博美园林景观绿化工程施工组织设计

'施工组织设计目录第一章试验和测量方案第二章施工方案及技术措施第三章质量保证措施和创优计划3.1质量管理方针、目标3.2质量保证措施3.3质量创优计划第四章施工总进度计划及保证措施4.1施工进度计划4.2各阶段进度的保证措施4.3保障进度计划需要的主要施工机械设备4.4劳动力安排计划及劳动力计划表4.5主要材料采购、检验及投入计划第五章施工安全措施计划第六章文明施工措施计划第七章施工场地治安保卫管理计划第八章施工环保措施计划第九章冬季和雨季施工方案9.1冬季施工方案9.2雨季施工方案第十章施工现场总平面布置10.1平面布置依据及原则 10.2施工现场总面布置10.3临时设施、临时道路布置第十一章项目组织管理机构11.1项目管理机构11.2项目管理人员职责第十二章施工保障措施（对施工关键工序的控制措施）12.1关键施工技术及工艺12.2对关键施工技术及工艺的控制措施第十三章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺13.1绿化工程成品养护措施13.2工程保修工作管理措施及承诺第十四章任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施14.1处理紧急情况的预案及措施14.2抵抗风险的措施第十五章与发包人、监理及设计人的配合15.1与发包人的配合15.2与监理单位的配合15.3与设计单位的配合第十六章招标文件规定的其他内容附件一：吉林省梅河监狱搬迁建设项目五期二标段工程施工进度计划表 第一章试验和测量方案1.1绿化种植土试验方法由于绿化对种植土的要求较高，所以对绿化用土要换上用丰富有机质，土壤肥沃，排水性能较好的土壤。一般根据设计标高，进行种植土及营养土的回填，而后进行土壤的翻耕、细碎和平整，剔出砖块、树根和石砾。然后用人工进一步细碎至粒径小于1cm为宜，混合入所需的肥料等添加材料，充分拌匀。如遇土壤板结，可加入适量的砂，或腐熟木屑，砻糠灰等调整，以增强土壤通透性。整理至表面无低洼积水处。最后用小耙子进行“梳理”，使坡面饱满、平整。关键技术:1、保持排水通畅2、增加有机质和通气空隙度3、制备复合营养土4、综合改良，确保土壤达到种植土标准一般采取的检验方法：每层50-100m2取1点，检验其PH值和最佳含水量。1.2绿化种植测量放样方案一、绿地定点放线方法放线时应选取图纸上已标注的固定物体（建筑或原有植物）做参照物，并在图纸上和实地上量出它们与要栽植植物的距离，然后用白灰或标桩在场地上加以标明，以此方法逐步确定植物栽植的具体位置，此法误差较大，只能在要求不高的绿地上施工采用。 二、树丛花丛放线1、丛植苗木的树丛范围线应按图示比例放出。2、丛植范围内的植物应将较大的放于中间或后面，较小的放在前面或四周。3、自然式栽植的苗木，放线要保持自然，不可等距离或排成直线。三、行道树放线1、行道树放线有路牙石为标准，无路牙石的以道路中心线为标准，无路牙石的以道路树穴中心线为标准，用尺定出行位，大约每10株定一木桩，作为行位控制标记，然后用白灰标出单株位置。2、行道树和各种构筑物地上杆线、地下管道间横向距离符合本规定的要求。3、规则式栽植的苗木必须排列整齐，如因障碍物影响，株距可在一米之内调整。 第二章施工方案及技术措施一、清理场地清除施工区域内垃圾、石块、障碍物、不适宜种植的土层和杂草。进一步熟悉施工现场和施工图纸，分析整个基地的具体情况，综合调度，由点及面的开展工程。二、起苗、包扎、运输、种植、绑扎1、关键：确保施工过程中种苗成活并一次成型。2、办法：种植是绿化部分最关键的一步，首先要做好苗的起苗、包扎和运输工作。为了减少水分蒸发，起苗前根据需要在叶面上喷PVO水分蒸腾抑制剂，降低水分蒸发，且不影响植物呼吸；起挖时先铲除根部浮根10cm左右，再从切根的状态沟外侧开挖，然后用草绳包扎土球。如果苗地较干燥，则在起挖前两天灌水，保持土壤的湿度，保证泥球不易散落，土球应完整不松散；运输装运尽量在当天或夜间进行，用蓬布遮盖以防止水分过量蒸发。三、乔木种植种植应做到当天来苗当天种植。1、挖掘种植穴：带土球种植的苗木，种植穴直径应较泥球直径大，为种植树木胸径的“8倍+40”，裸根苗木种植穴应为树木直径的8倍放大1/3。深度应比土球高度多20cm，并将树穴底板土挖松20cm ，穴底要平，切忌挖成锅底形或尖底形；保证在种植时能够回填适量的种植土，改善苗木移植后根部小环境，并使根部能与周围土壤充分接触，以利于苗木根部生长，提高苗木成活率。完工后应请监理验收签证。2、树木种植：树木种植力求新鲜，要求随挖、随运、随种、随浇水，一天内完成。树根或受伤部位要用利器切削，并喷洒奈乙酸或其它生根剂。种植时，要扶正苗木，将苗木观赏性好的一面作为观赏面、调好位置剪开土球上的草绳，然后进行回土，种植后分层填土，随填随捣实。填土高度达土球深度的2/3时，浇足第一次定根水，水分渗透后，继续填土至地面时，再浇足第二次定根水至不再下渗为止，如土层出现下沉，应在第二天补填种植土，并浇水整平。树木种植，先将植株入穴，扶正后定好方向，按根系情况在穴内填适当厚度种植土舒展根系，均匀填土，再将干稍上提抖动，左、右、前、后摇晃，确保树木根系与土壤充分接触、减少空隙，扶正后继续分层填土压实，沿树木穴外作养水围堰，浇足定根水，并在三天内再次浇水，并补填种植土。树木种植时，注意掌握土球与地面的高度，一般在沉降后树木根颈略高于地表土5cm，遇低洼积水的种植穴时要采取措施，作排水处理后方可种植，树木排列的森冠线，林缘线应符合设计要求。3、支撑和缠杆：所种乔木胸径在7cm以上（含7cm），均应采用井支撑，要求做到稳固和防风。并且美观规范，如支撑点的高度、跨度统一、材料保持统一、方向一致。支撑与树木扎捆应用软材料，树杆与支撑间应用衬垫，支撑后树杆必须保持垂直。种植后乔木需缠杆至分枝点，材料为草绳绑扎。缠杆应整齐等距，成活一年后清除。 4、修剪、整形：修剪时根据树木成活易难程度，最大限度的保留树冠树形，以既保持树木地下、地上平衡，又不损害树木特有的自然姿态最佳。对于乔木，定杆高度上的第一分枝以下的侧枝主要酌情疏剪或短剪分枝点以上的枝条。要保持原有树形适当疏剪，常绿树种可剪除病虫枝、枯死枝、过密的轮生枝、下生枝，要求留强去弱，即留梢，树形匀称，园艺效果好，香樟等在修剪的同时应领头、支杆。对修剪后的枝条以及种植后产生的垃圾及时清运，保持种植场地的清洁卫生。四、灌木种植方案由于花灌木枝条柔软、易折，栽植时必须注意尽量减少对枝干的损伤。捣棍需采用小号的，以保证花灌木与土壤的紧密结合。为了保证苗木的成活并一次成型，选用已经复壮的苗木，选苗的标准是：根系发达、生长健壮、枝叶繁茂、无检疫病虫害、符合设计要求。选定合适后疏除枝叶，对花和果实尽量摘除。浇水时除了浇透根部外，还要对叶面经常喷水，以保持其湿润，维持植物水分新陈代谢。装卸苗时要轻装轻卸，严禁丢苗、拖苗、损裂泥球和枝条。苗木棒栽植时修去损伤的树枝和根系。另外，有些品种对栽植土壤也有一定要求，栽植土PH值必须要中性偏酸，如种植区域内土壤不适合栽植要求，需要对土壤加一定量的山泥进行改良。由于花灌木大部分成片栽植，栽植绿地要有一定的平整度，因此要进行土壤的粗平整。 苗木种植必须编制计划，按计划均衡供苗。苗木定位后打开和取出土球包装物，然后分层加土捣实，回填土到泥球深度地2/3时围堰浇足水，再培土盖住泥球。五、草坪建植施工方案首先要对土壤细平整，用5cm沙垫层。草坪成型后切边线要深、浅宽度要一致，草皮切边既要提高景观整齐性，又要有利于排水。地被种植整齐均匀，严格按每平方米设计量种植。草坪区域的翻土深度不得小于30CM，有杂草地方应人工除草或提前进行化学除草，提前时间必须超过所用除草药剂的残效期，并翻地平整同时净除土壤中的杂草根、碎砖、石块、玻璃、塑料袋、泡沫块等杂物。六、施工中的养护为了保证种植后苗木一次成型及苗木成活率，种植过程中的养护措施也是关键一步。喷雾所造成的水分蒸发可直接降低叶面和地面的温度，并防止水分过多对苗木根系生长带来的不利影响，再间歇喷雾保证了苗木的水分代谢平衡，营养液喷雾保证了苗木养分代谢平衡，这就保证了绿化效果的一次成型。乔木、灌木的根系入土较深，地被草坪则浅，受高温影响也较大，因此除对土壤进行改良外，保湿也成为保证成活的重要任务。 第三章质量保证措施和创优计划3.1质量管理方针、目标一、质量方针质量求生存、全员参与；守合同讲信誉、以顾客满意为宗旨；持续改进质量管理体系，在保证装饰工程满足法律法规要求的同时，追求专业特点，塑造文化艺术精品，以求得公司效益增长。二、工程质量目标本工程质量目标为：符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关标准的合格工程，争创吉林省优质工程奖。针对本工程的特点和技术要求，特制订详尽的质量控制要点，每个施工人员和管理人员必须严格执行。3.2质量保证措施一、组织措施施工中我们将采取以下措施确保工程质量：1、把质量目标作为项目全面标准化管理的重要内容在施工中我们将认真贯彻ISO9000标准，在业主和监理的指导下，严格按ISO9000质量体系文件运行，将质量目标作为项目标准化管理的重要内容，通过全员、全方位全过程的质量控制，确保质量目标的实现，做到干一项工程，留一批精品。2、建立完善的质量管理体系和质量保证体 行政管理对工程质量和进度的作用是至关重要的，设立科学合理的工程管理机构是充分发挥各个部门职能的前提条件。为确保工程质量，我单位将成立以项目经理负总责的创优领导小组和以项目总工程师负专责的技术管理体系，建立项目经理部工程技术部、工程队质检工程师、工程质检员三级质量管理网络。科学严格地制定各工序、施工工艺的质量预控措施，实施标准工法作业。3、严格执行质量终身责任制认真贯彻国务院办公厅、国办发[1996]16号《国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知》及国务院2000年1月30日颁发的《建设工程质量管理条例》精神，严格实施质量负责制和质量终身负责，实行企业法人代表、项目负责人、各级技术人员及工班负责人对工程质量负相应责任，层层签订质量终身责任书，做到责任落实到位、责任落实到人，从而提高全员的质量意识，坚决做到奖优罚劣，规范化施工，实行持证上岗。使各级参建人员在实施组织指挥施工中始终坚持“质量第一”的方针，确保工程质量。二、技术措施建立项目总工程师负责的施工技术管理体系，项目经理部配足专业技术、质量、测试人员，定员定岗定责，施工前主任工程师组织有关技术人员详细审核设计图，了解设计意图，制定科学合理的施工技术方案。严格按照施工合同、设计图、技术规范的要求进行施工。