建筑施工组织设计下半部

'施工组织设计下半部2013-6-459 第1章工程综述31.1对本工程的认识61.2工程设计概况71.3现场环境特征71.4现场施工条件81.5工程特点及重点、难点分析9第2章项目管理目标112.0项目管理目标及承诺112.1项目管理机构12第3章施工组织及流程143.0总体施工组织14第4章施工进度计划174.0总工期进度计划编制说明174.1总工期目标18第5章各项资源计划195.0劳动力投入计划205.1主要施工机械、设备投入计划205.2主要质量检测、计量器具投入计划235.3主要周转料具投入计划245.4主要工程材料采购、供应进场计划24第6章现场平面布置256.0目前状态描述256.1生活区布置266.2现场办公区布置266.3施工作业区布置276.4现场临时用水、用电方案28第7章施工组织措施347.0施工准备阶段的组织措施347.1施工阶段的组织措施367.2验收阶段的施工组织措施38工程资料汇总移交组织措施39第8章重点难点与关键工序施工方案及技术措施418.1大体积砼施工方案418.2高性能混凝土施工468.3基础底板钢筋及钢筋密集处施工措施52第9章施工测量方案559.0施工测量总体规划559.1地下室及裙房部分的测量569.2地上部分的测量56第10章钢筋混凝土施工方案6010.0模板工程施工方案6059 10.1钢筋工程施工方案7010.2混凝土工程施工方案8210.3大体积砼施工方案90第11章初装修工程施工方案10211.0砌筑工程施工方案10211.1抹灰工程施工方案104第12章脚手架施工方案11112.1脚手架方案的选择11112.2脚手架设计11112.3材料要求11512.4作业人员素质要求11612.5脚手架搭设顺序11612.6脚手架的搭设11712.7验收11912.8使用和维护11912.9爬架的爬升12012.10脚手架的拆除12212.11安全管理12412.12卸料平台125第13章质量保证措施13113.1质量保证体系及质量目标13113.2质量保证措施133第14章安全保证措施及承诺14514.1安全管理方针与目标14514.2安全管理体系14514.3危险源辨识与评价及控制措施14814.4安全控制要点14914.5安全管理保证措施14914.6安全生产技术措施155第15章文明施工保证措施及承诺17415.1文明施工管理原则17415.2文明施工管理目标17415.3文明施工组织机构17415.4文明施工管理流程17615.5现场场容管理措施17715.6现场机械管理措施17915.7现场办公区、施工区管理措施180第16章消防保证措施18216.1临时消防给水系统18216.2消防设施配置18216.3具体保障措施18317.0情况说明18417.1应急预案18417.2质量风险18759 17.3环保应急预案18817.4抵抗风险的措施189第18章施工工期保证措施19018.0人员组织保证19018.1工序组织保证19018.2平面组织保证19118.3物资组织保证19118.4现场组织保证19218.5确保工期的技术措施19218.6确保工期的经济措施193第19章冬雨季施工措施19519.0雨期施工19519.1冬期施工198第20章总承包管理20620.0项目总承包策划20620.1总承包管理模式20920.2总承包协调管理目标21020.3总承包方与业主的协调配合措施21020.4总承包方与监理工程师的协调配合措施21220.5总承包方与设计院的协调配合措施21320.6总承包方对各分包的协调管理措21420.7对各专业分包提供配合措施21820.8总承包会议管理22359 接中部使用是手持电动机具要使用个人防护用品，不得随意接长电源，开关箱与手持电动机具距离不超过3m。4）钢筋机械钢筋冷拉及焊接作业区要有防护措施，传动部位要有防护罩，开关箱与机械之间的距离不大于3m。5）电焊机59 电焊机安装后验收合格方可使用，设置保护接零和漏电保护器，还设置可见分段点的隔离开关和断路器。6）气瓶各种气瓶要有，距明火大于10m，气瓶要有防振圈和防护帽；电焊机施焊现场的10m范围内不得堆放氧气瓶、乙炔发生器、木材等易燃物；气焊严禁使用未安装减压器的氧气瓶进行作业，五级以上大风天气严禁明火作业。7）潜水泵59 潜水泵的开关箱作保护接零，按装漏电保护器，按照说明书正确使用。9.6.3临时用电安全措施1安全用电技术管理1）施工现场用电须编制专项施工组织设计，并经主管部门批准后实施。2）施工现场临时用电按有关要求建立安全技术档案。3）用电由具备相应专业资质的持证专业人员管理。2整个施工现场临时用电线路及设备采用三级配电，漏电保护作两级保护。59 3临时电缆埋入砖砌，上面加钢板盖板，电缆沟宽度400mm，深度800mm。4现场照明手持照明灯应使用36V机以下安全电压，潮湿作业场所应使用24V安全电压，金属容器内照明使用12V安全电压，导线接头处用绝缘胶带包好。5配电装置59 配电箱内电器、规格参数与设备容量相匹配，按规定紧固在电器安装板上，严禁用其他金属丝代替熔丝。7触电急救一旦有人触电，立即切断电源进行急救；电器设备着火，也应立即切断电源，使用可用于扑灭电器火灾的灭火器或干砂灭火。59 第15章文明施工保证措施及承诺15.1文明施工管理原则文明施工的程度体现了企业的综合管理水平，整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置，给人焕然一新的感觉。因此，我们将以文明施工为突破口，全面抓好施工现场管理。文明施工管理坚持以下原则：1进行动态管理：现场管理以施工组织设计中的施工总平面布置图和政府主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。要分基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰施工阶段分别绘制施工平面布置图，并严格遵照执行。2建立岗位责任制：按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管饰的目标进行分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务3勤于检查，及时整改：对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角4落实工地标准化：现场围挡、加工棚、施工、办公、生活等设施采用装配式、标准化材料，创建标准化工地，使现场管理上升一个层次15.2文明施工管理目标1确保达到省建筑施工安全文明样板工地要求2做到“五化”：亮化、硬化、绿化、美化、净化15.3文明施工组织机构1建立工地文明施工领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理、项目总工程师组员：安全员、环境管理员、各专业施工员、各分包队伍负责人。59 2文明施工管理机构见图15.3-1。施工作业队施工操作工人企业工程管理部门项目经理项目总工程师项目副经理各专业施工员分包商负责人图15.3-1文明施工管理机构政府相关部门安全部工程部业主及监理59 15.4文明施工管理流程只有明确了文明施工管理流程，才能使文明施工的管理工作有序的顺利进行。管理流程见图15.4-1。项目总工程师对现场进行总体规划对现场布置进行明确副经理制定有关制度规定达不到要求达到要求保证并提高进行处理项目经理施工管理人员安排人员按要求进行全面布置施工过程全面检查落实投入相应人财物材料堆放整齐工完场清环行道路整洁生活卫生其它图15.4-1文明施工管理流程图59 15.5现场场容管理措施1施工场地的布置服从业主及监理的统一按排管理；场地布置的原则是：严谨、完整、牢固、美观大方。施工现场的场地、临时道路保证平整、坚实、畅通。2现场大门外右侧墙面挂施工标牌公示：工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人和监理单位名称、施工起止年月等，具体按照见大连市建委的规定。3现场大门入口内的醒目处公示：安全纪律牌、防火须知牌、安全无重大事故计时牌、安全生产文明施工牌、施工总平面图、项目经理部组织架构及主要管理人员姓名岗位框图。4在施工临时道路入口处设置安全警示牌、限速等标语、保证场内交通畅通、安全；在靠施工场地的主要施工地段要设置安全警告栏杆或者标志。5建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。6全部硬化施工场地，划10cm宽黄线分割道路与材料堆放场地，在适当位冒设置花草等绿化值物，美化环境。7　修建场内排水管道沉淀池和进出场车辆冲刷池，防止污水外溢、车辆进出污染道路。图15.5-1材料分类堆放，整齐、有序，标识明确8　针对施工现场情况设宣传标语和黑板报，并适当更换内容，确实起到鼓舞士气，表扬先进的作用。59 9场容场貌整齐、有序，材料区域堆放整齐。施工物料，器具除按施工总平面图指定位置就位布置外，根据不同特点和性质，规范布置方式与要求，并执行码放整齐，限高限宽，上架入箱，规格分类，挂牌标识等管理标准。10施工现场推行硬地化，施工现场的临时设施用地大门内外通道，临地设施室内地面、材料堆放场、加工场、仓库地面等要求浇筑厚度不得小于20cm，C20混凝土地坪材料分类堆放场地不同的颜色线划分，标示清楚，机动车通道的宽度不得少于3.5m，其外侧设设置排水沟、浆槽。上述以外的其他临时施工用地，根据实际情况铺石粉、炉渣、砾石或做其他的处理。11施工现场的建设材料和设备不堆放在围墙外。12为建设省安全文明样板工地，项目经理部对现场进行绿化，办公区、生活区、停车场、围墙脚等部位必须种植花草灌木，设置花池，办公、生活区除硬地化以外的场地，均进行绿化。13材料，构件料具等合理堆放时，挂有名称、品种、规格等标牌，易燃易爆和有毒有害物品设危险库，且必须远离火种，并设置专人管理，配备足够的消防设施器材。14要求各分包单位进场施工前，向总承包项目部提供其施工及构件堆放所需要场地面积、部位等要求，以便于合理安排施工场地。对于临建设施，项目部统一规划，统一布置，对现场场容场貌进行管理，不得私自乱搭临建。15出口处设立洗车场和沉淀池，用混凝土制成宽30cm，深40cm沟槽围成宽3m，长5m的洗车场地，设沉淀池和高压冲洗水枪，驶出车辆必须冲洗干净。