关于国有企业会计成本控制问题研究及解决方式

'关于国有企业会计成本控制问题研究及解决方式摘要：随着社会主义市场经济体制的发展和变化，国有企业成本管理中的问题也日渐突显出来。本文主要提出了加强国有企业会计成本控制管理的必要性，分析了国有企业会计成本控制管理中存在的问题，并且针对成本管理的问题作出相对对策的探讨。关键词：国有企业；会计成本；控制管理；问题；对策目前，我国国有企业会计成本控制管理中存在的问题，究其原因主要是由于其没有健全的成本控制管理体系。随着社会经济的快迅发展，市场竞争的日益激烈，国有企业的生存和发展面临着巨大的挑战和机遇。尤其是企业成本管理的问题，成为所有国有企业关注的一个重要研究课题。一、加强国有企业会计成本控制管理的必要性成本管理是企业管理中的重要一部分，同时，也是衡量一个企业管理水平高低的重要标尺。因此，根据国有企业的特点和需求，加强其成本控制有其必要性。7 1.加强国有企业会计成本控制管理，适应了当前的经济体制的改革和发展的需求。目前，国有企业的地位和作用已经发生了历史性的变化，其经营模式开始向以自我为中心的发展方向转变，摆脱了传统经济体制下的政府的附庸。国有企业必须要提高自身的管理水平，特别要加强成本控制管理，才能适应当下复杂多变的经济体制和环境。2.加强国有企业会计成本控制管理，适应当前的结构变化和企业的竞争需求。由于当前经济的飞速发展，我国劳动生产率大大提高，人们的生活需求也发生巨大的变化，原有的生产型经济市场已经转变为营销型经济市场，这些都大大加剧了企业之间的竞争。国有企业要想在这种激烈的竞争中脱颖而出，那么就要加强其成本控制管理。3.加强国有企业会计成本控制管理，调整和优化国有企业的产业结构，促进了企业的有序生产。加强国有企业的成本控制，不仅可以使得企业在竞争处于优势地位，而且调整了企业的结构和总体格局，影响到企业的长期发展，使得企业在不断地竞争中，找到适合自身发展的战略方式和目标。7 4.加强国有企业会计成本控制管理，保持了国有企业的长期健康发展。通过加强对企业成本的控制管理，使得企业保持长入旺盛的生命力，为企业的长期发展提供了重要的内在需求。加强成本控制管理，一方面，可以促进国有企业优化其内部结构，完善企业的发展决策，保持企业各项工作发展的协调性，增强了企业的凝聚力；另一方面，对企业管理者管理水平的提升提供了一个重要的平台；再者，加强了企业内部与外部环境之间的协调，在管理方法上，与时俱进。因此，加强企业的成本控制管理，使得企业从长远出发，从全局出发，促进了企业的可持续健康发展。二、国有企业会计成本控制管理中存在的问题1.国有企业缺乏对会计成本的控制管理意识。企业的管理者缺乏对成本控制管理的意识，这也是其他非国有企业中普遍存在的现象。由于管理者成本管理意识的薄弱，造成企业在追求利润上的盲目性，目光短浅，只注重眼前利益，忽视长远利益，甚至于有的国有企业盲目扩大生产规模，忽视投入产出的配比关系，严重影响到企业的可持续发展。另外，由于缺乏对成本管理的意识，必然主造成其成本控制基础工作的薄弱，进而导致预算的不准确，从而影响到企业的财务管理。2.国有企业成本管理控制的方法存在着一定的问题。国有企业成本管理控制的方法中存在着的问题，主要表现在以下几个方面：一是计划成本控制的不合理，二是控制定额成本的方法不合理，三是标准成本控制方法不合理，不适应市场经济体制下企业对成本控制的要求。企业成本控制方法的合理性，是国有企业忽略的一个环节。7 3.国有企业内部环境控制的缺乏。一些国有企业的管理者为了扩大企业的规模，追求高利润，甚至于采取一些不正当的手段，比如向决策人行贿等，这无疑会造成企业成本的无形中的增加。而且，由于国有企业的性质，管理者在经营上没有正确的方法和手段，使得企业的运营状况日渐下降，造成资金的严重亏损；还有一些管理者，即使企业在赢利的情况下，也向国家获取财政拨款，将企业的资金用在不正当的经营等方面，最后使得欠债不断累积攀升，造成企业财务危机。4.企业管理者和财务管理人员的自身修养有待提高。