绿化工程施工组织设计2

'杭州市禾佳路(艮山东路～沿江大道)工程绿化工程施工组织设计编制人：审核人：批准人：浙江耀江园林景观工程有限公司年月日21 目录一.主要施工方法1第一节工程概况1第二节具体施工工艺和措施21、施工总顺序22、施工准备23、种植土24、绿化施工35、绿化养护管理措施66、夏季性自然灾害防护措施9二.工程投入的施工机械设备情况、主要施工机械进场计划10三、劳动力安排计划11四.确保工程质量的技术组织措施12五.确保安全生产的技术组织措施15六.确保文明施工的技术组织措施17七．确保工期的技术组织措施1821 一.主要施工方法第一节工程概况工程名称：杭州市禾佳路(艮山东路～沿江大道)工程绿化工程工程介绍：杭州市禾佳路(艮山东路～沿江大道)工程绿化工程，属于道路园林绿化三类工程。道路总长约749米，绿化总面积约为2551平方米，施工内容为苗木种植、隔离带栏杆和花钵安装，施工总工期30日历天。1、设计依据：1、甲方提供禾佳路的原有规划设计图纸；2、现场踏勘资料；3、甲方认定并通过的前期方案；4、国家现行相应规范。第二节.具体施工工艺和措施1.施工总顺序施工流程：施工准备→测量→清理场地（垃圾清运）→土方开挖→管线铺设→景观工程→电气安装→绿化工程→验收。2.施工准备◆测量放线1.轴线定位：按业主提供的建设工程规划定位图用经纬仪和50米钢卷尺引测，在现场设二处座标点，用钢尺丈量平面及开间尺寸，便于施工过程中校核，经校核无误后插上定位标志。2.标高控制：从附近相对较高等级导线基准点用水准仪和塔尺引入现场，设立永久水准点二处，作为标高控制的依据，并画标高标记。3.种植土要求1、土壤必须采用符合植物生长需要的种植土，应疏松湿润,排水良好，PH5-7,含有机质的肥沃土壤。对于局部土壤（如强酸碱，盐土，重粘土，沙土等）不符合种植要求的地段，施工人员应进行土壤改良处理或换填，土的取得及使用应征得专业监理工程师同意及必要的检查，并应在使用前清除其中的杂质、施工垃圾及其他有害物质，确保地被植物种植土层厚度≥40厘米，乔木种植土厚度≥100厘米。2、要求施工种植前必须依实施足基肥，弥补绿地瘦瘠对植物生长的不良影响,以使绿化尽快见效。为提高土壤肥力，确保植物正常生长，植物栽植前应施基肥。基肥应以腐熟有机肥为主，也可以施用复合肥和缓释棒肥、棵粒肥，用量详见商品说明。乔灌木基肥可施于穴底，施后覆土，勿与根系接触。地被植物种植前施基肥，肥料与20CM以内土壤拌匀使用。3、除虫杀虫剂：如需用,必须符合国家和地方规定要求。21 4、具体详细绿化详见种植施工图。5、工程项目责任方建设单位：杭州市地下空间建设发展中心监理单位：浙江明康工程咨询有限公司施工单位：浙江耀江园林景观工程有限公司设计单位：中国市政工程中南设计研究总院4.地形处理：（1）在回填土基本满足的条件下，依据设计施工要求，绿地平整、清理要顺地形和周围环境，整成龟背形，斜坡形等，一般不得有低洼积水处。未特殊说明处，坡度按2.5‰~3.0‰之间以利排水，充分考虑土壤沉降因素。（2）为确保地表排水，绿地地形按设计标高处理。所有地表水均可自然排入市政道路雨水收集系统。（3）微地形处理要求：在花坛、花镜的施工中，乔灌木地块的地形应当比草皮地块地形稍高。并且草皮与灌木交接处预设10cm宽、深约5cm排水面，排水面的线条必须圆润规则，有利于乔灌木的排水。草皮与硬质道路铺装或侧石等结合处，种植土须低于硬质面3-4cm，为保证草皮铺设后和硬质的平整度。（4）排水层的设计（粗粒排水+蓄水层10cm，荷载0.5kn/㎡）4、绿化施工首先要提高操作人员对本工程移植进程各环节的重要性的认识，在思想上引起重视；其次要认真、细致的操作，做到每个环节密切配合，尽量缩短时间，最好随起随运、随栽和及时养护管理。一、绿化施工质量保证措施1、苗木进场后先进行树冠、土球、规格检查，合格后向甲方，监理报验通过后方可用于工程。2、苗木种植时严格控制树穴的大小，及苗木种植深度。3、树木修剪、整形必须严格按照规范要求操作，使景观效果达到最佳。4、苗木的支撑及日常养护。养护标准按照养护技术规范进行施工。二、绿化施工绿化苗木的种植是绿化工程的主体，要达到绿化景观效果环境优美，保证工程的优良，必须严格把关。<一>、植树前的准备工作：1、施工前要了解设计意图，由设计和有关人员向施工单位进行交底。应包括设计要求、配合情况、工程预算，定点依据以及需说明的有关问题。2、施工前要落实苗木，专人看苗号苗。落实工力。材料，机械的来源。还应进行定点放线，重点地区、施工复杂处，定点放线后应有设计和有关人员验点。<二>、主要项目施工方法：a、根据施工图，用人工进行精细平整、耙平、造地形。b、人工平整后，根据图纸设计要求的种植行距、株距，用测量仪放出种植框线图，用白灰标出：b-1、坐标定点法：根据植物配置的疏密度，先按一定的比例在设计图及现场分别打好方格，在图上用尺量出树木在某方格的纵横坐标尺寸，在此位置用皮尺在现场相应的方格内。b-2、仪器测方法：用经纬仪或狭小平板仪据地上原有基点或建筑物、道路将树群或孤植树依照设计图上的位置一次定出每株的位置。21 b-3、目测法：对于设计图上无固定点的栽植，如灌木丛、树群等可用上述两种方法画出群植的范围，其中每株树木的位置和排列可根据设计要求在所定范围内用目测法进行定点，定点时应注意植株的生长要求并注意自然美观。定好点后，多采用白灰打点或打桩，标明树种，栽植数量、坑径。b-4、整形式(行列式)放线法：对于成片整齐式种植的放线方法，也可用仪器和皮尺定点放线。一般行道树的定点是以路侧石的中心为依据，定点时如遇电杆、管道等应躲开。不应拘泥于设计的尺寸而应参照于障碍物相距的有关规定来定位。<三>选苗保证施工设计要求的规格，并要求树干挺拔，树冠均匀，姿态优美，无病虫害的数目，胸径在4CM以上树苗一律带完整的土球栽种。<四>掘苗A、掘苗的质量标准:苗木挖掘、包装应符合现行行业标准的规定。为保证树木的成活，提高绿化效果，要挑生长健壮，无病虫害，树形端正，根系发达的苗木。规格及形状应符合设计要求，行道树要挺拔，分枝点位置符合设计要求，主景树要求形态优美，球类植物叶茂丰满，不偏冠，不少樘，花灌木内樘多枝，枝条饱满，枝形整齐。①.掘露根乔灌木的根系大小可根据掘苗现场的株行距，树木的杆径、高度而定。一般情况乔木的根系可按树木的胸径的8~10倍，灌木根系按其高度的1/3左右。②.常绿树的土球可按树木胸径的8倍左右确定。③.掘带土球苗，应保证土球完好，土球要削平整，50cm以上土球底要小，一般不要超过土球直径的1/3。土球包装物要严，草绳要打紧不能松脱，土球底要封严不能漏土。B、掘苗的操作方法：①.凡从绿地掘苗应进行号苗，号苗用颜色在所选树上作出明显标记。②.掘苗处土壤过于干燥，应在掘苗前三天浇水一次，待水渗下后再掘苗。③.掘苗时铁锹要锋利，需按规定根系掘苗，挖够深度后再向内陶底，将根铲断放倒树木打掉土块。掘苗时如遇较粗树根应用锯据断。④.露根苗掘下应立即装车运走，如不能运走，可在原坑埋土假植。将根埋严，如假植时间过常应适量浇水，保持土壤中的湿度。⑤.在掘常绿树或灌木前应用草绳将树干围拢，但不要过紧以不伤枝条为准。