绿化工程施工组织设计--119952551

'施工组织设计一、工程概况及特点（一）工程建设概况该工程为2011年高新区新增小游园及街头绿地工程—冬融街街头绿地三标段（净水路—环园路）。主要施工内容包括绿化灌溉、绿化种植及土建工程等。要求建成后的高新区冬融街（净水路—环园路）对改善生态环境、城市景观、创造良好的投资环境，为绿化、美化城市起到重要作用。工期要求开竣工时间：开工时间：2011年4月8日，竣工时间2011年6月30日，日历总天数：84天。工程质量要求：合格。（二）建筑设计特点由于本工程项目位于高新区冬融街（净水路—环园路），为了美化环境本工程采用乔木、灌木、花卉及草坪搭配种植的方式，从而达到改善环境的目的。（三）结构设计特点1、土方工程：更换的土壤满足植物良好生长的要求，种植乔木、灌木、花卉深度、直径根据图纸设计要求进行开挖、回填。2、灌溉系统工程：本工程灌溉 水源就近接现状绿化给水井。灌溉给水管材采用PE管，热熔方式连接。微喷头射程3米，流量75L/H，工作压力0.15-0.35Mpa。角度可调式摇臂喷头射程8米，流量580L/H，工作压力0.2Mpa。灌溉支管过路处均用钢管做保护套管，两道沥青做防腐处理。过路套管伸出路面每侧0.5米。喷灌安装按照设计图纸及《喷灌工程技术规范》的技术要求和施工方法实行。3、绿化种植工程：绿化种植工程中树木品种丰富，整体采用乔木、灌木及花卉相结合方式，形成高矮层次变化的空间，树种的选择与季节相结合，将春、夏、秋、冬各季节不同的观赏植物合理配置，达到四季有绿、三季有花的效果。4、土建工程：土建工程主要包括园路的铺装工程等。本工程的铺装形式主要是花岗岩铺装，强度为1:3水泥砂浆。5、其它详设计图，并按图示施工规范和技术操作规程。（四）设备安装设计特点1、灌溉系统1）灌溉管道全部根据平整后地形放坡敷设，灌溉系统在灌溉季节结束后必须将管道中的余水泄空，管道顺坡泄水，并在最底处设泄水井。2）铺设塑料管道的沟底必须平整，不得有突出的坚硬物体，土壤的颗粒粒径不大于12mm，必要时可铺设100mm厚的细砂 。埋地塑料管道回填时，管道周围回填土不得夹杂坚硬物体直接与塑料管壁接触，先用砂土或颗粒粒径不大于12mm的土壤回填至管顶上侧300mm处。3）灌溉管道在穿公路及基础时加设焊接钢管作为保护套管，套管两端伸出路沿石或基础边沿0.5m，两道沥青做防腐处理。（五）工程施工特点根据该工程施工内容，施工顺序采取由下向上施工。先土方施工，后绿化施工。土方工程施工和绿化工程施工可分几个施工队同时进行。土方施工时根据设计地形可做好与绿化工程的衔接工作，路面施工时，做好照明工程、喷灌工程的过路预埋工作。（六）建设地点特征2011年高新区新增小游园及街头绿地工程—冬融街街头绿地三标段（净水路—环园路），场地平坦，材料运输可利用现有的公路。 二、施工准备工作计划（一）技术准备接到中标通知后，立即由项目经理组织管理人员、技术、材料等有关人员开始施工准备工作，即开展以下工作：1、在全面熟悉设计文件的基础上，进行现场核对和施工调查，发现问题应及时提出修改意见报请变更设计。根据现场收集到的情况、核实的工程数量，按工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料准备情况，编制实施性的施工组织设计，报现场监理工程师批准并及时提交开工报告。重要项目，应编施工网络计划。修建生活和工程用房，解决好通讯、电力和水的供应，修建供工程使用的临时便道、便桥，确保施工设备、材料、生活用品的供应；设立必要的安全标志。2、及时做好各项材料的取样、送检工作。3、做好开工前的各项测量工作及开挖边线的放线工作。4、做好各种测量仪器和检验设备的检测工作。5、项目经理组织施工技术及管理人员，进一步认真学习、研究施工图及所有施工文件，了解设计意图和要求，根据工程特点考虑必要的技术措施和要求，编制具体的施工方案及进度计划，并对现场技术、管理及施工人员进行全面的技术交底，使其熟知各自的工作程序、技术要求、工艺流程及质量标准，项目经理部即可进场工作。（二）施工现场准备 由项目经理负责，安排管理人员进行现场施工准备，现场准备包括测量、定位、放线、施工及生活用水、电的接入、临时设施建设、施工机械设备的配置、了解业主对施工现场的要求，清土、倒土的位置和物资准备等。1、办公室、临时设施、宣传栏的搭设。办公室及临时设施就地搭设，具体位置见施工平面布置图。2、技术组复核由业主提交的平面控制桩、水准点是否与设计相符。3、加密平面控制桩及水准点以满足施工时的需要，并报监理工程师审核。4、施工用水由业主指定的现场供水点接入或采用水车拉运至生活区及施工区，施工用电由现场业主指定的变压器引至生活区及施工区或由自备发电机供电。5、施工机械、设备的准备：挖掘机、装载机、拌和机、自卸车等设备准备和保养好，随时准备开挖，进入现场要全天候运转，确保机械利用率和工效。6、了解施工现场“三通一平”工作的落实。7、绘制室外施工平面图、进度图及工程相关责任人一览表。（三）施工顺序安排根据该工程施工内容，施工顺序采取由下向上施工。土方工程、喷灌工程和绿化工程施工可穿插进行，施工可分几个施工队同时进行。 