道路施工组织设计14

'第一章投标书编制的有关说明一、对招标文件的确认意见及投标诚意（一）、对招标文件的确认意见确认招标文件的全部内容，保证在整个投标过程中，全面、妥善履行投标义务。（二）、投标诚意及履约保证体系根据本工程的实际情况，建立以项目经理为组长、各职能部门参加的投标保证体系。(l)、认真学习招标文件、工程图纸,按照招标要求及有关规定加强施工管理,增强履约能力。在工程投标中,项目经理部组织全体施工管理人员系统学习工程监理程序,保证履约自保体系、执行监理指令、资料与报表、施工组织、现场管理、文明施工及环境保护等全面达到业主的要求。(2)、按招标文件要求，在规定的交款截止时间2天前办理投标保证金转账业务。（3）、同时认真审阅招标文件中所有的事项、格式、条款和规范要求等，保证投标文件的内容按招标文件要求提交全部资料，并对招标文件做出实质性响应，其风险由投标人自行承担。（三）、诚信履约保证措施我公司若中标，我方将按照以下内容实施诚信履约保证措施1、中标后在7天内将工程总价10%的施工履约保证金打到业主的帐户上。2、严格遵守现行建设工程法律法规规定，严格执行基本建设程序及有关施工技术规范、规程、强制性条文，精心组织、按图施工确保施工工程质量。3、自觉维护建筑市场良好秩序，保证不会发生因投标报价或议价过低而导致工程无法进行或是签署施工合同之后恶意提高造价等扰乱建筑市场的行为。4、在规定的期限内与业主签定施工合同，并按合同及招标文件要求组织项目部，安排施工机械设备及施工技术人员到场。5、保证按照投标文件承诺派驻管理人员及投入机械设备，保证项目经理等主要管理人员和技术工人全部为本单位人员，按照规定配备各种特种作业人员，相关人员资格及人数符合要求。6、按照施工招标文件要求安排充足的施工机械设备和施工人员，确保施工进度，在规定的施工期限200天内完成任务。7、14 施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾措施；实行封闭式管理，围墙、大门美观坚固；使用钢管搭设外脚手架，使用非石棉制品搭设工棚；主要入口、主要道路、材料堆放场、材料加工场、办公室、宿舍、伙房、厕所、仓库全部硬地化；施工现场用电安全规范，“四口五临边”安全防护到位。8、保证进场原材料、半成品、构配件、安全网及其它安全防护用品质量符合要求，按照规定取样送质量监督部门检测。二、工程概况2.1、项目概况与招标范围1)工程概况：乐清市白石街道街口村截污纳管工程（中雁西路、玉虹南路、怀和街等）。污水管管线全长1974米，污水管设计管径DN300~DN400，污水量300吨/日，建安费约433.2万元；详见施工图及工程量清单。2)招标范围：本工程位于乐清市白石街道，建安费约433.2万元。工期200日历天。3）工程质量标准：合格。4)工期要求： 200日历天2.2、水电情况：工程施工用水引自甲方指定的附近水源，接水方式采用自来水管道直接引至施工现场；工程施工用电，由甲方提供的电源处接至变电室。2.3、工程承诺：1、质量目标：合格，达到国家验收规范合格标准。2、安全目标：争创乐勤市安全文明标化工地。杜绝重大伤亡事故发生。3、工期目标：在200天内完成任务。施工工期的计算以监理开工令发出之日起开始计算。14 第二章施工总体部署一、施工总体部署（一）、施工总则根据本工程特点，合理安排施工工序及抓住工程施工重点控制是保证整个工程质量及工期按时实现的关键。1、同时协调众多专业的交叉作业，做到忙而不乱，有条不紊。施工管理中进行施工网络计划控制，及时跟踪检查各施工工序的进度情况，及时调整计划，按时实现总工期。2、在工程施工中，以按时完成合同工期为前提，以创优良及优质样板工程为目标，建立严谨、精干的项目管理层、技术管理组织和完善的安全质量保证体系；制定总进度计划、月计划、周计划，并根据实施情况适当调整；明确质量目标，配备精良的机械设备；编制工程用款、用料计划，确保资金、材料的正常供应。3、正确理解进度和质量的关系，充分为业主着想；确保在质量优良的前提下加快施工进度，缩短工期。（二）、施工组织、协调管理1、管理层的组织：选配合格的有丰富施工管理经验的担任项目经理，配备精干高效、作风务实、决策科学有效的领导，经优化组织和人才结构合理的项目管理层。2、机械、物资的组织：机械、物资的合理组织是保证工程质量和进度前提，也是工程顺利进行的必要条件，机械、物资的组织：一是周密的预先安排，二是严格的管理。3、与设计单位的协调：组织图纸会审，协助业主完善设计内容和设备物资选型，根据业主意见，组织新材料选样、采购。4、与监理单位的协调：在施工过程中接受监理单位的检查和验收，并按照监理要求进行整，进入现场的成品、半成品、设备、材料均主动向监理提交产品合格证，并按规定进行检测，及时提交检测报告，按部位或分项工程检验质量。（三）、施工现场准备1、成立项目领导班子，按《施工组织设计》配备管理人员到位。2、根据施工组织设计中的机具配备表，分阶段配备各种施工机具进场。14 3、做好施工机械设备的准备和维修保养工作，保证提供性能优良、完好使用的设备。4、合理安排、精心组织劳动力和周转材料进场。5、检验、校正测量仪器，复核、建立测量控制点，经复核后固定保存。（四）、技术准备1、组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。2、参照施工组织设计、明确本工程的关键工序和特殊过程，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。3、做好技术交底工作，影响施工及质量的难题、问题等解决在施工以前。4、根据进度要求，提出各种施工计划如分阶段材料需用量计划、钢筋加工计划、模板加工计划、原材料检验和试验计划、机械设备安装计划等，经项目经理或项目总工审批后予以实施。5、建立工程档案，在工程施工中严格按照瑞安市档案管理规定及时准确地收集内业资料、整理资料，包括施工前期资料、材料合格证明、设计变更、施工洽商、测量复核记录、会议纪要等其他有关施工记录。二、施工组织机构建立1、根据本工程工期短、工程量大的特点，成立高效、精干的项目经理部，项目部设一个项目经理、一个项目总工程师、两个项目副经理，下设五部一室，对工程实施项目法管理。施工现场分二个作业面进行施工，每个作业面又分成几个施工段平行作业。同时根据专业的要求成立专业施工班组，按照流水顺序先后进场施工。2、施工前，制定各职能部门的工作任务，主要管理部门任务分工如下表所示：主要管理部门任务分工表序号部门工作内容1项目经理主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责，负责项目部内部行政管理工作。2项目副经理协助项目经理处理各项工作，分管现场两个工作面的施工生产。3项目总工程师主抓本工程的工作并负责与监理单位、设计单位和业主技术工作的协调，分管全面技术性和质量工作。14 4工程技术部直接安排现场的施工生产和技术5计划财务部对工程进度、人员安排及预算进行统一的管理,控制工程的资金流向及资金的合理分配,做好工程款的核算6质量安全部配合监理工程师对各工序的施工质量进行定期和不定期的检查,制定安全防护和环保措施和落实监督7综合部为生产和生活提供后勤服务8材料设备部根据工程技术部、计划部的进度安排材料的采购和机械设备的调拨和保养工作9中心试验室负责现场各项目的试验和检测工作，以及配合质检部门的抽验工作10各施工班组负责本标段范围内各专业项目的施工。三、技术力量的调配，资金的投放计划（一）、技术力量的调配根据招标文件的工期要求及工程综合性施工特点，组织精干力量施工该工程，确保工程的施工质量及工期。我单位在该工程上配备了各类技术精良的施工专业技术人员，满足各类施工技术人员的调配计划，确保该工程的顺利实施。技术力量的安排具体配置如下：项目部主要人员表：项目部任职人数备注项目经理1由建造师担任项目副经理2协助项目经理项目总工1主管项目技术测量工程师2负责测量任务结构工程师1负责结构施工土建工程师2负责土建施工电气工程师3负责施工用电14 给排水工程师2负责给排水管线造价师2负责工程预、决算试验工程师1负责各类试验资料员4各专业的施工资料质检员2工程工序质量控制施工技术员8各工序现场施工安全员3负责工程安全（二）、资金投放计划由于本工程规模大，工期较长，投入的人力、机械和资金也相应较大，为保证工程按期开工和正常运行，需要对资金进行合理配置，公司财务部负责该工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。资金需求计划见下表（资金投放计划表）项目占比例(%)时间该季度总金额（％）材料费（％）机械费（％）管理费（％）人工费（％）备用金（％）2012年12月150.52110.52013年1月、2月207632.50.52013年3月、4月258754.50.52013年5月20762.530.52013年6月2076331说明：金额按占工程总造价比例计。(三)、资金保证措施⑴、充分有效地运用每月工程款，按资金需求计划进行调拨。⑵、灵活进行资金调配和平衡，保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正常运行，绝不能因资金的短缺而影响生产。