热计量改造工程施工组织设计

'目录第1章编制依据4第2章工程概况5第3章施工准备61.技术准备62.物资准备103.生产准备104.现场准备115.现场测量和勘测11第4章施工部署121.施工总体部署122.时间及工期部署133.施工现场布置134.施工总平面管理135施工临时用水方案136施工临时用电方案13第5章主要工程项目施工方案与技术措施181.热力检查井施工方案182.管道阀门工程施工方案233.建筑物热力入口改造方案254.电气自控工程施工方案275.散热器热分配法热计量改造方案28第6章施工进度及资源安排计划371.施工进度及人员安排计划372.主要施工机具安排计划383.主要材料设备安排计划39第7章施工组织机构管理体系40第8章劳动力组织及保证措施42第9章材料供应保证措施43第10章施工机械设备保证措施443 1.施工机械设备保证措施442.确保机械设备正常运转的维护、保养及备用措施44第11章技术管理措施451.施工资料管理措施452.施工管理目标及实现保证45第12章工程质量管理体系与保证措施471.质量保证体系472.质量管理组织措施483.基础工作484.技术质量责任制49第13章安全管理方案及保证措施511.安全管理方针512.安全管理保证体系523.安全管理制度524.现场作业管理方案535.安全事故预防措施546.安全技术具体措施557.安全用电568.消防与保卫体系及措施59第14章施工进度保证措施611.工期保证措施612.进度控制具体对策62第15章现场文明施工及环境保护措施651.文明施工组织管理机构652.现场文明施工措施653.工完场清和文明施工责任区制度664.环境保护措施675.防止扰民措施67第16章施工现场绿色施工保障措施681.绿色施工基本管理制度及内容682.建立绿色施工管理体系693.职业健康与安全713 第17章雨季施工安全技术措施731.雨期施工总要求762.雨季施工准备措施763.雨期施工安全注意事项76附件1施工进度计划横道图76附件2施工平面布置图763 第一章编制依据1、依据北京市*************建筑热计量改造工程招投标文件及现场勘察实际情况。2、主要施工依据及验收规范《居住建筑节能设计标准》（DB11/891-2012）《供热计量技术规程》（JGJ173-2009）《北京市供热计量应用技术导则》(京政容发【2010】115号)《既有居住建筑节能改造技术规程》（DB11/381-2016）《北京市既有居住建筑供热计量及节能改造技术导则》《北京市既有居住建筑供热计量改造技术要求》《工程测量规范》GB50026-2007《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-2005《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33--2012《建筑施工安全检查标准》JGJ59--2011《建筑节能工程施工质量验收标准》GB50411-2014《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-2014《城镇供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-2014《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-2009《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2011《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《建筑设备施工安装通用图集91SB1-1-2005暖通工程》91SB1-1-2005《套接紧定式钢导管电线管路施工及验收规范》CECS120-2007《室外热力管道地沟》03R411-2《城市供热管网工程质量检验评定标准》CJJ38-9071 第二章工程概况本工程为北京市*************建筑热计量改造工程项目，主要工程内容为：居民户内供热系统热计量改造、楼栋热力入口热计量改造、能耗计量与检测系统安装四部分。其中，居民户内供热系统热计量改造根据系统形式的不同，采用散热器热分配法（户内供暖系统为单管串联及垂直双管系统）和通断时间面积法（户内供暖系统为分户循环系统）两种热计量技术进行改造。71 第三章施工目标1、工程质量目标：合格。满足设计图纸、国家相关技术规范和施工合同等质量管理要求，国家相关主管部门竣工验收合格，达到施工质量合格标准。2、工期目标：工程总工期：*************计划开工日期:*************。3、安全目标：杜绝重大人身伤亡事故，轻伤事故频率控制在0.5‰以内。4、工程施工范围：工程量清单所示范围内全部内容。5、工程保修承诺：我公司将严格按照施工合同、国家有关竣工工程回访保修规定进行回访保修。我公司将本着“竭诚为用户服务”的服务宗旨，及时处理用户提出的问题，使用户百分之百满意。71 第四章施工准备我公司本着“质量创优、安全达标、工期提前”的原则选派优秀的项目经理负责本工程的施工，施工中充分利用建设单位提供的便利，采用先进、合理、而又切实可行的科学管理方法及新技术、新工艺，加快施工进度、确保施工安全。1.技术准备（一）、图纸的自审与会审1）、接到施工图后，由公司技术管理部门组织项目施工技术、预算等相关人员认真学习图纸和施工验收规范、操作规程，使上述人员领会施工图纸的设计意图，熟悉和理解建筑、结构、设备安装等分部分项工程之间的相互配合关系，明确施工过程中的有关规定，做到施工管理人员在施工过程中理解设计内容、思路清晰、心中有数。2）、在熟悉图纸设计意图和理解设计内容的基础上，找出存在的问题，结合施工条件、特点，由建设单位负责组织设计单位、监理单位、施工单位进行设计交底和图纸会审。通过会审解决存在的问题，共同商讨影响施工进度和质量的措施，扫清技术障碍，建立必要的和相关的质量记录，为施工过程管理和技术管理创造条件。（二）、编制施工组织总设计及技术交底工作1）、在图纸会审与设计单位交底、答疑的基础上，由项目工程师组织项目相关专业技术人员编制可行性施工组织设计。编制完成后报送建设单位、业主单位、监理单位及公司主管部门审批确定后，再由项目经理牵头，项目工程师负责组织全体项目管理人员认真学习方案，为实现“质量目标及质量计划”打好基础。2）、严格按照施工组织设计方案指导施工，对新技术、新工艺的实施及特殊部位的施工，编制相应的专项施工方案或分项工程施工作业设计。3）、本着谁施工谁负责质量的原则，各分管工程负责人，在安排施工任务之前，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，列出监控部位及监控要点，必须作到交底不明确、质量标准不明确不施工,使项目管理层和操作层明确工作内容和工作职责。（三）、施工程序控制71 1）、工程施工前，由项目经理组织技术、材料、生产有关人员，研究制定施工现场平面布置图，并根据施工阶段不同时期随时调整平面图，以满足施工的需要。2）、施工前由项目经理根据工程规模、特点及工期要求，对整个施工过程进行全局规划和部署，根据施工现场的实际情况，并根据工期要求排出科学、合理的施工进度总计划，列出各施工阶段的施工顺序和工期要求及控制点，合理安排施工程序和穿插工序，有序和合理地组织施工，不打乱仗。（四）、材料控制1）、材料进厂后，由项目材料人员和质量检查人员按材料验收标准共同对进场材料进行进场验证和登记。做到帐、物、卡、名称、数量、质量一致，特殊材料单独分库存放。2）、用于工程的原材料、成品、半成品和设备等，必须由供应部门提供合格证明文件。用于重要结构材料必须采用双控制度，即使用前必须按规范和设计要求进行抽检、复验，检验合格后方可使用，不合格材料严禁进入施工现场和用于工程实体。3）、混凝土的配合比，要根据试验部门提供的检验报告和配比单进行调整配置，并按规范要求制作试件，试件送至有资质的检验、检测单位进行检验，经检验合格后方能使用。4）、各种测量仪器在工程开工前均送往有资质的计量检测部门校验，检测合格后方可使用，确保施工计量的准确性。（五）、特殊情况下工程用设备及材料的供货计划如在供货过程中遇以下特殊情况，针对具体情况制定处理的应急措施，以确保工程施工进度和工程施工质量。1）、运至施工现场的设备、材料经检查不符合设计要求或不合格，则应查阅供货计划及施工进度安排，立即重新安排供货计划和确货定供厂家，在最短时间内组织符合设计要求的设备材料，重新发货。2）、运至施工现场的设备、材料数量短缺或因运输过程中的方法不当，而引起的超计划损耗，采取应急措施。3）、供货厂家未能按供货计划及时供货。3.171 ）、首先做到预先控制（如在订货合同中写明供货日期，在供货过程中督促等），如发现供货商不能按计划一次性交货，则应分批发货，或及时更换供货商，以确保工程施工进度。3.2）、做到事先控制，如不能及时供货，则另选符合要求的供货商进行采购。3.3）、工程施工过程中，如遇以上情况，工程现场施工管理组应及时调整工序，以及施工安排。施工现场管理人员可根据实际情况，在保证质量的前提下，一方面加紧敦促供货商供货，一方面调整工序，以便最大限度的保证工期。（六）、工程质量检验制度1）、为了实现工程质量目标，公司在人力、财力、物力、技术等方面给予项目部全方位的协助与支持，为项目工程质量提供有力保障。同时，不论是现场管理人员还是操作工人，在持证上岗的同时，必须进行内部质量安全教育等岗前培训及业主单位各种入场施工培训，明确工作目标。2）、建立健全施工管理、技术管理、质量监督、物资保证、经营保证和安全教育六大质量保证体系，明确项目经理是工程质量和工作质量第一责任人，项目副经理对施工过程实施全面管理，项目工程师是项目质量经理，并对质量负有连带责任，同时全面负责全面的技术管理工作。项目部下设质量和安全管理组、设两名专职质检员和安全员。实行每周专检一次，每个分部分项随时检查。项目部组织互检和交接检，施工班组设自检员一人，归项目部统管，主要负责自检工作。质检人员有权对不合格产品和工序行使“停工权”、“返工权”、“奖罚权”和“一票否决权”。3）、制定工序标准，严抓过程控制，提高工程质量：施工中为确保质量，项目对各工序环节制定了严格标准，在每道工序上狠抓质量，将分部分项工程施工提高一个质量标准，以优为合格。上道工序达不到验收标准，下道工序不验收不施工，实行工序交接制度。施工以分项检验批的质量保证分部质量，以分部质量保整个工程实体质量。有了严格的工序标准，项目就以质量为切入点，规范全体员工的工作质量标准，详细制订质量计划，认真编写施工组织设计，全面细致地进行图纸会审，层层组织技术交底，作好材料的试验、检验，严格材料的采购、验收，搞好工程质量监督和检查。71 4）、建立健全严谨和严格的各项规章制度：项目部对过去行之有效的一些规章制度进行深化，建立《项目经理质量责任制》、《项目工程师质量责任制》、《工长质量责任制》、《质检员质量责任制》、《材料员质量责任制》、《试验员质量责任制》和《现场例会制度》等七个制度，形成规范的制度体系，同时制定确保工程质量、安全生产、文明施工、工程进度的管理措施，使整个施工过程处于严格的受控状态。5）、工程从管理上严格细致，在施工的过程上同样是严格细致。从定位放线到土方开挖、排水施工、砂砾垫层施工等，强化施工过程控制，严格“三检”制度，粗粮作细，细粮作精，精工细作。6）、设置质量控制点，依靠科学管理措施，实施全方位质量控制。（七）、技术档案制度1）、做好施工过程中的质量记录。在施工过程中，应不断检查施工方案在实际操作中的应用情况，好的方面、差的方面等今后应注意的地方，应分阶段进行总结，找出问题的差距，提出改进措施，并作记录。2）、对采用的新的设计方案、新型材料的施工工艺、质量要求、最后的效果，应从设计资料、选用的材料、操作工艺，用图文并茂的方式将其采集后整理归档。