4-1地块中国民生银行昆明分行施工组织设计1

'昆明市五腊村“城中村”改造4-1#地块中国民生银行昆明分行幕墙外装饰工程投标文件（技术部分）标书编号：SDMD-2015525投标人：山东美达建工集团股份有限公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）日期：2015年5月25日 昆明市五腊村“城中村”改造4-1#地块中国民生银行昆明分行幕墙外装饰工程施工组织设计编制单位：山东美达建工集团股份有限公司编制人：审核人：日期：2015.05.25 目录------------------------------------------------------1第一章、编制说明------------------------------------------6第一节、编制说明-----------------------------------------6第二节、编制依据-----------------------------------------7第三节、编制原则-----------------------------------------8第四节、主要承包内容-------------------------------------9第五节、工程管理的主要目标-------------------------------9一、质量目标--------------------------------------------9二、工期目标--------------------------------------------9三、安全目标--------------------------------------------10第二章、总体概述------------------------------------------10第一节、工程概况-----------------------------------------10一、工程概况--------------------------------------------10二、工程简介--------------------------------------------10第二节、工程特点-----------------------------------------10一、工程的工期要求--------------------------------------10二、高标准的质量要求------------------------------------11三、科学合理的现场平面布置和安全文明工地的高标准要求----11四、施工区域特征----------------------------------------11五、现场临水临电情况------------------------------------11第三节、工程重点难点分析--------------------------------12一、工程重点-------------------------------------------12二、工程难点-------------------------------------------13三、关键控制点-----------------------------------------14第四节、我公司完成本工程的优势--------------------------14一、管理经验优势---------------------------------------14二、技术优势-------------------------------------------14三、人力资源优势---------------------------------------15四、组织优势-------------------------------------------154 五、管理优势-------------------------------------------15第三章、施工方案和技术保证措施---------------------------16第一节、施工准备----------------------------------------16一、技术工作准备---------------------------------------16二、深化设计保障---------------------------------------16三、现场工作准备---------------------------------------17四、材料准备-------------------------------------------18五、施工机械投入和组织计划-----------------------------19六、劳动力投入和组织计划-------------------------------19七、临时设施及施工用地---------------------------------20第二节、施工方案----------------------------------------21第三节、幕墙安装方法------------------------------------22一、幕墙安装工艺流程-----------------------------------22二、施工前准备-----------------------------------------22三、施工过程-------------------------------------------23第四节、幕墙安装的技术保证措施--------------------------24第五节、幕墙防雷、防火技术保证措施----------------------24第六节、雨棚施工工艺------------------------------------25一、工艺流程-------------------------------------------25二、施工工艺及施工要点---------------------------------25三、质量控制-------------------------------------------27四、安全措施-------------------------------------------27第七节、分项施工方案的编制计划--------------------------28第八节、施工资料----------------------------------------28一、计量管理-------------------------------------------28二、技术资料管理---------------------------------------28三、工程资料的收集-------------------------------------29第四章、质量保证体系及保证措施---------------------------31第一节、质量保证体系示意图------------------------------314 第二节、质量保证计划------------------------------------33第三节、质量保证控制程序--------------------------------34第四节、工程质量的技术保证措施及质量控制点--------------34一、施工工艺控制---------------------------------------34二、工程材料控制---------------------------------------34三、施工程控-------------------------------------------35四、标识控制-------------------------------------------36第五节、幕墙成品的检测----------------------------------37一、成品的检测-----------------------------------------37二、清洁备验-------------------------------------------37第五章、施工进度计划及保证措施---------------------------38第一节、施工进度管理流程图------------------------------38第二节、分部分项施工工序的控制--------------------------39第三节、计划组织保障------------------------------------39第四节、技术组织措施------------------------------------40第六章、劳动力、施工机械布置情况-------------------------41第一节、劳动力投入计划及保证措施------------------------41一、劳动力投入计划-------------------------------------41二、劳动力保证措施-------------------------------------41（附件一）投入本工程的主要施工机械设备表---------------42（附件二）劳动力计划表---------------------------------43第七章、安全文明施工及环境保护措施-----------------------44第一节、安全技术管理人员组织机构网络表------------------44第二节、安全管理制度------------------------------------44第三节、安全管理措施------------------------------------45一、安全管理方案---------------------------------------46二、项目经理安全生产职责-------------------------------48三、项目技术负责人安全生产职责-------------------------49四、项目责任工程师安全生产职责-------------------------494 