运输淤泥、建筑废料、垃圾等车辆配备设置专人清理松动或沾粘在轮胎、车厢外的泥渣。16工程竣工后，在一个月内(市政道路工程在通车后半个月内)拆除工地围栏、安全防护设施和其他临时设施，做到〝工完料净，场地清〞，工地及四周环境要及时清理干净。59 图15.7-1工完场清图15.7-2装配式钢筋加工棚15.6现场机械管理措施1现场使用的机械设备，要按平面布置存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明了，安全装置可靠2机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌3钢筋切断机、对焊机等需要搭设护棚的机械，搭设护棚时要牢固、美观，符合施工平面布置的要求4各种电箱式样标准统一，摆放位置合理便于施工和保持5塔吊设置标语,悬挂安全操作规程59 图15.6-1机械操作规程15.7现场办公区、施工区管理措施1施工现场内设置的临时设施（办公室、宿舍、厨房、厕所、临时水电设施用房、仓库）统一采用新型装配式轻质防火板房，做到整齐、美观，减少二次污染。施工现场办公、生活区与作业区分开设置，保持安全距离，工地办公室、现场宿舍、食堂、厕所、饮水、休息场所符合卫生和安全要求。2工地办公室配备各种图表、图牌、标志。室内文明卫生、窗明几净，秩序井然有序，施工许可证、安全生产许可证、夜间施工许可证等证件的复印件，悬挂施工质量、文明施工、安全生产和组织机构框图、施工现场平面布置图，按GB/T19001—2000质量管理体系要求放置与实施工程有关的质量管理体系文件。使用电子计算机和业主指定的应用软件并与业主进行联网，实现信息化管理。3施工现场办公室、仓库、职工（包括民工）宿舍，设专职卫生管理人员和保洁人员，制订卫生管理制度，设置必须的卫生设施。4厕所内墙裙全部铺贴白瓷片，便槽内底部和侧旁铺贴白瓷片、地面、蹲台采用水泥抹面。厕所内设置洗手槽、便槽自动冲洗设备，加盖化粪池。对厕所要落实专人打扫，定期喷药，保持清洁卫生。现场厕所及建筑物周围保持清洁，无蛆少臭、通风良好，并专人负责清洁打扫，无随地大小便，厕所及时用水冲洗。5施工现场严禁居住家属，严禁居民家属、小孩在施工现场穿行、玩耍。6施工现场宿舍具备良好的通风、采光条件，人均床铺占有面积不小于1.7㎡，并进行适当分隔；每25人设一个直接出口，主要通道宽不少于1.2m，15人以上居住的宿舍门宽不少于1.2m59 ，男女宿舍和沐浴均能够满足施工高峰期的需要；。工人宿舍内部设施整齐清洁，卫生用品分类统一存放。宿舍内要有管理制度，并落实治安、防火、卫生、计生管理责任人。宿舍管理以统一化管理为准，制定详尽的宿舍管理条例。要求每间宿舍排出值勤表，每天打扫卫生，保证宿舍的整洁。宿舍内不允许私接私拉电线及各种电器。宿舍安装符合标准，卧具摆放整齐，换洗衣物干净，晾挂整齐。7现场设饮水室和吸烟室，饮水室内设茶水桶，每个水桶有明显标志，并加盖、加锁，派专人添供茶水及管理好饮水设施。8现场排水沟末端设沉淀井，并定期清理沉淀井内的沉积物，食堂下水道和厕所化粪池将周期清理并消毒，防止有害细菌的传播。9施工现场内的厨房按照大连市人民政府有关建筑工地厨房卫生要求的规定设置，申办食品卫生许可证。炊事员上岗持有效的健康证和培训班，上班时候穿戴口罩、白衣帽及袖套。洗、切、煮、卖、存等环节合理设置，严格分开生熟食品，餐具用后随即洗刷干净，并按规定消毒。食堂管理符合《食品卫生法》，设隔绝蝇鼠的防范措施，设盛残羹、下脚料加盖容器，保证内外环境清洁卫生。10现场设置医务室，为工人提供日常的医第16章消防保证措施16.1临时消防给水系统本工程在施工过程中设置临时消防给水系统。安装临时消防竖管，施工现场平面布置灭火器材。竖向各设置2根Φ48竖管供各层施工及消防用水。若超过一定高度后水压力不足，则设置消防增压泵并每层配备一定长度的消防水管。施工及消防用水竖管每层预留施工用水接驳点。在正式消防给水系统投入使用前，不得拆除或者停用临时消防竖管，并保证消防设施、设备、器材完整、灵敏、有效。16.2消防设施配置表8.2.1各主要部位消防设施布置59 主要部位消防设施布置情况加工场及现场仓库每个主要材料加工场视情况设置二～四处消防点，每点设置5Kg干粉灭火器4个、消防桶4个、消防锹4把。木工棚、油漆间、机具间及易燃易爆危险品仓库等，每25m2应配备一个种类合适的灭火器。办公区每个办公区设置3处消防点，每点设置2Kg干粉灭火器5个、消防桶4个、消防锹4把。生活区设置在施工场地以外的施工人员生活区、职工宿舍也应设置消防点4个，每个设置2Kg干粉灭火器4个，并配备不少于4套取水桶、消防锹、消防钩等。同时要备有一定数量的黄沙池等，并预留消防通道。食堂内外各设置消防点一处，每处设置2Kg干粉灭火器4个。16.3具体保障措施1防患于未然，杜绝火灾事故。2聘用保安公司人员负责本工程保卫消防工作。3现场设立保卫组，行使现场公安、消防、保卫职责。4要按规定设置消防管。5实行胸卡和工作卡制度。进现场施工（工作）人员凭有照片的胸卡进入现场，在安装、精装修施工阶段凭工作卡进入作业区，聘用专职人员分楼层、分区段负责成品保护及治安、消防巡视检查，作业面移交，工序移交时，办理书面交接手续，有效控制成品丢失损坏现象和消防隐患发生。59 第17章紧急情况处理措施、预案及抵抗风险措施17.0情况说明本工程中的紧急情况处理措施主要指一旦出现工期延误、质量事故、安全事故、环境风险等紧急情况时，按照预先制定的应急方案采取针对性的措施把各种事故的影响减小到最小程度的方案。17.1应急预案为了能够达到项目完成的既定目标，本公司将依照符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规要求，对本工程所承担的各种风险进行辨识，分析，制定应急措施，从而达到风险的控制。1自然灾害的风险应急1.1暴风雨应急措施在现场备好泥袋、沙包和其他临时设施，置好所有必须的临时排水管道，保护本工程及临近建筑物，避免风暴冲走，配备供紧急使用的机械及人员，及时清除被冲刷出的泥、浆、废物等。1.2暴雪应急措施在现场备好铁铲等除雪工具，接收好气象警报，及时安排除雪队伍，及时进行对临时建筑的加固工作，预防临建等建筑物被暴雪压塌。1.3雷击应急措施当气象预报有雷雨天气时，安排专人对现场避雷设施进行检查，有问题立即排除，同时安排专人对施工人员进行交底：“重点禁止在树木下施工，禁止在露天高空作业，如何应对雷电等”。一旦出现人员被雷击中，立即送至医院；物品被雷击中时要注意防止火灾的发生，把雷击中物品立即与没被击中物品分离，同时按照火灾预案进行处理。2气象条件的风险应急当气象预报发布高温预警时，楼顶施工人员立即停止施工，到阴凉处避暑；对现场所有施工人员发放祛暑药品。直至高温警报撤销，人员恢复正常工作。59 3高层安全事故应急预案3.1火灾应急预案引起火灾和爆炸因素的风险应急3.1.1紧急事故发生后，发现人应根据火情的大小立即报警。3.1.2在报警的同时切断电源，组织义务消防队按应急方案立即进行自救，力争在火灾初起阶段，将火扑灭。若事态严重，难以控制和处理，应在自救的同时向专业救援队求助。3.1.3在组织扑救的同时，组织人员清理、疏散现场人员和易燃易爆、可燃材料，防止事态扩大。如有物资仓库起火，应首先抢救化工危险及其它有毒、易爆物品，防止人员伤害和污染环境。3.1.4疏通事故发生现场的道路，保持消防通道畅通，保证消防车辆通行及救援工作顺利。消防车由消防机构统一指挥，火场根据需要调动义务消防队及其他人员。3.1.5在急救过程中，应首先确保人身安全，迅速疏散人群至安全地带，以减少不必要的伤亡。设立警戒线，禁止无关人员进入危险区域；组织脱离危险区域或场所后，再采取紧急措施；对因火灾事故造成的人身伤害要及时进行抢救。密切配合专业救援队伍进行急救工作。3.2高空坠落伤害应急（急救）措施坠落在地的伤员，应初步检查伤情，不要搬动摇晃；去除伤员身上的用具和口袋中的硬物；采取初步急救措施：止血、包扎、固定；注意固定颈部、胸腰部脊椎，搬运时保持动作一致平稳，避免脊柱弯曲扭动加重伤情；立即呼叫"120"急救医生前来救治或快速平稳地送医院救治。3.3触电应急（急救）措施关掉电闸，切断电源，然后施救。无法关断电源时，可以用木棒、竹杆等将电线挑离触电者身体。如挑不开电线或其他致触电的带电电器，应用干的绳子套住触电者拖离，使其脱离电流。救援者最好戴上橡皮手套，穿橡胶运动鞋等。切忌用手去拉触电者，不能因救人心切而忘了自身安全。处理电击伤时，应注意有无其他损伤。如触电后弹离电源或自高空跌下，常并发颅脑外伤、血气胸、内脏破裂、四肢和骨盆骨折等。59 现场抢救中，不要随意移动伤员，若确需移动时，抢救中断时间不应超过30秒。移动伤员或将其送医院，除应使伤员平躺在担架上并在背部垫以平硬阔木板外，应继续抢救，心跳呼吸停止者要继续人工呼吸和胸外心脏按压，在医院医务人员未接替前救治不能中止。对电灼伤的伤口或创面不要用油膏或不干净的敷料包敷，而用干净的敷料包扎，或送医院后待医生处理。3.4化学品急性损害应急（急救）措施皮肤接触：立即脱去衣着，用大量水冲洗至少15分钟，就医；皮肤灼伤：迅速移离现场，脱去污染的衣着，立即用大量流动清水冲洗20～30分钟。碱性物质污染后冲洗时间应延长，就医；眼睛接触：取得清水或生理盐水（大量）冲洗眼睛。及时就医；吸入：迅速撤离现场至空气新鲜处；若呼吸停止，进行人工呼吸；若呼吸困难，给输氧（如有适当的解毒剂，立即服用），就医。3.5发生因工伤亡事故或职业病危害事故的应急措施立即拨打120急救电话、上报有关部门、现场停止作业，及时救护受伤害者，制止事故蔓延扩大，把事故危害降到最低限度；疏通应急撤离通道，撤离作业人员，组织泄险；保护事故现场，保留导致伤亡事故或职业病危害事故的材料、设备和工具等物体的痕迹状态，不得破坏；对健康有危害的物品，应采取不损坏原始证据的安全防护措施。4工期延误应急措施4.1劳动力不足的应急措施当因各种原因引起劳动力不足时，组织现场现有劳动力科学施工，合理分配；由公司组织协调其他劳动力进场补足，同时调整施工进度计划和流水段以满足工期需要。4.2机械设备不足的应急措施当现场的机械设备出现不足的情况时，一方面要加强对现场机械设备的维护保养，另一方面由公司组织协调其他机械设备进场，同时调整施工进度计划和流水段、施工工艺以满足工期需要。