3）、对施工中采用的小改革，经实践证明确定对工期、质量、效益方面起到了很大的作用并产生了很好的效果，应将发明人当时的情况，采用的方法、最终效果认真收集整理，以便对后续工序提供参考作用。4）、对各生产班组提出的合理化建议或同样的施工项目在不同的班组内采用了不同的方法、方式，反映出不同的效果，应认真观察、分析，并作出肯定的判定，选择最佳方案编制资料，收集归档。5）、对重大的质量事故、安全事故一定要将当时情况分析清楚，事情经过都应严格记录在案，收集出完整的资料为今后避免再发生及教育他人，提供书面教育资料。6）、工程竣工后，将施工技术资料收集齐全，装订成册连同竣工图纸，一起移交与建设单位及有关部门存档备案。2.物资准备71 物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。（1）、材料准备：根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。（2）、施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。3.生产准备进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方协调联系水电接口，然后进行水电接驳，并与业主办理交接手续，（1）、施工用电临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。（2）、施工用水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用楼内的给水系统。施工期间产生的污水，能经二级沉淀处理的可以排入市政污水管网。不能净化的污水将外运处理。（3）、施工扰民问题施工期间主要为楼内作业，施工时影响外界的主要为噪音及运输，因在此施工期间，抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管理。（4）、劳动力组织本项目的施工队伍均由本公司具有丰富装饰装修施工管理和电气安装经验的职工带班。1)按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。2)71 对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。1)向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。4.现场准备做好施工前的各项施工现场准备工作，是保证工程质量和进度的必要前提和条件，也是保证施工进度和工程质量的关键工作和关键环节，可为施工过程管理创造有利条件。根据本工程具体情况，采用我公司多年来成功的项目管理经验，对本工程实施公司、项目部二级管理，建立以项目经理为首的管理层以及以项目经理为第一责任人的质量、进度保证体系，1）、做好现场三通一平确认和准备工作。2）、我公司技术力量雄厚，施工经验丰富，流动资金充足，机具设备齐全，项目部管理人员经验丰富，在多年的施工中，均得到建设单位及主管部门的好评。一旦我公司进入施工现场，将迅速投入人员、机具设备，立刻组织施工。5.现场测量和勘测可靠的施工测量是保障正确执行设计意图的前提，施工测量是将符合设计文件要求的位置、形状、规格准确的在地面上测设出来以便进行施工。因此，施工测量工作贯穿在整个施工过程的始终，是工程建设的先锋。1）、平面控制精确的控制是施工的前提，是整个工程按设计要求施工的保证，也是施工放样的依据。施工前，必将将控制网布设测量完成。控制网测设时其正倒镜差<12"，2C值<12"，方位角闭合差<30"，其各项指标都符合国家的规范标准。2）、施工放样施工放样是施工过程中的重要一环，是工程优质的保质和前提。施工测量人员必须认真负责，一丝不苟。对每一个环节，每一个计算都应认真的符合和检查。71 测量放样时采用坐标法进行施工放样。对每一个点位进行测设时，必须认真的符合每一个点的坐标，每一个数据。3）、测量记录开工前应进行施工控制网测设及水准复测，验证轴线位置、高程是否正确，而后进行施工放样及纵横断面测量，在施工过程中，为了检查和验收工程数量，也要经常进行轴线与水准检测，在工程完工后，应作竣工测量，检验施工成果，提供竣工资料。71 第五章施工部署1.施工总体部署工程施工组织设计及施工方案经建设单位、监理单位、业主单位批准并完成业主单位各种入场培训后，我们将迅速进驻现场，组建工程项目部。总体施工方法：在施工过程中，我们将采取平行流水作业，主体交叉施工的方法组织施工。施工人员进入现场后，首先熟悉施工现场条件，再次核对图纸，明确施工项目、施工部位，根据掌握的情况制定拆改计划。所有施工位置需仔细核对图纸确认无误并进行实地标注，同时取得业主单位同意后方可施工。施工中按功能要求做好项目划分工作，明确施工范围。施工过程中重点抓好暖通专业和土建和自控其它各专业工种之间相互配合、协调工作，避免工序之间交叉影响造成窝工、返工。2.时间及工期部署最大限度满足建设单位、业主单位对工程的“总进度目标”的要求，科学、合理确定工期、形象进度。考虑天气对施工的影响，统筹兼顾，综合安排施工作业，保证工程质量和进度。3.施工现场布置管井现场围挡采用兰色彩钢板，每个管井施工面设置两只警示灯，道路两侧放置锥桶。热计量改造现场，选择改造楼宇前不影响居民出行的地方进行施工，每天撤场前清理施工面，做到人走场清。户内改造遵守公司业主单位入户施工要求，与居民预约后方可进行入户施工。4.施工总平面管理71 为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。施工各类临时用房及设施在确定入场后由公司指定。所有临时设施必须依据建设单位、业主单位的要求设置，按质量要求办，不能马虎降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。5施工临时用水方案按公司要求，本工程现场临时用水在就近建筑物（公共建筑、居民室内）内取用。6施工临时用电方案按要求，本工程现场临时用电在就近建筑物（公共建筑、居民室内）内取用。现场施工用电配置有专职电工，持证上岗，每班认真巡视检查，发现问题及时处理。（1）配电箱应尽量避免设在多尘、低洼积水、妨碍车辆通行和施工的地方。（2）固定式配电箱的安装高度为1.3-1.5m。进出线口必须设在箱的底面，加设绝缘并卡固。（3）金属箱体必须可靠接地。（4）现场照明与动力回路分开敷设，单独设置漏电保护器和闸箱。7.施工区和施工段划分1）、施工区划分：由于本工程工期紧，任务重，施工中结合本工程的特点，将整个工程按一个检验批进行管理进行流水施工，从而加快施工进度。71 2）、施工段划分：为加快施工进度，整个单位工程采用水平流水和交叉施工相结合的方法进行施工，承包队伍在单位工程内组织平行流水和立体交叉作业。8.检验批的划分分项工程应以每楼栋划分为一个检验批，每个检验批应至少抽查改造户数的20%，每楼不得少于20户。9.施工顺序和施工组织施工中本着先拆除、再安装，然后检查井、热计量改造三个作业面同时进行，各工种密切配合，确保工程按期完成。10.施工组织协调工程施工过程是通过建设单位、业主、设计、监理、项目部、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。1）、与建设单位、业主单位关系的协调（1）、三个服从①建设单位或业主单位要求与项目部要求不一致，但建设单位或业主单位要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；②建设单位或业主单位要求与项目部要求不一致但建设单位或业主单位要求可改善使用功能性时，服从建设单位或业主单位要求；③建设单位或业主单位要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从建设单位或业主单位要求。（2）三制①定期例会制：定期召开与建设单位和业主单位的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；②预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向建设单位和业主单位汇报，便于建设单位和业主单位监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。71 ③合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为建设单位和业主单位当一个好的参谋，及时为建设单位和业主单位提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。（3）项目部与建设单位、业主单位的配合措施①认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；②协助建设单位选择优秀的分包商和供应商；③积极配合建设单位和业主单位进行现场检查，接受建设单位和业主单位的监督和指导；④认真核定工程进度，为工程款的拨付提供准确依据。2）、与监理关系的协调⑴、“三让”原则：①、监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；②、监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；③、监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。⑵、与监理的配合措施①、积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。②、严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。③、按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。④、严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。⑤71 、在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。⑥、总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。3）、与设计单位关系的协调⑴、定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；⑵、在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；⑶、定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果；⑷、如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们及时改变施工部署，尽量减少工期损失；4）、与现场各施工队伍和各标段的协调与配合由于本工程工程量大，施工队伍和施工人员多，对现场各施工队伍和各施工段相互配合的好坏将直接影响本工程质量、进度与安全，为此，我们将在监理公司的配合下，本着精诚合作，为业主着想的合作态度在以下几个方面与各施工单位密切配合，保证工程顺利完工：⑴、我公司进场后，将与现场各施工单位签定配合协议，明确双方的责任和义务。⑵、每周订一次由各施工单位负责人参加的例会，安排好各施工单位间的配合，积极执行监理工程师安排的施工进度计划，减少或避免各工种、工序之间的干扰和矛盾，协调解决施工中的问题，保证施工文明、作业安全。⑶、在工程施工的全过程中，组织管理和协调交叉施工中的各施工单位的成品保护工作。5）、协调方式⑴、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。