五、项目安全员生产职责---------------------------------50六、班组长安全生产职责---------------------------------51七、安装工人安全生产职责-------------------------------51八、电动工具、小型工具、作业工具检查-------------------52第四节、施工现场消防安全措施----------------------------52第五节、临时用电安全措施和电气防火措施------------------53一、临时用电安全措施-----------------------------------53二、电气防火措施---------------------------------------54第六节、施工违章处罚条例--------------------------------55第七节、应急预案----------------------------------------57第八节、文明施工及成品保护措施--------------------------60一、文明施工内容---------------------------------------60二、文明施工的保障措施---------------------------------61三、文明工地管理---------------------------------------62四、环保措施-------------------------------------------63第八章、成品保护、保养、使用及维护措施-------------------64第一节、成品保护组织机构--------------------------------64第二节、成品保护的实施措施------------------------------65一、成品保护总体措施-----------------------------------65二、成品运输保护---------------------------------------66三、成品堆放控制---------------------------------------66第九章、其他竞争措施-------------------------------------66第十章、与总包和其他分包单位前后衔接、配合的措施---------66第一节、项目部配合管理模式------------------------------67第二节、与业主及监理公司的配合措施----------------------67一、对业主的配合服务-----------------------------------67二、对监理公司的配合措施-------------------------------68三、施工详图设计及与设计师的配合-----------------------69四、与总承包商的配合措施-------------------------------714 五、与现场各施工队伍和各标段的协调与配合---------------724 第一章编制说明第一节编制说明此施工组织设计为正式投标文件，待中标后依据具体施工任务进行调整，并在报请甲方、监理批准后使之成为严谨、周密的施工技术指导文件，并随时接受甲方、监理方及其他主管部门的检验和监督。1、我公司技术部组织工程技术人员对工程的招标文件、图纸进行了仔细研究，论证比较了工程的特点和重、难点，并认真准备施工组织设计。2、公司组织相关专业人员对施工现场进行踏勘，并对场地和周边环境、条件有了初步了解(如道路交通，场地情况，施工供水、供电等)，为现场施工做好准备。从而使施工组织设计科学、合理，具有可操作性和针对性。3、按照招标文件的要求，技术专业人员制定了详细的工程施工进度计划和保证措施，在有关确保工程质量、安全文明施工、环境保护的保证措施与管理和协调、与甲方、设计、监理和政府部门的配合和协作等方面，进行认真细致的论证、研究和比选，这将是本工程施工组织设计的重点内容之一。4、初步拟定了本工程项目经理部的技术管理人员，这些管理人员都承担过许多类似项目，具有丰富的施工经验，综合素质高、业务能力强、具有丰富的实践经验和管理水平，这将是本公司优秀的项目管理班子之一。5、72 我公司已经积累了大量的工程施工经验，熟悉工程建设的有关法律、法规及要求和限制；了解与工程相关的注册手续，机械设备、物资材料、厂商等市场情况和周边资源；熟悉工程质量和安全文明施工、环保、环卫、交通、劳动用工、施工现场管理的要求和规定，这将对本工程的顺利进展非常有利。6、我公司会积极、主动、高效为甲方服务，处理好与甲方、监理、设计、各专业分包以及政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。第二节编制依据1、业主提供的招标文件；2、业主提供的昆明市五腊村“城中村”改造4-1#地块中国民银行昆明分行幕墙外装饰工程图纸3、业主提供的昆明市五腊村“城中村”改造4-1#地块中国民生银行昆明分行幕墙外装饰工程项目-清单电子版；4、国家现行的有关建筑工程施工、验收标准、规范、规程、图集等；5、建筑规范类：《铝合金结构设计规范》GB50429-2007《玻璃幕墙光学性能》GB/T18091-2000《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001《钢结构设计规范》GB50017-2003《耐候结构胶》GB/T4171-2008《冷弯薄壁型钢设计规范》GB/T50104-2001《建筑结构荷载规范》(2006年版)GB50009-2001《建筑设计防火规范》GB50016-2006《建筑物防雷设计规范》GB50057-200072 《高层民用建筑防火设计规范》(2001年版)GB50045-95《建筑抗震设计规范》GB50011-2008《建筑硅酮结构密封胶》GB16776-2005《建筑用安全玻璃》GB157632-2005《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001《建筑幕墙》GB/T21086-2007《建筑幕墙气密水密抗风压性能检测方法》GB/T15227-2007《建筑幕墙平面内变形性能检测方法》GB/T18250-2000《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2003《建筑装饰装修工程质量验收规范》GBJ50210-20016、检测验收类《玻璃幕墙工程质量检验标准》JGJ/T139-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-20017、施工管理类《建设工程项目管理规范》JG/T50326-2001《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-1993《工程网络计划技术规程》JGJ/T121-19998、国家现行的关于建筑工程施工和验收的法律、法规等；9、昆明市现行的施工、验收的规范、规程、图集以及相关的法律、法规等；10、国际ISO9001质量管理体系标准文件；11、国际ISO14000环境管理体系标准文件；12、国际OHSAS18000职业安全体系标准文件；13、本公司工程项目管理手册等。72 第三节编制原则1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。5、做好人力物力的综合平衡调配，力争均衡生产。6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。第四节主要承包内容昆明市五腊村“城中村”改造4-1#地块中国民生银行昆明分行幕墙外装饰工程，玻璃幕墙系统、石材幕墙系统、铝单板幕墙系统、轻钢玻璃雨篷幕墙系统、遮阳百叶系统等。具体以图纸及工程量清单为准。第五节工程管理的主要目标72 根据国家规范及本工程招标文件的要求，本工程的项目管理综合目标如下：一、质量目标根据本工程招标文件的要求和业主的要求，我公司确定了本工程的施工质量标准为：合格。二、工期目标本工程工期为100个日历天，开工日期暂拟定为2015年6月，具体开工时间以甲方签发的开工报告为准。在接到工程招标文件及施工图纸后，我们认真研究了本工程的特点、重点和难点，对工程组织管理进行了细致的部署、安排，每一道施工工序都做到合理、紧凑，在保证施工质量的前提下，确保工期目标。三、安全目标我公司已经通过了OHSAS18000职业安全体系的认证，我们在本工程中将严格按照该体系的要求来组织和管理施工，采取切实可行的措施和充足的安全投入，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤率控制在千分之三以内。72 第二章总体概述第一节工程概况一、工程概况本次施工内容为昆明市五腊村“城中村”改造4-1#地块中国民生行昆明分行幕墙外装饰工程，面积约2.2万平方米，共计21层，高度为99.55米。二、工程简介工程名称：昆明市五腊村“城中村”改造4-1#地块中国民生行昆明分行幕墙外装饰工程建设地点：云南省昆明市官渡区五腊村设计单位：浙江省武林建筑装饰集团有限公司质量标准：合格工期要求：100个日历天第二节工程特点一、工程的工期要求该工程为昆明市五腊村“城中村”改造4-1#地块中国民生行昆明分行幕墙外装饰工程，施工周期为100天，施工期间需要保证附近道路交通的正常运转72 ；如何通过人、材、物力的投入提高劳动效率；并充分考虑各种不利因素对施工的影响，在对施工现场进行充分细致的实地考察后，我们认为如何保证施工工期，确保施工质量，提交工作效率将是我们的工作重点。通过研究现代施工技术在本工程施工及设计中的高效运用，确定了本次工程技术方案的基本施工工艺，并提出工程重点、难点及防控措施和业主方、设计方、总包方及各专业分包积极沟通、密切协作，对施工方案进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施有效的控制，并通过严密紧凑的计划管理，使工程各施工段按期完成，确保总体施工进度按照业主的要求如期高质量完成是本工程的特点之一。二、高标准的质量要求因其工程的特殊意义，如何通过严格的程序控制和过程控制，实施“过程精品”，把该项目建造成名副其实的精品工程，实现质量目标达到建筑工程合格标准，使业主完全满意，是本工程的核心任务。三、科学合理的现场平面布置和安全文明工地的高标准要求根据业主单位的统一部署及施工现场的实际情况进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好垂直运输、材料设备堆放和存放、现场办公和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，达到“文明工地”的标准，是本工程十分重要的任务。四、施工区域特征项目位于云南省昆明市。项目周边银行等金融机构林立，医院、学校等生活配套设施齐全，交通便捷，电力、通讯等基础设施完备。五、现场临水临电情况根据业主方统一安排，水电可利用总包单位原有水电线路供水、供电（水电费自负），可满足正常生产需要。第一节工程重点难点分析一、工程重点72 根据本工程的特点，我们将抓住工程施工中的重点，进行有针对性和注重性的管理，提高工程质量，减少不必要的损失和浪费；经过分析我们将分段施工作为重点施工项目，以下方面作为本工程重点：1、材料保障的重点a、本工程所需材料需要较长的订货周期，我公司将与供应方进行沟通协商和合同约定，对所需材料、配件在保证质量的前提下提前订货，确保即使到场；2、安全生产的重点我们将本着“以人为本，预防为主，安全第一”的原则，把安全生产作为工程中重中之重；减少安全事故就是减少最大的浪费，就是人民生命和财产的保障。因此要建全安全生产管理制度和安全管理机构，定期和不定期的进行安全生产检查，将安全隐患消灭在萌芽之中。a、施工临时用电的管理，本工程将会大量使用手持电动工具，个别施工区域基层墙体使用钢骨架材料，钢骨架属于导电体，容易发生触电的危险，因此要加强现场临时用电的管理，设专职电工进行管理和维护，并在醒目的地方设立安全警告标志。b、施工用火的消防管理，制定消防管理制度和组织机构，进行动火作业前的安全教育和现场消防措施准备工作的检查，要求有特殊工种证和动火作业许可证方可进行施工。油漆施工阶段易产生易燃气体等，均要作为防火工作的重点。3、施工质量的重点a、本工程为昆明市标志性工程，各方面施工数据必须准确无误，由此放线工作非常重要，放线前要对现场尺寸核对分析，对不同的作业面要事先排模校核，不同位置的作业面一定要通盘考虑，放完线要安排其它施工人员对放线员的放线工作进行复查。