50万内弱电施工组织设计

'施工组织设计(方案)报审表工程名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX编号：YXX-SG-01致：我方已根据施工合同的有关规定完成了XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX施工组织设计(方案)的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：施工组织设计(方案)承包单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目经理：______________日期：______________建设单位意见：建设单位：项目负责人：_____________日期：___________44 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX目施工组织设计编制：审核：批准：SSSSSSS科技有限公司44 目录1.项目概述42.工程实施组织计划52.1工程进度安排52.2项目部组织结构63.施工组织计划73.1工程组织73.2工作流程83.3规章制度84.项目管理机制95.工程施工准备95.1施工技术准备95.2主要施工工具准备95.3劳动力计划安排105.4现场临时设施106.施工部署106.1施工方案116.1.1.系统施工及设备安装前的检查116.1.2．施工管理116.1.3.施工组织总体部署126.1.4.项目部组织结构126.2任务、职责范围136.3综合布线机柜及设备安装217.工程质量保证措施337.1工程施工质量目标347.2施工质量保证体系347.3施工质量管理体系347.4施工质量控制体系357.5施工质量控制措施378.安全、文明施工保证措施408.1安全生产目标计划408.2安全生产责任制418.3安全生产的施工措施428.4文明卫生保证措施429.产品售后服务内容及措施449.1售后服务承诺449.2售前支持449.3售后服务4444 1.项目概述项目施工内容介绍XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX：1.工作区子系统2.水平配线子系统3.建筑物垂直主干子系统4.桥架系统项目实施地点：XXXXXXXXXXXXXXX项目实施工期：开工日期以开工申请表所明确时间为准；设计依据1)本工程报标文件；2)本工程报标图纸；3)现场勘测观感；4)国家和云南省的有关法律、法规、法定、标准、规范等；5)我公司的内部文件，管理制度；6)本工程引用的施工规范甲方需求及现场情况：（1）综合布线为瑞士德特威勒。（2）本部分只考虑机房内计算机机房基础建设项目设计，铜缆采用六类屏蔽双绞线。（3）方案中提供的布线产品包括六类屏蔽线缆，跳线，面板，配线架，信息模块为同一厂家产品，以便日后提供唯一厂家的产品及系统保证。（4）工程完工后，由瑞士德特威勒原厂提供15年质保。设备布线采用符合EIA/TIA-568B2等最新国际标准批准的六类屏蔽铜缆，六类屏蔽水平线缆具有支撑架结构以保证整个系统的性能；设备机柜内全部为六类屏蔽配线结构，具有较高的性能价格比。除必须符合对所有产品要求的标准外，还必须符合EMC标准的电磁兼容性要求。设备布线应根据项目的实际需求配备原厂六类屏蔽铜缆跳线，2米和3米跳线44 2.工程实施组织计划2.1工程进度安排根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出玉溪市公安局办公楼机房综合布线采购项目建设的实施进度计划。本工程计划在20天之内全部完工，其中开始时间以开工报告日期为准。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作3日内完成。同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在开工日期以前采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到“玉溪市公安局办公楼机房综合布线采购项目”建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。我公司将按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，44 全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。2.1项目部组织结构根据本工程的特点，公司成立工程管理实施的项目部，负责本工程技术、施工、调试的组织和管理。1）项目经理对项目组人力、财力等资源进行总体协调，负责项目的全面管理。其人选由公司直接任命，向项目总监汇报工作。由其组织编制必要的管理和工作程序并负责审查及组织实施，包括施工队伍的组织与管理，施工计划进度安排、材料供应计划安排、施工机械仪器设备计划安排；负责工程量变更的洽商；协调与建设单位、监理单位的工作，协调与各施工单位的工作；定期提交工程报告。编制施工组织计划；按工程总体进度的安排组织施工；负责项目部的日常组织工作；负责定期的工程报表；负责协调各方面的工作。同时负责定期向发包方和工程监理单位汇报项目的进展情况，尤其是工程现场施工期间出现的质量问题和影响进度的因素。并向发包方提交施工质量文件和记录。2）系统工程师负责完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。对本项目工程质量全面负责，领导工人按照图纸、施工规范进行施工，并进行检查、认真贯彻落实安全规章制度，对工程安全生产直接负责。协助工长推行全面的质量管理，向工人进行技术交底，对工程的技术质量负责，按照图纸指导工人进行施工，填写各种质量报表。3）质量管理负责整个项目的质量监督工作。负责编制和修改本工程质保监督管理程序，对本项目组的其他管理和工作程序进行质保审查；并参与本项目组纠正措施方案的审查，验证其实施效果；实施日常质保监督，定期将监督情况向项目经理汇报：参加项目组内人员的资格审查：协助项目经理进行好各项质量工作报告及各项评议文件；保证工程质量达标，顺利验收。44 3.施工组织计划3.1工程组织本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。本项目岗位素质要求、分工及职责l总指挥负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型玉溪市公安局办公楼弱电采购与安装工程设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。l弱电工长具有大中型玉溪市公安局办公楼弱电采购与安装工程的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。l工程技术人员要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报总指挥。l材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。l安全员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。3.2工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照44 各项规章制度、工作流程开展工作。