掘的根系和土球应保证规定的尺寸。掘前以树干为中心划一圆圈标明土球和根系大小；一般比规定的尺寸稍大，掘时从圈外挖掘，掘土球的形状应为红星苹果形。⑥.掘土球应先铲去表面浮土；去浮土以不上根为准；掘时在所划圈外挖沟，沟宽以便于操作为准，掘的沟要上下一样宽，随挖随修土球，应注意挖时脚不要踩土球。挖至深度后再中心掏底，50cm以上的土球底部应留一部分不挖以支撑土球，按形状挖好土球后在土球兜草绳处挖一小槽以利打包。⑦.打包：土球规格在40cm以下。土质坚硬可在坑外打包，先将蒲包放好。捧出土球放入包内；但注意搬动土球时不要只提树干。放入包内将包包严再按规定将草绳捆紧，土球虽在40cm以下但土质较松软和50cm以上的土球均应在坑内打包，所用包装物蒲包草绳应在使用前一天浸水；以增加拉力，可使草包打紧，草绳勒紧，50cm以上土球如土质松软，应修好土球后先围腰绳，腰绳宽度应根据土质而定，围好腰绳再和蒲包将土球包严，用草绳将蒲包固定，再进行打包，打包时二人对面配合操作，绕草绳应特别注意底部草绳一定要兜好勒紧顺序码齐。将包打好留一绳头绕在树干根基处。打好包后再围上腰绳，腰绳宽度应根据土球大小而定。一般为6—10道，绕绳要从上往下统位置适中，围完腰绳再上下用草绳穿好固定腰绳不使滑脱，最后进行封底，封底前在顺树倒的方向坑底处先挖一小沟并将封底用草绳紧紧栓在树干上，然后再将树推倒，用蒲包将底封严，用草绳错开勒紧，困成双十字形或五角形。<五>刨坑21 刨坑刨槽的质量标准：①、刨坑刨槽位置要标准，坑径应根据根系、土球大小土质情况而定，刨坑刨槽要直上直下成桶形，不得上下大小或上小下大不然会造成窝根或填土不实；②、坑径一般比规定的根系或土球直径大20－30cm；③、如土质含有害物质白灰、沥清、土质过粘过硬则应加大坑径1－2号。刨坑的操作方法：①、刨坑时要找准位置，以所定位置为中心按规定坑径划一圆圈作为刨坑的范围；②、挖坑时应把表土与底土分别置放，如土质有好有坏应分开堆放。堆放位置以不影响栽植为宜。刨坑到规定深度后在坑底堆一土堆；③、挖坑的坑壁要随挖随修使其成直上直下。不要成锅底形；④、刨坑时如发现地下管道、电缆等地下设施应停止操作。并及时向有关领导报告解决。<六>换土、施肥1、种植或播种前应对该地区的土壤理化性质进行化验分析，采用相应的消毒，施肥和换土措施。2、种植地的土壤含有建筑物废土及其它有害成分，以及强酸性土、强碱土、盐土、盐碱土、重粘土、砂土等，均应根据设计规定，采用换土或采取改良土壤的技术措施。3、种植穴、槽挖掘前，应向有关单位了解地下管线和隐藏物埋设情况。4、种植穴、槽的定点放线应符合下列要求：①、种植穴、槽的定点放线应符合设计图纸要求，位置必须准确，标记明显。②、种植穴定点时应标明中心点位置。种植槽应标明边线。③、定点标志应标明树种名称（或代号）、规格。④、栽树、挖种植穴、槽的大小，应根据苗木根系、土球直径和土壤情况而定。穴、槽必须垂直下挖，上口下底相等。⑤、挖穴后应施入腐熟的有机肥作为基肥。换土应换肥沃的种植土。施肥所用的肥料必须是肥质高，经过充分腐熟的肥料，施肥量应根据肥效而定。换土应为沙质壤土。施肥时应将肥料与土搅拌均匀平铺坑底，然后上面再覆素土10cm，不使树根直接放在肥上以免伤树根。<七>栽植A、栽植的质量标准：1、植前为了减少蒸发，保持树势平衡保证树木成活，栽植前进行适当的修剪，修剪时必须剪口平滑，并注意留芽位置，根部修剪，剪口也必须平滑，修剪要符合自然树形和按设计要求而定。灌木修剪要保持其自然树形，短截时树冠要保持外低内高，疏枝应保持外密内疏，对枯老、病虫、断枝应剪去。2、栽植的位置要符合设计图纸，栽时树木高矮、干径大小要搭配合理，排列整齐，栽植的树木本身要保持上下垂直不得倾斜、树表好的一面要迎着主要方面。栽植行道树必须横线竖直，树干应在一条线上相差不得超过半个树干，树木的高矮相邻树木不得超过50cm，栽植树篱株行距要均匀，丰满的一面要向外，高树冠大小要搭配均匀合理，栽植填土分层填实，栽植深浅要适合，一般树木应与原土相平，栽植带土球树木土球的包装物应尽量取出。3、散苗要按设计位置散苗，散苗时注意保护根系，树尖，枝条和土球完整，以保证树木的成活。B、栽植的操作方法：种植前应进行苗木根系修剪，宜将劈裂根、病虫根、过常根剪除，并对树冠进行修剪，保持地上地下平衡。C、修剪应符合下列要求：(1)具有明显主干的高大落叶乔木应保持原有树形，适当疏枝，对保留的主侧枝应在健壮芽上短截，可剪去枝条1/5～1/3。(2)无明显主干、枝条茂密的落叶乔木，对干径10cm以上树木可疏枝保持原有树形；对干径为5～10cm，苗木可选留主干上的几个侧枝，保持原有树形进行短截。21 (3)枝条茂密具圆头形树冠的常绿乔木可适量疏枝。枝叶集生树干顶部的苗木可不修剪。具轮生侧枝的常绿乔木用作行道树时，可剪除基部2～3层轮生侧枝。全部剪除，分枝点以上枝条酌情疏剪或短截，并应保持树冠原形。修剪工作对高大乔木应在散苗前后进行，即在栽植前进行，高度3m以下无明显主尖的乔木和灌木为了保证载后高矮一致整齐美观可以栽植后修剪，疏剪的剪口应与树干对齐不留枯撅以免影响愈合和防止病虫雨水侵害。(4)灌木的修剪要保持其自然树型短截时应得保持外低内高，对花灌木剪除花果浅叶和抽除蓬冠内枝条为主，由于苗木种植一次成行的要求，修剪量必须控制，要在叶面喷洒蒸腾抑制剂，辅助整体水份平衡。D、种植的质量应符合下列要求：1、种植应按设计图纸要求核对品种、规格及种植位置。2、规则式种植应保持对称平衡，高度、干径、树形近似，种植的树木应保持直立，不得倾斜，应注意观赏面的合理朝向。3、种植时，树形丰满的一面应向外，按苗木高度、树干大小搭配均匀。4、种植带土球树木时，不易腐烂的包装物必须拆除。5、种植时根系必须舒展，填土应分层踏实，种植深度应与原种植线一致。E、树木种植应符合下列要求：①.树木植入种植穴前，应先检查种植穴大小及深度，不符合根系要求时，应修整种植穴。②.种植裸根树木时，应将种植穴底填土成半圆土堆，置入树木填土至1/3时，应轻提树干使根系舒展，并充分接触土壤，随填土分层踏实。③.带土球树木必须踏实穴底土层，而后置入种植穴，填土。对排水不良的种植穴，可在穴底铺10-15cm砂砾或铺设渗水管、盲沟，以利排水。④、支撑：乔木支撑：φ12以上乔木用井字撑或三脚钢缆绳拉线，φ20以上的用三脚钢缆绳拉线，以保持稳定。同一类型和部位的支撑应高度、形式一致，要求扁担支撑，保持美观，并按现场监理方要求。其余按施工图要求。5、绿化养护管理措施◆树木养护1、灌溉与排水⑴新栽植的树木应根据天气、立地条件和树种的抗旱能力，进行适期、适量的灌溉，保持土壤中有效水分。⑵绿地中已栽植成活的树木，在久旱或立地条件较差、土壤十分干燥时，应及时采取灌溉措施。⑶在夏季空气干燥时，对一些叶质纤薄易受日灼的树种还应适当进行叶面及枝干喷雾，必要时搭棚蔽荫，午间喷水于荫棚上，增加空气湿度，减少植物体内水分的蒸腾。⑷灌溉前应先松土。夏季灌溉宜早晚进行，冬季灌溉应中午进行。灌溉要一次浇透，尤其是春、夏两季。⑸暴雨后应排除树木周围的积水。新栽树木周围积水尤应尽快排除。