江西江铃有色金属压铸有限公司小蓝厂区市政道路施工组织设计

'江西江铃有色金属压铸有限公司小蓝厂区市政工程施工组织设计71-- 一.工程概况1、工程基本情况工程建设单位：江西江铃有色金属压铸有限公司工程设计单位：江铃汽车集团江西工程建设有限公司建设地点：南昌县小蓝经济开发区1.1设计概况江西江铃有色金属压铸有限公司小蓝厂区市政工程位于金沙大道与富山三路交汇处。主要工程内容包括：15cm未筛分碎石底基层、20cm水泥稳定沙砾基层铺筑、路缘石安砌、22cm厚水泥混凝土面层浇筑、HDPE雨、污水管安装、检查井砌筑等。1.2施工组织设计的编制及施工依据1、2002年3月1日起施行的建筑工程施工质量验收系列规范。2、《市政道路工程质量检验评定标准》3、《城市道路设计规范》CJJ37-904、《公路砼设计规范》5、《普通混凝土配合比设计技术规定》JGJ/T55-9671-- 1、《土工实验方法标准》GB/T50123-992、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）3、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）4、《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-86）5、我公司有关施工质量、安全、技术管理、文明现场等文件。6、招标文件及施工图纸。7、现场踏勘情况。二、完成本工程的总体技术方案1、工程工期、质量目标及违约承诺工程质量目标：确保整个工程验收按国家施工质量验收规范及评定标准一次验收合格，并通过备案。工程总工期：160天，开工日期以开工令为准。若因我方原因造成工期延误，按招标文件中的违约责任惩罚。工程安全目标：依据国家JGJ59-99，确保整个工程施工安全达标。2、施工总部署的设想公司将委派具有建筑施工丰富经验的同志担任本工程的项目经理（见管理组织机构表）。公司授权项目经理对工程合同范围条约负全责。在公司总部统一部署、协调下，由项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、安全、文明施工等全面负责，是建设本工程对内对外的全权代表。71-- 2.1工期控制设想工程计划施工工期为160天，中标实施时要在总计划下制定阶段性的分计划，计划的实施要强调严肃性，每周把生产任务及时下达到班组，有布置、有落实，通过周进度计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，通过季度计划保证总进度计划。施工总进度网络计划上的关键线路中的工作如发生延误，必须采取切实有效的措施予以弥补，以保证关键线路的的节点得到有效控制。在机械设备、周转材料和劳动力上实行超常规投入。及时编制材料供应计划，落实材料来源，组织材料进场。应用计算机，对工程进行动态智能化管理，真正起到指导施工作业的作用。加强对各专业分包之间的协调，及时解决施工中专业分包与土建之间的矛盾，及时提供作业面给专业分包。主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排施工。2.2工程质量控制设想在项目部内建立工程质量保证体系，落实各级人员的质量责任制。公司总部与项目经理签订质量责任状，明确奖罚措施。严格执行国家规范及业主和设计的要求，按我公司ISO9001质量体系要求组织施工。71-- 公司对本工程的实施予以全过程的关注，总工程师在开工前对工程进行总体技术交底，施工组织设计审批，及组织每月一次工程质量检查。工程技术部严格履行隐蔽工程验收和技术复核及质量检查制度，执行三级检查和工序交接检查。实行施工部位挂牌制和分项工程样板制度。严把材料关，做好材料的检验和试验，严禁不合格材料用于工程。做好土建与各专业分包的协调。做好工程技术资料的收集和整理。2.3安全生产和文明施工控制设想建立各项规章制度，包括三级安全教育制度、安全设施验收制度、消防管理制度、管理制度、场容场貌管理制度、职工宿舍、食堂管理制度等，加大安全生产管理和安全设施投入力度。生活区分开设置，以便于管理。工地主要大门及施工围墙进行专门的策划和布置。场内主要施工场地采用硬地坪，并进行绿化。做好整个场地的排水网络，排水沟必须畅通，生活、生产废水通过专门的窨井，有组织地排放。建筑材料和周转材料严格按场布图分类堆放，做到整齐清洁、堆放有序。建筑垃圾集中堆放，及时外运；生活垃圾一律装袋外运。71-- 现场专门成立清理小组，负责施工场地内及门前三包范围内的清理、清扫，保持场内外道路清洁，营造一个环境整洁、管理有序的施工现场。3、现场组织管理机构的设置为全面完成本工程的各项施工任务，我公司将实行“项目法”组织施工。公司授权项目经理对工程合同范围条约负全责。在公司总部统一部署、协调下，由项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、安全、文明施工等全面负责，是建设本工程对内对外的全权代表。项目经理部在项目经理的主持下开展全方位的具体工作。每个项目部设立质量管理部、施工技术部、材料设备部、财务核算部、后勤保卫部。整个项目部以此框架设立，并通过各职能部门逐级下延，直到班组。在项目管理部内建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。建立目标责任制，制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。建立和完善一系列的的管理制度，如安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全责任制、现场保卫责任制、宿舍和食堂管理制度等，做到制度齐全，责任到人，使整个施工过程始终处于完全受控状态。各级管理的落脚点是作业班组。选派技术素质好的基本班组进场施工。项目经理部必须加强对班组的各项管理，做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作，提高班组的生产积极性。71-- 公司对本工程给予高度重视。每月一次对工程进行检查，从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理部进行考核。在公司范围内对劳动力、机械设备、周转材料进行平衡调配，保证满足本工程的施工需要。三、施工总平面布置见附图表31、总平面布置原则（1）施工用的办公、生活、生产临时设施布置在道路边无建筑物的空地上，将办公、生活区与生产区尽可能分开布置，以便于管理。（2）砂、石子及水沟、挡墙用石料沿施工线路堆放，但不得影响施工及车辆行人通行并尽量集中堆放。（3）现场集中设置砼、散料搅拌站等。2、施工总平面布置2.1临时设施为了便于管理，办公及生活区采用2.50米高砖砌围墙，进出口设一个，作为施工材料、施工人员进出之用，并设一个门卫室；现场办公室采用砖砌，作为建设单位（代表）、监理单位、施工单位的会议办公室。生活区的职工宿舍采用砖砌；食堂采用砖砌，石棉瓦盖顶；设一个浴厕。71-- 2.2施工用电施工用电布置时，将生活、办公用电与生产用电分开。主要施工机械设置专用配电箱。现场配备二台备用柴油发电机，可提供移动电源，以确保施工顺利进行。施工用电线路采用三相五线制。开工前编制详细的专题施工用电方案。施工用电通过总电箱，用85mm2铜线引到配电箱。电线根据现场具体情况，采用排列电杆架空和埋地相结合的形式进行敷设。2.3施工用水现场沿施工路线敷设F25UPVC塑料给水管，并使之形成环网，便于管网修理。每隔一定距离设一个水龙头。2.4场地排水在场地周边设置排水明沟网，排水沟坡度为0.2%，沟底和侧壁用水泥砂浆粉平，排水沟穿过施工道路时在路下埋设f600预制管。在混凝土搅拌机和砂浆机附近设置沉淀池，施工污水经沉淀后排放。保持排水通畅，做到场内无积水。四、施工主要工序及主要施工技术措施71-- 1、测量控制1.1测量仪器的选用选用经检校过的测量仪器。1、DJ2经纬仪引测轴线。2、DS—2水准仪引测高程。3、全站仪用于道路测量。4、选用50m钢尺进行测距。钢尺上的刻划及注字应清晰，并应对钢尺进行检测，当尺长改正数小于尺长的1/1000时，可不考虑尺长改正。1.2定位放线定位放线依据为设计提供的放线总图，放线测距精度不低于L/10000，测角精度不低于正负20″。放线后作出定位放线图，并提请监理、建设方、施工方签字认可。1.3标高投测现场高程由业主指定城建水准点进行引测，现场每片区设置不少于2∽3个高程控制点，用砼浇灌，φ25钢筋圆头埋入，红油漆标注，作为施工全过程标高上引和沉降观测的基准点。引测高程用附合法或往返测法，闭合差不得超过±5n（n为测站数），或±5L（L为侧线长，以km为单位）。71-- 2、水泥稳定碎石基层施工2.1施工方案由于工程量不大，但基层表面直接接触砼道面，对水泥稳定基层的高程和平整度要求也较高。本方案采用搅拌站集中拌和，水泥稳定碎石采用5t和8t自卸汽车运输。使用人工整平摊铺。2.2施工前的准备工作2.2.1熟悉设计要求及验收标准和施工规范，组织全体施工人员进行工艺操作和质量标准的技术交底。2.2.2按照设计和规范要求选择合格的级配碎石和水泥并及时取样做规定的试验和向监理报验。具体要求如下：(1)水泥①采用425#的普通硅酸盐水泥。应选用初凝时间3h以上、终凝时间不小于6h的水泥，当水泥的终凝时间小于6h时，应在混合料中掺加缓凝剂，使终凝时间不小于6h。水泥的质量应符合现行国家有关标准的规定。