实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。设计组作为支援。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。3.3规章制度l协调会议通知制度凡是与弱电系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议（如每个星期一），必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。l合同与资料管理制度凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由总指挥负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。l验收制度由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。l项目组工作制度必须按时上下班，有事必须向总指挥或工长请假。遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工地总指挥同意且签字后，方可处理。必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。44 l材料管理制度由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并由总指挥和专项工程师签字方可领取，剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。l安全管理制度施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，避免安全事故发生。4.项目管理机制为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程项目经理部，实行项目经理负责制。公司各职能部门服务于项目经理部，项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。公司与项目经理部之间除了采用电话通讯和传真方式外，本工程还将采用计算机网络系统方式联系。5.工程施工准备5.1施工技术准备组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料，勘察工地现场，充分了解和掌握系统设计意图、功能特点，作好技术交底工作。其次组织举行专题技术培训、讨论会，学习有关安全知识，增强质量意识。5.2主要施工工具准备序号主要工具名称规格1冲击钻2普通组合工具3手枪钻4电工用数字万用表44 5人字梯6兆欧表7手持照明等8安全帽、带劳保用品9全套组合测试工具10手电电脑11网络测试仪、通断测试仪12面包车5.3劳动力计划安排根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司组建组织机构并配备相关人员。设工程总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。设计部：按系统的情况配备相关技术工程师，共配备1名设计工程师，负责本工程设计工作。工程技术组：配备1名技术工程师，负责本工程施工工作，管理工程队。质量管理组：配备1名质检员，从质量管理角度予以负责。项目管理组：配备1名项目管理人员，由项目经理、副经理带队。材料设备管理组：配备1材料管理人员。安全员1名负责监督安全生产。5.4现场临时设施现场施工用电主要是用于照明及设备调试，其电源由业主负责解决，在临时用电线路上装我方电表搭接，费用为施工方支付。安装施工用水量很少，主要在业主施工用水管取。6.施工部署6.1施工方案包含质量承诺及保证措施、施工主要工序、安全文明施工保证措施、供货及安装工期承诺、施工进度计划、劳动力安排和材料投入计划及其保证措施、施44 工机械投入、项目管理人员配置、工程保修期承诺等。6.1.1.系统施工及设备安装前的检查1)施工及安装环境的检查管线系统敷设要求土建主体完工及装修前封顶前完毕；2）线缆及设备的检查设备外形完整，内外表面漆层完好；设备单个通电检查，无异常情况；小范围内控制系统通电联合检查，各个设备无异常情况。3）线缆的检查线缆的布放是否符合设计要求；线缆的通断检查；线缆的短路检查；线缆的标识应正确；4）防护目标的自身特点及放置情况设备安装区域要求土建及装修完毕，并具备必要的保安措施。6.1.2．施工管理施工准备作为施工工程的第一个阶段，担负着非常重要的任务。作为一个建筑工程，特别是具有多功能、多系统的弱电工程，从各种人员的调配、设备/材料的阶段供应，到各专业之间的交叉作业与协调统一，以及偌大的建筑群体的组织与管理，其施工前的各项准备工作都必须做到非常到位，周到细致。施工安装阶段是整个工程的关键，也是工程时间最长的一个阶段。工程是否能够按期保质的完成，完全取决于安装阶段的进度安排、协调施工、抓安全、抓质量。我公司具有先进的现代施工管理方法和掌握丰富施工管理经验的人员。同时，公司内拥有的各种专业技术人员协同作战是保证工程顺利完成的强大后盾。施工调试阶段是实现设计功能的重要环节。该阶段技术含量较高，现场大部分是调试工程师或技术员。在进度安排上必须要给调试留有充分的时间，而且还要安排与其他专业（电气、空调等）之间的协调配合工作。44 竣工验收是工程的最后一个阶段，包括竣工资料、竣工图、产品使用手册、调试记录等等，等待工程发包方和监理的验收。同时还应对发包方员工进行培训，保证在撤出工程后发包方能够正确地使用。6.1.3.施工组织总体部署施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以科学的施工计划管理，以确保工程的顺利进行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我公司施工组织总体部署优先考虑的目标。为了实现上述目标，我公司首先组织强有力的项目管理班子，自始至终全面负责本弱电工程的项目管理和施工的总体协调，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。为了实现上述目标，我公司还将充分发挥弱电其他各专业设备分包公司（如空调通风、强电、给排水、消防）的技术特长，并和各专业分包公司的管理人员和技术人员建立良好合作伙伴关系，以便于及时沟通，尽可能多地杜绝和避免施工中存在的隐患和失误。6.1.4.项目部组织结构根据本工程的特点，公司成立工程管理实施的项目部，负责本工程技术、施工、调试的组织和管理。1）项目经理对项目组人力、财力等资源进行总体协调，负责项目的全面管理。其人选由公司直接任命，向项目总监汇报工作。由其组织编制必要的管理和工作程序并负责审查及组织实施，包括施工队伍的组织与管理，施工计划进度安排、材料供应计划安排、施工机械仪器设备计划安排；负责工程量变更的洽商；协调与建设单位、监理单位的工作，协调与各施工单位的工作；定期提交工程报告。编制施工组织计划；按工程总体进度的安排组织施工；负责项目部的日常组织工作；负责定期的工程报表；负责协调各方面的工作。同时负责定期向发包方和工程监理单位汇报项目的进展情况，尤其是工程现场施工期间出现的质量问题和影响进度的因素。并向发包方提交施工质量文件和记录。44 2）系统工程师负责完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。对本项目工程质量全面负责，领导工人按照图纸、施工规范进行施工，并进行检查、认真贯彻落实安全规章制度，对工程安全生产直接负责。