施组报)嘉都·嘉和苑住宅项目、嘉都·嘉悦苑住宅项目小市政工程施工组织设计 !

'嘉都·嘉和苑二期住宅项目嘉都·嘉茂苑一期住宅项目小市政工程施工组织设计建设单位：三河市佰嘉房地产开发有限公司工程名称：嘉都·嘉和苑二期住宅项目、嘉都·嘉茂苑一期住宅项目小市政工程建设地点：三河市高楼镇木北路东，京平高速路北务出口以南编制单位：中地长泰建设有限公司编制人：审核人：年月日 目录第一章编制说明和编制依据.................................................................................................................................10第一节编制说明.....................................................................................................................................................10第二节编制原则.....................................................................................................................................................10第三节编制依据.....................................................................................................................................................11第二章对签订的总承包合同的响应.....................................................................................................................12第三章工程概况和工程目标.................................................................................................................................13第一节总体概况.....................................................................................................................................................13第二节工程实施目标.............................................................................................................................................151、工期目标...............................................................................................................................................................152、工程质量目标......................................................................................................................................................153、工程造价控制目标...............................................................................................................................................154、安全目标..............................................................................................................................................................155、环境保护和文明施工目标.................................................................................................................................156、企业形象目标......................................................................................................................................................157、管理体系目标.....................................................................................................................................................16第四章施工方案与技术措施.................................................................................................................................16第一节工程特点、质量及管理重点.....................................................................................................................16第二节施工步骤说明.............................................................................................................................................22第三节室外测量工作.............................................................................................................................................231、室外测量..............................................................................................................................................................232、质量安全保证措施.............................................................................................................................................24第四节给排水、消防工程施工技术、工艺.........................................................................................................241给、排水、消防、中水工程施工技术、工艺....................................................................................................242给水、中水管道安装...........................................................................................................................................363消防系统管道安装...............................................................................................................................................38第五节路基、路面工程施工技术、工艺.............................................................................................................441、路基工程施工技术、工艺..................................................................................................................................442、路面工程施工技术、工艺.................................................................................................................................513、侧平石施工.........................................................................................................................................................57153 4、人行道施工..........................................................................................................................................................58第七节地下管道保护.............................................................................................................................................591、已知障碍物的复核..............................................................................................................................................592、地下管线悬吊保护.............................................................................................................................................593、未知障碍物的保护..............................................................................................................................................594、一般技术要求.....................................................................................................................................................59第五章主要材料、机械设备进场计划及拟投入施工机械配置情况................................................................60第一节主要材料采购质量控制措施...................................................................................................................601、材料采购范围界定...........................................................................................................................................602、专业施工部位.....................................................................................................................................................60第二节主要设备采购质量控制措施.....................................................................................................................601、适用机械设备范围...........................................................................................................................................602、机械设备采购及资产管理.................................................................................................................................613、新购置机械设备验收的签认...........................................................................................................................624、分供方评价与《机械分包合格分供方名录》管理.........................................................................................62第三节物资进场计划...........................................................................................................................................631、物资计划的安排..................................................................................................................................................632、材料设备的码放..................................................................................................................................................643、材料设备的使用和管理...................................................................................................................................64第四节施工机具、设备的进场计划...................................................................................................................64第五节施工机械设备保证措施...........................................................................................................................641、公司投入机械设备的保证措施...................................................................................................................642、资金保障措施...................................................................................................................................................643、与相关单位协调保证措施...........................................................................................................................654、项目经理部的机械设备保证措施.....................................................................................................................655、专业操作、维修人员的保证措施......................................................................................................................65第六章劳动力安排计划...................................................................................................................................67第一节劳动力组织...........................................................................................................................................671、劳动力组织.........................................................................................................................................................672、劳动力计划表...................................................................................................................................................68153 第二节劳动力保证措施........................................................................................................................................68第三节施工组织和方法.........................................................................................................................................691、建立精干的项目经理部和各种管理体系.........................................................................................................692、各岗位人员的培训...........................................................................................................................................693、施工班组的设置.................................................................................................................................................70第七章确保质量的技术组织措施.........................................................................................................................70第一节工程质量管理目标及组织保证体系.........................................................................................................701、质量目标.............................................................................................................................................................702、健全的质量保证体系.........................................................................................................................................703、质量管理责任制..................................................................................................................................................714、质量保证体系运行有效性核查.........................................................................................................................725、产品标识和追溯性管理......................................................................................................................................726、产品监视和测量装置的控制.............................................................................................................................73第二节工程质量管理制度.....................................................................................................................................731、全面培训制度......................................................................................................................................................732、健全的质量制度.................................................................................................................................................73第三节质量保证措施.............................................................................................................................................751、公司对项目的服务及控制措施.........................................................................................................................752、质量控制程序.....................................................................................................................................................753、劳务素质的质量保障措施.................................................................................................................................774、项目经理部组织保证措施...................................................................................................................................775、严格的施工过程控制..........................................................................................................................................776、严格的“样板引路”质保措施.........................................................................................................................797、对材料、设备的选择和物资进场管理验收措施.............................................................................................808、加强工程机具管理的质保措施.........................................................................................................................809、加强工程施工环境控制的质保措施.................................................................................................................8110、产品数据分析、纠正和预防措施....................................................................................................................8111、不合格品的控制措施........................................................................................................................................8212、预防措施............................................................................................................................................................8313、产品交付...........................................................................................................................................................83153 第四节各分项工程质量保证措施.........................................................................................................................831、测量放线质量控制措施.......................................................................................................................................832、路基工程质量控制措施.....................................................................................................................................843、道路工程质量控制措施......................................................................................................................................844、土方回填质量控制措施.....................................................................................................................................865、管、井工程质量控制措施.................................................................................................................................866、砂垫层施工质量保证措施.................................................................................................................................88第五节质量检查计划...........................................................................................................................................881、质量检验程序...................................................................................................................................................882、“三检一评”制度.................................................................................................................................................883、工序交接制度...................................................................................................................................................884、检测工具及计量器具配备...................................................................................................................................895、工程质量检验停止点的设置及检验...................................................................................................................90第六节质量创优计划.............................................................................................................................................901、创优管理..............................................................................................................................................................902、创优工程措施.....................................................................................................................................................94第八章确保安全生产、绿色、安全文明、环保施工的技术组织措施.............................................................96第一节安全管理目标.............................................................................................................................................961、安全管理方针.......................................................................................................................................................962、方向......................................................................................................................................................................963、本公司健康安全环境管理目标.........................................................................................................................97第二节安全生产保证与监督体系.........................................................................................................................971、施工安全保证体系..............................................................................................................................................972、施工安全监督体系.............................................................................................................................................973、资金和信息保证体系..........................................................................................................................................98第三节安全管理制度.............................................................................................................................................981、公司对项目的安全检查制度.............................................................................................................................982、项目安全检查...................................................................................................................................................983、健全各项安全管理制度...................................................................................................................................98153 4、安全管理工作.....................................................................................................................................................99第四节确保安全的技术措施..............................................................................................................................1001、安全生产教育..................................................................................................................................................1002、施工现场安全管理............................................................................................................................................1003、安全监督检查.................................................................................................................................................1014、合理布置安全标志.........................................................................................................................................1025、安全防护管理措施.........................................................................................................................................1026、制定安全生产应急预案.................................................................................................................................102第五节安全技术措施.........................................................................................................................................104第六节绿色文明施工管理目标及体系...............................................................................................................1041、现场管理目标.................................................................................................................................................1042、绿色文明施工管理体系....................................................................................................................................1043、绿色文明施工的工作制度.........................................................................................................................104第七节绿色文明施工技术组织措施...................................................................................................................1041、施工现场平面布置措施.................................................................................................................................1042、避免扰民现象发生的技术措施.......................................................................................................................1053、现场材料设备的管理.................................................................................................................................1054、噪音控制的技术措施.................................................................................................................................1065、废弃物管理措施...............................................................................................................................................1066、扬尘污染的技术措施.................................................................................................................................1067、施工人员管理措施...........................................................................................................................................1078、施工现场临时水电的管理措施.........................................................................................................................107第九章确保工期的技术组织措施.......................................................................................................................108第一节施工工期目标...........................................................................................................................................1081、施工进度计划说明...........................................................................................................................................1082、施工进度计划安排...........................................................................................................................................1083、工期目标.........................................................................................................................................................1084、施工进度计划说明............................................................................................................................................1085、进度计划的控制模式.................................................................................................................................109第二节进度计划的管理措施...............................................................................................................................109153 