②当水泥进场时，应向监理工程师提供每批水泥的出厂质量合格证复印件，水泥存放超过三个月的，使用前应在监理工程师同意的试验室进行试验，只有试验结果符合要求时，方能使用，不合格的水泥应及时清除出现场。③71-- 水泥用水泥罐存放，不同标号、品种的水泥应分别存放，严禁混用。(2)碎石用于水泥碎石基层的碎石，其压碎值不大于30%，硫酸盐含量不得超过0.25%。最大粒径不应超过31.5mm（方孔筛），其组成范围见下表。为达到下表级配要求，在0-31.5mm未筛分碎石中掺适量的石屑或砂。注：集料中0.5mm以下的细料有塑性指数时，小于0.075mm的颗粒含量不应超过5%，细料无塑性指数时，小于0.075mm的颗粒含量不应超过7%。3.2.3选择施工配合比施工配合比，是在中航工程监理有限责任公司提供的理论配合比的基础上，根据材料的容重、级配、含水量等参数的变化，通过试验进行调整，必须通过实际拌和和试铺来确定最佳施工配合比。配合比设计后，试件强度必须满足设计要求，方可使用。2.2.4向驻地监理报送“基层开工报告”，经同意后方可进行基层施工。2.2.5水泥碎石基层正式施工前，选择道肩部分先铺筑试验段,通过试验段的施工确定如下参数：（1）材料的施工配合比例是否合理；（2）材料的松铺系数；（3）标准的施工方法；（4）摊铺速度；71-- （1）混合料含水率的控制方法；（2）压实机械的组合方式、碾压方法和压实顺序以及速度和遍数；（3）拌和、运输、摊铺和碾压机具的协调和配合；（4）压实后的检验方法；（5）每天作业段的长度；（6）标准化管理和优化施工组织。2.3施工方法及工艺流程2.3.1施工放样用全站仪器放出道路的中心线和基层边线，并据此钉出摊铺宽度位置桩，并挂线。基层摊铺从边缘向中间顺序逐条进行。2.3.2水泥碎石的搅拌和运输水泥碎石采用强制式混合料搅拌机集中拌制，级配碎石和石屑采用装载机上料。搅拌过程中，应随时根据碎石和石粉的含水情况，调整混合料的加水量，使其达到最佳含水量。混合料的搅拌时间通过试验来确定，应保证使级配碎石、石屑、石粉和水泥等材料充分搅拌均匀，并且使湿度一致。拌合均匀的混合料直接放入自卸车运至摊铺现场，自卸车上加装简易防晒防雨棚，用来避免混合料受曝晒和雨淋。装车时，应控制每车料的数量基本相同。卸料距离和速度应严格控制，设专人指挥卸料，避免卸料过多，来不及摊铺压实，造成混合料水份散失，同时防止铺料不够。2.3.3摊铺和碾压。71-- 本工程采用人工摊铺，摊铺前做好标志线，控制好摊铺厚度。碾压时用12T压路机快速碾压一遍，以暴露潜在的不平整，由人工持细料补平，然后采用压路机进行组合碾压，碾压应遵循“先轻后重，由低向高、先慢后快、适当重叠”的原则，即在碾压时，通常先用压路机静压1-2遍，然后用振动方式碾压（一般轻振2遍，强振3-4遍）。碾压时由低处向高处，由边缘向中间进行，且适当重叠：静压时重叠15cm左右；振动碾压时重叠1/2轮廓。碾压速度应先慢后快，头两遍宜用1.5km/h-1.7km/h，以后几遍宜用2km/h-2.5km/h。当振动压路机碾压4-5遍后，达到基本稳定时，必须再次检测高程及平整度，当施工经验参数不准确时，宜低不宜高。高程和平整度达到要求后，应及时压实到要求的密实度。在已完成的或正在碾压的地段，严禁压路机“调头”或急刹车，严禁各种机械车辆通行。2.3.4接缝的处理横缝：压实后末端做成斜坡（可为1：2），在第二天开始摊铺新料之前，应将留下的末端斜坡挖除，挖成一横向（与道面中心线垂直）垂直向下的断面，便可继续向前摊铺。纵缝：为确保边沿处的压实度，每幅摊铺混合料的两侧设置成理1：5的斜坡，同时边部增压3~4遍。摊铺上一层混合料时，要保证上下两层水泥碎石的接缝错开1米以上。同时确保接缝处的平整度和压实度满足规范要求。2.3.5养生71-- 水泥碎石基层碾压完毕，压实度经检验合格后立即开始养生。养生期不少于7天，采用加压水泵增大供水管水压，采用分散水流法养护水泥碎石基层。洒水次数应视天气情况而定，以表面不干为宜，不应过湿或忽干忽湿，养生期间除洒水车外，其它车辆禁止通行。2.3.6质量标准和检查要求（见下表）质量标准和检查要求序号项目质量标准检验要求1级配符合补充技术要求第2.0.3条要求每2000m2不少1次2水泥剂量±1%以用量控制，每4000m2不少1次3碎石±3%同上4拌和均匀性颜色均匀一致目视5延迟时间不超过水泥的终凝时间每作业段检查一次6压实度≥0.98灌砂法检查，每2000m2不少2点7厚度±20mm钻孔或挖坑检查，每2000m2不少2点8宽度不小于设计宽度用钢尺丈量，每40米检查一处9平整度≤10mm用3米直尺检查，每2000m2不少3处，每处按三角形连量3次，取最大间隙平均值10高程上基层+5mm，-10mm下基层±20mm用水准仪测量，每10米测一断面，测点间距不大于10米71-- 11抗压强度符合补充技术要求第2.0.4条要求每4000m2在不同位置取混合料制备不少于6个试件，试件密实度与现场达到的密实度相同12外观检查用12吨以上压路机碾压，无波浪和明显的轮迹（≤5mm），表面无起伏、弹簧现象，颜色一致。2.8施工工艺流程图：施工准备配合比选择不合格试验段施工测设中线高程制作混合料湿润下承层混合料运输摊铺混合料制作试件碾压成型养生3、水泥混凝土路面工程的施工水泥混凝土面层是在已完成并经监理工程师验收合格的基层上铺筑。71-- 3.1材料要求用于水泥混凝土的水泥，应采用强度高、收缩性小、耐磨性强、抗冻性好的水泥。其标号不待低于32.5MPa。用于混凝土的粗集料碎石，应质地坚硬、耐久、洁净，符合一定级配，其技术要求见表：项目技术要求碎石石料饱水抗压强度与混凝土设计弯拉强度比值≥13石料强度≥3级针片状含量（%）≤15软弱颗粒含量（%）-硫化物及硫酸盐含量（折算为SO3）（%）≤1含泥量（冲洗法）（%）≤1有机物含量（比色法）-空隙率（%）-磨耗率（双筒式磨耗机）（%）≤4粗集料技术要求，作为混凝土细集料的砂应满足一定的级配和细度，有害杂质含量少。清洗集料、拌和混凝土及养护所用的水不应含有影响混凝土质量的油、酸、碱、盐类有机物等。为改变混凝土的技术性质，而采用的外添加剂的质量应符合国家标准的规定，并应在充分调查试验和实地试用后，再决定所选用的外加剂是否适用。3.2混合料的设计和控制：71-- 用于铺筑混凝土面层的各层材料在用于工程之前，应按《水泥混凝土路面施工及验收规范》的有关规定，通过试验进行混合料配合比设计。并根据现场的实际情况浇筑条件，比如集料的供应情况，摊铺机具和气候条件，进行适当调整，提出施工配合比，报监理工程师审批。3.3施工工艺混凝土路面的施工采用机械化施工。其施工工艺见图。水泥混凝土路面施工工艺框图施工准备测量放样安装模板混凝土检测拌和运输混凝土监理旁站摊铺振捣真空吸水养护、切缝养生、切防滑条3.4混凝土拌和、运输3.4.171-- 拌制砼的材料质量必须严格控制，水泥应该符合国标GB175-92要求；砂石级配和杂质含量应符合要求；外加剂质量应符合要求；水质应符合要求。3.4.2砂、石、水泥复验已合格、各级砼试验配合比己下达并换算成施工配合比；称量工具己复验合格、各种需用机械设备均已试运转正常且安全防护齐全有效；3.4.3砼拌制过程中严格控制水灰比和坍落度，严格按砼配合比上料，严格控制投料顺序和搅拌时间，投料顺序一般先投砾石，再水泥后砂。搅拌时间不少于120秒。在搅拌机后台要写明配合比和每盘砼用量。3.4.4砼配合比按检测站下发配合比通知进行每拌称量上料。3.4.5砼从搅拌机中卸出到浇筑完毕的延续时间不超过2小时。3.4.6砼运输、浇筑和间竭的全部时间不超过3个小时。3.5摊铺3.5.1模板支立模板采用钢模板和木模板两种，钢模板用于跑道及滑行道处，木模板用于道肩及联络道、弯曲部分。支模前，首先对水泥碎石基层的高程和平整度做检查，不合格者不可支模，修整检验合格后支立模板。其次还要对模板的规格、平直状况、接头以及钢模的附件进行仔细检查，不合格不得使用。支模时，应根据混凝土分导体图的平面位置与高程，将模板支立准确，连接紧密、平顺，不得有离缝，前后错位和高低不平的现象。71-- 模板支立后，用钉在水泥碎石基层里的钢钎固定，并用预制的混凝土块顶撑，模板的加强处更应加强，模板的支护装置布在模板的外侧，并低于模板顶面约2cm，以便于施工操作。模板与水泥碎石基层接触面不得有缝隙，如有应堵严，以防漏浆，模板内侧涂刷隔离剂，以利拆模。模板支完后，应洒石屑粉找平并洒水密实。3.5.2布料人工摊铺道面砼，板厚超过25cm时采用分层摊铺，砼由自卸车卸入模板仓，按板边、边角、板中的顺序进行布料。周边应翻锹扣料，因为砼板边、板角是受力最不利部位，是板与板之间传力结合部，翻锹扣料的目的，就是通过人工送料，使边角部位能得到和易性好、水泥浆多的砼，避免在进料时，自卸车卸料将过多的粗骨料集中的边角部位和企口以下，从而影响质量。摊铺过程中不得抛掷及使用耧耙，以免大骨料集中于面层或造成砼离析。每班铺剩的砼不得铺在未浇筑模板仓内垫底，应按要求制成预制构件。为防止砼剩余过多，临收工前，前后台负责人更应加强联系，做到计划供料。3.5.3振捣砼人工摊铺砼以插入式捣动器和平板振捣器配合来完成砼振捣。振捣时间以混凝土面停止下沉，不再冒出气泡，并泛水泥浆为主，插入式振捣器振捣时间以20s~30s为宜，平板振捣器以30s~40s为宜；时间也不宜过长，防止过振，产生离析。71-- 振捣时，大面积使用平板振捣器，边角及企口部位宜用插入式振捣器，平板振捣器的振捣，应逐板逐行顺序进行，每次移位应纵横重叠5cm~10cm，以免模板受振捣移位；插入式振捣器的振捣时，要快插慢拨，特别是拨出振捣器时不能太快，以免使边角留孔洞，间距40cm~50cm，梅花桩式顺序进行。振捣时不得碰撞模板、钢筋、传力杆。