4.3材料、分包未按计划进场59 当出现材料不能按计划进场时，按合同催促材料供应商尽快组织材料进场，调整施工进度计划，合理分配劳动力，组织赶工计划；一旦材料供应商不能提供材料进场有效时间，从新组织材料招标。当分包不能按计划进场时，和分包进行协调，敦促其尽快进场，调整施工进度计划和流水段、材料，利用非关键工序的调整合理分配因未按时进场造成的延误工期；一旦分包不能提供有效进场时间，从新组织分包招标。5配备必要的消防设施和器材5.1在高层施工中，要充分考虑消防水源，保证必要的水压与水量。消防用水要与施工用水分开，城市消防水源的水压一般达不到高层建筑的高度，因此在现场设消防水箱，并配备足够的高压泵供水，以满足高层施工用水。5.2高层建筑施工中要设置两路电源，除正常施工用电外，对起动消防水泵、安全电梯、安全通道及紧急情况使用的电器设备必须另备电源。5.3消防用水管道、紧急电源线路及垂直安全通道可以选择高层建筑中的一个能通到屋顶的楼梯间，通道内应装设由紧急电源供电的长明灯，整个施工过程长明不灭，保证通行和作业有一定的照明度。5.4高层建筑施工中应紧跟结构施工每二层或三层设吸烟室，安排灭火装置与隔离防火设施，明确规定非吸烟室内不准吸烟。17.2质量风险1钢筋工程1钢筋加工错误现场准备原材，一旦出现钢筋加工错误的情况，现场进行加工调整；同时通知钢筋加工厂调整加工计划满足施工需要、对发生的原因进行调查，采取措施保证类似的情况不再发生。2钢筋绑扎错误加强现场施工工长和质检员的现场巡查，现场绑扎工人熟悉图纸尽量避免绑扎错误的出现，一旦出现钢筋绑扎错误，立即拆下绑扎错误的钢筋，加派钢筋绑扎工数量，弥补延误工期。2混凝土工程59 1混凝土浇筑出现停水停电现场设立蓄水池，设备用发电机，一旦停水立即取用蓄水池中的蓄水；当停电发生，与电力部门协调，如需长时间停电，立即使用备用发电机进行发电，保证现场施工不停歇。2混凝土浇筑涨模当混凝土浇筑出现涨模时，立即停止混凝土的浇筑，组织人员进行加固，如时间不超过2h可在加固后继续浇筑，如时间长可拆开部分模板设置施工缝，然后进行浇筑施工缝以外的混凝土，涨模处到施工缝间在将涨模混凝土清除完毕后再二次浇筑。3混凝土楼板坍塌如果混凝土浇筑过程中，出现混凝土楼板坍塌，应立即停止混凝土浇筑，并立即将人员撤离到安全地带，然后安排专人在楼板下检查架体是否安全，应随检查随加固，在确认楼板下架体安全后，安排人员在楼面将混凝土用高压水冲散，并在楼板上留设施工缝，最后将坍塌混凝土清除，模板、钢筋重新支设、绑扎，重新组织验收，合格后继续浇筑。17.3环保应急预案7.1扬尘污染应急措施发生扬尘污染后，应立即停止扬尘源头的操作，并迅速洒水降尘。如扬尘升腾过高，应在扬尘源头洒水降尘，待扬尘得到根本控制，方可继续施工。7.2水污染应急措施发生水污染后，应立即停止污水、废水的排放，检查沉淀池、隔油池是否正常使用，如沉淀池、隔油池无法满足现场污水、废水的排放要求，应立即增设沉淀池或隔油池，避免污水、废水随地排放或直接排入市政管线。7.3噪声污染应急措施当施工噪声的分贝超过限制，应立即查找噪声来源，如属人为噪声，要做好施工人员的思想教育，减小人为噪声的发生。如属机械噪声，尽量将各种机械的作业时间错开，或为机械加装消声设备，设置封闭机械棚，减少噪声的扩散。59 7.4传染病及食物中毒应急措施工地发生传染病和食物中毒时，要采取“早发现、早报告、早隔离、早救治”的紧急措施，并及时向卫生防疫和行政主管部门报告，防止形势扩散。17.4抵抗风险的措施总承包施工企业存在的主要风险因素有：资金风险、第三方责任风险、特大安全事故（指一次死亡三人以上安全事故）风险等。抵抗风险的基本原则是，以最小的成本获得最大的保障。对风险处理的方法是回避风险、预防风险、自留风险和转移风险四种方法，而以预防风险为主。1资金风险资金风险包括业主的资金风险和本公司的资金风险对业主的资金风险主要从合同条款来处理，当按合同条款连续两次未按规定时间、未按规定款项进行付款时，及时提出预警查明原因，评估风险程度，及时采取应对措施排除风险。对本公司的资金风险为业主的资金到位后，采用专款专用的资金管理制度，保证本工程资金费用不被挪作他用。2第三方责任风险第三方责任风险指本公司以外人员等非公司合同管理人员在本工程现场发生的人身伤亡事故、财产损失事故等。抵抗风险的措施是在工程开工前，承包人为建设工程和施工场地内的自有人员及第三方人员生命财产办理保险，支付保险费用。3特大安全事故风险对发生一次性死亡三人以上死亡事故时，在第一时间内报告，在第一时间内保护现场，在第一时间内按紧急预案组织抢救，将损失减少到最低程度。事后按“三不放过”原则进行事故处理，预防事故再次发生。59 第18章施工工期保证措施18.0人员组织保证为了确保各阶段目标的实现，若本公司有幸中标，将立即组织人员进场，落实各项施工准备工作，以确保施工的顺利展开。目前为本工程施工配置的各主要管理人员已基本配置齐全。施工技术管理人员在投标阶段已安排参与投标工作，对施工现状施工平面布置等前期施工准备工作以及施工部署、施工计划、深化设计等工作已做到心中有数，进场后能够及时进入工作状态，节约施工准备阶段的时间，利于前期施工的顺利展开。18.1工序组织保证为了确保工程按期完成，在施工中将合理组织交叉作业，做到作业面不闲置、工序衔接紧密。1）流水段划分合理的进行施工段划分，采用流水作业来进行施工。2）施工工序合理安排施工准备阶段除作现场准备外，在投标文件的基础上根据实际情况进一步细化施工部署、施工计划、分包管理、深化设计、材料采购等工作，作到高瞻远瞩，合理安排。3）工序验收每道工序完成后，作业队（班）组进行自检，合格后报工长复检，由工长报专职质检员验收，合格后汇同报验资料一起报请监理进行核验，合格方可由下一工序施工班组和质检员签字认可，办理交接检手续，进入下一道工序施工。同时加强工序成品保护，落实工序质量责任。即验收下一道工序时，如果上一道工序存在问题，则上一道工序的责任由下一工序施工人承担。加大质检人员的管理力度，充分发挥专职质检员的作用，加强过程控制，严把工序质量关。确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工以良好的施工质量保证工期目标。59 加强预控，对影响工期的关键线路上可能出现的问题，及时组织协调制定针对性的措施，采取有效手段，保证总体进度不受影响。18.2平面组织保证材料进场组织有序、堆码场地合理减少二次倒运，机械设备平面布置、选型合理可缩短工期，降低劳动强度提高施工效率。具体体现在以下几个方面：1）在土方施工阶段，进场的钢筋、模板直接运入基坑内，避免二次倒运。2）在基础和结构施工时现场设立14台塔吊，将运到现场的周转材料及钢筋直接吊运到操作面，地上结构施工时可利用场内道路及结构收层面将运到现场的周转材料及钢筋用塔吊直接吊运到操作面。3）本工程全部采用商品混凝土，选用三家混凝土搅拌站，采用泵送入模。4）在塔楼主体结构施工到8层时开始投入使用双笼施工外用电梯，裙楼结构完成后安装龙门架，加快施工人员和装修材料的运输。5）配备充足的各种小型电动工具,供安装、装修施工使用。6）根据不同阶段施工平面任务，编制材料进场计划，组织材料按照能够满足第二天施工进度需要的用量分批组织材料进场，进场的各种材料堆码严格按照要求位置堆放。18.3物资组织保证1）严格执行采购程序材料设备送审、采购、订货是保证施工如期完成的重要条件，及时和提前准备设备、材料资料，严格送审制度，设备和重要材料都要进行对业主、设计和监理的送审；得到书面的批准后方可进行采购。2）加强总承包自行采购材料控制本工程当地可采购主要材料由项目按主要材料进场计划统一采购统一供应，零星材料及应急材料由项目部按计划及时采购。非当地可采购主要材料由公司总部物资部按主要材料进场计划采购供应。3）业主采购材料、分包商采购材料控制59 密切同业主协作，及时确定业主采购材料，加强分包商采购材料的控制。加大对外加工单位的管理与监控，委派专人负责与有关单位的协调，了解材料供应情况，发现问题及时协调相关方采取有效措施进行协调解决，确保各项材料的供货周期。18.4现场组织保证1）作为总承包单位，首先应对施工前期进行协调、规划，并尽快与建设方和地方政府、主管部门和相关的协作单位建立密切的联系，以消除施工障碍，疏通施工渠道，提供准备工作条件，为施工创造和谐、融洽的内、外部环境，同时为工程顺利开工和后续施工生产顺利进行打下良好的基础。2）一旦中标，进场后应立即向建设方和建设代表通报工作情况，并与建设方和建设方代表协商工作事项、商定议事规则及程序，确立例会制度。3）积极主动地与当地公安、交通、街道、城管、市政、园林、环卫等部门联系，尽快办理施工必备的其它有关手续，以取得当地政府及主管部门的支持、信任和配合。18.5确保工期的技术措施1跟踪检查施工实际进度跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果。确保每周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料准确性，进度控制的人员，要经常到现场察看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地掌握施工项目的实际进度。2整理统计检查数据收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。3对比实际进度与计划进度59 将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用统计方法找出影响进度、质量的主要因素。通常用的比较方法有：横道图比较法、S型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。4施工项目进度检查结果的处理施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管部门和人员汇报，采取强有力的措施保证施工进度与进度计划相一致或超前。5及时编制合理的方案措施主要施工方案由项目总工程师主持，技术部参加共同编制，一般性的技术措施由项目技术部结合施工现场的实际情况编制。方案、措施编制作到理论结合实际，先进合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同时必须做到准确、及时。可以避免由于施工方案滞后影响工期。