对于栽种于地下水位较高地块的苗木，特别是大乔木更应采取有效的排水措施。⑹灌溉用水不能采用有害污水。灌溉时，要注意保护树木根部的土壤不被冲刷。2、中耕除草⑴各类绿地中影响植物景观的直立性杂草必须铲除。对影响树木生长的各类野生藤蔓，应及时清除。⑵树木根部附近的土壤要保持疏松，易板结的土壤，在蒸腾旺季须每月松土一次。中耕深度为10～20cm，以不影响根系生长为限。⑶中耕除草应选在晴朗或初晴天气，且土壤不过分潮湿的时候进行。应注意不可削伤树皮，折损枝条。中耕时应及时清除土壤中的瓦砾、石块等。3、施肥21 ⑴树木休眠期，需施基肥。树木生长期施追肥，可以按照植株的生长势进行。(注：花灌木应在花前、花后进行。果木应按不同种类的养护技术要求进行。⑵施用的肥料种类应按树种、生长期、土壤条件及观赏等不同要求定。早期欲扩大冠幅，宜施氮肥；观花观果树种应增施磷、钾肥。常绿针叶树在幼龄期间，不宜施用化肥。要注意应用微量元素根外施肥的技术，喷施时间以清晨和傍晚为宜。逐步推广应用复合肥料。⑶施肥量应根据树种、树龄、生长期、肥源以及土壤理化性状等条件决定。一般乔木干径在15cm以下的，每3cm干径应施堆肥1.0kg；干径在15cm以上的，每3cm干径应施堆肥1.0～2.0kg。树木青壮年期欲扩大树冠的，以及观花、观果类植物，应适当增加施肥量。⑷乔木和灌木均应挖好施肥环沟，其外径应与树木的冠幅及新种泥球树穴大小相适应，深度应在根系密集层以上，宽度约为25～30cm。施肥后，应将环沟填平。栽植在草地上的树木，可采用穴施。⑸树木养护施用肥料，应以有机肥为主，不宜长期施用单一化肥。有机肥应腐熟后施用。施用宜在晴天，除根外施肥，肥料不得触及树叶。⑹公园、景点不准施用未经过腐熟的人粪尿。施用有异味的肥料，应在公园、景点闭园时进行。4、整形修剪⑴树木应通过修剪稳定树形。均衡树势，调节树木通风透光和肥水分配，调整植物群落之间的关系，促使树木生长茁壮，促进花芽分化。各类绿地中乔木和灌木的修剪以自然树形为主。因景观需要，可根据树木生长发育的特性，将树冠修剪、整理，使形成和保持一定形状。⑵树木应根据不同生长习性采取不同的整形措施。对广玉兰、雪松、银杏等顶芽优势特别强的树种，应保留其顶芽，维护其塔形、圆锥形树冠；对杜鹃、桅子花等顶芽优势不太强而发技能力强，易形成丛状形树冠的树种，宜整修成圆球形、半圆球形或自然形树冠。对已成形的球形植物，在整形修剪时，应适时进行摘心，对空隙点要进行吊扎；对观花小乔木的整形修剪，宜符合其自然形态。⑶树木修剪的程度，应根据主、侧枝间的生长习性、树龄及树种的特性决定。在整形时，为使主枝间的生长势平衡且保持树冠均匀，应采用“强主枝重剪，弱主枝轻剪”的原则；如要调节侧枝的生长势，则采取“强主枝轻剪，弱主核重剪”的原则。对衰老树木可采取重度修剪，以恢复其树势。休眠期修剪以整形为主，可稍重剪；生长期修剪以调整树势为主，宜轻剪。有伤流的树种应尽量避免雨期修剪，宜在休眼期修剪。⑷树木修剪时期应根据植物的不同物候期与树种的抗寒性定。春、夏季开花的花木，应在花后及时修剪；秋季开花的花木和一般树木，应在休眠期进行。对金丝桃等常在根际萌发新技的灌木，应删除更新衰老枝。畏寒植物一般在春季修剪。⑸对成型乔木树种，主要修除徒长枝、病虫枝、交叉枝、并生枝、下垂枝、残枝、枯枝以及根部萌蘖枝等。除特殊需要，一般不宜作过度修剪。对不同品种组合的树群，修剪时要注意调整植物群落，突出层次，做到相互间协调统一。⑹．花灌木的修剪，应有利于促进短枝和花芽形成，有利于枝叶繁茂、分布匀称。修剪应遵循“先上后下，先内后外，去弱留强，去老留新”原则。⑺绿篱的修剪，应促其分枝，保持全株枝叶丰满；也可作整形修剪，特殊造型绿篱应逐步修剪成形。⑻修剪时，切口部必须靠节，剪口应在剪口芽的反侧，呈45°倾斜，剪口应平整。一般花木枝条剪口大于6cm、珍贵花木枝条剪口大于3cm，应涂抹园林用的防腐剂。对过于粗壮的大枝应采取分段截枝法，防止扯裂，操作时必须保证安全。⑼上树修剪应遵守安全操作规范，防止发生安全事故。5、防护设施⑴高大乔木在台风等灾害性风暴来临前夕，应执行“预防为主，综合防治”原则，对一些根浅、迎风、树冠庞大、枝叶过密以及立地条件差的树木，可根据情况分别采取立柱、绑扎、疏枝、扶正等措施。预防台风的各项工作应在台风来临季节前做好。⑵21 凡易受冻害的树木，冬季应按不同树种分别采取根际培土及覆草、主干包扎、修剪等防寒措施。防寒工作应在12月上旬前完成。对包扎保护越冬的树木，按树木耐寒程度和天气情况，在春分后逐步拆除其包扎物并即清运，最迟应在4月上旬前拆除清运完毕。⑶为防止雪压损枝，大雪时，应及时清除枝叶积雷。有倒伏危险的树木应立柱支撑保护。清除积雪时不得损伤树冠。⑷对树干的空洞应及时填补。6、枯死树木的挖除枯死树木应及时连根挖除，并填平坑穴。其它地点的枯死树木可结合补植工作及时挖除。7、树木补植⑴树木缺株应尽早补植。⑵落叶树的补植，一般应在春季土壤解冻后发芽以前或在秋季落叶后土壤冰冻以前进行；针叶树、常绿阔叶树的补植，一般应在春季土壤解冻以后发芽以前或在秋季新梢停止生长后降霜前进行。⑶补植的树木应选用原来树种，规格也应相近似；若改变树种或规格应与原来的景观相协调。补植行道树树种及规格必须与原树种一致，补植行道树的规格应与原树木相协调。◆地被植物及草坪1、地被⑴地被植物在未覆盖地面期间，每年应及时除去杂草、中耕若干次；清除废弃物、除草、中耕时，应防止损伤地被植物的根系。⑵天气干旱、土壤干燥时，要适时、适量进行浇水。早春发芽前期采取薄肥勤施的方法进行普遍施肥。开花的地被植物应在花前和花后备施一次追肥，肥料以腐熟的有机肥为主，亦可施复合肥。⑶发现枯死植物应及时挖除并补植。影响景观的枯叶残花要随时整理清除。⑷木本地被植物萌发能力强者，应根据生物学特性进行修剪。应使植株在生长期间，始终保持在高度不超过60cm的低矮状态。⑸球根、宿根类地被植物，经3～4年生长后，根部拥挤以致影响其正常发育时，应按不同类群的生理习性进行分株，更新移植。2、草坪⑴草坪中杂草应及时除去，大型野草更应随时挖除。单纯型草坪纯洁度应保持大于95％，杂草过多又无法净化时，应淘汰重铺。除草可采用人工、机械、生物和化学除草方法，人工除草要将杂草连根拔除。⑵裸露地块应及时补植。草坪出现衰老时可采取补播草籽、条状更新、定期封闭和断根更新等复壮方法。必要时，可重新建植。⑶草坪在生长季节，应适时进行加土、镇压，保持土壤平整和良好的透气性。应适时进行修剪，草的高度控制在4～6cm，除个别品种外不得高于8cm，路边和树根边的革要修剪整齐。修剪应使用轧(滚)草机，滚草前必须清除草坪上的石子、瓦砾、树枝等杂物。滚草要平整，边角无遗漏，草屑应及时清除。⑷草坪内的树穴、花坛及沿道路边缘，应及时切草边，保持线条清晰。⑸草坪施肥：冷季型草种追肥宜在春季和秋季，暖季型草种宜在晚春。追肥应以复合肥料和有机肥为主，迫肥的时间和数量应根据土壤肥力、草种和草坪生长情况定。施肥可采用撒施和根外追肥，宜采取浓度谈而次数多的追肥方法。⑹土壤干燥时，应及时浇水。浇水方式宜以喷灌为主。⑺草坪播种期、萌芽期以及土壤过湿或板结，浇水后应暂停开放。⑻病害、虫害的防治应以防为主，防治结合。