协助工长推行全面的质量管理，向工人进行技术交底，对工程的技术质量负责，按照图纸指导工人进行施工，填写各种质量报表。3）质量管理负责整个项目的质量监督工作。负责编制和修改本工程质保监督管理程序，对本项目组的其他管理和工作程序进行质保审查；并参与本项目组纠正措施方案的审查，验证其实施效果；实施日常质保监督，定期将监督情况向项目经理汇报：参加项目组内人员的资格审查：协助项目经理进行好各项质量工作报告及各项评议文件；保证工程质量达标，顺利验收。4）系统调试工程师由系统工程师兼任，负责各弱电专业子系统硬件及软件的集成管理。硬件的集成包括各子系统间的连接与联动；软件集成即综合信息管理系统，包括各弱电专业子系统数据备份与恢复管理、子系统间信息交互设置管理和系统设备管理。负责将各子系统整合到一个统一的集成平台，对整个弱电进行综合信息管理，为各弱电应用系统数据的共享提供分布式网络数据仓库平台，以完成各应用子系统的信息共享、资源整合和服务集成的内容。6.2任务、职责范围运用项目管理法，对系统实施项目管理。我方任务及职责范围是：Ø负责本工程各个阶段的进度控制、投资控制、质量控制和风险控制；Ø负责本工程合同内系统的施工；Ø负责本工程内部接口的设计和本系统外部系统接口的协调；Ø负责出厂检验；44 Ø负责本工程弱电系统设备的供货；Ø负责本工程弱电系统设备的安装和施工；Ø负责本工程各系统测试、联调，配合参与大联调、试运行；Ø负责本工程质保期的服务、人员培训；Ø负责本工程备品备件的供应；Ø负责本工程的设备安装，配合做好与其他各系统测试和联调；Ø负责本工程对外全部接口工作和互连互通工作，配合做好各线路接入工作。1）项目计划负责根据总包方提供的总工期要求提出本工程计划建议书，并制定本工程各阶段的工程实施计划报总包方审批。2）进度计划负责根据最终审批的项目计划，对项目执行过程中的各项任务进行动态管理，配备足够的管理、操作人员、机械和材料，采用科学、合理的施工方法，严格执行最终审批的项目计划。接受总包方、监理工程师、发包方的监督检查。在工程进度因各种原因受阻时，及时提出解决办法，并采取一切合理有效的措施，消除工期受阻造成的不良影响，保证工程按计划完成。3）质量控制负责严格按照ISO9000系列质量体系的规定，制订产品设计、生产制造、采购、测试等阶段的质量保证监督措施，清楚地阐明对各个阶段的检查验收及测试方法。接受总包方、监理工程师、发包方的监督检查。在项目执行过程中监督各供货商质量控制执行情况。分阶段提交质量监督报告，以便进行产品质量的追溯。加强施工过程中的质量控制，确保各工序质量符合国家、行业质量标准要求，同时配合总包方达到整体工程质量标准要求。4）投资控制44 制定工程实施过程中各个阶段的投资计划，制定有关实施措施，经总包方确认后提交发包方审批，并严格执行；对工程投资进行控制与管理，并就控制工程成本通过总包方向发包方提出合理化建议。5）风险控制制定工程实施过程中各个阶段的投资计划，制定有关实施措施，经总包方确认后提交发包方审批，并严格执行；应对工程投资进行控制与管理，并就控制工程成本经总包方向发包方提出合理化建议。6）图纸文件严格遵守总包方关于图纸文件的管理规定，与监理、设计、发包方和市、区有关主管部门的图纸文件的往来须经总包方确认同意后方可实施。确立自己内部图纸文件的管理程序与办法，以保证图纸文件的规范性和统一性，并在项目实施过程中监督各供货商严格执行。按照各项规定和管理程序，按计划提供所有图纸、文件。对竣工资料的管理服从总包的要求。7）设计联络制定合理、完整的设计联络计划报监理工程师、发包方审评审批，组织发包方、监理工程师等有关单位参加设计联络，做好设计联络的准备工作、并参加设计联络。8）系统内部接口制定系统的接口规范及接口细则，协调弱电系统设备间的接口关系并负责其接口的正确性和接口设计的贯彻与实施。并进行系统内部设备间的接口管理，协调各系统设备供货商之间的关系。9）与其他系统接口服从总包方的协调管理。负责及时、全面地提出弱电系统与其他全部系统接口的详细技术要求，并对所提要求的正确性、及时性、全面性负责。制定弱电系统与各相关系统之间的接口规范及接口细则，提出解决建议方案，完成弱电系统设备接口任务，确保内、外部接口的正确实现。44 10）出厂验收按照批准的检验规范书的具体要求对设备进行严格的出厂检验，并随时接受总包方及监理工程师的检查，并做好检查活动的各项安排、准备工作。11）到货、仓储按合同要求负责包装，组织设备运输到达总包方指定地点，并负责到货检查工作。负责提供安全可靠的储存场地或库房，根据工程进度安排，制订设备出入库房的管理办法，并进行有效管理。12）开箱检验Ø负责制定设备的开箱计划，组织开箱并处理开箱中出现的问题。Ø组织有关技术人员、监理，参加设备开箱检查。13）设备安装Ø制定安装计划，安排合格的操作人员从事现场施工作业，指导现场设备的安装，并组织具备合格专业能力的技术人员到安装现场进行督导。Ø根据工期安排制定相应的设备安装配合计划，跟踪了解施工进度，及时修订配合计划。Ø组织、监督供货商按期进行现场安装配合，协调安装配合过程中的矛盾。Ø有责任制定特殊设备的安装程序及计划报总包方审批。对工序搭接、周边环境有特殊要求时，及时报总包方协调解决。14）系统现场调试Ø按照批准的调试程序对设备进行调试，并随时接受总包方的检查。Ø协调调试过程中的矛盾或报总包方解决。Ø及时解决因安装而出现的技术问题。15）系统初验44 Ø提供我公司承包范围内的验收资料，负责各项验收活动，按要求制定问题整改方案及计划并实施。Ø配合发包方做好各项验收工作。16）工程终验负责向发包方移交的竣工图纸、设计方案、操作手册、维护手册、产品资料等相关所需资料，按要求制定问题整改方案及计划并实施。6.2.1综合布线子系统施工工艺综合布线子系统工程主要施工流程：系统设计、管道施工、桥架安装、缆线敷设、综合布线机柜及设备安装。6.2.2桥架安装施工要点弹线定位：根据设计图确定出安装位置，从始端到终端（先干线后支线）找好水平或垂直线，用粉线袋沿墙壁等处，在线路中心进行弹线；支、吊架安装要求所用钢材平直，无显著扭曲。下料后长短偏差在5mm内，切口处无卷边、毛刺；支、吊架安装牢固，保证横平竖直；固定支点间距一般不大于1.5-2.0mm，在进出接线箱、盒、柜、转弯、转角及丁字接头的三端500以内设固定支持点支、吊架的规格一般不小于扁铁30mm*3mm，扁钢25mm*25mm*3mm桥架安装要求桥架平整，无扭曲变形，内壁无毛刺，各种附件齐全；桥架接口平整，接缝处紧密平直，槽盖装上后平整、无翘脚，出线口的位置准确；桥架的所有导电部份的铁件均相互连接和跨接，使之成为一连续导体，并做好整体接地；44 桥架安装符合《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95）的有关部门规定；桥架内配线要求桥架配线前消除槽内的污物和积水；缆线布放前核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符。在同一桥架内包括绝缘在内的导线截面积总和该不超过内部截面积的40%；缆线的布放平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不受到外力的挤压和损伤；缆线在布放前两端贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写清晰，端正和正确；电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电、医用设备采购及配套安装项目系统的缆线分离布放。各缆线间的最小净距符合设计要求；缆线布放时要有冗余。