⑶、每月按时进行验工计量，保证每月工程款按期到帐。⑷、在工程前期准备阶段或中期阶段，若出现工程款不能满足生产需要时，14 使用公司储备资金来补充，满足生产需求。⑸、加强生产管理和资金管理，充分有效地运用资金，保证资金有效利用率达100%。四、工程分包计划及劳动安排计划（一）工程分包计划该工程的质量好坏，直接影响到整个公司的社会信誉。所以我公司若有幸中标，公司决定抽调一支技术力量雄厚，善经营的施工队伍承担本工程的施工任务，由技术负责人和项目经理为首组成一支高素质，团结向上的项目部，采用较为先进的“项目管理方法”组织施工。并针对工程特点并结合我公司的综合施工实力，决定对该工程不进行分包计划,将由我公司独立完成合同约定的工程量，以确保整个工程进度的合理性。项目部下设技术科、质检科、安全科，对各分项工程及相关工种进行施工管理及质量、安全检查。若遇到重大问题，由项目部共同协商，以最优方案，最好决策实施于本工程，推行重点工序，重点管理。（二）、施工劳动安排我公司通过对设计图纸、招标文件的研究和现场的踏勘，并根据本工程的实际情况，确定了详细的施工安排计划（详见施工进度计划横道图、网络图）。整个工程安排四个主要施工队伍，第一施工队负责道路工程，包括拆除砼路面、路床整形、塘渣回填、水稳层施工、砼路面施工；第二施工队负责塑料管、镀锌管施工；第三队负责沉井、水平定向钻施工；施工；第四队负责检查井及附属安装施工。进场后，先集中主要施工力量进行HDPE管、拆除路面施工，同时同步进行水平定向钻施工，施工过程中根据新建截污管道、道路修复等工程的特点展开多个施工点平行流水、立体交叉作业，且须采取全面协调、突出重点的措施，通过合理的安排，科学组织等工序安排进行施工。在施工时将充分考虑冬、雨季、地质等对施工的影响，加强管理力度，同时根据施工进度的实际进展，随时调整人员、机械设备的投入，确保工程能按时完成。（三）、劳动力安排计划1、建立施工项目领导机构：合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度，及时调配劳动力；根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额，遵循合理分工与密切协作，因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构，成立项目经理部进行项目管理。2、集结施工力量，组织劳动力进场：14 根据采用的施工组织方式，劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位分队编组，建立相应的专业工作队组。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，做好生活后勤保障工作，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。并进行安全，防火和文明施工等教育。加强各工序、工种的配合与衔接，以提高劳动生产率，保证工程进度。3、做好职工入场教育工作：为落实施工计划和各技术责任制，按管理系统逐级进行交底。交底内容,包括：⑴、工程施工进度计划和周、旬、月作业计划；⑵、各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；⑶、质量标准和验收规范要求；⑷、设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时再进行现场示范；⑸、同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。4、人员准备在中标后5天内，所有施工管理人员将全部就位，劳务层施工人员将根据工程需要计划分批进场并在公司内部备足各类专业的施工操作人员（劳动力投入计划部份）。五、主要施工物资和机械设备供应及运输（一）、施工物资准备1）施工用常规物资，如搭建临设用各种建材，临时办公室、办公椅、各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前15天进场，合理分类，派专人看护。2）施工用管材及道路修复材料视施工阶段进展情况，计划材料进场，并均保证提前进场，对于构成工程实体的建筑材料将预先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、定货计划、采购计划，这些都应经过监理工程师的审核认可。所有进场物资将预先设定场地，分类堆放，并做好标识及产品保护工作。3）我公司将根据工程所需翻样原材料清单做好采购工作和测试工作，所有进场材料先送样品，经监理工程师确认后进场，并做好原材料计划表，有条不紊地组织采购工作，同时及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。（二）、施工机具准备（详见主要施工机械配备计划表和主要测量仪器、材料试验设备表）。根据各项内容的施工顺序，我公司将立即对施工所需的机械及各种仪器进行校对和试用，并按进场计划分批进场，使所有进场设备均处理最佳的运转状态14 拟定施工机械进场计划，进行保养和调试。对于小型机械设备，根据工程实际需要合理配置。所有机械设备进场后，均事先规划适当的位置停放，小型机具则规划仓库集中储存备用。（三）、周转材料准备为了确保工程进度计划，我公司将根据工程施工实际需要，编制各种周转材料计划表，并根据工程进度需要，分批进场。（见附表）六、对管线及高压设备的保护（一）、现况管线的核实调查施工准备期间，需对施工范围内的现况管线进行物探，重点部位进行了坑探。施工时会同业主、监理和相关管理单位一起对施工影响范围内的各种管线进行复核，核实地下管线的种类、位置、埋深与走向等，并经有关部门或单位确认，然后按管理、业主单位要求进行改移或保护。地下管线核查的主要内容包括：1)制定详尽的核查计划和核查方案；2)对相关单位及业主提供的管线资料进行认真整理和确认；3)走访施工辖区影响范围内所有管线的业主及产权或管理单位，搜集全部的管线资料，对地下所有管线进行探查和确认；4)准确探查和测定出施工区域内所有管线的种类、位置、埋深与形状尺寸等，并将核查结果报相应部门确认；5)向有关部门确认各类管线的容许变形量；6)将经过确认的所有地下管线资料标注到施工平面图上；7)向业主、监理工程师及有关部门提交一份完整准确的地下管线核查资料；8)在调查清楚后，将编制的地下管线保护方案报监理工程师及管线管理或产权单位批准。批准后，施工人员应严格按照方案进行施工。（二）、管线的保护施工前在地面标出管线位置及走向，并设置警示牌；在地面清表及路基回填施工时，设置专人负责，并采取管线保护措施，防止损伤管线。(1)根据查明的管线资料，针对各种管线的不同控制要求，对施工中不需拆迁和改移的管线，作出具体的保护措施。(2)管线保护方案及其技术措施在得到业主和监理的认可，使用时要和管线主管部门共同商讨，并达成一致意见。14 (3)将地下管线的种类、走向、埋深等情况在地面做出明显的标记。在该管线处进行施工时派专人现场负责，发现问题及时处理。(4)对于与新建管线平行但空间位置较近的管线，在管线开挖时注意施工机械，当土方开挖至管周50cm时，实行人工开挖以免管线受到破坏。原管线基础在开挖过程中不能破坏。当两条管线相距过近，相邻管线不能满足放坡要求时，要对基槽采用支护措施以尽量减小原管线的基础变形。(5)对于与新建管线相交叉且位于新建管线上方管线进行悬吊保护。当土方开挖至现况管线顶以上50cm时停止机械施工改用人工开挖。管身完全暴露出地面以后进行悬吊施工。新建管线施工完成以后对原管线基础采取回填低标号砼或砂进行处理。砼管道及金属管道悬吊：根据跨径及接口位置，在槽口上设槽钢横跨于沟槽两侧的现浇混凝土支墩或方木上；以“U”型钢筋，下托管线，并与槽钢上的紧固螺栓焊接。（6）对于与新建管线相交叉但位于新建管线下方50cm的管线视具体情况采取混凝土包封或回填砂等措施进行保护。（三）、地上设施加固对位于本工程施工范围内的高压线杆及设备，部分线杆距离施工区域及管线开槽区域较近，为防止施工中损坏线杆，在改移前暂定以下保护措施:对于开槽后距槽边较近的高杆设施需进行加固，防倾倒或滑入槽中，一般采用拉纤或支撑两种方式。对于距离槽边较远的但在道路红线范围内高杆，用围挡或栏杆将线杆周围封闭，并用明显标志物标示。七、总平面布置及临建设施安排（一）、施工平面布置的原则最大限度在规划用地内合理布置生产、生活设施，尽量减少临时用地。平面布置本着充分考虑交通疏导，保证施工区域内道路通畅，避免造成交通堵塞，同时兼顾施工方便的原则。施工驻地、临时工程布置充分考虑防洪、防汛、防火等自然因素或突发事件，充分备好各种救灾、应急物资或设备，临时工程平面布置结合这些设施设置各种房屋或场地。施工驻地、临时工程布置充分考虑环境保护、环境卫生及减少对外界的噪音、粉尘污染的原则，设置围挡、各种喷淋清消设施。设置必须的环境保护及卫生设施。充分利用拟投入的生产资料及设备节能降耗，最大限度发挥生产能力的原则。（二）、生产、生活临建设施布置14 因本工程施工区域场地大、交通方便。