沥青混凝土道路施工组织设计

'厂厂区主公路整治工程施工组织设计投标单位：（盖章）法定代表人：（签名/盖章）日期：2105年15月6日47 目录第一章编制依据、编制原则第一节、编制依据…………………………………………………………………………3第二节、编制原则…………………………………………………………………………3第三节、使用规范…………………………………………………………………………4第二章工程概况………………………………………………………………………………4第三章施工组织机构第一节、施工组织机构的建立……………………………………………………………5第二节、施工组织机构框图………………………………………………………………6第三节、管理职责…………………………………………………………………………6第四章施工布署第一节、施工布署的原则…………………………………………………………………9第二节、工程管理目标……………………………………………………………………11一、工程质量目标……………………………………………………………………11二、工程进度目标……………………………………………………………………11三、安全生产目标……………………………………………………………………11四、文明施工目标……………………………………………………………………11五、档案资料管理目标………………………………………………………………12六、质保期内回访服务承诺目标……………………………………………………13第五章施工准备工作第一节、技术准备…………………………………………………………………………12第二节、施工现场准备工作………………………………………………………………12第六章施工总平面布置………………………………………………………………………15第七章工程施工方案及技术组织措施第一节、工程测量控制施工方案及技术组织措施………………………………………15第二节、路面方案及技术组织措施………………………………………………………18第三节、路缘石安砌………………………………………………………………………22第八章、安装工程施工方案及技术组织措施第一节、电气工程施工方案及技术组织措施……………………………………………24第九章确保工程质量的技术组织措施………………………………………………………2847 第十章确保安全生产的技术组织措施………………………………………………………39第十一章确保文明施工的技术组织措施第一节、现场总平面管理…………………………………………………………………41第二节、粉尘控制措施……………………………………………………………………41第三节、废气控制措施……………………………………………………………………41第四节、污水处理…………………………………………………………………………41第五节、现场文明施工管理………………………………………………………………42第十二章环境保护管理体系与措施…………………………………………………………43第十三章工程进度计划及工期保证措施……………………………………………………43第十四章与相关部门的配合协调措施………………………………………………………45第十五章质保期内回访服务承诺及保证措施……………………………………………………………………………………45第十六章配合施工组织设计的图表附表一、拟投入的主要施工设备表………………………………………………………46附表二、拟配备的试验和检测仪器设备表………………………………………………47附表三、劳动力计划表……………………………………………………………………48附表四、计划开、竣工日期和施工进度横道图表………………………………………49附表五、施工总平面布置图………………………………………………………………51第十八章、项目管理机构………………………………………………………………………5247 第一章、编制依据、编制原则第一节、编制依据1、依照国家现行的有关工程施工及验收规范、操作技术规程和质量检验评定标准以及省市对工程施工管理的有关规定。2、《厂厂区主公路整治工程施工招标文件》、《厂厂区主公路整治工程施工招标评定标办法》。3、《厂厂区主公路整治工程施工图》、《厂厂区主公路整治工程现场实地踏勘情况》。4、建设行政主管部门制定的现行工程施工等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。第二节、编制原则1、本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求，并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制，编制的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。2、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术场长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。3、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。4、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。5、在施工方案的制定，施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化、落实各项施工技术措施，确保工程工期。6、精心进行现场布置，组织文明施工，搞好环境保护。7、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。8、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量优良，用户满意的工程。47 第三节、使用规范工程采用的主要技术规范、标准、规程等如下：1、《公路沥青路面施工技术规范》（JTJ032-94）2、《公路路面基层施工技术规范》(JTJ034-2000)3、《公路工程技术标准》(JTG B01-2003)；4、《城市道路工程质量检验标准》（DB 29-50-2003）5、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ300-886、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-997、《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-938、《工程测量规范》GB50026-93第二章、工程概况厂厂区主公路整治工程位于集团矿业有限公司厂，该公路是进入厂厂区的主干道，本工程起点于隆庆路，终点接厂粗破间前现有道路。主要内容是在原水泥路面上加铺沥青混凝土面层、新建沥青混凝土路基及路面、道路下预埋管道、人行道，更换损坏的路沿石、恢复及加固边沟、路灯等。厂厂区主公路整治工程主要内容范围包括起点于隆庆路，终点接厂粗破间前现有道路。主要内容是在原水泥路面上加铺沥青混凝土面层、新建沥青混凝土路基及路面、道路下预埋管道、人行道，更换损坏的路沿石、恢复及加固边沟、路灯等。具体工程内容详见施工图，图号为56目71、56总70（1-7）、56电106（1-5）。一、工程条件及特点1、本工程采区内交通便利，施工用水、用电均较方便。2、本工程由于受到施工条件的限制，故施工中会出现窝工现象，施工利用率不高，成本相对加大。二、工期要求本工程绝对工期为120天（日历日）。工期从合同签订生效之日起开始计算，到整个工程交工验收合格为止。三、工程质量要求47 1、服从现场生产管理，设计要求，服从施工计划安排，服从集团矿业有限公司业主安排。2、执行现场生产指令，满足生产要求。3、达到招标人相关孔网参数设计要求。4、中标人要遵守综合楼建设施工时间，人员、设备按指定位置停放，并积极配，业主的施工进度，保持施工现场形象。5、要防止由外来因素带来的设备人员安全威胁。第三章、施工组织机构第一节、施工组织机构的建立我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行法人代表授权的项目经理负责制。我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品”，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。1、建立完整的组织机构组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。(1)指挥决策层——工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。