在配线间，设备间对绞电缆预留和度，一般为3至6米；工作区为0.3至0.6米；光缆在设备端预留长度一般为5至10米；有特殊要求的按设计要求预留长度；缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不大于1.5m；布放缆线的牵引力，小于缆线允许张力的80%，对光缆瞬间最大牵引力不超过光缆允许的张力。在以牵引方式敷设光缆时，主要牵引力加在光缆的加强芯上；电缆桥架内缆线垂直敷设时，在缆线的上端和每间隔1.5m处，固定在桥架的支架上，水平敷设时,直接部份间隔距施3～5m处设固定点。在缆线的距离首端、尾端、转弯中心点处300～500mm处设置固定点；桥架内缆线顺直,尽量不交叉、缆线不溢出桥架、在缆线进出桥架部位，转弯处绑扎固定。垂直桥架布放缆线每间隔1.5m处固定在缆线支架上，以防线缆下坠；在水平、垂直桥架和垂直桥架中敷设缆线时，对缆线进行绑扎。4对对绞电缆以24根为束，25对或以上主干对绞电缆、光缆及其他信用电缆根据缆线的类型、缆径、缆线芯数为束绑扎。绑扎间距不宜大于1.5m，扣间距均匀、松紧适；在竖井内采用明配、桥架、金属桥架等方式敷设缆线，并符合以上有关条款要求。桥架的封堵44 在桥架出线孔处，应采用防火泥对出线孔进行封堵，以防止老鼠进入桥架内损坏线缆；6.2.2.1缆线的敷设安装规范缆线一般按下列要求敷设：缆线的型式、规格与设计规定相符。缆线的布放自然平直，不得产生扭绞、打圈接头等现象，不受外力的挤压和损伤。缆线两端贴有标签，标明编号，标签书写清晰，端正和正确。标签选用不易损坏的材料。缆线终接后，有余量。交接间、设备间对绞电缆预留长度宜为0.5～1.0m，工作区为10～30mm；光缆布放宜盘留，预留长度宜为3～5m，有特殊要求的按设计要求预留长度。缆线的弯曲半径符合下列规定：1)非屏蔽4对对绞线电缆的弯曲半径至少为电缆外径的4倍；2)屏蔽4对对绞线电缆的弯曲半径至少为电缆外径的6～10倍；3)主干对绞电缆的弯曲半径至少为电缆外径的10倍；4)光缆的弯曲半工半续径至少为光缆外径的15倍。电源线、综合布线系统缆线分隔布放，缆线间的最小净距符合设计要求。建筑物内电、光缆暗管敷设与其它管线最小净距见表1.1-2的规定。在暗管或桥架中缆线敷设完毕后，宜在信道两端口出口处用填充材料进行封堵。对绞电缆与电力线最小净距条件最小净距(mm)380V<2kV.A380V2.5～5kV.A380V>5Kv.A对绞电缆与电力电缆平行敷设130300600有一方在接地的金属桥架或PVC线槽中70150300双方均在接地的金属桥架或8015044 PVC线槽中注：双方都在接地的金属桥架或PVC线槽中，且平行长度小于10m时，最小间距可为10mm。表中对绞电缆如采用屏蔽电缆时，最小净距可适当减小，并符合设计要求。预埋管和暗管敷设缆线符合下列规定：敷设桥架的两端宜用标志表示出编号和长度等内容。敷设暗管宜采用PVC线槽或阻燃硬质PVC管。布放多层屏蔽电缆、扁平缆线和大对数主干光缆时，直线管道的管径利用率为50%～60%，弯管道为40%～50%。暗管布放4对对绞电缆或4芯以下光缆时，管道的截面利用率为25%～30%。预埋PVC管宜采用金属桥架，桥架的截面利用率不超过50%。电缆桥架和桥架敷设缆线符合下列规定：电缆桥架、桥架宜高出地面2.2m以上。桥架和桥架顶部距楼板不宜小于30mm；在过梁或其它障碍物处，不宜小于50mm。槽内缆线布放顺直，尽量不交叉，在缆线进出桥架部位、转弯处绑扎固定，其水平部分缆线可以不绑扎。垂直桥架布放缆线每间隔1.5m固定在缆线支架上。电缆桥架内缆线垂直敷设时，在缆线的上端和每间隔1.5m处固定在桥架的支架上；水平敷设时，在缆线的首、尾、转弯及每间隔5～10m处进行固定。在水平、垂直桥架和垂直桥架中敷设缆线时，对缆线进行绑扎。对绞电缆、光缆及其它信号电缆根据缆线的类别、数量、缆径、缆线芯数分束绑扎。绑扎间距不宜大于1.5m，间距均匀，松紧适度。楼内光缆宜在金属桥架中敷设，在桥架敷设时在绑扎固定段加装垫套。采用吊顶支撑柱作为桥架在顶棚内敷设缆线时，每根支撑柱所辖范围内的缆线可以不设置桥架进行布放，但分束绑扎，缆线护套阻燃，缆线选用符合设计要求。建筑群子系统采用架空、管道、直埋、墙壁及暗管敷设电、光缆的施工技术44 要求按照本地网通信线路工程验收的相关规定执行。6.2.2.2缆线终接安装规范缆线终接的一般要求如下：缆线在终接前，必须核对缆线标识内容是否正确；缆线中间不允许有接头；缆线终接处必须牢固、接触良好；缆线终接符合设计和施工操作规程；对绞电缆与插接件连接认准线号、线位色标，不得颠倒和错接。对绞电缆芯线终接符合下列要求：终接时，每对对绞线保持扭绞状态，扭绞松开长度对于5类线不大于13mm。对绞线在与8位模块式通用插座相连时，必须按色标和线对顺序进行卡接。插座类型、色标和编号符合规定。在两种连接图中，同一布线工程中两种连接方式不能混合使用。屏蔽对绞电缆的屏蔽层与接插件终接处屏蔽罩必须可靠接触，缆线屏蔽层与接插件屏蔽罩360度圆周接触，接触长度不宜小于10mm。各类跳线的终接符合下列规定：各类跳线缆线和接插件间接触良好，接线无误，标志齐全。跳线选用类型符合系统设计要求。各类跳线长度符合设计要求，一般对绞电缆跳线不超过5m，光缆跳线不超过10m。6.3综合布线机柜及设备安装安装前的设备检验施工前对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定；机柜安装44 ²机柜台安装位置符合设计要求，机柜离墙1m，便于安装和施工；²底座安装牢固，按设计图的防震要求进行施工；²机柜安放竖直，柜面水平，垂直偏差不大1‰，水平偏差不大于3mm，机柜之间缝隙不大于1mm；²机台表面完整，无损伤，螺丝坚固，每平方米表面凹凸度小于1mm；²机内接插件和设备接触可靠；²机内接线符合设计要求，接线端子各种标志齐全，保持良好；²台内配线设备，接地体，保护接地，导线截面，颜色符合设计要求；所有机柜设接地端子，并良好连接接入大楼接地端排。超五类模块端接端接RJ45模块十分简单，一般5分钟可以掌握其要领，但要达到工程速度（1个双口面板/8分钟，从蹲下到立起）则需要反复练习。RJ45模块端接的原理是将8芯线分别打入相的打线槽内即宣告完成。Ø安装工具RJ45模块端接时需要以下工具：序号名称数量单位产地备注1锋钢剪刀1把国产用于剪线。2一对线打线工具1把用于打线，含剪刀刀头。3端接底座1只为打线提供模块支撑Ø准备工序F准备好线缆和RJ45模块（见右图）；180度RJ45模块F检查并看准模块打线色标，不能有错：模块上标有2种打线规程：568A模块上的线对色标44 和568B，在同一个工程中只能使用其中的一种，否则容易造成测试时出现线对交叉故障。F将模块压入端接底座中，为打线提供方便的支架（部使用底座也可以打线，只是需用手扶住模块）。模块上的线对色标F准备好双绞线。在剥线前先剪去最前面的200mm，以免拉线时可能造成的线头部线对绞距变化影响电气性能；准备好双绞线F用剪刀或剥线环将双绞线剥去40mm长度的护套；线头剥除40mm的护套44 F用剪刀剪去双绞线中的撕裂带和扭十字骨架（对于16008而言）后将四对线按模块中心线颜色的位置分开；剪去撕裂带和十字骨架后分线Ø正常情况下的端接工艺在底盒深度大于47mm时，可以采用以下端接方法：F将双绞线置于模块正中间，按色标颜色将芯线分别压入打线槽内；注意：护套外的四对芯线长度基本相等。将线对按色标分别放入IDC槽内F用带剪刀的打线刀将每根芯线打入IDC槽的深处，直至听见“咔嗒”的声音为止。此时，多余的线头被剪刀剪断。按色标将线压入打线槽内44 F将模块上的盖子盖上，防止线缆弹出。