在梅雨季节和高温季节，冷季型草坪应按情况每月喷撒1～3次防病杀菌剂。防治用药应选择生物制剂和高效无毒或低毒的药剂。⑼每年秋季可采用打孔机在草坪上打孔的方式松土，去除打出的旧土，撤人培养土或沙粒。⑽凡低洼常年积水处，要填土整平或盲沟排水。◆病虫害的防治和杂草的杀灭21 1、病虫害防治⑴应贯彻“预防为主，综合治理”的防治方针，并充分利用生物多样性原则，利用保护和增殖天敌等生物防治措施，抑制病虫危害。⑵应做好园林植物病虫害的预测预报工作，根据病虫害的发生规律，及时做好园林植物病虫害的防治工作。防治效果应达到95％以上。⑶严禁在开放性地区使用剧毒、高残毒和有关部门规定禁用的化学农药。使用化学农药应严格按有关安全操作规程施行。2、除莠剂的使用⑴使用除莠剂应了解其药剂性能、适用杂草种类、使用地周围的花木种类对该药剂的敏感程度。应先经过小面积的药效和药害试验，以确定使用药剂的种类、浓度和施用方法，切实做到安全、有效。禁止在开放地区使用对人畜毒性高的除莠剂。⑵调配药剂应采用标准量具，按照经过试验确定的浓度比例和当天需用量进行配制。己配制好的药剂，应避免置烈日下曝晒。⑶喷药应严格防止沾染到花木上，对敏感性强的花木，尤其是生产绿地，必须划出保护区或设置保护物隔离。喷药应均匀，有风时，应注意风向，风大时不宜喷施。⑷在草坪上操作时，药桶下应有保护物衬垫，药液不得外溢。⑸药剂用完后，工具要立即洗净，洗用过的水不得倒在植物根部附近、草坪上及水体中。6、夏季自然灾害防护措施目前杭州已经进入夏季多梅雨、高温、多台风的季节，苗木的抗旱、抗涝和抗台工作是这一时期的重要工作。同时苗木养护期的时候也要加强抗台、抗旱、抗涝和抗冻工作，为了抗台、抗旱和抗涝的措施得力，为了保证苗木成活率，苗木夏季病虫的发生及危害程度和工程施工的安全和进度，组织了以下措施：一、抗台措施1、落实抢修物资，专人保管，专物专用。2、养护期间做好场地排水工作，确保排水畅通无阻。3、做好收听天气预报的工作，安排好汛期各个工序的施工工作，尽可能的将天气对养护工作影响降到最低。4、说“树大招风”,为确保成活率避免松动和风倒现象,因此要加强支撑力度.常用的方法可用木杆三角支撑,即取三根木杆,支撑树体中某一点.在绑扎点应用麻布或橡皮块包住,以免磨去皮层,或引起环剥,然后均匀布置三根横木杆的为置,着地点用石块垫住或跟打入地下的桩（木桩、水泥桩或钢管）用铁丝绑扎好,支撑点上用麻绳或尼龙绳绑好。二、抗旱措施1、高温时，要定期定时对苗木进行浇水并且保证浇透，使苗木吸收水分充足，遇连续干旱，要增加浇水次数，土壤过干时还要及时进行灌溉，确保苗木的成活率。2、松土覆盖：松土可切断表层土壤水份蒸发，松土深度宜在3.5厘米左右，覆草能保湿并能抑制杂草生长。3、树干包扎：为保持树干湿度，减少树皮水分蒸发，可用浸湿的草绳从树干基部紧密缠绕至上，以后可常向树干喷水保湿。枝干切口先可涂漆后再行塑料布封扎。4、搭棚遮荫：对一些特殊的树木，在高温干旱时节应搭棚遮荫，以防过于强烈日晒并应及时对树冠进行喷水，以增加环境湿度。5、病虫害，由于高温台风季节湿度大、气温高，是病菌繁殖较快的时期。因此，要做好高温高湿天气造成的病虫害防治工作，根据苗木的生长及病理情况进行有针对性的防治，防止病虫害蔓延。21 三、抗涝措施1、对排水设施进行检查，疏通排水沟渠，排除绿地积水，做好排涝工作。2、对雨水侵蚀破坏的地段、地块及时修补，确保绿地土地平整、排水畅通。3、做好高温高湿天气造成的病虫害防治工作，根据苗木的生长及病理情况进行有针对性的防治，防止病虫害蔓延。4、做好湿涝圃地的中耕、除草工作，加强通风，提高苗木对养分及光照的利用率，有效地增强苗木抗病虫害能力。四、预防自然灾害日常必须实施的具体措施如下：施工员每天都及时获取天气预报信息，了解天气状况，提前通知各施工班组，安排各项预防措施并做好施工日记记录。1、如遇大风：对施工现场做好防护、防固措施，特别是回填土方（疏松土壤）应控制其始在施工区域内，防止土方流失，进而防止种植土竖向设计变形。还需加强对绿化苗木的打桩支撑工作，对大苗木更应检查、检查再检查防固措施，不允许出现因大雨大风来后，苗木出现东倒西歪现象。2、如遇大雨：特别是绿化苗木施工期间，应防止地表现水坑。防涝，必要时采取土沟排水，做到绿化区域不积水。3、如遇大旱：每天安排苗木养护人员对苗木疏枝叶，松土浇水灌溉，遮阳。如果旱期或长期干旱后突降大雨,最好用地膜覆盖乔木根部土壤,以减缓土壤水分补充的速度,减少旱灾的后续损失。由于长时间干旱,土壤内水分极度缺失,灾后不宜大量灌水,应先少后多,逐渐加大灌水量,让土壤逐渐恢复正常结构。4、如遇大雪：及时组织人员对苗木进行“打雪”措施，防止雪堆积在苗木枝条和树木上压伤压倒苗木。五、安全防护措施1、制定应急预案，落实安全措施及经费保障，设立安全机构，持证上岗，做到防患于未然。2、施工区与人员活动区设置隔离屏障，做好安全防护措施，场应当设置明显标志，加强专职人员安全检查力度，对施工人员做好安全教育工作，严格按安全文明施工规范和要求，落实安全责任制，确保人员安全。3、保证施工道路整洁，设置专门的垃圾堆放点，及时安排人员清理垃圾。4、合理安排施工工作，启用大型机械和装卸材料苗木时，要尽量避开道路交通高峰期。5、大型机械进场时做好铺设工作，保护道路成品，加大扬尘治理，确保施工现场无污染。二.工程投入的施工机械设备情况、主要施工机械进场计划1.本项目部所配置的所有机械设备必须做到以下几点：2.人工固定，实行机械使用、保养责任制。凡施工中使用的机械设备，应定机定人交给一定机组或个人，使之对机械设备的使用和保养负责。个人使用的个人责任，多人或多班使用的要本机（组）长负责。在降低使用消耗、提高出产效率上确定合理的考核指针，把机械设备的使用效益和个人经济利益联系起来。3.实行操作证制度。机械的专门操作人员必须经过培训并经主管部门统一考试，确认合格，发给操作（驾驶）证。无证人员登机操作应作为严重违章事故处理。这是保证机械设备得到合理使用的必要条件。4.操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。操作人员在开机前、使用中和停机后，必须按规定的项目和要求，对机械设备进行检查和例行保养，做好清洁、润滑、调整、紧固、防腐工作。经常保持机械设备的良好状态。21 1.合理组织机械进行施工。在安排施工计划时，必须充分考虑机械设备的维修时间，在使用与维修发生矛盾时，应坚持“先维修、后使用”，严禁机械设备带病运转等行为发生。（具体安排见附表）表3拟投入的主要施工机械设备表编号名称型号/规格已使用年限产权情况配备数量计划进场时间计划退场时间1挖掘机PC20002租赁1开工竣工2推土机徐工2租赁1开工竣工3自卸车10T3自有15开工竣工4拖拉机0.5T3租赁5开工竣工5修枝剪180ZR-30-51自有20开工竣工6绿篱修剪机CHTZ60102自有10开工竣工7经纬仪J11自有2开工竣工8水准仪DS31自有2开工竣工9洒水车ZQZ5162GSS5自有2开工竣工10汽车吊东风30T3租赁1开工竣工11切割机J3GA-4002自有3开工竣工12平板振动机三帆1.5w2自有2开工竣工13搅拌机JS7502自有3开工竣工14混凝土振捣器平板式3自有3开工竣工15混凝土振捣器插入式3自有3开工竣工16发电机50KW2自有8开工竣工17抽水机F1502自有4开工竣工18交流电焊机Bx3-1202自有1栏杆安装开始栏杆安装结束19直流电焊机Ax1-1652自有1栏杆安装开始栏杆安装结束20钢筋切断机QJ32-12自有1栏杆安装开始栏杆安装结束21钢筋弯曲机GW322自有1栏杆安装开始栏杆安装结束21 三、劳动力安排计划1.