质检员和各专业技术人员，深入现场，指导监控各作业面的全过程。严把质量关，及时发现和解决问题，做到防患于未然，强化工序、工种、工艺的质量控制，对其中的关键工序施工工艺开展QC活动，组织技术攻关，确保工程质量。 1、施工组织设计审批制定（1）、施工组织设计必须要有分公司制裁监科、总公司制裁监科、工程部和总工程师等有关人员的签字。（2）、施工组织设计必须在工程实施前7d报业主及有关部门审批。（3）、施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。2、技术复核、隐蔽工程验收制度（1）、技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。（2）、技术复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。（3）、凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。（4）、技术复核与隐蔽工程验收流程：互检→自检→填验收单→复验、专检→监理检验。3、技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几方面：（1）、当项目部接到设计图纸后，项目工程师必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并接受设计交底。 （2）、设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。（3）、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。三、材料措施严格控制采购材料的质量各式各样，各类绿化材料到现场各必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。四、管理措施1、遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队进行全面质量管理。2、凡在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目经理部有权对各工程队进行处罚。3、凡在施工过程中，按图施工，质量达到以优良且达到优质，进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。五、资料管理制度1、在施工过程中积累的原始记录和资料，均按各类统一表格填写、汇总。2、 项目部设专职资料员，每天记录好本单位在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，并隔天交给项目部。项目部汇总施工日记后，作为资料归档备案。3.3质量创优计划一、创优目标 满足工程质量验收规范“合格”标准，达到“国家优质工程”标准。二、编制“创优策划书” 《创优策划书》是项目经理部用于策划整个工程项目的质量、工程创优目标、方案、实施、检查、考核、总结的计划书。它主要包括以下几方面的内容：质量管理计划、工程创优策划、声像资料的策划、创优重点策划等。 三、人员教育与培训 公司相关职能部门在项目成立初期将组织对项目相关人员进行质量、技术等方面培训，增强项目经理部全体员工的质量意识、创优意识。四、质量控制培训 工程开工前针对该工程特点，项目总工负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与作业队伍施工人员的质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。  五、创优知识培训 公司质量保证部将在工程的适当阶段，对创优过程中应注意的质量问题(土建、机电、装饰)，各项奖项的评选办法、申报程序、注意事项等对本项目经理部相关人员进行专项培训。 六、过程监控——创优实施阶段1、现场指导、协助与控制2、内外部优质工程观摩活动，参加质量创优交流活动七、持续改进 1、工序质量持续改进 建立质量会诊制度，不让同一问题出现第二次。2、员工工作质量持续改进 体现以人为本的精神，在精神文明上提高员工的综合素质和内涵，充分展现员工的价值空间，不断促进员工人生价值的自我完善，同时这也会使得员工工作质量得到持续改进。  第四章施工总进度计划及保证措施4.1施工进度计划一、施工进度计划编制说明1、编制依据本施工进度计划编制依据为现有招标文件，经过审定的有关图纸、文件，开竣工日期；有关预算文件、劳动定额；主要分部分项工程施工方案；现场施工条件；预先外加工的成品、半成品情况。2、编制原则（1）、以业主提供的招标文件为基础，以本公司对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。（2）、在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘机械设备的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保和提前完成施工任务。（3）、按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，确保工期的实现。3、交叉施工配合的原则（1）、先整体、后局部，实行区段的划分，同一区段内空间内，由上而下；（2）、由内而外区分重点和普通区域，先保重点施工进展，再兼顾普通区域的施工；（3）、 先结构后装饰，先湿后干，先大面后小面，先隐蔽再饰面，确保工序搭接顺利，流水施工节奏合理，工序穿插互不影响，成品保护仔细周到。二、本工程施工进度计划安排1、进度计划节点控制依据工程规模与特征，考虑现场情况及社会环境等要素，同时结合招标文件对工期的要求，我们详尽编制工程施工进度计划，力求客观、全面地表达我们对工程的理解，做到在保证工程质量、工程安全的前提下，把工程最快、最合理的完成。在施工总进度计划安排上，体现“抢前宽后，利于工程早日竣工验收，交付使用”的宗旨。2、施工流水（区）段的划分依据现场的实际条件和土建交接时间，装修工作量、工期、劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，本方案本着先深后浅的原则，自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。采用宏观调控灵活搭配；交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。3、施工进度计划表施工计划总工期：计划工期不超过338天（2013.8.9-2014.7.12），其中2014.5.1前完成植树工作，2014.7.5前完成第一次除草、剪草工作。本工程逐日施工进度计划表见“附件一：吉 林省梅河监狱搬迁建设项目五期二标段工程施工进度计划表”4.2各阶段进度的保证措施一、总进度（工期）保证措施1、资源供应保证措施（1）、施工机械：选用适合本工程的配套施工机械，合理调配各种机械的搭配数量，充分发挥机械的工作效率；加强机械设备的维护，维修和保养，保证设备经常处于良好的技术状态；建立正常的施工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率、生产水平和经济效益。（2）、人员：组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项目经理部，全面负责工程的现场施工；给予项目经理部最大的授权，以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性；选用在以往同类工程中表现优秀的专业化施工队伍，以保证施工队伍的素质及劳动熟练程度；人员数量上考虑满足必要时组织三班倒24小时连续作业的要求。（3）、材料供应：根据工程进度计划编制物资计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点，对工程急需的常用材料可以作到24小时随时供货。（4）、资金： 根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划，安排好流动资金，使控制工期的关键工序始终有充足的资金供应，保证施工生产连续进行。2、组织保证措施（1）、建立高效管理班子、配备充足人力资源：承建本工程的施工组织机构，将由具有相当技术素质和经历类似本工程施工经验丰富的管理层人员组成，其中慎重选派项目经理、项目技术负责人。在项目经理的领导下，指定项目技术负责人为生产计划专管，对施工全过程的进度计划，进行全面管理、协调和监控。配备高素质的项目领导班子，从组织上保证工期目标的实现。（2）、项目部实行分工负责制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定阶段工作计划，并逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目标按期完成。项目部施工技术人员深入工程第一线，及时发现问题，解决问题，调解各施工队在场地、机械、材料使用方面的矛盾，充分协调队与队之间，施工队同项目各业务人员之间的关系，保证施工顺利进行。（3）、建立每周工程例会、每日现场协调会制度，检查生产任务完成情况，对存在的问题，责令责任人落实整改措施，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。（4）、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。（5）、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。 （6）、雨季或冬季施工应作好充分防雨或防寒措施，一旦遇下雨或严寒天气，在保证安全、施工质量不受影响的情况下，施工人员有防雨及防寒措施，可继续施工某些部位，与恶劣天气抢时间。不致因雨或雪较大地影响施工进度。（7）、针对本工程技术含量高，施工难度大等特点，我们在充分发挥技术优势的同时，还将调动和我们有密切联系的科研力量。工程开展前针对本工程的实施难点、关键点加以分析、研究，充分理解设计意图；根据本工程的结构特点提出施工方案制定各工序的作业指导书，对参与施工人员提前进行有针对性的技术再培训及各项工艺的前期设计、试验工作，从而做到在技术上加以保证。3、技术保证措施组织人员对施工图纸进行仔细审核，如发现施工图纸设计存在不完善之处，尽早提交招标单位、监理、设计有关人员，协助处理，并将有关信息及时传达给相关操作层。