施工企业成本控制方法研究和存在的问题-论文.pdf

'工程建筑2014年9月(下)施工企业成本控制方法研究和存在的问题陈军(四川岚风建筑工程有限公司，四川巴中636700)摘要：建筑业的特点决定其在施工中实施成本控制具有很大难度。在建筑企业把目光投向成本控制理论和方法的研究时，借鉴外国同业的先进经验，并将其与中国企业的现状相结合成为刺不容缓的焦点话题。结合施工中成本控制体系研究的成果，介绍了一套有效的成本控制措施。同时，有针对性地分析了目前中国企业在实际操作中存在的诸多问题。关键词：工程施工；施工成本；成本控制；体系随着中国经济更密切地融入全球经济更、工程索赔等事后控制造成极大的隐患。也是被认为较难实现控制的环节除了对材大循环，包括建筑业在内的各个领域在加入1-3没有正确处理好工期、质量与成本料进场和使用进行有效记录外，还应该采取WT0之后面临着深刻的市场环境巨变。越来之间的关系以下措施：在施工组织设计阶段科学设置储越多的企业认识到依靠成本管理在强手如企业发展的不同阶段有不同重点。当成料场(原材料的二次转运属于典型的不增值林的市场竞争中抢占份额，完成扩大再生产本失控、亏损严重，就以成本控制为重点；作业，应尽可能减少)，并且多采用机械作业方和实现持续发展目标的重要性。加强工程项当质量下滑时质量管理成为新的重点；对于式代替人工方式；聘用具有丰富经验的现场目的成本控制是提高企业经济效益的重要工期要求紧的工程，进度控制又要摆在第一材料管理人员和优秀的材料工程师；效法国一环。各种成本控制理论和措施越来越引起位。为了保证工程的按期交付，盲目赶工期外先进经验对全部的提、交货单采用“双签广泛关注。众多的施工企业正在或者已经将要进度，会造成工程成本的额外增加。为了名”制度；重点加强各种材料的进场检验(调成本控制手段和管理思想置于企业管理的提高工程质量，采用不合理的施工材料和方查表明此程序属薄弱环节0采用统一采购、核心位置。法，造成工程质量不合格，返工和停工又会供应、集中加工和班组核算的制度；依靠技术1我国施工企业项目成本控制存在造成经济的损失。力量和分明的奖惩有效减少材料损耗。的问题及原因1．4非生产性开支居高不下3-3机械使用成本1．1成本控制意识较差企业普遍存在着非生产性费用开支增对大、中型机械设备采用统一购置方式，施工企业项目成本的控制，指在工程施长过快的现象。这既有主观原因也有客观原结合企业自身条件合理采用经营租赁形式。工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技因。客观上：一是企业的生产经营区域不断加强科学调度工作，提高利用率、避免窝工，术、施工方法、施工管理的措施中．通过技扩大，自然费用开支也就随之增加；二是施增加机械台班产能。同时还要通过合理的现术方法比较、经济分析和效果评价，对工程工规模扩大，项目部机构设置增加，管理人场布局和工序交叉提高进场机械的综合利中各种消耗进行调节和限制，及时纠正各种员增多，各种费用膨胀；三是职工工资的较用率。偏差，把施工费用控制在成本计划范围之快增长，计提养老、住房等其它附加费的比3．4质量成本内。推行项目经理负责制，可以促使项目经例逐年增加。主观上：一是没有严格施行财强调施工过程中的质量管理，尽最做到理及管理人员提高成本管理意识。并采取有务预算管理；二是非生产性费用开支没有很事前控制，最大限度依靠优质的工程质量减效措施，不断降低成本，提高企业整体经济好地施行责任成本管理，费用开支控制不少不必要的质量成本支出。以完善的体制明效益。但是，项目经理与相关管理者成本管严；三是非生产性固定资产投人大，使折旧确责任、权利、义务，这是市场经济要求在建理意识不强，成本意识比较淡薄，不少施工费、材料消耗、修理费增加。四是费用开支筑市场的体现，是约束和指导施工过程、严项目开工前没有编制项目成本计划，没有重随意性大。把质量关的准绳，也是调动全员激清的根本。视施工组织设计中的降低成本措施。项目经2控制成本的目的3．5工期成本理关心利润，但是对成本开支的情况较少过控制成本的目的和作用至少有以下四降低工期成本包括缩短工期和减少索问，很少意识到有效的成本控制，是提高效个方面的内容：①监督工程收支，实现计划利赔两个方面。项目经理部应该做好周密的组益的重要途径。还有的企业缺乏健全的规章润；②做好盈亏预测，指导工程实施；③分析收织安排，采取内部竞争和制定相应的奖惩制制度，管理基础工作不落实。如领料无限量，支情况，调整资金流动；④积累成本资料，指导度；加强施工合同管理，做到有备无患，避免因用工无定量，费用开支无标准等，导致成本今后投标。业主索赔而导致意外损失。管理失控，以致出现亏损时找不出问题，更3如何降低企业施工成本4结语无法“对症下药”，致使企业效益下滑，这3．1人工成本成本控制，贯穿于整个项目从投标到竣些都是由于管理者成本控制意识不强造成依据企业自身和建筑市场的总体实际，工结算的全过程。无论任何阶段的成本控制的。精简项目机构设置，降低管理费用开支(尤其都是非常重要的。只有根据项目工程的特1．2成本全过程控制不力是招待费用)。提高全员成本意识，通过人工点，由始至终做好施工企业成本控制，才能施工企业的成本控制贯穿整个工程从费承包和内部施工队竞标等形式提高工人达到成本控制的最终目的。总之，工程成本投标开始，到竣工结算的全过程。而很多项劳动积极性和劳动效率。中铁九局在秦沈客有效控制，须依据成本管理的条件、内容及目部业务部门在成本控制系统中运作不力。运铁路专线的施工中，采取这些措施已经取采用与之相适应的成本控制方法，按成本控对于成本控制措施的制定和实施过于简单得了良好的效果，人工费降低了巧％一20％制的程序做好成本预测、计划、实施、核算、化和表面化，普遍存在着简单地按照以往的左右，”向管理要效益”的思想实实在在地结分析、考核，整理文件资料和编制成本报告，工程经验来编制施工组织设计，沿用经验工出了利益的果实。才能真正有效地控制好成本，赢得利润的最程的成本降低率编制成本计划和制定目标3．2材料成本大化，达到企业预期目标，为企业争取更多成本，忽略了该工程的现场环境以及施工条作为占工程项目总成本60％一70％的材的发展空间，不断提高企业在市场的竞争件和工期的要求，结果对成本核算、设计变料费用在成本控制中具有举足轻重的地位，力。312'