50兆瓦并网光伏发电项目施工组织设计

'50兆瓦并网光伏发电项目施工组织总设计I 目录第一章编制依据2第一节编制说明2第二节编制依据2第三节编制原则3第二章工程概况3第一节工程概况3第三章施工管理目标5第一节质量控制管理目标及保证措施5第二节工期控制管理目标及保证措施7第三节安全生产控制管理目标及保证措施7第四节文明施工现场控制管理目标及保证措施9第四章施工组织部署10第一节施工技术管理措施10第二节施工管理组织机构11第三节施工总平面布置16第四节施工准备与施工资源计划配置18第五章施工进度计划及工期保证措施27第六章施工技术措施28第一节施工测量控制28第二节基础工程30第三节太阳能组件安装工程施工34第四节水电安装工程及消防工程、接地工程37第五节施工技术管理制度46第七章施工质量目标及保证措施52第一节施工质量目标52第二节质量目标管理措施52第三节质量保证体系54第四节质量保证制度及创优措施54 第一章编制依据第一节编制说明本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制过程中我们对施工管理目标、施工组织部署、施工进度计划及工期保证措施、施工技术措施、施工质量目标和保证措施、文明施工和安全生产防护措施、施工机械配置、施工合理化建议和降低成本措施、工程质量通病防治措施等诸多方面进行了论述，以突出施工组织设计的科学性、可行性。第二节编制依据在本施工组织设计的编制过程中，我们主要以以下几项作为依据：一、50兆瓦光伏发电工程招标文件；二、勘察资料已经齐全。三、本公司制定的有关的管理制度。四、现行国家有关规范、规程和标准:1．《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-20052．《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-20123．《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-914．国家建筑标准设计，给排水标准图集合订本，S1，S2，S35．《建筑给排水及采暖工程施工及验收规范》GB50242－20026．《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231－20027．《通用硅酸盐水泥》GB175-20078．《钢筋混凝土用钢》GB1499-2008《钢筋混凝土用钢》GB1499-20079．《混凝土外加剂》GB8076-200810．《混凝土强度检查验收评定标准》GB50107-201011．《混凝土外加剂应用技术规范》GB50119-200312．《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-2007 1．《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-20022．《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20023．《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-20014．《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20015．《电气装置安装工程质量检查验收及评定规程》DL/T5161-20026．《电力建设施工质量验收及评价规程》DL/T5210-20127．《光伏发电站施工规范》GB50794-20128．《光伏发电工程施工组织设计规范》GB/T50795-20129．《光伏发电工程验收规范》GB/T50796-2012第三节编制原则（1）严格执行基建程序、发挥本公司技术优势，精心施工，科学管理，加强施工进度。（2）科学地安排施工顺序，采用工种流水作业法组织施工，保证施工的连续性和均衡性，充分发挥人力、物力作业。（3）充分利用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度。（4）加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保整个工程施工过程在保证质量和职业健康安全前提下达到现场文明，环境保护整洁及工程的顺利完成的目的。第二章工程概况第一节工程概况1基本情况本期国能嘉峪关西戈壁50兆瓦光伏并网发电项目设计安装200000块250W 多晶硅太阳电池组件。每4000块电池组件连接为一个1MW阵列单元。共计50个光伏组件单元，总装机容量为50MW。输采用35kV高压电力电缆与相邻振发光伏电站配电装置接引。A.项目名称嘉峪关西戈壁50兆瓦并网光伏发电项目建设地点：甘肃省嘉峪关市B.参建单位建设单位:嘉峪关汉吉国能新能源有限公司设计单位:江苏科能电力工程咨询有限公司监理单位:黑龙江润华电力工程项目管理有限公司EPC单位：天宏阳光新能源投资有限公司分包单位:中国能源建设集团东北电力第一工程公司1工程范围本工程属总承包施工工程，涵盖土建施工、机电设备安装施工、配合调试等工作。1.1总体设计方案涵盖a)关键设备（电池组件、并网逆变器、光伏阵列汇流箱等）选型b)太阳能电池方阵组串设计、最佳倾角计算、电站总体平面布板设计c)太阳能电池支墩d)监控系统设计e)生产及多功能用房f)变压器基础g)光伏发电场接地网及电缆沟h)电网接入系统设计i)厂区道路及照明设计j)绿化防沙工程 a)给排水b)采暖系统、通风系统、空调系统c)环境保护与水土保持1.1基础施工工程1.2电气、防雷接地系统安装工程1.3并网升压工程1.4厂区道路及照明施工工程1.5生产及多功能用房、控制室、停车位等建筑工程1.6采暖、通风、空调系统工程第三章施工管理目标第一节质量控制管理目标及保证措施1）本工程质量目标为达到同类型、同地区建设先进水平。2）质量目标保证措施①、加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度落实各级人员岗位责任制，做好技术交底，结合ISO9001国际质量标准开展计划（Plan）、实施（DO）、检查（Check）、处理（Action）的全面质量管理活动，做好试验、检测和工程的预检、复检及隐蔽工作，认真进行工程质量检验及评定，做好技术档案管理工作。②、健全技术交底制度，实行分级交底。由工程项目指挥或项目经理向各职能组和施工队负责人及有关职能人员进行技术交底，明确关键性的施工技术问题，主要项目的施工工艺以及对特殊工程的技术、材料提出试验项目、技术要求和注意事项等。③、实行班组、施工员及项目经理三级工程质量负责制。对各分部分项工程，由班组长自检，施工员初检及项目负责人复检。严格控制按下列程序进行先是检查和隐蔽验收，以确保工程质量。 ④、施工队一级，由施工队队长负责向施工员、技术员、质安员以及班组长进行图纸、施工方法、技术措施、操作要求等方面的技术交底。班组一级，由施工员（或技术员）向班组工人交底。这是各级技术交底的关键。交底时，要结合具体操作部位，贯彻落实上级技术领导的要求，并指导班组明确关键部位的质量要求、操作要点及注意事项；制订保证质量、安全的技术措施，协作施工的配合和完成任务的计划安排。对关键性项目、部位，新技术的推广项目和部位，应反复、细致地向班组工人进行交底，必要时应作文字交底、样板交底和示范操作交底。技术交底必须填写技术交底卡。技术交底卡归入工程档案，由资料员保存。⑤、认真进行原材料验收，凡是工程上使用的材料及设备，必须有出厂的厂家、生产日期、产品等级、技术参数及使用说明等证明文件，对钢材及水泥，除上述证明文件外，还必须按规定做好抽样检查试验，对各种等级的砼要认真做好试配工作，配合比试验合格后方进行现场施工。按规定制作砼和砂浆等试块和试样。⑥、加强材料管理建立工、料消耗台帐，要日清月结，限额领料，按时结算，对水泥等易潮材料，同厂家订立供销合同，以便定期、定量供应，保证水泥需用量满足而以不存在现场存放时间过期，并做好防潮处理。对特殊材料的订货必须先由甲方和设计人定板后才订货。⑦、加强工种的配合及施工的交接，在结构施工中，应与水、电等工种密切配合，设专人检查预留孔洞，埋件等位置。根据施工工序，对上下工序的交接做好交接工作，由班组长和施工员负责进行，以确保工序搭接及班组交班的工程质量。⑧、健全材料检验制度（1）、用于施工的原材料、成品、半成品、设备等，必须由供货商提出合格证明文件。对没有证明文件或虽有证明文件但技术或质量管理、试验部门认为有必要复验的材料，在使用前必须进行抽查、复验、证明合格后才能使用。（2）、加强对设备和施工机械的检查，试验和试运转工作。设备运到现场后，安装前必须按有关技术规范、规程进行检查验收，做好记录。 第二节工期控制管理目标及保证措施1）积极响应业主招标书中的工期要求，保证2013年12月31日具备并网发电条件。2）工期保证措施1.以基础施工、组件安装、电缆敷设及并网调试施工为关键线路，科学地组织工程施工，在技术、经济指标优化可行的基础上，按照赶前不赶后、由下至上的原则，分段流水、专业交叉、空间占满、时间连续，确保工期目标的实现。2.合理调配各项资源，确保各项工作按计划要求顺利进行。3.保资金投入，积极备好工程用料（及时送检）。