(2)项目管理层——项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协商各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交付使用。47 项目经理部由一名项目经理、一名项目技术负责人、一名项目副经理组成，实行项目经理负责制。下设：内业技术组、质量、安全组、计划组、材料供应组、机械设备组、施工管理组等部门，具体实施项目部的职能。(3)施工作业层——直接参与施工同类型工程经验的各专业组进行施工。第二节施工组织机构框图1、施工组织机构框图如下图所示：工程领导小组项目经理项目技术负责人项目副经理财务管理部安全保卫部资料组技术部质监部经营管理部办公室机械材料部工程部各专业施工班组第三节、管理职责第三节、管理职责1、项目部职能部门的管理职责(1)工程部的管理职责主要负责工程的施工、测量、质量和进度以及安全、消防等工作。（2）技术部的管理职责主要负责工程的技术、计量、测量、工程档案等工作。47 （3）质监部的管理职责主要负责土建及安装工程的质量检查及过程控制、分部分项工程的质量验评等工作。（4）资料组的管理职责负责本工程的工程质保资料及现场计量资料。（5）安全保卫部的管理职责负责本工程的施工安全及消防、治安保卫、现场保洁等工作。（6）机械材料部的管理职责负责工程的材料、机具、设备的供应、调度工作。（7）经营部的管理职责负责合同、预决算、成本等工作。（8）施工队的管理职责负责本工程的现场施工任务的实施工作。（9）财务部的管理职责负责本工程的成本核算及资金管理等工作。（10）人事行政部的管理职责负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待工作。另外，施工队设主办工长3人，各专业设专业工长和技术员。另由公司统一委派质量检查员和安全监察员，代表公司独立行使职权，以确保高质量、快速度完成该项工程。2、项目经理、技术负责人及各级人员的管理职责(1）项目经理的职责a、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。b、负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。c、根据工程合同规定组织单位工程工作，协调作业班组分包单位的关系。d、负责督促经办人及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。e、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采取安全生产措施，坚持文明施工。f、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。47 （2）项目技术负责人管理职责a、在项目经理和上级部门指导下列工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。b、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。c、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。d、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。e、制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。f、负责指导项目内技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。g、协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格（成优）。(3)项目副经理管理职责a、在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。b、认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。c、向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。d、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大作伤亡、火灾及设备事故的发生。e、开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按要求填写施工日志。（4）施工工长的管理职责a、认真熟悉图纸，严格按照本工程有关的规程组织施工。b、参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。c、对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底、并办好交接手续。d、每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。47 e、加强对班组的管理工作，加强施工过程控制。如出现质量事故应及时按规定程序报上级主管、监理工程师、业主代表研究处理。f、作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。（5）内业技术员管理职责a、充分熟悉图纸，参加图纸会审，整理纪要，参与施工组织设计编制，做好室内施工准备，编制预算（内部）提出材料、半成品、构件等加工计划。b．编制月、旬、作业计划，统计填报有关报表。c、负责工程图纸颁发，办理竣工图。d、协助工长解决施工现场技术问题，办理技术核定。e、负责工程档案资料的收集、整理、保管，按质检站及《建筑工程文件归档整理规范》要求提供完整交工验收资料、归档资料。交付业主和公司存档。（6）质量安全员管理职责a、全面负责项目质量检查工作。b、参与制定、贯彻项目质量安全目标，并协助总工程师组织实施。c、负责施工过程中质量安全措施实施情况的监督和检查。d、负责各分项工程的检验与质量评定。e、负责填写各种质量安全记录，并整理归档。f、负责对各施工班进行安全教育和安全交底。第四章、施工部署建立精品战略、用户满意工程，科技进步受益，按质量体系有效运行。针对本工程工作量较大、工期紧、质量要求高的特点，以优质、快速、安全文明生产为目标，狠抓施工准备，加强过程管理，努力做好协调工作，围绕满足合同工期、工程质量达到优良的目的采取各种技术措施，严格监督、检查、验收各工序施工质量，自觉接受建设单位、监理、设计、质监站等单位的监督、检查，顺利实现施工的预期目标。第一节:施工布署的原则一、本工程由于受到施工条件的限制，总工期只有120日历天，工期非常紧，我们会采取科学合理的施工组织措施和方案，保质如期完成施工任务，应考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。47 二、施工工序安排1、对作业场地进行平整；2、配合技术人员作基础作业布置。三、施工总平面布置为确保本工程的顺利完成，必须认真做好各项临时工程和施工准备工作。根据本工程的特点，本着满足施工需要、确保文明施工、节约施工用地，减少投资的原则，拟定如下临时工程设置方案。1、施工临建项目经理部及现场施工人员的生活用房自行解决，现场施工办公区由集团矿业有限公司指定位置布置。2、生活、生产用水生产用水直接矿业公司用水接入点，安表计量，生活用水为自来水。3、临时用电生产用电直接矿业公司提供的电源接入点，安表计量，同时现场自备一台50KW发电机，生活用电为电网电。4、临时通讯现场通讯利用手机及对讲机。四、施工目标根据生产施工特点，我公司将采取有效组织、技术和经济措施，确保实现下列各项目标：1、任务目标我公司一旦中标，将根据工期要求，合理配置劳动力、机械设备和运输车辆，利用科学手段组织流水施工，保证质量、保证工期，在规定时间完成工程。2、管理目标严格按照我公司《质量、环境、职业健康安全管理手册和程序文件》和标准、规范、操作规程进行作业管理，达到管理科学化、标准化、程序化的要求，确保质量、环境、职业健康安全管理体系自始至终正常有效的运行。采用先进技术，先进设备，逐步降低材料、机械、人员消耗，加强现场物料、设备、油料管理，各项资源配置合理，作到物尽其用。3、服务目标在施工中充分发扬我公司“诚信、实干、创新、发展”的企业精神，信守合同、服务周到、业主满意，认真协调与有关各方面的关系，服从并积极配合建设单位对工程质量、进度、安全、计划协调、现场管理的控制与监督，做到精心作业、精心组织、精细管理。47 第二节、工程管理目标1、工程质量目标我公司以“科学、求实、创新”的态度确保工程质量先进、质量可靠、优质低耗。对工程全过程的施工管理严格按质量体系运行；有实力、有信心将本工程建设成为一个精品工程，为此，我公司本工程的质量目标是：质量必须达到一次性验收合格。2、工程进度目标在确保工程质量的原则下缩短工期，提高投资效益，尽早交付使用是业主和施工方共同的心愿，我公司有施工同类工程的丰富经验，经现场考察、反复测算、科学编排，从各方面考虑，我公司最后确定本工程的工期目标为120日历天。