19院1-3号住宅楼管线更换工程施工组织设计

'目录目录1第一章编制依据6一、编制说明6二、编制依据61、编制依据62、编制原则73、施工工艺规范及技术标准依据74、其他准则8第二章工程概况9一、工程概况9二、工期目标9三、质量目标9第三章施工平面布置及配合措施10一、施工平面布置101、现场平面布置计划102、施工总平面的管理11二、施工总平面布置12第四章施工前准备13一、技术准备13二、现场准备13三、原材料计划14120 四、劳动力需用量计划16五、主要施工机具设备计划具保障措施17第五章施工总体部署规划21一、施工组织的特点211、多工种、多楼层同时施工的特点212、合理安排进度的特点213、施工现场管理21二、现场条件的特点分析22三、工程项目组织机构22四、项目管理人员岗位职责23五、施工协调管理271、与设计部门的工作协调272、与甲方代表及监理协调283、与总承包单位配合和协调29六、施工总体安排30第六章分部分项工程施工方法32一、主要施工内容32二、拆除工程32三、给排水系统管道工程36四、采暖系统管道工程52（一）室外采暖管道施工52（二）室内采暖管道及散热器安装方法65五、交叉施工作业方案73120 第七章施工进度计划及保障措施75一、进度控制的任务75二、进度控制的方法75三、进度控制措施75四、进度计划的实施76五、施工进度图表77六、工期保证优化措施及限期赶工措施78七、主要材料供应计划及保障措施83十、节约计划84十一、施工项目造价控制的实施85第八章工程质量目标及保证措施89一、工程质量标准89二、施工质量管理与保障措施891、施工质量控制管理体系892、施工质量控制的原则893、施工质量因素的控制904、施工质量控制阶段915、质量保证措施926、技术组织保证措施947、对材料品质的控制措施96三、施工技术管理工作的质量控制981、技术交底流程982、技术交底制度98120 3、施工操作的质量控制100第九章安全文明施工及保证措施102一、安全文明施工保障与措施102二、安全文明施工管理措施1041、文明管理措施1042、文明施工管理制度1053、文明施工管理制度1064、安全施工措施106第十章环保与环卫管理108第十一章雨季及夜间施工措施109一、雨季施工措施109二、夜间施工保障措施109第十二章施工成本管理111一、工程资金成本管理系统111二、降低施工项目成本的途径112第十三章施工材料管理及成品保护114一、材料现场堆放布置及管理措施114二、施工现场成品、半成品保护措施114第十四章工程资料管理与工程验收116第一节工程资料的收集116第二节工程资料的整理、归档116120 第一章编制依据一、编制说明《19#院1-3号住宅楼管线更换工程施工方案》是根据设计图纸与招标文件中确定的施工中采用的国家规范标准，结合我公司多年来的系统管道工程拆除更换安装施工经验，针对19#院1-3号住宅楼管线更换工程项目的施工特点和重点，本着对工程质量和工程进度负责，对业主负责的原则，经我们多次研究讨论和方案比较，最终提出我们的理想和建议。对施工方案的总体设计，重点阐述“项目范围以内的施工组织设计计划及项目范围以内的施工管理规划”，“为业主提供全方位，高品质的服务计划”等方面提出构想，宗旨是能为业主更好地服务。如我公司中标，将在施工中进一步深化完善各单项施工方案，以便业主现场代表更好的监督和指导。实现该分包系统管道拆除与安装工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标。目前，我公司已按《19#院1-3号住宅楼管线更换工程施工方案》要求，作好了相应的机制、技术、机具、资源等方面的准备，如我公司中标，即可开赴施工现场组织施工。二、编制依据1、编制依据（1）国家现行的工程施工及验收规范以及其它有关法律法规。（2）《工程招标文件》。（3）本公司企业标准和质量保证体系。（4）本公司现有的施工力量、技术装备、施工经验及施工管理能力。120 （5）公司在其它类似工程施工中总结的经验。（6）甲方提供的设计图纸和相关的资料。2、编制原则（1）科学部署，统筹安排，主次分明，难易结合。（2）强化组织指挥，加强管理，保证质量，保证安全，保证工期，保护环境，力争创优。（3）合理组织，平行、交叉、流水作业，确保均衡生产。（4）加强地质预报和灾害预报，保证工程施工和人身机械安全。（5）优化资源配置，实行动态管理。（6）精打细算，降低工程成本。（7）节约用水、用电、用地。（8）协调各方关系，搞好文明施工。（9）作好现场保护，最大限度地降低对周边环境的污染。3、施工工艺规范及技术标准依据《室外给水设计规范》（GB50014-2006）；《给水排水制图标准》（GB/T50106-2001）；《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）；《北京市给水排水管道工程施工技术规范》（DBJ01-47-2000）；《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002；《室外给水管道附属构筑物》（05S502）；《给水排水工程构筑物结构设计规范》（GB50069-2002）；《给排水工程管道结构设计规范》（GB50332-2002）；《北京地区建筑地基基础勘察设计规范》（DBJ01-501-92）；120 《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）；《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）；《混凝土碱含量限值标准》（CECS 53:93）；《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）；《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001）；《工程结构可靠度设计统一标准》（GB50153-92）；《埋地聚乙烯给水管道工程技术规范》（CJJ101：2004）；《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002；《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）；《建筑施工组织与管理》；国家及北京市有关施工现场管理的基本标准和条例；《建筑工程施工强制性条文》等国家颁布的其他规范及标准。4、其他准则（1）公司所制定的质量控制体系文件及相关施工质量、安全生产、技术管理；（2）建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件；（3）建设单位对该工程提出的施工工期、质量修改要求；（4）我公司如若中标，公司将以本施工组织设计作为施工的指导文件，并在业主、设计方、监理方的指导和监督下进一步规范、完善并执行。120 第二章工程概况一、工程概况1、工程名称：19#院1-3号住宅楼管线更换工程；2、建设地点：北京市海淀区香山南路19号院；3、建设规模：本分包工程的建设规模5000平方米；4、工程内容：1-3#楼给水、排水、采暖管线更换工程；二、工期目标工期要求：计划工期：30日历天；计划开工日期：2016年3月15日；计划完工日期：2016年4月13日；目标工期：按招标文件及本施工组织设计，本着为业主负责的原则，在人、财、物各方面积极创造条件，协调各方面工作，确保施工如期保质保量安全竣工。三、质量目标本分包工程所在的整体工程的质量标准为符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求：合格。根据国家的验收规范及本公司的施工实力，加强施工中的质量管理，在工程施工中，我公司对施工现场实行科学化管理，保证投标范围内的分包工程达到国家、建设部现行的工程质量验收标准以及建设单位要求的有关验收标准。工程一次性验收合格率达到100%。并全力配合发包人实现整体工程质量标准。120 第三章施工平面布置及配合措施一、施工平面布置施工现场的总平面布置及管理得当与否直接影响工程的施工质量及施工进度，同时也反映出一个企业的技术水平和管理水平，因此，规划一个比较合理的施工布局，为节约人力、物力和文明施工创造一个有利的条件。也为确保施工进度是不可缺少的主要环节。1、现场平面布置计划为了材料、机械、人力及管理的全方位调控，拟对该工程所需的机械设备及施工现场作如下布置。（1）材料堆放根据施工现场区域间的材料所需，在各区域间设立品材料堆放间；半成品材料堆放间；制作材料堆放间；易燃品材料堆放间；各种材质配件堆放间；（2）施工机械按施工现场的需要，各区域配备足够的施工机械及施工机械所需的配件，施工现场所需的机械有：空压机、电锯、冲击钻、电锤钻、切割机、手提刨、压刨、射钉枪、磨机、打钉枪等。（3）材料运送根据施工现场划分的施工区域，配备足够的施工材料，各区域之间必须做到材料控制平行，均衡调配，施工所需材料的运输主要由杂工进行搬运。为保证施工进度，必须按施工的进度需要配备足够的搬运工。（4）施工现场外设置成品加工场120 为减少施工现场的交叉作业，我施工单位决定在室外（具体位置经业主批准）设立一现场加工成品作间，加快施工进度，缩短交叉施工的工时，保证施工进度，保证施工质量。（5）现场办公根据施工现场的需要，在施工现场设置办公室，主要负责各区域间的施工协调，解决施工中存在的问题，监督施工进度，施工质量，保持与甲方、监理以及总承包单位现场管人员的协调。现场办公必须为保证本工程达到“合格”，严密监控各施工工序，配合各分包单位的交接工程，坚持按施工计划、施工规范进行施工。（6）生活措施1、根据施工现场的实际情况，在本工程施工时参加施工的人员，主要在工地未施工区域作为施工人员宿舍。2、临时用水、电根据施工现场实际情况，由甲方、监理以及总承包单位指定安表接通现场临时施工用水电。（7）安全用电措施和电气防火措施a保证正确可靠的接地与接零。b电气设备设置必须符合JIGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。2、施工总平面的管理120 为减少各种材料的运距。避免无效劳动，有效地组现场的平面及立体交叉作业，最大限度地利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，制定包干管理条例，实行包干责任制。（1）现场所有施工线路保证畅通，施工现场各排水设施要做好，保持场地无积水，整洁。现场领导要监督施工现场的卫生，质量，进度，集中力量对施工工序的检查，及时准确地解决施工中存在的问题。（2）施工现场的危险区域，有明显的警示标志，任何人不得损坏。（3）所有各种管材及零配件施工材料，成品，半成品应根据施工进度计划地安排，分批分期进场，场地要统一划分，严格控制，切实落实科学管理制度，严禁随心所欲，造成浪费和影响施工进度。二、施工总平面布置施工用水主要是生产用水，我单位采用DN50主管可满足供水要求，设二路支管，一路生活用水，一路施工用水。此外为确保工程用水。施工用电均采用三相五线，做到一机一闸一漏。布线合理，整齐。各项设施具体布置情况详见：施工现场平面布置图。施工总平面布置图120 第四章施工前准备一、技术准备（一）施工合同签订之日起，组织项目部人员参加由甲方、监理以及总承包单位组织的图纸会审会议，认真听取设计师讲解本工程的设计意图、风格、特点及细部做法的推敲，对施工图纸进行深化熟悉。（二）项目部人员提前到现场，进行如下工作：1、确认主体结构的质量完全符合施工要求。2、深入材料市场，了解材料是否能满足本项目的需要，特别是特殊材料能否供应，做好需提前订购的材料记录。3、了解时段气候条件，做好在施工中受气候影响的分项工程，以便妥善工期。4、与建设单位、监理公司及早沟通，与相关专业，如总包及消防等商议施工的交叉工作，做到共同保障工期，保证质量。5、对施工现场所处地理位置进行分析，方便工人的生活、材料的进出、垃圾的清运以及减少施工对当地居民的影响。二、现场准备项目部人员与技术人员开工前五天到现场做好如下工作：1、做好施工现场清理工作，水、电、运输、道路等应满足施工条件要求。2、临时设施的准备2.1员工生活区。2.2施工现场、生活区的临时用水、用电搭设。120 2.3施工现场的临时仓库、办公室区域的划分。2.4木作、电焊、玻璃工程、泥水等分项工程的加工制作区域的划分。3、机械材料设备的准备准备施工中所需的全部设备、工具、材料及劳保用品。负责将所需水电从甲方提供的接驳口处连接到用水处、用电处，并保证节约使用。4、施工机具的配置针对本工程工期短、质量要求高，有水电安装工程、同时室内亦有多种工艺，需分多个班组施工的特点，需配置有精密、有特点机具，应适当购置补充一些机具，并对以前的工具进行检查。4.1物质准备①提前二天购置10天内所需的管件及配件；②安装所需的材料和配件提前二天到场；③各种耗材提前一天购置；④施工用脚手架提前三天到场。三、原材料计划1、合理组织材料（1）掌握材料信息。优选供货厂家，为材料组织打好基础；（2）合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理的、科学的组织材料的采购、加工、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、按期的满足建设需要；（3）合理组织材料使用，减少材料的损失；（4）加强材料检查验收，严把材料质量关；a对于主要材料进场必须具备正式的出厂合格证的材质化验单；120 b所有各种管件材料、零配件及附件，必须具有厂家批号和出厂合格证；c材料质量抽样和检验和方法，要能反映该批材料的质量性能；d对于进口材料、设备应有商检局、质检站的相关手续；e对于主要施工材料应在定货前要求厂家提供样品或看样定货；f新材料或较少使用的材料，应该经过试用再决定采用。2、原材料组织要根据施工进度的要求提前分批组织。2.1设计有特殊要求的材料要根据厂家的实际情况提前预定，在现场绘制出详细的加工图纸和说明；2.2材料员对于需采购的材料要各方询价，货比三家，选择质优价廉的供渠道；2.3现场临时材料、零星材料要做到施工部门负责人提前两天下单，保证随时有料，不影响工期；2.4异地材料订货要考虑货期、运输和不可预见因素。3、建立完善的材料采购入库、入帐制度。3.1采购员通过“比”、“看”、“敲”等手段把握材料质量第一关；3.2仓管员入库清点材料数量，查验质量，验收单据文件，把好第二关；3.3财务人员付款核查单据、合同、金额，把好第三关。4、材料的现场使用管理。4.1由班组长填领料单，项目分管责任人批准后领出材料，料单交仓管员保管；4.2材料员对材料使用情况进行核查，对材料合理损耗进行测算。120 四、劳动力需用量计划为了保证工程高效、优质地完成，我们选择具有丰富施工经验的技术人员管理施工，组织有经验的技术工人，按照不同专业组成两个施工队负责施工，具体为：1.管线拆除施工队：分为三个作业班组负责工程施工。2.管道安装施工队：分为四个作业班组负责给水、排水、热水、采暖系统施工。以上各班组按照专业、楼层划分作业区，同时交叉施工，以确保工程进度。根据各专业工程量及工程进度情况配备劳动力，劳动力配备计划见附表三附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况拆除工程各系统管道安装施工管道阀门、仪表附件安装及系统调试、检验管道防腐、保温竣工、验收架工412664电焊工29632管道工1015996机械工23221测量工22221水电工69632修理工33311安装工10151093油漆工023122120 调试工02663辅助工6101033五、主要施工机具设备计划具保障措施工欲善其事，必先利其器。工具设备精良对保障工艺水平和工程质量有着举足轻重的作用。本项目计划用的工具，原有旧工具不足部分，应提前购进，自行加工的应提前加工好。1、工具的保管、发放、维修的保障措施（1）工具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。（2）对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。（3）应掌握工具使用动态，不能用的工具马上通知项目部购进。（4）应在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并作随时保养。2、根据本合同段特点及本公司的施工经验及施工能力，拟为本合同段工程配备的主要施工机械、测量、质检仪器等设备见下页图表所示。