三、施工方案第一节土建工程施工方法(一)土方工程1、设线放桩1）根据甲方提供红线图和总平面图定位放线。2）经有关单位验槽确定后，设桩定位并将桩位固定并加以保护。2、土方开挖1）开挖土方堆放在场内，机械开挖，挖掘机配合自卸汽车施工。2）基底上300厚土层，由人工开挖清理，防止地基受扰动。3、土方回填1）工艺流程：基坑（槽）底地坪上清理→检验土质→分层铺土、耙平→夯打密实→检验密实度→修整找平验收。2）填土前应将基坑（槽）底或地坪上的垃圾等杂物清理干净，基槽加填前，必须清理到基础底面标高，将回落的松散垃圾、砂浆、石子等杂物清理干净。3）检验回填土的质量有无杂物，粒径是否符合规定,以及回填土的含水量是否在控制的范围内；如含水量偏高，可采用翻松，晾晒或均匀掺入干土等措施；如遇回填土的含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施。 4）回填土应分层铺摊，每层铺土厚度就根据土质、密实度要求和机具性能确定，一般硅式打夯机每层铺土厚度为200至250毫米，人工打夯不大于200毫米，每层铺摊后，随之耙平。5）土每层至少夯打三遍，打夯应夯压半夯，夯夯相接，行行相连，纵横交叉，并且严禁采用水浇使土下沉的所谓“水夯”法。6）回填土每层填土夯实后，应按规范进行环刀取样，测出干土的质量密度达到要求后，再进行一层的铺土。7）修整找平。(二)基础工程1、施工工序复核轴线及开挖标高→清槽→现浇砼垫层。2、基础工程重要部位1）在砼浇筑前首先将土基夯坚实，如遇有软土或腐土时，应清除并进行换填土处理，压实度＞90%。2）基础浇筑前，先检查基槽的尺寸及标高，清除杂物，并打好底夯，放出基础轴线及边线。3）地面铺装本工程的铺装形式主要是花岗岩铺装，强度为1:3水泥砂浆。第二节喷灌工程 （一）喷灌工程：1、施工顺序主管铺设、校正高程、支管铺设、阀门井安装、管道试压、管道冲洗。2、主要部位施工方法1）管网安装(1)、根据施工图将管网的中心线、槽底标高放于绿化区域，给水管道的基础应坚实和密实，不得铺设在冻土和未经处理的松土上。(2)、各类喷灌材料应仔细检查、实验，禁止采用不合格的管材，安装前管内应保持清洁，不得混入杂物。(3)、管道的套箍、接口应牢固、紧密、管端清洁不乱丝，对口间隙准确。(4)、阀门在搬运时不允许随手抛掷以免损坏，塑料阀门安装用力应均匀，不得敲碰。(5)、管道铺设应符合设计要求，并按设计要求保持一定的坡度铺设，确保秋季能排干管道内的残余水分，防止冬季管道冻裂。(6)、管道铺设完毕后，必须进行水压试验，出现问题及时解决。保证绿地中植物生长的正常供水。(7) 、给水管道铺设与安装的防腐均按设计要求及相关的国家验收规范施工,所有的型钢支架及管道防腐层破损处和外露丝扣要补刷防锈漆。(8)、卷材与管道以及各层卷材粘贴牢固。表面平整、无拆皱、空古、滑移和封口不严等缺陷;(9)、管道和金属支架涂层附着良好,无脱皮、起泡和漏刷。涂抹厚度均匀,色泽一致,无流淌及污染缺陷。2）阀门井修建：施工顺序为：开挖基槽（坑），铺筑垫层，砌砖、抹面、养护、回填土方。3）管道试压(1)、管道试压前应对管道、节点、接口、支墩等其它附属构筑物外观以及回填情况进行认真的检查；并根据设计用水准仪检查管道以防试压时管道系统产生推移，并在达到回填至少48h后才能进行管道的强度试压工作。(2)、管道试压前对试压设备、压力表气管及三通等处的支撑的牢固性进行认真检查。在试压管段上的消火栓，安全阀，自动排气阀等处在试压时应设堵板，所有敝口均应堵严。(3)、对工程中的热熔给水管道的试压管段的试压管道长度应视情况而定，对无接点连接的管道试压管段长度不宜大于1.5km，有接点的管段试压长度不宜大于1km。(4)、管道的水压试验按以下程序进行： 缓慢地向试压管道中注水，同时排出管道内空气。管道充满水后，在无压情况下至少保持浸泡12h。然后进行管道的严密性实验,将管内山水压加到试验压力0.375Mpa并保持试验压力2h,检查各部位是否有渗漏或其它不正常现象,为保持压力可以向管内补充水量。在2h内无渗漏现象为合格。严密性实验合格后进行强度实验(或严密性最终实验),管内实验压力不得超过设计工作压力的1.5倍。最低不宜小于0.5Mpa,并保持实验压力2h或满足设计的特殊要求;当压力降低0.02Mpa时,则向管内补充水量。漏水量的计算值为保持压力所增加的水量。根据有无异常和漏水量来判断强度试验的结果。若漏水量不超过国家所规定的允许值，则说明试验管段承受了强度试验。实验后将管道内的水放出。第三节绿化种植工程 （一）种植土回填：1、种植土根据进场路线由难而易，由远及近逐次回填。2、种植区土壤符合国家种植土技术规范，种植土进场前进行土质化验。土壤中砂石粒含量小于15％，表土面不得含有大于25mm的石粒及杂物，土壤总盐量小于2.2（ms/cm），PH值小于8.2，有效土层内土壤有机质含量大于20g/kg，方可进场。3、在种植土回填后，要用机械或人工整平。在种植工程实施前要使种植土充分沉降，尔后彻底整平，土表不应有粒径≥25mm的石粒及建筑物垃圾等杂物。