总进度计划控制点：总进度工期120日历天施工准备工作10天拆除及道路基础工程施工45天路基及原砼路面处理施工50天道路面层铺设25天标线及收尾工程10天3、安全生产目标建立以公司挂帅，各职能负责人组成公司安全领导小组，监督施工中安全防范措施的实施。在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。杜绝死亡及重伤事故。月轻伤率小于2‰，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。争创“安全施工标准化现场”。4、文明施工目标严格遵守国家颁布的《建筑法》，按标准化文明工地管理，达到建设部《建筑工程施工现场管理规定》的标准。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工时间，保证良好的周边环境。成立文明施工管理小组，结合工地实际，制定切实可行的办法，统一指挥、统一协调。确保文明施工。5、档案资料管理目标47 技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。6、质保期内回访服务承诺目标信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量意识，认真协调与各方关系，自觉接受甲方、监理单位的控制与监督，项目经理善始善终的负责保修期间和保修期后的检查维修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。做好工程回访工作。在工程施工期间做好合同规定的各项服务，由工程部组织有关部门和单位通过多种形式对业主或监理征求有关工程质量的意见。保修期间和保修期后，办公室注意收集业主投诉信息，并及时传递给相关部门，对接到信息进行落实，根据具体情况由工程部、项目经理组织责任单位解决处理。为用户服务，对顾客负责是本公司一贯坚持的经营宗旨。实施工程竣工验收后的工程保修及合同中规定的服务内容，最大限度地满足用户要求以保证所施工工程的固有价值得到充分发挥。第五章、施工准备工作第一节、技术准备（一）技术资料：调查研究，搜集施工需要的各项技术资料，包括施工场地地形、地质、水文等自然条件以及现场周围房屋、交通、供水、供电、铁路专线等情况。（二）熟悉和审查图纸：熟悉施工图纸、审查施工图和资料是否齐全，图纸本身及相互之间有无错误和矛盾，图纸与说明书是否一致；掌握设计内容，搞清设计规模，结构形式和特点；会审图纸，核对图纸有无错误和矛盾，明确各专业工序间的配合关系。（三）测量控制：作好全现场控制网测量，根据给定的国家永久性控制坐标和水准点，按总平面要求，引到现场，建立工程测量控制网。（四）技术组织：1、组织配套的技术力量，配齐建设项目施工所需各专业技术人员、管理人员和技术工人。2、制定完备的技术岗位责任制和技术、质量、安全、管理网络，建立技术责任制和质量检验制度。第二节、施工现场准备1、材料供应计划：根据施工进度计划和施工预算的工料分析，编制材料供应计划，并作好备料、供料、仓储，堆放准备，按施工进度组织材料进场。47 工程材料采集时，必须货比三家、质量优先。进场入库时按质量标准抽验复验,凡不合格的材料一律不准使用到工程上，特别是钢材、水泥，除具有出厂合格证外，还应进场一批抽验一批，复验合格后，方能用在工程上。2、施工用水，从施工现场建设单位生产用水管上，施工单位用DN50钢管接至各用水点，装表计量即可使用。3、施工用电：由建设单位指定电源接点，施工单位设置配电房装表计量，接至各用电点即能使用。4、施工道路：本工程机械材料及人员进出场道路均利用现有矿山道路。5、施工工地生产临设及生活临设依据施工规模，施工人员总人数和工程施工需要，分阶段搭设临时设施，具体详见下表及总平面布置图。47 第六章、施工总平面布置为确保本工程的顺利完成，必须认真做好各项临时工程和施工准备工作。根据本工程的特点，本着满足施工需要、确保文明施工、节约施工用地，减少投资的原则，拟定如下总平面布置方案。一、施工临建项目经理部及现场施工人员的生活用房自行解决，现场施工办公区及生产加工区由集团矿业公司指定位置布置。临时设施明细表生产设施生活设施名称面积(m2)名称面积(m2)办工室40厕所45木工房35学习室24材料用房20守卫值夜7.5加工场地50加工场地100水泥库30二、生活、生产用水生产用水直接矿业公司用水接入点，安表计量，生活用水为自来水。施工用水采用DN50管径接至各生产用水水表处，然后用DN25管径的水管接至各用水点。三、临时用电生产用电直接矿业公司提供的电源接入点，安表计量，同时现场自备一台50KW发电机，生活用电为电网电。临时用电系统根据用电设备情况，地平面电缆应埋设于地下，加硬质套管保护，楼层干线电缆沿内墙壁卡设，干线电缆采用XV型橡皮绝缘电缆。现场设置一个配电柜，线路采用三相五线制，第七章、工程施工方案及技术组织措施第一节、工程测量控制施工方案及技术组织措施本工程采用一台GTS-301D全站仪、147 台DS3水准仪进行工程测量。工程所用测量仪器必须经过法定计量部门校核，并在有效检验周期内。一、测量依据（1）国家现行规范：《工程测量规范》（GB50026—93）；（2）集团设计研究院有限公司的施工图纸及相关标准图集；（3）业主方及其有关单位组织的施工现场有关测量控制点的交接和提供的相关资料。二、建立施工控制网（1）根据施工总平面图上拟建的建（构）筑物的坐标位置、基线、基点的相关数据，城市水准点或设计图纸上指定的相对标高参照点，用全站仪、水准仪、钢尺进行网点的测设。（2）测量按先整体后局部的工作程序进行。（3）先在整个建筑场地内建立统一的控制网，作为各建（构）筑物的定位、放线的依据。（4）根据施工控制网进行各建筑物定位测设。（5）施工控制网点的测量，应进行闭合误差校该，误差值在1/5000内，可按比例修正，超出允许误差值时，应复测。（6）使用全站仪测设施工控制网点时，测量应不少于一个测回（往返测为一个测回）。（7）建立施工平面控制网使用钢尺量度时，应将钢尺两端尽可能保持在同一水平高度后方可进行量尺。（8）统一施工控制网点，水准点及建（构）筑物的主轴线等控制点标志设置牢固、稳定，不下沉、不变位，并用混凝土保护，重点的标志和环境保护需要，可加栏围护。三、高程控制（1）根据总平面图上所示的国家水准点标志或勘测设计图纸上指定的水准点相对参照点，用水准仪准确地引测到施工场地附近便于监控的相应位置上，用于监控的水准点位置，应牢固稳定，不下沉，不变形。（2）高程的引测应进行往返一个测回，其闭合误差值不得大于Ⅱ等的n值（n为引测站数），闭合误差值在允许值范围内，可按水平距离比例相应修正。四、建筑物的定位放线放轴线时按建设单位指定红线首先测定出工程的纵横向中心线，经检查无误后，再放出主控制轴线。然后再根据主控制轴线放出大楼的轴线和通长轴线作为该部分基础的控制轴线。基础轴线控制以龙门桩控制。主体轴线引测，先按基础轴线控制桩将各轴线引至地梁或钢筋混凝土构造柱上，涂红三角标志。楼层引测时直接用经纬仪和线锤引测，经检查无误后分出其它轴线和墙柱边线。本工程标高引测为先在±0.00m处设置水准点，以涂红三角为准。做法为先用经校正后的水准仪，将建设单位提供的已知水准点（±0.00m标高）引测至场内，引测高程采用往返测法，闭合差不超过±5Nmm（N为测站数）或±20mm（L为测线长度，以km为单位），以涂红三角油漆为准。47 各施工阶段的高程控制、标高抄平，均以现场内的水准基点为后视点，用水准仪、塔尺进行测设。当一层主体施工完时，在构造柱面测设出本工程的+1.00m水平标高，经检查无误后涂红三角油漆标志，以此+1.00m水平标高线为基准，各层标高分别用钢尺垂直向上传递标高，以控制各楼层的标高。在施工测量放线中，应严格按照规程操作，认真进行自检和复查，做到轴线准确，以保证工程施工质量。五、施工测量控制基础施工以四大角轴线为矩形轴线控制网。主体轴线引测控制，除基础轴线控制网外，并对通长轴线增设控制轴线作为上部控制轴线。引测时直接用经纬仪和线锤引测，经检查无误后分出其它轴线和墙、柱边线。本工程垂直度的控制，以平面控制轴线控制。楼层弹线时，该轴线在建筑物外边缘标注“红三角”标志，待各层模板校正后，用经纬仪从±0.00m处向上引测检查，确保各层垂直度偏差不大于3mm，从而也检查轴线的准确度，确保整个工程总高度范围内，垂直度偏差不大于规范规定值。并随时请专业测量单位复核垂直度，确保准确无误。本工程标高控制为先用经校正后的水准仪，将已知水准点（±0.00m标高）引测至+1.0m处，经检查无误后涂红三角为准。各层标高分别从水准点用钢尺向上丈量，并用水准仪校测，其误差不超过3mm即可。六、施工测量中应注意的问题施工测量的准确与否，直接影响质量，施工中应注意以下几个问题：1、根据该工程的特点采用经检验合格的J2级光学经纬仪、50m钢卷尺等测量器具。使用测量器具必须检验合格，器具应固定使用、妥善保管。组织固定的不少于三人的测量小组，确保各测量标志（控制桩等）的完好。随时检查校正，作好原始记录。