6详细的技术交底施工方案和技术措施一经制定，现场施工严格按方案和技术措施的规定执行。主要施工方案和措施由项目工程师对工程部、技术部、质保部进行统一交底，一般性的施工方案和技术措施由工长直接对作业队班组进行交底，并办理有关手续。由班组长对操作工人进行交底。可以避免由于交底不清、操作工人理解设计图纸不清，造成施工错误返工影响工期。7可靠的季节性施工措施本工程施工历经两个雨期、一个冬期，做好冬雨季施工措施是保证该段工期的关键，为此根据多年在天津地区冬、雨季施工经验，编制完善的、可靠的季节性施工措施，确保季节施工顺利进行而不影响工期。18.6确保工期的经济措施1资金保证措施为保证工程的生产资金，本工程设立专用帐户，作到资金使用有监管，专款专用，确保工程的顺利实施。在任何情况下，决不延迟和推迟支付工人的工资，保证劳动力满足工程需要。2降低成本保证措施59 合理安排施工工序，使各项工作紧凑有序的进行，避免施工中时紧时松，发生抢工而导致施工费用增加。3奖罚措施针对本工程编制详细网络进度计划，通过对关键线路确定工作重点，施工编制标准工序，控制日计划和周计划，根据进度计划的控制点与项目管理人员、施工班组签定责任状，如发生工期提前或延误，严格按责任状进行奖罚。4影响工期的因素及赶工措施1气候因素整个工程要跨越一个冬季、两个雨季，而这些季节会对工程施工造成不利影响，甚至会影响总工期，必须要采取措施，保证施工总工期不拖延。与气象部门保持联系，及时了解天气变化，在不利的天气条件下提前采取措施。2大型机械设备的损坏大型机械设备的正常运行是工期得到保证的关键因素，为防止大型设备损坏或损坏后修理不及时而影响工程进度，设2名机械管理员，带领机修人员对设备进行定期检查、维修，同时应摸清设备配件市场，如机械设备发生故障，能在最短的时间内得以解决。3材料供应不及时1）材料计划人员应在下道工序进行前7天将材料需求计划提交材料采购人员。2）建立合格材料商档案。3）保持良好的信誉，以保证在材料短缺、资金周转不开的情况下，材料商能及时的将材料运至现场。4）应从人、材、物等几方面着手，防止工期拖延的发生，并应用PROJECT网络进度软件，保证工程关键线路不变化。若非关键线路的某一工序拖延，则拖延时间不能超过自由时差，若关键线路发生变化，应采取增加人员等措施及时调整。第19章冬雨季施工措施为保证工程顺利进行，为尽早竣工交付使用，冬雨期施工前59 必须从思想上、措施上和物质上做好充分准备，严格制定冬、雨期技术措施，确保冬、雨期施工质量，工期不延误。根据施工进度计划，本工程施工历经1个雨季、2个冬季。19.0雨期施工1雨期施工管理目标1.1雨期施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段，确保雨期正常的施工生产，不受季节性气候的影响。1.2因雨季期间施工任务繁重，必须从思想上、组织上、措施上、物资上尽早做好充分准备，做到思想落实、组织落实、措施落实、物资落实，汛期施工做到有备无患。1.3雨季施工总的原则是“做好排水、挡水、防水工作”，总的要求是，室内工程雨季不影响施工，室外工程小雨不间断施工，大雨期间暂停施工，大雨过后继续施工，暴雨过后不影响施工。2雨期施工准备工作2.1施工场地2.1.1场地内的施工道路按5‰坡度进行平整，做到路面坚实平整、不颠簸、保证雨后路面不打滑、不积水、不沉陷，保证道路畅通无阻。2.1.2基坑（肥槽）回填完毕之前，基坑四周要用页岩砖砌筑20cm高的挡水坎，防止地面水流入基坑内，护坡设施不准随意拆除，避免塌方事故的发生。2.2机电设备及材料2.2.1对露天放置的大型机电设备要防雨、防潮，所有机电设备都要安装预防漏电保安器。防止雨淋的材料应入库存放。2.2.2在施工现场比较固定的机电设备，如电焊机等要搭设防雨棚或电机加防护罩，不允许用塑料布包裹，电气设备要有可靠接地措施。2.2.3对于变压器，避雷器的接地电阻值必须进行复测（电阻值大于4欧姆），不符合要求的必须及时处理。对于避雷器要作一次预防性试验。2.2.4对现场各种高低压线路应检查是否符合安全操作规程的要求，凡普通胶皮线，普通塑料线，只准架空铺设，不准随地拖设。59 2.2.5雨后对各种机电设备，临时线路等进行巡视检查，如发生漏电等迹象，应立即标志危险警示并及时修理维护，有严重危险的立即停工处理。2.2.6现场使用的塔吊,外用电梯，设置避雷装置,并定期进行检查。2.3临建工程及其它2.3.1雨期施工期间以项目项目副经理为首建立防洪抢险队伍，制定应急预案，做到有备无患，确保安全施工。2.3.2雨季前对于临建房屋等应进行检查和修理，防止漏雨、漏电和其它不安全因素存在。3分项工程施工措施3.1钢筋工程3.1.1成型钢筋堆放要用塑料布覆盖，防止雨水对钢筋产生锈蚀，堆放钢筋用木方支垫，堆放地势高于周围地面，防止积水浸泡和泥土污染钢筋。3.1.2进现场的钢筋要堆码整齐，下雨时盖塑料布进行遮盖。施工时组织好钢筋工程施工流水进度，尽量利用无雨天气施工。3.2模板工程3.2.1模板分类分规格堆放整齐,下用木方垫架,竹胶合板、木方等木质材料遇雨用塑料布覆盖，严禁水泡雨淋，以防变形。3.2.2支模前涂刷好隔离剂的模板，下雨时用塑料布覆盖，避免隔离剂被雨水冲刷。3.2.3模板拼装后，应尽快浇筑混凝土，防止模板遇雨变形。模板拼装后遇雨，浇注混凝土前应重新检查加固模板和支撑。3.3混凝土工程3.3.1混凝土浇筑前及时了解天气预报，尽量利用晴好天气组织施工。浇筑混凝土时遇到下雨，立即采取措施用塑料布遮盖施，并合理留设施工缝。3.3.2雨后接缝时凿掉被雨浸泡冲刷过的松散混凝土，继续浇筑混凝土时按施工缝处理。3.3.3由于使用商品混凝土，开盘前要求商品混凝土搅拌站根据砂、石含水率调整施工配合比，适当减少加水量，满足雨期施工要求。3.4工程桩施工措施59 3.4.1大雨暴雨期间，停止工程桩等工程的施工。3.4.2沉淀池周围应较地坪稍高，雨天防止地表水流入池中。3.4.3对泥浆池进行覆盖，防止泥浆配比变化影响护壁质量，造成塌孔。3.5基坑变形监测防雨措施雨后加密对边坡及周边建筑物的沉降及位移观测频次，及时分析雨水对它们的影响，发现问题，及时反馈并分析，采取相应的抢救措施，使基坑不发生意外破坏和变形，确保工程顺利施工。3.6架子工程3.6.1搭设架子在雨季中，应组织有关部门进行检查，上人马道铺好木脚手板，钉好防滑条，防滑条间距不大于300mm，定期派人清扫马道上的积泥。3.6.2雨季施工期间对架子工程应安排专人巡查维修，特别下雨后地面容易下沉，应随时支垫好立杆下的垫板，防止架子悬空及下沉，确保使用安全。3.7外墙工程3.7.1雨天不得进行外墙作业。3.7.2外墙施工遇雨时，应进行覆盖，继续施工时，应对已施工部位进行检查，以确认是否受损、是否需返工。3.7.3对易受污染的外墙装修，要制定专门的成品保护措施；下班前关好门窗，防止雨水浸泡室内装修，防止门窗玻璃被风吹动发生碰撞被振碎。3.8塔吊、外用电梯3.8.1塔吊、外用电梯雨天后及时检查，观察基础沉陷情况，如有沉降应立即进行处理，保证电梯使用时的安全。3.8.2高空操作人员雨后施工，要注意防滑，要穿胶底鞋，不准穿硬底鞋上高空。3.8.3塔吊、外用电梯接地电阻值要进行实测，其电阻值不大于4欧姆。3.9装修材料材料进场后，及时运至库房，堆放处要垫起，码好后及时覆盖，避免受潮。19.1冬期施工根据进度计划冬期施工项目有主体结构和砌筑工程。1技术准备59 1.1进入冬期施工的分部分项工程在入冬前编制冬期施工方案，方案确定后，组织项目技术管理人员学习，并向操作工人现场交底。1.2进入冬施前，对搅拌站进行交底，对测温保温人员和现场操作工人组织业务培训，学习工作范围内的有关工作知识，明确职责，经考核后方可上岗。1.3及时接收天气预报，安排专人进行气温观测并作记录，掌握气温变化规律，防止寒流突然袭击，以便合理选择技术措施。1.4提出冬期施工热源设备选择及计划。1.5测温人员的培训,学习各种测温方法，明确测温的意义和测温数据的重要性，提高测温人员的责任心。2现场准备2.1根据实际工程量，保温材料、塑料布、阻燃稻草被等要提前做好准备，要求11月初基本备齐。2.2备好冬施用的测温记录表格、温度计，燃油料要及早做好准备，做到有备无患。2.3临时用水管道采用埋地法进行保温，埋地深度不小于冻土层。2.4排除现场积水，对施工现场进行必要的修整，截断流入现场的水源，做好排水措施。消除现场施工用水、用汽造成场地结冰现象。2.5观察试块标养室内温度，如果达不到标养温度，及时采取措施，按要求做好保温，温控系统调试正常，具备标养条件。2.6做好冬期现场办公室、职工宿舍的取暖准备工作。2.7现场应配备20套以上消防器材，做为防火备用，保证消防道路的畅通。3冬期施工技术管理3.1冬期施工方案管理3.1.1熟悉设计图纸，对不适宜冬期施工的分项工程，提早与设计单位和建设单位协商，提出合理的修改方案。3.1.2进入冬施前，按经审批的冬施方案或冬施技术措施进行交底，并做好检查工作。要有专人分工负责，确保每个工序都能按规程执行。3.1.3对已经批准的冬施方案要认真贯彻执行。如需变更，要经原审批单位同意，并报冬期施工补充方案。59 3.2冬期施工混凝土养护测温与保温管理工作3.2.1冬期施工测温管理工作1）施工现场在入冬前建立测温组织，指定专人测温,每日对大气温度、混凝土温度、砂浆温度进行测温。2）测温时间和温度值应详细记录，由技术员审阅测温记录签字后交总工审查。技术员定期将测温记录归入技术档案，以备存查。3）测温人员应保持与供热、保温人员的联系，如发现供热或保温措施不当使温度急剧变化或降温过快等情况，应立即向项目总工报告进行处理。4）项目的质量检查人员，每天要抽查测温情况，将其纳入质量控制的范围。3.2.2冬期施工保温工作管理1）水源及消火栓要提前做好保温工作，防止受冻。2）暂设工程的水管、供热管道必须在入冬前做好保温维护工作，保证冬期施工时能正常供水供热。3）水泵房和操作棚应搭设好暖棚(盖)，准备好必要的取暖设备。4）严冬季节装修用外架子的迎风面要设挡风帘，特殊情况下应搭暖棚。5）混凝土运输容器要覆盖保温材料。6）装修施工应及早做好门窗、洞口、楼梯和电梯口的封闭保温。7）保温材料计划应与冬施方案同时提供给材料部门，需要量、品种、规格及进场日期要求等。8）保温材料进场后应合理堆放苫盖。远离用火区，防止雪水浸泡。周转使用的材料每次使用时应及时整理凉晒。3.3冬期施工外加剂的试验与管理工作3.3.1冬期施工外加剂，其技术指标应符合相应的质量标准，并有产品合格证。