结合现场实际情况，项目经理部、作业队及施工设施集中设置于本工程施工的北边（东新路与A十三路北侧的空地上），进行临时生产设施布置。可布置部分生产临时设施。1、现场办公室在施工现场设置施工现场办公室，保证施工管理人员的使用。并按公司CI形象进行设计。2、养护室、警卫室现场设养护室；各大门均设置警卫室。3、临时厕所：临时厕所设在生活区，附设化粪池，专人进行定期清扫，保证施工现场的文明施工。4、工人生活区：现场设置工人生活区，与作业区相对隔离，满足工人的日常生活饮食需要，具体位置参见平面布置图，5、清洁池：为满足市政环卫部门对市容清洁要求的规定，现场主大门处设置清洁池(沉淀池)，主要满足材料运输车出场的清洗，同时可将池内经沉淀后的清水用来进行现场洒水抑尘使用，起到节约用水的目的。6、为了满足施工材料的运输需要，工地需要修筑临时道路，为了减少材料的浪费，确保道路路基实度，故开工前应结合永久的道路的设计标高，提前将碎石垫层按设计要求铺平压实，表面再铺瓜子片或粗砂做面层压实，供施工时使用。等以后再浇筑砼路面，这样不仅确保永久性道路的质量，又保证了施工材料的运输和供应。（三）、临时用水设计方案根据施工现场考察情况，参照相应的施工规范，做出本工程临时用水设计方案，本方案包括临时消防系统、施工生产、生活给水系统及现场临时排水系统。现场主干管均用Φ100钢管埋地铺设。1、临时消防系统：现场消防系统采用消防用水系统与施工用水系统相结合的方式，给水管道采用PE管埋地铺设。从市政管网就近接入管道，供生产及生活用水，并在项目部外设置一消防水池；从市政管网就近接入管道经加压泵加压后供消防、施工用水。2、生产给水系统：在施工现场各用水点预留施工生产用水甩口，项目部内用水泵将施工用水送达各楼层内水箱及作业面。3、排水系统：14 由于现场面积较大，本工程场区雨水排水系统采用无组织排水。厕所设化粪池，施工用污水设沉淀池，污水澄清后按有关规定排入市政污水管道。按照有关现场施工卫生设施的设置要求，设计相应的排水管道。在现场大门处设排水沟（上盖篦子）排放现场雨水及其它渗漏水接至雨水井或污水井内。施工用污水在沉淀后，可排入大门清洁池，用来洗车和现场道路洒水。（四）、现场临时用电设计方案1、现场临电设计（1）、电源：根据现场各主要设备用电量计算，现场实际需要用电量为约410KW，可以保证桩机、砼地泵的正常运转及保证现场施工用电，对全现场的施工工序进行统一布署、调配，由调度根据总体部署，对用电量进行平衡。（2）现场采用TN-S三相五线制接零保护系统供电。（3）、架设线路直接利用当地电网解决施工用电。但是为了防止突发事件的发生，保证施工用电和混凝土浇筑的不间断性，必须自备发电机。（五）安全文明施工的具体技术措施（1）对参加施工人员进行入场安全教育，认真学习本工种安全技术操作规程和有关制度；（2）开工前应根据施工组织设计，编制安全技术措施，向生产班组做好安全交底；（3）现场内各种机电设备、材料、构件和临时设施、临时电气线路，都要按施工的总平面图合理安排，并保证道路平整畅通；（4）施工现场的入口处和现场所有危险作业区域要挂安全生产宣传画、标语和安全色标，随时提醒工人注意安全作业；（5）经常检查工人和进入现场的任何人，必须戴好安全帽，从事高处作业要挂好安全带，不准穿拖鞋、高跟鞋或赤脚进场作业；（6）凡施工作业高度在2m以上时，均要采取有效的防护措施。现场内各种防护设施和安全标语、色标等，均不准擅自拆动，须经工地负责人和安技部门批准后方可改动。（7）（1）“三保”管理措施A.施工人员进入现场必须正确戴好安全帽。B.悬空登高作业系好安全带。C.进场安全网要有产品合格证，旧网定期检查。D.接料平台底部加设底网，处脚手架与楼宇500mm宽间隙处挂设平网。14 E.严禁用立网代替平网。（8）“四口”管理措施A.加强“临边四口”管理，四口防护工作要紧跟上，护栏安全有保障。景观施工主要在地面上，-特别注意各类检查井的井口防护。B.设置安全通道，通道顶部铺设防护材料。（六）、施工总平面布置图规划路项目部玉虹南路说明：1、根据该工程的施工内容主要为新建截污管道与道路修复同步施工，在图示位置的空地上设置项目部及临时设施。2、在图示位置处设置砼施工搅拌站，在每条道路的沉井施工处设置砼施工搅拌站及临时设施，以满足整个工程的砼需求。3、施工用管材在不影响交通的条件下沿埋设的道路有序放置。4、施工用水、用电均按建设单位接到现场的位置接入施工用地。并在施工现场设置发电机。5、其它事项均按照施工总平面的内容布置，并符合文明施工的要求。钢筋加工场地门卫厕生活区所监理办项目办材料仓库机械设备停放处搅拌站砂石料堆场配电房14 第三章总进度网络计划一、工期目标本工程的计划工期为200天，计划开工日期为2012年12月20日。二、工期控制点1）施工准备：2012年12月20日～2012年12月31日；2）拆除砼路面及基础施工：2013年1月1日～2013年2月15日；3）中雁西路、玉虹南路、怀和街污水管施工：2013年1月15日～2013年4月15日；4）沉井、非开挖施工（水平定向钻）施工：2013年2月5日～2013年4月2日；5）检查井施工：2013年4月10日～2013年5月10日；6）砼路面修复施工及附属工程：2013年5月15日～2013年6月15日；7）现场清理及交工验收：2013年6月20日～2013年6月30日；三、分部分项工程的工期控制要点（1）编制分部分项工程进度计划制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。编制施工项目进度计划，以保证项目施工均衡进行。编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等。编制图纸深化及呈审的进度计划。（2）执行月报制度按月如开生产会，检查讲座当月计划执行情况。布置下月施工作业计划。提交各种资源与进度配合的供需要求和调度状况。（3）做好平衡调度工作根据各种资源的供需矛盾，各项施工进度的超、脱，各工种之间的主次关系的转化，做好平衡调度。四、工期保证措施1）抽调主要技术骨干组成项目经理部，具体负责工程的计划、组织、协调、指挥和管理。选派项目管理经验丰富的同志任该项目部项目经理，保证形成一个有整体实力的班子。214 ）做好施工力量调配工作，我单位将在收到中标通知书起立即进行人力、物力、机械的动员工作，积极抽调各方面的施工机械和队伍，确保施工力量的投入。3）进入施工现场后，项目班子积极与业主和地方政府联系，落实前期施工准备工作，使工程顺利开展，同时积极理顺各方面的关系，使施工取得良好的外部环境。4）施工中积极做好施工人员、机械的落实，项目部成立后立即按计划落实施工机械和各种施工力量。5）做好施工计划工作，在施工期内，各项工作有序开展，编制周密的施工计划，项目部将整个年度计划分解到月，然后由施工作业队分解至周，形成详细施工措施，加以落实。在实施中，项目经理部将定期检查进度完成情况，及时调整施工力量部署，形成以周保旬，以旬保月的计划管理体系。6）建立健全各项责任制，积极开展各种劳动竞赛活动，坚决贯彻按劳取酬为原则的分配的制度，把广大职工的积极性调动起来，同时根据季节特点及时调整作业时间，保证施工力量充分利用。7）抓好重点环节（塑料管、沉井、水平定向钻、路面修复）施工。五、施工进度计划网络图、横道图14 施工总进度计划网络图拆除路面土方及基础　镀锌管施工检查井、闭水30459045测量、三通一平拆除路面管沟基础HDPE管埋设检查井、闭水路面修复附属及验收106050150609030沉井、牵引法施工180说明：1、：关键工序2、总工期：450天。路面修复施工附属施工120301138516151319642127141014 施工进度计划横道图序号工序名称天数施工进度计划（450日历天）501001502002503003504004501施工准备、测量放样102拆除砼路面603沟槽土方施工604塑料管道施工1505镀锌管施工906沉井施工907水平定向钻牵引施工908砌筑检查井施工609闭水试验1010修复砼路面施工9011附属施工2014收尾整理、交验1014 第四章工程保证措施一、质量保证措施一）、建立质保体系，确定质量管理目标（等级）1、质量目标（等级）：自认质量等级合格分项工程合格率达100%，优良率达85%以上；分部工程合格率达100%以上，优良达90%以上；单位工程优良率达90%以上，确保工程质量“一次性验收合格”，力争“优质工程”。项目经理施工负责人技术负责人专职质检员检查井、附属沉井顶管施工队牵引法施工队兼职质检员顶管施工班组路面修复施工班组非开挖施工班组沉井施工班组机械运输班组土方施工班组测量施工班组45 2、质量管理系统2-1、选配好的项目班子，公司决定选配质量意识强、工作认真负责、具有丰富的施工经验和理论知识及创优经验，具有高度集体荣誉感和责任感，并已创多项优良工程的景观绿化项目经理担任此重任。