b、严格控制施工质量，加强过程的隐蔽工程检查控制以及每天的质量检查监督。c、施工过程中加强同其它各个专业的配合①、基层施工的配合1）、实行施工会签单制：即每进行下一步工作前与每个72 专业施工班组确认相关工作是否完成，以避免返工和相互破坏。2）、配合其它专业施工单位。②、成品保护1）、配合其它专业对成品进行保护。2）、打胶时，采取用美纹纸等措施，对已经安装好的玻璃成品进行保护。3）、已经施工完成的进行成品保护。4、结合本工程特点在施工的组织和部署方面是本工程所特有的重点；a、本工程施工地点是在云南省曲靖市麒麟区荷花塘片区，工程管理的好坏直接影响到公司的荣誉，所以施工的组织和部署就更为重要。b、要根据总公司CI形象手册，做到四统一，统一标志、统一服装、配电箱统一。c、根据本工程所处地理位置的特点，文明施工直接体现了我公司建筑施工的管理水平，它也将是我们的重点。二、工程难点该工程施工须跨年度施工，又面临甲方1A层必须年前完工，因此如何合理安排施工顺序，并合理制定施工进度以工期内顺利完工将是本工程难点。为保证工程顺利完工且满足甲方要求我公司将采取以下措施已保证工期：1、提前备料，在确定我公司中标施工本工程后，我公司将未进场前提前准备大面积标准规格尺寸的材料。以便在合同签订进场施工时能确保年前完成1A层装修工作。2、年前确保1A层施工完毕后，同时对于合同内的其他施工面进行全面的测量放线，于年前完成预埋件及主龙骨的安装。并将面板材料下单，以便春节假期过后有足够的材料进行施工。三、关键控制点1、总体施工进度中各分项进度的控制点；2、所有分项工程测量放线作为控制点；72 3、施工质量程控中的隐蔽工程作为控制点；4、所有需要复检的材料必须进行复检，尤其要求环保的材料作为控制点；5、成品和半成品工厂加工周期及运输到施工现场时间作为控制点；6、成品和半成品安装基层的埋件位置和尺寸要准确作为控制点。第一节我公司完成本工程的优势一、管理经验优势我公司是幕墙外装专业工程公司，在全国各地曾承揽过多项大型装修工程，工程全部达到合格标准，并多次获得过奖项，其中有大量的与本工程相类似工程，我公司在以前的工程里积累了丰富的管理经验和组织协调各专业能力。对本工程各个环节的重点、要点在各项工程施工前期都有着宏观的把握及从细部逐一解决的经验。二、技术优势我公司以大型、高档内外精装项目见长，在施工中积累了丰富的施工经验，对外装工程的技术难点、质量通病有十分清晰的了解和解决措施，同时总结出了很多宝贵的经验；对设计及图纸方面具有深刻的理解力和创造性的深化能力，可随时解决内外装作业时遇到的各种技术难题。因此技术工作的落实和前瞻性是我公司保证工程质量首要优势。三、人力资源优势我公司多年来培养并锻炼了一批优秀的项目管理人才(项目经理)，通过实践的考验，项目管理人员已日趋成熟。本工程公司所派担任本工程的项目经理，从事幕墙外装行业多年，具有丰富的外装装修经历，具有渊博的行业知识和丰富的临场组织指挥能力。在长期的施工过程中，本着“以人为本”72 的原则，项目管理人员和施工人员已建立了良好的伙伴关系并形成了工作配合上的默契，保证施工生产中的高效率和稳定性，这也正是我公司在生产管理方面的独到之处。四、组织优势我公司在投标期间，都进行有针对性的分析并制定了相关措施，主要目的就是为保证业主的需要，我们深知这样一个道理：只有使业主最终满意，企业才能最终受益。因此公司给项目部提供了宽松的环境，增加了项目部的对外联系和协调人员的沟通，使之发挥最大的能量保证目标的实现。确保项目部做到层层严格管理。项目部管理松懈一分，工人就松懈十分，我们技术管理人员都将做到：做一步、想三步并以工序倒排的理念从面层反推回到基层进行构想，把可能出现的问题考虑进去，及时提出解决办法。化解了施工中的潜在问题，只要能够控制着每一个环节，将所面临的问题和难点考虑周到，并提出解决方案，再通过技术交底的形式传递给施工人员，同步实施检查和监督措施，就完全可以保证技术与质量的指标，达到精益求精的境界，实现组织的优化，管理的再提高。五、管理优势当施工人员的技术水平达到一定的高度时，各公司主要竞争的就是管理手段和技术实力两项。管理手段主要是公司对项目部的管理手段，项目部对施工人员的管理方法。技术实力主要是技术能力的体现和技术交底及控制。对一些未承接过大型幕墙外装装饰工程的公司而言，高质量的组织并完成施工任务的把握性不大。而我公司凭借多年来的经验和上述优势结合良好信息渠道，摸索出的一套科学的项目网络管理办法，完全可以最大限度保证施工的顺利进展。同时我公司总部与本项目距离较近，更易于快速、方便收集来自施工中的各种信息并快速反馈到项目中。当工地出现项目部无法解决的困难时，公司主管领导能及时到达项目中了解情况，并能快速解决各类疑难问题，以保证工程能顺利进行。72 第三章施工方案和技术保证措施第一节施工准备一、技术工作准备1、根据现有图纸,选用建筑外装材料,编制进场材料计划表，详细核算工作量，做出工程预算书编制说明，并得到确认。2、对现场情况进行确认，确保前期工序包括通水通电测试工作已经完成，保证施工的顺利开展。3、组织各班组专业人员熟悉图纸，充分理解设计意图。并对图中不明确的问题做好记录。在业主或监理组织的图纸会审会议上提出，使问题得以及时解决。二、深化设计保障1、就施工图纸缺陷，设计图的做法不明之处等问题由项目技术负责人向专业设计人员咨询，经设计人员确认后实施深化设计。当我方技术设计部专业设计人员都无法确认时，技术设计部会与原设计方联系，一起商讨补充设计方案，经设计方与业主确认后，方可向施工班组作技术交底。2、施工管理人员在实际施工过程中，必须将现场实测尺寸与施工图尺寸相比较，有出入的地方在相应的图纸上标注清楚，交由技术设计部统一调整，深化设计。3、现场如遇到需修改或变更原设计方的施工图纸，必须用书面文字及图纸形式征求原设计方意见，并保证符合当地设计规范和要求，在征得设计方同意后，方可修改。4、对业主提出的修改意见，本着对业主高度负责的精神，我们会反复研究设计修改意见的合理性，提出多种方案与原设计方共同探讨，力争做到经济、合理。72 5、主要材料，如铝单板、玻璃等购入的成品，我们将先拿样品，力求颜色、规格、品种与设计意图完全一致，并征得业主的确认后购入。6、对于监理公司对深化设计的合理修改意见，在业主同意的基础上，我们将采纳。三、现场工作准备1、进入工地充分了解工地的位置、情况、通道，邻近建筑物，储存空间，起卸限制等。2、在相关部门对测量仪器进行校核并作好记录。3、与业主商定施工期间所必需的办公室、人员住宿和储存仓库的地点位置，并要求提供电力、施工用水接驳点。进行施工用临水临电的设置，安装临时隔断作现场库房。4、正式开工前汇同业主方、监理方、总包施工单位、各专业施工单位进行整体测量放线工作，复核楼外原有标高线，建立统一的标高线，从而保证各专业工种高度控制的一致性，进而保证各标段交接处标高的连续美观。再根据装饰图纸，在需要的部位以统一标高线为基准进行放线定位。校核装饰图纸与实际是否相符，发现问题及时提出协商解决。5、按照归档要求，准备好所有的工程资料和表格，以便在施工中填写。6、明确与业主、监理、总包、设计等单位的管理关系，了解各部门的责任、权利和工作，落实解决各种问题的渠道，优先解决现场运输工具的使用安排，以及施工垃圾的处理方式。7、熟悉业主、总包对工地现场的管理规定，并制定相应的管理条例，办理开始施工的一切手续。四、材料准备1、材料采购及进场计划按双方约定的方式向业主提供主要材料铝单板.玻璃等72 ，经业主确认后作为材料订购及施工依据。根据工程施工进度计划，做出材料计划和材料采购时序计划，并按施工进度先后顺序供应工程施工材料。根据施工图及预算编制材料需用计划，搞好成品、半成品的加工订货，按计划组织施工材料进场，对大宗材料及特殊材料按设计要求，对厂家询价、考察、选样，报经业主、设计认可。按照公司ISO9001程序文件要求，建立健全仓库管理制度，做好物资保管工作。2、主要材料用量及采购计划控制1.材料供应是工程进度的关键因素，尤其是本工程涉及较多的定做材料，不但生产供货周期长，而且周期时间难以控制，手续复杂。为避免出差错，对于本工程，我方拟由公司物资供应管理部主管该工程材料供应工作，并充分利用本公司与多家大型材料供应商多年协作的友好关系和良好信誉，确保在各种困难条件下，为本工程所需材料得到优先供应。3、工厂加工和组装材料本工程铝单板.玻璃等材料都需要专业工厂加工和制造。在加工方面，长期以来我们与部分厂家建立了良好的合作关系，对其实力有一定了解，对我们下达的任务加工单基本都能按期完成，并保证质量。即便如此项目部在对外加工产品上的管理仍然不能掉以轻心，从以下几个环节确保质量。a、与各专业工厂签定供货合同，通过合同对产品规格，尺寸、色调，品牌，数量，生产时间、工期要求及质量保证等各方面进行规定和约束，要求厂家严格按合同要求供货，安装。b、指派专人分阶段到材料供应厂检查与督促材料生产进度及质量。c、提货时派质检员到材料供应厂验收后提货，避免材料因质量数量原因返工，造成工期延误。d、大部分材料均由现场实测尺寸后下达加工任务单，由工厂内加工完毕后运往工地安装，采用合理运输方式以减少途中运输时间，现场设临时仓库以储备待组装的半成品，并由专人管理库房。e、对生产厂家的生产工艺，质量控制的检测手段进行实地调查。72 f、利用专业工厂加工半成品，提高专业水平，减少现场制作量，能够在专业工厂加工成半成品或成品的物资尽量要在专业工厂订做。在加工过程中由专人进行监控，设计人员进行过程把关，保证效果。g、工厂在下料加工前，应对装饰材料加工图进行认真的核对，并对现场安装尺寸进行复测，按实际尺寸确定下料尺寸，并进行调整。h、与外加工相配套的产品，必须向项目部出具出厂合格证和产地证书，审核后方可进行安装。五、施工机械投入和组织计划通过对本工程量及人力资源的研究及讨论，我公司认为本工程要求工艺精细。为了能够更好的完成本工程，我们决定对投入本工程的机械设备进行严格的质量检查，如果有已磨损严重或出现其完成质量不能达到效果要求的我们将立刻进行更新，为提高工艺质量提供保障。我们经研究后决定投入的施工机械列表如下：质检仪器设备表序号仪器设备名称单位数量1经纬仪台12红外线水平仪台23内外角尺把64绝缘电阻测试摇表台1六、劳动力投入和组织计划根据本工程的特点、施工总体部署和工期计划的要求，本工程将选用我公司优秀的施工队伍参与本工程的施工，确保劳动力的素质及按期组织到位。按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。72 我公司的劳务队伍信誉好。工人施工经验丰富，技术好，素质高。在长期的合作中，本着“以人为本”的原则，项目管理人员和施工人员已建立了良好的伙伴关系，并形成了工作配合上的默契，保证施工生产中的高效率，这也正是我公司在生产管理方面的独到之处。劳动力包括各工种劳动力安排及总体工程劳动力安排等所需劳动力。七、临时设施及施工用地1、生活临时设施根据现场施工的实际情况，所有施工人员住宿与业主方协商解决。2、施工临时设施电源从施工现场总包方指定的二级电源箱引出配电箱，各施工段根据施工需要设立足够的三级分配箱，施工用电均从三级分箱中接出，电线电缆采用悬挂式接至各施工区域。严格做到三级配电二级漏电保护。二级与三级配电箱之间采用护套电缆线连接，每层固定不少于两处。施工通道照明从总配电箱设置安全电压行灯变压器作为安全施工通道照明，导线用橡套软电缆架空敷设，照明灯具采用“100W/36V”照明灯泡，灯泡要有金属防护罩。3、施工平面布置项目部根据总包单位的统一部署及现场实际情况对施工现场做出全面规划，本着美观、实用、节约的原则规划临时设施，把生产区和加工区分开布置，尽量节约用地，临建布置要符合施工现场卫生消防环保安全要求，并按照各专业划分用地，尽量避免各专业用地交叉而造成的相互影响和干扰。