007《建筑变形测量规程》DBJ/T61-29~42-2005《陕西省建筑建筑施工工艺标准》GB/T50375-2006《建筑工程施工质量评价标准》GB50411-2007《建筑节能工程施工质量验收规范》GB/T50378-2006《绿色建筑评价标准》第三章项目总承包管理体系配置3.1项目人员组织架构根据本工程特点我公司成立总承包项目经理部，下设四个平行项目组分别承担各楼号的施工任务（见附图一：项目管理组织架构图；附表一：各级项目管理组织人员配备表），其中第一项目组负责6#、7#、10#楼及其范围内地库的施工；第二项目组负责8#、9#、11#楼及其范围内地库的施工；第三项目组负责12#、15#、16#、17#、18#楼及其范围内地库的施工；第四项目组负责19#、20#、21#楼及其范围内地库的施工。总承包项目经理部，直接受业主指令并对业主负责，全权负责【恒基·碧翠锦华综合住宅二期标段1及标段2工程（二a二b期）总承包建设工程】的施工组织和指挥，严格按项目法管理对各平行项目部和各专业分包商进行管理和协调；各平行项目组按照总包管理组织构架分工明确，紧密配合开展工作。3.2项目人员岗位职责3.2.1项目经理（1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 （2）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。（3）根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签定供需合同，并严格履行。（4）科学组织和管理进入项目的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。（5）组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。（6）严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。3.2.2项目副经理（1）主要负责协助项目经理开展工作，准确、及时地将项目经理的管理思路向管理人员传输。（2）负责协调现场各工种之间的配合，合理组织劳动力、机械配置，随时检查并督促施工进度计划的落实。（3）对工程进度、质量、安全和文明施工负直接责任。（4）负责监督和指导新技术、新工艺、新材料在项目上的推广和应用。3.2.3项目商务经理（1）负责项目组织编制计划成本及盈亏测算、项目商务月度报告、工程进度保量及付款申请、项目签证、索赔。（2）负责对分包招标、履约管理、分包结算。（3） 审核项目施工主管工长提出的《物资采购计划表》并呈报项目经理。组织进行物资的询价、招标、采购工作。（4）组织财务、材料、生产、技术等相关人员参与进行成本分析并编制成本分析资料，阶段性召开经济活动分析会，总结成本控制经验，确定改进措施。3.2.4项目技术负责人（1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术规定、制度以及项目的技术管理制度。（2）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协调解决，并及时办理文字洽商手续。（3）组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。（4）监督检查施工记录、材料试验记录及施工实验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取预防措施。3.2.5商务部负责工程投标报价、合同管理、工程预算、结算，对分包合同的谈判签约、以及物资供应、资金调配。3.2.6工程部负责工程的施工管理、工程进度计划、生产调度、施工现场平面管理、物资供应、安全监督，各专业分包的协调管理以及人事行政管理、治安消防以及企业CI形象、文明施工等工作。3.2.7技术质量部 负责工程重大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织二次设计、试验和检验、资料档案、质量控制、贯标运行等质量技术管理工作。第四章施工部署4.1项目管理目标4.1.1工程质量目标：符合中华人民共和国施工质量验收规范，全部验收合格，并取得西安市建筑结构优质工程，争创雁塔杯。4.1.2现场管理目标：树立环保理念，营造良好文明施工氛围，建设花园式现场，按照省级文明工地标准要求管理，确保省级文明工地。4.1.3工程进度目标：确保节点控制目标，实现整个二a期和位于二b期的地下车库720天内完成施工任务，并于810天内通过竣工验收、交付；整个二b期760内完成施工任务，并于850天内通过竣工验收、交付。4.1.4安全控制目标：杜绝死亡事故及重大机械、火灾事故，避免重伤事故，减少一般事故，施工现场“安全达标”。4.1.5环境管理目标：合理利用资源、杜绝资源浪费、预防环境污染、美化现场环境。 树立起对环境高度负责的企业形象，用ISO14001标准规范企业环境行为，建立施工现场环境管理体系，制订环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节约减废，努力达到施工生产与环境的和谐，创建环境保护“绿色建设”示范工程。4.1.6新技术应用目标：积极应用建设部推广的十项新技术、新工艺，新材料，严格按照“省级科技示范工程”标准组织施工。4.2施工流程部署4.2.1主要施工工序4.2.1.1地下部分施工工序：1）二a期塔楼施工PHC管桩桩头、桩心清理→垫层上20mm厚1：2.5水泥砂浆找平层→PHC管桩填芯→桩头防水→底板防水→C20细石混凝土保护层→基础放线→承台钢筋绑扎→筏板、基础梁钢筋绑扎→墙、柱插筋→承台、筏板模板安装及加固→基础混凝土浇筑→养护→拆模→地下室墙柱放线→墙柱钢筋安装→墙柱模板支设→墙柱混凝土浇筑→养护→墙柱模板拆除→梁、板模板支设→梁、板钢筋安装→梁板混凝土浇筑→养护（地下室墙顶混凝土分两次浇筑施工工艺）→梁、板模板支设→梁、板钢筋安装→墙、板混凝土浇筑→养护→墙柱模板拆除（地下室墙顶混凝土一次浇筑施工工艺）→设备夹层墙柱放线→设备夹层墙柱钢筋绑扎→设备夹层顶板梁、板模板支设→设备夹层顶板梁、板钢筋绑扎→设备夹层墙柱、梁板混凝土浇筑→养护······→地下室外墙防水→防水保护层→室外回填。地下外墙、顶板防水及土方回填待地库主体施工完插入。2）二a期地库施工挖除DDC桩虚桩头→独立柱基础开挖→独立柱基础3：7灰土分层回填→地库底板3：7灰土分层回填→独立基础开挖→ 120厚C15混凝土垫层（原浆收光找平层）→底板防水→70厚C20细石混凝土保护层→（····塔楼施工至三层顶板后······）按后浇带分段基础放线→独立柱基础钢筋绑扎→筏板、基础梁钢筋绑扎→墙、柱插筋→承台、筏板模板安装及加固→基础混凝土浇筑→养护→拆模→地下室墙柱放线→墙柱钢筋安装→墙、柱模板支设→墙、柱混凝土浇筑→养护→模板拆除→梁板模板支设→梁板钢筋安装→梁板混凝土浇筑→养护。3）二b期塔楼施工底板垫层混凝土浇筑→桩头处理→桩头防水→底板防水→C20细石混凝土保护层→基础放线→承台钢筋绑扎→筏板、基础梁钢筋绑扎→墙、柱插筋→承台、筏板模板安装及加固→基础混凝土浇筑→养护→拆模→地下室墙柱放线→墙柱钢筋安装→墙柱模板支设→墙柱混凝土浇筑→养护→墙柱模板拆除→梁、板模板支设→梁、板钢筋安装→梁板混凝土浇筑→养护（地下室墙顶混凝土分两次浇筑施工工艺）→梁、板模板支设→梁、板钢筋安装→墙、板混凝土浇筑→养护→墙柱模板拆除（地下室墙顶混凝土一次浇筑施工工艺）→设备夹层墙柱放线→设备夹层墙柱钢筋绑扎→设备夹层顶板梁、板模板支设→设备夹层顶板梁、板钢筋绑扎→设备夹层墙柱、梁板混凝土浇筑→养护······→地下室外墙防水→防水保护层→室外回填。17#楼以及北边地库待靠南侧地库结构并室外回填完成后开始底板防水施工（详细内容将编制二b期地下室施工部署）。地下外墙、顶板防水及土方回填待地库主体施工完插入。4）二b期地库施工120厚C15混凝土垫层（原浆收光找平层）→底板防水→70厚C20细石混凝土保护层→基础放线→独立柱基础钢筋绑扎→筏板、基础梁钢筋绑扎→ 墙、柱插筋→承台、筏板模板安装及加固→基础混凝土浇筑→养护→拆模→地下室墙柱放线→墙柱钢筋安装→墙、柱模板支设→墙、柱混凝土浇筑→养护→模板拆除→梁板模板支设→梁板钢筋安装→梁板混凝土浇筑→养护。4.2.1.2主体部分施工工序：第一层放线→柱、墙钢筋安装→柱、墙模板支设→墙、柱混凝土浇筑→养护→模板拆除→梁板模板支设→梁板钢筋安装→梁板混凝土浇筑→养护→第二层放线········→结构洞砌体施工（墙柱采用全钢大模板工艺，墙柱与顶板混凝土分两次浇筑）第一层放线→柱、墙钢筋安装→柱、墙、顶板模板支设→顶板梁板钢筋绑扎→墙、柱、顶板混凝土浇筑→养护→墙模板拆除→第二层放线········→结构洞砌体施工（墙柱采用镜面木模板工艺，墙柱与顶板混凝土一次浇筑）4.2.1.3装饰工程施工工序门、窗框安装→装饰抹灰→外墙保温、外墙饰面施工→楼梯间施工→公共部分墙及顶棚→门窗扇安装→油漆、五金→清理。4.2.1.4机电、设备安装工程根据土建施工阶段紧密配合。4.2.2施工流程部署本工程施工流程按先地下，后地上；先塔楼，后地库；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。将本工程划分为四个施工阶段：即塔楼地下室施工阶段；主体结构及砌体施工阶段；内外装修、屋面施工阶段；室外总体施工阶段。地库的结构施工穿插于主体结构施工阶段，不占用总体施工工期。4.3总进度与阶段目标部署本工程2012.2.27日 开工，工程总体进度目标及各阶段节点工期目标详见本施工组织设计第1.2章节内容（二B期17#楼除外），各分部、分项工程施工进度详见附图：工程进度计划网络图。4.4施工现场管理部署4.4.1总体规划4.4.1.1本工程施工现场将严格按照陕西省文明工地的有关规定，同时结合公司《陕西建工集团总公司文明工地标准化管理办法》、《陕建集团企业形象标识手册》、《施工现场垃圾排放管理手册》的要求进行布置。4.4.1.2为了便于现场管理，按使用功能的不同，结合文明工地的有关规定，施工现场可划分为三个区域，即行政办公区、生活区与生产区（操作、库房及材料堆场）。4.4.1.3考虑施工所需的最大供水管径，供电容量及水电线路的走向，做到水、电供应线路一次到位。4.4.1.4施工平面布置时，施工用水用电设施、施工道路及现场出入口、大型临时设施、垂直运输设备布置要满足上部主体结构和后续施工项目的要求及需要。4.4.2行政办公区、生活区行政办公区分两部分：一部分利用原一期办公区，另在场区东侧新增一个办公区，办公区内设置会议室、职工培训室、工长办公室、厕所门房等，厕所、门房采用单层活动房，其他均为二层活动房。生活区建在场区南端，自东向西依次排开，采用二层活动房搭建。4.4.3道路、围挡、大门 施工现场实施封闭化管理，东、北、西侧利用现有砖砌围墙，南侧采用公司标准化钢板围墙。在现场正中主干道处设置钢制大门，安排治安警卫24小时值勤，工地大门采用并配置远红外摄像机进行24小时录像监控，所有进出现场的人员均须出示附有本人照片及个人基本情况的身份卡，经确认后方可进出现场，来访人员凭单位介绍信及本人身份证明登记后进出。大门内侧设置车辆清洗冲刷台，防止车辆带泥上路。现场施工道路、场地全部硬化，道路及砂石场地采用混凝土路面120mm厚，主干道宽度5.5米，次干道宽度3.5米，道路基底灰土夯实，其它场地采用灰土夯实上铺红砖漫地，保证现场道路畅通、平坦、整洁。