注意：此时双绞线位于盖子中间的圆孔内。盖上盖子Ø底盒深度不够时的端接工艺在底盒深度大于30mm、小于50mm时，可以采用以下端接方法：F将双绞线的护套边沿贴在模块槽的一边，将4对线按色标颜色分往左、右两边，按色标放在IDC槽内；将线对按色标分往两边F用带剪刀的打线刀将每根芯线打入IDC槽的深处，直至听见“咔嗒”的声音为止。此时，多余的线头被剪刀剪断。按色标将线压入打线槽内F将模块上的盖子盖上，防止线缆弹出。图5.13盖上盖子六类模块端接44 自2002年6月，六类布线标准的出台不仅结束了长达多年的商家在产品性能方面的纷争局面，也为用户选择六类布线产品提供了一个可靠的技术依据。六类布线带来的最大好处是用户可以大大减少在网络设备端的投资，包括网卡和交换机等。目前随着千兆位网络应用的普及，对那些有高速数据传输需求的用户来说，选择主干光纤加水平六类已是最佳的选择。六类布线系统在传输速率上可提供高于超五类2.5倍的高速带宽，在100MHz时高于超五类300%的ACR值。在施工安装方面，六类比超五类难度也要大很多。随着传输速率的上升，安装施工的正确与否对系统性能的影响就越大。不合理的管线设计，不规范的安装步骤，不到位的管理体制，都会对六类布线的测试结果（包括物理性能和电气性能）带来影响。六类是一个永久链路级别的布线系统，它包括线缆、六类信息模块、六类配线架以及成品的六类UTP跳接线。德特威勒公司的六类非屏蔽布线系统使用的模块为unilanKU1/8模块-Cat.6RJ-45接口，RJ是RegisteredJack的缩写，意思是“注册的插座”。在FCC（美国联邦通信委员会标准和规章）中的定义是，RJ是描述公用电信网络的接口，常用的有RJ-11和RJ-45，计算机网络的RJ-45是标准8位模块化接口的俗称。RJ-45模块的核心是模块化插孔。连接片采用镀金铜铍合金；IDC采用铜磷合金。镀金的连接片或插座孔可维持与模块化插头弹片间稳定而可靠的电连接。由于弹片与插孔间的磨擦作用，电接触随插头的插入而得到进一步加强。插孔主体设计采用了整体锁定机制，这样当模块化插头（如RJ-45插头）插入时，插头和插孔的界面处可产生最大的拉拔强度。RJ-45模块上的接线块通过线槽来连接双绞线，锁定弹片可以在面板等信息出口装置上固定RJ-45模块。常见的非屏蔽模块高2cm、宽1.6cm，厚3.5cm，模块体采用抗高压阻燃材料、UL94V-0等级。Snap-in简便卡接方式。特殊的工艺设计提供至少800重复插拔，模块上标有T568A/568B打线色标，避免不必要的打线误操作。这类模块通常需要打线工具——unilan专用单对端接工具。44 在六类布线系统施工中除了布放线缆外，打线也尤为重要（包括信息模块和配线架等），在模块上打线看似简单，却大有学问。要想打好打快，首先就要了解六类非屏蔽线缆的结构和生产工艺。六类线缆中采用4线对隔离装置，这种线缆内部带螺旋式十字支撑结构，将所有双绞线锁定在四个相对固定的位置，可有效降低在全频工作范围（0－250MHz）线对之间的相互干扰，具有稳定的平衡特性,实际施工环境下，能表现出良好的抗拉、抗挤压特性，采用23AWG规格的十字骨架六类线缆在安装后会具有较高的、稳定的串扰衰减和阻抗等电气性能。在GB5023-2007《综合布线工程验收规范》的6.0.2中就规定了“对绞电缆终接应符合下列要求：1终接时，每对对绞线应保持扭绞状态，扭绞松开长度对于3类电缆不应大于75mm；对于5类电缆不应大于13mm；对于6类电缆应尽量保持扭绞状态，减小扭绞松开长度。2对绞线与8位模块式通用插座相连时，必须按色标和线对顺序进行卡接。插座类型、色标和编号应符合图6.0.2的规定。两种连接方式均可采用，但在同一布线工程中两种连接方式不应混合使用。”44 以下就六类模块的打线作一详解，打线时要求线缆PVC绝缘层的外皮与IDC打线端子平齐，以降低近端线对的串扰值，同时，在线缆到达IDC打线端子刀口处，尽量不要破坏对绞线的绞距。笔者曾做过比较，如果打接时有对芯线在IDC处分开距离太大（因4对线中有一对节距相对较大，很容易松开），则近端串音NEXT的余量就小；如果打接时能保证线对不松开，则近端串音NEXT的余量就会明显增大，前后会有3dB的差异。正确的打线步骤如下：1)剪断：利用剪刀剪取适当长度的网线。　　2)剥皮：将线头放入剥线环剥线刀口,让线头角及挡板,慢慢旋转,让刀口划开双绞线的保护胶皮,拔下胶皮，剪去中间的十字骨架及麦拉线。(注意:剥30mm长就行了)3)放线：把剥去胶皮的双绞线横放进模块的凹槽内（护套部分伸入槽内约44 2mm左右），槽内有色标和A、B标记，标记A表示按T568A规则打线，标记B则表示按T568B规则打线。　　4)排序和压制：先把双绞线头部位置适当解纽（解纽到IDC打线端口），然后按照T568A或T568B的线序分别排开。以T568B为例，根据模块面上的图标分上下面把线放到模块面槽里，先把绿对与橙对两边分开放入对应的IDC打线端口并拉紧，然后用专用单对端接工具进行压制；最关健的是棕对与蓝对，棕对的节距较大，需绞紧一圈，以免头部线缆扳直后线对松开，然后把两对线按色标放好，再用专用单对端接工具（俗称打线刀）进行压制。端接工具的操作手势也很有讲究，实际现场工作中一天可能要打好几百个模块，如果手势不正确不仅打线速度上不去，同时也会感到很吃力，搞不好手上就会弄出水泡来，甚至弄伤手。　　正确的手法是：把模块放在一张平整的工作台上，一只手紧握住模块，并用手指把线压住。另一只手先把芯线按色标要求放到位并拉紧（可以放一对打一对，也可以把芯线全放好后再打），然后，拿起打线刀，握住打线刀手柄的中间，使手臂与打线刀之间成一直角，将打线刀顺势往下一压即可。注意打线刀切线的刀片应该放在模块的外边，而不是里面。　　5)上防尘盖：模块做完后，盖上防尘盖才算完整，然后把线板直卡入槽内。 　　要素：　　打线要打到底，听到“喀嗒”声后方能放手　　打线刀应启动旁边的切刀，在打线的同时切断线　　不要使用美工刀打线　　打完线后将盖子盖上，保持长期可靠性按以上步骤操作的六类非屏蔽线缆用FLUKEDTX-1800电缆测试仪测得的近端串音NEXT的最小余量均能超过6.5dB。屏蔽模块的端接工艺屏蔽模块端接分为两个部分：屏蔽层端接和8芯对绞芯线端接。　　1）屏蔽层端接是指对绞线的屏蔽层与模块屏蔽壳体之间的端接过程。屏蔽对绞线与屏蔽模块端接时应满足GB44 50312-2007要求：“屏蔽对绞电缆的屏蔽层与连接器件终接处屏蔽罩应通过紧固器件可靠接触，缆线屏蔽层应与连接器件屏蔽罩360°圆周接触，接触长度不宜小于10mm。屏蔽层不应用于受力的场合”。　　屏蔽对绞电缆在芯线端接完后。然后将屏蔽层（SF/UTP、S/FTP和SF/FTP的丝网层，F/UTP、F2TP、U/FTP、F/FTP则为铝箔和接地导线）固定在模块屏蔽壳体的尾部，确保屏蔽层之间完全导通。　　2）对对绞芯线端接　　屏蔽模块内8芯对绞芯线的端接要求可参照GB50312-2007，基本做法如下：　　①根据TIA-568A或B的色标，将蓝、橙、绿、棕色线对分别卡入相应的卡槽内，最好不要破坏各个线对的绞合度，注意：如果为了保证色谱而被迫改变绞距时，应将芯线多绞一下，而不是让它散开。用手或专用工具将各个线对卡到位，采用工具（斜口钳或剪刀）将多余的线对剪断，手动或采用专用工具将模块的其他部件安装到位。　　②芯线端接的打线规则在整个布线工程要求统一，不能混用。　　③剪断多余线对，同时将模块卡接到位。　　④注意检查端接点附近是否有丝网或铝箔。如果有则全部清除，以免造成芯线对地短路。　　3）在屏蔽模块端接完成后，要做到如下几点：　　①将模块的屏蔽壳体合拢，并固定对绞线及对绞线中的接地线。　　