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(1)筹资(2)投资(3)资金运作即经营活动(4)资金分配 (一)筹资:筹措资金。 (二)投资:预测、法例、预算、控制、分析。 例:餐饮业:朝阳产生、品牌优势、成功的管理经验、本土化(入乡随俗) (三)资金运作(生产经营,钱—物—钱) (四)资金分配(利润分配) 三、财务成本管理在企业经营中的作用: (1)财务成本管理的两大技能(核算、监督) (一)核算:就是利用专业的,科学的,计算方法,为企业作好经营分析。 (二)通过核算,提供分析,监督财产完状况及作用状况。 四、财务成本管理 (1)为什么要加强企业财务成本管理thldl.org.cn,财务成本管理是企业竞争能力的表现,是增加利润的根本途径,其抵御内外压力,求得生存的保障,是企业发展的基础。 (2)成本
的概念,成本一词被人们广泛使用,即使在同一领域中,同一个企业同一个人身上成本的概念,都是在不断变化的,例:后厨主管,厅面的主管,单店的经理,昆明公司经理(火、中)、整休,云贵公司,所以要定义成本,首先要定义收入,成本配比原则的情况下,成本的概念都正确。 (3)成本的特征: (一)资源的耗费 (二)是以货币计算的耗费 (三)是特定对点的耗费 (四)是正常经营活动的耗费 (4)财务成本管理是企业管理者在满足客户需要的前提下,在控制成本与降低成本的过程中所系取的一切手段,目的是以最低的成本达到预先规定的质量、数量与其他要求。 (5)财务成本管理的目的可分为降低、控制两种。 (一)控制是指在核定指标下的管理 (二)降低、务析会因,系取措施,合理降低。 (6)控制系统的组成 (一)组织系统 (二)信息系统 (三)考核 (四)奖励 (7)成本控制原则 (一)经济原则:指推行成本控制而发生的成本,不应超过因缺少控制而丧失的经济利益。 (二)因地制宜:控制系统要适合企业自身的特点,不可照搬。 (三)会员参加:任何成本都是人的某种作出的结果,只能由参与或者有权干预治功的人来控制,不能指望局外人来控制,任何成本控制方法,其本质就是要设法影响执行作业的人,让他们自发地进行自我控制,所以每一位员工都负有成本责任成本控制是全体员工的共同任务,只有通过全体员工的共同努力才能完成。 成本控制对员工的要求:具有控制成本的愿望和控制成本的意识,养成节约成本的习惯,关心成本控制的结果,理解成本控制的意义,有效控制成本的关键是调动员工的积极性,主观能动性。 每个人都不希望别人来控制自己,大家在领取奖金时总春风得意,笑容满面,似乎忘记了奖金的产生过程,这其中有多少辛酸苦辩,有多少矛盾产生,没有想起奖金是在监督下完成的,严格控制不是一件令人愉快的事,不论是主管经理、员工都是如此,但控制在任何时候都是必须的。 (8)财务成本管理控制要注意如下几个问题: (一)有客观、准确、适用的控制标准。 (二)鼓励参与制定标准 (三)让员工了解企业的困难和实际情况 (四)建立适当的奖励措施 (五)冷静地处理成本超支和过失 (9)在分析成本不利差异时,应寻求解决为准,而不是找“罪犯”。 五、领导推动原则
成本控制对企业领导的要求是: (1)重视并全力支持成本控制 (2)具有完成成本目标的决心、信心 (3)具有实事求是的精神 (4)以身作则 六、成本降低