根据工程业务量和劳动定额，计算出每道工序所需要的劳力和总劳动力制定本工程的劳力计划。本单位一方面依靠单位工程施工队伍的力量，另一方面召集单位苗圃基地周围技术熟练的大批苗农，广招贤才，即使劳动力最高峰时，单位也可调遣其他工地的专业施工队伍，从人员、数量、素质上都能解决本工程劳动力的需求，而且从管理上分班分组、分任务、有计划的展开。绝不允许出现劳力不够，劳动力管理混乱现象。2.根据实际情况，配备土方施工班组配备员工10-15人，普工10-15人，专业屋顶绿化工程施工班组30-50人，现场根据施工进度及施工条件的改变配置人员数量及专业工种。3.根据工程的实际情况，组织好各工种、各工序实施流水施工，根据划分的施工段和流水段，确定各工序具体工作量、完成时间、需要作业人员、周转材料等，组织和进行平面被的立体交叉施工。4.确保工程按时完成，争取提早交付甲方使用。（具体安排见附表）表4劳动力计划表单位：人工种人数计划进场时间计划退场时间测量工2开工竣工土方工10开工竣工绿化工40开工竣工花卉工20开工竣工安装工8开工竣工养护工2开工竣工电工1开工竣工普工20开工竣工21 四.确保工程质量的技术组织措施1、组织保证及目标管理,监理强有力的项目班子，该项目班子有以下特点:（1）、配备较全面：项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、核算员、做到人员齐全、职责明确。整个项目管理班子成员都受过专业知识教育，并从事本专业工作几年，甚至十几年，具有丰富的施工经验。（2）、对抓工程质量有敢创敢拼的精神，并富有创量工种的办法。有团结互助共同进取的工作作风。（3）、在推广应用新技术、新工艺方面有一技之长。在工程施工、与建设方协调方面有一定经验。（4）、根据上述项目班子的特色、特点及公司内部一系列质量管理条例、措施、责任制等，我们完成可以达到预期目标。详见附件质量保证体系2、对项目班子实际目标管理及控制针对本工程的特点、环境及一些特定条件，我公司对项目部实行目标管理，事先各项目标是施工项目管理的所在，因此，应当以控制论原理和理论为知道进行全过程的科学控制。故制定如下几项控制目标：质量控制目标安全控制目标进度控制目标现场文明施工控制目标工程成本控制目标由于在施工项目目标管理及控制过程中，会不断受到客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能，故应通过组织协调。所以公司对项目实行动态管理，这样可随时处理及排除所产生影响目标的不利因素，从而达到预期目标。3、加强对项目质量因素的控制影响施工项目质量的因素分为五大类即人、材料、机械设备、采用的施工方法和生产劳动力管理环境。（1）人的因素：人作为控制对象，主要避免失误，作为控制动力，要充分发挥调动人的积极性及主导作用，从而确保质量目标。在选择人员时从思想素质、技术素质等方面综合考虑。（2）材料的因素：对原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收发储运等各环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用到工程中去。（3）机械因素：根据工程不同的工艺特点和技术要求，选用合格的机械设备，正确使用、管理和保养。健全“人机固定”制度，“操作证”制度，“岗位责任”制度，交接班制度，确保机械设备处于最佳作用的状态，为提高工程质量创造有利条件。（4）施工工艺因素：认真编制组织设计与专项施工方案，加强对施工工艺、技术措施等方面的控制。要切合工种实际，解决施工难题，这样有利于保证质量、加快进度等。施工组织设计一旦审核完毕既作为施工过程中一项纲领性文件来执行。（5）环境因素：影响工种质量的环境因素较多。有工程技术环境（地质、水文、气象等）、工程管理环境（质保体系、质量管理制度、劳动环境、作业场所、工作面等）。所以针对上述分析要素及工程的特点和具体条件，对影响工程质量的环境相对应的采取针对性的有效措施，确保工程质量。21 4、加强施工材料管理材料是劳动对象，也是生产要素之一，施工过程就是材料的消耗过程，在工种项目施工中，只有在施工过程中提供优质的材料，加上精心的施工操作才能产生一个好的产品，所以做好施工材料供应、保管、使用等工作对保证工程质量具有重要意义，鉴于此，特制定以下措施。5、设施防护施工现场应当设置各类必要的职工生活措施，并符合卫生、通风、照明等要求。施工单位应当做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施，并设立二人专门负责设施的看管围护。6、加强施工各阶段工程质量的控制和管理施工质量控制主要分为三个阶段，并通过这三阶段对各分部分项的施工进行有效的质量控制。（1）事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是指导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需要的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行图纸会审、设计交底等工作，并根据本工程特点确定施工流程及方法。（2）事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格各工序间交换检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格的工程材料，或擅自变更交替件工程材料等，总工程师有权向项目经理建议下达停工令。（3）时候控制阶段事后控制是指施工后的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和方法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。7、施工要素的质量控制措施（1）计划的质量控制在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序的施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，确保工程安全及质量。