附表一：拟投入本分包工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1钢管套丝机台3河北20144KW良好管道安装2蛙式打夯机WH-2016台北京2015良好管道沟槽夯实3电焊机BX-5004台河北201523.6良好各系统管道安装120 BX-3004台河北201421良好4切割机4003台山东2014良好各系统管道安装5台钻2台山西2015良好管道安装6手电钻9把河北2015良好管道安装7空压机VY-9/71山东2013良好管道压力测试8高压水泵6PW1山东2013良好管道压力测试9电锤3把河北2015良好拆除、安装10手动压力钳10把河北2015良好拆除11撬棍10根良好拆除12快速扳手及活动扳手8把河北2015良好拆除13手锤12把拆除14移动脚手架6套拆除15气 割2套良好拆除附表二：拟配备本分包工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1指针式万用表u-2012块上海2013年管道安装、试压、检测120 2压力表0~1.6MPa2块上海2013年管道安装、试压、检测3钢板尺300mm/500mm6把北京2014年管道安装、试压、检测4兆欧表2500v/500v2块上海2014年管道安装、试压、检测5赛尺6把河北管道安装、试压、检测6线坠1kg+0.5kg3把管道安装、试压、检测7游标卡尺1把管道安装、试压、检测8焊缝检验仪2把管道安装、试压、检测9钢卷尺3把管道安装、试压、检测10框式水准仪1台管道安装、试压、检测11条式水准仪2把管道安装、试压、检测12水准仪S31台管道安装、试压、检测主要检验工具配置计划表120 序号名称规格型号数量备注1钢卷尺1m102钢卷尺2m103钢卷尺3m104钢卷尺5m204钢卷尺7.5m46钢板尺lOcm47钢板尺20cm48钢板尺lOOcm49方尺210水平尺镶有水平珠直尺1211角度尺1／10度512靠尺2m213托线板2m214线坠10g2015小锤216小线尼龙线20m2120 第五章施工总体部署规划一、施工组织的特点1、多工种、多楼层同时施工的特点《19#院1-3号住宅楼管线更换工程》的施工工艺种类多，工期短、任务重。我们将此项工程列为公司重点，通过各方共同努力，向领导交出一份满意的答卷。按照公司领导的指示，我们以一流的技术力量，力争在最短的时间内，圆满完成本项工程。2、合理安排进度的特点现场施工各专业工种的进度和工期是紧密联系的，充分考虑了各专业技术和场地上的配合。各专业必需服从整体进度安排，以确保工程如期顺利完工。3、施工现场管理由于工种多，人员多，材料多，机具设备多，也极易产生消防、安全、治安上的隐患。从科学管理的角度出发，确定从以下几方面进行统一管理。3.1施工现场统一管理严格按甲方审定的总平面布置图，安排人员住宿和施工，安排机具设备布置，材料的堆放，消防器材的设置；3.2人员统一管理各专业各工种施工人员必须佩牌进场，持证上岗，违返规定和操作规程者，视情况予以罚款或开除处理；3.3安全统一管理120 ①消防安全：预留现场消防疏散通道，通道口设明显疏散标志，设置独立的吸烟区，按规定设置足够的灭火器材；②治安安全：现场首层制作统一的围栏，独立设置出入口，施工人员凭工卡进出现场，保安二十四小时值班，发现异常情况迅速采取应对措施并报警。确保施工人员人身安全和材料安全；③用电安全：为避免现场乱拉乱接电线，统一安装临时配电箱，并安装漏电保护器，无关人员一律不得另拉电线。收工后，离开场地，必须立即切断电源，条件许可施工照明应采用低压线路。二、现场条件的特点分析本工程由于工序多，施工工期短。一次性投入各施工队施工工人，施工机具设备和材料多。这就要求合理利用空间，合理安排场地，周密组织安排，以避免造成混乱。三、工程项目组织机构根据本工程的特点和要求，我们组织具有丰富施工管理经验的人员，按照ISO9002的质量管理标准，全面负责该系统管道的安装工程，项目部下设五个职能部门，分别负责施工技术、质量安全、生产调度、物资供应及经营财务等方面的工作，同时公司总部将作为其强大后盾，积极做好人员的调配、后期服务及各项保障工作。为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成《19#院1-3号住宅楼管线更换工程项目经理部》，各职能管理人员由责任心强、技术水平高、管理水平高、经验丰富的管理人员担任，制定严格的岗位责任制，落实到人，各负其责。19#院1-3号住宅楼管线更换工程项目经理部组织机构（见下图）。120 工程部经营合同部综合办公室技质部材料设备部项目经理部组织机构项目经理项目副经理技术负责人各施工队四、项目管理人员岗位职责1、项目经理岗位职责（1）项目经理应根据企业法人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程，全面管理。（2）项目经理必须按照资质执证上岗，是施工项目第一负责人。代表企业实施施工项目管理贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。（3）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。（4）建立质量管理体系，环保管理体系和职业安全卫生管理体系，并组织实施。（5）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、监理、总承120 、政府职能管理部门等的协调，解决项目中出现的问题。（6）进行现场文明施工管理，环境保护管理，职业安全卫生管理，发现和处理突出事件。（7）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。（8）处理项目经理部的善后工作。（9）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。（10）完成公司领导交办的其它工作。2、技术负责人职责（1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。（2）开展经常性的技术工作，主要有以下几项：组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。（3）组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。（4）经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。（5）组织好接到工程后的第一次设计交底，并对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。（6）工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。3、项目副经理职责（1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。120 （2）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。（3）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。（4）协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。（5）具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目工期。（6）进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明工地称号。4、施工员及质检员岗位职责（1）全面负责单位工程的进度、技术、质量、环境保护、劳动力、材料、机具、职业安全卫生、场容等任务的组织管理工作。（2）参与所负责工程的图纸会审，参与施工组织设计及项目质量计划的编制。（3）组织班组长及兼职质检员检查计划完成情况。（4）按图纸、施工操作规程、规范、施工组织设计、项目质量计划组织施工。按工程进度提出材料、机具、劳动力计划及工程进度计划，签发施工任务书。（5）按平面布置图进行现场布置，组织料具进场并督促按规定堆放，配合材料人员搞好限额领料工作。（6）参与分部、分项工程的验收。参与现场签证和设计变更工作。按要求做发好施工日志和各项有关技术资料。做到完整、齐全、及时归档。（7）检查测量定位、抄平、放线。做好质量评定工作。（8120 ）加强安全管理，有权制止违章作业和拒受违章指导的命令。加强场容管理，督促班组工完场清，不得浪费材料。（9）要求班组按配比、定额、质量要求使用材料，把好材质关。（10）参与竣工验收交工工作。（11）按照环境保护要求合理安排工序及人员作业，检查剩余材料及有污染物资包装的回收贮存情况，确保施工现场环保工作。（12）安排管理施工现场固体，液体废弃物，保证污水、泥碴不被排出场外和污水排放管道。（13）安排检查职工安全生产和配戴使用劳保用品，防止噪声粉尘污染，完成项目经理交付的其他工作。5、材料员岗位职责（1）执行公司和项目制定的有关规定和制度。（2）负责项目的各项材料的采购，并做到及时准确无误。（3）负责向所购材料的厂家索取材料的出厂合格证、材质证明、产品检验报告、产品签定书等技术资料。明确材料中所含化学品含量，必要时进行检测。（4）对购买材料应作到货比三家。确保所购材料的价格低、质量好，对大宗材料的购买应按项目法施工管理规定执行。（5）对项目所提供的材料计划单及物资部的采购计划应逐项检查，发现疑问及不明处应及时提出，以免不必要的损失。（6）定期对施工现场及工地仓库的剩余材料进行清查、盘点，避免重复采购，以造成经济损失。并随时检查材料是否有泄漏、挥发、污染情况并采取有效措施。（7120 ）按项目管理规定要求，及时准确同所购材料厂家或单位结清帐目，对拖欠款应设立帐单名细。对所支付支票应同时收回材料发票。按规定时间到财务部报销。（8）负责指导工地收料人员及仓库保管员对进场材料进行验料、验证及做好标识工作。（9）负责材料检验，并做好记录、外事登记台帐。（10）完成项目经理安排的其他工作。6、专职安全员岗位职责1.研究制定各种管理措施，对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。2.项目部制定的有关防火、防触电、防噪音和防尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。3.审查项目部各种安全技术交底是否可行。4.定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。5.严格落实“北京市有关施工现场管理的基本标准和条例”，检查施工进程的落实情况。五、施工协调管理我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但考虑此工程工期紧、任务重，施工协调与总包及各分包单位的配合成为本工程优质、按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几方面入手，搞好与各方的协调关系。1、与设计部门的工作协调1.1此工程项目是否能够按设计师的意图进行施工在于与设计师的沟通上，能完全透彻地理解设计图纸、甲方意图及工程要求，就能按设计师的意图进行施工和创建好的施工方案；120 1.2主持施工图审查，协助甲方会同设计部单位协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型；1.3对施工中出现的情况，除按现场甲方代表要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计未尽工作，会同甲方、设计方、施工方按照总进度与事例效果要求，验收样板部位进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等；1.4根据设计要求及主材内容组织有关人员参加设备、材料等的造型，选材和定货，参加新材料的定样采购工作。2、与甲方代表及监理协调2.1在施工全过程中，严格按照甲方、监理工程师批准的《施工组织设计》和施工方案进行施工过程中的质量管理。在各专业施工组“自检”和公司专检的基础上，接受甲方代表和监理的督促指导和验收检查，对出现的问题，按照甲方代表和监理要求予以整改；2.2严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工组予以监控，确保产品达到一次性验收合格。因而杜绝现场施工不服从甲方代表和监理的不正常现象发生，使甲方代表和监理的指令得到全面执行；2.3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向甲方代表提交相应资料，按规定使用前需进行物理、化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料达到质量符合的要求；2.4施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”120 的原则，使甲方代表能顺利开展工作，当出现与甲方代表意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护甲方代表和监理工程师的权威性。3、与总承包单位配合和协调定期参加总包召开的工程协调会，解决生产过程中的问题和存在的困难。在施工中的各类业务联系均以书面形式传递。坚决服从和配合总包在施工总体进度、工程质量方面的要求，特别是预留洞、预埋件与安装发生矛盾时，必须征得总包方的同意。与总承包单位的配合具体措施如下：1)服从总承包单位的现场统一规划和管理，在现场布置、工程进度、安全生产、文明施工等各方面接受总承包统一安排；2)与总承包保持密切联系，充分合作，及时主动与总承包单位协调，与其建立良好的合作关系；3)在施工过程中互相配合，互相支持，优先为对方创造施工条件。在主体施工阶段我公司将提前做好充分的技术和物质准备，不得因准备不充分因影响预埋预留工作，从而影响主体进度。土建也应积极为我公司创造条件，使得各系统管道安装工程能在主体施工过程中穿插安装施工；4)配合总承包做好各项检查和验收以及竣工后的回访保修工作。4、与其它单位配合措施1、我公司对其它单位的配合措施1）接受甲方代表的质量监督及现场管理，发现问题及时纠正；2）保护好自己的半成品和成品，同样也爱护别人的产品，损坏别人产品及时赔偿；120 3）派出作风正、技术精、管理严、服务好的安装施工队伍，接受甲方和监理单位的统一管理。2、与甲方商定可提供的配合条件1）临时库房、办公场地；2）提供水、电源头。我公司可以按照规定的定额支付水、电费用。六、施工总体安排由于本工程各楼层、各施工队、各工序，必须同时进场施工才能确保工程如期完成，并且存在与其它施工相互配合的问题，因此管道系统安装工程现场服从甲方总体协调，积极主动配合施工，为便于施工管理，特做如下布置：1、为了缩短各种材料、工具的运距，组织现场平面及立体交叉流水作业。施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场施工员与技术员组织实施；2、现场主要出入口处设置出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款；3、凡进入现场的施工机具设备、材料等必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放；4、现场设置保安值班，施工人员佩戴工卡，便于查验；5、现场分区安排下列功能布置：A材料堆放；B施工设备、成品及半成品堆放；C现场办公室；D施工人员住宿120 统一安排食宿住行，做到整齐划一，绝对清除脏、乱、差、散、游现象；各专业施工成品与半成品加工区。6、施工垃圾处理现场垃圾采用集中堆放、专人管理、统一清运的方法。7、施工用水、用电7.1临时水管：现场已有水源，施工时可直接加水表引至各需用地点；7.2临时用电：根据施工现场需求配置临时配电箱，配电箱配备自动空气开关和漏电开关，采用三级保护，所有现场的临时用电均按《施工现场临时用电安全技术规范》执行。120 第六章分部分项工程施工方法一、主要施工内容1、对原建筑内一层至三层给排水、燃气、采暖系统管道进行部分拆除改建。拆除给水主管道铁质（DN40）管道，更换为（DN50）铝塑PPR管道，干管安装采用钢塑复合管。2、拆除原铸铁排水管道，竖向排水管更换为中空螺旋消音PVC-U管道，水平排水管道改为加厚型PVC-U管。3、原采暖系统铁管全部拆除，更换埋地管道采用镀锌钢管，室内为铝塑PPR管道，散热器采用钢质柱型散热器。二、拆除工程1、施工难点1）本工程是改造工程，施工现场相对狭窄、施工人员较多，因此施工安全环节是本工程中非常重要的工作，因此我项目部将建立一套行之有效的安全管理体系及施工措施，确保施工人员及工作人员的安全，确保工程的拆除工作，在工期内顺利完成，为《19#院1-3号住宅楼管线更换工程》整体工程的顺利开展奠定基础；2）本次拆除工程要在规定的时间内完成，这就要求我们采用合理的施工安排，拆除流程以及拆除方法，保证在规定时间内将全部楼层内的全部拆除项目顺利完成；3）本工程拆除部位比较多，因此要做好拆除准备工作，严格按照拆除流程施工。2、现场清理120 1）清除拆除范围内的物品；2）疏通运输道路，拆除施工中临时水、电源、设备；3）在拆除工程开工前，负责做好防护系统的搭建，封闭施工现场，搭设有效围挡，在指定的位置设安全通道和进出大门，非施工人员不得进入施工区；4）拆除工程施工区域应设置醒目警示标志，在拆除危险区设置警戒区标志；5）根据拆除工程施工现场作业环境，应制定相应的消防安全措施。