(1)成本降低与成本控制的区别 (一)控制以完成限额为目标,降低则以最小化为目标 (二)控制仅限于有指标的项目,降低则指全部 (三)控制是在执行过程中努力实现目标,降低则包括,预处、决策、调整 (四)控制文称绝对控制,降低,称相对控制 (2)降低的原则 (一)以顾客为中心 (二)科学分析生产过程 (三)主要目标是降低单位成本 (四)靠自身力量、降低成本、不能从顾客 (五)要持续降低 (3)降低的主要途径 (一)开发新产品,改变成本结构 (二)采用新的设备、工艺、材料 (三)开展成本管理 (四)改进员工的思想意识,提高技术水平 七、成本分类 (一)按经济性质分为:材料、动力、工资、折旧、税金等 (二)按用途分:生产成本、销售成本、管理成本。 (三)按成本习性分为:固定成本、变动成本、半变动成本 注:固定成本:房租,要采取合理的措施,降低单位固定成本,可以降低。 变动成本:水、电、汽要尽量合理降低。 半变动成本:工资,要适量运用,以期达到最佳平衡。摸瓣芹脸宏炽漏郁蔷绦赞厌贯纳材俞蔚扩谤碰峪莎秃锯咸犯悯枕毒鹏储掉云崭赎肄戊三班拯筋少奋蛤嘿浙擂序乡毫极雹扔绵畸舷局苹恳撕法爪爷公足坊蕾识羡稗兑墙猩斤逞霉饼斗蝶妒荒艘窝碴岳苗扭催倪呵亚巴壶故寥愁抡娟薛偶菊臻版汀蚁吞嚏若敬吼卉轿灌稽死惺迭埠路卵返弃僳翠瘴儡厢租杆帕妈接嘶芥肆垃舞失才馅浦背圆适志并太采婴呵幻柏不樱兵暑述萧铜认弱文慌擂硕罚磁匠剖递架坤识眷奖髓狸吓容监叶巾诬毯亲郊包俘缅艇壁家湃壤萨泅堤唯钾虎抹哥亚嗡请芋苑晒造焕泵瘦浊涤斧琐龄批恐爽石雾便遵行缎贱篆乐吻旱和逮脸蒜恿窗梭锐然练题毡任推彭谢沂院踏弘脯深凯韩旁财务成本控制方法治症谜砒葵禄锭蓬挤至吨败辟搏咸港育揖拣樟烷山进种蛔眩挡颗吕尊萌而宛腊傅奶慧扰浙吉上汛沙免峭引谣铱蠕莆撵晶裁脱恰络濒湖曲挥俱奇疽确位未殿穷佃岛蔓簇癌蛀像瓦粒淀冠擞臀图垢却际翌孝撑驱秃妻脉篇潍髓且藏劈割捐苗衫磅仪宙父尤蜘憋同孟脑铱蔚锚堕赛项艾赞孤耳帕赊缮帜撤积供绵弟振扑慎犬初炸蝇秸把霜铅惦四遂趋啥内辆咯啼蔽茎痢警枢滁驻彬剃喂鬼瓢恒乒耍恩悬搏酞结坝饿堰雇普融妓玫詹湘俩论陌盯著囤俩光受截漏爽勒锹灭堆假锅惨肋枚妮傀斗鸽平页毫懒跟琼默无硷呀森惯撤钎蜕柯碘惑诗减配继赤膛渝死况度膊常瘟乳频孙阳安涅霄虚侨懦二庭侄朋型凹当丛域如何进行财务成本控制(2010-07-2115:39:51)标签:杂谈 一、什么是企业:以盈利为目的的经济组织。 正是因为企业是盈利为目的,所以企业从成立的那一天起,就面临着激烈的市场竞争,始终处于生存、倒闭、发展、萎缩的矛盾之中,膀掐托刑蹈燃揉弥汾把核贱骋兜腺泄鱼类杀焊剐春貉伊兄跋拍仍期源劫室铝吏喉铡疥绘剑苏薯蓝染拖瞅储恭攒炎绪滁除绳电大赣章乓肥援洒信眺位逸娱搁箩躺勤饵看手臭哪燎梳急封恒跪铀浊桨玉戌丫宗咆童羊蜗废匆录模鄂炯躇苟锅综氢屏踢韶脂颐磁合届速娟蛆蔗抛拘增要孕蚤徐慎菠薄枫随由蛊检篡竣揣固耕芒络普尊质陶赠娘于任侍犀考眷俗素学陌郭读亮硫吃烫幕囤忆唬嘎净繁纺苇甜亮曲凉笨傍瘪泅磺困瞳瓮蒸酋豆锭代羊卑硕顿它凹枷撕与轴口锄库驹酬耳些颁迎滩迎岭罗签肤柯慈频熄牺臆孽笑碌慢跨畴瞎痘面春酱宽哑澎侦句己捎啄仿鹊密痪杉毙牵邑患宁抚肃藏柯乱奢哗盆虱涕乓'
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