⑵、由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。⑶、为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。71 第六章主要工程项目施工方案与技术措施一、热力检查井施工方案1.准备工作1）学习和审查图纸检查图纸核对平面尺寸和坑底标高，掌握设计内容及各项技术要求、质量要求，熟悉土层地质、水文勘察资料，研究好开挖路线，明确各工种间的配合关系、施工工期要求，并向参加施工人员层层进行安全、技术交底。2）查勘施工现场摸清工程场地情况，如已有管线、地面上施工范围内的障碍物和堆积物等，为施工规划和准备提供可靠的资料和数据。3）清除现场障碍物将施工区域内所有障碍物进行清除。4）开挖方式因本项目根据现有供暖系统进行改造，开挖井周边地下管线情况复杂，且在居民区施工，采用机械开挖方式风险大且易扰民，故本项目采用人工开挖。2.土方开挖方案土方开挖工作务必保证后续工作的正常开展，不得延误工期。每个单元楼栋井区域的流水作业如下图所示：放基底线清理整平人工挖土定位放线1）开挖边线确定首先，测量人员根据设计图纸和业主提供的控制点，同时考虑对应楼栋管井的大小，每边加工作面600mm定出基坑开挖下口线；在具体开挖过程中集合开挖实际深度定出开挖上口线，并撒灰标记开挖边线及边坡位置。2）开挖方法深度小于1.5米的管井按1:0.2坡比挖土，人工清底及修坡。71 根据管井基础边线，并考虑周边300~600mm工作面和1:0.2放坡空间，然后采用白灰放线，采用人工方式进行管井土方开挖，开挖完成后，进行人工清底，清底完成图层夯实，再进行垫层浇捣及管井墙体施工。对于深度在1.5～2.0m的管井，考虑四周适当放坡，无需支护。土方开挖亦采用人工开挖方式按1:0.35挖土，并人工清底。坑底及坡顶四周做好排水措施，在地面设置截水沟，基坑内设集水井。3.井室制作1）施工工艺本项目热力检查井的井室砌筑采用混凝土浇筑。2）工艺特点混凝土应采用C30混凝土，混凝土抗渗等级为P8。施工缝的位置应在混凝土浇筑前按设计要求和施工技术方案确定。施工缝的处理应按施工技术方案执行。井室的尺寸应符合设计要求，允许偏差±20mm。安装混凝土预制井圈，应将井圈端部洗干净并用水泥砂浆将接缝抹光。井盖位于路面上，井盖上表面应同路面相平，允许偏差为±5mm。位于绿地内，井盖应高出周围地面10mm。钢筋、混凝土及模板施工(1)板筋工艺流程：清理模板杂物→在模板上划主筋、分布筋间距线→先放主筋后分布筋→下层筋绑扎→上层筋绑扎→放置马凳筋及垫块绑扎钢筋前应修整模板，将模板上垃圾、杂物清扫干净，在平台底板上用墨线弹出控制线，并用红油漆或粉笔在模板上标出每根钢筋的位置。按划好的钢筋间距，先排放受力主筋，后放分布筋，预埋件、电线管、预留孔等同时配合安装并固定。待底排钢筋、预埋管件及预埋件就位后交质检员复查，在清理干净后，方可绑扎上排钢筋。钢筋采用绑扎搭接，下层筋不得在跨中搭接，上层筋不得在支座处搭接，搭接处应在中心和两端绑牢，Ⅰ级钢筋绑扎接头的末端应做180°弯钩。71 板钢筋网的绑扎施工时，四周两行交叉点应每点扎牢，中间部分每隔一根相互成梅花式扎牢，双向主筋的钢筋必须将全部钢筋相互交叉处扎牢，绑扎点的钢丝扣要成八字形绑扎（右左扣绑扎）。下层180°弯钩的钢筋弯钩向上；上层钢筋90°弯钩朝下布置。为保证上下层钢筋位置的正确和两层间距离，上下层筋之间用马凳筋架立，马凳筋根据板厚及保护层厚度厂家预制专用，马凳筋1200。马凳筋高度＝板厚－2倍钢筋保护层－2倍钢筋直径。（2）混凝土浇筑采用人工浇筑，现场坍落度为7～8cm；采用泵送混凝土浇筑时，现场混凝土坍落度应为12～14cm。浇筑间隙不得超过2h。混凝土要求振捣密实，硬化前1～2h予以抹压，防止表面裂缝的产生；必须进行充分的湿润养护。这一工序是保证混凝土具有一定膨胀力和足够强度的关键，应予以高度重视。混凝土浇筑后应立即覆盖两层充分湿润的麻袋进行潮湿养护，并指派专人随时浇水。对于地下室外墙后浇带等有模板保护的工程部位，要在浇筑后48h拆模，并指派专人浇水养护，并覆盖塑料薄膜。用于检验结构构件混凝土质量的试件，应在混凝土的浇筑地点随机取样制作。检验混凝土评定强度所用混凝土试件组数，应按下列规定留置：每拌制100盘且不超过100m3的同级配的混凝土，其取样不得少于一次；每工作班拌制的同配合比的混凝土不足100盘时，其取样不得少于一次；每一验收项目中同配合比的混凝土，其取样不得少于一次。每次取样应留置一组标准试件。为了检查拆模及施工期间临时负荷的需要而留置的同条件养护的试件，每工作班不少于2组。抗渗试件组数应按下列规定留置：每500m3留置两组，每增加250～500m3留置两组。其中一组标养，另一组同条件下养护。混凝土养护要求覆盖浇水养护应在浇筑完毕后的12h以内进行；混凝土的养护时间，普通混凝土不少于7d，商品混凝土、膨胀混凝土、防水混凝土不少于14d。71 浇水应保持混凝土始终处于湿润状态。混凝土施工注意留好结构试件，原材料及施工试验做好见证试验。4.回填及恢复1）材料要求优先利用基槽中挖出的土，但不得含有机杂质。使用前应过筛，其粒径不大于50mm，含水率应符合规定要求。2）工艺流程夯实密实分层铺土、耙平检验土质基坑底清理找平检验填土前将基坑的垃圾杂物等清理干净；基槽回填，必须清理到基础底层标高，将回落的松散土、砂浆、石子等清理干净；检验回填土的含水率是否在控制范围内，如含水率过高,可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；如遇回填土的含水率偏低，可采用预先洒水润湿等措施。回填土应分层铺摊和夯实。每层铺土厚度应根据土质。密实度要求和机具性能确定。一般蛙式打夯机每层铺土厚度为200~250mm,人工打夯不超过DN150.每层铺摊后，随之耙平。回填土每层至少夯打三遍，打夯应一夯压半夯，夯夯连接，纵横交叉，并且严禁用水浇使土下沉的所谓“水夯”法。深浅两基坑相连时，应先填夯深基坑，填至浅基坑标高时，再与浅基坑一起填夯。回填管沟时，为防止管道中心线或损坏管道，应用人工先在管子两侧填土夯实；并应由管道两边同时进行，直至管顶0.5m以上时，在不损坏管道的情况下，方可采用蛙式打夯机夯实。路面、绿地恢复为原有情形。3）质量标准回填土符合设计要求；回填土必须按规定分层夯实密实。防止回填土下沉：因虚铺土超过规定厚度，或夯实不够遍数，甚至漏夯，坑、管沟底杂物或回填土清理不干净。71 二、管道阀门工程施工方案1.管道的阀门与法兰安装1）阀门安装时应根据阀体上所做标记，按流向正确安装。当阀门与管道以焊接方式连接，底层宜采用氩弧焊，焊接时阀门不得关闭，防止过热变形。阀门必须与阀门轴成±60o角的范围内安装，禁止垂直安装，焊接阀门时用气体保护焊打底，焊机地线必须搭在焊口同侧钢管上，禁止搭在阀体上。焊接蝶阀时阀板必须全部关闭且在密封处注满黄油，以防焊渣落在密封面及阀板上。焊接球阀时阀门全开，必须用湿布将阀体包住宅区，以降温保护密封面，同时在密封处注满黄油，以防焊渣落在球面上。波纹伸缩器安装：安装前先检查外观质量、制作长度，并按设计要求进行冷紧。补偿器安装时内套管有焊缝的一端，迎向介质的流动方向。2）管道的法兰连接：管道与阀门、管件等连接处均要求法兰连接。法兰选用成品，法兰和管子中心线垂直，管口不得突出法兰密封面，紧固法兰的螺栓使用前应刷润滑油，要对称交叉进行，分2-3次拧紧，螺杆露出长度不超过螺杆直径的二分之一。2.焊接工艺要求1）根据钢管的材质，焊接材料选用国家标准焊条J422φ3.2，焊丝选用HZD-50φ3.2且有产品合格证。2）必须采用全焊透工艺，并严格按照焊接作业指导书要求进行。不得在焊件表面引弧和试验电流。3）焊接过程中应确保起弧和收弧的质量，收弧时应填满弧坑，多层焊的层间接头应错开30～50mm。4）除焊接工艺有特殊要求外，每条焊缝应连续焊完，若因故被迫中断，应采取缓冷等防止裂纹措施，再焊时必须检查，确认无裂纹后方可继续施焊。5）焊接完毕后，应及时将焊缝表面的熔渣及附近的飞溅物清理干净。6）公称直径等于或大于500mm的管道宜采用双面成形的焊接工艺或在焊缝内侧根部进行封底焊。3.焊缝工艺要求71 1）焊缝应在焊完后立即祛除渣皮，飞溅物，清理干净焊缝表面，然后进行焊缝外观检查。2）焊缝外观应成形良好，宽度每边坡口边缘2mm为宜，角焊缝高度应符合设计规定，外形应平滑过渡。3）焊缝表面质量应符合下列要求：①不得有裂纹，未熔合，气孔，夹渣，飞溅存在。②碳钢管道焊缝咬边深度不应大于0.5mm，连续咬边长度不应大于100mm，且焊缝两侧咬边总长度不大于该焊缝长度10%。4）焊缝表面不得低于母材表面，焊缝坡口尺寸2-4mm,焊缝余高0-3mm。 三、建筑物热力入口改造方案热力入口的改造内容包括：在供水干管上依次安装除污器、热量表，在回水干管上安装自力式压差控制器。除污器的主要作用是保护户内散热器前的温控阀，可选用常见的除污器，目数不得低于60，当选用Y型除污器时应水平安装，以方便清污操作。通常热力干管都经由楼前地沟进入楼内，地沟内的温、湿度都较高，对热量表的运行非常不利，如有条件，可对热量表的安装位置附近的地沟进行防水隔潮处理。此外，如果现场条件允许，尽量将热量表的积分仪引致单元楼口的墙壁上，并置于可上锁的保护箱内，这样既保护了积分仪，也方便抄表读数。总热量表的计量数据是整个分户计量系统分摊的基础，所以，建议选用可靠性和准确度都比较高的超声波式热量表。自力式压差控制器的主要作用是改善管网水力平衡，吃掉剩余压头，保证后端设备工作在合适的压差范围内。改造完成后应该对整个管网的水力工况进行校核，进行平衡调试，对自力式压差控制器作初始化设定。71 供暖热力入口热量表安装示意图四、电气自控工程施工方案在土建工程开始施工时，先按照预先设计的施工图做好预留和预埋工作。1）施工内容（1）电线电缆敷设；（2）设备及其附件安装；（3）系统安装、调试和试运转。2）施工程序（1）施工准备熟悉图纸资料，领会设计意图，掌握施工标准、规范。组织施工人员学习图纸等技术资料，做好技术交底，合理配备劳动力、设备、材料等。（2）施工方法①71 配合阶段，掌握工程施工环境、情况要了解，和土建密切配合、预留预埋工作要做好，不得遗漏，预留位置正确、规范，防止日后开墙凿洞的重复劳动。②接地保护系统在土建基础工作时，就要与之同步，接地线焊接应牢固。③安装阶段，配管配线、桥架、电缆敷设、接线箱等要按图纸正确施工，安装到位。配管系统首先应全面检查预埋、预留位置、管路通畅等情况，做好补配、改配工作，同时将拉线用铁线穿入，将管口封牢，再验线、穿线、校线、装接线箱、终端盒等，土建装修结束后，装终端面板，然后进行调试。（3）竣工验收阶段主要是对零星部位继续完成安装工作，以及分系统的调试，为总体调试做好准备，同时做好资料积累和整理工作。五、散热器热分配法热计量改造方案1）户内热计量改造方案简介通过加装热分配器、集中器、跨越管、温控阀和楼前总表，组成热计量系统，该系统可完美实现分户热计量，并通过加装自动温控阀实现自主对室内温度的调控。户内改造将基本保留垂直单管系统形式，仅为每组散热器增加跨越管、安装温控阀、热分配器等。将原有的垂直单管串联系统改造为可调节、可计量的垂直单管加跨越管的串联系统。改造的具体内容：室内热分配表安装包括：室内设备安装、原始表格统计；室外管井设备安装；原始表格数据录入；系统抄表包括：任务生成、现场抄表、数据导回；账单服务；（1）电子式热分配表产品功能简介71 电子式热分配表是使用温度传感器测量散热器的特征温度、室温并与相应采暖时间积分的装置。其显示值是散热器被测量特征温度与时间积分的近似值，或是散热器表面平均温度与室内温度的差值对采暖时间积分的近似值。显示值经修正后是散热器的热耗量在整个热消耗总量中所占的份额。电子式分配表通过无线自组网技术，实现了用户耗热量数据的远传功能，通过无线网络可以不入户抄表，大大节省了人工成本，结合配套的供热管理系统软件，热力企业在自己的办公室就可远程抄读和查看数据，进行热费分摊和出具用户账单。