对企业财务管理中成本控制的探析[word文档]

'对企业财务管理中成本控制的探析本文档格式为WORD,感谢你的阅读。最新最全的学术论文期刊文献年终总结年终报告工作总结个人总结述职报告实习报告单位总结演讲稿对企业财务管理中成本控制的探析　[摘要]随着我国经济的快速发展，企业面临的市场竞争就变得更为的激烈。企业想要得到提升，必然离不开企业内部运作成本的控制，只有企业内部运作成本得到有效控制，才能帮助企业财务管理以及企业内部其他环节得到平衡和协调。本文通过研究，分析了在企业财务管理中实现有效成本控制的重要性，提出了如果在企业财务管理中有效应用成本控制的措施。　　[关键词]财务管理;企业;财务管理;成本控制　　在现代企业管理中，成本控制是一项系统管理过程，需要实现不同资源或者元素进行有效的组合，以实现企业项目目标，同时，有效的成本控制能够使每一项成本价值都能发挥最大，以达到企业的有效赢利的目的。做好成本控制，需要进行有效的成本核算，需要利用财务分析的成果做出正确的经营投资决策，这对于有效提高企业偿付债务的能力，提高各股东利润的分配金额，具有极大的作用。企业财务管理成本控制是现代管理的重要组成部分，对于优化企业的财力、物力、人力资源，有效发挥各要素功用，实现各要素有效配合，发挥更大的整体效应具有积极的作用。　　1、成本控制的重要性　　1.1成本控制能够对股东的财富产生影响 　　在我国国内普遍存在着两种性质的公司，一种是股份公司，另一种是有限责任公司。股东在这两种公司中都是非常重要的角色，公司的发展也与股东的效益有着息息相关的联系。股东的财富价值主要是由企业的经济状况所决定的，所以说企业进行成本控制关系着股东的财物价值。　　1.2成本控制对企业实现整体利润有重大促进意义　　企业进行生产经营的主要目标就是为了追求利润的最大化。而利润就是总投入与收入的差额。所以，在市场份额固定的情况下，对成本进行科学的控制，能够大幅度地提高企业的经济利润。现在，我国市场上很多商品都存在着相似性，如果某家企业能在价格上具有竞争力，那么就能增强本企业在市场中的竞争力。这不但增加了企业商品在市场中的份额，还提高了市场的占有率。　　1.3成本控制影响着企业财务管理中其他工作的开展　　企业的财务管理是一项系统的工作，成本控制只是这项工作中一个重要的环节。企业成本控制的工作能否顺利开展，直接影响到了财务管理中其他工作的顺利开展。成本控制工作不仅影响着财务管理目标的制定，还影响着企业绩效的审核与企业利润的分配。所以，我们要从更加全面的角度来看待成本控制的工作。　　2、企业成本控制环节的优化 　　在企业内部的发展过程当中，利用传统的成本控制观念，对于企业而言并没有过多弊处，但是如果继续采用传统的成本控制观念，不进行改革和控制，会因为企业缺乏必要性的战略目标，导致企业不能真正意义上实现其内部成本环节的掌握和控制，不能够保证企业效益得到进一步提升。因此，企业需要对于成本管理的理念进行有效深化。成本管理的核心内容是经过科学管理企业内部的成本，让企业竞争力进一步提升，更好地满足企业成长的需要。所谓成本控制，不仅仅表现为将企业运作的成本降低，而是能够实现企业综合运行效益的提升。通过对企业的沉淀成本进行科学合理的控制，有利于稳定企业资金环节的运行，从而降低该环节经济损失的风险。而以上所述，均离不开企业成本的控制。因此，深化企业内部成本的控制，能够确保企业在运行过程中，实现每个环节的成本管理优化。　　为了满足企业当中实际的工作需求，同时需要利用有效手段控制好企业交易的成本，帮助企业内部交易模式的深化应用，促进企业交易成本的有效控制，使得该环节的经济效益得以稳步提高。通常情况下，经过采取有关于技术层面的有效措施和制度层面的有效措施，二者互相结合应用来实现这一目标。严格控制企业内部的各个环节，能够促进企业看得见的成本控制。和企业看不见的成本控制相比较而言，对企业看得见的成本控制会显得更为直接。在会计财务领域当中，对于企业看得见的成本控制是比较完善的。但是，在对企业看得见的成本控制当中依然有值得注意的问题，即应当全面加强对企业人力以及物力之间替代关系的重视;企业应当按照所在环境的实际情况对机器设备的折旧以及劳动力成本之间做出相应的对比，从而对二者之间的替代关系做出选择。　　3、促进企业财务管理中成本控制的措施　　3.1加强对成本控制观念的更新 　　在传统的观念中，企业都认为成本控制是研发、采购、生产等部门自己的事情，他们应该自觉做好各自的成本控制工作，这种认识，导致各部门各自为政，财务部门只做简单的统计、计算工作，缺乏对相关必要数据的汇总分析、计算和监控反馈，这不利于有效财务管理政策的制定，这不利于企业目标的实现，不能有效建立系统的成本控制体系，无法对企业成本进行有效控制，导致企业经营管理陷入混乱，这种对成本控制的认识是错误的。其实，成本控制是一项系统工程，成本核算涉及企业的各个部门，涉及企业生产经营的各个环节，需要企业全员参与，并做好企业经营全过程的控制。因此，现代企业管理要能够加强自身成本控制的意识，提高各个部门管理人员成本控制的意识，需要企业在综合考虑企业整体利益的基础上，有效兼顾员工个人的利益和责任，建立完善的成本控制系统，这样，才能有效提高成本核算的精确度，才能建立完善的成本系统，对企业财务进行有效的管理，才能真正提高企业的竞争优势，实现企业的项目目标，实现企业的最大赢利。　　3.2推进成本管理的信息化手段，加快企业的财务管理信息化建设 　　企业要想对财务资金进行集中的统一管理，就要起企业内部使用同一种的财务管理软件，这样不但能保证财务信息的真实准确，也有利于提高企业资金的利用效率。还使得企业资金的运作更加的透明化，大幅度地提高了企业的管理水平，加快了企业朝着现代化的国际大企业的方向发展。而且，我国已经步入了信息化的时代，企业的成本控制也必须顺应时代的发展潮流。所以企业要加强成本控制工作的信息化建设，使成本控制的每一个环节都能通过数据进行完美展现。这不仅能使企业对成本控制工作更好的进行监督，也为企业管理层提高了科学准确的决策依据。阅读相关文档:中职财务会计人才培养策略研究高校财务信息沟通问题的优化方案浅谈某医院综合楼项目精细化成本管理安徽高校大学生旅游市场研究新形势下广电网络公司如何加强内部财务管理高等院校财务风险防范研究集团派驻销售公司财务经理的实践与思考加强和改善事业单位财务管理的方法对鹤岗市稻米产业发展的思考浅析如何强化医院会计基础工作医院全成本管理实行的可行性分析浅谈农村公路建设财务管理问题及对策“以人为本”理念在企业人力资源管理中的应用关于边防部队会计电算化与内部审计问题的若干思考提高边防部队财务管理效率的策略中小型企业固定资产管理存在的问题及对策企业存货管理最新最全【办公文献】【心理学】【毕业论文】【学术论文】【总结报告】【演讲致辞】【领导讲话】【心得体会】【党建材料】【常用范文】【分析报告】【应用文档】免费阅读下载*本文若侵犯了您的权益，请留言。我将尽快处理，多谢。*'