分层摊铺砼，应分层振捣；上层振捣必须在下层混凝土初凝前完成，插入式振捣器振捣上层时，应插入下层5cm左右。振捣过程中，应随时检查模板有无松动，上升或沉降，如有要及时纠正；还应随时观察电机运转情况，发现电机过热时，应停一段时间或更换电机。3.5.4整平、做面平板振捣器振捣后，砼大体找平，局部起伏采用安装附着式振捣器的行夯往返振平板面。行夯由长方木制成，一般为白松，上安附着式振动器，两端有扶手，操作时由两人扶把手，紧贴模板顶面，缓慢匀速前进，赶出表面气泡，使表面进一步泛浆。在行进过程中，观察板面是否平整，当行夯紧贴模板前进时，夯底有透亮孔隙，说明砼偏低，需马上用细料进行填补；若行进中，将行夯顶起（两端不能紧贴模板），说明砼太高，要铲出高出部分砼。处理后的砼表面要重新振实，并揉出浆来。经过行夯振平后，再用钢滚筒进一步振平，使表面泛浆更为均匀，同时将表面露石压下，便于做面。钢滚筒的直径为7.5-12.5cm71-- 是用厚壁钢管加焊端头板及牵引轴构成的。操作时，两操作手动作要协调一致，先慢后快，快慢结合。一般先慢滚2-3次，边滚压检查仓内砼缺余情况，较高处滚压后呈暗色，较低处呈白色，发现凹凸情况，应立即填铲找平，然后猛拉快滚至灰浆饱满均匀，然后刮1-2次，找平面层。最后轻滚几次（使表面灰浆更均匀），为做面创造条件。在行夯和滚筒过后，即对模板的高程进行复测，如模板变动较大，补平时，必须再用行夯振平，滚筒提浆，重新进行检查。做面工具主要使用木抹、塑料抹及抹面机。手工抹面一般以3遍为宜。第一遍以柔压泛浆、压下露石、消除明显凹凸为主；第二遍以挤出气泡、将砂子压入板面、消除砂眼、使板面密实为主，同时用找平尺或挂线找平，检查平整度；第三遍着重于消除板面残留的各种平印痕，同时还能加快板面水分蒸发，便于提早拉毛。木抹和塑料抹的规格一般为：长50cm，宽14cm，厚2cm（塑料抹为1cm）。3.5.5拉毛拉毛工具为自制的长柄尼龙刷，用它沿工作梁一侧移动，拉毛的深度应满足图纸的规定。拉毛的最佳时间为推拉刷子时其运动前方有一砂浆滚柱，但不积水。3.6接缝的施工3.6.1纵向缩缝71-- 纵向缩缝应平行于路中心线，并按图纸要求的位置设置。纵向缩缝应采用切缝法，切缝深度应大于砼板厚的2/3。在混凝土强度达到设计强度的25％-30％时，用切缝机切割，切割产生的粉末在其干燥前清除干净。3.6.2横向缩缝横向缩缝应与路面中心线垂直，并符合图纸要求。横向缩缝采用切缝法施工。当混凝土达到设计强度的25％-30％时，采用切割机进行切割。3.6.3胀缝胀缝应与路面中心线垂直，缝壁必须垂直并符合图纸要求。胀缝的缝隙宽度必须一致，缝中不得连浆。缝隙上部应浇筑填缝料，下部应设置胀缝板。3.6.4横向施工缝每天工作结束或浇筑工序中断超过混凝土初凝时，应设置平接横向施工缝。横向施工缝的位置宜与胀缝或缩缝设计位置吻合，与路面中心线垂直。3.6.5填缝混凝土面板所有接缝凹槽都应按图纸规定，用填缝料填缝。填缝材料和填缝方法应按设计要求，并经监理工程师批准。缝槽应在混凝土养护期满后及时填缝，填缝前必须保持缝内干燥清洁，防止砂石等杂物绰人缝内。填缝前应经监理工程师检查。填缝料应与混凝土缝壁粘附紧密，其灌注深度宜为缝宽的2倍，当深度大于30-40毫米时，可填入多孔柔性衬底材料。在夏季应使填缝料灌至与板面齐平。在开放交通前，填缝料应有充分的时间硬结。71-- 3.7钢筋网、传力杆拉杆的安设单层钢筋网在底层混合料摊铺振捣后安设，钢筋网就位稳定后，方可继续摊铺上层混凝土时，确保已安设好的钢筋网不扭曲、不移位。双层钢筋网的上下层安设，下层网片下可先摊铺大于保护层厚度10~15%的混凝土，振实振平后并使之达到保护层厚度后再安设。上层网片待预定高度的混凝土振实找平后安设，厚度小于25cm的可先扎成骨架，一次安设后，摊铺混凝土并振捣实。传力杆、拉杆间距要依据图纸准确布置。3.8混凝土切缝机具及施工工艺3.8.1切缝前，应检查电源、水源及切缝机组试行运转的情况，切缝机刀片应与机身中心线成90度角，并应与切缝线成直线。3.8.2开始切缝前，应调整刀片的进刀深度，切割时应随时调整刀片切割方向，停止切缝时，应先关闭旋扭开关，将刀片提升到砼板面上，停止运转。3.8.3切缝时刀片冷却用水，水的压力并应低于0.2MPa.4.8.4采用切缝机切缝的砼，宜采用32.5号以上普通水泥浇筑。碎石砼的最佳切割抗压强度为6.0-12.0MPa。当气温突变时，应适当提早切缝，防止产生不规则裂缝。3.8.5切缝时，应尽快灌注填缝料。3.9混凝土面板的移除及更换4.9.1凡不符合规定要求的混凝土面板应根据监理工程师指示予以凿除并重新摊铺。71-- 3.9.2凿除的范围应是横向接缝间的全部混凝土，并将基底清理干净，经监理工程师验收合格后，再进行混凝土的摊铺。3.10质量检验3.10.1基本要求混凝土的摊铺、捣实、整平与混凝土面板养护符合规范要求。接缝的位置、规格、尺寸和面板补强钢筋的布设等符合图纸和规范要求。路面的平整度和构造深度符合规范要求。3.10.2分检查项目：见表水泥混凝土面板检查项目项次检查项目规定值或允许偏差检查方法(每幅车道)1弯拉强度(MPa)在合格标准之内2板厚度(MM)代表值-53平整度IR（M/KM）2．5平整度仪：全线每车道连续检测每100m计算IRI。4抗滑构造深度(MM)0．8砂铺法：每200n1测1处5相邻板高差(MM)2抽量：每线条胀缝2点、每200m拍纵、横缝各2条，每条2点6纵、横缝顺直度(MM)10纵缝20m拉线，每200M71-- 4处，横缝沿板宽拉线，每200M4条7中线平面偏位(MM)20经纬仪：每200m测4点8路面宽度(MM)土20抽量：每200m4处9纵断面高程(MM)土10水准仪：每200m测4断面10横坡(％)土0．15水准仪：每200m测4断面注：IRI为国际平整度指数。3.10.3外观鉴定混凝土板表面蜕皮、印痕、裂纹、露石、蜂窝、麻面、缺边、掉角等有缺陷的面积不得超过受检面积的2%。混凝土的断裂块数不得超过评定路段混凝土板总块数的2%。路面边线直顺、曲线圆滑。接缝填缝料饱满密实、粘结牢固、缝缘清洁整齐。4.雨、污水管道、检查井施工本工程污水、雨水管施工的关键是密切配合道路工程的施工，因此施工工期的安排也将根据道路工程的工期而定。施工前，准确确定污水、雨水管线的位置、标高，采用人工配合机械进行管沟开挖。按照沟槽开挖，地基处理，管基施工，管道安装及包封，管沟回填等施工顺序进行管道施工。在垂直方向上采用先深后浅的施工原则。4.1测量放线71-- 基槽开挖前由专业测量工程师进行测量定位、施工放线，测量放线前对甲方提供的控制桩点进行复核，然后引测水准点并报甲方及监理审核。施工放线注意控制管道在线中位，每隔20米钉设标记桩并加以保护，机械开挖前根据管道中线用石灰粉施放好开挖边线。4.2管沟开挖根据现况管线的分布和实际地质情况，采用人工和机械开挖两种方法，对管线埋深较浅和管径较小的工段采用人工进行管沟开挖；用机械和人工开挖分别采用1:0.5和1:0.33的放坡系数,开挖沟底比设计基底每侧加宽0.5m，以保证基础施工和管道安装有必要的操作空间，开挖弃土置于挖沟槽边线1m以外，以减少坑壁荷载，避免对坑壁的扰动，保证基坑稳定；沟槽开挖期间还将加强对其标高的测量，以防止超挖。采用机械开挖时，将用挖掘机沿开挖管线进行反铲开挖，开挖至设计管底标高以上0.2m时，即停止机械作业，改用人工开挖至设计标高。开挖过程中，由于各类管道沟槽的深度不同，将根据沟槽内的积水情况，决定是否设置排水沟和排水集井，对于较深的沟槽，若有明显的积水现象，将在沟槽边侧设置宽为20cm，深为15cm的排水边沟，并且每隔30米左右在槽底边外设一口径为60cm，深为50cm左右的排水集井，自然削壁，排水沟向集水井方向的水流坡度陡于1%，沟槽两侧的排水沟，每隔15cm左右用碎石设置盲沟连通。同时在集水井处用抽水机进行施工排水。当人工开挖沟槽深度超过2m，且地质情况较差时，需对开挖坑壁进行支撑。4.3地基处理：71-- 管沟开挖完毕，按规定对基底洼处进行整平，清除沟底杂物，如遇不良地质情况或承载力不符合要求应与设计及监理单位协商，根据实际情况采用重锤夯实、换填片石、填筑碎石、排水、降水等方法予以处理。经检查符合设计及规定要求后即抓紧进行基础施工，以免地基暴露过久。4.4管基施工及管道安装、包封开挖完成并报监理验槽合格后，重新放线定位，钉设高程控制桩，及时支模浇筑砼垫层，待垫层强度满足要求后，用墨斗弹放管道中线进行安管作业。本工程设计上采用Ⅱ级重型钢筋砼管。安管前检验管道成品，质量要求内外表而无露筋、空鼓、蜂窝、裂纹及碰伤等缺陷。下管时从下游开始，承口位于上游方向，采用吊车吊装并设专人指挥。测量人员跟班作业，负责控制管道中线及高程；校正、稳固管道采用预制砼垫块（其标号与基础砼标号一致），禁止使用木屑或碎砖块代替。4.5管道接口污水管道采用橡胶圈接口，在接口插口端套上胶圈，胶圈放置平正无扭曲，然后用起重机吊起管，将插位对正于装好的另一管的承口位，用卷扬机将管徐徐拉入，牵引应缓慢进行，用力均匀，并由专人察看胶圈的滚入情况，胶圈和承口接触均匀紧密，如发现不均匀，并由专人察看胶圈的滚入情况，胶圈和承口接触均匀紧密，如发现不均匀，暂停牵拉，由人工用木棍辅助敲击，以使胶圈均匀滚入。雨水管道接口采用钢丝网水泥砂浆抹带接口，安管前将接口部位清洗干净，并在承口内底及插口外底涂满沥青油膏，然后再校正，顶压及内外填缝、抹口。抹口水泥沙浆的配合重量比水泥：砂为1:2.5。71-- 4.6检查井砌筑、管沟回填检查井砌筑严格按照国家标图集及设计图纸进行。井身采用M7.5水泥砂浆满浆砌MU10砖，要求灰缝均匀、砂浆饱满无通透，砖块砌筑前浸水润湿；流槽与井身一起砌筑，同时安装爬梯，控制好爬梯间距。