每一分部分项工程施工之前编制详细的可行的施工方案，力求方案先进。并与相关操作层详细交底，使其充分领会施工技术要求，避免施工出现不必要的返工。发挥信息优势，积极采用新技术、新工艺、新材料，并发动全体施工人员动脑子、想方法，改进施工方法、控制工程质量，做到各工序达到一次验收合格率100% ，以减少返工率，达到加快施工进度的目的。在科技投入上，现场配备计算机组成现场局域网，项目施工进度控制、工程预算、财务报表、成本控制、材料管理、技术资料管理等方面采用计算机进行动态管理，利用现场办公局域网络共享各种信息资源，及时反映施工现场的各方面管理的情况，预测未来发展趋势，为科学管理、科学决策提供强有力的技术保证。加大新技术、新工艺、新材料的推广应用力度，促进施工进度。4、以质量保证进度措施质量和进度即相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开了进度的质量是无效用的质量，因此在本工程中，我方将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量难点，会同各方技术人员进行研究攻关、制定对策措施，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象，导致延误工期。5、以安全保证进度措施安全生产是施工工期保障的前提条件，项目专门成立安全文明生产领导小组，由项目经理负责牵头，工程技术部门、安全管理部门负责实施，除对现场的劳务人员进行进场前安全文明生产教育外，还定期对劳务人员进行进场后安全教育，并加强施工现场安全保障的落实，严格按照职业健康安全管理体系文件的要求，积极控制各类危险源，及时整改施工中的不安全因素，消除安全隐患，确保计划工期的实现。6、加强与业主、设计、监理、质监部门的联系在本工程中，我们将采取主动态度，想业主之所想，急业主之所急，积极解决施工中遇到的包括设计、构件加工、工程验收等多方面内容在内的问题，积极为甲方服务，为工程的顺利竣工负责。 施工进度计划能否按时完成，存在很多的因素，其中往往提及的是作为统管全局的业主方、监理方，由于存在一些甲方自行分包项目，还有未明确待定的设计问题，如若不能很好解决，将对施工进度均产生一定影响。故此，我方将大力配合甲方，协调与设计、分包的工作。业主在选择分包时，明确其性质，并尽快通知我方，以将其施工作业计划纳入我方施工总进度计划中，明确进退场的时间表，并便于各方进行协调配合。施工中，我方将主动与业主、设计单位和监理等有关单位保持不间断的联系，为工程顺利施工创造通畅的环境。7、加大施工穿插力度本工程安装内容丰富，有穿插施工的优势，根据以往同类工程的施工经验，组织工序间的流水施工、加大前后工种施工的穿插力度，切实控制各节点施工工期，最终确保总工期实现。二、分阶段进度计划保证措施1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以计划中起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。2、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。3、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。 4、实行施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作将产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。5、施工进度计划的调整施工进度计划在执行过程中呈现出被动性、多变性和不均衡性的特点，所以计划的变化是绝对的，不变是相对的；不平衡是经常的，平衡是暂时的。对施工进度计划的调整也是必要的。4.3保障进度计划需要的主要施工机械设备一、机械设备配备由于施工工期短，工作范围大，平行施工面广，施工难度大，故要求现场：1、机械、机具数量充足；2、质量可靠；3、维修及时；4、电力保障四项基本条件。我公司施工规模较大，各类机具品种齐全，数量充足且都是正规渠道进货，质量有保证，各项目部在管理机具方面，制度齐全、处罚严明，因此完全能够满足施工时数量与质量的保证。对于维修，本次将随队派专门负责机械常规维修人员1 名并携带易损零部件，对现场出现故障机具及时进行维修。为保险起见准备在当地联系一家有信誉有规模的修理专业店，与之签定维修、更换和新增。电力问题经前期勘察计算，认为现场电力完全能满足施工机械设备负荷，故机械、机具设备不会成为影响施工的因素。二、施工机具设备需要量计划施工机具设备需要量计划主要用于确定施工机具设备的类型、数量、进场时间，可据此落实施工机具设备来源，组织进场。其编制方法为：将工程施工进度计划表中的每一个施工过程每天所需的机具类型、数量和施工日期进行汇总，即得出施工机具设备需要量计划。三、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1钢卷尺5m20国产20102长钢卷尺50m3国产20103水准仪DSZ22国产20101年以检测4游标卡尺0-200m±0.02mm3国产20105靠尺6国产20106自动LCR测量仪Zlba1国产2011四、拟投入本标段的主要施工设备表拟投入本标段的主要施工设备表 序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1大型货车五十铃1日本2010良好土方2挖掘机PC-2002日本2009良好土方3自卸汽车T101国产2009良好土方4手推车0.3m330国产2011良好土方5洒水车东风EQ10902国产20105T良好绿化6剪草机哈利10国产2011良好绿化7喷药车东风1国产2011良好绿化8绿篱机小松10日本2009良好绿化9打孔机蓝鸟1日本2009良好绿化10高枝剪金星309015国产2012良好绿化11喷雾器20国产2012良好绿化12树锯爱斯丽2国产2012良好绿化13水准仪S31国产2009良好绿化4.4劳动力安排计划及劳动力计划表本工程按照项目法施工原则，配备强有力的项目管理班子，并在单位内部及市场上选择技术素质高的劳务队。一、劳动力计划的编制原则 在安排劳动力时，必须满足工期要求，满足总体部署和分段流水要求，满足业主对施工作业时间的安排，同时也要注意夏冬期节、节假日、两班施工等特殊情况的劳动力，原则上劳动力的数量应超过劳动定额数量的15%为宜。二、对劳动力素质的控制措施1、我们首先选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。2、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。3、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。4、对进场的施工人员进行严格的资格审查。5、对现场的专业分包对施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员相对稳定。三、劳动力进场安排本工程各专业工种应根据工程的现场情况和组织劳动力进场。1、执行甲方现场的各项管理制度，服从甲方的管理。2、本工程执行“三检制”，即进行自检、隐预检、交接检。3、合理工序设置，避免上下道工序施工相叠时间过久，产生安全、质量等隐患。工程施工前，必须制定工程施工周进度计划，以及每日工程施工进度计划。合理分部施工。4、避免同一部位有两个专业以上的施工队平行施工，防止同一部位工程出现交叉施工而互相影响，成品出现交叉污染。 四、劳动力计划表根据本工程的实际情况，我单位成建制技术等级平均6级的队伍进场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后，能迅速进入工作状态。根据本工程的实际情况，我单位成建制技术等级平均6级的队伍进场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后，能迅速进入工作状态。劳动力计划表本表是以8小时工作制编制的，可根据实际情况调整。单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况前期准备施工高峰期后期收尾测量放线工8150绿化技术工63510养护工6158木工2208电焊工22010水电工0158施工队长162库房管理员262注：除上述人员外本公司现有另一工程队竣工撤回，现留守公司待命。可随时分配部分劳动力投入本工程施工，确保工程质量及进度。4.5主要材料采购、检验及投入计划 1、本工程主要装修材料用量大，为了避免几次定货而带来的材料质量、色差等问题，材料部应在开工前做好材料的预定和一次性订购各单一材料。并编制材料设备采购计划表。2、作好材料的运输计划，运送时间，以及材料的搬运入库工作。3、对材料管理的好坏直接影响到施工现场管理以及经济效益，所以搞好材料管理是保证装饰施工生产正常进行的选决条件，是提高工程质量，降低工程成本，以及是工程按期或保证竣工的保障。为此我们针对这一重要环节相应制定以下技术措施：（1）、建立、健全材料管理责任制，并定期检查考核。（2）、材料主管人员应编制材料计划，督促计划的实施，及时组织采购、运输、储存、发料工作。（3）、严把材料质量关，由材料主管、工程主管、专监员组成材料质量监督小组，达不到材料质量要求者，仓库保管员拒绝验收入库。（4）、坚持材料检验制度，所购工程材料及半成品必须正规厂家生产，具有生产许可证、检验报告、产品说明书，达到国家标准方可使用。（5）、工程材料采购、检验必须按ISO9000质量体系程序文件规定执行并实施。第五章施工安全措施计划一、本工程安全管理目标、方针、指导思想 1、安全管理目标：高标准，严要求，争创“省级安全文明工地”；确保无重大伤亡事故；不发生火灾、中毒及重大机械损伤事故，确保安全生产。实现本工程“0消防、0伤亡”安全管理目标。2、安全管理方针：安全第一，预防为主；安全生产，警钟长鸣。3、安全管理指导思想：预防预控、分级管理、责任到人。二、安全施工保证措施我单位在多年的施工过程中，坚持执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，切实地把安全工作做到实处，确保施工安全。1、建立健全施工安全管理体系，实行安全责任人制度，项目经理为施工安全的第一责任人。