对已进场的外加剂，均须抽样试验，确认合格后方准使用。3.3.2搅拌砂浆的外加剂配制与掺加应设专人，认真做好记录。3.4冬期施工试块管理冬施制做混凝土试块时应按《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50204—59 2002)中有关规定执行。试块组数应比常温多两组，与施工部位同条件养护。一组用于检验混凝土受冻前的强度，确定混凝土热养护期限，或用于检验拆模强度；一组用于检验混凝土同条件养护28天再转入标养28天的强度值f_28+28。3.5冬期施工混凝土质量控制本工程采用商品混凝土，对冬施混凝土质量控制主要是对商品混凝土供应商的控制。在冬施前，邀请监理单位共同去商品混凝土厂家，进行冬季施工的技术交底，并对厂家的冬季施工条件进行核实，确保商品混凝土质量。3.5.1原材料加热温度控制1）混凝土搅拌用水的加热温度控制在60℃至80℃之间。温度超过80℃的水避免与水泥直接接触。2）砂子的温度宜控制在20℃至40℃之间。3.5.2混凝土出机温度控制现浇混凝土采用综合蓄热法施工时，混凝土的出机(罐)温度一般不低于10℃。并根据其运输方式和运输距离予与调整。3.5.3外加剂掺量控制外加剂进场后应先检查来料说明。掺量的允许误差应按规范要求控制。粉状外加剂应检查有无破袋，并抽检每袋装量是否准确。3.5.4混凝土受冻临界强度的控制1）施工现场可建立小型试验室，进行养护与强度检验。若无条件，应将现场制做的试块及时送交中心试验室按期检验。2）按混凝土成熟度值来推算其是否达到受冻临界强度。3）混凝土未达到受冻临界强度前不得拆除保温设施。4冬期施工安全管理冬期施工应遵守安全法规和规程，并按如下内容进行安全管理。4.1冬期施工安全教育4.1.1必须对全体职工定期进行技术安全教育。结合工程任务在冬施前做好安全技术交底。配备好安全防护用品。4.1.2特殊工种（包括电气、架子、起重、锅炉、焊接、爆破、机械、车辆等工种）须经有关部门专业培训，考核发证后方可上岗。每年均须重新培训考核。4.2现场安全管理4.2.159 现场内的各种材料、模板、混凝土构件、乙炔气瓶、氧气瓶等存放场地和乙炔集中站都要符合安全要求，加强管理。4.2.2加强冬季劳动保护工作。做好防滑、防冻、防煤气中毒工作。脚手架、上人马道、要采取防滑措施。霜雪天后要及时清扫。大风雪后及时检查脚手架，防止空中坠落事故发生。4.3冬期电气安全管理4.3.1在冬期施工方案和施工组织设计中，必须有现场电气线路及设备位置平面图，现场应设电工负责安装、维护和管理用电设备。严禁非电工人员随意拆改。4.3.2施工现场严禁使用裸线。电线铺设要防砸、防碾压、防止电线冻结在冰雪中。大风雪后，应对供电线路进行检查，防止断线造成触电事故。4.4冬期施工防爆工作乙炔、氧气瓶等压力容器，应有出厂合格证。使用时要建立检查制度，严格检查各种安全装置。对不合格和不符合技术指标的压力容器要停止使用。5冬期施工消防管理5.1冬期施工应遵守消防制度要求，并按如下内容进行管理：5.1.1施工现场严禁支搭易燃设施。冬期施工中不允许使用可燃保温材料。5.1.2易燃易爆物品和压力容器瓶应设专用仓库分类隔离存放。库房之间和建筑物防火间距应按防火规范执行。5.1.3冬施混凝土保温使用阻燃型保温被、聚苯等易燃物品要在安全地点码放，应保持干燥通风，有防风雪措施。其堆放间距要符合防火要求。5.2电器防火管理变、配电室内必须保持干燥通风，不用明火取暖。值班室应与变配电室分开。变配电室外5m内不得存放可燃物品。5.3施工现场用火管理5.3.1现场临时用火前消防人员应根据操作环境和消防措施落实情况开具“用火证”。用火证当日有效，用完收回。5.3.2明火操作地点要有专人监护，看火人员的主要职责如下：1）清除用火部位附近的可燃物，不能清除的可用水浇湿。2）高层或脚手架上用火或焊接，要有石棉布防护或用接火盘接住火花。3）用火部位要准备好消防器材。经常检查消防用水，防止冻结影响灭火。59 4）看火人员不得擅离岗位。操作完毕后对用火地点详细检查，特别是火花溅落部位。确认无死灰复燃的可能方可撤离岗位。5.3.3木工棚、库房、喷漆车间、油漆配料间内不准用炉火取暖。周围15m内严禁吸烟和明火作业。5.4消防器材与设备的管理：定期检查各类消防器材，保持灵敏有效。6各分项工程施工措施6.1钢筋工程在负温环境下，钢筋的力学性能要发生变化，屈服点和抗拉强度增加，伸长率和抗冲击韧性降低，脆性增加。为保证施工质量，采取如下措施：6.1.1钢筋冷拉钢筋在负温环境下冷拉，温度不低于-20℃，冷拉时可采用控制应力方法或控制冷拉率方法。采用控制应力方法冷拉钢筋时，Ⅰ级钢筋控制应力为310N/mm2，最大冷拉率为10.0%。负温冷拉后的钢筋，逐根检查其外观，表面不得有裂纹和局部颈缩。6.1.2钢筋冷弯严冬施工期间,当环境温度低于-20℃时，Ⅱ级钢筋不进行冷弯操作。6.2模板工程6.2.1冬施浇筑混凝土前，认真检查模板，清理模板内的冰雪。6.2.2墙柱模板在混凝土达到抗冻临界强度（混凝土设计等级的30%并不低于5MPa）并冷却到5℃后方可拆除。拆模时混凝土温度与环境温度差大于20℃时，拆模后的混凝土表面应及时覆盖，使其缓慢冷却,以防出现温差裂缝。6.2.3墙柱模板外侧挂满草帘或模板后嵌入50㎜厚聚苯板保温。6.2.4冬施过程中，要注意及时清理模板上粘结的混凝土，浇完混凝土和拆模后的模板要保持干净，一定要随用随清理，以保证混凝土质量和增加模板周转使用次数。6.3混凝土工程6.3.1在初冬、严冬、初春阶段要及时调整配合比，严格按冬施混凝土配合比搅拌混凝土。6.3.259 冬期施工中，对混凝土的强度控制，以采取早强措施为主，要认真执行配合比，要严格检查控制混凝土原材料及外加剂的质量。6.3.3混凝土的运输和浇筑1）混凝土运输、浇筑容器需保温，以保证混凝土的出罐温度和入模温度达到要求。混凝土在运输和浇筑过程中的温度和覆盖保温材料，均应进行热工计算；出罐车时混凝土温度不得低于10℃，入模时混凝土的温度不得低于5℃。2）浇筑混凝土前清除模板和钢筋上的冰雪和杂物。清除冰雪时不能用浇热水融化的方法，要采用小型空压机吹干净，严重的采用喷灯烘烤。3）混凝土的浇筑连续进行，各工序紧凑协调，施工中要尽量集中和缩小工作面，严格控制浇筑顺序，并随浇随用黑塑料布、阻燃保温被覆盖，防止混凝土过早受冻和形成冷缝。6.3.4混凝土的养护冬施混凝土考虑大钢模板外加贴50㎜厚（容重18公斤/立方米）聚苯板，顶板混凝土覆盖一层塑料布和两层阻燃稻草被保温，外架周边一圈5m宽彩条布、一层阻燃稻草被；框架柱拆模后采用外包一层塑料布加20mm厚海绵保温被，墙体及其它柱拆模后挂裹一层阻燃稻草被。1）冬施混凝土采用综合蓄热法养护：即混凝土配比中加入适当的抗冻外加剂，并利用混凝土的热量及水泥水化释放出来的热量，通过适当的保温材料覆盖，防止热量过快散失，延缓混凝土的冷却速度，保证混凝土能在正温环境下达到预期强度。2）板混凝土浇筑完后，先用黑塑料布覆盖于混凝土表面，再用2层阻燃稻草被覆盖于黑塑料布之上；竖向结构要挂阻燃稻草被，并用铅丝扎牢，黑塑料布要有一定的搭接长度（≥300mm）且接头要相互错开。3）冬期施工，严格监测混凝土的强度。本工程采用测试同条件试块的方法控制保温的拆除时间。混凝土强度达到临界强度，再通知拆除保温。6.3.5混凝土冬期施工测温混凝土冬期施工测温的项目及次数应符合表10-2-1规定。表10-2-1冬期施工测温的项目及次数测温项目测温次数测温时间大气温度每昼夜4次每6h一次59 工作环境温度每昼夜4次每6h一次混凝土出罐温度每工作班4次混凝土入模温度每工作班4次混凝土养护混凝土浇筑完2h测第一次，待混凝土达到临界强度以后每隔6h测一次。6.4砌筑施工6.4.1冬期施工所用材料应符合下列规定：①加气混凝土砌块、普通砖在砌筑前，应清除表面污物、冰雪等。砌体不得遭水浸冻。②砂浆宜优先采用普通硅酸盐水泥拌制。拌制砂浆所用的砂，不得含有直径大于1cm的冻结块或冰块。冬期砌筑不得使用无水泥拌制的砂浆。③拌合砂浆时，采用电加热法加热水，温度不得超过80℃，砂浆稠度宜较常温适当增大。砂子采用进行封闭处理，避免有冰雪块，影响施工质量。④冬期施工期限以外，当日最低气温低于0℃时，按冬期施工规定执行。6.4.2冬期施工的砖砌体应按“三一”砌砖法施工，灰缝不应大于1cm。6.4.3冬期施工中，每日砌筑后，应及时在砌筑表面进行保护性覆盖，砌筑表面不得留有砂浆。在继续砌筑前，应扫净砌筑表面。6.4.4氯盐砂浆砌体施工时，每日砌筑高度不宜超过1.2m，墙体留置的洞口，距交接墙处不应小于50cm。6.4.5掺外加剂砌筑时砂浆温度不应低于5℃。当设计无要求，且最低气温等于或低于-15℃时，砌筑承重砌体砂浆强度等级应按常温施工提高1级。6.4.6外加剂溶液应设专人配制，并应先配制成规定浓度溶液置于专用容器中，然后再按规定加入搅拌机中拌制成所需砂浆。6.4.7冬期砌筑工程应进行质量控制，在施工日记中除应按常规要求外，尚应记录室外空气温度、暖棚温度、砌筑时砂浆温度、外加剂掺量以及其他有关资料。6.4.8砂浆试块的留置，除应按常温规定要求外，尚应增设不少于1组与砌体同条件养护的试块，测试检验28d的砂浆强度。6.4.9外加剂的使用按有关说明书及规范执行。6.5机电安装59 6.5.1在进入冬季施工前，首先对安装工程未完项目进行盘点核查，对各种管井、洞口、风口、较大的缝隙进行封堵，以免风、雪来临时，或气温较低时，室内漏风造成大幅度降温。6.5.2检查生活区用水管路是否符合管线布置要求，做好管道的保温工作。阀门处要用240㎜厚砖封闭。用保温材料（如锯末）填充中间的空隙，并加盖。6.5.3检查生活区内供暖管线与供暖设备是否齐全、完整。对无供暖条件的房间，采用电暖器取暖的，设置漏电保护器。6.5.4检查房间、走道的门窗是否完好，对漏风、雨、雪部位进行修缮。检查施工现场的各类水泵、水箱是否完好，排水管沟是否顺畅。6.5.5电气管穿线、放电缆，用电暖器将室温加高。电缆因气温低而发冷时，不能用机械外力敲打，将电缆提前加热。在因积水成冰的地方施工时，先将冰铲除，以免工人施工滑倒、受伤。第20章总承包管理项目施工总承包管理是由施工总承包商全面负责实施业主在招标文件中规定的所有工程建设项目的施工和管理，从开工直至竣工验收，并在保质期内负责全部工程的维修和保养。