②将模块安装到面板或配线架上，整理线缆。　　③将当屏蔽模块插入面板或配线架的模块孔中。　　④面板安装时应注意不要将屏蔽电缆的弯曲半径过小，否则容易造成测试失败。　　⑤配线架安装时应注意屏蔽模块与配线架接地汇流排之间接地良好。地插安装地插的深度通常地插的产品深度为48mm～90mm，大多为内部可调型，以对地面上的可用实际安装深度。对于地插而言，最小安装深度主要取决于模块深度、线缆转弯外径、面板高度和跳线转弯外径这四个参数。44 ²当面板为平面面板时，6类非屏蔽模块的深度为26mm（安装在面板上以后，自安装孔内平面向下测量；²六类非屏蔽双绞线的外径为6.6mm，因此最小转弯外径为约为12mm；²平面面板厚度为13mm（最高点）；²跳线的弯曲外径为40mm。²由以上数据可以确定底盒的各个深度数据：²底盒深度：模块深度和六类非屏蔽双绞线的转弯外径，可以确定在安装孔平面以下的底盒深度大于38mm，现为29mm。由此可知，如果采用模块背后出线方式，底盒内留给双绞线的空间以很少，只有在采用侧出线方式，底盒内才会有足够的深度；²上盖板下至面板的深度：该深度等于面板厚度＋跳线的弯曲外径。有此，深度为13+40=53mm。现为40mm，说明跳线在盒内必须将跳线的水晶头护套弯曲后才能使用，由此对于自制跳线可能不受影响。由以上数据分析，对于德特威勒的模块、平面面板和跳线，底盒深度需要29mm，如果将模块紧贴底部，则至少需26mm；对于上面板至安装面板之间的深度，则至少需要40mm。也就是说，如果采用46mm的地插盒，将无法将模块、面板到跳线的全部部件安装的插座盒内。1.楼板上可以安装的地插深度楼板上可以安装地插的深度为装修后的±0平面至楼板钢筋的距离。其中包含楼板水泥厚度和找平层水泥厚度：²找平层厚度一般为20～30mm；²楼板厚度一般为120mm，此时钢筋上方的水泥厚度通常在40～60mm。因此，底盒深度该可以满足土建完成后的安装环境要求（对于特殊结构的楼板可能不能安装）。2.地插安装附件为了保证地插安装后面板能够与地面平齐，地插厂商一般可以提供保护罩，在地插底盒安装时将保护罩盖好后浇水泥，其保护罩的顶部与地面平齐。在浇完水泥后将保护罩取下，待水泥干透后才安装地插上盖。44 由于保护罩为重复使用的附件，估计供商没有提供该保护罩。1.各种面板装入后的安装记录经过对平面面板、三种斜口面板的安装、测量后，得到以下数据：²当地插内安装平面面板时，地插的深度仅仅只是勉强够用，但再加深可能会使地盒碰到钢筋，因此只能取这一深度；²当安装新的外凸式斜口面板时，面板下方有5～8mm左右的富裕深度，使打线后的双绞线有比较富裕的弯曲空间，跳线刚好从地插口中穿出；²当安装内凹式斜口面板时，面板下方的模块几乎贴在底盒的底板上；而面板上方跳线则比较宽松（大约有10mm的富裕高度）；当安装圆弧型面板时，面板下方的模块与底板之间相差20mm，面板上方的跳线刚好可以从底插口中穿出。6.4穿线施工工艺6.4.1穿线准备人员：尽可能地找合作过，可靠的施工队穿线，工头要头脑清楚，有责任感。对于初次合作的施工队，要派人紧盯。进度：根据管槽完工时间和后续布线系统安装和装修封顶的时间要求，列出穿线进度计划。质量保证方法：根据具体工程情况，列出保证质量的方法。检查管槽:穿线前要严格进行穿线检查，具体要求参见相应的管槽检查要求，下面罗列的是严重影响穿线质量和进度的几个管槽质量问题：Ø管槽规格小。Ø接口处有毛刺。Ø埋地安装管槽阻塞、有水等。埋地管槽穿线前必须全面试穿。Ø文档准备Ø布线系统系统图Ø布线系统平面图Ø穿线技术要求Ø空白穿线报告44 Ø穿线交底穿线交底的对象是穿线的承包人和工头，交底的核心内容是要使穿线者理解质量要求，过程如下：讲解系统图，平面图。讲解穿线质量要求，探讨工序。谈穿线检查。谈穿线报告。质量责任：由于穿线的质量问题会严重影响甲方的后续工程进展，损失很大，为加强乙方的质量意识，对下述穿线质量问题应以相应金额的罚款处理：要组织好穿线关键在于工头，工头应：理解布线系统总体结构，不要穿错路线。能明确区分要敷设的各种电缆，不要用错电缆。熟悉电缆要经过的管路。有丰富的穿线经验，懂得预防典型的影响穿线质量和进度的问题。理解并牢记我们对于综合布线系统电缆敷设的特殊要求。思路清晰，把信息点分组，一组一组地敷设，不多穿，不漏穿。每组应不超过20个信息点，否则同时穿放的电缆量大，穿放费力容易导致电缆损伤，也容易缠绕、打结，非常影响进度。忠实严谨地做标号，并记录长度刻度。严格地组织测试，用万用表逐条电缆测通断。7.工程质量保证措施44 为了保证全面完成计划任务，必须对施工质量、进度等方面实行全面控制，在施工过程中要作日常和定期检查，要遵守设计规定的工艺，严格按图施工，务必遵守操作规程和施工组织规定的施工顺序，材料的储存与发放必须符合质量管理的规定，严格控制装饰材料成品与半成品的检验与保护，严格按规范要求，认真进行关键项目和隐蔽工程检查与保护及验收工作。本工程将严格按规范化极强的质量体系文件（即ISO9001系列）进行操作，以贯彻和实施ISO9001族标准，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到我司提出的质量目标。工程质量将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、成品保护措施、工程回访和维修服务措施及全面质量管理等六个方面进行阐述，而这六个方面的关系是相辅相成的。7.1工程施工质量目标本工程的施工质量上，我司制定如下目标：一次性验收合格的验收标准。7.2施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。7.3施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作开展起到决定性的作用。Ø施工质量管理组织施工质量管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面进行质量的管理及控制。Ø质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，则可责任到位，便于管理。1）项目经理的质量职责：44 项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划。督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施与落实。2）质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，应具有足够的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有一定的预见性，提供准确而齐备的检查资料，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，对已成型的质量问题有独立的处理能力。3）施工工长的质量职责施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作和质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。Ø施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有在职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。7.4施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。