施工现场应设置消防车通道，保证充足的消防水源，配备足够的灭火器材。3、具体施工方法及措施1）各系统管道具体拆除方法①待系统确定断电和吊顶拆除后方可进行；②拆改工作进行前，应请业主及监理进行拆除部位的确认；③先从最低处进行系统放水，从高处开始逐层进行拆除；④立管拆除事先焊接吊耳，拆除时用吊链、钢丝绳吊挂牢靠，在管道切割时应让出立管的承重固定支架，保证立管不移位、脱挂，造成不必要的损失。采用由下向上逐段分割的方法拆除；⑤管道切割采用气焊，用三木搭倒链作挂点；⑥管道的拆除应配合好装修的拆除进度，吊顶内、卫生间内的隐蔽管道及设备在土建专业拆除时进行配合，洁器具、小五金阀部件等先拆，在吊顶、饰面、洁器具全部拆除后，开始拆除隐蔽的管道及设备；⑦120 拆除设备前，与之相连的阀部件、仪表、管道碰头应分离，拆除有碍操作的物体。设备管道的支吊架在拆卸过程中不可破坏，以利于吊运工作；⑧拆除的小五金件、设备、洁器具等分类标识后，集中在指定地点存放。管道拆除后应在指定场地码放整齐，并请监理对拆除的工程量进行确认；⑨管线拆除应严格按拆除方案进行，与其他专业分包进行协调，安排好各专业的拆除顺序，对于其他专业的设备管线应做好保护工作，做好安全防护措施；⑩拆除的管线应及时运至料场入库，对于可在利用的管线，应在征得业主及监理同意的情况下使用。2）吊顶拆除用揭除法施工，使用裁刀划开墙端裂缝，几人同时抓住吊顶材质破口，整体撕开。3）墙面装饰层拆除①墙面抹灰铲除：铲除时用小锤、凿子从上至下逐步剔除，要求一直铲除至结构面；②墙面腻子涂料：饰面铲除时先对墙面进行湿润，然后在墙面一边用油灰刀铲出一小部分墙面饰面及基层腻子，观察墙皮的铲除厚度，在保证不破坏墙面抹灰层的情况下进行大面积的铲除；③地砖地面拆除：楼地面拆除前应参考原设计装饰做法形式，根据原设计厚度确定剔除方法；用云石机在块材地面接缝处切槽，然后人工采用铁锤、錾子将以开缝处撬开，然后把块材逐步凿开，将原粘结层剔凿干净，将表面渣土、灰尘清理干净。4、安全施工措施A悬挂施工安全文明生产牌；做好拆除工程施工现场的围护。在120 拆除工程施工现场醒目位置设置施工标志牌、安全警示标志牌,采取可靠防护措施,实行封闭施工；B严格按国家强制性标准、施工组织设计或拆除方案实施拆除施工作业。拆除前,应先切断电源。人工拆除通常应按自上而下、对称顺序进行,不得数层同时拆除，不得垂直交叉作业。作业面的孔洞应封闭。当拆除一部分时,应先采取加固措施,防止松动部分倒塌。拆除工程施工作业人员必须正确穿戴安全帽等劳动保护用品,高处作业应系好安全带,不得冒险作业；C进行拆除作业时，楼板上严禁人员聚集或堆放材料，作业人员应站在稳定的结构或脚手架上操作，被拆除的管材构件应及时清运到安全的放置场所；D拆除时对拆除物应采取有效的下落控制措施。F拆除管道时，必须在查清残留物的性质，并采取相应措施确保安全后，方可进行施工。G制定安全技术管理建立安全技术档案。H拆除工程施工时，应有防止扬尘和降低噪声的措施。L拆除工程完工后，应及时将管材等拆除物清运出场。5、防震、减少噪音措施①本工程大多采用性能好、噪音低、振动小的机具及设备；②不破坏任何主体结构及其他保留物；③人员在施工其他场所或经过时，禁止大声喧哗；④装卸物品时轻拿轻放。5、注意事项1）120 拆除施工人员必须由有上岗证的人员进行，严禁无证人员进行施工；2）必须对拆除人员进行严格的培训，强化安全意识；3）拆除施工时，操作人员必须系好安全带，戴好安全帽；4）拆除施工时，拆除区内不得有其它非拆除施工人员进行施工现场；5）拆除施工时，严禁向楼外扔杂物，以免造成安全事故；6）拆除下来的管道等零部件要妥善保管，保证拆卸下来的部件不丢失，不损坏；7）拆除暖气片时应注意保持完整，尽量不要拆坏，工程完工后还要将暖气片还原，搬运时轻拿轻放，必免损坏。三、给排水系统管道工程（一）施工准备1.施工技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，对图纸中发现的问题及时与业主、监理及设计人员联系，并作图纸会审，作好会审记录。安装人员须熟悉PP-R管的一般性能，掌握必须的操作要点；2.在各项预制加工项目开始前，根据设计施工图编制材料计划，将需要的材料、设备等按规格、型号准备好，运至现场；3.本工程给水主管道规格为：铝塑PP-R管材；干管安装采用钢塑复合管。4.到现场的管材、管件等须认真检查并经监理、业主验明材质，核对质保书，规格、型号等，合格后放能入库，并分别作好标识。具体检验方法如下：①管材和管件的内外壁应光滑平整，无气泡、裂纹、脱皮和明显的痕纹、凹陷，色泽应基本一致；120 ②管材的端面应垂直于管材的轴线。管件应完整、无缺损、无变形；③管件和管材不应长期置于阳光下照射，为避免管子在储运时弯曲，堆放应平整。搬运管材和管件时，应小心轻放，避免油污，严禁剧烈撞击，与尖锐触碰和抛、摔、拖；④施工现场与材料存放处温差较大时，应于安装前将管件和管材在现场放置一定时间，使其温度接近施工现场环境温度。（二）铝塑PPR管道安装方法1.安装工艺及要求①工艺流程②为确保安装质量，材料进货时应严格检验，其管径椭圆率应＜10%，管材同一截面的壁厚偏差应＜14%，内外壁应光滑、平整，无气泡、裂口、裂纹、凹陷、脱皮和严重的冷斑及明显的痕迹；③管材切割管材切割也可采用专用管剪切断；管剪刀片卡口应调整到与所切割管径相符，旋转切断时应均匀加力，切断后，断口应用配套整圆器整圆。断管时，断面应同管轴线垂直、无毛刺；④PP-R管道的连接可采用焊接、热熔和螺纹连接等方式。其中热熔连接最为可靠，操作方便，气密性好，接口强度高。本工程管道连接采用手持式熔接器进行热熔连接。120 连接前，应先清除管道及附件上的灰尘及异物。管道连接采用熔接机加热管材和管件，管材和管件的热熔深度应符合要求。连接时，无旋转地把管端插入加热套内，达到预定深度。同时，无旋转地把管件推到加热头上加热，达到加热时间后，立即把管子与管件从加热套与加热头上同时取下，迅速无旋转地、均匀用力插入到所要求的深度，使接头处形成均匀凸缘。在规定的加热时间内，刚熔接好的接头还可进行校正，但严禁旋转。将加热后的管材和管件垂直对准推进时用力不要过猛，防止弯头弯曲。连接完毕，必须紧握管子与管件保持足够的冷却时间，冷却到一定程度后方可松手。当PP-R管与金属管件连接时，应采用带金属嵌件的PP-R管作为过渡，该管件与PP-R管采用热熔承插方式连接，与金属管件或卫生洁具的五金配件连接时，采用螺纹连接，宜以聚丙乙烯生料带作为密封填充物。安装时，不得用力过猛，以免损伤丝扣配件，造成连接处渗漏。⑤PP-R管材与管件热熔承插连接操作要点及步骤：A熔接工具接通电源，达到工作温度指示灯亮时方能开始工作；B管材与管件连接端面必须清洁、干燥、无油；C熔接弯头或三通时，按设计图纸要求，应注意其方向，在管件和管道的直线方向上，用辅助标志标出其位置；D管道连接时，无旋转地把管端导入加热套内，插入到所标志的深度，同时，无旋转地把管件推到加热头上，达到规定标志处，加热时间符合下表规定的技术参数：E达到加热时间后，应立即把管材与管配件从加热套和加热头上取下，迅速无旋转地直线均匀用力插入到所标深度，使熔接的结合面有均匀熔接圈；120 F在熔接操作技术参数表三规定的接插时间内，刚熔接好的接头还可校正，但严禁旋转。熔接操作技术参数表外径（mm）熔接深度（mm）加热时间(s)插接时间(s)冷却时间(s)161354220145422515742321686440181264502018646324248675303086904040881105050108⑥室内铝塑PPR管道敷设A.室内明敷管道应在土建粉饰完毕后进行安装；B.PP-R管与其他金属管道平行时要有一定的保护距离，净距离不小于100mm，且宜在金属管道的内侧；C.PP—R管道的支座和吊架应符合以下规定：Ø固定支撑点的间距为冷水管不大于6m，管道分支处的干管部位应设固定支座；120 Ø管道支座或吊架的卡箍、卡环不得损坏管道；Ø给水管道的立管和横管的支承间距应符合表四的规定；给水管的最大支撑间距（cm）管径（mm）20253240506375最大间距（cm）横管冷水管60708090100110120热水管30354050607080立管90100110130160180200管卡与管道接触应紧密，但不得损伤管道表面，位置应正确，埋设应平整；支吊架管卡的最小尺寸应按管件确定。当公称外径小于等于De63时，最小管卡宽度为16mm；公称外径为De75和De90时，最小管卡宽度为20mm；公称外径为De110时，最小管卡宽度为22mm；管道安装严禁有轴向扭曲，穿墙或穿楼板屋面时，不得强制校正；管道穿墙穿楼板和穿屋面时,应预埋钢套管，套管比管外径大2个规格，套管应高出地面或屋面50mm，并采取严格的防水措施；管道从地下伸出地面时，应用钢管做保护套管，保护套管伸出地面的高度为100mm；管道采用专用管件连接，管道与其它种类的管材、阀门与管件连接时，应采用过渡性管件（PP-R丝接管件或活套法兰）连接。⑦PP—R给水管水压试验应符合下列规定：120 给水热水管施工完毕要进水压试验，并冲洗、消毒。水压试验时应根据施工的进度,分段分区进行，并应符合下列规定；给水热水管试验压力为0.9MPa;水压试验时，在试验压力下稳压1h，压力降不大于0.05Mpa，然后将试验压力降至工作压力的1.15倍状态下稳压2h，压力降不大于0.03Mpa，同时检查各连接处不得渗漏。⑧管道安装时，应考虑管道的热膨胀因素，管道连接时在空间允许的地方应用管道转弯折角自然补偿管道的伸缩，利用自然补偿时管道支架采用滑动支架，但不设固定支架直线管道最大长度不得大于3m。⑨当管道不能利用自然补偿时，管道采用固定支架限制热膨胀。固定支架形式见下图：⑩管道支架应在管道安装前埋设，应根据不同管径和要求设置管卡和吊架，位置应准确，埋设要平整，管卡与管道接触应紧密，不得损伤管道表面。采用金属管卡时，金属管卡与管道之间应采用塑料等软物隔离。在金属管配件与给水PP-R管连接部位，管卡应设在金属管一边。120 在阀门、水表等给水设备处应设固定支架，其重量不应作用于管道上。冷热水管道支架的最大安装距离见下表。冷热水管共用支架时，应根据热水管支架间距确定；⑪水平管道纵横方向弯曲，立管垂直度，成排管道安装偏差须满足下表：管道安装允许偏差（mm）项目允许偏差水平管道纵横方向弯曲每m管道1.5全长25m≯25立管垂直度每m管道3全长5m≯10成排管道在同一直线上间距3（三）钢塑复合管安装1、工艺流程安装准备→现场加工→干管安装→立管安装→支管安装→管道试压→管道冲洗→管道防腐和保温→系统调试2、施工作法与要求钢塑复合管，因为它以冷轧钢带和热塑性塑料为原料，经氩弧焊成型的多孔薄壁钢管为增强体，外层和内层双面复合热塑性塑料的一种新型复合压力管材。由于钢板网管增强体背保覆在热塑性塑料中，因此这种复合管材既克服了钢管和塑料管的缺点，又具有钢管和塑料管的优点。1）沟槽式管接头配件的组成A开槽式接管系统：开槽式接管系统包括柔性接箍、刚性接箍，以及配套的各种管件。120 开槽式接箍结构上主要由三部分组成：卡箍、密封式胶圈、螺栓。连接时将具有密封唇边的胶圈，跨压在两个连接管端上。再用卡箍裹紧密封橡胶圈，用螺栓压紧，这时由于橡胶密封圈裹紧力和卡箍对橡胶密封圈的压缩力，已建立了一定的密封状态，当管路内有压力时，作用在密封圈唇边上工作介质的压力将进一步加大密封压力，故密封性能随工作介质压力的加大而提供高。因此密封性能有良好的可靠性，卡箍式管接头具有一定的轴向伸缩量和轴向偏转角。通过轴向伸缩和轴线偏角不仅给管路的铺设带来方便，而且可以补偿部分或全部因热胀冷缩引起的管道长度变化，免除或减少管路中伸缩补偿器的安装等。刚性接箍的特点：具有通用性，利用标准的带沟槽的钢管、管接件和阀门，并采用标准的管接头就可取得刚性，可使管正向夹紧，以抵抗力载荷和弯曲栽荷。柔性接箍的特点：能适应管道的膨胀、收缩和偏转现象，容许设计中采用。其选择方案有减少或删除特种震动，吸收膨胀和收缩量。配套的管件包括弯头、三通、异经三通、变经管、四通和盲板等。B机械开孔接管系统：机械开孔接管系统是使用专用工具，直接在钢管需要的位置上开孔，将开孔接管卡环定于孔内，用螺栓连接通，但二个开孔的管外径玄长不能大于管外周长的二分之一，否则会降低管路的额定压力或性能；2）管道安装时不得有轴向扭曲，穿墙或穿楼板时不宜强制校正。钢塑复合管与其它金属管道平行敷设时应有一定的保护距离，近距离不宜小于100㎜，且钢塑复合管宜在金属管道的内侧。室内明装管道应在土建粉饰完毕后进行，安装前应配合土建正确预留孔洞和预埋套管；3）管道穿越楼板时应设置钢套管，且高出地面20～50㎜120 。管道穿墙壁时，应配合土建设置钢套管。如穿越的是基础墙应设置金属套管，且套管与基础墙预留孔洞上方的净空高度不应小于100㎜4）管道安装时必须按不同管径和要求设置管卡和吊卡，位置应准确，埋设要平整，管卡与管道接触应紧密，但不得损伤管道表面。采用金属管卡或吊架时，金属管卡与管道之间应采用塑料带或橡胶等软物隔垫。立管和横管支吊架的间距不得大于下表的规定。管支吊架间距表公称外径Ｄｅ（㎜）202532405063横管（㎜）5006007008009001000立管（㎜）900100012001400160017003、安装时应注意的问题1.搬运和安装管道时应避免碰到尖锐物体，以防管道破损；2.管道安装过程中，应防止油漆等有机污染物与管材、管件接触；3.安装与金属管连接的带金属嵌件的专用管件时，不要用力过猛，以免损伤丝扣配件，造成连接处渗漏；4.管材和管件加热时，应防止加热过度，使厚度变薄。管材在管配件内变形；5.在热熔插管和校正时，严禁旋转；6.操作现场不得有明火，严禁对管材用明火烘弯；7.安装中断或完毕的敞口处，一定要临时封闭好，以免杂物进入。4、施工材料及成品保护管件和管材不应长期置于阳光下照射，为避免管子在储运时弯曲，堆放应平整，堆置高度不得大于2m。搬运管材和管件120 时，应小心轻放，避免油污，严禁剧烈撞击，与尖锐触碰和抛、摔、拖。埋暗管封蔽后，应在墙面明显位置，注明暗设管的位置及走向，严禁在管上冲击或钉金属钉等尖锐物。道安装后不得作为拉攀、吊架等使用。5、注意的安全Ø进入施工现场必须戴好安全帽。施工现场禁止吸烟、随地大小便。操作高度大于2m视为高空作业，高空作业必须系好安全带Ø正确使用各种机具，砂轮机不能反转，切割管件时人必须站在切割机一侧进行，防止砂轮片碎裂伤人；Ø堆放和安装管材时，应注意防火安全远离火源，防止造成火灾。,距离热源不得小于1m，严禁使用太阳灯取暖；Ø使用人字梯必须加装连档绳，保证梯子与地面成60°~70°角；梯子底角，采用橡胶、麻布包裹以防滑；Ø每日施工完后，要求将施工现场残留材料清理干净。（四）PVC-U排水管安装方法1.工艺流程管道预制→干管安装→立管安装→支管安装→灌水、通球试验2.管道安装2.1给排水干管安装：安装前先检查预留洞口，以设计尺寸确定位置，修改洞口。给水干管安装时一般从总进入口开始操作，总进口端头加临时丝堵以备试压用。管道预制后、安装前做好防腐，丝扣连接管道抹铅油缠麻，然后用管钳上紧，安装后找直找正。排水管应用两个45120 度弯头连接。排出管安装时，出墙管口堵好，以便做闭水试验。2.2给排水立管安装：给排水立管宜分主管、支立管分步预制安装。安装前先检查预留洞口，以设计尺寸确定位置，修改洞口。安装时，若需打洞，洞口直径不应过大，并且不得随意切断楼板钢筋。必须切断时，需在立管安装后焊接加固。立管安装先每层从上至下统一安装卡件，然后安装立管，安装完后用线坠吊直找正。冷热水立管安装要求热水管在左，冷水管在右。给水立管每层设管卡，高度距地面1.5~1.8m。排水立管应每层设检查口，高度距安装地面1m。2.3给排水支管安装：给水支管安装前核定各卫生洁具冷热水预留口高度、位置，找平正后栽支管卡件。冷热水支管安装要求热水管在上，冷水管路设在下。排水支管先安装管道，调好坡度，再固定卡架。排水支管一定要按规定的坡度进行安装，不允许有倒坡、平坡的现象。2.4其它：给水干管按0.002-0.003坡度敷设,坡向泄水装置。排水管坡度应符合施工规范规定。坡度过小或倒坡均会影响使用效果。3.管道安装时应注意以下几点：水平安装的管道要有适当的坡度，给水横管以0.002～0.005的坡度坡向泄水装置或配水点，给水引入管应有不小于0.003的坡度坡向室外给水管网。排水管道坡度按管径不同，以图纸给出的坡度选取。给排水室内管道图纸标高为管道中心标高。沿墙面或楼面敷设的管道采用管卡固定，管卡用钢钉或膨胀螺丝，固定在依托墙体或楼板上。120 悬吊安装的管道或管外有保温层的管道，应采用吊架或托架来固定管道。管道固定件的最大间距应符合规定。在三通、弯头等管件处和管道弯曲部位，应增设固定件。安装后的管道，严禁攀踏或借作它用。暗设的管道应经水压试验合格和检查无渗漏后，再进行填封管槽及粉刷或贴饰面层施工。穿越管道的孔洞，当无防水要求时，可用1:2水泥砂浆填实；当有防水要求时，应采用膨胀水泥配制1:2水泥砂浆填实，并在板面抹三角灰。管道安装完，检查坐标、标高、预留口位置和管道变径等是否正确，然后找直，用水平尺校对复核坡度，调整合格后，再调整吊卡螺栓U形卡，使其松紧适度，平正一致。