（2）施工技术的质量控制措施21 施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，技术人员会同施工工长对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误、并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目主任工程师，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全本施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长想班组进行分项专业工种的技术交底。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工前各种翻样图、翻样单；苗木出圃证；隐蔽工程；基准线、控制轴线、高程标高的控制；外地进区苗木的植物检疫报告；（3）施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自学按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。施工管理人员，特别是工长及质检人员，就随时对操作人员所施工的内容，过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。（4）施工的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是不一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在权威的计量工具检测机构进行检测。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个质量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。施工进度计划是施工过程中的一个重要指标，而编制的先进性，合理性将直接影响着整个施工全过程，在本单位内我们将充分讨论我们所提出的施工工期及总进度计划的科学性和可行性。五.确保安全生的技术组织措施1、项目安全生产责任制施工企业安全生产涉及面广，关系到企业方方面面，因此搞好施工安全必须全员、全过程、全方位开展工作。安全生产工作千头万绪，首先要有一整套安全管理制度，通过抓落实安全责任制，建立安全生产保证体系，推行目标管理，开展安全教育，做好安全生产层层有人负责，事事有人管理，协调配合，综合治理，实施施工作业安全化。安全保证体系如下：项目经理→安全文明科→作业组安全负责人2、施工安全技术措施计划21 主要介绍本班组生产施工任务，施工程序和危险部位；本岗位安全操作规程及安全注意事项；开展遵章守纪教育，认真执行安全守则，劳动纪律及交接班制度；爱护设备和安全卫生设施，正确穿戴劳动防护用品等。3、公司管理人员安全教育公司领导、项目经理、安全管理人原和其他管理人员及班组长等，都应进行安全教育，使其懂得安全生产法律、法规和相关安全知识。（一）安全文化标准化a、依据《浙江省建筑企业施工现场安全标准化管理暂行规定》推行施工现场安全文明标准化管理，促使施工安全管理工作走向标准化、规范化、制度化。在认真做好安全教育，持证上岗，岗前交底，安全台帐等，“三宝”、“四口”防护，确保施工用电，施工机械安全。绝症违章及野蛮的前提下，对施工现场安全文明管理作出如下要求。b、安全现场的管理人员、技术人员，生产要人都应熟悉《建筑安装工程安全技术规程》及《建筑施工十项安全措施》等法规。施工前必须编制施工组织设计或施工方案，向全体职工进行安全交底。c、要组织职工学习国家有关创建卫生城市和文明施工的规定，提高全员创卫，文明意识。d、进入施工现场必须戴好安全帽，严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋等上岗。小孩和有关人员不得进入施工现场，上班之前一律不准喝酒，患有高血压、心脏病及有高度近视的人员不准从事高出作业。e、在“三通一平”的基础上，平面布置合理，各种临时设施，尤其是明火，危险性的部位。f、设置“五牌一图”。在施工出入口和相应地点设立工程概况施工牌、安全纪律牌、安全技术措施牌、安全标志牌、安全纪律牌和施工现场平面布置图。g、施工现场道路做到硬地化、保持通常平坦、排水良好，各种材料堆放整齐、美观、安全、施工所用的材料要集中堆放。h、施工项目建立防火责任制，根据防火要求，配备相应防火器材。工地临时工棚搭建符合防火规定。i、施工现场注意环境卫生。夜间也需要有人值班，外来人员未经卫生允许，不得擅自进入工地。j、施工现场还应配备常用药品，专人负责，普及急救知识。一旦发生紧急情况，需对伤者正确抢救。k、雨季施工要防滑、大风大雨暂停作业。要及时检查施工现场排水，边坡及强度较差的墙体、围墙，采取有效措施，防止意外事故的发生。l、施工现场安全检查：安全检查是安全工作重要组成，也是推动安全工作的有效措施。通过检查一是预知危险（隐患），达到保平安的目的。（2）安全检查的形式a、班前班后安全检查，由班组长和兼职安全员负责检查。检查的重点是作业场所情况，本班组使用机械设备，手动和电动工具，安全带安全帽等，发现问题及时修复或更换，确保作业安全。b、项目自查，每周检查一次，由项目经理和项目安全员负责检查，对查出的事项隐患及时整改，做到定人、定时、定措施。c、上级主管部门定期安全检查，对查出的问题及时整改。d、季节性安全检查和节前安全检查，由企业行政、技术责任人带领，工会、保卫等部门参加，根据季节性和节日特点对施工现场进行认真仔细的检查，查出的问题，及时整改。e、公司科室随时检查f、对其违章指挥、违章作业随时随地的检查，发现问题，指出危险性，教育当事人，有权停止施工或停机，并报有关部门处理。（3）检查要求和方法21 a、坚决以“省标化”规定为标准，结合自身特点，依据《建筑施工安全检查评分标准》，逐步对照，量化评分，评价检查方法：b、看：查看各种安全台帐、资料、持证上岗、现场标志、会议记录、“三宝”使用情况、“四口”、“林边”等设施防护情况。c、问：查问施工负责人贯彻安全法规，开展安全宣传教育，安全措施落实情况，提醒操作工人如何执行操作过程，遇到某种情况应该怎么做。d、量：用尺实测实量，如电箱设置高度。e、测：用一起检测，如井架垂直度，电器设备接地电阻等。f、动作实验：对防坠装置、限位装置、漏电保护器灵敏度等可采用实验判断。4、安全生产目标管理5、我公司为了顺利完成该工程施工任务创建文明工地，则在各项目部成员，各生产班组，层层确保安全，以实际情况与经济体制挂钩，实现层层有体制，层层有目标，实行安全无事故目标。六.确保文明施工的技术组织措施（1）总体思路a、为确保本工程文明施工达到要求，在方针目标贯彻实施中，紧紧抓住施工现场管理这条工作主线，运用全面质量管理中的“三全”思想，即全员、全面、全过程地对工程从基础、绿化等不同阶段上动态地管理标准化。从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道，场容场貌是企业内部管理水平的标志，做到事事有标准、处处有标准、实施项目风外场地和软硬件管理八个“化”。