所有检查井按有地下水考虑，内外勾抹20mm厚1:2水泥砂浆至井面，防止地下水渗透。井盖及盖座安装注意保持水平，路口处井盖与路面齐平，绿化带内井口比地面高15cm。在路口和快车道上的检查井采用超重型检查井盖、座，在绿化带上的检查井采用重型检查井盖、座（铸铁）。污水管道施工完毕并达到一定强度后，及时分段进行闭水试验，合格后立即清底回填，防止暴露时间过长或遇水浸泡。排水管回填从管道两侧平衡进行，回填土使用外运的均质砂性粘土并分层夯实（每层20cm），管身周围50cm范围内采用打夯机夯实至满足密实度要求为止（胸腔部分填土不小于95%，管顶以上5cm范围内不小于85%，管顶50cm以上范围内不小于95%）。回填时每压实层进行密度取样，经检验合格再进行上层回填。为确保回填时的填土质量，通过预埋的盲沟抽水，以保证填土不被水浸。71-- 五、施工总进度计划及工期保证措施、违约承诺1、施工总进度计划及计划管理本工程总工期：160天。若因我方原因造成工期延误，按招标文件中的违约责任惩罚。施工总进度计划详见附页。2、确保按时完成的措施2.1确保工程进度的组织措施2.1.1组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。2.1.2将本工程列为公司的重点管理项目。公司领导及各有关处室，全力以赴，围绕工程运转，每月对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳动力、技术配合和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。2.1.371-- 建立工程协调会制度，加强总承包与各专业分包单位的配合和协调，及时同有关分包单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。各专业分包单位要根据总承包的施工进度计划编制实施作业计划，经总承包单位综合平衡并确认后付诸实施。经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。2.1.4强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目经理部内部实行部位考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度部位考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。2.2确保工程进度的管理措施2.2.1根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括季度和月进度计划。根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。2.2.2紧紧抓住施工计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差。在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工、减少窝工、提高工效。2.2.371-- 编制各时期各种材料货源供应量计划。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。2.2.4精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种的穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。2.2.5扫尾阶段，组织混合班组，分区做好扫尾工作。竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前10天开始整理、汇总，并尽早提交监理审核。2.2.6实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点,作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。在春节、双抢期间，做好一线工人留岗的思想工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供应工作，并在经济上给予一定的补贴，使施工不间断地连续进行。2.2.7做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排、穿插施工。2.2.8在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。71-- 2.3确保工程进度的设备与技术投入2.3.1投入充足的施工机械。现场配备柴油发电机，能提供50KW的用电量。2.3.2积极采用有利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工艺、新材料。2.3.3应用计算机进行工程进度管理。利用计算机制作网络计划，PKPM软件上施工进度计划能根据施工过程中的实际情况自动生成网络计划和横道计划，一个节点发生工期问题，该软件能自动反映和调整施工安排，能有效地对工程进行动态智能化管理，真正起到指导施工作业的作用。在工程扫尾阶段，及时做好工程技术资料的整理，进行工程的初验，确保工程如期竣工。六、质量保证体系及承诺1、本工程质量目标、质量违约承诺和质量方针本工程质量目标：确保整个工程验收按国家施工质量验收规范及评定标准一次验收合格并通过备案。若因我方原因达不到承诺的质量，愿违约惩罚。本工程质量方针：认真贯彻国务院《建设工程质量管理条例》，依据2002年3月1日国家新颁发施行的建筑工程施工质量验收系列规范、有关规程规定、《市政道路工程质量检验评定标准》、71-- 《工程建设标准强制性条文》（规范中用黑体字注明的）和设计施工图精心组织施工，工程质量确保省内一流水平，交顾客（建设单位）满意的工程。2、质量保证制度及实施2.1建立工程质量保证体系2.2ISO9001标准的应用严格按照ISO9001质量体系的要求组织施工。工程质量体系要素构成框图如下：71-- 管理职责质量体系原则质量成本回访与保修工程质量的检验与验证半成品与成品保护不合格的控制和纠正工序管理点控制施工过程控制采购质量施工准备质量任务承接质量文件和记录工程（产品）安全与责任测量和试验设备的控制统计方法的应用人员质量体系要素构成框图施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。71-- 工序质量控制分项工程质量控制施工项目质量控制建筑工程质量分部工程质量控制安装工程质量单位工程设备本身质量整个建设项目质量控制施工项目质量控制对产出品的质量控制施工及安装工艺过程质量控制对投入产品质量控制现场应就影响施工项目质量的五大因素，即4M1E，事前对这五个方面的因素严加控制，这是保证施工项目质量的关键。施工项目质量控制因素对生产、技术、劳动、管理环境的质量控制对施工、检验方法的质量控制对所用施工机械设备的质量控制对原材料的质量控制件的质量控制对参与施工人员的质量控制71-- 3、质量责任制及落实建设工程质量责任依据国家《建筑法》和国务院第279令《条例》，建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。总包施工单位和项目经理、技术负责人及施工管理人员除了持证上岗外，本工程招标范围内的内容包括图纸所列全部工程均由我公司自行组织实施。电梯、智能化系统、及专业设备设施可作分包，我公司将作为总包履行好总包的责职，确保工程进度、工程质量和施工安全。在组织施工过程中，必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应及时提出意见和建议。必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和混凝土进行检验，检验应有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用。建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，应通知建设单位和监理单位。对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应在工程监理单位监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。对施工中出现质量问题，应及时进行返修。建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训；未经教育培71-- 训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。工程竣工验收后，在提交工程竣工验收报告时，向建设单位出具质量保修书。在保修书上，按照国家规定应明确在正常使用条件下建设工程的保修范围、保修期限和保修责任。我们认为，一个工程的质量好坏、得奖与否固然反映了一个公司的品牌，但是，回访保修工作更能体现一个公司的信誉和素质。我公司在以往大量的工程施工中，建立了一整套有系统的工程质量保修体系。我公司将在本工程的施工任务完成交工后，将在合同规定的保修期内，实施“用户回访制”，定期了解交工工程的使用情况。如果发生质量问题做到随叫随到。选派资深技术人员和操作人员对质量问题进行分析讨论。