摆正或安装好管道穿结构处的套管，填堵管洞，预留口处加好临时管堵。4.排水UPVC管的施工操作要求锯管长度应根据实测并结合各连接件的尺寸逐层确定；锯管工具宜选用细齿锯、割刀和割管机等机具。断口应平整并垂直于轴线，断面处不得有任何变形。插口处可用中呈板锉成15°~30°坡口。坡口厚度宜为管壁厚度的1/3~1/12，长度一般不小于3mm。坡口完成后应将残屑清除干净。①粘合面的清理：管材或管件在粘合前应用棉纱或干布将承口内侧和插口外侧擦拭干净，使被粘结面保持清洁，无尘砂与水迹。当表面沾有油污时，须用棉纱蘸丙酮等清洁剂擦净。配管时将管材与管件承口试插一次，确定其插入深度要求，并在其表面划出标记。120 ②胶粘剂涂刷：用油刷蘸胶粘剂涂刷被粘接插口外侧及粘接承口内侧时，应轴向涂刷，动作迅速、涂抹均匀，且涂刷的胶粘剂应适量，不得漏涂或涂抹过厚。冬季施工时尤其须注意，应先涂承口内侧，后涂插口的外侧。承插口涂刷胶粘剂后，应即找正方向将管子插入承口，使其准直，再加挤压。应使管端插入深度符合所划标记，并保证承插接口的直度和接口位置正确，还应保持静待2~3min，防止接口滑脱，预制管段节点间误差应不大于3mm。③承插接口的养护：承插接口插承完毕后，应将挤出的胶粘剂用棉纱或干布蘸清洁剂擦拭干净。根据胶粘剂的性能和气候条件静置至接口固化为止。冬季施工时固化时间应适当延长。5.卫生间排水系统与洁具的安装⑴安装位置应正确，允许偏差:单独器具10mm;成排器具5mm；⑵安装应平直。垂直度的允许偏差不得超过3mm,水平度不超过2mm；⑶洁具安装施工完,应有保护措施,防止洁具瓷面受损或整个洁具损坏。⑷S形存水弯的连接：应在排水口丝扣下端涂铅油，缠少许麻丝。将存水弯上节拧在排水口上，松紧适度。再将存水弯下节的下端缠油盘根绳插在排水管口内，将胶垫放在存水弯的连接处，把锁母用手拧紧后调直找正。再用扳手拧至松紧适度。用油灰将下水管口塞严、抹平。⑸P120 型存水弯的连接：应在排水口丝扣下端涂铅油，缠少许麻丝。将存水弯立节拧在排水口上，松紧适度。再将存水弯横节按需要长度配好。把锁母和护口盘背靠背套在横节上，在端头缠好油盘根绳，试安高度是否合适，如不合适可用立节调整，然后把胶垫放在锁口内，将锁母拧至松紧适度。把护口盘内填满油灰后向墙面找平、按实。将外溢油灰除掉，擦净墙面。将下水口处外露麻丝清理干净。（五）给排水调试方案1、调试前的试验1.1水压试验室内给水系统：给水管道系统试验压力为工作压力的1.5倍，不小于0.6Mpa。在试验压力下稳压1h，压力降不得超过0.05MPa，然后在工作压力的1.15倍状态下稳压2h，压力降不直超过0.03MPa，同时检查各连接处不得渗漏。1.2灌水试验排水管道在封闭前进行灌水试验。灌水高度应不低于底层卫生器具的上边缘或底层地面高度。满水15min水面下降后，在灌满观察5min，液面不降，管道及接口无渗漏为合格。1.3系统冲洗生活给水系统管道在交付使用前必须冲洗和消毒，并经有关部门取样检验，符合国家《生活饮用水标准》方可使用。给水管道以系统最大设计流量或不小于1.5m流速进行管路冲洗，直至出口处的水色和透明度与入口处目测一致为合格。消毒使用每升水中含有20～30游离氯的水灌满管道进行消毒，含氯水在管中应滞留24小时以上。消毒后在进行冲洗。1.4通水试验①给水系统：按设计要求同时开放的最大数量的配水点，全部达到额定流量。120 ②排水系统：按给水系统的1/3配水点同时开放，检查各排水点是否畅通，接口处有无渗漏。1.5通球试验：排水主立管及水平干管管道均应做通球试验。试验用球：外径为试验管径2/3的硬质空心塑料小球。试验方法：立管；在立管顶端将球投入管道，在底层立管检查口处观察，小球顺利通过。水平干管；在水平干管始端将球投入、冲水，将球冲入引出管末端排出，在室外检查井中将球捡出。2.给水系统调试2.1系统要求室外给水管道、室内给水管道等，工作介质为液体的管道一般应进行水冲洗，如不能用水冲洗或不能满足清洁要求时，可采用空气进行吹洗，当应采取相应措施。水冲洗的排放管必须接入可靠通畅的排水管网，并保证排泄物的畅通和安全。排放管的截面不应小于被冲洗管截面的60%。冲洗用水采用城市给水管网接入的饮用水。水冲洗应以管内可能达到的最大流量或不小于1.5m/s的流速进行。水冲洗应连续进行。当设计无规定时，则以出口的水色和透明度与入口处的透明度目测一致为合格。饮用水系统冲净污物后，按氯粉：水=20g：1m3比例加入氯粉消毒，在管道中置存24h，然后再用饮用水冲洗，目测出水口的水色和透明度必须与入口处水质一致。管道系统的冲洗、消毒应在管道试压合格后，调试、运行前进行。饮用水水箱，由施工单位清理干净，并把所有部件进行完善后，在进行运行调试。120 2.2调试方法把进入各用水点的阀门全部关闭严密。把各分支系统上的控制阀门关闭，并把水箱口处阀门关闭严密。由室外给水网给地下室蓄水池供水，并对浮球阀经水位调试调整，确保浮球阀的正常工作。待蓄水池注满水后，检查蓄水池的出水管处是否有渗漏等现象；完毕后由电气专业配合启动水泵，检查给水设备的供水是否正常；待正常后，检查是否有水的渗漏，合格后并做好记录备查。上述步骤调试成功后，首先进行屋顶水箱送水。关闭所有支系统的阀门后，打开给水主管阀门对水箱进行注水，检查不渗不漏后开始支系统的调试，支系统由下向上进行，每调试一处必须严格检查阀门压盖、水嘴、冲洗阀、活接、丝扣、大便器、小便器等连接处是否严密，确保不渗不漏，并做好记录、按要求填写好竣工资料。3.排水系统调试3.1把潜水泵平稳地安放在集水坑的底部，并检查潜水泵于排水管道之间的卡口是否联接牢固。3.2液位控制器调整到设计要求的水位高度，并检查反应是否灵敏。3.3检查阀门和止回阀是否严密，安装方向是否正确。3.4自动控制箱接上电源，集水坑注水，使其达到要求的水位，测试液位自动控制装置的动作，并做好调试记录。3.5在调试期间，派专人24小时值班，确保地下室集水坑中的水及时排出室外，避免其他设备被浸没。3.6各排水系统按要求做好通球试验，确保排水管道畅通无阻；卫生器具作存水试验，确保卫生设备不渗不漏。120 四、采暖系统管道工程（一）室外采暖管道施工1.管沟土方开挖1）施工前，应对开槽范围内的地上地下障碍物进行现场核查及坑探，逐项查清障碍物构造情况，以及与管网工程的相对位置关系。2）土方施工，为保护开槽范围内的各种障碍物而制定的技术措施，应分别取得所属单位的同意和配合。并应符合下列要求：①供水、排水、煤气管道及各种地下构筑物的正常使用和安全；②各种电缆的正常使用和安全；③经采取加固措施后的电杆、树木等的稳固；各相邻建筑物在施工中和施工后，不至发生沉降、倾斜、坍陷。对于不能满足上述条件的障碍物，应拟定拆迁方法或改变设计位置。3）土方开挖要根据工程现场条件、结构埋深、土质、有无地下水等因素选用不同的开槽断面。确定各施工段的槽底宽、边坡、留台位置、上口宽、堆土及外运土量等施工措施。在限制开槽上口宽度的条件下，应选定采取不同护壁支撑开槽方式。对各种开槽方式选用相应的机械和工具开挖。4）在地下水位高于槽底的地段应采取降水措施,将土方开挖部位的地下水位降至槽底以下后开挖。5）直埋管道的土方开挖，宜以一个补偿段作为一个工作段，根据设计图纸的位置，进行测量、打桩、放线、挖土、地沟垫层处理等。一次挖土成活。管线位置、槽底高程、坡度、平面拐点、坡度折点等必须经测量检查合格。120 为便于管道安装，挖沟时应将挖出来的土堆放在沟边一侧，土堆底边应与沟边保持0.6～1m的距离，沟底要求找平夯实，以防止管道弯曲受力不均。2.管沟土方回填1）沟槽、管道井室的主体结构经隐蔽工程验收合格及竣工测量后，应及时进行回填土。2）直埋管道焊口两端管段在管道找正管口对接就位后，胸腔部位可先行回填。回填前，应先检查和修补管道保温外层破损处。回填土必须确保构筑物的安全，并应检查墙体结构强度、外墙防水抹面层硬结程度、盖板或其它构件安装强度，能承受回填土施工操作动荷时，方可进行。回填土首先进行胸腔回填土，填土前应先将槽底杂物清除干净，如有积水应先排除。3）胸腔土回填应分层铺垫。分层夯实。胸腔土中不得含有碎砖、石块及大于100mm的硬土块。4）直埋管道焊接工作坑回填可采用水撼砂的方法分层撼实。设计要求进行预热伸长的直埋管道，回填土（或砂）的方法应按设计规定进行。回填土铺土厚度应根据夯实机具确定，人工夯实为200~250mm一层，机械夯实为250~300mm一层。回填土时要在保温管四周填100mm细砂、再填300mm素土，用人工分层夯实。管道穿越马路处埋深少于800mm时，应做简易管沟，加盖混凝土盖板，沟内填砂处理。3.管道焊接3.1管道材料进场检验1）120 管材、管件必须具有制造厂的合格证，其指标应符合现行国家或部委颁布的技术标准。2）管材、管件使用前应进行外观检查，要求其表面无裂缝、缩孔、夹渣、折迭、重皮等缺陷。3）钢管外径及壁厚应符合设计及现行有关钢管制造标准。4）钢管及管件（未预制保温部分）进场前应先进行防腐处理。5)本工程室外埋地采暖管道采用镀锌钢管，连接方法为：焊接。保温材料为复合聚苯EPP保温套与现场隔热材料环绕处理，支管用发泡橡塑套管保温。3.2管道安装工艺1)管子切割①管子金属切割使用气割法（氧-乙炔焰）。切割注意事项有：管材切割时，考虑到切割打磨和焊接造成收缩，管道下料时应留1-2mm余量。切割后应清除表面氧化物和金属熔渣。切割后，每段切割料上应作标记，标明材质、壁厚和规格。切割后对未作标记的管材，没有经过鉴定，暂不能使用。②预制保温管保温层切割使用手锯或电锯。切割注意事项有：破切割外壳时应斜切。不能切到范围以外的外壳，防止外壳可能会裂开。当切割弯管时，先在管段的中间切一圈，为以后去除外壳做准备。2)管道焊接连接①120 管道坡口：坡口的加工采用机械坡口法、气焊坡口法、手提砂轮打磨法；无论用何方法开坡口，均要保证坡口夹角度和钝边厚度一致；坡口面光滑无氧化层。管道组对，坡口间隙和角度符合规范要求，壁厚相同的管子、管件组对时，应使内壁平齐，其错边量不应超过壁厚的10%，且不大于1mm，不同壁厚的管子、管件组对，当两壁厚差大于1.5mm时，按要求加工。管道组对时清理管内和管件杂物，对于小管用压缩空气吹扫，对于大管用棉纱头或清管器清理，清理、切割和组对完后封闭管道两端。②管壁厚≤4mm的管道焊接时可不开坡口，但焊接时两管之间应有2~3mm的间隙。③钢管壁厚>4mm时，要开单边坡口或V型坡口，坡口为65°左右，焊接时两管之间应有2~3mm的间隙。④焊前应对坡口内、外表面及两侧各25mm宽的范围进行清理，用棉纱头和钢丝刷除去水、油污、飞溅和油漆。不锈钢刷清扫。⑤坡口加工后作外观检查，不得有裂纹，夹渣等缺陷，清理和检查合格的坡口，应及时完成焊接工作，并作好记录。⑥对口前，应检查管子端面的垂直度；壁厚不相同的管子对口时应按L≥3进行加工，管径、壁厚均相同的管子对口后，其错位偏差不得大于管壁厚度的10%。DN80以下管道对口时应用专用卡码进行对口。⑦对好口以后，应沿管口圆周等距离点焊3~4处。⑧焊接技术要求：点焊时，以点稳固为宜，点焊的高度约为3~5mm。焊接接口处应除净杂物，并以露出金属光泽为宜。根据管道材质和技术要求选择恰当的焊条和电源。管口焊接应分层进行，以减少和消除焊接收缩应力与焊接变形。⑨焊接的观感检查应满足下表要求：检查项目允许偏差检查方法接口错边量小于0.5mm弯尺、板尺120 咬边深度小于0.5mm观察咬边长度小于焊缝长度的10%卷尺焊缝加强高小于等于2mm观察⑩焊接的外观缺陷：在手工电弧焊焊接中，焊接技术措施或焊接技术的不妥会造成焊接外观缺陷。常见的焊缝外观缺陷及产生的原因如下：咬边：是由于焊接参数(如电流强度)选择不当，或操作工艺(电弧过长或焊条角度不对)不正确，沿焊趾的母材部位产生的沟槽或凹陷。未熔合：焊接时，焊道与母材之间或焊道与焊道之间，末完全熔化结合的部分，其原因是焊接电流过小，焊接速度过快，或焊条偏于坡口一侧，坡口表面或先焊层表面有氧化物、熔渣等。未焊透：焊接时根部未完全熔透，产生的原因是焊接电流小、运焊条速度过快、对口不正确(如钝边过厚、间隙过小)及电弧偏吹。气孔：焊接过程中熔池内的气泡在金属凝固时未能逸出而残留下的空穴。气孔分为密集型、条虫状及针型气孔。其主要原因是熔化金属冷却太快，焊条受潮，电弧长度不当或焊缝有污物。夹渣：焊接后残留在焊缝金属内的杂质(如氧化物、硫化物等)。产生原因是焊层间清理未干净，焊接电流过小，运条方式不当使熔渣溢不出来。焊瘤：焊接中，熔化金属流淌到焊缝之外未熔化母材上所形成的金属瘤。产生原因是运焊条角度不正确。裂纹：裂纹是焊接中最危险的缺陷。产生原因是焊条成分与母材不符而熔化金属冷却过快、或焊接次序不合理、焊缝交叉过多。120 凹坑：焊接后在沓缝表面及其背面形成的低于母利表面的局部低洼部分。产生原因为焊接电流过大，运条角度不正确。塌陷：由于焊接工艺不当(如焊接电流过大)，造成焊缝金属过量而穿过背面，使焊缝正面塌陷，背面凸起的现象。为防止以上缺陷的产生，我司从机具、材料和人员三方面入手。机具方面选用合格且型号匹配的电焊机，并保证电焊机用电电源的稳定性，即我司提供的发电机的可靠性；材料方面选用合格且保养良好的焊条；人员方面确保焊工持证上岗，并进行相关的培训，要求工人严格按照焊接操作规程施工。最终使焊接质量达到规范要求。⑪管道焊接注意事项参加焊接作业的焊工必须足经过考试合格的人员。焊接所使用的焊条为E4303型号，在入库前应认真检查其型号、规格，合格后方可入库。焊条在使用前应进行烘干处理，其烘干温度要按照说明书的要求执行，然后进行恒温保存1小时，烘干后置于100~150°C恒温箱内备用。焊接前要将焊口两侧的浮锈、油污及油脂清除干净，除掉尖角毛刺和氧化皮；清除管道接口里面的残土和杂物，要有专人检查。焊接时，每道接口要由两名焊工对称站位且沿同一方向施焊，焊后焊缝表面应均匀过度；焊肉饱满，无气孔、夹渣及咬边现象。各接口焊接后，管道的焊缝均应采用两遍成型；当第一遍焊接后，要用角向磨光机清除焊缝表面的药皮和尖角、不平的地方，然后开始焊接第二遍，两遍焊缝接头处要错开。4.管道的安装①在管道开始安装前，再一次确认管沟底部标高和中心线是否正确；检查沟底是否平整，对沟底为回填土的部位应先夯实后再填200mm120 厚的砂子，达到密实程度、坡度并平箍后方可下管；检查所有管子、管件、阀门及附件是否齐全，然后按着管线的排线图沿线布管，接口应按规范要求打磨好坡口，其坡口的形式均采用V型坡口，其角度均为55°~65°之间。清除管内杂物，按位置摆放好阀门、弯头及三通等件。②准备工作做好后，开始下第一根管，这时注意管中心必须对准定位中心线，找准管底标高。以防止损坏管道保护层。下管时，沟底不准站人，保证操作安全。③两根管子的接口一定要按规范要求找正找平，其间隙不大于3mm，表面平直度不大于2mm。④在管道安装过程中，要注意以下几点：A当有多根管并排敷设，在交叉跨越时—定要按照施工图所要求的作法施工，如有必要，此处施工与建设单位、设计单位共同商讨确定。B在管道施工中应保证其具有良好的直线度；由于管径变化而使管中心距变化时，宜在下个管道转弯处，将管中心距变为设计所要求的中心距。C关于管道的坡度，在一般情况下控制在0.002~0.003的范围内，管道变坡点要在距设计变坡点最近的焊口处。D在管路的安装中，一定要确保芯管的焊接的质量，必须经技术负责人的现场确认合格后才能进行下道工序。E在管道上开口接三通时，必须按照规定进行开口补强。F管道在进入建筑物前，上坡时在采暖入口装置中加设放气装置；下坡时加泄水装置。5.管道及附件安装：5.1120 管道下沟前，应检查沟底标高、沟宽尺寸是否符合设计要求，保温管应检查保温层是否有损伤，如局部有损伤时，应将损伤部位放在上面，并做好标记，便于统一修理。5.2管道应先在沟外进行分段焊接以减少固定焊口，每段长度一般在25～35m为宜。下管时沟内不得站人，采用机械或人工下管均应将管缓慢、平直地下入沟内，不得造成管道弯曲。5.3管道焊接，连接前必须清理管腔，找平找直，焊接处要挖出操作坑，其大小要便于焊接操作。5.4阀门、配件、补偿器支架等，应在施工前按施工要求预先放在沟边沿线、并在试压前安装完毕。5.5按设计和施工规范规定位置，分别安装阀门、集气罐、补偿器等附属设备并与管道连接好。5.6管道安装完毕，要用水平尺在每段管上进行一次复核，找正调直，使管道在一条直线上。5.7摆正或安装好管道穿结构处，填堵管洞，预留口处应加好临时管堵。5.8按设计或规范要求的压力进行试压冲洗，合格后办理验收手续，把水泄净。6.管道防腐、保温6.1管道及焊缝油漆防腐120 本工程使用的是预制保温管道，施工时只需在接头处进行防腐处理。在清除表面灰尘污垢及除锈后，要涂二遍红丹防锈漆。在刷防锈漆时应注意先将管子外表清除干净，擦干水分，涂刷时应均匀一致，厚度应控制在0.1～0.15mm内。油漆施工应在通风良好及湿度低于90%环境下进行。对于焊缝的防腐，除了上述要求外，在油漆前须清除焊缝的焊渣，使焊缝表面光滑清洁，在油漆后达到与管段处相同的防腐效果。6.2管道保温：①管道保温材料必须符合设计要求，采暖管道均需保温,干管保温材料为聚苯EPP保温套。支管采用发泡橡塑套管。②管道在做保温前，必须进行防腐处理，特别是焊接管道，焊缝处内外要做防腐处理。③保温层必须严密，无缝隙，在固定支架及法兰截门两边留出100mm的间隙不作保温，做成50°~60°八字角，室内保温管道外缠密纹玻璃丝布应平整，防火涂料涂刷均匀。