项目部设置一名职称为技术员的专职安全员，各职能部门设置兼职安全员，班组设置安全保证措施的层层落实，即有执行者，又有监督者。2、坚持全员的三级安全教育，对上岗的工人，进行班组、项目部、公司的三级安全教育，对未经三级安全教育的工人，不予上岗。坚持每周一小时的安全学习制度，努力提高全员的安全意识，掌握必要的安全知识，提高自我保护能力。3、进行安全技术交底。每个部位工序施工前，均由质安部门、技术部门组织对各管理人员及操作工人进行安全技术交底，并提出各个时期、各个工序的安全技术要求及安全注意事项。 4、定期进行安全检查。按照要求做到班组日检、项目部周检、公司月检，对在安全检查中查出的安全隐患，要求必须彻底整改，对不按要求整改的，坚决令其停工整改。对各类违章行为及时纠正，并依照有关制度，作罚款处理。5、加强对施工队伍的安全生成管理。对施工队伍进行安全资质审查，明确安全责任人，现场要有安全负责人，负责其现场施工的安全生产和管理。坚持每个季度召开一次施工队伍负责人会议，根据各个时期的施工特点及时传达和布置有关安全生产要求，坚持对施工队伍在施工前的安全技术交底。6、认真落实安全防护措施，注意安全防护用品的投资，对施工安全生产所需的各种安全设施，在资金上予以充分的保证。对安装电汽、机械设备等安全防护装置，必须经施工队、项目部、公司的工程、质安、总工等部门的验收，合格后才能使用。7、加强特种作业人员的管理，所有特种作业人员包括电工、焊工、风焊工、起重吊装工等，都必须持证上岗，无证人员不得上岗。8、施工现场按规定设置安全防护措施，人员进入施工现场要规定使用安全防护用品非施工人员一律不得擅自进入施工现场。9、施工现场必须挂有安全宣传标语和标志牌，配备足够的消防器材，指定专人管理，并保持消防通道的畅通。10、遇到特殊气候影响时，应做好防范工作，制定完整的防备措施，并在三防机构统一指挥下进行抢险救援工作。11、搞好现场施工用电，所有电器必须安装漏电保护开关。夜间施工必须有足够的灯火照明及指定专职电工值班。第六章文明施工措施计划 文明施工是提高企业信誉和关系到职工和居民的切身利益，我们要严格按“精心施工，科学管理，文明施工”的方针，创建文明工地。以“安全、文明、优质”为目标，确保工程完成。一、文明施工管理目标及体系1、文明施工管理目标：总体上力争达到省级文明工地的要求。2、文明施工管理体系组长：项目经理（负责现场文明施工领导工作，确定阶段文明施工管理目标）副组长：文明施工管理负责人（负责文明施工技术领导工作，编制施工方案；负责现场文明施工管理，负责组织各种精神文明活动；制定文明施工管理计划，定期检查、分析计划的实施情况）组员：施工员、质量员、安全员、材料员、机械员、后勤管理员、各工长（配合工程进度进行检查，消除安全隐患；负责进场材料管理，保证材料总平面布置的定位存放、码放整齐、标识齐全；负责组织安装队伍过程中文明施工管理和例行巡查）二、文明施工保证措施1、施工现场管理在工程正式开工前邀请工程沿线所涉及的单位以及邻近居民开座谈会，征询对文明施工意见与建议，取得他们的谅解、理解和支持。为了加强进入现场施工人员文明施工意识，组织学习局颁文明施工条例及有关常识，进行上岗教育，讲职业道德、扬行业新风。 对进场施工的分队、分包队签订文明施工、保护地下管线协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工责任落实到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性和责任性。施工区域采用隔离墙与社会道路分离，无条件的路段采用统一、连续的护栏隔离，实施全封闭施工。现场布置合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求。组建文明施工专业检查小分队对施工现场、环保、疏导交通、护栏的整理及监控通道进行监察，以及排除通道积水及路障，确保平整、畅通、清洁。经常开展适合本工程特点的便民、利民活动。工地主要出入口设置简朴规整的大门，并设立门岗，门旁设立明显的标牌，标明工程名称、施工单位和工程负责人姓名，明确监督电话，接受社会监督。施工现场场地平整，道路坚实畅通，设排水沟，地下雨污水管及挡墙施工完毕后及时回填平整，清除积土。现场施工临时水电派专人负责管理，消除长流水、长明灯现象。施工现场的临时设施严格按施工组织设计确定的施工平面布置搭设或埋设整齐。并在办公及生活设施周围种植绿化，加强环保意识。2、施工区卫生管理把施工区和生活区划分成若干段，分段包干，建立责任区。施工现场规定天天打扫，保持整洁卫生，场地平整，各类物品堆放整齐，道路平坦畅通，无堆放物、无散落物，做到无积水、无黑臭、无垃圾、有排水设施，生活垃圾和建筑垃圾分开堆放并及时清运。施工现场备保温桶和开水，共用杯子将进行消毒处理。3、生活区卫生管理 制订职工宿舍卫生管理制度，实行室长负责制，规定一周内每天卫生值日名单，并张贴上墙，做到天天有人打扫，保持室内窗明地净，通风良好。规定宿舍内保持清洁卫生，清扫出的垃圾倒在指定的垃圾站堆放，并及时清理。宿舍内各类物品应堆放整齐，做到整齐美观。办公室的卫生由办公室全体人员轮流值班，负责打扫，排出值班表。4、食堂卫生管理采购使用的车辆和容器保持清洁卫生，做到生熟分开，防尘、防蝇、防雨、防晒。不采购腐败变质、霉变、生虫、有异味的食物仪器卫生法规定禁止生产经营的食品公司的产品。建立管理制度，防止食品接触有毒物的不洁物。储存食品隔墙、离地，做好通风、防潮、防虫、防鼠工作。制售过程中用的刀、案板、盆、碗及盛器、筐、水池、抹布和冰箱等工具严格做到生熟分开。盛放丢弃物容器加盖并及时清运。5、基础台帐管理根据社会治安综合治理考核细则，建立基础台帐，使动态管理(外业)静态管理(内业)相结合有章可循，有据可查。 一图、三表、二档、三簿齐全。一图为标明重点要害部位灭火器材的单位平面图；三表为治安情况月报表，月施工现场盗窃案件情况统计表，季度职工违法犯罪统计表；二档为重点人口档，重点要害部位档；三簿为会议记录簿，治安案件、职工违法犯罪登记簿，治安、防火检查登记簿。第七章施工场地治安保卫管理计划一、治安联防方案 为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根剧现场保卫工作基本标准的要求，结合本工地的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的治安联防方案。1、本工程设立治安联防保卫领导小组，由工程主管领导为组长，负责全面领导工作，安全员为副组长，组员有若干。2、工地设门卫值班室，由保安4人昼夜轮流值班，对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间设专人巡逻护场，重点是仓库、木工棚、办公室、塔吊及成品半成品保护。3、加强对外地民工的管理，摸清人员的底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育。4、每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期进行治安检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。5、对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专管，非经单位领导人批准，任何人都不得动用。6、施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作，层层签订保卫工作责任制，建立保卫领导小组，与施工单位、分包商签订保卫工作责任书。7、施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。8、财务室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。工地内禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。 9、锅炉房、变电室、泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，要指定保护措施，确保安全。10、做好成品保护工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。11、施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。二、重大节假日安全保卫方案1、成立以项目经理为组长的重大节假日安全保卫领导小组：2、领导小组职责：（1）、贯彻上级机关指示精神，落实宣传教育计划。（2）、检查督促责任制落实，预防事故的发生。（3）、亲临一线，带头值班，严抓死守，确保安全。（4）、组织检查评比，不断总结提高，推进工作。（5）、加强施工现场治安保卫工作，加强现场巡逻，加大管理力度。3、应急准备及安全措施：（1）、项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安全教育，提高节日安全意识，做到人人皆知。（2）、节前进行一次易燃易爆危险品及消防安全检查，做到检查有记录、有整改、有复查验收。（3）、建立项目主管人员24小时值班制度。（4）、 成立由保安队员组成的巡逻队，负责施工现场以及生活区的24小时不间断巡逻监控，及时处理、上报各种隐患、事故，保证工地安全。（5）、项目部值班员和巡逻队队长为紧急事务联络员，负责紧急事务的联络信息反馈工作。三、治安保卫制度1、贯彻落实上级公安机关制定的治安规章制度，项目经理部、施工单位齐抓共管，共同做好施工现场的治安保卫工作。2、项目部要建立健全完善的治安保卫组织，由项目党支部牵头定期开会分析组织检查、寻找漏洞、制定措施。3、制定切实可行的治安保卫制度，作到有章可循，重点部位重点人口形成文字档案，作到有据可查。4、项目部设立治安保卫值班制度，重大节假日重大活动期间主要领导要亲自值班。5、施工现场所有出入口应设警卫室，昼夜有值班人员和记录，施工重要环节应成立护场队，巡逻检查以确保安全。6、项目部、施工队、班组之间层层签订《治安包保责任书》，各自管好自家的门，管好自家的人。7、建立健全“两会一队”，发挥其职能及时解决问题，确保施工生产的顺利进行。8、落实好北京市政府《关于加强外地建筑企业来京施工管理规定》，把好审查关、办证关、辞退关，将治安保卫事故隐患消灭在萌芽状态。 四、工地门卫制度1、门卫人员必须坚守岗位，忠于职守，坚持原则，严格值勤，热情服务。