制定施工方案并呈交建设单位有关代表认可后，进行维修操作。对维修结果做到定期监控，并报公司备案。我们把搞好工程的回访保修工作视作与建设单位保持、发展友好合作关系的有效渠道，作为拓展市场的一个有效途径。4、质量保证的各种措施4.1施工过程质量管理4.1.1施工图纸会审管理办法（1）进场后，即由项目技术负责人组织现场管理人员学习、熟悉施工图纸，了解设计意图，同时找出问题与矛盾。71-- （2）由公司技术部门组织图纸自审，组织各专业共同核对图纸，提出问题及不详处，协商施工配合事宜，形成自审纪要后提交设计、监理和建设单位。（3）在图纸自审的基础上组织设计交底及图纸会审。图纸会审时会同总承包、设计单位、监理及分包单位有关人员共同进行。形成纪要后经各方确认并盖章后组织实施。（4）根据工程施工的具体情况，图纸会审可分阶段进行。4.1.2设计变更管理办法（1）设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、总承包、监理和业主共同签字认可。（2）施工过程中发生的材料代用，施工做法改变或施工条件变化而需要修改，提出单位应办理技术核定单。（3）对发生设计变更，要及时传达到项目部有关专业技术管理人员。4.1.3施工组织设计管理办法（1）施工组织设计由项目技术负责人主持编制，并经公司总工程师批准后实施。（2）各专业分包必须提供相应专业的施工组织设计。（3）施工组织设计要对项目部全体成员进行交底。（4）做好施工组织设计的调整，71-- 实行动态管理。当施工条件发生变化时，编制施工组织设计调整方案，报原审批人审批后执行。4.1.4技术交底制度（1）工程开工前，由公司总工程师对整体工程进行技术交底。（2）项目技术负责人负责分部工程的技术交底。（3）分项工程开始前，由施工员或专业技术负责人要对班组进行技术交底。（4）分部和分项交底的内容应包括施工工艺、操作规程、质量标准、质量通病的防治措施等。对关键部位施工要点和质量要求要仔细交待。（5）各项技术交底均要做好书面记录。4.1.5现场质量检查（1）项目部每周组织不少于一次的工程质量检查，通过现场黑板报和简报公布检查结果，奖优罚劣，调动现场施工人员的积极性。（2）项目部专职质量管理人员要将主要精力放在作业面的巡视检查。项目部管理人员应经常深入现场，对施工操作质量进行检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。（3）现场质量检查方法可采用目测法（手段为看、摸、敲、照），实测法（手段为靠、吊、量、套）和试验检查。71-- 4.1.6隐蔽工程验收与技术复核（1）对具备覆盖、掩盖的部位的隐蔽工程验收分项，在自检、互检、交接检以及专业人员的检查合格的前提下，提前通知监理人员组织进行验收，未经监理复核审定不得进入下道工序。并应及时办理检查记录，签字齐全。（2）对影响结构安全的重要项目，还应穿插由各方参加的见证检测并在子分部工程验收前进行实体检测，以确保工程质量。（3）工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的分项不得进入下道工序。（4）工程竣工前，由总承包单位组织初验，严格执行建设部关于建筑安装工程竣工验收五条标准（工程项目按设计、规范要求全部完工；建筑物窗明地净，水通灯亮；采暖通风调试完毕，设备试运转达到设计、规范要求，数据准确有效；建筑物四周2m之内场地全部清理完毕，质量保证和技术资料齐全，符合标准。）确认达到竣工要求后，进行正式的竣工验收。4.1.7三级检查和工序交接检查（1）三级检查制度，即班组自检、施工员复检、专职质量员专检。（2）工序交接检查，即由下道工序操作人员对上道工序进行检查。上道工序未经验收合格，下道工序不得插入。（3）对不合格工序、部位坚决予以返工，并将质量问题进行分析制定予控和防范措施，杜绝发生同样质量问题。71-- 4.2原材料质量管理（1）在材料、构件的外采购前，应向采购部门提出质量要求。（2）对供应厂商的生产能力、技术力量、生产稳定性和管理水平需有一个较全面的了解。（3）做好原材料的进场验收和取样试验工作。对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。钢材必须有质保书和试验报告，并做机械性能复验；对焊和电渣压力焊钢筋做抽样试验。水泥、防水材料、电焊条等同样必须具备质保书和试验报告。工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。（4）钢材、水泥取样，及混凝土和砂浆试块制作时应实行旁站制度，即在工程监理人员在场的情况下进行操作。（5）在现场配制的材料，如混凝土、砂浆等的配合比，应先提出试配要求，经试验室试配检验合格，提供配合比。（6）原材料进场后必须挂牌标识。4.3设备管理（1）制定机械设备使用的最优方案。根据工程占地面积、工程量、结构特点、施工需要等具体情况选择施工机械并合理布置。（2）采用先进的施工机械来投入施工。（3）广泛采用新技术，使用高效能的建筑机械，并在施工生产中采用电子计算机调控监督系统，提高机械设备使用水平。71-- （4）在机械设备进场安装使用之前，首先按产品规范进行验收，发现问题应及时交涉解决，并作详细验收记录，办理好必要的移交手续。（5）定期对机械设备有计划地进行清理、润滑、调整、紧固、排除故障、更换磨损失效的零件，使机械设备保持良好的状态。5、各级质量管理人员的职责与分工5.1项目经理质量职责与分工①项目经理代表公司履行本工程承包合同，执行质量方针，实现工程质量目标和创优规划。处理与项目有关的外部关系，并签署合同或协议。是现场工程质量管理具体的总负责人。负责策划项目质量管理的组织机构，明确人员职责，建立合理的分配和奖惩办法，充分调动参与项目建设所有职工的积极性。③负责项目合同内的生产经营，安排和调整项目施工计划及进度，调配现场内的物资、资金及人员，对完成项目的施工计划负责，对工程质量、工期、成本、安全、文明生产负责。④主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件，对签署的有关工程的变更、洽商、纪要等文件负责。⑤组织编制职工培训计划，不断提高职工质量意识和操作技能。5.2项目主管质量副经理质量职责与分工①负责本项目质量计划的执行。71-- ②负责安排施工计划，组织施工生产，调配劳力和设备。③负责现场施工质量控制的管理,防范可能出现的工程质量事故,消灭质量事故隐患。④按有关文件要求负责处理一般质量事故和质量事故技术处理方案的编制。⑤统筹项目质量计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证项目部的各项制度的正常运行。5.3项目总工程师质量职责与分工①在项目经理的领导下，认真贯彻质量方针和目标，贯彻国家和行业技术标准,认真组织审核图纸,主持编制项目工程实施性施工组织设计和施工方案，制订项目工程的质量保证措施，明确其技术保证和质量保证要求，做好技术交底工作。②制订和实施项目工程“质量计划”，加强施工过程的控制，主持关键工序攻关和人员培训，制定工艺操作规程，严格项目工程的施工技术和质量检验管理，对因技术管理原因造成的重大质量事故负责。③制订和实施纠正措施和预防措施,主持对不合格项的评审和处置。④监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制。⑤推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录,安排项目图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常处理。⑥组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告和施工技术总结。71-- 5.4质量检查工程师质量职责与分工①执行本项目的质量计划，贯彻落实质量目标和创优规划。②制定质量检查计划,确定重点关键项目的检查方法和检查安排。①负责本项目的质量检查，控制工程施工的质量标准，把住工程材料进料关和工艺施工质量关，复核测量定位的准确性，确保工程质量符合要求，达到业主满意。④及时进行质量评定，参与质量事故及不合格工程的分析会，填写好工程施工质量记录，向上级填报有关质量报表。⑤组织开展质量培训工作，指导并参加QC小组活动。5.5测量工程师质量职责①熟悉本项目工程的设计图纸、技术标准、测量仪器性能及操作规程，对测量工作质量负责。②严格按测量规范实施工程放样测量，保证工程放样精度符合规定要求。每项测量都要进行复核，保证构筑物各种断面、几何尺寸、中线、水平达到设计及规范要求。③作好各项测量记录，真实反映工程形成过程的断面尺寸，坐标位置，施工放样和检查结果。并进行技术复核，证实完全符合设计图纸、技术标准的要求。④负责管理本单位使用的测量仪器，保证其性能准确、测量结果、数据无误，仪器性能完全处于良好状态。71-- 5.6试验工程师质量职责①认真执行现行有关检验和试验的标准、规范和规程。②具体负责生产中的检验工作，熟练操作各类仪器设备，按有关规定进行各类检验和试验。③指导、监督检验和试验人员开展工作，积极处理检验试验工作中的技术问题。④按时收集、整理检验和试验报告，并及时上报。⑤参与不合格工程分析和质量事故调查会议，协助提出纠正和预防措施。5.7物资采购负责人质量职责①遵守国家有关法令、法规和本公司的采购管理制度、牢固树立“质量第一”的意识。②根据采购计划，对货源进行比质、比价、比运输条件的综合考虑，按适时、适量、齐备及先近后远的原则，并按分级采购管理的规定实施采购。