1h420060机电工程施工组织设计

'1.11H420060机电工程施工组织设计施工组织设计是对机电工程施工过程进行有效管理的重要手段和依据。本目重点是：施工组织设计的编制要求；施工方案的编制要求；施工组织设计的实施；施工总平面图设计。1.1.11H420061施工组织设计的编制要求施工组织设计应根据项目的不同阶段开展编制，并在遵循基本编制要求的前提下，根据不同项目的具体情况适当予以增减，使其满足施工项目管理总体构想的要求，从而完成项目任务。本条主要知识点是：施工组织设计的类型；施工组织设计的编制原则和依据；施工组织设计的遵循规定；施工组织设计的编制要点；施工组织设计的编制程序。一、施工组织设计的类型施工组织设计按编制对象，可以分三类：施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。1．施工组织总设计：以若干个单位工程组成的群体工程或特大型项目为对象编制，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。是指导整个工程全过程施工的技术经济纲要。2．单位工程施工组织设计：以单位（子单位）工程为对象编制，对该单位工程的施工过程起指导和约束的作用。是指导该单位工程施工管理的综合性文件。3．施工方案：以难度大、工艺复杂、质量要求高、新工艺和新产品应用的分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，是用以具体指导施工作业过程的文件。也有称为分部（分项）工程或专项工程施工组织设计。二、施工组织设计的编制原则和依据（一）施工组织设计的编制原则施工组织设计的编制必须遵循工程建设程序，并应符合以下原则： 1．符合施工合同或招标文件中有关进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求；2．积极开发、使用新技术和新工艺、推广应用新材料和新设备；3．坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标；4．采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工；5．与质量、环境和职业健康安全管理体系有效结合。（二）施工组织设计的编制依据1．与工程建设有关的法律、法规和文件；2．国家现行有关标准、规范和技术经济指标；3．工程所在地区行政主管部门的批准文件、建设单位对施工的要求；4．工程施工合同或招标投标文件；5．工程设计文件；6．工程施工范围的现场条件、工程地质及水文地质、气象等自然条件；7．与工程有关的资源供应情况；8．施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。三、施工组织设计应遵循的规定1．严格遵守建设工程法规的规定，所采用的规范、标准必须有效。符合项目招标文件或项目合同的要求。2．符合具体工程项目的实际情况，施工方法应先进、恰当、可行，合理采用“四新技术”，进行多方案的优化比选，并有针对工程特点、重点、难点的施工方法和保障措施。3．具有指导性强的在确保项目施工安全和质量的前提下的施工组织、进度计划、各项资源需求计划、技术措施、经济效益分析、成本控制措施等。4．在加强综合平衡，调整好各年的施工密度，在改善劳动组织的前提下，降低劳动力高峰人数，做到连续均衡施工。5．施工现场布置应紧凑合理，便于施工，符合安全、防火、环保和文明施工的要求，提高场地利用率，减少施工用地。 四、施工组织设计编制内容1．工程概况：工程概况用于介绍建设工程项目的基本情况、设计概况、现场条件等。2．编制依据：编制依据应分类列出，对于法律、法规、规程、标准等必须是现行有效的。3．各专业工程主要工作量：如建筑面积、设备（台）、钢结构（吨）、电气仪表（台件）等。4．主要技术经济指标：如人力、工期、机械设备的利用程度、项目成本等。5．项目组织机构和各类管理体系：指项目部的组织机构和HSE管理体系、质量管理体系、特种设备质量保证体系等。6．人力资源计划：计划宜包括高峰人数、月平均人数、逐月累计人工数及总人工时等。7．物资供应和大型机械设备计划：物资计划应依据业主提供的到货计划，结合施工进度安排进行编制。