1、进度计划控制的内容........................................................................................................................................1092、工程进度计划的控制.......................................................................................................................................1093、进度计划控制的保证措施................................................................................................................................1104、工程施工进度分析...........................................................................................................................................1105、强化施工进度计划管理....................................................................................................................................111第三节进度计划的保证措施...............................................................................................................................1121、施工前的措施...................................................................................................................................................1122、加强人、财、物的保障措施.........................................................................................................................1133、加强工程进度的计划性确保施工进度.............................................................................................................1154、采用新技术保证工程进度.................................................................................................................................1155、加强各专业的协调配合.................................................................................................................................1156、加强成品保护的管理.......................................................................................................................................1157、编制有针对性的施工方案和技术交底...........................................................................................................1168、计算机项目管理系统实现资源共享...............................................................................................................1169、根据不同阶段加强现场平面布置管理...........................................................................................................11610、加强对施工详图的设计协调工作..................................................................................................................11611、加强与业主、监理、设计的协调工作.........................................................................................................11612、加强与政府和社会各方面的协调工作减少对工程进度的干扰..................................................................11613、加强人员的调配确保工期.............................................................................................................................11614、加强施工过程的管理......................................................................................................................................11715、计划控制保障..................................................................................................................................................11716、过程控制保障.................................................................................................................................................11817、季节性施工措施对工期的保证.....................................................................................................................11818、良好的外围环境对工期的保证......................................................................................................................11819、完善的技术管理措施.....................................................................................................................................11820、施工过程中的不确定因素对工期的影响.....................................................................................................11921、合同保证措施.................................................................................................................................................12022、奖罚保证措施.................................................................................................................................................120第四节进度计划的检查与调整...........................................................................................................................1201、进度计划的检查................................................................................................................................................120153 2、进度计划的调整................................................................................................................................................1203、进度计划调整后的进度执行情况.....................................................................................................................120第五节各阶段进度计划管理措施.......................................................................................................................1211、管道施工阶段...................................................................................................................................................1212、回填土施工阶段.................................................................................................................................................1213、技术措施组织阶段...........................................................................................................................................1214、施工生产组织管理阶段...................................................................................................................................122第十章管理机构及人员安排...............................................................................................................................122第一节施工现场组织机构的组成.......................................................................................................................122第二节项目组织机构配备情况...........................................................................................................................1281、项目管理体系与组织说明...............................................................................................................................1282、项目管理班子职责............................................................................................................................................128第十一章对成品保护和工程保修的管理措施和承诺.......................................................................................132第一节成品保护承诺...........................................................................................................................................132第二节成品保护管理.........................................................................................................................................132第三节建立成品保护工作的组织.......................................................................................................................132第四节成品保护责任及管理措施.......................................................................................................................1331、成品保护责任...................................................................................................................................................1332、现场材料保护责任............................................................................................................................................1333、主要施工项目成品保护措施............................................................................................................................1334、各专业间的成品保护.......................................................................................................................................135第五节服务的目的和体系...................................................................................................................................1361、服务的宗旨.......................................................................................................................................................1362、树立全员意识，建立完善的企业协调、配合、服务体系...........................................................................136第六节协调配合及服务措施...............................................................................................................................137第七节工程保修承诺...........................................................................................................................................1371、工程质量保修范围...........................................................................................................................................1372、工程保修及保养内容.......................................................................................................................................1373、保修期限...........................................................................................................................................................1384、保修责任...........................................................................................................................................................138153 第九节工程保修的措施.......................................................................................................................................139第十二章冬季施工...............................................................................................................................................1391.冬季施工技术组织措施......................................................................................................................................1391.1准备工作...........................................................................................................................................................1391.2技术措施...........................................................................................................................................................1391.3安全措施............................................................................................................................................................1411.4机械操作及防冻措施.......................................................................................................................................142第十三章紧急情况处理措施...............................................................................................................................142第一节风险...........................................................................................................................................................142第二节风险管理组织机构与风险管理...............................................................................................................1431、组织机构.............................................................................................................................................................1432、风险管理............................................................................................................................................................1433、风险管理目标.....................................................................................................................................................1434、风险识别............................................................................................................................................................1435、风险分析...........................................................................................................................................................1446、风险决策.............................................................................................................................................................1447、风险管理评价...................................................................................................................................................145第三节抵抗风险措施...........................................................................................................................................1451、风险分类............................................................................................................................................................1452、应急领导小组设置及职责分工.......................................................................................................................1463、应急救援队伍....................................................................................................................................................1464、项目部应急救援职能机构的职责与分工.......................................................................................................1465、小组激活时间.....................................................................................................................................................1476、联络方式公式..................................................................................................................................................1477、应急救援的经费保障.......................................................................................................................................147第四节紧急情况处理措施、预案.........................................................................................................................1471、安全事故应急救援措施及预案.........................................................................................................................1472、火灾、爆炸事故应急措施及预案.....................................................................................................................1483、发生高处坠落事故应急措施...........................................................................................................................149153 4、发生物体打击事故应急措施及预案................................................................................................................1505、发生触电事故的应急措施及预案.....................................................................................................................1506、发生火灾和爆炸事故的应急措施及预案........................................................................................................1527、发生中毒事故应急措施及预案........................................................................................................................1528、劳资纠纷事件应急措施及预案........................................................................................................................1539、重大交通事故应急措施及预案........................................................................................................................15310、恶劣天气应急措施及预案..............................................................................................................................153153 第一章编制说明和编制依据第一节编制说明1B2B市政道路清单编制说明一、编制依据1、甲方提供的嘉都项目3C地块道路设计图；2、工程量清单依据2013年河北工程量清单项目计量规范；3、工程施工规范、标准图集及相关文件；4、图纸答疑的相关回复。二、编制范围1、本清单编制范围：南区和北区两个小区内的6m宽市政道路的施工。2、余方运输运距暂按5km进行考虑。1B2B市政管道清单编制说明一、编制依据1、甲方提供的嘉都项目3C地块室外给排水设计图；2、工程量清单依据2013年河北工程量清单项目计量规范；3、工程施工规范、标准图集及相关文件；4、1B2B地块市政给排水及道路工程施工技术质量要求。二、编制范围1、本清单编制范围：3C图纸范围内的所有给水、排水管线，。与建筑给排水出户管连接，由建筑给水施工至建筑外墙（踏步、台阶、散水）以外1.5米，并预留管线接头，由市政施工单位负责管线的接驳（接头施工）。中水管线还应完成绿化浇洒井及管线预留。由于嘉都·嘉华苑住宅项目、嘉都·嘉茂苑二期住宅项目（4B、5B地块）的管线不能与嘉都·嘉和苑二期住宅项目、嘉都·嘉茂苑一期住宅项目（3C地块）同步实施，因此嘉都·嘉和苑二期住宅项目、嘉都·嘉茂苑一期住宅项目（3C地块）的管线实施至3C与4B、5B地块相接红线以东1.5米，与红线平行的1.5米内管线全部实施，与红线垂直管线预留至红线外1.5米并进行封堵。2、专项施工技术方案专家评审费、公关费和深基坑支护按暂估价计入本次报价，发生时按实际计算。153 第二节编制原则1、认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。2、严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。3、采用现代建筑管理原理、流水施工方法和施工计划技术，组织有节奏、均衡和连续的施工。4、优先选用先进施工技术，科学确定施工方案；认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本、安全文明施工和环境保护。5、充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。6、扩大预制装配范围，提高建筑工业化程度；科学安排工期，保证施工期内施工的均衡性和连续性。7、坚持“安全第一，预防为主”原则，确保安全生产和文明施工，认真做好生态环境和历史文物保护，严防建筑震动、噪声、粉尘和垃圾污染。8、尽可能利用永久性设施和组装式施工设施、努力减少施工设施建造量，科学的规划施工平面，减少施工用地。9、优化现场物资储存量，合理确定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。第三节编制依据1、嘉都·嘉和苑二期住宅项目、嘉都·嘉茂苑一期住宅项目小市政工程招标文件2、嘉都·嘉和苑二期住宅项目、嘉都·嘉茂苑一期住宅项目小市政工程施工图纸3、其他有关的国家及河北省现行规程规范标准图集等《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）《埋地聚乙烯排水管道工程技术规程》（CECS164：2004）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）《埋地塑料排水管道工程技术规程》（CJJ143-2010）《埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程》（CECS122：2001）《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ44-91）《粉煤灰石灰类道路基层施工及验收规程》（CJJ4-97）《城镇道路工程施工质量验收规范》（CJJ1-2008）《沥青路面施工及验收规范》（GB50092-96）《室外给水管道附属构筑物》（05S502）《倒流防止器选用及安装》（12S108）《室外消火栓》13S201153 《混凝土模块式室外给水管道附属构筑物》12SS508《雨水口》（05S518）《混凝土模块式排水检查井》（12S522）《埋地塑料排水管道施工》（04S520）《小型排水构筑物》（04S519）《混凝土模块式化粪池》（08SS704）《城市道路--路缘石》（05MR404）《雨水口》（05S518）4、各专业提供的设计资料等5、中地长泰建设有限公司提供的有关本项目投标文件，包括技术标、商务标、资格审查资料。6、中地长泰建设有限公司项目管理手册、CI标准；第二章对签订的总承包合同的响应我公司积极响应嘉都·嘉和苑二期住宅项目、嘉都·嘉茂苑二期住宅项目小市政工程项目的招标要求，对业主在本工程提出的工程质量、工期以及其他要求，我公司对本工程作如下承诺：1、施工质量必须符合工程的原则和目的，必须符合国家相关施工质量检验评审标准。服从甲方、监理的监督。使工程质量完全达到合格标准验收规范要求，力争创造出精品工程，工期：给排水工程：开工日期：2016年6月22日竣工日期：2016年8月20日（（11月15日以后本工程将进入冬季施工阶段，施工费用发生增加，材料费、措施费等）如遇特殊情况进场日期以甲方通知为准，相应工期予以顺延。道路工程：开工日期：2016年10月1日竣工日期：2017年4月1日如遇特殊情况进场日期以甲方通知为准，相应工期予以顺延。在规定的240内完成。2、各分部分项工程质量验收必须达到市政基础设施及建筑安装工程施工质量评定标准要求的合格标准。3、施工技术资料管理规范化，技术资料收集整理及时、准确、真实。符合施工技术资料管理规程的要求，向业主递交合格的完整的竣工资料。153 4、质量保证体系组织机构严格贯彻实施质量方针和目标，把质量管理全过程的每项具体任务落实到每个管理部门和个人身上，使质量工作事事有人管，人人有岗位，办事有标准，工作有考核，形成一个思想质量保证体系，保证工程质量达到合格以上标准。5、技术质量管理、施工管理标准化：各方面管理全方位按照ISO质量管理体系标准运行，严格执行落实技术、质量工作中的各项措施和制度，使施工全过程处于受控状态，使管理工作程序化、标准化。6、在各分部分项工程施工前，做好书面交底，提出施工要求及质量标准，加强施工中的检查，做好施工中的隐检、预检、交接检、质量专检、施工试验及各项施工记录；施工中严格遵守各种工艺的操作要求，验收标准依据国家和河北省地方有关各专业规范进行验收，确保质量达到预期目的。7、为保证施工质量采取的措施（1）对所有参加此工程的协作单位，统一纳入我公司的管理、统一指挥、统一协调。（2）配合单位的一切资质手续、材料审验、报验、施工操作工艺由我们统一向监理、甲方上报。施工中的质量必须双方共同检查验收，填报质量评定表，有隐检的项目填写隐检表。（3）有签证取样的材料，必须由甲方、监理共同签证，确保材料万无一失。（4）完善一切技术资料的管理，技术资料的管理必须符合有关部门的规定。（5）协调配合的管理：项目部每天召开施工协调会，每周与建设单位及监理单位开监理会，解决施工中的问题和改进措施，以及对后续工作的安排和管理。如果我单位中标，我们保证按嘉都·嘉和苑住宅项目、嘉都·嘉悦苑住宅项目小市政工程招标文件的要求和甲方、监理、设计及其他单位密切配合。一定不辜负甲方对我们的信任，加强管理，认真负责，保证在承诺的工期内保质保量的完成本工程，实现我们对甲方的各项承诺。第三章工程概况和工程目标第一节总体概况1、工程名称：嘉都·嘉和苑二期住宅项目、嘉都·嘉茂苑一期住宅项目小市政工程本工程建设用地位于整个项目住宅用地的中部，北侧为燕顺北路，西侧为嘉都·嘉和苑住宅项目，嘉都·嘉悦苑住宅项目，东侧为嘉都·嘉华苑住宅项目，嘉都·嘉茂苑住宅项目，南至南侧规划用地红线。由于现场原始地面基本位于高程31.5米左右，出户管线大部分在原始地面以上。原始地面上有现场总包施工的临时道路及其他临建设施，在给水、排水管线施工过程中很有可能出现道路破碎，临建基础拆除等零星工作。153 给水管线由木北路与项目南侧规划路交叉口引入，计划在项目住宅用地周围形成环线，目前此环线与3C的南北地块分别形成子环。给水管道的工作压力各不相同,本次施工与大市政给水管线应同时施做完成，才能保证业主顺利入住。道路工程包括两部分，南区和北区两个小区内的道路的施工，2、建设地点：三河市高楼镇木北路东，京平高速路北务出口以南3、建筑规模：总建筑面积220700.66㎡。4、资金来源：企业自筹5、建设单位：三河市佰嘉房地产开发有限公司6、招标单位：北京佰嘉置业集团有限公司7、质量标准：合格8、本工程计划工期240日历天。9、计划开工竣工时间：给排水工程：计划开工日期：2016年6月22日，计划竣工日期：2016年8月20日；道路工程：计划开工日期：2016年10月1日，计划竣工日期：2017年4月1日；10、招标范围：（1）嘉都·嘉和苑二期住宅项目、嘉都·嘉茂苑一期住宅项目（3C地块）图纸范围内的所有给水、排水管线。与建筑给排水出户管连接，由建筑给水施工至建筑外墙（踏步、台阶、散水）以外1.5米，并预留管线接头，由市政施工单位负责管线的接驳（接头施工）。中水管线还应完成绿化浇洒井及管线预留。由于嘉都·嘉华苑住宅项目、嘉都·嘉茂苑二期住宅项目（4B、5B地块）的管线不能与嘉都·嘉和苑二期住宅项目、嘉都·嘉茂苑一期住宅项目（3C地块）同步实施，因此嘉都·嘉和苑二期住宅项目、嘉都·嘉茂苑一期住宅项目（3C地块）的管线实施至3C与4B、5B地块相接红线以东1.5米，与红线平行的1.5米内管线全部实施，与红线垂直管线预留至红线外1.5米并进行封堵。（2）嘉都·嘉和苑二期住宅项目、嘉都·嘉茂苑一期住宅项目（4B、5B地块）图纸范围内的道路，即6米的环线道路及与环线相连的支线道路。包括路基处理、基层施工、面层、雨水支管、雨水口、各专业井盖（30CM范围内）标高调整以及两侧路缘石。（3）嘉都·嘉和苑二期住宅项目、嘉都·嘉茂苑一期住宅项目（3C地块）图纸范围内的所有施工内容，包括室外消防管线和消火栓。