Ø施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予以施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。44 再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。Ø施工质量控制体系运转的保证1）项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转正常，支持有关部门人员开展围绕质保体系的各项活动。2）配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。3）提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。4）制定强有利的措施、制度，以保证质保体系的运转。5）每周召开一次质量分析会，使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。6）开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。Ø施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要围绕"人、机、物、环、法"五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这一施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。1）"人"的因素施工中"人"的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于"人"的因素，其质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到最高的要求。44 在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应针对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。2）"机"的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件，但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。3）"物"的因素材料是组成本工程的最基本单位，亦是保证外观质量的最基本单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。"物"的因素是最基本因素，为确保"物"的质量，我们必须从施工用材、周转用材等进行综合地落实。4）"环"与"法"的因素"环"是指施工工序流程，而"法"则是指施工的方法，在本工程施工建设中必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。7.5施工质量控制措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实。其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。Ø施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制措施详见《施工阶段性质量控制措施图》附图6-4。1）事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。44 进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。2）事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及检查和审核质量统计分析资料和质量控制表抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。3）事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的部分进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。Ø各施工要素的质量控制措施施工计划的质量控制在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，熟悉施工工艺，了解施工流程，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，树立安全、质量第一的观念，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改造进。44 施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应应让他们了解每次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心中有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。第一级为项目经理根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底；第二级施工工长向班、组长进行分项专业工种的技术交底；第三级为班、组长向班组操作人员交底。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：1）施工前各种放线图、测量记录；2）原材料的材质证明、合格证、复试报告；3）各工序质量标准；施工操作人员的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，在对操作人员加强质量意识的同时，加强操作管理，以确保操作过程的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，并要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检查制度，在整个施工过程中，采取工前有交底，过程有检查，工后有验收的"一条龙"操作管理方式，以确保工程质量。44 Ø施工材料的质量控制措施施工材料的质量，将会直接影响到整个工程的质量。为保证材料质量，要求材料部门严格按有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作管理。对采购的原材料、构（配）件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，做到"四验"、"三把关"。即"验规格、验品种、验数量、验质量"、"材料验收人员把关，技术、质量、实验人员把关，操作人员把关"。杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工，以保证用于本工程上的各种材料均是合格、优质的材料。在材料进常时，一定要求供货商随货提供产品的出厂合格证或质保书。Ø施工中计量管理的保证措施计量管理是企业管理的基础工作，项目要想提高管理水平，适应社会主义市场经济，提高施工质量，降低物耗、能耗就必须加强计量管理工作。1）按ISO9001标准要求建立计量确认体系，根据本项目的实际情况，规范各个部门有关人员职责。2）认真执行国家有关计量工作的法令、法规及上级有关计量规定，认真执行本企业计量管理制度及计量程序文件。