设备计划应包括设备名称、规格型号、数量、进出场时间、来源等。8．施工总进度计划：进度计划图表通常用横道图或网络图表述。9．施工总平面图布置及说明：内容可参照《建筑施工组织设计规范》GB/T50502中规定。10.主要施工方案简述：主要施工方案是指施工技术复杂、施工难度大，或采用“四新”技术，对工程质量起关键作用的方案；脚手架、起重吊装、临时用电、季节性施工等专项方案。11．项目质量规划及主要保证措施：包括质量目标和要求，质量管理组织和职责，监检单位、质监单位、监理单位和合同对质量控制提出的主要要求，关键项目的施工质量控制点。12．生产和生活临建设施的安排：包括水、电源、气、汽等。13．项目HSE规划环境保护及主要保证措施：包括HSE管理承诺及方针、目标，管理组织机构及职责，管理所需的资源配置，工程的风险评估和控制措施，文明标化工地标准与管理及环保措施等。 14．项目成本控制措施：包括成本管理责任体系、成本指标高低的分析及评价、成本控制措施等。15．项目风险识别及防范措施：包括风险因素识别、评估、防范对策、管理责任等。16．项目信息管理措施：明确与项目组织相适应的信息管理程序及控制要点。五、施工组织设计的编制程序1．熟悉施工设计资料进行现场调查研究。设计资料包括初步设计或扩大初步设计的有关技术文件和图纸，专业施工图纸以及设备制造商的有关技术文件和安装图纸。2．确定施工部署。主要解决影响建设项目全局性的重大战略问题，包括工程歼展的程序、施工项目划分与组织安排等。3．拟定主要施工方案。进行技术和资源的准备工作，同时也为了施工进程的顺利开展和现场的合理布置。内容包括确定施工方法、施工工艺流程、质量标准、施工机械设备、针对施工项目的安全措施等。4．编制施工总进度计划。通过确定各个施工项目及其主要工种工程、准备工作和全工地性工程的施工期限及其开竣工日期，从而确定施工现场上劳动力、材料、施工机械的需要数量，以及现场临建设施的数量、水电供应数量、交通的需要数量等。5．编制资源需要量计划。包括综合劳动力和重要工种劳动力计划，材料、加工件、半成品的需要量计划，施工机械需要量计划、主要设备交付进度计划等。6．制定施工临时设施计划。包括生产性和生活性施工临时建筑、交通运输系统以及其他施工临时设施等；施工场地包括各类材料、设备的露天堆放场地、钢结构堆放和组装场地、弃土堆放场地、露天加工制作场地、各类机械及安装工程的各类组合场地。7．布置施工总平面图。主要任务是完成施工场地的划分、交通运输的组织、各种临时建筑、施工设施和器材堆放等方面的合理布置。1.1.11H420062施工方案的编制要求 施工方案是指导分部（分项）工程施工的具体作业过程文件和依据，是专业施工安全、质量、进度和成本控制的重要保证。施工方案的编制质量应符合正确性、针对性、操作性、适用性和全面性要求。本条主要知识点是：施工方案的类型；施工方案的编制原则；施工方案的编制依据；施工方案的编制内容及要点；施工方案优化。施工方案也称为分部（分项）工程或专项工程施工组织设计，是对分部（分项）工程或专项工程施工而编制的具体作业过程的文件。施工方案以专业工程为对象，制定专业工程施工工艺，部署专业工程资源、工期，明确HSE和质量等要求。施工方案直接指导专业工程施工；保证专业工程施工质量和安全生产；配置专业工程资源，保证专业工程工期。一、施工方案的类型施工方案是依据施工组织设计要求，对专业工程施工而编制的具体作业文件，是施工组织设计的细化和完善。施工方案以专业工程为对象。按施工方案所指导的内容可分为专业工程施工方案和专项工程施工方案两大类。（一）专业工程施工方案。是组织专业工程（含多专业配合工程）实施为目的，用于指导专业工程施工全过程各项施工活动需要而编制的工程施工方案。（二）专项工程施工方案。是指《建设工程安全生产管理条例》及相关安全生产法律法规中所规定的危险性较大的专项工程以及按照专项规范规定和特殊作业需要而编制的工程施工方案。1．专项工程施工方案的编制。实行施工总承包的，应由施工总承包单位组织编制。其中，起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项工程施工方案可由专业承包单位组织编制。2．专项工程施工方案审核、实施。