现场用砖砌排水明沟，做到雨天施工不积水，道路及作业场地不带泥。4.4.4现场CI策划保证现场临建的标准、统一；办公室、会议室配置，按公司CI统一要求进行；办公用房、食堂、卫生间等按统一规定装修、配置；保证现场各办公室、会议室门牌、各类指示性、警示性标牌的统一。项目员工着装：项目经理部员工在现场工作期间一律着企业工装；劳务队伍要求服装整齐、统一，与本企业的工装有区别；现场警卫人员着经济警察制服。项目全体人员佩戴由本企业统一制作的胸卡。安全帽由企业统一标准，正面贴司徽。现场管理人员、现场操作人员、外联队伍、专职安全监督人员的安全帽要有明显的区分标志。项目现场大门口，放置工程简介、现场平面布置、组织机构、公司简介、安全生产、质量保证、消防保卫、环境保护等其他标牌。现场围墙上方设置固定支架，根据国家、社会重要时事，经常性张挂公益性标语，显示本工程建设者关心公益的良好形象。 设专人负责工地周边地区的清洁工作，保证施工期间周边环境在某些方面好于平时，树立业主与公司之良好形象。外架搭设完成后，脚手架主体统一用绿色密目网全封闭围挡，其中在施工层密目网内侧增设一道小孔网围挡；已施工过的主体撤去围挡，将大面积光滑平整的混凝土表面和线角分明的细部充分暴露在外，并经常派人将各楼层打扫干净，给周围居民一个透明的赏心悦目的感觉。主体施工至六层时，在南、北立面顶端张挂横式条幅，书“陕建集团”并着公司司徽。保证行政办公用品及对外交流手段统一：使用公司统一印制、订做、订购的信纸、信封、便笺、请柬、传真纸及礼仪用品、会议桌等。4.4.5临时用水本工程的临时用水由一期东侧引入，现场施工用水从水源引入点向北沿北围墙由西向东沿墙架空敷设，管径50mm无缝钢管，预甩四个出水口，各设置一座4m3蓄水池（放置潜水泵）供应各项目组承担施工范围的施工用水和消防用水。生活用水从水源引入点向南埋地引入南端、东端的办公、生活区，主管径50mm无缝钢管，支管管径25mmPPR管。4.4.6临时用电根据现场提供电源情况和施工部署与施工进度安排要求，为满足各施工段与各座楼施工生产的需要，现场分别由南端甲方提供的2*800KVA高压箱变引入设置五座总配电室，分别编号为PDS1、PDS2、PDS3、PDS4、PDS5，其中PDS1、PDS2各250KVA，PDS3与建设单位售楼部共用300KVA共计800KVA由西侧箱变提供；PDS4分配500KVA、PDS5分配300KVA共计800KVA由东侧箱变提供。施工现场内采用三级配电，二级漏电的保护系统，严格按照TN—S接零保护系统布线。将提供的TN— S系统电源引入总配电室后，将工作零线（N线）通过总漏电保护器敷设。保护零线（PE线）做重复接地后形成施工现场TN-S接零保护系统。4.4.7施工现场平面布置详见《施工现场平面布置图》4.5技术准备4.5.1熟悉和审查图纸拿到图纸后，仔细检查施工图是否完整、齐全、并符合国家有关工程设计及施工的方针和政策。检查施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误，建筑与结构在尺寸、标高和说明上是否一致，熟悉项目的功能要求，土建与安装设计中有无出入，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，发现的问题通过交底或及时与用户、监理、设计方沟通，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。4.5.2各项资料的调查分析根据建设方提供的地质资料核查工程地质情况和水文情况，决定是否采用特殊措施。预算员作好施工预算，专业技术人员编制分部工程工料分析，主要构配件及时统计，编制计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。按施工现场实际情况及以往施工经验详细编制施工组织设计及过程方案，制定各部门的工程技术措施，组织各层次的技术交底。4.5.3施工方案及深化设计编制计划施工方案及深化设计实行动态调整管理，根据工程实施阶段的要求，及时更新，以满足施工的需要。4.6拟投入主要施工机械设备进场计划 4.6.1投入本招标工程的主要施工机械设备表4.6.1.1一般土建工程序号机械设备名称型号规格数量单台额定功率（KW）备注1挖掘机WY100A-SJ82装载机ZL3083压路机3Y15/1844自卸汽车5t325筛土机WDT-180B221KW6蛙式打夯机HW-20121.1KW7移动式布料机HG1547.5KW8砼输送泵HBT80C69振动棒ZP50304KW10平板振动器HZ2--5201.1KW11钢筋调直机TQ6-1259KW12钢筋切断机GQ40103KW13钢筋弯曲机GW40103KW14钢筋套丝机KDZ-50105.5KW15钢筋对焊机VN-701070KW16砂轮切割机Ф40151KW17电弧焊机BX3-2503024KW18木工圆锯MJ-104203KW19木工平刨MB503A203KW20木工压刨BM106105.5KW21潜水泵8—1510台3KW4.6.6.2机电安装工程序号机械设备名称型号规格数量单台额定功率备注1交流电焊机BX-1-6301423.6KVA2液压弯管机Ф15-Ф10845.4KW3空气压缩机W-0.5-3047.5KW 4电动砂轮切割机Ф30042.2KW5砂轮机Ф30041.5KW6除锈机LS-48CF145.5KW7电动切管套丝机DN15-10082.2KW8台钻Ф5-164350W9开孔器液压410角磨机Ф10025580W11手提电钻13mm（6mm）25300W12冲击电锤Ф16-2610800W13单平口咬口机YZD-1241.5KW14插式法兰机T-3041.5KW15焊条烘干箱ZYH-3041.8KW16砼钻孔机DSM-Ⅱ4750W17滚槽机威逊901型41.5KW18手动试压泵SDSY2019电动坡口机GPX-30082.5KW4.6.6.3测量监视器具和仪器设备表序号名称规格型号单位数量备注1接地电阻测试计DZ40台82砼保养箱YH-40B型台4加热3KW、制冷145W3托盘天平JYT--10台44全站仪DTM-352C台3测角2”、测距2mm＋pmm5经纬仪J-15XC台8±3mm/km往返6水准仪NS3台4±10mm/km往返7水准仪NS10台48钢卷尺50m把109钢卷尺30m把30 10混凝土标准试模个12011混凝土抗渗试模个6012沙浆标准试模套4513测量标尺把2014灰土取样环刀把615水平尺把2016靠尺把2017磅秤500公斤台118磅秤100公斤台24.6.6.4施工机械管理（1）设置机械管理小组，组长由总包项目部安全小组组长兼任，每项目组安排专人担任机械管理员，配备专业维修人员，配套储备维修机具。机械定专人操作，大型、特种设备操作人员必须持有有效岗位证件上岗，每班如实填写机械运行记录，并编制维修保养计划填写维修保养记录。（2）认真执行施工设备的定期保养制度，做好清洁，紧固调整、润滑、防腐等保养作业。（3）按机械设备保养规程，大型机械的一级保养和中小型机械的各级保养由操作人员承担，并填写定期保养记录，大型机械的二级以上保养工作，由维护人员进行保养，完工后由机械工长负责查验后签认。（4）认真执行定期检验维护制度。以维护人员为主，操作人员为辅，进行设备清洁、检查、补给、润滑、紧固、调整的维护作业，完工后由机械管理员负责查验。 （5）操作人员遵守安全操作规程。施工机械在使用过程中发现异常情况应及时停机，并报使用单位或主管领导，及时组织检修，排除异常情况后方可使用。（6）实行定机、定人、定岗位的“三定”责任制，施工机械的使用、维护、保养落实到人。（7）在施工生产中，使用的机械应保持技术性能良好，运转正常，各安全装置灵敏、可靠，失保、失修或带病的机械不得投入生产。4.7主要材料、半成品进场计划4.7.1材料供应商的选择控制所有提供本工程材料的供应商，均采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准，在已建合格分供方档案库及广泛市场调研的基础上，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。4.7.2建立物资采购程序材料使用前提前想建设单位提呈《材料样品提呈总表》：注明计划提呈日期、要求批复日期、使用数量、部位，经建设单位批复后，按阶段提前由材料组收集拟使用材料的样品、合格证、复试资料以及供应单位的相关证明材料等，经建设单位批准后，对材料样板进行封存，方可采购。4.7.3材料进场管理（1）对用于本工程的材料，进场时必须具备正式的出厂合格证、材质化验单，材料员及时收集材料的材质证明及产品合格证。进场材料按照《试验检验计划》要求进行复试，合格后方可使用。材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》，要能反映该批材料的质量性能，对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。 （2）本工程中所有各种构件，必须具备厂家批号和出厂合格证，由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。（3）合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，确保施工正常进行。（4）正确按定额计量使用材料、加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，材料使用完毕及时清理、回收，健全现场材料管理制度避免材料损失变质。（5）材料质量的控制、重点要加强材料的验收，严把材料质量关，具体见下图。进货验证随货文件验证标识状态退货转入使用抽样试验检查外观包装待试验标识验证规格、数量4.7.5材料的搬运和储存a材料进厂后，按照材料性能和厂家要求堆放，根据材料性能标注材料标示牌：注明材料名称、进场日期、数量、规格、型号、检验状态等。材料在使用过程中及时填写物资转移记录。b易受潮、变形、变质的材料存放时上盖下垫。 c易燃、易爆材料单独存放。d材料堆放地点选择应有预见性，尽量减少材料的搬运工作。e材料在搬运过程中，对于易碎、易损的材料应特别注意，必要时对工人做书面的搬运指导书。4.8资金使用计划合理使用工程资金，实行专款专用。根据施工进度计划，制定资金使用计划，保持资金处于最佳使用状态，保证工程连续施工，工期不受影响。4.9劳动力安排计划4.9.1钢筋砼综合作业队：按流水考虑，设四个大的综合作业队，各施工区段内分别下设三个班组，分别为木工班、钢筋工班、砼浇筑班。木工班：主要负责竹胶模板的制作，竹胶模板与大模板的支设与拆除，支模用架体搭设与拆除，预埋铁件安装，所有模板的维修与保养等工作。钢筋班：负责所有的钢筋下料、制作、绑扎，钢筋的焊接及机械连接、预埋铁件制作安装和局部钢筋施焊等。砼班：砼班分两个班（按两班倒考虑），主要负责砼下料，振捣，养护等工作。4.9.2防水作业队：主要负责屋面防水层、外墙防水层及卫生间防水施工，分为五个大作业队。4.9.3粉刷班：主要负责外墙局部与内墙粉刷施工，楼地面找平层及砼的收回工作。4.9.4机械班：负责钢筋加工、模板加工、混凝土泵送和浇筑及设施料的垂直运输机械，以及现场主要机械的维护、保养、使用。4.9.5普工作业队：普工作业队主要负责配合结构层施工、场内材料设施转运、场内环境清理整顿及配合其它施工作业队施工。