施工设备和周转材料本着就近堆放和及时周转的原则，尽量减少场内二次搬运，施工现场划分安全通道，均匀放置足够的消防设备及灭火器具。第二节施工方案72 1、在满足施工条件，尽量节约施工用地，满足施工需要和文明施工的前提下，对施工总平面布置进行合理规划，同时保证场内交通运输畅通和满足施工对材料的存放要求，最大限度地减少场内运输。2、为便于工程文明施工管理，结合本工程现场条件，将宿舍区、办公区、材料堆放区分开，各区根据自身特点制定不同的管理制度。3、根据场地实际合理地进行布局，材料及构件按现场布置图规定设置堆放，并随不同施工阶段调整。72 第三节幕墙安装方法一、幕墙安装工艺流程全面测量放线预埋件、连接件安装幕墙骨架安装连接件安装幕墙板块安装收口安装全面调整清洁备验收全面竣工验收二、施工前准备工程合同签订后，将派出以项目经理带队的先期项目班子进驻施工现场，作好现场准备工作：1、搭设临时设施组建临时办公室，接通水、电线路，确保开工供电供水。72 2、制定《岗位责任制》、《现场管理制度》等制度、规定，对项目经理部所有人员进行明确合理的分工。3、根据劳动力配置计划及劳动力强度曲线图准备好所有工人进场后的生活场地，落实生活条件。4、对结构各轴线、各标高尺寸等进行详细的校核,尽早发现施工中可能遇到的各种不利因素。5、根据幕墙安装的要求，事先拟订现场安装计划，报有关部门审查。三、施工过程1、放线测量：由于幕墙高精度的特征，所以对结构的要求就相对提高，幕墙施工单位就要对结构误差进行调整，这就需要我们对主体已完的建筑外轮廓进行测量，根据测量结果，确定幕墙的处理方法，提供给设计师做设计修改。2、绘制测量成果图:经过对建筑的测量，对土建结构的施工误差有了一个明显的认识，绘制测量成果图。对测量结果要认真审查；图纸反映的情况要全面、真实、准确；对问题的处理要切实可行；资料整理要全面、清楚，装订要整齐美观，要及时，不能影响下一步工作。3、焊接立柱：焊接立柱是幕墙与主体结构连接的构件之一，焊接横梁制作、安装的质量好坏直接影响着幕墙与主体结构的连接功能。4、连接件安装：作用是为了将幕墙与主体结构连接起来。5、横梁安装：立柱安装完毕后即可进行横梁安装准备，对横梁进行测量定位放线，横梁测量是对建筑误差的调整。工艺流程：水平仪找平→测量层高误差→分析误差原因→调整误差→放线→检查。6、幕墙板块安装：板侧帖标签编号，校对板材规格和基础面尺寸，以及加工种类和要加工的边和线，进行对号入座安装；落地下端可将挂件装于板侧，在一行就位72 ，安装基面与落地所弹的线，校准校直位置，下端用木器垫平垫稳。注入锚固剂，插入挂板。沟槽对准，如有高低差垫上垫片垫平。装上不锈钢螺栓及弹簧垫圈、垫片、拧紧螺帽。自第二行开始板材下侧先注入锚固剂，槽沟对入下行挂片，逐块逐行自下而上安装完为止，各行连接挂件必须自行挑装，不能叠装，防止上下荷载传递。缝隙宽度，用硬塑条垫嵌调整，必须注意上下块荷载传递，若连接件上口低于垫嵌条平面，需在连接挂件上找平。第四节幕墙安装的技术保证措施1、幕墙专用结构胶必须进行相容性测试,确保无污染。密封胶必须在有效期内使用，必须有厂家出具的粘结性，相容性试验合格报告以及物理性能和保险年限的质量保证书，国家认定的检测部门出具的检测报告。2、幕墙的物理性能检测必须符合设计要求。3、幕墙安装过程应逐步将原结构偏差逐渐消化，误差不得累积。控制幕墙立面平整度、垂直度是关键工序，施工中采用边调整边安装边测量检查方式。放线时按幕墙分格尺寸，在预埋件上划出幕墙分格轴线的十字中心线多次进行校正,确保其准确性。4、标高上下偏差不大于2mm。相邻两根立柱安装标高偏差不应大于3mm,同层立柱的最大标高偏差不应大于5mm,相邻两根立柱安装距离偏差不应大于±2mm.5、连接件焊缝饱满，螺栓紧固、无遗漏，横梁两端的连接件在立柱的预定位置，安装牢固，接缝严密.6、注胶前应将胶缝用溶剂进行净化处理后,使用专用结构胶进行嵌缝，胶缝宽度厚度应满足设计要求。72 第五节幕墙防雷、防火技术保证措施1、幕墙形成自身的防雷体系，所有主梁与主体结构的防雷体系可靠连接，幕墙防雷均压环与预埋件连接可靠、完整。2、防雷接地电阻小于10Ω，防雷网的网络面积不大于100m2，防雷节点连接符合设计要求，连接接触面结合牢固、紧密可靠、不松动。3、防雷装置所有外露铁件应镀锌，连接处双面焊接，其焊缝长度为圆钢直径六倍或扁钢宽度二倍且不小于80mm,屋顶与均压环或引下线连接点间距不大于10米.4、幕墙与每层楼板、隔墙处的缝隙采用不燃烧材料严密填实，固定防火保温材料锚钉牢固，防火保温层平整，拼接处不留缝隙。第六节雨棚施工工艺一、工艺流程加工准备及下料→测量放线→预埋件安装处理→悬挂臂安装焊接→校准检验→连接受力拉索→不锈钢玻璃爪安装焊接→防锈喷漆处理→夹胶玻璃加工制作安装→调整检验→上下打胶→修补检验→玻璃清洗→清理现场→竣工验收。二、施工工艺及施工要点1、加工准备及下料：按照施工图放样，放样和号料时要预留焊接收缩量和加工余量，根据放样作样板。钢材矫正：钢材下料前必须先进行矫正，矫正后的偏差值不应超过规范规定的允许偏差值，以保证下料的质量。热加工的型钢先热加工，待冷却后再号孔。钢板预埋件及其他零件切割钻孔及喷防腐漆处理。2、测量放线：根据土建标高基准线测预埋件标高中心线，检查预埋件标高偏差、左右偏差。整理结果，确定预埋件分隔的调整处理方案。沿楼板外沿弹出墨线定出预埋件顶标高线。72 3、预埋件安装处理：定位预埋件安装位置，打钻安装。要求预埋件位置准确、埋设牢固。标高偏差不大于9mm，左右位移不大于20mm。4、悬挂臂安装焊接：悬挂臂安装采用焊接，需检查焊接节点，调节悬挂臂设计坡度，准确无误方能进行焊接。靠边一条悬挂臂准确无误后，安装另一边一条悬挂臂，就位准确后点焊。然后以此两条悬挂臂为基准拉出悬挂臂的最高、最底标高线，一一焊接剩余悬挂臂。并焊接无缝钢管。型钢需接长时，先焊接头并矫直。采用型钢接头时，为使接头型钢与钢板预埋件紧贴，应按设计要求铲去楞角。对接焊缝应在焊缝的两端焊上引弧板，其材质和波口型式与焊件相同，焊后气割切除并磨平。5、校准检验：悬挂臂安装后首先检查现场连接部位的质量。悬挂臂安装质量主要检查悬挂臂竖向面的不垂直度；受压对悬挂臂竖向面的侧面下垂；悬挂臂坡度。保证悬挂臂符合设计受力状态及整体稳定要求。6、连接受力拉索：定位拉杆基准线、标高线，按要求安装预埋件，焊接栏杆。7、不锈钢玻璃爪安装焊接：按设计尺寸弹出纵横线及设计标高，用夹具夹紧，进行定位点焊，装配完毕，焊接玻璃爪底座。8、防锈喷漆处理：应清除熔渣及飞溅物，不锈钢件表面喷白漆多遍防锈喷漆处理。涂料及漆膜厚度应符合设计要求或施工规范的规定。以肢型钢内侧的油漆不得漏涂。9、夹胶玻璃加工制作安装：按设计要求结合实测尺寸确定玻璃尺寸，以及的水平、垂直位置，厂家加工制作。安装不锈钢玻璃爪，玻璃临时固定后进行调整，调整标准横平、竖直、面平。偏差不得超过规定偏差。10、调整检验：点式玻璃进行整体调整检验，调整标准横平、竖直、面平。偏差不得超过规定偏差。11、上下打胶：充分清洁玻璃间缝隙，不应有水、油渍、涂料、铁锈、水泥砂72 浆、灰尘等。充分清洁粘结面，加以干燥。为调整缝的深度，避免三边粘胶。在缝两侧贴保护胶纸保护玻璃不被污染。上下同时打密封胶，注胶后将胶缝表面抹平，去掉多余的胶。注胶完毕，将保护纸撕掉，必要时用溶剂擦拭玻璃。胶在未完全硬化前，不要沾染灰尘和划伤。12、修补检验：局部修补检验。13、玻璃清洗：整体清洗玻璃尘垢。必要时用溶剂擦拭玻璃14、清理现场：保护和清洗现场15、竣工验收：竣工验收三、质量控制1、质量标准：请参照《钢结构设计规范》(GB50017—2003)、《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）、《玻璃幕墙工程技术规范》（JGJ102—96）和《玻璃幕墙工程质量检验标准》（JGJ/T139—20016）。2、质量管理要点a、材料控制：玻璃雨棚所使用的各种材料必须符合设计和规范要求。材料采购前必须弄清楚规范中对该种材料有何质量要求。各种构件在运输过程中必须有可靠的保护措施。构件外观表面无明显的凹面和损伤，划痕深度不大于0.5mm。焊疤、飞溅物、毛刺应清理干净。螺栓孔光滑，无毛刺，孔壁垂直度偏差不大于板厚的2%，孔圆度偏差不大于1%。b、悬挂臂安装焊接：悬挂臂安装焊接是雨棚施工中比较繁琐的工序，悬挂臂安装是否准确将影响整过施工过程。测量人员在工作中必须反复校对，确保放线精确，坡度正确。悬挂臂与预埋件的连接施工中，必须用合格焊工。焊接、防锈、安装精度必须合格。钢材的品种、规格、型号和质量，必须符合设计要求、实测及有关标准的规定。钢材切割面必须无裂纹、夹渣分层和大于lmm的缺楞。构件外观表面无明显的凹面和损伤，划痕深度不大于0.5mm。焊疤、飞溅物、毛刺应清理干净。螺栓孔光滑，无毛刺，孔壁垂直度偏差不大于板厚的2%，孔圆度偏差不大于1%。72 四、安全措施1、安装雨棚用的施工机具在使用前必须进行严格检验。手持电动工具用前作绝缘电压试验；手持玻璃吸盘和玻璃吸盘安装机，须作吸附重量和吸附持续时间试验。2、施工人员配备必要的劳动保护用品，防止人员及物件坠落。3、防止密封材料在工程使用中溶剂中毒，且要保管好溶剂，以防发生火灾。4、现场焊接时，应在焊件下方加设接火斗。5、设专职安全员进行监督和巡回检查。第七节分项施工方案的编制计划由于本工程在总体工程中有很多分部装饰工程，因此在施工组织设计中根据现场实际情况以及图纸情况编写各分项施工方法。在施工过程中，根据施工进度还将进一步编制分项工程技术交底，并作好交底记录。第八节施工资料一、计量管理1、组成由项目经理负责，各专业负责人参与的质量评定、检查小组，本项目执行专职质量检查员一票否决制。2、现场计量工具由各负责人保管，定期保养，及时校核；当使用年限到期，须报废、更换时，须及时上报经理部领导查验后方可。二、技术资料管理1、技术资料随施工进度，由技术负责人或技术资料员及时按系统、专业归类整理并保存，保证完整、准确。资料项目、内容、要求及组卷方法统一执行《建筑安装工程资料管理规程》。2、72 在施工中为便于资料的使用和管理、组卷后的技术资料可分类按部位、时间顺序依次用铅笔在资料的右下角编注页码号，并在卷首做卷内目录，以方便以后查找。3、单位工程施工技术资料应在资料总目录或封面上加盖受控标识。施工资料在收集、移交过程中应办理交接签字手续。4、施工组织设计及施工方案在出现变更、补充或修改时，应由项目技术负责人组织修订，并填写施工组织设计修改记录上报工程部审批。原施工组织设计修改部分应加以标识。5、单位工程竣工时，由该项目技术负责人负责组织编制竣工资料，并报公司项目管理部审核。然后由公司项目管理部负责按照合同规定的时间和份数上报建设单位，由建设单位组织竣工验收。6、单位工程竣工图纸、资料送交公司综合档案室统一保存一份。三、工程资料的收集1、工程资料的收集须在整个工程中全面反映。为确保工程资料的及时性、真实性和完整性，设置专门的工程资料员负责整个工程资料的收集、整理和归档，来往函件的收发以及反映本工程施工过程的声像资料的拍摄，工程档案资料必须符合建设档案管理部门的要求。2、工程资料的收集范围a、商务往来文书：招投标文件、合同文本、内部公文、电报、传真等。b、重要文件：法律文件、交易契约、标准、规范、企业内部的规定等。c、重要图表：设计文件、工程治商记录、施工计划图、进度表等。d、记录要件：施工日志、施工记录等。e、会议资料：会议记录、会议纪要等。72 f、施工技术：施工组织设计、分项作业指导书、质量安全方面的资料等。