（1）专项工程施工方案。应由施工单位技术部门组织本单位施工技术，安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的，由施工单位技术负责人签字。实行施工总承包的，专项工程施工方案应由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。（2）不需专家论证的专项工程施工方案。经施工单位审核合格后报监理单位，由项目总监理工程师审核签字后实施。（3）对于超过一定规模的危险性较大的专项工程。施工单位应组织专家对专项工程施工方案进行论证。实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。（4）专家论证后的实施要求 1）施工单位应根据论证报告修改完善专项工程施工方案，并经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。2）实行施工总承包的，应当由施工总承包单位、相关专业承包单位技术负责人签字。二、施工方案的编制原则施工方案应有针对性和可行性，能突出重点和难点，并制定出可行的施工方法和保障措施；方案能满足工程的质量、安全、工期要求，并且施工所需的成本费用低。三、施工方案的编制依据施工组织设计、设计技术文件、供货方技术文件、施工现场条件、国家和行业相关标准规范、同类型工程项目施工经验等。四、施工方案的编制内容及要点1．工程概况：用于介绍施工技术方案包括的工程基本情况，主要包括现场情况、施工工期安排、主要实物量、主要技术参数。2．编制依据：应针对工程的具体内容和特点进行列举，规范、标准应是现行有效的。3．施工程序：应明确各工序之间的顺序、平行、交叉等逻辑关系。4．施工方法：施工方法是施工方案的核心，应优先选择企业成熟的工法或工艺。施工方法应明确工序操作要点、机具选择、检查方法和要求，明确有针对性的技术要求和质量标准。5．进度计划：应按照施工程序，结合工期安排，合理安排平行、交叉作业。6．资源配置计划：应依据进度计划进行编制，满足施工工期要求。7．安全技术措施：提出可能发生的问题并提出防治措施，安全技术措施应有针对性。8．质量管理措施：制定工序控制点，明确工序质量控制方法。9．施工平面布置：应明确本方案中预制区域、材料堆场及检（试）验场所等位置。五、施工方案优化 对施工方案进行技术经济评价是选择最优施工方案的重要环节之一。根据条件不同，可以采用多个施工方案，进行技术经济分析，选出工期短、质量好、材料省、劳动力安排合理、工程成本低的方案。1．施工方案的技术经济分析原则（1）要有两个以上的方案，每个方案都要可行，方案要具有可比性，方案要具有客观性。（2）由于涉及的因素多且复杂，一般只对一些主要的分部分项工程的施工方案进行技术经济分析评价。2．施工方案经济评价的常用方法是综合评价法。综合评价法公式：式中Ej——评价值；n——评价要素；A——方案满足程度（%）；B——权值（%）。用上述公式计算出最大的方案评价值Ejmax就是被选择的方案。3．常见经济分析的主要施工方案：特大、重、高或精密、价值高的设备的运输、吊装方案；大型特厚、大焊接量及重要部位或有特别要求的焊接施工方案；工程量大、多交叉的工程的施工组织方案；特殊作业方案；现场预制和工厂预制的方案；综合系统试验及无损检测方案；传统作业技术和采用新技术、新工艺的方案；关键过程技术方案等。4．施工方案的技术经济比较（1）技术的先进性比较1）比较各方案的技术水平，如国家、行业、省市级水平等。2）比较各方案的技术创新程度，如突破、填补空白、达到领先。3）比较各方案的技术效率，如吊装技术中的起吊吨位，每吊时间间隔，吊装直径范围，起吊高度等；焊接技术中能否适应的母材，焊接速度，熔敷效率，适应的焊接位置等；无损检测技术中的单片、多片射线探伤等；测量技术中平面、空间、自动记录、绘图等。4）比较各方案的创新技术点数，如该点数占本方案总的技术点数的比率。5）比较各方案实施的安全性，如可靠性、事故率等。 （2）经济合理性比较：比较各方案的一次性投资总额。比较各方案的资金时间价值。比较各方案对环境影响的损失。比较各方案总产值中剔除劳动力与资金对产值增长的贡献。比较各方案对工程进度时间及其费用影响的大小。比较各方案综合性价比。