(二)苗木种植：施工工序为：定点放线、苗木准备、挖种植穴、定植、树木养护。1、定点放线定点放线是在现场测出苗木栽植位置和株行距，行道树依据株行距定位，要求株行整齐。一般自然式配置的乔灌木采用坐标定点法进行定位。2、苗木准备苗木的选择，除根据设计提出对规格和树形的要求外，应选择长势健旺、无病虫害、无机械损伤、树形端正和根须发达的苗木。 起苗时间和栽植时间要紧密配合，做到随到随栽，为了挖掘方便，起苗前1～3天可适当浇水使泥土松软，起苗时，常绿苗木应当带有完整的根团土球，土球的大小一般可挖树木胸径的10倍左右，土球高度一般可比宽度小5～10cm。3、苗木修剪为了减少树苗水分蒸腾，提高移栽成活率，掘苗后，装车前应进行粗略修剪。宜将劈裂根、病虫根、过长根剪除，并对树干进行修剪，保持地上地下平衡。树木修剪要求如下：1)具有明显主干的高大落叶乔木应在保持原有树形的基础上适当疏枝，对保留的主侧枝应在健壮芽上短截，可剪去枝条的1/5～1/3。2)无明显主干、枝条茂密的落叶乔木，对干径10cm以上树木，可疏枝保持原树形；对干径为5-10cm的苗木，可选留主干上的几个侧枝，保持原有树形进行短截。3)枝条茂密具圆头型树冠的常绿乔木可适量疏枝。枝叶集生树干顶部的苗木可不修剪。具轮生侧枝的常绿乔木用作行道树时，可剪除基部2～3层轮生侧枝。4)常绿针叶树，不宜修剪，只剪除病虫枝、枯死枝、生长衰弱枝、过密的轮生枝和下垂枝。5)用作行道树的乔木，定干高度宜大于3m，第一分枝点以下枝条应全部剪除，分枝点以上枝条酌情疏剪或短截，并应保持树冠原型。6) 带土球或湿润地区带宿土裸根苗木及上年花芽分化的开花灌木不宜作修剪，当有枯枝、病虫枝时应予剪除。7)枝条茂密的大灌木，可适量疏枝。8)对嫁接灌木，应将接口以下砧木萌生枝条剪除。9)分枝明显、新枝着生花芽的小灌木，应顺其树势适当强剪，促生新枝，更新老枝。10)用作绿篱的乔灌木，可在种植后按设计要求整形修剪。苗圃培育成型的绿篱，种植后应加以整修。11)攀缘类和蔓性苗木可剪除过长部分。攀缘上架苗木可剪除交错枝、横向生长枝。4、苗木运输1)苗木运输量应根据种植量确定，苗木运到现场后应及时栽植。2)在装卸时应轻吊轻放，不得损伤苗木和造成散球。3)土球苗木装车时，应按车辆行使方向，将土球向前，树冠向后码放整齐。4)落叶乔木长途运输时，应覆盖并保持根系湿润。装车后应将树干捆牢，并应加垫层防止磨损树干。5)裸根苗木必须当天种植，自起苗开始暴露的时间不宜超过8小时。当天不能种植的苗木应进行假植。5、挖种植穴 栽苗木之前应以所定的灰点为中心沿四周向下挖穴，种植穴的大小依土球规格及根系情况而定。带土球的应比土球大16～20cm，种植穴穴的深度一般比土球高度稍深10～20cm，形状一般为圆形，但必须保证上下口径大小一致。种植穴挖好后，应清除瓦砾垃圾，在穴中填些表土，并适当铺一层充分腐熟的有机肥。6、苗木定植苗木定植的位置应符合设计要求。定植施工的方法是：将苗木的土球放入种植穴内，使其居中；再将树干立起、扶正，使其保持垂直；然后进行分层回填种植土，每填一层土都要用锄把土插紧实，直到填满穴坑，并使土面能够盖住树木的根颈部位，初步栽好后应检查一下树干是否仍保持垂直，如有所偏斜，应及时扶正；最后，还应在根颈一周进行培土，做成环形的拦水围堰。栽植较大的乔木时，在定植后应支撑，以防浇水后大风吹倒苗木，定植后24小时内必须浇上第一遍水，水要浇透，使泥上充分吸收水分，根系与土紧密结合，以利根系发育。树木栽植后应时常注意树干四周泥土是否下沉或开裂，如有这种情况应及时敷土填平踏实。此外，还应及时的进行中耕，扶直歪斜树木，并进行封堰。（三）草坪种植1、场地准备1)土层的厚度 草坪植物的根系80%分布在40cm以上的土层中，而且50%以上是在地表以下20cm的范围内；为了使草坪保持优良的质量，减少管理费用，应尽可能使土层厚度达到40cm左右，最好不小于30cm。2)土地的平整与耕翻这一工序的目的是为草坪植物的根系生长创造条件。先清除杂草与杂物，便于土地的耕翻与平整，也是为了消灭多年生杂草；为避免草坪建成后杂草与草坪草争水分、养料，所以在种草前应彻底加以消灭。初步平整、施基肥及耕翻。在耕翻时，如局部地段土质欠佳或混杂的杂土过多，则应换土；为了确保新设草坪的平整，在换土或耕翻后应灌一次透水或滚压2遍，使坚实不同的地方能显示出高低，以利最后平整时加以调整。2、草坪的种植要求1)选择优良的种子，选用种子必须是经过检疫部门检疫过的合格产品，不得含有杂质，播种前应做发芽试验和催芽处理，确定合理的播种量。2)播种时应先浇水浸地，保持土壤湿润，稍干后将表层土耙细耙平，进行撒播，均匀覆土0.30-0.50厘米后轻压，然后喷水。3)播种后应及时喷水，水点应细密均匀，浸透土层8-10厘米。非降雨天气，喷水不得间断。亦可用草帘覆盖保持湿度，至发芽时撤除。 （四）花卉种植1、选苗多年生花卉应品质纯正，根枝茁壮，无病虫害，种植后当年开花。2、起苗1)裸根苗应随起随栽；保持根系完整。2)带土球起苗应保持土球完整、根系丰满。起苗前，应适当停水；起苗后，立即包装好上球，确保土球不松散，即运即种。3、种植方法1)灌水渗透，种植前3-4日，因充分灌水渗透种植土，待土壤湿度适宜在进行栽植。