2、工程的测量放线以建设单位提供的场区方格网、总平面图、基础平面布置图等资料为依据，测定出该建筑物的平面控制网（即轴线控制桩）。在基础施工中以此为基准，临时加密各轴线的控制桩，以便于施工。3、基础施工以控制场区方格网为基准进行定位，由各轴线控制桩测定出各基础的纵横轴线，并用细线交叉，再以交叉线为准用钢尺测定出各基础的位置，同时做好各施工测量的轴线标记。4、施工放线前，测量人员认真熟悉施工图，掌握各个房间的细部尺寸，放线前检查测量工具，保证测量工具的精确性，放线时作好测量记录，放线工作结束后，重新复核一遍，使测量成果准确可靠。5、施工测量放线后，后续工作施工时，以所放线为依据，同时依据施工图进行复核，进行工程施工，如：钢筋绑扎时，钢筋尺寸与模板支设后构件成型尺寸进行比较，从而进一步验证测量放线的正确性。6、该工程标高、垂直度的控制用J2级光学经纬仪、S3水准仪、30m钢卷尺、线锤等测量器具进行。施工时用红油漆作好标记，以备后续工作使用；7、工程砖墙砌好后，弹出各个房间的水平控制线，并作好标记，以便在抹灰后重新弹出控制线。水平控制线作为水电安装预留预埋、室内抹灰、门窗安装、吊顶安装的依据。47 8、本工程的测量放线采用专人负责，并另由专人复核的控制办法，并再由监理复核，以确保测量放线准确。第二节、路面方案及技术组织措施2.1路面工程道路路面面层均采用沥青混凝土路面。2.1.1道路路面结构：沥青路面上面层为3厘米改性沥青玛蹄脂碎石混合料SMA-13；沥青路面中面层为5厘米中粒式改性沥青混凝土AC-20C；沥青路面下面层为6厘米粗粒式沥青混凝土AC-25C；2.2.面层沥青施工方案2.2透层施工方案2.2.1透层的沥青材料采用热沥青；2.2.2基层顶面必须用高压水车和大型空压机将其表面清扫干净，确保无泥块和尘埃，并经监理工程师检验符合要求；2.2.3洒布沥青材料的气温应不低于10℃，风速适度，浓雾或下雨不应施工；2.2.4乳化沥青在短时存放或施工过程中，应循环搅拌，防止其离析、沉淀；2.2.5根据基层、面层的种类通过试洒，确定其透层所用的沥青用量和稠度。2.3透层喷洒2.3.1透层沥青应采用沥青洒布车一次性均匀洒布。在沥青洒布车喷不到的地方、漏洒或少洒的地方应进行补洒以保证均匀到位；2.3.2喷洒前结构物及树木等表面应加以保护，以防止洒上沥青而受到污染；2.3.3透层沥青应在铺筑前12小时内洒布；2.3.4在喷洒透层后，如不能立即铺筑面层，而需开放施工车辆时，应立即洒布2～3m3/1000M石屑或洁净粗砂，并用轻型压路机静压一遍。在铺筑面层时，应将松散颗粒扫除；2.3.5施工时应做好透层保护，防止尘土污染。如在施工面层时，透层已被污染或破坏，应按监理工程师指示予以补洒；2.3.6在透层养生期间，一般不应在已洒布好的沥青上开放交通。2.4沥青混凝土施工方案及工艺2.4.1材料准备47 热拌沥青混合料所需材料主要有碎石、天然砂、矿粉、沥青等。根据施工技术规范和设计的要求，我们选择各种材料时，作好充分的市场调查，确保材料供应商信誉良好、产品质量优良。其中部分材料可在现场开采。各种材料都必须满足以下要求：碎石洁净、干燥、无风化、无杂质，具有足够的强度、耐磨耗性；砂干净、坚硬、干燥、无风化、无杂质或其他有害物质，并有适当的级配；矿粉符合规范要求。运到现场的每批沥青，我们都将严格检查，确保每批沥青都应附有制造厂的证明和出厂试验报告，并说明装运数量、装运日期、定货数量等。施工开始前，我公司将把拟用的沥青样品和上述沥青的各种质量证明件及试验报告提交监理工程师检验、批准。2.4.2沥青混合料组成设计沥青混凝土路面施工之前，按目标配合比设计、生产配合比设计和生产配合比验证三阶段进行沥青混合料的配合比设计。在沥青混凝土路面施工前，我们将向监理工程师提交拟用的沥青混合料级配、沥青结合料用量及沥青混合料稳定度、流值、空隙率、动稳定度、残留稳定度等各项技术指标的书面详细说明。在沥青混合料未被批准之前，我们坚决执行监理工程师的指令，决不擅自进行下一步工序。未经监理工程师认可，对已批准的沥青混合料配合比和原材料品种不得更改。2.4.3沥青混凝土的拌和与运输沥青混凝土拌和料采用厂拌法集中拌和，拌和厂在其设计、协调配合和操作方面，都能使生产的沥青混合料符合工地配合比设计要求。拌和厂必须配备足够试验设备的实验室，能及时提供试验资料，并应将试验人员的资质及试验设备报请监理工程师批准。拌和厂中，粗、细集料应分类堆放和供料，取自不同料源的集料应分开堆放。每个料源的材料都必须进行抽样试验，并经监理工程师批准。沥青混凝土拌和时，每种规格的集料、矿粉和沥青都必须按批准的生产配合比准确计量，其计量误差严格控制在规定的范围内。沥青的加热温度、矿料加热温度、沥青混合料的出厂温度，保证运到施工现场的温度均应符合施工技术规范的要求所有过度加热即沥青混合料、细料离析和结团现象。材料的规格或配合比发生改变时，都应根据室内试验资料进行试拌。试拌必须抽样检查混合料的沥青含量、级配组成和有关指标，并报请监理工程师批准。沥青混凝土拌和料的运输设备采用有金属底板的自卸槽斗车辆运送混合料，车槽内在未装料前保持洁净，不得沾有杂物。运输车辆用棉帆布棚布遮盖，车槽四角密封坚固。沥青混合料的运送时，已经离析或结成团块或在运料车辆卸料时滞留于车上的混合料，以及低于规定铺筑温度或被雨水淋湿的混合料都废弃。运至铺筑现场的混合料，在当天或当班完成压实。沥青混合料应按规范要求取样，以测定矿料级配、沥青含量。混合料的试样，每200m进行1次取样，并进行检验。47 2.4.4沥青混凝土的摊铺沥青混合料摊铺设备采用沥青混凝土自动摊铺机，安装有可调的活动熨平板和整平组件。摊铺沥混合料时，摊铺机的摊铺速度应根据拌和机产量、施工机械配套情况及摊铺层厚度、宽度确定。摊铺机配备的熨平板自控装置、传感器可通过基准线自动发出信号来操纵熨平板，使摊铺机能铺筑出理想的纵横坡度和平整度。沥青混合料的摊铺须在经监理工程师验收合格的基层上，方可铺筑沥青合料。摊铺必须均匀、缓慢、连续不断地进行。摊铺机以均匀的速度行驶。其摊铺速度根据拌和能力、摊铺厚度、宽度及连续摊铺的速度而定。沥青混合料摊铺过程中随时检查其宽度、厚度、平整度、路拱及温度，对不合格之处应及时进行调整。对外形不规则、路面厚度不同、空间受到限制以及人工构造物接头等摊铺机无法工作的地方，经监理工程师批准可以采用人工铺筑沥青混合料。2.4.5沥青混凝土路面的压实压实程序分为初压、复压和终压三道工序。初压的目的是整平和稳定混合料，同时为复压创造有利条件，是压实的基础，因此要注意压实的平整性；复压的目的是紧密衔接，且一般采用重型压路机；终压的目的是消除轮迹，最后形成平整的压实面，因此这道工序不采用重型压路机在高温下完成，否则，会影响平整度。为保证压实表面的平整、密实及外形规则，碾压作业按压实程序的要求进行，并对未压实的边角辅以小型机具压实。初压时自重11t以上双钢轮双振动压路机（关闭振动装置）压两遍，初压温度不低于130℃，初压后检查平整度，路拱，必要时予以修整。如在碾压时出现推移，可等温度稍低后再压；如出现横向裂纹，检查原因及时采取措施纠正。复压时用自重11t以上双钢轮振动压路机进行，碾压4～6遍至稳定和无明显轮迹，复压温度为100～120℃。终压时用自重11t以上双轮双振动压路机（关闭振动装置）碾压2遍，终压温度不低于70℃。压实方式：碾压时压路机由路边压向路中，始终保持压实后的材料作为支承边。双轮压路机每次重叠宜为30cm。碾压速度：初压时用1.5～2.0km/h；复压时钢轮用2.5～3.5km/h，轮胎用3.5～4.5km/h，振动4～6km/h；终压时钢轮用2.5～3.5km/h，振动（不加振）2～3km/h。碾压过程：在碾压过程中，为了保持正常的碾压温度范围，每完成一遍重叠碾压，压路机就要向摊铺机靠近一些，变更碾压道时，在碾压区内较冷的一端，并在停止压路机振动的情况下进行。碾压中，确保压路机滚轮湿润，以免粘附沥青混合料，有时可采用间歇喷水，但要防止用水量过大，以免使混合料表面冷却。47 压路机不在新铺混合料上转向、调头、左右移动位置或突然刹车和从碾压完毕的路段进出。碾压后的路面在冷却前，任何机械不在路面上停放，并防止矿料、杂物、油料等落在新铺路面上。路面压实完成最少12小时后才能开放交通。压实完成后的最低干密度不得小于马歇尔试验确定的最大干密度的96%。接茬处的碾压：横向碾压开始时，使压路机轮宽的10～20cm置于新铺的沥青混合料上碾压，然后逐渐横移直到整个滚轮进入新铺层上，然后进行正常的纵向碾压。纵向接茬碾压，热料层相接（梯队作业时）先压实离中心热接茬两边大约为20cm以外的地方，最后压实中间剩下来的一窄条混合料。这样，材料就不可能从旁边挤出，并形成良好的结合。压实质量的检测：压实质量的检测根据有关文件（技术规范）的规定及要求进行。主要检测项目有压实度、厚度、平整度、横坡度，且表现密实均匀。厚度和压实度通过钻取芯样的办法来检测。核子密度仪作为辅助检测。平整度用3m直尺量测，横坡度用水准仪量测。2.4.6沥青混凝土面层的接缝施工中的接缝问题，我们将按如下程序和方法实施。在进行摊铺工作时，应使纵、横接缝的数量保持在最小量。