（3）重要性比较：推广应用的价值比较，如社会（行业）进步。社会效益的比较，如资源节约、污染降低等。1.1.11H420063施工组织设计的实施施工组织设计审核审批程序应符合国家法律、法规、标准、规范要求和施工企业技术管理制度。施工组织设计的全部内容应向主要施工人员交底，并对施工组织设计的实施符合性和有效性进行中间检查与调整。本条主要知识点：施工组织设计的审核及批准；施工组织设计交底；施工方案交底；施工组织设计的贯彻。一、施工组织设计的审核及批准1．各类施工组织设计文件在实施前应严格执行编制、审核、审批程序，没有批准的施工组织设计不得实施。2．施工组织总设计、专项施工组织设计的编制，应坚持“谁负责项目的实施，谁组织编制”的原则。对于规模大、工艺复杂的工程、群体工程或分期出图的工程，可分阶段编制和报批。施工组织总设计由施工总承包单位组织编制。当工程没有施工总承包单位时，施工组织总设计应由建设单位负责组织各施工单位编制。专项施工组织设计由施工单位组织编制。3．施工组织设计编制、审核和审批工作实行分级管理制度。施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批后，向监理报批。单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批。施工单位完成内部编制、审核、审批程序后，报总承包单位审核、审批，然后由总承包单位项目经理或其授权人签章后向监理报批。当工程没有施工总承包单位时，施工单位完成内部编制、审核、审批程序后，由施工单位项目经理或其授权人签章后向监理报批。 规模较大的分部（分项）工程或专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。二、施工组织设计交底1．工程开工前，施工组织设计的编制人员应向施工人员作施工组织设计交底，以做好施工准备工作。2．施工组织设计交底的内容包括：工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施等。三、施工方案交底1．工程施工前，施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底。除分项、专项工程的施工方案需进行技术交底外，新产品、新材料、新技术、新工艺即“四新”项目以及特殊环境、特种作业等也必须向施工作业人员交底。2．交底内容为该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。四、施工组织设计的贯彻1．施工组织设计一经批准，施工单位和工程相关单位应认真贯彻执行，未经审批不得修改。施工组织设计的修改或补充涉及原则的重大变更，须履行原审批手续。原则的重大变更指：工程设计有重大修改；有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；主要施工方法有重大调整；主要施工资源配置有重大调整；施工环境有重大改变等。2．项目施工前，应进行施工组织设计逐级交底。应使相关管理人员和施工人员了解和掌握相关部分的内容和要求。施工组织设计交底是施工现场项目施工各级技术交底的主要内容之一，保证施工组织设计得以有效的贯彻、实施。3．组织有关人员在施工过程中做好记录，积累资料，工程结束后及时作出总结。各级生产及技术负责人都要督促、检查施工组织设计的贯彻执行，分析执行情况、适时调整。1.1.11H420064施工总平面图设计 为了保证机电工程施工现场各专业工种在合理的空间进行工作，应根据现场的具体情况进行施工总平面图的设计，合理配置和管理各种施工资源，保证施工过程顺利进行。为了指导现场管理，需要时可在施工总平面布置图的基础上绘制阶段性（或局部性）施工总平面图。本条主要知识点是：施工总平面图设计的原则及依据；施工总平面图设计的主要内容；施工总平面图的设计步骤；施工总平面图的主要技术经济指标；施工总平面图的管理。一、施工总平面图设计的原则施工总平面图是施工组织设计各个主要环节经综合规划后反映在平面联系上的成果。是完成施工场地的划分，交通运输的组织，各种临时建筑、施工设施和器材堆放等方面的合理布设、场地的竖向布置等。