（4）所有开工、施工及验收过程中的手续申报和办理均由中标人负责。（5）所有开工、施工及验收过程中可能会发生的公关费均由中标人负责。153 （6）本工程由投标人负责进行调试、组织相关人员进行工程验收，并办理通水手续、确保通过消防验收。（7）中标单位负责取得相关部门颁发的可交付使用的证书等全部工作。第二节工程实施目标1、工期目标本工程计划工期为：总工期计划240天。给排水工程：计划开工日期：2016年6月22日，计划竣工日期：2016年8月20日；道路工程：计划开工日期：2016年10月1日，计划竣工日期：2017年4月1日；在计划工期内，我们通过合理的安排，精心的组织施工，确保本工程在计划工期内圆满竣工。2、工程质量目标公司决定：本工程在我们承诺工期内达到合格要求的标准，在保证合格的基础上，争创精品工程。3、工程造价控制目标我们始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署，有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最有效的控制，从图纸、材料设备、现场施工组织管理协调等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程控制，追求过程精品，避免不必要的拆改、浪费，在施工中尽最大能力节省工程成本和造价，使业主以最为经济的投资得到最好的效果。4、安全目标采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤控制在千分之三以内，我们在该项目中严格按照职业健康安全管理方针进行严格的安全管理。5、环境保护和文明施工目标严格按照关于建筑市政工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使该工程在环境保护、文明施工和形象方面符合管理规定。严格按照招标文件和业主的要求选购环保材料。施工现场采取有效措施减少粉尘的污染，保证施工现场干净整洁，采取有效措施控制施工噪音和废弃物的管理，不出现扰民和民扰。6、企业形象目标现场所有标识保证统一，尤其外部标识保证整齐、明显、统一。员工着装统一，劳务人员按照要求统一着装。153 项目全体人员统一佩戴公司标识。保证现场办公设备和各类现场设施规范统一。7、管理体系目标管理机制采用项目法施工管理，建立项目的质量、环境、职业健康安全体系。质量管理体系、环境管理体系、职业健康体系均符合标准。第四章施工方案与技术措施第一节工程特点、质量及管理重点1、给水管线埋深在1.2米左右，与其它管线交叉时遵循“有压让无压、小管让大管”原则，由于施工综合管线交叉复杂，设计图中没有做有压管线的竖向设计，因此给水管线在施工时会有部分位置低于1.2米，此部分工作需要施工单位针对综合管线图做管线竖向的二次深化。工程施工受到的干扰和制约较多，如综合管线的施工顺序，甲方、总包的综协调等，都有可能打乱给水管线的施工顺序，按甲方已协调好的位置进行施工。2、排水管线只有一条从南侧进入小区内，进而出现小区内的所有排水以一个坡向向南排放，管径越小，坡度下降越快，坡长又长，因此地块南区管线埋深较深，最深达建筑±0以下6米，极易出现地下水，而且此部分埋深范围内多为细砂层（根据地勘报告），管径达1米，易出现坍塌，开挖坡度较正常坡度大，具有一定的施工难度。而且工作面狭窄，必须采取支护措施。3、本次工程施工不仅包括地块内市政雨污水管线的施工而且包含相关道路上的排水主管线的施工，以满足交房时的使用需要，施工还要为将来其他的地块施工做好预留余量。4、管线采用两种材料，一种为管径小600MM的雨污水管线采用HDPE双壁波纹管，另一种为管径大于（包含）600MM的管材采用预制钢筋混凝土企口管。混凝土检查井采用模块式混凝土检查井。4.1给水工程质量4.1.1给水构筑物工程所有的原材料、半成品、成品等产品的品种、规格、性能必须满足设计要求，其质量必须符合国家有关标准（已向设计院提出相关标准）的规定。4.1.2管材及接口：中水管网DN≤75mm采用钢塑复合管，丝扣连接；DN＞75mm采用离心球墨给水铸铁管内补水泥砂浆，承口橡胶密封圈接口，应符合现行行业标准《橡胶密封件给排水管及污水管道用接口密封圈材料规范》HG/T3091的规定，管道公称压力0.6MPa。室内外管线连接方式采用法兰连接。153 二次加压供水管道采用离心球墨给水铸铁管内衬水泥砂浆，承口橡胶密封圈接口，中区管道公称压力1.0MPa，高区管道公称压力1.6MPa。两种球墨铸铁管的公称压力不同，所使用的球墨铸铁管的材质将有所区别。阀门DN≤50mm者用铜芯截止阀，DN＞50mm者采用闸阀或双向蝶阀，球铁阀体，铜芯。公称压力1.0Mpa。二次加压管道上的阀门公称压力同室内系统要求（给水管道中区及高I区压力1.6MPa,高II区公称压力2.0MPa）。4.1.3管道敷设：给水管的覆土深度不得小于所在处地面以下1.2m处,且要与地面坡度一致。与污水、雨水等重力流管道交叉相碰时，局部上翻。同时满足埋深要求，因此管线的平均埋深一定会在1.2米以下。生活给水管道从排水管下方穿过时，应设钢套管，套管端头应采用防水材料封闭。此条内容的要求，在图纸中没有给定准确的埋深，只给定了埋深不小于1.2米，以及给定了“小管让大管、有压让无压的”原则。4.1.4管道基础：天然地基进行夯实，管道基础采用土弧基础。对岩石和多石地段铺150mm中粗砂垫层；对软泥土地基，先对地基进行加固处理（每2.5~3.0m做混凝土枕基或更换土壤），达到规定的地基承载力后，先铺设150mm厚的砂砾，再铺设50mm中粗砂垫层。承插式接口管道在转弯处做水泥支敦,防接口拉脱。管道上连接的阀门等装置应有独立的支撑，不得将其重量作用在管道上。4.1.5管道防腐：金属管、涂（衬）塑钢管及管件埋地敷设时，按《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002（以下简称“验收规范”）表9.2.6做加强防腐。当埋于腐蚀性土壤或焦碴层内时，应做特加强防腐，做法见“验收规范”表9.2.6，总厚度不小于6mm。丝扣、沟槽、室内外管线法兰接口应设在阀门套筒内或采取热缩套封装防腐处理。4.1.4管道试压与冲洗：管网必须做水压试验。城市自来水直供的室外管网试验水压0.60MPa，按照“验收规范”9.2.5条试压。二次加压管道的试压内容同室内相关系统要求。即中区管线试验压力1.2Mpa,高I区管线试验压力1.6Mpa,高II区管线试验压力1.92Mpa.试验方法应按《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2005）及《建筑给水聚丙烯管道工程技术规范》（GB/T50349-2005）执行。生活饮用水给水管道在交付使用前按照《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》4.2.3和9.2.7条的规定进行冲洗和消毒，供水符合国家《生活饮用水卫生标准》方可使用。给水管道、中水管道应在投入使用前用自来水进行通水冲洗。冲洗水流速不得小于1.5m/s，直至出口处浊度、色度与入水口处冲洗水浊度、色度相同为止。生活给水管道冲洗后，应用含20~30mg/l的游离氯离子浓度的水灌满管道进行浸泡消毒。含氯水在管中应滞留24h以上。管道消毒后，再用自来水冲洗，并经水质管理部门取样检验，水质合格后，方可交付使用。153 4.1.5中水管道应采取下列防止误接、误用、误饮的措施：1.中水管道外壁缠浅绿色色环，间距4m；2.为绿化预留的取水点均设在井内并设带锁装置，或在平时非用水时取下阀门手轮。井盖处注明明显的“中水”标志；3.验收时应逐段进行检查，防止误接。4.1.6给水检查井与井盖检查井：所有给排水构筑物按本套图纸所列的“标准图”防地下水类型进行施工。阀门井、水表井采用混凝土模块式井壁，按国标图集12SS508施工。水表井采用无旁通管型。消火栓采用混凝土模块式井壁，参照国标图集《室外消火栓》13S201安装。井盖：所有井口均采用ф800铸铁井座和井盖。有特殊要求的地方，采用与路面铺砌材料相同的装饰井盖，但应符合下列要求：在铺砌路面上的井盖,井盖和井座均采用重型球墨铸铁单层井座和井盖，铸铁井盖上表面低于设计路面的高度以景观要求为准，装饰井盖与设计路面相平；绿地上的井盖，井盖和井座均采用彩色（绿）轻型灰口铸铁双层井座和井盖，并应高出室外地面设计标高50mm,且在井口周围以0.02的坡度向外做护坡。4.2排水工程质量4.2.1管材和接口生活污水管、废水管、雨水管DN〈600mm者采用高密度聚乙烯双壁波纹管，承插接口，橡胶圈密封；DN≥600mm采用企口钢筋混凝土排水管。（应对企口管材提出要求）采用高密度聚乙烯双壁波纹管的管线，管材环刚度应大于8KN/M2，必须符合QB/T3091的规定。管道设计使用年限不得低于50年，管材管件进场前出具出场合格证明和检验记录。弹性密封橡胶圈应采用耐油的合成橡胶，性能应符合现行行业标准《橡胶密封件给排水管及污水管道用接口密封圈材料规范》HG/T3091的规定。橡胶圈的邵氏硬度宜采用50±5；伸长率大于400%，拉断强度就不小于16MP。4.2.2.化粪池通气管采用机制排水铸铁管，法兰承插连接。4.2.3室内排出管至室外第一个检查井的管材同室内部分的要求。4.2.4管道基础管槽槽底宽度：当DN≤450mm时为DN+600mm；当DN〉450mm时，为DN+1000mm.开挖管槽应严格控制基底高程，不得扰动基底原状土层，槽底如有尖硬物体必须清除用砂石回填处理.如遇超挖或发生扰动时，应换填天然级配砂石或最大粒径小于40mm的碎石并整平夯实密实度≥0.90。管道采用土弧基础，当地基土质较差时可铺垫厚度不小于200mm的砂砾基础层，管槽和管道基础的有关要求按照《埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程》(CEC5164:2004)要求施工153 4.2.5管道敷设排水管的敷设不得出现无坡或倒坡现象。两检查井之间的管段坡度应一致，变坡或转弯节点处应设检查井,管道连接一般采用管顶平接.管道应直线敷设.聚乙烯埋地排水管与检查井的连接按照《埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程》(CECS164：2004)要求施工.管道穿过井壁处应严密、不漏水。HDPE管管底基础至管顶以上0.5M范围内必须采用人工回填，严禁用机械推土回填且必须对衬回填，严格控制管道的竖向变形。4.2.6排水管道施工注意事项本设计为纸上定线，施工时以实测为准，施工前应校核上下游管线高程，确定与设计无矛盾时，方可施工，以保证管线排水顺畅，由于小区内各种管线较多，施工情况不详，施工前应校核设计管线与各种现况管线交叉处高程，如有矛盾，妥善解决.施工时应根据地勘报告及实际情况采取技术措施确保边坡稳定和管线的安全和质量。如有地下水要采取降水措施，以保证管道安全。严禁泡槽施工。管道施工时应严格控制基础高程，严禁超挖、如基础坐落在回填土上或受到扰动，应进行基础处理.5、道路工程质量5.1路基施工要求A.土方：填土经碾压夯实后不得有翻浆、“弹簧”现象，填土中不得含有淤泥、腐植土及有机物质等。B.路基石方上边坡必须稳定，严禁有松石、险石。路床：路床不得有翻浆、弹簧、起皮、波浪、积水等现象，用12～15t压路机碾压后，轮迹深度不得大于5mm。路肩的肩线必须直顺，表面必须平整，不得有阻水现象。边坡必须平整、坚实、稳定、严禁贴坡。边沟上口线应整齐、直顺，沟底应平整，边沟排水应畅通。C.道路基层施工技术要求a)砂石基层表面应坚实、平整，不得有浮石、粗细料集中等现象。用12t以上压路机碾压后轮迹深度不得大于5mm。碎石基层表面应坚实、平整，嵌缝料不得浮于表面或聚集形成一层。用12t以上压路机碾压后，轮迹深度不得大于5mm。b)沥青贯入式碎石基层表面应坚实、平整，嵌缝料不得浮于表面或聚集形成一层。表面无积油、漏浇现象，并不得污染其它构筑物。用12t以上压路机碾压后，轮迹深度不得大于5mm。c)石灰土类基层灰土中粒径大于20mm的土块不得超过10%，但最大的土块粒径不得大于50mm。灰土应拌和均匀，色泽调和，石灰中严禁含有未消解颗粒。有12t以上压路机碾压后，轮迹深度不得大于5mm，并不得有浮土、脱皮、松散现象。　5..2153 道路面层施工技术要求A.混凝土模板必须支立牢固，不得倾斜、漏浆。板面边角应整齐，不得有大于0.3mm的裂缝，并不得有石子外露和浮浆、脱皮、印痕、积水等现象。伸缩缝必须垂直，缝内不得有杂物。伸缝必须全部贯通，传力杆必须与缝面垂直。切缝直线段应线直，曲线段应弯顺，不得有夹缝，灌缝不得漏缝。沥青混凝土面层，表面应平整、坚实，不得有脱落、掉渣、裂缝、推挤、烂边、粗细料集中等现象。用10t以上压路机碾压后，不得有明显轮迹。接茬应紧密、平顺、烫缝不应枯焦。面层与路缘石及其它构筑物应接顺，不得有积水现象。B.沥青贯入式面层表面应平整、密实，不得有松散、裂缝、油包、油丁、波浪、泛油等现象。面层用12t以上压路机碾压后，不得有明显轮迹。沥青贯入应深透，浇洒应均匀，不得污染其它构筑物。嵌缝料必须扫墁均匀，不得有重叠现象。面层与路缘石及其它构筑物应接顺，MNC.沥青表面处治面层表面应平整、密实，不得有松散、裂缝、油包、油丁、波浪、泛油等现象。沥青浇洒应均匀，不得污染其它构筑物。嵌缝料必须扫墁均匀，不得有重叠现象。沥青用量应满足有关规范要求。5.3道路工程附属构筑物技术要求A.道路侧石、缘石必须稳固，并应线直、弯顺、无折角，顶面应平整无错牙，侧石勾缝应严密，缘石不得阻水。侧石背后回填必须密实。B.预制块人行道铺砌必须平整稳定，灌缝应饱满，不得有翘动现象。人行道面层与其它构筑物应接顺，不得有积水现象。C.现场浇筑水泥混凝土人行道板面边角应整齐，不得有大于0.3mm的裂缝，并不得有石子外露、浮浆、脱皮、印痕等现象。表面线格必须整齐、清晰。面层与其它构筑物应接顺，不得有积水现象。D.沥青类人行道沥青人行道表面应平整、坚实，不得有脱落掉渣、裂缝、推挤、烂边、粗细料集中等现象。接茬应紧密、平顺，烫边不应枯焦。面层与其它构筑物应接顺，不得有积水现象。沥青贯入应深透，浇洒应均匀，不得污染其它构筑物。E.涵洞、倒虹管体必须咬扣紧密，砂浆饱满密实，灰缝整齐，不得有空鼓，墙面应平齐。盖板、基底混凝土应浇捣密实，坐浆安装稳固。流水道必须畅通，不得阻水。F.收水井、支管153 收水井内壁抹面必须平整，不得起壳裂缝。井框、井篦必须完整无损，安装应平稳。井内严禁有垃圾等杂物，井周及支管回填必须满足路基要求。支管必须直顺，不得有错口，管头应与井壁齐平。护底、护坡、挡土墙（重力式）砌体砂浆必须嵌填饱满、密实。灰缝应整齐均匀，缝宽符合要求，勾缝不得有空鼓、脱落。砌体分层砌筑必须错缝，其相交处的咬扣必须紧密。沉降缝必须直顺贯通。预埋件、泄水孔、反滤层、防水设施等必须符合设计规范的要求。干砌石不得有松动、叠砌和浮塞现象。G.道路半成品预制侧石、缘石表面不得有蜂窝、露石、脱皮、裂缝等现象。预制道板（大方砖、小方砖）预制道板表面不得有蜂窝、露石、脱皮、裂缝等现象。彩色道板必须表面平整，色彩均匀，线路清晰和棱角整齐。H.室外道路: 40厚细粒式沥青混凝土（AC-13C）；40厚粗粒式沥青混凝土（AC-25C）；乳化沥青底层；250厚无机混合料；150厚2:8灰土；路基碾压，压实系数≥0.93。道牙：混凝土立道牙（100×250×495）  88J9-2  A13页   节点2A。6、确保施工质量是重点（1）所有材料的采购必须货比三家，保证进场的材料必须是环保产品。对于需要做环保监测的产品，必须提供合格的环保检测合格报告。并由我公司或专业检测机构抽样检查。对不合格的材料禁止使用。（2）严格实行工序“三检制”，保证施工质量。对施工不合格的产品严禁验收和交付使用。（3）建立健全材料和施工质量检查机制和奖罚机制，保证产品的质量，使材料和施工全过程都处于受控状态。（4）积极主动的配合甲方和监理及政府部门的检查。7、做好成品保护是施工重点（1）进行技术交底（或施工方案）编制时必须编制成品保护措施。（2）每部分施工工序完成后，各施工班组做好自己的成品保护外，还有负责施工区域内的其他工种的成品保护。（3）建立成品保护机制，除做好施工中的成品保护外还要安排专人负责成品保护。（4）除做好施工工程的成品保护外，还要做好施工区域内及施工区域附近业主及其他相关单位及个人的财产的成品保护。8、加强施工过程管理是重点（1）对所有参加此工程的协作单位，统一纳入我公司的管理、统一指挥、统一协调。配合单位的一切资质手续、材料审验、报验、施工操作工艺由我们统一向监理、甲方上报。（2）每天项目部召开生产例会，负责安排、解决施工工序的调配和人员的调配问题，以及工程的质量、安全、文明施工等方面存在的问题和改进方法。（3）每周项目部与监理、甲方、及配合单位召开例会，对施工现场的进度、质量、安全、文明施工及所有参加单位的协调配合的总结以及对后续工作的安排及改进。153 （4）项目部指派专人负责对甲方、监理、以及外界的协调工作，项目部生产经理、各专业工程师负责施工现场各班组和独立承包商的进度和技术、人员等协调工作。项目部质检员和安全员负责对各施工班组和独立承包商的质量、安全进行监督、协调。每一项工作都安排专人负责。（5）在工程开工前，对进场的施工人员统一培训教育，使施工人员遵守业主和现场的管理规定，不在施工现场以外的其他区域到处穿行。对进场后施工人员统一着装，统一佩戴胸卡，上下班统一由管理人员带队，并在施工区域与其他连接处设置围挡，安排保安进行24小时巡逻，管理人员对保安和施工人员进行不定期的稽查。发现一次处罚一次。不听从教育的坚决清出现场。9、施工承包策划、组织、管理、协调、服务与控制是重点施工承包管理能力是本工程成功的关键之所在。本工程除了施工承包商自行施工完成的工程内容之外，还要对众多的必要专业分包工程进行承包管理。因此，施工承包商如何做好本工程的全盘策划、综合组织协调、有效管理、控制与服务，尤其是对专业分包工程的承包组织、管理、协调和服务，是本工程施工总承包管理至关重要的内容。10、确保工人健康安全是难点及重点（1）施工前先在施工楼层内根据施工作业面的大小和多少配备满足施工要求的通风设备和消防设施。（2）进入施工现场的所有施工人员，必须配备相应的劳动防护用品并且每位施工人员所配备的防护用品必须是正规厂家生产的合格产品。（3）施工前对施工人员进行技术交底，该交底不只是对施工技术进行交底，同时还要对防护用品的使用方法和处理各种事件的方法进行交底，使每一位员工掌握相关知识。施工前制定相关的应急预案，进行救援应急演练。11、工人住宿和管理是难点（1）我公司对施工人员的住宿、食堂采取在临近搭设。（2）由于施工现场没有宿舍，对施工人员上下班的管理，我方将用公司的班车统一接送施工人员上下班，施工人员按班编排以班为单位，每班人员由一个管理人员和班长带班，组织人员上下班，所有施工人员统一穿我公司的工作服。便于人员的识别和管理。（3）早晚施工人员就餐统一安排在驻地就餐，中午和加班时间就餐由驻地统一安排送餐到施工现场。第二节施工步骤说明按照施工总体进度，各施工分部分项施工工艺，确定分部分项的施工时间段，根据时间段内工程量确定人、材、机械的使用量，做好施工前的组织准备工作。充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排上，要立足于施工进度计划、材料进场计划及劳动力使用计划，严格按“三大”计划行事。153 本工程工期紧，需要赶工，我们将采取“时间占满，空间占满”的特殊做法。“时间占满”即组织工人白天晚上连续施工，充分利用有限的时间。“空间占满”即在施工的平面和立面的流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，但应尽量避免赶工。在时间部署上考虑施工季节影响，工程安排采取相应措施，以确保工程质量。在空间部署上，主要是充分利用空间，最大限度的发挥投入资源作用。在确保工程质量的前提下，贯彻分段占满、时间连续、均衡有律施工的原则，保证工程按照总控计划完成。资源部署主要是资源配置和优化。结合施工工程量和现场实际条件进行劳动力、施工机械、周转材料的配置。第三节室外测量工作1、室外测量为加强施工过程的测量管理工作，提高精度，杜绝错误，减小误差，拟在本工程中实施“公司—项目部”两级测量管理体系，公司由专业工程师负责测量管理的领导工作，项目部由项目总工负责测量管理工作，技质部负责日常工作（接桩、复测、拴桩、导线点及水准点加密控制等），测量组长和测量员负责具体工作、测量方法及精度要求。所有进入现场的测量器具计量合格性的审定；与业主、原施工方办理交接桩手续；检核规划设计院定位桩、红线桩和水准点；对测量人手进行技术交底；编制测控布置；建立测量数据库。积极配合建设单位、监理单位组织并参加设计交桩，对提供使用的导线桩、水准点进行复测，报监理审批后对其采取相应的保护措施及拴桩，并定期进行校测。现场动工之前，及时完成原始地貌横断图的测绘，为工程计量提供依据。在施工现场周围，工程平面控制网布设三级光电测距导线，导线起闭于城市导线点；高程控制网布设四级水准导线。导线布设成附合或闭合导线，平面、高程导线点布设在便于保存不易破坏的地方。为保证测量精度，由测距仪或钢尺测量的边长，要加入相应改正，测量的平面及高程导线进行平差计算，角度取至1"，坐标及高程取至mm，测量工作从外业到内业做到步步校核。为保证建筑物竖向施工的精度要求，在场区内建立高程控制网。高程控制的建立是根据甲方提供的场区水准基点（至少应提供三个），采用0.3mm级精度的水准仪对所提供的水准基点进行复测检查，校测合格后，测设一条闭合或附合水准路线，联测场区高程竖向控制点，以此作为保证竖向施工精度控制的首要条件。高程控制网的精度，不低于三等水准的精度。153 场区内至少应有三个水准点，水准点距离建筑物应大于25米，距离回填土边线应不小于15米。采用极坐标法布设的点位，进行联测，并且用另外的导线点进行复核。2、质量安全保证措施测量工作遵循“先整体、后局部、先控制后碎部、高精度控制低精度”的原则。测量外业施测和内业计算要做到步步校核。所有归档的资料和需交付顾客的测绘产品必须经过作业人员的自检、工程主持人检验和分公司最终检验。工程主持人要在作业前向作业人员作好技术交底，使每位作业人员都明确职责和技术要求。施工前认真勘察现场地形，定出场地平整高程。清除管线范围内的原地面内的农业表层腐植土、垃圾、杂物、灌木、杂草、淤泥等材料，采用挖掘机或者推土机配合人工予以清除。第三节给排水、消防工程施工技术、工艺1.1给、排水、消防、中水工程施工技术、工艺1.1.1施工工艺流程准备前工作测量放线软基处理基础垫层管道安装接口、管带、砌筑井回填基坑开挖、支护检查验收场地平整（地下管线探测）检查验收检查验收检查验收检查验收1.1.2主要施工方法1.1.2.1测量放线1、组织测量队按设计院提供的测量控制点进行复测，复核无误后建立工程测量控制网，对工程进行点面相结合的测量控制。2153 、进行施工放样测量，定出管道中线及井位置，并定出水准基准点作为整个工程的控制点。每次测量均要闭合，严格控制闭合误差。3、对所有的测量进行记录并整理所有资料。每段测量完成后，测量记录本及成果资料经测量员和专业工程师共同签字后，交监理工程师审核认可。1.1.1.1排水沟槽开挖及支护1、沟槽开挖前应调查开挖位置的地下管线情况，如有发现应做好保护并迅速与有关部门联系处理，处理后方可进行施工。探测地下管的方法主要有两种：a、明挖2m深探坑；b、利用地质雷达探测。2、修建施工临时排水：a、地表排水：管槽外两侧筑小土基截水，以防地表水倒灌入施工管槽内；b、管槽内排水：管槽内两侧设30×30cm排水沟及集水井，并用3--5cm碎石填充，并用水泵在集水井抽水，保证管槽不受浸泡。3、沟槽开挖用挖掘机进行，人工配合。沟槽开挖土方调至填方区填土或用自卸汽车外运弃土。在开挖前，沟槽的断面、开挖的次序和堆土的位置由现场施工员向司机及土方工详细交底。在挖土过程中管理人员应在现场指挥并应经常检查沟槽的净空尺寸和中心位置，确保沟槽中心偏移符合规范要求。为保证槽底土壤不被扰动或破坏，在用机械挖土时为防止超挖，挖至设计坑底标高以上20～30cm时用人工开挖，检修平整。开挖要保证连续作业，衔接工序流畅，分段分层开挖，每段长约10～20m，以减少塌方或破坏土基，减少意外事故。4、沟槽支护体系重点考虑的因素包括：开挖深度、工程地质情况、周边建筑物等。本排水工程是软基处理完成后进行开挖，同时施工时结合路基填筑进行穿插进行施工。5、沟槽支撑措施（1）支撑方式本工程排水工程污水管道埋设较深，最大深度约6m左右，一般为3－6m。因此，必须采取有效的开挖防护措施，确保管道施工安全。沟槽支撑结合本工程实际情采取的支护方式有：⑴、对于能保持直立壁的干土或天然湿度的粘土类地段，地下水很少，且基坑开挖深度在2m范围内，采用机械分层纵挖，直槽开挖，继续水平支撑（木挡板）。请参阅图示：开挖填断面（一）；⑵、对于能保持直立壁的干土或天然湿度的粘土类地段，地下水很少，且基坑开挖深度在2m与4m之间范围内，采用机械分层纵挖，直槽开挖，带间隙的水平支撑（木挡板）。请参阅图示：开挖填断面（二）；⑶、对于不能保持直立壁的土类或地质条件特差地段或管道埋深在4153 米以上者，采用机械分层纵挖，直槽开挖，钢板桩支护。请参阅图示：开挖填断面（三）；⑷、对于基坑地质特差地段或渗水量很大地段采用机械分层纵挖，直槽加放坡开挖，悬臂式拉森钢板桩支护（支撑数量根据开挖深度确定）。请参阅图示：开挖填断面（三）；⑸、对于施工场地空阔条件条件允许者，采用采用机械分层纵挖，放坡开挖。具体布置请参阅下图。153 2、木材撑板及支撑构件规格如下：撑板厚度为50mm，长度2m；纵梁为方木，断面尺寸：150mm×150mm；横撑采用圆木，直径为100mm。3、撑板支撑的横梁、纵梁和横撑的布置：横撑的水平间距4m；每根横梁或纵梁设2根横撑；根据开挖深度横撑在垂直方向上设一道或二道，设二道时横撑的垂直间距1.5m。4、横梁、纵梁和横撑的安装（1）撑板支撑应随挖土的加深及时安装。（2153 ）在地下水较多时或其他不稳定土层中采用撑板支撑时，开始支撑的开挖沟槽深度不得超过1.0m；以后开挖与支撑交替进行，每次交替的深度宜为0.4～0.8m。（3）撑板的安装应与沟槽槽壁紧贴，当有空隙时，应填实。横排撑板应水平，立排撑板应顺直，密排撑板的对接应严密。（4）横梁应水平，纵梁应垂直，且必须与撑板密贴，联接牢固；（5）横撑应水平并与横梁或纵梁垂直，且应支紧，联接牢固。（6）采用横排撑板支撑，当遇有地下钢管道或铸铁管道横穿沟槽时，管道下面的撑板上缘应紧贴管道安装；管道上面的撑板下缘距管道顶面不宜小于100mm。5、采用钢板桩支撑，符合下列规定：（1）钢板桩支撑采用槽钢材料；（2）钢板桩支撑按悬臂式设计、在地质特差地段，在垂直方向上加一道横撑，单锚，或多层横撑的钢板桩支撑，并应通过计算确定钢板桩的人土深度和横撑的位置与断面；（3）钢板桩支撑采用槽钢作横梁，横梁与钢板桩之间的孔隙用木板垫实，并将横梁和横撑与钢板桩联接牢固。（4）支撑应经常检查。当发现支撑构件有弯曲、松动、移位或劈裂等迹象时，应及时处理。雨期及春季解冻时期应加强检查。6、支撑的施工质量要求：（1）支撑后，沟槽中心线每侧的净宽不应小于施工设计的规定；（2）横撑不得妨碍下管和稳管；（3）安装应牢固，安全可靠；（4）钢板桩的轴线位移不得大于50mm；垂直度不得大于1．5％。（5）上下沟槽应设安全梯，不得攀登支撑。（6）承托翻土板的横撑必须加固。翻土板的铺设应平整，其与横撑的联接必须牢固。（7）拆除支撑前，对沟槽两侧的建筑物、构筑物和槽壁进行安全检查，制定拆除支撑的实施细则和安全措施。（8）拆除撑板支撑时要符合下列规定：①支撑的拆除与回填土的填筑高度配合进行，且在拆除后应及时回填；②采用排水沟的沟槽，从两座相邻排水井的分水岭向两端延伸拆除；③多层支撑的沟槽，待下层回填完成后再拆除其上层槽的支撑；④拆除单层密排撑板支撑时，先回填至下层横撑底面，再拆除下层横撑，待回填至半槽以上，再拆除上层横撑。⑤当一次拆除有危险时，采取替换拆撑法拆除支撑。（9）拆除钢板桩支撑时要符合下列规定：153 ①、在回填达到规定要求高度后，方可拔除钢板桩；②、钢板桩拔除后及时回填桩孔；③、回填桩孔时采取砂灌填实时，同时冲水助沉；当控制地面沉降有要求时，采取边拔桩边注浆的措施。7、沟槽检查验收：基槽开挖完成后应进行检查验收，检查项目包括开挖断面、开挖标高、轴线位移等。基槽开挖允许偏差和检验方法见下表:序号项目允许偏差（mm）检验频率检验方法范围点数1槽底高程0,-30两井之间3用水准仪测量2槽底中线每侧宽度不小于规定6挂中心线用尺量，每侧计3点3沟槽边坡不陡于规定6用坡度尺每侧3点1.1.1.1基坑排水、导水措施（1）基坑开挖分层，挖至地下水位以下时，设置排水沟和集水井，排水沟底宽20cm，沟深20cm，集水井每隔20m左右设置一个，其长*宽*高为30cm*30cm*40cm，利用抽水机抽排。（2）基坑开挖后派专人每天不停的检查基坑情况，如发现异常，立即采取措施处理。（3）若位于基坑上的原有排水系统因开挖而被废除后，需按实际情况增设临时水管，待新排水系统全部完工后再引入新的排水系统。1.1.1.2HDPE双壁波纹管施工1、一般规定（1）设计所选用的管材，须符合国家现行塑料产品的行业标准及技术标准要求，对尚未制定行业标准的产品，应符合生产厂的技术标准。（2）管材的环刚度根据管道外压受力条件选用。一般情况下管材的环刚度大于或等于8KN／m2。（3）力学性能要满足设计图及施工规范要求。（4）管材资料验收项目：＞管材的检验报告和产品质量保证书；＞要求厂商提供与产品有关的技术文件，其中包括管壁设计厚度及所用原材料的牌号＞查验每根管材的产品合格标志。153 2、施工方法（1）装卸、运输和堆放①、管材装卸A、管材装卸时，严禁管材抛落及相互撞击；B、装卸时吊索采用柔韧的、较宽的皮带、吊带或绳，不得用钢丝绳或铁链直接接触吊装管材；C、管材的起吊宜采用两个吊点起吊，严禁用绳子贯穿其两端来装卸管材。②、管材的运输A、待发运的管材应做好管壁及接头的保护；B、管材运输时，应使两根管的管壁保持一定距离，分别在管底嵌入木楔保护；C、长途运输的管材可采用套装方式装运，套装的管材间应设有衬垫材料，并应相对固定。严禁在运输过程中发生管与管之间、管与其它物体之间的碰撞；D、管材在运输车上的堆装高度不得超过2m。③、管材的堆放A、当管材直接堆在地上存放时，地面要求平坦，严禁将管材放在尖锐的硬物上，所有堆放的管材需加木楔防止滚动；B、管材应按种类、规格、等级分类堆放。堆放时每一层的下面应垫放枕木，枕木间距不应大于1/2管长，管材堆放层数应满足有产规范要求。C、管材如长时间存放，宜放置于棚库内，如露天堆放，应加以遮盖，不得受日光长时间暴晒，并应远离明火、热源。（2）施工排水①、降低地下水位A、对地下水位高于开挖沟槽槽底高程的地区，施工时采取降低地卜水位措施，防止沟槽失稳；B、排水管线临近建筑物的地方，降低地下水位时，采取预防措施，防止对建筑物产生影响；C、降低地下水位的方法，根据土层的渗透能力、降水深度、设备条件等选定。②、降水质量要求A、沟槽内不得积水，严禁在水中施工。地下水位降至槽底最低点以下0.3~0.5m；B、管道铺设完后，进行回填土作业时，不得降低地下水。待管道坑稳定固结后，方可停业降低地下水。（3）管道基础153 ①、槽底土基应符合下列要求：A、当槽底土基的承载力较高（承载力≥100kPa）时，可直接采用。但要求槽底连续平整，原装土不能被扰动：B、当槽底土基的承载力较差（承载力＜100kPa＝不能成槽时，可采用砾石砂进行挤淤处理。要求砂层厚度不得小于250mm，并夯实拍平，施工时防止砾石砂在沟底两侧挤出以影响地基处理效果。②、砂石基础要求：基础应夯实且表面平整，基础的密实度不得低于95％。③、管道基础在接口部位的凹槽，宜在铺设管道时随铺随挖。凹槽长度L按管径大小采用，它为0.4m左右，凹槽深度H宜为0.05～0.1m，凹槽宽度W宜为管道直径的1.l倍。在接口完成后，凹槽随即用砂回填密实。④、开槽后对槽宽W、凹槽深度h、基础表面标高、检查井、沟内无污泥杂物、基面无扰动等作业项目，分别进行检验，合格后才可进行下一步工序。（4）下管安装①、铺管铺管前，先对管材及套管类型、规格、数量进行验证，并按要求进行外观检查；搬运管材：公称直径DN＜500的管材宜用人工搬运，公称直径DN≥500的管材宜用起重机搬运。搬运时必须轻抬、轻放，严禁在地面拖拉、滚动或用铲车、叉车、拖拉机牵引等方法搬运管材；下管：用人工或起重机进行。公称直径DN＜50O以下的管材采用人工下管，人工下管时，可由地面人员将管材传递给沟槽底施工人员。对大开挖沟槽且槽深大于3m，也可用非金属绳索系住管身两端，保持管与平衡均匀溜放至沟槽内，严禁将管材由沟槽边翻滚入槽内。公称直径DN≥500的管材用起重机下管，起重机下管时，用非金属绳索系扣住，严禁串心吊装。混合开槽或支撑开槽，因支撑影响应采用从槽的一端集中下管，在槽底将管材运至安装位置进行安装作业；管材长短的调整，用电锯切割，但端面应垂直平整，不应有损坏。②、管道连接完毕且达到规定要求后进行稳管。（5）管道与检查井的连接a）管件或管材与砖砌或混凝土浇制的检查井连接，采用与井壁相接部分的外表面预先用聚氯乙烯粘结剂、粗砂做成中分层，然后用水泥砂浆砌入检查井的井壁内。中介层的做法：先将毛刷或棉纱将管壁外表面清理干净，然后均匀地涂聚氯乙烯黏接剂一层,153 面撒干燥粗砂一层，即形成表面粗糙的中介层。中介层的长度视管道砌入检查井内的长度而定。b）当管道位于低洼、沼泽、地下水位高的地段时，为适应基础不均匀沉降，检查井与管道的连接，先采用长0.8m的短管与检查井连接，然后再与整根管连接。砖砌或混凝土烧制部分设止水圈，管件与检查井相接合的表面砂浆应饱满，可保证管件与水泥砂浆的紧密结合，以防接合处渗水。C）止水圈可由管材生产工厂配套加工生产，止水圈的材料和管村的材料相同，通过高温熔接的方法将它和管材融合成一体，它的位置应设置在墙体中部，轴向截面为梯形，高度不应小于50mm，上边宽20mm，底宽30mm，底面必须与管壁周边熔牢且不渗水。（5）回填①、一般规定沟槽覆土在管道隐蔽工程验收合格后进行。覆土前先将槽底杂物如砖块等清理干净；回填土前，将沟槽内软泥、木料等杂物清理干净，回填时，不得回填淤泥、腐殖土、浮士及有机物。回填土中不要含有石头、砖块、冻土块及其他来硬物体；回填土过程中，槽内先清除积水，不得带水回填。如果雨季施工排水困难时，采用随下管随回填的措施，为防止漂管，先回填至管顶以上一倍管径以上的高度；沟槽回填，先从管线、检查井等构筑物两侧同时对称回填，同时确保管线及构筑物不产生位移；管线敷设后，立即修筑高等级路面，则在管道两侧及管顶以下0.5m范围内均匀回填中粗砂，洒水振实拍平，其干重度不应有小于16KN／m3。管顶0.5m以上至道路基层底部范围内，采用砾石砂与素土间隔回填，其压实厚度满足设计图纸要求，并分层整平，分层夯实。②、回填要求（a）沟槽回填应遵循以下规定：从管底基础至管项以上0.7m范围内，采用人工回填、夯实，严禁用机械推土回填；回填先从管底与基础结合部位开始，沿管腔两侧同时对称分层填并夯实，每层回填高度宜为0.15～0.20m，管顶以下宜用粗砂回填，管顶以上0.5m范围内，其它回填砂土或好土；管顶0.7m以上部分回填土，可采用机械回填，但必须从管线两侧同时回填并夯实。也可使用碾压机械。（b）在管底与基础腋角部位用砂境实后方可进行管道密闭性检验；（c）回填土密实度应符合下列规定:主管区的回填上密度不应小于95％（按轻型击实标准，下同）管道宽度以外次管区的回填土密实度不应小于90％;管道宽度内次省区的回填土密实度应在（85±2.5）％之间；153 其他部位的回填土密实度，按设计规定或按《给水排水管道施工及验收规范》（GB50268-97）的有关规定执行；（d）管道沟槽回填土，当原土含水量高且不具备降低含水量条件不能达到要求密实度时，管道两侧及沟槽位于路基范围内的管道顶部以上，应加填石灰土、砂、砂砾或其他可以达到要求密实度的材料；（e）当管道覆土较浅，压实工具的荷载较大，或原土回填达不到要求的压实度时，可与设计单位协商采用石灰土、砂、砾石砂等可以达到要求的其他材料回填；(f)管接口处连接工作坑回填应采用中粗砂或砾石砂，在管道两侧同时回填并采用人工进行夯实；（g）新建管道与其他管道交叉部位的回填应符合密实度要求，并应使回填材料与被支承管道紧贴，或按有关规定进行加固处理。本管材的密闭性试验及管道施工验收参照其他塑料管执行。1.1.1.1钢筋砼承插管施工1、坑底处理本工程管道地基按设计要求进行处理。2、管道基础施工按本工程设计图纸要求，管道基础雨水管采用A式，污水管采用B式基础。1）底层碎石砂垫层施工严格控制标高、厚度及平整度，并用平板振动器在垫层面上振动压实。2）平基施工平基部分为碎石砂层上，管底下的砼部分，厚度根据管径不同而异。一般为12～15cm。为了安管的方便，先进行平基部分砼浇筑。浇筑分段进行，分段位置为承插管的接头处，该处预留出45cm为后浇段基础。（1）按照测出的基础边线安装平基侧模板，模板内外打撑钉牢，并在模板内侧弹线控制混凝土浇筑高度。（2）模板安装时要注意板面平整、拼缝严密，模板与砼相接触的表面应涂扫脱模剂以利模板的拆除。（3）平基浇筑砼时应严格按水平控制桩取面，振捣密实。浇筑时注意在管中线至两侧各20cm左右取平，其余可留粗糙面以便和管座侧基混凝土接合。3、管道安装当管沟整理工作完成后，沟底适合作为工作平台时，应按下列步骤进行安装：1）清理153 平基清理干净，不平整处预先用砂浆抹平。2）放样施放管道外边线（离开管道外边1cm），将管道放置在正确位置上。3）接管在前一管安装就位后，于阴头承插处用膨胀水泥钳缝且放置橡胶圈后，再放置下一节管道。管口外周采用1:2水泥砂浆抹带。抹带前应将管口周围清理干净并凿毛，充分湿润。抹接完成后必须以湿润麻袋覆盖保养，并定期淋水，保养不少于3直至安装完毕。4）管座侧基及后浇段基础施工根据放样基础边线进行模板安装（采用组合钢模板）模板内外打撑钉牢，并在模板内侧弹线控制混凝土浇筑高度。模板安装时要注意板面平整、拼缝严密，模板与砼相接触的表面应涂扫脱模剂以利模板的拆除。随后进行管座侧基及后浇段基础的砼浇筑。5）施工注意事项（1）搬运管材，可以根据施工条件管径大小，确定人力或起重设备。搬运时必须轻抬、轻放，严禁在地面拖拉、滚动或用铲车、叉车、拖拉机牵引等方法搬运管材。（2）下管可以根据管重选用人工或起重机进行。用人工下管时，可由地面人员将管材传递给沟槽底施工操作人员。对大开挖沟槽深大于3m，也可以用非金属绳索系住管身两端，保证管身平衡均匀溜放至沟槽内，严禁将管材由沟边翻滚入槽内。用起重机下管时，应用非金属绳索扣系住，严禁串心吊装。混合开槽和支撑开槽，因支撑影响宜采用从槽的一端集中下管，在槽底将管材运至安装位置进行安装作业；（3）下管安装作业中，必须保证沟槽排水畅通，严禁浸泡沟槽。雨季施工时，应注意防止管材飘浮，管线安装完毕尚未填土时，一旦遭水浸泡，应进行中心线和高程复测和外观检查，如发生位移，飘浮现象，应做返工处理。（4）管材长短的调整，可用专业工具进行割切。割切时，端面必须垂直平整，不应有损坏。1.1.1.1雨水井、检查井的砌筑（1）材料要求检查井、沉砂井用马路甲式.当管径d>600mm时井底设流槽。检查井采用QT500-7球墨铸铁防盗井环盖，雨水检查井井盖铸有"雨"字，污水检查井井盖铸有"污"字。(2)砌筑各种井前必须将基础面先洗涮干净，并定出中心点，划上砌筑位置及标出砌筑高度，便于操作人员掌握。153 (3)砌筑检查圆井应挂线校核井内径及圆度，收口段高度应事先确定，可按规定每皮砖缩入2cm，即每圈缩入4cm计算，砌一皮砖必须检查一次，看有无偏差。圆井井身及其收口段，必须避免上下层砖对缝。(4)雨水检查井内壁用水泥砂浆批挡厚20mm，d>600mm时井底设流槽；污水检查井内、外壁批挡厚20mm，井底设流槽。考虑到井外工作位置狭窄，操作较为困难，应砌筑到50--70cm就批荡一次，以后随砌随批；井内壁批荡考虑到排水的配合，流槽的砌筑和批荡，宜在砌筑后立即进行，批荡前必须复测井底高程。(5)井环安装严格执行有关升(降)井作业施工法进行施工。(6)、保证项目：a、井底、井面的标高要准确，井身尺寸要符合设计要求。b、圆井应挂井中心线校核井内径及圆度，砖砌井壁必须灰缝饱满、平整，抹灰应平顺密实，不得有空鼓、裂缝等现象。c、砌筑砂浆强度应满足设计要求。d、检查井井内流槽应平顺，位置准确，不得有建筑垃圾等杂物。e、检查井井环、井盖必须完整无缺，安装平稳，位置准确。f、进水口应按设计图尺寸施工，预制件安装平稳。竖隔栅安装应垂直稳固。g、检查井允许偏差及检验方法见下表：序号项目允许偏差（mm）检验频率检验方法范围点数1井身尺寸长、宽±20每座2用尺量，长、宽各计一点直径±20每座2用尺量2井盖高程非路面±20每座1用水准仪测量路面与道路的规定一致每座1用水准仪测量3井底高程D>1000mm±15每座1用水准仪测量D<1000mm±10(7)应注意的质量问题：a、井面、井底高程误差超标，测量监控工作不严格。b、排水井、进水井砌筑尺寸误差超标，井筒收口不均匀，砖层不符、进水口与路面高程不匹配，未严格按标准图集的要求施工。153 c、井环开裂，井盖安装不平稳，车辆通行时跳动。d、砂浆强度不足，未严格按配比调配砂浆。1.1.1.1闭水试验及管道回填1）相邻井孔之间的排水管道铺装完毕，当管道接口工作结束72h后其接口的水泥砂浆或其它接口材料以终凝并且有一定强度且满足规范要求后，方能做闭水试验，并应在回填土之前进行，以利观察管道及接口的渗漏情况和采取堵漏措施，为节省试验工作，亦可选取数井段一起进行闭水试验，但宜一段管带一个井，不宜只试管不试井。2）按闭水试验的技术要求进行试验并及时记录渗水量，观察渗漏点，测定渗水量的时间不得少于30分钟。3）闭水试验合格后，在基坑干管两侧分层回填石屑至管顶上10cm；并用水冲实，石屑层以上回填土，分层夯实。4）沟槽回填的顺序应按沟槽排水方向由高向低分层进行，沟槽两侧应同时回填夯实，防止管道位移。5）管顶以上500mm内不得回填大于100mm的石块、砖块等杂物。6）回填时，槽内应无水，不得回填淤泥、腐植土及有机质，回填土壤的含水量应在最佳含水量附近，过湿的土壤要晾干后再回填，过干的土壤回填可应适当洒水，回填土的压实度要求达到95%。7）新管施工完毕经甲方及监理工程师验收合格后，原有作废的排水管用1：2水泥砂浆砌MU20白沙砖封管口，废井用沙或石屑填实。1.2给水、中水管道安装1.2.1管道连接方式(1)管道沟槽连接：使用专用机械在管道末端压制出标准沟槽，安装时检查垫圈并涂刷润滑剂，对准管道，将垫圈套在管端，使垫圈滑入两管凹槽定位，然后进行接头装配，将卡箍接头在垫圈上定位并使之进入两边管道的凹槽内，确保螺栓导槽头进入外壳槽深处，轮流上紧螺帽使对角的螺栓垫间距相等，压接密实，从而保证其强度及严密性。(2)管道螺纹连接：首先根据图纸及现场实际情况绘制草图，按其配管下料并将断口处铁膜、毛刺清理干净，按管径尺寸分次套丝，然后选用适当工具装配管件，将已装好管件的管段在安装前进行调直，然后按照图纸位置进行就位安装。填料选用四氟乙烯生胶带。(3)管道法兰连接：153 首先按照设计要求及工作压力选取标准法兰盘，法兰盘的连接螺栓直径、长度应符合规范要求，紧固法兰盘螺栓时要对称拧紧，紧固好的螺栓外露丝扣应为2～3扣，不大于螺栓直径的二分之一。法兰盘联接衬垫，一般给水管（冷水）采用厚度为3mm的橡胶垫，生活热水管道采用厚度为3mm的石棉橡胶垫。(4)管道热熔连接：管道采用热熔连接时应使用专用的热熔或电熔焊接机具。给水聚丙烯管材与金属管件相连接时、应采用带金属嵌件的聚丙烯管件作为过渡，该管件与聚丙烯管采用热熔连接，与金属管件或卫生洁具的五金配件采用丝扣连接。熔接管道的结合面不得出现局部熔瘤或熔接圈凹凸不匀现象。热熔工具接通电源，等到工作温度指示灯亮后，方能开始操作；管材切割前正确丈量和计算好所需长度，用合适的笔在管表面画出切割线和热熔连接深度线，连接深度符合要求；切割管材，必须使端面垂直于管轴线。管材切割应使用管子剪或管道切割机；用钢锯锯断管材时，应清除锯口的毛边和毛刺，管材与管件的连接端面和熔接面必须清洁、干燥、无油；熔接弯头或三通时，应注意管线的走向宜先进行预装，校正好走向后，用笔画出轴向定位线；加热时管材无旋转地将管端导入加热套内，插人到所标志的连接深度，同时，无旋转地把管件推到加热头上，并达到规定深度标志处。加热时间必须符合管道热熔的规定)；达到规定的加热时间后，必须立即将管材与管件从加热套和加热头上同时取下，迅速无旋转地直线均匀地插入到所标深度，使接头处形成均匀的凸缘；在材料规定的加工时间内，刚熔接好的接头允许立即校正，但严禁旋转。在材料规定的冷却时间内，应扶好管材、管件，使它不受扭、受弯和受拉。(5)铸铁管柔性连接管道承口内部及插口外部飞刺、铸砂等应预先铲掉，沥青漆用喷灯或气焊烤掉，再用钢丝刷除去污物。铸铁管承口朝向来水方向安装。把橡胶密封圈放入承口内，将带有硬质固定缘的橡胶密封圈放入固定槽和密封槽内并将橡胶圈压平，再将密封润滑涂在橡胶圈的表面。滑入安装时将要安装的管道摆好，再在承插口外表面部位涂上一层润滑脂。用适当的专用工具将插口插入承口内。管道连接完毕后用探测尺检查安装是否正确，精度是否在允许范围之内。1.1.1管道试压管道试压一般分单项试压和系统试压两种，单项试压是在干管敷设完后或隐蔽部位的管道安装完毕按设计和规范要求进行水压试验；系统试压是在全部干、立管安装完毕，按设计或规范要求进行水压试验。水压试验的方法和步骤应符合下列规定：（1）水压试验宜分段进行，压力表应安装在试验管段的最低处；153 （2）管网注水点应设在管段的最低处，由低向高将各个用水的管末端封堵，关闭入口总阀门和所有泄水阀门及低处泄水阀门，打开各分路及主管阀门，水压试验时不连接配水器具。注水时打开系统排气阀，排净空气后将其关闭；（3）充满水后进行加压，升压采用电动打压泵，升压时间不应小于10分钟，亦不应大于15分钟。变频供水系统按水泵工作压力的1.5倍试压，但不小于0.6MPa。（4）当压力升到设计规定试验值时停止加压，进行检查，接口、阀门等如无渗漏，持续观测30min，水压无跌落，然后将压力降至工作压力检查，不渗不漏即为合格。检查全部系统，如有漏水则在该处应做好标记，进行修理，修好后再充满水进行试压，试压合格后由有关人员验收签认，办理相关手续。对起伏较大和管线较长的试验管段，可在管段最高处进行2～3次充水排气，确保充分排气；（5）水压试验合格后把水泄净，被破损的镀锌层和外露丝扣处做好防腐处理，再进行隐蔽工作，将管端与配水龙头接通，并以管网的设计工作压力供水，将配水龙头分批同时开启，各配水点的出水应通畅；（6）生活给水管道，在投入使用前，应进行冲洗和消毒。1.1消防系统管道安装1.1.1消防水系统安装工艺流程（见下图）1.1.2施工材料选用消火栓管道工作压力小于1.6Mpa采用焊接钢管，大于1.6Mpa采用加厚焊接钢管或无缝管焊接或沟槽连接。自动喷水灭火管道采用热镀锌钢管或无缝镀锌钢管，管径大于100采用焊接或沟槽153 施工准备及现场勘测支吊架制作、安装消防水立管安装湿式报警阀组安装套管制作、安装管道压力试验管道冲洗管道压力试验喷淋分层干支管安装水流指示器、信号阀、水箱、水泵安装栓口及减压孔板安装消火栓支管安装消火栓箱安装地下室消防水干管安装管道冲洗、清洁、刷漆消火栓箱配件安装喷洒头及支管安装节流装置安装消防系统调试喷淋系统管径按下表选用。