根据每天来油量计算摊铺长度，为减少次日纵缝接茬本工程采用整幅摊铺，避免纵缝的产生。横向接缝在相邻的层次和相邻的行程间均应至少错开1米。找平碾压时，先用10-14t双轮碾碾压，再用16t以上压路机碾压，碾压过程中要严格控制油温，开始碾压的温度不高于120摄氏度，碾压终结温度不低于70摄氏度，油层成型后，所有机械施工完毕后全部撤离现场，严禁柴油刷碾、碾子停在沥青油层上。2.4.7气候条件的影响沥青混合料的摊铺应避免在雨季进行。当路面滞水或潮湿时，应暂停施工；施工气温低于10℃时，应停止摊铺，如必须摊铺时应采取措施，并经监理工程师同意方可继续摊铺；未经压实即遭雨淋的沥青混合料必须全部清除，更换新料。压实沥青混凝土面层应按规范要求的方法钻孔取样，或用核子密度仪测定其压实度。路面碾压后必须保证：表面平整密实，无泛油、松散、裂缝、粗细料集中等现象；表面无明显碾压轮迹；接缝紧密、平须、烫缝不应枯焦；面层与路缘石及其他构筑物衔接平顺，无积水现象；沥青面层内部及表面的水要排除到路面范围之外，路面无积水。沥青混凝土路面在验收合格已喷洒乳化沥青的基层上，可以进行沥青混凝土面层的施工。①路面面层施工工艺框图（见附图）②沥青混凝土路面施工程序（见附图）47 面层施工工艺流程图道路基层测量清扫放基准线摊铺机定位预热及安装自动找平仪检查料温度启动送料装置均匀分布材料料车至摊铺机卸料摊铺机起步及检查各仪表情况人工修整缺陷及边接缝测量温度压路机进行初压、复压、终压清理工地及机械内余料复验各项质量指标47 纵横接缝的处理轮子半轮相叠向外移动2米碾压成型沿横缝方向振动一遍指挥压路机碾压专人测温控制纵横缝碾压温度碾压阶段摊铺阶段人工找平筛细骨料填补空隙专人检查纵缝、轮子30cm在新摊铺面层上振动碾压一遍横缝、沿摊铺方向前进5～10cm人工找平纵缝注意抛高系数及搭接宽度摊铺横缝掌握摊铺机起步段控制方法喷粘层油清扫深度5～6cm铣刨边口成直角横缝用1米直尺寻找切点定位划直线纵缝去处松散部分准备阶段第三节、路缘石安砌路缘石安砌1）、灰土完成后，进行放线对施工时路面侵入道牙部分予以划线切除，并将基础顶面清理干净。2）、购买的路缘石必须有试验报告单及出厂合格证，必须满足设计及规范的要求。47 3）、用15t汽车将路缘石运到施工现场，卸车时沿路摆放以减少安装时倒运。4）、路缘石采用人工砌筑，安砌时必须要挂线，确保线条顺畅、标高准确。在铺设2cm水泥砂浆时，要保证灰将饱满无空洞。5）、砂浆采用砂浆搅拌机拌制，1ｔ翻斗车运送至施工现场，随拌随用，已初凝的砂浆不再使用。5.5.3.3便道砖铺设1）、基层施工完毕、路缘石安砌结束，经检验合格后，开始便道砖铺砌。2）、清扫基层后，在石灰土层上准确放线确定出盲道触感块材的位置，并分段打入钢钎挂线予以区分。3）、分段铺设2ｃｍ水泥砂浆卧底层，每段长度3～5ｍ，铺设完砂浆，及时按设计分类挂线铺砌人行道便道砖，确保便道砖纵、横缝顺直，触感块材位置准确。4）、人行道施工时，派专人监督，防止污染已施工的行车道面层。第八章安装施工方案及技术组织措施第一节、电气工程施工方案及技术组织措施一、配管、穿线1．按照设计要求找准箱、盒位置及标高，对管道敷设走向放线，协调与其它安装分部的配合，特别是与通风系统的配合，保证安装工程顺利进行。2．按规范要求，凡直线段管长超过30m，或者管长超过20m有一个弯，管长超过15m有二个弯，管长超过8m有三个弯时，给穿线造成困难的地方，采用加大一级管径的措施。3．按照工艺操作规程进行配管、转弯、接头连接和进箱盒连接。管口接线盒、灯头盒、开关盒等处，应采取管堵帽、金属管帽、泡沫塑料堵口等措施，以防止杂物掉入线管内。4．线管过变形缝的措施依照标准图D463(二)作法处理。5、管线配合后，隐蔽前要组织对照图纸的验收检查，确保配合无误。6、凡需要按剔槽配合处理的地方，应先画线定位，再剔槽。剔槽工作必须在土建外抹前进行。7、穿线前，应保证线管内无杂物，线管应畅通且无损坏，并安上管护口保护。8、注意线路色标和线路编号要求，用设计规定的色标分别为相线A、B、C对应黄、绿、红色塑料线。工作零线用兰色，保护零线用黄绿双色线，双回路电源要保证相序准确。9、穿线和接线结束，应用500V摇表检查线路绝缘并严格记录。绝缘电阻不得小于0.5MΩ。10、穿线严格按照工艺规程进行。不得损伤绝缘层和线路有扭结。二、电缆敷设1．电缆敷设前应按下列要求进行检查：(1)电缆型号、电压、规格应符合设计。47 (2)电缆外观应无损伤、绝缘良好，当对电缆的密封有怀疑时，应进行潮湿判断；直埋电缆应经试验合格。(3)电缆放线架应放置稳妥，钢轴的强度和长度应与电缆盘重量和宽度相配合。(4)电缆敷设前应按设计和实际路径计算每根电缆的长度，合理安排每排电缆，减少电缆接头。2．电缆敷设时，不应损坏电缆沟的防水层。3．电力电缆在终端头与接头附近宜留有备用长度。4．电缆在电缆沟内敷设(1)电缆沟应有防水措施。(2)电缆沟内敷设-40×4镀锌扁钢作接地干线并与电缆支架可靠焊接。5．电缆的最小弯曲半径应符合下表的规定。电缆型式多芯单芯控制电缆10D聚氯乙烯绝缘电力电缆10D交联聚氯乙烯绝缘电力电缆15D20D注表中D为电缆外径6．电缆敷设时，电缆应从盘的上端引出，不应使电缆在支架上及地面磨擦拖拉，电缆上不得有铠装压扁、电缆绞拧、护层折裂等未消除的机械损伤。7．用机械敷设电缆时的最大牵引强度宜符合下表的规定。牵引方式牵引头钢丝网套受力部位铜芯铝芯铅套铝套塑料护套允许牵引强度（kN）7040104078．电力电缆接头的布置应符合下列要求：(1)并列敷设的电缆，其接头的位置宜相互错开；(2)电缆明敷时的接头，应用托盘箍子固定；(3)直埋电缆接头盒外面应有防止机械损伤的保护盒(环氧树脂接头盒除外)。9．电缆敷设时应排列整齐，不宜交叉，加以固定，并及时装设标志牌。标志牌的装设应符合下列要求：(1)在电缆终端头、电缆接头、拐弯处、人井内等地方，电缆上应装设标志牌。(2)标志牌上应注明线路编号。当无编号时，应写明电缆型号、规格及起迄地点；并联使用的电缆应有顺序号，标志牌的字迹应清晰不易脱落。(3)标志牌规格宜统一。标志牌应能防腐、挂装应牢固。10．电缆进入电缆沟、竖井、盘(柜)以及穿入管子时，出入口应封闭，管口应密封。47 三、配电箱、柜安装1．暗装配电箱安装，应先预埋箱体，箱体开孔孔径合适，切口整齐，安装位置准确；根据需用再安箱芯，箱芯和箱体应统一编号，避免以后安装出错。安装时箱盖紧贴墙面，零线经汇流排连接无绞接现象。管口用锁紧螺母固定，护口圈齐全，排列整齐美观。明装或落地安装的配电箱柜，先配管到位，后穿线，再安装箱柜。2．配电箱柜预埋件机械强度不够，应作加固措施。保证配电箱柜安装可靠。3．配电箱柜安装调试结束后，应对各控制开关回路作标志编号。4．配电箱内外应油漆完整，保持清洁，注重美观。5．配电箱内回路编号清楚，接线排列整齐，色标应正确。四、配电屏安装1．本工程配电屏按以下技术要求布置(1)配电屏的布置必须遵循安全、可靠、适用和经济的原则，并应注意便于操作、搬运维修、试验监测和接线工作的进行。(2)配电室内除本室需用的管道外，不应有其它的管道通过。(3)低压配电屏其屏前和屏后的通道宽度不应小于如下要求：屏前1.5m，屏后1.2m。(4)配电屏安装在震动场所时应采取防震措施。(5)配电屏本体及屏内设备与各构件间连接应牢固。屏本体应有明显、可靠的接地装置、装有电器的可开启的屏门应用软导线与接地金属构架做可靠的连接，成套屏装有供携带式接地线使用的固定设施。(6)配电屏的漆层应完好无损，固定电器的支架均应刷漆。安装于同一室内且经常监视的屏，其颜色应协调一致。2.配电屏的槽钢基础安装(1)根据设计要求，找出配电屏的基础尺寸，并测量出槽钢框架的尺寸。(2)先进行槽钢的调直找正后，焊接成框架，再根据配电屏固定螺栓的间距钻出直径为14mm(螺栓直径为12mm)的固定孔。(3)框架加工完毕后，配合土建安装于沟边两侧，安装时用水平尺，拉线找平直，再固定牢固基础型钢应将-40×4镀锌扁钢接地线焊接好，保证接地可靠。(4)基础槽钢框架安装前应除锈并刷防锈漆。槽钢顶部应高出地地面10mm。3.配电屏安装前的检查(1)应首先检查配电屏型号是否正确，配件是否齐全、完整，规格是否符合设计要求，屏的排列顺序是否正确。(2)屏体漆层应完好无损，多台屏应颜色一致。(3)屏内配线应无接头、导线绝缘耐压应在500V以上的铜芯导线。(4)屏内配线应排列整齐、绑扎成束，但绑扎不能采用金属材料。47 (5)屏内二次配线应有编号，且字迹清晰，不易褪色。(6)全部配线压头应紧密牢固，不损伤线芯。多股导线压头应使用压线端子，多股软线压接时应刷锡。(7)屏所有开关应启闭灵活，接触紧密，并在其下侧标明控制回路及容量。(8)屏所使用的螺栓、垫圈等均应是镀锌件，基础槽钢等铁件应刷好防锈漆。(9)所有接线端子与电器设备连接时，均应加垫圈和防松弹簧垫圈。4.配电屏安装方法(1)安装配电屏时，用滚杠、撬棍徐徐就位。(2)安装台屏时，应在沟上垫好脚手板，从一端开始，逐台就位，穿上螺栓拧牢。(3)然后拉线找平直，高低差可用钢垫片垫于螺栓处找平，屏与屏之间用螺栓连接牢固。