（1）实行TQC管理体系：QC小组运转程序计划阶段处理阶段检查阶段实施阶段严抓落实执行计划继续研究现存问题巩固成绩总结经验验证效果检查测试制定措施针对实际主要原因分析确定各种因素统计排列找出问题分析现状（2）施工、技术部创优部技术部工程部（2）制定分项工程质量控制程序：施工准备不合格不合格合格材料供应保证资料齐全有效分项工程施工队施工自检、互检交接检工程、技术、安质部联检不合格监理检查合格进入下道工序45 （3）工程质量保证体系图工程质量保证体系图总结归档质量结果分析质量管理活动质量责任制方针计划效果观察比较专职人员验收质量跟踪管理质量措施落实保证结构优良改进方法措施自检互检技术攻关保证装修优良质量标准交底总结分析检讨熟悉质量标准监督检查质量成本控制保证工程创优每周质量会议作业班组技术部长项目总工程师项目经理45 （4）、工程质量组织体系工程质量组织体系图项目经理项目总工工程质监员质量检验创优管理物资供应工程技术计量管理材料供应设备供应施工机具创优规划过程控制创优资料工程测量土建施工安装施工质量监督材料试验设备检测监督预控创优保证采购质量施工质量2-2成立全面质量管理QC小组根据本工程的特点及高质量要求的难点，决定成立以项目经理为组长，专职质检员为副组长，有关工程技术人员各主要作业层为成员的全面质量管理领导小组，对主要工序及工程中、高、难的分项工程进行P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（处理）工作程序循环，不断提高工程质量。二）、质量控制手段45 1、制订质量管理责任制项目经理部各职能部门、作业层人员均制订质量管理责任制，明确各工作岗位应承担的责任，实行奖优罚劣的原则。管理层质量责任制建立后，将其纳入年度考核内容，与年度奖挂钩，作业层“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全（包括文明施工）、定报酬、定奖罚”的“七定”质量承包责任制。2、专职质检员的配备针对工程进度与质量目标情况，配备一名经验丰富的质检员监督整个施工过程。3、质量目标管理（1）、本工程质量目标是：确保工程一次性验收合格，力创优质工程，要广泛宣传、教育，使每个职工要明确有创优质工程意识，激发职工质量的责任心，调动职工劳动生产积极性和勇于向上的进取心。充分发挥职工的“主人翁”精神，发挥职工的最大的潜在能力，增强职工的集体荣誉感和责任感，为实现这一目标面奋力拼搏。（2）、项目管理班子在组织施工过程中，重点突出，质量和进度发生矛盾的时候，必须服从质量原则，充分体现质量是主导的作用。（3）、在质保体系上狠下功夫，认真落实责任制。（4）、重点完善施工现场质量管理体系，深入开展“三工序管理”，做到检查上工序，保证本工序，服务下工序，使全过程中处于受控状态。4、标准化管理（1）、定工艺施工标准对目测观感影响较大及容易出现质量通病的分部分项工程，从原材料到操作工艺及质量控制方面，明确质量要求和措施。（2）、定分项工程样板标准各主要分项工程施工前，均要由QC小组提出质量要求，由作业层技术骨干做出较高水平的样板，以实物样板作为技术交底的一部分，QC小组从操作工艺、操作规程上对作业层进行指导，真正达到样板要求后，才能进行大面积施工。三）、质量预控及检测程序45 质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段。项目经理部从接到施工图纸时至工程结束，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部工程质量评定，单位工程质量评定，竣工验收，直至竣工后服务，实行全过程控制。同时接受甲方及监理公司的监督及政府质量监督机构——工程质量监督站的指导和监督，实现工程质量一次成优的目标。施工人员依据图纸及规范与交底方案施工项目工程师编制保证质量的施工方案并交底编制施工组织设计设计交底图纸会审分项工程结束小组自检填写自检记录竣工后质量回访及整修业主及监理工程师全过程控制交接程序项目质监员进行质量检查,等级评定,办理隐检手续质量监督站单位工程竣工验收分部工程质量评定办理工序交接程序单位工程质量评定四）、工程质量过程控制有效制度与措施1、过程控制有效制度(1)每周质量例会由项目技术负责人主持，参与项目施工的所有工程队负责人及技术人员参加。首先由参与项目施工的工程队长汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况。质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。会议分析上周质量活动中存在的不足或问题，并和与会人员共同商讨解决问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。(2)每月质量检查讲评每月底由项目技术负责人组织有关人员对在施工程进行实体质量检查，并将检查结果在质量例会上通报，对质量较好的承包队伍予以表扬，需整改的部位明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。(3)样板制度45 即在分项工程施工前，由责任工程师依施工方案和技术交底以及现行国家规范、标准，组织进行分项样板施工。将单位工程各关键结构层和单体工程的重点工序都作为施工样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工。通过样板施工做到统一操作程序，统一施工方法，统一质量验收标准。(4)三检制及检查验收制度自检：在每一项分项工程施工完后均由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。互检：经自检合格的分项工程，在项目技术负责人组织下由工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题应认真及时予以解决。交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工序质量验收标准要求，在双方填写交接记录，经质检员签字认可后，方可进行下道工序施工。(5)问题追根制度1、对施工中出现的质量问题，追根制度是其最好的解决办法。追根工作按以下程序严格执行：会诊→查原因→挖根子→追查责任→限期整改→验收结果→总结经验教训2、认真制定奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实现创优目标重奖的鼓励政策，设立奖金基金。3、做好超前技术准备工作，包括图纸审核、分部分项工程施工技术方案编制及审定等，确保施工过程得到有效控制。加强质量通病的预防，根据我单位施工同类工程的经验，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施。并负责“新材料、新技术、新工艺、新设备”的推广应用。4、建立健全监控机制，质安部设一名有技术、懂业务、责任心强、敢抓敢管的专职质检员，施工班组设专职或兼职质检员，健全管理职能，建立各项规章制度，建立起规范化的工作程序。上级职能部门每季度对工程进行监督检查并进行跟踪管理。5、加强施工队伍的管理，确保操作质量。重点抓好以下几个环节：（1）施工队伍进场严格执行入场教育制度，由安质人员和施工技术人员对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育。（2）加强岗位培训。对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人带培，进行岗位技术训练。（3）指定专人管理,随施工，随检查，随指导,发现问题及时纠正。（4）保持队伍相对稳定,从生活上关心帮助,解决他们的后顾之忧.45 （5）实行优质优价，调动创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提高。6、材料质量保证措施凡在本工程所用的原材料、成品和半成品都必须按标准进行采购检查，凡不符合规范及设计要求的材料一律不得使用，进场材料必须做到“四检”，即验品种、验数量、验质量，并验出厂质量保证书。各种原材料在使用前，必须按有关规范的要求取样，送试验室进行检验，合格后送监理批准方可使用。做好各种材料的质量记录和资料的整理和保存工作，使各种证明、合格证（单）、验收、试验单据等齐全，确保其可追溯性的完整性。材料进场后由专人管理，钢筋、水泥等存放在仓库中，做好防潮、防雨、防晒等工作，以免钢筋锈蚀，水泥硬化。材料应分类堆放，并用标识牌注名其名称、规格、产地及检（试）验状态，避免出现混放和混用。材料使用前，应校验相应的质保书和成复试检验报告，符合要求的方可投入使用。材料的计量除管材、钢材、包装水泥等计量较为直接外，砂、石、散装水泥的拌和计量应特别注意。材料计量主要依靠标准台秤，台秤应为经法定部门检定合格的产品，计量应包括推车的计量和标识，用明显标记在职推车上的注明自重和装料类别，避免推车混用装料。加强混凝土、砂浆配合比管理，搅拌及上料过程中严格按施工配合比进行操作，确保质量。砼和砂浆配合比，委托试验室人员到现场取样设计砼、砂浆配合比，现场根据测定的含水量进行调整。在施工过程中，根据混凝土施工规范规定，每浇筑一班组的砼做一组试块，或每100m3砼做一组试块；管道平基、管座每100M取一组，26天送压。钢筋制作加工设置在钢筋加工棚内进行，并且配备钢筋弯曲机一台及其他加工设备。钢筋加工制作成型后，运至现场绑扎。