施工总平面图设计应当紧凑合理、符合流程，方便施工，节约用地、文明整齐，应当充分利用可以利用的社会资源。1．总体布局合理。场地分配与各标段施工任务相适应，方便施工管理，应符合国家防火、工业卫生等有关规定。2．施工现场的排水设施应全面规划。排水沟的截面积及坡度应经计算确定，其设置不得妨碍交通。3．合理组织交通运输，使施工的各个阶段都能做到交通便捷、运输畅通。大宗器材或半成品堆置场布设时要分析和选取经济合理的运输半径，使反向运输和二次搬运总量最少。4．施工区域的划分保持施工均衡、连续、有序。应既符合施工流程，又使各专业和各工种之间互不干扰。5．临时设施的布置应符合防洪排水、节能、环保、安全和消防等要求，尽量减少对周围已有设施的影响。6．尽量减少临时建设设施。注意远近结合（本期工程与下期工程）、前后照应（本期工程中的前后工序），尽量减少或避免大量临时建筑和场地搬迁，尽量利用永久性设施和原有设施。7．合理安排，方便生产，有利施工。生产临时设施与生活设施分开布置。施工期间的生产与在建工程的场地分区和铁路、道路交通运输。8．节约用地、合理利用地形。减少场地平整的土石方量，少占农田，力求不占良田。 二、施工总平面图设计的依据1．各种设计资料。2．项目的施工部署及主要施工方案、施工总进度计划、施工总资源计划、项目设施需求计划、施工总质量计划、施工总成本计划。3．各专业施工加工系统的工艺流程及其分区布置方案。4．大型施工机械选型、布置及其作业流程的方案。5．大宗材料、设备的总量及其现场储备周期，材料、设备供货及运输方式。6．项目所在地区的自然条件、经济技术条件、当地的资源供应状况和运输条件等。7．预制厂、仓库、办公设施的位置、数量和尺寸，水、电源位置，以及项目安全施工和防火标准等。三、施工总平面图设计的主要内容1．地上、地下已有和拟建建筑物、构筑物及其他设施的具体位置和尺寸。2．生产、生活及行政等临时设施平面布置的设计。3．临时供水、电和气的设计。4．各施工单位承包范围的区域划分、场区内施工用道路（包括消防通道和紧急集合点设置）。5．安全防火设施的布置、垃圾处理站或堆场及场内排水系统布置。四、施工总平面图的设计步骤1．确定项目主要设备的运输路线、确定大型吊车的站位及行走线路。2．确定临时性房屋位置、仓库与材料堆场的位置、确定预制厂及各类作业场所位置。3．确定场内主要道路和次要道路，保证运输畅通和安全，并节约投资。4．行政与生活临时设施的布置。5．确定临时水、电管网及动力设施的布置、确定安全消防设施的布置。6．调整及优化后，绘制正式的施工总平面图。五、施工总平面图的主要技术经济指标 施工临时建筑物及场地一览表；施工铁路、道路一览表；施工临时供水、电、气管线一览表；有轨吊车轨道一览表；施工用地一览表；施工及生活区用地建筑系数；施工场地利用系数。六、施工总平面图的管理1．当工程有施工总承包单位时，施工总平面管理由总承包单位负责。当工程没有施工总承包单位时，施工总平面管理应由建设单位负责统一管理或委托某主体工程分包单位管理。2．施工分包单位对已批准的施工平面布置，不得随意变动。分包单位的平面布置作变动前需向施工总承包提出书面报告申明理由，经批准后才能实施。3．施工总平面布置应进行动态管理。随着工程施工进度，施工总平面布置也应作相应有序的变更，可以根据不同的施工阶段绘制阶段性的施工总平面图。【案例1H420060-1】一、背景东方重型机械厂将拟建一条大型锻压生产线建设项目，通过招标确定该工程由具有施工总承包一级资质的企业实施总承包，工程内容包括土建施工，厂房钢结构制作、安装，车间内700t桥式起重机的安装，设备安装与调试，电气工程的施工，各能源介质管道施工，建设工期为16个月。为了抢时间、赶进度，总承包单位立即着手施工组织总设计编制，因工程工期太紧，在设计中采取任务集中安排，交叉作业配合施工，为此给总承包单位在人力资源的调配上出现了短缺，不得不配备临时用工人员；同时，拟将该工程中的部分土建工程和已编制了吊装方案的车间内桥式起重机的安装进行分包。总承包商和分包商在完成了施工组织总设计和吊装方案的编制、审核及批准后，工程顺利地进入了实施。二、问题1．施工组织设计可分为哪几种类型？2．在进行桥式起重机安装的吊装方案交底时，还应考虑哪些问题？3．根据本案例具体情况，针对施工人员应拟定哪些合适的教育和培训？