(4)各屏连接紧密无明显缝隙。垂直误差每米不大于1.5mm，水平误差每米不大于1mm，但总误差不大于5mm，屏面连接横平竖直。五、灯具安装1、施工工艺和方法、老路基开挖与各管线所属部门联系，掌握大概分布资料，通过开挖探槽了解地下管线详细分部情况，要求有序地开挖，并施作雨天临时排水沟，开挖时应有测量配合指导，切勿超挖、欠挖。、测量定位根据监理工程师审批后的控制点进行现场加设控制点工作，采用全站仪按极坐标法测设基础的位置，用水准仪测出地面标高。基础定位后经复核无误，增设护桩指导施工。、基础土方开挖采用挖土机对基坑的大概深、长、宽度土方进行开挖，而后人工按图示尺寸修边到设计标高，若出现超挖，不得使用弃土就地回填，应采用级配碎石或砂回填到设计值。、基坑报检根据监理程序要求，将填报隐蔽工程基础开挖资料，具体检测内容参见相关验收规范标准。、钢筋、预埋件安装根据规范要求安装钢筋：骨架尺寸、间距、垂直度、保护层设置、预埋件位置及加固等严格执行验收规范标准。47 、模板安装模板采用木模或组合钢模，几何尺寸不得小于设计值，加固须满足刚度、稳定性要求，确保浇注混凝土时模板不跑模、胀模。、混凝土浇筑砼浇注时应对称、分层进行，每层厚度控制在25-30cm，采用插入式振捣器施工。掌握混凝土的初凝时间，确保混凝土层面衔接质量，实现中间吊模的浇注时不翻浆而且能加高混凝土。在砼强度达到2.5MPa时才可拆模。洒水养生时应用细水均匀浇养，或采用聚酯薄膜保湿、保温养生7d。、基础回填待基础混凝土达到设计强度达75%以上时方可进行。确保不碰坏基础成品，力求对称、分层回填，采用冲击夯压实。47 、清理基础预埋件丝扣胶带、安装灯杆使用吊车、特制的锁扣（防滑、牢固、能自松卸方便拆缷）、绳，控制吊点（杆高的1/3处），超过4级风不得安装。采用干硬性砂浆或薄钢板找平，用垂球法找正，立正后立即安装地脚螺丝。、施工的质量控制要求和安全注意事项（1）路灯施工的全过程应顺序作业，灯杆外观顺直、流线、平滑、垂直；（2）灯泡朝向统一、角度一致；（3）灯杆的防锈层不得破坏；（4）电缆线接头牢固可靠、防水绝缘、不易暴露；（5）灯杆间距注意内外弧长修正；（6）吊装时注意交通行人、行车的安全；（7）灯杆在吊装时，一定要系遛绳，控制起重物的姿态稳定；（8）吊装时要设置警示标志。第九章、确保工程质量的技术组织措施一、保证质量措施目标：符合国家强制性标准和验收规范。标准：《建筑安装工程质量检验评定标准》监督体系：由质检站负责质量监督评定，由建设单位工地代表、监理工程师、设计院工地代表、施工单位组成质量监督体系，对分部分项工程进行质量监督、检查和评定。47 应当对本单位施工的工程质量负责，必须依据勘察设计文件和技术标准精心施工，应当接受工程质量监督机构的检查。这是我们的质量责任和义务。因此，我们首先建立健全质量管理保证体系，按照国家有关规范规定组织施工。公司质量保证体系公司经理、副经理、总工公司各职能部门质安科施工科试验室动力科材料科劳资科加工车间质安科项目经理质量管理决策项目职能组作业管理质安组技术组测试组机械组材料组劳资组加工厂各专业工长质检员项目预控措施实施监督检查编制组织设计现场技术管理质量计量检查抽样测量放线机械设备质量使用维修保养进场材料质量材料质量验收人员技术素质考核选择使用加工修理质量制作维修质量控制工序质量检查验收整改47 二、实行方针目标管理1．质量方针：质量为本，狠抓管理，高标准、严要求，用工作质量促进工程质量，为企业赢得良好的社会信誉和经济效益。2．质量目标：分项工程质量符合国家强制性标准和验收规范。3．推行全面质量管理，提高主体装饰工程质量。1）提高参战人员的TQC意识，强化思想政治工作，以个人的工作质量保证工程质量。2）制定质量管理制度和目标，并展开横向落实到人头，纵向落实到班组，从公司到项目层层落实责任制，把本工程作为必保优质工程。3）组建“砼强度质量控制”、“模板工程质量控制”、“钢筋工程质量控制”、“装修及屋面防水施工质量控制”、“文明施工标准化管理”QC小组及攻关小组，凡工程质量通病均设置QC管理点，展开QC活动，以全过程管理确保工程质量符合国家强制性标准和验收规范。三、贯彻公司质量手册及程序文件四、质量控制措施1．质量控制措施1）充分发挥质量监督机构的职能，实行工程质量“一票否决”，优质优价，确保优质工程的实现。建立质量安全检查体系如下表：公司总工项目技术负责人质安检查总负责人各班组质检员工程质量安全检查、监督测量测验计量机械材料内业专职人员技术交底、质保资料进场材料质量保证机械完好率把好质量、计量器具关控制垂直度、平整度把好班组自检关47 2）认真熟悉施工图纸及施工组织设计，并严格按此施工，若发生变更及调整必须经项目技术负责人办理好手续后，方能继续施工。3）针对本工程特点，认真作好技术交底，特殊工种作业人员必须持证上岗，关键要害部位分级详细的书面技术交底。4）做好新技术、新材料、新工艺的推广应用，鼓励QC小组及技术攻关小组小改小革，提高工程质量。5）设计变更及隐蔽验收资料收集整理齐全，签字手续完备。严格按操作规程及施工规范施工，各工序必须自检，互检和交接检严格执行砼浇灌许可证。6）该工程设置专职机械管理员，对机械设备坚持三定制度，定期维护保养，安全装置齐全有效，杜绝安全事故的发生，一经发现机械故障，及时更换零配件，保持机械使用的正常运转，机操工必须持证上岗，按时准确填写台班记录，保持各种机械的完成率在95%以上，利用率在80%以上，特别是塔机和电器设备必须保证正常运运转和安全使用。7）严格按操作规程、施工规范及本施工组织设计的要求进行施工。公司质检部门对分项分部工程分阶段进行检查，公司质检部门进行抽查中存在的问题，及时采取措施整改，保证工程质量。2．质量管理实行施工过程动态管理在施工全过程中，实行动态管理，工长、质量员深入到施工班组实行跟踪检查，及时发现质量问题，隐患及时解决处理，提出整改方案，把质量问题和隐患消除于施工过程之中，施工质量管理流程图如下：设计单位、监理工程师（甲方）合同施工单位复核操作班组自检完毕工长与专职质检员初检进入下道工序返修不合格工长质检员填报检查表不合格47 质量控制程序熟悉图纸和技术资料学习操作规程和质量标准工长进行分部分项工程书面交底工程、技术负责人组织单位工程交底自检、互检、专职检首检、终检、中间检甲方监理检查质监站代表检查隐蔽工程验收签证不合格的处理测量放线记录原材料、构件合格证试验、检验记录会审、核定、组织设计技术交底自检记录质量评定记录隐蔽工程验收记录施工记录事故处理记录质量回访准备工作技术交底文明施工质量评定资料整理竣工使用人员、劳动力准备测量仪器、工具准备材料、机械设备准备现场施工准备克服上道工序误差方法办理工序交接手续严格执行规范、规程按图施工、按方案进行原材料试验验制处理工序搭接执行检验评定标准按检验评定标准按质监站规定按国家基建档案管理规定按城建档案馆要求质量问题保修47 五、质量责任制1．经理质量责任1）经理为公司质量责任人，贯彻“百年大计，质量第一”和有关质量管理的方针和政策，并对公司的质量目标负责。2）负责领导组织建立健全公司质量保证体系。3）负责领导组织制订各级质量管理办法。2．分管生产副经理质量责任1）协助经理具体分管公司的质量工作。2）组织贯彻执行公司质量保证体系。3）主持拟定项目工程质量目标。4）主持落实公司保证质量措施计划。5）主持对项目工程质量目标责任的考核。6）组织公司质量大检查。7）负责主持对经济损失在300～5000元质量事故责任者的处理。8）组织对保修期内工程的质量回访和保修。3．公司总工程师的质量责任1）参与建立健全公司质量保证体系。2）组织施工技术人员学习，贯彻、执行有关施工规范、规程、标准和主持技术业务培训。3）主持制定工程项目质量保证措施，组织对单位工程质量的验评。4）组织拟定单位工程样板的质量标准。5）主持对经济损失在300～5000元的质量事故的调查处理。4．项目经理的质量责任1）经理为工程项目的质量责任人，对该项目的工程质量直接负责。2）负责工程项目的质量保证体系正常运行。3）组织落实项目质量保证措施和分部分项工程质量评定。4）组织项目的质量检查。5）按质量标准组织样板间（套）的施工。6）确定对质量事故经济损失在300元以下责任者的处理。7）负责签署工程保修证书。8）及时交纳质量保证金。5．项目技术负责人的质量责任1）制订项目工程质量保证措施计划。2）负责向工长进行技术和质量标准要求交底。47 3）参与分部分项工程质量评定。4）参与项目工程质量检查。5）指导质量样板间（套）的施工。6）组织对300元以下质量事故的调查及处理。6．施工工长的质量责任1）对其分管的分部、分项工程按规范标准组织施工，组织工序交接检查，对班组进行技术交底，并对其所管的分部分项工程质量负责。2）组织办理隐蔽工程验收手续。3）参与分项工程质量验评，并提交验评资料。4）参与质量事故调查并负责整改处理。5）参与项目质量检查。7．班组长的质量责任1）班组长应对其施工的分部分项工程的质量负责。2）组织班组自检和互检。8．质检部门及其专职质检员的质量责任1）核定分部、分项工程质量等级，对单位工种质量进行初核。2）参与隐蔽工程验收，地基验槽，基础及主体结构验收。