4.9.6 其它配合人员：配合人员主要有架子工、水电施工配合人员，电工、试验工，测量放线，治安、清洁等其它人员，具体人数见主要劳动力需用量计划表。4.9.7各主要工种人员需求数量：各阶段各工种劳动力安排详见下表。4.9.10劳动力分布曲线详见《施工进度计划网络图》 劳动力安排计划表单位：人序号工种6#—12#楼劳动力使用计划（人）2012年2013年2014年3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月1钢筋工　120120120120120120120120120120　6015　　　　　　　　　　2混凝土工　90909090909090909090　4535　　　　　　　　　　3木工　150150150150150150150150150150　2525　　　　　　　　　　4防水工3030　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　5瓦工3030　　　　210210210210210　10021021010050　　　　　　　6粉刷工1515　　　　　　　210210　10021021021021021021021021010050　7架子工1050505050505050505050　505030303010101010　　　8油漆工33　　　　　　　　　　　　　　　　　12012012060　9水工3333333335050　5050505050505050505030　10电工645454545459090909090　707070707070707012012050　11通风工　3　　　　　　　　　　　　　　　353535353535　12电焊工36666666666　6666666666　　13信号工　28282828282828282828　2828　　　　　　　　　　14特种设备司机　21212149494949494949　4949282828282828282828　15普工1401401401401401401403030303020303030303030303030303030合计240734653653681681936826826108310832061377863452447443943955960948928330 序号工种15#—21#楼劳动力使用计划（人）2012年2013年2014年7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月1钢筋工　1201201201201201201201201201206015　　　　　　　　　　2混凝土工　909090909090909090904535　　　　　　　　　　3木工　1501501501501501501501501501502525　　　　　　　　　　4防水工3030　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　5瓦工3030　　　　21021021021021010021021010050　　　　　　　6粉刷工1515　　　　　　　21021010021021021021021021021021010050　7架子工1050505050505050505050505030303010101010　　　8油漆工33　　　　　　　　　　　　　　　　12012012060　9水工33333333350505050505050505050505030　10电工645454545459090909090707070707070707012012050　11通风工　3　　　　　　　　　　　　　　353535353535　12电焊工366666666666666666666　　13信号工　282828282828282828282828　　　　　　　　　　14特种设备司机　212121494949494949494949282828282828282828　15普工1401401401401401401402030303030303030303030303030303030合计240734653653681681936208268261083108377863452447443943955960948928330注：二b期暂按2012年7月开工。 4.10主要分项工程的施工方法及工序本工程各分项工程施工前编制专项施工方案，经监理单位、建设单位审核批准后，指导现场施工。重点部位进行深化设计，详见过程中《专项施工方案》、及《专项深化设计》。4.10.1垂直运输机械根据结构设计特点本工程14栋塔楼计划安装11台塔吊、11部电梯，其中15#与16#、19#与20#楼连体分别各安装1台塔吊、一部电梯；17#楼为十层不安装塔吊，后期装饰装修施工采用卷扬机上料，其他各楼号均安装一台塔吊、一部电梯。塔吊位置确定时应充分考虑群塔的覆盖半径对周边的影响，塔吊基础埋深在地下室底板以下。4.10.2施工测量放线方案根据给定D点、E点坐标及高程采用全站仪在地库设置“井”字平面控制网和主楼角点控制网分别控制地库和塔楼平面位置并相互校验。塔楼地下室施工阶段，采用外控法对建筑物实施定位；±0.00以上采用内控法对建筑物施工平面定位。在主体一层外墙混凝土上设置标高控制点采用钢尺向上逐层引测以控制标高，装饰施工时用墨线标注50控制线。4.10.3防水工程施工方案本工程防水体系:地下室防水、屋面防水及多水房间防水；地下室外墙及底板（顶板）采用防水层与结构钢筋混凝土自防水。地下防水工程底板采用外防内贴法，外墙及顶板采用外防外贴法， 均采用3mm厚SAM-980—Ⅱ型湿铺自粘聚合物改性沥青防水卷材。屋面采用1.5mm厚SPU-301单组份聚氨酯防水涂料和2mm厚SAM-930自粘聚合物改性沥青聚酯胎防水卷材两道防水层。卫生间、厨房、有水阳台楼地面及墙面防水采用1.5mm厚JSA-101聚合物水泥防水涂料。防水工程界定为本工程特殊过程，由专业工长在施工中现场监控，并及时填写各种技术参数的连续监控记录，《特殊过程主要技术参数连续监控记录》由项目工程师签字确认。防水施工必须由具有防水施工资质的专业公司施工，施工人员必须持有效上岗证。底板防水层大面积铺贴时依照先低处、后高处的原则，卷材长边平行于纵向轴线。4.10.4土方回填施工方案本工程土方回填施工包括二a期地库底板下500mm厚3:7灰土回填、二a、二b期地下室室内、外回填、地下室顶板种植屋面回填。回填土料选用现场内的原位开挖土，基础灰土采用筛土机拌合、装载机铺土、压路机压实；室外灰土回填采用人工拌合、人工铺土、打夯机排夯压实；素土采用人工铺土、打夯机排夯压实。施工顺序按照基础回填→···地下室结构、主体结构施工至十层前···→地下室室外回填（二a期从11#楼南侧起向西、向北沿地下室外墙顺时针逐层推进回填至地下室顶板标高处；二b期从15#楼南侧向东、向北沿地下室外墙逆时针逐层推进回填至地下室顶板标高处）→ 地下室室内回填→地库顶板种植土回填。4.10.5模板工程施工方案基础底板外围采用砖胎模，地下室及设备夹层墙柱采用木模散拼工艺，一层以上墙柱采用木模时墙柱与顶板同时支设、一次性浇筑混凝土；采用全钢大模板时，大模板按照整层配置，平板结构不划分施工流水段，墙柱混凝土浇筑后支设顶板模板、浇筑顶板混凝土。砖胎模采用MU10实心粘土砖、M5水泥砂浆砌筑，靠基坑侧做20mm厚1:3水泥砂浆找平层一粘贴卷材防水；墙柱木模采用15厚镜面多层板，钢管背楞，对拉螺杆加固，钢管满堂架支撑体系；梁、板模板采用11厚覆膜镜面竹胶板及50×70mm木方龙骨、钢管脚手架支撑体系；全钢大模板采用86系列定型模板；楼梯踏步采用定型全钢踏步模板。后浇带以及外墙特殊部位模板施工做为模板设计重点，施工前编制专项技术措施。4.10.6钢筋工程施工方案钢筋工程是保证结构安全的主要工序，也是主体质量控制的重点。本工程钢筋现场加工制作、按各施工区段划分搭建各楼号钢筋加工车间，项目部统一出钢筋下料单，要求严格按下料单加工制作，现场绑扎成型。住宅楼：对于直径≥28的纵向受力钢筋、标高12.89m及以下楼层竖向构件中直径≥25的纵筋、梁纵筋采用直螺纹机械连接，其它采用焊接或搭接绑扎接头。地下车库：梁纵向受力钢筋直径≥ 20者采用直螺纹机械连接，直径16～25的竖向受力钢筋采用电渣压力焊，水平钢筋采用闪光对焊，其余采用搭接绑扎接头。钢筋直螺纹连接直径接头性能等级采用A级标准，充分发挥钢筋的强度及接头的延性，其接头的抗拉强度必须达到或超过钢筋母材的抗拉强度，闪光对焊、电渣压力焊接接头必须经复试合格后进行下道工序施工。参与接头连接施工的操作工人、技术管理及质量管理人员，在施工前参加技术规程培训，操作工人持证上岗。4.10.7混凝土工程施工方案本工程混凝土全部采用商品混凝土，泵送布料杆进行浇注，机械振捣密实。底层数和地库混凝土浇筑时可采用汽车泵泵送浇筑，混凝土构件养护采用潜水泵供应水源浇水保湿养护。4.10.8脚手架工程施工方案本工程四层以下非标层外架采用双排落地式外架，四层以上标准层采用型钢悬挑外架或整体提升脚手架，塔楼周边根据平面布置搭设安全通道防护棚和悬挑防护张网。主体结构施工完成后拆除，外墙装饰施工采用吊篮，脚手架方案必须经过支撑强度和稳定性计算，并经批准后方可施工，且安装完毕后必须经过安全检查员验收与方案相符合后才能使用，脚手架的拆除也必须申报方案批准后才能进行。4.10.9填充墙采用“三一”砌筑法。4.10.10外墙装饰采取自上而下顺序施工。 第五章项目质量管理保证措施工程质量对于工程建设致关重要，要保证工程质量，首先要通过认真学习、会审图纸，掌握施工规范，确保按设计和规范施工；第二要通过各级技术交底，明确各级施工责任；第三要把好材料关，保证优质材料用于工程上；第四要加强信息沟通，做到及时发现和解决问题。在施工中采取事前策划（精品工程策划）→岗前培训→过程控制→事后总结→持续改进的PDCA循环方法，确保工程质量一次成优。5.1工程质量目标与目标管理结合本工程特点，本项目整个创优活动以目标管理为开始，根据工程总体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标，确定工程的各阶段目标，并将质量目标层层分解落实到各分部、分项工程，在整个施工过程中，建立完善的项目管理体系和管理程序，一切活动紧紧围绕目标，不折不扣地对业主和社会兑现。5.1.1工程质量目标符合中华人民共和国施工质量验收规范，全部验收合格，取得“西安市建筑结构优质工程”，争创雁塔杯。5.1.2项目质量管理组织机构项目部建立一个由项目经理为主责任人、项目副经理和项目工程师领导监控、各职能部门执行监督、作业队伍严格实施的网络化的项目组织体系,详见附图二：项目质量管理体系。完善质量岗位责任制，明确各成员职责，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩。详见附图三：项目部质量管理组织机构图。5.1.3项目质量管理程序 为了使本工程的质量管理工作规范化、标准化，从工程的开工、施工过程质量管理、工程竣工验收、用户回访与维护和工程创优有章可循，建立一套统一和完整、系统的质量管理实施程序。5.1.4项目质量计划、项目创优计划、精品工程策划、质量检验计划等的编制为提高项目的质量预控能力，加强项目的质量管理力度，工程伊始，项目部完成质量策划、确定资源配置和明确部门岗位管理职责后立即着手以上计划的编制。