2、门卫值班人员必须着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，对出入车辆物品严格检查登记。3、工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。4、进入现场必须持有“出入证”小商贩严禁入内，因业务往来人员必须出示有效证件办理进门手续放可放行。5、门卫人员对持包出入现场者有权开包检验，不服从者交安全部门处理。6、对偷带工地材料，无出门条出门的，交工地安全部门处理，特殊情况，可先予扣留。7、严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度。8、门卫值班人员必须着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，对出入车辆物品严格检查登记。9、工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。10、进入现场必须持有“出入证”小商贩严禁入内，因业务往来人员必须出示有效证件办理进门手续放可放行。11、门卫人员对持包出入现场者有权开包检验，不服从者交安全部门处理。12、对偷带工地材料，无出门条出门的，交工地安全室处理，特殊情况，可先予扣留。 13、严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度。五、民工住宿安全管理制度为保证住宿人员的生命及财产安全，防止各类安全及火灾事故的发生，创造良好的居住环境，特规定如下：1、住宿人员需“四证”（身份证、就业证、暂住证、出入证）齐全，缺一不可。2、住宿区内禁止躺在床上吸烟，烟头禁止乱扔。3、禁止私拉乱接电线，未经批准禁止使用电热器具。4、禁止挪用消防器材、乱动消防设施。5、禁止存放工具、杂物、易燃易爆危险品。6、禁止堵塞消防及疏散通道。7、禁止再宿舍区、现场内闲逛。8、禁止乱到剩饭剩菜。9、禁止随地大小便。10、禁止酗酒聚众赌博打架传看黄色书刊音像制品。11、禁止留宿外来人员。以上规定住宿人员必须遵守，如有违犯者将按规定处罚，并对住宿单位处相同金额罚款，情节严重者交公安机关处理。第八章施工环保措施计划一、环保目标 在本工程施工过程中，我司将遵循“以人为本”的原则，最大限度地减少施工活动给周围群众造成的不利影响，保护城市资源和文化遗产。为此，我司将建立一个在项目经理领导下岗位责任到岗、到人的施工现场环境保护责任保证体系，以确保环境保护目标的实现。二、环境保护的具体措施1、施工噪音控制措施（1）、夜间施工进行土方挖运等，对司机及有关工作人员进行环保教育，要控制噪音，禁止喇叭，挖土机装车时应轻装慢放，减少散料冲出车厢发出的声响；（2）、施工过程中采取相应技术措施，做好各种机械的振动控制，夜间施工把振动的影响减至最低，尽量降低施工噪间，大型机械的进退场及施工、土方回填及平整、苗木装卸等过程中扰为注意。防止干扰周边附近居民的休息；（3）、临时发电房应加装隔音屏障。2、城市生态保护（1）、加强环保意识的学习和培养；（2）、不得随意破坏绿化，修剪树木；（3）、在工程开挖时，发现地下文物，应妥善保护现场，及时向有关部门报告；（4）、施工夜间照明灯的悬挂高度和方向要考虑不影响居民的休息； （5）、严格按有关文件要求布置施工临时设施，并保证施工结束后及时撤场，并恢复原状；（6）、施工现场设置各种明显的标牌，求得附近居民的理解和支持。（7）、在施工现场周边做好工地围蔽，确保与施工无关的人员不能进入，并确保行人的安全。（8）、施工材料要堆放在围蔽的范围内，严禁占用机动车道及人行通道。（9）、在施工现场做好卫生宣传，派专人对工地施工环境卫生进行管理，确保施工饮食卫生。3、水污染控制措施（1）、在工程开工前完成工地排水和废水处理设施的建设，设置足够的污水沉淀池，在施工过程中做到现场无积水，排水不外溢、不堵塞，水质达标；（2）、施工现场设置专用油漆料库，库房地面做防渗处理，储存、使用、保管设专人负责，防止油料跑、冒、滴、漏，污染土壤、水体；（3）、生产、生活污水要通过管道临时排水等设施沉淀后才能排到不影响和污染环境处，防止污染周围环境。（4）、临时厕所采用环卫部门租借的专用移动厕所，由环卫部门专业清理。（5）、保证施工现场周围排水系统畅通无阻，场内污水设滤水池，待污水滤清后再排入市政管网。4、防止大气污染措施 （1）、对容易飞扬的散体要有专门的措施，对施工便道要洒水，避免扬尘；（2）、严禁在工地现场焚烧任何废弃物产生有害、有毒气体、烟尘、臭气等物质；（3）、所有汽车及设备的废气排放必须合符环保要求，保证不使用超标机械进场施工；（4）、在施工期间，派洒水车定时洒水，并做好各项措施保持空气的清新。5、各种固体废弃物（1）、挖土方产生的淤泥及时外运至指定地点排放，决不能随便堆放在施工场地外；（2）、选择对外部环境影响小的出入口、运输时间和运输路线；（3）、车辆出场冲洗车轮和车厢，严禁携土污染城市道路；（4）、剩余料具包装及时回收、清退，对可再利用的物品要尽量回收利用，各类垃圾要及时清扫、清运，不得随意倾倒；（5）、对已完成的人行道铺装及沥青路面要珍惜爱护，使用彩条布或铺木板等形式对它们进行产品保护；（6）、教育施工人员养成良好的环境保护习惯，让环保意识贯彻整个施工的各个环节。施工现场设置足够的临时卫生设施，定人定期清理。第九章冬季和雨季施工方案9.1冬季施工方案 冬季施工主要是要注意浇水、防寒工作。 1、做好冬灌工作 保证植物安全越冬和来年萌芽。合理的冬灌既能保证植物地上部分吸收充足的水分，又能保护地下根系抵抗干燥多风的冬季，延长来年开花植物的花期。在地温低于5℃前浇一次透水。地温低于O℃，土壤会因含水而结冰，这时也要浇一次水以保持根系不被风抽干。当温度更低时，根部冻水可放出潜热，提高温度。所以，冬灌应浇水两次，时间为10月下旬和11月上旬。      2、加强防冻保温措施。如培土、盖地膜、搭风障、建保温棚、树干涂白等。 （1）、根颈培土、盖地膜。对河南桧等常绿苗木，灌完冻水后在树木根颈培20至30厘米的土堆，然后整个坑覆盖地膜，并用细土将四周培实。这样既能防止冻伤植株根系，同时可以减少水分的蒸发。      （2）、覆土、封垄。对月季，在灌完冻水后平茬修剪，然后覆盖30至40厘米细土成馒头状，轻轻拍实。对花篱、绿篱，灌足冻水后全部用细土封垄、培实。 （3）、搭风障。在高速公路立交桥梁路段，为满足桥下净空高度，路基抬高，常造成迎风坡段树木常被冻害所伤。2001年冬，河北省石黄高速公路中央隔离带很多河南桧被冻害所伤，有的甚至整株死亡。2002年，笔者用条纹布、塑料布在苗木迎风面搭建风障，据观测，可以提高3℃至5℃ ，很好地解决了这一问题。风障用木棍固定，比苗木稍高，距苗木30至40厘米。对于收费站、服务区的雪松等大型苗木，也可以使用此法，为苗木营造一个背风向阳的环境，保证其安全越冬。 （4）、建保温棚。大叶黄杨、大叶黄杨球在气温低于零下18℃时即受冻害。如果大叶黄杨为色带造型，面积较大时，采取一般防寒措施效果不理想。可根据其面积大小，用竹皮和塑料布，搭成保温拱棚，即可使苗木能安全越冬。注意保温棚要适当设臵气孔，以免棚内温度过高，苗木过度蒸腾干旱而死。对于孤植的大叶黄杨球，可用95目的遮阴网包裹防寒。 （5）、树干涂白防冻。对于杨、柳、槐等落叶乔木，可以采用树干涂白防冻的办法。涂白时间一般在10月下旬到11月中旬之间，注意不能拖延涂白时间，温度过低会造成涂白材料成片脱落。涂白材料可以反射太阳光线，防止温差过大冻裂树皮。涂白材料配比：水:生石灰:硫磺:食盐=40:10:1:0.5。为了防鼠防病虫害，还可加入比例为0.1至0.2的不怕碱、残留时间长的农药。涂白高度1至1.6米均可，有条件的可涂高一点。同一路段、区域的涂干高度应保持一致，以达到整齐美观的效果。9.2雨季施工方案一、雨季施工准备工作1、场地排水：对施工现场根据地形对场地排水系统进行疏通以保证水流畅通，不积水，并要防止四邻地区地面水倒入场内。2、 道路：现场内主要运输道路两旁要作好排水沟，保证雨后通行不陷。3、机电设备：机电设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施，并安装好接地保护装置。4、原材料及半成品的保护：对木制品及怕雨淋的材料要采取防雨措施，可放入棚内或屋内，要垫高码好并要通风良好。二、雨季绿化施工方案对雨季施工的绿化种植工程，应采取大雨停小雨干的办法，提前收听天气预报，因天气因素无法起挖种植，苗木不允许出圃。雨天施工保存的苗木，做好集中保管，覆盖防雨布。做好场地排涝措施，防止场地积水。机电设备必须加盖防雨罩，以免雨水损坏设备，手持动力工具安装漏电保护装置，雨后要对机电设施进行检查。三、雨期施工的安全技术雨期施工主要应做好防雨、防风、防雷、防电、防汛等工作。第十章施工现场总平面布置 10.1平面布置依据及原则一、布置依据1、招标文件有关要求2、现场踏勘情况3、施工图纸4、总进度计划及资源需用量计划5、安全文明施工及环境保护要求二、布置原则1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。2、在满足施工需要和文明施工的条件下减少临建的搭设。3、在保证场内交通运输通畅的前提下，最大限度减少场内运输，特别是减少场内半成品、构件二次搬运。4、机械设备的布置要尽量避免其他生产单位相互干扰。5、符合施工现场卫生和安全技术要求及防火规范要求。规范要求：施工污水废水应能就近进入城市污水系统。6、考虑施工风向对施工的影响，减少沙尘对周围环境的污染。10.2施工现场总面布置根据施工现场勘查，考虑到现场施工条件及现场场内材料等运输因素，本着方便工程施工、经济合理组织的原则，对施工现场的临时设施、材料堆放、机械布置以及用水用电等进行合理经济布置。一、围护措施 施工现场作业必要的施工安全围护，同时作工程环境、投资实施形象宣传及企业信用宣传。二、工地办公室、仓库、加工场现场设施工项目部，计划投入的临时设施详见附表。三、动力照明由用电部门接入，停电或紧急用电也可利用自行发电，项目部配发电机组。通过用电管理部门搭线接电，并根据各作业区情况配动力和照明系统。工地用电采用三相五线制，一级用电三级保护装置，以确保安全用电。四、施工给排水施工给水：生活用水主要采用自来水、从附近给水总管接入。施工排水：在施工范围外设盲沟或明沟排水。污水沉淀处理后流入新开河中，并配备潜水泵备用。五、工程施工总平面布置科学与否，不仅关系到施工进度的快慢，同时关系到整个工程的安全文明生产和昆山市的环境保护。为保证本工程能按“标化”“文明”工地组织施工，施工平面布置应遵循以下原则：1、满足施工的条件下，尽量节约施工用地。