3）收集和整理质量验评资料。4）参与质量样板间（套）的检查鉴定。5）及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理。6）及时上报质量信息。7）承办工程质量大检查，并写出简报上报。8）统一收取、管理和使用质量保证金，实施质量奖罚。9）协助经理开展质量回访，督促工程保修。10）完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。9．搞好各分部分项工程质量预控（详见下表）施工过程质量控制程序图47 设计交底，研究图纸及技术说明书、规程、规范编制实施性施工组织设计、制定保证质量的技术措施和实施方案不批准报监理审查施工准备批准试验段施工检查合格执行施工计划根据计划编制任务书设备供应材料供应执行施工方案按质量保证计划进地质量控制开展QC小组活动效果检查、质量检查不合格改善施工管理施工质量评价和签证合格移交工程文件47 路面沥青混凝土工程质量程序控制图学习图纸和资料学习操作规程和质量标准书面交底操作人员参加制定保证混凝土质量措施专业会签标准养护试块执行验评标准准备工作技术交底申请浇灌命令摊铺沥青混凝土养护质量评定材料准备、出具合格证沥青混凝土配合比准备试模和坍落度筒检查拌和机械及道路克服上道工序弊病的补救措施岗位分工、操作挂牌跟班保质量执行重量比根据情况调整配合比按时养护清理现场、文明施工材料合格证试件报告单自检记录质量评定记录混凝土浇灌命令事故处理记录测温记录资料评定工序交接水平运输机械准备一、每个工作班不少于3组；二、每班至.100M3混凝土不少于1组，封路、严禁踩踏按各部位件数，各抽查10%，但均不应少于3件不合格的处理(返工)47 路缘石、人行道砌体质量程序控制图学习图纸和技术资料学需操作规程和质量标准书面交底操作人员参加施工准备材料检验砂浆配合比程高、直线及施工道路水平运输机械准备克服上道工序敝病及措施严格执行操作规程中间抽查自检自检认真执行配合比立皮数杆清理现场技术交底不合格的处理(返工)材料合格证质量评定质量评定自检记录施工记录铺垫层、砌筑块料每20M抽查1处，每3延长米，但不少于3处。质量评定记录2、路灯施工质量保证措施、路灯所需的主要材料应符合设计文件和现行标准要求，并须有出厂合格证，必要时应作试验。47 、路灯施工严格按规范中要求进行质量控制。并实行工序检验，当上道工序合格后，下道工序方可施工。、高程的允许偏差、倾斜率、中心位移等应在规范要求内。、强化质量意识，严格按设计图纸，现行施工规范、规则，以及业主的特殊技术要求、监理工程师现场指示组织施工，把创优工作贯彻到施工生产全过程，确保工程质量。、建立健全各级全面质量管理与质量保证体系。制定有效防范措施，提高工程质量水平。、加强工序质量控制，严格按质量保证体系组织生产，制定各工序、各环节的操作标准、工艺标准、检查标准，对工序标准执行情况作好记录，使各工序衔接有序并实现可追溯性。、强化工程管理，落实技术责任制，制定有针对性的专项施工方案，认真做好技术交底。、做好工程测量、试验及复核工作，确保中线、标高等测量项目符合设计要求，并做好相应记录。、特殊工种人员均需持证上岗，并接受岗前培训教育。、在施工中保证每个分项工程以优质为标准，全部质量合格，并树立样板项目，以样板工程带动全部工程实施。第十章、确保安全生产的技术组织措施1、安全目标杜绝死亡和重伤事故，杜绝火灾事故；轻伤月频率控制在2‰以下。2、安全管理体系建立如图所示的安全管理体系，贯彻实施国家和省、市有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程，在施工中认真执行“安全第一，预防为主”的方针，结合本工程的施工特点和具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。3、安全管理体系框图公司生产领导小组公司领导工会材料部门租赁部门技术部门质安部门项目主管领导安全设施检查规章制度执行项目主管47 文明施工检查项目主管机械设备检查维修保养项目主管劳保用品供应及质量检查项目主管项目主管落实劳动保护针对本工程的特殊情况，我公司对项目经理部实行安全生产目标管理，将本工程安全生产责任目标，纳入公司对项目经理的年度考核。拟安排专职安全员两名，负责施工现场安全工作的监，24小时跟班检查。对于安全隐患做到发现一个消除一个。4、施工安全制度的实施（1）层层落实安全责任制要求各级管理干部和各职能部门做好本职范围内的安全工作，各负其责，对涉及生产安全的事有人管。（2）编制安全技术措施制度施工中采用的任何安全措施，都应编制有针对性的安全措施和方案，同要按程序批准后，认真组织实施。采用新技术、新工艺、新材料、新设备必须制定有针对性的安全措施并落实。（3）检查与跟踪检查相结合的检查制度公司定期与不定期地组织安全生产大检查，检查安全生产的组织措施，安全防护的落实与执行情况，指导安全生产活动的开展，解决生中的问题，项目部设立安全领导小组，每天跟班巡回检查，及时发现和消事故隐患，制止违章作业和违纪行为。检查重点围绕电气线路，机械动力方面进行，防止发生触电、机械伤人等事故，执行书面整改通知单制度，并做好书面记录。（4）坚持执行安全技术交底制度分部工程施工前应由项目安全负责人对全体施工人员进行施工技术安全交底，分部工程或每个工种施工前有专职安全员对班组作业人员进行安全技术交底，班组履行签字手续后方可施工。a、坚持进场安全教育制度对入场的施工技术人员进行严格的三级安全教育，使其熟知安全技术操作规程，了解施工安全的特点。47 经常组织班组学习安全技术操作规程，教育工人不违章作业，提高工人的自我保护意识。b、项目坚持每周召开一次安全会议，班组每天在施工作业前进行安全活动教育，并有记录。c、坚持持证上岗，新入场的工人进行严格的三级安全教育、对应熟知的安全技术操作规程进行考核，不合格不能上岗。做到全部施工人员持证上岗，特种作业人员持特种作业证上岗。d、坚持准用证上岗施工现场的机械设备、临时电气线路均应组织检查验收，合格后由主管部门发给准用证，并挂牌运行。e、坚持使用安全“三宝”制度进入施工现场必须戴好安全帽，坚持使用安全“三宝’谋止穿半高跟、高跟鞋进入施工现场，现场指挥、质量、安全等检查人员须佩带明显的袖章或标志。危险施工区挂警示牌和挂警示灯，施工现场悬挂醒目的安全标语和安全色标。5、施工安全措施针对本工程特点，施工安全重点放在“施工用电、机械伤害”、“交通”和“消防”等项目的控制。施工前进行安全交底，特殊工种持证上岗。安全工作是项目施工管理的重要内容，确保施工安全、避免事故发生是参加施工的全体职工的重要任务，正确贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全保证体系，建立安全责任制，开展安全教育，强化安全意识，加强安全监督检查，在确保安全的前提下，全面完成施工任务。、安全施工管理措施1．1、一般要求实施过程中，严格遵守市政工程施工安全技术规程，遵守有关安全、健康及环境卫生方面的法规和规范，并切实做好彩钢板围挡安全装置、设备与保护器材及采取其他有效措施，以保护现场施工和监理人员的生命、健康及安全；1．2、安全员在工程施工期间，现场安全员由已经培训过的具有安全员资格的人员担任，其工作任务包括制订健康保护与事故预防措施和检查，查看所有安全规则与条例的实施情况，管理人员一律佩证上岗。1．3、安全标志①道路施工现场配备、架立并维修必要的标志牌，为工人和现场管理人员提供安全和防护。②在主车道围挡端部设置警示灯，警告与危险标志；安全与控制标志等。1．4、进行安全技术交底工程开工之前进行书面安全技术交底，进行安全教育。1．5、加强安全生产教育，提高全员安全意识。重点进行安全基本知识和技能的教育；遵守规章制度和岗位标准化作业的教育；文明施工的教育。激发安全生产自觉性。47 1．6、严格安全监督，建立和完善定期安全检查制度。各级安全领导小组要定期组织检查，各级安全监督人员要经常检查，把事故消灭在萌芽状态,同时严格事故报告和奖罚制度。1．7、加强安全防护，设置安全防护标志。、施工用电安全措施(1)配电箱开关分开设置，必须坚持一机一闸用电，并采用两级漏电保护装置；配电箱、开关箱必须安装牢固，电具齐全完好，注意防潮。(2)现场照明：照明电线绝缘良好，导线不得随地拖拉或绑在围挡角钢上。(3)配电箱、开关箱：使用标准配电箱，配电箱内开关电器必须完整无损，接线正确，电箱内设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分级匹配。配电箱设总熔丝、分开关，动力和照明分开设置。金属外壳电箱作接地或接零保护。(4)接地接零：接地采用角钢，接地电阻符合规定，电杆、中断杆及总箱，分配电箱必须有重复接地。(5)用电管理：安装、维修拆除临时用电工程，必须由电工完成，电工必须持证上岗，实行定期检查制度，并做好检查记录。第十一章、确保文明施工的技术组织措施第一节、现场总平面管理本工程材料及周转材料多，故增设专人进行平面管理，材料进出场设专人指挥、协调、加强施工机械的管理及临设工程的布置，合理的总平面布置，对维护现场场容场貌，搞好文明施工生产，提高现场管理水平，提高社会信誉都极为重要。