3）建立项目计量台帐，做好计量季报表的上报工作并保存好原始资料。4）根据项目实际施工情况编制计量网络图，并根据网络图及施工生产的实际需要提出需配计量器具配备计划。5）监督、检查施工过程及质量检验过程中，按技术监督部门规定的制度进行定期检定，不使用超周期及不合格的计量器具。6）每月按时采集水、电消耗量检测数，认真填写原始记录。每次抄表数须以实际抄表数为准，不得估算。7）认真做好各种物料进出场的原始记录及计量检测项目。8.安全、文明施工保证措施8.1安全生产目标计划安全是建筑施工中永恒的主题，在工程施工过程中，我们的宗旨是：安全-质量-进度-经济效益，只有在确保工程施工安全的前提下，才有质量、文明施工、进度、经济效益。没有安全，一切都无从谈起。44 本工程安全生产目标：杜绝死亡及重伤事故，月安全事故频率控制在1.5‰之内。8.1安全生产责任制在本工程施工过程中，我们将运用科学的管理手段和模式，以安全为中心，建立以保证安全生产为目的安全生产体系。安全生产体系将由安全生产责任制、安全生产责任制度及安全生产网络管理组成。Ø安全生产责任制根据本工程管理人员规模，拟指定以项目经理为主，项目主任工程师为辅，各级工长及班、组长为主要执行者，保卫、安全员为主要监督者，医务人员为保障者的安全生产责任制。各自的具体职责如下：1）项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全；2）安全负责人：督促施工全过程的安全生产，纠正违章作业，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展；监督劳防用品的发放和使用；3）机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行周期性安全检查；4）劳资负责人：保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合；5）消防负责人：保证防火设备的齐全、合格，消灭火灾隐患，对每天动火区域记录在册，开具动火证，组织建立现场消防队和日常消防工作；6）施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。7）医务人员：即使诊治各种疾病，保证施工人员的身体健康，对突发性安全事故，采取一定的应急措施；8）其它部门：财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门应采购各种的用于安全生产及劳防的产品和材料。Ø安全生产制度44 根据云南省及有关文件规定，结合本工程的实际情况制定关于安全教育、安全检查、安全交底、安全活动等四项制度，要求所有进入本施工现场的人员以班组为单位进行检查，同时在中标后，将另行制定本工程《安全生产奖罚条例》以确保制度及各项措施的落实。8.1安全生产的施工措施1）在施工现场，做好安全"三宝"及"四口"防护工作，现场设安全防护栏杆，防止刺伤、摔伤、物体打击、机电伤害，高空坠落等事故发生，不得拆除搬移和取消。2）加强安全生产、防火教育，严格遵守安全操作规程和规章制度。分期分项做好安全交底工作。3）班前自觉检查架子是否牢固，登梯脚手杆是否稳固，机具运转是否正常，任何人不得从架子、登梯上抛对象工具，以免伤人。4）施工用电线路，机具装设在安全位置，线路顺直，机具摆放整齐清洁，电器闸门形状有箱有锁，箱内空气形状，熔断等齐全。手持电动工具装置漏电保护器。5）现场严禁明火，进入现场不得吸烟。在易粉燃作业场所和材料库场，油漆库房等地方，配备足够的消防灭火设施，现场动火要申请批准手续。6）专业工长在施工交底的同时，要进行书面安全技术交底，贯彻安全操作规程，对施工中不能发生安全问题的环节进行预测，提出预防措施。7）高空、立体交叉作业、有安全防范措施。8）安全帽要经过有关部门检查合格后方可使用（应有质保单）必须正确使用安全帽，扣好帽带，不准使用缺带及破损的安全帽。8.2文明卫生保证措施44 文明施工是一个建筑施工企业形象最直接的反映，在本工程施工过程中，我司将严格按照云南省有关施工现场标准化管理规定的内容及相关文件规定，对现场文明施工进行布置及管理，按照CI形象手册策划、建立起我司良好的形象。建立现场文明施工管理小组，加强材料、半成品、机械设备的堆放、管线布置和场内运输等工作的协调与控制，一旦发现问题及时解决。现场实行区域管理，规定职责范围，工长、班组长分别为管辖片区操作层及操作点的负责人，定期组织检查评比，制定奖罚制度，切实落实执行文明施工细则及奖罚制度。对于文明施工管理详见《文明施工管理组织计划》附图6-10。工程施工过程中，制成品、工序产品及已完分部分项工程作为后序工程的作业面，其质量的保护必将整个工程的质量和现场文明施工，因此，必须加强现场成品保护。Ø制成品保护1）制成品应分类、分规格按方案指定位置堆放整齐、平直，下垫木枋；叠层堆放时，上、下均放垫木，水平位置上、下一致，防止变形损坏；侧向堆放除垫木枋外，应加撑脚，防止倾覆。2）制成品堆放应做好防霉、防污染、防锈蚀措施，成品上不得堆放其它对象。3）成品运输应做到车厢清洁、干燥，装车高度、长度符合规定，堆放科学、合理，超长构件成品应配置超长架进行运输，装卸车做到轻装轻卸、捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。Ø砌体成品保护1）做好预留、预埋工作，门、窗框、管道等预埋工作应同砌体砌筑有机配合。2）砌体完成后应及时清理干净，保护外观质量。Ø交工前的成品保护措施1）为确保工程质量美观，达到用户满意，项目经理部应组织专职人员负责成品质量保护，值班巡查，进行成品保护工作。2）成品保护值班人员按项目领导指定的保护区域进行值班保护，3）成品保护专职人员应做好成品保护范围内的所有成品检查保护工作，并做好检查记录，发现问题及时提出整改要求，并向项目经理汇报，采取相应措施。4）在工程未办理竣工验收移交手续前，任何人不得使用工程内房间、设备及其它一切设施。Ø其它环境卫生保障措施1）建筑垃圾集中堆放且处理及时；44 2）砂石分类、集中堆放，底脚边用边清。砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散料。灰池砌筑符合标准，布局合理、安全、整齐，灰不外溢，渣不乱倒；3）现场做好操作落手清，随做随清，物尽其用；4）有效控制现场各种粉尘、废气、废水、固体废料以及噪音、振动对环境的污染和危害。9.产品售后服务内容及措施9.1售后服务承诺工程质量承诺为一次性验收合格。质保期为叁年；售后质量承诺为在售后服务期内免费上门处理由质量、施工质量引起的所有问题。对建设单位人员进行操作培训，人数由建设单位指定。9.2售前支持售前与建设单位了解相关需求，并对投标内容进行深化设计，使之更符合建设单位意愿9.3售后服务产品技术支持总公司技术支持：提供长期（24小时）、固定的服务热线电话，0871-65156676、13888988069。保修期内免费上门更换坏损器件，保修期内提供免费上门故障排除及维修服务。不可抗力除外（包括战争、地震、大范围火灾、水灾等）。自用户拨打售后热线电话之时起1小时之内必须有专业工程师赴现场为客户排除故障。玉溪地区分公司技术支持云南蓝典数码科技有限公司在玉溪设有分公司，并设有7X8小时免费服务电话：400免费服务电话：400－887－0170　　传真：0877－2789648公司有专人负责对客户进行定期电话回访或上门服务，对工程质量、客户意见进行调查，帮助客户解决使用中遇到的问题，解答客户疑问。公司根据回访所收集到的信息进行安排，如有问题将有专人负责跟踪处理，让客户满意、放心44'