③参与对分承包商的评价、产品的验证，对其质量进行监督。产品验证时发现质量问题有权拒收。④采购物资交仓库负责人验收，验收时若发现问题，仓库负责人有权拒收。⑤按《经济合同法》认真逐一审查采购合同条款，把好订货质量关。⑥71-- 签订采购合同应详尽写明各项要求，如交货时间、交货地点、运输方式、交货方法、验收方法、付款方式以及违约的处罚等，确保采购工作质量。5.8项目其它人员质量职责①服从领导安排，认真执行项目质量计划。②严格按操作规程的要求进行操作，严格执行“三检制”，对由于不执行工艺及操作原因而造成的质量事故和不合格工程负责。③出现质量问题及时向班组长或项目质量负责人、质量工程师反映，并参与原因分析，对不及时自检和不及时反映问题造成的不合格产品负责。④保证个人质量指标的完成。⑤严格控制多余物资和混批现象的发生，对由此造成的不合格工程负责。⑥努力学习质量管理知识，认真执行项目的质量体系文件，贯彻公司质量方针和目标，积极参加QC小组活动。5.9施工队长质量职责在项目经理的领导下及工程技术人员指导下对所管辖施工的工程质量负责。①认真执行上级有关确保工程质量的规定、指示，参与制订并实施质量措施，正确指导工班按照技术交底、施工规则、操作规程和各级质量检查制度等进行施工生产，不违章指挥。71-- ②根据工作任务，正确指导工班施工、劳动力安排、建立健全质量管理制度和岗位责任制度，对工程质量中存在的问题，要及时加以解决，一时不能解决的要及时报告项目领导。随时检查生产机具、设备等完好情况，保证正常运行操作。④布置工班工作时，必须强调质量管理工作，负责组织、督促、检查工班的工前质量交底会及施工中质量检查和交接班工作。⑤发生质量事故，要立即向上级报告，并参加事故调查分析。⑥对工程质量情况应及时、准确记录。5.10队技术室主任质量职责①在施工技术管理过程中，认真贯彻质量方针和目标，贯彻国家和行业技术标准,认真审核图纸,编制项目工程实施性施工组织设计和施工方案，明确其技术保证和质量保证要求，做好技术交底工作。②对临时结构需要进行强度、稳定性检算，同时提出施工设计，报总工程师（技术负责人）批准，并指定专人进行逐层交底。③重点工程开工前必须有施工图，按图施工并促使其落实。重点工程或技术性复杂的项目，如采用新技术、新工艺、新材料、新设备、新结构、爆破工程，必须编制专门施工措施并进行技术交底，并经常检查贯彻执行情况。④经常深入现场，检查施工方法、生产过程、工地布置、生产机具设备等方面存在的问题。⑤71-- 负责提出自制小型机具、防寒、临时生产设施的标准和设计图，在项目总工程师批准后，督促其实施。5.11队专职质检员质量职责：①落实项目部专职质量检查工程师和队领导传达的有关工程质量管理精神和具体整改措施，将措施进一步细化并传达至班组；②现场跟班作业，发现质量隐患及时制止并报告队领导或项目部专职质量检查工程师；③指导班组兼职质量员的工作。5.12工班（组）长质量职责在项目经理和队长的领导下，对本班（组）的工程质量负责。①认真贯彻执行上级下达的质量管理措施和要求，组织工班落实。②以身作则并教育职工严格遵守劳动纪律，严格执行有关操作规程、规则、制度，听从质检人员在施工质量上的指导。③随时注意检查工人操作规程、生产机具及设备的运行情况,本班不能解决的应立即向当班施工负责人报告，若情况紧急应立即停止作业，然后向领导报告。④坚持“三工制度”，（即坚持工前质量交底制度；工中质量检查制度；工后质量评议制度）。作业前应会同质检员对施工现场、各种机具、设备进行检查，确认有无问题，并将相关注意事项向工人交待清楚后，方准施工，坚持工间检查和交接制度。⑤负责对新工人及一般工种工人调换岗位的质量教育。71-- ⑥合理安排劳力，根据工人技术熟练程度和其它特点分配工作。⑦发挥工班质检员的作用，支持其工作，认真听取他们的意见，并积极采纳有效意见。⑧发生质量事故，要立即报告，并参加事故调查分析。5.13岗位工人质量职责在班（组）长领导下，对岗位的工程质量负直接责任。①遵守劳动纪律，听从指挥，认真学习施工操作规程、规则、制度，并严格执行。②严格执行岗位责任制，特殊工种须持证上岗操作。③保证本岗位设施、机具运行情况良好。④参加各种质量管理活动，及时反映质量隐患，主动提出改进施工质量的建议，积极参加质量事故的处理工作。⑤对上级单位或领导忽视工程质量的错误决定和行为提出批评和控告。6、特殊气候条件施工技术质量保证措施6.1夏季施工（1）夏季混凝土浇捣后水份易蒸发，施工期间安排专人做好混凝土洒水养护工作。（2）混凝土施工根据具体情况增加缓凝剂，合理组织劳动力和机械设备。71-- （3）夏季施工期间，做好后勤工作和卫生工作，防止中暑和中毒以及疾病发生。（4）做好一线生产工人的后勤服务工作，采取有效的防暑降温措施。现场搭设茶水棚，确保茶水和冷饮的供应。（5）合理调整作业时间，尽量避让中午高温气候。6.2雨季施工雨季施工准备工作应纳入生产计划内考虑，一定劳动力安排，二定作业时间，搞好雨季所需的材料储备工作。（1）对施工现场的临时设施进行全面检查，检查库房是否漏雨，各种施工机具是否盖好或垫高。对检查出的问题落实专人处理好。（2）对施工现场的排水设施进行全面检查，该疏通的疏通，该完善的完善，确保施工现场雨水有组织排放和道路的畅通无阻。（3）对施工现场的防雷设施及临时用电线路和设施进行全面检查，确保电缆没有拖地，各种用电设备接地、接零保护良好，漏电保护装置齐全有效。（4）充分准备防雨设施，在施工现场准备好一定数量的防雨设施材料，同时落实好防雨设施材料购买的联系渠道，以供紧急采购之需。71-- （5）及时了解天气动向，浇捣混凝土需连续施工时应尽量避免大雨天。如果混凝土施工过程中下雨，应及时覆盖，雨过后及时做好面层的处理工作。要勤测粗骨料含水量，随时调整用水量和粗细骨料用量。合理安排施工作业计划，尽量减少雨季中屋面工程和室外工程工作量，同时采取雨晴内外相结合的作业计划安排方法，并留有一定的余地。七、安全生产、文明施工保证体系、措施1、安全生产、文明施工的目标和方针本工程安全生产、文明施工目标：依据国家JGJ59-99标准，确保整个工程施工安全达到合格等级，杜绝因工死亡和重大设备、火灾等安全事故的发生，减少一般轻伤事故，杜绝和控制刑事案件的发生。达到省级标化工地。本工程安全方针：认真贯彻执行国家和有关部门制定的安全生产总方针、政策、法令、法规，针对工程所处的地理位置，编制安全专项施工方案，安全生产确保一流水平。2、保证体系为了提高施工现场安全生产和文明施工的管理水平，达到省文明施工安全标准化现场的目的，现场建立安全生产和文明施工管理体系，高起点、严要求地做好安全生产和文明施工的各项工作，建立安全生产和文明施工管理体系。进场后，与建设单位签订《治安责任承包协议书》，服从建设单位社会治安、综合治理、计划生育、交通管理、环境保护等管理规定。设专职人员负责上述条款的执行。设专职安全员负责整个工程的安全措施、安全监督、安全检查、71-- 不安全隐患整改和安全组织的管理。项目经理部安全领导小组组长：项目经理副组长：主管安全副经理、项目总工项目部工程技术部、安质环保部专职安全工程师、各施工队长各施工队安全领导小组组长：队长副组长：技术室主任、专职安全员工班长工班专职安全员保证安全的组织机构框图71-- 3、各级管理人员的安全职责3.1项目经理、副经理、总工程师安全职责（1）对全项目安全生产工作承担全面领导和管理责任。（2）认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和上级指示、制度、办法，制定本单位有关的安全生产的制度、规定、措施。（3）随时了解本项目安全生产状况，每月召开一次安全例会，分析安全情况，安全趋势，找出存在问题，采取措施并组织实施。（4）施工前，组织制定安全措施。对重点工程、关键工序（部位）和采用新技术、新结构、新工艺、爆破工程、深坑作业、冬雨季施工、使用有毒材料、交叉、高空作业及其它危险性大的工程和本单位未作过的工程等，组织制订专项安全措施，并向参加施工的全体职工进行技术交底，并经常检查贯彻执行情况。（5）审定安全技术措施计划，积极组织力量，确保计划实施，并不断改善劳动条件。（6）每月组织、领导一次全项目安全生产大检查，经常深入现场，检查施工方法、劳动组合、设备、工具、生产、安全设施等情况，及时消除隐患，项目部无力量解决的问题，要采取控制措施，并及时上报。71-- （7）组织定期安全教育，工人调换岗位的安全教育。协助上级组织好对特殊工种工人的培训、考试、发证工作。特殊工种必须持证上岗，无证者应及时调离特殊工种岗位。（8）充分发挥安质人员的作用，尊重和支持他们的“三大权利”，不得安排他们干非本职工作。（9）向职工代表大会报告安全生产工作和安全措施项目完成情况，负责执行职代会有关安全生产、劳动保护的决议和处理有关提案。（10）督促有关部门按规定及时发放防护、防寒用品，并教育职工正确使用。（11）发生重伤以上事故，要立即亲赴现场，组织抢救、保护现场，防止事态扩大，并将事故及时上报，采取预防重复性事故的措施，主持重伤及多人轻伤重大未遂事故的调查分析。提出事故调查报告。（12）监督有关部门按时上报事故统计资料，并对其准确性负责。3.2安质环保部门安全职责（1）监督检查本单位贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规以及上级颁发的条例、规则、规定、细则、制度、办法、措施以及开展安全活动等情况。（2）经常深入施工作业现场，掌握安全动态，提出整改意见，制止违章作业和违章指挥，遇有险情或危及人身安全时，有权暂停生产或指挥作业人员撤离险区，并立即报告给有关领导处理。