4.合理选用施工机械设备及小型机具，并保持其完好，充分发挥其效率。5.调集充足的施工周转用料，保关键路线施工。6.调派充足的、善打硬仗的、具熟练操作技能的作业人员和具丰富经验的管理人员，安排2－3班连续作业。7.做好各项施工准备工作，积极取得各有关主管部门、有关协作配合单位（商品砼搅拌站等供货商、各专业分包单位等）的大力支持，确保场地整平、大型机械设备进出场、商品砼供应及现场施工能连续有序地进行，避免发生各种意外而延误工期。8.严格做好工序质量控制工作，力争一次成优；做好工程产品保护及各专业施工配合工作，尽可能地避免返工造成的工期损失。9.认真抓好施工安全、防火及交通安全工作，避免发生有关事故而延误工期。10.加强施工进度计划管理工作。以周、月计划保关键节点目标及控制性总进度计划目标，实行工期节点考核制度，激励职工保工期目标的实现。第三节安全生产控制管理目标及保证措施1）完善安全措施,提高安全意识,项目确保实现“五无”目标,即无死亡事故、无重大伤人事故、无重大机械事故、无重大火灾事故、无中毒事故。严格控制年轻伤频率在3‰以下。按规 范要求达到施工现场达到安全文明施工样板工地奖。2）安全目标保证措施工程项目经理为项目安全生产第一责任人，对工程生产、安全负有领导责任，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，逐级建立安全生产责任制，形成有力的安全生产保证体系，杜绝一切不安全因素，除了要建立健全现场施工安全生产责任制和推行施工现场标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工及广泛进行安全意识及纪律的教育外，公司各生产配合部门，每月作定期检查，发现问题，立即解决。针对本工程的特点，制定有关的具体措施：1、遵循预防为主、综合考虑的原则，从施工开始就把人力、物力综合加以考虑，着眼于事前控制，防患于未然，设置专门机构和人员负责抓安全工作，并相应地设置安全设备和必备的安全设施。2、将安全管理贯穿于项目施工全过程的原则，事前要做好充分的调查研究，针对施工中可能出现的安全问题，加以认真分析，制定施工方案，及时采取措施。3、贯彻全员管理、安全第一的原则，在整个安全管理中，要树立安全第一思想，生产必须安全，安全为了生产。在整个安全管理中，使全体参与施工的人员共同努力，确保安全施工。4、设立安全生产管理机构，项目经理是安全生产直接责任人，根据本工程的规模配置足够的专职安全员，负责日常检查，施工员担任兼职安全员。5、根据施工准备阶段了解的现场情况，在现场办公室悬挂“平面布置图”。施工时，现场技术人员要对施工班组进行交底并指导各工种人员施工作业，严格执行本项目现场管理条例。6、建立安全施工岗位责任制。施工作业前，必须制定施工方案；并完善审批手续，严格控制方案实施。无方案者，一律按冒险施工处理。7．做好安全学习，包括新工人进场，工前工后安全学习，班组经常性安全学习，针对各分项工程的特点由现场安全员对班组进行技术交底。8、特种作业人员须持证上岗，专人操作机械。电工安全操作安排两人以上。9．各级安全员必须履行安全监督的责任，要做好本职工作，严格监督，把“安全第一，预 防为主”的管理方针落到实处，保障全体职工的生命安全。10、做好工地安全防护措施，严格执行安全工作有关规定。11、施工前进行安全交底，现场安全人员勤检查勤督促，发现违章作业现象及时制止。12、进入施工现场戴安全帽，不准穿拖鞋，现场要有各种安全警示牌，并派人进行管理和督促。13、严禁从高处向下抛物，严禁高空互抛传递，清除出来的杂物余泥时不得随意乱倒。14、临时用电统一规划，统一架设，实行三相五线供电，用电设备应有二级保护。钢井架应设置防雷接地线及防冲顶防断绳、安全平层装置。15、驻场电工必须经常检查工地用电情况，发现问题及时处理。加强现场用电管理，严格执行“施工现场临时用电安全技术规范”，机电设备用电装漏电开关及总开关，做到三级保护。16、现场材料堆放整齐，禁止乱放。动火必须事先制定防火措施，落实检查，经上级部门发给动火令持方可动火。配备足够的灭火器材，落实防火责任及组织义务消防队。第四节文明施工现场控制管理目标及保证措施1）为保持施工现场周围安静、清洁的环境，我们将采取专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，在确保工程质量和工期的前提下,树立现场全体员工环保意识,最大限度减少对环境的污染，使施工现场达到安全文明施工样板工地奖。2）现场文明施工保证措施⑴、组织好现场文明施工管理小组，要求各班组互相督促、检查。认真贯彻执行公司制订的“加强建设文明施工管理暂行规定”。⑵、材料堆放车辆无法入场在路边卸的材料及周转料，立即组织人力转运到现场内。⑶、排水沟和集水井工地现场四周做好排水沟，做到有组织的排水，并准备好排水机具（水泵），安排派专人定期清疏。⑷、垃圾杂物 垃圾杂物等不能随地乱抛，并堆放在指定的地方，组织专人负责清理。⑸、饮用水现场要设置水炉，使工人饮用。⑹、临时厕所现场设置临时厕所，派专人管理和保洁工作。⑺、土建施工现场的管理严格控制施工占用范围、搭设临设、停放机具及材料堆放等不得占用施工范围外的道路。现场建筑材料的堆放按照施工组织设计的总平面布置指定的区域范围分类堆放，材料转运堆放要有专人负责管理，专人清扫，保持场内清洁。在场内适当位置设置宣传教育栏，进行文明施工、安全质量保证等方面的宣传教育。施工现场防火、用电安全、施工机械及余泥外运，散体物料运输，使用预搅拌砼等，严格执行国家或地方有关规范、规程和规定，禁止违章行为。工程竣工后，按规定在一个月内拆除工地及周围的安全防护设施及其他临时设施，并将工地四周环境清理整洁。第四章施工组织部署第一节施工技术管理措施我公司将树立质量就是企业的生命的思想，认真进行每一项工程的施工。为顺利实现以上目标，我们将采取的主要管理措施有：1、将该工程列为我公司的重点工程，在施工生产要素的配置上对该工程实行政策倾斜，保证财物及技术服务到位，严格控制工程质量，确保工程如期优质竣工。2、组建精干、高效、强有力的施工组织工程项目经理部，有针对性选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，应用动态管理，合理调配人、财、物等生产要素，优化施工程序，保证施工生产顺利进行。 3、选用技术熟练、纪律严明，经过多个工程锤炼、能打硬仗、素质高的作业队伍在该工程上进行施工，确保工作一次性优良率。4、发挥我公司的技术优势，推广应用新技术，优化施工工艺，在重点、难点部位运用我公司已有的科技成果和成熟工艺、工法，解决质量通病。5、发挥我公司管理上的优势，强化职能，加强现场统筹与综合管理，确保各专业施工均达到总体计划目标。6、进行现场化管理，提高管理效率，如采用网络图管理工程进度，利用联网加快文件传递速度。第二节施工管理组织机构一、公司质量管理网络总经理副总经理管理者代表质量保证部项目管理部副总工程师二、项目经理部各职能部门职责（1）项目经理本公司将选派优秀项目经理承建管理本工程，项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：a、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企 业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。b、对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外人员，并对分部工程的进度、质量、安全、成本等进行监督管理、考核验收、全面负责。c、组织编制工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。d、根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需承包和租赁合同，并严格履行，主持项目部的管理评审及改进措施的落实。e、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。f、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。g、严格执行财经制度，加强财务、预算管理、推行各种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。（2）技术负责人a、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程、光伏技术标准。b、熟悉图纸，参与图纸会审，参与编制施工组织设计，对施工过程中产生的技术问题负责与甲方和设计院联系，协商得出结果。c、掌握工程的重点、难点、细节问题，能协助施工员处理施工过程中的技术问题。d、协助施工员向各班组进行技术交底，协助施工员组织各班组的自检、互检工作。e、负责技术资料的填写、收集整理工作，负责编制项目质量计划，有特殊搬运要求或大型设备、构配件的搬运措施和方案。f、负责过程试验的样件制作及送验。 g、会同施工员对过程产品和最终产品的保护，以及同施工员、材料员对各种标识的保护工作。h、会同材料员对采购产品进行验证、贮存、保护工作。