施工总承包管理也是总承包商以技术密集、先进管理为手段的全方位、全过程服务过程。是项目目标顺利实现的保证。本工程为高层建筑，工程体量大，场地狭窄，专业分包多，总承包管理与协调的工作十分重要，是本工程能够按期竣工，达到各项预定目标的关键，为此，本公司将组织总承包管理经验丰富的项目施工管理、技术人员，加强项目总承包管理与协调，合理安排工序搭接、合理组织立体交叉作业，合理组织深化设计及材料供应，在管理好分包单位的同时，为各分包单位的施工创造良好条件，总分包共同努力，实现本工程的各项管理目标。20.0项目总承包策划1对总承包管理的认识59 1.1管理理念本公司对于项目总承包的管理理念是：以领先的技术和精明的管理获取经济效益，谋求业主、本公司和其它合作方的共同利益。实现合同目标，提供优质管理和服务，使业主利益最大化。1.2对总承包管理的认识总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质地完成，需要总包单位统一协调和管理。作为拥有施工总承包特级资质的施工单位，我公司深刻地意识到，做好施工总包管理对工程按时保质地顺利完成具有重要的意义。首先，做好对包括业主指定分包单位在内的各分包单位的统一协调、管理，是总包单位义不容辞的责任。同时，也是总包单位实现自身工期、质量和文明安全施工目标的必要前提；第二，做好总包管理，提高对业主的服务水平，为业主分忧，是我公司宗旨之一。也是我公司发展名牌战略、走精品之路的重要步骤。2总承包管理依据及原则依据总承包合同开展工作。总承包商将根据承包合同、进度计划、质量标准、安全规定、文明施工标准来对分包商进行管理。要搞好施工总承包管理，必须坚持正确的管理理念。根据招标文件要求，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，我们确定施工总承包管理的理念为：服务业主，无份外之事；管理分包，无不管之事。在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。2.1“公正”原则59 我们在总承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还是在机械、库房提供等方面，都将以业主利益、工程利益为重，视同业主指定分包商为自有分包商，一视同仁，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。2.2“科学”原则在总承包管理中，所涉及的专业多、分包单位多、系统复杂、工期紧协调难度大。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。2.3“统一”原则对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有单位和资源纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，才能为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。2.4“控制”原则我们将设置独立的施工总承包管理部门，配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对自行分包和业主指定分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。2.5“协调”原则我们将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，统一是手段，控制是保证，协调是灵魂。分承包商的考核与确定签订分承包合同，与指定分包商、独立工程承包者签订配合协议签订工期、质量、安全、文明施工协议书施工管理、制度交底材料的选定深化设计施工过程控制组织验收样板间的确定现场、垂直运输、临时用水用电、脚手架服务与配合作业面协调3总承包管理流程59 总承包管理程序流程图4总承包商的职责4.1按合同规定提供总承包管理、技术服务，完成所需承担的深化设计工作，经原设计单位、监理工程师和业主审批后按图施工。4.2按合同文件和施工规程的要求，提供必要的施工机械设备、建筑材料、劳动力及合同中规定的永久设备、临建及临时设施。4.3根据技术规程的要求进行施工，保证工程质量的合格。4.4保证工程按合同工期完工，并负责做好维修期内的维修保护工作，直至最终验收合格。4.5按照国家及地方要求，加强文明安全施工管理，保护环境，营造良好的现场施工形象。4.6按照合同文件规定，签署专业分包商工程款同意付款文件。5总承包商与业主、分包商的关系总承包商和业主、总承包商和分包商都必须遵守《建筑安装工程承包合同条例》的规定，签订工程总承包合同和工程分包合同。总承包商对业主负责，分包商对总承包商负责。分包商的施工质量、安全、工期、消防、文明施工、成品保护等现场工作必须接受总承包商的统一管理和协调。59 20.1总承包管理模式本工程各个分部分项齐全，涉及专业广泛，分包工程和独立承包工程比较多。作为本工程总承包方，本公司将按照多年来积累的成功的总承包管理经验以及国际惯例来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包管理机制。同时，项目经理部在总部领导下充分发挥企业的整体优势，高效的组装和优化社会生产要素，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理方式，出色的完成本工程的各项管理目标。20.2总承包协调管理目标本工程的分包工程、指定分包和独立承包工程多，总承包商对工程范围内的工程质量、进度、安全等方面承担全部责任，通过总包与分包之间的密切配合，各分包达到如下管理目标：质量目标：分包商承担施工的工程质量合格。工期目标：按总承包方提供计划，在规定的时间内完成好自身的工作。安全目标：分包商在其分部分项的施工过程中无死亡事故，轻伤事故频率3‰。文明施工：分包商应达到工完场清，不影响本工程创“天津市文明安全工地”目标的实现。消防保卫：遵守现场消防、保卫规定，不发生火灾，不出现偷盗和丢失现象及施工成品破坏现象。20.3总承包方与业主的协调配合措施作为总承包商，我们将站在工程全局的角度，积极、主动、高效地为业主服务，协助落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，充分体现文明、高素质的施工企业形象。59 除在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工，同时在以下几个方面作好与业主的配合工作。1计量支付各业主指定分包商、供应商的工程款支付采取“合同约定、总承包确认、业主支付”的方式，即根据合同约定付款方式，各分包商、供应商将付款计划提前5天报总承包方，总承包方将依据对该分包商、供应商的工程进度、工程质量、文明安全施工与环境保护等方面的定期考核进行确认，然后报监理工程师、业主审批，由业主直接进行支付工程款。2合同签订业主指定的分包项目由业主负责招标管理工作，经业主和监理认可后，分包商与总承包商签定合同，由总承包商对其进行管理。独立工程由业主负责招标，施工单位确认后，与总承包商签署配合协议，纳入总包统一协调管理。为了配合业主对指定分包商的招标，在业主同意的前提下，本公司将还应做好以下几点：2.1总承包商向业主提供分包深化设计、进场时间要求，配合业主进行招标文件编制，招标文件要表明工程数量、规格、要求和招投标双方的责权利关系。2.2配合业主进行投标单位的资格审查资格预审的内容包括法人资格和企业资质，具体要求检查营业执照；市场准入资格；主要施工经历（工程经验及业绩）；技术能力（技术装备和施工能力）；财务状况；企业的商业信誉；其他方面。2.3配合业主进行招标前的准备工作，主要做好招标文件发放、组织现场勘察和文件答疑工作。2.4参与对投标单位的技术、工期、管理、服务、法律等方面的分析和评价。3证照办理若本公司有幸中标，一旦确定后本公司将安排专人负责配合业主进行开工前的施工许可证、规划验线、质检和安检手续以及当地政府要求的其它手续的办理。按照各关键点和阶段性计划及时组织各阶段工程验收，积极配合业主组织进行工程竣工验收备案。做好相关技术资料和施工管理资料的整理归档，协助业主进行有关方面的各种报验工作。59 提供物业管理部门有关人员的专业培训和设施管理方面的服务。竣工后在业主内部管理交接期间，保留一定数量的工人，对大楼的功能调整、局部完善项目积极配合施工，达到业主满意。4营销配合为配合业主进行工程销售，对于现场道路、围墙、临建布置应考虑业主售楼需要，作好安全防护、营销广告，同时对于业主要求供应、安装及维护有关通道、临时围墙及安全棚架或更改。迁移有关现场临时设施等指示，进行积极配合。样板间施工时间、楼层安排也应配合业主的营销计划。20.4总承包方与监理工程师的协调配合措施1在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的《施工组织设计》进行对施工组织。在施工班组“自检”和项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。2严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工班组予以监控，确保产品达到优良。总承包商对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误均视为本单位的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料等，均主动向监理工程师提交相应资料，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。4施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师的意见不一的情况时，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场管理工作中，维护好监理的权威性。5提前一天将定期召开的工程协调例会的时间和地点通知到监理工程师，并将会议纪要及时递交给监理工程师。6对于合同约定必须进行检查和检验的施工工序及工艺，与监理工程师商定对其检查和检验的时间。