主要性能参数符合中华人民共和国城镇建设行业标准CJ/T260-2007《电子式热分配表》电源采用3.6V锂电池,寿命大于6年，可更换电池采用6位LCD+汉字显示，可自动循环显示当前时间、本年耗热单位数、上年耗热单位数及修正系数等信息，显示各设定参数及最近两年的历史记录等通讯接口：无线（470MHZ）通讯用于表计与外部设备的数据交换安装方式：焊接、胶沾或用紧固件固定到散热器表面特定安装位置上防拆功能：安全性好，具有不能拆卸的封印措施，可防止恶意损坏和人为作弊自动保护：由硬件和软件，操作、热阻塞时由双传感器转换为单传感器温度范围：双传感器（35～110）℃（平均设计热媒温度）（2）集中抄表器产品简介集中抄表器具有蓝牙、短距离无线（470MHZ）、GPRS、CDMA等通讯接口，可以远距离完成对电子式热分配表参数设置和数据抄收，是电子式热分配表信息化、网络化的有效工具。功能介绍定时接收电子式热分配表上报的热耗信息对热分配表定时广播校时对热分配表参数进行远程管理定时上报热分配表用热信息随时应答管理系统信息招测71 （3）手持抄表器产品介绍手持抄表器具有蓝牙、GPRS、WiFi等通讯接口，可以现场或远距离很方便地通过集中抄表器完成对电子式热分配表参数设置和数据抄收，还可以通过PC电脑下载或上传抄表任务和用户用热信息。产品功能、特点蓝牙、GPRS、WiFi等通讯接口；产品采用安卓系统，具有二次开发平台，便于用户二次开发；采用智能手机界面，显示内容清晰易懂；内置16G闪存芯片，可以存贮海量的分配表信息；（4）热费分摊软件产品介绍热费分摊软件用来分摊各用户所消耗热量对应的费用，它记录了用户所有的信息，诸如用户采用的散热器型号、用户在整个建筑物中的位置、用户安装热分配表的型号等，参照了欧盟相关标准，并结合我国的实际情况编制的具有自主知识产权的热费分摊软件，软件设计采用B/S结构，只要有网络的地方就能操作系统，了解所需要的信息。产品主要功能用户用热信息的显示管理，散热器供热温度、室温的监控；热量、热费的分摊计算；用户帐单的打印输出；总热费中固定部分和实耗部分的比例可调；除考虑修正因子KQ，KC和KT外，还考虑了比基础散热器片数多或少时的不同修正位置、朝向修正等。2）热分配表热计量系统应用71 热费管理采用目前通用的二部制热价体系，由固定部分和变动部分两部分组成，两部分所占的比例视各地方情况而定，一般变动部分的比例不低于50%，固定部分主要包括用户的建筑面积因素、单位面积热价因素等；变动部分则由分配表读数、朝向楼层修正、公共部分分摊等因素决定。计费软件包括用户的各种信息，诸如：用户的建筑面积、散热器类型、连接方式、热分配表型号、用户在整个建筑物中的位置、固定和变动部分比例、面积热价和热量热价、整栋楼热量等等。当管理部门将抄表器采集回来的分配表读数输入分摊软件后，软件即可根据各种信息作分摊计算，计算出各用户（单位）所消耗的热量，以及对应的费用，并自动生成账单。3）户内热量分配器的安装热分配器在散热器上的安装位置有严格的要求，对于热媒垂直流动的柱型、管型、板型散热器上，电子式热分配表中心位置的安装高度选择在散热器由下至上总高度75%的位置，水平位置的安装，应选在散热器水平方向的中心位置。如遇到不可水平居中安装，可向供水方向偏移但不超过10mm。在一个热费核算单位内，要求电子式热分配表在相同类型散热器上的安装位置必须一致，安装位置在高度上的偏差应不大于5mm。安装位置必须保证电子式热分配表与散热器接触良好，使71 电子式热分配表的显示值能够充分体现散热器的散热情况。对于特殊形式的散热器，安装位置应按照安装手册规定来进行。现将在柱型散热器上的安装位置于下图示意。4）户内分室控温的实现分室控温主要是通过安装散热器恒温控制阀（简称：温控阀）来实现的。住户可根据自己的实际需要设定恒定的舒适温度，温控阀会按照设定的温度自动调节散热器的供水量，从而保证室内温度恒定在设定温度。温控阀有两部分组成：温控器和流量调节阀，其中温控器的核心部件是传感器单元，即感温包。温包会随周围空气温度的变化产生体积改变，温包的体积变化直接导致阀门开度的变化，进而调节散热器进水量，也就改变了散热器的散热量。温控阀的使用能明显改善水力失调情况，避免立管水量不平衡以及单管系统上下层室温不均匀等问题，改善系统水力不平衡状况。温控阀的使用有效地利用自由热（光照、人体活动、家电使用、炊事等）。当室内温度由于自由热的影响而升高时，温控阀为恒定的室内温度便会自动减小散热器过水量，使散热器温度降低，从而有效地利用自由热。71 另外，单管系统改造后，相对于原来的串联系统，虽然温控阀和跨越管的加装会减少散热器的流量，但对于需要增加温度的散热器流量会增加，从而使供水温度增高，达到了按需用热的目的，也能最大限度的解决垂直失调的问题，保证了舒适度。5）集中抄表器的安装集中抄表器的主要作用是接收和保存周围散热器热分配器传送的计量数据。由于采用无线通讯模式，所以集中抄表器的覆盖范围受到建筑物具体情况的影响，通常单个集中抄表器可覆盖一个自然楼栋。应尽量为集中抄表器提供220V市政电，集中抄表器功耗极低，全年的耗电量小于1度。集中抄表器安装位置6）热计量改造改造方法（1）户内基本改造方式户内每组散热器的主要改造内容包括：①在散热器供水管上安装两通温控阀；②在散热器的供、回水管路之间设置跨越管；③在管道改造完成之后，为每组散热器安装无线远传功能的电子式热分配器。改造如下图所示：71 图1改造后的系统示意图（2）改造方式概述71 在垂直双管系统中，散热器都处于并联或串联状态，宜采用按户调节方式，对管路无需做改造，每户供水管路上只需加装一只恒温阀，每组散热器加装热分配表，就可以实现温度调节和热计量的功能，改造工程量和计量成本和其他计量方法相比很低。垂直双管串联系统垂直双管并联系统71 第七章施工进度及资源安排计划1.施工进度及人员安排计划1）施工进度及劳动力安排计划序号项目名称开始日期结束日期历时人员1居民宣传现场宣传************7日历天4人2文件张贴************5日历天3集中入户登记************10日历天4户内供热系统热计量改造***小区************50日历天6人5***小区************8人6***小区************20人7***小区************10人8***小区************6人9***小区************10人10***小区************10人11***小区************6人12***小区************8人13楼栋热力入口热计量改造土方开挖************50日历天20人14井室制作************53日历天15土方回填************43日历天16入口管道改造************53日历天10人17能耗计量与检测系统安装调试************55日历天8人18打压试水************53日历天10人19系统平衡调试************10日历天10人71 2.主要施工机具安排计划1）主要施工机具计划表序号设备名称数量进场时间1套丝机5******2电焊机4******3切割机4******4拌浆机2******5电动煨弯机2******6水钻3******7电动开孔器2******8木工圆锯4******9气泵3******10弯管器若干按需进场11游标卡尺若干按需进场12钢卷尺若干按需进场13对讲机若干按需进场14管钳若干按需进场15气钉枪若干按需进场16接电电阻仪若干按需进场17绝缘电阻表若干按需进场18万用表若干按需进场19兆欧表若干按需进场71 3.主要材料设备安排计划1）主要材料设备计划表电源箱（AL）套98集中处理器台98无线中继器台69无线室内温度采集器个612超声波热量表PN1.6DN65套1超声波热量表PN1.6DN80套30超声波热量表PN1.6DN100套33超声波热量表PN1.6DN125套2超声波热量表PN1.6DN150套1关断阀PN1.6DN125个6关断阀PN1.6DN150个3关断阀PN1.6DN100个99关断阀PN1.6DN80个90关断阀PN1.6DN65个3静态平衡阀PN1.6DN125个13静态平衡阀PN1.6DN100个77静态平衡阀PN1.6DN80个3静态平衡阀PN1.6DN65个1静态平衡阀PN1.6DN50个4Y型过滤器PN1.6DN150个1Y型过滤器PN1.6DN125个2Y型过滤器PN1.6DN100个33Y型过滤器PN1.6DN80个30Y型过滤器PN1.6DN65个1压力表0~1.0MPa块201温度计0~100℃支134电子式远传热分配表个13048注：1.主要材料设备以检验批划分分批次进场。71 第八章施工组织机构管理体系项目部由项目经理、技术负责人、生产经理、造价员、质量员、安全员、材料员、资料员、施工工长组成。项目部各岗位职责如下：A、项目经理：负责工程全面施工管理工作，协调同监理单位、建设单位的工作关系。B、技术负责人：负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题。C、生产经理：协助项目经理进行全面施工管理，协调项目部各岗位人员的工作关系,负责制定项目生产计划。D、造价员：负责编制工程报价、决算、日常工程成本核算，完成工程量统计报表，分包合同管理等工作。E、质量员：负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料。F、安全员：负责施工的安全防护等工作。G、材料员：掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，负责材料计划的接收、传递，督促物资公司及时供应现场急需物资。严格材料进场验证、检验、材料堆放及标识，保证验证计量器具有效。负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。H、资料员：负责办理设备进行资料汇集、工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织物资检验资料、工程验收资料整理的工作I、施工工长：负责落实生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。71 项目部组织结构图如下：项目经理生产经理技术负责人资料员材料员安全员质量员造价员电气施工工长水暖施工工长土建施工工长专业施工班组71 第九章劳动力组织及保证措施1）、集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据施工特点，建设单位工期要求及我公司项目部承诺条件，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，保证工程的工期及施工质量。2）、做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作：培训应按职工的工作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础，以确保员工对现行有效法规要求、内部标准，组织方针，目标的认识。3）、加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识，由安全部安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相交要求、企业职工健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。4）、落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解，“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。