（3）施工员施工员是建筑产品生产过程中的直接参与者与组织者，在整个施工过程中起到至关重要的作用，其职责主要有：a、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制订的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准，熟悉基本程序、施工程序和自然规律，并在施工过程中加以执行和运用。b、熟悉施工图纸，参加图纸会审。c、负责编制施工组织设计，并按施工组织计划组织综合施工，保证施工进度。d、对质量、安全等方面措施的实施进行监督检查，负责组织班组开展质量自检、互检及分部分项工程质量检验评定和隐蔽工程验收，并做好记录。e、合理计算与确定各种物资、资料、工具、运输设备等的需用量并传递给材料员，保证施工生产的正常进行。f、选择科学合理的施工方法和施工程序，组织各施工班组完成日常生产任务，施工前向班组进行技术交底、质量交底，并组织实施。（4）质检员a、学习和贯彻执行国家、建设行政管理部门颁布的有关工程质量控制和保证的各种规范、规程条例和验收规范。b、掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，做好开工前的各种质量保证工作。c、参与图纸会审，督促与检查各施工工序严格按图施工。d、严格执行技术规范和操作规程，坚持对每一道施工工序按规程、规范施工和验收；会同施工员，组织各施工班组进行自检、互检工作，发现质量问题应采取纠正措施并同施工员、技术员对分部分项工程质量进行评定，由质检员核定质量等级。e、负责对过程产品的标识及其保护，并填写检验、试验记录。 （5）安全员a、学习和贯彻国家和建设行政管理颁布的安全生产，劳动保护的政策、法令、法规，安全操作规程和本单位制定的安全生产制度，并督促贯彻落实。b、经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安全的教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种安全教育实施情况。c、参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。d、按安全操作规程和安全标准、要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确、合理地布置和安排现场施工中的安全工作。e、深入施工现场及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，及时提出改进措施。f、负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。g、有权对违章指挥，违章作业加以制止，遇重大隐患，有权先暂停施工，待整顿合格后，方能复工操作，有权检查特殊工种操作证，无证上岗者，可停止其工作。（6）材料员a、根据单位工程材料预算和月旬施工进度，编制材料采购计划，报项目经理审批。b、根据施工组织设计和现场实际情况，做好材料的合理堆放及入库物资搬运和贮存，为文明施工创造条件。c、负责对采购产品的验证，并向供货商索取质保书合格证。d、严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，建立材料购进、消耗台帐，做到有据可查。e、积极协助项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失，不浪费。f、搞好材料、工具的退库，及旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用，计算周转材料的折旧摊销金额。 （7）预算员a、学习和贯彻执行国家以及建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。b、熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集)，参加图纸会审。c、熟悉单位工程的有关基础材料(包括施工图、施工组织设计和有关工程甲乙双方的文件)和施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。d、掌握并熟悉各项定额，取费标准的组成和计算方法(包括国家和江西省的规定，以及各个地区结合实际编制的取费标准)。e、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。f、经常深入现场，对设计变更，现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。g、能根据施工预算，开展经济活动分析，进行两算对比协助班组搞好经济核算。h、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。（8）机管员负责按设备管理规定对进场设备进行维护、保养，并填写设备运转记录。（9）班组长a、熟悉图纸、掌握本班组的施工任务及其施工顺序、施工方法。b、负责组织工人(民工)完成施工员下达的施工任务，督促和检查工人(民工)是否严格按图施工，积极配合施工员、质检员等施工管理人员的工作。c、施工前向班组工人进行技术交底，质量交底，并组织实施。d、经常对班组工人进行安全生产的宣传教育，施工前向班组工人进行安全技术措施交底，并组织实施。e、组织完成每日计划工作量，保证施工进度顺利进行。f、在施工过程中遇到疑难的技术问题，应及时向施工员反映。 第三节施工总平面布置一、施工场地布置原则本工程的施工场地布置须考虑下述施工设施的合理布置：临时生产设施、施工用材料堆放场地、施工场地的水平运输和垂直运输，临时生活设施，施工临时道路、施工用水电管路和施工场地排水等。具体的布置原则为：1、适应各施工阶段的生产需要，利于施工作业。2、交通运输畅顺，尽量减少材料的二次运输。3、避免或减少对周围环境和市政设施的影响。4、符合安全生产要求，利于创造一个整洁文明的施工环境。5、遵循节约原则，降低生产成本。二、施工设施布置说明1、工地围蔽本工地位于无人区，基本不存在扰民问题，业主围墙可作为围蔽，做好合理规划、美观。2、工地出入口位于施工场地北面，直通进场道路。出入口处为主要运输车辆出入口。3、施工用水根据业主提供的供水池作为供水水源，沿施工场地周边布置施工用水管路，合理安排供水点。4、施工用电根据现场实际情况，采用柴油发电机和汽油发电机供电，由施工单位自行采购解决。5、场地硬化与排水施工场地边沿采用砂石硬化地面、施工现场常年雨水缺少，本工程基本不产生废水，可利用自然条件排水。三、施工平面布置图1、施工总平面布置图详后附图 2、施工临时设施用地表如下临时设施用地表土地的计划用途所需面积m2位置需用时间1.生产设施用地3660详见总平面布置图根据施工进度情况办公室280宿舍1800工具间40仓库40砂、石堆放100钢筋制作区100模板制作区40搅拌区1200材料库40修理间202.生活设施用地400工棚200盥洗室20厕所20食堂80洗漱室803.施工临时道路用地20004.其他临时设施用地1000合计7060四、施工用电方案1、施工用电方案设计说明根据现场实际情况，施工用电采用柴油发电机和汽油发电机供电，现场施工用电设备台数多，220V/380V由施工单位自行调整。 2、施工设备最大用电量根据施工方案的选择，经计算总需要用电容量约为200KW、但现场可用容量为100KVA。现场由业主提供的施工临时用电不足，考虑到在施工过程中，配备一台120KW的发电机，以供施工用电。3、现场平面设计、布置及线路走向本施工现场用电大致分2部份：⑴施工机具及照明；⑵办公生活用电。所有电线采用架空敷设。配电箱内需设置自动空气开关、漏电开关、闸刀（三相或单相根据负荷类型确定），各配电箱必须作重复接地，现场所有设备必须实施一机一闸一漏电开关制五、施工用水方案1、现场临时用水主管道的选择施工现场用水主要包括：施工用水、生活用水和消防用水。由于本工程结构采用现场拌制混凝土，施工用水主要考虑模板冲洗和混凝土浇筑养护、砖墙砌筑用水等。施工用水选用施工水车运输、水箱及蓄水池存储方式供现场使用。2、现场用水的保证措施①、为了施工用水的可靠性和保障性，使施工生产顺利进行，项目部组织专门的管理机构，加强管理。②、对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性和必要性，使每位员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。③、现场供水车沟通顺畅，出现用水紧张，确保生产、生活用水畅通。第四节施工准备与施工资源计划配置Ⅰ、施工准备1、技术准备一、做好调查工作1、气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全年的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施；掌握水 文地质地形情况，以便采取有效的保证措施。2、地下和地上情况的调查为了确保基础和结构施工的顺利进行，应对建设地区及周围的地上建筑物的位置、高压输电线路和地下管线的位置、走向等情况进行调查，以便施工前采取有效措施，及时进行拆（除）迁、保（防）护。