59 7对于施工范围内合同中规定的任何隐蔽工程或中间验收部位，自检合格后，提前通知到监理工程师，隐蔽、中间层必须经过检验并得到监理工程师的批准后，方可被覆盖、安装或隐蔽。8涉及分承包项目与监理工程师的协调8.1所有由监理工程师发给总承包的指示，凡涉及指定分承包方的工作或工程，及时转发给相应的分承包方，以确保监理工程师的指示能及时得到落实。8.2经过监理工程师的审批，制定对现场总平面布置的管理办法，建立和指定若干方便分承包方工作的临时垃圾堆放处，共同约束分承包商遵照执行，维护施工现场环境卫生。8.3对各分承包方，应事先以书面形式就其项目范围、内容及分承包单位的资质报告监理工程师，取得监理工程师的同意后，方可进场。8.4在施工过程中，总承包方将开展对工程各分部分项乃至各工序涉及到各分承包方的工作进行的组织、计划、协调和监督等管理工作，并以书面形式向监理工程师报告总承包方与分承包方联系落实的各自的工作计划、进度安排和对施工条件的要求。8.5对于分承包方，在施工过程中需绘制和报批必要的施工图和大样图，总承包方负责安排约定，在相关工作开始前，制作必要的用于各工序的交圈协调的配合图，报监理工程师审批、设计院审核，杜绝不必要的返工现象发生。8.6总承包方将对业主提供的所有图纸和文件，如发现关于设计方面的质疑和问题，将立即以书面形式将此类差异报告给监理工程师，由监理工程师转呈给设计院，进行解答、澄清。8.7对于分承包施工范围内合同中规定的任何隐蔽工程或中间验收部位，自检合格后，通知总包验收，合格后总包通知到监理工程师，隐蔽、中间层必须经过检验并得到监理工程师的批准后，方可被覆盖、包装或隐蔽。8.8对于办理各分承包工作面移交的管理措施，总承包以书面形式提出建议并报监理工程师批准后执行，共同约定，共同约束。8.9分承包方对于合同中明确指明或约定必须进行检验的任何材料和工程设备进场后，必须向总承包方提供其产品合格证及其它必要的产品质量证明文件，并在到货前一天，以书面形式通知监理工程师和总承包方，由总承包方组织监理工程师和业主共同检验批准后，方可用于工程。59 8.10分承包方提前以书面形式通知总承包方，总承包方通知监理工程师，做试车和竣工验收。20.5总承包方与设计院的协调配合措施1与设计人配合1.1在施工准备阶段，项目总工程师负责组织有关人员学习技术文件、熟悉图纸等，积极配合业主参加施工图交底和会审图纸。1.2在施工过程中，尊重设计，对于业主方提出设计变更、洽商等，主动承担起业主与设计方联络员的责任，征求设计人意见，并提出我方的合理化建议，必要时出具相关资料及支持性文件供业主及设计人参考，力求使各方达成共识。与设计院建立定期联系制度，组织协调各方意见。1.3协调分包设计与设计师之间的关系，加强沟通，及时了解掌握分包设计进展，协调解决过程中出现的各种矛盾。1.4配合业主、设计对工程进行阶段性检查，强调过程控制，使工程一次成优。2施工现场作业图纸的管理措施总承包方将对业主提供的所有图纸和文件，如发现关于设计方面的质疑和问题，将立即以书面形式将此类差异报告给监理工程师，由监理工程师转呈给设计人，进行解答、澄清。3图纸深化设计审核、审批3.1定期将工程信息反馈至设计人，使其对施工进展情况有所了解，以利对有关工作提前进行安排。重要分部、特殊分项工程施工前，邀请设计人到现场核查样板，达到业主及设计要求标准后，方进行大面积施工。3.2积极配合设计单位做好深化设计工作。进入装修阶段后，由于装修工作的复杂性，很多细节部位需进行二次设计，项目经理部将根据现场的实际情况，组织分包设计，及时作出二次设计，供设计单位确认，以加快施工进度，满足工期需要。59 20.6总承包方对各分包的协调管理措1对分包管理的组织架构配置和人员配备分包专业一旦与项目签署施工合同或总分包管理协议后，将分包纳入项目管理。项目班子和职能部门配备足够的人员进行各项业务管理，保证工期、质量、安全、环保等目标的实现。2机电及装修工程技术保证措施2.1由分承包方完成的分项工程施工方案，由分承包方进行编制，经总承包方审核通过后，再报经监理、业主审批后进行实施。2.2严格技术交底制。2.3严格样板制，各项装饰、机电安装必须先施工样板，经业主确认后，再大面积施工。2.4施工图纸统一由总承包方负责向业主领取，并分发于各专业分包；所有的设计变更洽商一律由总包办理，经业主、设计人、监理工程师签字认可后转发各有关分包。2.5各专业分包参加图纸会审，通过图纸会审使参与施工的各方领会设计意图，明确技术要求，发现设计文件中的差错与问题，提出修改意见，避免技术事故或产生经济与质量问题。3分包深化设计管理及协调措施分包深化设计是指按照建筑师的设计图纸提出的做法要求，由各专业分包商进行的具体细部设计，它是将施工各阶段的各节点细部做法进行认真的研究、选择最佳设计方案，并以设计图纸形式，报设计、业主、监理审核批准，作为正式施工用图纸。总承包商根据业主的功能需求、综合现场施工条件进行组织各分包商的深化设计工作。3.1根据总进度的要求，定期协调各需深化设计的专业，做到统一管理、统一协调、进行综合设计。3.2各分包应成立深化设计组，每个专业配备设计人员，设计组由总包统一管理与协调。59 3.3认真做好图纸会审，图纸会审之前，施工人员应认真熟悉图纸，通过图纸会审，领会设计意图，涵盖各分包系统绘制机电配合总图，包括机电综合施工图与综合土建要求图。图纸内容能清楚反映所有机电安装的标高、宽度定位及有关与结构及装饰的准确关系。包括详细的平面、立面和剖面图。总体效果既能满足设计要求与验收规范，又能考虑交叉施工的合理性以及今后的维修方便，尽可能减少返工现象的发生。3.4加强各专业间的协调，定期组织各专业分包协调处理专业间的交叉配合问题。4分包工程进度控制与管理措施分包签订合同后与项目签订《进度计划保证协议》。总承包商对整个工程的进度计划进行总体安排时，要将所有指定分包工程、大市政工程及直接承包商的施工工期及进度计划列入施工总体进度计划，以确保工程顺利竣工。总承包商根据总承包合同、分承包项目工期要求，合理规划编制工程总进度计划、阶段性进度计划等，经业主和监理工程师批准后执行。各分承包商以总包编制各级计划为依据编制单项分承包进度计划。同时作为总承包商本公司将积极主动的了解分包单位或其他承包单位的工程细则，尤其是影响土建工程的有关项目，主动地要求分包单位或其他承包单位提供施工程序及时间表，对不同单位施工发生矛盾的地方作出协调，合理安排，使各分包商有序地进行他们的工作。5分包质量管理措施总承包商建立完善的质量管理体系，建立各个环节的质量责任制，并将各分包商纳入总包项目质量管理体系。总承包商根据工程的质量目标，编制分项工程的实施控制目标以及分包商实施控制目标。设立质量管理控制点和工序管理控制点，在分包招标时编入招标文件中，中标后签署《质量保证协议书》并严格遵守。实施过程控制，抓好“样板引路，工序控制”，装饰工程施工前必须进行样板间施工，取得业主、监理、设计以及总包同意后方可大面积施工，分项工程的每道工序必须按照样板进行施工和检查验收。6分包安全管理及文明施工措施建立安全管理体系，并将分包商纳入总包项目安全管理体系，层层落实安全生产责任制，保证安全管理工作的连续性和有效性。59 总包商对所有分包商进行安全资质审查，没有《安全生产许可证》的分包商一律不得投标和进场施工。所有进场的分包商必须与总承包商签订《安全生产协议书》，并严格遵守。所有进场施工的分包商队伍必须接受总承包商组织的班组、项目、企业三级入场教育，并进行例行的身体检查，不接受安全教育的队伍和不能满足施工要求的个人坚决清除出场。所有分包商都必须严格遵守项目制定的安全生产制度。项目坚持每周一进行安全交底和安全生产例会制度，对生产中的危险环节和存在的安全问题进行及时的交底和整改。每月对一线操作工人进行全面的安全生产教育。结构施工建筑物周围已设置的水平安全网不得随意改动，根据施工需要和项目要求支搭安全网，由项目技术负责人、分包商联合验收，验收单存档备查。结构施工中洞口、临边应做好防护。项目工程部在分包商入场后分别移交至各分包商，移交后分包商负责检查、维修。未经总包商批准不得擅自拆除。分包商自带机械设备必须是劳动部门检验合格产品，并提前通知总包项目经理部机械管理员进行验收，验收不合格的机械必须立即退场，严禁使用。总承包商负责现场主电缆的检查维护，负责审查各分包商在现场施工用临电设置的方案审核、设置的验收，负责监督各分包商的临电管理情况。总承包商负责现场的消防管理，执行本公司施工现场消防管理制度，总承包商签订《施工现场消防管理协议》并监督管理分包商的消防管理工作。7分包成品保护管理措施总承包商负责工程的成品保护组织管理工作。各分包商驻现场代表为其所施工区域成品保护的直接责任人，分包商应设成品保护检查员一名，负责检查监督本专业的成品保护工作。分包商成品保护工作的检查员，要每天对本专业的成品保护工作进行检查，并及时督促专职施工员落实整改，并做好记录。同时每周参加项目经理部组织的综合大检查，并汇报一周以来的本专业成品保护工作的状况。分包商要把成品保护措施列入专业施工方案，经审核批准后，认真组织执行，对于施工方案中成品保护措施不健全，不完善的专业不允许施工作业。8对分包资料和验收管理措施59 8.1资料管理在总承包专职资料员的指导下，按天津市工程技术资料档案馆要求，分包应派专人负责分包工程资料的收集、分类、编目、整理、归档工作。总承包方资料员定期检查。资料的编制与整理按照天津市有关规定进行整理，分承包方的竣工图及施工资料应在指定的期限内自行编制完，符合有关规定，所有竣工资料必须经总包审核合格后方可归入工程总体资料向业主移交，及进行竣工结算。分包商竣工资料的收集整理按一式四份交到总包方(包括竣工图)。在施工中报验资料按照分包收集、整理→总包核查→监理验收程序进行。8.2对分承包项目的竣工验收管理总承包商编制工程验收计划和工程交验计划。各分包商根据工程验收计划编制各自施工内容的验收计划和交接计划。工程验收和交接由总承包商组织各分包商参加，验收合格后移交总包进行统一管理。分承包方负责其分承包工程的质量达到合格工程标准，负责保证其分承包工程的工期满足总承包方的要求，负责保证其分承包工程的试车、竣工验收申请及竣工验收。在工程竣工后或投入使用前，总承包负责组织监督分承包人完成专业人员和有关设备设施的厂家技术人员对业主的物业管理人员进行机电设备、设施等的操作和维护的培训，以确保业主的物业管理人员在工程投入使用后能立即独立进行必要的设备和系统操作、维护和故障排除。