5）、劳动力合理安排的保证措施：为了保证本项目工程竣工后能够按承诺的质量，工期完成施工任务，公司在劳动力安排上原则上采取项目部总体承包，单位工程分项承包，公司为本项目部配备了我公司最优秀的项目经理、技术负责人，为加快施工进度，保证工程昼夜施工，为项目部配备了夜班施工工长。各栋号的专业施工班组由公司和项目部统一指挥调动，确保工程施工不窝工、不停工、不缺工。A.公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。B.与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。C.在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。71 第十章材料供应保证措施1、编制各项材料计划1）需用计划是根据工程项目设计文件及施工组织设计编制的，反映完成施工项目所需的各种材料的品种、规格、数量和时间要求，是编制其他各项计划的基础。2）供应计划是根据需用计划和可供货源编制的，主要反映施工项目所需材料的来源。3）采购计划是根据供应计划编制的，反映从外部采购、订货的数量，是进行采购、订货的依据。4）节约计划是根据材料的耗用量和技术措施编制的，反映施工项目材料消耗水平和节约量，是控制供应、指导消耗和考核的依据。2、材料按计划及时组织进场为了合理使用和节约材料，努力降低材料成本，必须制定合理且详细的材料进场计划，并根据材料需用计划，分期分批组织进场，及时了解落实货源是否充足及可靠，确保施工顺利进行。3、材料保证措施1）由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。2）项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款3）进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。4）在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。71 第十一章施工机械设备保证措施1.施工机械设备保证措施1）在满足本工程机械设备投入的基础上，将配备足够的备用设备，如发电机、输送泵等，以保证在意外情况下连续施工。2）现场成立机械使用管理机构，由专业工程师负责，并配备合格的机械维修人员及专门维修工具，保证一般中小型机械设备场内维修。3）现场所有机械设备管理人员、维修人员和操作人员均要求按规定持证上岗。合理调配操作人员，做到专业班组操作，专人管理设备。4）严格按照ISO9000程序文件要求，对所有进场机械设备进行性能鉴定，凡设备的使用过程可能故障率超过10％的不得进场；对特殊过程、关键过程所需的设备还必须进行过程能力鉴定，坚决杜绝设备的过程故障，影响工程进展；机械设备进场时，由专业机械工程师进行安全和质量检查，合格后方可进场施工；机械设备进场后，严格按照施工平面布置图放置，暂时不用的设备统一安排地点停放。2.确保机械设备正常运转的维护、保养及备用措施项目部根据本标段工程设备状况与维修人员协商确定机械设备备件，提前组织进场，防止一旦发生事故买件困难，耽误时间、影响进度。现场设机械维修班，利用设备空闲时进行维修保养，小故障现场排出，大故障立即更换，确保工程正常施工。71 第十二章技术管理措施1.施工资料管理措施（1）设专职人员负责收发图纸、技术文件等，并建立相应台帐。工程所有技术、质量、测量、物资材料检验试验，专业管理人员必须相互配合，按要求进行资料的收集整理。在收集整理过程中，要及时发现资料中的问题，按专业系统、时间、内容做交圈检查，发现问题及时解决。（2）收集的资料要妥善保存，防止丢失和损坏，并随时整理，建立目录组卷，做到和施工进度同步到位。（3）技术人员逐项填写试件、材料等进场报验表，取样时，应认真负责并及时送验。2.施工管理目标及实现保证（1）施工管理目标针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标：1)质量目标：合格。2)安全目标：无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在0.5‰以下，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。3)工期目标：工程总工期为60日历天。4)成本目标：通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本较预算成本下降3%。5)消防目标：消除现场消防隐患。6)环保目标：达到ISO14001国际环保认证的要求。7)竣工回访和质量保修计划：根据我公司对业主服务的承诺，每年定期对用户进行回访，严格执行保修合同内容。（2）、目标实现的保证该工程将作为我公司的重点工程项目进行施工管理，为此有以下方面保证：71 项目班子组成。我公司是一个智力密集型企业，管理人员均是本科以上学历，管理人员年轻化，公司将组建“年轻、精干、高效”为特点的项目管理班子。我公司对项目人、财物的倾斜。除了对该项目选派强有力的管理班子外，选派一批我公司长期专门从事装饰施工的技术工人。在资金上，公司财务对项目重点保证，不会因为资金短期不到位而停工。材料设备定货。我公司现已建立覆盖全国的物资、设备采购网络，确保物资设备采购定货畅通。我公司对项目实行项目管理制，实行微机网络计划跟踪管理技术，加快施工进度。71 第十三章工程质量管理体系与保证措施要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文件的规定，以“三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标。1.质量保证体系（1）、质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量过不了关，那以后将不堪设想，“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意，为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照ISO9002－9002标准质量体系中《质量手册》，《程序文件》和《作业指导书》所规定的规章进行本工程项目法施工，控制与运转。（2）、本工程将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制、专业工程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。推行专业工程师和质量工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。形成一个横向从安装、装饰及各分包项目；纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。使质量保证体系延伸到各施工单位、公司内部各专业分公司，保证质量目标予以实现。建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速作出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差，确保优良目标的实现。（3）、进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高企业素质，重点从三个方面做好这一工作：1)提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点，进行重点、系统学习操作和工序管理。2)以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在工程项目之间、施工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作，使项目内部形成一种创优争先的良好局面。71 （4）、全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范，形成制度，促进工程建设的优质、高速、低消耗完成，重点从以下四个方面开展这项工作。1)工程质量的检查及验收评定标准执行GBJ88新颁发国家标准和本公司的质量管理制度。2)安全检查评比标准执行JGJ59－88，JGJ46-88，JGJ80-91，JGJ88-92新颁布“一标三规范”。3)文明施工管理标准执行本单位制定的《文明施工管理检查考核表》。2.质量管理组织措施（1）、建立各项质量管理制度，制定质量管理目标，切实实施质量管理责任制，项目经理对整个项目的质量负责，对本项目质量起宏观控制作用，各工种工长对所负责的工种质量负责，各作业班组对各道工序质量负责，做到层层把关，层层落实。（2）、建立质量管理挡案和质量管理的原始台帐，对整个质量管理过程进行分析，总结经验，吸取教训。（3）、做好技术交底和技术培训工作，认真执行质量“三检制”，在自检互检的基础下，进行专业交接检查。（4）、从施工准备到工程交付使用阶段推行全面质量管理，严格按照PDCA循环过程有关秩序开展管理小组活动。A.找出问题B.分析原因C.找出主要影响因素D.拟定措施E.认真执行措施F.检查效果G总结经验，纳入标准H.处理遗留问题，转入下期循环根据对严重影响工程质量的关键特征，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，在工期工序，跨越管加工，管道安装三个环节设立管理小组。3.基础工作71 （1）、施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组织设计。认真组织学习执行有关规章制度，全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和为用户服务“的思想。（2）、按照ISO9002体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，单位的领导要经常检查质量保证体系的运转情况。（3）、要根据专业特点制定本工程的质量管理重点，并成立QC小组，经常开展质量分析活动和劳动竞赛活动，做好记录。（4）、本项目将制定各种质量管理制度，如质量奖罚制度、三检制、问题会诊制等来促进项目的质量管理。4.技术质量责任制（1）由项目经理和项目技术负责人对工程质量全面负责，班组要保证分部分项工程质量，个人要保证操作面和工序质量，施工每一道工序，都要认真把关，以严格的工作纪律和处罚措施来保证施工质量。（2）、原材料、构配件的试验和检测制度凡进入工地的原材料和构配件，必须先检查合格证，再按有关要求取样复验，合格者方可使用。严禁不合格的原材料的构配件进场。（3）、质量岗位制度严格执行“三检制度”，即自检，互检和专职检查。班组在分项工程施工完毕后，必须进行自检和互检，并评定分项工程质量等级。没有自检，互检或自检互检不合格者，专职质量检查员不予核验质量等级，不准进行下道工序施工。（4）、质量预控制1)认真进行图纸会审，提前发现和纠正图纸中的问题。2)每个分部分项工程开始前，逐级进行技术交底。3)对工程的关键部位、关键环节从技术方面就制定出质量保证控制要点。（5）、质量跟踪检查制施工现场设专业质量检查员，发现问题，及时指导操作工人分析原因，找出薄弱环节，制定对策，达到以预防为主的目的。（6）、质量评定程序71 质量评定程序是为了解决多工种多家单位同一场地多工序施工质量责任问题的有效管理控制手段，鉴于本工程的实际情况，本评定程序将会在管理中起到独到的作用：1)工序交接评定程序无论是同一单位还是多家单位之间，每道工序完成后由各专业班组或分包单位、项目部会同业主共同检查，上道工序不合格，不得进行下道工序。