喷头数量（只）配水管管径普通闭式喷头快速响应早期抑制性喷头雨淋系统水幕系统1DN25DN70DN32DN322DN32DN70DN50DN50153 3DN32DN100DN70DN504DN50DN100DN70DN705DN50DN100DN70DN706DN50DN100DN100DN707DN50DN200DN100DN1008DN50DN200DN100DN1009DN70DN200DN100DN10010DN70DN200DN100DN10011DN70DN200DN150DN1006.22DN70DN200DN150DN10013～17DN80DN200DN150DN15018～32DN80DN200DN200DN15033～64DN100DN200DN200DN150＞64DN100DN200DN200DN150喷淋立管DN150DN200DN200见图1.1.1消防系统管路连接（1）管子预制切割时使用砂轮锯或管子割刀加工，断管后须处理切口处的飞边、毛刺及铁膜，保证管道腔孔的畅通。（2）管道沟槽连接时应使用专用机械在管道末端压制出标准沟槽，安装时检查垫圈并涂刷润滑剂，对准管道，将垫圈套在管端，使垫圈滑入两管凹槽定位，然后进行接头装配，将卡箍接头在垫圈上定位并使之进入两边管道的凹槽内，确保螺栓导槽头进入外壳槽深处，轮流上紧螺帽使对角的螺栓垫间距相等，压接密实，从而保证其强度及严密性。（3）管道螺纹连接时应根据图纸及现场实际情况绘制草图，按其配管下料并将断口处铁膜、毛刺清理干净，按管径尺寸分次套丝，然后选用适当工具装配管件，将已装好管件的管段在安装前进行调直，然后按照图纸位置进行就位安装。螺纹连接的密封填料应均匀附着在管道的螺纹部分，填料选用四氟乙烯生胶带。拧紧螺纹时，不得将填料挤人管道内；连接后，应将连接处外部清理干净。（4）管道与设备采用法兰连接时应按照设计要求及工作压力选取标准法兰盘或卡箍连接的专用管件，法兰盘的连接螺栓直径、长度应符合规范要求，紧固法兰盘螺栓时要对称拧紧，紧固好的螺栓外露丝扣应为2～3扣，不大于螺栓直径的二分之一。153 1.1.1消防管道安装要求（1）喷淋管配水干管以i＝0.002的坡度坡向放水阀或立管。（2）配水干管、配水管做红色或红色环圈标志。（3）管网在安装中断时，应将管道的敞口封闭。（4）喷洒干管直管段安装时可把几根连接在一起，但不得过长，调直后按编号依次顺序使用倒链吊装。吊装时，应先吊起管道一端，待稳定后再吊起另一端。（5）管道连接紧固法兰时；检查法兰端面是否干净。采用3～5mm的橡胶垫片。法兰螺栓的规格应符合规定。紧固螺栓依次对称紧固。法兰接口应安装在易拆装的位置。（6）报警阀安装在明显且易于操作的位置，报警阀处地面有排水措施，环境温度不应低于5度。报警阀组装符合产品说明书和设计要求，控制阀有启闭指示装置，并使阀门处于常开状态。（7）消防喷洒和消火栓立管在竖井内时，在管井内预埋铁件上安装卡件固定，立管底部的支架要牢固，防止立管下坠。立管明装时每层楼板要剔凿孔洞。（8）消防喷洒分层干管安装时管道的分支预留口在吊装前应先预制好，丝接的用三通定位预留口，调直后吊装。所有预留口均加好临时堵。（9）消火栓箱体采用符合设计要求的产品，产品均应有消防部门的制造许可证及合格证方可使用。消火栓支管要以栓阀的坐标、标高定位甩口，核定后再稳固消火栓箱，箱体找正稳固后再把栓阀安装好，箱门开启应灵活。1.1.2消防系统支吊架制作、安装要求（1）喷洒管道的固定支架安装位置以不妨碍喷头喷洒效果为原则。为防止喷头喷水时管道产生大幅度晃动，干管、立管均应加防晃固定支架。干管或分层干管可设在直管段中间；单杆吊架长度小于150mm时可不加防晃固定支架。防晃固定支架应能承受管道、零件、阀门及管内水的总重量和50％水平方向推动力而不损坏或永久变形。（2）管架制安应结合实际情况，确定支吊架形式，予以下料制作。安装时，在构件上弹出管道轴向直线，列出支吊架固定点。对于因流体动力因素可能产生位移的管线，应设置固定支架。支吊架的选用，必须考虑管道的稳定性、强度和刚度要求，其布置和类型应满足管道荷重、补偿和位移及坡向的要求，在安全可靠的条件下尽量采用较简单的结构，以节省钢材和便于制作安装。（3）支吊架安装前，应进行外观检查，外形尺寸及形式必须符合设计要求；不得有漏焊或各种焊接缺陷。支吊装位置标高应正确，安装要平整、牢固，管子与支架接触良好，一般不得有间隙。支吊架刷防锈漆两道，明装的刷面漆一道。（4153 ）当管子的公称直径等于或大于50mm时，每段配水干管或配水管设置防晃支架不应少于1个；当管道改变方向时，应增设防晃支架。竖直安装的配水干管应在其始端和终端设置防晃支架或采用管卡固定。1.1.1消防系统附属设备安装（1）消火栓箱安装时，应先在墙体或柱体设固定螺栓。消火栓安装要求接口一律朝外，快速接头绑扎紧密，水龙带挂放整齐，配置好消防卷盘。消火栓阀安装高度为阀中距地1.1m；距箱侧面距离为140mm，距前后内表面100mm。（2）水流指示器的安装应在管道试压和冲洗合格后进行，水流指示器的规格、型号应符合设计要求；水流指示器应竖直安装在水平管道上侧，其动作方向应和水流方向一致，倾斜度不宜过大，保证叶片活动灵敏，水流指示器前后应保持有5倍于安装管径长度的直管段。安装后的水流指示器浆片、膜片应动作灵活，不应与管壁发生碰擦。信号阀应安装在水流指示器前的管道上，与水流指示器之间的距离不应小于300mm。（3）水泵接合器安装：规格应根据设计选定，其安装地点应有明显标志，阀门位置应便于操作，接合器附近不得有障碍物。安全阀应按系统工作压力定压，接合器应装有泄水阀。（4）报警阀配件应在交工前进行安装，阀组的安装应先安装水源控制阀、报警阀，然后应再进行报警阀辅助管道的连接。水源控制阀、报警阀与配水干管的连接，应使水流方向一致。报警阀组安装的位置应符合设计要求。止回阀、截止阀应安装在充气连接管上；报警水流通路上的过滤器应安装在延迟器前，便于排渣操作的位置。延迟器安装在报警阀与水力警铃之间的信号管道上。水力警铃安装在报警阀附近。湿式报警阀组的安装时应使报警阀前后的管道中能顺利充满水；压力波动时，水力警铃不应发生误报警，报警水流通路上的过滤器应安装在延迟器前，而且是便于排渣操作的位置。（5）雨淋阀组的安装应符合下列要求：1）电动开启、传导管开启或手动开启的雨淋阀组，其传导管的安装应按湿式系统有关要求进行；开启控制装置的安装应安全可靠。2）预作用系统雨淋阀组后的管道若需充气，其安装应按干式报警阀组有关要求进行；3）雨淋阀组的观测仪表和操作阀门的安装位置应符合设计要求，并应便于观测和操作；4）雨淋阀组手动开启装置的安装位置应符合设计要求，且在发生火灾时应能安全开启和便于操作；5）压力表应安装在雨淋阀的水源一侧。（6）消火栓配件应在交工前进行安装。消防水龙带每根长度不大于25m，应折好放在挂架上，盘紧放在箱内。箱内设有电控按扭，需注意与电气专业配合施工。153 （7）喷头安装应在系统试压、冲洗合格后进行，其规格、类型、动作温度要符合设计要求，方向排列应整齐规则。安装喷洒头应使用特制专用扳手，喷头的框架、溅水盘产生变形或释放原件损伤时，应及时更换。填料采用聚四氟乙烯生料带，喷头安装时，不得对喷头进行拆装、改动，并严禁给喷头附加任何装饰性涂层。如遇喷头与风口、灯具及其它设备位置冲突，可适当调整喷头位置，但调整后喷头间距对于普通闭式喷头不大于3600mm，喷头与墙边距离不大于1800mm；对于快速响应早期抑制型喷头，喷头间距不大于3300mm，喷头与墙边距离不大于1650mm。1.1.1消防管道试压及冲洗管道系统施工完毕，经检查符合设计要求之后，根据施工进展情况可分段进行管道强度试验和严密性水压试验，需要隐蔽的管道，试压须在隐蔽前做完。（1）试压前，应编制试压方案，并报请有关方批准，试压应请现场监理参加。试压前应将不能参与试压的系统、设备、仪表及管道附件等加以隔离，加置盲板的部位应有明显标记和记录。（2）消防管道试压可分层分段进行，上水时最高点要有排气装置，高低点各装一块压力表，上满水后检查管路有无渗漏，如有法兰、阀门等部位渗漏，应在加压前紧固，升压后再出现渗漏时做好标记，卸压后处理，必要时泄水处理，冬季试压环境温度不得低于5度。试压合格后及时办理验收手续。（3）喷洒系统试压：封吊顶前进行系统试压，为了不影响吊顶装修进度分层分段试压，试压完后冲洗管道，合格后可封闭吊顶。吊顶面板安装时在喷头甩口处开一个30mm的孔，把预留口露出，配合吊顶面板安装把丝堵卸下安装喷洒头。（4）室内消火栓、喷淋系统、雨淋系统、水幕系统的供水管按水泵工作压力的1.5倍选取，但不小于1.5MPa试压。（5）水压强度试验的测试点应设在系统管网的最低点，试压前安好跑风、泄水及堵板，打开管路阀件。对管网注水时应将管网内的空气排净，管网内充满水后开始缓慢升压，压力升至试验压力一半时检查管路无异常，继续升压至试验压力，达到试验压力后稳压30min，目测管网应无泄漏和无变形，且水压不跌落为合格。水压严密性试验的试验压力为设计工作压力，稳压24小时应无泄漏。（6）在试验过程中如遇泄漏，不得带压修理，应消除缺陷后，应重新试压。试压完毕后，应及时拆除所有临时盲板、核对记录，并填写管道系统试压记录。（7）管道系统强度试验合格后，应进行清洗。清洗用泵采用自备水泵，水源采用自来水冲洗，以清除管道内的焊渣等杂物。冲洗前先将系统中的流量减压孔板、过滤装置拆除，冲洗水质合格后重新装好，冲洗出的水要有排放去向，不得损坏其他成品。（8）冲洗前，应将系统中不宜参加冲洗的设备、仪表、阀件加以妥善处理，并在冲洗后复位。冲洗时，应用木锤敲打管子，对焊缝、死角和管底等部位重点敲打，但不得伤管子。153 （9）冲洗应反复进行，直到出口处的水色和透明度与入口处目测一致为合格。排水管应接入可靠的排水构中，并保证排泄畅通和安全。管道冲洗后应将水排尽。（10）管网冲洗所采用的排水管道应与排水系统可靠连接，其排放应畅通和安全。排水管道的截面面积不得小于被冲洗管道截面面积的60％。（11）管网冲洗的水流量按系统的设计最大流量进行冲洗，管网冲洗的水流速度不小于3m/s。当施工现场冲洗流量不能满足要求时，应按系统的设计流量进行冲洗。第五节路基、路面工程施工技术、工艺1、路基工程施工技术、工艺1.1施工流程图1.1.1、填方路基工程施工工艺图：条件1.路线放样已批准、地表清理2.原地面碾压已验收3.人员、机具设备已全部进场4.监理已批准开工申请上土挖掘运输1.土场土料挖松装运(控制含水量于最佳值±2％)2.划定每台车卸土面积3.清除土料中不适用材料及树根杂现场摊铺1.控制松铺厚度2.土石料分开摊铺3.人工或机械摊铺整平，大颗粒土粉碎4.注意宽度(有无加宽)、横坡度(有无超高)，粗略平整申请上土碾压监理监督153 1.2、填土压实施工工艺图：1.含水量接近最佳值。2.土料中无不适宜材料。3.表面大致平整，几何尺寸大致符合要求。4.松铺厚度30cm。1.压实度检验方法确定2.机械操作手进场3.监理已批准开工铺土符合标准1.先轻型压路机后重型压路机2.先慢后快3.由边缘向中间碾压4.碾压二次轮迹重叠15-20cm碾压1.压实度达到标准2.外观表面平整无大起伏3.无“弹簧”、“干松”现象自检1.填报工序报验单2.自检资料申请检查3.经签认后继续上土合格不合格1.3主要施工方法1.3.1、施工前准备（1）施工测量①、在开工之前现场恢复和固定路线复测，其内容包括中线及高程的复测，水准点的复查与增设，横断面的测量与绘制等。153 ②、对所有的测量进行记录并整理所有的资料。每段测量完成后，测量记录本及成果资料由测量员和监理工程师共同签字，交给监理工程师，并为业主所有，我公司留下测量记录及资料副本。③、在施工测量完成以前，不得着手开挖。开挖时，遇非适用材料必须挖除。在挖除之前对非使用材料的范围应先进行测量，并在开挖完成后及回填之前从新进行监测。④、必要时，监理工程师核对全部或任何一部分工程的测量，以证实所提供的线向、坡度、标高和横断面是否实际。在核对工作中，我公司无偿提供设备和辅助人员。（2）施工放样开工之前现场放出路基边缘、借土场、弃土场等具体位置，标明起轮廓，提请监理工程师检查批准。（3）地下管线探测施工前我公司应在监理工程师在场情况下对现场施工范围内地下管线进行探明，并将探明结果通知监理工程师，必要时请求业主及有关部分协助。探测管线方法：①、明挖3米深探坑②、利用地质雷达探测1.3.2、场地整理（1）．清理及掘除①、清理与掘除工作包括对道路用地范围之内和监理工程师指示的范围内植物、垃圾、有机杂质的清理、掘除移运和处理及原地面顶部10cm范围内草皮和表土的移除，但不包括规定要保留的实物或按照招标文件应予移除的部分。该项工作还包括保护所有规定保留或监理工程师指定要保留的植物和保留无使其不受伤害或损毁。②、无须保留的地面实物如树木、其他高出地面的障碍物，都必须予以清楚或掘除，并运到监理工程师指定的地点堆放。③、道路用地及借土场范围以内的所有垃圾和非适用材料都应清理与移运到适宜的地方。所有从清理与掘除中产生的材料，都按监理工程师的指示进行处理；所清除的垃圾以及易腐易枯的材料按监理工程师的批示予以妥善处理。④、处理后的现场始终我公司负责派人保持，以满足监理工程师要求。⑤、道路用地范围内的表土的清除与土方工程进度计划相适应。⑥、树墩坑和清移障碍物所留下的孔洞，应招标文件及有关施工规范的要求，予以回填和压实。⑦、清除的表土尽可能在用于植树、种草的地方堆放。153 （2）．拆除①、拆除工作包括全部或局部拆除所有指定或不允许保留的房屋、旧路面和其他障碍物，并予以满意的处理；该项工作还包括拆除后的某些指定材料的再利用和拆除工作产生的坑穴的回填和压实，但不包括其他项目下规定的障碍物拆除和处理。②、正在用于通行车辆的道路以及其他排水结构物，在对其他正常的交通做出满意的安排以后才能拆除。③、原有结构物的下部结构应拆除到天然地下面以下50cm;如其整个或部分处于新建结构物的界线之内时，则应拆除到使新结构物施工不受影响的程度。④、拆除结构物所留下的基坑或空穴用适用材料回填到周围地面标高，并应按招标文件或有关施工规定压实。⑤、所有拆除下来指定为适用的材料，应避免不需要的损坏，并分段或分片，按监理工程师指定的位置堆存；对于须废弃的材料按监理工程师的指示进行处理。（3）．场地排水①、地面积水和地下水的排除，一般可通过纵、横向排水将水引入城市排水道内排除。②、为避免返工浪费，欲设置的排水管尽量与原设计的路基排水系统相吻合。③、当排水沟未完成时，不宜正式填挖路基。施工时注意维修排水沟道，保证是流畅顺，渗水性土质的排水构造。1.3.3、挖方与填方（1）一般要求①、所有挖方或填方作业均应严格符合图纸或监理工程师指定的线向、标高和横断面。②、挖方或填方作业均不得对邻居的设施及其正常使用产生破坏及干扰。③、路基挖方材料一般应用填方，除设计规定或被定为非适用材料外不得任意废弃，并力争填、挖、借、弃合理。④、在整个施工期间，始终保证路床面排水畅通。（2）土石开挖①．土方开挖A、旧路土方开挖无论工程量有多大，土层有多深，均严格禁止用爆破法施工。B、开挖中如发现土层性质有变化或遇有底下管道、电缆，应修改施工方案，并及时报清监理工程师批准。C、如果在指定设置弃土场的地方不能满足堆积弃方数量时，停止开挖，重新选择弃土位置并相应修改施工方案提交监理工程师批准。D153 、开挖时必须注意对图纸未示出的地下管道、缆线和其他构造物的保护，并应妥善保护文物古迹。一旦发现上述情况应立即报告监理工程师，且停止作业待指示处理。E、居民区的开挖，采取有效措施，以保证居民及施工人员的安全，并为附近居民的生活及交通提供有效的临时便道。F、按设计要求或监理工程师的指示挖通的窖洞或洞穴，均应一直完至底部，并重新按路基回填的有关要求，分层填筑到要求的设计标高。②．非适用材料的处理A、路基挖方挖至完工断面后，如仍留有非适用材料，按监理工程师要求的宽度和深度继续挖除，为此而产生的超挖部分，必须用批准的材料回填，并压实到图纸或与其连路段相同规划的密实度。在回填前，应测量必要的断面报监理工程师批准。B、在暴露出的挖方是适用材料和非使用材料相混杂的地方，挖方作业的方式，应能把使用材料独立地挖出来，一供填方使用，且不得被非适用材料污染。已污染的材料应按废方处理。C、在填方区挖除低于原地表面的非适用材料时（除了清楚与掘除的要求以外），其挖除深度应由监理工程师确定。在挖除前，应测量必要的断面报监理工程师批准。D、凡经监理工程师批准，在路基挖方或填方区内挖除的非适用材料，应按弃方要求处理。③．弃方A、在挖土以前不少于28天，我公司提出施工方案报监理工程师批准，该方案包括挖土及弃土的方式、调运方案、弃土位置、弃土堆的形式、排水系统的布置以及有关的计划安排等。B、当弃土堆的位置、堆入形式或施工方案有更改时，必须在更改前将更改方案报监理工程师批准。C、弃土堆要堆方整齐，美观稳定，排水畅通，不得对土堆周围的建筑物、排水及其他任何设施产生干扰或损坏。D、任何时候，弃土不得干扰正常社会车辆的行驶，不论是运输或堆放中，皆不得对环境造成污染。（3）土方填方①、填土路堤A、填方作业应分层平行摊铺，每层松铺厚度，要根据压实设备、压实方法及现场压实实验确定。不同土质的填料应分层填筑，且层数应尽量减少。B、路堤基底，在20cm范围内的压实度应不小于93%。基底未经监理工程师验收，不多开始填筑；下一层填土未经监理工程师检验合格，上一层填土不得进行。C、在旧路面、混凝土或其他硬质材料筑路堤时，表面应翻松15cm153 深，并精细破碎，予以整形，压实到与新路堤规定相同的压实度。D、路堤填土高度（不包括路面厚度）大于1.0m时，对于土质基底将原地面整平压实到无轮迹后才可填筑路堤。其压实度应符合路基压实的要求。E、用透水性不良或不透水的土填筑路堤时，在压实时的含水量应控制在最佳含水量的±2%范围内。F、以透水性较小的土填筑路堤下层时，其顶部应做成4%的双向横坡；如用以填筑上层时，不应覆盖在透水性较大的土填筑的下层边坡上。H、任何靠压实设备无法压碎硬质材料予以清楚或破碎，使其每块的任一尺寸不超过压实层厚度的1/4，并应使料径均匀分布，达到要求的压实度。（4）土方压实与路基整形（1）压实试验施工前先进行压实试验，主要包括如下内容：①、含水量密度试验A、对用于工程每种类型的土（包括石料与土的混合料），按JTJ051-93进行湿-密度试验和预先研究，以确定其最大密实度与最佳含水量以及达到满意的压实所要求的含水量范围。已经压实过的路堤密实度和实际含水量应由现场试验测定。B、由湿-密度试验所确定的最大干密度（MDD），应作为与现场密度相比的基数来求算本工程所用各类土压实度，该压实度应用百份率表示。C、施工中如遇到地质变化，应重新做湿-密试验。D、当采用核子密实度仪法时，应取得该法与环刀法或灌砂法的对比修正值，以便在现场测定时进行校正，正式使用前应取得监理工程师的批准。核子密度仪法进行土壤实验时，可采用JTJ051-93标准。②．压实标准为了减少路基沉陷，以保证路面结构的稳定，路基必须达到所规定的压实标准。压实标准用压实度来表示，压实度依填挖类型及土层深度规定如下表示。路基压实度填挖类型路槽底面以下深（cm）压实度（重型击实）路堤0~80＞95%80以下＞93%零填及路堑9~30＞95%（2）．路基压实153 ①、填土分层的压实厚度和压实遍数与压路机、土的种类和压实度要求有关，通过试验路来确定。②、碾压时，横向接头的轮迹要有一部分重叠，对振动压路机一般重叠40～50cm；前后相邻填两区段宜纵向重叠l—1.5m。碾压作到无漏压、无死角和确保碾压均匀。③、碾压时，在直线路段和大半径曲线路段，先压边缘，后压中间；挡土墙背后填土分层压实，其密实度按道路标准执行，注意保护泄水孔周围的碎石反滤层。④、开始碾压时，土体较疏松，强度低，故先轻压，随着土体密度的增加，再逐步提高压强。推运摊土料时，力求机械车辆均匀分布行使路堤边缘往往压实不到，仍处于松散状态，雨后容易滑坍，两侧采取多填宽度50cm并用夯实机夯实，压实工作完成后再按设计宽度和坡度予以刷齐整平。⑤、分层压实作业用平地机充分整平，以保证被压实路堤各层的均匀一致的平整度。⑥、填土层在压实前应先整平，并应作2%~4%的横坡。辗压时，前后两次轮迹须重叠15~20cm，并特别注意搅匀。⑦、无论何时，只要路堤铺筑到结构物附近的地方，或铺筑到无法采用压路机压实的地方，应使用压夯、夯锤或其他有效夯具予以夯实。当工程量小并在监理工程师许可的情况下，可采用手夯进行夯实。⑧、在摊铺下一层之前每一层的压实都需监理工程师批准。（3）．整修成型①、路基与其他各种工程基本完工后，应对其处型进行修整，使之与设计图纸用符合，尺寸误差满足规定要求，且具有满意的外观。②、恢复各项标桩，按设计图纸要求检查路基的中线位置、宽度、纵坡、横坡及响应的标高等。根据检查结果，编制出修整计划，应在监理工程师核查与批准后放能动工修整。③、路基表面应采用推土机刮平，铲下的土不足以填补凹陷时，应采用与路基表面相同的土填平劣实。（4）质量监控①．取样A、土的压实应控制土在接近最佳含水量时进行。在施工过程中对土的含水量必须严加控制，及时测定，随时调整。B、压实过程中，应按下列规定样试验，检查起是否符合规定压实度。（A）路槽底面（路基面）小于30cm的各层每1000m2取样一次；（B）路槽底面（路基面）大于30cm的各层每2000m2取样一次；（C）路堤基底以下各层每4000m2取样一次。153 C、为了控制压实质量，监理工程师随时任意取样进行检查。压实度应按JTJ051-93规定的方法测定。②．允许误差路基修整后的误差应符合下表的要求。路基允许误差检查项目允许误差（mm）检查频率路基中心标高±50每200m4点路槽底中心标高10，-20每200m4点路基中心平面位置±50每200m4点弯道增检起点和终点宽度土方路基不少于设计值每200m4处横坡度±0、5%每200m4处断面平整度±20每200m4处（三米直尺）边坡不陡于设计每200m4处边沟沟底标高0—30每200m4处断面尺寸不小于设计每200m4处压实度按表204—1每200m每压实层测4处弯沉值（路面基层）不大于设计值每400平方米1点2、路面工程施工技术、工艺2.1水泥稳定碎石层施工A、施工工艺流程图如下：验收合格土基施工放样粒料水泥摊铺混合料拌和机料斗整平、压实、检测养护153 B、拌料在拌料场内集中机械拌制，然后用自卸车运至摊铺现场。C、测放稳定层中线及边线，沿中线及边线每隔5m设一指示桩并在指示桩上用明显标记标出水泥稳定层的设计标高。D、水泥稳定碎石拌和料按设计配合比所规定的用量每槽过秤，采用集中拌和设备拌和。E、15cm4%水泥稳定碎石下基层一次摊铺成型；35cm6%水泥稳定碎石基层分两层进行摊铺，分15cm和20cm两层进行摊铺。摊铺稳定层时，应控制好稳定层的松铺厚度。F、混合料采用摊铺机松铺摊平后，先用8t压路机进行初压，再使用12t~15t压路机进行反复辗压，其辗压次数应不小于6次，并以平整密实无明显轮迹为止。辗压过程中应有专人负责测量控制完成面标高和平整度，边辗压边进行基面检修。G、稳定层辗压完成后4小时应进行淋水保养，保持表面湿润。养护时间在平均气温15℃以上时不小于3天，15℃以下时不小于7天，保养期间不得有机械通过稳定层。H、对水泥稳定层的有关技术要求：a、只有当气温+8℃以上和非雨天时，才可进行基层的施工。b、混合材料在拌制时，可采用间歇式拌和机或连续式拌和机。间歇式拌和机的一次装料量或连续式拌和机的喂料速率，都不应超过使所有材料彻底充分拌和的容许量。c、水泥稳定混合料在拌好后应立即铺筑，其存放时间不应超过3~4小时。d、完成压实后的稳定层表面不得出现高低不同的压实面、隆起、裂缝或松散材料。如果压实期间含水量不够，应给混合料洒水并继续压实。e、稳定层养护期间如发生破坏应及时修整到要求标准。修整不得采用“贴补法”。I、质量标准：a、水泥必须附有合格证及化验单，严禁使用不合格水泥。b、辗压必须遵循“先边后中，先慢后快”的原则，且必须在水泥终凝前完成。c、严格控制基层厚度及宽度，其横坡应与面层一致。d、稳定层完成后应进行检查验收，密实度、抗压强度及其他各项检查项目必须达设计及施工规范要求。合格后才可铺筑面层。2.2沥青混凝土层施工一、基本要求为了能达到预期的质量指标和工期目标，将严格按照《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-93），《公路沥青路面施工技术规范》（JTJ032-94）和设计图纸的有关要求，结合以往的施工经验，周密组织，全机械化配套施工。153 1）、材料的拌和在搅拌厂集中拌和。2）、材料的来源在材料用于工程56天前按规范要求选定，进行材料的标准试验和混合料配合比设计，并将结果提交监理工程师审批。3）、试验路段（1）无机结合料稳定类基层、底基层在正式开工前至少28天，沥青砼面层在正式开工前14天，在监理工程师批准的路段上，并在其监督下进行试验路段的铺筑。无机结合料稳定类基层、底基层试铺长度为100-200m（一个车道），沥青砼面层试铺长度为50m-100m（单幅）。（2）无机结合料稳定基层、底基层现场压实试验，进行到监理工程师确认到规定压实度为止，其压实方法、压实机械类型、工序、压实系数、碾压次数和层厚、压实时混合料的含水量范围、干密度等均作详细书面记录，作为今后施工时现场控制的依据。（3）沥青混合料摊铺、压实12小时后，按JTJ052-93的标准方法进行密实度、厚度检验，其他检验项目在试验路段施工时从摊铺机中取样，抽样检验频率应符合下表的规定。如经试验合格，可作为今后施工的依据。试验路段抽样检验项目和频度检验项目最少频率厚度、密实度每种混合料取6次沥青含量、矿料级配每种混合料取样1次稳定度、流值、空隙率、饱和度、容重每种混合料取样1次4）、雨季施工（1）集中力量，分段铺筑，在雨前碾压坚实。（2）随时疏通边沟，保证排水良好，并做好施工现场的防风雨的措施。（3）在垫层或基层施工前，路基面始终保持合格状态。雨季期间，禁止路基或垫层通行车辆。5）、路面排水施工现场配备良好的排水设施以便及时排除路表水，路表水排除时避免损坏路基或其他结构物。二、施工方法采用集中厂拌，热拌热铺进行施工。施工工艺图如下：153 沥青混凝土下面层施工工艺框图N清理现场施工测量放样挂线控制宽度、层厚返工Y洒布透层沥青工程师检测初压复压终压质量自检沥青混合料摊铺交验NY工程师检测取样混合料拌和混合料运送材料试验混合料配合比设计NY工程师检测备料YN1）、工作面准备（1）基层表面保证干燥、整洁、无任何松散集料和尘土、污染物，并整理好排水设施。（2）沥青砼选择商品沥青砼，沥青生产厂选在远离人口稠密区的地方，防止对居民及周围造成影响，其距离不少于1km。（3）选择信誉好，资质高的搅拌厂商，厂商符合国家有关环境保护、消防、安全等规定。153 2）、设备（1）拌和场设备①拌和厂配备具有足够试验设备的试验室，并能及时提供监理工程师满意的试验资料。②拌和厂配有自动控制和各种集料、沥青进料计量和测温装置，同时配有产量不小于220t/h，并装有保温成品的贮料仓和二次除尘的设备。③拌和设备的生产能量与摊铺进度和工程规模相匹配。（2）运料设备采用自卸汽车，自卸汽车具有紧密、清洁、光滑的底板和侧板，并备有保温、防雨、防止尘埃污染的覆盖物。（3）摊铺与整平设备摊铺与整平设备采用自动推进的全宽度摊铺机，并配有电子调平系统、可调节振幅的振动夯具和振动整平板，能确保达到规定的平整度和横坡度。（4）压实设备压实设备配9-16t轮胎式压路机及18-21t光轮压路机。3）、拌和（1）粗、细集料分类堆放；取自不同料源的集料和不同标号的沥青分别堆放。（2）拌和前对不同料源的粗、细集料、沥青均进行抽样检验，经监理工程师批准后使用。（3）拌和时间以混合料拌和均匀，所有颗粒全部裹覆沥青结合料为度，并经试拌确定。间歇式拌和机每锅拌和时间控制要符合规范的规定。（4）沥青的加热温度，石料加热温度、混合料的出厂温度，保证运到施工现场的温度均符合JTJ032-94表7.2.4要求。（5）通过试验路段铺筑，按监理工程师批准的沥青混合料配合比、进料速度、拌合时间先行试拌，并调整到符合要求后，再投入正常拌和，试拌的混合料废弃。沥青混合料拌和均匀一致，无花白、无粗细料分离和结块现象。（6）沥青混合料检验①在拌和作业中，对混合料进行抽样检验。②在每次取样后6小时，将试验结果提交给监理工程师。当试验结果表明需要作任何调整时，都由监理工程师批准后进行。在未经调整前，对有疑问的混合料不准使用。（7）所有过度加热、已炭化、起泡和含水的混合料均废弃。4）、运输运送沥青混合料车辆的车厢底板面及侧板内壁洁净，无有机物，并涂刷一薄层油水（柴油：水1：3153 ）混合液，不得有多余的油水混合液积聚在车厢底部。运至摊铺工地的混合料温度不低于规范规定的到现场温度。不符合温度要求，或粘结成团块、已遭雨淋湿的混合料不得铺筑在道路上。5）、摊铺（1）沥青混合料摊铺前，检查下层的质量，下层质量符合要求后，铺筑沥青砼面层。（2）根据试验路段铺筑时测定的、并经监理工程师批准的松铺系数、摊铺机行驶速度和操作方法，将沥青混合料平整而均匀地摊铺在基层面上，并避免产生拖痕、断层现象。（3）沥青混合料的摊铺温度按规范要求控制好，并根据沥青标号、粘度、气温、摊铺层厚度选用。（4）根据需要采取全幅或半幅路面摊铺，尽量避免纵向施工接缝为原则。（5）摊铺机无法摊铺部位，经监理工程师批准，采用人工摊铺。（6）雨天或表面有积水，及施工气温低于10℃均不进行摊铺沥青混合料施工。运至摊铺工地的混合料温度低于110℃或被雨淋湿的混合料应废弃。（7）摊铺混合料温度不低于110-130℃，但不得超过165℃。6）、压实（1）沥青混合料经摊铺整型后，立即进行充分、均匀的碾压。（2）压实工作按铺筑试验确定的压实设备组合的程序进行，并备有经监理工程师认可的小型振动压路机或手扶振动夯具，以用于路缘石边等狭窄部位的压实。（3）碾压作业在混合料处于能获得最大密实度的温度下进行，开始碾压温度一般不得低于110℃，碾压终止温度钢轮压路机不得低于70℃，轮胎压路机不得低于80℃，振动压路机不得低于65℃。（4）压实分为初压、复压和终压。压路机以均匀速度行驶，碾压行驶速度符合规定。（5）碾压采取纵向进行，并由混合料摊铺的低边向高边慢速均匀进行，相邻碾压带重叠宽度：双轮30cm，三轮为后轮宽度的二分之一。（6）碾压期间，压路机不得中途停留、转向或制动。当压路机来回交替碾压时，前后两次停留地点相距10m以上，并驶出压实线3m以外。（7）在压实时，如接缝处（包括纵、横缝或其他施工缝）的混合料温度已不能满足碾压温度的要求，则采用加热器使混合料达到要求的碾压温度，再压实到无缝迹为止。（8）压路机避免停置在已碾压终止的路面上，并防止油料、润滑脂、汽油或其他有机杂质掉落在路面上。（9）未经压实即遭雨淋的沥青混合料全部清除，更换新料。7）、接缝（1153 ）铺筑工作的安排使纵、横两种接缝都保持在最小数量。接缝的方法及设备，应取得监理工程师批准。在接缝处密度和表面修饰应与其他部分相同。（2）纵向接缝采用一种自动控制接缝机装置，以控制相邻行程间的标高，并做到相邻行程间可靠的结合。（3）纵向接缝保证是热接缝，且是连续和平行的，缝边整齐并形成直线。（4）保证纵向接缝与横坡变坡线的重合在15cm以内，与下层接缝借开15cm以上。（5）在纵缝上的混合料，在摊铺机的后面立即用一台钢轮静力压路机进行碾压，碾压工作连续进行，直至接缝平顺而密实。（6）当由于工作中断，摊铺材料的末端已经冷却，或者在第二天恢复工作时，要做成一道横缝。横缝与铺筑方向大致成直角，横缝在相连的层次和相邻的行程间均至少错开1m。8）、质量控制详见《沥青砼面层检查项目表》。沥青砼面层检查项目表项次检查项目规定值或允许偏差检查方法（每幅车道）1压实度（%）97（99*）每200m21处2平整度(mm)标准偏差σ0.7平整度仪：全线连续按每100m计算σ最大间隙h2.03m直尺，每200m2处×10尺3弯沉值(0.01mm)≤设计允许值按JTJ071-94附录H检查4抗滑摩擦系数符合设计摆式仪或摩擦系数测定车构造深度砂铺法，每200m1处5纵断面高程(mm)±10水准仪：每200m4点6宽度(mm)不小于设计值尺量，每200m4处7厚度(mm)总厚度－8每2000m21点上面层－48横坡（%）±0.2水准仪：每200m4断面9中线平面偏差(mm)20经纬仪：每200m4点注：表内带*号者按试验路压实度为准。3、侧平石施工侧平石均采用C30砼预制。施工顺序为：水泥稳定层施工→侧平石下砼垫层（后座砼的一部分）→安装侧平石→现浇侧平石后座砼。153 A、测量放线定出侧平石的位置，每5m设桩位，在测放桩位时同时在桩顶上测放高程。B、安装侧平石前先挂线，然后在砼垫层上铺一层厚约2cm的水泥砂浆，铺上侧平石，经校核边线及高程无误后施工后座砼。C、质量要求a、侧平石必须稳固、顺直、无折角，顶面应平整无错牙，侧平石勾缝应严密。b、侧平石背后回填必须密实。c、破损、变形、尺寸不合格的侧平石不得使用。d、施工时侧平石必须湿润，基层座浆必须饱满，抹缝严密。4、人行道施工人行道砖块铺砌方法如下：A人行道稳定层达到龄期并检验合格后，才能铺砌人行道砖块。B人行道铺砌前放出中线或边线、或以路侧石为边线，并约隔5m左右测放一水平桩，以控制方向及高程。C测量放线以后，可按水平及中线纵横挂线，然后每隔3～5m先铺一块作控制点，以后跟线在中间铺砌。D把人行道上的井按路面标高调整好，然后进行人行道砖的铺砌。E铺砌时，用2cm厚的水泥砂浆进行调平。F铺砌各类人行道砖时，相邻两砖间隙均按0.5cm控制，并用粗砂填缝。G残疾坡道、路口按三面斜坡铺砌；导盲带如遇井、电杆等障碍物要设计避开这些障碍物。人行道施工质量标准如下：A铺砌必须平整稳定，不得有翘动现象。B人行道面层与其它构筑物应接顺，不得有积水现象。C人行道允许偏差应符合下的规定：项目允许偏差（mm）检验频率检验方法范围点数压实度路床＞90%100m2用环刀法或灌砂法检验基层＞95%平整度520m1用3m直尺量取最大值相邻块高差320m1用尺量取最大值横坡±0.3%20m1用水准仪具测量纵缝直顺1040m1拉20m小线量取最大值153 横缝直顺1020m1沿路宽拉小线量取最大值井框与路面高差5每座1用尺量第七节地下管道保护施工前向地下通信线路或地下管道主管部门取得联系，征求对方意见后方可施工。施工时应了解清楚地下设施的确切位置，请主管部门的有关人员到现场指定位置，并设置醒目标准。要求在相邻管线附近土方均采用人工开挖，禁止机械开挖。1、已知障碍物的复核1.1施工前根据图纸的位置对地下障碍物逐个进行人工复核。包括了解、人工开挖、标识、交底、监护。1.2了解分两个方面进行。一是现场调查，即在征地协调过程中、施工作业带清理前、管沟开挖前，通过了解当地村民，调查光缆标志桩，与图纸进行对照，确认大概位置；二是政府调查，即主动与当地电信、电力、水利等部门联系，告知管道走向，查阅地下障碍物的资料，确定障碍物数量，与现场调查相结合。1.3人工开挖：所有可能的地下光(电)缆及管道周围3m以内管沟开挖应聘请地下设施的主管部门到现场监督指导施工，现场采用人工开挖，首先根据探测出的电缆位置，在其垂直方向挖长槽探沟，探沟为2m*0.6m，采用铁锨平铲法挖土，边挖边清理散土，挖沟人员要时刻注意上层的变化。1.4标识：在确以了地下障碍物准确位置以后，对开挖处先进行回填，在旁边设立标志牌，写明名称、位置、埋深等。1.5交底：对所有可能参加由障碍物地段施工的人员进行层层交底。1.6监护：有障碍物的段3m内管沟不得提前开挖，待管道下沟前再挖。开挖时项目技术人员、地方主管部门人员到场监护。2、地下管线悬吊保护2.1处于明开管沟内的地下管线需进行悬吊保护，在开挖前请物探部门协助进行地下障碍物的测试，同时做好标记。2.2在开挖时设专人进行保护，对管线采取悬吊保护，悬吊的横梁采用工字钢或钢筋加工套丝进行悬吊，在施工完毕后由拆迁部门作出统计上报甲方。3、未知障碍物的保护3.1对于设计尚未标明的地下障碍物，主要是事先进行广泛的调查，利用一切可能的机会访问当地有关人员，收集障碍物信息，由项目工程部进行汇总。3.2按照一般技术要求进行开挖、标识、交底、监护。153 3.3管沟开挖过程中发现地下文物、管道等，应立即停止开挖，通知有关部门。4、一般技术要求4.1新建管道从电（光）缆及管道下方通过。4.2管顶与电(光)缆间的距离≥600mm。4.3新建管道与已建管道的间距≥300mm。4.4电(光)缆用角钢保护。4.5地下管线用型钢支护。4.6电(光)缆上方200mm处铺红砖保护。第五章主要材料、机械设备进场计划及拟投入施工机械配置情况第一节主要材料采购质量控制措施我公司通过以下措施保证由我公司采购材料质量满足甲方及设计的要求，并保证其及时进场。1、材料采购范围界定（1）土建工程材料采购按以下原则实施1）大宗材料实行集中采购，由设备物资部组织上述材料采购的招投标工作，确定供应厂家范围与价格水平，项目经理部从中选择具体供应单位，按规定程序签订采购合同。2）其他材料由项目经理部自行采购，项目经理部采购下列材料原则应实行公开招投标采购。单项材料采购（租赁）合同价值5万元（含5万元）以上的，采购（租赁）合同必须经公司相关职能部门审核会签后，按规定程序签订采购（租赁）合同。单项材料采购（租赁）合同价值5万元以下及砂石材料等采购合同，由项目经理部签订，报合同备案。3）项目经理部在实施采购过程中，严禁肢解采购活动，逃避合同的审核程序，一经发现，严肃处理。2、专业施工部专业施工部及其项目经理部材料采购范围由各专业施工部自行界定，原则应采取公开招标方式实施采购。第二节主要设备采购质量控制措施我公司通过以下措施保证由我公司采购机械、设备质量满足投标方及设计的要求，并保证其及时进场。1、适用机械设备范围153 公司自有的各类机械设备，包括施工机械、运输设备、生产设备、生活设备及其它特种设备和列入固定资产的电动机械；公司所属项目经理部和专业施工部承租的机械设备和电动工具；专业及劳务分包单位自带，进入公司所属工程项目进行施工作业的机械设备和电动工具。2、机械设备采购及资产管理（1）采购权限与审批1）公司价值量50000元以上的机械设备的购置统一由公司负责。2）价值量50000元以下（含50000元）的机械设备购置由使用单位负责采购，报各分部及专业施工部主管经理审批，按要求纳入资产管理。（2）机械设备购置论证1）对重大、贵重（单机价值在50万元以上或进口）设备采购时，必须由总经济师、项目总工组织进行价格、技术论证，听取有关专业人员的意见。2）对列入购置计划草案的机械设备的机种、型号、品牌等要进行认真的评选，择优购置主要考虑以下几方面的性能：经济性可靠性维修性安全性；环保性适应性宜人性配套性。（3）机械设备采购管理1）原则采用公开招标或邀标采购。2）重要机械设备采购必须组织供方考察与评价，从产品质量价格、运费、交货期限、供应方式、售后服务等多方面进行衡量，择优选购。3）对市有关部门统管的设备，如：锅炉、压力容器等，各单位在报废、更新、购置、改造时必须对厂家进行考证，提出方案，经公司主管技术负责人签字并报公司主管部门审批，在公司主管部门指导下做好经济技术论证的选厂、选型工作。4）公司机械设备采购由设备物资部或专业施工部签订采购合同。（4）购置资金管理1）公司负责机械设备购置的资金的筹集、支付管理。2）凡动用外汇购置的机械设备，均应按照国家外汇管理条例报公司主管部门和财务部门批准。（5）新购置机械设备的验收1）购置机械设备的验收工作由设备物资部组织，参加人员有：主管副经理、采购人员，技术人员、档案管理人员、使用单位和相关人员。2）验收工作内容包括：生产厂家的《产品出厂合格证》，机械设备技术状况的检验，以及随机附件、易损备件、专用工具和随机技术资料的清点等。153 3）验收依据：各种原始凭证，包括定货合同或协议书、设备的发票、货运单、（如有还应加上保险单）发货明细、设备说明书，以及有关文件和技术资料等。4）验收工作程序开箱前检查：依据合同检查发票及货运单上的设备型号，规定价格是否相符。按货运单初步检查包装箱的完整以及件数是否有误。如发现问题要立即向承运单位及生产厂家提出质询，并拒付货款。开箱清点及外观检查：开箱后，依据装箱单、说明书、合格证等核实设备的规格、数量等是否相符，对发现的问题要进行记载，并向厂家提出质询和索赔。技术检验及运转试验空运转检验：检验操纵系统的工作质量，并要按动力传递次序检查各总成部件的工作质量。带负荷检验：检查测定机械设备的技术性能和使用性能是否与说明书的规定相符。检验中要注意是否有过热和异响等不正常的现象。如发现问题应做好详细记录，及时与厂家交涉，要求更换或索赔。3、新购置机械设备验收的签认（1）新购置机械设备经过检查和试验合格后，随机附件和技术资料完整齐全，方可办理签认验收手续。（2）新购设备所有随机原始技术资料及试运转记录验收表格由使用单位设备管理人员负责收集归档保管。（3）设备物资部及设备采购单位在设备验收合格后，将固定资产建账立卡资料报公司资产财务部和施工管理部备案，纳入资产管理。4、分供方评价与《机械分包合格分供方名录》管理（1）中间合同检查与评价项目经理部应组织对机械分包单位施工过程中合同履约情况的中间检查，依据合同条款和总包管理要求，对分包单位合同执行情况进行评价，填写《合同履约情况中间检查记录》，上报分部（专业施工部）设备管理部门。当合同执行过程中分包方发生违约行为时，视严重程度采取以下措施：1）予以警告，纠正违约行为。2）停止作业或调离岗位给予培训。3）实施经济处罚或经济索赔。4）对造成重大经济损失或严重事故的必须终止合同。设备管理部门负责对本分部的机械分包单位施工活动进行检查，监督分包合同的履行情况，汇总项目经理部合同中间检查评审记录，按季度上报公司施工管理部。153 公司施工管理部组织相关部门对机械分包单位的施工活动进行抽查，内容包括分包单位资质、施工的进度、质量，安全等相关单位面的内容，并填写检查记录，形成分包单位评价基础资料。（2）机械分包复评机械分包工程完成后，生产管理部门、项目经理部应及时组织分包复评，对分包单位承担相应专业工程的施工能力、水平进行再确认，评价内容要涵盖分包单位的合同履约、资金、管理、服务、价格、环保、安全、人员素质、设备状态等多个方面的情况，并填写《机械分包方综合评价表》，《机械分包方综合评价表》由生产管理部门收集，按季度上报公司施工管理部备案。生产管理部门根据对机械分包单位评审情况在征求相关部门意见后，筛选出履约情况良好，施工能力及管理水平较高的分包单位，列入在下年度初建立的《机械分包合格分供方名录》。（3）《机械分包合格分供方名录》管理设备管理部门每年12月编制本分部《机械分包合格分供方名录》，同时编制“评价不合格的机械分包单位信息汇编”，并上报公司，施工管理部负责每年一季度在工程总承包范围内发布《机械分包合格分供方名录》（包括合格分包单位名称、所承接工程列表、综合管理评价信息），同时汇总发布年度“评价不合格的机械分包单位信息汇编”。对于季度和年度评价不合格的机械分包单位，在公司所属范围两年内不得承接任何专业分包工程。合格名录中的机械分包单位，在两年时间内没有承担公司范围内机械分包工程施工的，应从合格名录内取消，再次使用必须重新考察、评价。新的机械分包单位纳入公司《机械分包合格分供方名录》，必须依据河北省建委施工设备信息资源库，经过考察评审，并承担公司所属项目中一项机械分包工程的施工，在中间评审和复评合格后，方可纳入名录。一般机械分包单位的考察由项目经理部组织，并对考察结果负责，考察必须在机械分包工程施工前组织进行，考察内容应包括资质、营业执照原件验证、机械设备状态、拟派出人员素质结构、技术服务管理体系、安全环保管理体系等方面内容。考察后应及时组织考察意见讨论，对分包单位的综合能力予以评价，评价的方式以会议为主，并填写《机械分包方综合评价表》，考察参加人签字确认，合格后方可使用，考察资料应存档备查。设备管理部门负责本部范围内机械分包合格单位的年度抽查复评，抽样单位不低于合格名录内单位数量的10％。年度抽查应在上报年度《机械分包合格分供方名录》之前进行，抽查评价应留有记录，对抽查不合格的单位应从《机械分包合格分供方名录》内取消。153 第三节物资进场计划1、物资计划的安排工程开工前，公司及项目部组织相关人员对图纸、招标文件进行仔细研究，做好材料的用量计划和进度计划报公司工程部和物资部，公司物资部根据工程进度计划安排对本工程的材料和设备进行及时的询价、订货、组织进场，使工程施工中不因为材料而影响施工进度和质量。2、材料设备的码放施工现场的材料码放要严格按照施工组织设计执行，进行分类码放和储存保管。材料的码放一定要整齐有序，高度合理。特别是易燃易爆的物品一定要分开存放，避免爆炸事故的发生。对于易潮、易冻的材料要存放在不受雨淋和水浇的地方，更不能露天存放。对松散材料要进行严密的遮盖。本工程施工用的危险品全部另外租借库房存放，不储存在施工现场。3、材料设备的使用和管理材料的管理和使用一定要有人进行监督管理，做到不浪费。工地材料的账目要清楚，材料的使用一定采用定尺、定量。材料的发放必须由专业工长根据当天的工程量签字后材料员进行发放。对现场材料的使用有相关专业工长进行监督，发现有破坏和浪费现象立即制止并给予教育或罚款处理。如因工长和材料员对材料监督不严造成的浪费，处罚工长和材料管理人员。第四节施工机具、设备的进场计划由于公司长期从事建筑和市政工程的施工，无论人力、物力都很充足；本工程施工所需机械设备完全为我公司自有，并且在工程施工时都能全部到位。如果因某种意外不能及时到位的机械设备，我公司还专门留有机械设备购置预留金，可在工程需要前及时购买到位。另外公司还有许多专门有从事机械设备长期合作的相关单位，如果在以上方面出现机械设备不能及时到位的情况下，这些长期合作伙伴都能满足工程施工机械设备的需要。工程开工前，公司物资部提前做好施工机械设备的维修保养及施工机械设备的用量计划。工程开工后，按照施工进度计划及施工现场的布置和施工工序要求做好各种施工机械、设备进场计划，并按照计划组织进场。第五节施工机械设备保证措施1、公司投入机械设备的保证措施本工程施工所需机械设备完全为我公司自有，并且在工程施工时都能全部到位保证设备的完好。工程开工前，公司物资部提前做好施工机械设备的维修保养及施工机械设备的用量计划。工程开工后，按照施工进度计划及施工现场的布置和施工工序要求做好各种施工机械、设备进场计划，并按照计划组织进场。153 2、资金保障措施公司在工程开工前，做好机械设备的使用计划，根据公司现有机械设备状况和机械设备用量计划，预留足够的资金，在公司财务成立专门的资金账户，这部分资金除非工程机械设备的使用外其他个人和单位不得动用。如果因某种意外不能及时到位的机械设备，利用我公司还专门机械设备购置预留金在工程需要前及时购买到位。3、与相关单位协调保证措施公司与许多专门从事机械设备租赁单位有长期合作关系，如果在以上方面出现机械设备不能及时到位的情况下，这些长期合作伙伴能为我们提供所需的施工机械设备，满足工程需要。4、项目经理部的机械设备保证措施工程开工前，项目经理部针对本工程施工情况提前做好机械设备的使用计划上报给公司物资部。按照施工进度计划组织机械设备进场。项目经理部对机具的使用和操作人员进行交底，保证机械设备的正常使用，减少损耗。施工过程中，合理调配各种施工机械设备用量，不足的进行及时补充，保证施工需要。施工过程中损坏或报废的机具及时进行维修或更换。安排专门的机械维修人员对工程的机械设备进行维修保养，保证施工机械不带病作业。5、专业操作、维修人员的保证措施公司和项目部都配备有专业的机械操作、维修人员。