砼、砂浆采用集中拌和、集中供料。7、原材料管理制度1）、原材料试验均按规范执行，不得违反。2）、原材料到场，由材料供应部门通知项目部专职质量员，由项目部专职质量员先对原材料的数量、质量进行验收，材料部门必须及时提供原材料质保单。如工程急需材料，应提早通知进场时间。3）、原材料试件由实验室和专职质量员配合取样送检。并取回试验报告。4）、原材料的试验必须与工程进度相符，不允许拖工程的后腿。45 5）、原材料试验后的试验报告及质保单，由资料员统一收集、整理，并及时做好台帐和月报表。6）、在本制度实施过程中，由公司质安部实施检查和管理。五）、达到自报质量目标的保证措施1、施工准备过程中，质量保证（控制）措施1-1：认真抓好质量意识教育，以“质量是企业的生命”为主题，宣传质量的重要性，将质量意识贯彻到每一个施工人员的头脑中。1-2：优化施工方案，积极采取先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划进行周密、细致的安排，以及施工中易碰到技术难点有详细的针对性措施。1-3：材料采购力求货比三家，择优选择，进场材料除要求有出厂合格证外，还应有试验室出具的复验合格证明文件。1-4：合理选择施工机械，搞好检修工作，保持机械设备的良好技术状态。1-5：根据对影响工程质量的关键特点、关键部位及重要位置影响因素设置管理点的原则，在工期工序、测量放线、开槽、安管、路基、路面等重要工序设立管理小组。1-6、建立高效灵活的质量信息反馈系统；专职质量检查员、技术人员为信息中心，负责收集、整理和传递质量动态信息给执行机构，调整施工部署，纠正偏差，形成一个迅速、畅通无阻的封闭质量信息网。1-7：现场质检员要及时收集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法，分层随机帛样法，客观的进行处理。1-8：采用质量预控法的因果分析图，质量对策表，“五合一”记录表开展统计分析，掌握质量动态，追踪“病灶”，对症下药。1-9：严格按照PDCA循环过程，有秩序地开展全面质量管理活动，其步骤为：找出原因——分析原因——找出主要影响因素——拟定改进措施——认真执行改进措施——检查效果——总结经验纳入标准——处理弥留问题，转入下期循环——全面推行标准化工作。1-10：对于主要的分项工程实行质量控制。1-11：技术资料与工程度同步进行，收集全面、真实的资料，便于对工程的各部分考核，工程竣工时，具有完整的技术资料。1-12：加强主要工序的质量控制，在施工中，严格控制每道工序，环环相扣。2、竣工后的控制45 2-1：工程竣工交付使用后，在作用期内，由工程项目负责人带领有关人员定期不定期回访，听取使用单位对工程质量的意见。2-2：因施工单位造成的质量问题，本公司负责无偿保修。3、质量检验及技术措施3-1：严格执行相关技术规范、规程，加强质量责任制，在各项经济责任制中，把质量放在首位，以确保质量目标的达到。3-2：各分项工作质量严格执行“三检制”。对各班定时、定点、定部位施工，层层把关，做好质量等级的验证评定工作3-3：所有原材料、半成品必须有合格证（材质证明书）和检验报告。3-4：认真贯彻技术交底制度，施工员及有关人员下达任务时，必须交待确保施工质量的措施要求、操作方法等重要事项，对重要部位及结构必须制定确保工程质量的措施，做到人人心中有数。3-5：砼、砂浆、级配砂石等的配合比，由试验室先行制配，合格后方能作用。4、严格检查制度，抓预防制度的落实4-1：检查质量预控措施检查其是否符合实际，内容是否齐全，是否有针对性，主要检查项目是：（1）选择施工队伍的标准（2）项目技术交底内容（3）原材料、半成品封样标准（4）关键工序质量控制措施（5）细部处理统一施工方法（6）样板工程的质量标准（7）质量通病防治措施（8）使用功能质量检测方法。4-2：强化管理监督，落实预控措施（1）组织质检员和各工班长认真学习质量标准和施工工艺标准，做到每个施工人员都掌握各自的施工工序和验收标准，精心施工，责任落实到人，保证工程质量。（2）严格执行自检、互检、交接检制度，实行主要工程操作者名字、级别、质量等挂牌上墙制奖优罚劣。（3）项目质检员要深入施工现场，掌握施工质量动态，分析质量情况，加强检查验收，找出影响薄弱环节，指出改进措施，把质量总是控制在萌芽状态，推动工程整体质量提高。5、测量控制保证措施5-1：高程控制网的建立：高程控制网的建立按照水准的主要技术要求三等进行引测，往返闭合差控制在+-3mm，测区埋设永久性水准点不少于三个，以便检查。45 5-2：标高的传递测量：标高的传递测量根据业主提供的永久水准点作为标高的基准点，在施测过程中，为防止传递误差积累，不能逐点传递，每个控制点的标高在一个基准点上进行引测。二、确保安全生产的技术保证措施一）、安全目标安全事故为零，做到：无工伤死亡事故、无重伤、轻伤事故，不发生次级以上交通死亡事故及壹千元以上交通物损事故，不发生机械设备事故。二）、安全管理保证体系安全管理保证体系图项目经理制定有关安全规章制度监督指导安全措施贯彻落实安全奖惩工作项目机管员项目安全员项目施工员项目工程师编制安全技术方案安全设施设备验收特殊施工安全交底施工生产安全交底施工过程安全监督各班组的安全教育机电设备检查保养维修，机电安全使用制度落实，起重电焊班组安全教育安全检查监督整改职工违章教育处理安全资料台帐积累听从管理人员的指挥加强自我保护意识遵守安全生产六大纪律三）、安全责任1．项目经理为安全施工的总责任人。45 2．分管生产的安全员对安全施工负直接领导责任，具体组织实施各项安全措施和安全措施和安全制度。3．项目工程师负责组织安全技术措施的编制和审核，安全技术交底和安全技术教育。4．施工员对分管施工范围内的安全施工负责，贯彻落实各项安全技术措施。5．工地设专职安全管理人员，负责安全管理和监督检查。6．各专业人员都有相应岗位的安全职责。7．每个施工人员亦有安全职责。四）、安全教育安全教育分为一般性安全教育和安全技术交底两个阶段。1．安全教育：1)工程项目经理、施工现场施工员、安全员经安全岗位培训，考核合格，持证上岗。2)新工人进入施工现场前完成三级安全教育a、安全基本知识、法规、法制教育b、现场规章制度和遵章守纪教育c．本工种岗位安全操作及安全制度纪律教育3)施工现场作业人员安全教育a、场安全教育b、安全教育(如高温、低温等自然变化)4)特种作业人员的安全教育a．对特种作业人员进行安全教育，经培训、考核，取得劳动者局核发的“操作证”后持证上岗。b、现场中小型机械操作人员经培训考核，取得教育培训中心核发的“操作证”后持证上岗。2．安全技术交底1)施工员在安排生产任务的同时，结合分部分项施工的特点，实施安全技术交底，操作人员签证认可，并保持记录。2)根据授权范围，项目管理人员在签发“动火证”的同时，对“动火监护员”进行安全交底．明确监护职责和监护范围，“动火监护员”签字认可，并保持记录。五）、安全检查45 1、每月一次全面安全检查，由工地各级负责人与有关业务人员实施每旬一次例行定期检查，由施工员实施。2、班组每天进行上岗安全检查、上岗安全交底、上岗安全记录和每周一次的安全讲评活动。3、在节假日前后、高温、寒冷季节组织施工用电、降温和保暖的专项安全检查六）、安全施工措施1、组织措施做好“人、机、料、法，环”五方面工作，从以下五方面抓好现场安全生产施工：1)施工现场安全管理；2)施工现场安全防护措施；3)施工现场安全用电；4)施工现场机具安全；5)施工现场防火防爆。遵守市政系统有关安全生产要求，做到“一遵二反”“三不伤害”“四不放过”“三保险、五限位”“五查三定”等有关安全生产基本要求。安全色、安全标志采用统一规范的形式，安全色分为红、黄、蓝、绿四种，安全标志分禁止标志、警告标志、指令标志、提示标志四类。2、施工用电安全管理1)现场施工用电采用三相五线制。2)配电箱设置总开关，同时做到一机一闸一漏电保护器。3)照明与动力用电分开，插座上标明设备使用名称。4)电缆线及支线架空或埋地，架空敷设采用绝缘子不直接绑扎在金属构架上，严禁用金属裸线绑扎。5)移动电箱内动力与照明分箱设置。6)施工现场的电器设备设施有有效的安全管理制度现场电线电气设备设施有专业电工经常检查整理，发现问题立即解决。7)凡是角及或接近带电体的地方，均采取绝缘保护以及保护安全距离等。8)电力线和设备选型按国家标准限定安全载流量。9)所有电力气设备和金属外壳具备良好的接地和接零保护，所有的临时电源和移动电具装置有效的二级漏电保护开关。10)十分潮湿的声所使用安全电压，设置醒目的电气安装标志，不使用无有效的安全技术措施的电气设备。3、消防措施45 3－1、现场组建以项目经理为第一责任人的防火领导小组和义务消防队员、班组防火员，消防干部持证上岗。3－2、层层签订消防责任书，反消防责任书落实到重点防火班组、工作岗位。3－3、施工现场配备足够的消防器材，统一由消防干部负责维护、管理、定期更新、保证完整、临警好用，并做好书面记录。3－4、电焊工在动用明火时随身带好“二证”(电焊工操作证、动火许可证)，“一器”(消防灭火机)、“一监护”(监护人职责交底书)。3－5、消防管理符合规范要求，建立灭火施救方案，在自救的同时及时报警。