建立完善科学的计划并在施工中贯彻执行，可确保公司质量方针在施工中自始至终得以认真贯彻，项目质量目标得以顺利实现。5.2工程质量控制的原则5.2.1坚持“质量第一，信誉至上”的原则。在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。5.2.2以“人为核心”的质量控制原则。各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。5.2.3“以预防为主”的质量控制原则。“以预防为主” 就是从对质量的事后补救转向对质量的事前控制、过程控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。5.2.4贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则。工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎，实事求是。5.3工程质量预控5.3.1培训1）进行质量意识的教育工程开工前针对本工程特点，由项目工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，人人树立百年大计，质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。2）加强对施工人员的培训施工人员进场后，由项目部组织着重对施工队伍进行技术培训和质量教育，对施工队伍班组长和主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量、安全综合交底培训，以提高施工队伍的管理水平和技术实力，确保工程质量达到既定目标。凡未经培训和培训不合格的施工队伍不允许进场施工。 5.3.2加强材料供应商和物资的进场管理1）材料供应商的选择控制所有提供本工程材料的供应商，均采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准，在已建合格分供方档案库及广泛市场调研的基础上，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。2）建立物资采购程序所有部门采购物资必须提供样品或施工样板间，由业主、监理及项目部有关部门人员进行定量评定，通过打分确定入围者。3）材料采购合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，确保施工正常进行。4）材料的进场管理正确按定额计量使用材料、加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，材料使用完毕及时清理、回收，健全现场材料管理制度避免材料损失变质。5）材料质量的验收 a对用于本工程的材料，进场时必须具备正式的出厂合格证、材质化验单，如不具备或对检验证明有影响时，应补做检验，材料员及时收集材料的材质证明及产品合格证。b本工程中所有各种构件，必须具备厂家批号和出厂合格证，由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。c凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证质料有怀疑或与合同规定不符合的一般材料；需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等均派专人负责进行抽检。d材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》，要能反映该批材料的质量性能，对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。e在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。（5）材料的搬运和储存a材料进厂后，按照材料性能和厂家要求堆放。b易受潮、变形、变质的材料存放时上盖下垫。c易燃、易爆材料单独存放。d材料堆放地点选择应有预见性，尽量减少材料的搬运工作。e材料在搬运过程中，对于易碎、易损的材料应特别注意，必要时对工人做书面的搬运指导书。5.4过程质量监控5.4.1对用户分包项目的管理 本工程针对业主自行分包的分项工程的管理以合同为依据，各种现场管理制度为附件，将分包管理融入项目管理中去。各分项工程施工前，由分项工程技术人员编制施工方案报项目部审核后执行，施工过程中，项目部不定期对分包项目的质量、安全、进度进行检查，对存在的问题及时发现、及时制止，迅速与用户和监理取得联系，并积极采取措施，保证本工程所有内容均达到精品工程要求，真正作到让用户放心满意。5.4.2以施工组织设计和施工方案为龙头，全面实施质量控制本工程施工组织设计及施工方案在定稿前召开专题讨论会，充分考虑一切可能影响因素，通过方案的提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。现场实施中，项目部派专人负责施工组织设计和方案在实施中的跟踪调查工作，将方案与现场实施中不一致的情况及时汇报给项目技术负责人，通过内部协商或继续完善施工方案，以保证方案完备、可行。有完备、可行的方案前提下，现场施工重点抓落实执行。在施工中从严要求，把对方案的执行程度与管理人员和施工人员经济收入挂钩，对出现的质量问题，不论大小不能放过，形成问题追根制度。通过编制完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性强的技术交底，在施工过程中狠抓落实，全部工程整体部署有条不紊。5.4.3过程检验检验标准：按照国家和陕西省相关标准进行检验。 检验程序：项目工序完成后，操作人员进行“自检、互检”合格后，由项目技术负责人进行检验，关键工序和特殊工序检验应由项目技术负责人先进行检验，合格后，提前8小时通知经理部质检工程师检验合格后，再报监理工程师、设计院共同进行检验。在特殊或紧急情况下，可提前4小时检验。见证点检验：本工程见证点设置为：定位轴线、基础承台尺寸、标高、主体结构、重要材料等，此类见证点必须由施工方质检工程师、监理工程师到场共同检验认可。停止点检验：本工程停止点设置为：混凝土、钢筋、各种预埋件、模板安装检验等，进行此类监督点作业前，工序技术负责人应按规定时间提前通知质检工程师、甲方监理工程师、设计院到现场共同检验，并作好签认。5.4.4质量检查验收质量检查验收表格是记录工程施工过程中质量记录，是工程可以完工后可以追溯的文字资料，施工过程的文字缩影。本工程的施工过程我们将结合工程特点和当地质检部门及监理工程是更应是本工程的质检表格，工程分部、分项、单位工程质量评定表将采用国标规定的表格。具体的质量检查流程图下图。 质量检查流程图 5.4.5过程控制制度保证（1）质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度1）每周生产例会质量讲评项目经理部每周一召开生产例会，把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置任务外，对上周现场质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决问题的切实可行、具可操作性的措施，并形成会议纪要，在下周例会时逐项检查执行情况。对执行落实不利或对工程质量表现差的可考虑解除合同并勒令退场。2）每月质量检查讲评每月底由项目质量员组织施工队伍行政及技术负责人对施工工程进行实体质量检查,之后,填写本月度在施工程质量总结报告,汇总后以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各施工队伍。简报中对质量好的予以奖励；需整改的部位明确整改截止期限，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。（2）样板制度将每一层的固定部位分部分项工程作为样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工。样板施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期。通过样板施工，使施工人员接受了技术标准、质量标准的培训，作到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。（3）三检制及检查验收制度a、自检：在每一项分项工程施工完后由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。 b、互检：经自检合格的分项工程，由专业工长和质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题认真及时地予以解决。c、交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程验收标准要求，双方填写交接检记录，经工长签字认可后，方可进行下道工序施工。（4）质量挂牌制度1）技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求写在牌子上。利于管理人员对操作工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论和实践的统一。2）施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚制度，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍，造人才的目的。3）半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石等进行挂牌标识，标识注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时注明存放要求。4）问题追根制度对施工中出现的质量问题，根据以往成功的施工经验，追根制度是其最好的解决方法。追根工作按以下程序严格执行：a、会诊b、查原因、挖根子；c、追查责任人；d、限期整改；e、验收结果，不达到效果不罢休； f、写总结，立规矩。（5）奖惩制度实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖惩制度和细则，贯穿工程施工的全过程。对施工队伍实行量化打分制度，由项目经理组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量，对严格按标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。5.5工作质量及工序质量的控制5.5.1施工工序质量控制的主要内容为1）严格遵守工艺规程；2）主动控制工序活动条件的质量，主要控制影响质量的五大因素：（即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境）；3）及时检验工序活动效果的质量；4）在关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点。为确保各施工人员严格遵守各分项工程的施工工艺规程，在施工展开前，编制施工前，由技术员对照既定的工艺流程及相应的施工操作规程现场交底，使每一位职工心领神会。