b、做到整齐合一，一改过去建筑工地脏、乱、差的面貌，使之耳目一新。c、道路水沟网络化：做到有路必有沟，水沟边成网，排水畅通，下雨不积水。d、物料堆放定量化：定量、定点堆放材料，既利现场文明管理，又不致于材料积压过多。e、管理资料档案化：做到各类管理资料分门别类编号装订成册，放入文件柜里，且由专人保管，确定保管责任制度，一旦部分资料丢失，应及时补全。这样便于执行合同，为创效益提供可靠的原始资料。f、班组“落手清”制度化：从检查内容、每天报表等串起来实施，形成专人专责制度管理，促使班组“落手清”天天做，工完料尽场清。g、工序街接定时化：坚持在总进度网络计划约束下，按月、周、日工时编制网络作业计划，根据实际情况保持资源平衡，工序搭接，并进行补，各工序人员相对固定，以提高熟练程度，确保计划实现。h、合同管理程序化：加强对合同的学习、理解和管理，树立恪守合同的观念。i、成本核算动态化：监理一套“先算后做，边算边做，做后再算”的标准，将成本控制落实到每层结构施工中。（2）保证措施a、成立达标领导小组，根据该工程实际情况，制订具体的实施计划，分阶段加以落实。b、本工程施工临时用电实行TN-S保护接零系统。c、在工地大门口统一张挂工程概况牌、防火制度牌；施工总平面图，自觉接受建设单位、群众的监督。d、21 确保施工污水不外流，场内垃圾集中堆放并及时清运，垃圾在清运过程中，防止有飞溅现象；严格按环境保护要求施工，尽量降低施工产生的噪音。a、施工现场内严格按施工总平面布置图搭设临时设施，做到材料推放整齐、场地平整、道路畅通、排水畅通，无大面积积水，临时设施建造力求整齐、美观。b、在整个施工现场设一专职管理员，负责工地施工现场的布置、道路畅通、材料堆放、环境卫生等工作。c、在施工生产区内根据各施工班组的施工场地进行卫生包干，在各自的包干区内每天清理，并制定相应的奖罚措施。d、现场职工宿舍实行规范化布局，同时进行卫生值日轮流，开展宿舍羊环境卫生竞赛活动，并实行奖优罚劣。e、工地食堂严格执行《食品卫生法》，其位置远离厕所、垃圾等场所，炊事人员持有效的健康证，食堂管理实行不盈利供应饭菜为目的，每餐上牌明价，并保证有充足的茶水供应。f、工地厕所每天不少于两次安排专人冲洗。g、工地项目管理人员推进三组一室办公：施工技术组、质量安全、综合组、经理室；综合室专门分管民工队伍管理和计划生育管理等，及时办理务工证和暂住证，并严格检查务工人员中的计划生育和按规定办理验证手续。h、施工现场订、执行各项管理制度：食堂管理制度、宿舍管理制度、环境卫生管理制度等。i、设置场外施工便道，满足投标文件承诺和施工组织设计的要求，施工便道必须在路基范围之外设置。自建施工便道、便桥宽度小于4.5米时，应每隔200米设置20米会车道。便道应设简易路面，由专人负责养护，以确保路面平整，防止扬尘和积水。施工材料运输车辆应采取有效的封闭措施，防止材料沿途泄露，造成对环境的污染。七．确保工期的技术组织措施一、建立组织健全、精干有力的项目管理班子，公司选派组成的项目班由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员等组成，确保人员到位，项目经理、技术负责人坚守岗位，施工员、质量员、安全员、班组长坚持第一线，落实每天的生产目标。二、现场项目经理部根据工程师项目的结构、进度和各阶段特点进行项目分解，确定进度目标实行目标管理，以总工期为龙头进行月、旬、周生产计划的编制，加强各自职能，从而做到以周保旬，以旬保月，以月保阶段、控制点。三、找出影响工期的主要因素并进行分析，内部内素是可以较好地进行控制的，但同时也是控制的重点和难点，必须加强控制力度，而对于外部影响因素，主要是及时进行沟通和联系。四、建立每周例会制度，及时对出现偏差进行分析探讨，制定措施，减少内部或外部因素对工期的影响，承包单位牵头举行建设单位、监理单位、分包单位参加的工程例会，根据检查落实情况，由承包单位绘制图线，调整实施进度计划，及时安排落实措施。五、根据网络计划的控制点建立进度控制体系，明确各层次的进度控制人员，具体任务和工作责任。六、实施网络法施工，强化管理，根据施工计划，抓住各阶段主导工序，安排足够劳动力，保证工期的顺利实施。1、施工技术保证在施工进度安排上从整体出发综合考虑，赶抢道路排水工程，充分利用机械化施工，提高生产效率。根据总进度计划编制各时期的详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务。根据施工总进度计划和实施作业计划编制各个时期的各种材料、配件，应提前定货、采购、加工、运输和进场，决不允许忧由于原材料供应不到位而影响工期。2、施工进度计划管理及管理措施21 四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月度计划管理，周进度计划管理。并以周计划做为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成。为确保施工进度能满足总进度的要求，我公司将整体上进行计划控制管理，其管理开式将采三级网络管理，以周为最小单元进行总体控制。施工进度计划的控制结果作为我公司对项目部的重点考核指标以月度进行全面检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管并落实计的实施，施工员主管并落实周计划的实施，各工长主管并落实日计划的实施，项目经理还应对整个过程的施工进度计划，特别是阶段性网络计划进行总控制。3、各工种的协调配合充分发挥协调会的作用，每次会议提出的协议内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，及时总结。七、在施工中遇到矛盾应按进度要求及时协商解决。施工中，经常性协商解决施工中的各工种问题措施。施工中主动与建设单位及设计部门协调，对图纸、材料供应等涉及双方单位的具体问题及时提出计划，并积极配合解决。八、施工总平面布置设计（1）施工现场平面布置施工总平面布置图和各工种、各施工组的使用需要，平面管理以充分保证施工进度计划的顺利实施为目的，在施工准备阶段制订好各类机械设备的使用及进退场计划。各种材料生产、加工、运输和堆放计划，各施工工种队伍进退场计划，实现施工平面的科学文明管理。（2）平面管理计划由项目经理负责施工平面的使用管理，在施工进度计划的基础上编制主材、机械设备、劳动力的进退场计划，并在整个施工过程中对平面使用进行协调与调整，确保工程进度能按照计划实施，充分、均衡地利用施工平面。（3）平面管理计划的实施保证根据工程进度及平面调整情况，分段公布平面管理计划，在施工过程中不定期地召开平面使用调度会，发布调整计划，确保平面管理计划实施通畅。基础工程施工阶段：重点保证安全用电、场内道路及施工机械、运输机械有序使用，排水系统通畅。主体工程施工阶段：重点保证材料临时堆放、机械设备进退场、施工作业面正常进行。（4）总平面管理A、由于该工程施工工期紧，场内施工人员多，施工中要求有一个合理的平面布置，而且要求有科学严密的管理措施。