g、电脑资料：软盘、硬盘、光盘等。h、声像资料：重要会议的录音摄像、施工录像。3、工程资料的整理、归档a、随时收集项目部办理完毕的文件，资料按“条款类目”分别存放，次月经检查齐全后，整理立卷归档。b、资料整理归档原则①、资料按“条款类目”分别存放，准确地做好文件索引，在档案类目里清楚地标明并把档案保存好，每一份文件资料都要清楚地注明它归入的档案类目，以便查找时迅速方便。②、每天都应进行清理归档，以免资料堆积；每月要清理一次档案，及时清除不必要保存的材料。③、案卷厚度一般在1.5厘米至2厘米为宜，装订前应拆除金属物，做好文件材料的检查，对破损或褪色的材料应当进行修补和复制；标题应标明作者、内容名称，文字要简练、确切，用毛笔划钢笔书写，字迹端正。④、根据卷内文件之间的联系，还要进行系统排列、编号、拟案卷标题，填写案卷封面、确定保管期限、案卷排列、编制案卷目录等。档案目录主要由封面、全宗介绍、案卷目录、卷内目录组合而成。⑤、案卷要分类保管。⑥72 、每月对档案材料的数量、保管情况进行一次检查，发现问题及时采取补救措施，确保档案的安全。⑦、工程资料的保密：对于已失去作用的档案材料要进行销毁或用碎纸机进行处理，除竣工图之外的施工图施工完后交建设单位。⑧、工程竣工后，竣工资料按建设单位立卷移交，加盖竣工章。⑨、工程资料保管室的门窗要坚固，做好防盗、防火、防潮、防虫、防鼠、防高温、防强光等措施。第四章质量保证体系及保证措施制定工程质量目标，根据建设单位的招标文件要求及我公司投标的承诺，本工程质量目标为合格工程。为达到此目标，除按国家现行的规范执行外，结合本工程实际情况，制定措施如下：第一节质量保证体系示意图72 管理职责质量体系原则回访与保修工序控制半成品和成品的保护不合格品控制过程控制检验和试验材料采购施工准备工程（产品）安全和责任任质量文件和记录测量和试验设备的控制统计方法的应用人员1.质量保证体系：建立全过程的质量管理体系，严格执行ISO9001体系。2.现场施工质量管理要点：目标总控、管理预控、过程监控、用户终控。3.分包工程质量管理：总包负责制，装修方服从总包管理，并签订质量协议书。72 4.质量检查与奖罚制度：公司、经理部进行周、旬、月检查，奖优罚劣。为了保证装修工程质量达到国家施工验收规范优良标准，施工项目部严格按照ISO9001质量体系标准建立完善的质量保证机构和严格的质量保证措施及监控手段。5．项目质量控制过程：项目质量控制对生产出品的质量控制对投入产品质量控制施工及安装工艺过程质量控制第二节质量保证计划1.建立健全完善的项目质量保证体系。完善的质保体系是实现质量目标的基本保障，我公司将严格按照ISO9001标准和公司《质量保证手册》和《程序文件》执行，健全质量保证体系，树立“人人都是质检员”的意识，加强程控，确保工程质量。2.严把材料关。进场的各种主要原材料、半成品、成品必须有出厂合格证、生产许可证，产品使用认证、满足环保要求并向监理报验合格后方准投入使用。3.实行样板引路，大面积施工前先进行样板施工，样板经业主、监理和质量监督部门通过后方可全面施工。72 4.严格执行“三检制”（自检、互检和专检），加强质量评定，做好质量记录工作。5.加强施工中的程控和不合格品控制，上道工序不合格，决不许进行下道工序施工。第三节质量保证控制程序根据公司编制的《程序文件》，落实项目成员的岗位职责及若干个控制程序，即《采购控制程序》、《产品标识和可追溯性程序》、《程控程序》、《检验试验控制程序》、《检验、测量和试验设备的控制程序》、《检验和试验状态控制程序》、《不合格品控制程序》、《纠正和预防措施管理程序》、《搬运、贮存、包装、防扩和交付控制程序》。第四节工程质量的技术保证措施及质量控制点严格执行公司ISO9001（2000版）质量管理体系，层层把关，详见公司《质量手册》及《程序文件》。一、施工工艺控制1、开工前组织有关的技术人员，认真熟悉图纸，编制单位元工程施工组织设计及主要分项、分部工程的施工方案，并报送监理工程师审批。2、结合施工图及技术规范，做好施工前技术交底工作，使所有参加施工的人员掌握各自工序的施工要点、施工标准及施工方法。二、工程材料控制1、所有工程所使用的成品、半成品,材料进场必须确保采用绿色环保材料,所有的材料必须72 进行复测，必须有出厂合格证，并报有关单位批准，方可使用。2、现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中如发现不合格的材料及时清理出场。3、建立健全工程材料进厂检查制度，加强材料试验、检验工作。工程使用的所有物资入场入库前一律进行验证。验证和检验中发现材料质量证明文件内容有缺项或不合格项目时该材料按不合格处置，清退出场。4、入场入库材料在使用前按质量规范和环保要求进行复验和复试。需经复验和复试的材料未经检验一律不投入使用。复验和复试的材料的数量、内容按国家规范、标准确定。三、施工程控1、在经理部经理、技术负责人领导下，由专职质检员负责质量管理工作。2、施工作业队设专职质检员负责全队施工质量检查，班组设监督员作为工序控制。3、开工前项目经理部组织有关人员编制《项目质量计划》，建立健全质量保证体系，落实各类人员的职责，确保项目质量目标的实现。4、每月由质安部进行月检查考核，对项目经理部工程质量情况进行考核评分，根据考核评比得分，决定质量流动红旗的优胜单位和经理部工资总额挂钩。5、72 坚持实行质量月报和质量事故报告制度，各质检组每月26日～28日将质量月报送至项目质检员，一旦出现质量事故，24小时内必须将事故报告（写明事故原因）送质安部。6、施工班组坚持“三检制”，即自检、互检、交接检。a、自检：班组完成施工工序后，组织自检，填写《工程质量自检表》，交质检员专检；质检员对班组完成的工序进行检查，检查合格后在《工程质量自检表》上签字。b、互检：各个施工班组在交接工作时，互相进行监督检查。c、交接检：生产负责人在专检完成后，对已完工序进行检查，检查合格后在《工程质量自检表》上签字。生产负责人签署交接检的结论意见，作为下道工序施工的依据。自检、互检、交接检中只能通过优良品，达不到优良等级的工序不得进入下道工序。经过“三检”的工序最后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。7、在整个施工操作过程中，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的系统操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。8、每周五由项目经理组织各班组长以上的管理人员参加工程例会，对工程进度、质量、安全文明施工进行分析总结，并对下周的工作进行安排。四、标识控制1、确保施工过程、成品、半成品的质量检验等级为优良，并在其接受、使用、安装、交付的各个阶段进行标识，防止混用，在需要时能够实现其可追溯性。72 2、重要材料采用红、黄、白三种颜色的标识牌标明“合格”、“不合格”、“未经检验”三种状态。一般材料用红、黄标识牌区别其有无合格证明。3、预制加工的成品、半成品经质量检验评定为优良时方可制作，成品、半成品除用三色标牌标明其质量检验情况为“合格”、“不合格”、“未经检验”外，还要在“合格品”标牌上注明规格、尺寸、工程部位、制作及出厂时间、试件编号等有关内容，以便实现其可追溯性。4、机械设备的标识通过管理编号、记录表格的形式加以实现。质量管理委员会每季度对施工现场的机械设备进行检查和抽查。现场设备操作人员必须持有相应的操作合格证，定人、定机，持证上岗。第五节幕墙成品的检测一、成品的检测幕墙成品的检测包括外观感检测和抽样检测两部分。1、幕墙的观感检测符合下列要求：①幕墙横平竖直，造型符合设计要求；②幕墙的胶缝横平竖直，表面光滑无污染；2、幕墙抽样检查符合下列规定：①幕墙工程抽样检测数量按行业标准《金属与玻璃幕墙工程技术规范》(JGJ133-2001)的规定执行；②渗漏检测按每100m2幕墙面积抽查一处，并在易发生漏雨的部位如阴、阳角等处进行淋水检查。二、清洁备验72 幕墙安装完成后进行整体清洁后，报有关部门进行验收。第五章施工进度计划及保证措施第一节施工进度管理流程图合同工期目标设定条件的确认编制施工进度主要工期的分析关键工期的分析控制性总进度计划项目管理目标下达项目施工方案的审批进度管理计划周、月施工计划生产要素配置计划进度管理实施检查、指导、协助施工作业部落施工进度计划施工调整平衡实际计划差异分析进度执行信息反馈进度纠偏控制措施72 第二节分部分项施工工序的控制本工程按照施工顺序确定施工节点，保证施工的流水进程，使工程施工顺利进行。墙面工程可分为墙面龙骨和板材、石材干挂两个节点。根据节点的设置情况，为保证流水作业的顺利实施，使现场作业人员达到优化配置，根据施工现场的实际情况，可将各节点之间交叉进行施工作业。第三节计划组织保障为了能在要求的时间内顺利地完成此工作，项目经理部必须在深化设计、施工技术、施工质量、安全、材料、机具的供应、劳动力进场等方面遵照公司ISO9001质量管理体系程序文件执行，制定出规定的工期保证措施，精心组织，科学的管理，并把工期保证措施的内容落实到所涉及的每一个部门、每一名人员。具体措施如下：1.工程中标后由项目经理组织项目组人员、班组长熟悉施工现场及图纸，并组织设计人员进行必要的图纸交底工作，及时提出问题，熟悉所施工范围的施工作法、材料及人员配备，使每一名管理人员，施工人员做到心中有数。2.施工阶段由项目经理领导全体项目部人员，对工程进行全面负责，在施工技术、质量、安全方面严格把关，管理到位，对现场出现的问题及时提出，及时解决，以确保总工期的完成。72 3.在整个项目中，加强计划管理，控制生产的流程，首先做出总计划，月、周计划。以周计划保证月计划，以每个月计划保证总计划，把计划指标分解到项目的具体执行人中，责任到人，分工明确，实行重奖重罚，奖罚兑现，严肃计划管理，工程进入尾期时需安排倒排计划。按照计划的编排平行、竖向流水交叉，充分利用时间空间、人力资源。4.公司对进场施工队伍进行考核筛选，选出素质好，胜任施工任务的队伍进场，所谓素质好是指人员配备齐全，技术人员全面，机械设备充足。5.加强施工现场的平衡与调度，协调各专业，装饰与安装，平面与立面，施工交叉作业程序，提前作好施工开工的准备工作。开工后，各职能部门服务到现场，及时解决施工中的重大问题。6.每周五由项目经理组织各班组长以上的管理人员，召开内部工程例会，对工程进度、施工进行分析总结，并对下周的工程进度进行安排。项目组每日碰头，互相交换施工情况和当日工作，确保施工质量和进度。第四节技术组织措施1.加强对材料、机具的进场准备，根据施工图纸，在开工前，对所需材料、机具的信息进行反馈，选型、选样、选色，征求设计、业主的意见和认可，保证及时供应材料，杜绝停工待料的现象，满足施工现场的需要。72 2.加强机械设备的维修保养工作，保证施工的正常运转。3.增加建设单位、设计单位、质量监督部门、建委及有关部门的横向联系，做好各个施工队协调工作。4.督促工程款、资金的到位，保证材料、人员的供应，才能确保工程的顺利进行。如果施工进度滞后我们将采取赶工措施，一方面加班，采用两班倒，另一方面采用加人，充分利用可利用的工作面，直到将滞后的工期赶回来，确保以周计划保证月计划，以每个月计划保证总计划，保证整个工程在总工期内顺利完成任务。第六章劳动力、施工机械布置情况第一节劳动力投入计划及保证措施一、劳动力投入计划为确保工程顺利进行，公司计调室将按项目经理部劳动力计划，对整个工程施工过程各阶段所需施工人员做合理安排及调配，确保按时到位。