2)苗木处理，裸根苗在栽植前以切断部分须根以促生新根,带土球苗应保持土球完整。种植前，苗木均应存放在阴凉处。3)花卉种植流程场地清理——定点放线——挖坑——运苗——运输——花卉栽植——浇水养护。四、工程施工进度计划 (一)施工进度计划1、进度计划的编制依据及原则该工程计划开工日期2011年4月8日，计划完工日期2011年6月30日。我公司承诺按期完工。在达到要求质量标准的前提下，选择合理的施工方案，精心组织、精心施工。根据本工程的施工特点及招标文件的要求，施工进度安排原则如下：1）以招标文件和业主的规定依据，结合我公司在类似工程中的施工经验，充分发挥我公司的施工技术优势，合理安排施工进度，确保节点工期目标如期实现。2）紧紧抓住关键工序和技术部位，确保施工目标的实现。同时，统筹安排好其它分项工程的施工，减少施工干扰，确保整个工程协调有序整体推进。3）充分考虑外界条件对工程施工的影响，使工程施工时段相互协调，并确保工程形象进度满足的要求。4）充分考虑在施工中可能遇到的不利因素，在工程进度计划中留有余地。5）采用适中的施工强度，有利于提高施工进度的保证率和施工质量，并节省施工成本。6)在确保工期目标的前提下，力求均衡生产，施工强度安排留有余地，尽量采用适中的施工强度，有利于保证施工进度、质量目标的实现和施工成本的降低。 7)根据当地气候特点，加大平时施工强度。（二）总体部署根据该工程的工程特点及区域布局，特决定组建两个独立的施工队，针对本工程的特点，采取平行流水作业方法进行施工。具体情况如下：考虑到本工程的工期较短，特决定组建两个独立的施工队，针对各工程的特点，采取平行流水的作业方法，进行施工。具体情况如下：第一施工队：负责土方和灌溉系统施工人数：40人；第二施工队：负责绿化种植内容的施工，施工人数：40人。（三）进度保证措施1、组织协调1）公司生产副总经理、项目经理具体负责与业主、设计、监理以及供应商等的合作、协调组织各方的工作和管理，根据本工程特点确保有效的利用人力、物力及各种资源。2）建立例会制度 为了确保整体计划的实施，公司正、副经理及技术部门、质量检查部门、器材部门的主管人员，每月亲临施工现场组织例会一次，检查核实工程的施工进度、施工质量及现场材料到位情况，解决施工现场存在的实际问题，检查计划的实施情况，如出现拖延工期及时制定补救措施，确保月计划与总体计划的完成。检查核实工程的施工进度、施工质量及现场材料到位的情况，及时解决施工现场存在的实际问题。每月的固定时间召开由主任工程师或技术负责人主持的周例会，解决一周的工程施工和配合情况和问题。施工现场除根据施工组织设计中制定的总体计划安排当月施工任务外，还应根据工作量，作业进度计划书，随时调整本周计划，以保证按期顺利完工。材料供应工作纳入工程计划管理网络之中，使材料供应满足工程进度的要求，施工现场也应该严格把好材料关，本着节约材料光荣，浪费材料可耻的原则，监督管理好材料的使用。3）项目部制定考察制度，根据ISO9001体系管理要求，项目的供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的供方。4）开展竞赛工作，建立奖惩制度按月开展质量及进度竞赛，对质量好、进度快的施工班组进行奖励，质量较差、延误进度计划的施工班组进行经济处罚。2、施工进度计划横道图（附后）。五、劳动力、材料、施工机械设备需要量计划 （一）劳动力组织根据本工程的施工内容和结构特点，在劳动力组织上依据工期及工作面的要求，分别按工程配置各专业施工队，按工程结构形式划分为绿化种植工程施工队、给水管道施工队。重要施工部位有本公司专业施工队上岗作业，以保证各分部分项工程的产品质量。在劳动力组织上严格按分段要求，按时间和工序进入，保证每个分部分项工程及专业班组能够连续施工和均衡生产，达到流水作业施工的目的。1、劳动力需要量计划表共需人数共计：80人其中有职称管理人员其他管理人员高工工程师助工技术员1人2人2人3人2人技术工人普通工人10人60人（二）施工机械设备需要量计划设备名称型号规格数量备注自卸汽车解放XZC3092J5租赁八平柴ZZ3192BL3815租赁发电机STC-122自有 挖掘机SK320LC1租赁柴油电焊机500A2自有水车5吨2自有经纬仪2自有水准仪2自有草坪修剪机6.5马力2自有汽车式起重机20吨1租赁（三）材料、构配件计划和管理1、材料、构配件计划按照施工进度和工程的施工部位按照计划的要求陆续进场；2、材料、构配件的管理；3、目的强化管理，规范采购，定量供应，认真验收，质量把关，责任到人。（四）管理体制1、公司的材料管理办公室，对全公司生产单位的材料实施宏观控制、系统管理、业务指导；2、公司的物资采购部，服从材料管理办公室的系统管理，自查自检本部门执行材料管理的符合性，监督检查、指导项目部实施材料管理，执行公司的材料管理标准；3、项目部的材料管理人员执行公司的材料管理标准，特别是市场准入制度，实施材料管理制度的准确执行。六、施工平面图 （一）施工现场布置、现场条件说明本工程场地较单一，干扰因素不多，施工条件一般，可采用半封闭式施工。