关于企业成本控制方法的思考.doc

'关于企业成本控制方法的思考【摘要】随着市场竞争的越发激烈，目前企业在激烈的市场环境下无法单纯依靠销售的增长来提高企业的利润。这就需耍企业从有效控制成本上下功夫。成本是企业主产经营过程屮的耗费，企业销售收入抵减企业成本后才是企业的利润，所以只有降低成本，才能确保利润的增加，可以说成本是企业生存和发展的关键因素。文章从影响企业成本控制的因素入手，对企业成本控制的方法进行了具体的阐述。【关键词】企业；成本控制；因素；成本控制方法企业单独依靠提高产品的销售來确保利润的增加具有较大的不现实性。因此利用对成本进行有效的控制，来提高企业的竞争实力已成为提高企业利润的有效手段。但在实践中我国企业的成本控制管理模式还处于较为落后的状态，在成本控制管理上还存在着很多的不利因素，所以目前我国各企业应采取合理的成本控制方法来加强企业的成本管理，从而积极的推动企业的快速发展。一、影响企业成本控制的因素成本在形成过程中受到较多因索的影响，企业生产的第一个环节、每一名员工的成本意识及企业的每一项管理决策都会直接或是间接的对企业的成本带来一定的影响。在企业生产经营过程中，外部因素和内部因素相互作用下导致成本的形成，企业成本控制需要涉及到企业的每一个环节，所以企业内部因素会对成本控制活动产生较大的影响。而外部因素不 仅为企业的发展提供有利的机遇，而且还会对企业的生产经营活动带来一定的制约，使企业的在生产经营和发展上都会产生一定的风险。1.影响成本控制的外部环境因索对企业成本控制带来影响的外部外部因素大致有宏观环境因素和产业环境因素两种。企业在生存和发展过程屮都具有基本机的宏观条件，而这些条件则会对企业的成本控制带来较大的影响，宏观环境因索大致可分为国际环境、政治法律因素、国家产业政策、周边国前产业政策、经济、技术及文化等因索。这在企业发展过程中，与企业类型相同的其他企业也都具有相同的影响，使企业生产经营过程中出现系统上的风险。而企业所面临的产业环境因素，大致有资源因素、需求因素及竞争因素等几种，企业在口常竞争过程中，与企业相类似的企业其产品和服务大致也相同，这些企业为一个特定的市场提供产品和服务，这些企业群体即是产业环境因索，产业的发展受制于产业结构，与产品的种类、规格及技术都没有关系,产业结构直接决定了产业是否能够生存和发展。2.影响成本控制的内部环境因素企业成本控制的内部影响因索多指企业的组织结构、经济规模、产品口身的特性、技术装备水平、研发能力、职能成本意识及降低成本的主动性等。在固定的市场竞争环境下，企业要想在竞争中占据优势，则需要确保成木处于领先的地位，这就需耍企业内部各影响因素要加以配合，同时企业在发展过程屮也要具有良好的适应环境的能力，这样才能减少由于内 部环境因索所带来的影响，有效的控制好成本。二、企业成本控制的方法1•实行全员的成木控制意识企业在成本控制上，涉及到多种问题，成本控制不仅仅涉及到管理和经济问题，而一旦还关系到技术和法律的问题，所以企业为了更好的实现成木控制，则需耍加大成本管理的宣传力度，利用成木控制的优越性来加强对全体员的引导，通过强化管理，从而形成全员参与到成本控制屮来，将员工有效的调动起来，形成强大的凝聚力和团队精神，充分的发挥员工主人翁的精神，控制好企业的投入和产出的关系，从全局观念出发，形成全员成本责任意识，实现成本的有效控制。2.建立完善成本控制系统在企业成本控制过程屮，由于其控制对象不同，所以可将成本控制区分为产品、作业、责任、质量、资本、环境等多种成本控制，将这些成本控制发展成为一成本控制体系，对其进行完善，从而使成本得到有效的控制。3•强化成木预算约束企业的成本预算形成是根据企业销售预算、生产预算和利润目标三者综合平衡后而形成的,这样就需要确保预算编制的合理性,同时建立健全各项成本费用标准，并将其进行具体落实，而且实施过程中还要根据市场及企业内部变化情况来进行适当的修改和调整，使其能够更好的适应市场的环境变化，使成木预算能够更好的发挥出应有的作用。 4.严格控制非牛产性开丈企业在生产经营活动过程中，需要对其进行必要的组织和管理工作，而这些工作所需要支出的费用即企业的非生产性开支，这部分费用在支出过程中具有较大的延展性，对其进行有效控制，可以确保企业利润和效益的增加。对于非生产性支出进行控制，这是一个系统、复杂的工作，不仅在确保所编制的年度管理费用计划具有合理性及可行性，同时还要对企业各职能部门进行有效的精简和合并，这样可以有效的降低办公经费的支出，使非生产性开到得到有效的控制。而且在企业规模不断扩大的情况下,企业的管理部门发挥着越来越重要的作用，这就导致其管理费用也会相应的增加，所以在企业管理费用计划编制时，需要对各职能部门的业务范围及经济状况进行充分的考虑，确保各项费用开支的合理性。三、结束语近年来，随着企业发展速度的加快，企业良好的经济效益是企业得以生存和发展的基础，这就需要企业加强成本控制，从而确保企业经济效益能够更好的实现。企业在生产经营过程中，其最终冃标是为了获取最大化的经济效益，这是企业得以生存和发展的物质皋础，是企业经营管理的着眼点和落脚点，所以在这种情况下，企业需要不断的对自己管理工作中存在的问题进行分析和改进，从而使唤企业无论是管理层还是广大职工能够具有更限的效益观念和成本意识，实现成本的有效控制，确保实现最大化的经济效益。参考文献：[I]曲颖•企业成木控制中存在的问题及改进对策[J]•科技资讯，2011 (03)[2]马静•企业成本控制现状及途径探析[J]•现代商贸工业，2011(09)'