B、为减少各种材料、工具的运距，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由工程部门、物资部门组织实施，按划片区包干管理，未经同意，不得任意改变。C、现场施工道路应做好路基，现场内四周做排水沟，并保持畅通。D、现场主要入口处设置五牌一图。E、凡进入现场的设备、材料按平面布置图指定的堆放整齐，不得随意堆放。F、施工场内的水准点、轴线控制点、架空电线应设有醒目的标志，并加以保护，任何人不得损伤、移动。（5）现场总平面布置现场设砼搅拌机一台以及其他机械，其各自的平面位置及材料、周材的具体位置详见现场总平面布置图。21 A、临时设施搭设：临设包括工程项目部现场办公室、生活区、工器具仓库及部分材料库房和堆场等。B、施工用电：施工用电将根据现场的实际情况，从建设单位提供的接入点接出，办理好用电手续，采用三相五线制电缆线在本工程范围内全线贯通，架空线路采用6-8M的电杆设立，并每隔一根电杆约50M间距在电杆上设置固定配电箱，固定配电箱配置漏电保护器和接地装置，现场用电采用轻型移动式配电箱从设置在电杆上的固定配电箱上接出，并装置多个插座，确保各种施工电器一机一闸，以满足施工现场的用电需求。同时项目部配置一定数量的发电机组，以满足临时用电需求，确保施工连续不间断进行。C、施工用水：施工用水采用￠25镀锌管从建设单位提供的用水接入点上接出，接入生活区和砼拌和区，以满足生活和施工的需要。九、项目管理班子配备情况项目管理班子配备情况表投标工程名称：杭州市禾佳路(艮山东路～沿江大道)工程绿化工程姓名本工程拟任岗位性别年龄毕业学校/专业专业工作年限职称安排上岗时间及到位率%持证情况江新联项目负责人男38浙农大本科/园林10高工开工/100%持证胡少敏现场负责人男30浙农大本科/园林8高工开工/100%持证赵萌技术负责女47浙江工业大学/土木工程20高工开工/100%持证罗冬萍施工员男29浙江工业大学/土木工程8助工开工/100%持证赵淑芳质量员女31浙江建设职业技术学院/土木工程11助工开工/100%持证党文迪安全员女24浙江林学院/园林4助工开工/100%持证范君资料员女26浙江建设职业技术学院/土木工程4助工开工/100%持证洪春凤材料员女43浙江建设职业技术学院/土木工程17助工开工/100%持证项目管理班子配备情况辅助说明资料21 a、拟派项目部组织管理结构图工程科安全科质检科物资科财务科资料科后勤部项目经理技术总指挥项目部土方班组采购组机械组食堂宿舍仓库绿化班组b、拟派项目部组织管理结构图文字详述项目部由项目经理、技术负责人、工程科、安全科、质检科、物资科、财务科、资料科和后勤部组成，项目经理是本工程的总承包人，负责工程施工的组织实施，是项目管理的主要负责人、责任人，履行合同协议，执行公司指令，是工程项目施工的主要决策者，是落实经济承包责任制的主要负责人。1、项目经理：a、重点抓好工程施工组织和协调工作。b、抓好工程质量和进度，确保工期如期完成。c、抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡和检查、督促工作。21 a、抓好工程现场机械、设备、材料等管理。b、抓好安全生产和文明施工管理，确保安全文明生产落实。c、抓好施工职工的政治思想工作。d、完成上级交给的各项工作。e、主持编制月度计划，要求做到全面、准确、及时，负责检查落实，及时完成生产任务。f、抓好工程核算和成本分析工作。2、项目技术负责人a、贯彻总公司质量方针目标，监督执行国家有关技术政策、技术标准、技术规范等有关规定。b、组织和负责项目部技术质量工作，下达总公司技术质量监督命令，对工程质量负技术方面责任。c、负责推进科技进步，采用成熟新工艺、新材料、新技术，保证工程的工期和质量。d、主持审核施工组织设计，研究和处理施工过程中出现的重大施工技术难题，对重大质量问题提出技术鉴定和处理方案。e、切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作，确保安全生产和设备齐全。f、做好现场班组等重要部位的防火和班组的管理工作。3、工程科a、熟悉施工图纸，了解施工规范，按图施工，按章工作，抓好进度。b、编排分段、分组进度计划。c、在技术负责人指导下，具体处理工程进行中的问题。d、负责施工现场人员管理、进度安排，负责现场交桩、控制桩复核、测定控制点，检查施工放样，编制周、月质量计划。e、协调各工种交叉施工，填写物料需求计划。f、会同技术负责人、质量员，及时做好工序的自检工作。g、记好施工日记，完成项目经理、技术负责人交办的各项工作。4、质检科a、在项目技术负责人和项目经理领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好质量管理工作中的组织协调、检查落实工作。b、编制工程质量工作计划，并做好实施过程中监督检查、协调工作，负责内部质量审核工作，主管不合格品控制，对不合格项目采取纠正和预防措施，c、按有关规定签发、保管工程技术资料及联系单，负责编制施工组织设计、施工设计交底、施工技术交底、工程变更设计联系单等工作。d、认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收，及时办理好技术资料和签证手续。e、负责有关工程材料、施工过程的试验工作，及时做好材料的试验、级配及试压件的制作、保养和送检工作。f、配合质检部门做好质量检查工作。g、完成项目经理和项目技术负责人交办的各项工作。5、物资科：a、按照生产计划和生产实际情况，负责施工机具、工程材料、劳动力调度工作，及时编制材料设备需用计划，做好机械设备的进退场工作，确保工程正常施工。b、负责机具、车辆的检查、维修，周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率。c、根据施工进度要求，合理安排工程所需机具、材料的进场数量，对工程使用的原材料及半成品严格把关。d、办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续。21 a、办理好各类材料的运输工作，做好进场及时，堆放合理，多余材料清理迅速。6、财务科：a、负责项目财务全面管理，组织项目成本经济核算、月度产值报表，处理项目部经济往来帐务。b、负责合同资料的全面管理，组织施工中的工程计量工作，负责履行合同条款及一旦发生的索赔工作。c、完成项目经理及公司总会计师交办的各项工作。7、安全科：a、负责工程安全生产、文明施工管理。b、制定安全细则，针对本工程的安全、文明施工目标切实落实各配套工作。c、负责沿线交通组织、安全保卫，做好工程文明施工及民工的安全教育工作，负责施工沿线各种警示标志的设置。d、负责工程宣传，设立畅通的投拆渠道等工作。8、资料科：管理好项目图纸，图案，规范，标准，做好文件的收发，条理，规范及时地整理收集各项技术资料，不合格的资料认真纠正，退回，保证资料真实地记录工程施工情况，并指导施工顺利进行。9、后勤部：合理安排好食堂工作，确保民工的饮食生活，组织人员清理工地卫生。21'