三、确保文明、环保施工的技术组织措施3.1、环境保护管理体系与措施一）、环境保护目标：达到瑞安市环境保护规定要求。二）、健立环境保护管理体系环境保护是为了保护和改善我们的生活环境与生态环境，防止污染和其它公害，保障人体健康，促进生产，因此必须把环境保护工作纳入工作计划，建立环境保护责任制度，遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效的措施，控制施工现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害。在施工中我们组建“环境保护管理”领导小组，建立以公司分管经理为领导，公司安全员现场监督，项目经理现场负责，工地安全员具体实施的环境保护管理体制。环境保护管理网络见后图。三）、环境保护措施1、施工场地周边环境保护(1)、根据施工现场的点式分布，对施工维护做好美化和亮化，同时做好施工场地的绿化。(1)、对施工范围内的绿化设施在施工前期予以迁移，周边绿化做好保护，工程完成后及时恢复工作；(2)、现场配有专职管理人员或清洁员，落实责任制。(3)、生活区设分用厕所，落实专人管理，保持清洁无害，化粪池定期请环保部门清理。45 (4)、场地出口设洗车站，并设专人对所有出场地的车辆进行冲洗。运输汽车用塑料编织袋或雨布覆盖车厢，防止落土掉渣污染道路，影响环境。(5)、在施工场地周围出安民告示，以求得附近居民的理解和配合。2、水资源污染防治(1)、在工程开工前完成工地排水和废水处理设施的建设，保证工地排水和废水处理设施在整个施工过程中的有效性，做到现场无积水、排水不外溢、不堵塞、水质达标。(2)、管道积水通过积水池经沉定后，方可排入市政管网中。废浆和淤泥使用封闭的车辆外运。(3)、生活区应设置化粪设备，生活污水和大小便经化粪池处理后才能排入市政污水管网。(4)、对没有条件的排入有效的市政污水管网的，需作必要的临时生化处理达标后，方可就近排入河道。3、粉尘污染防治(1)、弃土运到指定弃渣堆放，弃土堆堆放稳定。合理调配土方，减少回填土方的堆放时间和对量，优化工地布局，使产生扬尘的作业、运输尽量避开敏感点和敏感时段（室外多人群的时候）。(2)、施工场地内进行硬化，减轻扬尘污染。车辆出场冲洗车轮，减少车轮携土。(3)、装卸有粉尘的材料及拆除构筑物时，及时洒水，减轻扬尘对环境的污染。4、施工噪声、振动污染的防治(1)、保证在各施工阶段尽量选用低噪声的机械设备和方法。并且在满足施工要求的条件下，尽量选择低噪声的机具。(2)、本工程道路两侧距居住区较近，对主要噪声源如：备用发电机、各类桩机、空压机、铲车等必须采用有效的吸声、隔音材料及措施，使其对周边生活区的干扰降至规定标准。(3)、确定施工场地合理布局、优化作业方案和运输方案，保证施工安排和场地布置考虑尽量减少施工对周围居民生活的影响，减少噪声的强度和敏感点受噪声干扰的时间。(4)、建立必要的噪声控制设施，如隔声屏障等。使用自备发电机时将做隔声处理，在有电力供应时，尽可能不使用自备发电机。45 (5)、必须连续作业的工种，施工单位需及时自行办理在夜间施工许可证，并力争减少夜间施工对周边居民生活的影响。3.2、文明施工措施一）、文明施工目标：文明施工达到瑞安市规定要求。二）、文明施工管理1、施工现场应悬挂施工牌，接受社会监督，施工牌上应写明工程名称、主要工程量、建设单位、监理单位、施工单位、工程项目负责人、技术负责人、安全文明施工负责人、监督电话、开工和竣工日期等。2、各项目部都必须指定专人负责日常文明施工管理，并相应建立文明施工班，负责项目工程文明施工管理、维护等工作。3、各项目工程开工前易发事故位置设置安全围护栏，并插上标识旗，并安装红灯示警，标识旗和红灯每隔6－8m交叉安装，做到整洁统一。4、施工现场六小设施、建筑材料堆放，施工用动力照明线路设置和场内运输便道设置，均应按施工组织设计现场平面布置图进行，如在实施过程中需作调整时，必须在确保安全的前提下，经工程主要负责人同意方可调整，但应有调整记录。5、施工现场六小临时设施，即：办公室、医务室、宿舍、食堂、浴室、卫生间等必须统一使用标准的活动房或砖结构临时房，与施工现场之间应有明显的分隔围墙或绿化带隔离，临时设施内外必须粉刷，室内外地坪必须硬化，食堂、浴室、卫生间必须用瓷砖贴面。六小设施内电器线路按装必须做到整齐、合理、美观，不得乱拉乱接影响安全用电，有条件的项目部应逐步配装电扇或空调等防暑降温设施。6、现场宿舍床铺设置必须合理（尽可能做到统一），保证住宿人员有一定的活动空间，一般每人不少于3.5m2，重点工程和市区工程应逐步做到床上用品统一，宿舍内应设置统一脸盆架、衣物挂放处等有利于宿舍管理的简易设施。7、各施工现场均应建立宿舍管理制度，建立宿舍卫生、防火、轮流值班制度，要求做到起床后棉被叠放整齐，宿舍内卫生整洁无垃圾杂物等，在宿舍内严禁赌博、男女混居，严禁宿舍内用碘钨灯照明或烘烤衣物。8、各项目部必须统一安全帽，即：管理人员为红色，施工人员（包括民工）为黄色，并逐步实施统一着装。9、在开放交通或半封闭交通的地段施工，应指定专人配合交警做好交通疏导工作，确保不发生因施工引发的交通事故。45 10、确因工程需要进行夜间施工的除应及时申办夜间施工许可证外，应合理安排工序，尽最大努力减少对周边居民、单位的影响，为周边居民创造一个较好的生活环境。11、文明施工宣传工作(1)、各类图表一律上墙，力争作到美观实用。(2)、工地墙外布置以创建文明工地为内容的横幅和标牌，并有文明施工、安全宣传栏。定期刊出以安全、文明施工为内容的黑板报。(3)、做好警民联系工作，定期定人与公安派出所联系。(4)、对职工、民工须开展经常性的文明施工教育，企业精神及上级有关文件等内容，职工、民工的通晓率要达100%以上。(5)、班组积极开展以创建文明工地为内容的文明班组活动及安全为中心的创建安全合格班组活动。环境保护、文明施工管理网络公司分管经理公司工程质安部项目经理技术负责安全员施工员消防员各施工班组四、工程进度保证措施一）、工期承诺本公司承诺，如本公司荣幸中标，本公司将在规定的450日历天工期内完成全部工程建设。如不能按期完成工程建设，将按招标文件和双方合同条款规定接受业主的处罚。二）、工期确保措施1：组织保证45 建立精干的项目经理部，实行项目法管理，项目经理是第一责任人，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督等六项基本职能，所属施工队必须服从安排，听从指挥，相互协调，紧密结合，在统一指挥下按序、有章进行施工。精心组织，科学安排，严格按计划网络组织施工，重点抓好关键线路上各工序的施工，均衡生产，稳步前进，做到前面工序及时提供条件，后面工序按期实施，按工作面形成流水作业，在施工过程中，根据施工进展和各种因素的变化情况，不断优化施工方案，组织两班倒，采取歇人不歇马，全力以赴，既保证技术、质量要求，又保证各工序的衔接。2：技术保证措施优化施工组织设计，做到科学施工，信息反馈及时，适当高速和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。组织流水化、程序化施工作业，保证一环扣一环的施工程序，技术人员要深入一线跟班作业，出现总是及时解决。加强技术管理，及时核对图纸复测桩位、材料试验、技术交底。实行技术干部、测量人员岗位责任制，避免技术差错和返工浪费。3、劳动管理措施强调计划的连续性，实行层层“工期包干”，严格执行内部“工期奖惩制度”。根据总体施工进度安排，制定各项目的施工进度计划和月、旬、日施工进度计划，实行日保旬、旬保月、月保整体工期和班组保队、队保项目部的“双保”制度，做到总体目标明确，阶段目标分明，各阶段应抓的重点明确，上下步调一致，确保施工进度计划的实现，积极和采用“四新”成果，以提高劳动生产效率。组织劳动竞赛，在确保质量、安全的前题下争取工期提前完成。发扬艰苦奋斗的工作作风，本着“雨天不间断，睛天拼命干”的精神，节假日照常上班。积极开展劳动竞赛，充分调动全体人员的劳动积极性。4、材料保证措施建立材料保证体系，实行料源产地和现场双向质量控制，严格杜绝劣质材料进场。材料计划要超前提出，并按施工计划安排，确保到位及时；同时，要把握建筑市场，超前调查和预测市场供应情况。5、设备保证措施45 投入能保证施工进度如期实现的足够的施工机械设备，实行专业化、机械化施工。根据施工进度和需要，本公司可随时抽调能保证本工程施工所需要的其它机具和设备。加强机械和管理工作，做好机械配件的维修等后勤保证工作，狠抓机械完好率，充分发挥机械利用率，以确保整个工程连续不间断地施工。加强施工现场和工作面的调整工作，不待机。6、创造良好的施工环境与业主代表、设计单位、监理单位、当地政府和居民搞好协调关系取得多方支持，创造一个良好的外部施工环境，保证工程顺利的进行。7、质量、安全保证确保工程质量和安全，也是保证工程进度的有力措施，工程没有返工、没有因安全原因造成停工、误工等，使工程能按计划顺利的实施。三）、工程进度控制管理措施对工程进度的控制分为事前、事中、事后控制三个方面。