2、满足施工需要和文明施工的条件下尽可能减少临时设施的搭设。3、保证场内交通运输畅通的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。（六）、施工现场总平面布置图。 施工现场总平面布置图厕所宿舍区食堂车库堆料场工具仓库机械设备库办公室女宿舍苗木假植区10.3临时设施、临时道路布置一、临时设施、临时道路布置原则1、临时建的临时设施，应充分利用旧材料，尽量采用移动式或容易拆装的设施，以便重复使用。2、单独搭设的临时设施， 宜布置在建筑物四周的较远处，并有相应的木材、钢材、水电材料及其成品的堆场。与施工的建筑物之间要保持安全和消防间距，施工区与生活区要有明确划分。3、场外由主要道路可直接进入施工现场，利用已有道路，全面施工时须保证现场文明及道路的通畅。二、临时设施布置1、办公用房（1）、现场临时办公室、会议室全部采用钢结构及轻质板搭建。（2）、办公、生活区场地全部用C10砼进行硬化，并按要求设置明沟排水。（3）、围墙设置高度不低于2.5m。（4）、现场大门整洁醒目，形象设计有特色，“六牌一图”齐全完整。（5）、办公室门口设置绿化地带。（6）、办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮流清洁值班表，并定期检查。2、生活用房生活用房主要包括职工宿舍等，所有生活用房必须干净整洁。派人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化、美化，为工人营造一个整洁、卫生的环境，展现公司形象。生活区设施。3、设备仓库及材料构件堆场 设备及材料仓库主要布置在交通便捷、离水、电源较近，场地又相对开阔的附近。所有材料、半成品、预制构件采用划线控制、挂牌定点堆放。各场地要求布局简洁、整齐。4、供水、供电线路布置（1）、施工临时生产、生活、消防用水管线的布置本工程临时用水量较大的为养护及消防用水，根据招标文件规定，为满足施工需要，业主提供现场施工临时用水源后，施工单位自行沿线布置。（2）、施工临时用电线路的布置施工现场从建设单位指定地点引入的动力电采用五芯电缆，沿道路边缘设多级配电箱，采用直埋电缆三相五线接至设备，施工用电必须由专业人员进行操作、管理。线路敷设：主供电线路均采用VV223×120+1×95+1×70电缆，三相五线制埋地线路，其中穿越道路部分增设PVC保护管。从电箱至所有用电设备均采用相应容量的橡胶电缆线，以保证用电安全。三、临时道路布置据施工需要，分别向南北两侧铺设施工临时道路，贯穿于整个工程施工区域，施工便道按重型便道修筑，保证大型施工机械的行走，便于现场设备、材料的运输和通行；下层铺50cm厚块石，局部薄弱处在块石层下铺50-100cm厚三合土，做为道路基层，中间层铺300厚粉煤灰三渣，用压路机碾压密实后，上层铺20cm厚道渣或C20砼作为临时面。四、拟投入本工程的临时用地表 临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间门卫20开工至竣工办公80开工至竣工宿舍140开工至竣工食堂70开工至竣工厕所20开工至竣工工棚80开工至竣工护栏无开工至竣工便道300开工至竣工第十一章项目组织管理机构 11.1项目管理机构项目主管项目经理工程技术后勤供应组安全文明组工程施工生活管理员机械设备员材料供应员绿化工程施工员绿化施工技术员安全文明管理员11.2项目管理人员职责一、项目管理人员的职责1、项目经理岗位职责（1）、认真贯彻执行上级和本企业的各项安全生产、劳动保护法令、法规和各项规章制度。（2）、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，结合工程项目实际，制定切实有效的防范措施，严格安全管理，把安全生产落实到实处。 （3）、组织和领导施工现场安全生产、文明施工各项管理工作，督促指导作业班子组严格按施工规范和安全技术操作规程进行操作，制止违章和冒险作业的行为。（4）、全面负责质量管理体系工程项目施工过程中的具体运行和实施，指导和组织施工个阶段质量控制点的日常管理，对特殊过程的施工组织连续监控。（5）、组织项目部管理人员、作业班组按期做好各施工阶段的准备工作，组织施工管理人员向作业班组进行施工前的技术交底工作。（6）、合理安排和调度作业人员、施工设备，审定施工员编制的材料、设备采购计划，报项目经理部采购，确保施工进度按计划实施。（7）、做好劳动用工的管理和教育工作。（8）、负责制定、实施工程产品在交付前的防护和隔离措施，全包已完成的工程产品完好无损。（9）、工程施工完毕后，组织自检，修补缺陷，督促施工管理人员做好各项资料整理和施工小结。（10）、定期对工程质量回访，检查缺陷责任期内管理措施的落实情况并做好笔记，对需修补、整改的缺陷提供方案，并组织人员实施。2、项目副经理岗位职责（1）、负责向项目经理汇报现场的施工情况。（2）、负责与甲方及土建单位的具体协调。（3）、审定施工方案。 （4）、安排施工队长的工作任务、调配施工队伍。（5）、负责对施工日记的记录、管理工作。（6）、负责编制现场劳动力、安装计划、并付诸实施。（7）、协助项目经理完成项目的材料、资料、商务、工程质量、安全生产、工程进度等工作。（8）、协助项目经理定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。3、项目技术负责人岗位职责（1）、对本工程项目的施工技术、质量、安全负全面管理责任。（2）、制定和实施各项技术效益指标，贯彻执行各级技术标准。（3）、根据设计文件和合同要求，按规定编制施工组织设计和施工方案，分部分项工程作业计划及技术措施。（4）、组织解决现场施工中的技术问题，及时向业主设计单位反应图纸上存在的问题，提出合理化建议，参加质量事故的处理，制定技术处理方案。（5）、组织实施对工程产品的检验和试验工作，负责种植土壤改良实施方案。（6）、审核施工员编制的材料、设备采购计划，报项目经理审批，根据设计意图、设计要求对苗木进行选型和配置。（7）、负责收集、整理工程项目的各种技术档案、资料，做好工程项目的管理工作，编写工程项目施工技术。施工质量总结。 4、施工员岗位职责（1）、编制单位工程的施工组织设计、方案的修改，做到方案领先，推广新工艺、新技术。（2）、参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要。（3）、参与技术复核、隐蔽工程验收工作。（4）、负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。（5）、把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。（6）、负责各类翻样图和外加工图、单的复核。（7）、负责技术复核、隐蔽验收。（8）、及时办理技术核单。（9）、参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。（10）、每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、落手清、评定、考核工作。5、材料员岗位职责（1）、根据项目经理部下达的材料、设备采购计划，结合现场库存，按照保质、保量、准确及时提供施工所需的原则。（2） 、了解熟悉施工所需的材料、舍不得理性化性能、结构、成品、产品技术标准、主要用途，并根据材料、舍不得质量、规格、数量做出正确的判断和监测。（3）、能识别说明材料类别、品种、规格、型号等内容的各种标志及铭牌，张伟不同外形、性能材料的正确码垛方法和正确维护保养方法，保证所管材料的质量完好和数量完整。（4）、根据施工现场布置图，建好材具库、堆场、假植地，合理堆放进场材料和设备，保持道路通畅，堆场内无积水、杂物，现场安排文明。（5）、负责对进入现场的材料、设备检查和验证工作，做好“进货验证记录”，验证时收集各种质量保证和证明文件，做好登记和保管工作。（6）、负责需试验材料抽样工作，填写“送样单”，交送样员送检。（7）、做好动态中的材料管理工作，防止丢失、损坏，减少浪费，及时做好材料收发台帐，定期核对库存材料，保证帐、卡、物相符，按时做好每月的材料设备收、付、存报表，报送项目经理部和材料市场部。6、安全员岗位职责（1）、对本工程项目的安全生产、文明施工负全面管理责任，在公司生产安全科和项目经理部的领导下，指导、督促作业班组和职工贯彻执行安全生产法规及规章制度。（2）、结合项目实际，制定安全生产技术措施，检查监督安全生产技术措施的实施。 （3）、配合项目经理部做好安全意识的宣传工作，定期对职工进行安全检查。（4）、掌握安全重点部位情况，经常检查施工操作防护设施，纠正违规行为，提出安全整改措施。（5）、深入施工现场，加强安全管理，发现危机职工、生成的重大隐患，有权利及时制止作业，组织职工撤离危险区域，签发《隐患整改通知》并督促限期改正。7、质检员岗位职责（1）、对本工程项目的施工质量、工程材料质量负全面管理责任，为工程项目质量第一负责人。（2）、负责工程质量控制的日程管理工作，检查监督本项目对贯彻国家、当地政府有关工程质量的政策法令、规章及公司有关《质量标准控制程序》的执行情况。（3）、结合项目实际，制定确保工程质量的施工操作实施细则，检查监督施工项目质量计划的实施。（4）、会同材料负责对外采购材料、进程材料的质量检验和验收工作。（5）、监督作业班组的操作是否符合施工工艺标准。（6）、负责工程项目技术资料检查工作，隐蔽工程工序复查签证工作。（7）、对不符合工程质量要求及质量评定标准的分部分项工程提出整改意见、措施，并对整改措施的事实进行验证。 8、资料员岗位职责（1）、做好文件收、发工作。（2）、对文件及资料进行整理，保证工程资料齐全、整齐。（3）、统计数据正确，不弄虚作假。（4）、负责随时提供各类文件资料。9、预算员岗位职责（1）、负责工程所有施工图工程量及成本计算。（2）、经济签证。（3）、负责工程结算。（4）、实际完成工作量统计。10、财会员岗位职责（1）、熟悉各种规章制度、标准、规定。（2）、按计划及时提取安全技术措施经费、劳动保护经费及其他安全生产所需经费，保证专款专用。（3）、正确熟练掌握材料价格，根据验收单审核发票是否合法合规。（4）、负责成本费用转账工作，编制月度工资发放明细表，根据工程进度每月一次定期成本分析。（5）、审核、整理有关部门报送的成本核算资料，进行采购成本核算与分析。