缠玻璃布时，水平横管应由低点往高点缠，垂直立管应从下往上缠。④立管保温时，其层高≤5m，每层设一个支撑托架，支撑托架应托在管壁上的挂件上，其位置应在立管卡子上部200mm，托盘孔径不大于保温层厚度，且外管道法兰、阀门应单独保温。⑤系统完成后在投入使用前按设计要求进行冲洗，冲洗前将管道上安装的温度计、调节阀等附件拆除，待冲洗合格后方可安装。用清水冲洗系统时以其能达到的最大压力和流量进行，直到出水口水色和透明度与入水口目测一致为合格。7.强度严密性试验和水压试验7.1采暖管道和设备等均按设计参数及本规范的规定进行强度试验和严密性试验。7.2管道试压前应符合下列要求：A焊接质量的外观检查和无损检验合格，焊缝及应检查的部位尚未涂和保温；120 B试压用的临时加固装置已安装完毕，经检查确认安全可靠；C试压用的压力表已校验，精度不低于1.5级。表的满刻度值应达到试验压力的1.5倍，数量不少于2块；D地下检查小室及直埋管道的沟槽中有可靠的排水系统，被试压管道及设备无被水淹没的可能；E试压现场已清理完毕，对被试压管道和设备的检查不受影响；F试压方案已经过审查并得到批准。7.3管道水压试验应符合下列要求：A试压管道上的安全阀、爆破片已拆除，加盲板处有明显的标记并作了记录，阀门全开，填料密实；B管道中的空气已排净；C升压应缓慢、均匀；D地沟管道与直埋管道已安装了排除试压用水的设施；E试压管道与运行中的管道已用堵板隔断，试验压力所产生的推力不会影响运行管道的正常运行。7.4管道总体试压应在管道、设备等均已安装完毕，固定支架等承受推力的部位达到设计强度后进行，试验压力为工作压力的1.25倍。总体试压的管道长度应考虑管段分段后的受压条件确定，以1km左右为宜。管道内的压力升至试验压力并趋于稳定后，应详细检查管道、焊口、管件及设备等有无渗漏，固定支架是否有明显的位移等。在1h内压力降不超过0.5×98.1kPa即为合格。7.5试压过程中发现的渗漏部位应做出明显的标记并予以记录,待泄压后处理,不得带压进行修补。水压试验渗漏焊口的修补。渗漏部位的缺陷消除后，应重新试压。120 7.6试压合格后，应拆除盲板，核对记录，并填写采暖管道水压试验记录。8.管道冲洗8.1冲洗前，应制定清洗实施方案，方案中应包括清洗方法、程度、技术要求、操作的指挥和配合以及安全要求等内容，并应明确清洗的质量标准。8.2清洗前，清洗装置应符合下列要求：A应将流量计和流量孔板、滤网、调节阀芯、止回阀芯及温度计的插入管等拆下；B不应与管道同时清洗的设备、容器及仪表管等与需清洗的管道隔开；C支架的牢固程度能承受清洗时的冲击力，必要时应予以加固；D排水管道应在水流末端的低点接至排水量可满足需要的排水井或其它允许排放的地点。排水管的截面积应按设计或根据水力计算确定，并能将脏物排出；E设计规定的清洗用装置已安装完毕并经检查合格。8.3管道的水力清洗应符合下列要求：①清洗应按主干线、支干线、用户线的次序分别进行。清洗前应充水浸泡管道；②小口径管道中的脏物，在一般情况下不宜进入大口径管道中；③在清洗用水量可以满足需要时，尽量扩大直接排水清洗的范围；④水力冲洗应连续进行并尽量加大管道内的流量，一般情况下管内的平均流速不应低于1m/s；⑤120 对于大口径管道，当冲洗水量不能满足要求时，宜采用密闭循环的水力清洗方式，管内流速应达到或接近管道正常运行时的流速。在循环清洗的水质较脏时，应更换循环水继续进行清洗。循环清洗的装置应在清洗方案中考虑和确定；⑥管道清洗的合格标准：应以排水中全固形物的含量接近或等于清洗用水中全固形物的含量为合格。当设计无明确规定时入口水与排水的透明度相同即为合格。无铁锈、脏物即为合格。8.4采暖管道清洗合格后，应填写管道清洗记录。9.通暖9.1首先联系好热源，制订通暧维修人员分工和处理紧急情况的措施。准备好修理、泄水等工具。根据供暖面积确定通暖范围。9.2通暧维修人员按分工就位，检查供暧系统中的泄水阀门是否关闭，导、立、支管上的阀门是否打开。9.3向系统内充软化水，开始先打开系统最高点的放风门，责成专人看管。慢慢打开系统回水导管的阀门，待最高点的放风门见水后即行关闭。再开总进口的供水管阀门。高点放风门要反复开放几次，直至系统中冷风排净为止。9.4通暖维修人员应巡视检查，为发现问题应尽量关闭小范围的供回水阀门进行抢修，修好后随即开启其阀门。9.5正常运行半小时后，应开始查看全系统，遇有不热处应先查明原因，需冲洗检修时，则关闭供回水阀泄水，然后分先后开关供回水阀门放水冲洗，冲净后再按照上述程序通暖运行，直到正常为止。9.6遇有热度不均，应调整各分路、立管、支管上的阀门，使其基本达到平衡后，邀请有关单位检查验收，并办理验收手续。10.室外管井10.1120 土建工序的安排和衔接应符合工程构造原理，施工中的停止部位应符合供热管道工程施工的需要。10.2深度不同的相邻基础，应先安排深基础的施工，深基础周围应及时填充密实，再进行浅基础的施工，达到结合完整。10.3井室底部混凝土施工必须在地基排水良好的情况下浇筑。10.4井室的外墙砌体。应由砌砖瓦工采用五顺一丁的防水砖墙砌法操作。要求砌筑砂浆满铺满挤，墙体横缝竖缝均砂浆饱满。10.5井室的外墙面宜采用水泥砂浆五层作法的防水抹面,或按设计规定施工。10.6采用柔性防水的墙面应按国家现行规范《地下防水工程施工及验收规范》（GBJ208）执行。结构伸缩缝及止水带的做法，按设计规定施工。10.7井室封顶前，应将里面的渣土、杂物清扫干净。预制盖板安装铺垫的灰浆应饱满，安装后盖板接缝及盖板与墙体结合缝隙要先勾严底缝，再将外层抹面接茬严密抹平压实。11.成品保护安装好的管道不得用做吊接负荷及支撑、蹬踩或在施工中当固定点。盖沟盖板时，应注意保护，不得碰撞损坏。各类阀门、附属装置应装保护盖板，不得污染，砸碰损坏。（二）室内采暖管道及散热器安装方法1、散热器:采用钢制柱形散热器。2、施工准备2.1材料要求：本工程散热器采用采用钢制柱形散热器，散热器的型号，规格，使用压力必须符合设计要求，并有出厂合格证；散热器不120 得有砂眼、对口面凹凸不平，偏口、裂缝和上下口中心距不一致等现象。钢制散热器应造型美观，丝扣端正，松紧适宜，油漆完好，整组炉片不翘楞。2.2散热器的组对零件：对丝、炉堵、炉补心、丝扣圆翼法兰盘、弯头、弓形弯管、短丝、三通、弯头、油任、螺栓螺母应符合质量要求，无偏扣、方扣、乱丝、断扣。丝扣端正，松紧适宜。石棉橡胶垫以1mm厚为宜（不超过1.5mm厚），并符合使用压力要求。2.3其它材料：圆钢、拉条垫、托钩、固定卡、膨胀螺栓、钢管、冷风门、机油、铅油、麻线、防锈漆及水泥的选用应符合质量和规范要求。2.4主要机具：A机具：台钻、手电钻、冲击钻、电动试压泵、沙轮锯、套丝机。B工具：铸铁散热器组对架子，对丝钥匙、压力案子、管钳、铁刷子、锯条、手锤、活扳子、套丝板、自制扳子、錾子、钢锯、丝锥、煨管器、手动试压泵、气焊工具、散热器运输车等。C量具：水平尺、钢尺、线坠、压力表。2.5作业条件：A散热片、托钩和卡子均已除锈干净，并刷好一道防锈漆。B室内墙面和地面抹完。C室内采暖干管、立管安装完毕，接往各散热器的支管预留管口的位置正确，标高符合要求。D散热器安装地点不得堆放施工材料或其它障碍物品。3、操作工艺3.1工艺流程：120 编制组片统计表→散热器组对→外拉条预制、安装→散热器单组水压试验→散热器安装→散热器冷风门安装→支管安装→系统试压→刷漆3.2按施工图分段分层分规格统计出散热器的组数、每组片数，列成表以便组对和安装时使用。3.3钢制柱型散热器组对：3.3.1组对前要备有散热器组对架子或根据散热器规格用100×100木方平放在地上，楔四个铁桩用铅丝将木方绑牢加固，做成临时组对架。3.3.2组对密封垫采用石棉橡胶垫片，其厚度不超过1.5mm，用机油随用随浸。3.3.3将散热器内部污物倒净，用钢刷子除净对口及内丝处的铁锈,正扣朝上，依次码放。3.3.4按统计表的数量规格进行组对，组对散热器片前，做好丝扣的选试。3.3.5组对时应两人一组摆好第一片，拧上对丝一扣，套上石棉橡胶垫，将第二片反扣对准对丝，找正后两人各用一手扶住炉片，另一手将对丝钥匙插入对丝内径，先向回徐徐倒退，然后再顺转，使两端入扣，同时缓缓均衡拧紧，照此逐片组对至所需的片数为止。3.3.6将组成的散热器慢慢立起，用人工或车运至集中地点。3.4外拉条预制、安装：3.4.1根据散热器的片数和长度，计算出外拉条长度尺寸，切断φ8～φ10的圆钢并进行调直，两端收头套好丝扣，将螺母上好，除锈后刷防锈漆一遍。120 3.4.220片及以上的散热器加外拉条，在每根外拉条端头套好一个骑码，从散热器上下两端外柱内穿入四根拉条，每根再套上一个骑码带上螺母；找直后用扳子均匀拧紧，丝扣外露不得超过一个螺母厚度。3.5散热器水压试验。3.5.1将散热器抬到试压台上，用管钳子上好临时炉堵和临时补心，上好放气嘴，联接试压泵；各种成组散热器可直接联接试压泵。3.5.2试压时打开进水截门，往散热器内充水，同时打开放气嘴，排净空气，待水满后关闭放气嘴。3.5.3加压到规定的压力值时，关闭进水截门，持续5分钟，观察每个接口是否有渗漏，不渗漏为合格。3.5.4如有渗漏用铅笔做出记号，将水放尽，卸下炉堵或炉补心，用长杆钥匙从散热器外部比试，量到漏水接口的长度，在钥匙杆上做标记，将钥匙从散热器对丝孔中伸入至标记处，按丝扣旋紧的方向拧动钥匙，使接口继续上紧或卸下换垫，如有坏片需换片。钢制散热器如有砂眼渗漏可补焊，返修好后再进行水压试验，直到合格。不能用的坏片要作明显标记，防止再次混入好片中误组对。3.5.5打开泄水阀门，拆掉临时丝堵和临时补心，泄净水后将散热器运到集中地点，补焊处要补刷二道防锈漆。3.6散热器安装：3.6.1按设计图要求，组对好并试压完毕的散热器运到各房间，根据安装位置及高度在墙上画出安装中心线。3.6.2托钩和固定卡安装：3.6.2.1柱型代腿散热器固定卡安装。从地面到散热器总高的3/4画水平线，与散热器中心线交点画印记，此为15120 片以下的双数片散热器的固定卡位置。单数片向一侧错过半片。16片以上者应载两个固定卡，高度仍在散热器3/4高度的水平线上，从散热器两端各进去4～6片的地方栽入。3.6.2.2挂装柱型散热器：托钩高度应按设计要求并从散热器的距地高度上返45mm画水平线。托钩水平位置采用画线尺来确定，画线尺横担上刻有散热片的刻度。画线时应根据片数及托钩数量分布的相应位置，画出托钩安装位置的中心线，挂装散热器的固定卡高度从托钩中心上返散热器总高的3/4画水平线，其位置与安装数量同带腿片安装。3.6.2.3用錾子或冲击钻等在墙上按画出的位置打孔洞。固定卡孔洞的深度不少于80mm，托钩孔洞的深度不少于120mm，现浇混凝土墙的深度为100mm（使用膨胀螺栓应按膨胀螺栓的要求深度）。3.6.2.4用水冲净洞内杂物，填入M20水泥砂浆到洞深的一半时，将固卡、托钩插入洞内，塞紧，用画线尺或φ70mm管放在托钩上，用水平尺找平找正，填满砂浆抹平。3.6.2.5柱型散热器的固定卡及托钩按图3.6.2.5.1加工。托钩及固定卡的数量和位置按图3.6.2.5.2安装。图3.6.2.5.1120 6.2.6柱型散热器卡子托钩安装见图3.6.2.6。说明：1．MI32型及柱型上部为卡子，下部为托钩。2．散热器离墙净距25～40mm。3.6.2.7用上述同样的方法将各组散热器全部卡子托钩栽好；成排托钩卡子需将两端钩、卡栽好，定点拉线，然后再将中间钩、卡按线依次栽好3.6.3散热器安装：3.6.3.1将柱型散热器（钢制）和辐射对流散热器的炉堵和炉补心抹油，加石棉橡胶垫后拧紧。3.6.3.2120 带腿散热器稳装。炉补心正扣一侧朝着立管方向，将固定卡里边螺母上至距离符合要求的位置，套上两块夹板，固定在里柱上，带上外螺母，把散热器推到固定的位置，再把固定卡的两块夹板横过来放平正，用自制管扳子拧紧螺母到一定程度后，将散热器找直、找正，垫牢后上紧螺母。3.6.3.3将挂装柱型散热器和辐射对流散热器轻轻抬起放在托钩上立直，将固定卡摆正拧紧。4、质量标准4.1散热器组对后，以及整组出厂的散热器在安装之前应作水压试验。散热器水压试验方案：①将散热器抬到试压台上，用管钳子安装临时炉堵和临时补心，安装放气嘴，连接试压泵；各种成组散热器可直接连接试压泵。②试压时打开进水截门，往散热器内充水，同时打开放气嘴，排净空气，待水满后关闭放气嘴。③加压到规定的压力值时，关闭进水截门，观察每个接口是否有渗漏，不渗漏为合格。④如有渗漏用铅笔做出记号，将水放尽.卸下炉堵或炉补心，用长杆钥匙从散热器外部比试，量到漏水接口的长度，在钥匙杆上做标记，将钥匙从散热器对丝孔中伸入至标记处，按丝扣旋紧的方向拧动钥匙，使接口继续上紧或卸下换垫，如有坏片需换片。钢制散热器如有砂眼渗漏可补焊，返修后再进行水压试验，直到合格。不能用的坏片要作明显标识（如用手锤将坏片砸一个明显的孔洞单独存放），防止再次混入好片中组对。⑤打开泄水阀门，拆掉临时丝堵和临时补心，泄净水后将散热器运到集中地点，补焊处要补刷二遍防锈漆。如设计无要求时应为工作压力的1.5倍，但不小于0.6MPa。120 ⑥检验方法:试验时间为2～3min，压力不降且不渗不漏。4.2组对散热器的垫片应符合下列规定:①组对散热器垫片应使用成品，组对后垫片外露不应大于1mm。②散热器垫片材质当设计无要求时，应采用耐热橡胶。③检验方法:观察和尺量检查。4.3散热器支架、托架安装，位置应准确，埋设牢固。散热器支架、托架数量，应符合设计或产品说明书要求。4.4散热器安装允许偏差应符合下表的规定。散热器安装允许偏差和检验方法项次项目允许偏差(mm)检验方法1散热器背面与墙内表面距离3尺量2与窗中心线或设计定位尺寸203散热器垂直度3吊线和尺量4.5钢制散热器表面的防腐及面漆应附着良好，色泽均匀，无脱落、起泡、流淌和漏涂缺陷。检验方法:现场观察。5、成品保护5.1散热器组对、试压安装过程中要立向抬运，码放整齐。在土地上操作放置时下面要垫木板，以免歪倒或触地生锈，未刷油前应防雨、防锈。5.2散热器往楼里搬运时，应注意不要将木门口、墙角地面磕碰坏。应保护好柱型炉片的炉腿，避免碰断。翼型炉片防止翼片损坏。5.3剔散热器托钩墙洞时，应注意不要将外墙砖顶出墙外。在轻质墙上栽托钩及固定卡时应用电钻打洞，防止将板墙剔裂。120 5.4钢制串片散热器在运输和焊接过程中防止将叶片碰倒，安装后不得随意登踩，应将卷曲的叶片整修平整。5.5喷浆前应采取措施保护已安装好的散热器，防止污染，保证清洁。叶片间的杂物应清理干净，并防止掉入杂物。6、质量记录6.1应有材料设备的出厂合格证。6.2材料及设备进场检验记录。6.3组对炉片及单组散热器的试压记录。7、安全环保措施7.1进入现场必须遵守安全生产六大纪律。7.2在拉设临时电源时，电线均应架空，过道须用钢管保护，不得乱拖乱拉，以免电线被车辗物压。7.3电箱内电气设备应完整无缺，设有专用漏电保护开关，必须按“一机一闸一漏一箱”要求设置。7.4所有移动电具，都应具有二级漏电保护，电线无破损，插头插座应完整，严禁不用插头而用电线直接插入插座内。7.5各类电机械应勤加保养，及时清洗、注油，在使用时如遇中途停电或暂时离开，必须关闭电门或拔出插头。7.6使用切割机时，首先检查防护罩是否完整，后部严禁有易燃易爆物品，切割机不得代替砂轮磨物，严禁用切割机切割麻丝和木块。7.7在平台(架)上组对散热器两人同时拧紧对丝时，搬运时，要相互照应，用力均匀、一致。7.8散热器组对和试压后，要用木方分层垫平放稳或支撑牢固，防止滑倒后伤人。120 五、交叉施工作业方案本工程施工各专业交叉作业多，安装预留预埋要求位置准确无误，安装工程配合的好坏将直接影响整个工程的进度和质量，因此将采取以下措施：1.把好图纸会审关。安装各专业技术人员必须认真熟悉图纸，逐个复核预留预埋构件和孔洞的位置、尺寸，并以书面文件的形式提交土建专业核对，尽可能减少差错和返工。2.做好技术交底。由各专业技术人员对施工班组进行技术交底，对施工方法、技术要求、计划安排均交待清楚，并保存交底记录。3.及时配合预留预埋，按照土建的施工进度提前做好预留预埋的预制工作，要求预制深度达70%以上，在土建施工的同时或在土建提出的期限内完成预留预埋工作。4.保证预留预埋工作的高质量。依据土建提供的基准线确定其位置，并采取焊接等加固方法可靠固定，还须采取措施防止堵塞，在浇注混凝土时派专人在现场检查，防止在土建施工中被损坏和移动。5.预留预埋在浇注混凝土之前，安装和土建技术负责人一起检查、复核工序交接单，并经建设单位有关人员复验无误后方可浇注混凝土。6.在土建拆模后，及时检查预埋件的位置是否正确，并清理干净，发现问题需及时采取补救措施，预防大量剔凿和节断钢筋。7.加强与土建、装饰工程的现场联系，有关技术质量、交叉施工等事项以工程联系单的形式及时通知各方。中间交接的工序和项目要及时办理中间交接记录。8.120 安装工程与装饰工程配合施工的主要有照明灯具、开关和开关箱、扬声器等器件的安装，以上器件宜在到货以后提前取得样品的准确尺寸和安装的准确位置，以书面形式提交装饰单位，以便留孔。9.吊顶内的管道系统须做好水压试验，确保无渗漏，试压用的水不得随意排放，不得影响装修工程施工。