操作、维修人员必须都持证上岗，并且都在有效期内。操作、维修人员必须熟练掌握各自所使用机械性能。拟投入的主要施工机械设备租赁、购买计划表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）租买方式用于施工部位1钢筋切断机GQ40D1河南7.5购买市政2钢筋弯曲机WJ-7501河南3.5购买市政3钢筋调直机GJm31河南3.0购买市政4砂轮切割机400/301河南3.0购买市政5平板振捣器2湖南1.5购买市政6插入式振捣器ZX503湖南2.0购买市政7滚筒搅拌机S3502江苏/购买市政8空气压缩机2江苏7.5购买市政153 PH-10-889电锤TE-153江苏0.65购买市政10电锯1江苏1.5购买市政11手电钻JIZ-ZD-10A3江苏0.43购买市政12手提式电锯1江苏0.58购买市政13电弧焊机交流/直流1/2江苏购买市政14挖掘机WT160/302成都购买1台租赁1台市政15推土机TY2201山东租赁市政16自卸汽车FT1413北京租赁市政17洒水车CLW5250GSS31北京租赁或自制市政18装载机ZL-402山东购买1台租赁1台市政19风炮AG-4208T1德国购买市政20风镐G102中国购买市政21破碎炮2201瑞士租赁市政22乳化沥青洒布车1中国租赁市政23路面摊铺机VOGELE2100/18002德国租赁市政24震动碾压机2中国20t/5t租赁市政25氧气焊YQ252中国购买安装26翻斗车2购买市政153 27三轮农用车2购买市政28四轮农用车1租赁市政29立式钻床1购买市政30砂轮机1购买市政31电动套丝机1购买市政32千斤顶2购买市政33倒链（手拉葫芦）2购买市政34吊车8-16t1租赁市政35试压泵25-60mpa3购买市政36轴流通风机7.5kW1购买市政37电动打夯机立式2购买市政38蛙式2购买市政39高压无气喷涂机1购买市政40NKP喷涂器1购买市政41马路切割锯1租赁市政42潜水泵2购买市政43手推车10购买市政第六章劳动力安排计划第一节劳动力组织1、劳动力组织集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据工程特点，建设单位工期要求及我项目部承诺条件，结合河北地区的施工情况和本工程的工期安排，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，随时不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。153 做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作：培训应按职工的工作职务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础（包括高效率完成其各项任务的方法和技能），以确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识，上述工作应利用一段时间进行，在工程开工之前必须组织集中学习；此外应学习河北省各项规定以及我公司的各项规章制度，教育职工学习首都文明公约，做文明市民，激励职工的积极性。加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一，预防为主”的意识，由安全部安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相应要求、企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部（子分部）分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人全面掌握施工技术。施工过程中，严格控制进度，如发生窝工或劳动力不足时，及时与建设单位沟通，对人员做及时调整，保证工程按照进度计划实现。2、劳动力计划表劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况前期中期后期验收土建技工5552水电工1010104壮工1010105市政工1515155管理人员8885测量人员4442其他4442第二节劳动力保证措施在此次施工过程中，劳动力的技术状况、人员组织情况和劳动力后备储存情况将成为直接影响到工程质量和工期目标是否能顺利实现的主要因素。针对这一情况，我们制定了一套专门的劳动力保证措施，以确保本工程的顺利进展，保证向招标人交一份满意的答卷。在劳动力保障方面，我们将采取的措施是：队伍精干充沛、做好后备、相互穿插。具体的控制管理措施如下：（1）按照施工专业工种的不同，我公司将安排土建、市政、安装3个施工班组进行施工，每个施工班组负责各个施工区域相应专业的施工，以确保各项目的专业性，保证工程的施工质量。（2）根据工程的实际情况和技术质量要求，选用技术力量雄厚，施工力量强大的施工队伍。153 （3）选用施工队伍时，一定要选用施工信誉良好，有良好配合经历的施工队伍，对施工队伍的人员技术情况、后备人员力量等要有充分的了解，以保证在工程紧张时期能及时增调劳动力，保障工程的进度需要。（4）为节省人力，尽可能减少人员窝工现象，我公司将合理安排各施工工序，各专业工种穿插施工，保持各工种施工作业的连续性。（5）根据工程的进展情况，我公司项目部会对施工现场各专业工种、各施工班组的专业技术、劳动力情况以及施工质量进行观察分析。如某一个施工班组的工程进度、工程质量以及劳动力数量上不能满足整个工程进度的需要，项目部将及时对各班组的施工任务进行调整，鼓励干得又快又好的班组多干，让干得又差又慢的班组少干或者不干。随时整合现有的劳动力资源，创造出最好的劳工效率和工程效益。（6）在选用施工队伍的同时，我公司还将在各个专业选择1～2个有实力的施工班组为后备力量，一旦施工队伍出现技术力量不足，人员不能满足现场需求，或者出现严重的质量、进度、安全文明施工等各方面重大缺陷时，公司将采取果断措施，及时补充或更换施工人员，以切实保障整个工程。第三节施工组织和方法根据本工程的施工组织和方法是根据本工程的特点和施工时间的安排按照项目施工法进行综合考虑。1、建立精干的项目经理部和各种管理体系我单位在本工程施工现场管理中，严格按照项目法进行现场施工管理，选派优秀的项目经理和技术管理水平高、有创优管理经验、参加过大型工程施工并具有丰富施工经验的项目技术负责人以及各专业工程技术管理人员组建精干项目经理部。由项目经理任组长，项目总工程师和生产经理任副组长其他各专业管理人员为成员的质量、安全领导小组。该项目经理部负责对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量、环境、职业健康安全体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，施工现场达到河北省文明安全工地管理标准。在本项目中严格按照我们建立的质量保证体系和安全保证体系进行现场的施工管理。2、各岗位人员的培训1）管理人员培训做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。对工程技术人员集中培训，学习新规范、新法律法规。对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。2）劳务人员培训153 对劳务队全体人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传、动员。对特殊工种作业人员集中培训，考核合格取证后方可上岗。对各专业队伍进行施工前技术、质量交底。3、施工班组的设置根据本工程的特点设立如下作业班组。力工组：负责本工程的现场安全、文明施工，成品保护、土方施工和各专业班组的材料搬运、辅助用工、施工现场的清理等工作。土建作业组：负责整个工程的土建施工及施工过程中的成品保护和安全、文明施工等全过程工作。市政作业组：负责所有管道、道路施工以及施工过程中的成品保护、安全文明施工等全部工作。电气作业组：负责整个施工现场的临时用电和本工程的电气、自控管线及各种设备安装、调试以及施工过程中的成品保护等工作。设备作业组：负责整个工程的临时用水管理以及管道及设备的安装、调试、试验以及本专业的成品保护等工作。测量班：负责整个工程的测量工作。第七章确保质量的技术组织措施第一节工程质量管理目标及组织保证体系1、质量目标实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，单位工程观感质量得分率达到95%以上。质量保证资料准确、齐全、有效。工程质量在保证达到合格要求的标准上争创精品工程。2、健全的质量保证体系严格贯彻执行ISO质量标准，在已通过国家认证中心贯标认证的基础上，遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。在施工过程中，以文件及现行规范标准为依据，通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，项目经理部经理应为质量第一责任人；项目部总工程师要对质量总负责，管生产的施工负责人必须管质量；项目部下设质检部，并设专职质量检查工程师，作业班组设兼职质量检查员，做到分工明确，责任到人。153 对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制，确保工程质量。每天开碰头会，总结当日及前一段时期进度、质量等方面的情况，并提出次日及下一步进度、质量要求。3、质量管理责任制（1）项目经理1）认真执行国家和上级颁发的规范、规程、工艺标准、质量验收规范及各项规章制度。2）负责编制本项目的《项目质量计划》。3）参加设计交底、技术交底，负责对工程的质量检查监督工作。4）负责编制工程质量目标设计，参加施工组织设计，并制定质量保证措施。5）参加工程隐、预检和工程分部、单位工程验收。6）督促施工人员落实“三检制”和“样板制”，组织本单位的工程质量检查，参加上级组织的质量检查及现场经验交流会。7）负责组织本单位质量检查人员的技术、业务学习。8）及时做好工程质量记录、报表、台帐，并按要求上报。（2）技术负责人1）认真执行国家和上级颁发的各种技术规范、规程、工艺标准、质量验收规范和质量管理制度。2）参加本工程项目的图纸会审、技术交底、质量设计和质量保证措施的制定。3）及时积累和整理质量评定资料，建立隐患通知书、质量奖罚、质量事故台帐。4）参加工程质量事故的调查分析和处理，并及时上报。5）及时上报季、月工程质量统计报表和工程质量分析总结。6）负责对所管工程项目的分项、分部工程进行质量检查和核定，参加隐、预检，参与分部工程、单位工程竣工验收和样板间检查、审定。7）参加上级单位对本项目的质量检查，提供所需的各项质量资料。（3）质量检查员1）认真贯彻国家和河北省关于质量工作的方针、政策、法规、标准以及公司制定的各项质量管理制度和措施。2）组织制定工程的质量管理办法、质量目标总设计、创优工程的组织和申报工作。3）督促检查各施工单位建立完善质量保证体系，定期组织质量大检查，召开质量情况分析会。负责质量竞赛的评比工作，通报质量好坏典型。4）参加图纸会审，掌握设计意图，熟悉施工方案。5）参加分项工程的质量验收，及时向监理申报工程验收资料。153 6）参加样板间、样板工序的验收工作。7）组织参加质量事故的调查处理工作。8）控制工程质量，纠正违章施工。对由于粗制滥造、偷工减料造成工程质量低劣的单位及个人及时下发整改通知书，责令其整改，并按奖罚规定给与酌情处罚。（4）专业工程师1）努力学习、掌握施工规范、规程及相关标准，以及上级制定的各项技术管理制度和措施。2）认真熟悉施工图，做好图纸会审，掌握设计意图，编制施工方案组织设计、施工方案和质量保证措施，做好各级技术交底。3）对施工过程进行检查、指导、纠正施工中出现的技术、质量问题。4）做好全部技术资料的收集、整理、归档，参加分项工程的质量验收。5）制定样板间、样板工序的方案，做样板的验收工作。6）组织参加质量事故的调查处理工作，并做好质量问题（事故）的整改措施和整改报告。4、质量保证体系运行有效性核查（1）公司设有标准化管理部，负责组织制定公司管理体系，检查公司管理体系的运行状况，每季度对公司的管理体系运行的有效性、适宜性、充分性，定期实施管理，进行一次内部抽查评审活动。（2）项目经理部设专职的内审员，作为项目管理体系的有效推动者；内审员每月对经理部的体系运行情况进行检查，填写《体系运行检查记录》，对不合格的项目填报《不合格项纠正和预防措施》表，并上报公司标准化管理部。（3）经理部的各项工作（合同、洽商、工程材料等）完成后，由相关人员组织内部评审，并将评审内容，填报相应的内部评审记录表，保证施工管理的可追溯性。（4）公司标准化部每年或特殊情况下，组织对全公司的管理体系运行情况进行评审，保证公司的管理体系有效运行。5、产品标识和追溯性管理应标识的范围及方法：对进场的材料在接受和储存的标识根据材质证明、试验报告和合格证，按照施工平面布置图分区存放。产品(物资)以贴/挂标签、用油漆书写、打钢印的方法进行标识，根据现场情况灵活选用。钢材及半成品按不同的规格、材质分别堆放，在堆前立上牌，上面写明钢材的规格、材质、数量及编号。各种构件根据图纸进行编号，写明制作日期、出厂日期、制作人。物资检验、试验及工程实体半成品、成品状态标识采用记录形式予以反映。153 机械管理人员对机械设备做标牌标识。工程施工中对重要的工程测量控制点，如坐标控制点、标高控制点、沉降观测点进行适宜的标识并进行保护，保持其完整清晰准确。确定可追溯的产品和方法：对不易标识施工过程(工序)及规定有可追溯性要求时，由技术人员以记录或施工日志的方式进行标识。具有可追溯性要求的产品的标识必须是唯一性的。6、产品监视和测量装置的控制监视和测量活动由项目部总工程师根据过程予以确定。检测设备的控制由质量检查负责。建立检验设备台帐，包括检验设备的校验、使用、检测、维修以及报废处理。监视和测量设备必须在有效期内方可使用。第二节工程质量管理制度1、全面培训制度增强全体员工的质量意识是搞好质量的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目质量计划、技术规范、规程、工艺、工法和质量检验评审标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯彻穿到实际工作中去，以确保项目质量计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育。参与施工的各分包方管理人员由项目技术质量负责人负责组织进行教育。施工操作人员由各分包方组织教育，现场总工程师及专业工程师要对分包方进行教育的情况予以监督与检查。2、健全的质量制度1）技术交底制度分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特殊过程必须编写作业指导书。对关键工序必须编写施工方案，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准，施工方法和注意事项等。2）工序交接检制度工序交接检即：工种之间交接检；班组间交接检；成品保护交接检。153 上道工序完成后，在进入下道工序前必须进行检验，并经监理签证。做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。坚持做到：“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量未经复核不施工；材料无合格证或试验的不合格者不施工；上道工序不经检查不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。3）隐蔽工程签证检查制度凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果记录在隐检表格内，由双方签字。隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。4）施工测量复核制度施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制到位。5）施工过程的质量三检制施工过程的质量检查实行三检制，即：班组自检、互检、工序交接检。工长负责组织质量评定，项目部质检员负责质量等级的核定，确保分项工程质量一次验收合格。6）严格执行材料、半成品、成品采购及验收制度原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求，精心选择合格分供方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，确认合格后方可使用。所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料，不许验收进场，材料进场后应及时标识，确保不误用、混用。7）仪器设备的标定制度项目经理部设专职计量员，各种仪器、仪表，如经纬仪、水准仪、钢尺、天平、磅秤等均按照《检验和试验设备控制程序》进行定期标定，专人负责管理。8）质量奖惩制度项目经理部制订质量奖罚制度，从总价中提出相应的费用建立项目质量保证基金，实行内部优质优价制度，计价等级分为优质、合格、返工合格，不合格不计价。同时实行质量风险金制度，项目经理部各级人员均按其所负责质量责任，在项目开工时，交付质量风险金，作为个人质量担保之费用，充分发挥经济杠杆的调节作用。9）坚持持证上岗制度焊工、电工、测量工、架子工、材料员、预算员、资料员、质检员、安全员、工长等均要经考核，必须持证上岗。10）实行质量否决制度153 选派具有资质和施工经验的技术人员担任各级质检工程师，负责质检工作，质检员具有质量否决权、停工权和处罚权。凡进入工地的所有材料，半成品、成品，必须经质检员检验合格后才能用于工程。对分项工程质量验收，必须经过质检员核查合格后方可上报监理。11）认真执行“样板制”施工中执行“样板”制度，明确标准，增强可操作性，便于监督检查。“样板”必须按规定经验收合格，并经监理、甲方确认后方可大面积展开施工。12）做好施工中的协作配合工作为确保工程质量目标实现，我们以真诚的合作诚意与设计、监理、业主共同把好质量关，在施工全过程中，教育施工所有人员，尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员的监督和指导。第三节质量保证措施1、公司对项目的服务及控制措施公司的质量保障能力由技术保障、财务保障、物资保障、项目管理能力保障、服务能力保障等构成。因此我公司全力围绕总部服务控制的职能和ISO程序管理文件要求，为本工程施工提供全方位、高品质的服务。工程开工之初，公司对技术资料的管理、项目创优计划、质量计划、质量检验计划、环境管理计划的制定和实施进行指导。在项目施工过程中，及时跟踪项目的质量情况，对项目质量进行考核，同时促进本工程同公司其它项目的交流，必要时将对本工程进行现场协助指导，确保工程质量目标的实现。2、质量控制程序在工程施工中成立以项目总工为主，各个部门的主要负责人参加的质量管理小组。形成一个有明确任务、具体职责、相应权限、互相协调、互相促进的有机整体，使现场质量管理健全化、制度化。（1）搞好与设计结合工作项目总工程师和工程技术人员,经常保持与设计院的联络,领会设计意图，更好地将设计意图体现在工程实体中。开展合理化建议工作，利用公司的技术优势和工程实际经验，提出合理化建议，为业主服务。1）设计交底积极参加由业主组织的设计交底。153 在业主组织的设计交底之前，组织公司内部工程技术人员，熟悉图纸，提高设计交底工作的质量。认真贯彻落实设计交底中提出的问题，把各种问题解决在工程施工之前。设计交底内容一般包括：工程规模、工艺流程、特殊材料、新技术、新工艺，以及在施工中需特别注意的事项。2）图纸会审施工前一律要进行图纸会审。图纸会审工作由项目部组织实施。项目部总工和各专业施工单位的工程技术人员，必须参加图纸会审，同时还应有设计单位的人员参加。图纸会审的内容主要是：全面核对施工图内容、图面尺寸、交接点、接口、中心、标高和细部尺寸等，会审中若发现有分工问题和工序配合问题，由项目部协调解决。所有参加会审的单位，对会审提出的问题，都应逐一落实解决。图纸会审应根据工程进度，由项目部制定会审计划，并组织实施。图纸会审应形成纪要。3）设计联络项目部要加强设计联络管理工作。施工中发现的设计和图面问题，由项目技术部与设计单位有关人员联系解决。（2）技术交底工程施工前必须进行技术交底。未进行技术交底的工程不得开工。技术交底由工程项目主管工程技术人员（一般为专业施工组织设计编制人）或施工作业队主任工程师（一般为作业设计编制人）进行。技术交底的主要内容为：1）工程内容交底；2）施工图交底；3）施工组织设计或作业设计交底；4）安全措施交底；5）技术标准，质量要求交底；6）新技术、新工艺、新材料交底。参加施工的管理人员和施工人员都必须认真参加技术交底，做到人人对工程内容，施工方法，技术标准，质量、安全要求心中有数，确保工程的高速优质。（3）及时完成施工组织设计的编制及审批工程施工前必须编制施工组织设计。153 施工组织设计必须经项目总工程师审核，并报业主和总监审批后才能实施。施工组织设计的实施过程必须作好记录，并应严格按批准的施工组织设计执行。实施过程中发生变更，必须提出修改或补充的作业设计。编制施工组织设计，要求进行两个方面的控制：一是制定施工方案时，必须进行技术经济分析和比较，力争在保证质量的前提下，缩短工期，降低成本；二是制定施工进度时，必须考虑施工工艺和施工顺序能否保证工程质量。检查临时工程是否符合工程质量和使用要求，检查施工机械设备是否可以进入正常生产运行状态。同时还要检查各种施工人员是否具备相应的操作技术和资格，检查施工人员是否进入正常的作业状态。对原材料要核实产品合格证，或在使用前复检，以确认原材料的真实质量，保证其符合设计要求。3、劳务素质的质量保障措施本工程选用我公司自有施工队伍进行本工程的施工，所有施工人员经过严格的技术培训，技能熟练，能够满足本工程的需要。同时我公司有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为本工程质量目标的实现奠定了坚实的基础。我公司拥有长期的高素质多只劳务分包队伍，这些劳务分包队伍长期在河北省从事市政工程工作并且与我公司长期合作并且签订有劳务协议，保证我公司随时劳务人员的需要，这些施工劳务队伍都熟悉我公司的各种管理和操作工艺。如果我公司自有施工人员不能满足施工需要，我们可以从这些劳务队伍中调集施工人员。我公司施工项目多，项目施工人员公司都实现资源共享，在本工程需要时，公司还可以从其他项目抽调人员进行本工程的施工。不论从管理、还是人员素质上我公司都有充足的能力保证施工的需要。4、项目经理部组织保证措施项目经理、工长、专业工程师、质检员、安全员、试验员、机械员等管理人员,均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训,具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者，并持证上岗。工程专业技术人员,均具备相应的技术职称，并按照有关规定要求进行相关知识的培训。新工人、变换工种人员和特种工种作业人员,上岗前必须对其进行岗前培训,考核合格后方能上岗。施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。153 5、严格的施工过程控制过程控制是通过一系列检查、监控、验收、指导等手段，对施工人员的行为进行规范及时发现质量问题，制定解决方案，使施工全过程一直处于受控状态，达到提高工程质量的最终目的。（1）施工过程控制流程一道工序从开始施工，到验收结束，转入下道工序施工，形成一个完整的施工流程，流程中的每一个环节进行合理地控制，是施工管理的重要步骤。施工工序控制流程图详见附件。（2）工程质量工程控制要点1）项目经理部技术部、质量部施工项目实施全过程进行质量控制；施工作业队设专职质检员负责全队施工质量检查，班组设旁站员作为工序控制。2）开工前项目经理部组织有关人员编制《项目质量计划》，建立健全质量保证体系，落实各类人员的职责，确保项目施工的各个环节有人管。3）在整个施工操作过程中，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法。工程技术人员、质量人员做好技术指导，做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。4）施工用材料采用红、黄、白三种颜色的标识牌标明“合格”、“不合格”、“未经检验”三种状态。一般材料用红、黄标识牌区别其有无合格证明。5）预制加工的成品、半成品经质量验收合格后方可出厂。预制构件除用二色标牌标明其质量检验情况为“合格”、“未经检验”，并在标牌上注明成品、半成品的规格、尺寸、工程部位、制作及出厂时间、试件编号等有关内容；加工人员、施工负责人及验收人员签字，以便实现其可追溯性。6）机械设备的标识通过管理编号、记录表格的形式加以实现。现场设备操作人员必须持有相应的操作合格证，定人、定机，持证上岗。7）施工过程的标识通过质量验评记录和施工试验记录来实现。8）施工过程的事前控制：在组织编制《施工组织设计》时，确定工程的过程质量管理点，编制《管理点明细表》，根据质量管理关键部位和关键工序制定质量控制措施。施工前对操作班组进行详细的技术交底，并做好书面记录，履行签字手续。9）施工过程中的控制：坚持我公司多年来行之有效的“三检制”和“样板制”，严格控制隐蔽工程验收，施工中抓质量通病的防治，实行质量否决权。（3）优化施工方案，做好施工预控153 本工程组织设计根据国家规定、标准，设计图纸，企业的管理体系及企业标准，编制了相应的施工方案，制定了各工序的施工工艺、质量标准，详见《施工方案》。开工后将根据现场实际情况，对本方案进行细化和优化，使施工方案更具有科学性、先进性和可操作性，科学指导施工生产，达到施工预控的目的。（4）技术资料管理设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。执行施工技术资料管理的岗位责任制，实行项目总工程师技术资料总负责制，并做到分级把关。物资部负责提供钢材、水泥、混凝土、防水材料、水暖、电气等设备、材料的等进场原材料的材质证明。技术部负责编制施工技术交底，提供原材料、半成品试验报告，办理隐蔽工程检查，办理设计洽商。施工部负责提供质量评定、预检等原始资料。安质部负责质量核定、预检、隐检的把关，严格按验评标准做到核定准确，签字齐全。严格执行《建筑安装工程资料管理规程》做到施工技术资料与施工进度同步，施工日志、试验报告、隐检记录、预检记录、质量评定记录在时间、内容、数量三个方面交圈。（5）工程测量的过程控制施工测量在整个工程中占有非常重要的位置，所用的仪器和引测方法均应适应和保证测量精度的要求，为保证工序之间的相互配合衔接，测量工作要与施工现场密切配合，根据施工布置和工艺流程，做好各项准备工作，严格执行测量放线方案，并做好验线复核。测量仪器必须符合《检验、测量和试验设备控制程序》的有关规定，并在施工全过程中保持仪器状态完好。测量人员必须持证上岗,配合人员必须相对固定。钢尺使用时应铅直并用标准力，同时要进行尺长和温度校正。各种测量记录必须原始真实，数据正确，内容完整，字体工整。6、严格的“样板引路”质保措施（1）确保样板间、样板工序施工方案开工前我方将积极联系甲方及设计单位，把工艺标准、质量标准、细部做法、重点、难点等进行细致了解，并对施工方案进行优化，选择科学的样板间、样板工序施工方案，送甲方、设计及监理单位审批，经审批后组织施工。（2）样板工序施工153 选拔优秀的熟练工人进行样板工序施工，施工前进行方案交底，做到人人心中有数，并严格按照交底内容进行施工作业。工作班组质检人员跟班到位。每道工序施工完必须由工长负责检查验收，合格后填写验收表交项目部之间人员检查验收。（3）样板工序验收样板工序由项目总工程师组织、技术、质量及监理共同验收，并填写样板验收记录，作为该工序的施工标准。重要样板工序、装修施工的样板间除设计验收外，由公司质量部组织验收，并据此制定相应的装修质量标准（高于国家规范标准）。7、对材料、设备的选择和物资进场管理验收措施公司物资部负责物资的统一采购、供应与管理，并根据质量管理标准对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优劣为材料选型、定位的标准，选择材料分供方。（1）选择合格的分供方采购物资时，需在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店采购，采购的材料、半成品按照合同及国家地方的有关规范要求，具有生产厂家的产品合格证、检查报告和使用说明书，对不合格的材料、半成品禁止进货。（2）材料、半成品满足规范要求本工程所选用的材料、半成品，要严格按照技术规范和有关规定执行，有特殊要求的材料按合同执行。选择的材料必须经甲方认可后方可进行采购。（3）加强计量检测采购的物资，根据国家、地方主管部门规定、标准、规范或合同规定要求几方面的要求经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对质量有怀疑时，则加倍抽样或全数检验。并把签订合格的书面材料上报业主、监理，并保证需复试的材料、半成品的各种技术指标符合要求。（4）材料检验、验收材料、材料成品进入施工现场后，严格按照合同的规定和有关规范要求由材料员、专业工程师、专职质检员共同进行验收，不合格的材料绝不使用在工程上，按质量管理体系要求进行处理。材料、材料半成品由项目部相关人员共同验收合格后，方可使用在工程上。（5）材料的放置送至施工现场的材料、材料半成品要根据其特点及合同规定要求进行码放，并安排专人看管。施工过程中，贵重材料、半成品的搬放，下放书面的搬运作业指导书进行交底。一般材料及半成品的搬运在分项工程技术交底中写明并进行交底。（6）工程材料采用环保、阻燃材料153 工程中所使用的材料严格按照业主要求和有关规范采用环保和阻燃材料。8、加强工程机具管理的质保措施为保证工程质量和进度要求，项目经理部严格按施工组织设计配备各种专用机械设备满足施工需要。对于机具的使用进行交底，保证使用得当，减少损耗。施工过程中，合理调配各种施工机械设备用量，不足的进行及时补充，保证施工需要。施工过程中损坏或报废的机具及时进行维修或更换。9、加强工程施工环境控制的质保措施施工范围周边的通道、入口出设置临时围档，标志明确，并派专人值守，避免闲杂人员进入。施工区域内，各工种做到工完场清，现场材料临时堆放集中、整齐。保证现场整洁。照明不足的房间配备足够的照明器具。油漆作业区保证通风良好、室内避免粉尘。施工现场内各种电箱、机具的电线严格按照规范要求布置，避免拖地线。对已完成品、半成品加强成品保护措施。避免人为破坏。10、产品数据分析、纠正和预防措施（1）数据分析确定应用统计技术的目的是：收集资料、判断控制状态、寻找主要问题、分析问题原因。工程系统对参与项目的管理人员、劳动力配置应用调查表进行分析。物资供应系统对物资材料的进货、质量情况用调查表、正态曲线进行统计分析。技术系统对过程特别是特殊过程的各种参数进行的连续监控应用控制图进行统计分析。质量管理、检查系统对工程（产品）的各种检验、测量、试验资料应用调查表进行分析，对不合格品应用调查表、排列图、因果图进行原因分析，以便制订纠正和预防措施。基础砼施工中，砼强度分析及砼搅拌站生产砼质量分析，采用数理统计技术。施工现场制作砼试块，数量100立方为一组，检验28天强度，根据试验报告，收集资料，对砼强度分析，判断控制状态。找出主要问题，分析问题原因。（2）纠正措施采用统计技术方法确定主要原因，根据原因制定相应措施，必要时通过现场调查、分析、试验来确定原因。项目经理部对业主、监理、质量检查站发出的不合格通知单在三天内向公司质量处反馈，并在问题解决后一个月内将处置意见和处置结果一并报送公司质量处。责任单位自检中对产品的质量制定纠正措施，由责任单位组织实施，质量检查员验证。153 一般质量事故由责任单位制定纠正措施，报项目总工审批后，由质量检查站监督验证。重大质量事故由责任单位制定纠正措施，报项目总工审批后，报公司总工程师审批后，报送质量处、总工办，由质量检查站验证。若业主对处置结果要求验证时，需报请业主方。质量体系中不合格项由责任单位（部门）负责人组织制定纠正措施，并由企管办负责验证。11、不合格品的控制措施（1）不合格品的判定采购的物资设备外观、型号的不合格品，由物资采购人员判定。对接收进场的物资设备，由技术人员抽样委托试验，发现的不合格品应通知采购人员进行判断与标识。各单位专、兼职质量检查员负责对现场加工制作的半成品或建筑安装施工过程中的不合格品进行判定与标识，并填写不合格品通知单送责任单位。质量检查部在工序检查过程中发现的不合格品，判定其等级并下发不合格品通知单，各责任单位填报不合格品评审记录。公司质量处在巡回检查和质量大检查中发现的不合格品，由质量检查部判定等级，质量处或质量检查站下发不合格品通知单，各责任单位填报不合格品评审记录。质量检查人员判定等级的依据是按批准实施的处置方案，经济损失费用数值由财务部门计算，报质量检查人员。（2）不合格品的评审一般不合格品由责任单位技术负责人组织评审，确定处置方案。若质量处或质量检查站在抽样中发现一般不合格时，责任单位上报不合格品评审记录。一般质量事故由项目经理部总工程师进行评审，并审核处置方案，处置方案中若有降级使用或让步接收现象时，应征得业主同意，将质量事故处理报告报质量处。重大质量事故的处理。由本公司总工程师组织总工办、质量处、工程管理部、项目经理部共同评审，必要时要会同业主、质量监督站按目标、规范、合同及法律要求，确定处置方式，将重大质量事故处理报告报公司质量处。（3）不合格品的处置对采购、顾客提供的材料、设备、各类物资的处置由物资供应部门进行处置。一旦出现不合格品，由责任单位做出明显标志和记录。对确认返工或返修后可以使用的半成品，责任单位做好标识及记录，按评审意见进行处置，质量检查员对处置结果进行验证。由质量处、质量检查站下发不合格品通知单的不合格品处置验证，由质量处检查站人员验证。153 对不合格产品的处置方法有以下几种：进行返工以达到规定要求；经修补或不修补让步接收；降级改作他用；报废。不合格品未经验证合格不许转入后道工序。12、预防措施一个单位或一个项目部中多次发生同样的不合格品或质量事故，应进行原因分析，采取纠正和预防措施。（1）预防措施的程序施工过程中，经常会出现一些质量通病，由于这些质量通病量大面广，成为进一步提高工程质量的主要障碍。为此，我公司针对一些主要的质量通病特制定了质量事故分析、处理程序，质量控制程序和质量通病预防控制措施。质量体系运行的有关部门及项目经理部针对质量活动中的不合格品，分析其潜在原因，组织制定预防措施。工程开工前，项目部针对工程特点，制定质量保证措施，以预防不合格品的发生。项目部组织内审，对质量管理体系有效性审核，发现不符合项，制定纠正措施。（2）监督和检查质量处组织半年检查和不定期的巡回检查，抽查项目经理部制定、实施、验证纠正和预防措施的实施情况，发现问题限期进行整改。项目经理部总工程师组织检查其审批的纠正和预防措施实施情况及质量检查部的验证情况。责任单位技术负责人检查自检中制定的纠正和预防措施的落实情况。13、产品交付（1）产品交付条件产品已按设计文件和合同规定要求完成。最终检验和试验已完成，质量评定合格。竣工资料已组卷，并符合要求。上述条件报业主同意或其代表确定。（2）产品交付项目经理部向业主申请进行单位工程的实体交工。项目经理部依据合同及河北省的要求，对施工管理资料、技术资料、工程质量保证资料进行整理并装订成册，并报经业主确认后办理移交手续。所有单位工程交工后，由项目经理部编写单项工程或工程项目交（竣）工验收证书，并报请业主确认后，双方“签署”工程交（竣）工验收证书。153 第四节各分项工程质量保证措施1、测量放线质量控制措施⑴　所有测量仪器必须满足工程精度要求，并经有关部门校正检验，有检验合格证，在有效期内使用。仪器由专人保管、维护，并建立维护保养制度和档案，随时备查。⑵　测量工程师为本专业毕业，并取得测量工程师职称，有多个相应工程的施工测量经验。测量员经过专业培训，有一定的测量基本知识和实际操作技能、经验，持证上岗。⑶　在监理工程师的参与下，办好业主提供的城市测量控制系统和工程坐标、水准控制桩位交接手续，并进行校核，发现不符之处，即时提请监理工程师解决，并由监理工程师签认。⑷　控制桩有明显标志，采取加固、围蔽等保护措施，加设的控制桩，按要求牢固设置。建立定期复测制度。⑸　每半个月复测一遍，遇大风暴雨随时复测，并作好记录，报监理工程师签认。坚持每日巡视制度，随时发现问题，及时采取纠正措施。⑹　道路、管渠中心桩、线路交点、转点、圆曲线和缓和曲线的起、讫点，本工程的起、讫点等为重点控制部位，加密临时控制桩，以保证在任何情况下都能使上述部位的控制桩符合设计要求，达到规定的精度。2、路基工程质量控制措施(1)核实地基承载力、密实度满足设计要求，基底处理合格后再进行填筑施工。(2)取样确认各类填料符合设计要求。(3)通过试验确定级配料的最佳配合比、最佳含水量，压实方式、压实机械、碾压遍数、摊铺厚度及拌合方式等指导施工。(4)分层填筑压实，检测压实度符合要求后，再进行上一层填筑。(5)填土层压实前应先整平，特别注意顶层填土层的平整度控制。压实机械采用大吨位振动压路机，反复碾压至无明显轮迹，大型机械无法压实部分采用小型压实机械压实或作特殊处理(如用蛙式打夯机夯实)，直到达到要求的压实度为止。(6)提前施工临时排水工程，及早完善永久排水工程，防止地表水浸入路基及基底。(7)在施工过程中必要时采取晾晒或洒水的方式使填料达最佳含水率。(8)土层摊铺和碾压填土层时，应注意设好2～4%的横坡以利排水，防止成型路基在雨天时被水浸泡。(9)填土施工过程中，进行路基日沉降量观测和水平位移量观测，做好观测记录，根据填土过程中的观测结果，用以指导填土施工。153 (10)填土施工安排应尽量避开雨季施工，同时填土采取大面积摊铺、分层一次碾压密实，以达到和满足设计及施工规范要求。3、道路工程质量控制措施⑴高程横纵坡度控制：由项目部测量组负责，按施工地段、图纸要求设置纵、横断面高程坡度控制桩，并与已建测量控制网校核。⑵挖方顶部压实度控制：按设计要求，挖方顶部0-30cm压实度不少于95%(按重型击实标准，下同)，通过土的压实试验确定，当达不到设计要求时，采取解救方案，经监理工程师签认后实施，直至达到压实度95%以上。⑶回填土质为坚土，无淤泥、腐植土、杂物，每天测定土含水率，必要时做土质分析。分层回填，控制每层厚度为30cm。⑷软弹、起皮、推挤、波浪及裂纹等现象的处理。查清原因，制订处理方案经监理工程师签认后实施，并做好详细记录。⑸当边坡过大影响到设计范围内路基土压实度时，制订处理方案，报监理工程师签认实施，以保证路基土压实度符合设计要求。⑹稳定层质量控制措施a、原材料质量控制。水泥：有出厂合格证，并取样试验，结果报监理工程师签认。碎石：坚硬耐久、无杂质，级配良好，其压碎值不大于30%，按照《JTJ057-94》标准抽样试验，试验结果报监理工程师签认。b、混合料配合比设计通过试验，确定最佳压实度(95%以上)的含水率，以指导施工。试验结果报监理工程师签认。c、现场水泥碎石混合料配合比、拌和质量的控制。由项目部试验室派员现场值班，对原材料称量，拌和料均匀度监控，并每天上、下午各测定一次碎石含水率，以便及时调整混合料的用水量。d、压实厚度和压实度的控制。水泥碎石稳定层厚度为34cm，分两层压实到设计标高。按设计和规范要求做压实试验，压实度不符合要求的，重新压实，直至合格，并将结果报监理工程师签认。e、养护：碾压完成后，立即养护，时间不少于7天。养护期内禁止车辆行驶。⑺沥青砼面层质量控制措施a、.采用集中厂拌；b、对原材料加强监督检查，经常进行抽检；c、施工前对路基水稳层进行全面检查，合格后方可施工；153 d、沥青混凝土施工时，为保持沥青混凝土路面的整体性，实行全断面一次摊铺。E、沥青摊铺前，先用纤维布把井面覆盖好，摊铺沥青混凝土时就不会连成一体，等沥青混凝土摊铺成型后，根据标注的位置再凿开沥青混凝土面层，把井按排水施工标准图的要求提升井面，并符合规范的路面与井面的高差要求。最后用沥青混凝土填塞井环的周边。⑻道路附属构筑物质量控制a、平石和侧石安装侧平石尺寸符合设计要求，允许误差：长、宽各±3mm，厚(最窄一面)±2mm。预制块顶部高程和侧面平直度，弧度控制。通过控制预制块的砼垫层(人行道为水泥碎石稳定层)高程来控制侧、平石顶部高程，其误差不超过±3mm，通过高程桩(间距2m)来保证。平直度通过挂线，弧度通过模板来控制。b、人行道预制块安装质量控制预制块几何尺寸控制：尺寸符合设计要求，误差不超过±2mm。板面高程坡度控制：在已捣水泥碎石稳定层上每2m间距设置高程桩(兼坡度控制)，铺设2cm水泥碎石层，用3m刮尺，依据高程桩平整，符合设计高程。控制板块拼缝宽窄和平直度：用厚度一致的卡标和拉线控制拼缝宽窄和平直度。4、土方回填质量控制措施(1)鉴于排水系统处于道路之中，因此沟、渠土方回填应按道路土方回填质量要求进行。道路基层底面下0～80cm的回填土，压实度不少于95%，80cm以下不少于93%。管底基础底至管顶回填石屑，其余回填坚土，石屑要求级配良好，坚土无淤泥、腐植土和杂质。回填至道路稳定层底。(2)对管沟外观进行了检查，试验合格，砼、砂浆强度达到设计值的75%以上，隐蔽工程验收，并经监理工程师签认后进行回填。(3)测定最佳压实度的含水率，以此为标准控制现场回填土含水率，当达不到此标准时，采取晒干、掺干土、洒水等方式解决，坚持上、下午各测含水率一次。(4)分层摊铺，分层夯实，每层夯实厚度不超过20～30cm。管道两侧、井室四周同时分层对称回填夯实，以防管道单向填筑而变形或开裂。5、管、井工程质量控制措施(1)施工前向有关部门询查、了解地下管线类型、数量、位置、走向，并评估对本工程的影响程度。(2)认真熟悉图纸，弄清道路、管渠、排水构筑物和原有明、暗排水系统的坐标位置、高程关系，了解施工要求，并详细标注到每一施工段的平剖面施工图上，以防错漏。153 (3)通过控制网，把管道中心线、转角、井室位置，沟槽开挖宽度、深度，以中心桩、控制桩、龙门桩的形式设置并固定，复测无误后，报监理工程师核准。(4)开挖土方时以人工配合机械开挖，以便保护地下未知管线，当机械挖至设计基槽断面底时，留下20cm左右由人工修整以保证设计高程及边坡坡度，控制误差在规范允许范围内。基底留置100mm左右余土，管垫层施工前铲除，以保证基底为未搅动的原状土。基槽上下设置排水沟、集水井；地下水位高时，采取降低水位措施，防止地基土浸泡，严禁在水中开挖基槽。如遇与工程地质资料不符的软弱土层，报请设计人员、监理工程师共同处理，处理结果由监理工程师签认。对基槽底宽度、深度、中心线、标高、坡度和检查井、沉砂井中心位置进行测量，设置控制桩并作好记录、及时验收。(5)依据平基垫层厚度选定相应槽钢作侧模，严格控制侧模距离、槽钢顶部标高、中心线走向和坡度，以保证平基垫层厚度、标高、中心线位置、流水坡度达到设计要求，其误差不超过规范允许范围。自检合格后，报监理工程师复检签认。(6)砼用溜槽送到仓内，用振动器振实至表面有水泥浆即可，然后用钢管沿两侧槽钢来回碾压平整，接近初凝时再用扫平压实。(7)在砼初凝前，复测平基垫层宽度、顶部标高、中心线、坡度线，如与图纸不符或超出规范允许偏差，即时纠正。(8)管道安装质量控制措施a.清扫平基面，无泥浆、杂物，修补损坏处，在测量组配合下，设置管道中心线(中心桩)。b.用机械吊装安管，以保护管道不损坏和保证安装质量。当管道初步就位后，在管道承插口端面上下两边各划出管口中心线，下边中心线对准平基面中心线(中心桩)，上面中心线通过挂线对准已安管道上边中心线，最终就位后临时固定，并清理管内泥砂杂物，检查相邻两管管底高低差，报请监理工程师验收确认。c.材料按设计规定，并经检验达到要求后报监理工程师验收签认后使用。按管座肩高，选定相应槽钢支模浇注，以保证管座砼的设计尺寸、允许误差和密实度符合设计要求和规范规定。(9)检查井施工质量控制措施a.本工程管井类型较多，每个井室的井面、井底标高均不同，且与路面高程相应，道路弯道、交叉路口井室位置尚有特殊要求，因此，一定要认真熟悉图纸，将有关数据示于施工图上，以防错漏。153 b.精确定点放样。由测量组配合，把井底中心点准确定出，并设置控制桩(点)，以便施工及施工过程复核。c.严格控制井面、井底高程。当道路路面尚未完成时，井圈应在路面施工时座浆固定，以保证井面标高与路面标高一致。井底标高一定保证排水畅通及沉砂池高度，在适当位置设置控制高程的标志。d.井身砌体砂浆饱满度达到100%，以勤检查保证。认真做好管井接头，保证不漏水。e.保证砂浆抹灰最薄处为20mm，在砖面用砂浆打点，以控制批荡厚度。(10)闭水试验制订闭水试验方案，报监理工程师批准后执行。管道、井室外观检查合格，管道未作回填土，沟槽内无积水，全部预留孔洞封堵严密、牢固，报监理工程师复查后进行闭水。保证上游试验段水位达2m，满水24小时后，在监理工程师监督下作30min的渗水量测定，测定结果由监理工程师签认。6、砂垫层施工质量保证措施1）、选用级配良好，无杂质，含泥量＜3%、干密度大于1.6g／cm3的中粗砂料。2）、砂料过场前，须抽取砂样(每2000m3一个样)送监理工程师认可的、具备质量检测资格的检测单位检验。只有经检验合格的砂料才允许进场使用。3）、砂垫层应严格按照设计厚度铺设，保证铺设后的砂垫层厚度均满足设计要求的1m，厚度允许误差应符合《港口工程质量检验评定标准》的规定。4）、在砂垫层铺设区内，按个／400m2插设小竹竿，小竹竿上用红漆标示砂垫层厚度。5）、使用推土机粗平，保证砂垫层密实度。6）、砂垫层表面应刮平并拍实。第五节质量检查计划1、质量检验程序质量检验以工序质量检验和分项工程检验为主，严格执行“三检一评”制度及工序交接制度。2、“三检一评”制度自检：施工的每道工序完工后，班组长组织对工程质量进行自检并填写好自检记录，对不合格或有缺陷的工序进行整改或返工处理，严禁不合格的工序流入下道工序。互检：自检完毕后，由工段长组织班组之间相互检查，取长补短，进一步，提高工程质量。专检：在每道工序完工或分项完工后，由专职质量检查员依据国家和行业标准和规范对工程质量进行检查、核验。153 评定：每分项、分部、单位工程完工后，由单位工程负责人组织工程技术人员依据国家和行业质量评定标准对分项、分部及单位工程的质量等级进行评定，最终由专职检查员进行核定。3、工序交接制度上道工序完工后交给下道工序时，下道工序必须对上道工序进行检查；上道工序不合格时，严禁进行下道工序的施工，如若进行下道工序的施工，其责任由下道工序负责；各专业单位之间上道工序与下道工序的交接，由项目部组织进行验、交、接并办理工序交接单。4、检测工具及计量器具配备检测工具及计量器具必须经过有关计量部门的检验、校核，方可用于工程中的测量和检验；检验人员必须持有岗位操作证，才能对工程进行施测。拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪尼康1日本20131年6个月测量2水准仪DSZ23国产20122年3个月测量3经纬仪J24国产20141年测量4钢盘尺50m3天津20149个月测量5塔尺5m3上海20149个月测量6水平尺L=600mm5南昌20132年测量7塞尺0.2～0.55南昌20132年测量8卷尺5m15江苏20131年4个月测量9温度计0～20020合肥20131年2个月试验10台秤500kg2合肥20149个月试验11弹簧秤30kg1镇江200411个月试验12水表D=50mm6北京20141年测量13电能表3×5A6北京20141年测量14压力表1Mpa4北京20148个月测量15X光探伤仪1唐山20148个月测量16超声波1唐山20148个月测量153 探伤仪17漆膜测厚仪1唐山20148个月测量18混凝土试模150*150*1506试验19砂浆试模70.5*70.5*70.56试验20环刀2试验21塌落度桶2试验22标养箱1试验23混凝土试模100*100*1006试验24振动台1试验25天平1试验26质检器GEC-3Z1中国/试验27砼回弹仪W-11中国0.3kw试验28千分尺L3001试验5、工程质量检验停止点的设置及检验根据工程工艺流程，明确过程的重点检验停止点和一般检验停止点；在施工过程中按停止点严格进行检验，不经检验不得进行下一步施工。重点检验停止点：检验人同技术负责人、专职检查员共同进行检验，如果是隐蔽工程等，必须内部检验合格后，方可请业主等有关人员来检验。一般检验停止点：检验人会同作业人员或专职检查员独立进行检验。特殊工序、关键工序必须指定出专项质量过程控制程序。第六节质量创优计划1、创优管理（1）目标管理目标管理是整个创优质结构工程活动的起始方向，它要根据业主的要求、工程实际情况和特点，确定工程的总体质量目标和多阶段目标，并围绕目标配备相应的资源。确定目标要有科学性和可行性，目标一旦确定，就要严肃执行。同时注意协调平衡工作。（2）创优策划153 创优策划，是要解决目标确立后如何组织实现的问题。如提高项目部的技术水平与施工管理能力，衡量分包队伍的素质与操作水平，材料质量，了解业主与监理的认知程度等等。并根据工程特点，项目部将工程质量目标层层分解，划分为各阶段目标，再根据各阶段目标进行资源配置和责任落实。同时还要注重企业CI形象的宣传。（3）质量预控1）质量意识的教育开工前针对工程特点，对全体员工进行创精品工程质量意识的教育，内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、技术法规、规程、工艺、和质量验评标准等。通过教育，提高各级管理人员与分包单位施工人员的质量意识，树立“百年大计、质量第一”的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。2）加强对分包队伍的培训与管理分包队伍是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育，帮助分包队伍提高管理水平。项目部对分包队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。并责承分包队伍建立质量责任制，并将项目的质量计划贯彻落实到各项施工质量管理中。3）加强材料和物资的管理结构施工阶段模板加工与制作、商品混凝土供应商的确定、钢筋原材的选用，均以“产品质量优良、材料价格合理、施工半成品质量优良”为标准。从合格分供方中选用，材料、半成品进场使用前要按规范、图纸和施工要求严格检验，该送试的及时送试，不合格的立即退货。材料人员应做好材料收发存台帐，及时收集材料的材质证明及产品合格证等。4）加强对图纸、规范的学习定期组织技术人员、现场管理人员以及分包方的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。在学习过程中对图纸中存在的问题及时提出，及时将信息反馈给业主和设计单位。（4）过程监控过程监控，是保证实施过程中实现目标，及时、纠正发现局部偏差。在过程监控中，应以施工组织设计和方案为龙头，建构创精品工程的技术基础；应以完善的计划体系为依据，减少过程监控的随意性；应以有效的管理制度为保障，增强过程监控的时效性。（5）阶段考核阶段考核的目的，是为了推动项目整体管理水平提高，激发项目全体管理人员责任心和积极性。153 实行质量、成本、资金三否决制度，具体分为基础工程阶段、地上结构工程阶段和竣工阶段三部分。根据各阶段目标的完成情况，对项目经理部和项目经理进行绩效考核，考核结果与收入挂钩。考核主要依据为项目质量目标、成本指标、安全指标、项目创优计划、项目质量计划和质量责任制的落实情况等。1）质量阶段考核公司质量安全部牵头组织工程技术部、机电工程部、项目管理部、合约部组成季度质量考核小组，按季度、工程施工阶段组织质量考核活动，推行目标管理，确保实体质量、工期、成本、资金、安全等方面处于受控范围内。2）体系考核公司质量安全部、项目管理部、工程技术部季度考核时对项目质量环境职业安全健康管理体系进行评分考核，以确保体系的正常运转。3）质量奖惩公司制定各项目标完成情况的奖惩制度，并严格执行，对于过程质量考核、体系考核、QC小组活动、质量目标完成情况，与各项目季度奖金挂钩，实行相应的奖罚策略。对于阶段考核优良的项目，则给予制造成本外的奖励。通过考核与奖惩的挂钩，有效地调动起了各项目的质量管理积极性，保证了“目标管理”、“创优策划”的具体实施。（6）持续改进及时总结各项目的施工质量管理经验，对每一个创优工程的管理经验、施工经验和好的做法及时进行施工管理经验和技术总结，编制规矩集、问题集、施工实录光盘等，实施“三个一工程”：就是每个工程竣工后“一张光盘、一本规矩集、一份创优总结”，形成雄厚的经验积累。同时公司每年组织项目进行各种交流活动，如：创优经验交流研讨会、项目内部观摩学习、外部创优项目观摩、质量管理体系运行经验交流会等，以持续改进完善带动质量管理整体水平的持续提升。1）管理创新管理的创新：为了让项目从开工一开始就将其质量管理纳入有序状态，引进规范化制度建设，公司建立了涵盖总部到项目管理的方方面面的管理性手册，从资源配置、施工组织、质量控制、技术管理、成本控制、合约管理到人事管理、安全管理、环境管理等，规范公司总部、项目、专业分包的行为，为创优质工程目标的实现提供可靠的保障。总部质量管理部门在项目开工之初，项目人员配备基本齐全后，对项目进行培训和交底。对项目全体管理人员和分包管理人员进行质量意识、技术规范、技术标准的培训和考试，并将操作层纳入总包质量管理体系。153 建立以“会诊制度、追根制度、奖惩制度”为代表的现场质量控制制度，坚持“以样板开路”进行现场质量管理。在企业质量管理领域大力推行计算机应用、建立各类信息系统及开展应用软件开发等活动，建立了从公司总部到施工项目的网络管理系统，实行资源信息共享。工程项目管理总结：公司“分层控制、分级管理”质量控制模式和“以过程精品为主线、以动态管理为特点、以目标考核为内容、以严格奖罚为手段”的质量运行机制，建立了以“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”为基础的“创优”体系，各项目经理部围绕“创优”体系开展质量管理工作取得突出成效，提高了工程质量、降低了保修成本，实现了质量目标及对业主的承诺。转变“高质量一定要高投人”的观念，把强化质量管理降低质量成本作为企业各方面、各层次的共同职责和基本任务。通过科技创新和加强过程控制来提高工程质量，降低质量成本。方案设计直接决定了工程成本的投人，而方案设计质量和执行情况直接决定了工程质量的好坏，通过优化方案设计来降低质量成本，通过加强过程控制来提高工程质量。项目严格按照公司“创优”体系进行质量管理和控制，总结出项目管理的重点应突出“三个细”：细化质量策划、设计工作：充分考虑最终用户的需求，目标分解和质量控制要点的策划要细。对影响使用功能、观感质量和耐久性的重要分部分项工程进行充分策划，并对水、电、暖、煤气管线布局是否合理及材料的环保指标等向设计或业主方提出合理化建议。严格细化过程控制管理：精细的前期质量策划和设计靠严细的过程管理控制得以实现。控制严、管理细，切实落实质量责任。坚持样板制度，提倡做综合样板间，条件成熟时先选择一个单元做样板间，并让样板间真正发挥作用：一是反映施工效果与设计方案有无偏差，使用功能与观感效果是否达到要求，并把出现的问题及时纠正；二是样板一旦最终确定，就是大面积施工的实物质量标准，实体施工时不能偏离或降低这个标准。细化施工操作：在严细的过程控制管理之下，操作人员仔细进行每道工序的施工，尤其是细部处理。项目经理部对操作人员的技术质量交底具有很强的可操作性，达到什么样的效果要明确，必要时对操作人员的技术、技巧能力进行严格的培训，能力达不到不允许进行细部施工，培养和教育施工操作人员领会质量方针深刻内涵，具体体现在每道工序，每个细部处理的操作之中。2）技术积累编制规矩集：153 项目为保证“优质工程”的实现，针对工程各施工环节，特别是结构质量及节点部位的关键环节，编制（规矩集），通过大量的节点施工图来说明具体的施工方法，帮助项目施工管理人员深化了解和掌握施工质量的控制方法及措施。编制问题集：项目在施工过程中应及时发现问题，制定整改措施，迅速改正问题。并在事后将问题按施工组织设计、方案、交底、技术资料、结构工程、机电工程、装修工程等几大项用图表形式、照片及文字说明相结合等形式提出的问题、原因分析、给出整改措施及方法。汇编成问题集，深化项目施工管理人员施工质量意识，防止此类问题重复发生。施工技术总结：施工技术总结内容包括在施工中采用的新工艺、新材料、新设备和新方法及保证项目质量和降低项目成本所采取的技术措施。声像资料的制作：声像资料是工程创优的组成部分，内容包括：工程简介；工程各部分的质量状况、主要施工方法和技术措施；采用的新技术、新工艺、新材料、新设备等。录像带和光盘要体现出工程结构和装修施工及竣工后的工程面貌。录像带要注意表现出施工中的过程控制情况；样板间的做法；关键节点部位、重要分部及分项工程的做法等。特殊工艺的总结：当有工程出现特殊工艺时必须及时总结，积累施工经验。特殊工艺要由工程技术人员负责进行总结工作，收集整理特殊工艺的施工方案、技术交底，总结施工后成果与失败的教训，制作工序全过程施工的照片集，关键过程还要保存录像资料。2、创优工程措施2.1创优计划落实措施1）施工准备阶段措施①、按照投标文件的施工平面布置图尽快完成临时生产、生活设施的搭设，尽快完成“三通一平”。合理安排工期，避免由于赶工而影响质量。②、由总工程师牵头，组织施工技术人员进行图纸自审，在自审的基础上做好图纸会审。编制实施性施工组织设计、质量计划和创优规划。做好分级技术交底，组织学习有关规程、规范和工艺要求。③、针对本工程的施工特点，开工前对所有施工人员进行技术培训，对管理人员、技术人员进行专业强化培训；对各工种操作人员进行岗前培训，实行持证上岗；对涉及“四新”技术项目的管理人员和操作人员针对各自技术特点专项培训，强化全员质量意识，并制定质量岗位责任制。④、建立完整的质保体系，派专人负责工程质量。项目部设专职质检工程师和质检员，各班组负责人兼职质检员，并将名单上报监理工程师。⑤、编制材料和机械设备需求计划，做好设备的维修与保养，对进场材料进行抽查检验，检验合格后方可使用。2）施工过程措施①153 、对关键工序和特殊工序，编制详细的作业指导书，并做好技术交底，严格执行隐蔽工程签证制度，工序完成后，经监理工程师检查签字后方可进入下道工序。②、加强对文件、资料的管理，所有技术文件按我公司质量管理标准要求设专人负责，分门别类建立台帐，收发登记注册，受控文件必须加盖受控印章，并保证其为有效版本才能使用。③、开展TQC全面质量管理活动，建立技术攻关QC小组，定期将QC小组成果发布，制定奖优罚劣的激励措施，巩固和扩大QC小组活动成果。④、积极配合质检站和监理工程师对工程的质量抽查，并严格落实其提出的整改措施。3）竣工阶段措施①、制定竣工阶段施工计划，组织有关人员按照施工验收规范对已完工程进行预检，找出存在的问题并及时处理，做好竣工资料的整理，按业主和东莞市档案馆的规定做细做好。②、所有工程项目、竣工资料，经自检合格后按验收程序向监理工程师申请工程移交。③、制定质量回访计划，及时掌握用户对该工程的意见和质量要求，对用户反映的问题予以高度的重视并积极处理，确保用户满意。4）质量奖罚说明为了保证本工程的质量，按所制定的质量保证措施严格执行，并在每周由项目经理主持的周质量小结会议上，对各班组上周完成的任务质量作出相应的奖罚措施：①、技术员对现场施工管理人员进行技术交底时有误、不清楚、不及时而造成返工的，每返工一次扣罚其200元。②、现场施工管理人员施工安排不当、没对施工班组进行施工交底而造成返工的，每返工一次扣罚其200元。③、现场质检员在施工中，没对质量进行过程监控而造成返工的，每发生一次扣罚其200元。④、安全员对现场安全隐患不检查、不整改，造成现场监理下停工整改令的，一次扣罚其500元。⑤、现场各班组没按施工管理人员安排，野蛮施工而造成返工的，每发生一次扣罚其班组300元。⑥、每月由公司组织质量检查，达到优良的，对施工班组一次奖励1000元。⑦、若质量总目标不能按招标文件要求完成，我公司将接受业主按招标文件给予处罚。5）建立工地试验室本工程将委托有关监理公司进行施工监理，由工程质量监督部门进行安全质量监督，我公司将予积极配合。153 为保证工程的质量和进行工程评定的需要，我公司将按国、部有关规范、规程和建设管理部门的要求的频率取样进行试验、检测、选择的试验室必须符合河北省管理规定，其中工程质量监督部门需抽检5%，见证取样送检不少于30%。围绕实现质量基本目标，我公司严格按照国家现行相关规范、规程标准及河北省建设行政主管部门有关工程检测、试验要求规定的项目和频率制定各类工程试验和材料的实施计划，经监理、设计、质量监督部门会审批准后切实予实施。工程试验、检测，必须选有相关资质的并获计量认证和质量认证的且己在河北省建委注册的单位来进行，凡进入竣工文件档案和创优达标所需的各类检测、试验资料均必须加盖检测报告专用章及有关文件要求加盖的章。工地试验室负责一些常规的试验项目，保证工程施工的每一工序都有相应的数据和质量证明。2.2质量创优实施细则如我公司中标，我公司将结合国家的法律法规、行业有关的管理规定、政府的行政命令及《施工技术指导书》、施工监理程序及有关施工使用表格，制定详尽的质量创优达标细则。具体明确以下内：1）本工程的质量创优目标；2）本工程的质量责任及质量管理机构；3）本工程的岗位责任；4）对参加项目人员的培训；5）原材料检验要求；6）工序检查程序；7）验收及资料的整理要求；8）施工质量的检查与评比；9）对违纪施工规定及出现质量事故的处罚；10）创优奖励办法。第八章确保安全生产、绿色、安全文明、环保施工的技术组织措施第一节安全管理目标1、安全管理方针质量为本，安全为魂。“安全第一，预防为主”153 是党和政府一贯的安全生产方针，抓好对职工及各级管理人员的安全教育，提高职工的行为安全，防患于未然的治本之举，同时必须坚持管生产必须管安全的原则。在施工中坚决杜绝一切不安全因素，保证劳动者的安全与健康，确保本工程施工安全。2、方向本公司健康安全环境管理方向遵守国家、地方有关健康、安全与环境的法律、法规和规定，遵守业主的相关要求；领导和全体员工必须树立“安全第一、预防为主”的思想；全体员工养成良好的卫生习惯，保持充沛的精力和体力；以生态环境可接受的作业方式组织生产，有效的保护自然环境；遵循PDCA规律，实施、保持和持续改进健康、安全与环境管理体系；坚持岗位培训，履行岗位职责，遵循健康、安全与环境管理体系标准；全体员工不得滥用药物，作业期间禁止饮酒。3、本公司健康安全环境管理目标强化教育,使全体员工的健康、安全与环境意识的不断提高，自我保护和生态环境保护能力明显增强；杜绝火灾、爆炸、交通、设备等重大事故；杜绝危险品的丢失、被盗；防止一切伤害事故和中毒事故；事故起数和经济损失逐年下降；加强医疗保健、体育锻炼，员工健康水平有所提高；尽量减少对环境的影响。第二节安全生产保证与监督体系1、施工安全保证体系（1）建立安全保证体系，切实落实安全生产责任制，项目部设置安全生产领导小组。项目经理为安全第一责任人；管生产的施工负责人必须管安全；项目部设质安部，并设专职安全检查工程师、安全检查员，做到分工明确，责任到人。（2）进行安全责任目标的分解，在经济承包书中实施对安全生产指标的考核。（3）项目经理部成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，项目副经理、总工程师任副组长、安全员、技术员及工长为成员，全面负责项目经理部施工安全工作。153 （4）本工程由主管生产的副经理主抓安全生产工作，成立安全生产领导小组，该小组由经理、副经理、生产、技术、安保、行政、材料负责人组成。设1名专职安全员，做到满时间、全方位的安全消防监督管理。对进入本工程的全体施工人员进行安全、消防教育，不留死角。由主管领导组织和各项安全、消防交底工作，要进行详细具体的书面交底，并开好交底会，强调进行全面的、面对面的交底，使参与施工的全体人员清楚，自觉、有效的执行交底。虚心听取各级检查的批评和意见，并及时改正存在问题。同时受业主及监理的监督管理。2、施工安全监督体系（1）公司负责对项目经理部的安全生产和文明施工进行抽查和实行监管。（2）项目经理部安全生产领导小组负责对施工项目的安全文明施工活动进行跟踪检查和实行监管。（3）作业班组长为兼职安全员负责对本班组安全、文明施工进行管理。3、资金和信息保证体系（1）公司实行安全资金专户管理，保证足够的安全生产资金投入和物资投入。（2）建有完整、可靠的安全生产信息系统，保证及时、准确地传递、处理和反馈各类有关安全生产的信息。第三节安全管理制度1、公司对项目的安全检查制度1）公司每月对施工项目进行一次检查，对重点部位或专业随时进行抽查。2）对每次检查都要检查记录，对发现的问题要逐条、逐点讲清；经理部要针对问题定时、定人、定措施进行整改。3）公司对每次检查出现的问题和现象要进行照片或录像，对整改措施、整改效果也要进行照片或录像，并编制成册，下发到公司的各个项目，使各项目对照检查，避免重复发生类似安全问题。4）公司制度有安全奖罚制度，奖励安全生产中做出成绩或避免安全事故的单位或个人。对违章指挥、违章作业事件、造成不安全隐患或出现安全事故的单位或个人进行通报批评和罚款处理。2、项目安全检查项目经理部每周对施工现场安全文明施工进行一次自查，每半月会同公司安全管理部门组织一次现场安全文明施工检查，主要针对“三宝”正确使用方法，高空作业防护，现场安全用电，中小型机具防护，消防治安等各方面，指出存在问题，事故隐患，制定解决问题的措施办法，落实到人头，限期整改。作业班组严格执行“上岗交底，上岗检查、上岗记录”的三上岗制度，由班组长对本班组人员每天工作的周边环境，防护设施，自身保护等安全防护问题进行详细交底，班组兼职安全员进行检查、落实和记录，坚持每周一次的安全文明讲评活动，总结上周安全文明生产的经验、表扬按操作规程作业的好人好事，指出班组施工作业中存在的不安全因素和事故隐患，牢固树立起“安全为了生产，生产必须安全”的指导思想。153 3、健全各项安全管理制度（1）安全教育制度：所有进场施工人员必须经过安全培训，经公司、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。（2）安全学习制度：项目经理部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组针对当天工作内容进行班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想。（3）安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，各施工工长及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安全书面交底。（4）安全检查制：项目经理部每半月由项目经理组织一次安全大检查；各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查，督促各分包队伍对安全防护进行完善，消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。（5）脚手架搭设安全验收制：脚手架搭设前需进行详细的载荷验算，搭设完成后，必须经公司验收合格后，方可使用。不经验收的一律不得投入使用。（6）持证上岗制：特殊工种持有上岗操作证，严禁无证上岗。（7）安全隐患停要制：专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止；发现安全隐患，有权下令立即停要整改，同时上报公司，并及时采取措施消除安全隐患。（8）安全生产奖罚制度：项目经理部设立安全奖励基金，根据半月一次的安全检查结果进行评比，对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励，违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罚。另外，进场后积极与建设单位共同协商制订工地其他安全规章制度。4、安全管理工作（1）项目经理部负责整个现场的安全生产工作,严格遵照施工组织设计和施工技术方案规定的有关安全措施组织施工。（2）专业责任工程师要对分包方进行检查,认真做好分部分项工程安全技术交底工作,被交底人要签字认可。（3）防护措施的变动必须经项目经理部安全总监批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完成后按原标准恢复，所有书面资料由经理部安全总监管理。（4）对安全生产设施进行必要的合理的投入，重要劳动防护用品必须购买定点厂家认定合格产品。（5）分析安全难点，确定安全管理难点。根据施工条件，施工特点，施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施，安全难点集中在：1）高层施工防坠落，交叉施工防物体打击；153 2）脚手架安全措施等；3）各种电动工具施工用电的安全等；4）现场消防等工作。（6）制定施工现场安全防护基本标准1）外架制定出有针对性有效的安全防护。2）交叉作业安全防护。3）现场用电安全防护：根据现场的实际情况，参照公司《项目安全管理手册》的标准要求和现场总平面布置图，制定出针对、有效的安全防护措施。4）机械安全防护。第四节确保安全的技术措施1、安全生产教育安全教育内容分别为安全生产思想教育、安全知识教育、安全技能教育。我单位的安全教育分三个层次进行。（1）对各级领导和管理人员的安全教育每次生产会、调度会、协调会布置生产任务先强调安全生产，对本工程易发生事故的地方和行为尽量作到事先提醒，要求各级管理人员高度警觉，防止不安全因素滋长，做到警钟长鸣。（2）对基层单位领导、工地施工负责人、安全员开展的安全业务培训在安全专业技术培训方面，进一步学习《建筑法》有关建筑安全生产管理的条例，使管理人员提高认识，转变单纯追求经济效益的观念，把“安全第一”变成依法办事的自觉行动。并不断介绍安全管理的新知识新技术、新经验，提高管理队伍整体业务水平和安全管理效能。（3）对工地施工人员的入场教育每一批工人进场，由项目部组织进行岗前安全培训，由安全部门统一命题考试，合格者才能上岗，并在分项工程施工前由施工负责人进行安全技术交底。（4）特殊工种的培训上岗抓好岗位培训，特别是安全管理人员和特种工种操作人员的岗位培训，坚持持证上岗。以有效地提高职工和各级管理人员和职工的安全意识和业务素质，加强防范各种隐患的能力，提高安全生产的管理水平。2、施工现场安全管理（1）建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包及分包合同均有明确的安全指标和奖罚办法。153 （2）在编制施工组织设计，制定施工方案和下达施工计划时，必须同时制定和下达施工安全技术措施。无安全措施技术交底，不得施工。（3）生产工人应掌握本工种操作技能，熟悉安全技术操作规程，经考试合格，持证上岗，认真建立“职工安全教育记录卡”，及时做好记录。（4）进入施工现场必须戴安全帽，每天有佩带袖章的安全员值班。现场设有安全生产管理制度牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、安全责任区划分牌。在主要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有安全警示牌。（5）安全防护用品、钢管、扣件、螺栓、电力线等材料的质量必须符合规范规定的要求。（6）中小型施工机具均必须专人使用，专人保养，并挂安全操作牌。（7）夜间施工配备足够的照明，电力线必须由电工人员架设及管理，并按规定设红灯警示。（8）各种大型施工机械，使用前要认真检查，确认良好，并经试运转正常后，方可使用。（9）脚手架须检算合格，并报上级技术部门审批，且必须经过验收与方案相符才能使用。（10）参加施工的驻地管理人员一律持证上岗。佩证内容有姓名、职务和本人像片，安全员的配证为红色以示醒目。（11）建立定期和不定期的现场安全检查制度。定期检查：项目经理部每周进行一次安全检查；安全员和作业班组随时注意安全检查；每次检查都必须做好记录，发现事故隐患要及时签发安全隐患通知单，并本着三定的原则（即定整改负责人、定整改时间、定整改措施）及时解决，将事故苗头消灭在萌芽状态。3、安全监督检查（1）公司检查1）公司每月对施工项目进行一次检查，对重点部位或专业随时进行抽查。2）对每次检查都要检查记录，对发现的问题要逐条、逐点讲清；经理部要针对问题定时、定人、定措施进行整改。3）公司对每次检查出现的问题和现象要进行照片或录像，对整改措施、整改效果也要进行照片或录像，并编制成册，下发到公司的各个项目，使各项目对照检查，避免重复发生类似安全问题。4）公司制度有安全奖罚制度，奖励安全生产中作出成绩或避免安全事故的单位或个人。对违章指挥、违章作业事件、造成不安全隐患或出现安全事故的单位或个人进行通报批评和罚款处理。（2）项目经理部安全检查1）项目经理部每月上旬由值班领导组织对工地进行一次全面检查。每周对工地安全情况进行一次检查，并做好安全检查记录。153 2）专职安全员对工地随时进行检查。各类检查与劳动竞赛和月综合评比检查相结合。3）项目经理部结合工程特点制定安全生产奖罚办法，根据检查情况对奖罚单位、金额当场宣布，及时兑现。4、合理布置安全标志进场后，根据工程特点、现场环境及《安全色标》编制施工现场安全标志总平面图。按安全标志总平面图，在施工现场设施相应的安全标志，各种防护设施、警告标志不得随意移动和拆除。5、安全防护管理措施（1）各类脚手架严格按照脚手架安全技术标准和支搭规范搭设，脚手架立网统一采用绿色密目网防护，密目网应绷拉平直，封闭严密。钢管脚手架不得使用严重锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹的钢管。脚手架不得钢木混放。（2）钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的玛钢扣件，不得使用铅丝或其他材料绑扎。（3）脚手架必须按楼层与结构拉接牢固，拉接点垂直距离不得超过4m，水平距离不得超过6m。拉接所用的材料强度不得低于双股8#铅丝的强度。高大脚手架不得使用柔性材料进行拉接，在拉接点处设可靠支顶。（4）脚手架的操作面必须满铺脚手扳，离墙面不得大于20cm，不得有空隙和探头板、飞跳板。施工层脚手扳下一步架处兜设水平安全网。操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板或设一道护身栏杆，立安全网，下口封严，防护高度应为1.5m。（5）脚手架必须保证整体结构不变形，纵向必须设置十字盖，十字盖宽度不得超过7根立杆，宽度与水平面夹角应为45—60度。（6）建筑物的出入口处应搭设长3—6m，宽于出入通道两侧各1m的防护棚，棚顶应满铺不小于5cm厚的脚手扳，非出入口和通道两侧必封闭严密。6、制定安全生产应急预案在施工中成立安全生产领导小组，由项目经理为组长，生产经理、项目总工为副组长，项目管理成员和各作业组长为成员。项目技术部在对各分部分项工程技术交底或施工作业指导书时要编制安全技术交底及应急预案。制定应急救援预案的目的是快速、有序、高效地控制紧急事件的发展，将事故损失减小到最低程度。工程项目部现场应急救援小组职责：负责事故现场应急的指挥工作，进行应急任务分配和人员调度，有效利用各种应急资源，保证在最短时间内完成对事故现场的应急行动。153 工地现场发生重大事故后，应立即组织人员抢救，同时以最快的方式报告公司应急救援机构，如发生人员伤亡或火警等，应分别第一时间直接打电话报120急救中心或119报火警救助。现场应急救援小组立即组织人员展开抢救伤员和排除险情，防止事故的扩大和蔓延，力求将损失减少至最低程度。同时注意安排做好保护好事故现场。负责指挥调动工地现场的一切所需的应急救援排险物资和人员参与抢救救援，确保救援工作在统一指挥下有序地进行。协助公司和上级部门开展事故调查，接受公司及政府有关部门对事故的调查处理。协助公司及上级有关部门分析事故原因和性质，吸取事故教训举一反三地制定并落实相应的预防措施，切实防止类似的事故重复发生。负责安排专人做好事故的善后处理工作，使各级人员都受到安全教育，在切实做好预防措施和确保安全的情况下，上报有关上级部门，争取尽快批准恢复工地的正常生产。应急准备中应遵循的原则：设消防安全管理人员，建立群众性义务消防组织，加强业务学习和训练，增强自防自救能力；对应急场所工作人员应进行岗位教育和防火、灭火知识的培训。工程开工前应制定本项目的保卫、消防方案，内容包括：防止发生事故所采取的预防措施；可能发生事故现场应配备的器材；发生事故时的应急对策及信息传递。根据作业场所、储存、运输物品的数量、品种的不同，配备足够数量、种类的应急器材。应急器材要定时检查，做好标识、防止失效，检查要有检查记录。应急响应中必须遵循的原则：紧急事故发生后，发现人应立即报警。项目在接到报警后，应立即组织自救队伍，按事先制定的应急方案立即自救；若事态情况严重，难以控制和处理，应立即在自救的同时向专业救援队伍求救，并密切配合救援队伍。疏通事故发生现场道路，保证救援工作顺利进行；疏散人群到安全地带。在急救过程中，遇到威胁人身安全情况时，应首先确保人身安全，迅速组织脱离危险区域或场所后，再采取急救措施。截断电源、可燃气体（液体）的输送，防止事态扩大。项目设紧急联络员一名，负责紧急事物的联络工作，明确联络地址和电话。紧急事故处理结束后，部门负责人应填写记录，并召集相关人员研究防止事故再次发生的对策。重大事故报告及报警原则：工地现场任何人发现发生重大事故的，必须立即报告工地负责人，工地负责人接到报告后，应立即通知公司总部，并组织现场应急救援小组开展现场抢救工作，如发生人员伤亡或火警等，应分别第一时间直接打电话报120急救中心或119报火警救助，同时以最快的方式报告公司工程总部及公司领导。公司领导接到事故报告后，应立即组织公司应急救援组赶赴施工现场，组织指挥现场抢救工作，同时将事故的概况（包括伤亡人员、发生事故时间、地点、原因等）分别用电话和快报的办法报告上级主管部门以及政府有关部门。153 救援器材及设备：固定电话，移动电话，供指挥、联系、救援的用车，止血带、颈托、担架等救援器材及灭火器等。第五节安全技术措施技术措施1）项目开工前，编制实施性安全技术措施和安全生产计划，把安全工作做在前面。2）对施工难度大、危险性高的分项工程编制专项安全技术措施，确保施工安全。3）严格执行逐级安全技术交底制度。施工前由项目总工程师组织有关人员进行详细的安全技术交底和现场管线状况及其保护措施，并履行签字手续备案待查。各施工队安全员组织对施工班组及具体操作人员进行安全技术交底。专职安全员对安全措施的执行情况进行监督，并做好记录。4）施工现场实施机械安全管理及安装验收制度，施工机械、机具和电气设备，在安装前按照安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装，经验收确认状况良好后方可运行。机械操作人员定期维护、保养机械，确保完好率和使用率，严禁带病工作。5）施工用电按《施工现场临时用电安全技术规范》（GJ46-88）要求进行设计、检测。所有电力设备设专人检查维护，并设示警标志。第六节绿色文明施工管理目标及体系1、现场管理目标认真执行建设部和河北省关于施工现场文明施工的管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全、合理的文明工地。2、绿色文明施工管理体系（1）组织保证在公司统一领导下，在项目经理部建立环保文明施工体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所参与体系工作的人员进行相应的培训。对所有人员进行文明施工意识教育，加强整体意识，确保现场施工有序进行的同时，保证文明施工。设立专门的成品保护小组，进行操作面的清理、保洁、洒水、降尘和成品保护等工作。3、绿色文明施工的工作制度每周进行一次文明施工大检查，每天进行一次小检查。对检查发现的问题进行督促整改。并由相应专人负责落实，对落实好的给予奖励，落实不好的进行经济处罚并限期整改合格为止。153 第七节绿色文明施工技术组织措施1、施工现场平面布置措施施工现场设置企业统一标准的围挡、大门形式。设金属彩板进行围挡，高度不低于1.8米。实行施工人员与其它人员分流，所有施工人员统一着装，配戴胸卡。教育施工人员只在指定的施工区域内施工，不得在其他区域随意穿行。在施工区域内侧设置企业统一格式的“一图六板”及施工标志牌（即施工平面布置图、安全生产制度板、消防保卫制度板、环境保护制度板、文明施工制度板、项目管理人员板、工程概况板），制度内容符合文明施工要求并切实可行。按照平面布置设立临建设施。施工现场材料、成品、半成品严格按平面布置图堆放，并做到码放整齐美观，保证场区整洁。生产区机械设备定点停放、整齐干净；材料按施工设计位置离地挂牌堆码整齐有序，需防雨的材料进库存放或加盖防雨蓬布。电缆线统一规划，按施工设计布设。施工排水措施得当，确保施工场内排水畅通、无积水。施工现场实行责任区分工负责制，确保施工现场整洁、环境优美。2、避免扰民现象发生的技术措施施工现场除进出口外的其它与周围交界处全部封闭，全面实现封闭式管理，可以避免噪声扩散并且可以避免施工人员与场外人员的相互干扰。项目经理部项目经理直接领导文明施工，协调相互关系，如发生扰民投诉现象，及时调查解决并进行对投诉人的回访，必要时请业主协调解决。对施工噪声较大的工具，在固定的地方设立加工棚，采用特殊隔声材料进行隔声处理，避免噪声扩散。在工地进出口安排专人值守，设置警示标志，避免与工程无关的人员进入施工现场，避免安全隐患。在业主指定的位置悬挂相关标语、标志，显示施工单位与业主的相互理解的关系，体现企业形象。3、现场材料设备的管理对现场进行统一规划，对不同材料设备进行分类堆放和储存，并挂明显的标识，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。对废料、旧料做到每日清理回收。153 工作面做到人走场清，工完场清。对易燃、易爆和化学品等的采购、运输、储存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。施工机械进行全面检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、漏油等废弃物造成污染。生活垃圾与建筑垃圾分开，并及时清运。尽量节约用电、用水，杜绝浪费现象。4、噪音控制的技术措施选择低噪音机具进行施工。严格遵守市建委夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间。早7：00至晚22：00施工，严格按河北省有关规定执行，遇重大活动期间，配合甲方和各部门工作，充分利用有效时间，调整好施工进度，中午人员休息时，尽量不要作业施工，如中午施工也选择无噪音的工序进行施工。现场木工棚等采用吸音材料进行封闭降噪处理。教育职工不得敲打钢管、钢板，尽量减少噪音。加强对操作人员的教育，早晚施工不大声喧哗，建筑物资轻拿轻放，不从上往下扔东西，并做好施工中的计划调控。材料尽量采用定尺定料和工厂制品，减少现场切割。避免现场噪音。用声级机随时测现场噪音级数，控制噪音不超过国家规定范围。工程拆除施工时，拆除物进行洒水，用手动工具进行拆除，减少噪音和粉尘的排放，减少对周围环境的污染。5、废弃物管理措施施工污水不排入院内，按要求进行废水沉淀处理，经滤网过滤后通过污水管输入池中沉淀，作现场洒水降尘，厕所冲洗之用。现场出口设洗车处，排放污水均入沉淀池。废弃物进行分类临时储存，可能造成二次污染的必须单独储放，送达政府指定的单位进行处理、消纳。对可回收的废弃物做到回收再利用。6、扬尘污染的技术措施施工现场采取措施降低扬尘，并按作业组划分区域管理，指定专人每天洒水清扫，保持清洁。建筑垃圾采用密闭搬运，严禁随意凌空抛洒，并采用密闭容器及时外运，严禁随意倾倒。153 指定专人负责出入车辆的清洗及出入口周围环境及道路的清扫工作，运输车辆不带泥沙出现场，并做到沿途不遗洒。垃圾及地材等松散材料运输时，采用遮盖防护措施，防止粉尘对大气的污染，各类机动车完善消排烟系统，减少尾气排放，减少对大气的污染。施工现场使用饮水机供应热水。垃圾运输车辆在出现场时进行车轮清洗，垃圾高度应底于车侧帮15cm并遮盖，遇4级以上大风天气时，停止拆除工程施工并做好遮盖工作。施工现场建封闭式的垃圾站，进行封闭管理，并及时清运。松散材料进行密闭存放。拆除施工时，将施工现场的门窗进行密闭和事先洒水的方法减少粉尘的排放对周围环境的污染。7、施工人员管理措施我们将履行总包职责，将所有施工现场的施工人员（不论是劳务人员还是专业分包人员）纳入项目部统一管理，项目部人员管理主要有：（1）人员的入场教育管理：对所有进入现场人员进行安全和技术以及文明施工教育。（2）人员的施工安全管理：对进场人员进行安全培训和三级教育，使施工人员真正懂得和掌握安全生产的方法和应急措施。（3）人员的出入管理和施工人员的调配管理：对所有进入施工现场的人员发放统一标牌和服装。对不同施工阶段需要的施工人员进行统一调配和管理。（4）对人员素质的管理：通过各种学习培训和各种技术角度、法律法规的学习，使施工人员的素质得到很好的提高，以满足工程的需要。8、施工现场临时水电的管理措施为了使业主最小的投资产生最大的经济效益。严格控制工程的成本投入。对施工用的水电我们将进行严格的管理。在施工临时用水用电方面我们将安排专门的人员进行管理，具体措施如下：（1）临时用水、用电专业管理人员每天下班前对所有的施工作业面的水电进行检查，每天上班前和施工过程中进行巡回检查，发现有浪费水电的情况必须进行教育，对两次以上的人员进行罚款。同时立即关闭水源、电源。对管理人员没及时监督、管理到位的，所有项目管理人员和施工工人以及业主等人员如发现一次，对专业管理人员进行罚款。对举报人员进行奖励。（2）对进入施工现场的所有施工人员进行入场教育，讲明节约水电的方法和重要性，使每一位施工管理人员和作业人员都能做到和理解节约水电的意义，教育员工把业主的事情当成自己的事情来做。这样就能很好的管理好水电。153 第九章确保工期的技术组织措施第一节施工工期目标1、施工进度计划说明由于本工程的特殊性，既需要满足建设单位的技术要求和原有结构的安全，又要满足工程的实际施工时间、场地等特点，因此，在安排施工进度计划时必须分阶段确定重点项目，以保证综合均衡、配套施工，在施工部署前期以完善施工方案、现场临时设施搭设、室外测量、材料和设备的采购等为主，中期则投入主要施工力量进行排水施工、给水、中水、消防管道等项工作。每道工序验收合格后及时进行下道工序施工，道路工程等施工提前插入。确保提前完成所有工程项目。在施工中要特别注意安排好管道工程、道路工程与其他各专业工程的配合和交叉流水作业，从而加快施工进度。如果我单位中标，为了赢得更多的时间，在开工前，我单位将进行各种材料的加工、采购工作，为了项目有更多的时间，所有测量、准备工作等项目的施工必须组织人员在短时间完成。2、施工进度计划安排具体详细施工进度安排见后面的施工进度计划图。3、工期目标本工程计划工期240日历天。给排水工程：计划开工日期：2016年6月22日计划竣工日期：2016年8月20日道路工程：计划开工日期：2016年10月1日计划竣工日期：2016年4月1日我公司积极响应招标文件要求，通过我们科学组织施工，合理安排工序穿插和施工流水，确保计划150天工期内保质保量圆满完成。根据甲方对工期的要求，我方当竭力配合甲方，及时调整施工方案，必要时穿插施工，合理调整物资、人员、机械、资金的因素，保证做到保质保量保进度。4、施工进度计划说明153 根据计划，作业施工时按照拆除、土建、装修等进行流水作业，保证施工的连续性和平衡性，严格按进度计划控制，及时检查，发现偏差，及时纠正，以保证计划目标的实现。各流水段间根据总体进度计划，结合工程的特性和分部分项工程的要求，合理安排小流水作业，配合主导施工作业。5、进度计划的控制模式1）由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订月/旬计划，由月/旬计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。2）由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证旬计划，旬计划保证月计划，月计划保证总控计划的计划保证体系。3）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。4）切实落实水电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。5）对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。6）对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。7）在施工过程中随时听取业主/监理对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主/监理的步调统一。8）为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。第二节进度计划的管理措施本工程的进度计划管理由项目副经理及技术部负责进度计划系统的管理，项目经理部设进度计划员，负责施工进度总控制进度计划及月施工进度计划的编制及管理，负责审查各专业班组的施工进度计划。1、进度计划控制的内容进度计划控制是涉及进度计划指标的整体行为，即凡进度计划指标确定的内容，都是进度计划控制的内容。如对施工主要进度计划控制的是：形象进度，施工产值，工程质量，工料消耗，文明安全施工等内容。2、工程进度计划的控制（1）进度计划编制是依据招标文件、现场踏勘和总工期要求，综合本工程实际情况，遵循进度计划的有关规则形成的，它只是进度计划综合平衡的静态平衡。153 （2）而施工进度计划的实施是动态的，随着施工进展的外部环境及条件在不断发生变化，势必对工程项目本身带来影响，致使进度计划体系从平衡变为不平衡状态。这就要求实施进度计划的部门及人员不断深入现场，调查研究，掌握情况，运用统计分析等方法，找出实际完成情况与进度计划指标的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整进度计划，在动态中求平衡。（3）当进度计划指标可行而外部条件不落实时，就要组织项目经理部及进度计划的审批与实施程序。（进度计划的审批与实施程序附后）相关部门积极创造相应条件：当某一进度计划指标有潜力可挖时，就要及时调整该指标，使施工资源得到更大的利用或使已投入施工的有限资源充分发挥更大的效益。3、进度计划控制的保证措施（1）进度计划责任项目经理部首先要动员相关职能部门参与进度计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及达到施工目标应做的工作，组织工人开进度计划动员会，明确施工任务以及为完成施工任务应做的工作，要求班组长在讨论通过的进度计划上签字，以使总的进度计划变成所有参施单位的共同目标。各班组接受任务后，要对所有参施人员进行教育，并把施工目标层层分解到班组个人，从而把施工进度计划变成全体职工的行动。（2）下达施工任务单在施工过程中，根据施工工序的要求，往往会出现一些新的施工项目，而这些新项目的时间性要求很强，如不迅速投放施工，将影响工程的进展。因此，作为项目经理部及时下达施工任务单能发挥短平快的作用。施工任务单明确施工项目、班组及完成时间，一般由部门负责人签发。施工任务单是施工进度计划的辅助形式，具有施工进度计划的同等效力。接受施工任务单的班组应根据项目经理部单位的要求及时调整劳动力，按时完成施工任务，施工任务不仅是完成施工任务的手段，也是受理单位的施工依据。（3）相应的奖罚措施项目经理部将某一进度计划期限内完成的施工项目列出清单，明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励标准，并形成正式文件下发各专业班组执行。各班组逐一完成施工项目时，可向项目经理部提出书面验收申请，项目经理部组织有关部门进行验收。对于符合要求并经签字认可后，可以给予奖励，对于表现突出的还可以通报表彰，对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的班组进行处罚，对施工严重滞后的班组要给予通报批评或在通报批评的同时采取相应的处罚措施。4、工程施工进度分析153 在施工进度计划实施过程中，进度计划指标完成情况，工程进度情况，定期进行工程进度分析，其主要内容有：进度计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按进度计划进行，是否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按进度计划进行，有无停工待料现象；试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认；施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实。此外，施工图的发放、工程量的增减及气候条件也要详细分析。通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制定措施，确保施工进度的顺利进行。5、强化施工进度计划管理（1）建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查计划完成情况，解决实际问题，协调各施工队之间的工作，统一有序地按总进度计划执行。（2）控制关键日期（里程碑）为目标，以滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。