第十二章施工保障措施（对施工关键工序的控制措施） 12.1关键施工技术及工艺一、遵循园林绿化工程施工工艺及技术规则，合理安排施工程序园林绿化工程与市政建筑类工程在施工工序上有着共同的特性：全场性工程的施工→单位工程的施工。园林绿化工程中首先应完成场地平整与测量定位等全场性工程，然后按单位工程的划分逐个或交叉进行园林小品工程、园路铺装工程、绿化工程、绿化给排水及喷灌工程、电气安装及灯光照明工程。这样不仅有利于工程施工的相互衔接，减少工种之间时间上的交叉冲突，而且有利于节约工程成本，提高工程文明施工程度。二、采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工园林绿化工程中流水施工方法和网络计划技术的采用，有利于工程项目的计划管理与顺利实施，而且会带来很大的技术经济效果。以园林绿化栽植工程为例：1、栽植工程无节拍专业流水施工方法。2、确定园林绿化施工起点流向，分解施工过程六大过程。3、确定园林绿化施工顺序，划分施工段。4、计算各个施工段上的流水节拍、累加数列。5、确定相邻两个专业工作班组间的流水步骤。6、计算流水施工的计划工期。7、绘制流水施工的进度表。8、栽植工程网络计划技术 三、科学地安排高温或冬雨季节施工项目，保证全年生产的均衡性和连续性园林绿化工程受气候季节和植物季相变化的影响非常明显，在编制园林绿化工程施工部署及施工方案时：①必须采取常绿、落叶与喜阳、阴性等搭配树种和在高温、冷冬季节的技术措施。②土方工程应避开雨季作业，以防土壤团粒结构的破坏，从而影响植物生长所依赖的立地条件。四、尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法园林绿化工程中施工组织设计的编制涉及到大树移栽等技术要求高的环节或直接影响工程质量的工程项目，应及时采取ＱＣ课题小组进行科技攻关，并同时将成果转化为工程施工的技术措施，提高工程劳动生产率，保证工程质量，缩短工期，降低工程成本。五、尽量减少暂设工程，合理储备物资，减少物资运输量，科学布置施工平面图园林绿化工程的特性一般为工期较短，施工时效快。因而在编制施工组织设计时，临时设施应采用可再用性的移动用房；园林绿化苗木、安装管材及其他材料一般实行有计划采供，而不采用物资储备方式；土方工程要求就地取土或选择最佳的运输方式、工具和线路，减少运输量上的成本支出。科学合理地布置施工平面图，有利于减少施工用地的占据，为工程项目立体平行交叉施工作业提供场地条件，降低工程成本。六、大树种植技术处理 大树种植穴（塘）技术处理一般有如下几点：   1、定挖好植树穴（塘）后，必须加深30CM，其中15—20CM填以碎石，然后在其上回填种植土15—20CM；2、定挖好植树穴（塘）后，在树穴的一侧底部挖宽深各20CM的盲沟，沟中填碎石10CM，其上回填种植土10CM；   3、定挖好植树穴（塘）后，在塘底部中央开一深30—40CM的小塘，小塘中放入20CM的碎石或碎砖瓦，然后在其上回填种植土20CM；   4、规定挖好植树穴（塘）后开一20CM浅塘，然后将PVC塑料管，一端埋入，一方面便于透气，二方面便于抽取穴内积水；   5、定挖好树穴（塘）后，气温超过25ºc以上时必须安装高压喷水装置，每日在10时至于15时做到间歇性喷雾，降低叶面温度，保证小环境的空气湿度；   6、挖好树穴（塘）后，水位在50CM的地块，必须埋设不同规格DN软式透水管；   7、植后也可搭好遮荫棚，棚面和东、南、西三面可用塑料网覆盖；   8、大树起吊、挖、运、卸中必须保护树干和骨干枝，严禁伤枝，严禁吊绳结缚树干起吊；   9、大树、特大树移植应严格按原生长方位种植；   10、大树种植放线定位、支撑、绕干、浇水等可参照一般树木种植技术要求。 12.2对关键施工技术及工艺的控制措施1、加强现场管理（1）、建立和强化组织保障体系，从班组管理抓起，实行责任制。（2）、施工前做好充分的准备工作，认真安排好设计交底，生产组织及材料供应系统。（1）、在调动积极性的同时，有奖有罚，落实好岗位责任制，明确每一个人的岗位责任。定期召开工程协调会，抓进度，抓质量，确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内。2、材料供应、保存使用（1）、材料采购是组织生产的基础，保证工程施工的重要条件，管理班子根据工程据施工进度及工程量计算材料的需要量，提前交出供应计划，符合市场生产周期，而不影响进度。严格防止因供货周期问题影响进度，确保供货时间，数量准确。（2）、材料进场必须坚持检查，验收制度，检验品种规格，质量，数量是否符合要求，对大宗材料则必须抽样验收，清点数量，现场保管不仅要管存，还要管供，管用，供应及时。（3）、坚持地砖等材料外加工，对专业厂商的加工能力要到现场考察，严格要求加工精确度高，所需设备类型精密，控制成品包装及运输，严格控制损坏。（4）、 坚持限额领料，并根据工程进度发放，监督合理用料，不允许大材小用，优料劣用，及时了解使用情况并及时盘点准确材料，清理现场及时回收下脚料及落地灰，料头及残渣，做到工序完成后现场无废料，对周转性材料应增加周转次料。3、成品保护措施（1）、提前保护，材料的成品运输，成品堆放都要认真考虑。（2）、施工过程中保护，施工中采用覆盖措施，对已成品将实行全天候巡逻看护，防止无关人员进入重点危险区域。（3）、成品保护，尽量封闭现场，减少人员流动，强制锁门保护。4、雨季施工（1）、做好雨季材料、工具计划，合理安排施工项目，防止室外潮湿空气流入，保持室内干燥，将水泥等装饰材料等容易吸湿材料，设置行之有效的防水防潮措施。内墙油漆必须在抹灰层干燥到一定程度才能施工，要留有必要技术间歇时间。（2）、在雨季采用新技术、新材料、新工艺措施，保证工序正常进行。第十三章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 13.1绿化工程成品养护措施（一）、成品保护措施的原则1、易损、易污、易碎、易燃等工程部位2、一旦受损，不宜补救的部位3、价值较贵的装饰材料、安装设备等4、产品保护范围应包括其它施工队的工程（二）本工程确定的保护对象：绿化工程（三）、绿化工程成品养护措施1、在工程施工时按标准行道树用支撑固定，免风吹或碰击造成的损伤。2、施工是在夏季进行，苗木季节种植，主要针对防风、防雨采取如下措施：（1）、防风：种植后要做好植物的支撑以防止树木因大风而做成倾倒；部分怕风地被可做好风障。（2）、提高成活率：尽可能选用盆苗；大乔木选用泥头大而完整的苗木。（3）、防雨：要注意苗地的排水，以防造成积水，在适当的地方要设置排水沟。3、工程完成后，每天安排固定的工人及水车淋水两次，提高成活率。对所完成的工程自始至终保护，确保工程各部分自始至终符合质量验收规定。 4、长期保持草地青绿无杂草，灌木长势良好，绿化环境干净卫生。5、要对植物进行不定期修剪，对不同的植物品种采取不同的修剪方法，包括拾整枯枝黄叶、病虫害的枝条、徒长枝等，定期为整形灌木及地被修剪以保持其植株的美观及线条的优美。6、对草地要进行适时的疏草处理，灌木要定时进行松土。7、养护质量目标（1）、乔木：生长良好，符合植物生长规律，成活率达98%以上，按设计要求或自然树形修剪，基本无病虫害。（2）、灌木：生长旺盛，花灌木开花较整齐，脚叶整齐，植物配置按设计要求，层次丰富，色彩搭配合理，无病虫害。（3）、绿篱：按设计要求进行修剪，高度、宽度适当，平整一致，生长良好，无病虫害。（4）、草坪：生长良好，开花整齐，植物覆盖率高，无黄土裸露。（5）、花卉配置按设计要求，色彩搭配美观大方，色块效果好，与周围植物配置相协调，无病虫害。8、养护技术方案（1）、草地管理①、除杂草：根据草地品种、生长情况、气候状况等因素，一般生长季节每月除杂草2次，非生长季节每两个月除杂草1次，要求连根系清除。修剪：草控制在5—8cm左右，填坑洼。② 、平整草地：对大面积坑洼不大的草坪，铺泥炭土和沙填平，以保持草地平坦。对大面积坑洼大的，应安排一个平整计划，每次填沙5cm以内。③、补植：对因市政工程、交通事故、人为践踏、生长不良等造成的裸露地，及时补植草地并加强保护，保证其迅速长满。④、淋水：草地淋水主要与天气有关，没雨天气一般1—2天淋水1次。⑤、施肥：施肥保养阶段以追肥形式施放，可以结合淋水撒肥，一般每个月撒肥1次（肥料以复合肥、尿素为主）以保持良好的长势，不同的季节根据草地生长情况安排施肥。（2）、灌木与绿篱养护管理①、除杂草：对未郁闭的绿篱每月松土除杂草1次，已郁闭绿篱发现寄生藤必须马上清除，并入袋销毁，养护面松土除杂草1次，为防止杂草长入，每季度修边1次，修边宽度30cm，修边一定要整齐，有美感。②、修边整形：保持设计要求的高度，上面平整、边角整齐、线条流畅，新梢10cm以上即须修剪，根据景观要求、品种特性，可进行强修剪和轻修剪。（强修剪一般于植物萌动前进行，一定范围内统一高度、形状。轻修剪保持新梢在10cm以内。）③、施肥：每月追复合肥1次，结合雨天进行，每年根据其长势和覆盖率情况适当施基肥1—2次，基肥0.5—1kg/m2，复合肥0.1—0.15kg/m2，施肥方法以撒施为主。④、补植：对因市政维修工程、交通事故等原因造成的缺株出现绿篱断层，须及时补，尽量用盆苗以尽快封行。 ⑤、淋水：一般2—3天淋水1次，补植后一星期内每天淋水1次，施肥和补植需加强淋水。（3）、乔木养护管理①、修剪：主要修萌枝、内膛枝、下垂枝、干枯枝、侧缘线及下缘线高控制在1.8—2.5m以内，开花乔木应在花后进行，乔木整形要与周围环境协调，保持树冠完整，按树种冠形修枝整形，去弱留强，去强助弱适当疏冠通风，保持无枯枝，以增强园林美化效果。不定期不定时对主干剥芽，减少树冠生长。②、施肥：根据植物需要，一般在发芽、开花、结果前后施肥。常用有机肥：粪渣、木糠、蘑菇渣、鸡屎干、猪屎干、花生麸作基肥用。施肥时间在落叶后，发芽前进行。佛山地区在11月—1月份进行。常用无机肥：尿素、硫酸铵、颗料肥、磷酸二氢钾可作追肥用，施肥发芽后落叶前进行。使用有机肥用量：一般一年三次，粉碎施放。有粪渣、蘑菇渣、木糠等作基肥，用量50—100斤/株。花生麸水0.5斤/株。使用无机肥用量要根据含氮量和树木大小适合量合理使用，一般浓度0.2—0.5%，乔木淋50斤/株，灌木25斤/株，撒放或开水使用。施放方法：沟施在树冠边缘滴水线开沟，半圆形沟，深度40cm，宽度30—40cm。水施把无机肥溶于水，淋根部或喷叶面。③、补植：死亡的树木,应及时清走,补回与原树种种类相同、规格基本一致的植株，并加强管理。④ 、防台风：每年台风前（6-7月份）加固护构桩或支架，台风后立即扶树、护树、清理短枝、落叶。