120 第七章施工进度计划及保障措施一、进度控制的任务1.1编制施工项目进度计划并控制其执行；1.2编制月实施作业计划并控制其执行；1.3编制各种物资资源计划供应工作并控制其执行，严格执行和完成规定的各项目标。二、进度控制的方法2.1确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划；2.2在管道拆除与安装施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，对出现的偏差及时采取措施进行协调；三、进度控制措施3.1组织措施（1）落实各个施工项目进度控制人员、具体任务和工作责任；（2）建立进度控制和组织系统；（3）按施工项目的规模大小，确定其进度目标；（4）建立进度控制协调工作制度，如协调会议定期召开时间，参加人员等；3.2技术措施（1）硬件技术即工艺技术(详见第五章)。（2）软件技术即管理技术，施工机具配套齐全，性能先进，轻便可靠，生产效率高。120 3.3经济措施（1）及时做好工程量进度申报表，保证资金供应到位。（2）材料采购分工期按计划分批进场，减少资金积压。（3）做好成本控制，减少资金浪费。（4）保证施工质量，做到付出一份劳动，获得一份收获。3.4信息整理措施不断地收集建筑安装施工实际进度的有关资料进行整理统计，并与计划进度比较分析，做出决策，调整进度，使其与预定的工期目标相符。四、进度计划的实施4.1编制周作业计划为了实施施工进度计划，在总进度计划的控制下，结合现场施工务件，在开工前和施工过程申不断地编制周的作业计划，使施工计划更具体，切实可行。在周计划中要明确本周应完成的任务，所需要的各种资源量，现场的一切施工活动，都必须围绕保证周计划的完成而进行。4.2签发施工任务书在编制好周作业计划之后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务，实行责任承包，全面管理和施工原始记录的综合指令性文件，施工班组必须保证指令任务的完成，它是施工项目进度计划实施的纽带。4.3做好施工记录，认真填报施工进度统计表120 在施工项目进度计划执行过程中，必须做好施工记录，记载计划实施中和每项任务开始日期、进度情况和完成日期，及时正确地提供施工活动的各种资料，反映施工中的薄弱环节，为施工项目进度检查分析提供信息。4.4做好施工调度工作①监督施工作业计划的实施，协调各方面的施工进度关系；②监督检查施工准备工作；③监督各种资料供应单位按计划实施，促使劳动力、施工机具、材料等供应的综合平衡，并对临时出现的问题采取调配措施；④建立正常的施工秩序，定期召开施工现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令，将影响施工进度的因素及时排除和解决，使施工项目计划进度与实际进度始终处于平衡状态。五、施工进度图表19#院1-3号住宅楼管线更换工程施工进度计划是结合定额工日，经过我公司科学、细致的计算得来的。施工进度横道图序号日期工程项目计划总工期：30日历天；计划开工日期2016年3月15日；计划竣工日期2016年4月13日；2016年3月2016年4月15日20日25日31日5日10日13日1施工准备2拆除工程3给排水系统管道安装120 4采暖系统管道安装5各系统仪表、附件安装及管道防腐与保温施工6各管道系统的检验、测试7竣工、验收六、工期保证优化措施及限期赶工措施1.超前准备超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。投标后拟由公司负责工程的副总经理，公司各部门负责人及拟投入本工程的项目负责人提前进行筹划预案，进一步落实项目主要管理人员和有类似施工经验的基本队伍，提前进行技术培训；对拟投入的主要机械设备进行一次保养、维修；测量人员、项目前站人员作好出发准备。一旦中标，保证在最短的时间内进场开展工作，提前进行重要物资、材料、配件准备、组织控制测量和三通一平工作。尽可能缩施工准备和临时设施的修建时间，作到开工令一下到，立即投入主体施工2.组建一个高效的项目班子120 选择我公司优秀的项目经理，安排具有多年施工经验的主要技术人员担任项目的总工程师、总经济师，经理部各部门负责人，配备业务尖子担任技术主管、质监工程师，挑选具有类似工程施工经验、技术素质高的青壮技工，组成项目管理层和作业层，实行两级管理，按项目法施工，实行项目经理负责制。公司授权本工程项目经理代表公司履行工程承包合同和生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以保证项目的顺利实施。3.优化资源配置如我公司中标，本工程将列为公司创信誊工程，提供优先的人力、物资、设备保证。根据实施性施组安排，优化各项资源配置，选派技术水平高，作风硬的技术人员和工人及性能优良的施工设备进场。4.对工程施工进度实行动态管理根据网络计划组织好生产的平行作业和分段流水作业，合理安排工序的衔接，做到在小的施工场地内科学组织、精心安排。减少干扰，安排和组织好均衡生产，保证网络计划的按期实现。5.加强调度指挥建立调度交班制，由项目经理组织调度交班会，检查任务完成情况，布置当日生产安排，抓住薄弱环节和落后工序，确促完成生产任务。6.实现工期目标管理根据实施性施工组织的总体安排和工程进度网络计划，制定工程进度目标，并将进度目标分解到班组个人。实行进度目标责任制、与分配挂沟，严格奖罚制度。对工程施工进行动态管理，随时调整施工计划，保证实现工期目标。7.加强后勤保障按计划组织好物资、配件的采购、供应，做好供应周期计划和采购运输方案，保证及时供应。合理配置施工机械设备，搞好设备配套，提高设备完好率，充分发挥机械效能。在工地设机具120 修理站，配足常用维修机具和熟练修理工人，对故障机械及时修理，保证机械化设备处于良好状态。8.协调好外部关系加强与业主、监理和设计单位的联系和沟通。协调好与周边单位和当地居民的关系。9.优化施工技术方案对影响和控制工期的关键工序、难点工程，优化施工技术方案，精心组织，精心施工，加强监控监测，及时做好信息反馈，正确指导施工。10.加强施工管理抓好安全、质量工作，将安全第一作为永恒的主题，视质量为企业的生命，杜绝一切返工浪费，作到一次交验合格，确保按期或提前完工。按时编好竣工文件，为工程竣工交验提供依据。11.工期的技术组织及保证措施(1）技术组织本项目工期分为三个阶段:1.施工前期准备阶段做好前期进场人员的技术培训，前10天所需材料、机具准备工作，做好总施工进度计划表和前10天施工进度计划表，交甲方审批。2.施工阶段严格按照施工进度计划进行施工，人员随工期进度增减，如遇工期受阻，适当安排加班或实行轮班制，以保证工程进度。3.工程验收阶段120 分项工程验收后，大部分人员退场，留下适当精干人员待甲方检查部门验收，验收合格后，人员全部退场，交由甲方使用。在维护的一年时间内，公司设一分点并配备各种技术力量，便于随时保证甲方的正常使用。(2）保证措施1.正式开工前，由公司及该项目的项目部、设计部共同制定“19#院1-3号住宅楼管线更换工程”总施工进度表、每周施工进度表交建设单位审批。按进度计划配置施工人员进场、施工机具进场、购置至少10天内所需的材料，并做好放线、场地清理、工人食宿、临时水电搭设等各项准备工作。2.施工中按照“施工进度计划表”严格要求工期，每7天进行总结，以保证质量的条件下，尽量缩短工期的目标进行。3.做好空调、专业队的协调，做到分工合作，配合有序。4.材料的采购、预制件的订制都必须按“材料进场计划表”进行。5.施工机具购置到位，并配备备用工具。做好机具的保养工作，严禁因机具损坏或机具不到位而延误工期。6.提高工人的积极性，挖掘技术潜力，以高效、高速顺利进行施工，保证工程如期完工。7.加强文明施工：工地上严禁赌博，杜绝因赌博而引起的打架、斗殴现象；严禁吸烟及使用明火，杜绝火灾隐患；严禁违章作业，减少质量隐患和安全隐患。8.加大质量检查力量，只有按质按量进行施工，做到不返工、不窝工，才能保证工程的如期完工。9.加强与甲方、监理的交流，领会甲方的意图，以免因设计变更而导致工期的拖延。10.120 抓好现场安全管理，避免因材料被盗、资金流失、工人人身安全等事故而耽误工期。11.在保证效益的同时，每个分项工程应配置几个预备人员，防止因工人生病、事假或其它事故导致人员流失而延误工期。12.做好气象监督，防止因大风、暴雨等自然因素导致材料不到场、人员不到位、材料被损等原因延误工期。13.对工人素质的控制策略好的设计，好的材料，最后一关是好的施工工艺，为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是关键。1)对工人素质的控制措施①我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。②以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。③为工人提供良好的住宿伙食条件；④工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供外衣统一由专人负责机洗，提高工人各项福利；⑤提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。⑥对进场的施工人员进行严格的资格审查。⑦对现场的专业分包队伍的素质和人员相对稳定。⑧找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施：而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。120 12.物质供应保证措施（1）材料采购部，负责对物资材料的采购、运输和管理，负责与材料物资的生产单位联系、协调与配合。（2）材料物资的采购按我公司2000：ISO9001质量认证体系程序文件进行运行，建立有效的保障和控制机制。（3）建立相关的物资供应计划，坚持按计划，按步骤地进行材料物资的采购供应。（4）主动与地方政府联系，对地方料的采购、运输和管理采取定人、定点、定职责。（5）主动与相邻的施工单位联系，共同利用好地方料的生产场地、临时道路等公用设施，保证地方料供应的协调有效管理。七、主要材料供应计划及保障措施材料进场计划是根据施工进度计划的先后顺序而制定的，根据材料进场计划而编排的设计计划、加工计划才能真正把整个工地有序的衔接起来，做到忙而不乱，秩序井然。必须根据此计划准备相关材料，根据计划要求发往现场。1、主要材料的采购要求（1）所有用于本工程的材料，其来源确保为国家正规厂家，并保证所用材料质量优良，符合相关国家规范及行业标准。同时按相应的材料标准和试验要求进行材料性能试验和质量检验，不合格材料或未经批准的材料绝不使用。（2）保证所有用于本工程的材料均通过监理工程师验收合格后方可使用。120 （3）保证按图纸规定的质量和规格使用材料，若由于甲、乙双方可以理解的原因而购不到规定的材料，须监理工程师批准可以使用代替材料，并保证代替材料满足图纸和本工程要求。2、材料的采购及供应（1）合同签订后，我司即向监理工程师提交一份材料使用计划，内容包括本工程应采购的材料种类、名称、规格和数量；供货时间等。（2）材料在订货前保证向甲方提供供货厂家的样板，取得甲方同意后方可订货。（3）所有运到工地的材料，确保有出厂说明书（标有厂名、材料名称、规格、出厂日期和批号，产品合格证或材质保证书）供监理工程师审查。（4）所有运至工地的材料，确保按相关国家规范要求进行抽样检验。（5）监理工程师验收合格后的材料，我司保证合理使用、运输和存放。（6）材料的采购及供应、执行公司有关制度进行控制。十、节约计划降低施工项目造价可从以下几个方面考虑：1、加强施工管理，提高施工组织水平，主要是正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平；组织均衡生产，搞好观场高度和协作配合；注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。2120 、加强技术管理，提高工程质量，主要是研究推广新产品、新技术、新结构、新机械及其他革新措施，制订并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。3、加强劳动工资管理，提高劳动生产率，主要是改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。4、加强机具设备管理，提高机具使用率，主要是正确选配和例题使用机具设备，搞好机具设备的保养修理，提高机具的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机具使用费。5、加强材料管理，节约材料费用，主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等各方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是饰面的主材，实行节约代用、修旧利废料回收，综合利用一切资源。6、加强费用管理，节约施工管理费，主要是精减管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员：实行定额管理，制定管理分项分部门的定额指标，有计划地控制各项费用开支。7、积极采用降低成本的新管理技术，如系统工程、工业工程、全面质量管理、价值工程是寻求降低成本途径的行之有效的方法。十一、施工项目造价控制的实施一、工程投标阶段120 1、工程投标阶段：根据工程概况和招标文件，联系建筑市场和竞争对手的情况，进行成本预测，提出投标决策意见；中标以后，应根据项目的建设规模，组建与之相适应的项目经理部，同时以“标书”为依据确定项目成本目标，并下达给项目经理部。2、施工准备阶段：根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机具设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，并运用价值工程原理，制定出科学先进、经济合理的施工方案；根据企业下达的成本目标和分部分项工程实物工程量为基础，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，在优化的施工方案的指导下，编制明细而具体的成本计划，并按照部门、施工队和班组的分工进行分解，作为部门、施工队和班组的责任成本落实下去，为今后的成本控制作好准备。3、间接费用预算的编制及落实根据项目建设时间的长短和参加建设人数的多少，编制间接费用预算，并对上述预算进行明细分解，以项目经理部有关部门(或业务人员)责任成本的形式落实下去，为今后的成本控制和绩效考评提供依据。二、施工期间的造价控制1、加强施工任务单和限额领料单的管理，特别要做好每一个分部分项工程完成后的验收(包括实际工程量的验收和工作内容、工程质量、文明施工的面具及实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为成本控制提供真实可靠的数据。2120 、将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施。3、做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。对于一般的成本差异要在充分注意不利差异的基础上，认真分析有利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工损失：对于盈亏比例异常的现象，则要特别重视，并在查明原因的基础上，采取果断措施，尽快加以纠正。4、在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算。也就是利用原有会计核算的资料，重新按责任部门或责任者归集成本费用，每月结算一次，并与责任成本进行对比，由责任部门或责任者分析成本差异和产生差异的原因，自行采取措施纠正差异，为全面实现责任成本创造条件。5、检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物质保证。如遇延期或质量不符合要求时，应根据合同规定向对方索赔；对缺乏履约能力的单位，要采取断然措施，即中止合同，并另找可靠的合作单位，以免影响施工，造成经济损失。三、竣工验收阶段的造价控制1、精心安排，干净利落地完成工程竣工扫尾工作。合理安排人工、机械设备，尽量将扫尾时间缩短到最低。2、重视竣工验收工作，顺利交付使用。3、及时办理工程竣工结算。120 第八章工程质量目标及保证措施一、工程质量标准为保证本项目达到施工质量目标，一次验收达到合格工程质量标准，特制定以下施工技术保证措施：二、施工质量管理与保障措施1、施工质量控制管理体系质量控制体系框图项目经理生产负责人按质量目设计对控制点进行质量预控按质量目设计对控制点进行质量预控生产负责人试验员技术员资料员测量员现场技术指导Ø安全负责人机械员施工员质检员质量负责人材料员采购员各施工队技术负责人2、施工质量控制的原则120 1）坚持“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。