一些国有企业的管理者为了自身的利益，以权谋私，侵吞国有资产；财务管理人员经不起利益的趋使，做假账现象的频繁发生，最终使得企业的成本信息失真。这些都造成企业内部的不协调，给成本管理造成一定的困难。另外，国有企业的另一个特点就是其管理者的流动性较大，造成企业的经营呈现严重的阶段性，一些管理者在任职期间，为了使自己的业绩不受影响，在成本的利用上，大大超出了预算，影响到企业的后期发展。而后来上任的管理者为了与前者相同的目的，造成了成本管理的恶性循环，甚至于伪造成本管理数据，以掩盖其漏洞。5.国有企业成本的监督管理体制不完善。国有企业缺乏对成本管理完善的体制，而且在成本考核制度上也存在着一定的问题。随着市场经济体制的改革和发展，国有企业原有的成本管理制度已经不具有约束力，对成本的控制不能有效地落实，与现代市场经济的发展需求不符合。三、国有企业会计成本控制的相应对策1.树立国有企业会计成本控制管理理念。7 企业要想加强成本的控制，首先要做到的就是树立成本控制理念。企业的管理者与员工都要有成本管理意识，要让企业的每一个员工都参与到成本控制中，使得他们在工作当中时刻想到成本的节约。只有具备良好的成本意识的基础上，才能有效地降低成本，促进成本管理的各项工作能够顺利实施。因此，国有企业要增强成本观念，实行全体员工的成本管理。同时，还要建立相应的激励和约束制度，充分调动员工的积极主动性，有条件的企业还可以加强相关知识的培训，成立成本控制管理培训班，进而从根本上加强成本管理。2.构建完善的国有企业会计成本控制管理体系。构建完善的成本控制管理体系，首先要根据不同行业、不同的生产组织体系，确定成本控制对象。然后根据成本控制对象，建立和完善相应的成本控制管理体系。成本控制的目标是要有效地避免损失浪费的发生，但也要避免以降低产品或服务质量为前提的压降成本。因此，企业要做到成本管理基础工作的科学性和全面性，而且还要保证其信息的及时完整以及真实，使成本信息反映出企业所有的经营活动。7 3.制定完善的成本预算体制。国有企业基本实行成本预算制，成本的预算可以有效地反馈企业的成本计划，以及其实施控制的全过程。成本预算与企业的利益有着密切的关联，影响到企业管理者的决策。为了使预算编制先进合理，需要建立各项成本费用的预算标准，并落实到相关部门及责任者。同时，还要根据市场环境和企业内部环境变化适时作出修订。为了适应市场环境的变化，应当尽可能建立弹性成本预算，并对费用预算实施定期的零基预算调整，确保成本预算发挥应有的作用。4.实行现代化的成本管理。现代化信息技术的迅速发展，已经应用到社会的各个领域当中，我们可以将企业的成本管理与现代化信息管理相结合，实现现代化的成本管理，不可以将单纯地认为成本管理就是降低成本，而是要在降低成本的基础上，优化企业的资源配置和生产结构，保证企业的产品在经济市场中实现最大的效益。尤其是在科学技术高速发展的知识经济时代，企业就更需要实现成本控制上的现代化信息技术管理。5.完善成本考核制度。构建成本管理体系，使成本核算流程、成本管理体系、现代化的成本管理体系切实得到保障和执行、实施，必须要健全成本考核制度。实行“全员成本管理”的方法：先测算出各项费用的最高限额；然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系，将成本考核制度纳入到绩效考核。四、小结7 根据以上分析，我们可以看出，国有企业会计成本控制管理中还存在着诸多问题，因此，在成本的控制上要采取科学的方法控制成本管理，使之与当前的经济体制的改革和发展相适应。同时，还要从多个角度分析成本控制的管理问题，使国有企业保持健康持续发展。参考文献：[1]刘彦斌:国有企业成本控制与财务管理目标刍议[J].产业与科技论坛，2010(2).[2]郭道扬:基于价值链理论的成本管理模式研究[J].经济论从，2011(5).[3]唐少艺:标准成本制度在宝钢的运用[M].沈阳：辽宁人民出版社，2010（12）.[4]陈守文:关于国有企业成本控制的思考[J].科技与经济，2010(2).[5]范松林洪国彬:浅析国有企业会计成本控制的问题及对策[J].经济论从，2011(5).7'