同时还要积极采取措施，降低施工噪音，防止扰民，并及时妥善解决处理问题。3、各种物质资源和技术条件的调查：（1）由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。（2）由于施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、线路距离等。二、作好与设计的配合工作。项目部有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。1、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。2、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸审查，掌握和了解图纸中的细节。3、在自审的基础上，组织土建、水电安装等专业的有关技术人员，共同核对图纸，消除差错，协商施工配合事项。三、认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导文件。四、由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。2、物资条件的准备一、建筑材料的准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量 计划，作好备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并做好保管工作。二、构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。根据需用量计划，制定加工计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。三、施工机械设备和周转材料的准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划。组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。3、现场准备及平面布置一、场地控制网的测量，建立控制基准点施工前按总平面图的规划测出占地范围，并按一定的距离布点，组成测量控制网，各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩，必要时应设防保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保施工质量。二、现场的“三通一平”工作“三通一平”商未具备条件，应与甲方协商。三、组织建筑材料和构配件的进场根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。四、搭设临时设施根据业主提供的施工现场，布置机具停放场、材料堆场、临时办公用房、材料仓库、生活用房等临建设施。具体位置见施工平面图。4、施工队伍的选择根据已确定的组织机构，建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程 的施工。一、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。二、对工人进行必要的技术、安全教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想。遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。三、生活后勤保障工作在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，对工人和管理人员的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。5、作业条件准备一、向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。二、做好工作面准备检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否安全和铺好，操作场所是否清理干净等。三、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分到指定的作业地点。四、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械施工能正常运行。五、检查前道工序的质量，在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。Ⅱ、施工资源计划配置本将由公司挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建工程项目部，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，以ISO9002的施工质量管理模式，，对本工程实施科学规范化的项目管理，加强对施工过程的质量预控工作。公司将本工程列为创优质重点工程，从技术管理，施工力量，机械配置，材料供应，资金调度等方面，全方位对本工程给予支持。由公司技术部、质安部派专人对本工程施工的全过程实施管理和监控，以确保本工程按合同如期竣工，验收一次达标。本工程的施工组织管理采用项目部集中管理施工技术、材料供应、专业工种调度、施工计划统一安排。 1、原则要求：将工程划分为平整场地；道路工程；地基基础工程；建筑结构，机电安装工程；场外输变电工程；并网调试；收尾竣工8个阶段。基础工程；采用机械开挖土方，挖基坑。夯填碾压，运输距离20米以内。建筑结构：此工程全面铺开施工，但各工序之间应尽可能穿叉进行，合理安排劳动力流水。要密切围绕模板、钢筋、砼这三大工序组织施工，注意计算好支模所需材料及钢筋供应。。机电安装：密切配合结构施工，完成预埋铁板工作。合理电气设备、接地工程同土建工程的工序搭接，合理分配工期。装饰装修：在结构完成后全面进入内外装修，立体交叉作业，安排好各工序的搭接。收尾竣工：要抓紧，抓好修理、收头，并做好成品保护。总之，土建、水、电及设备安装等各工种、工序之间要密切配合，合理安排，组织流水施工，做到连续均衡生产。2、施工顺序：综合楼及配电间：施工放线→土方开挖→基础施工→主体钢筋混凝土结构施工→主体砖墙砌筑施工→室内外装修及防腐保温→水、电、消防安装→收尾、清理、退场。光伏固定系统施工放线→土方开挖→基础施工→主体钢筋混凝土结构施工→支架安装→组件安装→组串→汇流→测试、调试→逆变→升压→并网测试→收尾、清理、退场。3、任务划分： 根据本工程特点，成立现场项目经理部，由项目经理部统一指挥安排施工，公司各专业部门配合。土建施工队承包基础、道路、建筑工程、防水工程，机电安装队承包所有机电设备安装及消防。高压输变电工程由项目经理部委托专业公司施工。一切工序必须根据项目部安排的综合进度计划合理穿插作业。4、各项资源需求量计划4．1劳动力需要量计划表工种10月11月12月15-2020-2525-301-55-1010-1515-2020-2525-301-55-1010-1515-2020-2525-30项目部管理人员2226610101010101010101010专业技术人员466888888888888土建施工人员合计70741041621822082082101901901901401023030木工1010103030303030303030202022钢筋工1010102020203030303030202022混凝土工1010103030303030303030202022瓦工2225530303030101010522架子工2225588101010105544水暖工256688888444422电工488888888444444测量工888864444444422辅助工202050507070704540202020201010安装施工人员合计191919941283283283283883883883882588484起重工444488888888844电气安装工55530601001001001301301301301002020电气试验工000101020202030303030302020辅助工10101050502002002002202202202201204020 总计95101131270324554554556596596596546378132132注：根据现场实际工程需要，调整劳动力。4．2现场质量检测计量器具计划表序号器具名称器具用途型号规格数量备注1普通经纬仪轴线测量J6E22水准仪标高、定位DS323组件测试仪组件功率14万用表检测S245磅称计量500Kg66钢卷尺丈量50M57红外线测距仪测距1 8托线板垂直平整度159塞尺垂直平整度1510线锤垂直定点2011全站仪测量44.3主要材料需用量计划序号材料名称数量单位进场时间安排1.太阳能电池组件200000块依工程进度2.电缆详预算米依工程进度3.钢材详预算T开工前4.水泥详预算T开工前5.