50t龙门吊设备基础施工组织设计

'目录第一章编制说明第一节编制说明及依据第二节总体目标第三节拟使用的国家及行业主主要规范第二章工程概况及说明第三章施工部署第一节施工管理组织机构第二节施工作业层的组织形式第三节总体施工程序第四节施工准备第四章主要施工方法第一节科技推广应用计划及具体措施第二节原有设备基础拆除工程第三节工程测量第四节大型施工机械的选择与安装第五节基础工程第六节模板工程施工方法第七节钢筋工程施工方法第八节混凝土工程施工方法第九节地脚螺栓预埋施工方法 第五章投入的的主要物资计划第六章主要施工机械计划第一节施工机械配置计划第二节机具正常运行的保证措施第七章劳动力安排计划第一节劳动力组织第二节劳动力配置计划第八章施工网络图及施工进度表第一节施工进度计划说明第二节施工进度计划第九章确保工期的技术组织措施第十章确保工程质量的技术组织措施第一节质量目标第二节质量管理保证体系及组织措施第三节确保工程质量的技术组织措施第四节质量薄弱环节的预防措施第五节分部分项工程的防漏措施第六节成品保护措施第七节季节性施工措施第八节工程回访和维修服务第十一章确保安全生产的技术组织措施第十二章确保文明施工的技术组织措施 第一节环境保护措施第十三章施工现场总平面布置第一节施工总平面布置原则第二节施工现场总平面布置及说明第三节施工现场平面管理第十四章工程资料整理第十五章附图表1、劳动力计划表2、主要施工机械、设备表3、施工总平面布置图4、进度计划表5、施工临时用地表 第一章编制说明第一节编制说明及依据一、编制范围本设计的主要编制内容是根据淮南矿业（集团）有限责任公司潘一矿机电修配中心50T龙门吊设备基础工程招标文件的招标范围和招标文件的清单、设计图纸要求的内容。二、编制依据1、淮南矿业（集团）有限责任公司潘一矿机电修配中心50T龙门吊设备基础工程招标文件、招标答疑；2、淮南矿业（集团）有限责任公司潘一矿的有关规定；3、与本工程有关的国家或行业标准以及施工操作规程、技术法规；4、有关的建筑工程劳动定额及取费定额；5、现行的法律法规、标准、《建设工程质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》等；6、施工现场及周边实际踏勘情况；第二节总体目标一、工程质量目标本工程的质量目标是确保达到国家施工验收规范一次验收合格标准。二、工程工期目标本工程总工期：70个日历天，计划开工日期：以开工令为准。三、安全生产与文明施工目标本工程安全生产目标为：在整个施工中杜绝重大伤亡事故，月事故（轻伤）发生频率控制在1‰以内。争创安全文明现场项目。在施工中我单位将严格按淮南市、淮南矿业（集团）有限责任公司潘一矿文明施工的各项规定和我单位内部的形象管理标准来管理整个施工现场，创建一流的文明施工工地，把工地建成景点式施工现场。场内各种建筑材料堆码成垛，实行禁烟无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生。 四、服务目标信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，主动接受政府及主管部门、业主、监理等方面对本工程的控制与监督。五、环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，严格树立环保意识，采取有效措施减少施工噪音和环境污染，自觉保护场地内各种设施，保证现场工作人员及周边居民的正常生活和工作。第三节拟使用的国家及行业主主要规范规范一览表类别名称编号《建设工程质量管理条例》国务院第279号令《工程建筑标准性强制性条文》建设部建标[2002]国标《工程测量规范》GB50026-93国标《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50026-93国标《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002国标《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002国标《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001国标《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001国标《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001国标《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2002国标《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002国标《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003国标《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99国标《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2001国标《建筑施工现场场界器噪声标准》GB12523-90国标《建筑施工场界噪声测量方法》GBJ2524-90国标《建筑安装工人安全技术操作规程》建工劳字24号国标《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》JGJ30-2001国标《混凝土质量控制标准》GB50164-92《建设工程项目管理规范》GB/J50326-2001 第二章工程概况及说明本工程为淮南矿业（集团）有限责任公司潘一矿机电修配中心50T龙门吊设备基础工程。