20.7对各专业分包提供配合措施1脚手架的配合措施提供总承包方在工地内现成的爬梯、脚手架等共同使用，电梯井内脚手架根据电梯安装单位要求搭设，爬梯、脚手架等的使用时间不能超过总承包方本身所需的时间。外墙施工采用吊篮应由专业分包自行搭设，施工方案及安全检查、验收由总包与监理共同验收。2垂直运输的配合措施59 提供工地上现成的塔吊、人货两用梯、其他装置及机械给各分包商作卸货、横向及垂直运输，设备安装阶段各分包商必须做好大型机械设备的每天使用计划，并提前24小时报至项目工程部，经项目工程部统一协调后，合理使用机械设备，若分包商未报机械使用计划，项目工程部视为不使用机械设备。对于屋面大型设备需塔吊吊装时，在结构施工完毕一定时间内提供塔吊，各分包应提前组织设备进场。3施工用电的配合措施在工程进行期间提供足够的临时照明及电力和试验所需负荷；提供临时用电到层箱（不少于2层1个）并提供足够及合理的接驳点供各指定分包单位及其他承包单位使用，并提供机电设备等调式所需的电力；在有需要时提供临时发电机组，并须保证所提供的电力负荷能够满足各分包单位的施工需要；4施工用水配合措施在工程进行期间提供足够的临时用水接驳点；提供临时用水到立管并在每层提供足够及合理的接驳点供各指定分包单位及其他承包单位使用，并采取保温措施保证冬季正常供水，不会结冰；5施工通道及场地的配合措施提供工地上通路使其共同使用，并提供施工场地；清除分包单位或其他承包单位施工面内的障碍，为他们提供所需工作面；根据计划安排提供指定分包及独立分包施工所需的材料堆放场地（见装修平面布置图）；提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定；在工地内提供足够及合理并符合发包方要求标准的卫生设施供各分包单位及其他承包单位使用，每天两次定时清理和运走现场废弃的物品和垃圾直至不再需要时拆除，各分包应将废物、垃圾定时运送到指定的垃圾场。6库房及管理用房的配合措施专业分包的办公室由总包提供在建筑中搭设，其辅助设施及贮存仓总包在建造中的建筑物内提供地方予指定分包单位或其他承包单位供其架设自己的辅助设施及贮存仓；59 对本工程工地范围内作全面的看管以防盗及破坏（在工地内各分包单位物料和工程的看管工作由各分包商自行负责）；各分包单位服从我方关于现场的保卫管理；提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓库的警卫和消防工作由各专业承包商自行负责）。各分包商服从我方关于现场的保卫和消防管理；7其它配合措施7.1与机电工程配合7.1.1提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点；7.1.2浇筑混凝土前，主动与指定分包单位或其他承包单位确定预留配件、预埋套筒、管子槽、孔洞、榫眼等的位置，并给予指定分包单位或其他承包单位足够的时间去供应及放置电缆、电线管、其它管道、预留配件等。7.1.3预留管子槽、孔洞、榫眼等，预埋套管，使用后予以填充密封，并在包围电线、电缆、管道的缝隙以适当的胶泥填充；穿过混凝土结构之预埋套管内外空隙的填充需达到有关的消防要求；用认可的硅酮密封胶填充所有卫生洁具与相邻饰面的接缝。7.1.4机电安装与装饰在施工时存在工种搭接顺序矛盾，在土建结构、机电毛坯安装结束后，进入装饰阶段时，首先，分析审核机电装饰的施工计划，然后现场协调机电安装交装饰的时间，以及装饰返交机电安装洁具等时间，并做好吊顶封板前的隐蔽工程验收，确保装饰施工。所有卫生洁具及其相关的给排水系统安装部位的墙地砖，应预留，待卫生洁具等安装完毕后再铺贴。所有机电安装（含甲指分包）与装饰、土建结构施工的每道上下工序之间必须进行书面的工序移交和签字确认，移交时间以项目生产进度会议制定的时间为限。对于未按时进行移交的施工作业队限定完成时间，必要时进行相应的经济处罚。以保证整个工程按期交工。7.1.5负责绘制机电配合总图（包括机电综合施工图和综合土建要求图）及必须的图纸和二底图以确保整个机电工程的协调，并提供足够的数量的图纸予各相关单位。7.1.6对消防系统分包协调59 消防系统作为重要的分项工程，包括水消防、防排烟，防火卷帘等多个系统，涉及多个专业。并且消防系统有严格的专业技术要求，有严谨的竣工验收程序，所以总承包将对消防系统进行重点管理服务。总承包机电部设有专业工程师对消防系统进行管理，审查其施工组织设计、技术方案，并严格对其进行进度控制和质量管理，及时协调解决消防系统在施工中遇到的问题；消防系统施工范围较广，与土建、安装、弱电等专业交叉施工多，相互配合多，总承包将及时组织召开技术专题会、现场协调会，解决消防系统与各专业的交叉配合和施工界面收头问题，保证施工顺利进行；土建对消防系统的导管、孔洞预留预埋要有专项质量控制措施，做到其位置、尺寸准确，方便消防系统施工；总承包将确保消防系统试压用水，并协助做好消防各系统的启动调试。土建及时移交符合要求的预留、预埋管道、孔洞，如原预埋位置尺寸偏差，土建及时进行纠偏；出现设计变更及时安排施工；.审查其进度计划，施工技术方案，作到切实可行；总承包及时协调与消防系统相关连的其他专业，要求为消防系统协调创造工作面；消防器材设备的及时定货及供应。7.1.7对弱电系统分包协调总承包各职能部门中设有专业工程师对弱电系统进行管理与服务。总承包对弱电系统的施工组织设计、技术方案和施工进度计划进行审查，并严格控制其施工进度，确保按总进度计划完成施工。弱电系统与总承包自行施工的土建、安装联系紧密，双方要加强协调。土建施工时注意为弱电系统创造线管敷设条件，对预留预埋孔洞、导管要保证位置尺寸准确；安装单位注意预弱电系统的专业划分与衔接，并多为其创造和提供施工便利条件。总承包将及时应弱电系统施工单位要求，向业主申请组织召开技术协调会，划分弱电系统之间以及与机电安装、土建、装饰专业间的工程界面。确保各专业职责明确，衔接紧密。加强弱电系统与机电安装、消防等专业和工序之间的检查验收，防止扯皮。59 及时协调处理有矛盾的交叉作业面和施工程序，以及不同专业分包施工界面收头工作。总包要协助其巡查预防偷盗事件。总承包按合同和配合协议要求进行其桥架穿墙和穿楼板孔洞封堵。7.2对电梯工程分包协调7.2.1电梯工程作为工程的重要专项工程，其施工和验收都有严格的要求。总承包各职能部门安排专业工程师对其进行管理与服务。7.2.2总承包将对电梯工程的施工组织设计、技术方案和进度计划进行审查。对其施工质量、安全、进度实行监控，确保电梯工程按期完成安装调试验收并投入使用。7.2.3电梯工程与总包自行施工的土建联系紧密，总承包将加强两个专业间的协调，努力使土建尽早为其提供工作面，并为电梯工程多创造有利条件。7.2.4加强电梯井道的安全管理，由总包负责按照电梯工程需要在电梯井内架设脚手架及安全网，并执行维修及有需要的改动；在电梯井门洞口设置防护栏杆，防止人员跌下；做好井道口的安全防护，做好防火、防高空坠物造成物体打击措施，保障电梯安装安全。7.2.5结构施工时采用定型大模板和每层复核垂直度，保证电梯井道垂直度、平整度等技术指标满足电梯安装要求，以及在电梯机房内设置供电梯安装用的梁或钩。确保按进度计划及时完成电梯机房的土建和安装施工内容，使其具备电梯安装条件，并移交电梯公司施工。总承包作好安排，保证电梯安装调试用电需要。7.2.6电梯安装后在机内、门面、门框等安装15厚木胶合板作临时保护板以防止损坏。7.3对精装修工程分包协调精装修工程作为重要的分项工程，直接关系到本工程的使用效果和观感，总承包将对其进行重点管理服务；总承包工程部、质保部、安全部、技术部都设有专业人员对精装修工程进行管理，审查其施工组织设计、技术方案、装修材料，并严格对其进行进度控制和质量管理，同时及时协调解决其在施工中遇到的问题；59 精装修工程施工范围较广，与各专业交叉施工多，相互配合多，总承包将及时组织召开技术专题会、现场协调会，保证施工顺利进行；总承包安排合适的场地供装修工程所用的砂浆、涂料、玻璃进行集中加工和配制。总承包将作好安排，让土建与精装修工程进行合理的流水施工，尽快为精装修工程提供工作面。工作面采用分楼层移交，移交精装修前，总承包要组织各施工单位检查施工内容，待确认各单位施工内容已基本完毕，不再会发生污染、损坏精装修的施工行为后，各方签字移交。尽快封闭屋面、外墙、户门，创造干燥、独立的施工环境，为精装修工程进场施工创造条件。各安装单位尽快完成大面积安装，为精装修工程进场施工创造条件。总承包统一安排合适的施工流水方案。总承包要和精装修工程单位联合做好成品保护工作，安排专人进行巡查值班，具备条件时进行封闭式保护。20.8总承包会议管理1目的通过召开各种会议，使信息及时沟通，妥善处理各种施工中存在的问题，强化总包管理力度，确保总承包管理职能得到落实，使工程施工顺利进行。2会议种类根据本工程实际情况，总承包确定本工程的主要会议共3类，即每周总承包协调例会、每月质量安全专题会、不定期工程例会。其中周例会召开时间为每周一上午9：00时，质量安全专题会每月底召开。3会议制度3.1在会议以前，参加会议的人员应对会议有准备，理清自己所要反映、发表的看法和意见，以使会议时间尽量缩短。3.2参加会议人员应遵守会议纪律，按时参加不迟到，会议期间不能交头接耳，要认真听取发言人讲话，以免分散注意力。3.3参加会议的各单位人员应代表本单位的意见，对各自的单位负责。59 3.4会议主持人责成有关人员对会议记录进行整理、归档，重要会议记录分发给各单位。3.5会议召开完之后，参加会议的各方人员应及时主动将会议信息进行传递处理，重要信息必须向本单位主管汇报，并针对会议确定的内容制订采取相应的措施。3.6下次会议召开时，由会议主持人对上次存在问题进行落实检查，未按会议要求完成的将予以处罚。工种按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：人）持证上岗率临建、基坑及地下室施工地上主体施工砌筑、抹灰施工初装修工程普工60606060100%电焊工10101010100%钢筋工9520012050100%砼工20202020100%架子工30303030100%木工15030022050100%电工12121212100%机械工810108100%砌筑、抹灰工015015030100%59 机电安装50505010100%合计435788682280劳动力计划表59'