5.5.2工序活动条件的质量控制1）人的控制：操作者是施工现场中保证工程质量的重要因素，施工质量的优劣主要取决于每一个操作者的技术水平、责任心和质量意识，本工程工序活动条件的质量控制重点应抓牢人的控制。2）操作工人的选用除大部分选用公司在职技术工人外，向外招收的工人全部经过公司的统一考核，按照公司管理制度重新评定其技术等级，再经过公司、项目部、班组三级教育后持证上岗。 3）没有规矩，不成方圆，项目部成立后，马上对全体员工进行包括政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、项目管理制度的学习、治安保卫的教育，安全、文明卫生教育等的全面教育，使各施工人员充分了解公司的管理制度，加强自身素养的建设。4）为创造好的施工质量，工人的技术水平是关键，为使各技术工人的技术水平在原有的基础上有进一步的提高，项目部定期开展一个月三次的技术培训，聘请公司或兄弟单位的技术标兵到现场传授技艺，并请监理单位及质监部门共同参加指导。5）为充分调动工人的工作积极性及加强工人的工作责任心，施工现场制定明确的质量奖罚制度，质量好的重奖，质量差的重罚直至除名。并将质量奖罚名单定期张榜公布，以资鼓励或警告在职员工。6）为了给职工带来良好的工作环境，宿舍全部按标准化、文明工地的要求布置，公司领导定期检查、慰问职工，充分关心职工生活，以给工人创造良好的心情投入到工作中去，创造一流的质量。7）对技术复杂、难度大、精度高的工序和操作，操作工人由项目部事前挑选，由技术熟练，经验丰富的工人完成。8）动作复杂的机械设备由项目部统一考察选择反映敏捷，应变能力好的工人操作。9）对搭脚手架、高空作业等要求万无一失的工序和操作，由专人负责组织班前交底，班前检查，控制职工的思想活动，稳定工人的情绪。5.5.3材料的控制：严格按照本章相关内容执行。5.5.4机械控制：1）所有机械均由机械人员定期检查维修，并填好检查维修表。2）需要标定的机械由专业测试单位定期标定。 5.5.5施工方法的控制：1）施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等均以书面形式编制，编制好之后，首先由项目工程师审批再送公司总工审批，总工审批后，再报监理及建设方批准执行。2）预定的施工方案，施工技术措施形成书面资料前，均要结合工程实际，能解决施工难题，技术可行。3）最终确定施工方案前，要由经济核算人员对多个方案的经济效益进行比较，及由安全科做出安全性能评价，方能最终定稿。4）施工方案一经确定，在施工正式展开前，必须组织有关技术人员及施工人员熟悉方案，并做出详细的交底及解释。5.5.6环境控制：1）施工现场按标化工地、文明工地的要求布置，保持材料工件堆放有序、道路畅通、工作场所清洁整齐。项目部每月两次定期对施工现场进行综合性检查整理。2）质量管理严格按公司的ISO9001质量管理体系运行，确保良好的工程管理环境。3）编制详细的冬雨季施工措施，以减少气候变化对质量带来的影响。5.5.7工序活动效益的质量检验工序活动效益是评价工序质量是否符合标准的尺度，也是工序活动条件的质量控制是否有效的直接反映，对本工程工序活动效果的质量检验要做好以下几点：1）每一施工过程均由专职质量员或兼职质量员跟踪检查，严格按照质量评定标准进行及时的质量评定。 2）由质量员负责及时用数理统计的方法掌握各施工过程的质量动态。一旦发现有异常情况，随即研究处理，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和标准的要求。5.5.8不合格分项（工序）处理规定施工中出现质量不合格，不得擅自进行处理，必须按照我公司质量体系文件中不合格品处置程序执行并积极采取纠正预防措施。发现问题及时汇报，由施工单位会同业主、设计院、监理制定处理方案。必须严格按照处理方案进行返修，并将处理结果报业主复查，复查达不到合格的应重新处理，直至达到合格为至。5.5.9工程质量验评规定检验批严格按照国家验评标准规定进行实事求是的评定，不得闭门造车。检验批必须在班组自检的基础上由工长组织有关人员进行，由项目部专职质检员核定。主要分部由公司科技、质量部核定。工程质量控制过程中出现不合格，由专职质检员填写不合格品通知单，技术部门提出纠正措施，整改后重新评定。5.5.10质量控制资料管理规定质量控制基础资料，由施工班组负责填写、整理，报项目部，严格执行地方行业标准。各种质量控制资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、直实、整齐。项目部有关部门会同技术部门定期对施工班组进行资料查验。施工队伍质检组，必须编制每周质量检查计划，并列出检查标准的依据，严格按照检查计划进行控制检查、评定。分部分项验收资料必须统一，格式要标准化，严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）进行质量检查、评定。 5.5.11工程质量奖罚规定施工队伍对工程质量认真负责，分期、分阶段、分部门，达到予期奖励奖励额度按照双方约定的合同条款执行。分项、分部工程质量、达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量低劣，给工程带来不良影响的给予处罚。处罚额度按照双方约的合同条款执行。进场材料把关严格、保管、发放等管理好的，原材、半成品控制严格，给施工质量创造了良好的基础，按双方合同约定给予奖励。物资把关不严，使用不合格材料，给工程质量带来不可挽回的损失，按双方合同约定给予处罚。不按图施工，违章操作，造成返工的，根据返工损失大小给予加倍处罚。5.6保证工程质量主要措施5.6.1加强质量管理机构，充实质量管理人员，必须选派有一定技术水平和一定实践经验、作风过硬的技术管理人员担任，所有质检人员必须经过培训，持证上岗。5.6.2认真执行“把六关”，“五不准”的规定，坚持“交底制”、“三检制”，使工程始终处于受控状态，确保工程质量。“五不准”：无施工组织设计不准施工；不合格的原材料、半成品不准使用；技术交底不清不准施工；检测数据有怀疑不准施工；上道工序不符合质量标准的不准进行下道工序施工。“把六关”：把施工方案关；材料进场关；技术交底关；检测计量关；工序交接关；质量验收关；5.6.3在主体结构施工中建立混凝土浇灌令签认制度。在安装与装饰交叉施工中吊顶封板签认制度。5.6.4 制定各专业、各层次的工作岗位责任制，公布上墙，使各级技术人员有权按章办事，把质量、技术、安全管理做到纵向到底，横向到边。5.6.5开展强化精品意识、争创名优工程的全员质量意识教育，规范规程、质量验评标准的学习。5.6.6强化对施工质量的控制，坚决做到：上道工序不合格，下道工序不施工，对重要工序实行填写申请表制度，以实现重点部位、关键部位的重点控制。5.6.7建立质量例会制度，每月召开2次，结合质量通病和缺陷信息，开展群众性的QC小组活动。5.6.8严格材料检验制度，对不合格的材料，决不允许在工程中使用。5.6.9认真组织计量检测工作，做好质量验收依据的计量认证监督工作。5.6.10制定质量奖罚制度，实行“质量否决权”，以保证优质目标的实现。第六章项目工期保证措施6.1工期保证基本措施6.1.1工程项目计划管理运用网络计划技术，利用最优化原理不断改进网络计划初始方案，要求最优方案，优化施工方案，对工程实施动态管理。6.1.2根据施工总控制进度计划编制月控制进度计划，根据月控制进度计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况调整后3天计划并制定下周计划，实行3日保周，周保月，月保总进度计划的管理方式。6.1.3根据进度计划、工程量和流水段划分，合理安排劳动力和投入的生产设备，精心组织各种资源搭配，保证按照进度计划的要求完成任务。6.1.4加强事前策划力度，编制科学的施工组织设计和方案，全面考虑一切人为、自然因素，把可能影响工程进度的隐患事先排除。6.1.5加强操作人员对质量意识的培养，加大质量检查力度，形成一套质量目标策划，工程质量预控、过程质量监控，施工现场落实的完整管理体系，质量保证一次成优，不返工，使质量和进度有机结合，确保工期目标实现。 6.1.6积极开发、推广新技术、新工艺，应用新材料，提高施工机械化、自动化程度，确保工期目标实现。6.1.7加强例会制度解决问题、协调关系，保证按照施工进度计划进行。6.2组织方面保证措施6.2.1公司在人力上配置强有力的项目班子、在物力上对本工程优先安排、在财力上对本工程全力支持，实行专款专用，在用户资金困难的情况下，可保证连续施工，绝不影响合同工期；6.2.2在实行“项目管理”的基础上，实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标、工期目标要求实行行之有效的管理，在工程中采取“工序”管理模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次成优，确保分项工程按期完成。根据施工计划，确保主导工序、关键路线按期或提前完成。6.2.3每天安排一次班组交底、总结协调会，每周组织一次管理班子及各工种间的生产调度会，互相创造施工条件。6.2.4合理安排工序搭接，装修工程适时插入，为竣工赢得时间。6.3人力方面保证措施6.3.1组织好劳动力安排，根据工作面情况安排足够劳动力，确保下道工序按期或提前进入。6.3.2挑选技术水平高、责任心强、工作作风过硬的技术骨干进入本工地。6.3.3提高劳动效率，利用责、权、利互相结合的班组承包制的管理方式，将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人劳动积极性，确保劳动工效提高30%6.3.4人员选择现在西安市内实力强、有良好声誉且与公司长期合作的劳务作业队，保证施工人数不受农忙季节影响。6.4物力方面保证措施6.4.1 设施料及施工机械的供应，以我公司相关专业部门为强大后盾，积极调配最优质的材料、机械供本工程使用。在业主及监理方的监督和参与下搞好材料的采购工作，所购材料一次验优，不致影响工程的进度。6.4.2根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，采用塔吊解决主体施工期间设施料及钢筋的垂直运输；采用施工电梯满足从砌体施工开始到后期装修阶段的所有人员和材料的垂直运输。避免因待料停工、窝工，保证多工种同时施工的材料供应。6.4.3混凝土施工采用商品混凝土，泵送，布料机配合，有效防止混凝土输送泵管反复拆装的时间浪费。同时，现场设一搅拌站，主要搅拌砂浆，现场另存一台输送泵备用，以防难以修复的机械故障发生，影响混凝土的浇筑速度。6.5技术方面保证措施6.5.1施工过程中注意发现工作效率高、质量好的操作人员，组织介绍经验，以带动后进，提高整体施工速度。6.5.2基础与主体施工时，各专业工种严密配合，改进作业的方法，连续交替施工，减少各工序之间的间歇时间。6.5.3水电设备安装工程与其他各分部工程配合穿插作业同步进行，不占用整体工期。6.5.4采用混凝土真空吸水技术，将混凝土中的游离水吸出，从而达到降低混凝土的水灰比，增加密实度，提高早期强度，改善混凝土的物理、化学性能，加快施工进度。真空吸水处理后的混凝土收缩小，表面无裂缝，可立即进行表面抹平压光，提高施工速度。