建设单位为淮南矿业（集团）有限责任公司潘一矿。一、拆除概况拆除原有龙门吊基础毛石及钢筋砼基础梁。二、新建概况1、在原有的基础上新建50T龙门吊设备基础，在钢筋砼基础上铺设钢轨。2、本工程所在地区的地震基本烈度为7度。抗震设防级别为丙类，结构安全等级为二级，Ⅲ类土场地。3混凝土强度等级：基础垫层砼为C15，基础梁砼为C25，二次结构为C25、。4、钢材：采用HPB235，HRB335钢筋。5、轨道QJ100三、现场概况本工程现场施工红线范围内三通一平已经基本完成，现场用水、电已接到现场。四、科技推广应用计划为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工的目标，我单位将发挥科技是第一生产力的作用，充分展现技术优势，积极采用目前国内先进且为我单位多次成功采用的新技术、新材料、新设备、新工艺和其它新型的技术措施。在本工程中我单位将采用以下“四新”技术：1、钢筋连接技术；2、新型模板和脚手架应用技术；3、新型建筑防水和塑料给排水管应用技术；4、企业的计算机应用和管理技术。 五、配合与建设方统一目标，统一认识，友好协商，密切合作；主动接受监理方监理，及时做好提供资料和报验工作；妥善处理周边关系，减少不利影响或干扰。 第三章施工部署第一节施工管理组织机构我单位在本工程上将严格按项目法原理组织施工，执行项目经理负责制。配齐从工程开工至交工整个过程中需要的职能部门，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。《项目施工管理组织机构图》详见下图。总经理总工程师副总经理项目经理项目技术负责人项目副经理工程技术部质量安全部材料、设备部计划财务部安装施工部综合办公室施工前，我单位将组建淮南矿业（集团）有限责任公司潘一矿机电修配中心50T龙门吊设备基础工程项目经理部 ，项目经理部在我公司的领导下负责项目施工任务的具体实施，整个工程的施工管理机构由总部管理层和项目现场管理层（项目经理部）构成。其中，总部管理层由企业总经理、项目主管（项目负责人）及各职能部门组成，现场管理层（项目经理部）则由项目经理和项目管理层组成。一、总部管理层在企业法人授权委托的项目主管的领导下，对项目实施业务管理与监督，确保我单位总部决策的落实。与项目有直接业务联系的主要单位职能部门有质量、安全、技术等。二、现场管理层1、项目领导层由项目经理、项目工程师及项目副经理三人组成，以项目经理为首的领导班子全权组织该工程的生产诸要素。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有决策、人事、成本控制、材料与机具组织的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等全面负责。2、项目管理层由各专业工长和内业管理人员组成工程技术部、质量安全部、计划财务部、材料设备部、安装施工部、综合办公室等五部一室，负责项目各项工作的具体实施。工程技术组：由项目技术负责人、土建工长、技术员等三人组成。质量安全组：由质检员、安全员二人组成。计划财务组：由计划管理员、预算员二人组成。材料设备组：由材料主管、机管员、材料员三人组成。安装施工组：由电气工长、给排水工长、暖通工长三人组成。综合办公室：由劳资员、保卫负责人、后勤负责人三人组成。三、项目各成员工作分配由管理责任划分项目经理部人员责任划分如下：1、项目经理主持编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策等。与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。积极处理好项目与政府相关管理部门的关系。组织项目日常预防传染病的防治工作。2、项目副经理全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。保证项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。负责项目的安全生产活动，建立健全安全管理组织体系。重点做好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。进行施工现场的标准化管理，确保本工程达到市文明工地标准。