（二）施工说明及依据根据现场条件，施工场地单一，干扰因素少。故将临时用房、机械停放场、钢筋加工厂、临设加工厂、临设及办公用房设在空地上。结合本工程的施工内容、施工条件、施工环境及施工特点，本工程施工布置按以下原则进行：1）所有的临建设施及施工道路均按招标文件要求、业主提供的现场条件，结合现场考察信息，在指定的施工场地和征地范围线内合适的场地进行规划布置。2）临建设施的规模和容量是根据施工总进度及施工强度的需要进行规划设计的。在满足施工要求的前提下，尽量做到精简、实用。（三）设计内容1）道路布置施工道路畅通是项目顺利施工的关键。施工现场两侧无建筑物。根据现场勘察以及材料运输等的因素影响，根据工程项目施工的需要和答疑要求，本工程采用半封闭式施工。结合现场条件、招标文件提供资料，以及料场位置等因素的影响，材料运输可利用现有道路运输。 2）施工用水本工程生活、施工用水按业主指定引入点接入，可采用Ф100的钢管接入施工现场,生活用水可采用自备2个2m3水箱。另为确保施工和生活用水，现场配备6m3水车一辆，以备使用。3）施工供电及照明（1）根据招标文件的要求及现场施工条件，施工及生活用电按照业主的指定接入点引入，可采用电网供电。但为保证施工按期完工，我公司配备1台30kw的发电机用于施工。施工线路可根据现场需要设临时线路接至施工现场。（2）施工照明施工沿线可用3.0m高木杆架设临时线路，临时线路可设在道路右侧临设后3米外。生活区、地面施工场地及地下费作业段采用220v照明线路。地下开挖支护工作面采用36v照明线路，各场所照明均采用1千瓦的碘乌灯照明，以满足施工亮度要求。（3）应急电源为避免停电影响施工进度，项目部特设1台30kw柴油发电机，主要供应是供应急用电。另外配备1台30kw柴油发电机，当系统停电时，通过开关切换实现备用电源供电。（4）施工通讯 为确保各施工点、生产系统及后勤的通讯联络、对内外通讯，主要采用移动电话和市内程控电话等多种方式确保与业主、监理、总部及其他对外联系。（5）材料设备布置根据业主要求现场不设置混凝土拌合设备，混凝土均采用商品混凝土，现场设置砂浆拌合机。（6）临时设施布置内容为保证本工程施工顺利进行，采取相对集中、方便施工的原则布置生产设施。根据施工需要及业主提供的场地特点及要求，拟在右侧空地设现场办公室、职工宿舍及食堂、值班室、水泥等材料仓库、机械停放场、及其他临时房建（具体详见临设布置图）。①现场办公室、职工宿舍及食堂现场办公室主要承担本工程项目的现场办公及指挥，并承担与业主、监理、总部及其他对外联系工作。职工宿舍及食堂主要解决施工人员、工程管理人员及其他人员食宿问题、确保参与本工程项目的人员，以良好的体质和精神面貌投入到工程建设中去。现场办公室、职工宿舍及食堂共需面积150m2左右。②机械停放场（场地布置及占地面积详见临设布置图及汇总表） 施工机械设备的正常运转，是工程项目顺利建设的关键环节工程，在考虑安全、便利以及不影响人员正常休息的前提下。设立专门机械停放场地，满足分项工程的施工需要，并一举我公司ISO9001质量体系文件中《施工机械设备管理、维护及保养规程》的规定，为派专人进行严格的监督管理，并按规定定期或不定期进行检查。机械停放场需面积300m2左右。③消防设施在现场办公及生活去附近设置消防水池，委派专人看护，并随时检查保养，以便其始终处于良好的待命状态。4）安全防护设施的布置本工程地处市区，路两侧较为平坦。在合适地点入路口设置横向通道、施工便桥等安全措施，并在施工区内外，张贴各种安全宣传标语及图片，设置一切必要的信号，包括：(1)标准的大路信号；(2)报警信号；(3)危险信号；(4)控制信号；(5)安全信号；(6)指标信号等；一切可能漏电伤人或易受雷击的电器设备及建筑物均设置接地和壁雷装置。（四）施工布置平面图（附后）七、质量保证技术组织措施和保证体系（一）质量保证体系： 1、工程实行三级技术责任制，即总工程师、主任工程师、技术员三级管理，明确各级应负职责，由总工程师全面负责质量管理工作。工地以主任工程师为主建立质量保证体系。2、优化方案做好交底工作，严格按图施工，对工程特殊和关键部位严格控制，质点检查，以专职质量检查员，技术员及班组质检员以总工程师为信息中心，建立质量信息反馈系统，对工程质量实施动态管理和事前控制。3、各分项工程质量严格执行“三工序管理”、“三检制”、“板样制”等行之有效的质量管理制度，对班组定时定点定部位检查，层层把关做好验评工作，确保实现质量目标。4、签定风险承包责任状，以计划工期、质量为主要考核项目。由项目经理部、专业工长、班组层层签定，层层落实，有奖有罚，调动全体施工人员的积极性，使人人关心工作质量，分项工程优良率90%达以上，中间验收合格率达100%。5、工地质量检查员严格把关，从进场原材料质量抓起及时进行分工序、分项目质量检查评定工作，发现问题及时解决。6、建立班组自检、互检、交接检的制度，推行优质优价，返工浪费罚款的政策，由检查与劳资人员协同严格执行。7、施工中做到八有：施工有方案，技术有交底，材料有合格证，工序有交接，操作有记录，隐蔽有验收、质量有评定。8、质量人员把好三关：1）把好质量检查验收关，严格控制工程质量。 