6.5.5抓好测量放线工作，力争以最短的时间精确地放出各部位的轴线、标高，提早给施工创造工作面。6.5.6梁板模板采用镜面竹胶板模板，加快支拆速度，支模采用早拆支撑。6.6其它方面保证措施6.6.1作好安全防护工作，不能因安全因素影响工程进度。 6.6.2搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度，解决好职工的食宿问题，尤其是暑期、雨期、冬期的施工服务工作要跟上，确保职工精神饱满。6.6.3昼夜施工实行三班作业，不搞疲劳战术，晚上施工时以不影响周边居民休息为前提。6.6.4各班组配备通讯工具，如传呼机、对讲机，保证信息的沟通快速、及时准确。第七章项目安全文明施工保证措施文明施工是建筑施工企业形象的窗口，是施工现场综合管理水平的体现，贯穿于项目施工管理的始终，文明施工不仅涉及项目每位员工的生产、生活及工作环境，更主要的体现了企业的文化理念，我公司在文明施工方面一直注重管理，强调落实，并形成了规范化、制度化，依据公司文明工地创建要求并结合本工程特点，项目经理部成立创建文明工地领导小组，以项目经理为组长，各施工专业负责人为小组成员，设立专职文明工地专干，责任到人，层层把关。组长（项目经理）：薛东智副组长：杨金农、杨煊、王永发、温少元文明工地专干：杨宏军组员：朱双城、任红、葛鸿志、席卫华、谭峰、杨凯、蒋志超、董博、王卫奇、苗蕊、白义良、周强、高勇、郑桠、赵文轩其中组长对创建文明工地负有主要领导责任和提供人、财、物的支持。副组长负责创建文明工地的计划编制，推进达标和常务管理工作。文明施工专干负责创建工作的实施、监督。组员按照创建计划和分工各负其责，组织施工认真完成各自岗位任务。7.1文明工地建设 创建文明工地是实现施工企业管理，实现施工安全质量和进度，树立良好的企业形象的工地新貌，提高职工和企业的整体素质，也为文明城市建设增添光彩。7.1.1施工现场管理规范1、围挡（1）、二A、二B期工地东、西、北三侧以及二B期南侧现有砖砌围墙已做封闭围挡，南侧主干道以外采用公司标准化钢制围墙板围挡。（2）、现场大门为钢制大门，宽6.5米，外表面设陕建集团企业标识。（3）、制定门卫制度，出入人员登记，材料凭出门证出场。2、场容场貌（1）、现场内所有道路及材料堆场全部混凝土硬化处理；（2）、道路每隔25米留置雨水收集口，经沉淀后与现场内污水井连通；（3）、材料堆放严格按照总平面布置图分类整齐存放；（4）、钢筋半成品及模板堆放进行标识挂牌；（5）、施工作到工完场清；（6）、楼层及施工面严禁集中堆放大宗材料。3、标牌标识（1）、大门处右侧布置“八牌两图”；（2）、施工区入口、作业面临边及危险作业点悬挂提示、警告、禁止等标牌；（3）、仓库、配电房、木工棚、危险品存放点等张贴管理制度及禁令标志；（4）、机械设备处布置操作规程及操作责任人牌；（5）、外架及所有栏杆、跑道等钢管一律刷为黄色，并满挂密目网； （6）、现场施工人员一律统一迷彩服，并挂牌上岗。管理人员安全帽为红色，着装与工人分开。（7）、施工现场悬挂安全文明施工标语，建筑外架上悬挂“陕建集团”字样及公司宣传标语。1、作业条件环境保护（1）、模板及钢筋加工场地搭设工作棚；（2）、搅拌站及其他机械搭设防雨棚；（3）、现场污水统一排放至污水井，楼层集水及时清理；（4）、施工现场定时洒水以防起尘；（5）、对噪音机械加工场进行封闭，防止噪音污染。（6）、作业面照明灯在满足施工的前提下尽可能减少对周围住户的干扰。（7）、施工区设垃圾堆放点四个，楼层垃圾定时清理。2、防火防爆防毒（1）、易燃、易爆材料分类分库存放；（2）、建立健全相应管理制度，责任落实到人；（3）、易燃、易爆及有毒材料的存放符合规定要求，并且标志醒目；（4）、消防器材的数量及布置符合规范要求；（5）、生活用火符合安全规定；（6）、现场设吸烟室，作业面设吸烟点，其他地方严禁吸烟；（7）、有毒材料建立保管、发放、使用管理制度，作业中采取个人保护措施。3、施工组织设计与管理（1）、施工手续审批齐全；（2）、施工组织设计执行审批会签制度； （3）、施工中严格执行施工组织设计，未经批准严禁私自更改方案；（4）、项目经理、施工员、质量员、安全员等持证上岗。7.1.2施工安全达标由主管工长、班组长及各分包单位组成安全生产控制网络。1、根据本工程具体情况制订安全生产责任制，通过合同的形式确保责任落实到人。2、安全教育：对所有进场的工人由项目部经理、专职安全员、各专业工长组成三级教育，负责组织安全教育。3、工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工程安全技术操作规程，定期组织工人学习操作规程，定期进行操作技能培训，在操作过程中，工长要随时监督，纠正违反技术操作规程的行为。4、分部分项工程安全技术交底：严格按《专项施工方案》组织施工，执行安全技术交底制度，分部分项工程及重要部位施工由项目技术负责人向工长交底，一般情况下，各工长向班长交底，交底应全面细致具有针对性，且应履行签字手续，交底后由班组长根据内容组织操作者学习、落实，工长进行监督检查。5、特种作业持证上岗：特种作业人员必须持有效证件上岗，操作证不得超过使用期，项目部安全员应建立本项目部的特种作业人员花名册，负责收集该人员的上岗证、操作证，并及时与公司有关部门联系换证等有关事宜。持证人员必须将有关证件随身携带，便于检查。6、安全检查（1）项目部专职安全员及各分包单位安全员每天必须进行安全巡视，发现问题及时解决，注意讲究实效，做到心中有数。 （2）项目部专职安全员必须定期会同有关部门对易发生安全问题的部位重点检查，日常检查现场易发生漏洞的及有隐患的部位，发现问题限期整改。（3）对所有进场的机械设备事先均检查，杜绝带病的机械进入现场，安全员须不定期对机械设备进行抽查，发现问题，及时处理。（4）要做好各项目检查记录，并对检查出来的问题加以记录，除反映给有关人员外，要签发整改记录通知书，“定人、定事、定时”，限期加以解决，并在五日内复查。7、安全活动会议每周一定为安全活动会日，组织项目全体管理人员和职工学习、加强宣传教育工作，牢固树立安全为本的观念。结合现场实际，进行安全技术交底并做好记录。建立安全领导小组，负责员工的安全培训，监督有关制度的执行，检查现场的隐患，加强安全防护措施，坚持“三宝”的作用，提高安全员的安全生产意识。项目部每旬进行一次安全检查，对现场安全进行全面检查，发现隐患限期整改差的，加大宣传力度，力求全员遵守安全操作规程，避免事故的发生，作好检查记录。7.1.3工程质量创优1、质量管理（1）建立健全了质量保证体系，制定了分项工程质量管理制度、质量预控措施；（2）施工中严格执行质量管理制度及质量预控措施；2、计量管理（1）混凝土采用微机控制自动配料机；（2）混凝土、砂浆严格控制配合比；（3）监视测量装置定期进行检测，操作中严格按照操作规程进行使用。 1、工程技术资料（1）工程施工技术资料必须真实地反映工程的实际情况，保证完整、准确，且各类技术资料必须由各级施工技术负责人及时审核，该填写的内容必须齐全，各部门人员签字不得遗漏，更不能代签。（2）项目资料管理由专人负责，且管理人员需经培训和考核合格后，方可从事该项工作。（3）工程技术资料的编目按照《陕西省建筑工程资料总编手册》要求，以时间先后顺序和特性进行排列、编目，排列、编目本着合理、完整、易查、易找的原则，每卷（盒）资料有总、分目录和封面，资料位置在分目录中标明，分目录位置在总目录中标明。（4）采用统一规格尺寸的塑料资料盒，保证资料在整个过程中保持平整，便于查找。（5）技术资料的借阅建立借阅台帐，由专人管理。7.1.4办公生活设施整洁1、办公环境（1）现场办公楼采用二层活动房，并与施工区进行隔离；（2）现场人均一台电脑分别用于各部门辅助办公；（3）统一购置办公桌椅、文件柜等办公设施；（4）办公室一层铺地砖，二层铺木地板或地板革，每日安排专人打扫，全部安装空调；（5）办公区定时进行洒水、清扫。2、食堂（1）、食堂为新建活动板房，墙面、顶板清洁、光亮，地板铺设防滑地砖； （2）采用燃油灶，无烟尘污染；（3）餐具、炊具均应经过严格消毒，操作间、储藏室等须保持清洁卫生；（4）生熟食物应有标记并分案作业。夏季，为防食物中毒和便于中毒抢救，中晚两餐留样，每种留样不少于50g，保持24小时，并做好记录；（5）炊事人员定期进行体检并须持健康证上岗；（6）制定食堂管理制度，并严格执行。1、宿舍（1）生活区设二层活动房为现场职工宿舍，每间宿舍限住8人；（2）宿舍内安装日光灯，窗户设计利于空气对流；（3）宿舍门口张贴住宿人员名单，住宿要求单人单床，每日安排人员值日；（4）宿舍内统一购置更衣柜，保证一人一柜；（5）制定宿舍管理制度并严格执行。2、厕所（1）生活区采用水冲式厕所，装饰采用瓷砖到顶；（2）施工楼层每隔四层设置一个活动式厕所，每天安排专人打扫；（3）制定卫生管理制度，专人负责管理。3、卫生与急救（1）生活区浴室须符合安全、卫生标准要求，建立管理制度全天免费开放；（2）工地建立医务室，设专职医生一名，并建立急救预案；（3）现场设电热水器二台，全天供应开水，办公室统一购置饮水机。4、生活环境 （1）生活区主要通道混凝土硬化路面，次通道铺透水砖，道路以外均植绿化树和草皮；（2）每天派专人随时清扫，并适量洒水压尘，达到环保要求。（3）生活区设垃圾堆放点，每日清理两次；（4）生活区设洗衣房，并设晾、晒架。7.1.5营造良好文明氛围1、文明教育（1）现场制定文明职工公约；（2）制定职工文明教育计划，定期组织文明教育；（3）规范职工文明行为，现场严禁随地大小便、随地吐痰，禁止在现场赤身、穿拖鞋等不文明行为。2、综合治理（1）项目部建立劳务登记卡，对职工情况进行详细记录：（2）同有关单位签定治安、防火、环保等联防协议，并认真遵守执行。3、宣传娱乐（1）现场设阅报栏、宣传栏，每月出一期黑板报；（2）生活区开办农民工培训学校，建立职工多媒体活动室，安装闭路电视、投影仪；（3）项目部征订《中国建筑报》、《西安晚报》、《电脑报》、《陕西建筑报》、《施工技术》、《建筑工人》等报纸、杂志；（4）定期开展各种文体娱乐等活动。4、班组建设（1）对班组进行安全、技术培训，所有工人实行考核上岗；（2）主体施工期间开展职工文明施工竞赛等活动。7.2创建文明工地的原则 1、创建文明工地的核心思想是“以人为本”，其主要内容是“安全、卫生、环保、爱民”。2、安全为第一要素，抓好工地的安全达标工作，建筑生产活动多为露天、高处作业，不安全因素较多，因此，文明工地建设首先是安全的标准管理抓起，以安全生产作为基本要求；3、创建文明工地，不但重视物质文明建设，更注重精神文明建设，重视工人培养及其素质提高，在创建文明工地的过程中，不仅仅使工人掌握一定的劳动技能，还把工地办成培训学校，使他们每一次在工地做工，就受到一次文明市民、文明职工的培训。总之，要将本工程以“利民、便民、爱民”工程高标准要求来抓文明施工工作。7.3创建文明工地的措施7.3.1按照建设部颁布的《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59—2011）的规定，做到七个方面的标准化管理：1、建立健全的以安全生产责任制为基础的10项安全管理制度，责任到人，严格落实;2、各类脚手架的搭设、拆除和使用，要有设计、有验收、有检查、有维修；3、“三宝、四口”（指安全帽、安全带、安全网和楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口）及各种临边防护，必须按规范要求达标;4、施工临时用电推行三相五线制和三级配电，两级保护，并有专业人员管理；5、井架四限位（即安全停靠断绳保护，停靠栏杆，安全门，防护棚上下限位）、断电开关、通讯信号装置要齐全，不准载人，不准无证操作；6、中小型施工机械要做到“三必须” （即传动部分必须有防护罩，传动部位必须有保险装置，开关必须有漏电保护器）；1、现场所有人员须佩戴标明其姓名职务的胸卡。