2）“以人为核心”，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，避免人的失误。3）“以预防为主”，做到对质量事前控制，事中控制，检查工作质量，检查工序质量，检查中间产品的质量。4）坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。5）贯彻科学、公正、守法的职业规范。3、施工质量因素的控制（1）人的控制1.对技术复杂、难度大、精度同的工序或操作，精选技术娴熟、经验丰富的老工人完成。2.特殊工种如：焊工、电工等必须持证上岗。3.组织职业培训，健全岗位责任制，激励劳动热情。4、严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误动作等。（2）材料的控制1.对原材料及加工半成品的来料检查，材料到场，由相应分项工程质量员进行严格检查，对不符合使用要求，或甲方不认可的材料拒绝收货。2.建立管理台帐，仓库做好收、发、储、运等各环节的技术管理，施工材料堆放不能混合。（3）方法控制1.从施工工艺严格按规范操作。2.120 施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。3.施工技术措施:针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先要进行的施工重点控制项目。4.分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。（4）环境保护1.做好本项目与其它配合施工项目的交又施工协调，不因别的施工影响本工程项目的成品或半成品质量。2.对现场整体规划，保持管道安装材料、工具堆放有序，工作场所整洁，施工程序有条不紊。3.做好气象记录，对油漆等易受温度、湿度影响的分项工程创造施工条件。4、施工质量控制阶段（1）施工准备阶段的质量控制1.设计图纸的审查；2.施工组织设计的编制；3.材料和成品、半成品等的检验；4.施工机具设备的检修；5.作业条件的准备。（2）施工过程中的质量控制120 1.进行施工的技术交底，监督按照设计图纸和规范、规程施工。2.进行施工质量检查和验收。对己完成的分部分项工程，特别是隐蔽工程进行验收，达不到合格的工程绝不放过，该返工的必须返工，不留隐患，这是质量控制的关键环节。3.质量分析。采用质量智理统计方法对反映工程质量状况的数据进行分析，找出产生质量缺陷的各种原因，防患于未然。4.实施施工。按施工组织设计的要求和施工和程序进行施工，做好施工准备，搞好现场平面布置与管理，保持现场的施工秩序和整齐清洁。（3）使用阶段的质量控制1.实行保修制度，对由于施工原因造成的质量问题，施工企业要负责无偿保修，以提高企业的信誉。2.及时回访，对工程进行调查，听取使用单位的意见，从中发现工程质量中存在的问题，分析原因，及时进行补救。5、质量保证措施该工程中标后，我们将作为重点工程组织施工，质量目标定为：分项工程一次交验合格，工程项目争创优质工程。为实现这一目标，特制定如下措施：1.在工程施工前，严格按ISO9002质量体系标准，编制详细的项目质量计划，明确质量控制点、责任人及奖惩措施。2.建立项目质量保证体系，加强质量保证体系正常运转，设置技术质量监督部门，来保证质量。3.装修工程开始，机电工程部应同装修单位密切合作，相互配合，做出装修工程标准样板间。120 4.建立质量控制要点，对施工全过程分阶段、环节进行质量控制，每个控制环节为一个停检点，上道工序合格后才能进行下道工序的施工。5.严格坚持技术管理制度，在图纸会审的基础上，编制切实可行的施工方案，并经论证和审批，施工前进行认真的技术交底，主要技术问题及主要分项工程开工应由项目总工程师组织交底，并有书面记录。6.严格按图纸、要求、工艺、规程组织施工，发现问题应及时上报，经技术部门和设计单位核定后再处理。7.加强质量监督检查工作，严格控制施工过程中的工程质量通病，把好各道工序质量关，隐蔽工程和重要工序必须经建设单位签字认可后，才能进行下道工序施工，施工中原始记录要填写真实齐全。8.实行材料审核制度，在材料选购前先提供样板及技术数据供建设单位认可，并将认可的样板放置建设单位处，供建设单位代表随时查核。材料到工地后，马上组织建设单位及监理部门按认可的样板进行验收及记录。9.严格履行材料的检验制度，并做好记录，建立必要的各种管理台帐，各工序操作人员在使用时，必须核对各种材料清单，检查无误后方可使用。不合格的材料、半成品不允许使用在工程上。各类管道支架先做一个样板报建设单位认可，然后按照认可的样板大量施工。10.建立操作岗位负责制，主要工程实行样板挂牌制，按工艺卡施工。11.抓好重点部位，关键部位的管理和施工，对重点部位进行重点控制。12.配齐现场施工机具、设备，提高施工生产机械化水平，改善劳动条件，提高工程质量。13.120 配置必要的检测仪器，按国家《计量法》要求，管好用好施工用全部计量器具，确保测量数据准确。14.实行严格的奖罚制度，确保创优目标的实现。15.尊重建设单位、监理单位和xx市质检部门对该工程的监督检查并做好配合工作。6、技术组织保证措施（1）技术组织1.各分项作业组长：施工自检，报现场质量管理科检查。2.现场质量检验科：由公司质量管理部委派驻现场，负责来科检查，半成品检查及成品检查，报甲方项目经理及甲方监理部、政府质监部检查。3.项目部：严格检查每道工序的质量是否达标，配合现场质量检验科，做原材料试验报告、半成品检测、成品保护。4.甲方、监理部门、政府监督部门：对施工过程及施工工期整个项目进行质量监督。（2）创优及保证措施项目部将树立质量第一，让用户满意的思想，配以公司的综合质量专检机构的质检人员的技术监控力量，为争创本工程质量达到优良工程等级，采取如下几方面措施：1.精选人员：对于各项目部人员，都是具有专业技术水平，具有多年管道安装管理经验，各专业人员也是从公司的各项目中调精英，有多年管道安装施工经验，能吃苦耐劳，并有一定文化素质的人员。2、用优质材料：120 在设计中，我们充分注意到这一点，没有好材料是做不出好产品的。对于原材料的采购，坚持按公司《物料采购控制程序》、《检验初试验控制程序》文件精神进行采购，无合格证、无检测报告的原材料坚决拒收，并在采购前提供样板给甲方予以认可。3.完善质量管理系统：本工程实行项目经理责任制，成立由项目经理任组长，同各工长、专业质检员、专业技术同、技术总监组成的质量领导小组。严格执行“三检制”和“例会制”，每天下班前由各专业工程总管领导各班组对当天施工项目进行自检，每周末，项目经理组织各专业工程总管相互检查，评比考核，对隐蔽工程的每道工序进行严格验收，作好验收记录，并请甲方及有关主管部门签证认可。每周日上午，工程指挥部会同甲方工程负责人召开现场例会，检查本周工作，研究布置下周工作，同时由专业质检员做好质量检验记录及相关文件资料的保管。4.做好各阶段质量控制：严格按照本公司针对本工程所制定的“工程质量管理”中各阶段质量控制手段进行质量控制。5.加强施工人员培训，树立“质量第一”的观念：每天晚上，不进行加班作业的人员一律参加由“质量领导小组”组织的学习，领略各具体细节的。细部做法及质量标准，以及材料的检查，半成品、成品的保护，做到每一步工作都是“优质”。6.加强施工技术文件、资料、信息管理：公司在文件库中设有各分项工程的质量验收规范，方便工人随时查阅，掌握尺度，同时通过每周例会的形式，将甲方的要求信息传递给工人。资料员全面负责技术资料的收集、整理、归纳等日常工作，确保原始资料的准确及时，并了解施工质量的进度情况，及时督促资料的到位，保证资料与工程同步。7.针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书,120 编制各分项具体细致的施工方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效控制状态。8.组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，积极推广建设部推荐的十大新技术，引进国外先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高本工程的科技含量。9.组织有关人员学习监理规程，积极配合好监理的工作，共同做好本工程。10.及时做好施工试验管理：对需要做检测试验的原材料及半成品，如玻璃胶的粘接试验、玻璃墙的“三性”试验等，及时做好试验，合格后再行施工。11.加强机具管理：施工机具的精密度直接影响半成品的合格率。本公司的机具一般都是进口机具，同时采用高档的机具，钢型材切割机、自动注胶机等，并对机具做好维护工作。12.加强半成品、成品的保护：工序上下道工程不能影响上一步的结果，各种试水试验在墙纸乳胶漆施工前进行，石材要上两天才能上人，并用彩带铺面等。7、对材料品质的控制措施好的设计、配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要，因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。（1）材料需求流程b材料来源计划：根据需用计划和我司的可供货源编制，反映构成该工程材料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等。c材料申请(采购)计划：120 申请(采购)计划是根据供应计划编制的，反映我司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。（2）材料验收制度本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。在进材料过程中，材料总根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。（3）材料保管制度对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放、需要防水、防污的材料按要分类堆放，妥善保管。在仓库中存储的各种材料必须加强保管理和维护。针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。（4）对主要安装施工材料控制的具体做法①成品保护的方法主要有护、包、盖、封四种方法：Ø护一一就是提前保护；120 Ø包一一就是包裹；Ø盖一一就是表面覆盖；Ø封一一就是封闭；②根据施工程序绘制施工流程表，此表标有工作内容和完成时间。如不符合流程时间的工种一律不准进入他人施工区，所有的消防上下水系统及电气空调在装修前完成试压、调试工作。③分层分段设专人负责成品保护、治安消防和巡视检查，操作人员凭许可证进入施工区并在入口处输登记手续，工作完毕由成品保护人员检查，发现问题立即查明责任者。④对已完成的区域，派专人负责保管钥匙和开门工作，凡未经许可一概不得进入已完成的房间内。⑤预验后要修整的项目须有特殊许可证方可进入。⑥统一全场成品保护标志，如挂“油漆未干”等警示牌加以保护。对于购买的成品保护措施：进场前做好“四验”工作，既检验规格、品种、质量、数量，凡不合格的不进场。做好现场和仓库的管理工作。根据各部位的特殊性，制定详细的成品保护措施。三、施工技术管理工作的质量控制1、技术交底流程技术部向设计师请教→技术部向施工各段长交底→各段长对专业班组长交底→各安装班组长对主要工人交底。2、技术交底制度120 我项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度。技术交底是在单位工程或分部(分项)工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避负发生技术指导错误或操作失误。技术交底的具体内容包括：(1)设计交底：由技术负责人主持，邀请设计人员主讲：施工专业负责人参加，详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准。(2)施工组织设计交底：由项目部项目技术负责人或专业工程师向各专业工种的班组长进行技术交底。(3)技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立。①技术交底卡制度使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工，避免发生差错。在施工中，施工工人在一时之间忘记怎么做时，交底资料就能及时有效地帮助解决问题，做到防患于未然。②工序交接卡制度班组与班组，工种与工种，工序与工序宽之间需按时进行交接。执行交接制度，便于检查本工序，服务下工序，保护工序成品，明确责任。③设置质量控制点，明确难点解决措施对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制，针对质量通病或质量不稳定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施。120 3、施工操作的质量控制工程的最终效果，施工操作过程起着决定性作用，所以加强施工过程施工操作的质量监控是相当关键的。必须从以下措施入手。(1)建立样板模型做法制度对特殊部位关键做法，先按1：1比例做模型获业主、设计师、监理工程师认可后再施工。(2)实行班组自检制度①分项工程施工完毕后及每道工序完成后，各班组长带头进行自检，自检不合格，不得转入下一道工序；②班组长完成本班组任务后提供自检结果给项目部。在施工过程中，对本工序每步操作的自检记录留档。③为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目部组织三道工序班组长进行检查活动，检查结果做书面记录，有问题马上整改，详见工序交接卡。此为三工序检查制度。(3)建立巡查制度①质检员全天候巡视现场发现问题马上协助本班组长及时解决，并做好笔记。②项目经理带领班组成员每天下午下班前对工地当天工程全部巡视一次发现问题填好“现场问题整改卡”在下午班后交给班长整改。③对工程重要部位，施工容易形成缺陷而难于纠正的部位，技术组或质检部要认真地全过程监督，轮值当班，保证本工序一次成功。④对质检员的工作要有奖罚制度，出现质量问题，质检员要对项目部书面检讨，对工作成绩显著者，要进行表扬和奖励。120 (4)终检制度由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分部工程进行检查和验收。本验收结果作为分项工程奖罚依据。(5)实行挂牌施工，质量奖罚制度采取班组操作、质量与经济挂钩的制度。为保证工期、质量和安全，对班组工人操作优秀者奖，不合格者罚，重则退场。这—措施必将有力加强班组责任心，保障提高一次交验合格率，提高质量，保证工期。(6)质量事故发生后的处理制度①项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生原因。②书面通告事件处理意见，对管理员和班组长进行罚款和书面批评。③召集其他工段段长、班组长召开现场会议，以本事故作为借鉴，杜绝其他工段发生同类事故，再次强调要确保质量。(7)竣工后质量保证1竣工一个月之内，向业主提出供所有工程技术档案、有关说明和各种技术资料。做好业主来信来访工作，实事求是解决业主反映的问题，做到有记录、有回音。2实行回访保修制度，竣工后，随即向业主发出质量回访质量保修卡。认真履行合同及有关规定。3保修期内每半年回访一次。凡属施工原因造成的质量问题，立即组织修复，做好修复记录，经业主签字认定，一切费用由我方承担。凡属其他原因造成的质量问题，我们也将向业主解释清楚，并配合业主排忧解难。并对工程开展多种形式的质量跟踪活动。120 第九章安全文明施工及保证措施一、安全文明施工保障与措施1、成立安全施工负责小组组长：项目经理。副组长：技术负责人、专职安全员组员：质量员、工长、仓管员、保安员。技术负责人牵头组织制定各工序操作规程。工长必须在技术交底中说明安全生产要求，安全员具体负责监督生产安全、材料使用安全。仓库管理员负责材料性能分类存放材料，易燃、易爆品设专门仓库存放，配置灭火器材。安全文明施工管理体系框图组长：项目经理副组长：技术负责人Ø安全文明施工方案场容保洁Ø副组长：施工长Ø各专业施工队伍Ø副组长：质检员各施工小组120 二、为确保安全文明施工，做到无事故发生，制定以下制度：1、签订施工队消防、治安、安全管理责任书为加强我公司所承建工程期间的消防、治安、安全管理工作，落实责任制，遵照“谁主管谁负责”的原则，公司与施工队特签订消防、治安安全管理责任书。(1)确定负责本队的消防、治安、安全管理工作。(2)进场前提供本队使用的施工人员名册(内容包括：姓名、性别、年龄、籍贯、工种、职务、身份证号码、暂住证号码及现场出入证号码)。(3)认真执行各工种安全操作规范加强下属人员的安全教育。(4)认真执行各生产岗位防火制度及甲方、总包方制定的有关规章制度。(5)若因该队保管不善或防范疏漏而造成的财物损失，因违章、执行制度不严或检查督促不利而造成的火灾、爆炸、伤人等安全事故，一切后果由该队承担。