1、施工进度事前控制编制本工程施工总进度计划，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划，包括施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分包单位进场计划等。对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。2、施工进度事中控制审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计划、月计划，并监督施工单位按照已制定的施工进度计划进行实施。每周定期与分包单位召开一次协调会、协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按总承包每周施工进度要求检查完成情况，并落实下周施工生产进度。在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，服从总承包负责协调解决的问题决不拖延。根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向甲方、监理和设计单位通报工程施工进展情况。3、施工进度事后控制根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工验收。45 定期整理有关施工进度的资料，汇总编目，建立相应的档案。加强工程项目竣工验收管理。4、工程进度管理流程图各施工队各分包实施确认牵头项目部进度计划各施工队各施工队五、季节性施工措施在工程施工过程中会遇到各种天气情况，对施工进度会带来一定的影响，针对本工程的具体情况，我公司采取以下相应措施，以保证施工正常。1、雨季施工措施(1)、做好现场排水，将地面雨水及时排出场外。(2)、收听天气预报，浇筑混凝土及其它干作业工程尽量避开雨天施工。(3)、混凝土和砂浆配合比应在测定砂、石含水率后作出必要的调整。(4)、各种机电设备做好防雨措施，严防漏电，并做好防雷电设施。(5)、雨季必须连续施工的混凝土工程，应有可靠的防雨措施，备足防雨物资，及时了解气象情况，选择合适的时间施工。如中途施工应采取覆盖及调整混凝土坍落等方法。(6)、雨季前应组织有关人员对现场临时设施、脚手架、机电设备、临时线路等进行检查，针对检查出的具体问题，应采取技术措施，及时整改。2、夏季施工措施做好养护工作，工地上备足够的草包和水泵，保证养护水源充足不间断。增加人员，各工序紧密衔接，尽量缩短工序间断时间。现场备有防暑药品，做好防暑降温工作，保证施工人员有充足睡眠和洁净的生活环境。3、冬季施工措施在冬季、雪天，砂石料要用竹片覆盖，或用塑料布盖好压上草包。当室外平均气温连续5天低于5℃时，砼和砌筑抹灰等工程均须严格按冬季施工规范施工。在砼中掺早强剂，用量为水泥量1-3%，但表面仍需要用草包覆盖。45 在搅拌时，砂、石料中不得含有水份，尽量缩短现场运输距离，使在雪天之前结束砼浇筑。每天须专人监护测温，清扫积雪，防滑工作要作好。第五章劳动力投入及动态图一、劳动力计算依据1、根据本工程的分部分项工程量清单中的主要工程量。2、根据本工程的施工总工期为200天，合理安排各工种的人员调配。3、根据施工组织方案、进度等设计,先计算各分部、分项工程劳动力需求数量,同时所计算出的劳动力可进一步统计为单项工程、单位工程直至工程项目的劳动力总量。4、根据确定的工程量清单，采用合理的投标施组定额在进行劳动力计算时,要根据使用的定额,将定额水平统一到施工定额的平均先进水平标准。5、根据机械台班及施工工艺合理确定施工劳动人员定额。针对以上的计算依据，结合工程量清单及工期要求和现场的实际情况，拟投入四支队伍进场施工，人员投入约150人左右。二、劳动力调配措施1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组配备质量员。对已进场的队伍实施动态管理，不擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。2、投入本工程的施工队伍按任务区分和进度安排陆续进场，进场后由项目经理部统一安排，进行施工任务交底和文明施工教育，使各队伍尽快投入施工。3、未经项目部有关质量﹑安全方面培训的操作工人不许上岗，定期组织劳务班组培训活动。4、加强对施工队的管理，均有专人负责对劳务工进行法制﹑规章制度、消防知识教育，对参加本工程施工的劳务进行审查，登记造册。5、到位保证措施1）在施工前本公司将对项目经理部收取一定数量的保证金，在施工中随时检查人员到位情况，如有擅自离开现场的将扣除保证金；2）严格执行请销假制度，项目班子主要管理人员均不得擅自离施工现场；3）执行每日上下班签到制度，杜绝迟到、早退等现象；三、劳动力保证措施（1）合理配置资源，满足进度要求45 按工期要求合理配置施工资源，对关键线路上的工序通过加大机械、设备、人员投入方法来保证。按施工进度要求制定设备进场计划和材料分期供应和采购计划，并在施工过程中抓好计划的落实。（2）优化施工方案，科学组织施工根据本工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。采用先进工艺进行各道工序施工。对重点工序，准备应对各种情况的施工方案预案，做好施工中的技术储备工作。杜绝方案执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，充分发挥科技生产力作用，加快施工进度。（3）开展劳动竞赛，引入竞争机制工程施工过程中，适时组织队间劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全的活动，并辅以经济手段，调动队伍的积极性和职工工作热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，确保总工期的实现。（4）加强调度指挥，强化协调力度强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，及时解决问题。重点工程或工序，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。45 四、劳动力投入计划表单位：人人数工种按工程施工阶段投入劳动力情况（200天）20406080100120140160200管理、技术人员101010101010101010牵引工20201818道路工101515151515151510管道工2020202020101055木工222334422机械工102020202020202010机修工333333333普工102020202020202010后勤555555555砼工5153030303030155钢筋工22344222电工222222222合计79134150150150131131996245 注：投标人应按所列格式提交包括分包在内的劳动力表。本计划表是以每班八小时工作制为基础的。五、劳动力力投入动态图200190180170160150140130120110100908070605040302010人数时间20406080100120140160200从开工日至竣工日200天45 第六章施工机械设备及周转材料一、材料进场计划为了尽可能提高机械化施工水平、提高劳动效率、加快施工进度、改进工程质量的目标，我公司根据工程的需要投入足够的施工机械设备以满足工程工期和质量的要求。各种机械设备均持有生产许可证以及满足要求的检验合格报告，在相应工序开工前3天到场，并经监理签证后投入使用，在相应工序施工完成后及做好相应的维修和保养工作后逐步退场。同时各种施工设备的操作严格遵照设备操作的规程规定，机械操作的特殊工种必须持证上岗，机修维护人员应按规定经常保养与维护，一旦发生机械故障，机修维护人员必须迅速到现场，以最快的速度查明故障原因及时修复。机械设备的良好运转和施工器具的充足供应是工程质量的保证。本工程材料运输均采用汽车陆运。砂石料、水泥、钢筋、商品砼、管道等材料采用随用随进方式，提前与供货单位约定交货时间。数量较少的材料，一次性进场。二、材料质量保证措施凡在本工程所用的原材料、成品和半成品都必须按标准进行采购检查，凡不符合规范及设计要求的材料一律不得使用，进场材料必须做到“四检”，即验品种、验数量、验质量，并验出厂质量保证书。各种原材料在使用前，必须按有关规范的要求取样，送试验室进行检验，合格后送监理批准方可使用。做好各种材料的质量记录和资料的整理和保存工作，使各种证明、合格证（单）、验收、试验单据等齐全，确保其可追溯性的完整性。材料进场后由专人管理，钢筋、水泥等存放在仓库中，做好防潮、防雨、防晒等工作，以免钢筋锈蚀，水泥硬化。材料应分类堆放，并用标识牌注名其名称、规格、产地及检（试）验状态，避免出现混放和混用。材料使用前，应校验相应的质保书和成复试检验报告，符合要求的方可投入使用。45 材料的计量除管材、钢材、包装水泥等计量较为直接外，砂、石、散装水泥的拌和计量应特别注意。材料计量主要依靠标准台秤，台秤应为经法定部门检定合格的产品，计量包括推车的计量和标识，用明显标记在推车上，注明自重和装料类别，避免推车混用装料。加强混凝土、砂浆配合比管理，搅拌及上料过程中严格按施工配合比进行操作，确保质量。