7.3.2改善工地卫生情况，注意工人的身心健康，建筑工地露天作业，干着繁重的体力劳动，通常作业环境较差，办公、生活等临时设施较简陋。文明工地建设中，不仅创造一个安全的作业条件，减少了伤亡事故，还大大改善了作业及生活的卫生、文明状况，保障了工人的身心健康。7.3.3完善工地的办公室、淋浴室、宿舍、厕所食堂等设施：（1)施工项目部进驻后，对施工现场做水泥硬化处理；（2)根据现场实际情况，在场地内沿主干道及建筑物周围布置300×500排水沟，排水坡度为0.5%，每隔10M设一沉淀井，防止施工现场内积水及泥浆外流。（3)生活区设洗衣房，配置大容量洗衣机，安排专人管理，为职工提供服务，每月定期两次为职工清洗衣物、被褥等。（4)定时通过多种形式向职工宣传防病治病的知识。7.3.4健全制度，狠抓落实，用严格的岗位责任制和考核、奖惩制度，来保障创建文明工地的顺利开展。要求工地在开工前要制定达标规划，从人力、物力、财力上进行统筹安排，在施工中要加强动态管理，落实岗位责任制，责任必须到人。工地上那个部位、方面出现问题，都尽可能追究具体人的责任。7.3.5把创建文明工地作为系统工程来抓，全方位展开，把工地的文明建设看作是企业的重要组成部分，要求做到“四全” 。全员参加、全过程进行、全企业展开、全面提高。所谓全员参加，就是要做到工地上的每一个员工都要积极参于文明工地建设；所谓全过程进行，就是从开工到竣工，要把两个文明建设贯穿于始终；所谓全企业展开，就是企业相关部门都要配合开展创建文明礼貌工地的工作；所谓全面提高，就是每个工地都要按照规定达到一定的标准和水平。以人为本的文明工地建设，进一步体现了工人阶级的主人翁的地位，唤起了人们的荣誉感和责任感，激发了广大建筑工人的劳动积极性，主动性和创造性。7.3.6培育良好的场容场貌，树立新的企业形象。工地是企业的“窗口”，也是企业最具有说服力的广告，可以使企业管理水平的整体形象得以充分显示。7.3.7由项目经理组织实施工地环境卫生制度及文明施工制度，公司负责监督检查；工地接受所在地区建设主管部门及建设单位的文明施工监督检查。7.3.8工地加强建筑材料、土方、混凝土、石灰膏、砂浆等在生产过程中造成的扬尘管理。7.3.9项目部在同操作人员明确任务、安排进度、质量安全生产要求同时，必须向操作人员明确文明施工要求，严禁野蛮施工。对施工区域或危险区域设立醒目的警示标志，并采取警戒措施。7.3.10严格执行“门前三包”制度，工地内的污水不得外溢，建筑垃圾集中堆放并及时清运。建筑垃圾清运过程中必须有防止滴漏飞扬的措施。7.3.11施工过程中，必须严格执行各项卫生制度，包括工地保洁、操作面清理、场容卫生检查等，保持工地环境的整洁。7.3.12工地安排保安人员值勤，平时出门要凭假条，夜间出门须项目部审批。7.3.13重视提高员工素质，把文明工地建设成为培养人才的学校。7.4消防管理措施7.4.1消防安全制度：（1）消防工作实行“预防为主，消防结合”的方针。（2）施工现场实行逐级消防责任制，设专职干部一名，全面负责消防安全工作。 （3）施工现场组织一支消防队，并建立值班、汇报、学习、训练制度，发现问题及时纠正解决。现场应配备足够的消火栓和消防器具，以满足失火时的灭火需要。消火栓和消火器具严禁用做它用。（4）新到的工人必须经过防火安全教育后，才能上岗作业。（5）消防设施严格按施工平面图布置，任何人不得私自改动。（6）贯彻执行消防法规、规章和消防技术规范。（7）在职工中开展防火安全的宣传教育，定期进行防火知识教育和灭火技术培训。（8）进行经常性的防火安全检查，及时制止纠正违法、违章行为，防止和消除隐患，必须采取应急措施，确保安全。（9）建立实施安全责任制的考核，奖惩制度，奖优罚劣。（10）建立防火值班、巡逻制度。（11）现场有明显的防火标志。（12）施工现场保证消防道路畅通。7.4.2消防安全技术措施（1）施工现场建立防火领导小组、义务消防队、社会治安综合治理领导小组、确保一名领导，具体负责消防保卫工作。（2）现场配备专职消防保卫人员，持证上岗，统一着装。（3）冬期施工采取不燃或难燃的保温材料。（4）易燃材料专库储存。（5）凡使用易燃易爆化学品的作业必须制定防火安全措施或灭火方案，在下达生产任务的同时进行书面防火安全技术交底。（6）进行易燃易爆化学危险品操作时必须保证通风良好，严禁明火及可能的火花。施工现场严禁吸烟。 （7）电焊工必须经过专门培训持证上岗，禁止非焊工进行作业。进行焊接作业前，办理用火申请，领取用火证，并有专人检查，看火。随身携带灭火用具。7.5成品保护措施上道工序与下道工序之间要办理交接手续，证明上道工序完成后方可进行下道工序。钢筋位移的防治：按尺寸定位，墙体、柱侧、梁、板均采用成品保护垫块，墙体两侧钢筋网片用定位钢筋连接绑扎牢固。浇筑砼时，应在操作层面搭设跑道及操作台，禁止操作人员在钢筋上行走踩踏已绑扎成型的钢筋。混凝土施工完后，未达到规定强度不得上人踩动。冬季施工随浇筑随时进行覆盖，铺盖完后设专人看护。楼梯踏步及柱砼阳角用木板进行防护。施工班组在进行本道工序时，如需要碰动其它专业的成品，本道工序施工的班组长必须以书面形式上报经理部，经理部协调好后方可进行作业。模板吊装应轻起轻放，拆模时不得用大锤硬砸或撬棍硬撬。拆模时要严格执行拆模强度。楼地面施工用砂浆在运输过程中应防止破坏门框等成品，并应在砂浆达到强度后方可上人，严禁在做完的地面上堆放砂浆。在立好木门框后应在1.2米以下部位使用多层板将门框周圈包钉好，防止碰撞。外墙涂料在运输过程中应注意防止破坏门框及各种饰面阳角。油漆施工前将地面清理干净，各种五金管件做好保护。油漆未干前，应设专人看护防止触摸。在施工过程中要注意其它专业成品的保护，不得蹬塌各种卫生器具、水暖管道、塑钢门窗等。 在装修阶段，入户进行电焊作业时，要用挡板等保护焊点周围的瓷砖、地砖、防水材料等成品。工程进入精装修阶段（或机电工程进入设备及端口器具安装时）应制定切实可行的《成品保护方案》，由经理部保卫部门负责监督执行。第八章环境保护措施树立起对环境高度负责的企业形象，用ISO14001标准规范企业环境行为，进一步提高企业管理水平和竞争能力。8.1管理目标我公司将依据ISO14001环境管理标准，建立施工现场环境管理体系，制订环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节约减废，努力达到施工生产与环境的和谐，创建环境保护“绿色建设”示范工程。重点控制施工过程对大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源的合理使用等，在制定控制措施时，将考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、法规符合性、资源消耗、可节约程度等。8.2建立保护责任保证体系明确体系中各岗位的职责和权限，建立一整套程序文件，并保证其正常运行，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。环境保护责任保证体系图见下页图。8.3工作制度8.3.1每月召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。 项目经理全面负责环保技术负责人技术负责人生产管理负责人机械管理负责人劳务管理负责人其它有关部门材料管理负责人1.监督施工全过程的环境保护工作和不符合纠正。2.发现并配合解决施工出现的环境问题。3.开展环保活动和环保培训。4.保证环保设施的有效运行。1.制定项目环保措施和分项工程的环保方案。2.监督各项环保技术措施的落实。3.解决施工中出现的污染环境的技术问题。1.合理安排生产，减少对环境的干扰。2.组织各项环保技术措施的实施。1.保证使用的各类机械在安全、良好的状态下运行。2.监督操作人员按操作规章作业。1.保证进场施工人员的文明和技术素质。2.组织对施工人员的环保和文明施工培训和考核。1.财务部门保证环保工作所需经费。2.行政部门负责各项后保障符合环保要求。1.保证按要求贮存和堆放材料。2.对有毒有害危险物品严格管理和领用制度。3.负责各种施工材料的节约和回收、再利用。各个队、班组、岗位人员做好职责内的具体工作文明生产、环保达标环境保护责任保证体系图 8.3.2建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每月组织一次由我公司施工单位施工现场环境保护管理负责人组织的联合检查，根据检查情况进行评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，我公司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。8.4防治大气污染的规定8.4.1我公司将根据现场情况，安排所有车辆尽量不通过附近居民点，一律绕行。我公司将负责维护现场范围内的道路，保证晴天不扬灰，雨天不积水，将成立3~5人的场容保洁队，每天负责清扫现场内、场外交通道路向外延伸500m区域内的清洁保洁，并定时洒水降尘。8.4.2土方施工阶段，采用洒水降尘，土方运输车辆要遮盖严密，上路前清理车轮。8.4.3工程结构内的施工垃圾，采用搭设封闭式容器吊运，严禁随意凌空抛散，施工垃圾应及时清运，并适量洒，减少污染。8.4.4水泥和其它易飞扬、细颗粒散体材料，安排在库内严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。8.4.5施工车辆出入使用专用通道，现场其它出入口不准车辆出入。施工车辆不得进入生活区、办公区。在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗和苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成遗撒。冲洗台见图8-278 图8-2冲洗台示意图8.4.6搅拌站安装降低粉尘装置。8.4.7施工现场的锅炉供暖、烧水和食堂采用液化石油气或天然气燃料，也可使用电热锅炉。8.4.8禁止在现场采用热熔沥青等施工中，对大气产生污染的防水材料。8.4.978 建立现场环境质量监测站，加强对现场空气质量监测，进行定期检查和不定期抽查，落实各项环保措施，确保烟尘排放达到当地环保部门规定要求。8.5防止施工噪音灯光污染措施8.5.1现场混凝土震捣采用低噪音混凝土震捣棒，振捣混凝土时，不得振钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。8.5.2除因技术要求必须连续施工外，22:00至6:00禁止有噪音的项目施工，见表8-1、表8-2，对混凝土输送泵、电锯等强噪音设备，以隔音棚或隔音罩封闭遮挡，降低噪音。8.5.3严格控制强噪音作业，对混凝土输送泵、电锯等强噪音设备，以隔音棚或隔音罩封闭遮挡，降低噪音。8.5.4模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传送，修理模板、钢管时，禁止使用大锤。8.5.5加强环保意识的宣传，采用有力措施控制人为的施工噪音，严格管理，最大限度地减少噪音。