项目部将结合项目特点及施工工期要求，拟调入相应有丰富经验的队伍进行施工，工程计划投入安装施工人员120人，其中钢结构安装人员40人，幕墙安装人员80人。项目管理班子在工程合同签订后3天内即进入施工现场，安装工人根据生产情况分批进入施工现场。二、劳动力保证措施1、工程项目开工前，项目经理部根据项目工程量、结构特点确定所需的劳动力工种、数量、进场时间，编制劳动力进场计划。72 2、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对已进场的队伍实施动态管理，不许擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。（附件一）投入本工程的主要施工机械设备表本工程拟用的检测设备、仪器一览表序号设备或仪器名称型号规格数量国别产地备注1单头切割机Z-225A10徐州2数控切割机102/2045日本3多功能组合机床BA-1352日本4玻璃加工设备HER-12204日本5打胶机FISCHER2日本6电焊机BMB20上海7金属切割机ZX5-5005德国8端铣MGS-460/0015上海9配电箱HS25徐州10水平仪DS-6014德国11经纬仪DE2A-L2上海12游标卡尺0-12510上海量具13游标卡尺0-20010哈尔滨14万能角度尺0-27010上海量具厂15接地摇表2C398-22上海第六电表厂16万用表S00型2上海17工程测量尺JZC-2/2M4上海量具厂18经纬仪3T5K1V2俄罗斯19水准仪QB1001-912北京20铅垂仪///投标单位（盖章）：法定代表人（签字或盖章）：72 （附件二）劳动力计划表项目名称：昆明市五腊村“城中村”改造4-1#地块中国民生银行昆明分行幕墙外装饰工程单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况20406080100工期测量人员10101055电焊工1030403020普工2020202040技术工1050505030注：1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。72 第七章安全文明施工及环境保护措施第一节安全技术管理人员组织机构网络表项目经理安全总负责或安全员楼层安全巡视员各施工区域和施工班组的安全负责人1.坚持“安全第一、人人有责”的原则，施工过程中有始有终以“安全第一、人人有责”为主的基本原则。2.以人为核心，提高施工人员的安全保护的意识。3.以预防为主，以专人看护及楼层巡视为主，把施工过程中所发现的安全事故隐患及时处理解决。4.成立由项目经理部安全生产负责人为首,各施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”，组织领导施工现场的安全生产管理工作。5.项目经理部主要负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任状,使安全生产工作责任到人,层层负责。第二节安全管理制度72 1.半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。2.各分包施工单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员在施工作业面有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。3.严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时,应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施,否则任何人不得擅自更改方案和措施。4.建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。5.建立并执行班前安全生产讲话制度。6.建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。7.建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。72 第三节安全管理措施一、安全管理方案1、成立以项目经理为组长的安全工作领导小组，项目经理为项目安全生产的第一责任人，主抓安全生产工作；安全工作领导小组成员由项目安全员及项目施工、技术方面主要管理人员组成；领导小组成员应明确各自分工职责，建立以组长为首的监督检查制度。2、配备项目安全员，安全员持证上岗；进场施工的劳务、专业分包商也配备相应的安全员，由项目安全员统一领导，开展安全工作。3、施工现场技术负责人或安全负责人对现场管理人员（包括分包商的主要管理人员）进行书面安全交底；项目安全员或专业负责人应对专业施工班组进行书面安全交底；专业施工班组长应在每日上班前对本班组成员进行口头安全交底。4、施工人员进场后，在正式施工前进行一次全员安全教育，分批进场施工人员，分批进行全员安全教育；施工过程中全员安全教育每周一次。5、项目安全员做好每日的安全检查及问题处理记录（施工日志）；项目经理部每周应组织一次工地全面安全检查，并保存相关检查记录及问题处理记录。6、脚手架杆件、扣件，个人防护用品必须有合格证明，进场时项目安全员会同材料人员共同验收；各类脚手架、安全护栏搭设完成后，由项目技术负责人、施工员、项目安全员等相关人员共同验收，合格后方可使用。72 7、临设电气工程设施施工完成后，由项目技术负责人、电气工程师、项目安全员、临电工等相关人员共同验收，合格后方可使用。8、中小机具进场后由项目技术负责人、项目安全员、使用人员等相关人员共同验收，合格后方可使用。9、进入施工现场必须戴安全帽。10、操作电动工具必须戴保护手套。11、高空作业必须带安全带。12、进入施工现场不得穿拖鞋、凉鞋。13、专业工种施工必须配备专业保护用具。14、酒后、身体不适者不得进入施工现场。15、施工机具应设专人负责维修、保养，定期检查；施工机具应保护设施齐全、外观整洁；施工机具采用原装电源线或橡胶套缆线，使用专用安全插头与配电箱连接；施工机具使用前均应进行严格检查，其电源线不应有破损老化等现象，工具开关必须安装牢固，动作灵敏、可靠；位置固定使用的施工机具，其开关位置应设置在开关方便位置，并张贴安全操作使用规程；焊工凭焊工证上岗，并设灭火器派人看护。16、由专人负责对消防器材进行管理，做好消防器材配备、管理及维修工作，定期检查，保持长备有效，各层消防器材应设置明显标志，位置固定、统一，消防工具不得随意挪动，附近不得堆放杂物。17、确需使用明火作业的（如电气焊等），应严格履行施工用火审批制度，统一颁发用火许可证，并事先清理用火处周围的易燃物品，配置灭火器械，由专人负责。72 18、油漆等易燃易爆物品随用随购，进场后分库存放，不用时及时运出现场，施工时应注意通风。19、安装和使用电气设备时，应注意各类电气设备、线路不准超负荷使用，线路接头要接牢，防止设备线路过热或打火短路；各种穿墙电线或靠近易燃物的照明线要穿管保护，灯具与易燃物应保持安全距离，不得在高压线下面搭设临建或堆放可燃材料。二、项目经理安全生产职责1、作为工程项目的安全生产、现场标化工作的第一责任人，负有领导组织项目人员研究、制定保证施工全过程安全生产，现场标化目标的对策措施并组织实施。2、每周对项目现场安全生产执行情况进行总结、布置、讲评，经常性布置与落实施工现场标化管理工作。3、授权项目安全员对施工班组进行安全教育交底，奖罚及安全措施的监督检查。4、对施工队、组签订劳务承包合时，严格执行订立合同同时订立安全协议治安消防协议，齐全后安排生产。5、正确处理安全生产与其他工作的关系，带头遵纪守法，不违章指挥，一旦发生事故苗子，负责原因分析、处理，坚持“三不放过”的原则。6、每月组织安全生产检查，现场标化检查，经常听取项目人员对安全、标化工作及设施情况的汇报建议，落实改进措施。7、监督、考核项目部人员的安全职责的落实，积极支持安全专职人员的工作。8、72 无论在自查或上级检查中，检查人员开出的整改通知，迅速落实整改人，按整改期限组织整改，必须做到按通知内容逐条整改，逐条消项，完毕后交签发部门归档。9、一旦发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，保护好现场，参加调查。三、项目技术负责人安全生产职责1、对本项目劳动保护和安全生产的技术工作负责，负责提出改进劳动防护措施，创造安全生产环境。2、组织编制施工组织设计，同时编制适应本项目的安全技术措施，编制现场施工用电组织设计，编制特殊工作的安全操作规定，保证施工组织设计各级审批手续完整。3、在组织编制施工组织设计和采用新技术、新工艺、新设备时，制定相应的安全技术措施。4、对现场出现的各种安全技术质量问题及时协调处置，对分部主体会同有关人员向队组作质量安全交底，做好书面记录。5、及时解决生产中的安全技术问题，确保安全生产。6、一旦发生事故苗子，参与原因分析、处理，坚持“三不放过”原则。7、强化对项目安全、标准全方位的监督、检查职责。四、项目责任工程师安全生产职责1、认真执行项目部的安全生产，现场标化管理的实施要求。2、坚持贯彻落实制定的施工组织设计中的安全措施，突出安全第一的方针。72 3、在安排队、组分包作业中，进行每道工序的安全技术交底，做好书面记录，由队、组分包单位签字认可。4、按照现场标化管理要求，督促考核班组做好工完场清工作。5、对违章作业现象及时指正，采取相应防范措施，直到停止其工作，实行罚款或建议清退。6、组织班组进行班前安全讲话，参加“三上岗，一讲评”。7、对自查及上级检查中发现的隐患或存在的不足之处，应组织整改的直接责任人，必须按期保质的落实整改到位。五、项目安全员生产职责1、认真贯彻落实安全生产制度，协助项目经理针对现场生产制定安全生产实施细则。2、负责对班组进行安全生产宣传、教育工作，指导工人搭设好安全防范措施。3、深入检查安全措施落实情况，发现不当之处会同施工协调人员落实整改，并向项目经理及有关部门汇报，有危险情况，有权发出停止作业指令，保证安全生产。4、在项目经理领导下，加强巡视检查及整改，并做好书面记录，对问题及时开出整改单，并负责整改资料及时汇报与归档。5、会同有关部门、对设备、脚手架进行验收、挂牌，做到不带“病”运行。6、对脚手架拆除内容落实警戒与监护人。安排施工安全监控人员工作，检查实施情况。7、72 安全管理记录齐全、清楚，内容齐全、记录准确、资料完整，组织对新进人员进行三级安全教育。检查分包工人五证齐全（身份证、劳务证、居住证、上岗证、健康证），参加五证验收工作。8、做好施工现场标准化工作的牵头组织。9、对现场施工中违章指挥，违章作业者及时提出批评，并采取防范措施，实行对违章人员的处罚，有权停止其工作。10、一旦发生事故，采取应急措施，抢救伤员，保护现场，参加调查，及时向上一级汇报事故情况，上交原始事故记录。六、班组长安全生产职责1、对班组的安全生产负总的责任。2、组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。3、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。4、上工前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。5、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。6、发生工伤事故立即抢救，及时报告并保护现场。7、认真开展“三上岗一讲评”活动，做好上岗记录，并以此作为任务单结算及主要附件。