3、项目工程师在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在工程建设中贯彻实施。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格的材料、设备坚决退货。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。4、工程技术组在项目副经理的领导下工作、项目工程师的指导下，具体负责项目的技术管理、质量、安全、计量、试验、测量及资料整理工作。 技术管理的主要职责是：在项目工程师的领导下，负责编制施工组织设计和各专项施工方案。完成与项目有关的计量、试验工作。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。对项目技术资料进行系统管理。有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最优质建筑产品。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。协调各分包施工单位的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织有计划地进行。有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。编制合理的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。负责总承包的日常管理工作。协调各分包单位的施工，确定各分包单位的进场时间，完成时间、合理穿插施工的工序。监督指导各分包单位的质量管理，确保工程的整体创优。总包管理的相关措施见后面的总包管理章节内容。5、质量安全组施工质量及安全的管理职责：在项目工程师的直接指导下，负责合同中有关质量安全目标的实现，遵守国家有关质量、安全法规。对工程质量和安全实施全过程的控制和检查、监督工作；负责对分部、分项工程及最终产品的检验。并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量安全监督权力；负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作；负责各种质量及安全记录资料的填制、收集、立卷工作；对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收，确保整个工程的施工质量与安全。计量工作是企业生产和管理的技术基础工作，在本工程施工中，我单位将根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构，配备专职的计量管理人员，开展计量工作。6、计划财务组负责项目的计划统计、工程预决算、成本核算、财务管理等业务。7、材料设备组 按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。8、安装施工组在项目副经理的领导下，负责对施工现场水、电、暖通、风等专业的施工，劳动力组织和日常工作安排。并负责其日常技术资料的整理和收集工作。9、综合办公室负责项目的人事劳资管理、外部事务管理、总务后勤管理、治安保卫管理及文明施工管理、项目日常预防传染病的防治工作。第二节施工作业层的组织形式施工作业层主要是指现场之一、二线的施工队或班组。本工程的各特殊工种将根据专业分成若干个班组，它们包括机操班、电工班、焊工班以及安装工程的各个专业班组等等，这些班都是由具有较高操作技术和操作经验的技术工人组成。在本工程的施工中，我单位还将选一批专业的施工队来完成技术要求比较单一的部分工作，如钢筋绑扎、模板支设等。这些施工队下设各个班组。每个队设有队长、质量负责人、班组长、班组兼职质量员及班组兼职安全员。他们中的工人也都是具有专业技能的熟练工。施工作业层是在施工过程中的实际操作人员，是质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我们在选择施工作业层操作人员时的原则是：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有类似工程的施工经验。第三节总体施工程序一、施工阶段的划分（一）、竖向施工阶段的划分工程按施工顺序的先后划分为四个阶段：第一阶段为土方 施工阶段，包括土方开挖及回填、场地平整等；第二阶段为拆除原有结构施工阶段；第三阶段为现有钢筋砼梁施工阶段。该阶段主要是解决各专业、各工种的相互交叉施工工序交接，确保各专业互创工作面。最后为轨道安装收尾阶段，整理好各类交工资料，确保工程顺利交工。（二）、水平向施工阶段的划分以以伸缩缝为界限划分各单体工程为施工段，并同时展开施工流水作业。二、施工总体思路：根据施工阶段的划分，按照先拆除后结构，平面分段，立面分层，各专业工序穿插进行的原则。