某某中学新建教学楼项目报告(project应用)

'2008~2009学年第一学期项目管理软件课程报告XX项目项目管理软件应用班级：学号：姓名：Word文件名：某某中学新建教学楼项目报告Project文件名：某某中学新建教学楼项目规划2008年12月 项目管理软件课程报告目录1项目简介（15分）11.1项目背景11.2项目组织/团队11.2.1项目组织架构11.2.2项目成员构成11.3项目信息设定21.3.1项目信息框21.3.2项目统计信息22.1完整工作分解结构WBS32.2前3层工作分解结构WBS73项目进度管理（30分）83.1项目时间进度计划83.1.1时间计划表83.1.2前3层甘特图83.1.3网络图93.2项目的资源配置计划103.2.1资源工作表（人员、设备、材料）103.2.2资源使用状况报表123.3项目时间进度控制123.3.1项目里程碑报告123.3.2进度跟踪表133.3.3跟踪甘特图134项目成本管理（20分）144.1项目成本计划144.1.1项目成本预算表144.1.2资源-任务-成本关系144.2项目成本控制154.2.1项目成本跟踪表154.2.2项目盈余分析表155其他问题（20分）16附录16对本课程教学的改进建议16I 项目管理软件课程报告1项目简介（15分）1.1项目背景该工程是重庆市黔江中学新建教学楼。由于学校招生人数增多，现有教学楼不能满足需求，故新修教学楼。教学楼总高11.09m，总长55.70m，总宽27.5m,建筑面积2907.09㎡，室外高差0.45m，室外地评高18.50m，±0.000相当于绝对标高48.95m。新教学楼为三层现浇式框架结构，柱和梁为现浇钢筋混凝土结构，板为预制钢筋混凝土板，墙为砖填充墙。新教学楼耐久等级三级，耐火等级二级，合理使用年限为50年，7度抗震设防。考虑到土质较松软，故采用桩基，具体做法为振动灌注桩。考虑到学生的安全，屋面为防水不上人结构,屋面周围有女儿墙。楼梯为梁式两跑楼梯。门为木门，内漆乳白色外漆浅黄色油漆；窗为铝合金窗。外墙为水泥砂浆抹灰18mm厚，内墙为水泥砂浆抹灰14mm厚。各房间踢脚线为白色瓷砖。1.2项目组织/团队1.2.1项目组织架构项目经理工程管理部财务预算部人力资源部施工管理材料管理合同管理部成本核算财务计划融资管理安全管理合同谈判索赔与变更文件管理员工招聘员工培训业绩考核1.2.2项目成员构成部门员工职务职责分工工程管理部甲施工员施工管理工程管理部乙材料员材料管理工程管理部丙安全员安全管理财务预算部丁财务人员成本核算、财务计划、融资管理合同管理部戊合同管理人员合同谈判、索赔与变更、文件管理人力资源部己人力资源部人员员工招聘、员工培训、业绩考核第19页，共页 项目管理软件课程报告1.3项目信息设定1.3.1项目信息框图1-3-1项目信息框1.3.2项目统计信息图1-3-2项目统计信息第19页，共页 项目管理软件课程报告2项目范围管理2.1完整工作分解结构WBS图2-1-1项目WBS工作任务第1~30第19页，共页 项目管理软件课程报告图2-1-2项目WBS工作任务第31~60第19页，共页 项目管理软件课程报告图2-1-3项目WBS工作任务第61~90第19页，共页 项目管理软件课程报告图2-1-4项目WBS工作任务第91~120第19页，共页 项目管理软件课程报告2.2前3层工作分解结构WBS图2-2项目前3层WBS第19页，共页 项目管理软件课程报告3项目进度管理（30分）3.1项目时间进度计划3.1.1时间计划表图3-1-1项目进度-时间计划表3.1.2前3层甘特图第19页，共页 项目管理软件课程报告图3-1-2项目进度-前3层甘特图3.1.3网络图图3-1-3项目进度-网络图第19页，共页 项目管理软件课程报告3.2项目的资源配置计划3.2.1资源工作表（人员、设备、材料）第19页，共页 项目管理软件课程报告图3-2-1资源工作表图3-2-2以本人的学号作为关键材料资源的资源信息框-常规页图3-2-3以本人的姓名作为关键人员资源的资源信息框-成本页第19页，共页 项目管理软件课程报告3.2.2资源使用状况报表图3-2-4以本人的学号作为关键材料资源的资源使用状况图3-2-5以本人的姓名作为关键人员资源的资源使用状况3.3项目时间进度控制3.3.1项目里程碑报告图3-3-1项目里程碑报告第19页，共页 项目管理软件课程报告3.3.2进度跟踪表图3-3-2进度跟踪表3.3.3跟踪甘特图第19页，共页 项目管理软件课程报告图3-3-3前3层跟踪甘特图4项目成本管理（20分）4.1项目成本计划4.1.1项目成本预算表图4-1-1项目成本预算4.1.2资源-任务-成本关系图4-1-2资源-任务-成本关系第19页，共页 项目管理软件课程报告4.2项目成本控制4.2.1项目成本跟踪表图4-2-1项目成本跟踪表4.2.2项目盈余分析表图4-2-2项目盈余分析报表第19页，共页 项目管理软件课程报告5其他问题（20分）1、你在课程作业中对项目管理软件的应用有什么心得体会？你的课程报告可以从哪些方面进一步改进？通过一学期的学习，对project软件有了大概的了，能够运用project管理简单的项目。最初是编写项目的WBS，WBS是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。所以要学会分解任务，只有将任务分解得足够细，才能心里有数，才能有条不紊地工作，才能统筹安排时间表。由于项目的总成本是由任务分配中基于费率的资源成本、资源的每次使用成本、资源的固定成本组成。所以为了降低成本要考虑资源有没有其它价格低可替代的，分配人数的时候不要分得太多。在进行进度、成本的分析中，运用了各种视图，可以很方便的分析结果。通过PERT分析最差和最优方案。虽然有点不足，project仍是用于项目管理的一个很好的软件。需要改进的地方：没有保存多个基准比，这是更新基准比。项目的WBS还有待改进。2、你对项目管理软件的功能期望是什么？你所接触到的项目管理软件是否能满足这些功能？如果不能满足应该如何改进？在使用项目软件的过程中，我希望它能告诉我资源出现过度分配是什么原因，是由于资源不足还是由于同一个资源同时用在了两个任务上。资源调配也不能使人满意，可能会把不能推迟的任务推迟。还有质量管理也没有，如果能告诉工期、成本还有其它因素对质量方面的影响就好了。还有个不足就是做了一些操作后就不能再返回去了，这可能会带来很大的额外工作量。Project也没有采购管理，不能对材料采购的地点、材料到达时间做一些管理。不同的材料、不同的运输距离带来的成本是不一样的。附录对本课程教学的改进这种教学方式非常特别，让学生不仅从理论方面对课程加以理解，通过实际操作锻炼了我们的动手能力，是一种很不错的教学方式。但是在刚接触软件时会感觉有点难度，工作量也有点大。如果能把ProjectServer2003和ProjectWebAccess安装上就好了。第19页，共页 项目管理软件课程报告第19页，共页 项目管理软件课程报告第19页，共页 项目管理软件课程报告第19页，共页'