在总控制进度计划的指导下编制阶段、月、周、日等各级进度计划，一级保一级，绝不能拖延总控制进度计划。（3）月进度计划、周进度计划的控制1）采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工、材料设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。2）三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理组织召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。3）日检查工作制专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目调度室，调度室收集、汇总、分析后报给分管项目副经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。4）周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目副经理主持，项目经理、项目总工、项目总调度和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主，备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。5）月分析调整制度153 项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。根据具体情况对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、分管副经理、调度室、总工程师及有关人员参加，最终将分析调整的结果书面汇报公司及业主、监理单位，备分存档6）加强计划的严肃性在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。要求施工中各级管理人员必须坚持严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向正常发展。7）对各及计划的关键线路深入分析，最大限度地控制缩短关键线路的潜力。同时，利用计算机实现计划的优化管理，应用Prject系列软件、梦龙智能项目管理系统编制各级进度计划并进行优化，以便及时准确地将实际施工中各种反馈信息反映到修改的进度计划中，不断修改计划中存在的不合理性，提高滚动计划编制效率和准确度。8）对施工进度实行三级计划管理，及时调整计划偏差，现场每天召开一次碰头会，检查当天计划完成情况，提高对进度计划控制的预警和应变效率，确保对各控制点目标按期实现，对完不成计划的单位，要分析原因，采取措施，将损失的工期补回来9）实行项目法施工，组建精干、高效的项目经理部，由项目经理部直接指挥施工作业层，减少中间环节，提高工作效率，确保灵活的生产指挥体系顺畅运行。10）充分发挥群众积极性，开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛，争取流动红旗，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和经济制裁，充分利用经济杠杆作用。11）施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如工期有延误要找出原因制定追赶计划。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需用量计划如劳动力计划，现金流量计划、材料、构配件、加工、装运到场计划等并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。第三节进度计划的保证措施1、施工前的措施如若中标，我单位将按照投标承诺书的保证，以最快的速度进场，边建设临时设施，边进一步深入现场调查，依据现场实际，编制实施性施工组织设计，积极做好开工准备，为下一步全面开展施工创造条件。我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。实现机械化、标准化作业，以加快施工进度。抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。153 建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。合理划分流水，扩大工作面，加快施工进度。安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同业主、监理、科研、设计部门的联系，加强与地方政府及各有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。2、加强人、财、物的保障措施（1）资金对工期的保证本工程的资金供应管理由项目财务部在财务经理的领导下有原则、有计划地进行，保证本项目的资金更好地服务于项目，确保工程施工高速、高效地正常运行。财务经理负责项目财务管理，充分与业主对接，了解施工现场状况，参与重大材料采购合同的制订，负责编制、审核月度资金使用计划，监督资金使用情况，并及时将财务情况向总会计师汇报，由总会计师等决策层领导及时进行资金等各方面资源的调配，确保项目资金的循环与畅通；专职会计根据工程、经营需要，编报月度成本开支计划，控制一切不必要的开支，减少资源浪费；出纳员负责对资金的流入、流出控制，严格按照国家法律、法规，建立健全资金使用制度落实资金使用计划。资金使用方面，总体原则是专款专用，通过有计划的使用资金，保证工程项目资金能够及时到位，为工程施工提供资金保障。具体我们将通过三个步骤进行：首先，项目部编制出整个工程的资金预算，全面反映工程各个阶段的资金需求量状况报局批准，由局通过合理安排、调度资金，为工程施工提供强有力的资金保障；其次，对于工程预付款，项目财务部根据施工总进度计划制定详细的预付款使用计划，由局对项目部的资金使用状况进行监督、检查，以保证将预付款适当地分期、分批投入到工程施工重，以达到专款专用的目的；第三，对于工程进度款，项目部将建立资金管理制度，始终贯穿项目资金专款专用这一原则，不允许有任何挪用项目资金现象发生。项目财务部在总预算的基础上，根据施工进度的具体情况，每月制定出详细的资金使用计划，经项目经理批准后有计划地实施材料采购、机械支出、人工投入等；对不合法的款项和超计划、超预算、超标准的，违反专款专用原则的，项目部财务部坚持原则，有权拒付；如果计划中项目部资金出现紧缺和流通不畅，财务经理会及时向项目经理、局汇报，局会根据项目的实际情况，必要时实行内部调配，以保证工程施工的顺利进行。153 在成本控制方面，将以项目部为成本责任中心，进行独立核算，通过项目承包责任制、成本核算制等制度的建立，严格控制项目成本开支，节约资金，保证施工正常进行。（2）材料对工期的保证加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门（甲供部分则与业主）经常保持联系。督促材料设备按计划进场。材料供应部门要根据合同规定的时间将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划等及时提供给业主和监理单位，及时签字审。在采购合同签订后，及时将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划、采购合同等资料汇总报呈业主和监理单位，以便对我方采购的材料设备进行监督。同时，材料供应部门要制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应要从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。材料供应部门要作好材料的进场验收、检验和试验工作，确保所有进场材料设备的质量均达到业主、监理、图纸设计及相关规范的要求。对于有疑问或直接有质量问题的材料在本工程中将禁止进入施工现场。对于需要代用的材料，材料供应部门要配合技术部门向业主、监理和设计单位提供相关的资料，并由技术部门及时提供给业主、监理和设计单位进行审批，以便能够及时施工，避免工期的延误。（3）劳动力与施工机械化对工期的保证1）为确保工期完成，我公司将选择具有很高专业素质的劳务队进场承担施工任务，施工人员相对固定不会因节假日或农忙季节导致劳动力缺乏。2）根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。我公司为国家级大型企业，施工人员多，技术素质高，在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。3）在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。由于该项目施工周期长，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应、土建工期、装修施工、节假日多等影响到安装的工期，我们绝不会因上述因素而拖延工期。同时，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。153 4）为缩短工期、降低劳动强度我公司将最大限度的采用机械作业如基础部分的垂直运输，在塔吊安装前配备汽车起重机解决，砼采用混凝土泵输送，各专业配备专用中、小型施工机具。现场大型机械将配备塔吊、外用电梯、混凝土泵等，这是完成计划的有利保证。建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，明确每个人的职责，保证现场机械的管理处于受控状态。并要求设备管理部门对重要设备（如起重设备、打压设备、检测和试验设备等）协调好备用设备。按照施工组织设计的要求，组织施工机械按期进场，对所有进场的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐。施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况。确保机械处于最佳的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用。对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工的需要，将立即组织备用机械设备进场，以满足现场施工的需求。3、加强工程进度的计划性确保施工进度（1）施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，月保总进度计划，并做好施工进度记录。（2）加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。（3）建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。4、采用新技术保证工程进度先进的施工工艺、新材料、新方法、新技术是进度计划成功的保证。我们将针对工程的特点、难点积极采用新技术，新工艺，新材料，新方法，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，缩短工期，从而保证工期目标和整体工程目标的实现。5、加强各专业的协调配合（1）水电工程和其他特殊专业采取与土建装修工程穿插进行，进行立体交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。（2）加强各工种的组织协调，积极为他们创造施工条件。（3）水电安装和特殊专业的工程要及时了解、掌握土建装修的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。6、加强成品保护的管理（1）做好成品保护工作，减少返工、返修浪费，加快施工进度。（2）对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。153 （3）建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。7、编制有针对性的施工方案和技术交底我们将在本工程中采用“方案先行，样板引路”的施工管理的特色进行管理。按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖要全面，内容要详细。配以图表，图文并茂。做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。8、计算机项目管理系统实现资源共享采用《建筑工程施工项目信息资源系统》，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。该信息系统不是从多信息堆积的载体，而是理顺信息流通的渠道，是项目提供决策的信息服务器。因此，该系统可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理者快速、准确、果断地进行决策。该系统《过程管理》、《技术资料管理》等一系列功能可做到控制工序质量，实现过程质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系。向业主及时公布工程进度、质量动态，提高工作效率，加快工程进度。9、根据不同阶段加强现场平面布置管理我公司将根据本工程不同阶段的特点和需求设计现场平面布置，平面布置涉及道路的布置、各阶段施工机械设备布置、各阶段材料堆放场、办公场所、职工宿舍等方面的布置。10、加强对施工详图的设计协调工作这是保证工程质量和进度的关键，我公司历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工图设计和综合图设计的能力，本工程中将配置专门的设计小组负责此项工作。11、加强与业主、监理、设计的协调工作我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成独立承包商、材料设备的选择和招标工作。与业主、设计、监理以及独立承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合协调，使现场发生的任何问题都能够及时快捷的解决，为工程创造良好的环境和条件，加快工程进度。12、加强与政府和社会各方面的协调工作减少对工程进度的干扰在施工中，影响工程进度的因素很多，除内部的因素外，外部的因素很多。我公司将设置专门的负责人加强对交通、市政、供水、供电、环保、街道、社区居委会等机构的协调。取得政府及相关方面的支持，做到不扰民和民扰。为工程施工创造良好的外部环境。153 13、加强人员的调配确保工期由于本工程的特殊性，对某分项工程要集中人力在短时间内完成。我公司除了在本项目施工中配备充足的施工人员外，还采用从其他项目及与长期合作伙伴中签订协议等方面调集人员进行突击施工，为后续工程创造更多的时间，有效的保障工期提前完成。14、加强施工过程的管理（1）项目经理部内部明确各成员职责，分项、分段负责到人，跟班作业，实行管理班子个人收入与工期挂钩，使组织上，责任上得以落实，及时发现组织中存在的问题，及时纠正，及时调整施工所需的劳动力和特殊技术工人。（2）项目经理部在开工前报送实施性施工组织设计，在征得建设单位、监理单位同意后严格按其执行。在工程施工工程中，项目经理部将安排专人作为项目协调人，具体指挥、协调管理各分包施工单位；制定分包施工管理条例，制定分包管理程序；做好整个项目的全面管理。（3）技术、质量人员跟班作业，检查指导，把问题处理在现场，把失误消灭在萌芽，确保分项工程一次验收合格率达到100%，严防因质量问题造成返工影响工期。（4）选择管理和人员素质高的劳务施工队伍，上岗前进行教育，尽量掌握本工程的特点和规范要求；并要求做到：当日计划进度完不成时，人员不得离岗；实行提前工期加奖，无故延期按合同规定和扣罚工资。施工中开展劳动竞赛，比速度，比质量，提高效率，促进工程早日优质完成。（5）加强对施工计划的管理，通过建立每月、每周的施工进度计划目标、特别对于进度计划中的关键性进度控制点，在施工中作为阶段性的竣工目标将坚持执行。（6）施工过程中，定期组织生产例会，及时掌握施工中各阶段计划的完成，对于例会中提出的问题做到当场解决，会后加强检、落实。15、计划控制保障（1）资源需要量计划提前编制劳动力、机械设备、材料、成品半成品需要量及加工订货、进场使用计划，并分别组织专人负责落实，保障施工。（2）技术质量保障计划提前制定各类技术方案、技术措施、质量管理措施的编制计划，计划中明确完成人、完成时间，及时有力地为施工生产提供技术保障。（3）进度计划153 进度计划为整个施工生产的主线，保证工期的关键环节是确保关键工序的按期实施。本工程施工中不但编制总进度计划，而且按周编制阶段性进度计划，各分包专业施工根据总进度计划编制单项进度计划及阶段性计划。总包方由生产经理定期组织召开计划实施及完成情况专题会，针对存在问题制定解决方案。施工中抓主要环节、主控工序、控制节点，同时根据进度计划、工程量和流水段划分，合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。（4）资金计划根据资源、进度计划编制资金使用计划，使甲方提前运作，如果甲方的资金不能立即到位，我公司还专门为本工程预留出足够的资金，为施工顺利进行提供资金保障。16、过程控制保障（1）加强过程进度、质量控制，坚持施工工序“旁站制、三检制、样板制”等制度的强制实施。施工过程中引入“创建精美工程，提供满意服务”的工程理念，做到不返工、不窝工，一次验收达标。（2）加强施工班组的质量意识及劳动定额意识教育，定期组织管理人员进行现场巡查，提出问题，发现矛盾，及时召开质量分析会，制定对策、调整策略、解决矛盾，使施工生产顺利进行。（3）合理分段，组织流水作业及工序交叉施工。17、季节性施工措施对工期的保证保证季节性施工是能否保证工期的关键，为此我们制订了完善的季节性施工措施。18、良好的外围环境对工期的保证积极主动和各级政府主管部门联系，为施工提供方便。做细致的工作争取理解和支持，减少扰民和民扰，尽量延长工作时间。19、完善的技术管理措施在工程施工过程中，必须采用先进的施工方法和合理施工流程，才能保证工程能按业主要求的总工期高质量的完成施工任务。为此，我们将从以下几方面来实现施工技术对工期的保证。采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术对网络计划的实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。建立以总工为首的技术管理体系，明确体系中各部门各岗位的职责，严格执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检查制、“三检制”、材料成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工的全过程始终处于受控状态，使各种可能影响工期的技术因素被消灭在萌芽状态中。153 施工之前编制实施性的施工组织设计和专题施工方案，并按合同规定期限报呈业主和监理单位进行审批。在施工过程中，要不断对施工组织设计尤其是专题施工方案进行优化，以确保施工组织设计和专题施工方案的科学性和先进性，通过不断的优化施工组织设计和专题施工方案，从而提高安装的施工水平和进度。同时，根据业主的要求及工程的具体情况不断的完善施工工艺，使之更能保证各分部分项工程在时间、空间的充分利用与紧凑搭接。加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度，确保现场每一道施工工序都能以最短的施工周期保质保量进入下一道工序，从而减少因措施不适用或不合理造成施工资源和时间的浪费，而达到缩短施工周期的目的。采用成熟的新技术、向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工总工期。要求专业技术人员对本工程采用的“四新”技术及施工技术关键编制专题施工方案。在方案中，详细说明采用的施工方法、施工机具、质量标准、安全措施等，防止出现错误操作和施工。作好技术交底工作。采用图示或现场演示等方法，使作业人员了解掌握设计意图、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施、施工中的特殊要求等，把技术问题解决在施工之前，确保施工人员能正确有序地进行施。作好施工测量工作，测量的原始记录资料必须真实、完整，并妥善保管。测量的仪器必须按计量部门的规定，定期进行计量检定，并做好日常的保养工作，保证状态良好。采用先进的管理手段。积极开展QC小组攻关活动，针对较难控制的质量问题，采用PDCA循环，找出产生问题的主要原因，提出对策，并落实、整改。做好施工技术文件、资料的整理工作。在施工期间必须注意对施工图纸、图纸会审记录、设计变更、施工记录、分部分项工程评定资料及工程联络单等施工资料的收集、汇总、整理与保管。为后期工程交工资料的汇编工作做好充分准备。在施工中严格按国家颁发的验收规范、操作规程和质量评定标准统一施工,坚持认真审图、按图纸施工,发现质量问题立即采取有效措施，不留隐患。分部分项工程作好自检、互检、交接检制度,并将资料在下道工序施工前报送监理检验,待监理检验,待监理认可后,在进行下道工序施工。各种原材料、半成品必须有材质证明或复试报告、出厂合格证，不合格的原材料、半成品在工程中禁止使用。在施工过程中,认真做好检验及计量工作,保证技术资料与工程施工同步进行。分片区落实责任制,做到工完场清,并加强产品保护。20、施工过程中的不确定因素对工期的影响设计施工图的出图时间是否按照工程的计划进度及重大设计变更出现时间而影响工程进展。材料设备的定货是否能够准确的按照进场计划要求，材料设备生产厂家在生产过程中和运输过程中出现问题，而不能及时供货。施工过程中出现资金严重短缺现象。153 国家的政策性调整。施工过程中遇到规定的不可抗力现象。21、合同保证措施合同工期目标是指导工程进度控制的主要依据。是各种工作的中心点，工程所有工作都要围绕工期目标安排各项劳务分包、协作、供货、合同都要满足总合同中工期目标需要。通过各自合同把工期目标分解到各分包单位及项目有关部门。要定期检查合同执行情况。确保劳务分包、协作、供货合同按目标工期实现。合同工期目标调整，需要与业主、监理、协作单位、设备材料供货单位协商，共同制订解决问题的办法。22、奖罚保证措施项目资金专款专用，制订资金使用计划。确保材料、半成品加工资金，确保工人工资，杜绝拖欠民工工资现象发生。对特殊工种、特殊时期用工采用特例制度，及时解决急需人员。制定承包合同，明确责任权利，及时兑现奖罚制度。第四节进度计划的检查与调整1、进度计划的检查施工进度计划的检查，主要是将进度计划内实际完成情况与进度计划指标进行比较，找出差异。进度计划检查的主要内容有：进度计划实际完成及累计完成的工作量、工作量占进度计划指标的百分率；进度计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率；进度计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。本工程检查施工进度采用网络进度计划技术法，明确关键路线。2、进度计划的调整施工进度计划的实施过程是一个动态过程，对进度计划的调整是必然的，只有按期调整施工进度计划，才能增强进度计划的指导作用。影响进度计划调整的主要因素有：总工期变动；施工进度款不能按时拨付；工程量的增减；施工资源不能按进度计划利用，如：施工用料或设备不能按期供货等。调整施工进度计划主要是抓住那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序。关键工序作业时间延长，势必导致施工工期拖后；关键工序作业时间缩短，某些非关键工序有可能升为关键工序，给施工穿插及衔接带来困难，对施工资源的投入是提出新的要求，因此，要对施工进度计划进行调整。解决此类问题的方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算调整后的时间参数和总工期，确定新的关键线路。153 3、进度计划调整后的进度执行情况作为项目经理部，在网络进度计划调整后，要组织项目经理部及班组长和相关部门，召开进度计划会议，认真分析调整后各关键工序对本工程的影响，对于在关键线路上的班组，项目经理部要根据各班组的技术水平、劳动力、机具、材料的投入情况明确该班组相应增加的劳动和施工机具，规定投入的到位时间，并派专人对其进行监督检查。对于不按照项目经理部要求的班组，要严格按照奖罚制度进行处罚，必要时，经业主、监理同意后，项目部可安排其它具有相同资质和能力的班组完成该班组的施工任务。第五节各阶段进度计划管理措施1、管道施工阶段施工中，应合理安排各工序的施工，项目同时展开，按工序组织施工，按层次安排劳动力，最大限度利用工作面。主要排水项目完成后再进行有压管道施工及收尾工作。2、回填土施工阶段应合理安排各工序的施工，同时展开，按工序组织施工，按层次安排劳动力、重点安排夜间施工，确保流水作业施工。3、技术措施组织阶段（1）图纸会审中标后即组织相关工程技术人员进行图纸会审和图纸交底，全面理解业主的改装意图、设计要求以及工程特点，提出合理化建议，以保证各项目正常开展。使设计达到技术先进、方便施工、经济合理的目的。会同业主、设计师对原建筑的楼地面标高、墙面等进行全面复核，以此确定本次装修改造的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装修设计图纸不符带来的问题。项目部技术人员认真阅读所有装修施工图和招标文件，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式进行增减或变更，呈业主或设计师认可后实施。检查施工图是否完整、齐全，是否符合相关规范的要求；各专业之间的施工图是否交圈，有无矛盾和错误；技术要求是否明确，并组织召开图纸会审会，做好“图纸会审记录”，作为指导施工的依据。（2）技术规范、验收标准现场备齐《施工质量验收规范》系列、《施工技术规范》系列、施工标准图集系列、施工手册等有关技术规范、验收标准。（见编制依据中所列规范、标准等相关文件、资料）。（3）施工方案准备与交底施工方案的编制：进场后将认真调查了解、掌握现场的实际情况和图纸情况，编制出更近一步切合实际的施工组织设计，根据施工进度安排编制各种施工方案。153 技术交底：召集各工序施工技术骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高或者需要特殊处理的部位，应作明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，应提前交代该工艺的技术规范资料，以作实施依据并共同研究施工方案，使工程顺利进行。（4）技术资料管理计划现场设专门技术资料员，负责技术资料的及时汇集、整理，做到不漏项、字迹整洁、完整正确，在资料传递中坚持收发文制度，保证资料的完整及可追溯性。技术负责人制定完善的《技术资料管理措施》，在资料传递中坚持收发文制度，明确各个人员的资料整理职责，施工过程中由总工程师随时进行检查。严格按照《建筑工程资料管理规程》及《建设工程监理规程》规定的管理流程上报建设单位、监理单位主要施工资料。4、施工生产组织管理阶段快速反应、缩短施工准备期，尽早进驻组织施工。若我单位中标，在2天内，项目部主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制施工方案，及时调遣生产操作人员和设备进场。进场后，立即再编制详细的《施工总进度计划》及《施工月进度计划》以便指导施工。进场后尽快编制施工图预算，确定材料使用量，进场后立即组织材料选样以便尽快落实材料加工定货、进场工作。实施全方位现场设施、绿化树木的保护工作，提前做好各项施工的准备。第十章管理机构及人员安排第一节施工现场组织机构的组成153 一、项目经理徐水忠工程技术部：杨坤王瑞彭栋森质量安全部：边悦谢广华李富旺生产设备部：冀同申熊海明工程材料部：曾维民雷慧合同财务部：徐水忠王春雷综合办公室：边悦谢强总工：杨坤生产经理:冀同申副二、施工管理人员配置1、项目部主要管理人员配置项目经理1人、项目副经理1人、项目总工程师1人。2、各部门人员配置（有兼职）技术部：工程技术员2人（专职技术、测量放线员）质量安全部：部长1人（质检工程师），安全员1人（兼安全工程师），设备生产部：部长1人（兼职机械工程师），土建工长2人；工程材料部：部长1人（兼职材料工程师）材料会计、库管1人；（专职）合同财务部：部长1人（兼职造价工程师），造价员1人；综合办公室：主任1人，（专职技术资料员）153 中地长泰建设有限公司三河3C小市政项目部主要管理人员花名册工程名称：嘉都·嘉和苑二期住宅项目、嘉都·嘉茂苑一期住宅项目小市政工程序号姓名性别职务联系方式1徐水忠男项目经理180101285662徐水忠男商务经理180101285663冀同申男生产经理（安全负责人）131617877354王瑞男技术员（专职安全员）133012997235冀同申男南区土建工长158101405966彭栋森男技术员（兼劳动力）156118501137谢广华男水暖工长（兼水质量员）185376675388谢强男电气工长182382953279王春雷男预算员1537501075310边悦男资料员（专职质检员）1352067165011雷慧女材料会计（兼库管）1850027487312熊海明男北区土建工长183667329111362123557313杨坤男技术负责人1760376765014曾维民男材料员15805716435153 项目管理机构配备情况表工程名称：嘉都·嘉和苑二期住宅项目、嘉都·嘉茂苑一期住宅项目小市政工程职务姓名职称上岗资格证明以承担在建工程情况证书名称级别证号专业单位项目数联系电话项目经理徐水忠高级工程师高级工程师一级建造师工民建中地长泰9项目副经理冀同申工程师工程师工民建中地长泰5技术负责人杨坤工程师工程师二级建造师土建，给排水中地长泰5商务经理徐水忠高级经济师高级经济师一级建造师经营管理中地长泰9安全总监王瑞安全工程师工程师安全工程中地长泰5质量总监彭栋森工程师工程师设备中地长泰3安全员熊海明工程师工程师电气中地长泰2工程师谢广华工程师工程师电气中地长泰2工程师周启生工程师工程师土建中地长泰2材料员雷慧工程师工程师贸易经济中地长泰2造价员王春雷工程师造价员建筑工程中地长泰2资料员边悦工程师工程师资料管理中地长泰5我单位，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理机构设置、职责分工等情况另附资料说明。三、岗位职责153 本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司ISO9002质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，项目经理、项目总工、安全总监及各部门明确各自职责。1、项目经理职责（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款；（2）确定项目管理总目标,并进行目标分解，制订规章制度，明确所有人员的岗位职责，主持项目经理部展开工作，并对项目的进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等负全面责任。2、项目总工职责（1）全面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管理工作，对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任；（2）组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、质量保证措施等，并组织实施；（3）深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；（4）主持工程项目质量检查，督促质安部进行分部、分项工程质量评定及工程验收工作。3、项目副经理职责①对项目经理负责，在分管工作范围内保证质量体系有效运行。②负责对工程质量、工期、资金实施有效控制，协调解决施工中存在的问题。③针对施工生产中机构设置、资源配备等主要问题向项目经理提出建议，以保证工程质量和进度满足合同规定和业主的要求。④为保证产品质量，决定施工机械设备的调整和劳动力组合。4、项目部管理层项目经理部由工程技术部、质量安全部、机械设备部、工程材料部、合同财务部、综合办公室等部门组成现场管理层。（1）工程技术部：对分管领导负责，按照ISO9001:2000标准要求，负责主控条款的实施工作；负责项目施工组织设计和相关的设计工作；负责施工过程控制和技术管理工作，检查施工组织设计、施工措施的实施情况，开展技术交底活动；处理施工中遇到的技术问题、指导现场施工技术工作以及技术档案管理。（2）机械设备部及工程材料部：掌握施工情况，提前编制物资供应计划；编制设备计划，按施工组织设计要求组织设备配置；保证物资供应，满足施工需要，合理安排物资进场；153 保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量；严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度，保证供给材料的质量及数量；严格执行施工合同条款所规定的材料来源；加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要求；做好配件计划，满足设备使用要求。（3）质检部：严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项技术规程、施工规范、负责项目工程的检验工作，并对其工作质量负责；对施工项目进行预检及工程验收并负责做好签证；纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理；参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”；参加工程质量事故处理，督促当事施工队上报质量事故报告；及时上报年、季、月工程质量报表工作；贯彻执行国家和业主、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范；编制本工程施工组织设计、分部分项工程实施性技术方案，编制防洪防冻技术方案；负责现场施工技术管理日常工作;参与各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。（4）安全文明部：严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项安全规程、施工规范、负责项目工程的安全检验工作，并对其工作质量负责；制定项目施工安全规程、危险品管理规定，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针；对各施工部位进行安全生产监督，纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理；参加工程安全事故处理，督促当事施工队上报安全事故报告；及时上报年、季、月安全生产报表工作等。（5）合同财务部：对分管领导负责，负责投标文件的编辑、制作，并存档、保管中标工程的投标资料；负责编制上级有关部门要求的统计报表，负责监督指导项目部的统计工作；负责工程处合同专用章、工程预（结）算章等印鉴的使用及日常管理工作；负责工程处施工合同的管理工作。监督合同的履行情况并存档、保管合同资料；负责工程处结算工作。协助各公司办理工程结算手续并审核各施工项目的结算书；负责工程处在建工程的管理费核定工作；负责中标工程的预算成本费用分析核算；参与工程处经营管理办法的制定，并组织签定内部经营承包合同，监督合同的执行情况。（6）综合办公室：项目部日常事务工作与业务性工作；企业对内对外的综合协调、公关接待、文字秘书与保密工作；项目部网络管理、微机的日常维护与管理；通讯联络、门卫、办公区域清洁、供电、供水、防火、防盗报刊杂志信件收发等后勤事务管理；负责项目部小车的监控、调度、维修保养、年检、保险、安全教育、事故处理以及小车的油卡充值、建立车辆安全台帐、油耗台帐、维修台帐、车辆调度日志，每月统计上报等管理工作；办公设备、办公用品的采购、保管、发放、回收、保养、报废工作；建立项目部后勤资产台帐，制定后勤资产管理制度，定期检查核对做好控制管理工作；负责项目部食堂管理工作，制定食堂管理制度，建立管理考核系统，对项目部食堂实行资产、卫生、饭菜质量、运转费用等进行统计考核，每月上报公示；153 负责公司后勤保障、做好后勤人员管理工作。职工福利计划编制、福利发放。负责项目部印章刻制、发放、回收、领用登记、销毁、保管等管理工作；完成项目部领导下达的其他各项工作。第二节项目组织机构配备情况1、项目管理体系与组织说明（1）项目领导机构组织说明为确保以上管理目标的实现，我公司拟成立工程项目经理部，负责本工程的总体部署、所属单位人、财、物的统一协调及对施工组织和施工技术进行指导。施工现场按项目管理办法组织施工，实行项目经理负责制。拟选派具有高级技术职称并主持过大型公共建筑项目工程施工、经建设部认证一级资质的、懂技术、会管理、善经营的人员担任项目经理。并兼职担任项目技术负责人。在项目经理的领导下，本着精干高效的原则，现场项目经理部设置职能部门，并明确职责。项目经理部由技术水平高、责任心强、有吃苦耐劳精神、敢打善打硬仗、服从指挥、遵守纪律、有创优经验及同类工程施工管理经验的人员组成，主要管理人员具有相应的岗位资格证书。（2）项目领导班子的组成及职责：由项目经理、生产副经理、项目总工程师、组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。（3）项目部管理班子成员构成：水暖工程师、质检员、资料员、工长、预算员、安全员、材料员。2、项目管理班子职责（1）项目经理1）贯彻执行企业年度的质量方针、目标和技术、质量工作计划。负责制定承包工程目标计划；2）建立和完善项目经理为首的施工项目技术管理组织，明确项目技术管理责任，督促检查项目成员责任制的落实；3）落实施工组织设计和施工项目方案，组织均衡生产，保障项目目标的全面完成；4）组织一般事故、事件、不符合的调查、评审、处置，并及时上报；参加重大事故的调查、评审、处置；负责事故的处理工作；5）领导项目管理人员和操作工人技术培训、质量教育工作；6）参加与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；7）协调商务经理解决扰民和民扰问题。指导合同管理员做好合同管理工作。（2）技术负责人153 1）参与项目目标、指标策划，组织编制项目施工组织设计、施工方案、专业施工技术方案、工艺标准，并督导实施；2）组织评审并管理项目有效文件，组织识别项目危险源和环境因素，制定技术支持方案；3）审批工程施工方案（含专业施工技术方案），审批分包单位的技术方案、施工组织措施和详图设计；4）审核施工组织设计和组织内部图纸会审工作；5）施工组织设计发布后，组织技术交底工作并对执行情况进行监督与检查；6）组织新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用，用技术手段保证和提高工程质量水平；7）参加项目事故、事件不符合的调查、分析、评审工作，检查纠正措施的落实；8）监督与检查专业工程师做好技术资料管理工作；9）负责组织施工现场职工技术学习、培训工作；10）领导现场试验工作；11）负责工程设备及材料分析供方的选择技术资质、能力核定工作；12）组织项目各项施工技术专题总结及技术管理的全面总结工作。（3）生产经理1）参与项目目标、指标策划，项目施工组织设计、施工方案、专业施工技术方案、工艺标准编制；2）组织专业工程师（施工员）认真贯彻执行项目的各类施工方案，并定期进行检查；负责落实项目的技术、质量计划和质量目标；3）负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相互配合工作；4）组织工程各阶段的验收工作。具体领导与落实工程技术、质量管理工作；5）组织实施、推广应用新工艺、新材料、新技术工作；6）熟悉施工图纸与施工技术规范，加强对分承包方工长的技术指导工作；7）主持项目事故、事件不符和的调查、分析、评审工作，组织纠正措施的落实；8）审批分包单位提出的安全技术交底资料。（4）商务经理1）参与项目目标、指标策划，项目施工组织设计、施工方案、专业施工技术方案、工艺标准编制；2）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中用户对产品的技术、质量要求，并传达到项目相关部门；3）具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审；4）组织审核分承包方技术条件，负责与分包洽谈，为项目提供可靠的分承包方或制造商；5）负责分承包合同履约中的协调管理；153 6）负责组织编制和办理工程款的结算，签证变更工作；负责项目的成本管理工作。（5）专业工程师1）参与项目目标、指标策划，参与施工组织设计的编制和贯彻，编写专项、特殊工艺施工方案、标准；2）认真总结推广应用新材料、新工艺、新技术的资料，并写出应用总结报告；3）监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施；4）参与技术交底工作，组织对单项施工方案、技术措施和季节性技术措施交底工作，并应详细做好交底记录；5）参加及组织施工班组的“三检制”；检查施工前的技术准备工作；6）认真执行“三工序”管理，确保每工序符合施工工艺及技术标准要求；7）负责对工程材料、设备的选型、报批工作；8）认真组织原材料试验，积累原材料试验和复验材料，把好材料试验关；9）检查正式施工前做出的样板。经检查报请认可后方可组织施工；10）参加结构验收和竣工验收工作，积累及提供相关监控资料；11）参与事故、事件及不符合的调查评审，监督其落实。（6）工长1）对所负责专业工程的施工技术、质量负直接责任；2）参与项目策划和施组编制，按项目目标策划、施工组织设计（施工方案）组织施工；3）参加上级组织的技术交底，并负责向班组进行专业工程的技术交底；4）负责落实单项施工、季节性施工措施和成品保护的规定和措施方案；5）深入现场指导施工操作，检查工程质量，督导班组进行自检、互检和交接检；6）检查所用的材料、半成品和成品的质量；7）组织做出样板工程、样板间；8）负责整理并提交施工技术资料；9）对所管辖的分承包的工长所进行的技术交底执行情况进行检查。对劳务分包班组进行技术交底；10）参加工程结构验收及竣工验收工作；11）及时准确做好施工技术资料，做到与施工同步；12）熟悉施工图纸与施工规范，加强对分承包方工长的技术指导工作；13）参与事故、事件及不符合的调查评审，实施纠正预防措施。（7）质检员153 1）对工程质量负有认真检查、正确核定、严格把关和及时上报的责任；2）参加设计交底和会审设计图纸，领会设计意图，掌握技术要点，设计图纸中如有不能保证工程质量之处，应及时提出意见；3）参加施工组织设计或施工方案的制定，提出保证工程质量的意见；4）检查督促班组落实施工技术方案，进行工序自检、互检和交接检工作；5）抽查主要原材料、半成品、成品的质量和使用情况，及时检查施工记录和试验结果；6）参加并签证预检、隐检和工程验收技术资料；参加单位工程的质量评定；负责分项工程和分部工程的质量核定；7）发现工程质量事故、事件不符合及时报告。参加工程质量事故的调查、分析评审并监督技术处理方案的执行情况。（8）安全员1）全面负责安全管理的日常具体工作，积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，协助项目部办理“安全施工许可证”、“卫生许可证”及各项劳务用工手续；2）与分包施工队签订安全、生产协议书；研究解决施工中发生的安全技术问题，发现不安全动态及时提出改正意见，纠正违章，有权停止作业；3）及时组织专业部门整改，整改情况及时上报，对伤亡事故和重大未遂事故责任者处理意见。（9）材料员1）负责材料计划接收、传递。负责施工现场材料的验收入库、发放、保存；2）掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资部门及时供应；3）严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。材料现场平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐，标识清晰。（10）资料员1）负责施工项目的材料的试验报告、合格证的收集保管、整理工作；2）负责对各分包单位的资质认证、保管工作；3）负责对各种材料供应商的各种资料的收集、整理、保管工作；4）负责对各种合同的起草、整理、保管工作；5）负责对项目的各种资料的整理、保管、归档工作；6）负责工程资料的收集、整理、工程竣工资料的移交工作。以上管理班子所有人员在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。153 第十一章对成品保护和工程保修的管理措施和承诺第一节成品保护承诺我公司将本着“绿色施工”的理念，建立完善的管理体制，组织专门人员，指定完善的成品保护措施，使本工程成品保护工作迈上新台阶。第二节成品保护管理本工程体量很大，工程结构复杂，为确保工期，必然有许多工序提前插入。且会与主体工程的施工进行交叉作业。所以工程在施工过程中，有些分项、分部工程可能会提前完成，如果下道工序对已施工成品不加注意，或不采取妥善的措施加以保护，就会造成既有成品的损伤或破坏，影响工程质量。这样，不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖延工期；更严重的是有的损伤难以恢复到原样，成为永久性的缺陷。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要环节。为此，我方将认真做好成品保护工作。我公司(总承包方)将制定详细的《施工阶段成品保护制度》，明确各分包或承包方（如果有）的责任及义务，明确成品保护与经济利益挂钩，对违反制度的单位进行严厉的处罚。1、我公司(总承包方)对分包方或承包方（如果有）提供必要的成品保护条件，如库房、遮雨遮阳布等，对各分包或承包方（如果有）的现场材料及设备纳入统一管理。2、由于本工程场地均过于狭小，因此，在进行成品场外运输或现场倒运时，成立专门的领导指挥小组，防止在运输阶段错运、混淆材料，影响施工。