（3）参加安全会议及生产会议，参加伤亡事故与行车事故的调查分析，定期研究事故发生、发展趋势和重大安全问题，提出改进建议和要求。71-- （4）监督检查和配合有关部门进行对新工人上岗的“三级教育”、调换工作岗位安全教育、特殊工种工人的培训、考试、发证工作。（5）参加经理部组织的定期与不定期的安全生产检查，对查出的问题用安全通知书等形式上报下达，限期改进。（6）督促检查劳保经费合理使用和安排项目完成情况，参加工程安全科研成果和技术鉴定。（7）负责制订安全生产管理办法，督促或协助有关部门制订安全技术规则，安全操作细则，施工安全措施，并监督检查执行情况。组织推广安全系统工程等现代化管理办法。（8）了解安全生产的好、坏典型，总结推广先进经验，提出处分和奖励意见报项目领导。（9）负责伤亡事故的报告及统计工作，并对其准确性负责。3.3安全工程师职责（1）监督检查项目部贯彻执行国家安全生产的政策、法规以及上级和业主颁发的条例、规则、规定、细则、制度、办法、措施以及开展安全活动等情况；（2）根据业主要求，制定详尽的安全施工措施，并监督检查执行情况；71-- （3）经常深入施工作业现场，掌握安全动态，提出整改意见，制止违章作业和违章指挥，遇有险情或危及人身安全时，有权暂停生产或指挥作业人员撤离险区，并立即报告给有关领导处理；（4）参加各种有组织的安全生产检查，对查出的问题用通知书等形式及时的上报下达，并要求违章单位限期改进；（5）监督、指导队专职安全员的工作。3.4工程技术部安全职责对本单位安全生产工作负技术管理责任。（1）在施工技术管理过程中，贯彻执行上级和本公司有关劳动保护工作和工业卫生的指示、方针、政策、规程、规则和有关制度、文件。（2）在制订实施性施工组织设计、施工方案、施工作业计划时，必须同时制订安全措施计划。（3）对临时结构需要进行强度、稳定性安全指标检算，同时提出施工设计，报总工程师（技术负责人）批准，并指定专人进行逐层交底。（4）重点工程开工前必须有施工图，按图施工并促使其落实，做到施工安全。（5）重点工程或技术性复杂、危险性大的项目，如采用新技术、新工艺、新材料、新设备、新结构、爆破工程、使用有毒材料，必须编制专门安全措施并进行技术交底，并经常检查贯彻执行情况。71-- （6）经常深入现场，检查施工方法、生产过程、工地布置、生产机具设备、安全防护设施和安全生产等方面存在的问题。及时处理不安全因素，纠正制止违章作业，发现险情危及人身安全时，应立即停止作业，将人员撤离险区，并及时报告单位领导组织处理。（7）负责编制安全技术措施计划，提供防治尘毒、岩爆、坍塌的方案。（8）负责提出自制小型机具、防寒、临时生产设施的标准和设计图，在项目总工程师批准后，督促其实施。（9）制定季节施工防洪、防寒、防震等安全措施，并督促实施。（10）参加安全生产检查，对其隐患提出整治方案。（11）参加事故调查处理，并提出预防措施建议。3.5施工队长安全职责在项目经理的领导下及工程技术人员指导下对所负责的分项工程的安全生产负责。（1）认真执行上级有关安全生产的规定、指示，参与制订并实施安全措施，正确指导工班按照技术交底、施工规则、操作规程、安全规则、措施和各级安全制度等进行施工生产，不违章指挥。（2）根据工作任务，正确指导工班施工、劳动力安排、建立健全安全制度和岗位责任制度，对安全生产中存在的问题，要及时加以解决，一时不能解决的要及时报告项目领导。（3）随时检查作业环境安全情况和生产机具、设备、道路、安全防护设施等完好情况，保证工人在安全状态下操作。遇有紧急险情，工人处于危险状态操作时，应立即予以制止，并向项目领导报告。71-- （4）布置工班工作时，必须布置安全工作，负责组织、督促、检查工班开好班前安全交底会、工前、施工中安全检查和交接班工作。（5）参加工班安全日，组织工班学习技术操作规程，对工人进行岗位操作教育和实际指导，及时纠正忽视安全生产的思想，随时制止违章作业，教育工人正确使用机具、安全设备和防护用品。（6）组织工班正确使用易燃、易爆、有毒物品，随时检查其领发、运送使用和退库情况。（7）发生事故，要立即组织抢救，向上级报告，并保护现场，参加事故调查分析。（8）安全活动情况应及时、准确记录。3.6队专职安全员职责：（1）落实项目部专职安全检查工程师和队领导传达的有关安全精神和具体整改措施，将措施进一步细化并传达至班组；（2）现场跟班作业，发现安全隐患及时制止并报告队领导或项目部专职安全检查工程师；（3）指导班组兼职安全员的工作。3.7工班（组）长安全职责在项目经理和队长的领导下，对本班（组）的安全生产负责。（1）认真贯彻执行上级下达的安全措施、要求，组织工班落实。（2）以身作则并教育职工严格遵守劳动纪律，严格执行安全技71-- 术操作规程、规则、制度，听从安质人员在安全生产上的指导，保证安全施工。（3）随时注意检查工人操作、工作环境、安全设施、生产机具、设备等安全情况和防护用品的正确使用情况，保证工人在安全状态下操作，发现不安全因素，要立即解决，本班不能解决的应立即向当班施工负责人报告，若情况紧急应立即停止作业，组织工人撤离作业险区，然后向领导报告。（4）负责对新工人及一般工种工人调换岗位的安全教育。（5）班（组）分散作业时，一般不准单人作业，二人以上时须指定专人负责安全工作。（6）合理安排劳力，根据工人体能、技术熟练程度和其它特点分配工作，以防事故发生。（7）固定专人领取、管理易燃、易爆、有毒物品和防护用品。经常督促检查并正确使用。（8）发挥工班安全员的作用，支持其工作，认真听取他们的意见，并积极采纳有效意见。（9）发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护现场，参加事故调查分析。（10）对不具备安全生产条件的工点、设备，有权拒绝施工和使用，必须坚持特殊工种工人持证操作，对无证的特殊工种工人有权拒绝分配工作，有权拒绝违章指挥。71-- 3.8岗位工人安全职责在班（组）长领导下，对岗位的安全生产负直接责任，对邻岗的安全负照应责任。（1）遵守劳动纪律，听从指挥，认真学习安全操作规程、规则、制度，并严格执行。严禁违章作业，并劝阻他人的违章行为。（2）严格执行岗位责任制，特殊工种须持证上岗操作，不准将机械设备交给无证者操作，在未熟悉机械设备性能和操作规程的情况下，不能上岗操作。（3）保证本岗位工作地点设施、工具的安全。安全防护装置必须齐全可靠，不得随意拆除。（4）爱护和正确使用防护用品，参加各种安全活动，及时反映、处理不安全因素，主动提出改进安全生产工作的建议，积极参加事故的抢救工作。（5）对上级单位或领导忽视安全的错误决定和行为提出批评和控告。3.9机械设备使用安全技术措施（1）加强领导，搞好职工的安全教育和培训工作，熟练掌握安全技术规程，搞好安全技术交底工作，明确责任，落实到人。（2）机械设备就位后，要加强牢固性和稳定性的检查，对每台机具设备，检查接地接零是否良好，要符合要求，对机械设备进行各71-- 部位的检查，特别是控制系统，传动系统和润滑系统等关键部位，做好机电设备的防护棚、防护罩、防护栏、防护网等，对手持电动工具统一安装漏电保护器，升降设备，要安装限位器和音响信号。（3）操作前应对每台电气设备，要严格检查，特别对运行部位，润滑部位，开关、安全防护部位，以及安全钩、销等，逐项检查落实后方可进行工作。（4）在操作过程中，要严格执行操作规程外，还要严格执行安全技术规定和规范，加强信号、音响联系，做到指挥信号不明不操作、不准冒险蛮干，对违章指挥人员，操作工有权拒绝，有权制止作业人员的违章现象。4、文明施工、标化管理和安全施工各项技术组织措施4.1建立“双标化”各项制度4.1.1安全生产制度（1）安全责任制度建立各级安全生产责任制，责任落实到人，在整个工地形成职责分明的安全工作网络。特殊工种必须持证上岗。做好各项安全记录台帐。（2）安全教育制度安全教育分为安全教育和安全交底两部分。严格执行三级安全教育制度，凡进场人员，71-- 必须进行40小时的三级安全生产教育，合格后方能上岗作业。对具体的分部分项工程进行安全技术交底，每一次下达任务的同时，对操作班组进行安全交底，班组进行班前上岗安全交底。做到无施工方案不施工，有方案无安全交底不施工，班组上岗前没安全交底不施工。施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录，每周一上午组织少于1小时的安全教育活动。（3）安全设施验收制度塔吊、施工电梯、外架在安装搭设完成后，必须经公司安检部门验收合格，挂牌后才能投入使用。（4）安全检查制度定期和不定期进行安全检查。检查要抓往重点部位。对查出的事故隐患，要定人、定时间、定措施，进行整改，并履行复查手续。通过安全检查，不断提高和加强职工的安全意识，落实各项安全制度和安全措施。项目经理部每周一次组织各部门及各分包单位进行安全生产和文明施工检查，对发现的问题限时整改。4.1.2文明施工制度开工前建立如下规章制度：（1）场容场貌管理制度；（2）消防管理制度；（3）治安管理制度；（4）门卫制度。71-- 4.2安全生产措施（1）现场进门口布置一图五牌，即施工现场平面布置图、工程概况牌、安全生产六大纪律和十项安全技术措施牌、安全生产活动记录牌、现场防火责任牌。设置充足的各类安全宣传警告牌。作业岗位要有安全操作规程牌。（2）正确使用“三宝”（指安全帽、安全带和安全网），进入工地必须带好安全帽。除设置醒目的安全标志外，采取可靠的保护措施，并经常检查整修。所有洞口、临边的安全设施在解除前，应征得施工员的同意。（3）施工用电编制专题方案。施工用电线路实行三相五线制，安装触电保护器，实行三级保护。电箱应符合标准要求，上设防雨措施，有门有锁。