钢管详预算吨基础施工6.页岩多孔砖详预算千块开工前7.轻骨料砼多孔砖详预算千块开工前 1.砂详预算立方米开工前2.砾石详预算立方米开工前3.商品砼详预算立方米开工前4.钢模板详预算平方米开工前5.木模板详预算平方米开工前 第五章施工进度计划及工期保证措施依据施工安排，我公司计划于2013年12月31日并网发电；实际开工日期以监理开工报告为准。全面铺开施工，但各工序之间应尽量穿插进行施工，保质保量按期完成。一、施工进度计划横道图施工进度计划横道图详见后附图二、工期保证措施（1）组织措施1.建立施工进度控制的组织体系建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由项目经理统一指挥土建、安装各公司及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈,以便提出改进措施和方案,建立一套贯彻、检查、调整的程序。2.组成精干高效的两级项目班子,确保指令畅通。3.作好施工配合及前期施工准备工作,拟定施工准备计划,专人逐项落实,确保后勤保障工作的高质、高效。4.在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。5.定期召开生产例会和质量例会定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。6.专业施工保证54 我公司是集技术含量高、具有专业技术优势的实体，为工程项目最终实现工期及质量目标提供了专业化施工手段。（2）技术措施严格按照《光伏发电站施工规范》施工。（3）经济奖罚措施引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。我公司通过网络计划控制该工程进度，分阶段对各专业施工队伍进行考核，如达到阶段进度目标，给予相应经济奖励；若达不到阶段进度目标，按所承担工程量的5%进行处罚。连续三次达不到阶段进度目标，将勒令退场。第六章施工技术措施第一节施工测量控制一、测量仪器及校验1．本工程所需的主要测量仪器及其用途见下表。主要测量仪器及用途序号仪器名称误差用途1经纬仪一测回水平方向标准偏差±2”建筑定位、建筑轴线投测2垂准经纬仪一测回垂直方向标准偏差±6”建筑垂直度投测3水准仪每公里往返测高差中数偶然中误差小于±3mm建筑物的一般高程测量4组件测试仪标准组件效率测试550m钢卷尺长度误差±3mm量距6全站仪2+2PPM意思是固定误差是2mm，测距误差2ppm集水平角、垂直角、距离（斜距、平距）、高差测量以上所列的主要测量仪器，在使用过程中需注意：定期到市计量检定站，经检定、校准，合格后方可使用；54 2、测量仪器、工具定期清洁保养，经纬仪、水准仪、全站仪按检定规程规定，在其检定周期内，每季度要对仪器主要轴线进行校核，保证观测精度；3、测量仪器定员使用，不得随意使用，严防损坏。二、校核场地平面控制网和水准点在施工现场中，根据施工需要，从甲方提供已确定无误的基点上，引测出方便施工的定位点。绘制好测量控制图、表。标明定位点坐标、方位角、高程及与施工工程的关系。施测的成果填入控制成果表中，以便施工使用。根据土木工程的特点，考虑采用坐标网与方格网结合的方法控制为好。按甲方提供基点，合理的补设坐标点，使之成为多边形的控制网。在根据甲方提供的基点坐标，设置轴线控制点，以主轴线两端设点，使之成为方格网。方格网与方格网闭合。坐标点设置要通视平回，离施工现场有一定距离，不易碰动的地方为宜。轴线控制点因施工需要，设置于四周混凝土地面上。设置牢固而不易破坏的标志，作为测量点，并根据与坐标网有关系数，计算出各点坐标，以利定位在自然或人为碰动移位时，能及时复核，及时发现问题，以免对工程造成不必要的经济损失。三、建筑及设备基础标高、轴线控制（一）、工程轴线和标高控制根据建设单位提供的建筑轴线控制基点，建立施工现场的工程轴线和标高的控制网。工程标高的控制采用水准仪从测量水准点（基点）引入标高，并在所建建筑物外围设立固定标高控制点，以引测建筑物、基础标高。工程轴线的控制：采用经纬仪进行轴线施测，并在每条控制轴线的两端，离开建筑物一定距离的位置设立固定标记，作为施工观测和复核交接使用。四、建筑物及设备基础竖向控制为控制好该工程的轴线及竖向垂直度，主要采用内控法，吊锤线法辅助。利用施工前测量放线或基础施工时埋设的轴线控制桩在底层设4个控制点，设4个点为一封闭矩形,各点距边轴线的距离视现场施工条件而定，方便施工就可。54 第二节建筑工程一、桩基施工1、主要工艺流程（1）施工流程场地平整→桩位放线→桩机就位→桩机调整→吊桩定位→垂直检查→试桩→静压桩→施工完毕（2）施工机械的选择按照本工程的特点，选择12台挖掘机改装液压打拔桩机进行施工。如图4.2-1精密水准仪2部、全站仪2部.图4.2-1挖掘机改装液压打拔桩机该机械的特点是1)采用主动式智能翻转机构，使拾桩更加快捷、高效，钢板桩定位更加准确，操作更加简易，工作效率可以提高30％。2)采用独立的回转机构，可以使预制管桩精确定位，360°的全回转更提高了设备的施工效率。3)正基打拔桩机可与任何厂家的挖掘机匹配。不需要对挖掘机进行改造，直接采用破碎锤油路，不损害挖掘机自身的油路。装拆打拔桩机只需要半个小时。4)可以被应用为微小型的振动夯，平板夯。54 1)正基打拔桩机还具有施工速度快，噪音低，不损伤桩头和桩尾等特性。（1）桩基础施工路线为确保桩机行走方便，保证桩位准确控制在规范的偏差范围内，根据场地的实际情况，编制可行的桩机行走路线，以提高桩基础施工效率。本工程桩基横向间距为2.8m,纵向间距为1.8m，采用17台挖掘机改装液压打拔桩机，5台机械平行施工。根据测算，每台机械在一个工作面的360°范围内可以打6根桩，在本区域施工完成后转移到下一区域。（2）施工工艺压桩机的安装，应当按相关程序及说明书进行。桩机就位时应对准桩位，启动平台支腿油缸，校正平台处于水平施工前，样桩的控制应按设计原图，并以轴线为基准对样桩逐根复核，作好测量记录，复核无误后方可试桩、施工。启动机器起吊预制桩形基础，使桩尖对准桩位中心，缓慢下插入土中，回复门架在桩顶上扣好桩帽，可卸去索具，桩帽与桩周围应有5~10mm的间隙，桩帽与桩顶之间要有相应的硬木衬垫，厚度10cm左右。稳桩和当桩尖插入桩位，扣好桩帽后，微微启动油缸，当桩入土50cm时，再次校54 正桩的垂直度和平台的水平度，保证桩的纵横双向垂直偏差不得超过0.5%。然后启动油缸，把桩缓慢下压，控制速度，一般不宜超过2m/min。施工应连续进行，同一根桩的中间停歇时间不宜超过30min。桩的轴线误差应控制在3mm以内，待桩压平于地面时，必须对每根桩的轴线进行中间验收，符合允许标准偏差范围的方可送桩到位。二、钢筋工程本工程主体结构为砖混结构，地基独立基础、基础梁、框架柱梁受力筋均为HRB335Ⅱ级钢，柱箍、梁箍、板筋均采用HPB235Ⅰ级钢，钢筋规格多。钢筋工程的施工方案对现场施工组织非常关键。1、钢筋工艺流程图材料采购抽样送检分类、分规格堆放放组织进场除锈调直合格否分类、分规格堆放检查弯曲成型切断合格否加工计划与大样返工或报废退场挂标识牌提交合格证挂标识牌54 2、钢筋原材料的采购、验收①根据钢筋实际需用计划，由材料部门组织厂家供货，管库员按计划分炉（钢）号、规格、数量进行分批验收，并仔细核对出厂合格证炉号及钢号。②每批钢筋原材料经复检合格后方可使用于工程上。3、钢筋原材料的现场堆码、标识①钢筋原材料分Ⅰ、Ⅱ级钢筋堆码区，不同规格、炉号钢筋分类堆码，并用支架分隔开，作好钢筋原材料的规格、炉号、钢号、数量出厂日期的明确标识。②所有钢材架空堆放于枕木上。4、钢筋加工1、钢筋加工间及半成品的堆放①按施工总平面布置钢筋加工及半成品堆场，并做好排水设施。②受力主筋、箍筋、板筋均分区域加工。③加工好的半成品做好显标识。2、钢筋除锈、切断①柱箍、拉墙筋、板筋及梁箍盘圆均用调直机调直除锈、定尺切断，根据钢筋直径选用相匹配的调直模块与传送压辊/梁、柱受力主筋用钢丝除锈机除锈。②钢筋下料用切断机切断，如发现有劈裂、缩头或严重的弯头等必须切除；据料单统筹排料，要先断长料，后断短料，减少损耗；要求钢筋的断口不得有马蹄形或起弯，长度偏差±10mm。3、钢筋弯曲成型①钢筋弯曲用弯曲机成型，柱梁箍弯135°弯钩，梁受力筋弯90°弯钩，板筋弯180°弯钩，弯曲直径为钢筋直径的5倍。②钢筋应据料牌上标明的尺寸，用白笔将各弯曲点位置划出，并由不同的弯曲角度扣除弯曲调整值。4、成型钢筋的堆放54 钢筋按构件分规格制作成型并标识，分类整齐堆放天垫木之上，留出吊运及操作通道。成型钢筋堆场不得放置、堆压其它材料，不得有油污、泥浆及雨水浸泡，不得拉电线及电缆。5、钢筋的安装验收钢筋安装完毕后，经自检合格后做隐蔽工程签证验收，并作好隐蔽工程记录。重点检查下列内容：（1）根据设计图纸检查钢筋的钢号、直径、根数、间距是否正确：特别是要注意检查负筋的位置；（2）查钢筋接头的位置及搭接长度是否符合规定；（3）查砼保护层是否符合要求；（4）检查钢筋绑扎是否牢固，有无松动变形现象；（5）钢筋表面不允许有油污和颗粒状（片状）铁锈；（6）钢筋位置的允许偏差，不得大于规范的规定。（7）预埋件位置及数量是否正确。岗，不可疏忽大意，留有隐患。