加扩树桩（板）和绑带：对加护树桩、护树板受到损坏或歪斜须及时进行扶正、加固或更换，同时每年将护树绑带放松1-2次，以防小橡皮带嵌入树皮内。⑤、松土、整理养护穴：新植乔木（1-3年）及棕榈科植物保留淋水窝，每年进行1-2次松土、培土，3年以上乔木根已扎深可不保留淋水窝（棕榈科植物除外）。⑥、淋水：新种乔木及时施肥时，要保证足够的水分。新补植乔木，淋好定根水后，1周内每天淋水：一般乔木3~5天淋水一次。（4）、成片种植花卉养护管理①、松土除杂草：每月松土除杂草１次，发现寄生藤必须马上清除，并入袋销毁，养护面松土除杂草１次。②、修剪：为防止草坪长入，每季度修边１次，修边宽度３０ＣＭ，修边一定要整齐，有美感。修边整形保持设计要求的高度，上面平整、边角整齐、线条流畅，新梢１０ＣＭ以上即需修剪，根据景观要求、品种特性，可进行强行修剪和轻修剪。强修剪一般于植物萌动前进行，一定范围内统一高度、形状。轻修剪保持新梢在10CM发内。③、施肥：每月追复合费1次，结合雨天进行，每年根据其长势和覆盖率情况适当施基肥1~2次，基肥0.5~1KG/M²，复合肥0.1-0.15KG/M²，施肥方法以撒施为主。④、补植：对因市政维修工程、交通事故等原因造成的缺株出现断层，须及时补，尽量用盆苗以尽快封行。⑤、淋水：一般2-3天淋一次水，补植一星期内每天淋1次，施肥和补植需加强淋水。 （5）、病虫害防治①、以预防为主，定期做好喷药防治工作，一般在病虫害发生季节，4—10月份每月对易感植物喷药1—2次，病害以百菌灭、灭病威、托布泽等为主：虫害可用敌敌畏、氧化乐果等，对于治疗蛀心虫可用夫南丹藏于树穴泥里。②、经常观察绿地植物、病虫害情况，一旦发现立即跟踪防治，喷药时需先诊断病虫害种类和危害程度，然后对症下药，进行跟踪观察。③、对于灌木、草地一般用普通喷雾器，对于乔木和垂直绿化用自动喷雾器。④、喷药如果效果不明显，应立即更换不同的药或加大浓度，直至得到全面控制。13.2工程保修工作管理措施及承诺我公司对产品的使用服务极重视，根据ISO9002国际质量体系标准对服务工作的要求，在公司质量体系程序文件中对该项工作做出了专门规定，并已实施多年，用户对我公司的服务都较为满意，为我公司赢得了良好的社会信誉。我公司设立了专门的机构——工程部专职主管用户投诉和回访事宜。 一、服务组织与服务程序 1、和顾客建立畅通的联系渠道，工程验收交付后，项目部负责人、工程部有关人员经常与用户联络，明确联系方式和联系人，不断听取用户对工程质量问题的反映及改进意见。 2、工程部根据公司有关文件规定，组织工程定期（半年）回访，回访方式采取直接回访或回访组回访，及时反馈用户意见。 3、根据国家有关工程保修期限精神（特殊情况可与业主协商适当延长保修期），热情迅速地做好维修工作。 二、工程回访 1、在本工程保修期内至少回访三次，一般在工程交工半年、中期和期满内各回访一次。 2、工程回访或维修时，由我公司建立本工程的回访维修卡，根据本工程情况制定回访计划。 3、向业主发出回访函，回访函一般在计划回访日期一个月前发出，并内容包括： 关于回访的原则和目的；工程使用情况进行询问； 工程质量存在哪些问题，性质如何； 是否认为回访必要，如果要求回访，请回函并告之联系人的接待时间。  4、维修程序 (1)、维修任务的确定 工程回访中，发现缺陷后，应对发现的缺陷加以认真量度、记录、较为严重的应加以照片、录像形式记录，将情况填入维修任务书，由专业技术人员分析存在的问题，找出主要原因，制定措施，经公司有关部门及主管领导审核后，报请业主批准确认。  (2)、在处理措施确定后，由我公司组织专业人员组成维修队，指定专人负责，维修队按维修任务书内容进行维修工作，维修质量、工期、安全都应满足业主要求，特别注意维修期间应维持业主环境的整洁，力求不影响业主的使用。 (3)、在维修完成后，由公司工程部、质检站与业主共同对其进行验收，并做好记录，符合要求后各方签字。第十四章任何可能的紧急情况的处理措施、 预案以及抵抗风险的措施14.1处理紧急情况的预案及措施一、可能发生的紧急情况及针对性预案1、大风、连阴雨、暴雨、持续高温 大风、连阴雨、暴雨、持续高温等天气将对施工进度、质量产生较大的影响，针对这一特殊情况，我单位在与当地气象部门加强联系、掌握气象变化的前提下，加强高度统一的管理，根据气象变化调整作业环境，在气象正常的情况下，组织乔灌木种植，在出现大风、连阴雨、暴雨、持续高温等天气时，可转入受天气影响较小的花卉种植，保证工期目标、质量目标的全面实现。2、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工现场常见的安全事故 避免安全事故的发生是我单位施工管理中的重中之重。在工程移交过程加强施工调查，对存在可能发生危险的地段、部位，请专家、监理单位、业主对该地段、部位的具体情况进行分析，预测以及处理，保证施工的安全进行。对于本单位施工中的安全隐患，严格按照本单位的有关规章制度执行，同时加强对本单位职工，尤其是特殊工种的岗前培训。 3、施工现场的紧急停电、缺水、火灾 针对施工现场的紧急停电、缺水、火灾等紧急情况，为保证施工的正常进行，将在施工基地各配置120KW发电机1台，，以便在出现紧急停电时，解决施工生产、生活用电；备水罐车1台，以满足紧急停水时施工、消防用水。  4、发生大面积的传染病流行设置医务室，配备具有丰富经验的医务人员，负责工地防疫、消毒和医疗救护。同时完全按照吉林省的统一部署、执行相关规定，保证传染病的预防和控制。 二、各种紧急情况的措施1、项目经理部在进场后及时组织全体施工人员学习地方政府的法律、法规，并将合同中涉及到个人行为的内容进行宣讲，以求在有意外发生时施工人员有较高的警觉性，能够及时的保护现场，同时经理部也将在第一时间，将情况通报监理及业主。 2、如现场发生安全事故，项目经理部将指派专职安检人员封锁现场，调查事故原因，并对全部施工范围内的作业有针对性的展开拉网式检查，制定整改措施。 3、加强安全教育和检查，保障人员、物资、机械安全，确保正常施工。 14.2抵抗风险的措施工程施工，对于施工单位会存在一定的风险，可能遇到的风险有：投标报价风险；签约和履约阶段的风险；工程竣工和交付使用的风险。 针对以上存在的风险，制定以下预防和抵抗措施： 1、投标报价阶段，预算员、标书编制要认真研究招标文件、施工图纸和工程现场情况，明确招标范围要求的内容，对不明确的问题要提出疑问，让建设单位在投标疑问中给予明确答复。  2、预算员、材料员共同参与材料价格确定，报价前多次、多方询问市场价格，最终确定材料价格，确定科学合理的让利率。 3、工程施工过程中，加强材料进货检验制度，不合格的产品严禁进场，建设单位供应材料也要严格材料进场验收制度，会同监理、建设单位人员一起共同验收。 4、加强合同管理，及时上报工程进度，督促拨付工程款，并实行专款专用，另外在工程施工前期本投标人将投入一定数量的自有流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。 5、加强技术资料的记录和材料试验制度，及时找监理单位对工程进行验收并给予签证、认可，保证竣工资料的齐全、有效，保证竣工验收的顺利进行。 工程开工前参与投标人员应与项目部人员进行交底，明确可能存在的风险，应特别重视，充分认识做好防风险的重要性，风险管理应贯穿于整个施工过程，牢固树立“责任重于泰山”的思想，克服松懈麻痹思想和侥幸心理，把防风险工作作为施工生产的中心任务来抓，认真落实各项防抗措施，全力做好迎战风险的各项准备工作，做到“宁可防而不来，不可来而无备”，确保工程顺利完工。第十五章与发包人、监理及设计人的配合 15.1与发包人的配合1、项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与发包人的关系，项目经理部全体人员确认“发包人是顾客，更是上帝”的观念，把发包人期望的工期和工程质量作为核心，为发包人建造一流的建筑产品，让业主满意。2、定期向发包人提供工程进度报告，对于合同允许下的工程进度延误，必须及时请发包人或监理书面认可。3、为保证项目的顺利建设，应积极与发包人交流汇报，主动为发包人排忧解难，想发包人所想，急发包人所急，和发包人融洽相处。4、经常核实项目建设的施工范围是否与签定的合同及图纸一致发现有不符的及时查找原因，并请发包人或监理核实和签证。15.2与监理单位的配合1、公司将积极主动配合现场监理工程师代表，积极维护他们的职责的权力。2、依据合同中明确规定的施工进度计划、施工组织设计等文件，及时提给监理工程师批审。3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“实施性施工组织设计”进行工程的质量管理。自检、互检、专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。4、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工工序予以监控，确保工程达到合格。 5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格质量保证书。使用前应主动递交材料物理化学实验检测结果报告。6、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，主动理解、支持监理工程师接受的工作。当发生工作意见不统一的情况时，遵循“先接受监理工程师的指导，后磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，主动维护好监理工程师的权威性。15.3与设计单位的配合1、我司中标后，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。2、参加施工图会审，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。3、在施工中，及时会同业主、设计院，按照施工总进度，进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。4、会同设计院、业主一起参加设备等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。5、事先考虑好发生图纸会审、设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地修改工程进度计划并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。第十六章招标文件规定的其他内容 无'