七、安装工人安全生产职责1、自觉遵守劳动纪律和安全生产规章制度。不违章作业，有权拒绝违章指挥，并应及时制止周围人员的违章行为。2、正确使用劳动防护用品和安全防护装置，注意爱护保养好工具、设备。72 3、每天对本人施工场所进行安全检查，消除事故隐患。4、参加安全活动，提出改进安全管理。消除事故隐患的建议。5、认真学习工种安全操作规程和技术。6、发生工伤事故，及时进行抢救和向上级汇报。7、认真参加项目的“周一活动”和班组“三上岗”活动。八、电动工具、小型工具、作业工具检查1.手电钻电线是否完好无损；2.机械运转是否正常、无异响，传动部位是否有润滑到位；3.冲击钻使用是否一机一漏电保护开关，专用拖线箱；4.射钉枪传动是否润滑到位；5.射钉枪各机构是否紧凑，有无松动现象；6.射钉能力是否满足；7.切割机电线是否完好无损，电线是否架空；8.手柄开关是否灵敏可靠；9.安全防护罩是否完好；10.角向砂轮机电线是否完好无损；11.手柄开关是否灵敏可靠；第四节施工现场消防安全措施1.消防工作实行“预防为主，防消结合”的方针。2.72 施工现场实行逐级防火责任制，设专职干部一名，全面负责消防工作。3.新到的工人必须经过防火安全教育后，才能上岗作业。4.消防设施严格按施工平面图布置，任何人不得私自改动。5.贯彻执行消防法规、规章和消防技术规范。6.在职工中开展防火安全宣传，定期进行防火知识教育和灭火技术训练。7.进行经常性的防火安全检查，及时制止、纠正违法、违章行为，防止和消除火险隐患。对暂时难以消除的火险隐患，必须采取应急措施，确保安全。8.建立防火值班、巡逻制度。第五节临时用电安全措施和电气防火措施一、临时用电安全措施1.建立对现场临时用电线路、用电设施的定期检查制度，并将检查、检验记录存档备查。2.临时配电线路按规范要求进行敷设整齐，架空线采用救援导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。3.配电系统实行分级配电，各类配电箱、开关箱外观和内部设置必须符合有关规定，开关电器应表明用途。各类电箱、开关箱外观完整、牢固、箱体涂有安全色标，统一编号，箱内无杂物，停止使用时切断电源，箱门上锁。4.独立配电系统必须按部颁标准采用三项五线制的配线系统，非独立系统可根据现场具体情况形成完整的保护系统。72 5.手持电动工具应符合有关固定，电源线、插头、插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘完好无损，维护和保管有专人负责。6.电源照明采用220V，在电源一侧加装漏电保护器，特殊场所按规定使用安全电压照明器。使用行灯照明，其电源电压不超过36V，灯体与手柄绝缘良好，电源线使用橡套缆线，不得使用塑料软线。7.电焊机应单独设开关，电焊机外壳作接地保护，一次电源线宜采用橡套缆线，其长度不大于3米，两侧接线应压接牢固，并安装可靠防护罩，焊把线到位，不得借用管道、金属脚手架等做电线路。二、电气防火措施1、电缆敷设前应检查橡套是否有破损老化现象，并用MΩ表检测线间绝缘情况，以保证绝缘良好。对外皮破损老化的电缆不准地下敷设，电缆的中间接头必须引出地面并做好防水处理。2、配电箱的设置要稳定，靠近墙边或将箱脚砌筑固定。箱前通道必须畅通，无易燃易爆物品及其他杂物，箱的周边不能有积水或腐蚀性较强的物质，箱内必须保持清洁，不得放置任何物品。3、配电箱的重复接地要连接牢固。其连接线必须采用带绝缘外层的软铜线（PE双色线），连接线设两根。4、配电箱内的开关电器保护罩不得有损坏现象，如有损坏应及时修复或更换，不得凑和使用。5、72 配电箱的电源线和负荷线必须牢固地紧固在专用的接线端子上不得直接接入开关前端。每个回路要标明名称，更换所控制的设备时要及时更换名称标记。箱内开关电器不准一闸多用，引下线应整齐并不准受力。6、现场的总配电箱和分配电箱必须由维修电工负责管理，（拆接）有电工进行，并设电气人员监护。7、线路及用电设备检修时要切断上一级电源，经检验确认无电压后由电气人员在检修回路的开关上悬挂有作业请勿合闸的警示牌、并锁好配电箱后进行，否则不得进行检修作业。8、现场作业的用电设备的开关箱不准上锁，作业完毕由操作人员负责切断电源并上锁后离开现场。9、总配电箱和设备的开关箱内必须分别设置漏电保护装置，其漏电保护装置应每天进行检查者其是否灵敏可靠，不可靠的不准使用。10、临时性移动线路不准乱拖乱挂或搭设固定在金属脚手架上。11、所有配电箱、开关箱、线路及电器不准超负荷运行,开关的熔断器不准超过该开关的额定工作电流。12、电器着火应先切断上一级电源开关后灭火，非紧急情况下不得带电灭火，必须带电灭火时不准使用非绝缘灭火剂。第六节施工违章处罚条例为确保施工安全，杜绝野蛮施工，保证每个施工人员的安全，特制定以下处罚条例：1、进入施工工地，不戴安全帽或帽扣不扣，穿拖鞋、高跟鞋者，每人次罚款￥50.00元。72 2、高空、临边工作或高地二米以上不系保险带者，如被查获，将当即令其离开工地。3、无电焊操作证而私自操作及玩弄电器者,每人次罚款￥500.00元。4、电焊工焊接时将短焊头随意乱扔，及电焊作业无防护措施，无灭火器者，每人次罚款￥50.00元。5、使用不安全的电箱和电器设备（包括电焊设备缺防护罩等），乱拉、乱拖电线，每人次罚款￥50.00元。6、在工地仓库、办公室违章使用电水壶、电饭煲、电炒锅、电炉、碘钨灯等，除没收违章电器外，当事人罚款￥100.00元。7、施工时使用易燃易爆物品而无防护措施，无灭火器、无监护人员，监护人员离岗或兼职等，每人次罚款￥50.00元。8、将施工工具与产品随意乱扔者（包括堆放物品不按要求），每人次罚款￥20.00元。9、在工地肇事、酗酒、打架者，不论任何理由，对当事人罚款￥500.00元，造成事故后果的，送交公安机关处理。10、在施工中遇到在洞口、临边、脚手架上施工时，必须把手动工具用防坠绳器牵牢,螺丝、螺帽等要袋装，违者每人次罚款￥50.00元。11、在每天施工结束时，各班组必须做好工完场清工作，违者罚款每班组￥100.00元。12、72 对高空坠落任何物品者，视情节轻重作相应罚款。对造成事故者，责令当事人做出书面报告，并让停工检查或赔偿，吸取事故教训，罚班组长￥500～20000元。13、对于造成严重安全事故者，将由有关部门或司法部门处理。第七节应急预案为了确保安全施工，组织识别和确定项目潜在事故和紧急情况，特制定以下重大事件应急预案。1、危险源的确定与分布结合本项目的具体情况，存在的各危险源名称及其主要发生部位主要如下：（1）触电：主要包括电动机具、线路破损等；（2）高处坠落：主要包括脚手架搭设、高处作业等；（3）机械伤害：主要包括现场机械操作部位，施工机械旁边等；（4）坍塌：主要包括脚手架搭设等；（5）火灾：主要发生在电气焊作业场地附近等；（6）爆炸：主要发生在现场气压罐、作业场所附近等；（7）物体打击：主要发生在高空作业的作业场所。2、危险源控制内容（1）电、气焊接设备的应急准备与响应（2）变压器运行应急准备与响应（3）油漆类突发事故应急准备与响应（4）化学危险品的应急准备与响应（5）其他突发事件应急72 3、应急准备措施（1）.防止发生事故采用预防措施（2）.为可能发生事故场所配备应急器材（3）.规定事故发生时应急处理办法4、成立应急救援指挥中心（1）指挥机构：组长：项目经理副组长：项目执行经理项目生产经理组员：安全员各责任工程师（2）职责：①组长：a、组建应急救援专业队伍，并组织实施和演练。b、发生事故时，负责发布和解除应急救援命令。c、组织指挥项目的应急救援工作，统筹安排人员的工作。②副组长：a、协助总指挥负责应急救援工作的具体指挥工作。b、负责本项目“应急预案”的制定、修订和完善。c、检查督促并作好重大事故预防措施的落实情况和应急救援的各项准备工作的实施。③组员：a、协助组长作好事故报警及事故处理、事故现场以及有害物质扩散区域内的消毒、清洗、监测工作。b、向上72 级汇报和有关单位通报事故情况，必要时向有关单位发出救援请求。c、组织事故调查，以及后续工作的开展，并总结应急救援的工作经验教训。d、负责抢修抢险救援物资的供应和运输工作。e、负责受伤人员的善后处理工作。f、负责担负现场抢修抢险的指挥协调，协助总指挥负责工程抢修、抢险的现场指挥。j、负责事故现场的通讯联络和对外联系；受伤、中毒人员生活必须品的发放供应。5、紧急事故救援（1）事故最早发现者应立即上报，并采取相应措施防止事故扩大。（2）指挥人员立即组织人力、物力进行救援，查明情况，采取措施防止事故扩大和蔓延。（3）各级人员服从命令，听从指挥，积极参与紧急救援行动，抢救受伤人员，急救人员参与现场急救，将负伤人员及时送医院救治。（4）如事故扩大，应有指挥人员请求上级或邻近单位支援。（5）必要时撤离或疏散施工人员。（6）调查事故原因，制定抢修方案，尽快恢复生产。6、有关规定和要求（1）检查制度：项目每周组织安全检查，检查应急计划落实及准备情况；检查应急器材物资储备；检查信息渠道健全措施等。72 （2）对现场职工进行应急救援健全常识教育。（3）理会审核应急救援系统运行，讨论修改及完善方案。（4）定期组织应急救援演练。7、电动工具、小型工具、作业工具检查表名称数量规格检查发现的问题处理意见手电钻冲击钻台钻切割机角向砂轮机电焊机金属切割机角磨机8、电焊检查：1.有无独立的空气断路保护装置；2.电源线输入端有无安全防护罩，是否完好有效；3.焊把拖线是否有磨损破；4.电源线不许拖在地面，应架空；5.电源线、拖线靠焊机一端的螺栓应紧固。第八节文明施工及成品保护措施一、文明施工内容1、72 现场施工标准化,严格现场材料管理，按规定分类、分规格整齐堆放。2、严格按规范标准和设计要求进行施工，确保施工质量及安全，杜绝野蛮施工。3、加强成品、半成品及产品材料的保护，派专人负责看护，建立进出持卡制度。4、遵守总包现场水、电线路布置，不得任意乱拖、乱拉、乱接和破坏。5、加强管理，创文明工地，所有现场管理人员必须佩带胸卡持证上岗，所有施工操作人员必须穿统一服装，对施工现场的所有不文明行为人人有权制止。6、开展职业道德建设，把职业道德建设作为全面提高职工素质，树立企业良好形象的一项基本要求。通过“重在管理”以工地安全为突破口，创出高速优质的工程，树立卫生整洁、文明有序的工地形象，真正达到内部管理标准化，外部形象优质化的要求。二、文明施工的保障措施1、做好宣传教育工作，充分利用班前会议及各种有关会议大造声势。2、坚持“质量第一”，将管理人员按所划的标准进行负责，前道工序未做好，后道工序不许上，按ISO9001标准要求，做好各类技术台帐，计量设备符合规范。3、项目部管理人员对指定分管区域的垃圾、洞口和临边的安全设施等进行日常监督管理，落实文明施工责任制。72 4、对施工队的管理进行“比安全、比质量、比进度、比标化、比工完场清”的“五比”劳动竞赛活动，定期评比表彰，做到常赛常新。5、把文明施工管理工作进行具体指标分解到每个管理人员，坚持谁施工谁负责的原则，定期进行经济责任制考核并与经济挂钩。6、每日下午召开生产协调会，讲析安全、质量、文明施工、场容场貌等工作的运行情况。7、建立双文明宿舍，宿舍各种物件摆放整齐、清洁。宿舍每周进行考评，奖优罚劣。三、文明工地管理1、本工程由项目工程部统一领导现场文明施工管理。2、施工现场办公室用房图牌统一。3、工地所有办公室桌椅应摆放整齐、统一标准。会议桌面覆盖厚质兰色台布。文件柜采用铁皮五节柜，并做好标识。4、现场办公室墙面标志：主墙设公司质量方针、目标及项目质量目标。两侧墙悬挂工程效果图、工程项目管理规章制度、项目管理人员职责等。5、现场临电配电箱、接线板及工具箱：配电箱上标字均为兰色，有编号，有电符号标记，有总公司司标标记，有锁。