第三节太阳能组件安装工程施工一、组件安装施工内容①支架、铝合金型材和太阳能电池组件材料的运输②现场定位放线③支架、铝合金型材和太阳能电池组件的固定安装④太阳能电池组串连接连接⑤太阳能电池连接线和直流汇流箱的连接⑥组串连接性能的电气检测注：以上操作流程按顺序进行，不得跨越施工二、施工前主要设备材料的检验和准备施工前设备材料的检验太阳能电池组件外观检验：包括其包装、外框、表面玻璃、接线盒和接插件的完54 整性，产品说明书和合格证等是否齐全。直流汇流箱的外观检验：包括其外表、使用说明书、出厂合格证和连接头的完整性，数量、外观、型号等是否符合设计要求。太阳能光伏专用连接线和接插件的外观检验：包括其包装、外表面光洁度、产品认证证书、出厂合格证的完整性，接插件注意先抽样试连接，检验其配合紧密度和防护性能。铝合金型材、紧固夹头和压块的检验：包括型材外表面处理情况、紧固夹头的外表面和压块的外表面处理情况、以及夹头和安装檩条的紧固配合情况。槽钢的检验：包括材料材质质量报告，槽钢表面氧化程度和平整度是否符合施工质量要求。三、安装部分根据设计的图纸，确定太阳能电池板的安装区域，根据不同组件不同的安装区域，检查预埋件是否符合设计要求，确定槽钢、铝合金型材各部分固定座的详细位置，分块划分并做好标记；根据设计的图纸，对已划分的区域进行细化划分，并通过水平仪、经纬仪等测量工具进行精测。根据各定位点放线，并进行复测，确保施工精度，以减少后道工序调整量。各定位点确定后，可以组织施工人员将槽钢按照各定位点进行试放，用水平仪和经纬仪进行复测；铝合金型材和太阳能电池组件的固定安装槽钢固定就位后，铝合金型材进行定位固定，利用水平仪和经纬仪确定每根铝合金型材的具体位置，定位确认完毕对每个型材与槽钢相交的定位点做好标记；太阳能电池组件安装固定完毕后，对组件方阵的外观平整度、间距间隙部部位进行适当的微调。全部符合要求后，链接处用电焊进行焊接作业，结构整体定型。焊接作业人员必须持证上岗作业，焊接作业选择在天气情况良好的情况下展开，禁止在雨天和大风天气施焊；焊接作业开始前必须进行试焊，以确定焊材质量的可靠性；焊接作业时必须按照焊接工艺书指导焊接，熔深等必须符合规范要求，焊接部位整齐美观。54 太阳能电池组件的安装要保证组件与支架的连接牢固可靠，并能很方便地更换太阳能电池组件。太阳能电池方阵及支架必须能够抵抗120km/h的风力而不被损坏。固定螺栓、定位夹和压块必须每个都要安装固定，不得漏缺。四、太阳能电池组件的组串连接1)各组件的连线严格按照设计安装图分组进行串联连接，分组专人负责。对每组连接进行细化分工，加强自检和互相监督，确保连接无误，不得多接和少接。同时要保证接地可靠。电线接头牢固，不脱线，漏线。现场制作的专用接插件必须严格安装组装工序合理组合，连接时专用接插件必须接插到位。2)太阳能电池连接线和直流汇流箱的连接，每组串的连接线端头部分按照施工图给出的编号进行标记，并安装接头等连接装置，在直流汇流箱安装到位进行必要的检查后可以进行连接安装。安装同样采用分组专人负责制，严格按施工图施工，按照先接正极，再接负极的顺序安装。连接时必须先断开汇流箱中的每路空气开关，防止电流下引。五、电气调试和检测1)太阳能电池板安装完毕，进行测试工作，以检验连接情况。2)分组检测太阳能电池各组串连接状态和参数，需要检测的物理量有输出电压、输出电流和绝缘电阻等，以检测组串连接是否正常，并作好相应的记录。3)确保太阳能电池组件和支架的可靠连接，确保和直流汇流箱的可靠连接以及太阳能电池组件的可靠接地与绝缘。4)打开直流汇流箱，用数字万用表检查每组检查电压、电流LCD读数是否显示正常工作电压、负载电流，并作好记录；主要检测设备太阳能光伏系统电气检测设备一览表序号名称型号数量(台)生产厂家1接地电阻检测仪Victor64121深圳胜利2绝缘电阻检测仪Zc25B1上海精密3数字式万用表VC890+3深圳胜利4组串功率检测仪PVPM10001德国PVP54 ²注意事项1.凡参加调试人员均应作好安全保护工作。2.涉及用电设备的电箱要挂警示牌，开关要指定专人操作。3.安装检测完毕后应交付施工组长和现场监理做工程审查，审查合格后方可交付用户单位做竣工验收。六、关于施工工序衔接由于本工程工序相对比较简单，通过合理的分组分工，施工过程中基本不会发生工序交叉施工影响进度计划的现象，可能影响施工进度计划的是配合主要施工的辅助工序衔接配合问题:七、特别注意事项1)安装太阳能电池组件时，注意小心轻放，严禁野蛮施工，防止对太阳能电池组件造成损坏。2)分组分片块施工，并有专人负责监督，并实行奖惩制度，杜绝人为疏忽。3)堆放不得超过15层，防止滑落。八、图纸及验收规范1)严格按照设计施工图纸安装施工。2)太阳能电站的验收规范3)太阳光伏电源系统安装工程4)施工及验收技术规范5)光伏发电站施工规范。第四节水电安装工程及消防工程、接地工程一、室内给排水工程施工方案本工程给排水工程主要包括生活给水系统、消防系统（消火栓系统）、污水排放系统、雨水系统。1）室内给水工程1．1、施工工艺流程54 施工准备支管安装干管安装管位确定引入管安装预留预埋、材料准备试压、冲洗配件安装竣工验收1．2、施工准备阶段在项目技术主管主持下，专业技术干部认真阅读施工设计图纸，领会设计意图，参加建设单位组织的技术交底，编制实施性施工组织设计报工程师审批，并提出详细的材料设备供应计划。1．3、配合土建预留、预埋在配合土建预埋作业中，要进一步核对位置和尺寸，确认无误后，经土建、安装双方施工人员认可后，再进入下一道工序。在土建浇注砼过程中，安排专人临护，以防预埋件移位或损坏。1．4、管道安装原则应结合具体条件，合理安排顺序。一般先地下、后地上；先大管、后小管；先主管、后支管。当管道交叉发生矛盾时，应按下列原则避让：54 （1）小管让大管；（2）有压管让无压管，高压管让低压管；（3）支管道让主管道；2）室内排水工程2．1施工工艺流程施工准备排水横支管安装排水立管安装管位确定排出管安装预留预埋、材料准备通水、冲洗卫生洁具安装竣工验收2．2施工方法及工艺措施2．2．1一般措施（1）排水管道的横管与横管、横管与立管的连接，应采用45度三通或45度四通和90度斜四通。（2）立管与排出管道的连接，宜采用两个45度弯头或弯曲半径不小于4倍管径54 的90度弯头。（3）地面上的管道安装，按管道系统和卫生设备的设计位置，结合设备排水口尺寸与排水管管口的施工要求，在墙面和楼地面上划出管道中心线，并确定排水管道预留管口位置，做出标记。（4）支承件和固定支架的形式应符合设计和规范的要求，吊钩或卡箍应固定在承重结构上；一般来说，塑料管支承件的间距：立管外径为50mm的不应大于1.5m，外径为75mm的不应大于2m，横管支承件的间距符合设计或规范的要求。（5）塑料立管承口外侧与饰面的距离应控制在于20~50mm之间；塑料管伸缩节必须按设计要求的位置和数量直行安装，横干管应根据设计伸缩量确定；横支管上合流配件至立管超过2m应设伸缩节，但伸缩节之间的最大距离不得超过4m；管端插入伸缩节处预留的间隙应为：夏季—5~10mm,冬季—15~20mm。2．2．2主要施工工艺（1）锯管及坡口锯管长度应根据实测并结合连接件的尺寸逐决定，锯管工具宜选用细齿锯、割刀和割管机等机具，断口平整并垂直于轴线，断面处不得有任何变形；插口处可用中号锉刀锉成15°~30°坡口，坡口厚度宜为管壁厚度的1/3~1/2。长度一般不小于3mm，坡口完成后，应将残屑清除干净。（2）粘合面清理管材或管件在粘合前应用棉纱或干布将承口内侧和插品外侧擦试干净，使被粘结面保持清洁，无尘沙与水迹；当表面粘有油污时，须用棉纱蘸丙酮等清洁剂擦净。（3）管端插入承口深度配管时，应将管材与管件承口试插一次，在其表面划出标记，管端插入的深度不得小于规范的规定。（4）胶粘剂涂刷用油刷蘸胶涂刷被粘接插口外侧及粘接承口内侧时应轴向涂刷，动作迅速，涂抹54 均匀，且涂刷的胶粘剂应适量，不得漏涂或抹过厚，且先涂承口，后涂插口。（5）承插口连接承插口清洁后涂胶粘剂，立即找正方向将管子插入承口，使其准直，再加以挤压。应使管端插入深度符合所划标记，并保证承插接口的位置正确。还应静置2~3min，防止接口脱落。预制管段节点间误差应不大于5mm。（6）承插接口养护承插接口插接完毕后，应将挤出的胶粘剂用棉纱或干布蘸清洁剂擦试干净，根据胶粘剂的性能和气候条件静置至接口处固化为止。冬季施工时，固化时间应为适当延长。（7）闭水实验管道系统安装完毕后，应对管道的外观质量和安装尺寸进行处长核检查，无误后再作通水试验。试验时，先把卫生器具的排水出口堵塞，然后把水管灌满，仔细检查各接口是否有渗漏现象。暗装或埋地的排水管道，在隐蔽前必须做灌水试验，其灌水高度不低于底层地面高度。雨水管灌水试验必须到每根立管上部的雨水斗处进行。满水试验15min后，再灌满持续5min，液面不下降为合格。系统通水试验时应邀请监理工程师参加，共同进行检查验收，并签署办理“管道系统试验记录”手续，埋地管道还应办理“隐蔽工程记录”。3)消防工程3．1施工流程测绘安装大样图→放线→支架制安→配管下料→试装配管→管道连接→管道处理→管道试压→管道冲洗处理→消防设备器材安装→系统试运行。3．2放样用经纬仪和水准仪测量放线，根据大样图编制配料单在加工场进行配料，并编号。将配好的管料必要时进行试装配，符合安装详图后即可送到现场组装。3．3配料要求54 管材用细齿锯、割刀或专用断管机具切割。