三、现场施工人员安全施工守则：1、各施工队在进入工地前两天报送施工队员个人资料给公司现场项目组备案并办理工地出入证件，施工人员进入工地必须佩戴证件，方能进入现场施工(个人资料内容；小一寸黑白照片一张，身份证复印件三张)。2、施工人员要自觉遵守国家法律，禁止在施工观场一切违法活动。3、施工人员要严格遵守工地现场的各项规章制度，服从现场项目组的统一指挥，不得到与施工无关的地方逗留。4120 、施工期间任何材料、工具要带离工地要到现场项目组办理放行手续，并自觉接受保安人员检查。5、自觉遵守安全操作规程，做到人离机停。6、施工现场不得穿拖鞋或赤脚，要统一着装。7、保持清洁卫生，各工作现场每天工作完毕必须清理干净。8、严禁破坏或污染已验收完毕的施工部位及材料。9、夜晚工地内，除值班人员外，任何人不得留宿，值班人员须提前向项目组报送值班人员名单。10、所有工程材料或剩余废料须堆放在指定位置，并按要求将废料、垃圾定期清运出工地。11、任何人员不得向楼层外抛弃物件，作业人员需配备工具袋，什锦工具用完后收入工具袋中。二、安全文明施工管理措施1、文明管理措施1）本项目须搭设防安全围护，一方面可作为施工人员安全网，一方面可防止物件坠落砸伤行人，且可防止噪声及施工灰尘散扬，维护市容市貌。2）合理安排施工工序，施工中有较大声、光污染的项目如电焊、各管道型材安装切割，木工机具使用等，尽量在早上7：00—9：00及下午5：30—8：00进行，以免影响附近业主的休息，夜间加班时，尽量安排施工噪声小的项目作业。3）创建无烟施工观场，目的有二：第一可净化环境，第二可减少发生火灾的机率，确保观场安全。4）120 在工地现场的厕所，派专人管理厕所，定点清洁打扫，保持现场的清洁，杜绝施工人员在施工场地随地大小便的不文明行为。5）工地现场设专人清理垃圾，每天上午11：30、下午6：30进行垃圾清扫，指定地点集中堆放，每晚7：00对不能利用的垃圾及时清理外运，不积压。6）在工地入口处设置“七牌一图”(工程项目简介牌、工程项目负责人员姓名牌、安全六大纪律牌、安全生产记录牌、十项安全技术措施牌、防火须知牌、卫生须知牌、施工总平面布置图)，重点部位设置标识。7）施工人员佩带工作卡上班，严禁赤脚、赤裸上身或穿短裤、拖鞋、高跟鞋在场作业，严禁非施工人员进入施工现场。2、文明施工管理制度1）文明施工管理必须严格遵守我公司管理条例。2）加强施工现场的总平面管理和施工现场的技术管理，施工前有经审批后的施工组织设计和施工方案作指导，坚持分部分项的技术交底，避免野蛮作业。3）加强现场的质量、安全管理，坚持工程质量安全生产责任制，坚持挂牌施工制和质量“三检制”，严格执行各种操作规程，严禁违章操作。4）加强观场的材料管理，现场材料堆放要整齐，施工中做到工程完场地清，保持现场整洁，加强成品、半成品的保护。5）加强机械设备管理，施工中随时做好机械的维修保养工作。6）施工人员佩带工作卡上班，严禁赤脚、赤裸上身或穿短裤、拖鞋、高跟鞋在场作业，严禁非施工人员进入施工现场。120 3、文明施工管理制度1）文明施工管理必须严格遵守我公司管理条例。2）加强施工现场的总平面管理和施工现场的技术管理，施工前有经审批后的施工组织设计和施工方案作指导，坚持分部分项的技术交底，避免野蛮作业。3）加强现场的质量、安全管理，坚持工程质量安全生产责任制，坚持挂牌施工制和质量“三检制”，严格执行各种操作规程，严禁违章操作。4）加强观场的材料管理，现场材料堆放要整齐，施工中做到工程完场地清，保持现场整洁，加强成品、半成品的保护。5）加强机械设备管理，施工中随时做好机械的维修保养工作。4、安全施工措施安全管理目标：杜绝重大安全事故，控制一般轻伤事故，轻伤事故应控制在2‰以内，为达到该目标将采取以下措施：1.在施工前，严格按ISO9002质量体系标准编制项目质量计划，明确各工序、各环节的安全措施、负责人及奖惩措施。2.建立项目安全保证体系，各队应有专职的安全员，专职安全员均应经过劳动部门培训，持证上岗。3.做到安全工作由项目经理亲自抓，安全业务部门专职抓。4.贯彻“安全第一，预防为主，防治结合”的方针，搞好安全生产教育，施工前做好进场教育，施工中坚持日常教育，把安全施工活动在全员、全过程、全工作日的工作中体现出来。5.120 加强安全标准化管理，采用召开会议、现场监督纠察、检查评比、劳动竞赛等各种形式搞好施工安全。6.悬挂安全警示牌，张贴安全宣传标语，造就安全施工环境，时刻在施工人员心中设警钟。7.严格执行有关安全生产制度，坚持做到交任务必须交安全措施和要求，对安全关键部位进行经常性的安全检查，及时排除不安全因素。8.强化安全操作规程，严格按安全操作规程办事，《安全操作规程》发到班组。9.对安全违章现象，实行经济处罚和责任停工。10.各种电器闸箱要安装漏电保护装置，并经常检查完好程度，发现隐患应及时处理，地下室潮湿环境中一般应使用低压电器，如必须使用强电时，要有防触电保护措施，线路要有双重耐压保险。11.预留孔洞，电梯井洞，竖井等要装好安全网，电梯井门口、扶梯口该装设临时栏杆，井架口要装有安全门。12.严禁竖井内、管道井内重叠施工，施工时，实行上、下封闭安装保护。施工中移动照明必须使用安全电压。13.对进入现场的施工人员一律配戴安全帽，高处作业人员戴安全带，设置安全网，特殊工种如电焊工、气焊工、电工等配齐并用好劳动保护用品。14.加强防火工作，现场配备必要的消防器材，现场动火处，需有监护人员，特别是工后的检查监护。15.在编制施工方案中，可根据具体工程特点，有针对性地提出安全措施，明确安全工作的重点，施工时严格遵守。120 第十章环保与环卫管理首先，在材料采购上，我们将严格控制含放射性物质、有毒性物质的材料进入现场，在采购时要求厂家或供应商提供有关化学性质的权威检测招告；施工中，尽量采用符合环保要求的施工工艺，如、防腐工程采用新型环保施王方法，剔除以前长期使用的沥青溶剂防水、防腐。乳胶漆使用环保型的产品。为了搞好施工环境卫生，我们设置专职杂工打扫施工现场，定期清扫施工垃圾。在紧邻街道，搭设防雨布安全围护，一方面可作为施工人员安全网，一方面可防止物件坠落砸伤行人，且可防止噪声及施工灰尘散扬，维护市容市貌。保持现场的清洁，杜绝施工人员在施工场地随地大小便的不文明行为。工地现场设专人清理垃圾，每天上午11：30、下午6：30进行垃圾清扫，指定地点集中堆放，每晚7：00对不能利用的垃圾及时清理外运，不积压。120 第十一章雨季及夜间施工措施一、雨季施工措施1、工具房和材料库要做好防水和通风处理。2、进入现场的主要设备一定要存入库房，要求所用的设备材料随用。特别是进口设备，在交接的条件不成熟时不能进入现场。3、料场周围应有畅通的排水沟，以防积水。堆放现场的配料、设备和材料等必须避免存放在低洼处，必要时应将设备垫高，同时加帆布盖好，以防雨淋日晒。4、施工机具要有防雨罩或置于棚内，电气设备要绝缘良好，雨季到来时，对电气设备及线路认真检查；5、氧气乙炔瓶不能放在太阳下暴晒，要有妥善的保管措施。6、经雨浇过的电气设备一定要经干燥处理，检测合格后方可使用。7、电焊机不能直接置于有积水的地方，操作人员必须使用劳保品。8、进入现场的材料、机械避免堆放在低洼处，临时存放露天的材料垫高加盖防雨布。二、夜间施工保障措施由于工程工期紧，所以不可避免要进行夜间加班：为保障施工质量及安全生产拟采取以下措施：1、正常夜班为晚上6时30分至10时30分。所有班组要统一夜班作业时间，以免过度劳累造成安全事故，工人禁止日夜连续作业。2、特殊工序不得在夜间施工。3、由专门电工负责夜班加班电工作业，加班前提前15120 分钟布置好照明设施，其照度必须满足操作要求。4、各班组长不得擅离现场，监督好自己的班组，作好加班人数统计，把好质量关。5、项目部管理人员每晚有人值班，及时处理各种突发事情。6、加强材料保管措施，保安员须24小时值班，对夜间携物品出门者要予以制止。7、保证工人的夜餐供应。8、严格监督文明施工，不得随地大小便。120 第十二章施工成本管理确定降低成本目标一、工程资金成本管理系统分析研究降低成本措施成本核算与分析材料成本控制生产设施成本控制临时工程费成本控制劳务费成本控制管理费用成本控制监督工程收支、实现计划利润。分析收支情况调整资金流动。由工程技术部门与财务部门派专人负责(成本控制专职人员)120 二、降低施工项目成本的途径1、严格执行所制定的施工方案，做到从整体规划，本工程内部做到科学地按施工进度调配劳动力，施工机具采用进口的先进机具，减少半成品的误差，施工采用先隐蔽工程后饰面工程，先筒单后复杂，平面流水，立体交又的施工顺序。2、降低材料成本1）控制采购成本－选择运费少，质量好，低价格的材料供应单位。2）认其计量验收一如遇数量不足，质量不达标的材料，要求进行索赔。3）落实限额领料制度，减少材料无谓流失。4）正确核算材料消耗水平，坚持余料回收。5）改进管道安装施工技术，根据施工需要，合理储备各种施工材料。6）减少资金占有（根据施工需要），合理储备各种施工材料。7）加强工地现场材料管理一合理堆放，减少搬运，减少仓储和材料流失等。8）采购员认真核对施工图及甲方签样板，严禁超标采购，严禁所购材料不合品牌、规格。9）特殊加工材料提前进行采购，做到“料等人”杜绝“人等料、的窝工现象。3、认真会审图纸，结合现场实际，做好工程变更资料，及时办理增减帐。4、用好用活激励机制，调动员工增产节约的积极性。120 1）实行奖罚制度。对于高速、优质、低耗的班组及个人实行重奖，对不按图施工、工作马虎、不守纪律的人实行惩罚。2)控制特别工艺。特别工艺由班组以适当利润进行承包，以减少材料损耗，同时提高员工的责任心和积极性。3)对工作时间进行合理安排，避免工作过度疲劳，也不能耽误工期，可采职轮班制。5、加强文明施工进度，促进安全施工1）定期召开例会，提高员工的技术指导和生产积极性，提高劳动效率。2）配备安全帽、电焊镜等保护员工安全健康的器具，避免员工意外事故。3）加强防火、防盗、杜绝无谓损失。管理机构精简，办事效率高，合理开支管理费用，配备高技术，一专多能，能配合协作，工作效率高，有敬业精神的工程技术人员和工人。120 第十三章施工材料管理及成品保护一、材料现场堆放布置及管理措施1、主要的施工材料：如各类规格材质的管材、配件分别在适当位置放置。2、材料库房的规范管理利用。3、各类施工机具、小五金材料、油漆放置于单独设立的库房。4、设专人管理材料，实行限额领料，入库前的材料需经质检员检验认可，出库单需项目副经理签字，并注意将每日回收的余料归类整理，第二次发料时先发余料，避免浪费。5、仓库员定期巡检工地，做到现场无人吸烟，材料出库后也堆放有序，工作场清洁，并随时检查半成品及成品的保护情况。二、施工现场成品、半成品保护措施1、安装到位的成品保护措施1）首先，施工人员要树立起产品保护的强烈意识，制定严格的奖罚制度。2）其次，现场在具备产品安装条件的基础上，按进度要求进行施工，这对产品安装到位后的质量有一定的保证。3）安装到位的产品在未调试前，产品表面要覆盖一层保护板或保护膜，把外因碰坏的隐患减少到最小。4）结合弱电系统本身要求，做好产品的安装先后次序。完成的区域交接由业主签字，实行房间交钥匙交接制度。5120 ）指派一名专职产品保护员（在调试安装产品期间）舆总包联手做好现场产品的保护任务。2、到达现场半成品的保护措施1）落实一个适当、安全、方便的堆放场所，按照产品外包装的说明要求堆放。为了加强工程的产品保护及现场防盗，在工程进行镶接安装阶段应由贵方聘用专职保安人员负责保卫工作，我方也将委派专职人员负责此工作。2）根据工程实际进度控制产品的进场时间，制定产品到场后的保管收发制度。施工用各种工具、机具及时回收，以防被盗。3）对较大型产品的水平搬运和垂直运输工作，编制一个妥善的搬运方案（根据产品外型及体积按实编制）。4）电器产品在下班时如未安装好，由施工班组及时带回，避免失窃。5）施工班组对已安装的设备等负有维护保管的责任，如由于施工原因造成损坏应予以赔偿。120 第十四章工程资料管理与工程验收第一节工程资料的收集工程资料的收集须在整个工程中全面反映。为确保工程资料的及时性、真实性和完整性，将在本项目配备一名专职资料员，负责整个工程资料的收集、整理和归档，来往函件的收发以及反映本工程施工过程的声像资料的拍摄。工程资料的收集范围包括：1、商务往来文书：招投标文件、总分包合同文本、内部公文、电报、传真等。2、重要文件：法律文件、交易契约、标准、规范、企业内部的规定等。3、重要图表：设计文件（施工图及设计变更）、工程治商记录、施工计划图、进度表等。4、记录要件：施工日志、施工记录等。5、会议资料：会议记录、会议纪要等。6、施工技术：施工组织设计、分项作业指导书、工程质量与安全方面的资料等。7、电脑资料：软盘，硬盘，光盘等。8、声像资料：重要会议的录音摄像、施工录像。第二节工程资料的整理、归档一、随时收集项目部办理完毕的文件，资料按“条款类目”分别存放，次月经检查齐全后，整理立卷归档。二、资料整理归档原则：120 （1）资料按“条款类目”分别存放，准确地做好文件索引，在档案类目里清楚地标明并把档案保存好，每一份文件资料都要清楚地注明它归入的档案类目，以便查找时迅速方便。（2）每天都应进行清理归档，以免资料堆积；每月要清理一次档案，及时清除不必要保存的材料。（3）案卷厚度一般在1.5厘米至2厘米为宜，装订前应拆除金属物，做好文件材料的检查，对破损或褪色的材料应当进行修补和复制；标题应标明作者、内容名称，文字要简炼、确切，用毛笔或钢笔书写，字迹端正。（4）根据卷内文件之间的联系，还要进行系统排列、编号、拟案卷标题，填写案卷封面、确定保管期限、案卷排列、编制案卷目录等，档案目录主要由封面、全宗介绍、案卷目录、卷内目录组合而成。（5）案卷要分类保管。（6）每月对档案材料的数量、保管情况进行一次检查，发现问题及时采取补救措施，确保档案的安全。（7）工程资料的保密：对于已失去作用的档案材料要进行销毁或用碎纸机进行处理，除竣工图之外的施工图施工完后交建设单位。（8）工程竣工后，竣工资料按建设单位要求立卷移交，加盖竣工章。（9）工程资料保管室的门窗要坚固，做好防盗、防火、防潮、防虫、防鼠、防高温、防强光等措施。三、工程验收交工1、工程验收前应请专业玻璃清洗公司将室内清洁一遍、门、窗表面擦洗干净，清理施工场地。2、申请验收120 1）根据要求，提交完整的交工资料2）对照设计图、合同要求，进行工程自检3）自检合格后，申请监理、业主代表进行工程预验收4）对预验收提出的整改项目进行落实整改5）整改合格后，申请监理、业主、地方质检部门进行正式验收6）验收合格，各方代表在验收证书上签字7）全部验收资料归档120 附表一：拟投入本分包工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1钢管套丝机台3河北20144KW良好管道安装2蛙式打夯机WH-2016台北京2015良好管道沟槽夯实3电焊机BX-5004台河北201523.6良好各系统管道安装BX-3004台河北201421良好4切割机4003台山东2014良好各系统管道安装5台钻2台山西2015良好管道安装6手电钻9把河北2015良好管道安装7空压机VY-9/71山东2013良好管道压力测试8高压水泵6PW1山东2013良好管道压力测试9电锤3把河北2015良好拆除、安装10手动压力钳10把河北2015良好拆除11撬棍10根良好拆除120 12快速扳手及活动扳手8把河北2015良好拆除13手锤12把拆除14移动脚手架6套拆除15气 割2套良好拆除附表二：拟配备本分包工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1指针式万用表u-2012块上海2013年管道安装、试压、检测2压力表0~1.6MPa2块上海2013年管道安装、试压、检测3钢板尺300mm/500mm6把北京2014年管道安装、试压、检测4兆欧表2500v/500v2块上海2014年管道安装、试压、检测5赛尺6把河北管道安装、试压、检测6线坠1kg+0.5kg3把管道安装、试压、检测7游标卡尺1把120 管道安装、试压、检测8焊缝检验仪2把管道安装、试压、检测9钢卷尺3把管道安装、试压、检测10框式水准仪1台管道安装、试压、检测11条式水准仪2把管道安装、试压、检测12水准仪S31台管道安装、试压、检测附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况拆除工程各系统管道安装施工管道阀门、仪表附件安装及系统调试、检验管道防腐、保温竣工、验收架工412664电焊工29632管道工1015996机械工23221120 测量工22221水电工69632修理工33311安装工10151093油漆工023122调试工02663辅助工6101033120 附表四：计划开、完工日期和施工进度网络图施工进度横道表序号日期工程项目计划总工期：30日历天；计划开工日期2016年3月15日；计划竣工日期2016年4月13日；2016年3月2016年4月15日20日25日31日5日10日13日1施工准备2拆除工程3给排水系统管道安装4采暖系统管道安装5燃气系统管道安装6各系统仪表、附件安装及管道防腐7各管道系统的检验测试8竣工、验收'