根据施工布署和施工总进度计划，将各项必须的有关施工生产设施和生活设施，结合现场特点在总平面上进行周密规划分阶段布置。按照国家有关环保规定，进场后及时与所在区域环保部门联系，按要求控制各种粉尘、废气、废水、噪音等环境源，并将环境卫生纳入日常管理议事日程。第二节、粉尘控制措施l、设置专人清运现场建筑垃圾，总平面范围及工地周边场地设置专人每天2-3次巡视，清扫、保持清洁。2、松散颗粒材料集中堆放，表面塑料布遮盖防止刮风粉尘弥漫，影响环境卫生。第三节、废气控制措施1、施工现场搞好临时住所卫生，除定期打药消毒外，职工宿舍做到空气流通，生活用品摆放整齐，并加强对职工卫生知识教育。养成良好习惯，对住处经常进行检查评比。第四节、污水处理47 1、工程开工后，施工现场和生活区厕所，每天派专人清扫，生活污水、现场施工污水必须经专门熟化、沉淀处理后排入市政污水系统。2、任何情况下均不得将废水直接排入河道沟渠。第五节、现场文明施工管理1、现场成立文明施工领导小组，统一指挥、统一协调、严格按吉林省建设施工现场监督管理规定，结合该工地实际制定具体办法，提高基础上施工的综合管理水平提高工程质量，消除污染，美化环境，完善安全防护和消防设施，搞好治安联防工作，保证社会信誉和经济效益的提高。2、严格执行建筑施工标准化管理项目加强建筑标准化工作，包括项目健全各级标准化组织机构和完善建筑标准化体系，力争达到“标准化工地”，为此，做到以下几点：（1）正确贯彻执行《建筑实装工程施工及验收规范》和《建筑安装工程质量检验及评定标准》，维护及检修规程，安全技术规程。（2）为新工艺新产品编制定的工艺卡，用图文并茂的形式编制在工艺卡上，作为操作依据。3、场容做到标准化：在施工过程中，只有建立文明安全的施工现场，工程产品才能创优。开工前准备工作应做到：（1）现场施工总平面布置要建立管理标准。（2）现场系统管理标准化，建立各种规章制度。（3）现场机械等分阶段布置。4、依据施工现场特点，在队伍进场后，逐步建立文明施工标准化模式，做到职工临时生活设施井然有序，室内外整洁、卫生、卫生用具分点成线放置。5、保护施工成果，不能随意损坏施工成品及机具设备，对钢模、平板振捣搞器使用后及时清理，集中放置做到工完场清。6、建立健全党团组织，搞好“职工之家”的建设，由工会组织专人负责思想政治工作，建立职工之家，开展丰富多彩的文娱活动，丰富职工业余文化牛活，为施工生产服务。第十二章、环境保护管理体系与措施一、防尘措施1、施工阶段，定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染，现场配备一台专用洒水车。47 2、建筑结构内的施工垃圾清运，采用搭设封闭式临时专用垃圾道运输或采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染。3、水泥和其它易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬、卸运时采取码放措施，减少污染。4、对运输车辆要加强防止遗撒的管理，要求所有运输车必须装设防止遗撒的行动挡板，材料卸完后必须清理干净方准离开现场。5、现场内设置的食堂和宿舍，由专人负责管理，确保卫生和安全符合规定。6、现场内的采暖和烧水茶炉均采用电器产品。二、限制光污染措施探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明，只照射工作区而不影响周围工业生产。三、废弃物管理1、施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。2、废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。3、对可回收的废弃物做到再回收利用。四、材料管理措施1、对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。2、在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。3、对废料、旧料做到每日清理回收。4、使用计算机料库技术对现场设备材料进行统一编码和管理。第十三章、工程进度计划及工期保证措施第一节、施工总体安排本工程工期业主定为120天，虽然未定因数较多，安排施工有一定的难度，但我公司仍决定在保证工程质量的前提下，通过科学管理进一步挖掘内部潜力，确保在120天完成本工程施工任务。工程总进度具体安排详见附图：施工进度计划网络图第二节、保证工期的技术措施确保工期的关键在于施工单位计划组织的慎密，流水塔接的合理和时间衔接的精确。为此，除了项目管理者和施工队伍、物资投入等方面的特殊措施外，还须采取如下措施：47 1．管理组织措施方面保证实行严格的项目责任制，根据工程具体情况，对项目主要管理人员进行明确的分工，责、权、利落实到每个人，在整个施工中政令如山，赏罚分明。建立现场每周工作会议制度。由于质量要求高，工作量大，工期紧，单靠管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观作用，每晚下班后，项目经理或施工负责人组织有关管理人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当大质量、进度、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决办法，保证第二天的工作顺序进行。2．从施工计划安排方面保证按工程特点和进度要求，相对地固定、机具，合理分配材料，并科学、紧凑地组织穿插施工，力求从多方面赢得宝贵的时间。以总的施工进度网络计划为准绳，项目部统筹安排，编制详细的日、周、月综合计划，主要包括物资、机具需用计划、劳动力组织计划、施工进度计划和详细的工序作业计划。每天、每个环节、每道工序都认真监督，保证小计划的实现，进而形成以日计划保周计划，以周计划保月计后的良性循环，确保总工期的顺利实现。3．技术措施方面保证工程技术人员必须熟悉图纸设计意图，进行内部技术交底，让工程技术人员建立轮廓，避免返工。加强技术管理的力度，以适应施工进度的要求。已经确定的技术问题，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响质量和进度的问题，要向设计、甲方及早提出，尽量避免事后处理。及时制定、核实材料备料计划，以满足订货、加工的必要时间，保证材料能按期交付安装、使用。编制施工进度计划时要综合各方面的因素，努力做到紧凑、严密、预见性强、实用性强，从而增强施工组织管理的科学性，使施工安排紧张有序，忙而不乱。4．从各班组良好配合方面保证严格实行限时解决问题的工作制度，减少人为因素造成的工期延误。尽量采用书面文字进行工作联络，杜绝扯皮、推委现象的发生。各单位人员分工要具体明确，责任、权利真正落实到人、便于相互之间对口联系工作，提高办事效率。5．从机械设备配备方面保证根据本工程的工程量及工期进度要求，公司将组织抽调本公司各类工程机械、机具及试验设备仪器，确保工程需要。6．从公司监管方面保证47 实行严格的公司领导画责包干制，根据工程具体情况，由公司经理对应项目经理，监管督查项目经理职权。由公司技术负责人对应项目技术负责人，协助监管督查项目技术部门工作。第十四章、与相关部门的配合协调措施第一节、与设计单位的协调在施工中对图纸中不明确部位及现场技术调整积极与监理、业主方及设计单位联系，待确定后施工，保证做到不返工不重复施工。第二节、与监理工程师的协调贯彻质量控制、检查、管理制度。所有进入现场的成品、半成品、设备。材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证、质保书及进场报验单，请监理工程师共同把关，审核生产单位的资质、信誉等是否符合本工程的要求。施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师审定批准的施工组织设计进行现场组织，配合监理做好“质量、进度、投资”控制和管理。部位或分项工序的检查验收，严格执行“上道工序不优、下道工序不检”的准则，配合监理工程师顺利开展工作。同时，积极配合监理工程师完成对各试验项目的见证送检工作。第十五章、质保期内回访服务承诺及保证措施工程回访信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量意识，认真协调与各方关系，自觉接受甲方、监理单位的控制与监督，项目经理善始善终的负责保修期间和保修期后的检查维修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。做好工程回访工作。为用户服务，对顾客负责是本公司一贯坚持的经营宗旨。实施工程竣工验收后的工程保修及合同中规定的服务内容，最大限度地满足用户要求以保证所施工工程的固有价值得到充分发挥。47 47'