断应平整并垂直于管轴线，用锉刀锉掉断口处的毛刺或毛边并倒角（倒角坡度为10°~15°，长度为2.5~3.0mm）.3．4镀锌钢管螺纹连接热浸镀锌钢管螺纹连接，用聚四氟乙烯生料带作填料。钢管材质要求管壁厚及镀锌厚度符合规范要求，镀钭均匀，表面无锈蚀、凹陷、扭曲，管壁厚≤3.5mm时管壁伤痕深度≯0.5mm，管壁厚〉3.5mm时管壁伤痕深度≯1.0mm。质量要求端正、光滑、无毛刺、不掉丝、不乱丝，断丝或缺丝不得大于螺纹全扣数的10%。安装螺纹零件，应按旋紧方向一次装好，防止倒拧、欠拧或过拧现象。安装后，应露出2~3牙螺蚊，清净外露填料并对外露螺纹刷防锈漆、面漆各二遍。管道安装：用经纬仪、水平仪确定干管的位置与标高，并正确安装支架。通过干管中心线上标定各支管的位置中心线。实测各管段长度，编制配料单下料。在现场先预组装管段，再安装到支架上，调整方位后，随即用U型卡将管段临时固定；随后进行管线安装，精校调直后即可进行最后固定。管线要求横平竖直，不得有塌腰、拱起及蛇弯现象。喷淋横管安装时，宜有2~5‰坡度坡向末端泄水装置。3．5管道防腐明装消防管刷红丹防锈漆和磁漆各两道，管道固定件刷漆同管道；埋地铸铁管做热沥青防腐两道。3．6消防设备安装3．6．1设备验收开箱检验应在建设单位代表、驻地监理、安装承包商和设备供货商的代表见证下进行；承包商应对包装、设备数量及外观、配件数量及外观、备件数量及外观，以及“三证”进行严格检查；对压力容器应附国家指定检测部门出具的检测报告及本地有关部门出具的允许使用证明文件。开箱检验合格后各方代表在开箱记录上签字确认。1．3．防雷接地系统（含太阳能方阵）1．3．1工艺流程54 施工准备→接体焊接→等电位焊接、接地干线安装→避雷网、外墙及屋顶金属门窗及构架接地焊接1．3．2防雷接地本工程的防雷接电气接地装置共用。低压配电系统采用TN-C-S系统：设置专用保护线（PE），接地装置接地电阻小于1欧姆。（1）建筑物内的总等电位连接必须与下列导体互相连接：低压电屏的PE干线：建筑物内的输送管道及类似的金属件；空调管、建筑物金属构件等导体。（2）进入建筑物的各种金属管道及电气设备、太阳能组件应进行总等电位连接。（3）接至叫气设备、太阳能组件上的接地线，应用镀锌螺栓连接。接地体、防雷引下线及避雷带为一个整体网，相互连接必须可靠。各系统与设备接地必须直接与接地体连接，严禁串联后再与接地体连接。（4）屋顶按设计要求设环状避雷网（带），并利用两根以上主筋通常引下与接地网作可靠的电气焊接。所有带电设备的金属外壳可靠接地。避雷网及其支持件安装应牢固可靠，防腐良好；避雷网规格尺寸和弯曲半径应正确。（5）建筑物内的各种竖向金属管道每三层与敷设在建筑物外墙内的一圈均匀环相连，均压环应与所有防雷装置专设引下线连接。建筑物外墙的金属栏杆、金属门窗等较大金属物直接或通过金属门窗埋铁与防雷装置连接。（6）接地体（线）的焊接应采用搭接焊，焊接必须牢固可靠无虚焊，其搭接长度必须符合下列规定：扁钢为其宽度的2倍（且至少3个棱边焊接）；圆钢为其直径的6倍；圆钢与扁钢连接时，其长度为圆直径的6倍。扁钢与钢管、扁钢与角钢焊接时，为了连接可靠，除应在其接触部位两侧进行焊接外，并应焊以由钢筋弯成的弧形（或直角形）卡子或直接由钢筋本身弯成的弧形。接地线与管道等伸长接地体连接，应采用焊接，如焊接有困难时，可采用卡箍，但应保证电气接触良好。焊接连接的焊缝平整、饱满，无明显气孔、咬肉等缺陷；螺栓连接紧密牢固，有防松措施。（7）明敷接地线的安装应符合下列要求：敷设位置不应防碍设备的拆卸与检修；54 支持件间的距离，在水平直线部分宜为1.0米；垂直部分宜为2米；转角部分宜为0.3米；接地线应水平或垂直敷设；在直线段上，不应有高低起伏及弯曲等情况；接地线沿建筑物墙壁水平敷设时，离地面距离宜为300MM，与墙壁间隙宜为10MM。明敷接地线的表面涂以用50毫米刻度相等的绿色和黄色相同的条纹，中性线宜涂淡蓝色标志。当使用胶带时，应使用双色胶带。（8）所有电机、电力设备、配电装置、电缆金属外皮、金属接线盒、照明电器金属外壳、电缆桥架、封闭母线外壳及其他；裸露的金属部分等都必须与PE线作可靠连接；金属线管接头及接线盒连接处加焊接接地跨接线。变配电室设备房应距地300MM敷设40×4的镀锌扁钢，并与设备房的架桥、母线、低压配电装置等采用铜线跨接，焊接外露部分和连接处进地防腐处理。1．4．电气测试及调试1．4．1供电线路测试（1）使用1000V绝缘摇表对导线、电缆、插接母线进行测试，导线、电缆的绝缘电阻必须大于0.5兆欧，插接母线的绝缘电阻应符合供货厂家提供的产品技术要求。（2）检查插接母线和电缆线路的相位，其两端相应一致并与电网相位相符。（3）利用施工临时电源对照明线路通电试照，要求各回路导线不混淆，相、零线分别正确并与导线颜色相符；灯具试照正常，荧光灯启动及运行稳定；开关分断灵活，分断线路为相线；插座插孔与插头结合紧密无松动，面对插座。插座的左插也为零线，右插孔为相线。1．4．2配电箱盘、箱体内元器件测试（1）接触器外观检查接触器角芯表面应无锈斑及油垢，触头接触面平整、清洁，活动部分应灵活无卡阻，衔铁吸合后无异常响声。绝缘测试应符合参数要求（触头吸合时测相间阻值，分开时测各相进出端阻值及各相与不带电部位的阻值）。（2）继电器54 ①外观检查，继电器必须外壳清洁、完整，玻璃嵌接良好，外壳与底座结合紧密、牢固，防尘密封完工好，安装及接线端子牢固可靠，内部无灰尘和油污。②继电器各组触头间（吸合时）及每组触头的进出端（分开时）进行绝缘测试，其绝缘电阻不少于5兆欧。电压、电流线圈通电动作灵敏，触头吸合后无振动现象。③考虑风机起动电流在额定电流的7~10倍且起动时间较长，其热继电器的整定电流一般在1.2~1.5倍。对热继电器加一次额定电流检查其保护特性。④时间继电器除一般检查外，还应检查其动作及返回的时间是否精确。（3）开关、按钮开关、按钮的动作应灵活可靠，外观检查无损伤，开关、按钮的功用标签清晰、明确，绝缘测试符合产品参数要求，自动开关脱扣器的参数符合设计要求，（4）测量仪表检查仪表外观是否有损伤，确定通电后仪表工作和发热情况是否正常，接线是否正确。将被校仪表的指示值与标准表的指示值进行比较，以校验仪表的准确性和精确度是否达到设计要求。1．4．3二次回路检查与投入（1）外观检查二次回路，配线应该整齐、美观，导线绝缘层良好无损伤，导线端部均应标明编号，箱盘内导线不应有中间接头。（2）按二次回路原理图及接线端子图检查配线是否正确，端子编号是否正确。测试回路的绝缘电阻，此项测试应特别注意回路中元件是否能承受摇表的电压，对不能承受的元件从回路中断开或用导线短接屏蔽，并按元件的耐压等级选用测试仪表。（3）通电模拟运行，运行断开主回路电源，只送二次回路控制电源，运行中检查各继电器、接触器的动作顺序和逻辑关系是否达到设计要求。1．4．4单机调试利用施工临时电源分别对水泵、风机等进行单机调试，检查其启动、运行是否正常，就地控制和控制室遥控是否正常，测试启动电流、运行电流和电机的温升、转速54 等参数是否与产品铭牌相符并做好记录。1．4．5系统调试（1）电气系统的检查和自调①调试条件：各系统已安装完毕，具备正式送电或提供调试临时电源，制定出可行的调试方案和报告并经有关方确认。②调试人员安排：由建设单位、监理工程师、承包商组成，成立调度小组，部分设备应有供货商参加。（2）空调、采暖系统试调带空调冷热负荷的调试，由承包商主持并负责环控系统所有测定和调试，本工作与全线设备联调同时开始进行，在各单系统调试合格的前提下，对空调系统进行调试，测定和调整车站范围内的环境（包括送风温度和房间的温度、湿度及气流速度，使其达到设计要求）。必须保证系统带空调冷负荷连续运转8h且间歇运转72h无故障。第五节施工技术管理制度施工技术管理是施工企业管理的重要组成部分，直接影响到质量、安全、工期和效益。要切实抓好企业各级技术基础管理工程，认真执行集团公司颁发的《施工技术管理办法》，完善审阅、复核和技术交底及测量工作双检复核制度，杜绝识图、测量放样等错误。通过工序控制和工艺控制，推行标准化作业，杜绝各类质量通病，严格控制各工序质量，确保工程目标的实现。1、优化施工方案在认真审查图纸、全面了解设计意图的前提下，对现场地形、地质、周边环境进一步调查核对，对施工方案、资源配置和进度安排进行进一步优化和比选论证；并在投标文件的基础上，编制实施工组织设计和进度计划。实施性施组获得批准后，精心组织，统筹安排，确定总体目标和分阶段目标。在施工全过程中，在保证工期、质量、安全目标的情况下，随着情况的变化不断优化和调整施工方案、方法和施工计划，并制定相应的保证措施。54 2、加强技术管理，为项目的顺利实施提供技术保证为了实现项目管理目标，做好项目工程施工技术管理，除了采取在施工方法中的各项具体措施外，还作如下安排：2．1、保证技术管理力量，建立技术管理体系根据本项目工程技术特点，选派有丰富工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子，同时聘请部分技术专家，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作，抽调技术过硬、作风良好的施工队伍进场承担本工程的施工任务，并从全公司调集熟练的技术工人加强施工力量。以项目经理和为首，建立起本项目工程的技术管理体系，严格项目工作程序。