砼和砂浆配合比，委托试验室人员到现场取样设计砼、砂浆配合比，现场根据测定的含水量进行调整。在施工过程中，根据混凝土施工规范规定，每浇筑一班组的砼做一组试块，或每100m3砼做一组试块；管道平基、管座每100M取一组，26天送压。钢筋制作加工设置在钢筋加工棚内进行，并且配备钢筋弯曲机一台及其他加工设备。钢筋加工制作成型后，运至现场绑扎。砼、砂浆采用集中拌和、集中供料。主要施工机械设备表详见附表。三、拟投入本工程的施工机械设备表施工机械设备投入一览表序号机械或设备名称型号规格数量制造年份设备能力备注1挖掘机小松22001120M3/H2非开挖定向钻机25T一体型2200825T3PE液压对焊机280-450型3200815KW/4PE液压对焊机400-630型3200815KW/5注浆设备Dm512220081.5KW6砼搅拌机375L220049M3/H7砼搅拌机750L1200230M3/H8装载机ZL50120013M3/斗9振动压路机25T1200125T10电焊机AX4-300-14KW1200411平式振动器2.3KW420042.2KW12插式振动器2.3KW420042.2KW/13钢筋切割机GQ60120031.2KW14钢筋对焊机120KVA12004120KVA45 15电动夯实机3KW220033KW16清水泵D100320040.6KW17砼切割机1200518履带吊车16T1200316T19轮胎吊车50T1200350T20发电机60KW2200460KW21电动葫芦20T2200520T22手动葫芦5T220055T23卷扬机1-3-10T320051-3-10T24机动翻斗车1T320031T25自卸汽车东风20200110T四、拟投入本工程的周转材料及实验检测表序号周转材料名称型号规格数量制造年份设备能力备注1贝类架50m20022型钢10T20053钢管D5060T20034定型钢模板15T20035木模板M31020046全站仪索佳J2120017经纬仪脱普康120018水平仪S3220039台称2200410砼坍落度筒10*30120032.3KW11砼震动台120051.8KW12砂石筛φ300120040.6KW13碎石筛φ3001200114石子压碎仪φ1501200515电动振筛机66111200517量筒1200318标准稠度仪1200419恒温水浴箱SDC-61200420CBR值测定仪1200345 21含水量快速测定仪TS41200422环境检测仪1200323抗压试模82006第七章标书的其它内容和总体质量一、合理化建议就本工程的结构材料、砼材料、管材提出了明确的要求。1、推广使用预拌砼和商品砂浆。准确计算采购数量、供应频率、施工速度等，在施工过程中采用动态控制。结构工程使用散装水泥。2、推广使用高强度钢筋和高性能砼，减少资源消耗。3、推广钢筋专业化加工配送。4、优化钢筋配料和钢构件下料方案。钢筋及负结构制作前应对下料单及样品进行复核，无误后方可批量下料。5、优化钢筋配料和钢构件制作和安装方法。6、采用数字化技术，对大体积砼、大跨度结构等专项施工方案二、推广应用"四新计划"根据本工程施工图、工程规模及工程技术特点，本工程拟使用建设部十项新技术，具体如下：1、高性能砼技术（1）、高性能外加剂的应用：用于改善砼性能，提高工程耐久性。（2）、超细活性掺合剂-粉煤灰的应用：改善砼性能同时，节约水泥用量。（3）、砼自防水技术：在砼中掺加一定防水剂等，达到结构自防水目的。2、粗直径钢筋（1）、直螺纹连接施工：本工程柱、梁、板钢筋尺寸大，建议45 砼检查井等钢筋采用直螺纹连接。（2）、电渣压力焊连接技术：适用于竖向钢筋（d≥16）连接。（3）、冷挤压连接技术：适用于水平向钢筋连接技术。3、柔性材料的应用本工程在检查井、镇墩、排空阀井、溢流井、倒虹井上、下游各相邻两节管接口处及地基变化、易产生不均匀沉陷的部位的HDPE管道接口处的内、外壁缝隙内，部分填充聚硫密封胶。聚硫密封胶应符合现行的国家标准《食品安全毒理学评价和方法》（GB15193-94）属实际无毒类和行业标准《聚硫建筑密封膏》JC/T483-92（96），应有产品合格证和产品性能说明书，并标明生产厂家、规格和生产日期。聚硫密封胶的技术指标符合下列规定：产品特性：与混凝土、砖具有良好的粘接力，优越的水密性、气密性、耐久性、无毒型和高延伸性。4、新设备模板施工采用钢框覆膜竹胶合板模板，新型模板隔离剂。钢管焊接、栓接及注浆等过程采用新型设备进行施工，确保工程质量。投入手扶式小型压路机、气夯等先进行的小型设备，对道路边角或与建筑物结合部位、基坑回填等大型压路机无法碾压部位进行碾压，以保证施工质量。5、牵引管材的强度等级建议本工程牵引用的HDPE管材采用PE100加强级的管材，可确保管材在牵引过程中的安全性能。6、企业的计算机应用和管理技术（1）施工项目管理软件：预算、质量、人力、设备、材料网络计划，财会等管理软件应用，利用标准配合施工现场实际，保证质量前提下，45 缩短工期。（2）施工技术和工艺控制软件计算机钢筋翻样用于优化下料，计算机配置模板及脚手架的三维动画技术、CAD辅助画图、砼搅拌站的自动计量技术，深基坑支护设计等技术。（3）网络技术应用建立内部局域网和internet互联网及时了解和收集有关工程所需资料。（4）计算机现场整体监控技术：通过计算机随时可以了解施工现场的动态，便于及时调整和控制整个施工生产过程。三、新工艺采用及编制标书对本工程针对性情况本投标文件是严格按照设计图纸、招标文件及相关技术规范进行编制的，极具针对性。各单位工程的施工方法、施工工艺及新工艺的采用是完全满足设计要求的，为确保本工程质量合格，因此施工中必须采用新工艺、新材料、新技术、新设备，使科学转化为生产力，加快施工进度，提高工程质量，达到增产节约，降低成本，提高效益的目的。1、要优质高效地完成这一特殊而重要的工程，全面实现项目的综合目标，没有先进科学的技术投入是不可能实现的，我们将在该工程上进行如下投入：2、先进的设备机械、仪器工具的投入，以确保工程各个阶段、各个项目和各个工序计划安排的实现。3、先进的工艺、方法、措施和手段的应用，以确保“过程精品”的实现。4、充分利用公司在桩基础施工、景观绿化施工、市政施工等方面形成的综合技术为该工程所用。5、在业主和设计的要求和认同下，有效应用先进的新材料、新工艺和设备，以实现该工程设计风格和使用功能。45 第七章工程质量保修期服务承诺及相关保证措施一、工程交验后服务措施经过多年施工，我公司深刻意识必须在施工过程中时刻为业主及运行单位着想，使施工完毕的工程处处展示精品内涵，体现以人为本的理念。在多项工程建设过程中，我公司建立了完善的维修服务体系，及时解决工程完工后在运行中出现的相关工程问题，我公司承诺：创建用户满意工程，在竣工验收后，我们将对用户使用过程中出现的问题及时进行解决、答复。我公司对工程的保修期将严格执行《建设工程质量管理条例》（国务院279号令），本工程竣工交付后，各级管理部门按要求分级建立服务档案，服务档案包括：1、工程质量回访记录2、工程回修记录制定回访计划，每半年或不定期对该工程使用情况进行回访。通过回访收集用户信息，如工程存在问题，服务部门应及时将信息反馈至施工管理部门，由施工管理部门立即组织派人修复或维护。二、缺陷责任期内对工程的维护1、工程完工后，首先成立由项目总工为组长，技术干部及有关部门人员组成的工程竣工维护组，负责缺陷责任期内对工程的维护。2、缺陷责任期内，维护组要定期对所建工程进行全面、仔细的组织检查，遇暴雨等不可抗拒的自然灾害后要随时组织检查，对出现的工程缺陷要登记清楚，分析缘由，及时向业主上报缺陷数量、缺陷范围责任及原因等，并立即组织维修。3、缺陷责任期内工程的维护，要在不影响正常使用的情况下进行，必要时采取可行的防护措施，确实需要中断运行时必须在业主同意下才可进行。4、各项缺陷的修复必须符合规范要求取得工程师和业主代表的认可。45 5、缺陷责任期内本承包人成立的维护组必须保证管段排水畅通、路面洁净、沟、渠、涵内没有淤积物和阻塞物，大桥上各种设施齐全无损害，形成标志醒目无毁坏。6、本承包人成立的缺陷维护组，还将对管段内设计方面不完善之处进行合理完善、补建，确保路基边坡稳定，环境好。7、按照ISO9002系列标准要求，本承包人承诺实行竣工回访，工程交付业主后，仍要不断取得联系，每三个月至少回访一次，听取业主的使用情况及意见。内部资料仅供参考9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8vG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^G89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8vG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz84!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv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