8.5.6施工照明灯的悬挂高度和方向要考虑不影响周围人的夜间休息。8.6废弃物管理施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，生活垃圾与施工垃圾分开、可回收与不可回收分开，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识、严格按照当地环卫部门的规定，及时组织清运。现场内不存留任何垃圾，保持清洁卫生的文明施工环境。78 8.7建筑节水技术应用8.7.1改进混凝土施工工艺采用减水剂既可节水又可节省水泥并改善各种性能。在骨料选择上，应尽量用免洗的砂石；在养护上，应尽量采用塑料薄膜覆盖，涂刷薄膜养护、表面硬化剂等。这些工艺上的改进，都会取得显著的节水效果。8.7.2改进洇砖方法应改进水管的喷嘴，改冲为喷，用水雾代替冲淋；也可仿照自动冲洗汽车的装置，在面环喷，并能重复利用洇砖的水，以提高洇砖质量并达到节水的目的。（3）配置中水二次利用设备重复利用施工用水施工生产用水对水质的要求低于饮用水，可一水多用，重复利用，通过集水槽，流入贮水池，经沉淀后重复利用。（4）建立现场节水制度和保证体系在施工技术管理上应从编制施工组织设计开始，制定节水措施和计划。现场应有专人贯彻和监督，并建立相应的奖惩制度。8.8其它管理措施8.8.1对易燃、易爆、有放射性物品及油品、化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。8.8.2对施工机械进行全面的检查和维护保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄露和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。8.8.378 我公司将在现场配置粉尘、噪声等测试器具，对现场内噪声，空气污染等进行监测，并委托环保部门定期到对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试，我公司将对环保指数超标的项目及时采取有效措施进行处理。8.8.4为了保护大气臭氧层，我们将配备不排出CFC物质的干粉灭火器。8.8.5施工现场的泥浆须沉淀后方可外排，现场含酸、含油的废水须中和，隔油处理后方可外排。8.8.6采用节能照明灯具、施工机械等节能设备或技术，降低施工过程中对电力资源的消耗。8.8.7施工中，将采用不含甲醛的涂料、木制品及各种装饰材料。8.8.8在选择施工设施、设施和施工方法时，我公司将充分考虑到由此产生的噪音不超过环境标准的有关要求，以免对我公司的劳动力和周围地区产生不良影响。8.8.9项目部通过安装水表、电表，随时了解用水用电情况，及时发现水电浪费情况加以限制。经常对现场所有供水阀门进行检测、维修、更换，杜绝跑、漏、滴、冒；各部门制定节约纸张计划，非机密性办公用纸必须两面使用，废纸及时回收，推行无纸化办公，信息无纸化管理和网络化传递。第九章分包管理9.1总承包管理体系及具体管理制度9.1.1总承包管理体系详见第四章：我公司拟派驻本项目的人员组织架构图。9.1.2总承包具体管理制度9.1.2.1对分包单位的技术综合管理(1)78 项目实施前，对各专业分包的方案、工艺程序进行全息式技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。(2)所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商积极参加，并列出各分包商施工过程中应注意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。(3)明确各分包商施工总工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。(4)现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。(5)所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。(6)施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商生产科（组）审批，经便做统一协调管理，避免磕碰事件。9.1.2.2对分包单位的质量管理本工程总承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的，在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。(1)对分包商的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。(2)78 对分包商采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产地、规划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。(3)配备足够的质量管理人员，对各分包商施工过程的质量进行控制，各分包商均有总承包派的专业质量员，对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到质量标准的不予以稚并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。(4)分包商完工后，对产品的保护进行系统管理，对分包商已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直到形成最终产品，并指派专人看护直到交付业主使用为止。9.1.2.3对分包单位的工期与总进度计划管理总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品，为此总承包必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，务使各分包商的工期满足总进度计划要求，为此，在工程实施当中，本公司总承包管理将特别注意以下几点：(1)在排总进度计划时，各分包商的主要负责人员均共同参与，对总承包所排的计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量、安全问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。(2)在总进度计划中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。(3)总进度计划一旦确定，所有分包工程的工期及节点时间均列入分包合同，产生法律效力。(4)78 当情况有变化，需要调整进度计划时，必须经过双方协调，并得到总承包的同意。9.1.2.4对分包单位的安全保卫管理由于本工程建筑面积较大，为确保施工正常有序的进行，总承包将重点做好以下几方面工作：(1)从思想上和组织上把分包商的安全生产管理纳入我公司统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受安全教育，及时制定统一完整的安全、保卫管理制度，如：人员登记制、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等旨在保证施工现场安全、文明、有序的管理制度。(2)配备足够数量的安全、保卫人员，同时在各分包商内指定班组安全保卫兼职人员，以便随时核查施工人员的现场出入证，避免无关人员进入施工现场。(3)所有的分包商必须按制度要求及时向总承包提交管理人员、操作人员名单及其上岗资格证书，以便监控检查，防止各类事故发生。(4)随时进行安全检查，一旦发现有违背项目部安全生产管理制度的立即令其整改，严重的严惩不怠。(5)生活区及施工现场均装设电脑监控装置，实行24小时监控录像。9.2对专业分包工程、直接发包独立专项工程的管理、协调、配合的措施和承诺业主直接分包的工程项目，在分包商进场前建议业主将分包商的名称、工地负责人、分包工程范围、开竣工日期、工程造价和需总包提供服务的内容书面通知总包。78 9.2.1计划：总包负责编制工程进度计划，年度综合进度计划，季度综合进度计划和汇编月度计划和周计划，分包周度作业计划于每周四报总包，汇总后报送业主和监理。建立定期工程例会制度，例会主要检查计划完成情况、排除施工障碍、协调各分包之间矛盾。9.2.2施工现场总平面布置图由总承包统一规划、分区管理、各负其责。分包不得随意改变，确实需要调整时应提前三天以书面形式报总包，经批准后方可改变。9.2.3安全、消防、保卫、环保、文明施工的管理，按照谁负责施工谁负责安全、消防、保卫、成品保护的原则。机电安装和精装修阶段，加固定与流动相结合的岗哨，昼夜巡逻负责成品保护。为防止各类重大事故发生，施工现场由总包组织成立安全委员会、消防治安保卫委员会和节水节能委员会。主要任务为制订统一的现场管理制度，协调各分包之间的矛盾和联防。9.2.4测量定位和轴线控制网桩测设及高程控制水准点复测，由总包技术质量部组织实施，向分包提供书面测量成果。桩位保护工作由分包商负责。其余测量放线工作，由各分包自行负责；9.2.5工程质量控制，实行工程质量目标管理与全面质量管理。首先总包确定工程质量目标，以各分包自控为主，严格执行自检、隐检，工程验收采取分包质量初检，分包与总包复检，分包、总包和监理工程师会同综合检查制度，使用统一检查表格，逐级传递，缺一不可，依次进行。对结构工程及其它可能造成严重后果的缺陷，分包要写出质量施工报告，并将修补处理方案呈报总包审定后，以总包名义报送监理工程师审批后方可实施；9.2.678 工程技术资料积累由各分包按国家和省市规定的内容和标准，进行积累和整理。由总包组织各分包进行工程技术资料设计，确定统一编号，统一表格，分别于结构验收和竣工验收前一个月交总包技术质量部审查汇编成册，送交监理工程师审查。竣工图由总包组织各分包负责编制。9.2.7对专业分包单位提供服务、配合（1）对业主指定发包的项目，我项目部将积极配合、协调其施工，并纳入综合进度计划中，尽可能早地为创造工作面，并在施工过程中加强对其施工质量、施工进度、施工安全的监督。（2）作为总承包方，在业主与指定分包单位签定合同时，我单位应参与并将提供与分包单位必要的配合，对分包工程的施工质量评定等级和工程进度要求都以合同的形式体现，明确双方责任，以合同的形式约束双方，以保证双方的利益。（3）我公司项目部与指定分包人根据指定分包内容签订质量目标责任状及施工现场安全、文明管理责任状。针对评优办法的条件和我公司较高的质量、安全文明目标要求，指定分包服从总包管理，若指定分包的部分工程未达到质量标准，对本工程评优形成影响，则其应负全部责任，并按责任状的条文罚款。现场安全、文明管理必须在我公司项目经理部的统一管理中，不服从管理和盲目乱干，影响安全、文明管理的，采取罚款和勒令停工整顿的办法，来保证安全文明目标的实现。（4）分包单位进场后，我公司项目部会根据合同要求做好配合施工措施，以便能顺利展开工作，主要措施：1）向分包单位提供工地内现有并能独立使用的脚手架，贮存仓库等临时设施，并为分包单位安排材料堆放场地。78 2）分包单位提供合理的作业空间，并做出具体规划。3）为分包单位提供施工用电和照明用电，施工及生活用水。4）负责对分包已完工并交付的分包工程做好成品保护工作。5）为分包单位提供其施工所需的定位点，标高线。78'