2）把好质量评定关，严格与工资挂钩，奖优罚劣兑现。3）把好产品售后服务关，做好工程交工后的回访工程。9、各工程操作人员上岗，采用挂牌制，明确分工，责任到人。(二）质量保证措施1）质量目标管理本工程确保质量达到优良。植物苗木成活率达100%，草坪出苗率达98%以上，使用功能满足设计和建设单位的要求。2）质量的技术保证措施(1)、加强技术管理落实技术岗位责任制，建立技术考核制，认真贯彻国家规范，行业规程和公司的各项技术质量标准、制度。(2)、由项目技术负责人主持组织学习图纸和图纸会审工作。尽量发现图纸矛盾、减少差错，主动做好图纸设计洽商和变更。并主动给建设代表反映情况、交换意见，为顺利组织施工创造良好条件。(3)、依据本标的施工方案原则，认真编制详细的施工组织设计和具体实施方案，完善分部分项的技术质量保证措施，对新技术、新工艺编制工艺卡指导施工。方案审定批准与更改必须经技术负责人负责。3）材料质量的保护措施(1) 、对现场的材料如：焊接接头、管材等按规范要求随机抽样检查。(2)、对所有材料应会同工程师、材料员、审核进场材料的产品合格证，各项指标是否符合产品标准。(3)、对现场使用的测量仪器、计量器具等都应有计量检测合格证明，并审核期限是否符合。(4)、所有苗木必须是树形一致、干形挺直、根系发达、生长茁壮、无病虫害的优质苗木，未经认可不得进行栽植；(5)、播种用的草坪、地被植物种子均应注明品种、品系、产地、生产单位、采收年份、纯净度及发芽率，不得有病虫害。自外地引进种子应有检疫合格证。发芽率达90%以上方可使用。(6)、所有花卉必须根系完整，无腐烂变质。4）成品保护措施和回访保修(1)、严格按顺序施工，布水管网先管道试压、灌水不渗漏。加强工序管理和落手清，爱护上道工序成品，做到不污染、不损坏。(2)、所有建材及园林植物材料，加强装卸、运输、保管等全过程各环节的管理工作，妥善保护，防止变形、变质、变色。(3)、设保管人员，负责交接登记，责任明确，奖惩分明，严格成品保护。(4) 、认真执行“回访保修”条例。执行后期服务制度，凡本工程建设单位用户有要求，属于施工责任，负责到底，即使属于用户责任也应尽力协助处理。(5)、对已经栽植的乔灌木派专人进行看管和浇水养护，确保一次性成活率达到95％以上。草籽播种后一个月内专人养护，达到无杂草和杂物，覆盖率达95％以上。5）强化质量监督管理(1)、贯彻公司的质量管理标准和99年质量管理办法，公司由质检办进行月检。分公司进行旬检查，严格企业自我控制。(2)、项目设专职质检人员二名，授权全面负责质量监督，独立行使职权，做好全过程的质量监督、验评，各工序未经质检员签字，不得进行下工序施工。质检员有验收权、停工权和要求返工权。(3)、强化原材料的采购管理，严禁使用无证产品的采购。凡进场材料成品、构件、配件必须有出厂合格证明，坚持不合格材料不得采购、不得使用。项目负责人对不合格材料有权拒绝接受，质检员有权制止使用。(4)、贯彻“质量责任制”认真执行，“自检、互检、专检”的三检制度。(5)、认真贯彻隐蔽工程验收制，认真执行甲乙双方签字制度。(6)、给水、管道贯彻先试压后装配，和系统试压验收；排水贯彻通水检测。 (7)、执行质量的一票否决制，按公司规定办理。(8)、加强全面质量管理的教育和培训，项目经理负责每周的质量检查进行质量分析，制定改进措施。增强全员质量意识，增强工作责任性，并贯彻岗位工资、资金与质量挂钩考核办法。(9)、档案资料及时、齐全、完整、符合标准整理装订成册。八、安全保证技术组织措施和保证体系 在本工程施工中,我公司将认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规，严格遵守业主的安全管理制度，采取可靠措施，健全项目经理负责的安全组织体系，落实各级人员的安全责任制，制定内部安全管理实说细则，并将贯彻于施工的全过程，以达到预防事故，确保施工安全的目的。(一）安全管理目标本项目安全目标为：“三无”“一杜绝”和“一创建”。三无机无工伤死亡事故，无交通死亡事故，无火灾、事故，一杜绝即杜绝重伤事故，一创建即创建安全文明工地。施工安全工作贯彻“安全第一，预防为主”的方针，杜绝施工中的人员伤亡事故和机械重大安全事故的发生，负伤频率低于行业标准。（二）施工安全管理组织机构1、本合同工程拟建立的安全生产保证体系，成立以项目总经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。2、本项目实行安全生产三级管理，即一级管理由项目经理负责，项目经理是施工项目安全管理第一责任人，二级管理由项目部专职安全员负责，三级管理由施工作业队班组长负责。3、按照颁布的《安全生产责任制》的要求，落实各级管理人员私操作人员的安全生产负责制，全员承担安全生产责任，做到纵向到底，横向到边，一环不漏，人人做好本岗位的安全工作。 4、开工前项目经理部组织有关人员编制实施性安全施工组织设计，机械施工、运输、土方外运等作业项目安全措施设计确保施工安全。技术交底制，组织有关人员进行详细人员要履行签字手续，并保存资料。