项目工作程序图具体见下图。54 投标报价入围设备资金准备技术人员及测量试验仪器准备进一步策划实施方案项目成员工作移交准备思想准备签订施工承办合同召集项目班子举行首次会议对项目实施全面部署组织准备技术准备材料准备收到中标通知书工程收尾及附属设施结束队伍、设备进场临时设施施工施工编制实施性施组、进行技术交底，下达作业指导书、工艺标准，建立质量安全体系审核图纸料源调查、签订供货合同建立项目岗位责任制，建立交班会制度、领导值班制和各项进度质量安全检查制度组织工程施工正常作业调整非关键路线人力设备进入关键路线施工监测进度控制54 2．2、完善各项技术管理制度，在工程实施中严格执行2．2．1、施工组织管理制度（1）施工前，项目经理要主持编制切实可行的施工组织设计和针对本项目的质量保证措施，制定本项目的质量计划，并领导组织实施。在施工过程中，全部施工人员要严格按项目经理部制定的各项技术文件认真执行。（2）搜集并掌握与项目有关的技术规范、施工操作规则、国家和行业标准、评定验收标致等，并据此制定施工方案、各项工序的作业指导书。（3）施工过程中，要对施工组织实施工动态管理，视实际情况，不断完善、优化施工组织方案，使之最合理、最科学、最切合工程实际。2．2、技术图纸复核制度（1）从建设单位或监理工程师处处获得的施工图纸，必须经项目或专业工程师认真逐项审查复核，确认该图纸正确无误并签署复核意见后，才可发放使用。（2）项目经理部发放给施工班组的施工图纸，分管技术人员要亲自对施工图纸进一步进行复核，确认无误后才能使用。施工图纸经复核发现有误或与现场实际，不符须进行修正，在尚未办理修正或变更设计手续前，不准使用；发现有误的图纸要立即停止使用。如属应急图纸且经发现有误，要在征得对错误的澄清后注明错误之处，谨慎使用，防止用错造成施工错误。（3）经发现有误的施工图纸在作废之前，应用红笔标出错误之处；如属在图纸发放之后发现有误，应立即书面通知施工人员，停止使用。（4）施工图纸在确认停止使用后，应全部收回，并在每一张图纸上标注红色“作废”字样。2．3、技术交底制度（1）施工前，项目和分管技术人员亲自抓技术交底工作，将工程特点、工程内容、施工部署、施工方法、施工顺序、进度安排等发书面形式向施工管理人员进行详细的技术交底，施工阶段由分管技术人员将单位、人部、分项工程的工程内容、结构54 特点、操作要求、技术标准等向有关分管人员及班组长进行交底，现场技术交底由分管人员向有关操作人员及工班长进行技术交底。（2）随着施工进展，在前阶段即将结束、后阶段尚未开始、工序变更即将进入下道工序之前分阶段进行技术交底。2．4、测量复核制度（1）所有测量工作中的计算均须由两人独立完成，一人计算，一人复核。（2）由测量结果形成的技术交底资料，必须经复核无误后才能了放。（3）建筑物定位放样测量必须经复核无误后方可进行下一步作业或交接。（4）所有测量的外业记录格式应符合专业测量规定要求，原始记录应清晰、整洁，不应涂改，原始记录、计算及成果书都应妥善保存。（5）作好现场测量放样，主要控制桩点要妥善保护。2．2．5、工程技术档案管理制度（1）工程现场技术文件和资料，由工程技术部门负责填写、整理，并由专人负责工程技术资料的收集、整理、归档等，保证归档资料的完整性、真实性、可靠性等。施工过程中，要随时收集、记录和整理各项施工资料，以便于竣工文件编制；做到工程施工完成，竣工文件也编制完成。（2）对工程的关键或重要的分部、分项工程应由各专业技术负责人在各分部分项工程施工前编制施工技术方案或作业指导书，要求对工程的特点、难点、重点等具有针对性和指导性。经项目审批准后交由各分管人员执行。2．2．6、工程质量检查和验收制度（1）开展群众性的质量自检、互检和班前、班中、班后三检制，广泛开展全面质量管理和QC小组活动。对检测不合格的工程坚持返工重做，从而确保工程的施工质量。（2）重要工程部位、重要工序除按设计控制外，都应以试验、监测信息为依据，必要时设置试验段采集相关参数以指导施工。54 （3）以难点工程或工序，要组织专家、技术人员和操作人员进行技术攻关，从难点分析入手，有针对性地研究、制订技术方案、操作工艺和实施措施，提高施工技术水平，确保项目目标顺利实施。（4）定期对各种试验仪器，计量器具和测量仪器进行检测，确保仪器自身的精度，从而保证检测准确无误。（5）加强施工沉降监测。以便及时地反馈信息、准确获取数据，从而指导施工。2．2．7、技术责任制度（1）建立现场技术质量承包责任制，并分解到工班和个人，严明施工纪律，严格奖惩制度。（2）实行技术人员现场值班制。现场施工要有技术人员跟班，随时解决各部位，各工序存在的技术问题，随时检查和指导领工员和班组的工作，做到施工交底要及时，施工放样要及时，钢筋模型检查要及时，砼的配合比、坍落度检查要及时，纠正措施要及时。（3）下达计划、调整工序、技术交底应有技术标准和质量保证措施，制定重要工序、难点部位控制点的实施方案都要有技术标准及施工注意事项。2．2．8、材料二次检验制度（1）所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质量保证书；对钢材、水泥等应及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工；无论是甲方供料还是自购材料，如不合格，坚决退货，不得在施工现场出现。（2）为保证材料质量，要求材料管理部门严格按我单位有关文件、规定及相关质量体系文件进行及管理。对采购的原材料购（配）件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。（3）进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的采购供应，严格执行《顾54 客提供产品控制程序》、《产品标识和可追溯性程序》、《进货检验和试验程序》、《采购程序》；实行材料供应“四检”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，为提高工程质量打下一个良好的基础。（4）建立有见证抽检试验制度。所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料质量关。2．3、推行规范化管理、标准化施工按照ISO9001质量保证体系，规范技术操作及技术管理工作，杜绝由于管理上的随意性造成的技术失误.施工过程中严格执行制定的施工工艺细则和相关的规范、规程，以严格的工作标准确保技术、质量标准的实现。第七章施工质量目标及保证措施第一节施工质量目标我公司积极响应国家建设部和省市政府关于进一步强化工程质量管理,提高建筑工程质量水平的号召,订出高标准、高要求的施工质量目标,确保本工程质量达标。第二节质量目标管理措施为实现样板工程的目标,我公司将在本工程项目执行ISO9001标准质量保证体系,制定《施工组织设计和项目质量保证计划》、《质量记录》等质量体系文件,在质量目标、基本的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面,规范与工程质量有关工作的具体做法。同时,在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构,形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络,使工程质量处于有效的监督控制状态。54 一、树立质量第一的观点质量决定企业的生命,施工全过程必须树立“质量第一”的观点。二、树立一切为用户的观点为用户、业主服务要体现在产品质量上的高标准,工作质量上的严要求,工程质量达到规定的质量标准。三、树立预防为主的观点提倡严格把关与事前控制相结合,并以事前控制为主的方针,使工程质量在施工的全过程处于控制之中。四、树立全面管理的观点1、全过程的质量管理为确保工程质量,质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因素进行严格控制,形成一个综合性的质量保证体系。2、全员的质量管理明确项目各类人员的质量职责,把所有人员的积极性和创造性充分调动起来,关心工程项目质量,人人做好本职工作,全员参加质量管理,搞好质量管理,落实岗位质量责任制,坚持质量三控制,推行群众性的QC小组活动。3、全方位的质量管理不仅负责现场施工的项目部,凡参与工程项目施工的成本核算、材料供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心,全力配合项目部的各项工作,实现项目的全方位质量管理。五、用数据说话的观点数据是科学管理的基础,也是全面质量管理的基本依据,施工过程认真收集、整理、分析和利用数据,运用数理统计的方法,找出影响质量的主次因素,及早采取预防措施。54 第三节质量保证体系一、建立质量保证体系，落实组织机构人员，明确规定质量管理工作的具体任务、责任和权利。质量保证体系见下图。二、严格按照我司GB/T19001-ISO9001标准建立的质量保证体系进行运作，认真执行施工过程控制程序，各工种严格按作业指导书进行施工。三、推行全面质量管理，实行全员、全过程质量管理，使每道工序都纳入质量监控之中，严格执行“图纸会审”、“技术交底”、“工人岗前技术培训”、“隐蔽工程验收”等制度。54'