3、我公司(总承包方)对等各专业工序相互协调，合理安排工序施工，避免交叉污染，不同部位根据实际情况排出工序流程表，各专业按此流程施工，严禁违反程序施工。对于违反工序施工的，总承包方有权实施经济制裁措施或责令退场。4、本工程严格执行工序交接程序。工序交接全部采用书面形式并由三方（总承包方、交接方、接受方）签字认可，接受方签字认可后对成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护人对成品负监督、检查责任。5、在装修阶段，定期对成品进行检查，及时解决、处理成品保护中出现的问题。6、对各分包方和承包人（如果有）的工人必须定期进行成品保护教育，增强一线操作工人的成品保护意识，对故意破坏、损坏成品的人员及时通报，使其情节严重程度给予处罚或责令退场。7、在施工过程中对易受污染的成品、半成品，做好“已完工程，注意保护”或“正在施工，注意保护”的标识。第三节建立成品保护工作的组织1、项目经理为成品保护领导小组的总负责人。2、现场生产经理、机电安装经理牵头组织，并对成品保护工作负全面责任。153 3、工程管理部、机电管理部经理和各责任工程师负责具体方案实施。4、商务经理负责制定成品保护资金计划，并监督其落实。5、各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面的成品保护。6、项目经理部制定具体的成品保护重点内容和实施计划。7、项目经理部分阶段制定成品保护措施和实施细则。8、项目经理部制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。第四节成品保护责任及管理措施1、成品保护责任为了切实搞好成品保护，应随着工程的进展逐步确定相应的保护责任。项目经理部根据施工组织设计、施工图纸编制具体的成品保护方案，以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调、监督作用。（1）分清上道工序和下道工序在成品保护的责任。在上、下两道工序交接时，应同时检查成品情况，已经损坏的成品由上道工序的班组负责，检查后损坏的成品由下道工序的班组负责。（2）交接检查由工长组织，上、下工序的班组长参加。如不组织交接检，出现的成品损坏由工长负责，如有一方的班组长不参加交接检，出现成品损坏由该班组长负责。（3）分清交叉作业中成品保护的责任。一般情况下，成品损坏由损坏者负责。在交叉作业时责任确实难辨时，由平时使用、保管的人或班组负责。（4）建立必要的奖惩制度：污染的成品由责任者负责处理干净，恢复原样或按实际发生的工料费赔偿；损坏的成品由责任者按损坏程度予以赔偿；经查实属蓄意破坏成品者，视情节予以罚款、行政处分，直至提出刑事诉讼。2、现场材料保护责任若我方中标，由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和安全保卫部门协助管理，发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。3、主要施工项目成品保护措施3.1测量工程成品保护措施1)、定位桩保护：对定位标准桩、轴线引测桩采取桩周围浇灌混凝土固定，搭设保护架，悬挂明显标志以提示；水准引测点设固定点，标志明显，不准堆放材料遮挡。用钢筋笼罩住并做好明显标志，施工时不得碰撞，经常定期复测。2)、对现场所用控制点进行检查、维护。进入雨季应做好控制点周围的排水153 工作，禁止控制点遭到积水浸泡。3.2混凝土工程成品保护措施1)、混凝土在终凝前不得在其表面堆放任何材料，严禁施工人员随便行走。现浇混凝土成型后予以临时封闭，混凝土达到1.2MPa后方可上人。2)、加强混凝土的养护，保证养护时间和次数。3)、混凝土结构的侧模和底模及其支撑的拆除，要严格执行设计要求和规范规定的强度要求。4)、拆完模板的梁、板、柱及楼梯等构件，及时采取护角加强保护，禁止钢筋、管件等撞击，以免造成混凝土表面和棱角损伤。5)、混凝土浇筑完毕之后，拆模前，必须填写申请单，由项目总工程师根据混凝土强度报告批准签字后，方可拆模。模板拆装轻起轻放，对于阴阳角混凝土部位，使用废旧竹胶板予以保护。混凝土的养护设专人24小时值班浇水养护。夏季施工时防止混凝土水分蒸发，收缩产生裂缝，必须及时覆盖草袋，进行湿润养护，且养护时间不少于7d。6)、在施工过程中，严禁在建筑物的任何部位集中堆放钢筋、模板等重物。3.3回填土工程成品保护措施1)、土方在回填施工后，提前确定好土方机械、车辆的行车路线，防止机械或人员在回填土上频繁行走，以防扰动回填土，影响其施工质量。2)、回填土雨期施工后防止水淹或水浸泡，做好排水挡水措施。3)、施工时应注意妥善保护定位标准桩、轴线桩，防止定位桩撞碰移位。4)、夜间施工安排好施工顺序，照明设施充足，防止铺设超厚。5)、施工前根据具体情况，确定好回填土料含水率控制范围、虚铺厚度和压实遍数等参数。6)、回填时严禁损坏预留管线、管道。填土前对回填部位基底和已完工程进行中间检查和验收，并办好验收手续。3.4砌筑工程成品保护措施1)、砌块在装运过程中，轻装轻放，计算好用量，分别码放整齐。2)、搭拆脚手架时，不要碰坏已砌体。3)、落地砂浆及时清理，以免与地面粘结影响下道工序施工。4)、需要预留的管道铁件应同砌体有机配合，做好预留预埋工作。5)、砌体施工完成后按技术要求进行养护。不得随意开槽打洞，重锤击撞。6)、雨期施工按要求进行覆盖保护，保证砌体成品质量。153 3.5给排水系统成品保护措施1)、预制加工好的管段，应加临时管箍或用水泥袋纸将管口包好，以防丝头生锈腐蚀。2)、预制加工好的干、立、支管，要分项按编号排放整齐，用木方垫好，不许大管压小管码放，并应防止脚踏、物砸。3)、经除锈、刷油防腐处理后的管材、管件、型钢、托吊、卡架等金属制品、宜放在运输畅通的专用场地，其周围不应堆放杂物。4)、安装好的管道不得用做支撑或放脚手板，不得踏压，其支托卡架不得做为其它用途的受力点。5)、管道在喷浆前要加以保护，防止灰浆污染管道。6)、水表、压力表、温度计、作好保护措施，为防止损坏，统一在交工前装好。7)、搬运材料、机具及施焊时，采取具体防护措施，不得将已做好的墙面或地面污染、砸坏。8)、管道安装好后，应将阀门的手轮卸下，保管好，竣工时统一装好。9)、附属装置应装保护盖板，不得污染，砸坏损坏。10)、预留管口的临时丝堵不得随意打开，以防掉进杂物造成管道堵塞。11)、不得在安装好的托、吊管道上搭设架子或拴吊物品。12)、油漆粉刷前应将管道用纸包裹，以免污染管道。3.6消防系统成品保护措施1)、消防系统施工完毕后，各部位的设备组件要有保护措施，防止碰动跑水，损坏装修成品。2)、报警阀配件、消火栓箱内附件，各部位的仪表等均应加强管理，防止丢失和损坏。3)、消防管道安装与其它管道发生矛盾时，不得私自拆改，要经过设计，办理变更洽商妥善解决。4)、喷淋头安装时不得污染和损坏地面。4、各专业间的成品保护本工程专业作业队众多，需要各工种间做好协调配合，项目经理部对所有施工人员进行成品保护的教育，提高工人的成品保护意识，养成保护成品、爱护成品的习惯。在深化设计中加强各工种之间的沟通协调，并在施工前对工人进行详细的交底，避免因技术协调不到位引起的成品破坏。153 对于工作中粗心大意，不注意成品保护的行为，要给予惩罚，如果造成成品破坏的人能够将破坏处修理好，则由其将破坏部位原样修复，并视情节给予一定罚款；如果破坏人不能修复，则责成专业人员修理，所需费用由破坏人承担，另外视情节再给予一定罚款，以增强每个人的成品保护意识。教育工人加强互相监督，对勇于监督举报者，一经查实，视情节给予举报人一定奖励，奖励金额同对破坏人的罚款金额，从而形成互相监督共同保护成品的良好氛围。第五节成品保护技术措施合理地安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，即从合理的施工程序、客观上起到成品保护作用，是进行成品保护的有效途径之一。对成品直接进行保护，是比较有效的成品保护措施，主要有护、包、盖、封等四种措施。护就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。包就是进行包裹，以防止成品被损伤或污染。盖就是表面覆盖，以防止堵塞、损伤。封就是局部封闭。第五节服务的目的和体系1、服务的宗旨与业主及相关单位协调、配合并提供优质的服务是本公司的宗旨，是工程项目施工管理中始终遵循的原则；目的在于完善产品的质量和售后服务，创造优质全方位的服务。我公司以一流的管理水平、一流的技术服务，一流的技术能力去实现对业主的承诺，创建用户满意的工程。2、树立全员意识，建立完善的企业协调、配合、服务体系本公司所有员工进行严格的职业培训和教育，使每一个员工都有与业主及相关单位积极协调、配合、为业主服务的良好意识，无论业主有何要求，都应积极响应，要针对本工程的特点，在不同的施工阶段，全面了解业主的要求，掌握为业主及相关单位协调、配合、服务的内容，在此原则指导下，积极主动、优质高效的与业主及相关单位协调、配合；为业主服务。我们具有与业主及相关单位协调、配合和为业主服务的能力和水平，有一整套完善的服务保障体系，能从工程项目前期，工程实施过程、到工程项目保修期结束，甚至远到项目终身，都有能力为业主提供优良快捷的服务，让业主放心，让业主满意。项目部成立协调、配合、服务管理小组，由项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，项目管理成员为组员。项目经理部负责在施工前期及施工过程中的对内对外的总协调、配合、服务工作。工程竣工后，有公司用户服务管理部门负责对工程竣工后的保修和售后服务组织工作和保修期结束后为业主提供物业式管理的维修计划。由公司总工程师负责领导工程部实现该项工作。153 第六节协调配合及服务措施1、如果我单位中标，我们将严格服从业主的管理并积极配合业主的工作。2、如果我单位中标，我们即与业主联系，进一步了解业主对工程具体要求，根据业主要求提出我们的施工实施方案。3、协助甲方会同建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。4、组织地方专业主管部门沟通与业主的联系，向业主提供需主管部门协助的专项工程，如外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保、自动化等的设计、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。5、对施工中出现的情况，除按驻场甲方、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的错误，并会同甲方按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。6、协调各特殊专业施工分包单位在施工中需与业主协商解决的问题，协助业主解决施工中各项工作的平衡协调工作。在施工全过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在班组“自检”和项目质检员专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。7、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主及监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。8、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使业主及监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行业主及监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好业主权威性。9、公司工程部每个月到工地检查一次，将检查结果与甲方和监理进行及时沟通，相互帮助解决出现的问题及后面的协调和加强以后的管理，使甲乙双方的关系更加融洽。10、工程竣工后，我们将负责对工程的使用、管理、维修等事项为业主进行人员培训和协助管理，直到保修期结束。保修期结束后，我们对建筑物进行终身有偿服务，协助业主对建筑物进行全面维修工作，协助物业部门对设备、设施的维修、保养。为业主解决后顾之忧。第八节工程保修承诺我公司将严格按照中华人民共和国国务院《建设工程质量管理条例》的有关要求执行工程保修的内容和要求。1、工程质量保修范围1.1住宅小区内的给排水设施、道路等配套工程，为2年；2、工程保修及保养内容153 2.1乙方在质量保修期内，按照有关法律、法规、规章的管理规定和双方约定，承担施工合同约定的所有施工承包范围内工程质量保修责任。2.2凡属于乙方原因造成的各部位的质量问题或其它缺陷，及由于乙方维修造成业主的相关损失，均属于乙方保修责任范围，费用由乙方承担；不属于乙方责任，但是经由双方协商由乙方施工的，乙方应配合维修，费用由责任方承担。3、保修期限我公司对于承担施工的工程和系统按以下期间提供保修服务。保修期的计算时间（以质量监督部门正式竣工核验备案之日起计算。住宅小区内的给排水设施、道路等配套工程，为2年；4、保修责任承诺甲方以下条款：1.1保修期的头六个月内，乙方应派出足够的维修和管理人员常驻现场负责维修工作，认真履行保修责任，做到服务周到，随叫随到，此后应在甲方通知24小时内赶到现场进行维修，履行保修义务，保证维修的质量及效果。1.2发生紧急抢修事故的，乙方在接到事故通知后，应当立即到达事故现场抢修。乙方需指定专人在现场负责维修工作。在乙方人员到达之前，甲方可采取适当的应急措施，费用由乙方承担。具体时间如下：（1）给排水、供电设施及线路出现故障，乙方须在接到通知后4小时内赶到现场，6小时内完成维修工作。（2）其他情况，乙方须在接到通知后24小时内赶到现场，48小时内完成维修工作。1.3乙方未能及时进场维修或不能维修，或未能在甲方指定的合理期限内维修完好，或经过两次维修都未能修好的，甲方有权自行另请他人代为维修并确定价格，所有修复费用及赔偿费用及甲方加收的管理费（修复及赔偿费的15%）可以从甲方支付乙方的任何款项中扣除，但同时不等于解除乙方的任何应负的责任。乙方的施工质量原因，导致业主退房、补偿等全部责任、费用及甲方的损失均由乙方承担。乙方授权甲方全权代表乙方与相关业主进行谈判，乙方应在甲方通知有关费用的3天内向甲方支付，否则甲方加15%的违约金从保修金中扣除，并要求乙方补充保修金。如3.3、3.4条款所发生的费用超出保修款时，乙方应无条件承担超出部分的费用，甲方有权就超出部分向乙方追索。乙方每次维修完毕，应负责将施工现场清理干净并在完成后取得业主和甲方的验收签字，所维修项目如在六个月内再次出现同样缺陷的，保修期顺延并仍然由乙方承担保修。153 对于涉及结构安全的质量问题，应当按照《房屋建筑工程质量保修办法》的规定，立即向当地建设行政主管部门报告，采取安全防范措施；由原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出保修方案，乙方实施保修。质量保修完成后，由甲方组织验收。第八节工程保修的措施我公司为了增强顾客满意度，设置了专门机构承担维保工作，由公司对维保的服务质量进行监督检查。由维保机构负责维保工作的实施，任命专人负责联系和管理。我公司已按照质量管理标准建立健全了质量管理体系，明确管理人员和维保作业人员岗位职责，并建立了监视、测量和控制体系，确保了在维保过程中遵守各项管理制度。对于合同范围内的设备、部件、材料建立与定货厂家的联系制度并与其签订维保协议。参加维保的专业责任人应对系统熟悉，参加过项目的施工，并具备一定的专业技术能力。我公司设立24小时值班维保热线电话，在接到电话后2小时内专业维保人员到达现场。我公司设立了投诉电话，处理维保工作中的问题。在保修结束前1个月，免费对合同范围内的项目进行全部的综合试验检查，发现问题及时处理。第十二章冬季施工1.冬季施工技术组织措施1.1准备工作在入冬前，要对职工进行一次冬季施工中工程质量、安全生产重要性的教育，牢固树立“质量第一”、“安全第一”的思想。在冬季施工前后，要指定专人负责搜集、整理当地气象记录，以防气温急剧下降，遭受寒流和霜冻的袭击。根据工程实物量备好塑料薄膜、草包等保温覆盖材料、化学附加剂等有关材料，做好冬季施工职工劳动保护及生活安排。必须在冰冻前做好临时设施、供水管道的保温、维护工作，保证冬季施工正常进行。施工员必须把冬期施工的各项措施落实到各班组，进行具体交底，各生产班组在施工中应认真贯彻执行。入冬前，要注意做好地面排水工作，做到排水畅通。1.2技术措施1、砼工程①153 冬期浇筑的混凝土，在受冻前，混凝土的抗压强度不得低于下列规定：硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥配制的混凝土，为设计的混凝土强度标准值的30%；矿渣硅酸盐水泥配制的混凝土，为设计的混凝土强度标准值的40%，但不大于C10的混凝土，不得小于5.0N/mm²。②冬期钢筋的焊接，宜在室内进行，当必须室外焊接时，其最低气温不宜低于-20℃，且应有防雪挡风措施。焊后的接头，严禁立即碰到冰雪。③配制冬期施工的混凝土，应优先选用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥。水泥标号不应低于425号，最小水泥用量不宜少于300Kg/m3（大体积混凝土最小水泥用量应根据实际情况确定），水灰比不应大于0.6。使用矿渣硅酸盐水泥，宜采用蒸汽养护；使用其他品种水泥，应注意其中掺合材料对混凝土抗冻、抗渗等性能的影响。掺用防冻剂的混凝土，严禁使用高铝水泥。在冬期浇筑的混凝土，宜使用无氯盐类防冻剂，对抗冻性要求高的混凝土，宜使用引气剂或引气减水剂。掺用抗冻剂、引气剂或引气减水剂的混凝土的施工，应符合《混凝土外加剂应用技术规范》的规定。混凝土所用骨料必须清洁、不得含有冰雪等冻结物及易冻裂的矿物质。在掺用含有钾、钠离子防冻剂的混凝土中，不得混有活性骨料。混凝土在浇筑前，应清除模板和钢筋上的冰雪和污垢。运输和浇筑混凝土用的容器应具有保温措施。对加热养护的现浇混凝土结构，混凝土的浇筑程序和施工缝的位置，应能防止在加热养护时产生较大的温度应力。在混凝土施工时，一般情况下可采用蓄热法养护（用覆盖，包括挡风屏等措施，利用水泥在硬化过程中放出的水化热，使砼在正温条件下达到设计强度的30%以上）。当室外最低温度预计在砼施工后3～5天内可能达到－7℃～0℃时，应采用掺防冻外加剂及负温砼综合蓄热法养护。大体积砼施工时，采用综合蓄热法养护，掺加化学外加剂的混凝土浇筑后，表面覆盖一层塑料薄膜，二层草包，再一层塑料薄膜来保温，利用原材料加热及水泥水化热的热量，延缓混凝土冷却，使混凝土温度降低到0℃前，达到一定的强度。泵送砼施工时，在砼中掺防冻剂，并应尽量避免室外温度低于0℃的天气。模板和保温层应待混凝土冷却到5℃左右方可拆除。当混凝土与环境温差太大时，拆模后混凝土的表面应采取使其缓慢冷却的临时覆盖措施。2、砌筑工程材料：砖和石材在砌筑前，应清除冰霜；砂浆宜采用普通硅酸盐水泥拌制；石灰膏、粘土膏和电石膏等应防止受冻。如遭冻结，应经融化后，方可使用；拌制砂浆所用的砂，不得含有冰块和直径大于1cm的冻结块；拌合砂浆时，水的温度不得超过80℃；砂的温度不得超过40℃。砌筑工程施工时，砂浆稠度应适当加大，一般可控制在约10～12cm153 ，视气温和日照情况，砌体可少量浇水湿润。冬期施工不得使用无水泥配制的砂浆。基土为不冻胀性时，基础可在冻结的地基上砌筑；基土为冻胀性时，必须在未冻的地基上砌筑。在施工时和回填土前，均应防止地基遭受冻结。砖石工程的冬期施工应以采用掺盐砂浆法为主。对保温、绝缘、装饰等方面有特殊要求的工程，可采用冻结法或其他施工方法。采用掺盐砂浆时，砌体中配置的钢筋应作防腐处理。砌筑砂浆使用时的温度如低于5℃，可按下表规定，在砂浆内掺加氯化钠（食盐）。盐必须事先用水加热溶化后掺入，其溶液的浓度必须严格控制和掌握，在每锅溶液完全溶解并经过测试（比重）后，才能使用。早上七点大气温度0℃～－3℃－3℃～－5℃－5℃～－8℃－8℃～－10℃掺盐量（按水泥重）1%2%3%5%盐水比重1.0051.0131.0201.034冬期施工中，每日砌筑后应在砌体顶上先平铺一皮砖后再用二层草包覆盖。使用中型砌块砌筑时，应符合下列规定：砌块不得浇水湿润，也不得使用被水浸后受冻的砌块。砌块在砌筑前，应清除冰霜等冻结物。不宜采用冻结法施工。砂浆用外加剂的掺量须经试验确定。如设计未作规定，当平均气温低于－10℃时，抗冻砂浆的标号应按常温施工时提高一级。3、抹灰工程抹灰工程施工时，对室内抹灰宜采用保温的办法，事先将门窗洞口及出入洞口用麻袋、草帘等封闭挡风保温。当室内温度低于＋5℃时，可加设炉子（需有良好排烟或采用无烟燃料）或碘钨灯适当加温，以保证砂浆在吸水前不致冰结，但必须指定专人值班，备有一定的消防器材，并密切注意防止煤气中毒和火警的发生。外墙抹灰工程不宜掺入盐类抗冻剂，主要应掌握气温情况和适当的施工时间，有条件可以设一些遮挡覆盖物。1.3安全措施1、凡遇雨雪冰冻天气，施工现场的道路、斜道、脚手架通道、扶梯、平台等工作面上，必须扫清冰雪，做好防滑工作。2、施工脚手架，特别是高层多排架子，应在冰雪前认真做好检查加固。脚手架原则上每隔三排应满铺一排，安全防护栏杆必须保留，不能因翻排而拆除。3、高层建筑的四周必须按安全规程或施工组织设计（方案）的规定153 满挂安全网或护栏，防止坠落事故。并根据工程进度，及时提升安全网或扎好护栏。沿街建筑要特别做好遮挡和过道的安全顶盖工作。4、严禁从脚手架、井架上攀登上下和向下抛丢任何东西。5、严格执行使用安全网、安全带、安全帽的规定，工作时间要集中思想，严肃认真，服从指挥。6、任何人不准在现场明火取暖。如因工作需要使用焦炭炉或煤炉等进行升温时，必须事先办理申报审批手续，并加强防火措施，落实专人负责，严防火警和中毒事故的发生。只有在上述工作完全落实后，才允许实施。7、对架空的临时电线线路，要认真地检查和加固，严防因风雪的超载而发生线路倒塌等不测事故。8、亚硝酸钠极似食盐，有剧毒，要妥善保管，切勿误作食盐，引起食物中毒。如用氯化钙、漂白粉作为抗冻附加剂，要防止腐蚀皮肤。不宜使用氯化物作防冻剂的构件和部位，未经审批严禁使用。1.4机械操作及防冻措施1、为确保设备安全，非值班电工、操作工不准操作设备和电气装置。2、机械设备进入冬季施工时，应更换冬季用润滑油和燃料以防加剧机器的不正常磨损。3、机械设备在起动前应在水箱内加入温水。夜间停用后，必须将水箱内积水放掉，防止引擎、水箱等冰冻胀裂。4、水泵停止使用前，应将水管提出水面，继续运转几分钟，以便排除泵内积水。5、凡露天作业的机械、制动器等应遮盖完好，以免霜雪落下而发生打滑现象；电动机开关等电器设备，要加强遮盖和防潮。6、在冰雪面行驶的运输设备，须装防滑链条，并用低档控制，禁止急刹车；下坡时，严禁踏上离合器滑行或脱档滑行。第十三章紧急情况处理措施为及时有效地处理重大突发事件对工程正常施工秩序的影响，我方从工程伊始，就建立以项目经理部领导班子为首、我方总部领导班子为辅、总部各部门支持配合的施工应急救援工作领导小组。在事故发生第一时间内启动应急机制，保证做到：统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断，把事故损失降低到最低。第一节风险153 风险是某一危险情况发生的可能性和后果的组合。本工程设计复杂、施工涉及的领域宽泛，因此工程施工过程中风险发生的可能性、后果的严重性都大大增加。风险管理始于项目投标之时，我们必须通过有效的风险管理，包括宏观的与微观的，才能确保我们工程建设的各项目标与指标的实现。风险管理的很多方法已广为人知并广泛地应用于实践当中。价款和合同履行担保金为与难对付的分包商打交道时提供了法律依据。确定投标文件中所要求的工程施工工期和施工质量也是一种风险管理方式。风险管理包含在我们的项目方案及项目管理服务当中，行之有效的系统和程序将帮助我们识别风险、分析风险因素，评价风险、进行风险决策和处理、减少和避免执行中的风险损失。我们由信息工具支持的实践方法将确保我们项目团队间的交流与协调及所有相关事项的执行。第二节风险管理组织机构与风险管理1、组织机构组织机构是避免或降低风险损失的最基本的条件，只有有了合理风险管理组织机构才能保证风险管理的顺利进行，正确进行风险分析，风险决策、合理地进行风险处理以实现风险管理的目标。风险组织机构的设置由风险状况和风险工作量决定，本工程的风险管理分散在投标人的各个职能部门，不设专门的风险管理机构，以兼职的风险管理小组的形式出现，小组的组织机构直线职能制形式。2、风险管理内外部环境不断变化，风险管理也随着条件的变化而调整，风险管理是一个连续的、循环的、动态的过程，主要包括建立风险管理目标、风险识别、风险分析、风险决策、风险处理等几个基本步骤。3、风险管理目标风险管理是一种有目的的管理活动，风险管理的总目标是选择最经济和最有效的方法使风险成本最小。本工程的风险管理目标是：节约经营成本、保证员工高昂的工作状态、保证企业经营有有效运行，防止员工遭受意外伤害、有效利用资源、维持企业的生存、保持经营的连续性、保持稳定的收入、承担社会责任、保持良好的社会关系、维持企业社会信誉、保证工程顺利完成。4、风险识别（1）风险的客观存在性风险是人类历史上长期存在的客观现象，风险是人们对未来行为的决策及客观条件的不确定性而导致的实际结果与预期结果之间的偏差，风险的存在是客观的、确定的，但风险的发生是不确定的，风险的大小取决于风险发生的概率及其产生的损失。工程的施工过程中存在实际结果与预期结果的偏差，本工程作为一项复杂的大型工程存在风险是客观必然的。153 （2）风险的识别方法减少和避免执行中的风险，是我们风险管理的根本目标，为此我们必需要首先识别风险。项目一开始，我们首先就应该进行风险识别，项目实施过程当中我们要对未来的工作和工程进行风险分析、防范和预控。我们依据风险管理计划，业主需求，项目目标、范围任务、各项工作计划，风险的种类和历史信息进行风险识别。我们按照目标、时间、结构、环境、因素进行目标的识别和分解。风险识别的方法见下表：风险识别方法风险识别方法的说明表格问卷识别法设计既有价值又适用的识别表格和问卷风险列举法根据流程外的资料分析每项活动可能遭遇的风险专家调查法头脑风暴法：畅所欲言，最后综合分析德尔菲法：间接、反复获得的价值的信息风险因素预先分析法对风险因素、风险条件预先作概略分析幕景分析法识别可能引起风险的因素及影响程度安全检查表分析法在科学分析的基础上，找出可能的风险因素（3）工程项目的风险识别风险按损失产生的原因可分为自然风险、人为风险（包括行为风险、经济风险、政治风险、技术风险），根据工程项目施工的特点及实际施工过程中可能发生的情况，我们将本工程工程施工过程中的风险归纳为技术风险（设计风险、结构风险、防水工程风险、其他施工风险、材料及设备风险）和非技术性风险（经济风险、合同风险、人员风险、组织协调的风险、不可抗力的风险）两个大类。5、风险分析风险要素：风险因素、风险事故、损失是风险的三个要素，风险因素引起风险事故，风险事故导致损失，而风险因素也可能直接导致损失，因此想避免或减少风险带来的损失，我们需要加强对风险因素的认识。风险管理必须首先识别和分析评估潜在的风险领域，评价风险包括风险发生可能性的大小和后果的严重程度。这是项目风险管理最重要的步骤。识别风险并能避免风险或降低风险，更为重要的是识别引起风险的因素，即对风险因素的识别。对风险因素的识别包括风险的来源，风险产生的条件，描述其风险特征和确定那些风险会对本项目产生影响等。153 6、风险决策风险决策的过程也是风险控制的过程，是选择以及优化风险管理以达到风险管理目标的过程，是为了防止风险发生以及减少风险发生带来的损失。常用的风险管理技术包括控制型风险管理技术和财务型风险管理技术。控制型风险管理技术是用来避免、消除和减少意外事故发生的机率，限制已发生的损失继续扩大的一切措施。财务型风险管理技术是对无法控制的风险所做的财务安排，将风险成本分布在一定时期内，以减少风险损失而引起的财务上的波动。就本工程而言，风险决策重点在于采用控制型风险管理技术进行风险防范，风险防范与本项目整体管理工作具有密不可分的关系，我们的目标管理体系，过程化、系统化、程序化、阶段化的管理手段将会对我们的工程建设的总体目标的实现具有良好的防范功能，我们内部信息平台的建立、外部信息平台的有效链接，将会对我们的风险防范提供最有效的支持和沟通。我们科学的组织结构，优秀的团队建设将会对我们整个工作的有效开展与组织协调起到中坚作用。我们完备的计划和计划管理体系，将使我们的各项工作按照预定目标开展。除此以外，我们还对工作的关键点制定了完备的防范措施。7、风险管理评价风险管理是指对风险管理计划的实施和风险管理效果的评价。由于风险的可变性、风险分析水平的阶段性、风险管理技术处于不断提高完善的过程中，因此需要对风险管理的效果进行科学的评估。风险管理的良好效果在于以最小的风险成本取得最大的安全保障。同时还要保证风险管理目标与整体目标的一致性。风险管理使得风险管理的水平不断提高，持续改进，以最小的风险成本最得最大的风险管理效果，从而达到避免或减少风险带来的损失，实现风险管理的计划目标。第三节抵抗风险措施1、风险分类本工程设备功能齐全，施工过程中采用新工艺多，施工现场占地面积大，工程量大，临时设施多，参加施工人员多，工期横跨一个冬季，因此施工过程中不确定因素多，紧急状况多，紧急状况发生必须立即采取应对措施，以便最大限度地降低人身伤亡和财产损失。为此工程施工前须认真分析工程施工过程中可能出现的紧急情况，并制定相应的处理措施、预案。风险情况分类：认真分析施工过程及现实生活进行识别并具体化，可把紧急情况分为几类，具体类型及可能险情见下表：序号类型可能险情1火灾153 生活区或办公区失火、库房失火、堆放材料、在建工程失火等2爆炸易爆物品爆炸、压力容器爆炸等3质量事故工程结构失稳或倒塌4重大机械事故起重设备失稳或倒塌、垂直运输机械坠落或失稳、车辆碰撞等5坍塌事故边坡坍塌，模板倒塌，脚手架失稳或倒塌6坠落伤亡事故人员重伤、死亡7严重管道破裂上下水管道破裂、煤气管道破裂、油管破裂等8集体食物中毒不当饮食或人为造成引起的食物中毒等9夏季中暑群体中暑、个别严重中暑等10突发传染病传播迅速、后果严重的传染病11不可抗力自然灾害地震、地裂、地表陷落、冰雹、暴雨、大风、雷电、暴雪严寒、严重沙尘暴等12计算机病毒系统崩溃、数剧丢失等13触电变压器及配电柜故障、电缆受损后短路2、应急领导小组设置及职责分工本工程应急救援工作领导组织分二级，第一级直接对接现场，由项目经理部领导成员组成，这也是事件发生第一反应小组，也是事件的控制中心。第二级间接对接现场，由公司高层领导成员组成，它支持、服务于第一级应急小组工作，为第一级应急小组提供财物支持，社会关系求助，对第一应急小组工作提供建议和决策参考。3、应急救援队伍根据事件发生对象，组成事件相应救援队伍。一级救援队伍来源于项目经理部各主要部门，有项目的安全、生产、机电部、技术、行政、医务室等；二级救援队伍来源于我方总部各主要部门，有总部的质量安全部、保卫部、项目管理部、机电部、资金部、财务部等；两级之间相互配合、相互支持，由一级救援队伍处理事件的发生初始阶段；由二级救援队伍解决事件的调节、安抚、后期调查、上报政府部门、补偿等工作。4、项目部应急救援职能机构的职责与分工项目经理：负责生产安全事故应急救援工作的总体部署与指挥。安全主管：负责应急救援日常管理、信息沟通指导各分包单位应急救工作组织与实施，联系救扩，向各级报告事故简况。项目生产经理：负责应急救援，生产人员协调指挥。153 各主管工长：负责本工种应急救援的生产人员协调指挥。市政道路工长：负责应急救援道路专业生产人员协调工作。机械施工工长：负责应急救援现场机械施工专业生产人员协调工作。水电工长：负责应急救援现场动力照明电力供应，水源供应组织工作。材料员：负责应急救援材料运输、车辆调配供应。管理员：负责应急救援后勤保障工作。安全员：负责应急救援组织现场保护和防护工作；负责应急救援车辆、行人和人员疏散及善后处理工作；负责应急救援日常管理，信息沟通，协调工作。5、小组激活时间事故发生后立即启动应急机制。全天24小时进入应急状态。事后处理报告提交我方总部、业主、政府部门48小时后，应急状态解除。6、联络方式公式应急工作小组人员名单及联络方式将在现场管理文件中和施工现场醒目部位多处公示，救护医院的位置及联络方式也将予以公示。7、应急救援的经费保障项目部负责保证应急救援人员培训、训练、应急设备器材购置保养的日常经费。安全急救实施过程中的经费保障，可根据具体情况向公司申请划拨。第四节紧急情况处理措施、预案1、安全事故应急救援措施及预案（1）现场保护项目部应急救援组织在进行事故报告的同时，应按职责分工指定专人保护事故现场，采取必要的围栏措施，如出现伤亡人员需对现场物品做必要移动的应首先记录现场实物状况、采取牌照或绘图的方式进行记录。做好调查取证的基础资料准备工作，同时应对现场与事故有关的管理、操作、目击人员进行登记、控制，以备询查。对于引发事故的重要物证及时收集、登记、保管。（2）人员疏散对于事故发生可能造成的安全隐患，威胁周边人群安全的，应立即采取人员疏散措施，根据应急预案中安全疏散通道设置的安排，由专人组织人员疏散，设置限制区域并标识，控制事态的发展。（3）现场医疗急救对于事故发生人员伤亡的，应按应急预案要求，组织经培训的救援救护人员根据伤者情况实施现场救护，同时组织车辆，按预案路线及时送往医院救治。153 （4）易燃易爆品转移易燃易爆物品造成险情或发生险情及现场易燃易爆物品时，应按应急预案要求，组织人员、车辆进行危险物品转移，转移过程中设置专职看护人员，并根据危险物品特性配置充足的消防器材，按预案设定的转移路线及目的地组织转移。必要时上报当地公安、消防部门，在其指导下组织转移。2、火灾、爆炸事故应急措施及预案本工程火灾、爆炸重大危险源通常有2个，一个是施工作业区，一个是临建仓库区。其中化学危险品的搬运、储存数量超过临界量是危险源普查的重点。因此，工程开工后要对重大危险源应登记、建档、定期检测、监控，并培训施工人员掌握工地储存的化学危险品的特性、防范方法。（1）火灾、爆炸事故应急流程应遵循的原则紧急事故发生后，发现人应立即报警。一旦启动本预案，相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究有关人员的责任。项目在接到报警后，应立即组织自救队伍，按事先制定的应急方案立即进行自救；若事态情况严重，难以控制和处理，应立即在自救的同时向专业救援队伍求救，并密切配合救援队伍。畅通事发现场道路，保证救援工作顺利进行；疏散人群至安全地带。在急救过程中，遇有威胁人身安全情况时，应首先确保人身安全，迅速组织脱离危险区域或场所后，再采取急救措施。截断电源、可燃气体（液体）的输送，防止事态扩大。安全总监为紧急事务联络员，负责紧急事物的联络工作。紧急事故处理结束后，安全总监应填写记录，并召集相关人员研究防止事故再次发生的对策。（2）火灾、爆炸事故的应急措施及预案施工人员进行防火安全教育：目的是帮助施工人员学习防火、灭火、避难、危险品转移等各种安全疏散知识和应对方法，提高施工人员对火灾、爆炸发生时的心理承受能力和应变力。一旦发生突发事件，施工人员不仅可以沉稳地自救，还可以冷静地配合外界消防员做好灭火工作，把火灾事故损失降低到最低水平。事件发生时，在安全地带的施工人员可通过手机、对讲机向楼上施工人员传递火灾发生信息和位置。153 如果下行楼梯受阻，施工人员可以在某楼层或楼顶部耐心等待救援，打开窗户或划破安全网保持通风，同时用湿布捂住口鼻，挥舞彩色安全帽表明你所处的位置。切忌逃生时在马道上拥挤。（3）火灾、爆炸发生时人员疏散应避免的行为因素人员聚集：灾难发生时，由于人的生理反应和心理反应决定受灾人员的行为具明显向光性，盲从性。向光性是指在黑暗中，尤其是辩不清方向，走投无路时，只要有一丝光亮，人们就会迫不及待的向光亮处走去。盲从性是指事件突变，生命受到威胁时，人们由于过分紧张、恐慌，而失去正确的理解和判断能力，只要有人一声招唤，就会导致不少人跟随、拥挤逃生，这会影响疏散甚至造成人员伤亡。恐慌行为：是一种过分和不明智的逃离型行为，它极易导致各种伤害性情感行动。如：绝望、歇斯底里等。这种行为若导致“竞争性”拥挤，再进入火场，穿越烟气空间及跳楼等行动，时常带来灾难性后果。再进火场行为：受灾人已经撤离或将要撤离火场时，由于某些特殊原因驱使他们再度进入火场，这也属于一种危险行为，在实际火灾案例中，由于再进火场而导致灾难性后果的占有相当大的比例。3、发生高处坠落事故应急措施发生高处坠落事故，应马上组织抢救伤者，首先观察伤者的受伤情况、部位、伤害性质，如伤员发生休克，应先处理休克。遇呼吸、心跳停止者，应立即进行人工呼吸，胸外心脏挤压。处于休克状态的伤员要让其安静、保暖、平卧、少动，并将下肢抬高约20度左右，尽快送医院进行抢救治疗。出现颅脑损伤，必须维持呼吸顺畅，昏迷应平卧，面部转向一侧，以防舌根下坠或分泌物、呕吐物吸入，发生喉阻塞。有骨折者，应初步固定后再搬运。遇有凹陷骨折、严重的颅底骨折及严重的脑损伤症状出现，创伤处用消毒的纱布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎后，及时送就近有条件的医院治疗。发现脊椎受伤者，创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎后，搬运时，将伤者平卧在帆布担架或硬板上，以免受伤的脊椎移位、断裂造成截瘫，招致死亡。抢救脊椎受伤者，搬运过程严禁只抬伤者的两肩与两腿或单肩背运。发现伤者手足骨折，不要盲目搬动伤者。应在骨折部位用夹板把受伤位置临时固定，使断端不再移位或刺伤肌肉、神经或血管。固定方法：以固定骨折处上下关节为原则，可就地取材，用木板、竹头等，在无材料的情况下，上肢可固定在身侧，下肢与腱侧下肢缚在一起。153 遇有创伤性出血的伤员，应迅速包扎止血，使伤员保持在头低脚高的卧位，并注意保暖。正确的现场止血处理措施。一般伤口小的止血方法：先用生理盐水（0.9%Nacl溶液）冲洗伤口，涂上红汞水，然后盖上消毒纱布，用绷带较紧地包扎。加压包扎止血法：用纱布、棉花等作成软垫，放在伤口上再加包扎，来增强压力而达到止血。止血带止血法：选择弹性好的橡皮管、橡皮带或三角巾、毛巾、带状布条等，上肢出血结扎在上臂上处（靠近心脏位置），下肢出血结扎在大腿上处（靠近心脏位置）。结扎时，在止血带与皮肤之间垫上消毒纱布板垫。每隔25-40分钟放松一次，每次放松0.5-1分钟。动用最快的交通工具或其他措施，及时把伤者送往邻近医院抢救，运送途中应尽量减少颠簸。同时，密切注意伤者的呼吸、脉搏、血压及伤口的情况。近医院抢救，运送途中应尽量减少颠簸。同时，密切注意伤者的呼吸、脉搏、血压及伤口的情况。4、发生物体打击事故应急措施及预案当物体打击事故发生后，抢救的重点放在对颅脑损伤、胸部骨折和出血上进行处理。发生物体打击事故，应马上组织抢救伤者，首先观察伤者的受伤情况、部位、伤害性质，如伤员发生休克，应先处理休克。遇呼吸、心跳停止者，应立即进行人工呼吸，胸外心脏挤压。处于休克状态的伤员要让其安静、保暖、平卧、少动，并将下肢抬高约20度左右，尽快送医院进行抢救治疗。出现颅脑损伤，必须维持呼吸道通畅。昏迷者应平卧，面部转向一侧，以防舌根下坠或分泌物、呕吐物吸入，发生喉阻塞。有骨折者，应初步固定后再搬运。遇有凹陷骨折、严重的颅底骨折及严重的脑损伤症状出现，创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎后，及时送就近有条件的医院治疗。5、发生触电事故的应急措施及预案触电急救的要点是动作迅速，救护得法，切不可惊惶失措，束手无策。要贯彻“迅速、就地、正确、坚持”的触电急救八字方针。发现有人触电，首先要尽快使触电者脱离电源，然后根据触电者的具体症状进行对症施救。脱离电源的基本方法有：将出现附近电源开关刀拉掉、或将电源插头拔掉，以切断电源。用干燥的绝缘木棒、竹竿、布带等物将电源线从触电者身上拨离或者将触电者拨离电源。必要时可用绝缘工具（如带有绝缘柄的电工钳、木柄斧头以及锄头）切断电源线。救护人可戴上手套或在手上包缠干燥的衣服、围巾、帽子等绝缘物品拖拽触电者，使之脱离电源。153 如果触电者由于痉挛手指紧握导线缠绕在身上，救护人可先用干燥的木板塞进触电者身下使其与地绝缘来隔断入地电源，然后再采取其它办法把电源切断。如果触电者触及断落在地上的带电高压导线，且尚未确证线路无电之前，救护人员不可进入断线落地点8～10米的范围内，以防止跨步电压触电。进入该范围的救护人员应穿上绝缘靴或临时双脚并拢跳跃地接近触电者。触电者脱离带电导线后应迅速将其带至8～10米以外立即开始触电急救。只有在确证线路已经无电，才可在触电者离开触电导线后就地急救。在使触电者脱离电源时应注意的事项：未采取绝缘措施前，救护人不得直接触及触电者的皮肤和潮湿的衣服。严禁救护人直接用手推、拉和触摸触电者；救护人不得采用金属或其它绝缘性能差的物体（如潮湿木棒、布带等）作为救护工具。在拉拽触电者脱离电源的过程中，救护人宜用单手操作，这样对救护人比较安全。当触电者位于高位时，应采取措施预防触电者在脱离电源后坠地摔伤或摔死（电击二次伤害）。夜间发生触电事故时，应考虑切断电源后的临时照明问题，以利救护。触电者未失去知觉的救护措施：应让触电者在比较干燥、暖和的地方静卧休息，并派人严密观察，同时请医生前来或护人可先用干燥的木板塞进触电者身下使其与地绝缘来隔断入地电源，然后再采取其它办法把电源切断。如果触电者触及断落在地上的带电高压导线，且尚未确证线路无电之前，救护人员不可进入断线落地点8～10米的范围内，以防止跨步电压触电。进入该范围的救护人员应穿上绝缘靴或临时双脚并拢跳跃地接近触电者。触电者脱离带电导线后应迅速将其带至8～10米以外立即开始触电急救。只有在确证线路已经无电，才可在触电者离开触电导线后就地急救。若发现触电者呼吸困难或心跳失常，应立即施行人工呼吸及胸外心脏挤压。对“假死”者的急救措施：当判定触电者呼吸和心跳停止时，应立即按心肺复苏法就地抢救。方法如下：通畅气道。第一，清除口中异物。使触电者仰面躺在平硬的地方，迅速解开其领扣、围巾、紧身衣和裤带。如发现触电者口内有食物、假牙、血块等异物，可将其身体及头部同时侧转，迅速用一只手指或两只手指交叉从口角处插入，从口中取出异物，操作中要注意防止将导物推到咽喉深入。第二，采用仰头抬颊法畅通气道。操作时，救护人用一只手放在触电者前额，另一只手的手指将其颏颌骨向上抬起，两手协同将头部推向后仰，舌根自然随之抬起，气道即可畅通。为使触电者头部后仰，可于其颈部下方垫适量厚度的物品，但严禁用枕头或其他物品垫在触电者头下。153 口对口（鼻）人工呼吸。使病人仰卧，松解衣扣和腰带，清除伤者口腔内痰液、呕吐物、血块、泥土等，保持呼吸道通畅。救护人员一手将伤者下颌托起，使其头尽量后仰，另一只手指捏住伤者的鼻孔，深吸一口气，对住伤者的口用力吹气，然后立即离开伤者口，同时松开捏鼻孔的手。吹气力量要适中，次数以每分钟16-18次为宜。胸外心脏按压。将伤者仰卧在地上或硬板床上，救护人员跪或站于伤者一侧，面对伤者，将右手掌置于伤者胸骨下段及突部，左手置于右手之上，以上身的重量用力把胸骨下段向后压向脊柱，随后将手腕放松，每分钟挤压60-80次。在进行胸外心脏按压时，宜将伤者头放低以利静脉血回流。若伤者同时伴有呼吸停止，在进行胸外心脏按压时，还应进行人工呼吸。一般做四次胸外心脏按压，做一次人工呼吸。送往医院诊治。6、发生火灾和爆炸事故的应急措施及预案发生火灾和爆炸，首先是迅速扑灭火源和报警，及时疏散有关人员，对伤者进行救治。火灾发生初期，是扑救的最佳时机，发生火灾部位的人员要及时把握好这一时机，尽快把火扑灭。在扑救火灾的同时拨打“119”电话报警和及时向上级有关部门及领导报告。在现场的消防安全管理人员，应立即指挥员工撤离火场附近的可燃物，避免火灾区域扩大。组织有关人员对事故区域进行保护。及时指挥、引导员工按预定的线路、方法疏散、撤离事故区域。发生员工伤亡，要马上进行施救，将伤员撤离危险区域，同时拨打“120”电话求救。7、发生中毒事故应急措施及预案组织人员抢救，参与抢救的人员必须做好安全防护措施，佩戴防毒面具、安全绳、担架及其他救护用品，不得盲目进入现场施救。封闭地域实施抢救时，增加送风设备，狭小部位抢救应根据实际情况分小队轮番进行，将中毒人员救离现场，排除险情。中毒人员被救出后，首先将中毒者安放在空气流通的地方，使其仰卧，观察中毒情况和有否其他伤害，如发生休克，应先处理休克；遇呼吸、心跳停止者，应立即进行人工呼吸、胸外心脏挤压并注意其他伤害的救护。处于休克状态的中毒者要让其安静、保暖、平卧、少动，并将下肢抬高约20cm左右，尽快送医院进行抢救治疗。对于现场不以实施抢救的（条件设备不足）需立即报119和120及时向上级有关部门领导报告。153 食物中毒者口内有食物、假牙、血块等异物，可将其身体及头部同时侧转，迅速用一只手指或两只手指交叉从口角插入从口中取出异物，操作中注意防止将异物推到咽喉深入。采用仰头抬颊法畅通气道，操作时救护人用一只手放在中毒者前额，另一只手的手指将其颏颌骨向上抬起，两手协同将头部推向后仰，舌根自然随之抬起，气道即可畅通。为使中毒者头部后仰，可地其颈部下方垫适量厚度的物品，但严禁用枕头或其他物品垫在中毒者头下，及时送就近有条件的医院治疗，并将其剩余食物及食堂样本一同送医院鉴别。8、劳资纠纷事件应急措施及预案劳资纠纷可能来源于分包商对工人工资的拖欠，事件发生的时间可能集中在春节前夕、春耕时期、秋收时期，为杜绝此类事件发生，总包商会随时关注分包商支付工人工资情况，一旦发现有拖欠个案发生，总包商会尽快督促分包商付清工人工资，同时敦促所有分包商自查劳资状况，对个别分包商恶意拖欠工人工资行为，将予以举报。预案启动后，相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究有关人员的责任。项目经理部在获悉事件发生后，10分钟内必须在向我方总部高管层领导和业主报告，报告的内容包括：发生事件的单位、人数、性质、时间、地点、原因、经过、社会反映及其他已掌握的情况。处理劳资纠纷事件要注意运用国家法律、法规、政策，开展耐心细致的宣传解释和思想政治工作，公正处理、妥善解决工人提出的实际问题和合理要求，防止矛盾激化和事态扩大，疏导工人返回工作岗位，尽快恢复生产、生活和社会秩序，确保社会政治稳定。当事件协商解决不成，有可能诱发暴力破坏活动时，应及时建议公安部门依法采取防范措施，防止事态进一步恶化和扩大。对无理取闹、违反治安处罚条例的人员，应建议公安部门依法处理。9、重大交通事故应急措施及预案事件发生后，迅速拨打急救电话，并通知交警。项目在接到报警后，应立即组织自救队伍，迅速将伤者送往附近医院。并派人保护现场。协助交警疏通事发现场道路，保证救援工作顺利进行，疏散人群至安全地带。做好事后人员的安抚、善后工作。10、恶劣天气应急措施及预案工程开工后，随时收集未来7天内天气状况的信息，一旦得到国家气象中心预紧预报，工程应急机制小组即启动。调整施工进度和强度。做好成品保护和材料设备保护。做好人员安全保护，必要时调整工人劳动强度和工作时间。启动专项资金投入各项保护费用。153'