1）针对本工程特点，对所有从事管理和生产的人员，施工前进行全面的安全教育，重点对专职安全员、班组长、从事特殊作业的电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员等进行培训教育。2）未经安全教育的施工管理人员和生产人员，不准上岗，未进行三级教育的新工人不准上岗，变换工种和采用新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。3）特种工种的操作人员的安全教育、考核、复验，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规定》考核合格，获取操作证万能持证上岗。对已取得上岗证的特种作业人员要进行登记，按期复审，并要设专人管理。4）通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想，并提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全检查操作规程，做到：不违章指挥，不违章操作，不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，达到提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。5、认真执行安全检查制度 项目经理部要保证安全制度的落实，规定定期检查日期、参加检查人员，项目经理部每周进行一次，作业班每天进行一次，作定期检查。应视工程情况，如施工准备前、施工危险性大、采取新工艺、季节性变化、节假同前后等要进行检查，并要有项目部领导值班。对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”的原则立即制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的原则落实。（三）各部门的安全管理职责1、项目经理安全职责1）建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任，明确分工，责任到人，奖惩分明。2）严格执行“布置生产任务的同时布置安全工作，检查生产工作的同时检查安全情况，总结生产的同时总结安全工作”的“三同时”制度。2、项目副经理安全职责1）协助项目总经理主持本项目日常安全管理工作。2）每月进行一次全面安全检查，对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”原则立即制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的落实。3）主持召开工程项目安全事故分析会，及时向业主及监理单位通报事故情况。4）及时掌握工程安全情况，对安全工作做的较好的班组、作业队要及时推广。3、主任工程师职责 1）协助项目经理召开工程项目安全事故分析会，提出安全事故的技术处理方案。2）主持重要项目和新技术、新工艺的技术安全交底工作。4、安全管理部职责1）贯彻执行因家有关安全生产的法规、法令，执行建设单位与地方政府对安全生产发出的有关规定和括令，并在施工过程中严格检查落实情况，严防安全事故的发生。2）本项目开工前，结合我公司的时间编写通俗易懂适合于本工程仅用于安全防护规程袖珍手册。经监理单位审批后分发给全体职工以及业主和监理单位有关人员。九、进度保证技术组织措施和保证体系（一）分段目标控制根据招标文件，2011年高新区新增小游园及街头绿地工程—冬融街街头绿地三标段（净水路—环园路）开工日期为 2011年4月8日，完工日期为2011年6月30日完工。根据以上要求，我公司确定分段控制目标如下：序号施工项目持续时间1施工前期准备工作、机械人员进场等。2天2土方工程、喷灌工程、土建工程：平整场地、挖方、填方、管网安装、阀门井砌筑、园路的铺装等。11天3园路的铺装、种植工程：园路的铺装、乔木、灌木、花卉栽植、草坪种植及养护等。69天4现场清理、竣工验收。2天其它零星工程可穿插进行施工（二）管理措施1、设立合理的项目组织机构2、落实责任、明确分工1）项目经理：施工现场的指挥，主要负责人，对外事物的协调人。依据我单位质量体系文件制定的施工现场管理、施工秩序管理、施工安全管理、工地卫生管理、环境保护管理、成品保护管理的实施细则，管理和指挥项目部认真落实。2）项目副经理：主持项目部日常工作① 协调各部门之间的配合及经济技术关系，办好经济签证，确保质量、工期成本控制和节约；②保证施工项目按照规定目标高速优质、低耗的全面完成；③严格财经制度，加强财务、预算管理；④根据周施工生产计划，安排现场进度计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。3）项目工程师：是施工现场的主要技术负责人，既要抓质量，又抓安全，抓进度；既要解决施工中存在的各类技术问题，又要组织生产计划、施工技术实施；并督促和监督试验、质检、安全等工作落实情况。4）生产调度：①严格按施工预算进行供料，做到计划供应，避免材料积压造成浪费。