只有每道工序完工后组织交接评定，才能保证整体完工后符合质量标准。2)专业交接评定程序牵涉到前后专业衔接的工程部位，只有各专业主管人经过核验，认定每一专业的工作全部按质完成，进行会签后才能进行下一个专业的施工。3)工作面交接评定程序由于工程由多家单位施工，几个单位在同一工作面上施工不易管理而产生质量破坏，责任却难以分清。为解决这一问题，特建立的中间交接验收程序。某一专业班组或分包单位完成某区域的工作，由项目部主持进行上下两道工序的交接，会签认可后，下道工序分包单位开始施工并负责保护好上道工序的成品。（7）、工程资料管理制度为了充分满足工程质量的可溯性，项目部将按照工程资料管理制度中规定的内容和格式在质量管理过程中留下详尽的包含材料证明和检验报告、工程验收等证件，质量管理过程中的行文，以及照片和实物资料供业主及其他各方调用。此方面的工作将由质量工程师总协调。（8）、工程质量奖罚规定1）各专业班组及分包单位对工程质量认真负责，分期、分阶段、分部位，达到预期质量目标的给予奖励。奖励额度按照双方约定的合同条款执行。2）分项、分部工程质量，达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量低劣，给工程带来不良影响的给予处罚。处罚额度按照双方约定的合同条款执行。71 3）进场材料把关严格、保管、发放等管理好的，原材、半成品控制严格，给施工质量创造了良好的基础，按双方合同约定给予奖励。4）物资把关不严，使用不合格材料，给工程质量带来不可挽回的损失，按双方合同约定给予处罚。5）不按图施工，违章操作，造成返工的根据返工损失大小给予加倍处罚。（9）、加强成品保护工作1）加强成品保护工作，是保证交工质量的一项重要内容。2）各专业负责人在技术负责人的领导及和质量工程师的统一协调下研究细化成品保护的组织管理模式、有关的规章制度以及具体的保护方法方案，负责本专业的所属劳务的成品保护工作的监督管理。3）每日巡查过程中将成品的监护当作一项重要的和主要的工作。4）加强对职工的质量和成品保护教育，树立工人的保护意识，使其在操作和搬运、行走过程中相互监督、自觉维护。5）除在施工现场加设标语外，在必须注意进行保护的成品处标写醒目的警示，唤起来往人员注意。6）对成品保护不力的单位和个人，以及因粗心、漠视或故意破坏他人成品的单位和个人，区分不同情况和损失，予以不同程度的处罚。第十四章安全管理方案及保证措施71 为了整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤控制在0.5‰以内的目标，除了严格执行国家和地方上的现行规范和新标准外，我们还要结合本工程的实际情况，制定出以下的措施。1.安全管理方针安全管理方针是“安全第一，预防为主”。2.安全管理保证体系（1）、根据本装饰工程的规模，我司成立以项目经理为首包括安全员、专业工程师、各专业班组及分包单位等各方面的管理人员的安全生产管理小组，配置1名专职安全员，下设10名经培训合格的安全工人从事安全防护工作。各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督与信息反馈工作，从而建立起一套完整有效的安全保证体系。（2）、安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查的情况予以通报，严格奖罚，对发现的问题，落实到人，限期整改，并在现场设立安全施工专栏，对违章者予以曝光，同时加大安全设施的投入。3.安全管理制度（1）、根据国家及北京市有关现场安全管理条例及方法、业主单位施工安全管理文件，结合建筑施工企业的生产过程流动性大、劳动力密集度大、多工种交叉流水作业和劳动力强度大、高处作业多、环境复杂多变等特点。我们制定并建立严格有效的管理制度。（2）、建立以项目经理为首，项目副经理、项目技术负责人、专职安全员、工长、班组长、生产工人的安全管理网络。每个人在网络中都有明确的职责，项目经理是项目安全生产的第一责任人，项目副经理分管安全，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的第一安全责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助安全主任工作，由此就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。71 （3）、根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，增强职工的安全知识和技能，避免安全事故的发生，对特殊工种加强教育力度，并针对其专业特点，加强操作要点的教育。（4）、消除安全隐患是保证安全生产的关键，安全检查则是消除安全隐患的有力手段。在装饰工程施工中，日常检、定期检、综合检、专业检四种形式的检查。检查内容包括：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。（5）、安全小组成员轮流值班，并作值班记录，对安全隐患及时整改。（6）、选择四周有砖墙的房间作为易燃物品专用仓库，仓库内不能生火、吸烟，并挂上明显安全标志，在仓库内配置足够灭火器材，制订出有关易燃物品的仓管制度，并安排专人看仓库。（7）、对较易发火灾事故的电焊作业，灭火器必须跟随电焊机，决不能掉以轻心。焊接作业时，把地面易燃物清理干净，对堆放材料的地方用板覆盖好，防止焊渣四溅引发火灾。（8）、安全员要经常巡视灭火器的使用情况，严禁乱扔乱放，空瓶要及时更换。4.现场作业管理方案（1）施工前手续办理1）所有施工人员在施工前必须接受燕化公司属地安全教育，并通过考试。2）开工前到中心党群工作部办理施工人员工作证或入户作业证。（2）现场管理方案1）土方工程在施工前制定切实可行的存放和弃土方案，不得随意堆放。土方开挖时应注意地下管线和通信、电力电缆，遇有不明管线和电缆应及时与中心工程管理人员取得联系，待查明情况后再进行下一步工作。2）施工人员做好“两穿一戴”，严格遵守燕化公司和中心各项施工管理规定；施工现场设有足够的卫生设施，有专人负责保持内部清洁。71 3）所有使用的焊机、电机、吊车、运输车辆、检验仪器等有合格证，在施工前认真进行检查，保证设备完好合理使用；施工用电源要集中布置统一接线，标志清楚，明确责任人，定期检查维护。现场设备、材料、工机具必须摆放整齐，专人负责。4）严格把好设备运输、存放、起吊、安装各道工序关，避免发生损坏、腐蚀及落入杂物等问题。5）施工过程中不得损坏公共设施，施工过程中不允许高空抛物，以防伤人。6）施工过程对易损管段、管线、管件、阀门等应做好防护措施。7）动土作业必须搭设围挡，张贴警示标识，过夜要搭设警戒灯，保证围挡牢固，杜绝因刮风造成居民人身伤害或财产损失；围挡要封闭完好，避免居民进入引发安全事故。8）严格施工作息时间，夜间在生活区施工时，避免噪音扰民。9）施工前四小时，施工人员不得饮酒，如被发现立即停止其施工。10）施工过程中施工人员如与居民发生矛盾，不得与居民发生争吵，应及时向现场负责人如实反映情况，由现场负责人统一协调解决。11）因居民提出疑问或阻碍施工而影响施工时，应由现场管理人员处理。12）现场生活垃圾必须当日清理干净。施工完毕应及时清理现场，做到工完料净场地清。13）施工过程中，排放的污水、积水不得排放到社区或路面，就近排放到下水或雨漏。5.安全事故预防措施（1）、防物体打击措施：1）工人进入施工现场必须戴好安全帽。2）施工中应妥善安排，同一立面应避免同时施工，以免落物伤人。3）施工垃圾应集中收集，定时集中清放，严禁沿楼层乱扔乱放。4）换热站设备吊装应派专人指挥，非安全区域内严禁站人。（2）、防机械伤害措施：1）工地所有机械应持证上岗，做到定人定岗。2）工地机械应定期保修，发现异常情况及时修理。71 3）所有大、中型机械传动部位应加设防护罩。（3）、防电击措施：1）工地安全用电应严格遵照有关规定进行，任何人不能私拉乱拉电线。2）工地所有施工用电应贯彻三相五线制，一机一闸一漏电开关保护。3）所有配电箱、线路架设由电工班统一管理维修。6.安全技术具体措施（1）、操作前，按照搭设脚手架的操作规程，检查脚手架和高登是否牢靠；操作层兜网是否张挂齐全；脚手架操作层是否已经安设。（2）、操作中严禁向下抛物，以免坠物伤人或砂浆溅入眼中。（3）、在室内推运输小车时，注意过道拐弯时要注意小车把碰着装饰面。（4）、射钉枪或电动工具，应由经过专门培训的工人负责操作。（5）、加工台钻、无齿锯等和电动工具必须装有漏电保护装置。使用前应试机检查，操作者应戴好防护眼镜。（6）、树脂胶存放处，应杜绝火源，并放置足够的消防器材。刷胶时必须戴好防毒口罩，连续操作2h应休息一下进行通风换气。每日下班后要用水嗽口。（7）、使用电动工具（手电钻、切割机等）前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业。（8）、电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，且长度不超过30m，一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不大于3m，且焊把线必须采用铜芯橡皮绝缘导线。（9）、配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、烟气、蒸汽、液体及其它有害介质中；不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。（10）、开关箱内部和项部应装订防火板，实行“一机一闸一漏”制,熔丝不得用其它金属代替，且开关箱上锁编号，有专人负责。71 （11）、技术负责人和装饰、安装工程师应保证将保证由项目部自行完成工程的操作工艺无先天安全缺陷。劳务单位各级管理人员应当向下级职工进行安全技术交底。分包单位应自行保证操作工艺的安全性并向下级职工交底。交底分工种交底、分部分项工程交底、机械使用交底。交底在班组以上应以书面进行，并需要交底人、接受人签字。务使工人对操作的危险性和防卫措施有充分的了解。（12）、我们在本工程所应用的所有临时供电、安全防护材料，均将符合国家、地方规定，如为指定产品或推荐产品，将用指定产品和推荐产品。并将根据有关规定做检验，保留各种检验证明。（13）、在每个施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法、预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预防措施。安全难点集中在：1）立体交叉施工防物体打击；2）施工人员的防范意识不足；3）各种电动工具的不安全使用，对临电设施的维护、检修；（14）、持证上岗：各专业的管理人中和技术工人必须持证上岗。（15）、工地买保险：我公司在保险公司为本工程购买财产保险。（16）、现场保卫：组成现场安全保卫小组，实行本工程封闭式安全管理。（17）、禁止与工程无关人员进入施工现场，严禁小孩进入现场。7.安全用电（1）、安全用电技术措施1）接地与接零在施工现场专用的中性点直接接地的低压电力线路中，必须采用TN-S接零保护系统（即三相五线制）。保护零线应由工作接地线或配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出；保护零线应与工作零线分开单独敷设，不作它用，保护零线ＰＦ必须采用绿、黄双色线；保护零线必须在配电室（或总配电箱）配电线路中间和末端至少三处作重复接地，重复接地线应与保护零线相连接；71 保护零线的截面应不小于工作零线的截面，同时必须满足机械强度的要求，其中：架空敷设间距大于12m时，采用绝缘铜线截面不小于10mm2，采用绝缘铝线截面不小于16mm2，与电气设备相连接的保护零线为截面不小于2.5mm2的绝缘多股铜线；电气设备的正常情况下不带电的金属外壳、框架、部件、管道、轨道、金属操作台以及靠近带电部分的金属围栏、金属门等均应作保护接零；供电电力变压器中性点的直接工作接地电阻值应小于4欧姆，保护零线重复接地电阻值应小于10欧姆。