接线板在市场购置铝合金成品。工具箱为上翻盖，有编号，有工具类标记，有总公司司标并加锁。6、72 一律在安全帽正中粘贴标识或标识尺寸为3*3厘米。颜色、规格遵照总公司CI手册规定。7、施工人员统一着装，配戴胸卡，胸卡按工种统一编号。8、施工现场平面布置合理、清楚，施工机具、材料分类放置，堆放整齐，有标识，有围栏。四、环保措施1、实行环保目标责任制把环保指标以责任书的形式层层分解到每一个人，建立一支环保自我监控制体系。2、项目经理是环保工作的第一责任人，是自我监控体系的领导者和责任者。3、加强检查和监控工作加强检查，加强对施工现场的包装箱硅胶管、打胶底及保护底的监控工作，及时采取措施，消除上述废弃物品对环境的污染。4、保护和改善施工现场环境，进行综合治理，对施工尘土大的部位，将防护栏做好，避免外扬。5、施工现场必须每天清扫，经常撒水降尘。6、所有材料运输车辆进入现场后禁止鸣笛，以减少噪音。7、切割器具应尽量在封闭的区域内使用。8、严格执行国家法律、法规在施工现场平面布置和组织施工过程中严格执行国家、地区、行业有关噪声污染、高空作业等环境保护的法律、法规和规章制度。9、防止噪声污染72 控制人为噪声进入施工现场，不得高声喊叫，乱吹口哨，不得用铁棒敲打人货梯。严禁将大型物件从卡车直接推到地下，避免产生响声及振动，将容易产生噪音污染的分项工程施工安排在白天施工。第八章成品保护、保养、使用及维护措施第一节成品保护组织机构1、成立专项成品保护管理机构：a、该工程为公共区域施工，专业施工单位较多，各施工单位的各工种之间的穿插作业多。如何进行成品保护，必将对整个工程质量产生极其重要的影响，必须重视并妥善地进行好成品保护工作，才能保证工程优质、高速地进行施工。这就要求我们成立成品保护专项管理机构，协调各单位一致动作，有纪律、有序地进行穿插作业，保证用于施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成分部分现产品得到有效保护，确保整个工程的施工质量。b、成品保护管理组织机构是确保成品保护得以顺利进行的关键。为确保成品保护工作的落实，拟由主承包单位和各专业安装工种参与，共同进行成品保护，组建成品保护管理组织机构，并对其进行协调管理，予以最终评价。c、人员职责①、项目经理、执行经理：组织对完工的工程成品进行保护。②、72 生产经理：制定成品保护措施或方案，对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施。③、材料保管员：对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。④、班组工长：对上道工序产品进行保护，本道工序产品交付前进行保护。2、成品保护机构的运行方式：a、主承包单位承建的工作由主承包单位组织专职检查人员跟班作业，定期检查，并根据具体情况落实对成品保护措施。b、对全体施工人员进行成品、半成品保护意识教育，并建立成品保护的有关惩罚条例。第一节成品保护的实施措施一、成品保护总体措施(1)、施工作业前应熟悉图纸，制订多工种交叉施工作业计划，既要保证工程进度，又要保证交叉施工部产生相互干扰，防止盲目赶工期，造成互相损坏，反复污染等现象的产生。(2)、提高成品保护意识，以合同、协议等形式，明确各工种对上道工序质量的保护责任及本工序工程的防护，提高产品保护的责任心。(3)、施工过程中随时注意幕墙上方其他对幕墙有可能造成危害的隐患，及时加以制止及进行防护。(4)、72 经常照会周围其他有关的施工队注意对幕墙的保护工作，每天收工前对未安装完成材料，特别在缺口处四周设置障碍物加以防护。(5)、注意幕墙上部其它结构对幕墙是否构成危险，加以制止及防护，尽可能避免交叉作业，无法避免的交叉作业时采取安全可靠的措施。(6)、电焊火花采用接碴防止火球下溅，幕墙安装后至交工验收前，设警示标志进行保护，严禁非专业施工人员入内。二、成品运输保护做到车厢清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理；超长构件成品，配置超长架进行运输。装卸车时做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。三、成品堆放控制应分类、分规格，堆放整齐、平直、下垫木；叠层堆放应上下垫木；水平堆放应上下一致，防止变形损坏；侧向堆放，除垫木外加撑脚，防止倾覆。成品堆放地做好防霉、防污染、防锈蚀措施，成品上不准堆放其它物件。第九章其他竞争措施(无）第十章与总包和其他分包单位前后衔接、配合的措施72 综合考虑本工程的实际情况和业主的要求，我们认为，本工程的主要特点是质量要求高、工期要求高、安全文明施工要求较高。针对以上特点，我们认为能否策划和实施好本项目的管理，发挥项目部方面的优势将是实现预定目标的关键所在。第一节项目部配合管理模式1、我公司建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，可以使项目管理步入正规、高层次的良性发展。2、我公司企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现公司对业主的合约承诺。3、公司所属的专业化部门为项目施工和管理提供专业化施工保障，在项目运作上将充分体现。4、充分利用专业分工与协作，组合优秀专业承包商、劳务队伍以及合格供应商，全面实现本工程的综合目标。第二节与业主及监理公司的配合措施一、对业主的配合服务我公司将积极高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，我们将侧重以下几个方面的工作：72 1、对工程项目实施过程的整体策划和协调建议在工程项目开工后，在征得业主同意的情况下，我方会以书面形式提出建议方案，包括业主方、设计方、监理方、总包方和我方的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的协调建议。关于工程进度计划，我们不仅为自身的工作安排配套计划，而且为业主方面也编制配套的建议计划，包括总控进度计划、设计进度计划、设备材料划分采购和加工计划。2、为业主服务，对业主尊重我公司教育员工树立尊重业主的意识，从言谈举止到工作配合上处处尊重业主。对业主的每一项要求，无论多么细小，也无论是哪方面的需求，均要做出积极的响应，在不违背合同原则的前提下，积极开展服务。二、对监理公司的配合措施业主将工程实施管理中的相当一部分权力委托监理公司行使，因此，对监理公司的全面良好的配合也是对业主切身利益的体现。在多年工程承包运营中，与监理的配合方面我公司积累了丰富的实践经验，众多的监理公司对我公司良好的配合和优秀的管理给予了高度的评价。在与监理公司的配合方面，我公司将作好以下工作：1、严格按照相关要求为监理在项目现场提供良好的工作条件，为监理在现场顺利开展工作提供保障；2、72 严格按照文件规定要求即时全面地提供施工组织设计、施工方案、现场检查申请、材料报批、分包选择等书面资料，使监理即时充分地了解掌握承包商相关工作的进展，对工程项目的实施实行全面有效监理；3、积极组织工程相关各方参加监理例会，听取业主、监理、设计、总包各方对工程施工的指导意见，认真落实各方对承包商提出的要求，对要求承包商需提交书面资料时，要即时提交相关资料，确保监理即时做出决定所需的相关证明资料，保证整个工程的顺利实施；4、对监理在现场检查中提出的口头或书面整改要求，即时按要求进行整改后请监理再次验收，最大限度地缩短整改时间，以为后续工作创造条件；5、现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间；6、积极教育员工，包括施工作业人员尊重监理人员，对监理提出的要求要积极响应，避免无视监理指示乃至抵触现象的发生；7、积极响应监理在其他方面的指示和要求。三、施工详图设计及与设计师的配合我公司具有丰富的施工图纸深化设计经验，有经验丰富的专业设计人员。1、项目与设计师配合a、首先迅速掌握本工程的设计指导原则、思路和设计方法，并找到与之相适应的结合点。b、72 经过批准的施工图纸，应满足建设工程设计文件编制深度的规定，工程的竣工图应满足我方关于工程竣工图的要求，便于总包方从全局的角度通盘运作、组织安排好各工序和交叉施工。2、图纸深化设计的审核、审批针对本工程工期紧、深化设计工作要求高的特点，项目部将单独设立设计协调部专门进行设计协调和会审把关，充分保证设计方的出图计划、出图质量以及图纸的配套，杜绝或者避免不必要的设计修改。我们将会十分尊重工程设计单位和监理工程师的意见，真正实现工程的设计标准、档次、风格、功能等，体现设计意图，最终达到业主要求的工程效果和使用功能。3、对设计的配合措施a、一旦我公司中标，立即组织相关专业技术人员对施工图纸进行详细的会审，提出图纸中存在的问题，并尽快组织四方图纸会审，解决制约工程实施的相关问题，同时也请设计方对本工程进行一次全面的设计交底；b、根据施工总进度计划提出施工图需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸；c、对工程实施中出现的与设计相关的问题，即时向设计方进行汇报，征求设计方的意见；d、严格遵循设计图纸要求，在对设计意图理解不明时，即时向设计方请教，以确保设计意图的实现；e、负责审核专业分包商绘制的加工图、安装节点图等，并报送设计单位批准，未经设计单位批准的图纸不得使用；72 f、严格执行设计图纸要求，无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸。不按照施工图纸、设计变更或工程洽商施工，承包商将勒令其停工整改。并追究其因返工而造成的各种经济损失和工期损失。四、与总承包商的配合措施1、本工程，我公司将在进场前与总包方签订装饰施工合同，并且严格按合同条款落实我公司的责任、义务，全面履行合同条款的各项内容。2、配合协调总承包方做好成品保护工作。3、土建总承包应提供统一施工人员公用厕所的地方。4、总包方应提供现场指定地方作为我公司的材料堆放及机械设备集中加工场所。5、我公司严格遵守总包的现场各项规章制度及安全文明施工等制度。6、我公司将虚心接受总包方的安全、质量、进度的工作指导和监督，并准时参加总包方的定期和不定期的工程协调会。7、我公司按总包方的施工进度要求制定总进度计划表及每月进度计划表。8、我公司对进入现场任何材料及设备机械等不得擅自外运，如确需要应征得总包方同意签章后方可外运。72 9、我公司不得擅自违背图纸和其他指定要求改变和替代材料使用，即使合理使用，应事先提出方法，但必须征得总包方认可后方能使用。10、我公司主在施工期间及竣工交验前，对自己的承包工程进行严格负责做好已完工程的产品保护、防盗、防火等安全工作，并按总包方制定的要求进行文明施工。11、我公司在总包方指令和施工协调下，处理好与其他施工单位及安装单位的配合工作，即使发生工作上矛盾应在总包指定下进行解决。12、我公司在竣工验收前应提前一周递交竣工验收报告给总包方，总包方接到报告后应对我公司所承担的施工范围进行验收，验收后我公司认真接受验收意见进行整改，完毕后双方应以书面形式加以确认。五、与现场各施工队伍和各标段的协调与配合由于本工程分项工程多、工程量大，施工队伍和施工人员多，对现场各施工队伍和各标段配合的好坏将直接影响本工程质量、进度与安全，为此，作为工程众多施工队伍中的一个装饰工程施工单位，我们将在监理公司的配合下，本着精诚合作，为业主着想的合作态度与各施工单位密切配合，保证工程顺利完工。72'