本着节约材料，降低成本的原则；②严格把好材料质量数量关，做到材料不验收不进场、不签字；③建立健全材料领发制度，管理监督现场材料的使用情况，合理安排材料堆放创建文明施工现场。5）预算负责：①保证进场施工人员的素质，控制加班加点，保证劳逸结合；②做好周完成工作量的统计报表工作；③严格控制本工程实际人工费消耗，把控制人工费、材料费做为本工程降低成本的重要途径之一；④及时解决本工程施工管理中存在的问题，以便采取措施，充分利用人力、物力、降低施工成本；⑤控制投入，降低消耗，提高效率，做好成本核算及时反映工程盈亏情况；⑥给项目经理当好参谋，力争以最少的投入取得最大经济效益。 6）试验负责：负责本工程各施工队的试验及取样。7）质检、安全负责：对各项施工现场管理措施及实施细则严格检查，进行定期检查和处理以确保落实和执行，确保施工现场整洁、有序，施工顺利进行。发现不合格质量部位，应坚决否定、重新施工，并抓好施工安全及时发现问题并及时解决消除隐患。8）技术负责：负责解决本工程技术问题，做好各项技术工作，使各工序在允许误差的范围之内，确保工程质量；并负责组织本工程各项工作的实施。9）施工队：负责项目全过程的具体实施。3、管理办法1）项目经理具体负责与业主、设计、监理以及供应商等的合作、协调组织各方的工作和管理，根据本工程特点确保有效的利用人力、物力及各种资源。2）执行例会制度每天收工后，由项目经理组织项目部主要技术及管理人员，就工程进度、质量、安全进行每天的总结，根据实际情况安排第二天的工程进度，确保工程进度按计划进行。3） 由工地工程部、技术部、质量检查部、器材部的主管人员会同项目经理，每周亲临施工现场组织例会一次，检查核实工程的施工进度，施工质量及现场材料到位情况，解决施工现场存在的实际问题，检查计划的实施情况，如出现拖延工序工期及时制定补救措施，确保周计划与总体计划的完成。检查核实工程的施工进度、施工质量及现场材料的到位情况，及时解决施工现场存在的实际问题。每周的固定时间召开由项目工程师或技术负责人主持的周例会，解决一周的工程施工和配合情况及问题。若遇到急需解决的事情，可以立即召开会议商讨解决。4）施工现场除根据施工组织设计中制定的总体计划安排本周施工任务外，还应根据工作量，形象作业进度计划书，随时调整本周计划，以保证按期顺利完工。5）材料供应工作纳入工程计划管理网络之中，使材料供应满足工程进度的需要。6）在资金上要专款专用，确保工程的需要，施工现场也应严格把好材料关，本着节约材料光荣，浪费材料可耻的原则，监督管理好材料的使用。7）由于本工程施工过程中所有混凝土量较小，因此混凝土采用搅拌机拌制。8）开展竞赛工作、建立奖惩制度，按旬开展质量及进度竞赛，对质量好、进度快的施工班、组进行奖励，质量较差、延误进度计划的施工班、组进行经济处罚。（三）实施方案 1、为确保施工按期完工，施工采用两个施工队平行施工，施工顺序采取先地下在地上施工的方式，每个施工队施工时可采取流水施工的方法。2、各施工段施工时，应采用流水作业方式穿插施工。确保施工按进度计划进行。3、分项工程可采用流水作业的施工方法，以加快施工进度。十、现场文明施工措施 文明施工现场即按照有关法规的要求，施工现场和临时占地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护。绿地树林不破坏，交通畅达，场容和环境卫生均符合要求，建立文明施工现场有利于提高工程质量和工作质量，提高企业信誉。文明施工的措施是落实文明施工标准，实现科学管理的重要途径，为此，应当做到主管挂帅，系统把关，普遍检查，建章建制，责任到人，落实整改，严明奖惩。施工现场成立以项目经理为组长的施工现场文明施工检查小组，制定文明生产个人岗位责任制和经济责任制，并轮流值班顶岗检查。1、现场场容场貌管理1）制订现场文明施工具体管理办法及机械，料具堆放按总平面布置图写出大标语，放置施工现场显赫处。2）要根据施工现场实际情况按调研究后确定的方案及时调整施工现场平面布置图，使其真正科学合理。3）现场办公室干净整洁，墙面贴挂与工程相对应的各种图表，包括施工进度计划表，各种现场管理人员负责制。2、现场材料管理1）进场材料按平面布置图堆放码垛。2）库容整洁，入库材料规范摆设，整齐有序。3）现场道路畅通。4）材料人员佩戴上岗证上岗。3、机械设备管理1）施工机械布置严格按平面布置图布置；场地平整，清洁无妨碍物；严禁一闸多用，电闸有箱有锁；机械进出有记录。 2）操作工经培训考核合格，上岗实行挂牌制，在醒目位置应有岗位责任制。3）机械维修保养，日常维护、保养、清洁、润滑好；机容、机貌好，零部件齐全，紧固良好，每台机械设备有专人负责。4）设备不准带病运行。4、施工现场施工管理1）施工组织设计实施与施工管理、施工过程，按施工部署和施工方案进行，措施得力，方案可行，工序正确。2）按月、旬作业计划组织实施，现场组织紧密有序，实际形象进度与施工计划相符。3）订立文明公约，严禁酗酒，打牌赌博，打架斗殴，一经发现立即处罚。5、施工现场环境保护1）妥善处理水泥、浆水现场乱流淌的现象。2）杜绝任意熔沥青或焚浇油毡、油漆，产生有害气体。3）采取有效保护措施，使施工中的扬尘、烟尘减低浓度。'