不得一部分设备作保护接零，另一部分作保护接地。2）配置漏电保护器施工现场的配电箱（配电室）和开关箱至少配置两级漏电保护器；漏电保护器应选用电流动作型，一般场合漏电保护器的额定漏电动作电流应不大于30mA，额定漏电动作时间应不大于0.1S；潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器，其额定漏电动作电流不大于15mA，其额定漏电动作时间应不大于0.1S；额定漏电动作电流和额定漏电动作时间乘积的极限值为（不大于）30mA.S；开关箱内漏电保护器的选用应与动力设备的容量大小、相数等实际情况相适应、相配合，如三相电动机则应选用参数匹配的三相三线的漏电保护器；照明用电必须与动力用电分开，照明应选用单相二线的漏电保护器。3）、开关箱按三级设置，即总配电→分配电箱→开关箱，开关箱距离机具不能超过三米，开关箱实行“一机一闸一漏电”保护。4）、外电保护在建工程（含脚手架具）的外侧边缘与外电架空线路的边线之间和最小安全操作距离；电压1KV以下为4米，电压1KV-10KV之间为6米；施工现场的机动车道与外电架空线路交叉时的最小垂直距离；电压1KV以下为6米，电压1KV-10KV之间为7米；（2）、安全用电组织措施71 1）建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。2）建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，载明交底日期。3）建立安全检测制度。从临时用电工程竣工开始，定期对临时用电工程进行检测，主要内容是：接地电阻值，电气设备绝缘电阻值，漏电保护器动作参数等以监视临时用电工程是否安全可靠，并做好检测记录。4）建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。5）建立工程拆除制度。建筑工程竣工后，临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥，并须规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。6）建立安全检查和评估制度。施工管理部门和企业要按照JGJ59-88《建筑施工安全检查评分标准》定期对现场用电安全情况进行检查评估。7）建立安全用电责任制，对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分片、分块、分机，落实到人，并辅以必要的奖惩。8）建立安全教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训，经过考核合格者持证上岗。禁止无证或随意串岗。9）强化安全用电领导体制，改善电气技术队伍素质。7.消防与保卫体系及措施(1)消防保卫组织管理机构项目经理生产经理专业施工员安全消防员安全检查员各专业作业队71 (2)消防体系与措施1)建立严密的消防安全组织管理体系，形成网络，由专职消防安全员监督、执法。2)各专业根据安装时作业的特点，随时书面提出消防安全的措施与要求。3)现场消防设备应该配备齐全，并保证有效、可靠.4)成立义务消防队、群防群治，常备不懈，应急出动，减少损失。5)严格执行现场用火制度，电气焊工应严格按安全消防操作规程施工，五级以上大风天气，不得进行室外明火作业。6)氧气、乙炔、油漆等易爆、易燃物品，应妥善保管，施工现场严禁吸烟，严禁擅自点火取暖。(3)保卫体系及措施1)建立专门的保卫机构,统一领导治安保卫工作。2)严格执行施工区出入制度,所有人员进入现场须佩带胸卡。3)工作人员仅限工程指定施工区域活动,非经许可禁止进入与工程无关区域.4)工作人员不得在工地酗洒或洒后进工地工作,不得带违禁品进入,以维护财产和人员安全。5)材料车辆进单位装卸完毕后,立即驶离现场,停放指定停车场。6)对施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备加强管理，严格有关制度，设置防护设施和报警设备，防止物资被盗或破坏。7)广泛展开法制宣传和”四防”教育,提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。8)经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检查，堵塞漏洞，发现隐患及时采取预防措施，防止发生问题。71 第十五章施工进度保证措施1.工期保证措施1）组织机构方面由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“延庆区2016年既有非节能建筑热计量改造项目工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。2）总体管理与协作方面⑴、强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工队、分包单位的控制和与各个供货商的协作，并明确各方各个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。⑵、加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。3）利用网络计划工具，进行计划滚动控制利用网络计划项目管理软件编制详细的项目计划，并每周调整一次，对施工计划实行动态管理。制定分级控制保证计划：根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行3日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。4）加强设计与变更的管理⑴、相关人员反复认真读图、相互协作，及早发现、研究、纠正图纸中的问题。⑵、与业主紧密协调减少临时和事后变更数量，并尽可能地提前通知变更内容，使工程的施工在及时、确定、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。5）施工方案与各专业穿插方面由技术负责人汇集各专业人员并协助各分包单位，慎密决定施工方案，并实施工序之间在保证工艺和质量要求前提下的尽可能多的穿插作业，确保总的施工进度。6）施工设备保障方面71 安排一名技术优秀的机修工施工现场昼夜值班，确保机具运转良好，加快物料运送速度。7）现场施工管理方面加大管理人员对现场施工的调度、监督和协调力度，使土建、安装、装饰不同班组，尤其是不同单位之间的立体交叉作业和分级流水施工不致相互干扰，顺利进行，8）处理施工各方人际关系方面创造和保持施工现场各方面各专业之间尤其是不同单位之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系，尽可能的为他方提供方便，相互让步和妥协，不要互出难题，相互拆台。9）质量与成品保护方面加强质量保证和成品保护工作，确保各道工序一次顺利成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对和其他工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。10）外围保障工作方面加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及与政府建管、质检等部门的联系，提供完善的项目管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。11）准备工作方面（1）认真做好现场勘查工作（2）认真做好图纸会审工作（3）做好分部分项工程的超前准备工作，编制单项工程施工技术措施，认真交底，组织落实，保证工程顺利进行。2.进度控制具体对策为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。　71 1）项目进场前，编制项目施工进度计划表并报业主、监理单位审批；施工阶段，每月10号和25号向业主和监理单位上报实际施工进度，并根据实际施工进度对进度计划及时调整。2）统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。3）工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。71 第十六章现场文明施工及环境保护措施1.文明施工组织管理机构文明施工组织管理，根据项目实际情况成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，生产经理任副组长，项目部各组成人员均为成员，文明施工的日常管理领导工作由组长主持。2.现场文明施工措施要认真贯彻执行建设部的《建筑工地施工现场管理规定》及燕化公司制定的有关文明工地标准。施工组织规划中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本条件，以平面布置为基础，管理制度为依据，责任到人，执行到岗为保证，检查考核为手段，管理好文明施工。（1）、循序作业----按程序施工，作业顺序合理，不因工序颠倒造成返工，浪费和阻碍其它项目施工作业，作业计划明确，人员和机构安排有条理，不混乱，不窝工。（2）、按图用地----大宗材料、设备、构件、器具、临时建筑设施，加工用地严格遵守施工平面布置图的规定，道路及排水畅通，场地平整。（3）、现场容貌----门面要庄重大方整齐，广告宣传标语要写醒目美观、现场围墙、围笆、围网规矩成线。（4）、“一图四牌”----图牌要齐全、规矩、醒目、悬挂在场内明显的位置。（5）、分区管理----划区管理，做到“落手清”现场着重管好“清理、回收、利用、归库”四个环世；工完、料净、场清、各工序成品保护等工作要定期检查及时评比。（6）、清洁卫生----工程作业场所、生产临时设施（车间、库房、机栅、办公室、宿舍、浴室、厕所等）室内外整洁卫生。（7）、机械卫生----工程使用的机械、车辆保养完好，外观清洁、无污垢、积尘、电气开关柜（箱）完整带锁，机械设备的安全防护齐全、灵敏、可靠、上岗持“十字”作业。71 （8）、防火、保卫----完善防火制度、设置符合消防要求的消防设施，设置明显的防火标志和标牌、配备有效的消防器材，建立保卫制度、进出工地人员要佩戴工作牌，标志和标牌、落实专（兼）职的保卫值班人员，采取防火防盗措施。（9）、岗位标志----施工现场管理人员和工人应佩戴明显的标志，危险施工区域应派人值班看守，并挂警示灯。（10）、安全防护----重点检查“安全三宝”、“洞口临边”、主体交叉施工部位，临街面防护设施；执行建设部“评分标准”，定期或不定期的检查，及时评分，奖罚分明。（11）、配合协调----施工中做好与各单位之间，工种之间的协作配合工作，综合进度发生矛盾时要互相协商妥善处理。（12）、公共关系----施工人员要遵守社会公德、职业道德、企业纪律、妥善处理好施工现场周围公共关系。3.工完场清和文明施工责任区制度（1）、施工过程中最容易产生大量的建筑垃圾并给清洁的环境造成“二次污染”。工完场清制度必须认真贯彻执行，在现场施工中，每一道施工工序，除了进行安全、技术交底外，还要有文明施工内容，工作完成以后，必须对施工中造成的污染进行认真的清理。否则，由此产生的费用就要该班组承担，真正做到谁污染、谁清理的原则。（2）、各施工班组在楼层中产生的垃圾必须在当天下班前清运至指定地点，由项目保洁员队伍统一通过电梯运送至垃圾站。