4．试述吊装方法的选用原则和步骤。5．在工程实施中应如何贯彻执行施工组织设计？三、分析与参考答案 1．施工组织设计按编制对象，可以分三类：施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。2．桥式起重机的安装，在进行吊装方案交底时，还应考虑进行施工支全方面的交底，特别是桥式起重机在轨道上组装时的安全技术措施。3．本工程工期紧，交叉作业面大，工种多，工人素质参差不齐，应对施工管理人员、技术人员和操作工人从各种角度进行安全教育和各种特殊工种的技能培训。（1）对各施工人群（学徒工、实习生、分包队伍）进行进入现场的三级安全教育，重点为一般安全知识、施工组织原则、施工环境、施工纪律等，强调施工的非独立性。（2）结合工程施工阶段的变化，适时（或定期）进行安全教育。（3）特殊工种的专门教育与培训。（4）对发生事故或造成前兆事故的人员进行重点教育。在发生已造成严重后果的事故或未造成严重后果的前兆事故时，进行安全教育的效果最好。（5）在节假日前后进行安全教育也具有较好的效果。（6）受季节、自然环境变化影响时，针对施工环境、作业条件的变化进行安全教育。（7）深入持久地开展“反违章、反侥幸、反麻痹”教育，应自始至终抓好安全管理工作。4．吊装方法的选用原则和步骤（1）吊装方法的选择原则：安全可靠、经济可行。（2）吊装方法基本选择步骤：1）技术可行性论证。对多个吊装方法进行比较，从先进可行、安全可靠、经济适用、因地制宜等方面进行技术可行性论证。2）安全性分析。吊装工作应安全第一，必须结合具体情况，对每一种技术可行的方法从技术上进行安全分析，找出不安全的因素和解决的办法并分析其可靠性。3）进度分析。吊装工作往往制约着整个工程的进度，所以必须对不同的吊装方法进行工期分析，所采用的方法不能影响整个工程的进度。4）成本分析。对安全和进度均符合要求的方法进行最低成本核算，获取合理利润。根据具体情况作综合选择。5．在工程实施中贯彻执行施工组织设计要做到： （1）项目施工前，应进行施工组织设计逐级交底。（2）施工组织设计一经批准，施工单位和工程相关单位应认真贯彻执行，未经审批不得修改。出现涉及原则的重大变更，包括工程设计有重大修改，有关法律、法规、规范和标准的实施、修订和废止，主要施工方法有重大调整，主要施工资源配置有重大调整，施工环境有重大改变等，对施工组织设计进行修改或补充的，须履行原审批手续。（3）施工过程中各级生产、技术负责人要检查、分析施工组织设计执行情况，适时调整，工程结束后及时作出总结。【案例1H420060-2】一、背景某发电厂安装工程，工程内容有锅炉、汽轮机、发电机、输煤机、水处理和辅机等设备。工程由A施工单位总承包。签订工程承包合同后，A施工单位在未收到设计图纸的情况下，即进行了施工组织设计的编制，由于没有设计图纸，施工单位提出用投标阶段的施工组织设计大纲在格式和内容简单修改后作为施工组织总设计，业主予以认可。在施工过程中，业主考虑到后期扩建工程对冷却水处理系统共用的需要，修改了水处理系统的设计，由于业主对施工单位前期工程进度和施工质量很满意，将修改后的水处理工程仍交由该施工单位进行施工，并要求施工单位重编制施工组织设计，该施工单位认为事前已经编制了施工组织设计，所以不需要再编制施工组织设计。后来在业主的要求下，该施工单位在原施工组织设计的基础上，对改动部分进行了重新设计，编制了新增工程的施工组织设计，报由项目总工程师审批后下发执行。锅炉主吊为塔吊，汽机间的设备用桥式起重机吊装，焊接要进行工艺评定，并编制了相应的施工方案和进行了交底。根据施工现场的危险源分析，制定了相应的安全措施，建立健全了安全管理体系。二、问题1．施工单位在未收到施工图纸的情况下编制施工组织设计是否正确？为什么？2．施工单位对修改后的原施工组织设计履行的报批程序为什么不正确？正确的是什么？ 3．对设计修改的水处理系统工程，业主要求施工单位重新编制施工组织设计做法是否正确？为什么？4．结合本案例施工现场，分析有哪些危险源因素？5．针对本工程施工，施工单位还应编制哪些施工方案？如何进行施工方案的交底？施工方案的交底内容是什么？6．发电机设备安装程序是什么？三、分析与参考答案1．