结构工程先地下，后地上，由机械大面积开挖基础，及时做好工程的基坑内外的排水工作，并加快基础结构施工；基础结构施工完毕后经验收后立即回填，为以后的施工创造进展的条件。每单体基础工程施工顺序：机械土方开挖→钢筋砼拆除→毛石拆除→基槽开挖→人工清扫→验槽→垫层砼浇筑→基础弹线→基础梁钢筋绑扎→基础梁侧模→螺栓预埋→基础砼浇筑→养护→钢轨安装→基础结构验收→回填。基础结构施工完毕后，即进行土方回填的分层夯实，以利于工程的文明施工。主体工程重点抓住模板、钢筋工程的施工关键线路。砼施工完毕，经必要的养护拆模后即安排进行结构验收，我们将加强各分项工程的穿插力度，以尽量节约施工过程中的等待时间。施工段施工第四节施工准备一、内业准备（一）、技术准备1、开展调查工作拟开展的技术调整工作主要有： 对气象地形和水文地质进行调查。掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气和冬季的施工措施。此项工作已完成。资源调查。由于施工所需物质资源品种多、数量大，故工程开工前将对各种物质资源的生产和供应情况、价格品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系。落实供需要求。技术调查。由于施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式机具用量多，因此对水源、电源等供应在情况应作详细调查，包括对给水的水源、水量、压力、接管地点及供电能力及线路走向等。2、做好与设计的结合工作由内业技术组协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便了解设计意图，做到正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。并针对设计提出合理化建议，阐明我方对施工技术工艺的新观点。进行图纸自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握图纸中的细节，并找出图纸中的矛盾和错误之处。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。3、认真编制施工组织设计由工程技术部及施工组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。（二）、建立项目各项管理制度项目管理制度是项目管理体系的最重要组成部分，它是项目管理体系各要素是否能有效及高效运行的关键因素。本项目拟制订的项目管理制度主要有如下内容，可根据具体需要实施：项目生产管理制度、项目成本管理制度、项目技术管理制度、项目安全管理制度、项目计量管理制度、项目劳资管理制度、项目材料管理制度、 项目文明施工项目成本管理制度、项目治安保卫管理制度、项目质量管理制度、各管理人员的岗位责任制度、项目办公制度。项目各项管理制度由各责任人负责制订，经项目经理部讨论通过后由项目经理批准实施，一经实施，对项目全体管理人员具有强制性约束作用。（三）、人员就职培训开工前，我们将提前组织人员进场并进行各项培训，包括质量交底、技术交底、安全教育以及各种专业技能培训班等方方面面。我单位准备了一套完整的培训工作制度与方法，组织员工参加各种各样的理论培训与实践经验研讨会，使他们有更多机会和途径来提高自己的工作能力。二、现场准备本工程如果我公司中标，我方第二天即进入施工现场，我们将以积极的态度向业主及各主管部门报送有关申报资料，争取以最快的速度做好施工准备。（一）、现场移交根据本工程招标文件以及现场踏勘情况，中标进场后将首先进行现场临建布置，届时、我单位工程项目经理部，主管生产的项目副经理为组长的现场移交小组，与业主就现场有关问题办理移交手续，经监理认可后，办理复核移交记录。（二）、临时水电设计与布置业主将提供供电接驳点到现场附近。我方将根据业主提供的施工用电点在现场进行电网的布设,为保证施工的顺利进行,我方还自备发电机组进行施工，现场施工用水必要时采取地下水。A、临时用水布置施工用水采用自来水源,按需要接至各需用点,其管线沿路线布设。现场临时用水主管道的选择1、现场施工用水 a1=K1×(åQ1N1K2/8×3600)施工中主要考虑浇养护和砂浆拌和用水，包括砼养护用水等，取全部用水定额N1=800(L/M3),每台班约为100M3,故取:Q1=100M3取K1=1.05,K2=1.5则Q1=1.05×(200×800×1.5/8×3600)=8.75(L/S)2、施工施工现场生活用水Q2=P1N3K3/2×8×3600+P2N4K4/24×3600P1——高峰期施工人数,P1=120人P2——施工现场居住人数P2=80人N3——施工现场施工人员用水定额N3=60(L/人,天)N4——施工现场居住人员生活定额N3=120(L/人,天)K3×K4——用水不均衡系数,K3=1.5;K4=2.5a2=(120×60×1.5/2×8×3600)+(80×2.5×120/24×3600)=1.01(L/S)3、消防用水a3=11L/Sa1+a2=8.75+1.01=9.76(L/S)