现场施工用的机电设备均应有良好的二级防护装置。电动机械及工具应严格按一机一闸制接线，并设安全漏电开关。（4）所有机电设备均有安全防护设施和专人管理操作，机械操作人员必须持有操作合格证，否则不准上岗作业。现场机电维修人员应该经常检查设备触电漏电保护是否完好有效。（5）配备专职用电管理员全面负责施工用电的管理，制定用电制度，规范设置用电线路及设施，定期进行用电线路及设备的检查。电线不得乱拖、乱拉。材料运输、堆放时，一定要注意保护好电线，防止碰砸电线，造成电线包皮破碎剥落，一经发现有电线露芯或电线包皮破损要及时修调。（6）严格遵守“十不烧”71-- 规定，执行工程多机多监护制度（操作证、动火证、灭火证、监护人）和1～3级动火界限审批手续。（7）模板钢管支承架拆除前，必须由技术人员确定混凝土养护时间，并视实际情况决定是否还需要留设一部分临时支撑，然后由技术负责人签署拆除命令。（8）长钢筋运送过程中要有统一指挥，搬运工人动作要一致，防止砸伤事故发生。施工人员不得用抛运方式传送小件材料，杜绝高空坠落事故发生。（9）夜间施工必须配备足够的照明灯光。4.3消防管理措施（1）现场制定消防制度，建立消防责任网络。配备专职消防管理员，负责消防管理工作。由项目经理、各专业分包负责人、安全员、消防员等组成消防安全领导小组，具体负责实施防火安全工作。（2）定期组织学习消防知识，对全体施工人员进行消防教育，定期进行消防检查，并做好记录。（3）现场设置明显的防火标志和防火宣传牌或宣传标语。（4）严格执行动火申报制度。动用明火之前需经有关人员批准，在规定的时间和地点使用明火，电焊等明火作业前时应将作业区内易燃、易爆物品清理干净，配有专人值班进行监护，且在收工前要仔细检查周边环境，以免留下隐患。（5）加强对易燃易爆品的管理（如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶等），现场统一设置危险品仓库，贮存一切易燃易爆物品，并妥善保71-- 管。（6）临时设施四周应按规定设置足够的灭火器材，并由安全员检查落实到位。现场配备足够数量的灭火器材，并定期检查其有效性酸碱泡沫灭火机由专人维修、保养，定期调换药剂，标明换药时间，确保灭火机效能正常。（7）施工材料存放、保管应符合防火安全要求，易燃、易爆物品设专库储存，（8）乙炔瓶距明火距离不小于10米，与氧气瓶距离不小于5米。严禁使用乙炔发生器。（9）木工间设置禁烟标记，木屑、刨花等易燃物及时清理。（10）民工宿舍严禁私拉乱接电线，严禁在工地利用灯泡和明火取暖，严禁利用煤油炉、电炉烧煮，如有发现则严加处理。（11）应明确场地周边消防栓位置。进入工地道路保持畅通，宽度不小于3.5m。使消防车有回转余地。（12）加强警卫人员上岗责职，每天下班后对工地临时设施进行一次防火巡查，消灭事故隐患。4.4文明施工总体措施（1）工程管理人员一律挂牌上岗，牌上要注明姓名及职务（工种），自觉接受各方面监督。全体施工人员统一着装，按规定色标配戴安全帽。71-- （2）现场办公室内配备电脑、张挂进度计划表、各专业人员岗位责任制、晴雨表、全面质量管理循环图。各项技术资料分门别类、整齐张挂。（3）做好对职工卫生防病的宣传教育工作，针对季节性流行病、传染病等，利用黑板报等形式向职工介绍防病、治病的知识和方法。（4）做好工地流动人员的管理工作，记好进出台帐，建立档案卡片，办理暂住证、务工证和计划生育工作。（5）加强工地治安综合治理，配备专职治安保卫人员24小时值班，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。（6）做好社区服务工作。工地有专人负责协调与市政交通、环卫等单位的横向关系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设的有关意见，保证工程文明施工，使工程成为爱民工程、便民工程。八、环境保护措施建筑施工对环境所造成的污染有施工澡声、灰尘、夜间灯光、施工污水、施工车辆进出、建筑垃圾等。为了不影响城市的市容，有些保护措施在施工方案中已经阐述。本节另增添以下内容：1.施工场地内材料堆放处全部硬化，做到场地平整，道路畅通，照明充足，无长流水、长明灯。建筑垃圾做到日集日清，集中堆放，专人管理，统一搬运。2.71-- 混凝土和砂浆搅拌机的污水，冲洗水及其它施工用水要排入临时沉淀池沉淀处理后，再排入市政下水道。为防止施工污水污染，施工临时道路要洒水。3.防止施工噪声污染，尽量减少施工噪声，木工间要装消声器，压缩机要性能良好，并要尽可能低速音运转，控制作业时间，减少夜间施工，以免影响居民休息。4.防止施工车辆运送中随地散落，如有散落，派专人打扫，落实施工现场“门前三包”。5.生活区管理措施（1）现场宿舍做到布局统一、床和桌椅板橙统一、着装和被褥统一、各房间人员登记挂牌，实行室长负责制。被褥定期由专人统一清洗，更换。定期进行卫生检查，奖优罚劣，做到整洁、卫生。（2）工地内设置食堂、厕所和浴室，内墙采用瓷砖，地面采用地砖。符合卫生、通风、照明的要求。（3）食堂炊事人员均应体检合格并有健康证。食堂内贮藏柜和菜板应生、熟分开，食堂用品与施工用品分别放置，严禁混杂，厨房应有灭蚊蝇、蟑螂的措施。（4）厕所内保持清洁，由专人每天打扫。现场严禁随地大小便，违者重罚。（5）落实各项除四害措施，工地内做到排水畅通，无污水外流或堵塞排水沟现象，防止蚊蝇孳生。6.场容、场貌管理（1）办公及生活区主要大门及施工围墙进行专门的策划和布置。71-- （2）在现场内醒目位置，设置反映企业精神、时代风貌的宣传标语；办公及生活区设置黑板报，及时反映工地内的各类动态。（3）做好整个场地的排水网络，排水沟必须畅通，生活、生产废水通过专门的窨井，有组织地排放。厕所设置专门的化粪池。（4）建筑材料和周转材料严格按场布图分类堆放，做到整齐清洁、堆放有序。严格施工过程的管理，各工种都要做到“落手清”、“日日清”。（5）建筑垃圾集中堆放，及时外运；生活垃圾一律装袋外运。多余材料和使用结束的设备及时退场。（6）现场专门成立清理小组，负责施工场地内及门前三包范围内的清理、清扫，保持场内外道路清洁，营造一个环境整洁、管理有序的施工现场。九、成品保护措施1、成品保护责任及管理措施：1.1为保证施工过程中形成的初步成品能够得到有效保护，并作到逐级落实、逐级管理，项目在施工管理的各个环节建立成品保护组织机构。1.2管理责任：成品保护领导小组组长主要负责施工过程中成品保护的指导和对各级成品保护管理人员进行监督工作。1.3成品保护措施制定部门主要负责成品保护方案和措施的制定工作。71-- 1.4区域监督责任师：主要负责对施工方案、措施的执行情况进行监督和成品保护措施在施工现场的监督和检查工作。1.5成品保护措施执行单位负责人主要负责施工管理过程成品保护方案措施的具体落实和执行工作。1.6施工班组：主要负责施工现场成品保护方案和措施的操作工作。十、降低成本措施计划通过施工管理的科学化、合理化，在确保质量的前提下降低成本。1、严格控制施工质量，减少返工项目，降低成本2、滴水线使用一次成型技术，节约二次抹灰成本。3、大宗材料的采购与租赁：由于我公司为配套齐全的大公司，故有以下优势：3.1物资采购：我公司与本地地材供应商、钢材、水泥厂家有长期友好的合作关系，材料流通没有中间环节，成本低于同行。3.2机械设备：我公司所有设备、机械为公司自有设备，执行公司内部单价，机械台班费用低于同行。4、禁止长料短用，减少材料浪费。71-- 十一、材料质量控制及投入计划1、主要材料的产品质量控制本工程所用的主要材料有：水泥、碎石、透水砖、混凝土、条石等。水泥：严格选用大厂水泥，并做好抽查检验及送检工作。碎石：严格控制含泥量及级配。混凝土：混凝土强度按设计要求和施工工艺要求，制定混凝土配合比，经审定确认后方可使用。混凝土到现场后，应检测坍落度。2、进场计划材料进场分三次，准备阶段进场20％材料，施工开始阶段进场30％，剩余50％在随进度分批进场。十四、施工劳动力投入及安排投入人员主要由我司快竣工工地抽调待命班组进场，不足人员采取外招，外招班组要考察其施工实力及信誉，我们将选用实力强信誉好的施工班组。施工人员进场将按批次进场，具体应待中标后编制详细的进场计划。71-- 十五、与各方配合施工1、与甲方配合施工1.1本着以用户至上，充分维护甲方利益的原则来开展工作。1.2及时了解甲方关于工程上的最新设想，对图纸与现场不符或因其他原因将来可能影响使用功能的部位，都给甲方以明确说明，并提供修改设想供甲方、设计单位参考。1.3项目部保持每日与甲方工作联系。每周交周施工情况表、每月交月施工情况汇总表。1.4施工现场由主任工程师专职与甲方联系，密切配合并及时反馈甲方、项目部意见，做到信息畅通。1.5本公司历来重视与甲方（业主）关系，不论工程大小，工期长短。每个工程公司最高领导每月都到现场了解施工情况，本工程公司领导非常重视，将列入公司重点工程以予管理。1.6对于甲方提出有关工程施工的各项要求，项目部都以积极态度接受执行。并虚心听取甲方有关工程方面意见和建议，做到切实让甲方满意。1.7有关设计变更、洽商等具体问题，项目部严格按照规范和有关程序进行，积极配合甲方工作。71-- 1.8遵照甲方的各项要求和工地的一切规章制度，进出工地大门出示证件，礼貌待人，不违章违规操作，做到服从甲方的统一管理，有问题以书面呈文递交，书面解答，重大问题生产会共同协商，充分体现承包方与甲方的合作精神，确保安全、质量、工期的实现。2、与监理方配合严格按照施工图纸及施工规范施工，尊重监理的一切正常管理，认真执行监理所提出的标准要求，积极配合监理日常工作，确保工程质量优良。71--'