已批准的施工图纸（工程设计文件）是施工组织设计的重要编制依据之一，施工单位应在收到施工图纸后，编制施工组织总设计。施王单位在未收到施工图纸的情况下编制施工组织设计是不正确的。2．水处理系统的设计修改应属于工程设计重大修改。在施工中对原施工组织设计进行了涉及原则的重大变更的修改，需要履行原审批手续后才能实施，而不能在项目总工程师批准后即行实施。施工单位对修改后的原施工组织设计履行的报批程序是不正确的。正确的做法是：施工单位完成内部编制、审核、审批程序后，报总承包单位审核、审批，然后由总承包单位项目经理或其授权人签章后向监理报批，还须报建设单位审批。当工程没有施工总承包单位时，施工单位完成内部编制、审核、审批程序后，由施工单位项目经理或其授权人签章后向监理报批。3．原工程设计出现了重大修改，造成项目工期有重大调整，施工资源配置也有重大调整，原施工组织设计无法实施，必须要进行修改和补充。可以重新编制施工组织设计也可以在原施工组织设计的基础上修改、补充。业主的做法是正确的。4．根据施工任务内容，分析本案例施工现场的危险源有：（1）锅炉吊装、汽机间汽机间的设备用桥式起重机吊装作业危险；（2）锅炉高空需要焊接作业，桥式起重机的轨道安装于高处，存在高空坠落危险；（3）施工现场有多个临时用电点，有焊接作韭，存在工人触电的危险和引起火灾的危险；（4）现场需要进行机械加工制作，存在机械伤害危险；（5）大型设备基础开挖，存在深基坑人员跌落危险；（6）多工种交叉作业，存在物体打击危险； （7）存在管道和容器探伤、冲洗和压力试验危险；（8）单机、联动试车存在试运行风险。5．对于工程施工，施工单位还应编制锅炉、汽轮发电机组大型设备起重吊装方案和焊接方案。工程施工前，施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底。除分项、专项工程的施工方案需进行技术交底外，新产品、新材料、新技术、新工艺即“四新”项目以及特殊环境、特种作业等也必须向施工作业人员交底。施工方案的交底内容是：该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。6．发电机设备安装的程序是：定子就位一定子及转子水压试验一发电机穿转子一氢冷器安装一端盖、轴承、密封瓦调整安装一励磁机安装一对轮复找中心并连接一整体气密性试验等。【案例1H420060-3】一、背景A公司总承包某地一扩建项目的机电安装工程，材料和设备由建设单位提供。A公司除自己承担主工艺线设备安装外，非标准件制作安装工程、防腐工程等均分包给具有相应施工资质的分包商施工。考虑到该地区风多雨少的气候，建设单位将紧靠河边及施工现场的一所弃用学校提供给A公司项目部，项目部安排两层教学楼的一层作材料工具库，二楼作现场办公室，楼旁临河边修建简易厕所和浴室，污水直接排人河中，并对其他空地作了施工平面布置。（见图1H420064） 开工前，项目部遵循“开源与节流相结合的原则及项目成本全员控制的原则”签订了分包合同，制定了成本控制目标和措施。施工中由于计划多变、设计变更多，管理不到位，因而造成工程成本严重超过预期。在露天非标准件制作时，分包商采用CO2气体保护焊施焊，质检员予以制止。动态炉窑焊接完成后，项目部即着手炉窑的砌筑，监理工程师予以制止，砌筑后，在没有烘炉技术资料的情况下，项目部根据在某厂的烘炉经验开始烘炉，又一次遭到监理工程师的制止。二、问题1．项目部的施工平面布置，对安全和环境保护会产生哪些具体危害？2．项目部在施工阶段应如何控制成本？3．说明质检员在露天制作场地制止分包商继续作业的理由。应采取哪些措施以保证焊接质量？4．分别说明动态炉窑砌筑和烘炉时两次遭监理工程师制止的原因。三、分析与参考答案1．①油库、危险品库布置不符合安全规定，易发生火灾或爆炸。②厕所、浴室易造成水污染。③非标准件制作场地离居民区太近，易造成噪声和光污染。④喷砂易造成空气（大气）或粉尘污染。 2．分解落实计划成本，核算实际成本，成本分析、及时纠偏，注意工程变更及不可预计的因素。3．制止的理由：因该地区常刮风，露天采用CO2气体保护焊保证不了焊接质量。措施：改变焊接方法，采取有效防风措施。4．监理工程师两次制止的原因：第一次因炉窑砌筑前未进行单机无负荷试运转；第二次是因按经验烘炉，而不是严格按烘炉曲线（或规范）烘炉。'