施工后期，我司还将成立专门的楼层看护队伍，每人每天负责巡视数层楼地面，对安全、文明施工、成品保护等工作进行巡查。（3）、除了严格执行工完场清以外，我公司在现场还建立文明施工责任区制度，根据安全主任、材料组长、各施工工长具体的工作区域，将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。（4）、由劳资员、安全主任、保卫干事定期对员工进行文明施工教育、法律和法规知识教育，以及遵章守纪教育。提高大家的文明施工意识和法制观念，要求现场做到“五有、四整齐、三无”，以及“四清、四净、四不见”，每月按项目劳动竞赛制度，将文明施工列入重点进行检查、评比、考核，评出优劣班组进行奖罚，并张榜公布。71 4.环境保护措施（1）、防止噪声污染措施（2）控制人为噪声，现场不得高声喊叫，乱吹口哨。（3）因建设工程的需要出入施工现场的各种机械、设备及时向当地人民政府环境保护政府主管部门申报，对噪声较大的机械设备尽量不同时开启或尽量避开夜间和午休时间，尽可能地将噪声污染控制在国家规定之内。（4）严格控制作业时间，晚10：00—早6：00之间停止强噪声作业，确因特殊情况必须昼夜施工时，尽量采取措施降低噪音，并会同建设单位找居民协商出告示求谅解。5.防止扰民措施（1）施工期间要处理好与周围居民及有关管理部门的关系，以确保工程的顺利进展。（2）施工期间做好各项协调工作，尽一切可能不影响正常工作生活秩序。（3）为保持周围环境的清洁，施工期间派专人负责施工现场周围道路杂物的清理工作。（4）对产生噪音，振动的施工机械，采取控制措施，努力减轻噪声扰民。71 第十七章施工现场绿色施工保障措施本工程施工场地及周边环境特点可以概括为：周边场地资源十分有限，且建筑物周边的已建建筑多且相邻均较近。为贯彻落实建设工程节地、节能、节水、节材和保护环境的技术经济政策，建设资源节约型、环境友好型社会，通过采用先进的技术措施和管理，最大程度地节约资源，提高能源利用率，减少施工活动对环境造成的不利影响，规范绿色施工管理，认真执行《绿色施工管理规程》（DB11/513-2008）。在本工程中，绿色施工管理将始终贯穿“以人为本”的管理理念，按照“系统性、科学性、前瞻性和可操作性”的原则，保障工程各方利益，促进工程顺利施工。1.绿色施工基本管理制度及内容（1）作为施工单位，我们的职责是：1.1对施工现场的绿色施工负总责。并对所承包的绿色施工负责。1.2项目经理为第一责任人，建立绿色施工管理体系，制定绿色施工管理责任制度，定期开自检、考核和评比。1.3在施组中编制绿色施工技术措施或专项施工方案，并确保绿色施工费用的有效使用。1.4组织绿色施工教育培训，增强施工人员绿色施工意识。1.5定期对施工现场绿色施工情况进行检查，做好检查记录。1.6在施工现场设置明显的节水、节能、节约材料等具体内容的警示标识。1.7施工前，按国家和地方法律、法规的规定，制定施工现场环境保护和人员安全与健康等突发事件的应急预案。1.8按照建设单位提供的设计资料，统筹规划，合理组织一体化施工。（2）建立绿色施工管理体系，制定绿色施工管理责任制度，定期开展自检、考核和评比工作。（3）如我公司有幸中标，待施工时，编制绿色施工技术措施或专项施工方案，并确保绿色施工费用的有效使用。71 （4）组织绿色施工教育培训，增强施工人员绿色施工意识。（5）建立施工现场绿色施工实施情况检查制度，依制度做好检查并进行记录。（6）在施工现场的办公区和生活区（场外）应设置明显的有节水、节能、节约材料等具体内容的警示标识，并按规定设置安全警示标志。（7）施工前，根据国家和地方法律、法规的规定，制定施工现场环境保护和人员安全与健康等突发事件的应急预案。绿色施工内容序号绿色施工项目工作内容1环境保护和管理目标扬尘污染控制、有害气体排放控制、水土污染控制、噪声污染控制、光污染控制、施工固体废弃物控制、环境影响控制。2本工程施工的特殊性施工的管理制度、施工人员管理、环境的保护、场内外的交通组织管理、园扰民管理。3资源节约节约土地、节能、节水、节约材料4职业健康与安全场地布置及临时设施建设、作业条件及环境安全、职业健康、卫生防疫。2.建立绿色施工管理体系（1）建立绿色施工管理领导小组工程绿色施工管理组织活动的开展需要有一个高效的、全面的组织机构，来引导其能够健康、有序的运转。我公司项目部建立以项目经理为第一责任人的绿色施工管理体系，制定绿色施工管理责任制度，定期开展自检、考核和评比工作。该工程项目经理部将成立“绿色施工管理小组”,负责全面组织施工现场的绿色施工管理工71 作，组织机构（除环境顾问外）所有人员均由项目部各部门相关人员组成。（2）明确组织成员职责施工现场绿色施工管理领导小组组织成员职责划分号工程职务工作职责1项目经理1、本项目环境管理第一责任人，对项目的环境保护工作负全面责任;2、组织《项目环境管理方案》的编制，并进行审核批准实施；3、监督检查各主要环境管理岗位人员的工作，发现问题及时处理；4、组织对项目环境事故、相关方投诉的分析和处理组织落实处理方案。，2技术负责人1、组织《项目绿色施工管理方案》的编制，并负责审核；2、对项目施工组织设计及施工技术方案所涉及的环保措施的制定负全面责任；3、参加本项目环境事故或相关方环保投诉的分析工作，组织编写处理方案。3安装工程部1、参加项目的绿色施工管理体系文件学习，具体组织落实项目的环境保护工作的各项要求；2、编制项目环境管理计划，并具体组织实施；3、了解相关方对项目环境管理的要求信息，接受相关方的环境方面的投诉或抱怨，及时向项目经理汇报；4、参加对环境事故的分析及处理工作；5、组织本项目的环境管理培训及应急预案的演习工作，并做出记录；6、组织对环境不符合项的分析、处理及采取纠正和预防措施的工作；组织做好现场各种垃圾的清运及处置工作。71 3.职业健康与安全（1）场地布置及临时设施建设1）按照《绿色施工管理规程》，施工现场办公区与施工区分开设置，并保持安全距离；办公、生活区的选址应当符合安全要求。本工程由于条件所限，现场无法设置民工生活区，我们将在场外另行安排符合卫生及安全要求的生活区。（2）作业条件及环境安全1）施工现场采用封闭式硬质围挡，高度不得低于1.8m。2）施工现场设置标志牌和企业标识，按规定应有现场平面布置图和安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工制度板，公示突发事件应急处置流程图。施工标志牌应注明工程名称、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位，项目经理姓名、联系电话、开工和竣工日期以及施工许可证批准文号等内容；突发事件处置流程图应包括领导小组名单、联系电话及常用急救电话等内容。3）按照业主要求并结合场地特点，采取保护措施，确保与建设工程毗邻的建筑物、构筑物安全和地下管线安全。4）施工期间对建设工程周边临街人行道路、车辆出入口采取硬质安全防护措施，夜间应设置照明指示装置。5）施工现场出入口、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、孔洞口、有害危险气体和液体存放处等危险部位，均设置明显的安全警示标志。安全警示标志必须符合国家标准。6）本工程施工周期将历经1个雨季，在不同的施工阶段及施工季节、气候和周边环境发生变化时，施工现场应采取相应的安全技术措施，达到文明安全施工条件。7）施工现场应按照《北京市建设工程施工现场安全防护标准》〔DBJ01-83-2003〕的具体要求，完善各项安全防护设施，确保施工生产安全。（3）职业健康171 ）在施工现场易产生职业病危害的作业岗位和设备、场所设置警示标识或警示说明。如加工棚、散状材料堆放库房、防水作业场所、施工用架子等。2）定期对从事有毒有害作业人员进行职业健康培训和体检，指导操作人员正确使用职业病防护设备和个人劳动防护用品。如防水（防腐）操作人员、大噪音设备操作人员、油漆工、电焊工等。3）作为施工单位，我们将案规定为施工人员配备安全帽、安全带及与所从事工种相匹配的安全鞋、工作服等个人劳动防护用品。4）施工现场应采用低噪声设备，推广使用自动化、密闭化施工工艺，降低机械噪声。作业时，操作人员应戴耳塞进行听力保护。5）在粉尘作业场所，应采取喷淋等设施降低粉尘浓度，操作人员应佩戴防尘口罩；焊接作业时，操作人员应佩戴防护面罩、护目镜及手套等个人防护用品。6）夏季高温作业时，施工现场应配备防暑降温用品，合理安排作息时间。71 第17章雨季施工安全技术措施雨季施工面临雨多、风大、等不利环境因素的影响，并能直接危及生产安全，给企业带来无法估量的损失，因此科学合理组织施工，采取安全技术措施，积极应对雨期施工面临的各种危险状况，对提高抗风险能力、保障企业生产安全，具有重大意义。一、雨期施工总要求1、确保信息畅通由于雨季施工暴风雨等恶劣天气的不确定性和突发性，对破坏程度难以进行预测，需要加强对气象信息的控制管理，及时采取有效的安全措施，加强防范。2、防护的全面性施工现场涉及面较广，包括各部分现场和临时设施的安全防护以及全部人员的安全，因此在制定安全措施时一定要全面细致周到，不可因事小而不为，以留有隐患，带来损失。3、科学组织施工编制施工组织设计时充分考虑雨期施工的特点，将不宜在雨季施工的工程提前或延后安排，搞好工序穿插，提高工效和施工速度，遇到较大的暴风雨天气应停止施工。4、快速反应做好防汛抢险救灾应急准备在雨期施工时，各种防护措施要进一步加固。确保抢险救灾物资人员到位，发生险情立即启动应急预案。成立雨季施工领导小组，制定夜间值班制度，确保本工程在雨季施工安全、优质、按期进行。二、雨季施工准备措施1、合理安排作息时间。遇较大的暴风雨天气应停止所有的作业人员撤到安全地方。2、做好现场排水。（1）雨季施工现场应处理好危石防止发生滑坡、塌方等灾害。（2）保证道路畅通，路面根据实际情况分别硬化或加铺沙砾、炉渣或其它材料，并按要求加高起拱。71 （3）原材料、成品、半成品的防护。对材料库全面定期检查，及时维修，四周排水良好，墙基坚固，不漏雨渗水，钢材等材料存放采取相应的防雨措施，确保材料的质量安全。（4）严格按防汛要求设置连续、畅通的排水设施和应急物资，如水泵及相关的器材、塑料布、油毡等材料。三、雨期施工安全注意事项1、加强安全检查，及时发现问题。对建筑物主体、脚手架、施工用电、各小型机械的防雨棚以及临时设施、安全标志牌进行经常性检查，及时发现问题及时排除，对破损处及时修复。2、注意经雨冲淋材料的使用，要采取处理措施后才能使用。3、暴风雨时应立即停止室外施工作业，人员迅速撤到安全地方，同时全工地应果断拉断电源。4、加强对施工人员的培训教育，加强雨季安全施工常识的学习，提高自我防范能力和应急反应能力。5、进入雨季施工及时收集天气变化和天气预报信息，提前做好防范措施，做好雨季施工物资、设施的准备工作，大雨过后做好现场检查，减少雨后损失。6土石方工程受雨季影响较大，本工程土石方工程按照建设单位要求在汛期之前基本完工。在雨季加强已完工土石方工程的防护工作及恢复工作。7、施工机械的防雨防雷及施工现场的用电：（1）防雨。所有机械棚要搭设固牢，防止倒塌淋雨。机电设备采取防雨、防淹措施，可搭设防雨棚或用防雨布封存，机械安装地点要求略高，四周排水较好。安装接地装置。移动电闸箱的漏电保护装置要可靠灵敏；（2）防雷击。雨季是雷电多发季节，在施工现场为防止雷电袭击造成事故，必须在钢管脚手架、塔式起重机、物料提升机、人货电梯等安装有效的避雷装置，避雷接地电阻不得大于10Ω。（3）防触电。施工现场用电必须符合三级配电两级保护，三级电箱作重复接地，电阻小于10Ω71 ；电线电缆合理埋设，不得出现老化或破损的电缆；职工宿舍安置安全电压，遇暴风雨天气，要安排专业电工现场值班检查，必要时立即拉闸断电，所有职工下班前必须将各设备工具电源断开。（4）进场材料设备做好雨季的防雨防雷防护措施。（5）雨季施工的施工面不宜过大，逐段、逐片的分期进行，雨量较大时视情况停止施工。71 附件1施工进度计划横道图附件2施工平面布置图71'